View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Welkom
Marjolein de Boer
Innoveren in netwerkverband
Innoveren in netwerkverband
Hoe regisseer je een netwerk voor innovatie?
¢ Bewaren en onderhouden van erfgoed / canon voor volgende generaties¢ Ruimte geven aan makers en creatieve talenten¢ Diversiteit aan kunstvormen in stand houden¢ Publiek bereiken¢ Publiek verheffen¢ Publiek vermaken, betekenis geven¢ (Jong) publiek cultureel vormen¢ …¢ Vernieuwing, innovatie…?
Grote verwachtingen van culturele organisaties
¢ Handmatig bepalen van thema’s, artikelen in categorieen indelen, analyse en coderen van de teksten van de artikelen (2x)
¢ Bibliografische analyse van overeenkomsten en verschillen tussen de thema’s
¢ Gautomatiseerde analyse van de teksten voor bevestiging en objectiviteit
Analyse van 601 artikelen in de marketing, strategisch management en operations management disciplines
Formaat van de samenwerking•Wat zijn de fundamenten van de samenwerking?
•Welke mate van integratie is wenselijk: fusie, alliantie, joint venture?
•Welke motivatie voor de samenwerking hebben de partijen?
•Welke afspraken ga je vastleggen in een contract?
Partnerselectie•Welke configuratie is nodig voor het netwerk?
•Hoe kan ik de partners inschatten als geschikt voor de samenwerking?
•Welke veranderingen in de samenstelling zijn nodig in de loop van de tijd?
Relatiebeheer•Hoe gedragen de partijen zich binnen de relatie?
•Welke mate van vertrouwen, betrokkenheid, en sociale gedragsregels is wenselijk?
•Wat voor invloed heb ik op de partners in de relatie en wat voor wederzijdse afhankelijkheid is er?
Samenwerkingsvermogen•Hoe behoud ik de opgebouwde kennis over samenwerken in de organisatie?
•Hoe verhoog je de capaciteit van het netwerk in zijn geheel om de samenwerking maximaal te benutten?
Open innovatie en leren van je partners •Hoe kan ik mijn partners betrekken in een vastgelegd innovatieproces?
•Met welke timing betrek ik andere partners bij innovatie?
•Is er een basis voor projectmatig werken?
Operationele factoren•Welk niveau van informatie uitwisseling en coördinatie ondersteunt de relaties?
•Kan ik de efficiëntie verhogen van de processen tussen de partners?
De zes grote vraagstukken voor innoveren in netwerkverband
Academie voorCultuurmanagement
Eric Razenberg Amsterdam, 6 november 2018
8
Even voorstellen…
Passion‘Werkelijk begrijpen wat onze klanten drijft en wat zij nodig hebben en uit te vinden hoe we hen het best kunnen bedienen.’
Purpose‘Onderwijs helpen zich te vernieuwen en veranderen door als kennispartner te faciliteren met flexibele, eigentijdse leeroplossingen die het onderwijs helpen effectiever, efficiënter en persoonlijker te worden.’
Waar ik van houd‘Mijn gezin, mijn werk en mijn sport (hardlopen, tennis, golf).’
Allergie‘Stilstand, luiheid, oneerlijkheid.’
Eric Razenberg (50)CEO
Werkervaring
CEO ThiemeMeulenhoff2013 – present
President Higher Education Pearson Europe2011 – 2013
President Benelux Pearson International2009 – 2011
Directeur marketing & Sales Noordhoff Uitgevers2004 – 2009
Ondernemer financiële dienstverlening1994 – 2004
Educatie
2013 Creative Leadership ProgramTHNK School of creative leadership Amsterdam
1994 Economische psychologieTilburg University
1987 AtheneumVan Maerlantlyceum Eindhoven
Een van de eerstedrukkerijen van Nederland, langdurige leidende positie
als educatieve uitgeverij, nu in transitie
naar een eigentijdse Learning Design Company
Over ThiemeMeulenhoff
10
Onze levensloop
1792
1895 1975 1994 1995 2008 2010 2013
De heer H.C.A. Thieme legt de burgereed af en wordt eigenaar vddrukkerij/uitgeverij van zijn schoonvader
Mr. J.M. Meulenhoff opent een boekwinkel in Amsterdam
Perscombinatie verwerft Meulenhoff & Co en Uitgeverij Thieme
Integratie van Nijgh Versluijs, HB uitgevers, Bekadidact in ThiemeMeulenhoffVerhuizing naar Amersfoort
Oprichting Meulenhoff Educatief
Acquisitie van ThiemeMeulenhoff door NDC|VBK
Perscombinatie verwerft SMD Educatieve Uitgevers
2016 Today
