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BILANCIO SOCIALE2018
FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALE a r.l. ONLUS
Bilancio Sociale 2018
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FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALE A R.L. ONLUS
Indice1. Premessa ............................................................................................................................................. 3
1.1 Lettera del Presidente ..........................................................................................................3
1.2 Metodologia .........................................................................................................................4
1.3 Modalità di comunicazione ...................................................................................................4
1.4 Riferimenti normativi............................................................................................................42. Identità dell’organizzazione ............................................................................................................... 5
2.1. Informazioni generali............................................................................................................5
2.2. Aree di intervento.................................................................................................................6
2.3. Composizione base sociale ..................................................................................................6
2.4. Territorio di riferimento ........................................................................................................8
2.5. Missione, scopo e oggetto sociale come da Statuto ..............................................................9
2.6. Storia.................................................................................................................................113. Governo e strategie .......................................................................................................................... 12
3.1. Tipologia di governo ..........................................................................................................12
3.2. Struttura di governo ...........................................................................................................12
3.3. Processi decisionali e di controllo ......................................................................................14
3.3.1. Struttura organizzativa .....................................................................................................144. Portatori di interessi......................................................................................................................... 15
5. Relazione sociale.............................................................................................................................. 16
5.1 Lavoratori .............................................................................................................................17
5.2 Fruitori..................................................................................................................................21
5.3 Donatori e contributi a fondo perduto .................................................................................216. DIMENSIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA .................................................... 22
6.1 Stato patrimoniale e conto economico................................................................................24
6.2 Valore della produzione......................................................................................................24
6.3 Distribuzione valore aggiunto.............................................................................................25
6.4 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale..............................................................27
6.5 Ristorno ai soci..................................................................................................................28
6.6 Il patrimonio.......................................................................................................................29
6.7 Finanziamenti ....................................................................................................................297. Prospettive future ............................................................................................................................. 30
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FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALE A R.L. ONLUS
1. PREMESSA
1.1 Lettera del Presidente
Cari Soci, Dipendenti, Volontari, Benefattori ed Amici,
con piacere vi presento il bilancio sociale 2018 di Francis Today, giunto ormai alla sua undicesimaedizione di “rendicontazione sociale”.
Desidero innanzitutto condividere con voi la mia consolazione nel constatare che tante personesono vicine alla nostra Cooperativa, impegnando tempo, professionalità, risorse e creatività perdifendere la dignità di persone in situazione di disagio morale e materiale.
A tutti voi porgo il mio più sincero ringraziamento.
Nel corso dell’anno 2018 abbiamo continuato lo sforzo per poterci trasformare da “cooperativasociale” in “impresa sociale” e quindi abbiamo implementato la ricerca di lavoro per poter coprire icosti fissi della cooperativa e raggiungere lo scopo mutualistico stabilito dallo statuto.
Purtroppo l’attuale situazione del mercato non ha ancora dato i risultati sperati, nonostantel’apertura verso fine anno di una nuova attività relativa alla Distruzione Certificata di Documenti inbase alla normativa Europea.
L’esercizio 2018 ha chiuso con una perdita di Euro 50.065, dovuta soprattutto al decrementorispetto all’anno precedente delle donazioni ricevute dai nostri Benefattori e nonostante l’incasso didue anni del contributo del 5 per mille IRPEF.
Continueremo comunque nel corrente esercizio il nostro impegno per la ricerca sistematica dinuovi lavori e di nuovi benefattori, in modo da poter realizzare la nostra missione di aiuto apersone svantaggiate.
Anche quest’anno abbiamo tenuto nel mese di ottobre la “Festa d’Autunno 2018” che ci haconsentito di trascorrere piacevolmente un po’ di tempo insieme, di illustrare la nostra attività’ e dipartecipare ad un interessante conferenza medica.
Certa del vostro prezioso aiuto morale e materiale, vi confermo il nostro continuo impegno nelperseguimento della nostra missione. Vi assicuro altresì che, pur dando la necessaria importanzaagli aspetti economici della gestione sociale, porremo sempre in primo piano tutte le persone cheoperano in Francis Today, specialmente quelle svantaggiate, perché i rapporti personali devonosempre essere prioritari.
Auguro a tutti buona lettura.
