View
240
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Financiele bijlage bij het Reformatorisch Dagblad
Citation preview
commerciële bijlageDinsdag 1 maart 2011, 40e jaargang nr. 281
Reformatorisch Dagblad
Mens &financiën
Voor meer acties en aanbiedingen kunt u kijken op www.johdeheer.nl
Zwart Hoogglans incl. luxe bank
Ludwig&Hoff 109
Digitaal “Orgel van het jaar”
Joh.de Heer IV orgel
Cabinetorgel met houtentrekregisters
Joh.de Heer Rondeau
Leeghwaterstraat 101 • 3364 AE Sliedrecht • T (0184) 419 611 • E info@johdeheer.nl
Doe een investering waar muziek in zit!
NU€ 2.995,-
NU€ 8.995,-
Digitale piano met houten klavier
Roland HP305NU
€ 199,-
Keyboard, aanslag gevoelig
Yamaha PSR-E323NU
€ 1.995,-
NU€ 3.995,-
Reformatorisch Dagblad 3dinsdag 1 maart 2011
Mens & fi nanciën is een bijlage van
het Reformatorisch Dagblad
Postbus 670, 7300 AR Apeldoorn
Foto voorpagina: Sjaak Verboom
Directie
Ir. B. Visser
Manager commerciële zaken
L. P. van Klaveren
Tekstschrijver advertorials
Tekstbureau Vakmaten (vakmaten.nl)
Vormgeving
Thijs van Daalen
Leonie van Dongen
Eindredactie
Agna van Rees
Advertorials
Artifl ex 11
Binnendijk & van Rijsbergen 5
Holland Hypotheken 13
PMProjects 6
Rijk van Batouwe 11
RMU 7
Selekthuis 13
Waverijn Accountants 5
Woonvisie 6
Advertenties
Amicitia 16
Artifl ex 10
Binnendijk & van Rijsbergen 4
Bonisa 10
Dorcas 8
Emons en van Hoepen 14
De Graaf en Plaisier 8
Joh. de Heer 2
Meubelboulevard Katwijk 14
RietvelddeJong 14
Stephanos 10
Visser en Visser 12
Woonboulevard Poortvliet 4
Colofon
Anne-Mette Vergunst
Je kunt hem omschrijven als een
nuchtere Zeeuw met een zakelij-
ke kijk op het leven. Minister van
Financiën, Jan Kees de Jager, staat
voor de zware taak om 18 miljard
aan bezuinigingen te realiseren.
Als rentmeester van de schatkist
wil hij binnen één kabinetsperi-
ode Hollands huishoudboekje op
orde hebben.
Hij spreekt zijn woorden welover-
wogen uit. Af en toe glimlacht hij,
waarbij in zijn ogen een guitige
glinstering verschijnt. De zware
verantwoordelijkheid die hij, als
minister van Financiën heeft,
neemt hij echter uiterst serieus.
Daarin vormt, volgens De Jager,
het uitgangspunt dat „wij de aarde
slechts in beheer hebben”, een
centrale rol. De Jager: „Door zijn
Bijbelse oorsprong is het begrip
rentmeesterschap sterk verbon-
den met religie. Maar uiteindelijk
is elk mens toezichthouder over
datgene wat hem gegeven is.”
PersoonlijkVolgens De Jager onderscheidt
rentmeesterschap zich op drie
niveaus. „Als eerste het menselijke
of persoonlijke niveau. Ieder mens
is rentmeester over datgene wat
hem toevertrouwd is. Dat geldt
voor zowel materiële als immateri-
ele zaken. Zo is het de taak van ie-
der mens om de gaven en talenten
die ons gegeven zijn, zo volledig
mogelijk te benutten. Daarnaast
dragen we de verantwoordelijk-
heid voor elkaar, maar ook voor
het milieu.”
Open economieAls tweede onderscheidt rentmees-
terschap zich, volgens De Jager, op
landelijk niveau. „In mijn taak als
minister van Financiën houdt dat
concreet in dat ik verantwoorde-
lijk ben voor het huishoudboekje
van de Staat. Nederland heeft
een open economie. Dit betekent
dat we sterk afhankelijk zijn van
de handel met het buitenland.
Daarnaast is Nederland een in-
novatief land waarin kennis en
creativiteit een grote rol spelen.
We staan al eeuwenlang bekend
vanwege onze handelsgeest en
ons commercieel talent om op de
wereldmarkt successen te boeken.
Dat geeft ons een sterke concur-
rentiepositie. Daarom blijven we
investeren in innovatie en kennis.
Zodat we erop kunnen vertrouwen
dat ons land ook in de toekomst
blijft meetellen. Het begrotings-
tekort en de staatsschuld zijn in
korte tijd sterk gestegen. Door de
economische crisis, maar ook door
de maatregelen die nodig waren
om de crisis te bestrijden. We heb-
ben ten tijde van de crisis juist ook
ondernemerschap en bedrijvigheid
gestimuleerd. Onder andere door
ondernemers een extra steuntje
in de rug te geven door de belas-
tingdruk in de Vennootschaps-
belasting te verlagen. De MKB
winstvrijstelling en startersaftrek
zijn inmiddels verhoogd en mijn
streven is het urencriterium voor
de MKB winstvrijstelling helemaal
af te schaffen. Met deze maatregel
krijgen ook deeltijd- en hybride
ondernemers toegang tot een deel
van de ondernemersfaciliteiten.
Daarom zijn we nu begonnen
met het aン ossen van de enorm gestegen staatsschuld. Helaas
brengt dat een herfststorm aan
bezuinigingen met zich mee. Een
rentmeester moet nou eenmaal
pijnlijke beslissingen nemen
om daarmee te voorkomen dat
toekomstige generaties worden
opgezadeld met een groot tekort
in de overheidsワ nanciën.”
MondiaalRentmeesterschap vereist, volgens
De Jager, in de derde plaats een
mondiale kijk. „Door de globalise-
ring ben je steeds meer deelrent-
meester van een klein land in een
grote omgeving. Problemen in
allerlei sectoren kunnen eenvou-
dig overslaan naar het terrein
waar jij als rentmeester verant-
woordelijk voor bent. Denk maar
aan de ワ nanciële crisis waar we net uit omhoog krabbelen, ziekten
in veehouderij of de gevolgen van
de uitbarsting van een vulkaan op
IJsland. Deze zaken vereisen een
verantwoorde Europese of wereld-
wijde aanpak.”
Deze kijk is echter niet alleen
nodig voor het oplossen van
problemen. Een goed beheer van
ワ nanciën, een stevig internatio-naal beleid rond werkloosheid,
armoedebestrijding en vrije
wereldhandel zijn volgens de mi-
nister broodnodig om de ワ nanciële wereld zo gezond en verantwoord
mogelijk te laten functioneren.
„Deelname aan de internationale
tops, zoals de G-20, bieden een
uitstekende kans om als klein land
mee te denken over internationale
vraagstukken.”
DuurzaamheidNaast de ワ nanciële component heeft rentmeesterschap, volgens
de minister, ook een duurzaam-
heidsaspect. „De aarde is in bruik-
leen voor de tijd dat je er leeft. We
hebben de taak om deze aarde net
zo goed weer op te leveren,
als toen we hem in gebruik na-
men.” Dat betekent concreet dat
je bijvoorbeeld verantwoordelijk
bent voor het milieu. Volgens
De Jager kan kernenergie daar
een grote rol in spelen. „We kun-
nen niet alles voor toekomstige
generaties opmaken zonder stil
te staan bij de gevolgen. Wind-
molens kunnen prachtig werken.
Maar door de subsidies is het een
dure vorm van energieopwekking.
Ik ben een Zeeuw en Zeeuwen
hebben een nuchtere kijk op het
leven. Als je energievoorziening
verengt tot zee en zon is het
moeilijk om grote stappen vooruit
te komen. Daarom is het goed
om onderwerpen als kernenergie
nuchter en met feitenkennis te
bekijken. Dat is ook goed rent-
meesterschap.”
KansVolgens De Jager biedt juist deze
tijd, met grote tekorten en een
hoge staatsschuld, een bijzondere
kans het begrip rentmeesterschap
om te zetten in daden. „We hebben
tijdens de kabinetsformatie gezien
dat het ontzettend lastig is om
samen met de andere partijen tot
concrete maatregelen te komen
die zorgen voor een balans op
langere termijn in de overheidsワ -nanciën. Met het huidige kabi-
netsbeleid streven we naar een
onderliggend begrotingsevenwicht
dat in 2015 bereikt moet zijn.
Dat betekent dat we binnen één
kabinetsperiode de overheidsワ nan-ciën weer helemaal op orde willen
hebben.”
Herfst in Hollands huishoudboekjeMinister De Jager: “Rentmeesterschap
onderscheidt zich op drie niveaus: per-
soonlijk, landelijk en mondiaal.”
3
Voor het online magazine en video’s
zie refdag.nl/fi nancien
Wat is het begrotingstekort?Een begrotingstekort ontstaat als de uitgaven van de
Rijksoverheid in een jaar hoger liggen dan de inkom-
sten. De inkomsten bestaan uit de heffi ng van directe
en indirecte belastingen. De uitgaven van de Rijksover-
heid bestaan uit de bestedingen van de ministeries.
Het ministerie van Financiën fi nanciert de staats-
schuld door het uitschrijven van obligaties op de
kapitaalmarkt. Aan het eind van de looptijd moet een
obligatielening worden afgelost. Als de overheidsuit-
gaven hoger zijn dan de inkomsten, dan moet het af
te lossen bedrag opnieuw geleend worden. Ook de
afl ossingen die gedaan worden op de staatsschuld
behoren tot de uitgaven.
In de Miljoenennota die in Nederland op Prinsjesdag
wordt gepubliceerd, wordt een begroting van inkom-
sten en uitgaven voor het volgende jaar gepresen-
teerd. De Najaarsnota geeft een tussentijds overzicht
van het lopende begrotingsjaar.
Het begrotingstekort wordt ook wel de fi nancierings-
behoefte genoemd. Het begrotingstekort wordt vaak
verward met het fi nancieringstekort.
