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LE CONSEIL A L’EXPLOITATION FAMILIALE COMME OUTIL DE PROMOTION DE L’ENTREPRENARIAT AGRICOLE EN MILIEU RURAL . Bref aperçu sur les productions vivrières à Sikasso. Principaux facteurs d’évolution de l’Agriculture familiale. Principaux défis de l’Agriculture familiale. - PowerPoint PPT Presentation
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LE CONSEIL A L’EXPLOITATION FAMILIALE COMME OUTIL DE PROMOTION DE L’ENTREPRENARIAT AGRICOLE EN MILIEU
RURAL
Bref aperçu sur les productions vivrières à Sikasso
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%
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10%
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25%
PRODUCTION DU MIL A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE
ANNEE
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
PRODUCTION DU SORGHO A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE
ANNEE
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
PRODUCTION DU MAIS A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE
ANNEE
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
PRODUCTION DU FONIO A SIKASSO EN % PRODUCTION NATIONALE
ANNEE
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080
200
400
600
800
1000
1200
PRODUCTION DU RIZ A SIKASSO ET AU MALI
Sikasso Mali
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080
50
100
150
200
250
300
350
PRODUCTION D’ARACHIDE A SIKASSO ET AU MALI
Sikasso Mali
MIL SORGHO MAIS FONIO RIZ ARACHIDE
13%
28%
65%
26%
11%
20%
Contribution moyenne sur 20 années de la Région de Sikasso à la production vivirère nationale
Principaux facteurs d’évolution de l’Agriculture familiale
Forte croissance démographique
• Raréfaction des terres• Besoins alimentaires
croissants
Politiques d’ajustement structurels
Mondialisation & globalisation
• Concurrence des produits importés subventionnés
• Forte volatilité des prix• Fragilisation des marchés
intérieurs
• Demande croissante de produits agricoles de qualité
• Compétition pour l’accès à la terre
• Changement des modes alimentaires
Principaux défis de l’Agriculture familiale
Technologie & Innovation Agricoles
Maitrise des coûts de productionProductivité accrueValeur Ajoutée accrue
OrganisationInfluence des politiques
Capacité à négocierEconomies d’échelles
Reproduction des systèmes de
production
Attractivité du secteur pour les jeunesViabilité économique et environnementaleMitigation des effets du Changement climatique
Intégration commerciale
Consolidation des marchés sous régionaux
Maintien & augmentation des parts de marchés
internationaux
Mon
tage
Insti
tutio
nnel
CEF
URS
CP- S
NV
Dispositif d’appui au CEF au sein des URSCPC
Comparaison des principaux types de conseil à l’exploitation avec la vulgarisation agricole classique
• Vulgarisation « classique »
• Groupes d’auto-développement ou groupes « d’agriculteurs expérimentateurs » ;
• Conseil de gestion axé sur les aspects comptables et économiques de l’exploitation
• Conseil technico-économique aux exploitations familiales
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• Une démarche globale qui renforce les capacités des paysans et de leur famille
• Des méthodes d’apprentissage et d’aide à la décision
• Des réseaux d’échanges de techniques et de savoirs locaux;
• Des dispositifs d’appui aux producteurs avec une participation forte des organisations paysannes (OP) et des nouveaux acteurs
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Principes fondateurs du CEF
Expl
oita
tion
agric
ole
• Système de culture
• Système d’élevage
• Système de gestion
• Système de traitement post récolte
• Système de commercialisation
Un ensemble évolutif composé de l’agriculteur, du périmètre agricole, du personnel d’exploitation , des spéculations végétales, animales et forestières exploitées, des référentiels techniques mis en œuvre, des stratégies de valorisation et de commercialisation des produits, cet ensemble relevant d’un autre ensemble hiérarchiquement supérieur dans lequel se retrouvent des composantes homologues.