Il PresidenteAnastasia Massari
Milano, 30 marzo 2019
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1.2 MetodologiaLa scelta della redazione del bilancio sociale è nata all’interno del Consiglio di Amministrazioneche, nel corso degli anni, ha continuato a sostenere e ad incoraggiare l’implementazione di questoimportante documento. Tutte le persone impegnate in Francis Today, secondo il proprio ruolo e leproprie competenze, si occupano della raccolta dei dati necessari alla sua elaborazione. Il BilancioSociale viene quindi predisposto dal Consiglio di Amministrazione e successivamente sottopostoall’approvazione dell’Assemblea dei Soci.
Secondo le linee guida per la redazione del bilancio sociale delle organizzazioni non profit, ildocumento serve per fornire una corretta rappresentazione dell’andamento gestionale e deirisultati dell’organizzazione non profit e deve essere capace di soddisfare le legittime esigenzeinformative di coloro che, rispetto ad essa, sono “portatori di interessi, diritti ed aspettative”,mettendoli in grado di formarsi un giudizio obiettivo sulla base di informazioni utili, chiare edattendibili.
Tale giudizio non è ottenibile tramite le sole informazioni patrimoniali, finanziarie ed economichecontenute nel bilancio d’esercizio. Il bilancio sociale infatti illustra “l’anima” dell’Organizzazione, ilmodo di perseguimento della propria missione ed agevola lo sviluppo all’internodell’Organizzazione stessa di un sistema informativo di natura non esclusivamente contabile.
1.3 Modalità di comunicazioneIl presente bilancio sociale verrà diffuso attraverso l’Assemblea dei Soci e la pubblicazione sul sitoweb della Cooperativa.
1.4 RIFERIMENTI NORMATIVI
Si indica che il Bilancio Sociale è stato redatto secondo le vigenti linee guida e indicazioniregionali, in attesa e nelle more delle nuove linee guida da emanarsi dal Ministero.
Dal punto di vista normativo, i riferimenti sono tra l’altro: Legge 59/1992: norme in materia di Società Cooperative; D.Lgs. 153/1999; D.Lgs. n. 155 del 24.03.2006: disciplina imprese sociali; Decreto del Ministero della Solidarietà Sociale del 24.01.2008 sul bilancio sociale; Delibera della Giunta Regionale della Lombardia n°5536/2007; Circolare della Regione Lombardia n. 14 del 29.05.2009; Agenzia per le ONLUS-febbraio 2010: linee guida per la redazione del bilancio sociale
Si sottolinea che sono in corso di interpretazione le norme stabilite dalla cosiddetta “Riforma delTerzo Settore” recentemente approvata, che presentano ancora alcuni aspetti da approfondire.Restiamo quindi in attesa degli opportuni chiarimenti per una corretta applicazione delle nuovedisposizioni.
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2. IDENTITÀ DELL’ORGANIZZAZIONE
2.1. Informazioni generali
Di seguito viene presentata la “carta d’identità” dell’Organizzazione al 31/12/2018:
Denominazione FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALEa R.L. ONLUS
Indirizzo sede legale ed operativa VIA G. STRIGELLI 1320135 MILANO
Forma giuridica e modello di riferimento s.r.l.Eventuali trasformazioni avvenute neltempo
-
Tipologia Coop. BData di costituzione 03/12/1985CF 08114300158P.IVA 08114300158N° iscrizione Albo Nazionale SocietàCooperative
A139567
N° iscrizione Albo Regionale CooperativeSociali
B-82
Telefono 02-7386415Fax 02-36561129Sito internet www.francistoday.orgQualifica impresa sociale (ai sensi dellaD.L. 112/17)
SI
Appartenenza a Reti AssociativeAnno di adesione
CONFCOOPERATIVEMILANO
1987
Adesione a Consorzi di CooperativeC.C.S.L.Consorzio Coop. Solidarietà e Lavoro
Altre partecipazioni e quote NessunaCodice ATECO 829999
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2.2. Aree di intervento
Di seguito viene presentata una sintesi delle aree di intervento della Cooperativa:
Aree di interventoComparto
Industriale/artigianale
Invalidi fisici, psichici e sensoriali X
Soggetti a rischio di emarginazione sociale X
2.3. Composizione base sociale
Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale.