Er is sprake van een fi nancieringstekort als de lopende
uitgaven van het Rijk hoger zijn dan de inkomsten.
De afl ossingen op de staatsschuld worden dan niet
meegerekend. Door het fi nancieringstekort neemt
de staatsschuld toe. In de politieke besluitvorming
speelt het fi nancieringstekort een grotere rol dan het
begrotingstekort.
Online magazine
Mens &financiën
2%AF 649 $ "6 ,"6 19
!$@+GAF G>#=*)%3:;>A
B>7%:>%7F 000;)%3:;>A
B.<=5!&&A >=(E";-EC A=?&> >++8 2 5=&1==8 &&> 18EC*@EC1&>( +(1E&6)
&%/=%C+':%8F
2GE@87:++7 9
,,,( 5D ?+70GEC <-D.
9$ A=? >++8 =>6 5=& &> /EC58+A5&8&> 2 =< <+>>&>A=&A&>)
'&@ 1==8 &&> +$6<8++AD
437%#4 ,#4 07
Voor een hypotheek die past bij uw levensstijl!
9$ AECA =<D
///:*&18:>@
Pannenkoekenhuis De BeslagkomBinnendijk & van Rijsbergen komt naar u toe!
5
Pff... Zoveel keuzes, zoveel moge-
lijkheden, zoveel hypotheken. Welke
sluit nu werkelijk aan op úw wensen?
Binnendijk & van Rijsbergen maakt
het hele verhaal voor u compleet
inzichtelijk. Kijk en vergelijk.
Hoe je ’t ook wendt of keert,
uiteindelijk ga je na een hypo-
theekgesprek toch af op de kunde
en de kennis van de adviseur. Hij
zal wel weten hoe het zit. Maar
heb je er een goed gevoel bij?
„Wij hebben een boekje gemaakt
waarin de belangrijkste voorwaar-
den van de hypotheekverstrek-
kers zijn opgenomen”, vertelt de
Katwijkse hypotheekadviseur en
eigenaar Joost van Rijsbergen.
„We benoemen de bijzonderhe-
den van afzonderlijke banken.
We kijken en vergelijken met de
klant zelf. Wat zijn de verschil-
len? Welke eigenschappen passen
het best bij de wensen van de
klant? Transparanter kun je ‘t niet
krijgen.”
Transparant
Die transparantie is kenmerkend
voor Binnendijk & van Rijsber-
gen. De hypotheekadviseur kijkt
te allen tijde naar betaalbare
mogelijkheden voor iedere klant.
„Sommige klanten willen bijvoor-
beeld hun hypotheek oversluiten.
Wij bekijken of dat daadwerkelijk
zinvol is. Hierbij maken wij de
voordelen, maar ook de nadelen
voor de klant inzichtelijk.”
Voor klanten die geen pensioen
hebben, maar enkel een AOW-
uitkering, kan Binnendijk & van
Rijsbergen interessante moge-
lijkheden creëren. „Wij kunnen
binnen de extra krediethypotheek
ruimte maken, zodat mensen geld
kunnen opnemen op de over-
waarde van het huis.”
Kijk en vergelijk uw hypotheek in Katwijk
Zin in een pannenkoek?Natuurlijk komen we met alle plezier bij u langs voor een
constructief hypotheekgesprek. Maar komt u ook gerust
naar Katwijk. Dan ontvangt u van ons een dinerbon voor
twee waarmee u, na ons gesprek, kunt genieten van een
overheerlijk gerecht in Pannenkoekenrestaurant De Beslag-
kom.
Wat ook goed is om te weten: Als onafhankelijk adviseurs
zijn wij op geen enkele wijze verbonden aan een bank of
een andere financiële instelling. Dit betekent dat wij u
aanbiedingen kunnen verstrekken van nagenoeg elke bank
of verzekeraar in Nederland. De adviseurs van Binnendijk
& van Rijsbergen hanteren in de praktijk evenwel niet
voor niets de slagzin ‘Voor een hypotheek die past bij uw
levensstijl!’ We maken graag, samen met u, verantwoorde
keuzes.
Binnendijk & van RijsbergenSpaar- en Hypo-theekadviseurs
Tijmstraat 1/Postbus 501
2220 AM Katwijk
Tel. 071 - 402 40 31
Fax 071 - 401 64 18
www.bevr.nl
info@bevr.nl
Inzet voor uw succesUw onderneming loopt goed en toch valt de winst
tegen. Herkent u dat? Dan hebt u de accountants
en adviseurs van Waverijn nog niet ontmoet. Zij
dragen zorg voor uw succes.
Op 1 september 2011 bestaat Wa-
verijn accountants en adviseurs
65 jaar. Zestig werknemers op
vier locaties zetten zich al jaren
vol wilskracht en enthousiasme in
om ondernemers zoals u vooruit
te helpen. De drempels in Brielle,
Numansdorp, Druten en Kesteren
liggen laag. Iedereen kan terecht
bij Waverijn. De particulier met
zijn jaarlijkse belastingaangifte,
maar ook het middelgrote bedrijf
dat internationaal opereert. Door
haar omvang is Waverijn in staat
een breed palet aan diensten
aan te bieden. „In het midden-
en kleinbedrijf zijn er praktisch
geen sectoren waar we geen
ervaring in hebben”, zegt Henk
Coehoorn, directeur van Wave-
rijn. Voor elke situatie heeft het
bedrijf deskundigen in huis. „We
hebben verschillende specialisten
op agrarisch gebied, maar ook
bijvoorbeeld eigen fiscalisten,
registeraccountants en specialis-
ten op het gebied van fusies en
overnames en vermogensplan-
ning.”
Klanten hebben altijd te maken
met een vaste contactpersoon
binnen Waverijn. Die schakelt
waar nodig specialisten in.
„Vertrouwelijkheid is belangrijk,
omdat iemand zijn hele financiële
huishouden voor ons op tafel
legt. Wij gaan daar zeer zorgvul-
dig mee om.”
Scherpe prijs
Door een efficiënt ingericht
proces in de dienstverlening
werkt Waverijn met concurrerende
prijzen. Daardoor is het ook voor
een eenmanszaak lonend om de
adviseurs en accountants van
Waverijn in te schakelen. Mo-
menteel wordt er gewerkt aan
nog meer mogelijkheden voor
de klanten om de administratie
te automatiseren. Net als bij de
jaarrekening, worden ook deze
cijfers constant gecontroleerd en
geanalyseerd. Dit biedt Waverijn
het hele jaar door de mogelijk-
heid om contact met u op te
nemen als er actie ondernomen
moet worden. „Wij willen bij-
dragen aan het succes van onze
klanten.”
Krachtig advies
De dienstverlening van
Waverijn bewijst zich in de
praktijk. Een advies hielp een
ondernemer in een klap aan
€ 10.000,- subsidie. Natuur-
lijk werd hij meteen klant.
Het is een van de vele voor-
beelden waaruit de kracht van Waverijn blijkt. Het kantoor
is sterk in zaken als bedrijfsstructuur, financiering en op-
volging. „Het gaat bij ons niet alleen om de jaarrekening
en de financiële aangifte”, meent Coehoorn. „Wij merken
dat we op meer gebieden bij kunnen dragen aan het suc-
ces van de klant.’’ Volgens Coehoorn is het zeer belangrijk
dat een ondernemer goed op de hoogte is van de financi-
ele administratie. „Dat helpt de klant verder.” Hij noemt
nog een voorbeeld. „Een onderneemster meldde zich bij
ons omdat zij problemen had met de belastingdienst. Het
beslag op de woning was al gelegd en ze moest binnen
enkele dagen € 30.000,- betalen.” Waverijn wist dit, door
haar expertise en goede contacten met de belastingdienst,
uiteindelijk om te zetten in een ruime belastingteruggaaf.
Waverijn accountants en adviseursSchenkhofstraat 6a
Kesteren
4041 CA
Tel. 088 - 133 73 00
Fax 0488 - 48 22 08
contact@waverijn.nl
www.waverijn.nl
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad
dinsdag 1 maart 2011 Mens &financiën
dinsdag 1 maart 2011
6 Reformatorisch Dagblad
dinsdag 1 maart 2011
Als gemoedsbezwaarde is het momenteel lastig een hypotheek af
te sluiten. Hypotheekverstrekkers eisen veelal dat de klant dan
op z’n minst ook tekent voor een opstalverzekering. Toch zijn er
mogelijkheden volgens Woonvisie Hypotheken.
De verscherpte wet- en re-
gelgeving maakte het er na
de kredietcrisis bepaald niet
gemakkelijker op. Zeker voor
de geregistreerde gemoedsbe-
zwaarden niet, zegt directeur
en hypotheekadviseur André van
Luijk van Woonvisie Hypotheken
in Rotterdam. „Sinds de crisis
is het voor gemoedsbezwaarden
nauwelijks meer mogelijk een
hypotheek af te sluiten, omdat
verstrekkers slechts onder de
voorwaarde van verzekeringen
met klanten in zee gaan.”
Niet alleen bij de koop van een
huis lopen klanten hier tegen-
aan, ook bij het oversluiten van
een hypotheek dwingen banken
hun klanten regelmatig een ver-
zekering te regelen. Dan is het
zeer verstandig contact te zoe-
ken met Woonvisie Hypotheken.
Van Luijk: „We krijgen vanuit het
hele land doorverwijzingen voor
dergelijke hypotheekkwesties. We
hebben ons erin gespecialiseerd;
het is namelijk een redelijk
gecompliceerde markt. Toch
weten wij waar de mogelijkheden
liggen.”
Van Luijk is in bespreking met
banken om naar de mogelijkhe-
den te kijken voor een toege-
sneden product voor gemoeds-
bezwaarden. „Je bent nu zonder
levensverzekeringen standaard
duurder uit dan met. Wij kunnen
in de toekomst mogelijk tegen
zeer scherpe rentes hypothe-
ken voor gemoedsbezwaarden
afsluiten. Daarmee hebben we
een uniek product in handen.”
