View
218
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
BusinessPARKmagazine
jaargang 8, juli 2009
2Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen
‘Mr. BIZ’
Kick-off wet BIZ in Schiedam
Meer dan schoon, heel en veilig
Duurzaamheid volgens provincie Z-Holland
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine2
I N H O u D
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
3
COLuMNSamen uw ondernemersvereniging sterker maken
Geïnteresseerd? Neem dan contact op met CLOK,tel. (010) 40 90 530 of stuur een E-mail naar
info@clokweb.nl
Geïnteresseerd? Neem dan contact op met CLOK,Geïnteresseerd? Neem dan contact op met CLOK,Geïnteresseerd? Neem dan contact op met CLOK,Geïnteresseerd? Neem dan contact op met CLOK,tel. (010) 40 90 530 of stuur een E-mail naartel. (010) 40 90 530 of stuur een E-mail naar
info@clokweb.nlinfo@clokweb.nl
Eerstelijns advies
Helpdeskfunctie
Inkoopvoordelen
Inleidersbank
Stagebank
En meer...
Summertime “Summertime and the living is easy,” zong ik toen ik mij in de badkamer stond te scheren. Mijn jongste dochter stak olijk haar hoofd om de deur en meldde mij fi jntjes: “Als ik jou was, zou ik mij niet voor Idols aanmelden. Hopeloze missie.”Ik glimlachte terug en ging verder met scheren en met zingen. De zomer is begonnen en mijn humeur kon best een stootje verdragen. Straks gaat heel Nederland even aan de easy living. Dat mag best na een seizoen hard werken. En wat een seizoen was het. Als ik terugkijk heb ik mij vooral bezig gehouden met de nieuwe experimentenwet BI-Zones, oftewel BIZ. Het aantal uren en kilometers dat ik inmiddels in de BIZ heb zitten, is enorm, maar het was volstrekt geen hopeloze missie. De wet is er sinds 1 mei en er is op lokaal niveau bijzonder veel belangstelling voor het opzetten van lokale ondernemersfondsen. Hier en daar bespeur ik nog een enkele gemeente die zo enthousiast is over de BIZ dat zij bijna vergeten dat het een initiatief van ondernemers moet zijn. Tegen die gemeenten zeg ik steeds dat ze niet voor de muziek moeten uitlopen. Het zijn de ondernemers die de eerste stap moeten zetten. Gelukkig gebeurt dat ook in ruime mate. Daar waar ik lokaal georganiseerde ondernemers spreek over BIZ of een andere vorm van ondernemersfonds is mijn doel om vooral een realistisch verhaal te vertellen. Het tot stand komen van een ondernemersfonds is beslist geen easy living. BIZ kan ook nooit een doel op zich zijn. Het doel is het investeren in het verhogen van de kwaliteit van het gehele bedrijvenpark (of winkelgebied). Het op langere termijn vasthouden van een hoger kwalitatief niveau is goed voor de waarde van het vastgoed. Ook zorgt BIZ ervoor dat alle ondernemers gaan meebetalen. Dat betekent dat de 50% van de ondernemers die jarenlang trouw heeft bijgedragen aan de collectieve beveiliging nu de inzet beloond ziet doordat nu echt alle ondernemers eraan gaan meebetalen en de kosten eerlijk worden verdeeld. Dus, als er op uw bedrijvenpark al collectieve beveiliging is, hevel deze dan in ieder geval over naar het BIZ-fonds want de ondernemers die al meebetaalden en nu minder gaan betalen, zullen bij de draagvlakmeting zeker voorstemmen.Voor die ondernemers wordt het in ieder geval een mooie zomer. In deze onzekere tijden voor hen toch nog een beetje easy living.
Ton SelsUitgever Businesspark Magazine
4Interview mr BIZ
2121Column: Juridisch
16Clok-katern o.a.
Netwerk BCF Praktijkseminars Lokale Onder-
nemersfondsen succesvol
22Vraag en Antwoord
10Schoon, heel en veilig (met trigion)
12Duurzaamheid volgens Provincie Zuid-Holland
18Berichten uit de ruimte
165 miljoen euro beschikbaar
14Lokaal verhaal o.a.
Purmerend heeft primeur met mobiele parkeergarage
9Impressie Kick-off BIZ-wet in Schiedam
Lokale OndernemersKringe
nCentrum voor
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine4 5
Op de bres voor ondernemersOp de vraag hoeveel vergaderingen van lokale ondernemersorganisaties hij inmiddels heeft bijgewoond, antwoordt Ton Sels lachend dat dat in 20 jaar tijd naar schatting minstens zo’n 500 moeten zijn. “Ik schrik eigenlijk zelf van dat aantal. Dat is natuurlijk een enorm getal. Ik vind het wel altijd nog steeds erg leuk om dergelijke ondernemersbijeenkomsten bij te wonen en ondernemers te helpen om die oplossingen te kiezen waardoor hun vereniging beter gaat draaien of er een betere verstandhouding met de gemeente gaat ontstaan.
Relatie ondernemers-politiekSels heeft een groot netwerk in ondernemersland opgebouwd,
Hij loopt al zo’n 20 jaar mee in het georganiseerd bedrijfsleven. Na secretarisfuncties bij MKB-NL, VNO-NCW en de beveiligingsbranche, koos Ton Sels 10 jaar geleden voor het zelfstandig ondernemerschap. Zijn bureau Sels Advies & Secretariaat dat vanuit Schiedam actief is, zorgt ervoor dat ondernemersorganisaties beter gaan functioneren en concrete resultaten boeken. Nu ook met behulp van de wet BI-zones.
maar beschikt daarnaast ook over goede politieke contacten door zijn jarenlange activiteiten als gemeenteraadslid in Schiedam. “Toen ik in Schiedam in de raad kwam, was ik het jongste raadslid en toen ik acht jaar later stopte omdat ik het raadswerk niet meer kon combineren met mijn functie als secretaris voor VNO-NCW in Amsterdam, was ik nog steeds het jongste raadslid. Ik zat voor het CDA in de raad, maar heb daar ook veel contacten met vertegenwoordigers van andere politieke partijen overgehouden die inmiddels in den lande andere functies bekleden.”De relatie ondernemers en politiek is geen gemakkelijke, maar Sels ziet juist daarin een rol voor hem weggelegd. “Ik snap wat ondernemers drijft en waarom zij soms zo ongeduldig zijn. Aan de andere kant weet ik ook hoe bestuurlijke processen binnen een gemeente lopen. Ik probeer vanuit mijn kennis van beide kanten de communicatie zo te ‘vertalen’ dat voor ondernemers het doel wordt bereikt dat zij zich gesteld hadden. Wat dat betreft zitten ondernemers en gemeentelijke vertegenwoordigers vaak op verschillende golflengten en mijn rol is om dat goed op elkaar af te stemmen en te voorkomen dat al te onorthodox optreden van beide kanten zorgt dat de zaak ontspoort. Daar is namelijk niemand bij gebaat.”
BedrijfscontactfunctionarissenTon Sels voelt zich in die rol tussen ondernemers en gemeente als een vis in het water. Voor hem zijn de bedrijfscontactfunctionarissen van gemeenten belangrijke gesprekspartners. “Die bedrijfscontactfunctionarissen of accountmanagers bedrijven (what’s in a name?) zijn de ambassadeurs van de gemeente naar de ondernemers in een plaats. Zij zijn de oren en ogen van een gemeente.” Sels vindt dat er veel te grote verschillen zijn tussen de posities die bedrijfscontactfunctionarissen in gemeentelijke organisaties innemen. “Bij gemeente A is de bedrijfscontactfunctionaris goed ingebed in de gemeentelijke lijn, vaak bij de afdeling EZ of Ruimte, maar er zijn ook bedrijfscontactfunctionarissen die zo solitair moeten werken dat niemand binnen de gemeente de beste man of vrouw serieus neemt. En dat is fnuikend voor het
beeld dat ondernemers van een gemeente hebben. Zo hoorde ik eens van een burgemeester die met veel publiciteit een nieuw bedrijf ging openen, zonder dat de bedrijfscontactfunctionaris daar überhaupt van op de hoogte was gesteld. Het bleek dat het bedrijf in kwestie nog niet aan alle milieuvergunningen voldeed. Dan sta je als burgemeester toch in je hemd bij zo’n opening?”
Waarom mr. BIZ? “Ik was laatst op een informatiebijeenkomst over de wet BIZ die was georganiseerd door een kamer van koophandel. Ik noemde mijn naam bij de inschrijftafel en toen reageerde de dame die mijn badge uitreikte: u bent toch mr. BIZ?. Ik heb het compliment natuurlijk graag in ontvangst genomen.”Het is eigenlijk niet vreemd dat Sels deze titel toegedicht wordt, omdat hij zich al vele jaren sterk maakt voor de wettelijke mogelijkheid dat ondernemers kunnen investeren in de eigen bedrijfsomgeving. In dit magazine, tijdens vele presentaties en in vele lobbygesprekken met bestuurders op elk niveau heeft Sels steeds gehamerd op het aanpakken van de freeriders en de verplichting dat alle ondernemers investeren in een kwalitatief hoogstaande en veilige bedrijfsomgeving.