Base sociale al 31 dicembre 2018:
Tipologia soci
50,00%43,75%
6,25%
LavoratoriVolontariAltri
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7
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9 9
8
7 7 7
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Lavoratori Volontari Altri
La base sociale nel tempo
201620172018
Soci ammessi ed esclusi nel 2018:
Soci al31/12/2017
Soci ammessi2018
Recesso soci2018
Decadenzaesclusione soci
2018
Soci al31/12/2018
Numero 16 - - - 16
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2.4. Territorio di riferimento
- COMUNE di MILANO- PROVINCIA di MILANO- ZONE LIMITROFE
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2.5. Missione, scopo e oggetto sociale come da Statuto
La cooperativa FRANCIS TODAY - COOPERATIVA SOCIALE a r. l. ONLUS,conformemente alla legge 381/91, non ha scopo di lucro. Suo fine è il perseguimentodell’interesse generale della Comunità, la promozione umana e l’integrazione sociale deiCittadini attraverso lo svolgimento di attività d’impresa, finalizzata all’inserimento edall’integrazione sociale e lavorativa di persone svantaggiate.
Francis Today - senza discriminazioni di razza, lingua o religione - si occupa di disagiosociale e familiare; di disabilità fisica, psichica e sensoriale; di rischio di emarginazione.
La Cooperativa si ispira ai principi che sono alla base del Movimento CooperativoMondiale ed in rapporto ad essi agisce. Questi principi sono: la mutualità, la solidarietà, lademocraticità, l’impegno, l’equilibrio delle responsabilità; il rispetto ai ruoli, lo spiritocomunitario, il legame con il territorio, un equilibrato rapporto con lo Stato e le Istituzionipubbliche.
La Cooperativa, per poter curare nel miglior modo possibile gli interessi dei propri Soci edella Collettività, coopera attivamente su scala nazionale ed internazionale con altri Enticooperativi, Imprese sociali ed Organismi del Terzo Settore.
La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali mediante il coinvolgimento dellerisorse della Comunità, dei Volontari, dei Fruitori dei servizi e degli Enti con finalità disolidarietà sociale, attuando in questo modo l’autogestione responsabile dell’impresa,grazie anche all’apporto dei propri Soci lavoratori, che sono regolarmente assunti concontratto a tempo indeterminato.
La Cooperativa opera in forma mutualistica e senza fini speculativi tramite la gestione informa associata dell’impresa che ne è l’oggetto, dando continuità di occupazionelavorativa ai Soci alle migliori condizioni economiche, sociali e professionali.
Ai fini del raggiungimento degli scopi sociali e mutualistici, i Soci possono anche instaurarecon la Cooperativa un ulteriore rapporto di lavoro, in forma subordinata e autonoma, inqualsiasi altra forma ivi compresi i rapporti di collaborazione coordinata non occasionale.Le modalità di svolgimento delle prestazioni lavorative dei soci sono disciplinate da unapposito Regolamento.
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Nella costituzione e nell’esecuzione dei rapporti mutualistici, gli Amministratori dellaCooperativa rispettano il principio di parità di trattamento nei confronti dei Soci.
In funzione della quantità e della qualità dei rapporti mutualistici, la parità di trattamentosarà rispettata anche in caso di ripartizione dei ristorni.
La Cooperativa può svolgere la propria attività anche con Terzi e aderisce allaConfederazione Cooperative Italiane.
Le difficoltà incontrate nel corso dell’anno 2018 non hanno comunque diminuitol’attenzione e gli interventi di Francis Today finalizzati ad accrescere le competenzetecniche dei Soci lavoratori e la loro formazione culturale, effettuati attraverso specificicorsi di formazione.
Inoltre sono stati frequenti gli interventi di supporto per conciliare la vita lavorativa con lavita privata dei Soci, in particolare quando la situazione personale o familiare influisce inmodo negativo, soprattutto sui lavoratori disabili.
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2.6. Storia
La Cooperativa Sociale Francis Today venne costituita nel dicembre del 1985 per iniziativadella Dott.ssa Anastasia Massari, dirigente in una Casa farmaceutica, che già da tempodedicava il suo tempo libero al sostegno di famiglie con giovani disabili.
Nel corso di quest’opera di volontariato la Dott.ssa Anastasia Massari aveva avuto mododi riscontrare che l'inattività emarginava questi giovani e si era convinta che un dignitosolavoro, professionalmente qualificato e regolarmente retribuito, poteva essere lo strumentomigliore per una piena realizzazione personale e per uscire dall'isolamento, dallo sconfortoe dal degrado.
