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Comparaison des effectifs
Chapitre 7
Des salariés plus jeunes chez Sopra de 3.5 ans en moyenne. Une pyramide des âges vieillissante chez Stéria qui ne correspond pas au modèle RH de Sopra et pourrait être remise en cause
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L’essentiel en 4 pages
Pyramide des âges
Âges moyens des embauchés
(2 ans d’ancienneté)
Âges moyens
RISQUE SOCIAL
La maîtrise de la pyramide des âges est le principal levier pour maitriser la masse salariale. Or, 27 % des salariés Stéria ont +45 ans vs 18% pour Sopra. Au regard des pratiques du secteur, ces salariés pourraient être ciblés par des mesures individuelles (RC, licenciements). Nous invitons les élus à suivre dans les prochains mois les motifs de sorties pour les salariés Stéria les plus âgés.
LES DIRECTIONS DISENT :
«l’âge moyen des salariés Stéria n’est pas un frein à la réussite du projet de rapprochement. Seules la croissance et les embauches attendues permettront de renforcer la base de la pyramide des âges du nouvel ensemble Sopra-Stéria »
DIRECTIVE SOPRA
La direction Sopra a fixé un objectif de 80% d’embauches de jeunes diplômés
VOTRE DIRECTION DIT :
«Des départs ne seront pas remplacés, notamment pour les fonctions supports »
Alors que l’effectif Stéria compte près de 3 000 salariés de moins que celui de Sopra, le nombre de leur effectif Structure est équivalent
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Comparaison du poids de l’effectif Structure et Productif Comparaison du poids des effectifs Structure par famille métier
Sopra Stéria
Productif 9218 6351
Structure 724 745
Total 9942 7096 RISQUE SOCIAL
Si jamais la direction de Sopra souhaitait aligner le taux d’indirects du nouvel ensemble sur celui de Sopra seul, ce seraient 226 salariés qui seraient potentiellement visés, et surtout dans la population des administratifs. La direction ne souhaitant pas procéder à des suppressions de poste, seule la croissance pourra pérenniser l’emploi de l’effectif Structure. Nous invitons les élus à suivre particulièrement cette population : intégration, formation et motifs de sortie. Mais également et surtout les indicateurs d’activité : signature de contrats, pipe commercial, taux de réponses à appel d’offres, taux de gain des appels d’offres. De telle manière à pouvoir suivre réellement l’activité commerciale.
VOTRE DIRECTION DIT :
«Le poids de l’effectif Structure est plus important côté Stéria. Cependant, il n’y a pas de suppression de poste d’envisager. Seule la croissance pourra permettre d’occuper les postes en doublons »
L’essentiel en 4 pages
Présence régionale alliée à la maîtrise du delivery, l’effectif Sopra est majoritairement en régions pour bénéficier des rémunérations inférieures, alors qu’au sein de Stéria un salarié sur deux est en région parisienne
4
Comparaison du poids des salariés basés en région parisienne
L’essentiel en 4 pages
RISQUE SOCIAL
L’implantation des salariés Stéria (52% en région parisienne) ne correspond pas au modèle mis en place au sein de Sopra, qui repose sur une présence régionale forte correspondant à son histoire (création à Annecy, développement en régions) et à la volonté de maîtriser le delivery avec des centres de services en province pour bénéficier de rémunérations inférieures par rapport à la région parisienne (-21%). Trois options pour le nouvel ensemble pour gérer cette présence : •1- stopper/limiter les recrutements en IDF et les orienter en région pour réorienter la force de production et maîtriser le coût journalier moyen • 2- se séparer de manière individuelle de salariés en IDF, ou au mieux ne pas les remplacer sauf par des salariés en régions •3- organiser des mobilités géographiques, contraintes ou incitatives (via primes d’installation, maintien du salaire, etc.) Nous conseillons aux élus de suivre les départs pour les salariés basés en Île-de-France, ainsi que les motifs de sortie.
Comparaison des rémunérations médianes entre la région parisienne et la province
+21 % +21 %
Le recul de l’effort de formation côté Steria ces dernières années n’aide pas au maintien de l’employabilité de ses salariés. La formation est un enjeu majeur pour la réussite de leur intégration dans le nouvel ensemble
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Évolution de l’effort de formation - Stéria Comparaison du nb moyen de jours de formation par salarié
L’essentiel en 4 pages
À NOTER
Informations sectorielles : Selon les Syntec numériques, « les entreprises du secteur informatique dépensent 5% de leur masse salariale en formation professionnelle ».
