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documento de relacionado a la ingenieria de seguridad en el campo de la mineria
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CONTROL DE PÉRDIDAS EN EL
PROCESO
Entender el RIESGO
Cuan probable es
Que puede salir mal
Cuales son losimpactos
FUNDAMENTOS DE EVALUACION DE RIESGOS
Experiencia Histórica
Método aEmplear
Conocimiento eIntuición
Como se efectúa la evaluación
• Se conformar un grupo interdisciplinario de expertos.
• Examinar cada parte del proceso sistemáticamente.
• Identificar desviaciones de la concepción del diseño que pueden ocurrir.
• Evaluar si tales desviaciones pueden generar riesgos
Prevención de Accidentes
• PREVENIR: PREPARAR CON ANTICIPACIÓN UNA ACCIÓN, TRABAJO U OTRO
• PREVENCIÓN: TODAS LAS MEDIDAS QUE SE ADOPTAN ANTICIPADAMENTE PARA EVITAR QUE UN DAÑO POTENCIAL, RIESGO O PELIGRO SE MAERIALICE.
• PREVENCION DE ACCIDENTES: DISCIPLINA QUE ESTA BASADA EN PRINCIPIOS FUNDAMENTALES QUE CONSTITUYEN LOS SOPORTES Y LAS TÉCNICAS MODERNAS DESTINADAS A ELIMINAR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
P
R
E
V
E
N
C
I
Ó
N
EMPRESA
POLÍTICA DE SELECCIÓN INDUCCIÓN DE SEGURIDAD APLICACIÓN DE FORMATOS DE SEGURIDAD (AST) INSPECCIONES NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ORDEN Y LIMPIEZA EPP
TRABAJADOR
CUMPLIR NORMAS Y PROCEDIM. RESPETAR AVISOS/SEÑALES ACTITUD PROACTIVA EPP CULTURA
¿POR QUE HACER PREVENCION?
• la Eficiencia• la Oportunidad• la Calidad del Producto• la Productividad• los Costos• los Plazos de Ejecución• el Clima Laboral• la Imagen de la Empresa
Para mejorar...
FUNCION ACTIVIDADES
LIDERAZGO Apoyo consensual Capacitación Buscar compromiso y participación Mostrar ejemplos Motivar al personal Pedir conductas proactivas Saber delegar
Corregir desviaciones Desarrollar observaciones planeadas y auditorías Inspecciones Rediseñar Revalorizar los riesgos Re-entrenar Comunicaciones efectivas
CONTROL
FUNCION ACTIVIDADES
LIDERAZGO
CONTROL
Identificación anticipada de los riesgos Análisis de incidentes ocurridos Analizar las tendencias anteriores, para Formulaciones de una política
buscar patrones de conducta
Formular las estructuras Equipos de trabajo y sistemas de apoyo Designar personas que cumplan con las
necesidades detectadas Proporcionar la capacitación necesaria Establecer procedimientos y sistemas
Modelo De Causalidad De Accidentes y Pérdidas
Frank E. Bird Jr.Frank E. Bird Jr.
FALTA DECONTROL
PROGRAMASINADECUADOS
ESTÁNDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOS ESTÁNDARES
CAUSASBÁSICAS
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
CAUSASINMEDIATAS
ACTOS YCONDICIONES
SUB-ESTANDARES
ACCIDENTES
CONTACTOCON ENERGÍA
O SUBSTANCIA
PÉRDIDAS
PERSONASPROPIEDADPROCESO
ACONTECIMIENTOACONTECIMIENTO
EFECTOSEFECTOS
CAUSASCAUSAS
Por qué?Por qué? Por qué?Por qué? Por qué?Por qué? Por qué?Por qué?
Daños al GEMA
LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE PÉRDIDASLAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE PÉRDIDAS
CONTROL DE PERDIDASCONTROL DE PERDIDAS
“Si no conoces la causa de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas de hacen evidentes” Luis Pasteur
¿POR QUE SE PRODUCEN LOS ACCIDENTES?
¿Por la mala suerte? ¿Por la fatalidad? ¿Por el destino? ¿Porque estaba escrito? ¿Por ser domingo 7? ¿Por ser martes 13?