De hypotheekvarianten die in
principe in aanmerking komen
voor gemoedsbezwaarden, zijn
de annuïteiten-, de effecten-,
de lineaire en de aflossingsvrije
hypotheek.
Niet in discussie
De meedenkende rol van Woon-
visie Hypotheken komt voort uit
een klantgerichte benadering,
die de onderneming in haar
geheel kenmerkt. „Sommige
hypotheekadviseurs gaan in
discussie met klanten. Ze willen
hen ervan overtuigen dat ze
prima een verzekering kunnen
afsluiten, omdat het binnen het
hypothecaire stelsel nu eenmaal
veel gemakkelijker is. Wij doen
dat niet. Overtuigen is ons vak
niet. Adviseren staat bij ons
centraal. We respecteren de
overwegingen van onze klanten
en denken vanuit die kaders met
hen mee.”
Hypotheek voor gemoedsbezwaarden
De kracht van WoonvisieWaarom zou u kiezen voor Woonvisie als hypotheekadvi-
seur? Drie redenen.
n Woonvisie Hypotheken vindt niets belangrijker dan het
creëren van een band met haar klanten. „Wij zoeken
altijd aansluiting met onze klanten. Het moet voor hen
goed voelen. Pas dan gaan we zaken doen. Dat is een
gouden regel.”
n Er zijn maar weinig tussenpersonen in de reformatori-
sche achterban die gespecialiseerd zijn in de hypotheek
voor gemoedsbezwaarden. „Wij opereren in nichemark-
ten. Dat maakt onze positie sterk.”
n Het kennisniveau van Woonvisie Hypotheken ligt hoog.
Niet voor niets werd André van Luijk vorig jaar genomi-
neerd voor Erkend Hypotheekadviseur. En niet voor niets
behaalde hij dit jaar de cursus Financiële Planning. „We
zitten hier in een van de moeilijkste gebieden in Neder-
land, als het om hypotheken gaat. Een normale hypo-
theek is bij ons uitzonderlijk. In die zin zijn we gepokt
en gemazeld. We zeggen nooit dat iets niet kan, omdat
we weten hoeveel mogelijkheden er zijn.”
Woonvisie Hypotheken
Kleiweg 185A
3051 XH Rotterdam
Tel. 010 - 442 64 48
Fax 010 - 227 01 49
www.woonvisiehypotheken.nl
Credeo: Verantwoord verzekerdWie goed doet, goed ontmoet. Dat is het credo van Credeo, de nieuwe verzekeraar met
een christelijke levensfilosofie. @dviesbureau PMProjects in Scherpenzeel: „We bevelen
het onze klanten van harte aan. Credeo is verantwoord en voordelig.”
Het principe van Credeo is een-
voudig, legt Pieter Blaauwendraad
van PMProjects op zijn kantoor
in Scherpenzeel uit. „Christenen
claimen - als het goed is - geen
onterechte zaken en doen daarom
minder vaak een beroep op hun
verzekering. Hierdoor hoeft Credeo
minder uit te keren. Dat resulteert
dan weer in een lagere verze-
keringspremie.” Saillant detail
daarbij is dat er van de betaalde
premie een deel naar Stichting De
Hoop in Dordrecht gaat.
Transparant advies
Blaauwendraad startte in 2005
met zijn vrouw Eefke en Mark
de Haan PMProjects op, met de
intentie onafhankelijk van banken
en verzekeraars hun klanten van
transparant advies te voorzien.
Of het nu gaat om hypotheken,
pensioenen, schadeverzeke-
ringen, financiële planning of
IB-aangiftes, PMProjects is zowel
particulier als onderneming van
dienst. Overigens niet alleen
voor de afzonderlijke diensten
komen klanten naar PMProjects,
de Scherpenzeler tussenpersoon
biedt tevens de mogelijkheid te
werken op basis van een volledig
serviceabonnement. Uw IB-aan-
gifte, uw financiële planning, de
updates van uw schadepakket,
waardeoverdracht bij wisseling
van werkgever, ontslagbegeleiding
en nog veel meer: het wordt al-
lemaal voor u geregeld. „We willen
als het ware de financiële coach
van onze klanten zijn”, verklaart
Blaauwendraad, „zodat we ze
kunnen helpen bij het vinden van
de beste prijs-kwaliteitverhoudin-
gen.”
Juist in deze tijd moet je daarbij
enorm scherp zijn, constateert
Blaauwendraad. „In de financiële
sector draait het meer dan ooit
om vertrouwen. De dienstver-
lening in onze branche staat
onder druk, onder meer vanwege
debacles zoals bij DSB afgelopen
jaar. Onze werkwijze verschilt
dan ook wezenlijk met die van de
traditionele tussenpersoon. Ons
verdienmodel is volkomen trans-
parant: we werken met een van te
voren afgesproken vergoeding of
een netto uurtarief. In 2013 wil
minister De Jager van Financiën
die transparantie echter ver-
plichten. Wij vinden niet dat we
daarop moeten wachten. Zuivere
dienstverlening is altijd goed.”
Erkend Hypotheekadviseur
Sinds 2007 voert @dviesbureau PMProjects de titel Erkend
Hypotheekadviseur. De erkenningsregeling is een per-
soonsgebonden certificering voor alle individuele hypo-
theekadviseurs in Nederland. Slechts een selecte groep
adviseurs, veelal met een hoger opleidingsniveau, mogen
het keurmerk in de praktijk daadwerkelijk voeren.
Het keurmerk biedt tussenpersonen onderscheidend ver-
mogen op basis van deskundigheid, vaardigheden en inte-
griteit. Uit onderzoek van TNS-Nipo bleek dat maar liefst
91 procent van de consumenten het kwaliteitskeurmerk
zeer belangrijk vindt en laat meespelen bij hun keuze voor
een hypotheekadviseur.
„Het keurmerk waarborgt
een betrouwbaar en integer
advies”, aldus Blaauwen-
draad. „Niet zomaar voor een
jaar, nee, we worden elk jaar
opnieuw getoetst. We volgen
verplichte educatie, om up-to-
date te blijven en onze hoge
kwaliteit te kunnen blijven
garanderen.”
@dviesbureau PMProjectsVlieterweg 64
3925 GC Scherpenzeel
Tel. 033 - 258 84 62
Fax 084 - 723 57 46
info@pmprojects.nl
www.pmprojects.nl
Mens &financiën
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad 7dinsdag 1 maart 2011
Veel ondernemers houden het
liefst zoveel mogelijk in eigen
hand. Van de planning tot en met
het contact met de klant. Zo’n
ondernemer was Simon Beyer, van
elektrotechnisch bedrijf Beyer in
Nieuw-Beijerland. „Ik was bang
om personeel aan te nemen en
dingen uit handen te geven, zodat
ik soms werkweken maakte van
tachtig uur. Op een gegeven mo-
ment kwam ik in contact met de
Reformatorisch Maatschappelijke
Unie. Ze hebben me geholpen met
time-management, het omgaan
met klanten, e-mail, en het
aannemen van personeel en de
planning.”
Detail
Zijn contact had Beyer met
adviseur Jan Visser van de RMU.
„Zoals Beyer hebben we een
heleboel klanten geholpen. Veel
ondernemers zijn bang om zaken
uit handen te geven. Of je ziet dat
directeuren met vijftien man per-
soneel de controle willen houden
over elk detail. Maar zo’n houding
resulteert vaak in lange werkdagen
die de onderneming op de lange
termijn niet ten goede komen.
Want ben je op een zeker moment
de veertig gepasseerd, dan trek je
het niet meer. Daarom stellen we
een projectplan op, formuleren we
doelstellingen, leren we processen
te managen en geven we trainin-
gen op allerlei terrein.”
Koos Hoogendoorn, eigenaar van
een dierenhandel in Stolwijk,
is al jaren lid van de RMU. „We
nemen geregeld een training af
bij de RMU en dat werpt zeker
zijn vruchten af, bijvoorbeeld in
de communicatie onderling. We
hebben veel jeugdige medewerkers
en die kunnen een communicatie-
training goed gebruiken. De RMU
heeft veel kennis in huis en dat
merk je. Er zijn van onze mede-
werkers functieprofielen gemaakt
en met die profielen in de hand
zijn we in staat onze medewer-
kers beter te begeleiden en hun
functioneren telkens weer naar
een hoger plan te tillen.”
Het plezierige aan de RMU voor
elektromonteur Beyer was dat
hij ook met z’n ethische vragen
op de proppen kon komen. „Je
deelt de christelijke achtergrond
en bijbehorende normen en
waarden”, zegt Beyer. „Ethisch
invoelingsvermogen is een be-
langrijk onderdeel in ons werk”,
zegt Visser. „Van daaruit kijken we
ook naar conflicten op de werk-
vloer. We leven in een gebroken
wereld; ruzies komen voor. Maar
die benaderen we wel met met het
oog op gezamenlijke organisatie-
doelen. Zowel de werkgever als de
werknemer moet als het even kan
tevreden zijn met een oplossing.
Vertrouwen en vergeving zijn
hierin belangrijk.”
Helpdesk
Een belangrijk element in de
advisering van de RMU is de
Helpdesk, vertelt Visser. „We wil-
len een sparringpartner zijn, een
organisatie waar je terecht kunt
met je praktische vragen, maar
ook waar je je hart kunt luchten.
We zijn opgeleid om te adviseren
over organisatiestructuur, maar
ook over personeelsbeleid of
interne communicatie. Met name
een gebrek aan dat laatste is de
aanstichter van veel problemen.
Vaak zie je dat conflicten niet
worden uitgepraat en blijven
liggen. Vooral de oudere onder-
nemers vinden het soms moei-
lijk problemen te bespreken of
onzekerheden voor het voetlicht
te brengen. Open communicatie
is ontzettend belangrijk voor de
balans in een organisatie.”
Op die manier kun je ook het
beste uit medewerkers halen,
vindt Visser. „Komt iemand bij je
in dienst, dan is hij soms lange
tijd tevreden met het werk dat
hij doet. Maar veel medewerkers
willen doorgroeien, meer verant-
woordelijkheden krijgen. Sommige
ondernemers zien dat niet, en
dat is logisch. De RMU heeft het
vermogen en de ervaring om het
potentieel van werknemers te ont-
dekken en zichtbaar te maken. Zo
zijn we op zoek naar vooruitgang
en harmonie, elke dag opnieuw.”