“Eerst heette het BID (Business Improvement Districts), net als in de VS. Staatssecretaris Van Gennip van EZ heeft in het vorige kabinet geprobeerd om de wet BGV (Bedrijfsgerichte Gebieds Verbetering) in te voeren, maar werd frontaal tegengewerkt door MKB-NL en VNO-NCW. Nu is het staatssecretaris Heemskerk uiteindelijk gelukt om de wet BI-Zone (Bedrijven Investering Zone) door het parlement te loodsen.” Sels geeft aan dat dit bijna nog fout was gegaan door amendementen van kamerleden over het vereiste draagvlak voor zo’n BIZ-fonds. Ook in het lobbytraject om die amendementen van tafel te krijgen, heeft Sels nog veel energie moeten steken. “Ik zie het als een soort erkenning van mijn inspanningen dat staatssecretaris Heemskerk ervoor gekozen heeft de nieuwe wet BI-zones op bedrijvenpark Vijfsluizen in Schiedam officieel aan te kondigen. We hebben hier in Schiedam een heel actieve vereniging met een uitstekende voorzitter die er echt voor gaat. Als secretaris van de ondernemersvereniging op Vijfsluizen is het zeer plezierig samenwerken met hem.”
Van BID naar BIZTijdens een bezoek aan Washington DC zag Sels hoe de BID’s daadwerkelijk functioneerden. “In deze stad heb je vele verschillende BID’s. Zelfs het gebied rond Capitol Hill
is een BID. Kijk maar eens op www.capitolhillbid.org. Zo’n BID regelt het openbaar vervoer, de uitstraling en beveiliging van het gebied en biedt daarnaast allerlei diensten aan aan de bedrijven en de medewerkers. Ik vind het echt jammer dat een fenomeen als het BID dat zijn succes echt bewezen heeft in Nederland pas na veel vijven en zessen als experimentenwet wordt ingevoerd. Met name de wijze waarop de VVD zich in dit debat heeft geroerd, stoort mij mateloos. De oude grammofoon over lastenverzwaring werd opgezet en inhoudelijke discussie was niet mogelijk. Dit is niet alleen mijn mening, maar ik ben veel wethouders EZ van VVD-huize tegengekomen die er net zo over denken.”
Sels benadrukt dat een ondernemersfonds zoals BIZ moet worden gezien als investeringsfonds waar ondernemers zelf over kunnen beslissen. “Als de ondernemers het niet zien zitten om zelf invloed te hebben op de kwaliteit van een bedrijvenpark of winkelcentrum, stemmen ze in meerderheid tegen en gaat het niet door. Maar je moet niet vanuit Den Haag met het vingertje zwaaien dat het niet mag. Laat dat nou op lokaal niveau beslist worden.” Als voormalig secretaris van MKB-NL en VNO-NCW wil Sels zijn oude werkgevers beslist niet in een kwaad daglicht zetten, maar als deze partijen vanaf het begin af aan respect hadden getoond voor initiatieven van lokaal georganiseerde ondernemers was de wet volgens Sels jaren eerder in werking getreden.
‘Mr. BIZ’ op de bres voor ondernemersorganisaties
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
5
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine4
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine6
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine6
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
7
“Laten we echter niet terugkijken. Ook MKB-NL en VNO-NCW zien het belang van de wet BIZ nu in en het is zaak samen op te trekken in het belang van de lokaal georganiseerde ondernemers. Met de BIZ-specialisten van MKB-NL en VNO-NCW valt nu zonder meer redelijk te praten.”
Aan de slag met BIZSels wordt door veel ondernemersorganisaties en gemeenten gevraagd presentaties te houden over BIZ. Voor een aantal ondernemersorganisaties zijn de mensen van zijn bureau al bezig met de ondersteuning bij het realiseren van het BIZ-plan. “Tijdens de presentaties verkondig ik niet het halleluja van de wet BIZ. Natuurlijk laat ik het belang zien voor ondernemers om te investeren in de eigen bedrijfsomgeving, maar ik vind het ook belangrijk om de knelpunten en valkuilen expliciet te noemen. Het opzetten van een BIZ-fonds is echt geen ‘appeltje-eitje’. Het vergt een lange voorbereidingstijd en ondernemersorganisaties hebben maar tot 1 januari 2011 om het fonds op te zetten. Sels somt 5 belangrijke tips op bij de voorbereiding van BIZ:1. Ga als lokale ondernemers uit van de vraag: hoe willen
we dat ons bedrijvenpark of winkelgebied er over vijf jaar uitziet? Wat moet er zijn bereikt?
2. Zorg dat je als ondernemersorganisatie helder hebt wat het reguliere serviceniveau is dat een gemeente biedt op het bedrijvenpark. Houd scherp in de gaten of een gemeente niet taken die des gemeente zijn op het bordje van het fonds probeert te schuiven.
3. Zorg voor voldoende draagvlak bij de betrokken ondernemers door al in vroeg stadium met hen in gesprek te gaan over de plannen voor een BIZ-fonds.
4. De wet schrijft voor dat het fonds een eigen rechtsvorm moet hebben. Kies bij voorkeur voor de
stichtingsvorm met een deelnemersraad waar alle OZB-plichtige bedrijven zitting in hebben. Sluit ook een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering voor het fondsbestuur af.
5. Zorg voor externe funding om de voorbereidingskosten van het BIZ-plan te dekken, zodat de ondernemersvereniging niet met een fi nanciële kater komt te zitten als het BIZ-plan toch niet voldoende draagvlak haalt. Ga voor funding in gesprek met de gemeente, kamer van koophandel en partijen zoals het Rabobank projectenfonds.
BIZ is mooie uitdaging Vanuit zijn kantoor in Schiedam heeft Sels uitzicht op de Nieuwe Waterweg. “Het mooie van deze locatie is dat er altijd beweging is. Op het water is er continu beweging en activiteit. Ik houd van die Nederlandse ondernemersgeest. Dankzij het water verdienen veel mensen in ons land hun belegde boterham. Hier op dit bedrijvenpark zitten veel bedrijven die havengebonden zijn. Ik vind het van enorm groot belang dat ondernemers zelf veel meer invloed hebben op de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving. Dat is goed voor de waarde van hun bedrijfspand, maar ook voor hun business. Als ik als bezoeker bij een bedrijf kom dat op een sterk verloederd bedrijventerrein zit, zegt dat voor mij ook iets over die ondernemer.”
Ton Lutter
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
7
Wilt u meer informatie over wat Sels Advies &
Secretariaat zou kunnen bieden bij het opzetten en
beheren van een lokaal ondernemersfonds, neem dan
contact met ons op.
Tel: 010 – 40 90 540 of per mail: info@sels.nl.
Contactpersonen drs. Ton Sels en Ton Lutter
Postbus 405 - 3100 AK SchiedamJan van Galenstraat 78 te Schiedam Tel. (010) 40 90 540 - Fax (010) 473 28 18
info@sels .n lwww.sels .n l
Sels Advies & Secretariaat heeft de deskundigheid in huis om ondernemersorganisaties en overheden de juiste ondersteuning te bieden bij businessparkmanagement. Het functioneren op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven is daarbij ons specialisme.
Ons menu: Secretariaatsvoering bedrijvenparken en ondernemersorganisaties Ondersteuning bij oprichten ondernemersorganisaties Advisering bij fusie ondernemersorganisaties Secretariaten parkmanagement Ondersteuning lokale lobby en belangenbehartiging Ondersteuning communicatie en PR Projectsecretariaten
Secretariaatsvoering bedrijvenparken en ondernemersorganisaties Ondersteuning bij oprichten ondernemersorganisaties Advisering bij fusie ondernemersorganisaties Secretariaten parkmanagement Ondersteuning lokale lobby en belangenbehartiging Ondersteuning communicatie en PR Projectsecretariaten
Ook voor ondersteuning van:
Duurzaam beheer van bedrijvenparken en de ondersteuning van parkmanagement
Sels Advies & Secretariaatsecretariaatsdiensten met visie
Lokale ondernemersverenigingenBusinessparkmanagementMaatschappelijk ondernemenOnderwijs en arbeidsmarkt
8
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
9
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
Op dinsdag 28 april jl. gaf de staatssecretaris van Economi-
sche Zaken het startsein voor de experimentenwet Bedrijven
investeringszones (BIZ) op het bedrijventerrein Vijfsluizen
te Schiedam. Deze wet, die op 1 mei 2009 in werking treedt
maakt het voor gemeenten mogelijk om samen met onderne-
mers te investeren in de kwaliteit van de bedrijfsomgeving.