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POSTULATS DU CEF
* Postulat 1
* Postulat 2
* Postulat 3
* Postulat 4
Système
• L’EA=Système• Environnement
Décisions
• Fonction LT• Orientation MT• Choix CT
Liens Famille/EA
• Source de MO• Histoire - Avenir
Savoirs/ Connaissance
• Evolution future• Information disponible
POSTULATS DU CEF
S y s t è m e d e p r o d u c ti o n
Décisions
Situation
Objectifs
H I S T O I R E – F A M I L L E - E N V I R O N N E M E N T -E X P L O I T A T I O N
• Finalité du Système Exploitation Familiale
• Grandes caractéristiques du Système d’opérations
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SITUATION
SITUATION
Objectifs de pilotage du système de production et des décisions stratégiques
Système de culture
Système d’élevage
Gestion des flux de travailmatériel- de matières- de trésorerie
DIAGNOSTIC DE FONCTIONNEMENT
POINTS DE BLOCAGE
RECEUIL D’INFORMATIONS
FINALITES ACTUELLES
OBJECTIFS DE
PILOTAGE
GRANDES DECISIONS
STRATEGIQUES PASSES
ATOUTS & CONTRAINTES PASSES
ET ACTUELS
21
CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT
PREMIERE ETAPE: COLLECTE D'INFORMATIONS PRIORITAIREMENT SUR :
E1: HISTOIRE DE L'EXPLOITATION &
DE LA FAMILLE DANS LEUR
ENVIRONNEMENT
E2: LA CONDUITE DU PARCELLAIRE,
LA DESCRIPTION ET L'AFFECTATION DES EQUIPEMENTS &
INFRASTRUCTURES
RECEUIL D’INFORMATION
ELEMENTS CLEFS DE L'HISTOIRE
FINALITES
OBJECTIFS DE PILOTAGE & DECISIONS
STRATEGIQUES
SYSTEMES DE PRODUCTION
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CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT
DEUXIEME ETAPE: ETUDE DU SYSTÈME ACTUEL A TRAVERS SIX DOMAINES
D1: DONNES GENERALES DU
SYSTÈME DE PRODUCTION
D2: CONDUITE DES CULTURES & DES
SYSTEMES DE CULTURE
D3: CONDUITE DES ELEVAGES, DES RESSOURCES
FOURRAGERES ET DES SYSTEMES FOURRAGERS
D4: LA GESTION DU TRAVAIL & SES
LIAISONS AVEC LE MATERIEL
D5: LES RAPPORRS AVEC
L’ENVIRONNEMENT PHYSIQUE & SOCIO
ECONOMIQUES
D6: LA GESTION DE LA TRESORERIE, DU
REVENU ET DU PATRIMOINE
A&C
RECEUIL D’INFORMATION
FINALISATION DU SCHEMA DE
FONCTIONNEMENT
• ELABORATION DES SCHEMAS COMPLEMENTAIRES DE GESTION DES FLUX
CONSEILS
• DIAGOSTIC• PROPOSITIONS
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CONSTRUCTION DU SCHEMA DE FONCTIONNEMENT
TROISIEME ETAPE: RESTITUTION A L’AGRICULTEUR
VALIDATION DES ANALYSES EN
FONCTION DES POINTS SENSIBLES
ELABORATION DU DIAGNOSTIC ET PROPOSITION
D’AMELIORATION
Quelques résultats
Sur le fonctionnement du dispositif :• 1086 Exploitations Familiales Agricoles (425 à Koutiala, 175 à Fana et 486 à
Sikasso) utilisent les outils du Conseil à l’Exploitation Familiale.
• 200 Animateurs Paysans sont formés à la collecte et l’analyse des données agro-économiques et prodiguer des conseils adaptés aux EFA engagées dans le CEF ;
• 20 producteurs des UR SCPC de Sikasso, Koutiala et Fana ont participé une visite d’échanges au Burkina Faso sur le Conseil à l’Exploitation Familiale ;
• Des missions conjointes (SNV et conseillers CEF) d’appui conseil sont réalisées pour accompagner la mise en œuvre du dispositif CEF.
Quelques résultats • Impacts sur les Exploitations engagées : • 82% des EFA engagées ont accru leur taux de couverture
des besoins alimentaires de leurs ménages (200 – 400%) ;
• Plus de la moitié des EFA engagées ont entrepris le remboursement de leurs arriérés de crédit impayés
• 100% des EFA engagées ont ciblées des cultures à fort potentiel économique comme stratégie de diversification.
• 86% ont renforcé les stratégies de fertilisation de leurs terres
Perspectives• Intégrer l’alphabétisation fonctionnel comme mesures d’accompagnement
du CEF au profit des EFA engagées;
• Appuyer l’accès des EFA engagées dans le CEF aux services -conseils agricoles techniques et financiers adaptés à leurs besoins spécifiques.
• Poursuivre le renforcement des capacités des Animateurs Paysans en matière de suivi – conseil et d’analyse des informations technico-économiques.
• Améliorer les outils de collecte des données tout en évitant de les complexifier davantage.
• Rechercher des partenaires financiers pour accompagner le développement du CEF.
Leçons tirées• Les Exploitations familiales agricoles sont capables
structurellement d’assurer la sécurisation alimentaire du pays pour peu des politiques et mécanismes appropriés les soutiennent dans ce sens;
• Les rôles des organisations paysannes dans la gouvernance de la sécurisation alimentaire s’avère capital, et celles –ci devraient donc y consacrer des ressources suffisantes et adéquates;
Questions de discussions
• Quels sont à votre avis et suivant vos expériences les Axes prioritaires sur lesquels devraient porter une augmentation des investissements (publics/Privés) en faveur de l’Agriculture dans la région de Sikasso?
• Quels pourraient être les principaux piliers du renforcement de la performance de l’agriculture familiale dans la région de Sikasso
Je vous remercie
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