Samen op zoek naar verbetering
Ook voor zzp’ersEenpitters niet alleenZelfstandige ondernemers staan bij de RMU niet alleen.
Met een uitgebreid dienstenpakket staat de RMU (starten-
de) ondernemers bij met raad en advies. Van begeleiding
bij het opstarten van de onderneming tot juridisch advies.
Behalve dienstverlener wil de RMU ook in de breedste
zin een klankbord zijn voor haar leden. „Daar waar een
ondernemer mee komt, proberen we de ondernemer te
helpen. Door ons uitgebreide netwerk hebben we in prin-
cipe op alle vragen een antwoord”, zegt Joakim Rottiné,
adviseur bij de RMU. „We bieden startende ondernemers
ook service op administratief gebied. Afhankelijk van het
gekozen pakket, verzorgen we de administratie, btw-aan-
giften, jaarrekening en de aangifte inkomstenbelasting,
maximaal twee jaar lang.” Door gedegen begeleiding pro-
beert de RMU starters zo veel mogelijk bij te brengen op
administratief gebied. Het idee is dat de ondernemer op
dit terrein zo zelfstandig mogelijk kan werken. Dit levert
financieel inzicht op en bespaart kosten. Het lidmaatschap
van de RMU levert voor zelfstandig ondernemers al met al
de nodige voordelen op. „Bij de RMU blijft een onderne-
mer zelfstandig, maar staat hij niet alleen. Dat is dé basis
voor succesvol ondernemerschap.”
RMUPlesmanstraat 68
3905 KZ Veenendaal
Tel. 0318 - 54 30 30
Fax 0318 - 54 25 22
info@rmu.org
www.rmu.org
Al jaren staat de RMU te boek als een gedegen partner voor werk-
gevers en werknemers. Als adviseur op de werkvloer of als help-
desk bij prangende vragen; de RMU staat met beide benen in de
markt. „Steeds zoekend naar een gezamenlijk doel.”
Mens &financiën
De Graaf + Plaisier is een accountants- en belastingadvies-kantoor in Ridderkerk. Met ruim 40 medewerkers staan wijonze cliënten met raad en daad terzijde. Ons cliëntenbestandloopt uiteen van ZZP-ers tot grote internationale ondernemin-gen, van DGA’s in het MKB tot (vermogende) particulieren.
Wat kan De Graaf + Plaisier voor u betekenen?
• Accountancy
Wij beschikken over de Wta-vergunning en zijn bevoegd om wettelijke
controles van jaarrekeningen uit te voeren. Daarnaast kunt u ook voor
vrijwillige controle-, samenstel- en beoordelingsopdrachten bij ons
terecht. Verder adviseren en begeleiden wij onze cliënten bij allerlei
bedrijfseconomische vraagstukken, financieringsaanvragen bij de bank,
overnames van bedrijven, het opstellen van prognoses, etc.
• Fiscale dienstverlening
Wij adviseren bij bedrijfsopvolging en bedrijfsoverdracht, wij begeleiden
belastingcontroles, financiële planning, rechtsvormkeuze en overige
fiscale aangelegenheden. Daarnaast kunnen wij uw belastingaangiften
opstellen en indienen.
• Administratieve dienstverlening
Ondernemers en ZZP-ers kunnen hun boekhouding en belastingaan-
giften aan ons uitbesteden. Ook voor tijdelijke administratieve onder-
steuning kunt u ons inschakelen.
• Salarisadministratie en HR-advisering
Wij voeren de salarisadministratie voor bedrijven en verzorgen tevens
de maandelijkse loonaangiftes. Wij geven advies op het gebied van
arbeidsrecht en overige HR-aspecten, zoals het opstellen van arbeids-
voorwaarden en de werkkostenregeling.
de Graaf+Plaisieraccountants en
belastingadviseurs
Wolweverstraat 32
Postbus 444
2980 AK Ridderkerk
Tel. : (0180) 48 14 44
Fax : (0180) 48 14 45
info@graafplaisier.nl
www.graafplaisier.nl
Zeker van uw zaak
Bent u toe aan eennieuwe financiële partner?
Wat is onze aanpak?Kwaliteit van onze dienstverlening en persoonlijk contact met onze
cliënten staan bij ons voorop. Wij verdiepen ons in ontwikkelingen
binnen diverse branches. We houden van korte communicatielijnen
zodat we binnen onze organisatie efficiënt kennis met elkaar kunnen
delen. Daardoor kunnen wij onze cliënten op maat gesneden advies
geven.
Waar zijn wij sterk in?Onze klanten vertegenwoordigen veel bedrijfstakken: scheepvaart,
wegtransport, expeditiebedrijven, grafische sector, handelsonderne-
mingen, bouwsector, agrarische coöperaties en non-profit organisaties.
Ongeacht de branche van uw onderneming hebben wij voldoende
kennis en deskundigheid in huis om u van dienst te zijn.
Meer weten over De Graaf + Plaisier?Meer informatie over ons leest u op onze website:
www.graafplaisier.nl. Neem gerust contact met ons op.
De Graaf+ Plaisier
“Onder de indruk van de armoede, maar ook van Dorcas ter plek-
ke,” zei een deelnemer van een Dorcas Ondernemersreis. Over het
werk van Dorcas moet je niet praten. Dat moet je zelf ervaren.
Dorcas organiseert projectreizen voor ondernemers die de ar-
moede in de wereld niet accepteren. U ziet met eigen ogen wat
Dorcas doet en waarin u uw geld investeert, zodat u zeker weet
dat uw geld verantwoord wordt besteed.
Dorcas is een christelijke hulporganisatie, die zich ten doel stelt de
opdracht van Jezus Christus te vervullen om te zorgen voor de ar-
men en verdrukten (Mattheüs 25:31-46), ongeacht hun ras, religie,
geslacht of politieke overtuiging. Dorcas ondersteunt lokale ker-
ken en christelijke organisaties, zodat zij in staat worden gesteld
de liefde van Christus in praktijk te brengen.
Kom in actie voor de allerarmsten!
Kijk op de website of bel met Gerald van Dijk, manager van
Team Bedrijven.
777lOB>PS<NCQNO>JI8NClCG
pBCM>BC:N>NCO NC JCO>9H7NHHNCO
E: bedrijven@dorcas.nl
T: 0229 595900
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad 9
Anne-Mette Vergunst
Groot was de verbazing in de
Tweede Kamer toen de hoogle-
raar prof. dr. Elbert Dijkgraaf
(SGP) met het voorstel kwam een
leefvormneutraal belastingstelsel
in te voeren. Maar al snel sloten
de Kamerleden Wouter Koolmees
(D66) en Pieter Omtzigt (CDA),
evenals verschillende specialisten
op ワscaal gebied, zich bij hem aan.
We verplaatsen ons naar een
drietal eenvoudige woningen in
een grote stad. We ontmoeten daar
drie huishoudens met een identiek
inkomen. In het ene huis woont
een gezin met twee kinderen waar-
van vader kostwinner is. In huis
twee woont een gezin met twee
kinderen, waarvan zowel vader als
moeder de helft van het inkomen
binnen halen en in huis drie leeft
een alleenstaande werkende dame
met haar hondje.
Al deze huishoudens moeten
hun inkomsten aan de belasting
opgeven. En hoewel hun inkom-
sten evenredig zijn, verschilt de
belastingdruk bij deze gezinnen
enorm. „Dat is vreemd”, aldus El-
bert Dijkgraaf, hoogleraar Empiri-
sche economie en Tweede Kamerlid
voor de SGP. „Als we de belastingen
en de toeslagen samen bekijken,
kan dat verschil wel oplopen tot
16.000 euro bij een bruto inkomen
van 40.000 euro. Dit verschil wordt
veroorzaakt doordat sommige huis-
houdens door hun samenstelling
van meer hefワngskortingen en toeslagen gebruik kunnen maken
dan andere. Ons complexe ワs-
cale stelsel is daardoor inmiddels
uitgegroeid tot een soort bonusstel-
sel waarvan je je moet afvragen of
het een rechtvaardige uitwerking
heeft.”
LeefvormneutraalHet huidige belastingstelsel is
daarom, volgens de in 2010 verko-
zen ’beste debutant van de Tweede
Kamer’, dringend aan herziening
toe. „Een eenvoudig en rechtvaar-
dig stelsel, waarin de draagkracht
per huishouden bij de hefワng van
de inkomstenbelasting centraal
moet staan”, aldus Dijkgraaf.
In dit zogenaamde ’leefvormneu-
trale belastingstelsel’ maakt het
niet meer uit of iemand alleen een
inkomen verdient, of dat er samen
met een partner voor een gezamen-
lijk inkomen wordt gezorgd. Boven-
dien krijgen mannen en vrouwen
op die manier de vrijheid om ar-
beid, zorg in het gezin, mantelzorg
en eventueel vrijwilligerswerk naar
eigen inzicht te verdelen.
IndividualiseringTot de jaren ’80 van de vorige
eeuw kende Nederland een be-
lastinghefワng op het niveau van één huishouden. Sindsdien is
het belastingstelsel steeds verder
geïndividualiseerd. Dijkgraaf: „De
belangrijkste doelstellingen daar-
achter waren het vergroten van
de economische zelfstandigheid
van vrouwen en van de arbeids-
participatie. Zo is bijvoorbeeld de
kinderopvangtoeslag de laatste vijf
jaar meer dan verdubbeld. Maar
verschillende studies, waaronder
die van het Centraal en Sociaal
en Cultureel Planbureau, heb-
ben inmiddels uitgewezen dat dit
overschot aan ’ワscale prikkels’ geen enkel effect heeft gehad op de
arbeidsparticipatie van vrouwen.”
Volgens de hoogleraar moet de
overheid daarom ophouden om via
het ワscale stelsel de arbeidspartici-patie en economische zelfstandig-
heid van vrouwen te stimuleren.