FUENTES DE PÉRDIDA Y DE CONTROLFUENTES DE PÉRDIDA Y DE CONTROL
¡...LOS ACCIDENTES ¡...LOS ACCIDENTES
HABLAN...!HABLAN...!
PROPORCIONES DE LOS ACCIDENTES
LESIONES SERIAS O GRAVES
LESIONES LEVES (NO INCAPACITANTES)
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES SIN LESIÓN O INCIDENTES SIN LESIÓN O DAÑO GRAVEDAÑO GRAVE
11
1010
3030
600600
Pérdida
Daño o lesión no intencional
Causas Inmediatas
Actos Subestándares
Condiciones Subestándares
Causas Básicas
Factores Personales
Factores de Trabajo
Falta de Control
Sistemas
Estándares
Cumplimiento
Inadecuados
Incidente
Evento
Contacto con Energía o Sustancia
MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
¿Por que?¿Por que?¿Por que?¿Por que?
Pre Contacto Contacto Post Contacto
I N V E S T I G A C I Ó N
S O L U C I Ó N
EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS AD
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EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
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•Personas
•Propiedad
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•Contacto con energía o substancia
•Actos subestándar
•Condiciones subestándar
•Factores personales
•Factores del trabajo
•Estándares inadecuados
•Programas inadecuados
•Cumplimiento inadecuado de estándares
ADMIN.
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PROGRAMASINADECUADOS
ESTANDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FACTORES PERSONALES
FACTORESDEL TRABAJO
ACTOS YCONDICIONES
SUBESTANDARES
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ProductividadProductividad
Incidente Incidente dede
SeguridadSeguridadPERDIDASPERDIDAS
CONTACTOCONTACTOCON ENERGIACON ENERGIAO SUBSTANCIAO SUBSTANCIA
PERSONASPERSONASPROPIEDADPROPIEDADPROCESOPROCESO
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CAUSASBASICAS
CAUSASINMEDIATAS
Pre ContactoPre Contacto ContactoContactoPost Post
ContactoContacto
COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES
$1:$1:
$5 a $50$5 a $50
$1 a $3$1 a $3
COSTOS ASEGURADOS (de lesión y enfermedad)
• Médicos
• Costos de compensación
COSTOS POR DAÑO A LA PROPIEDAD (SIN ASEGURAR)
• Daño a los edificios
• Daño a equipo y herramientas
• Daño al producto y material
• Interrupción y retrasos de producción
• Gastos legales (Responsabilidad Civil)
• Gastos de equipo y provisión de emergencia
• arriendo de equipos de reemplazo
OTROS COSTOS SIN ASEGURAR• Tiempo de investigación, salarios, contratación y
preparación de personal de reemplazo, sobretiempo, menor producción del trabajador lesionado, desprestigio, etc..
COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES
COSTOS DIRECTOS- Salarios sin producir- Primas de seguros- Gastos de enseñanza y adiestramiento del sustituto- Pérdidas por productos defectuosos- Pérdidas por menor eficiencia del accidentado- Valor de las pérdidas comerciales
COSTOS INDIRECTOS - Tiempo perdido por otros operarios- Tiempo de investigación del accidente- Pérdidas en maquinaria e instalaciones- Valor de las reparaciones- Perdidas de producción por disminución en el rendimiento.
COSTOS A CONSIDERAR El costo de la lesión La pérdida de producción El daño a plantas, equipos, maquinarias El daño a los productos La reducción en el valor del activo de la empresa El sobretiempo El tiempo de investigación El costo de incendios Los costos legales La pérdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compañía El incremento de las pólizas de seguro Los requerimientos adicionales de entrenamiento La limpieza de la contaminación ambiental o La indemnización laboral El incremento de costos operacionales El incremento del costo del producto.