FONDEMENT DES OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR EN MATIÈRE D’ADAPTATION ET DE FORMATION DES SALARIÉS : ART. L 6321-1
« L’employeur assure l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment, de l’évolution des emplois, des technologies, des organisations (…) »
Obligation légale de placer le salarié en capacité d’exercer sa fonction, en disposant des compétences requises
Une double obligation vérifier que le salarié dispose des
compétences requises par rapport à l’emploi occupé ou à son évolution
lui donner les moyens de les acquérir [les compétences] si elles lui font défaut
RISQUE SOCIAL
La formation est un enjeu majeur pour permettre aux salariés de s’intégrer au mieux dans le nouvel ensemble. Et tout simplement de rester employable. Le rapprochement doit être accompagné d’un effort significatif de formation que ce soit pour former les salariés aux nouveaux process / outils de travail mais aussi pour adapter les compétences des salariés aux besoins clients/marchés. C’est pourquoi nous proposons qu’une enveloppe exceptionnelle (incluse dans les coûts de restructuration) soit dédiée au rattrapage des besoins de formation des salariés de Stéria qui en auraient besoin (Cf. chap sur synergies et Business Plan)
Liminaires méthodologiques (1/2) Les regroupements d’effectifs : nous avons procédé à des regroupements de pôles issus de l’organisation cible en pôles opérationnels
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Rattachements Sextant des salariés par pôle opérationnel
France Extended IM & sol Sopra banking Support TOTAL
European Dvt 1 1
Fonction support mutualisées France Extended
et IM France & Solutions Groupe172 172
Fonction Transeverses corporate et Services
Partagés Groupe193 193
Fonctions Supports Corporate et SP Groupe 151 151
Fonctions Supports France 144 144
France Extended 11484 11484
IM France & Solutions Groupe 3038 3038
SOPRA BANKING 996 996
Sopra Banking Software 114 114
Total général 11484 3038 1110 661 16293
Pô
les
cib
les
Pôles opérationnels (regroupement Sextant)
Liminaires méthodologiques (2/2) Les regroupements d’établissements : nous avons procédé à des regroupements d’établissements basés sur le découpage des Cet Stéria
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Rattachements Sextant des établissements par grande région géographique
Aquitaine MED Région parisienne Rhone-Alpes
BORDEAUX AIX EN PROVENCE BANKING NEUILLY ANNECY
BORDEAUX (Merignac) AIX Steria Issy les Moulineaux ANNECY BANKING
Bordeaux Steria Sophia KLEBER BANKING BANKING LYON
PAU MONTPELLIER La Défense REGUS GRENOBLE
Pau Steria Montpellier Steria MANHATTAN BANKI Grenoble Steria
TOULON Meudon LYON (Limonest)
Midi-Pyrénées MONTREUIL Lyon STERIA
ALBI Ouest ORLEANS METZ
CLERMONT-FERRAND (Aubiere) LE MANS PERSEE Orléans Steria NANCY
COLOMIERS BANKI NANTES (Armor) PARIS MANHATTAN Roanne Steria
RODEZ NANTES BANKING PARIS MATTEI STRASBOURG (Schiltigheim)
RODEZ BANKING Nantes Steria PARIS NEUILLY Strasbourg Steria
TOULOUSE (Colomiers 2) NIORT PARIS PRESBOURG
TOULOUSE (Colomiers 3) Niort Steria PARIS SBS Nord
Toulouse Atrium Steria RENNES (Saint-Gregoire) Pologne LILLE (Euralille)
Toulouse EOLIS 1 Steria Rennes Steria PUTEAUX LILLE (Tourcoing)
Toulouse EOLIS 2 Steria SOPRA TOURS 2 PUTEAUX 3 Lille Steria
Toulouse Perget Steria TOURS BANKING SOPRA CHARTRES ROUEN
Vélizy
En France, les effectifs Stéria pèseraient 39 % dans le nouvel ensemble
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(Source : bilans sociaux (Stéria et Sopra Group + Sopra Banking) + fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Évolution des effectifs totaux
Répartition des effectifs totaux au 30 avril 2014
Effectif Sopra Stéria 16 293
Effectif Sopra 9 942
Effectif Steria 6 351
Sopra-Stéria
Des caractéristiques proches en matière de CDI et de taux de féminisation, de surcroît en ligne avec les pratiques du secteur
9
Part des CDI dans les effectifs au 30 avril 2014
(Source : fichiers des effectifs au 30 avril 2014).