Vijfsluizen is één van de gebieden die het verst gevorderd
is met de voorbereidingen voor een BIZ. Op de zeer goed
bezochte bijeenkomst in het gebouw van Trigion werd door
de voorzitter van de Ondernemersvereniging Vijfsluizen
Thom van der Boom en de wethouder van Economische
zaken van Schiedam Maarten Groene een intentieovereen-
komst getekend. Daarbij verklaarden beide partijen onder
andere “gezamenlijke inspanningen te willen verrichten
om de omgevingskwaliteit van Bedrijvenpark Vijfsluizen te
verbeteren” In zijn speech benadrukte de staatssecretaris,
waar het bij de BIZ om gaat: “Biz is een instrument voor en
door ondernemers om de kwalteit van de openbare ruimte te
verbeteren en leefbaarheid te vergroten waar iedereen van
profi teert. Dus: schoon, heel en veilig”. Thom van der Boom
ziet het als een uitdaging “om juist in deze economische on-
zekere tijden de ondernemers te overtuigen dat het juist nu
belangrijk is om samen te investeren in de omgeving van het
eigen bedrijf “. Tot slot overhandigde de voorzitter van de
ondernemers vereniging Vijfsluizen aan de staatssecretaris
een in chocola gemaakte gereedschapskist met inhoud. “Wij
willen u graag een uniek stukje Schiedams vakmanschap
aanbieden dat eigenlijk wel heel erg symbool staat voor BIZ,
want samen bouwen we aan de kwaliteit van het bedrijven-
terrein Vijfsluizen” aldus Thom van der Boom.
Ton Lutter
Kickoff bijeenkomst BIZ fonds groot succes!Interpolis en Rabobank pionieren in verzekeren bestuurdersaansprakelijkheid
Op zijn visitekaartje staat heel neutraal ‘bijzondere contracten
en projecten’. Maar als we hem spreken, noemt hij zichzelf
liever pionier in verzekeraarsland op het gebied van collec-
tief cameratoezicht op bedrijventerreinen. Henk Clement,
werkzaam bij verzekeraar Interpolis, is al vier jaar actief in de
wereld van de bedrijventerreinen. Hij verkoopt geen polissen,
maar hij denkt mee over moderne vormen van beveiliging en
over bijpassende vormen van verzekeren.
Al werkend werd ook een nieuwe polis ontwikkeld voor het
verzekeren van de aansprakelijkheid van bestuurders van de
stichting, waarbinnen het collectief cameratoezicht wordt geëx-
ploiteerd. Alles in samenwerking met de Rabobank.
Het gesprek vindt daarom plaats in Rotterdam op het kantoor
van Jan Willem Alleman in het zestien verdiepingen tellende
gebouw van de Rabobank aan de Blaak. Alleman is Manager
Verzekeringen en beide heren werken nauw samen op het
gebied van deze aansprakelijkheidsverzekeringen.
Henk Clement schetst de ontwikkelingen op het gebied van de
beveiliging van bedrijventerreinen. Misschien denken we nog
aan die autootjes van een particuliere beveiligingsdienst die van
zeven uur ’s avonds tot zeven uur ’s morgens rondrijden en dan
af en toe twintig seconden ‘jouw’ bedrijfsgebouw in beeld heb-
ben. Verouderd. Het dievengilde kent de trucs en weet allang
hoe dergelijke surveillances te omzeilen.
Misschien kan het nog wel moderner, maar de trend is op dit
moment dat de beveiliging wordt overgenomen door intel-
ligente camera’s, die onmiddellijk reageren op een incident.
Daardoor kan er een betere vorm van veiligheid worden bereikt
en kunnen de premies voor de “Brand”-verzekeringen verlaagd
worden.
En als het concept goed werkt, loopt ook de schade als gevolg
van diefstal en braak terug en kan er wellicht zelfs premie wor-
den terugbetaald. Het mes snijdt dus aan alle kanten.
De Rabobank bedenkt in dat verband mogelijkheden voor de
fi nanciering van de camera’s zelf. Maar daarmee is het ver-
haal niet af. Deze nieuwe vorm van beveiliging kan worden
ondergebracht in een Stichting beveiliging bedrijventerrei-
nen. Daarvan zijn er inmiddels tientallen in Nederland. En in
die stichting zitten natuurlijk bestuurders die bij fouten ook
persoonlijk aansprakelijk gesteld worden. Voor die bestuurders
is een nieuw product ontwikkeld, waarvoor niet langer als eis
wordt gesteld dat de Stichting drie jaarverslagen kan overleg-
gen.
Dat nieuwe product heeft de exploitatie van die camera’s als
basis. Maar je kunt de polis verder uitbouwen, wanneer het be-
stuur extra activiteiten ontwikkelt in de vorm van gezamenlijke
inkoop, maatregelen ten aanzien van energiebesparing, kan-
toormiddelen, afvalwerking of ‘groen en grijs’ (tuinen, verbin-
dingswegen op het terrein). Rabobank en Interpolis gaan dan
meedenken over een maatwerkoplossing voor de verzekering.
Die polis bestaat dan uit het basispakket (exploitatie van ca-
mera’s) met daar bovenop de extra’s die in het individuele geval
gewenst worden. “Het moet gek gaan als er voor de fatsoenlijke
ondernemers geen oplossing is”, zegt Jan Willem Alleman. En
ook worden door het nauwkeurige toezicht van de verzekeraar
(ieder jaar wordt getoetst, vertelt Henk Clement), de malafi de
ondernemers uitgefi lterd. Maak je dus als fatsoenlijke bestuur-
der of ondernemer een fout, dan is er altijd een verzekering te-
gen schade of aansprakelijkheid. Om het geld (de premie loopt
in de honderden en niet in vele duizenden euro’s per jaar) hoeft
geen Stichting het te laten, denken Alleman en Clement.
Koos van Houdt
Interesse in bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering?
Ondernemers die bestuurslid worden van een lokale ondernemersorganisatie kunnen het risico lopen aansprakelijk te worden
gesteld voor gevolgen van bestuursbesluiten. Door de introductie van parkmanagement en collectieve beveiliging is de jaar-
lijkse begrotingsomvang van bedrijvenparken in de afgelopen jaren fors gestegen.
Tot voor kort was het voor besturen van nieuwe bedrijvenparken erg lastig zich te verzekeren voor bestuurdersaansprakelijk-
heid, omdat de verzekeraar altijd de jaarrekeningen van de afgelopen drie jaar wil kunnen toetsen.
Door de samenwerking met Interpolis en Rabobank wordt de drempel om een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering voor
bedrijvenparken af te sluiten nu lager. Heeft u interesse en wilt u als bestuur van een ondernemersorganisatie meer informa-
tie, mailt u dan uw gegevens naar info@clokweb.nl. Er wordt dan met u contact opgenomen voor een voorstel op maat.
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine10
Gebiedsmanagement groeit snelOp bijna alle nieuwe bedrijvenparken wordt gewerkt op basis
van duurzaam beheer van het gebied waarbij een parkmanager
verantwoordelijk is voor het dagelijkse beheer. Vaak werkt
de parkmanager in opdracht van een ondernemersorganisatie
of van een gemeente of een projectontwikkelaar. De wijze
van aanstelling van de parkmanager verschilt heel sterk per
bedrijvenpark. Soms wordt een stevige selectieprocedure
gehanteerd. Ook komt het voor dat iemand zichzelf aanbiedt
voor deze klus en partijen blij zijn dat iemand dit wil doen.
Vanuit beide invalshoeken kan dit leiden tot parkmanagers die
uitstekend functioneren, maar het gebeurt ook dat de samen-
werking spaak loopt.
Nu er steeds meer parkmanagers komen, is het legitiem na-
drukkelijk aandacht te besteden aan de kwaliteit ervan. Vanuit
stichting CLOK wordt in samenwerking met de Nederlandse
Vereniging van Binnenstedelijke Organisaties NVBO een
erkenningsregeling opgezet. Hierbij zijn deskundigen van
diverse gremia betrokken, zoals gemeente, parkmanagers en
ondernemersorganisaties. De begeleiding van het traject naar
de erkenningsregeling wordt verzorgd door het Centrum voor
Certificatie. Dit centrum heeft veel ervaring met erkennings-
regelingen in diverse branches.
Nederland en VlaanderenDe ontwikkeling van bedrijvenparken en winkelgebieden is
in Nederland en Vlaanderen goed met elkaar te vergelijken.
Ook in Vlaanderen werd nagedacht over het toetsen van de
kwaliteit van park- en citymanagers. Door deze nieuwe erken-
ningsregeling gezamenlijk op te pakken, heeft de regeling
direct vanaf de start een fors draagvlak. Daar komt bij dat er
in de grensregio’s op vele vlakken nauw wordt samengewerkt
bij het realiseren van bedrijvenparken die grensoverschrijdend
gerealiseerd worden. Het naast elkaar ontwikkelen van twee
afzonderlijke erkenningsregelingen met hetzelfde doel werd
niet als niet wenselijk ervaren.
In wiens belang?Het is als ondernemersorganisatie of als projectontwikkelaar
goed te weten dat de park- of citymanager ,waarmee men
in zee gaat, opgenomen is in de erkenningsregeling. Dat
betekent dat de kwaliteit getoetst is en dat een dergelijke toets
ook periodiek zal worden herhaald. Dat betekent ook dat bij
de selectie van een nieuwe parkmanager straks de voorwaarde
gesteld zal kunnen worden dat deze als erkend parkmanager
te boek staat. Het register zal vanaf de start kunnen worden
ingezien op de site van de stichting CLOK.
Aanmelden al mogelijkWilt u informatie over de nieuwe erkenningsregeling, over
de voorwaarden voor erkenning en de erkenningsprocedure?
Ondernemersorganisaties, parkmanagers of andere partijen
die bij parkmanagement zijn betrokken, kunnen een informa-
tiesetje opvragen bij het secretariaat van de stichting CLOK.
Mailt u uw gegevens naar info@clokweb.nl en u ontvangt de
informatie over de erkenningsregeling.
