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Che cosa è un PST
• Piano
• Strategico
• Territoriale
Processo creativo in cui ciascun soggetto coinvolto, portatore di una specifica definizione dei problemi, delle priorità e delle domande emergenti contribuisce a creare una visione della comunità locale e contribuisce a ridefinirne l’identità.
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La pianificazione strategica di Barletta si è sviluppata secondo questi assi tematici:
1. società e cultura locale
2. economia e attività produttive
3. welfare
4. ambiente e assetto urbanistico
5. strumenti di governo e risorse
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Il metodo
1. descrizione dello stato delle cose in merito alle problematiche di discussione proposte
2. valutazione dello stato delle cose / posizioni di ciascun partecipante
3. enucleazione delle domande a cui dare risposta (questioni, criticità, ecc.), e delle intenzionalità significative
4. presentazione di prospettive, alternative, proposte proprie o fatte proprie da ciascuno
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Forum SOCIETA’, CULTURA ED IDENTITA’ LOCALE
16 Dicembre 2003 Sala Rossa Castello Svevo
Le “problematiche di discussione” proposte per il I° Forum
1. Culture e politiche per la loro valorizzazione
2. Luoghi e memoria dello spazio pubblico e del territorio
3. Identità e valori della società locale
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Forum ECONOMIA E ATTIVITA’ PRODUTTIVE
5-6 Febbraio 2004 Sala Rossa Castello Svevo
Le “problematiche di discussione” proposte per il II° Forum
1. L’innovazione nell’industria e nel mercato delle costruzioni2. La filiera dell’agro-alimentare
3. Economia del terziario e dei servizi4. Economia del turismo, delle attività e dei beni culturali
5. Nuovi saperi e nuove professioni
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Forum WELFARE, SERVIZI E QUALITA’ URBANA
30 Marzo 2004 Sala Rossa Castello Svevo
Le “problematiche di discussione” proposte per il III° Forum
1. Rete sociale e protagonisti
2. Differenze e diversità
3. Dalla assistenza alla qualità della vita
4. Politiche sociali e workfare
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Forum AMBIENTE E TERRITORIO
18-19 Maggio 2004 Sala Conferenze “Il Brigantino 2”
Le “problematiche di discussione” proposte per il IV° Forum
1. Lo sviluppo tendenziale della città
2. I nuovi scenari per la città del terzo millennio
3. Il “valore aggiunto” delle opportunità dell’area vasta
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V° FORUM
COME COSTRUIRE LA GOVERNANCE PER IL PIANO
STRATEGICO
MARTEDI’ 5 OTTOBRE 2004
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I PRINCIPI DELLA BUONA GOVERNANCE
• Apertura• Partecipazione• Responsabilità• Efficacia• Coerenza
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ASSI LINEE STRATEGICHE
ASSE:
SOCIETA’ E CULTURA LOCALI
Linea Strategica 1Promuovere Barletta come città di incontro tra culture,
tradizioni ed etnie
Linea Strategica 2Coniugare tradizioni “forti” e capacità di cambiamento per
una città nuovamente protagonista
ASSE:
ECONOMIA E SVILUPPO Linea Strategica 3
Porre la città al centro delle relazioni territoriali di area
vasta e della nuova provincia
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ASSI LINEE STRATEGICHE
ASSE:
WELFARE, SERVIZI E QUALITA’ URBANA
Linea Strategica 4Valorizzare la città come
ambiente di vita, patrimonio e fonte di benessere
ASSE:
AMBIENTE E TERRITORIO
Linea Strategica 5La qualità dell’ambiente come risorsa e valore-guida per lo
sviluppo
Linea Strategica 6Investire in qualità, efficienza
ed attrattività del sistema “città-territorio”
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ASSI LINEE STRATEGICHE
ASSE:
STRUMENTI DI GOVERNO
Linea Strategica 7L’ente locale regista della
governance: garanzie, competenze e responsabilità
per lo sviluppo
ASSE:
LA CITTA’ E LA SUA IMMAGINE
Linea Strategica 8Arricchire, diversificare e
promuovere l’immagine nuova della città
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AZIONE PILOTA: PROGETTO AISLoL’AssociazioneAssociazione ((AISLoAISLo) costituita recentemente) costituita recentemente per iniziativa di studiosi, istituzioni e imprenditori che lavorano sulle questioni dello sviluppo locale, sia sul piano teorico sia su quello delle decisioni e azioni concrete sul campo. L’AISLo promuove:
SStudi e ricercheIncontri di StudioCCollegamenti e scambio di informazioni, esperienze e buone prassiRRelazioni a livello nazionale e internazionaleElaborazione e realizzazione di progetti
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AISLo
La sua attività sarà caratterizzata da Incontri Incontri Internazionali di StudioInternazionali di Studio che si svolgeranno con cadenza
annuale.