CDI CDD
Effectif Sopra Stéria 15 976 317
Effectif Sopra 9 792 150
Effectif Steria 6 184 167
Femmes Hommes
Effectif Sopra Stéria 4 124 12 169
Effectif Sopra 2 647 7 295
Effectif Steria 1 477 4 874
Taux de féminisation au 30 avril 2014
RÉFÉRENCE SECTORIELLE
La part des femmes dans le secteur des services et de l’ingénierie informatique est de 26%.
La part des CDI dans le secteur des services et de l’ingénierie informatique est de 98%.
Source Insee, 2011
Sopra-Stéria
Des effectifs Structure rapportés à l’effectif total plus nombreux chez Stéria que chez Sopra et davantage composés de non-cadres (2/2)
10
(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Poids de l’effectif structure dans l’effectif total au 30 avril 2014
Poids de l’effectif non-cadre au sein de la population structure au 30 avril 2014
Sopra-Stéria
Structure Productif Total
Sopra stéria 1 469 14 824 16 293
Sopra 724 9 218 9 942
Steria 745 5 606 6 351
Poids de l’effectif non-cadre au sein de la population structure au 30 avril 2014
EFFECTIF STRUCTURE
L’effectif structure comprend les fonctions suivantes : administratifs, assistantes, commerciaux, managements.
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 624 175 449
Assistantes 274 200 74
Commerce 215 123 92
Management 356 226 130
Total Structure 1 469 724 745
11
(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Répartition des effectifs par coefficient (non-cadre et assimilé) au 30 avril 2014
Part des non-cadres au sein de l’effectif total au 30 avril 2014
Au sein de Steria, la population non-cadre est 4 fois plus importante que chez Sopra. À notre sens, cela s’explique par le poids de l’IM chez Stéria, métier qui fait appel à davantage d’ETAM que dans l’environnement applicatif
Sopra-Stéria
En lien avec la pyramide des âges, le poids des cadres débutants (coeff 95 et 100) est trois fois plus important chez Sopra que chez Steria
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(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Répartition des effectifs par coefficient (cadre) au 30 avril 2014
Part des cadres au sein de l’effectif total au 30 avril 2014
Sopra-Stéria
La présence historique plus forte en régions et la volonté de maîtriser sa production expliquent que les 2/3 des salariés de Sopra soient en régions, contre seulement la moitié pour Stéria
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Répartition des effectifs par région au 30 avril 2014
(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Sopra-Stéria
Sopra Steria Sopra steria
Aquitaine 349 149 498
MED 765 419 1184
Midi-Pyrénées 1567 886 2453
Nord 922 100 1022
Ouest 1458 794 2252
Région parisienne 3333 3287 6620
Rhone-Alpes 1548 716 2264
Total 9942 6351 16293
Rappelons que le salaire de base constitue le coût journalier moyen (CJM) qu’il faut rapporter au prix de vente journalier pour mesurer la profitabilité d’un projet notamment. Or, plus votre CJM est élevé, plus vous devez vendre cher pour pouvoir gagner de l’argent sur les projets. À l’inverse, plus votre CJM est bas, plus vous pouvez être agressifs sur les prix ou en tout cas supporter la baisse des prix imposée par les donneurs d’ordre. La plupart des concurrents de Sopra et Stéria ont donc une présence plus importante en régions qu’à Paris, tendant à faire travailler sur des projets parisiens des équipes en régions. Au regard du profil des salariés de Stéria, la direction de Sopra pourrait être tentée de rééquilibrer son implantation géographique à court-moyen terme.
La structure des effectifs est beaucoup plus jeune au sein de Sopra : plus d’un salarié Sopra sur 3 a moins de 30 ans vs 1 sur 6 chez Stéria
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Âge moyen des salariés au 30 avril 2014 Pyramide des âges au 30 avril 2014
(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
Sopra-Stéria
Une ancienneté légèrement plus importante chez Sopra
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Ancienneté moyenne des salariés au 30 avril 2014 Pyramide des anciennetés
(Source : fichier des effectifs au 30 avril 2014)
RÉFÉRENCE SECTORIELLE
La part des employés ayant une ancienneté de moins de 5 ans dans le secteur des services et ingénierie informatique s’élève à 57% et à 25% pour les plus de 10 ans.