In de afgelopen maanden is hard gewerkt aan het vervolmaken van de Erkenningsrege-ling Businesspark- en Citymanagers. Deze regeling geldt voor Nederland en Vlaanderen. Aangezien het gaat om het erkennen van beheersfuncties bij gebiedsontwikkeling krijgt de regeling twee registers. Enerzijds een register waar businessparkmanagers zich kunnen laten inschrijven en anderzijds een register voor gebiedsmanagers, onderverdeeld in city-managers en winkelgebiedmanagers.
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
11
Erkenningsregeling Businesspark – en Citymanagers
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine10
Op 1 mei jongstleden is de experimenten-wet BI-Zones (bedrijfsinvesteringszones)in werking getreden. Dit geeft gemeententot 1 juli 2015 de bevoegdheid gebiedenaan te wijzen als BIZ. De experimentenwetBIZ is een regeling voor en door onder-nemers. Het initiatief tot het oprichtenvan een BIZ ligt dan ook bij de ondernemers. Alle ondernemers in het gebied betalen mee. De activiteiten van een BIZ zijn aanvullend op die van de gemeente. De gemeente stelt hiervoor eenheffing in en keert de opbrengst van deheffing uit aan de vereniging of stichtingdie de activiteiten namens de ondernemersuitvoert.
Activiteiten waaraan gedacht kan wordenzijn de inhuur van gezamenlijke surveillancediensten, camerabewaking,vaker schoonmaken, graffiti verwijdering,
herstel van schade, extra onderhoud vangroen en opwaardering van de publiekeruimte. Daarnaast ook activiteiten diezijn gericht op het bevorderen van leef-baarheid, veiligheid, ruimtelijke kwali-teit of een ander mede publiek belang inde openbare ruimte van de BIZ.Ondernemers- en winkeliersverenigingenkampen nu vaak met het probleem van defree riders. Een belangrijk voordeel vaneen BIZ is dat bij voldoende animo, alleondernemers aan een heffing meebetalen.Hierdoor wordt het probleem van de freeriders opgelost en is er voldoende budgetom plannen daad werkelijk uit te voeren.
Op 28 april jongstleden is door staats -secretaris van economische zaken FrankHeemskerk de aftrap gegeven voor dewet BI-Zones. Facilicom Services Groupuit Schiedam heeft een heldere visie op
‘Schoon, Heel en Veilig’ en was daaromgraag gastheer van deze aftrap. Op de bijeenkomst waren ondernemers van bedrijventerrein Vijfsluizen, afgevaardigdenvan het ministerie van economischezaken, pers en een aantal wethouders vandiverse gemeenten aanwezig. Algemeendirecteur van Trigion, Geert van de Laar,was voorzitter van het evenement.
Op lokaal niveau bestaat bij ondernemersen gemeenten veel interesse. Er zijn circa100 bedrijvenlocaties in circa 60 gemeen-ten die interesse hebben getoond in deuitvoering van een experiment. BinnenSchiedam hebben diverse ondernemers-en winkeliersverenigingen al aangegeveneen BIZ te willen oprichten. Tijdens dekick-off ondertekenden wethouderGroene en de heer Van der Boon (voorzitter OV Vijfsluizen) een uitvoerings-overeenkomst BI-Zone Vijfsluizen.
In de komende edities van BusinessParkmagazine houden wij u, dankzij Trigion,op de hoogte van de verdere ontwikke -lingen van de BIZ.
Onder toeziend oog van staatssecretaris Heemskerk
ondertekenden de voorzitter van OV Vijfsluizen, de
heer Van der Boon (links) en wethouder Groene
(rechts) de uitvoeringsovereenkomst.
Experimentenwet bedrijfs -investeringszones in werking
Advertorial Business Park 03-07-09 15:56 Pagina 1
12
Op weg naar een duurzaam bedrijventerrein in de gemeente Westland (of: niet wachten met een aanpak tot herstructurering nodig is).
drijventerrein’ is in 2007 is uitgevoerd op de naast elkaar
gelegen terreinen Zwethove, Wateringseveld en WBC in de
gemeente Westland. Totaal 65 ha groot. Een direct gevolg
van het project is dat het terrein nu één actieve onderne-
mersvereniging heeft voor de in oorsprong drie terreinen,
met een eigen website: www.wateringveldschepolder.nl en
een groeiend aantal leden. De terreinen zijn eind jaren ne-
gentig ontwikkeld en daarmee betrekkelijk nieuw. Het is een
gemengd terrein, met in totaal rond de 400 vestigingen, het
merendeel behorend tot het mkb, met een sterke vertegen-
woordiging in de metaal, bouw, autogerelateerde bedrijven
en zakelijke dienstverlening. Er is één ontsluitingsroute via
de N211. Deze weg loopt van de A4 naar de kust en is in de
spitsuren zwaar belast.
Het project : voor bedrijven, door bedrijvenHet gaat om de inhoud én om het proces. Hoe krijgen we
de gegevens die we nodig hebben boven tafel om duurzame
kansen te localiseren én hoe kunnen we ervoor zorgen dat
die kansen ook worden opgepakt en gerealiseerd door de
betrokken partijen? Bij Wateringveldsche Polder is gekozen
voor een aanpak ‘voor bedrijven, door bedrijven’ met steun
van de organisaties er omheen. De gemeente, de Kamer van
Koophandel, de provincie en Rijkswaterstaat hebben, ieder
vanuit eigen kennis, rol en verantwoordelijkheid, gezamen-
lijk meegedacht met de ondernemersverenigingen. En het
project werd uitgevoerd door BMD-advies Den Haag en Re-
gio, een adviesbureau dat van oudsher gewend is adviezen te
geven aan individuele bedrijven en ‘de taal van de bedrijven’
spreekt.
Het project : de aanpakIn het kort komt het er op neer dat gegevens worden verza-
meld bij een substantieel aantal bedrijven op het terrein via
Beleid Provincie Zuid-HollandDe provincie Zuid-Holland heeft in haar beleid een am-
bitieuze doelstelling voor een duurzaam bedrijventerrein
opgenomen:
Op duurzame bedrijventerreinen wordt de ruimte intensief
en zorgvuldig gebruikt, worden de bedrijven ecologisch en
landschappelijk ingepast, wordt energie bespaard en duur-
zame energie toegepast, worden water, afval- en grondstof-
fen duurzaam beheerd, is er een goed beleid voor vervoer, en
wordt er duurzaam gebouwd. Bij een bedrijf dat aan water
ligt, moet het vervoer over water nadrukkelijk in beeld blij-
ven. Om de duurzaamheid op een terrein te kunnen bewaren,
is een vorm van gezamenlijk beheer (bijvoorbeeld parkma-
nagement) een voordeel. Voor de lange termijn is het doel
dat alle bedrijventerreinen in Zuid-Holland aan deze criteria
voldoen.
Deze ambitie is een uitwerking van het streefbeeld voor een
bedrijventerrein die de provincie Zuid-Holland in haar nota
‘Ruimte voor economie’ heeft vastgelegd.
Op welke wijze deze doelstellingen het beste bereikt kunnen
worden is nog onderwerp van gesprek. Vele handreikin-
gen en rapporten zijn daartoe verschenen. Duidelijk is dat
duurzame ontwikkeling te maken heeft met: kansen vinden,
herkennen én pakken. Maar hoe pak je dat het beste aan?
Elk terrein is anders en een duurzame impuls vereist daarom
maatwerk. Verschillende project-aanpakken worden onder-
steund om daarmee de beste aanpak te kunnen ontwikkelen.
Een voorbeeld van een succesvolle aanpak is bedrijventer-
rein Wateringveldsche Polder, en ondanks dat het maatwerk
is én blijft, kunnen we van dit project heel wat leren.
Wateringveldsche PolderHet project ‘Duurzaamheidsimpuls op een bestaand be-
Hoe kunnen we er voor zorgen dat bedrijventerreinen niet verrommelen, niet verloederen en tegelijkertijd duurzame ontwikkeling een kans geven? Dat is de centrale vraag waar de provincie Zuid-Holland graag een antwoord op heeft. Hieronder bespiegelingen van Aleida van den Akker (medewerker van de afdeling Milieu van de provincie Zuid-Holland) en Coen de Graaf (BMD advies Den Haag en Regio) naar aanleiding van het project op het bedrijventerrein Wateringveldsche Polder.
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine12
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
13
milieuscans, aangevuld met items over de logistiek en de al-
gemene kwaliteit van het terrein. De bedrijven werden door
de bedrijvenvereniging gevraagd om elk € 400,- bij te dra-
gen. Om massa te krijgen werd van te voren een minimaal
aantal van 10 %, dus 40 deelnemende bedrijven genoemd.
Uiteindelijk is het enthousiasme van de bedrijvenvereniging
overgeslagen en deden 52 bedrijven mee. Dat vond de be-
geleidende werkgroep op zich al een succes! Deze gegevens
leveren adviezen op voor maatregelen die beter zijn voor
milieu, mens en financiën.
“ Welke kostenbesparingen op het gebied van energie, afval
en logistiek kunnen de bedrijven behalen. Hoe kan de be-
drijfsvoering op deze punten worden verbeterd? Wat zijn de
mogelijkheden voor samenwerking op het bedrijventerrein”.