Costos Ocultos de los Accidentes Costos Ocultos de los Accidentes
1.- Pérdida de Tiempo (Causas Directas)
• Incapacidad por una lesión mayor o actividades restringidas • Incapacidad por una lesión importante • Fatalidad • Pérdida de tiempo por reinicio de operaciones después de un accidente • Distracción de los trabajadores durante el accidente (tiempo) • Asistencia necesaria que se debe brindar en el lugar del accidente • Bajo nivel moral del personal después de un accidente
Costos Ocultos de los AccidentesCostos Ocultos de los Accidentes
2.- Costos de Contingencia
• Incapacidad de seguir operando después de un incendio o explosión
• Daños a equipos, vehículos y herramientas que afectan el reinicio de operaciones
• Alta rotación de personal debido a la falta de percepción de seguridad
• Mala imagen corporativa (falta de compromiso con los empleados)
• Incremento de Primas de Seguro debido a la severidad y frecuencia
3.- Perdida de Tiempo (Causas Indirectas)• Contratación y capacitación de nuevos empleados que cubran las plazas • Pérdida de tiempo por reparación de maquinaria • Reubicación de estaciones de trabajo
4.- Daños a Equipos y Materiales• Por causa de un accidente • Por trabajadores que no ponen atención a sus tareas • Por alterar, eliminar o eliminar dispositivos de seguridad (guardas,
paros de emergencia) • Por uso del personal de nuevo ingreso • Falta de mantenimiento
5.- Afectación a la Operación•Equipos irreparables a causa de accidentes •Decremento en la operación por operadores lastimados •Decremento en la operación por operadores inexpertos.
Normalmente son costos que no se ven porque se cargan a las cuentas de Operación y Mantenimiento cuando existen daños, pero es importante aclarar que estos costos pueden eliminarse si se cuenta con un buen sistema de reclutamiento y selección, si existen programas de inducción adecuados, si existe un buen sistema de mantenimiento PREVENTIVO y si la persona conoce su equipo, los dispositivos de seguridad, conoce los instructivos de seguridad, utiliza su EPP y sobre todo: TIENE UNA ACTITUD Y COMPORTAMIENTO SEGUROS.
SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDADCOMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD
Daños a las personasDaños a la Propiedad
5% PIB
Días perdidos•
Efectos sobre la moral•
Paralizaciones de faenas•
Interrupciones de procesos•
Otros
EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOSEL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
II Identificación del trabajo de control. Identificación del trabajo de control. (Barrera para el Control de Pérdidas)(Barrera para el Control de Pérdidas)
SS Establecimiento de estándares para realizar el trabajo. Establecimiento de estándares para realizar el trabajo. (quién, qué y cuando)(quién, qué y cuando)
M Medición del desempeño con respecto a los estándares.M Medición del desempeño con respecto a los estándares. (No se puede manejar lo que no se puede medir)(No se puede manejar lo que no se puede medir)
EE Evaluación del desempeño con respecto a los estándares. Evaluación del desempeño con respecto a los estándares.
CC Corrección y reconocimiento del desempeño.Corrección y reconocimiento del desempeño.
Liderazgo y Administración
Inspecciones Planeadas
Entrenamiento Administración
Análisis Tareas Críticas
Entrenamiento Trabajadores
Comunicación Personales
Control de Adquisiciones
Reglas de la Organización
Trabajo administrativo necesario para obtener éxito en el control de pérdidas
Controles de Ingeniería
Investigación Accidentes
Análisis de Accidentes
Evaluación del Programa
Observación de Tareas
Contratación y Colocación
Promoción General
Equipos Protección P
Preparación Emergencias
Seguridad fuera del Trabajo
Comunicación con Grupos
Servicios de salud
Liderazgo y Administración
Inspecciones Planeadas
Entrenamiento Administración
Análisis Tareas Críticas
Entrenamiento Trabajadores
Comunicación Personales
Control de Adquisiciones
Reglas de la Organización
Trabajo administrativo necesario para obtener éxito en el control de pérdidas
Controles de Ingeniería
Investigación Accidentes
Análisis de Accidentes
Evaluación del Programa
Observación de Tareas
Contratación y Colocación
Promoción General
Equipos Protección P
Preparación Emergencias
Seguridad fuera del Trabajo
Comunicación con Grupos
Servicios de salud
LAS TRES ETAPAS DE CONTROLLAS TRES ETAPAS DE CONTROL
Falta de Falta de ControlControl
Causas Causas BásicasBásicas
Causas Causas InmediatasInmediatas