„Huishoudens zijn prima in
staat om, zonder druk vanuit de
overheid, een overwogen keus te
maken over de vraag hoe zij de
combinatie van arbeid en zorg wen-
sen te verdelen”, aldus Dijkgraaf.
„We kunnen ons, als overheid, wel
inzetten om ンexibiliteit van arbeid te stimuleren. Daarbij denk ik
concreet aan de mogelijkheid om
werken onder schooltijd van de
kinderen te faciliteren.”
KritiekHoewel het leefvormneutrale belas-
tingstelsel eerst werd afgedaan als
een ’typisch SGP-punt’ wordt het
onderwerp steeds breder gedragen
in de Tweede Kamer.
Daarnaast wordt de visie van de
partij openhartig ondersteund
door een aantal vooraanstaande
wetenschappers. Zo werd in een
recent rondetafelgesprek de ワscale benadeling van kostwinners en al-
leenstaanden tegenover tweeverdie-
ners door Kamerleden en experts
op ワscaal gebied uitgebreid bespro-
ken. De experts uitten kritische
kanttekeningen bij het huidige
stelsel. Zo noemde prof. mr. Jos
Teunissen, hoogleraar Staats- en
Bestuursrecht, de uitwerking van
het huidige stelsel zelfs een vorm
van „pure discriminatie en in strijd
met het Europees verdrag voor de
Rechten van de Mens”. Daarnaast
waren de specialisten het erover
eens, dat met het afbouwen van
de hefワngskorting de kans op armoede in gezinnen aanzienlijk is
toegenomen.
VlaktakssysteemDe oplossing voor de lange termijn
ligt, volgens Dijkgraaf, in de
invoering van een zogenaamd
’sociaal vlaktakssysteem’. „Wan-
neer bij belastinghefワng een uniform tarief wordt gehanteerd,
is er sprake van een zogenoemde
vlaktaks. Omdat ieder inkomen
hierdoor met eenzelfde percentage
wordt belast, maakt het voor de
belastingafdracht (afgezien van
de hefワngskortingen) niet uit of inkomen door één of door beide
partners is ingebracht. Binnen dit
systeem willen we een sociale com-
ponent invoeren, waarbij mensen
met een hoog inkomen een hoger
tarief betalen en mensen met een
laag inkomen een gerichte draag-
krachtkorting krijgen. Daarnaast is
het noodzakelijk op korte termijn
de afbouw van de overdraagbare
hefワngskorting stop te zetten. De spottend genoemde ’aanrechtsub-
sidie’ bestaat volgens de experts
niet. Deze moet huishoudens juist
weer in staat stellen om in hun
noodzakelijke levensbehoeften te
voorzien, zonder dat er sprake is
van twee werkende partners. Op
deze manier kunnen overheids-
subsidies weer hun oorspronkelijke
betekenis als draagkrachtregelin-
gen terugkrijgen.”
Bonussen uit belastinggeldProf. Dr. E. Dijkgraaf: „Fiscale verschil-
len gelijk trekken door invoering soci-
aal vlaktakssysteem.”
Alleenstaandezonder kinderen
Bruto-inkomen 40.000
Inkomstenbelasting 11.759
Recht op toeslagen 0
Eenverdienersgezin met kinderen
Bruto-inkomen 40.000
Inkomstenbelasting 11.759*
Recht op toeslagen 2.692
Tweeverdienersgezin met kinderen in kinderopvang
Bruto-inkomen 40.000
Inkomstenbelasting 5.433
Recht op toeslagen 9.700
©RD, Thijs van Daalen − bron: SGP
* Na stapsgewijze afbouw heffingskorting
Noot: Bij het tweeverdienersgezin brengen beide partners 50 procent van het inkomen in. Voor de toeslagenberekening is bij beide gezinnen uitgegegaan van een meisje van 6 jaar en een jongen van 3 jaar. Bij het tweeverdienersgezin maakte het meisje gebruik van 30 uur buitenschoolse opvang per maand, de jongen van 80 uur dagopvang.
Belastingdruk bij verschillende gezinssituaties
Mens &financiën
Ben jij...
...het juistepuzzelstukje?
AccountmanagerAls Accountmanager bij Artiflex ben je verantwoordelijk voor het leggen, onderhouden en
uitdiepen van klantcontacten, welke leiden tot structurele samenwerkingsovereenkomsten
met prospects en klanten in het aangewezen vakgebied, dan wel op landelijk niveau.
De accountmanager werkt nauw samen met de vestigingsmanagers om de commerciële
doelstellingen in het jaarplan te verwezenlijken. Prospects en klanten bevinden zich op
diverse werkgebieden (uitzendkrachten, payroll en internationaal personeel)
Functie-eisenEen ambitieuze kandidaat die een uitdaging ziet in het werven van nieuwe klanten. Een
commerciële instelling is een must. Voor opdrachtgevers ben je een gesprekspartner op
managementniveau. Ideeën zet je om in acties. Je staat stevig in je schoenen en beschikt
over een gezonde dosis initiatief, gedrevenheid en lef. Je contactuele eigenschappen zijn
uitstekend, je kunt zelfstandig werken en je bent een meewerkend voorman/-vrouw.
Je bent in bezit van het B-rijbewijs. En tenslotte beschik je over een HBO werk- en denk
niveau en enkele jaren werkervaring.
Junior Controller (maakt deel uit van het MT)
Als Controller breng je de gehele onderneming naar een hoger doel. Je analyseert,
structureert en rapporteert. Je adviseert gevraagd en ongevraagd. Je weet draagkracht
te creëren voor noodzakelijke veranderingen en realiseert deze ook. Je bent in staat om
cijfers te vertalen naar de realiteit. Je communiceert moeiteloos op verschillende niveaus.
Door je hands-on mentaliteit en oog voor de realiteit leidt je komst binnen onze organisatie
al snel tot zichtbare verbeteringen. Je komt snel tot de kern en bent in staat om aan
meerdere projecten gelijktijdig te werken. Je voert je taken uit met passie, lef en daadkracht.
Je bent scherp op inhoud, maar ook in staat om relaties te onderhouden en op te bouwen.
Functie-eisenJe beschikt over een HBO werk- en denkniveau en enkele jaren relevante werkervaring.
Je hebt kennis van automatisering en (financiële) verslaglegging. Je bent zeer ervaren in
Excel en Powerpoint. Analystisch vermogen, overtuigingskracht, communicatief vaardig en
pro-actief zijn jouw competenties.
Ervaring in de branche is een pre.
Bijzonderheden (voor alle bovenstaande functies)Wat bieden wij?
Een verantwoordelijke en tegelijk een uitdagende functie in een dynamische en gezonde
organisatie. Bovendien krijg je volop studie- en doorgroeimogelijkheden om je verder te
ontwikkelen. Een prima salaris, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en een leaseauto ronden
dit aanbod af.
Buitendijks 55, 3356 LX Papendrechtwww.artiflex.com l info@artiflex.com
Ervaren intercedentenAls intercedent bij Artiflex ben je iemand die op commercieel en communicatief gebied een
sterke persoonlijkheid is. Je bent een sparringpartner van de klant en kan op veel niveaus
communiceren. Onze klanten zijn altijd op zoek naar jouw beste flexibele krachten.
Probleemoplossend gedrag en dit ombuigen in resultaten staat centraal in je functie.
De intercedent met leidinggevende capaciteiten wordt de mogelijkheid geboden om door te
groeien tot vestigingsmanager. Uiteindelijk wordt je de mogelijkheid geboden om als
franchisenemer een eigen onderneming te starten.
Functie-eisenJe hebt een winnaars mentaliteit en wil kansen optimaal benutten. Tevens kun je uitstekend
behoefte bij bedrijven en kandidaten inventariseren. Je hebt kennis van de producten en het
prijsbeleid van de concurrentie. Relatiebeheer zit in je. Kennis van relevante wetgeving heb
je paraat. Uiteraard ben je een kei in het matchen van kandidaten met de vacatures van onze
klanten. Eigenlijk ben je op zoek naar een andere werkgever omdat je meer uitdaging zoekt.
Je hebt HBO werk en denkniveau, alsmede relevante werkervaring.
Voor informatie en sollicitatie bel Jaco Slagboom op 078-6416080/06-26790218
Stichting Stéphanos, Postbus 1136
3860 BC Nijkerk, tel. 033 - 245 62 22
info@stephanos.nl, www.stephanos.nl
Ds. A.A. Brugge
Ds. D.J. Budding
Ds. L. Groenenberg
Ds. A. den Hartog
Ds. J.D. Heikamp
Ds. L.M. Jongejan
Ds. J. Joppe
Ds. M. Klaassen
Ds. A. Kort
Ds. L.W. van der Meij
Ds. J. van Rossem
Mr. C.G. van der Staaij
Ds. K. Visser
Ds. W. van Vlastuin
Ds. H. Zweistra
Wij bevelen het werk van Stéphanos van harte aan!
In het Afrikaanse land Malawi
wonen meer dan een miljoen
weeskinderen. Door ziektes als
HIV/aids en malaria zijn veel
kinderen hun ouders kwijtgeraakt.
Hun toekomst is zeer onzeker.
Stéphanos helpt weeskinderen
met onderwijs, voedsel, kleding,
medische zorg en opvoeding. In
het Stéphanos Children’s Home
wonen 110 kinderen. Op werk-
dagen komt nog eens een groep
van 250 kinderen naar het wees-
dorp voor dagopvang. Daarnaast
bereikt Stéphanos ruim 3.000
kinderen met programma’s in de
omliggende dorpen. Ook wordt
een consultatiebureau gerund
voor kinderen tot 5 jaar.
Voor€ 15,00
per maandgeeft u één
kind kans opeen betere
toekomst!
Geef weeskinderenin Malawi toekomst!
Wilt u ons helpen?Uw bijdrage is meer danwelkom op banknr. 33 53 07 450t.n.v. Stéphanos, Uddel
Over StéphanosStichting Stéphanos is
een interkerkelijke stichting.
Het doel van de stichting is het
helpen lenigen van de diaconale
nood in Malawi. In het bijzonder
door hulp aan weeskinderen en
diaconale projecten. In het
bestuur is de hele breedte
van de gereformeerde
gezindte vertegen-
woordigd.