La Dott.ssa Anastasia Massari lasciò quindi il suo lavoro e diede vita alla Cooperativasociale Francis Today, iniziando con Servizi sartoriali.
Nel corso del tempo Francis Today si è dedicata allo sviluppo di nuove attività,diversificando e aggiungendo servizi in diversi settori quali l’assemblaggio e ilconfezionamento di semilavorati, packaging, distruzione documenti con dati sensibili,lavorazioni in ambito postale ad alto contenuto tecnologico quali imbustamento,cellofanatura, gestione indirizzi, data entry, applicazione etichette ed adesivi, stampe diriviste e periodici, preparazione di borse e cartellette per fiere e congressi, ecc.
Grazie alla professionalità dei Soci Lavoratori, alla costante presenza di Volontari, alladisponibilità di esperti Professionisti, al contributo economico di Persone ed Enti sensibiliai problemi sociali e alla capacità di adattarsi ai continui cambiamenti economici e sociali,si è potuto consolidare e mantenere per oltre trent’anni l’attività della Cooperativa.
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3. GOVERNO E STRATEGIE
3.1. Tipologia di governo
Nella tabella vengono schematizzate alcune informazioni rispetto agli Amministratori dellaCooperativa:
Nome e cognome Carica Altri dati
ANASTASIA MASSARIPresidente dal 23/02/2016 adApprovazione Bilancio 2018
socio dal 03/12/1985 residente a Milano
CELESTA RUGGERI
Vice-Presidente dal 11/2016,ratificata dalla Assemblea nel2017,sino ad approvazioneBilancio 2018
Residente a Milano
ALBERTO VALORIConsigliere dal 23/02/2016 adApprovazione Bilancio 2018
socio dal 10/06/2002 residente a Milano
Il Consiglio di amministrazione è attualmente formato da tre persone ed elegge fra isuoi membri:
a) Un Presidente, al quale spetta la firma e la rappresentanza sociale;
b) Un Vice Presidente che sostituisce il Presidente in caso di assenza o impedimento.
Il Consiglio di Amministrazione è convocato dal Presidente tutte le volte che egli lo ritengautile ed ordinariamente ogni tre mesi. Il Consiglio di Amministrazione è investito dei piùampi poteri per la gestione ordinaria e straordinaria. Le deliberazioni del Consiglio diAmministrazione debbono essere trascritte in apposito libro dei verbali.
3.2. Struttura di governo
Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi digestione e di partecipazione della nostra Organizzazione.
Il Consiglio di Amministrazione della Cooperativa FRANCIS TODAY nell’anno 2018 si èriunito due volte e la partecipazione è stata del 100%
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Per quanto riguarda l’Assemblea dei Soci, la partecipazione degli ultimi tre anni è megliovisualizzata nella tabella sottostante:
Anno Data % partecipazione % deleghe Ordine del giorno
2016
23/02/2016 82% 0%Comunicazioni del Presidente, rinnovo carichesociali, determinazione e nomina dei Consiglieri,varie ed eventuali.
04/05/2016 93% 0% Approvazione bilancio 2015; varie ed eventuali.
19/05/2016 93% 0%Approvazione bilancio sociale 2015; varie edeventuali.
201703/05/2017 81% 0%
Approvazione bilancio d’esercizio e sociale al 3112 2016; ratifica nomina consigliere evicepresidente; varie ed eventuali.
201802/05/2018 69% 31% Approvazione bilancio d’esercizio e sociale al 31
12 2017.