IncidenteIncidente PérdidaPérdida
Controles de Pre-ContactoControles de Pre-Contacto Controles de Controles de ContactoContacto
Controles de Controles de Post-ContactoPost-Contacto
• Sustitución de formas alternas de energía o sustancias menos dañinasSustitución de formas alternas de energía o sustancias menos dañinas
• Reducir la cantidad de energía utilizada o liberadaReducir la cantidad de energía utilizada o liberada
• Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energía y las Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energía y las
personas y la propiedadpersonas y la propiedad
• Modificar las superficies de contactoModificar las superficies de contacto
• Fortalecer el cuerpo humano o la estructuraFortalecer el cuerpo humano o la estructura
• Planes de emergenciaPlanes de emergencia• Primeros Auxilios y cuidado medicoPrimeros Auxilios y cuidado medico• Operaciones de rescateOperaciones de rescate• Control de incendios y explosionesControl de incendios y explosiones• Poner fuera de servicio equipos, instalaciones,etc.Poner fuera de servicio equipos, instalaciones,etc.• Reparación de equipos, instalaciones, etc.Reparación de equipos, instalaciones, etc.• Ventilación oportuna del área de trabajo contaminadaVentilación oportuna del área de trabajo contaminada• Limpieza eficaz de derramesLimpieza eficaz de derrames• Rescate de valor de equipo dañadoRescate de valor de equipo dañado• Rehabilitación de trabajadoresRehabilitación de trabajadores
• Diseño del lugar de trabajoDiseño del lugar de trabajo• Política de control de pérdidas y procedimientos eficacesPolítica de control de pérdidas y procedimientos eficaces• Enfatizar el control de riesgos en las reunionesEnfatizar el control de riesgos en las reuniones• Capacitación y entrenamiento en seguridadCapacitación y entrenamiento en seguridad• Implementar un sistema de inspeccionesImplementar un sistema de inspecciones• Analisis de tareas criticas y desarrolla de procedimientosAnalisis de tareas criticas y desarrolla de procedimientos• Proporcinar programas de bienestar, servicios médicos, preventivos y programas Proporcinar programas de bienestar, servicios médicos, preventivos y programas
de asistencia a empleadosde asistencia a empleados• Aplicar auditorias al sistema de seguridadAplicar auditorias al sistema de seguridad• Selección y colocación de personalSelección y colocación de personal
COMO HACER PREVENCION
DESVIACIONESDESVIACIONES
REPORTE
ENTRADA
SALIDA
PERDIDASPERDIDAS
COMO HACER PREVENCION…..
PRINCIPIOS GENERALES
INTERES Y PARTICIPACIÓN DE TODOS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
APLICACIÓN DE MEDIDAS DE CORRECCIÓN
Grupos de Apoyo
• Comité de Seguridad.• Supervisores de Seguridad • Brigadas de Emergencias• Observadores de Conducta
El como (Planes de Acción)
• Comprometer a nuestro Gerente y toda la línea de mando, con la gestión de control de riesgos, a través de un liderazgo sólido (Política de Prevención de Riesgos, Funciones y Responsabilidades.
Planes de Acción
• Capacitar al recurso humano, a través de los cuatro grupos de apoyo.
Planes de Acción
• Investigar los accidentes para conocer las causas y tomar acción sobre ellas.
• Incidentes• Reportes de Incidentes y
Riesgos.
Planes de Acción• Inspecciones cruzadas,
esta es una importante herramienta que nos permite detectar condiciones Subestandar en las distintas áreas de nuestra Gerencia y tomar acción inmediata sobre ellas.
Planes de Acción
• Control de Emergencia, es importante contar con personal preparado para enfrentar situaciones que puedan afectar la continuidad de los procesos.
Planes de Acción
• E. P.P., contar con un programa que nos permita evaluar los actuales equipos e introducir nuevos que optimicen su uso.
Planes de Acción• Analisis y Proced. de
Trabajo Seguro, revisar y actualizar los P. T. S., haciendo uso de los inventarios de items críticos, considerando el cumplimiento de normas y Reglamentos Internos.
Planes de Acción
• Aplicar practicas de mejoramiento continuo, ciclo de Deming, en todas las tareas de alto riesgo, reforzando iniciativas que aporten a la seguridad.
Planes de Acción
• Mantener un ambiente limpio y ordenado, a través de un programa de Orden Y Aseo.
Planes de Acción
• Mantener una evaluación constante de la gestión riesgo, a través de auditorias internas, para corregir las desviaciones que puedan ocurrir, en el desarrollo de los planes de acción.
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