Kleine projecten:operaties/ziekenhuisopnamen
Zo maar twee gehandicapte Chinese kinderen. Er zijn er veel meer. De
lijst van namen is lang. Vanwege financieel tekort een hartverscheurende
keuze maken? Wie wel? Welk kind niet? Een operatie kost 950 euro.
Bonisa draagt bij in de operatiekosten.
Met uw steun kunnen tenminste Ping Xian en Jia Lei
geholpen worden. U helpt met de donatie die u vandaag
nog kunt doen.
Geeft u alstublieft zovéél u kunt missen. Uw bijdrage kan levens van
kinderen redden en verbeteren.
Ping Xian is zijn naam.
Een jongetje van 2 jaar.
Geboren met een hartprobleem.
Woont in het weeshuis.
Moet geopereerd worden.
Geen ouders. Geen familie.
Ze heet Jia Lei.
Een meisje van anderhalf.
Ze is gehandicapt.
Naar het weeshuis gebracht.
Moet naar het ziekenhuis.
Operatie aan klompvoetjes.
Postbank 31.555.32o.v.v. Mefiboseth operaties
Grachtweg 20, 2161 HN Lisse
0252 - 41 82 69 www.bonisa.nl BonisaZ E N D I N G
Mefiboseth gehandicaptenzorg
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad 1111
Rendement op Betuwse kleiU hebt er veel meer plezier van dan wanneer het op een spaarrekening staat en het
rendeert stukken beter. Investeer in een chalet plus kavel op Rijk van Batouwe.
Een chaletpark in ontwikkeling.
Zo omschrijft Peter Brouwer van
Rijk van Batouwe het Betuwse
schoon in het buitengebied van
Kesteren. De grond, die in maart
2006 van eigenaar verwisselde,
werd in kavels opgedeeld en ruim
een jaar later startte de verkoop
van grond en chalets. Dat is
overigens uniek in de wereld van
recreatief vastgoed, benadrukt
Brouwer. „We verkopen niet
alleen chalets, maar tevens de
grond. Het gaat om behoorlijk
grote kavels tot wel 285 vierkante
meter.”
Bij de aanleg werd het park ver-
deeld in 66 kavels. Kort geleden
werd het Rijk van Batouwe met
15 waterkavels uitgebreid. Dat
houdt in dat de grond hiervan
grenst aan een natuurlijke water-
partij - inclusief vissen - die in
samenwerking met het Water-
schap Rivierenland is aangelegd.
Behalve de kavels en de chalets
is er op Rijk van Batouwe een
receptiegebouw en een restaurant
in de vorm van Brasserie Uit.
„Zeer populair”, aldus Brouwer. En
logisch, vindt hij. „De prijs-kwali-
teitverhouding is in ons restau-
rant compleet zoek. In positieve
zin, welteverstaan.”
Dit voorjaar, zo hoopt Brouwer,
wordt het park verrijkt met een
buitenzwembad. De aanvraag ligt
bij de provincie. Daarnaast telt
het park verschillende speelvoor-
zieningen, twee grote zwem/vis-
meren en natuurlijke wellen. In
het hoogseizoen is er een recre-
atieteam op het park aanwezig,
dat ervoor zorgt dat de kinderen
elke dag vermaakt worden met
onder meer speurtochten, een
tienkamp en oud-Hollandse
spelen.
Hoogstandjes
Niet alleen Rijk van Batouwe
kenmerkt zich door natuurlijke
hoogstandjes, de hele omgeving
waarin het park ligt is hiervan
doordesemd. Doorkruis de Betuwe
per fi ets langs talloze fruitgaar-
den en boomkwekerijen, verken
de Utrechtse Heuvelrug, bewonder
de natuurgebieden tussen Rijn en
Waal, bezoek het Nationaal Fruit-
park in Ochten en vergeet vooral
Ouwehands Dierenpark niet.
Rijk van Batouwe en alle op het
park aanwezige voorzieningen
zijn het hele jaar geopend. Ervaar
hoe natuurlijke pracht en schoon-
heid zichzelf op Rijk van Batouwe
nieuwe dimensies verwerven!
Waarom investeren in chalet?
Vijf redenen om een chalet met kavel te kopen op Rijk van
Batouwe in Kesteren.
■ Het rendement is maar liefst 8,5 procent. Dat is relatief
hoog, zeker als u het vergelijkt met de rente die u over
uw spaargeld krijgt.
■ U kunt zowel kopen voor eigen gebruik als voor onder-
verhuur. Als u zich niet druk wilt maken over de verhuur
aan derden, kan Rijk van Batouwe, in overleg, voor de
onderverhuur zorgen.
■ Op het park zijn vele voorzieningen aanwezig, zoals een
restaurant, speeltoestellen, een receptie en binnenkort
waarschijnlijk een buitenzwembad. In de zomer zorgt het
recreatieteam ervoor dat de kinderen vermaakt worden.
■ Rijk van Batouwe ligt zeer
centraal in Nederland en is
omgeven door fruitige na-
tuur. De Betuwe is rijk aan
fruitgaarden en boomkwe-
kerijen. In de nabije om-
geving vindt u onder meer
Nationaal Fruitpark Ochten
en Ouwehands Dierenpark.
■ Het aanbod wordt steeds
schaarser. Er zijn nog 30
chalets met kavel te koop...
Wees er op tijd bij!
Rijk van BatouweHogedijkseweg 40
4041 AW Kesteren
Tel. 0488 - 48 47 23
info@rijkvanbatouwe.nl
www.rijkvanbatouwe.nl
11
Begonnen aan de keukentafel durfden
Jaco Slagboom en Willem Clements zes
jaar geleden niet te dromen dat Artifl ex
anno 2011 met negen vestigingen in
Nederland een stevige lokale speler in
de uitzendbranche zou zijn. En toch is
het zo.
Zoals veel goeds klein begint,
ligt ook de oorsprong van Artifl ex
verklaard op een vierkante meter
keukentafel. Wie vandaag het
futuristische Artifl ex-hoofdkan-
toor in Papendrecht binnenstapt,
overvalt dezelfde verbazing die
waarschijnlijk Jaco en Willem ten
deel viel wanneer je hen een goed
lustrum geleden met de huidige
werkelijkheid zou confronteren.
Willem: „We zijn de Toyota van
de uitzendbranche. Altijd op zoek
naar vernieuwing. Verder denken
dan de gemiddelde uitzendorgani-
satie. Niet alleen dingen zeggen,
maar ze vooral dóén. Kortom:
no-nonsense. Dat heeft ons verder
gebracht de afgelopen jaren.”
Op de lokale uitzendmarkt is
Artifl ex inmiddels uitgegroeid tot
een gewaardeerde speler, aldus
Jaco. „We houden ons voorname-
lijk bezig met het uitzenden van
Nederlands personeel in de bouw,
de techniek, de logistiek en de
industrie. Daarnaast zenden we
ook opgeleide buitenlandse -
voornamelijk Hongaarse - vakmen-
sen uit in de technische sector.”
Kernthema’s van Artifl ex zijn
daarbij verantwoordelijkheid,
rechtvaardigheid, vertrouwen, en
creativiteit. Bent u benieuwd hoe
Artifl ex deze begrippen van hun
clichématigheid ontdoet? Neem
contact op!
Artifl ex: De Toyota van de uitzendbranche
Splinternieuw hoofdkantoor
Artifl ex is december vorig jaar van Sliedrecht verhuisd naar
een futuristisch kantoorgebouw in Papendrecht. „We zijn
gegroeid van 1.0 naar 2.0.”
Vanuit Papendrecht worden de in totaal negen vestigingen
aangestuurd. Artifl ex heeft vestigingen in Nijkerk, Rijssen,
Gorinchem, Oosterhout, Zevenbergen, Fijnaart, Rotterdam,
Zwijndrecht en Papendrecht.
Behalve als uitzendbureau fungeert Artifl ex ook als vraag-
baak voor alles op het gebied van reorganisaties, out-
placements, cao’s, contracten et cetera. „We zijn een sterk
servicegerichte onderneming. Om die reden helpen we
onze klanten ook buiten de strikte kaders graag verder.”
Evenwel draait de core business van Artifl ex om de werving
van kandidaten en vacatures. „Altijd op zoek naar pas-
sende puzzelstukjes.”
Artifl exPartners in
personeelsbemiddeling
Hoofdkantoor:
Buitendijks 55
3356 LX Papendrecht
Tel. 078 - 641 60 80
Fax 078 - 641 60 89
www.artifl ex.com
info@artifl ex.com
Mens &financiën
Goed financieel advies is teamwork!
Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurswww.visser-visser.nlVestigingen in Apeldoorn, Barendrecht, Barneveld,
Dordrecht, Gouda,Middelharnis en Oud-Beijerland.
Een stap verder
Een baan met meerwaardeEen zorgeloze financiële toekomst…Wiezal dit niet aanspreken? Bij Visser & Vissergaan we graag nog een stap verder. Naastmarktconforme arbeidsvoorwaarden zijner namelijk volop andere aspecten die eenbaan écht meerwaarde geven. Een baanwaarin afwisseling (of: variatie), zelfstandig-heid en een hoog kwaliteitsniveau centraalstaan.Wij stimuleren het nemen van ver-antwoordelijkheid, het verder ontwikkelenvan jouw talent en het zelf creëren vanmogelijkheden. Dit alles binnen eenorganisatie waarin groei, ontwikkeling enpersoonlijke betrokkenheid centraal staan.Een informele organisatiecultuur met kortelijnen en openstaande deuren; letterlijk enfiguurlijk. Ambities krijgen bij ons zekervolop de ruimte!
Onze kracht? Al onze gedreven medewerkersdie samen het kloppend hart van onzeorganisatie vormen! Benieuwd naar demeerwaarde die wij jou kunnen bieden? Ofgeïnteresseerd in een nadere kennismaking?Bezoek www.visser-visser.nl voor actuelevacatures of neem eens vrijblijvend contactop met één van onze P&O adviseurs.