Acquisitie van ThiemeMeulenhoff door ING Corporate Investments
Aanscherping van de strategie met focus op kernmarkten en -posities
225jaar
Interne analyse (2013)
Wat helpt
TalentInnovatie potentieelStrategische opties
Sterke merken, goede reputatieAmbitie, veerkracht
Positieve attitude jegens veranderingVriendelijk, samenwerkend
Wat hindert
Verdeeld (te groot) management teamGeen duidelijke strategieZeer complexe, verzuilde organisatie
Niet klantgerichtheid, maar productgericht
Overlegcultuur Gebrek aan focusNiet sterk in executie, te traag
‘Wij zijn onze eigen, grootste vijand’
15
Hyper connected 21st century skills Open Educational Resources
Learning outcomes New technologies New entrants
VanEducatieve Uitgeverij naar LearningDesignCompany
EducationalContent
Textbooks, methodologies
Voorheen
EducationalContent
Smart Learning Objects
Voortaan
LearningDesign
New learningmethodologies and
conceptsLearning
technologies
Digital platforms and learning
solutions
22
Strategische prioriteiten
1
2
3
4
Creëren van een digitale cultuur
Vereenvoudiging van de organisatie
Samen Leren Vernieuwen
Digitale medewerkers
3. Samen Leren Vernieuwen: intern
Principes§ Agile/Scrum
§ Lean§ Design thinking
Teams § Multidisciplinary
§ Releasing quick and often§ Jointly work to achieve common results
Klant centraal§ Customer journeys
§ Customer jobs (pains and gains)§ Early prototyping, MVP
Minder en kortere meetings§ Stand-ups
§ Portfolio wall§ Action-based
cc & cd
positioning
partners
3. Samen Leren Vernieuwen: extern
Rijksmuseum§ Partnership afdeling educatie
§ Co-creatie (Marten/Oopjen magazine)§ Doelstelling: ‘Museum in de klas en de klas in
het museum’
Learnbeat§ Onafhankelijk leerplatform VO
§ In gebruik bij 150 scholen§ Doelstelling: leeroplossingen aanbieden waar
scholen het willen gebruikenMagister (Iddink Groep)§ Marktleidend schooladministratiesysteem§ Doelstelling: betere gebruikerservaring scholen
Alliantiepartners§ Professionalisering
§ Begeleiding cases
cc & cd
positioning
partners
Alliantiemanagement
Dank u wel. Vragen?
DINER
¢ Denk aan een nieuw idee voor samenwerking voor jullie organisatie.
¢ Welk formaat van de samenwerking en welke partnerselectie zijn strategisch gunstigst en waarom?
¢ Bespreek dat met de persoon naast je.
Discussie
• kosten, onderhandelen, opportunistisch handelen voorkomen
Efficiëntie
• locaties, merk, talent, kennis (bijv. technologisch of over publiek), organisatie
Hulpbronnen
• gezag, autonomie, onafhankelijkheid
Invloed
• cultuur, waarden, normen, betekenis, erfenis, toebehoren, merk
Identiteit
De vier logica’s als fundament voor strategische samenwerkingen
£ Speelt er een bedrijfseconomischvraagstuk in jullie organisaties?
£ Onze studenten kunnen jullie daarbijhelpen middels hun masterscriptie.
Vrienden van EMCI
Universiteit van AmsterdamMaster in Science in Business AdministrationSpecialisatie: Entrepreneurship and Management in the Creative Industries (EMCI)
¢ Wat maakt een culturele organisatie succesvol? En waaromzijn sommige culturele ogranisaties succesvoller dan andere?
¢ Hoe kunnen (radicale) innovaties de kloof overbruggen tussenartistieke waarden en succes?
¢ Hoe kun je je netwerken mobiliseren om strategische waarde te creëren?
Succes wordt gedefinieerd volgens de volgende dimensies: ¢ commercieel¢ expert waardering¢ waardering door collega's
Mogelijke onderzoeksvragen
Voordelen:¢ Hoog academisch niveau van studenten;¢ Quantitatieve of qualitatieve onderzoeksmethode; ¢ Studiefocus op culturele sectoren;¢ Studenten werken nauw samen met academische supervisor (je
inbreng kan zo beperkt of uitgebreid zijn als je wilt);¢ Mogelijkheid voor stage (als je daarvoor kiest);¢ Geen kosten aan verbonden;¢ Student voltooit masterscriptie (mbv real-life vraagstuk).
Ben je geinteresseerd? Neem contact op met Monika Kackovic (m.kackovic@uva.nl)
Programma 15 januari 2019
Van klanten naar vrienden
We ontvangen met veel plezier
Vincent Knoops
Axel Rüger
Jorris Ebbers
Borrel je mee?
Recommended