8981
100
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2016 2017 2018
Percentuale partecipazione assemblea nel tempo
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3.3. Processi decisionali e di controllo
3.3.1.1. Struttura organizzativa
La struttura organizzativa della Cooperativa al 31/12/2018 è la seguente:
1) Massari Anastasia - Rappresentante legale;
2) Valori Alberto - Responsabile acquisti, vendite, marketing, IT,RLS.;
3) Celfeza Bardha - Capo reparto Sartoria;
4) Ventimiglia Barbara - Capo reparto Servizi alle Imprese;
5) Falotico Luisa - Addetta paghe e contributi e Sicurezza (RSPP);
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4. PORTATORI DI INTERESSI
0
20
40
60
80
100Committenti/clienti
Donatori
Fornitori
Istituzionilocali
Assembleadei
sociSoci
lavoratorisvantaggiati
Socilavoratori
Socivolontari
Stagisti,serviziocivile,borse
Riportiamo nella tabella la natura della relazione di ogni portatore di interessi individuato:
Portatori di interesse interniTipologia di relazione
Assemblea dei soci AssociativaLavoratori Lavorativa
Soci lavoratori Lavorativa e associativa
Soci lavoratori svantaggiati Lavorativa e associativa
Soci volontari Associativa, prestazionaleStagisti, servizio civile, borse lavoro ecc. Tirocini
Portatori di interesse esterniTipologia di relazione
Istituzioni locali fornitura servizi
Committenti/clienti rapporto commercialeFornitori rapporto commerciale
Donatori Associativa, contributiva a fondo perduto
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5. RELAZIONE SOCIALE
Vengono di seguito riportati alcuni indicatori, relativi ai portatori di interessi interni edesterni, ritenuti fondamentali almeno per quanto riguarda l’attuale edizione del bilanciosociale.
Si fa presente innanzitutto che l’impegno sociale di Francis Today non si limita al soloobiettivo di inserimento nel mondo del lavoro di persone svantaggiate medianteassunzione diretta da parte della Cooperativa con contratto a tempo indeterminato, ma siestrinseca anche con la collaborazione a progetti pubblici e privati che prevedonoun’alternanza scuola-lavoro attraverso percorsi mirati tramite stage formativi, lavorativi e disocializzazione in Cooperativa.
A questo proposito, nell’anno 2018 non abbiamo effettuato tirocini-formativi.
Dobbiamo inoltre sottolineare l’opera preziosissima dei nostri Volontari. Francis Today puòcontinuare a svolgere la propria missione grazie al sostegno fattivo di persone generoseche mettono a disposizione il loro tempo, le loro braccia e la loro competenza. Ogni annoqueste persone donano gratuitamente alla Cooperativa centinaia di ore che rappresentanoun altissimo valore sociale ed economico.
Va evidenziato infine che l'esborso maggiore a carico della Francis Today è determinatodalla voce “Stipendi”, il che dimostra come la Cooperativa svolga il suo scopo socialegarantendo un posto di lavoro regolarmente retribuito a persone che altrimenti nontroverebbero occupazione altrove.
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5.1 Lavoratori
Soci e non sociIl totale dei lavoratori è di 9 unità. Si conferma che la differenza retributiva tra i lavoratori dipendentinon è superiore al rapporto 1 a 8.
0
1
6
2
0 1 2 3 4 5 6
Lavoratori
Soci uominiSoci donneNon soci uominiNon soci donne
Lavoratori svantaggiati
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2016
2017
2018
non svantaggiatisvantaggiati
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Tipologie svantaggio
0,00%
60,00%
40,00%Cittadini stranieri in situazione didisagio in ricerca di occupazioneInvalidi fisici, psichici e sensoriali
Soggetti a rischio di emarginazionesociale
Tipologie contrattuali lavoratori svantaggiatiN° svant. 01/01/2018 Ingressi Uscite N° svant. 31/12/2018
Assunzione incooperativa 4 0 - 4
Tirocini - -
Nell'Anno 2018 le persone svantaggiate della cooperativa hanno lavorato per un totale di5864 ore.Anzianità-lavorativa
88,89%
11,11%
> 5 anni2-5 anni
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Classi di età
0 0
4 4
1
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Lavoratori
18-2526-3536-4546-55>55
Rapporto lavoro
8
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Lavoratori soci Lavoratori non - soci
Tempo indeterminatoTempo determinato
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Titolo di studio
0,00%
0,00%
11,11%
55,56%
33,33%
0,00%
Laurea di primo livelloLaurea specialisticaLicenza elementareMedie inferioriMedie superioriNessun titolo di studio
Livello contrattuale
A B C D E F
Lavoratori (numero) 5 1 0 2 1 0
Lavoratori (%) 60% 10% 0,00% 20% 10% 0,00%
Cittadinanza
9
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
N° lavoratori
ItalianiStranieri
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FormazioneNell’anno 2018 le persone che hanno partecipato a corsi di formazione o attività diaggiornamento sono state 3.