Source Insee, 2011
10% 15%
Sopra-Stéria
Un accès à la formation plus large au sein de Sopra mais avec des durées moyennes et des coûts moyens bien en deçà de ceux observés chez Steria
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Évolution de l’effort de formation (dépenses de formation / masse salariale) Évolution de la part des salariés formés
(Source : bilan social Stéria + Sopra Group)
Coût moyen d’une formation en euro Durée moyenne des formations (sur la base d’une journée de 7 heures)
Sopra-Stéria
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Un pôle opérationnel largement dominé par les effectifs Sopra. Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation toutefois similaires
17
France Extended
Sopra stéria 11 484
Sopra 7 968
Steria 3 516
Répartition des effectifs Sopra et Stéria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
CDI CDD Total
Sopra stéria 11 271 213 11 484
Sopra 7 852 116 7 968
Steria 3 419 97 3 516
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 2 890 8 594 11 484
Sopra 2 006 5 962 7 968
Stéria 884 2 632 3 516
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Le poids des fonctions support au sein de Stéria est nettement plus important. La famille de métier « Administratif » représente près d’une fonction support sur deux (vs 1 sur 10 côté Sopra)
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France Extended
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Structure Productif Total
Sopra stéria 699 10 785 11 484
Sopra 382 7 586 7 968
Stéria 317 3 199 3 516
Sopra Steria Sopra Steria
Administratif 185 37 148
Assistantes 161 124 37
Commerces 171 97 74
Management 182 124 58
Total Structure 699 382 317
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Le poids des non-cadres est plus du double chez Steria (effet fonction support sans doute)
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France Extended
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 10 6 4
275 10 7 3
285 0 0 0
310 141 101 40
355 55 18 37
400 138 26 112
450 75 50 25
500 77 17 60
Total non-cadres 506 225 281
Poids des salariés non-cadres
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Les cadres Steria sont légèrement surreprésentés sur les plus hauts coefficients Syntec
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France Extended
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 156 84 72
100 1908 1626 282
105 138 114 24
115 1942 1210 732
130 2874 2101 773
135 21 21 0
150 1765 1074 691
170 1317 867 450
210 728 541 187
270 105 81 24
DHG 23 23 0
Total cadres 10 977 7 742 3 235
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Un salarié Steria sur 2 est basé en région parisienne contre 1 sur 3 côté Sopra
21
Poids des salariés par regroupement géographique
France Extended
Sopra Steria Sopra Steria
Aquitaine 473 347 126
MED 712 557 155
Midi-Pyrénées 1929 1401 528
Nord 956 919 37
Ouest 1765 1072 693
Région parisienne 4285 2514 1771
Rhone-Alpes 1167 961 206
Sophia 197 197
Total 11 484 7 968 3 516
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle France Extended Avec un âge moyen supérieur de près de 3,5 ans, les salariés Steria présentent une pyramide des âges plus vieillissante
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Pyramides des âges
Âges moyens
Pyramides des anciennetés
Anciennetés moyennes
France Extended
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol 80% de l’effectif de ce nouveau pôle provient de Stéria, qui a un taux de féminisation beaucoup plus faible que Sopra. Il faut dire que les activités au sein de ce nouveau pôle n’ont pas grand-chose à voir entre elles…
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Répartition des effectifs Sopra et Stéria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
IM & Sol
Sopra stéria 3 038
Sopra 612
Steria 2 426
CDI CDD Total
Sopra stéria 2 987 51 3 038
Sopra 600 12 612
Steria 2 387 39 2 426
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 608 2 430 3 038
Sopra 207 405 612
Stéria 401 2 025 2 426
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Un effectif Structure plus important au sein de Sopra
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IM & Sol
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Structure Productif Total
Sopra stéria 201 2 837 3 038
Sopra 56 556 612
Stéria 145 2 281 2 426
Sopra Steria Sopra Steria
Administratif 79 3 76
Assistantes 32 14 18
Commerces 31 14 17
Management 59 25 34
Total Structure 201 56 145