Dat waren de belangrijkste items.
Met behulp van een milieuscan is bekeken welke besparings-
mogelijkheden er bij de 52 bedrijven zijn. Ook is in beeld
gebracht of de benodigde vergunningen op orde zijn. Na
deze scan krijgen de bedrijven individuele adviezen. Maar
wat het project bijzonder maakt is dat daarnaast de gegevens
die hiermee worden verkregen, ook worden geanalyseerd
op mogelijke collectieve maatregelen. Is bijvoorbeeld de
realisatie van een vulpunt voor aardgas een optie? edrijven
die dagelijks met honderden bestelbusjes op de terreinen
komen, hebben dan een reële mogelijkheid om over te scha-
kelen op aardgas.
In november 2007 werden de resultaten en voorstellen
gepresenteerd aan de ondernemers, de wethouders en de
Zuid-Hollandse milieugedeputeerde Erik van Heijningen.
Essentieel is dat alle relevante partijen zich daarna ook in-
zetten voor de volgende fasen van het project, waaronder het
maken van keuzes en het daadwerkelijk invoeren daarvan.
Er is een werkgroep geformeerd, bestaande uit ondernemers-
vereniging, KvK, gemeente en provincie die de activiteiten
in gang zet en de voortgang volgt.
De resultaten voor de bedrijven individueelElk bedrijf heeft adviezen gekregen over het op orde houden
van de milieuzorgsystemen en documenten. Daarnaast
adviezen over energie- afval en waterbesparing. 20 bedrijven
hebben daarnaast ook een uitgebreide goederenvervoerscan
ondergaan. Dit laatste was een poging om te kijken in hoe-
verre het mogelijk was om de omliggende wegen te ontlas-
ten van fijnstof en bovendien CO2-uitstoot te verminderen.
Voor de 52 deelnemende bedrijven is gevonden dat tot een
bedrag van € 110.000 per jaar bespaard kan worden door
individuele investeringen te doen die een terugverdientijd
hebben van minder dan drie jaar.
Ondernemersvoorzitter André van der Goes toont zich erg
enthousiast over het project. “Als bestuur staan we volledig
achter deze aanpak. Dankzij de inbreng van de provincie
en BMD Advies kun je richting ondernemers net dat zetje
geven om die bewustwording ook concreet te maken. Uit het
onderzoek komt duidelijk naar voren dat er qua milieu en
qua geld fors te besparen is. En dat is de boodschap waar-
mee we nu naar de ondernemers gaan.”
Verdere activiteitenHet rapport wordt als vertrekpunt voor nieuwe acties benut.
De actielijst wordt eerst ‘low profile’ uitgevoerd, en als blijkt
dat verdieping nodig is komt die er ook. Saamhorigheid op
het terrein wordt vergroot.
Items die nu serieus worden onderzocht:1. Duurzame Energievisie: voor hele terrein:
- Quick Scan van DWA; welke opties zijn het waard
om verder uitgewerkt te worden
- Uitwerking hiervan komt na de zomer 2009: opties:
• Warmtenet met biomassaketel (afvalhout van op
het terrein gelegen afvalinzamelbedrijf)
• Warmtenet met geothermie aansluitend op de
activiteiten van de nabij gelegen tuinders
• Deze twee warmte-opties al dan niet gecombi-
neerd met zonne-energie (elektriciteit)
2. Centrale duurzame autowasplaats voor het wassen van de
vele busjes: marktonderzoek wordt ingezet
3. Rijden op aardgas: quickscan heeft aangegeven dat heel
wat bedrijven hun wagenpark wel op aardgas zouden
willen laten rijden. Er moet dan wel een aardgasvulpunt
worden gerealiseerd (kip en ei-kwestie) . Er wordt ge-
werkt aan het doorbreken van deze kip en ei-kwestie.
Aleida van den Akker en Coen de Graaf
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine14
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
15
LOKAAL VERHAALDe Kracht van het Westland 2009
Warmte-koude opslag levert geld en CO2-winst op06-04-2009 (Bron: Provincie Zuid-Holland, Public Affairs, 3, 9 april 2009)
Op maandagmiddag 18 mei is het rapport de Kracht van het
Westland 2009 gepresenteerd aan zo’n 100 ondernemers
en vertegenwoordigers van belangen¬organisaties en
overheid. Dit jaar is de kracht van samenwerking binnen
winkelgebieden, kantoren- of bedrijventerreinen onderzocht.
Want schone, veilige, duurzame en toonaangevende
winkelgebieden en kantoren- of bedrijventerreinen ontstaan
niet zomaar. Hiervoor is samenwerking en afstemming
tussen bedrijven onderling én de gemeente van groot belang.
Parkmanagement is een mogelijk instrument om dit doel te
bereiken waarmee iedereen voordeel kan behalen.
De studie is gericht op de vraag of deze collectieve aanpak in
Westland kans van slagen heeft, hoe de fi nanciële middelen
te organiseren zijn, waar de winst te halen is, et cetera.
De themastudie is opgebouwd uit een literatuur- en een
praktijkstudie, waarin de conclusies uit vijf workshops met
Westlandse ondernemers zijn
opgenomen. De Kracht van het
Westland is een gezamenlijk
initiatief van de Kamer van
Koophandel Den Haag, kantoor
Naaldwijk en Rabobank
Westland. Met deze publicatie
willen beide partners een
bijdrage leveren aan de sociaal-
economische en ruimtelijke
ontwikkeling van het gebied.
Downloaden De Kracht van het WestlandHet rapport De Kracht van het Westland 2009 is te downloa-
den via www.krachtvanhetwestland.nl en natuurlijk via de
sites van de Kamer van Koophandel www.kvk.nl en Rabo-
bank Westland www.rabobank.nl/westland.
Minister Cramer is tevreden over het advies en gaat werk
maken van de aanbevelingen. ‘Het gebruik van deze techniek
groeit momenteel al met meer dan tien procent per jaar en ook
nog eens vrijwel zonder subsidie vanuit de overheid. Als we
de groei kunnen verdrievoudigen, is het mogelijk een reduc-
tie van meer dan 3 Mton CO2 per jaar te realiseren. Dit staat
gelijk aan de uitstoot van 600.000 huishoudens. Daar komt
nog bij dat het om een betaalbare techniek gaat die na een
exploitatie van 5 à 10 jaar winst op gaat leveren. Warmte-kou-
deopslag kan zorgen voor een doorbraak om de uitstoot van
CO2 structureel te verlagen, zeker als we in staat zijn dit meer
en grootschalig bij woonwijken en kantoren toe te passen’.
Purmerend heeft primeur met mobiele parkeergarage
Constructie van ‘meccano’ blijkt ideale oplossing voor tijde-
lijk tekort aan parkeerplek. De gemeente Purmerend heeft als
eerste gemeente in Nederland een demontabele PARK4ALL
– parkeergarage geopend. Het bouwwerk is binnen zes weken
gebouwd en kan ook weer snel worden afgebroken. De garage
bestaat uit losse onderdelen die in- en uit elkaar worden ge-
haald. De garage is geplaatst in verband met bouwwerkzaam-
heden voor de herinrichting van het centrum.
Advies- en ingenieursbureau DHV ontwikkelde een super-
lichte constructie met vloeren van glasvezelcomposiet. Dat
materiaal heeft de kracht van beton, maar is dertig keer lich-
ter. Projectleider Bram van de Kaa: “Daardoor is een funde-
ring niet nodig en kunnen de garages letterlijk overal worden
geplaatst. Als meccano kunnen we de garage in- en uit elkaar
schroeven.”
Behalve het project in Purmerend is PARK4ALL ook bezig
met projecten in Amsterdam, Rotterdam, Zaandam en in het
buitenland. De garage is ‘basic’ vormgegeven en kent een
open structuur. Maar er zijn ook andere mogelijkheden. De
buitenkant van de garage in Purmerend wordt voorzien van
speciale doeken met oude prenten van de stad. Daardoor past
de mobiele parkeergarage toch goed in het straatbeeld. In de
toekomst zijn ook andere manieren mogelijk, bijvoorbeeld de
garage bedekken met gras.
Hans Roerink, een van de drie oprichters van PARK4ALL:
In Purmerend wordt de parkeergarage toegepast in verband
met bouwwerkzaamheden, maar de garage is bijvoorbeeld
ook uitstekend toe te passen bij ziekenhuizen en instellingen.
Door zijn lichte gewicht is het tevens mogelijk het concept
te gebruiken om extra verdiepingen op bestaande garages te
plaatsen.”
2009Een nieuwe kans voor
parkmanagement
(Fot
ogra
fi e E
d Se
eder
)
AdviesVolgens de taakgroep moeten de wetten en regels, maar ook
de bevoegdheidsverdeling rondom warmte-koude opslag op
de schop:
• de nu vaak zware vergunningsprocedure wordt voor
veel gebieden vervangen door een melding of door een
snellere, meer uniforme vergunning. De taakgroep heeft
hiervoor een eenvoudig verkeerslichtmodel ontwikkeld;
• het ontwerp en de realisatie van warmte-koude opslag
moeten voldoen aan een kwaliteitskeurmerk;
• de regie bij een lichte vergunningprocedure moet door de
gemeenten worden gevoerd op basis van masterplannen en
structuurvisies;
• de motor achter de groei van warmte-koude opslag,
namelijk een goede verdeling van kosten en baten, wordt
versterkt door afspraken te maken over samenwerking tus-
sen investeerders en gebruikers.