Gli Incontri di Studiosi propongono come momenti e luoghi di scambio,
discussione e approfondimento, in cui i partecipanti si ritrovano per lavorare insieme, apportando riflessioni ed
esperienze.
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AISLo
I partecipanti agli Incontripartecipanti agli Incontri sono studiosi, professionisti, manager, decisori politici, attori economici e sociali,
istituzioni del governo centrale e locale, istituzioni della conoscenza.
La struttura portante degli incontri di studio sono i Laboratori tematici nei quali si approfondiranno i temi
in discussione, intervallati da interviste dibattito in plenaria, condotte da giornalisti.
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INCONTRO DI STUDI 2004
“2004-2013 Dieci anni: un programma possibile
per lo sviluppo locale”
Barletta 14-15-16 ottobre
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AZIONE PILOTA: RECUPERO ZONA EX DISTILLERIA
Il ruolo della ex Distilleria risulta determinante per la pianificazione urbana dell’area circostante sia per il ruolo di
cerniera che può svolgere tra il centro commerciale e direzionale a nord della Ferrovia, con i quartieri realizzati a
sud della ferrovia che per la funzione di nodo d’interscambio dei mezzi di trasporto con la stazione
ferroviaria posta di fronte.
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RECUPERO ZONA EX DISTILLERIA
Con le varie risorse che l’amministrazione comunale è riuscita ad assicurarsi è possibile
ricostruire o recuperare poco meno del 30% del patrimonio edilizio esistente, a bonificare tutta
l’area scoperta, a realizzare parcheggi interrati a servizio degli edifici e a realizzare le
urbanizzazioni primarie e le opere di arredo urbano in grado di dare dignità urbana all’area.
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COME COSTRUIRE LA GOVERNANCE PER IL PIANO
STRATEGICO
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I PRINCIPI DELLA BUONA GOVERNANCE
• Apertura: spiegare con linguaggio semplice a un grande numero di cittadini che cosa è un Piano Strategico e come si costruisce la visione della città futura;
• Partecipazione: ampia partecipazione lungo il percorso di costruzione e di esecuzione del Piano;
• Responsabilità: definire i ruoli all’interno di tutto il processo;
• Efficacia: le scelte devono essere efficaci e tempestive producendo i risultati richiesti;
• Coerenza: le scelte e gli interventi devono essere coerenti e di facile comprensione.
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Strumenti di comunicazione del Piano Strategico Territoriale
• Link PSTB sulla pagina web del Comune di Barletta: ww.comune.barletta.ba.it
• Newsletter
• Inserto in Prima Pagina Barletta, organo di informazione comunale
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Processo di condivisione
• Bozza PSTB ( Dicembre 2004)rappresenta in questo primo anno, un diario che raccoglie pagine di ascolto con modalità di coinvolgimento e di condivisione dell’intera comunità cittadina: associazioni di categoria, ordini professionali e diverse rappresentanze sociali, al fine di costruire una visione della città futura.Ogni linea strategica è affidata a testimonials (Senior e Junior) di eccezione che avranno cura di accompagnare, tutelare e garantire il buon esito del processo di definizione, di condivisione del documento definitivo (PSTB) coinvolgendo le diverse componenti del sistema locale attraverso protocolli d’intesa, accordi, convenzioni.
• Documento definitivo PSTB (Giugno 2005)il processo di condivisione troverà la sua naturale definizione in un attodeliberativo.
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Città aderenti
Barletta, Bolzano, Carbonia, Caserta, Comuni Copparesi, Jesi, Perugia, Piacenza, Varese
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• La Rete delle Città Strategiche è un’iniziativa che unisce le città italiane che adottano il Piano Strategico come strumento innovativo per governare i processi di sviluppo dei territori. Il Piano Strategico è innanzitutto un processo di governance che mette insieme attori e politiche, seleziona obiettivi di governo, avvia processi concertati di trasformazione territoriale e mobilita investitori economici in un quadro di competitività sovra locale. Ma soprattutto individua una visione di futuro delle città condivisa, di lungo periodo e di area vasta.
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Barletta
Treviso
VeronaTorino
Pesaro
Piacenza
NordMilano
La Spezia
TrentoVarese
Venezia
Cuneo
Vercelli
Jesi
Comuni del Copparese
Firenze
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FIRENZE2010PIANOSTRATEGICODELL’AREAMETROPOLITANAFIORENTINA
Treviso Firenze Piacenza Varese
Verona Comuni del Copparese VeneziaNord Milano
La Spezia CuneoTorino Vercelli
TrentoPesaro Jesi Barletta
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Lione
Madrid ValenciaBarcellonaBilbao
Lisbona
Porto
Marsiglia
BremaFrancoforte
Monaco
Birmingham
GlasgowEndimburgo
Stoccolma
Praga Budapest
L’AjaUtrechtRandstat
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