Goed financieel advies komt niet zomaar uit de lucht vallen, daar is deskundigheid voor nodig én
teamwork! Op deze pagina geven we u een kijkje hoe we dat binnen Visser & Visser combineren.Wat
een accountant of belastingadviseur doet is bij u waarschijnlijk wel bekend. Maar Visser & Visser doet
meer, dat laten we u op deze pagina graag zien. Lees mee over recente ontwikkelingen, specialisaties
en hoe je ons team kunt komen versterken.
Pensioenen: van complexe materie naar weten waar u aan toe bentIedereen denkt wel eens na over zijn of haar financiële situatie.Weet u hoeveel vermogen u nodigheeft om op een bepaalde leeftijd te kunnen stoppen met werken? Hoe moeten uw nabestaandenfinancieel verder indien u plotseling zou overlijden? En wat is er geregeld als u arbeidsongeschiktraakt? Het is niet eenvoudig om het overzicht te houden in deze complexe materie. Visser & Visserstaat u hierbij graag terzijde. Bij ons bent u verzekerd van onafhankelijk advies.Wij verkopen namelijkgeen producten, maar richten ons uitsluitend op het advies. Zo helpen we u ook op pensioengebiedgraag een stap verder!
Volg ons op Twitter!Dat het gebruik van social media de laatste jaren is toegenomen zal niemand ontgaan zijn maarinmiddels heeft deze trend ook het bedrijfsleven bereikt. Visser & Visser weet daar wel raad mee!Via ons account www.twitter.com/visserenvisser brengen we onze volgers op de hoogte van financiëleen fiscale tips waarmee ze direct hun voordeel kunnen doen.Wilt u dit ook? Meld u aan bij Twitter envolg @visserenvisser!
Uitbreiding met Visser & Visser InterimNaast financiële dienstverlening kunt u nu ook voor interimdienstverleningbij Visser & Visser terecht. Per 1 januari is Visser & Visser Interim van start gegaan onder een eigennaam, een eigen kleur maar mét de vertrouwde Visser & Visser driehoek. Iedere organisatie looptwel eens tegen problematiek aan waarvoor intern de juiste deskundigheid of capaciteit ontbreekt.Bijvoorbeeld bij problemen in de bedrijfsvoering, op personeelsgebied of bij verandertrajecten. Visser& Visser Interim kan uw onderneming op die momenten terzijde staan. Om hindernissen uit de wegte ruimen, problemen te elimineren en processen te verbeteren.Wilt u uw organisatie beter latenfunctioneren? Leg uw plannen, wensen en ideeën eens op tafel bij Visser & Visser Interim.
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad 13
Persoonlijke aandacht, enthousi-
asme en professioneel handelen
staan bij SelektHuis daarom
voorop, evenals het leveren van
kwaliteit en een deskundig ad-
vies. Dat zijn de kernwaarden.
SelektHuis staat voor traditio-
nele bouw, maar sluit de ogen
niet voor de toekomst en blijft
zichzelf innovatief ontwikkelen.
Denk maar eens aan de zorg
voor milieu, duurzaamheid en de
nieuwste trends ten aanzien van
wonen.
Zorgeloos bouwen
SelektHuis helpt u graag met
het verwezenlijken van uw
persoonlijke ’woondroom’ en
begeleidt u zorgeloos gedurende
het gehele traject. Want de hele
papierwinkel, van bouwvergun-
ning/omgevingsvergunning tot
de oplevering - SelektHuis regelt
het allemaal voor u. Ze doen het
met eigen personeel, één vast
aanspreekpunt en volledig inzich-
telijk en transparant.
En meer dan dat. Opdrachtgevers
die u voorgingen, waarderen
SelektHuis gemiddeld met een
acht, de bouwtijd bedraagt
gemiddeld vier tot vijf maan-
den en het gemiddelde aantal
opleveringspunten ligt al jaren
ruim onder het landelijk gemid-
delde van 15. Cijfers waar men
bij SelektHuis trots op is en
waar continu aan wordt gewerkt.
SelektHuis maakt serieus werk
van klanttevredenheid.
Energiezuinig bouwen
Alle basismodellen 2011 van
SelektHuis hebben standaard
reeds een energieprestatiecoëffi-
ciënt van 0.6 en voldoen daarmee
aan de nieuwe norm die geldt
vanaf 1 januari 2011.
SelektHuis informeert u graag
over de meest actuele mogelijk-
heden, zoals het toepassen van
driedubbele beglazing, zonnepa-
nelen en warmtepompen.
SelektHuis: Genieten
van mooi wonen
Nieuwe brochure
De nieuwe brochure van SelektHuis is een echte aanrader.
Deze 148 pagina’s tellende brochure biedt een schat aan
informatie en laat talloze stijlen en mogelijkheden zien.
De brochure, SelektHuis Living, is eenvoudig aan te vra-
gen, telefonisch of via de website www.selekthuis.nl.
Bezoek ook eens een Openhuis of een modelwoning; ook
dat geeft u een goed beeld van de mogelijkheden. Of maak
een afspraak voor een oriënterend gesprek of een geheel
vrijblijvende offerte.
SelektHuis Bouw BV
Postbus 180
7460 AD Rijssen
Alg. tel. 0548 - 53 75 55
info@selekthuis.nl
www.selekthuis.nl
www.cascobouw.nl
www.energienulwoning.nl
Een hypotheekadvies zonder bijbedoeling van de adviseur
„Vertrouwen is belangrijk als het
gaat om hypotheekadvies”, zegt
Anco Teeuw. Juist op dat moment
komt een tevreden klant een
taart brengen bij Teeuws collega
Wilbert Streefkerk. Als dank voor
de snelle en heldere dienstver-
lening bij de aankoop van een
huis.
Het is tekenend voor de manier
waarop mensen reageren op de
werkwijze van Holland Hypothe-
ken & Verzekeringen. „Wij willen
de klant goed helpen, met helder
en eerlijk advies”, zegt Teeuw.
Dat zie je terug in de producten.
Te lang hebben hypotheekadvi-
seurs op provisiebasis gewerkt,
menen Teeuw en Streefkerk.
Hierdoor werden adviseurs verleid
om ongunstige hypotheken te
verstrekken aan klanten, omdat
de hypotheekadviseur daarmee
extra geld verdiende. Holland Hy-
potheken & Verzekeringen werkt
alleen nog maar met een helder
bedrag, dat vooraf vastgesteld
wordt. „Hierdoor weet de klant
precies hoeveel hij kwijt is en
kunnen wij vrijuit op zoek naar
de juiste hypotheek.”
De deskundigheid op het gebied
van hypotheken betaalt zich uit.
„Uiteindelijk kiezen we samen
met de klant een hypotheek
die precies past bij zijn of haar
situatie; niet een hypotheek die
past bij een hoge provisie. Dan is
ons tarief in eerste instantie wel
duurder, maar op de lange termijn
betaal je minder.” Streefkerk vult
hem aan. „Zonder provisie kan de
rente vaak tienden van procenten
naar beneden.”
Transparant
Holland Hypotheken & Verze-
keringen is vervolgens volledig
transparant in haar werkwijze.
„Mensen vragen zich vaak af
waarom onze dienstverlening
zo duur is, omdat ze ons weinig
spreken. Veel van onze diensten
verzorgen wij echter achter de
schermen.”
Het kantoor is inmiddels een
allround financieel adviesbureau.
De zeven medewerkers van het
kantoor zijn er ook voor al uw
verzekeringen. Zij helpen zelfs bij
de belastingaangifte.
U kunt altijd bij beide kantoren
van het bedrijf terecht voor een
vrijblijvend gesprek, ook als u
nog niet direct iets wilt afsluiten.
Uiteraard komen de adviseurs
ook graag bij u thuis. Vervolgens
doen zij er alles aan om het in
hen gestelde vertrouwen waar te
maken. „Wij hebben er immers al-
leen baat bij dat u zeer tevreden
bent.” De taart zegt genoeg.
Duidelijk over elk product
Veel mensen weten niet welke voorwaarden er precies
verbonden zijn aan complexe financiële producten. Veel
termen zijn voor de reguliere consument onbegrijpelijk.
De adviseurs van Holland Hypotheken & Verzekeringen
- allemaal Erkend Hypothecair Planner - willen daarom hel-
der communiceren en tijd nemen om uitleg te geven over
diverse financiële producten. „Als ik een gesprek gehad
heb, wil ik dat het voor de mensen volledig duidelijk is
wat er voor hen mogelijk is”, zegt Teeuw. De hypotheekad-
viseur geeft aan dat juist vanwege de onduidelijkheid over
de inhoud van specifieke producten vergelijkingssites op
internet soms een vertekend beeld geven. Vooral op het
gebied van verzekeringen wordt er wel gekeken naar de
prijs, maar niet naar de dekking van een verzekering. „Wij
willen er zorg voor dragen dat u precies weet wat u krijgt
als u voor een bepaald product kiest. Of het nu gaat om
een verzekering of een hypotheek. Pas dan kunt u een
afgewogen keuze maken.”
HollandHypotheken & Verzekeringen
Kazerneplein 13
4201 MB Gorinchem
Tel. 0183 - 66 66 75
Stationspark 730
3364 DA Sliedrecht
Tel. 0184 - 43 07 20
www.holland-hypotheken.nl
info@holland-hypotheken.nl
Vanaf 2013 mag geen enkele hypo-
theekverstrekker meer provisie geven
aan adviseurs die hun product aanbe-
velen. „Terecht”, zegt Anco Teeuw van
Holland Hypotheken & Verzekeringen.
In tegenstelling tot veel andere advi-
seurs verkocht zijn kantoor afgelopen
jaar geen enkele hypotheek op provi-
siebasis. „Wij staan echt aan de kant
van de klant.”
Omdat ieder mens uniek is zal iedere woning dan
ook anders behoren te zijn, afgestemd op uw ma-
nier van leven, gezinssituatie en persoonlijkheid.
Met de jarenlange ervaring van SelektHuis én uw
eigen inbreng wordt het huis helemaal ’made by
you’! Pas dan voel je je thuis.