AchtergrondWarmte-koude opslag is een duurzame energiebron waarbij
warmte en koude worden opgeslagen in een waterlaag diep
in de grond. ‘s Zomers wordt hierin warm water opgeslagen,
dat in de winter voor verwarming wordt gebruikt. ‘s Winters
gaat koud water in de bodem, dat in de zomer voor koeling
retourneert.
Download• Rapport ‘Groen licht voor
bodemenergie’
Op verzoek van minister Cramer van Ruimte en Milieu heeft een taakgroep onder leiding van Loudi Stolker, de voorzitter van de Technische Commissie Bodembescherming, het advies ‘Groen licht voor bodemenergie’ opgesteld. Het advies is gemaakt om meer en grootschalig gebruik van warmte-koude opslag te bewerkstelligen. Om de groei te versnellen neemt Cramer knelpunten weg, wordt de wet- en regelgeving aangepast en waar nodig milieurand¬voorwaarden gesteld voor het beschermen van de bodemkwaliteit.
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine16
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
17
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
17
Praktijkseminars Lokale Ondernemers-fondsen succesvol
Netwerk bedrijfscontactfunctionarissen groeit door
De afgelopen regionale seminars Lokale Ondernemersfondsen in Amsterdam, Zwolle en Eindhoven zijn een groot succes gebleken. Presentaties met praktische tips door vakkundige inleiders zorgden voor drukbezochte, maar vooral interessante bijeenkomsten.
Op 1 mei jl. is de experimentenwet Bedrijven Investeringzones (BIZ) in werking getreden. Deze wet geeft aan lokale ondernemersverenigingen grote voordelen. Hoe daar mee om te gaan, ook in vergelijk met andere stimuleringsmogelijkheden, was de centrale vraag op deze drie bijeenkomsten. Het bestuur van CLOK zal mogelijk een vervolg geven aan deze bijeenkomsten.
Vanuit de diverse aspecten van de BIZ werden specifieke en algemene presentaties gehouden met tips hoe om te gaan met een lokaal ondernemersfonds en de BIZ. De voorzitter van CLOK, Ton Sels, opende de bijeenkomst met een presentatie over de voordelen maar ook de valkuilen van de BIZ-regeling. Ook DHV, vertegenwoordigd door Herman Timmermans, analyseerde de plus- en minpunten van lokale
ondernemersfondsen. Uitgangspunt daarbij is eerst je doel bepalen: wat wil je verbeteren in het gebied en daarna het beste instrument voor dat gebied bepalen.Financiële aspecten kwamen aan de orde door Willem Velthuizen, algemeen directeur van de gemeentebelastingen te Rotterdam en Jankhim Han, partner van Berk Accountants en belastingadviseurs. De aanwezigen werden aan de hand van concrete cases meegenomen in de lokale situatie. Hoe kan je lokale ondernemersfondsen inzetten ten behoeve van de ondernemer? Daarover en meer werd uitgebreid besproken door Gerard Fit, onder andere voorzitter van de Hoornse Ondernemers Compagnie. Hij stelde dat de BIZ alleen kans van slagen heeft als gemeente en ondernemers komen tot het formuleren van gezamenlijke doelstellingen: “alle neuzen moeten dezelfde kant op staan”. In Hoorn heeft men er destijds voor gekozen om reclamebelasting in te voeren. De keuze tussen BIZ en reclamebelasting was eveneens
het onderwerp van Martin van Esch van Ondernemersvereniging “Hartje ‘s-Hertogenbosch”. De ondernemers
in de Bossche binnenstad kiezen daar voor de BIZ. Reden is dat de gemeente zware financiële eisen stelt om de reclamebelasting te kunnen invoeren, bij BIZ – als rijksregeling – is de mogelijkheid om de gemeente financieel te compenseren, voor zogenaamde gederfde inkomsten door de gemeente, niet aanwezig.
Namens de Nederlandse Vereniging van Binnenstedelijke Ondernemers hield Dick van Doleweerd een presentatie. Hij wil de BIZ inzetten om de economische positie van de ondernemers in de binnenstad te versterken. “De gebieden die erin slagen het juiste imago uit te stralen en dit te matchen aan de consumentenbeleving zullen klanten blijven trekken en daar kan de BIZ een grote rol in spelen”, was de conclusie van zijn betoog.Paul de Kok, van de gemeente Zwolle gaf stapsgewijs aan hoe Zwolle samen met diverse partners tot een BIZ-fonds gaat komen. Startpunt is voor hem: begin met het staande beleid transparant te maken voor de ondernemers, maak duidelijk wat er al is en geef aan wat we voor elkaar kunnen betekenen. “De gemeente is uitvoerder voor en door ondernemers”, aldus Paul Kok.
De middagen werden afgesloten met een hapje en een drankje, waarbij de discussie over de BIZ nog werd voortgezet.
Ton Lutter
Een kleine zestig gemeenten is inmiddels aangesloten bij het Netwerk van bedrijfscontactfunctionarissen, kortweg Netwerk BCF. Het netwerk brengt bedrijfscontactfunctionarissen van grote en kleine gemeenten door heel Nederland met elkaar in contact. Voor veel deelnemers is het netwerk een welkome aanvulling op hun regionale contacten.
Waarom een netwerk?Bedrijfscontactfunctionarissen ervaren doorgaans een hoge werkdruk. Enerzijds vertegenwoordigen zij hun gemeente naar het lokale bedrijfsleven en anderzijds zijn zij voor ondernemers vaak de eerste aan te spreken persoon over alles wat des gemeentes is. De bedrijfscontactfunctionaris wordt bovendien geacht op de hoogte te zijn van nieuwe wet- en regelgeving die voor ondernemers relevant is.
Omdat het zeer tijdrovend is al deze informatie zelf te moeten opzoeken, is het Netwerk BCF opgericht om bedrijfscontactfunctionarissen gericht op de hoogte te brengen van nieuwe ontwikkelingen, zoals de wet BI-zones. Een andere functie van het netwerk is het opdoen van nieuwe ideeën uit andere gemeenten, zodat het wiel niet opnieuw behoeft te worden uitgevonden.
Gemeentelijke ambassadeurs naar ondernemers toe De nieuwe wet BI-zones, waarover meer elders in dit magazine, is een goed voorbeeld van de wijze waarop BCF’ers lokaal georganiseerde ondernemers kunnen helpen om gebruik te maken van deze nieuwe wet. Met name BCF’ers kunnen goed aanvoelen hoe ondernemers beter kunnen samenwerken. Ook in de persoonlijke contacten is de BCF’er voor ondernemers een goede vraagbaak als het bijvoorbeeld gaat om beschikbare nieuwe bedrijfsruimte of bij verhuisplannen.
Zestig gemeenten met elkaar verbondenNa een bescheiden begin is het Netwerk BCF nu uitgegroeid tot een netwerk van bijna zestig gemeenten. Dat het plafond nog niet is bereikt, blijkt wel uit de reacties van gemeenten. Veel gemeenten hebben aangegeven door herindeling of vacatures nog niet te kunnen deelnemen aan het netwerk, maar houden de aanmelding bij het netwerk nog even in portefeuille.
Bijeenkomsten en BCF-FlitsVoor de BCF’ers worden bijeenkomsten georganiseerd waar ze kort en bondig veel informatie krijgen.
Deze informatie vormt dan vaak de basis voor het inzetten van nieuwe initiatieven in de eigen gemeente.
Deelnemers aan het netwerk ontvangen regelmatig de BCF-Flits, de emailnieuwsbrief met specifiek voor bedrijfscontactfunctionarissen geselecteerde nieuwsitems.Ook kunnen BCF’ers bellen met de helpdesk als zij een vraag hebben over economische ontwikkeling of de samenwerking met lokale ondernemersorganisaties.
Nog geen deelnemer aan het Netwerk BCF?Als uw gemeente nog geen deelnemers is aan het netwerk en u als bedrijfscontactfunctionaris wil profiteren van actuele informatie en contacten met andere gemeenten uit heel Nederland, dan moet u zich zeker aansluiten.
Deelnamekosten per jaar zijn € 290,- (ex. BTW). Heeft u interesse, mailt u dan naar info@clokweb.nl of belt u met Ton Lutter, tel. 010 – 40 90 530.
Ton Lutter
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine16
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine18
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
19
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
19
Door het besluit komt er direct geld vrij voor het opknappen
van bedrijventerreinen en het herontwikkelen van verouderde
binnenstedelijke gebieden tot aantrekkelijke locaties voor wo-
nen, werken en recreëren. In totaal gaat het om 14 projecten
in alle delen van het land, waarbij de schop snel de grond in
kan. De projecten hebben met elkaar gemeen dat ze bijdra-
gen aan de economische concurrentiekracht en aan een Mooi
Nederland.