Attività formazione e aggiornamentoTot. ore erogate N° lavoratori
partecipantiDi cui soci Di cui non soci
Formazione primosoccorso 0 0 0 0
FormazioneSicurezza generale+specifica
4 2 0 2
Corso addettoAntincendio 0 0 0 0
RLS aggiornamento 0 0 0 0
5.2 FruitoriAttività
Industriale/artigianaleN° lavoratori svantaggiati Sede
SERVIZI ALLE IMPRESE :Lavorazioni conto terzi in ambitopostale, assemblaggio econfezionamento.
4Via G. Strigelli 13
20135 Milano
5.3 Donatori e contributi a fondo perdutoN° assoluto donatori/contributi Importo complessivo
Contributo 5‰-2015 394 €22.119
Contributo 5‰-2016 399 € 20.925
Donazioni 150 € 73.290
Si sottolinea il fatto che nell’anno 2018 si è incassato il consueto contributo del 5xMille relativoagli anni 2015 e 2016.
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6. DIMENSIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA
6.1 Stato Patrimoniale e Conto Economico in forma sintetica
STATO PATRIMONIALE 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2016DESCRIZIONE 2018 2017 2016ATTIVITA':Immobilizzazioni:Immateriali - - 0Materiali (-Fondi amm.to) 443.959 453.610 471.327Finanziarie 300.100 300.100 300.100Totale immobilizzazioni 744.059 753.710 771.427Crediti Attivo Circolante:Clienti 22.078 23.705 24.489Fatture da emettere - - -Crediti vari - 1.406 -Crediti verso Erario 2.533 607 877Depositi cauzionali 542 542 542Totale Crediti 25.153 26.260 25.908Disponibilità liquide:Banche 121.379 189.169 58.509Posta 2.136 2.538 4.999Cassa 38 29 610Totale disponibilità liquide 123.553 191.736 64.118Ratei e Risconti attivi 5.025 6.397 6.054TOTALE ATTIVITA' 897.790 978.102 867.507PASSIVITA' E NETTO:Debiti:T.F.R. Dipendenti 213.655 216.775 202.186Mutui passivi 59.505 83.197 106.822Fornitori 13.819 6.741 6.483ALTRI DEBITI 4.966 294Debiti verso Dipendenti 1.804 11.504Debiti verso Erario 4.260 7.005 4.853Debiti verso INPS/INAIL 5.985 6.589 6.347Debiti diversi 1.107 1.487 5Totale Debiti 300.135 326.760 338.494Ratei e Risconti passivi 324 285 -Patrimonio netto:Capitale sociale 10.741 10.741 10.741Riserva legale 259.794 259.180 259.181Riserva indivisibile 340.861 259.091 260.384
Utile (Perdita) -50.065 122.045 - 1.293Totale Patrimonio Netto 597.331 651.057 529.013
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TOTALE PASSIVITA' 897.790 978.102 867.507
CONTO ECONOMICO 2018- 2017-2016AL AL AL
31 DIC. 31 DIC. 31 DIC.DESCRIZIONE 2018 2017 2016
Ricavi Gestionali:
Ricavi Prestazioni 96.336 93.742 158.886
Corrispettivi 15.296 15.221 13.903111.632 108.963 172.789
Costi Gestionali:
Acquisti -9.739 -5.103-
6.128Servizi-Godim.Beni diTerzi -43.668 -33.263
-68.569
Personale -201.253 - 201.990-
211.728
Ammortamenti -18.612 -17.716-
20.197
Oneri Vari di Gestione -6.287 -7.011-
8.756-279.559 -265.083 -315.378
Margine Operativo -167.928 -156.120 -142.589
Donazioni 73.290 119.396 116.238
5 per mille -43.044 21.595
Altri Ricavi 1.870 4.289 4.005
Altri Costi -341 -440-
543117.863 123.245 141.295
Risultato prima degliOneri eProventi Straordinari -50.065 -32.875 -1.294
Eredità Benefattrice 154.920Utile (Perdita) -50.065 122.045 -1.294
Bilancio Sociale 2018
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6.2 Valore della produzione
2018 2017 2016
Vendite e prestazioni 111.632 108.963 172.789
Donazioni-Eredità 73.290 274.316 137.833
Totale 184.922 383.279 310.622
La situazione economica continua a dispiegare i suoi effetti negativi e qualunque settore diattività è potenzialmente a rischio di contrazione anche molto grave.Anche Francis Today ne è rimasta colpita, soprattutto perché i nostri Clienti hannosostituito la loro produzione cartacea con modalità digitali.Permane quindi una debolezza strutturale della Cooperativa che, senza le donazioni daparte dei fedeli Benefattori, non riuscirebbe solamente con il frutto del proprio lavoro a farfronte ai costi di gestione ed a svolgere la sua missione sociale.Per questo motivo, Francis Today ha intrapreso e persegue la ricerca di nuovi lavori.