Mens &financiën
GEHEEL VERNIEUWDE
SHOWROOM!
2 verdiepingen
woongenot
Door banken en belanghebbenden van bekende failliete meubelfa-
brikanten is ons gevraagd de exceptionele verkoop te doen van een
ongeloolijke collectie exclusieve kwaliteitsmeubelen en slaapkamer-
goederen in alle stijlen van de wereld.
2- en 3-zits bankstellen, fauteuils in stof en leder, re-
laxfauteuils, complete eethoeken, loungebanken, kas-
ten, dressoirs, salontafels, vloerkleden, Chinese en Ma-
roc tapijten, berbers etc. Schilderijen, spiegelcollectie
etc...
Gekocht uit o.a. groot Duits faillissement!
Grote slaapcollectie matrassen in alle soorten en maten,
lattenbodems, boxsprings, bedden, hoeslakens, dek-
bedden, bedtextiel etc. Alles van uitzonderlijke kwali-
teit.
Honderden 1- en 2-pers. kwaliteitsmatrassen in vele maten en soor-
ten, B.v. binnenveringsmatrassen 20 cm dik v.a. € 69,-. Hoeslakens
in vele kleuren en dessins. Luxe 2-persoons Hotel Boxsprings, hele-
maal compleet met matrassen hoofdbord in diverse kleuren, normaal
€ 1.995,-, nu v.a. € 595,-.
Tijdens deze curatorenverkoop kopen consumenten rechtstreeks met
kortingen die oplopen tot 75% van de normale verkoopprijs of tegen
ieder aannemelijk bod. Verkoop uitsluitend aan particulieren. Alles
uit voorraad leverbaar en direct meenemen.
DUS SLA NU UW SLAG!
GEHEEL VERNIEUWDE
SHOWROOM!
BELANGRIJKECURATORENVERKOOP
NET BINNEN UIT HET
ISASSI FAILLISSEMENT
ORIGINELE ”LAGO” COLLECTIEGroot aantal leren bankstellen, designkasten,
dressoirs, wandkasten, ladekasten etc.
AMBACHTSWEG 13, KATWIJKIndustrieterrein. in ’t Heen (naast Trendhopper)
IN HET VOORMALIGE BAALBERGEN PAND
Geopend ma. 13-18 uur, di. t/m vr. 10-18 uur, za. 10-17 uur,
donderdag koopavond tot 21 uur. ZONDAG ALTIJD GESLOTEN
GMQ'*!**PN*Q 1%"#*TPPNQ..N C(COI/ JA G*Q'.!-.,&N2*"*)SSTF R/OC I( 7( 7(@.HF R/OC 67 ;I 77
AE!.%"F %T)S?Q%*NL*"++*$ST'9T"KKK9Q%*NL*"++*$ST'9T"
0884 8:BA4:A<A43 A: 5J42>D1=>A4A:
dinsdag 1 maart 2011
Reformatorisch Dagblad 15dinsdag 1 maart 2011
Over het AFMDe Autoriteit Financiële Markten
(AFM) houdt sinds 2002 toezicht op
de financiële markten: op sparen,
beleggen, verzekeren en lenen. Het is
belangrijk dat het publiek, het bedrijfs-
leven en de overheid vertrouwen heeft
in de financiële markten. En dat de
markten op een duidelijke en eerlijke
manier werken.
De AFM bevordert de zorgvuldige
financiële dienstverlening aan consu-
menten. Bedrijven en personen die
financiële diensten verlenen, moeten
deskundig en betrouwbaar zijn. De
informatie van financiële onderne-
mingen en pensioenuitvoerders dient
feitelijk juist, begrijpelijk en niet mislei-
dend te zijn. De ondernemingen moe-
ten handelen in het belang van hun
klanten; zij hebben een zorgplicht.
Consumenten moeten kunnen
vertrouwen op zorgvuldige finan-
ciële dienstverlening. Er zijn tal van
financiële producten: spaarproducten,
betaalproducten, consumptief krediet,
hypotheken, verzekeringen, beleg-
gingsobjecten, financiële instrumenten
(zoals aandelen, obligaties, opties en
beleggingsfondsen), elektronisch geld.
Ondernemers op de markten voor
deze producten moeten een vergun-
ning hebben, tenzij een wettelijke
uitzondering geldt. Ook staan financi-
ele ondernemingen onder doorlopend
toezicht.
De AFM houdt gedragstoezicht.
De Nederlandsche Bank (DNB) houdt
toezicht op de financiële markten, het
zogenaamde prudentiële toezicht. De
DNB controleert of financiële onderne-
mingen hun verplichtingen nakomen.
De AFM is onafhankelijk. Toch is deze
wel verbonden met de overheid. De
minister van Financiën is politiek ver-
antwoordelijk en benoemt het bestuur
van de AFM.
Voor meer informatie: www.afm.nl
Anne-Mette Vergunst
Verscholen achter een beuken-
haag staat de oude boerderij
waarin Drieklomp Financieel
Adviseurs is gevestigd. De mo-
dern-klassieke inrichting ver-
toont geen enkel spoor meer van
de schuurfunctie die het gebouw
ooit heeft gehad. De fauteuils no-
digen de bezoeker uit te gaan zit-
ten en zijn handen te warmen bij
de gezellig brandende haard. Op
deze rustige plek geven grondleg-
ger Marc Holleman en medeven-
noot Kees Hardonk hun cliënten
inzicht in hun ワnanciële situatie en adviseren hen over vraagstuk-
ken rondom hypotheek, pensioen
of verzekering.
Stel, je hebt een huis op het oog en
wilt dat dolgraag kopen. Uiteraard
met een gunstige hypotheek, voor-
zien van een lage rente en zo min
mogelijk lasten. Je stapt naar de
bank toe en je weet het ワnanciële plaatje net rond te krijgen. Maar
dan overlijdt plotseling je partner.
Marc Holleman: „Op dat moment komen er acuut talloze ワnanciële vraagstukken om de hoek kijken.
Naast het verdriet over het verlies
van een dierbare, zit men dan ook
nog in de ワnanciële problemen. Daarom is het belangrijk dat je
ワnancieel duidelijk weet waar je aan toe bent. Dit geldt niet alleen
in geval van overlijden, maar dat
kan ook opgaan wanneer je plotse-
ling ontslagen wordt, arbeidson-
geschikt raakt, of met pensioen gaat.”
SchuldenDe laatste jaren is er een toene-
mende aandacht voor het belang van ワnancieel advies. Steeds meer mensen komen door onverant-
woorde leningen in de schulden. Onderzoek van het Centraal Bureau voor Statistiek wijst uit
dat er steeds meer geleend wordt,
doordat het taboe op schuld ver-
dwenen is. Het kredietsaldo van Nederland staat inmiddels op 16
miljard euro, terwijl we ook al
een hypotheekschuld van 355 miljard euro hebben. Holleman: „Vooral jonge mensen tekenen snel voor een tophypotheek, ervan
uitgaande dat hun koopkracht
alleen maar zal toenemen. Helaas wordt het dan al erg snel moeilijk
als er iets misgaat, een echtschei-ding bijvoorbeeld of werkeloos-
heid. In onze tijd is de ワnanciële wereld zo complex geworden dat er professionaliteit en deskun-
digheid voor nodig is om vermo-
gen op te bouwen en te bescher-
men.”
Goed advieswerk vraagt, volgens
Hardonk, verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid. „Niet alleen juridisch moet het advies tot in detail in orde zijn, maar ook op
moreel vlak moet je de juiste keu-
zes maken.” Holleman: „Soms kun je banktechnisch een hypotheek rond krijgen, maar als wij het niet
verantwoord vinden, raden we
onze cliënten de ワnanciering, op basis van eventuele toekomstsce-
nario’s, toch af.”
„Daarin zijn we onafhankelijk van banken en ワnanciële instellin-
gen”, benadrukt Holleman. „In tegenstelling tot de banken zitten we niet vast aan eigen
producten. Vanuit deze ongebon-
den positie kunnen we de meest
geschikte ワnanciële producten zoeken en samenbrengen in
één afgewogen plan. Een persoon-
lijk pakket waarin hypotheek,
pensioen, assurantiën en ver-
mogensopbouw op elkaar zijn
afgestemd.”
EgardsArts of timmerman, notaris of loodgieter. Iedereen wordt door
Holleman en Hardonk met even-
veel egards behandeld. Het duo werkt inmiddels al tien jaar inten-
sief samen. „We zijn uit hetzelfde hout gesneden,” aldus Hardonk.
„Verantwoordelijkheid, transpa-
rantie en professionaliteit vormen voor ons beiden de leidraad
in ons werk. Door misstanden
die vroeger voorkwamen heeft onze branche helaas een bescha-
digd imago opgelopen. Zo moest
in het verleden alleen de leider
van een advieskantoor de nodige
papieren hebben. Bij veel kanto-
ren was die persoon er vervolgens
nooit en werd het alledaagse
advieswerk gedaan door com-
merciële jongens die maar één doel hadden: zo veel mogelijk commissie opstrijken. Door de Wet Financiële Diensten is daar gelukkig een einde aan gekomen,
alle adviseurs hebben nu een
zorgplicht. Daarnaast is de Auto-
riteit Financiële Markten (AFM) een strenge toezichthouder die een permanente educatie op het
gebied van alle componenten van ワnancieel advies eist.”
Lange termijnHardonk benadrukt de advise-
rende functie van het duo. „Als adviseur werk je aan een lange-
termijnrelatie. Zo’n relatie krijg
je alleen als klanten tevreden zijn
over het werk wat je levert. Dat be-
tekent simpelweg dat je de gewone
dingen heel erg goed moet doen. Je
moet waarmaken wat je zegt en je
klanten met raad en daad bijstaan.
Wij laten mensen zien waar ze aan toe zijn door eventuele problemen
bloot te leggen. Het is uiteindelijk de keus van de cliënt zelf wat hij daarmee doet. Ons doel is de cliënt een bewuste en weloverwogen
keuze te laten maken.”
Finesse in financiën
M. Holleman (l.) en C. Hardonk
Mens &financiën
Recommended