Het gaat om de volgende projecten:
• Revitalisering bedrijventerrein De Wieken in Hoogeveen
(verbetering infrastructuur en verkeersveiligheid, herpro-
filering);
• Opknappen bedrijventerrein IJmond-Noord en omvor-
ming Middenhavengebied tot een ‘Deepsea Interconti-
nental Frozen Fish Centre of Europe (opslagcapaciteit,
nieuwe verbindingen);
• Herontwikkeling van het vervallen Hembrugterrein in
Zaanstad tot toplocatie voor wonen, werken en recreëren;
• Ontwikkeling van hoogwaardig stationsgebied en Poort
van Veendam in Veendam;
• Herontwikkeling Oude-Rijnzone bij Alphen aan den Rijn
door opknappen bedrijventerreinen en ontwikkeling van
woningen en recreatief groen;
• Ontwikkeling Zevenbergen Noord door betere benutting
bestaande ruimte op het bedrijventerrein en investerin-
gen in leefomgeving, milieu en leefbaarheid;
• Transformatie Kanaalzone Helmond (oud industriege-
bied) naar culturele hotspot met horeca en woningen;
• Vergroten leefbaarheid dorp Soesterberg afgestemd op
de herontwikkeling van de voormalige vliegbasis;
• Ontwikkeling groene Corridor bij Emmeloord tot
blauwgroen gebied met ruimte voor landbouw, recre-
atie, toerisme, landschap en natuur, maar ook wonen en
bedrijvigheid;
• Transformatie verouderd bedrijventerrein in Ooster-
wolde tot woonwijk met ruimte voor sportvoorzieningen,
detailhandel en bedrijvigheid;
• Herstructurering bedrijventerrein De Mars in Zutphen
door betere benutting van de bestaande ruimte en verbe-
tering bereikbaarheid;
• Opknappen Mercuriuspark-Oost in Nijmegen door be-
drijfsverplaatsing, herverkaveling en nieuwbouw;
• Transformatie industriegebied Schaepman in Zwolle
door investeringen in bodemsanering, koudewarmteop-
slag en verbetering openbare ruimte;
• Herontwikkeling bedrijventerrein en spoorzone in Ol-
denzaal tot aantrekkelijk binnenstedelijk woonmilieu.
Het besluit van de ministers volgt op een verzoek van de
Tweede Kamer om te bekijken welke projecten binnen 3
jaar kunnen worden uitgevoerd (de zogenaamde motie Van
Heugten). De bedoeling was om met Rijksmiddelen de uit-
voering te versnellen. Aanvullende voorwaarde was minimaal
gelijkwaardige financiering door provincies en gemeenten. De
14 door Van Heugten voorgedragen projecten zijn afgestemd
met provincies en gemeenten en door beide ministeries
positief beoordeeld. De financiering geschiedt uit incidentele
opbrengsten van staatsdeelnemingen.
Een aantal projecten wordt via bestaande regelingen afge-
handeld (Topper-regeling EZ, Nota Ruimtebudget VROM).
‘Met de keuze van het kabinet om de investeringen zoals
voor gesteld in de motie Van Geel uit te voeren zijn de mid-
delen zoals die in de motie Van Heugten worden aangewend
beschikbaar.
Zie ook• Programma Mooi Nederland
Eén van de prioriteiten van minister Cramer.
Dossiers• Nota Ruimte
165 miljoen euro beschikbaar voor ruimtelijk-economische projecten03-04-2009 ((Bron: Provincie Zuid-Holland, Public Affairs, 2, 3 april 2009)
Brussel gaat akkoord met luchtkwaliteits-plan Nederland07-04-2009
De ministers Jacqueline Cramer van Ruimte en Milieu en Maria van der Hoeven van Eco-nomische Zaken hebben 83,5 miljoen euro beschikbaar voor een versnelde uitvoering van diverse ruimtelijk-economische projec-ten. Omdat er sprake is van co-financiering door gemeenten, komt er direct meer dan 165 miljoen euro beschikbaar. Door nu snel tempo te maken met investeringen in de regio willen de bewindsvrouwen een extra bijdrage leveren aan de bestrijding van de economische crisis.
De Europese Commissie vindt dat Nederland met het Nationaal Samenwerkingspro-gramma Luchtkwaliteit (NSL) laat zien dat het de overschrijdingen van de luchtkwaliteit op korte termijn aanpakt en hiervoor een sluitend pakket aan maatregelen heeft. Dat was voor de Europese Commissie reden om te besluiten dat Nederland meer tijd krijgt om aan de Europese luchtkwaliteitsnormen te voldoen.
BERICHtEN uIt DE RuIMtE
Minister Jacqueline Cramer van Ruimte en Milieu is blij met
de positieve uitspraak van de Europese Commissie. “Dit geeft
aan dat de Commissie vertrouwen heeft in de aanpak die
Nederland voorstaat. Het NSL is een ingrijpend plan met veel
maatregelen waar het kabinet en de NSL-regio’s veel geld
in hebben gestoken. Met deze goedkeuring kunnen Rijk en
regio’s nu samen aan de slag om de luchtkwaliteitsproblemen
op te lossen. Hiermee kunnen gezondheidsproblemen worden
aangepakt en kan stagnatie van ruimtelijke ontwikkelingen
worden voorkomen.”
uitstelDe Europese Commissie verleent Nederland uitstel (‘deroga-
tie’ voor fijn stof (PM10) tot midden 2011 en voor stikstofdi-
oxide (NO2) tot 1 januari 2015. Alleen voor de agglomeratie
Heerlen/Kerkrade verleent de Commissie een korter uitstel
voor NO2, tot 2013. Reden hiervoor is dat hier naar alle
waarschijnlijkheid al in dat jaar geen overschrijdingen van de
grenswaarde meer voorkomen, door de inzet van rijksmaat-
regelen en lokaal beleid. Het definitieve NSL zal op dit punt
worden aangepast.
Nu de beslissing over het uitstel definitief is, kan het NSL
naar verwachting nog voor de zomer van kracht worden. Het
wachten is nu op de afronding van de parlementaire behande-
ling: behandeling in de Eerste Kamer en vervolgens de actua-
lisatie van het NSL op basis van de inspraakreacties, Kamer-
behandeling en de meest recente emissiegegevens. Nationaal
Samenwerkingsprogramma Luchtkwaliteit (NSL) Het NSL
is een samenhangend pakket van ruimtelijke en infrastructu-
rele projecten en alle maatregelen van Rijk en regio’s die de
luchtkwaliteit verbeteren. Ook staan in het NSL financiële
middelen van het Rijk voor de maatregelen die gemeenten en
provincies nemen. Tenslotte bevat het NSL een onderzoek-
systeem waarmee gevolgd kan worden of de maatregelen
inderdaad het beoogde effect hebben.
AchtergrondHet kabinet wil dat met het NSL alle luchtkwaliteitsknelpun-
ten voor 2015 zijn opgelost. Zonder uitstel kunnen de recent
vastgestelde Europese luchtkwaliteitsnormen niet op tijd
worden gehaald. Dat geldt overigens voor de meeste Europese
lidstaten. Daarom bevat de Europese Richtlijn de mogelijk-
heid uitstel aan te vragen. Eis hiervoor is dat een lidstaat via
een integraal plan aantoont binnen de uitstelperiode wel aan
de normen te kunnen voldoen. Nederland is het eerste land
dat uitstel heeft aangevraagd en verkregen.
Dossiers• Luchtkwaliteit
Provincies werken verder aan Mooi Nederland (bron: IPO)
02-04-2009 - Het ministerie van VROM, IPO en VNG
hebben gisteren de nieuwe Samenwerkingsagenda Mooi
Nederland voor 2009 vastgesteld. Net als de eerste Samen-
werkingsagenda die eind 2007 op initiatief van minister
Cramer is opgesteld, bevat ook deze agenda een breed
palet aan acties op het gebied van ruimtelijke kwaliteit,
bedrijventerreinen, landschap en windenergie. Met de ac-
ties wordt de verrommeling van het landschap aangepakt.
De provincies nemen in deze nieuwe Agenda een duide-
lijk aandeel in de samenwerking: zo zijn de provincies
gezamenlijk het programma ‘Expeditie Mooi’ begonnen,
gericht op de ontwikkeling en de verinnerlijking van ruim-
telijke kwaliteit, nemen ze de regie voor de uitvoering van
het bedrijventerreinenbeleid, brengen ze de financierings-
behoefte voor het behoud en herstel van de landschappen
in kaart en gaan ze voortvarend door met de realisatie van
windenergie op land. De samenwerkingsagenda vormt
samen met de inzet van wettelijke instrumenten en ruim-
telijke investeringsprojecten de bijdrage van de provincies
in de uitvoering van het ruimtelijk beleid voor een Mooier
Nederland.
Auteur: Ton HeerenTelefoon: (070) 888 1295
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine20
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
21
Op 1 mei 2009 is de Experimentenwet Bedrijven Investerings Zones (Experimentenwet BIZ). in werking getreden. De wet is bedoeld voor samenwerkende bedrijven die gevestigd zijn op een bedrijventerrein, winkelgebied of horecagebied (BI-zones). De wet wil experimenten mogelijk maken met het instellen van BI-zones waarbinnen alle ondernemers bijdragen aan door de meerderheid van hen gewenste activiteiten. Deze activiteiten moeten deels een publiek belang in de openbare ruimte dienen en in aanvulling op de activiteiten van de gemeente door een vereniging of stichting worden uitgevoerd. In dit artikel staat centraal of voor een vereniging of beter voor een stichting gekozen kan worden.
