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Teste para envio do trabalho de CMMI Átila
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CMMI
Se trata de um modelo de referencia que contem praticas necessárias para a
maturidade em disciplinas especificas, como a engenharia de sistemas, engenharia de
software, processos de desenvolvimentos e outras. Esse sistema de maturidade foi
desenvolvido por um instituto denominado de SEI que significa “instituto de
engenharia de software” que foi criado na universidade Carnegie Mellon.
O CMMI é uma evolução do CMM que se trata de uma melhoria de praticas que
visa diagnostica e avaliar a maturidade do desenvolvimento de software em uma
organização. Já o CMMI procura estabelecer um modelo único para processo de
melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas, além que o mesmo
foi baseado nas melhores praticas para desenvolvimento e manutenção do produto.
O CMMI conta com varias versões dentre elas podemos destacar as seguintes.
-CMMI for Development (CMMI-DEV), voltado ao processo de
desenvolvimento de produtos e serviços.
CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), voltado aos processos de aquisição e
terceirização de bens e serviços.
CMMI for Services (CMMI-SVC), voltado aos processos de empresas
prestadoras de serviços.
Dentre todo o anunciado acime o CMMI possui dois tipos de representações
“continua” e “por estágio”, as mesmas permitem a organização utilizar diferentes
caminhos para a melhora de acordo com o interesse da empresa.
REPRESENTAÇÃO CONTINUA.
Permite que uma organização possa utilizar a ordem de melhoria que melhor
atende os objetivos de negocio da empresa, isto é caracterizado por Níveis de
Capacidade.
Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)
Nível 1: Executado (Definido)
Nível 2: Gerenciado / Gerido
Nível 3: Definido
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
Nível 5: Em otimização (ou Optimizado)
Neste tipo de representação a capacidade é medida por processos separados,
onde é possível ter processos com nível 4 e outros com nível 1. Claro que isso pode
variar de acordo com interesse da empresa.
No primeiro nível o processo é executado de modo a completar o trabalho
necessário para produzir o trabalho desejado. No segundo nível já haverá um
planejamento a execução e confrontar o que foi executado contra o planejado. O
Terceiro nível o processo já é construído sobre as diretrizes do processo existente, o
Quarto nível o processo é gerenciado quantitativamente através de estatísticas e
outras técnicas, e por ultimo o Quinto nível onde o processo é gerido
quantitativamente é alterado e adaptado para atender as necessidades negocias ou
estratégicas da empresa.
A representação continua é indicada quando a empresa deseja tornar apenas
alguns processos mais maduros.
REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS.
Disponibiliza uma sequência pré determinada para a melhoria baseadas em
estágios que não devem ser desconsideradas. Pois a cada estágio servira de base para
o próximo, e isto é caracterizado por Níveis de Maturidade. Neste tipo de
representação a maturidade é medida por um conjunto de processos. Assim é
necessário que todos os processos atinjam o nível dois para que a empresa seja
certificada com o nível 2, Caso todos os processos forem nível 3 e apenas um seja nível
dois a empresa não será certificada como nível 3.
Esse tipo de representação é indicada para aquele tipo de empresa que já
utiliza algum tipo de maturidade por estágio.
Nível 1: Inicial (Ad-hoc)
Nível 2: Gerenciado / Gerido
Nível 3: Definido
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
Nível 5: Em otimização
ÁREAS DE PROCESSOS.
Nível 1: Inicial (Ad-hoc)
Não possui áreas de processo.
Nível 2: Gerenciado / Gerido
Gerenciamento de requisitos- REQM (Requirements Management)
Planejamento do projeto- PP (Project Planning)
Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and
Control)
Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement
Management)
Medição e Análise - MA (Measurement and Analysis)
Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product
Quality Assurance)
Gerencia de configuração - CM (Configuration Management)
Nível 3: Definido
Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development)
Solução Técnica - TS (Technical Solution)
Integração de Produto - PI (Product Integration)
Verificação - VER (Verification)
Validação - VAL (Validation)
Foco de Processo Organizacional - OPF (Organizational Process Focus)
Definição de Processo Organizacional - OPD (Organizational Process
Definition)
Treinamento Organizacional - OT (Organizational Training)
Gerenciamento Integrado de Projeto - IPM (Integrated Project Management)
Gerenciamento de riscos - RSKM (Risk Management)
Análise de Decisão e Resolução - DAR (Decision Analysis and Resolution)
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational Process
Performance)
Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM (Quantitative Project
Management)
Nível 5: Em otimização
Inovação Organizacional e Implantação - OID (Organizational Innovation and
Deployment)
Análise Causal e Resolução - CAR (Causal Analysis and Resolution)
PORQUE USAR O CMMI ?
Uma das alternativas de se utilizar o CMMI são suas vantagens, entre elas estão.
- O conjunto de praticas contribui para o aprimoramento dos processos de uma
organização tornando a mesma mas madura e eficiente.
- O CMMI ajuda a organização a conhecer a si própria e a sua performance,
melhorando a precisão do planejamento.
- Permite um melhor monitoramento dos processos, possibilitando que o gerente de
projetos saiba se o projeto dará certo ou não.
VANTAGENS CONQUISTAS EM EMPRESAS.
- Definição dos requisitos mais detalhadas, reduzindo os erros de interpretação e
aumenta a proximidade com a expectativa do cliente.
- Aumento dos pontos de validação, permitindo redução de erros e melhoria da
qualidade do código.
- Aumento da reutilização de códigos.
- Redução dos custos de produção e da prestação de serviço.
- Maior controle dos prazos de entrega.
- Aumento da satisfação do cliente.
DESVANTAGENS DE SE UTILIZAR O CMMI.
- É um modelo proprietário.
- Envolve um grande custo para a realizações de avaliações do modelo para a
certificação.
- O custo varia de 200 mil a 1 milhão dependendo da complexidade do processo.
- O tempo para que leva para se chegar nas maturidades mais elevadas é de 4 a 8 anos.
- Isso implica com a realidade de empresas brasileiras que não obtenham um lucro tão
alto para poder dar entrada em uma certificação deste porte.
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