Produzione ricchezza 2018
39,63%
60,37%
Donazioni privateVendite e prestazioni
Bilancio Sociale 2018
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6.3 Distribuzione valore aggiuntoNella tabella sotto riportata viene messa in evidenza la distribuzione della ricchezzaeconomica prodotta:
Enti pubblici e territoriali 2016 2017 2018
Oneri di gestione-imposte e tasse € 8.756,00 € 7.010,00 € 6.287
Totale € 8.756,00 € 7.010,00 € 6.287
Ricchezza trattenuta
Utile di esercizio/perdita(-) - € 1.294,00 € 122.045,00 € -50.065
Totale - € 1.294,00 € 122.045,00 € -50.065
Interessi
Oneri e proventi finanziari € 521,00 € 437,00 € 341
Totale € 521,00 € 437,00 € 341
Lavoratori
Dipendenti soci e non soci € 211.727,00 € 201.990,00 € 201.253
Totale € 211.727,00 € 201.990,00 € 201.253
Ricchezza distribuita a terzi
Acquisti-costi per servizi-spesecondominiali e ammortamenti € 94.893,00 € 56.082,00 € 59.694
Totale € 94.893,00 € 56.082,00 € 59.694
TOTALE € 314.605,00 € 387.564,00 € 217.510
Bilancio Sociale 2018
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Distribuzione valore aggiunto
1,98% 15,76%0,11%
63,36%
18,79%
Enti pubblici e territorialiRicchezza trattenutaInteressiLavoratoriRicchezza distribuita a terzi
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2016 2017 2018
Distribuzione valore aggiunto nel tempo
Istogram. 3D 6Ricchezza distribuita a terziRicchezza trattenutaLavoratoriInteressiEnti pubblici e territoriali
Bilancio Sociale 2018
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6.4 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale
10741
516567
-129410741
518271
122045
10741
636655
-50065-100000
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2016 2017 2018
Patrimonio netto
Capitale socialeRiserveUtile d'esercizio/perdita
Bilancio Sociale 2018
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6.5 Ristorno ai soci
0 0 0
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
Ristorni
Ristorni
201620172018
2016 2017 2018
Ristorni - - -
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6.6 Il patrimonio
300100
0
471327
300100
453611
300100
443958
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
2016 2017 2018
Investimenti
Immobilizzazioni finanziarieImmobilizzazioni immaterialiImmobilizzazioni materiali
6.7 Finanziamenti
2018
Mutuo con Credito Bergamasco (scadenza 2020) € 59.505
Oneri e proventi finanziari € -341
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7. PROSPETTIVE FUTURE
Cari Soci, Dipendenti, Volontari, Benefattori ed Amici,
anche nel corso del corrente anno 2018 proseguiremo nell’attività di trasformazione di FrancisToday da “cooperativa sociale” in “impresa sociale”, in modo che i ricavi derivanti dall’attività deinostri due attuali Reparti (Sartoria e Servizi alle imprese) possano coprire i costi di gestione equindi consentirci il raggiungimento della nostra missione sociale.
Continueremo inoltre a migliorare la nostra organizzazione interna, cercando di raggiungere iseguenti obiettivi prioritari:
Ricerca di nuovi lavori, anche attraverso diversificazione dell’offerta, Miglioramento della comunicazione interna ed esterna.
Facciamo comunque presente che i primi mesi dell’anno 2018 hanno visto una contrazione delnostro fatturato, dovuta anche alla riorganizzazione interna da parte di alcuni Clienti ed allapermanente crisi economica. Confidiamo di aumentare il lavoro in seguito alla fornitura del nuovoServizio Distruzione Documenti con dati sensibili.
La qualità del nostro lavoro, l’affidabilità delle nostre proposte, sempre migliorate nel corso deglianni, la serietà e la correttezza, ci consentono e ci spingono a guardare al futuro con cautoottimismo.
Buon lavoro a tutti.
Il Presidente
Anastasia Emilia Massari
Milano, 30 marzo 2019
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