Systeem van de wetDe gemeente kan onder de naam BIZ-bijdrage een heffing instellen voor binnen een BI-zone gelegen onroerende zaken die niet in hoofdzaak tot woning dienen. Een BI-zone is dus een afgebakend gebied, waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving. Bij voldoende draagvlak betalen alle ondernemers mee. De gemeentelijke heffing keert de opbrengst in zijn geheel uit aan de vereniging of stichting die de activiteiten namens de ondernemers uitvoert.
De gemeente wijst uitsluitend een vereniging of stichting aan waarmee de gemeente ter uitvoering van de subsidie een overeenkomst sluit. Hierin is bepaald dat de subsidie-ontvanger verplicht is de activiteiten te verrichten waarvoor de subsidie wordt verstrekt.
Financiële verplichtingenDe aangewezen vereniging of stichting zorgt er voor dat jaarlijks een begroting wordt vastgesteld voor de uitvoering van de activiteiten in het daaropvolgende jaar. Verder zorgt de vereniging of stichting er voor dat na het eerste jaar jaarlijks rekening en verantwoording wordt afgelegd over de uitgaven voor de uitvoering van de activiteiten in het voorafgaande jaar. Tenslotte zorgt de aangewezen vereniging of stichting er voor dat alle bijdrageplichtigen kosteloos kennis kunnen nemen van de begroting, de rekening en de verantwoording.
Basisregels verenigingen en stichtingenDe statuten bevatten de basisregels die binnen de vereniging gelden. Voorbeelden zijn de wijze van het benoemen van bestuurders, het doel van de vereniging, en de wijze waarop het bestuur verantwoording schuldig is. Verder kan de vereniging
nog één of meerdere reglementen hebben, waarin specifieke onderdelen van meer huishoudelijke aard geregeld worden. Deze mogen natuurlijk niet in strijd met de statuten zijn.
VerenigingVoor het oprichten van een vereniging zijn altijd minimaal twee personen vereist. Voor de Experimentenwet BIZ moet een vereniging worden opgericht bij notariële akte. Men spreekt dan van een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. De vereniging kent minimaal een algemene ledenvergadering en een bestuur.
De vereniging met volledige rechtsbevoegdheid moet worden ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Voor derden is het daardoor duidelijk wie de bestuurders zijn en wat er in de statuten staat. De voornaamste bron van inkomsten zal in het algemeen bij een vereniging de contributies zijn. Volgens de Experimentenwet BIZ mag deze bijdrage jaarlijks niet meer dan 50 EUR bedragen.
StichtingDe stichting kan geen leden hebben. Het is verboden dat de stichting ten doel heeft het doen van uitkeringen aan haar oprichters of bestuurders. De bestuurders zijn niet aansprakelijk, net zoals bij de vereniging met volledige rechtsbevoegdheid.
De stichting moet worden ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Voor derden is het daardoor duidelijk wie de bestuurders zijn en hoe de statuten luiden. De notaris zal hiervoor in de regel zorgdragen.
De stichting heeft altijd een bestuur maar nooit een algemene ledenvergadering omdat de stichting geen leden kent. Volgens de Experimentewet BIZ moet het bestuur van de stichting uit minimaal tweederde van het aantal ondernemers bestaan.
ConclusiesOver het algemeen is het beter om voor de stichting te kiezen. Met name omdat niet jaarlijks een algemene ledenvergadering gehouden hoeft te worden. Het bestuur van de stichting kan zo daadkrachtiger optreden. De stichting is beter bestand tegen onwelwillende ondernemers dan de vereniging.
Bob Juchter van Bergen Quast, advocaatT 06 3835 9151 E jvbq@lasserre.nlRoseline Kishna, mediator en business coachT 06 3643 2734 E info@houseofrose.nl
Juridisch
COLuMN
Advertentie
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine22
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
23
BusinessPark magazine verschijnt viermaal per jaar als platform van ontwikkelingen op het gebied van parkmanagement en duur-zaam beheer van bedrijventerreinen.
Doelgroep: BusinessPark magazine wordt in controlled circulation verzonden aan gemeente- en provinciebesturen en gemeen-telijke en provinciale diensten EZ, RO, be-drijfscontactfunctionarissen en aan besturen van locale bedrijvenkringen.
Oplage: 3.500 exemplaren
Uitgave en ManagementSels Advies & Secretariaat
RedactieA.A. SelsP. DuinkerkenA.A. Lutter
Eindredactie en coördinatie Sels Advies & Secretariaat B.V.
Productie en vormgevingModderman Drukwerk Amsterdam
FotografieSels Advies & Secretariaat, Provincie Noord-Holland
Advertentie-exploitatieSels Advies & Secretariaat B.V.Postbus 4053100 AK SchiedamTel. (010) 40 90 540Fax (010) 47 32 818 E-mail: info@sels.nl
RedactiesecretariaatSels Advies & Secretariaat B.V.Postbus 4053100 AK SchiedamTel. (010) 40 90 540Fax (010) 47 32 818 E-mail: redactie@businessparkmagazine.nl
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine22
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
23
BusinessPARKmagazine
jaargang 5, december 2006
4Platform voor duurzaam beheer van bedrijventerreinen
BID: Meer ruimte voorlokale initiatieven
Parkmanagement scan DHV
Vermeer (OVDD):
Op de barricaden voor Flevoland
VASt-project bedrijventerreinen
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
23
VRAAG & ANtWOORD
Om kort te zijn: stop als gemeente direct met uw eigen BIZ-
traject! Ga niet voor de ondernemers bepalen wat goed voor hen
is. Als gemeente heeft u ongetwijfeld het beste met de onderne-
mers voor, maar u moet niet op de stoel van de ondernemers gaan
zitten.
De experimentenwet BIZ is bij uitstek een instrument waarbij
uitsluitend en alleen de ondernemers het initiatief kunnen nemen.
U mag als gemeente adviseren, u mag faciliteren, u mag de voor-
bereiding van een BIZ-fonds financieel ondersteunen. Maar…
als de ondernemers geen trek hebben in een BIZ-fonds staat u als
gemeente met lege handen.
Mijn advies: ga met de voorzitters van de lokale ondernemersor-
ganisaties het gesprek aan over BIZ. Vraag hoe zij daar tegenover
staan, geef aan wat de gemeente kan doen als zij als ondernemers
het initiatief willen nemen voor een BIZ-fonds, maar neem niet
alles uit handen van de ondernemers.
Voor ondernemers kan het uitermate verstandig zijn om middels
een BIZ-fonds te investeren in de verbetering van de kwaliteit
van een bedrijvenpark. Zeker als er al een regeling is voor col-
lectieve beveiliging waar slechts de helft van de ondernemers aan
meebetaalt en toch alle ondernemers ervan meeprofiteren. Met
een BIZ-fonds wordt het mogelijk dat alle ondernemers verplicht
meebetalen. Geen freeriders meer.
Laat ondernemers zelf bepalen of zij het initiatief voor een BIZ-
fonds willen nemen. En zorg er als gemeente voor dat u zelf uw
eigen zaken op orde hebt. Immers, ook gemeenten spelen een rol
als ondernemers daadwerkelijk besloten hebben tot oprichting
van een BIZ-fonds. Als gemeente moet u de volgende zaken
regelen:
1. U moet schriftelijk vastleggen wat het huidige serviceniveau
is dat u als gemeente op het bedrijvenpark garandeert.
2. Als gemeente moet u helder hebben wat de totale WOZ-waar-
de is van de panden (niet-woningen) in de BI-zone.
3. U moet een BIZ-verordening vaststellen in de raad. (De VNG
heeft een modelverordening.)
4. Als gemeente moet u een draagvlakmeting houden onder alle
OZB-plichtigen in de BI-zone en bepalen er een wettelijk
draagvlak is voor een BIZ-fonds.
5. Als gemeente moet u de BIZ-heffing via de OZB gaan innen
en dit bedrag als subsidie uitkeren aan het BIZ-fonds.
Kortom, als gemeente heeft u uw handen vol aan het waarmaken
van uw eigen rol conform de wet. Laat de ondernemers het initi-
atief nemen en zorg er als gemeente voor dat u ook uw zaken op
orde heeft als de ondernemers een BIZ-plan in dienen.
Als gemeente zien we het nieuwe ondernemersfonds BIZ helemaal zitten. We steken daarom veel energie in het activeren van de lokaal georganiseerde ondernemers voor een BIZ-fonds. Kunnen we als gemeente niet het gehele traject zelf opzetten en bij de start een aantal ondernemers vragen in het bestuur van het BIZ-fonds plaats te nemen?
Vraag van ondernemers-vereniging:
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
BusinessPARKmagazine
23
Antwoord van BusinessPark Magazine:
Heeft u ook een vraag? Leg deze voor aan BusinessPark Magazine!Heeft u als ondernemersvereniging of gemeente ook een vraag op het gebied van duurzaam beheer van bedrijvenparken? Stel die vraag dan aan BusinessPark Magazine. Wie weet, staat dan het antwoord op uw vraag in de volgende uitgave van dit magazine. En…ook al wordt uw vraag niet in het blad geplaatst, antwoord krijgt u sowieso!Stel uw vraag via: redactie@businessparkmagazine.nl
Recommended