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Du fait de l’activité d’infra, le poids des non-cadres est nettement plus élevé chez Stéria et dans ce pôle opérationnel par rapport au reste du groupe
25
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
IM & Sol
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 3 0 3
275 189 3 186
285 0 0 0
310 58 10 48
355 53 0 53
400 162 2 160
450 93 9 84
500 124 4 120
Total non-cadres 682 28 654
Poids des salariés non-cadres
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Les cadres de Sopra sont surreprésentés sur les coefficients cadres extrêmes
26
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
IM & Sol
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 115 37 78
100 180 96 84
105 5 0 5
115 540 59 481
130 628 103 525
135 2 2 0
150 455 95 360
170 299 117 182
210 117 66 51
270 10 4 6
DHG 5 5 0
Total cadres 2 356 584 1 772
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Les salariés du nouvel ensemble se concentrent sur les régions IDF et Rhône-Alpes. Cependant Stéria a une présence sur le territoire national plus importante
27
Poids des salariés par regroupement géographique
IM & Sol
Sopra Steria Sopra Steria
Aquitaine 23 23
MED 70 70
Midi-Pyrénées 356 5 351
Nord 63 63
Ouest 89 89
Région parisienne 1433 303 1130
Rhone-Alpes 810 303 507
Sophia 194 1 193
Total 3 038 612 2 426
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle IM & Sol Alors que les salariés Sopra sont en moyenne plus jeunes de 1,4 an, leur ancienneté est nettement plus importante que celle de Steria
28
Pyramides des âges
Âges moyens
Pyramides des anciennetés
Anciennetés moyennes
IM & Sol
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Un salarié Steria sur 10 composera ce pôle
29
Sopra Banking
Répartition des effectifs Sopra et Stéria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 1 110
Sopra 996
Steria 114
CDI CDD Total
Sopra stéria 1 087 23 1 110
Sopra 979 17 996
Steria 108 6 114
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 301 809 1 110
Sopra 282 714 996
Stéria 19 95 114
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Un effectif Structure plus important au sein de Sopra
30
Sopra Banking
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Structure Productif Total
Sopra stéria 85 1 025 1 110
Sopra 80 916 996
Stéria 5 109 114
Sopra Steria Sopra Steria
Administratif 14 12 2
Assistantes 30 29 1
Commerces 8 8 0
Management 33 31 2
Total Structure 85 80 5
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Au sein de ce pôle, le poids des salariés non-cadres est deux fois plus important chez Steria
31
Sopra Banking
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 1 1 0
275 4 4 0
285 0 0 0
310 18 18 0
355 17 16 1
400 18 16 2
450 29 28 1
500 14 12 2
Total non-cadres 101 95 6
Poids des salariés non-cadres
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking La répartition des salariés cadres est proche
32
Sopra Banking
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 11 11 0
100 140 123 17
105 2 2 0
115 104 89 15
130 231 211 20
135 1 1 0
150 192 159 33
170 190 171 19
210 91 88 3
270 31 30 1
DHG 16 16 0
Total cadres 1 009 901 108
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Alors que les salariés Sopra se répartissent sur 5 régions, au sein de Steria, ils sont presque tous exclusivement basés en région parisienne
33
Poids des salariés par regroupement géographique
Sopra Banking
Sopra Steria Sopra Steria
MED 2 2
Midi-Pyrénées 150 150
Ouest 363 362 1
Région parisienne 432 319 113
Rhone-Alpes 163 163
Total 1 110 996 114
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Sopra Banking Des pyramides des âges assez proches
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Pyramides des âges
Âges moyens
Pyramides des anciennetés
Anciennetés moyennes
Sopra Banking
Création de la structure il y a deux ans
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support L’effectif Structure est plus féminisé chez Stéria que chez Sopra mais comporte davantage d’emplois précaires
35
Support
Répartition des effectifs Sopra et Stéria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 661
Sopra 366
Steria 295
CDI CDD Total
Sopra stéria 631 30 661
Sopra 361 5 366
Steria 270 25 295
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 325 336 661
Sopra 152 214 366
Stéria 173 122 295
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support 1 salarié sur 2 de Sopra est considéré comme productif, malgré son appartenance au pôle Support
36
Support
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Structure Productif Total
Sopra stéria 484 177 661
Sopra 206 160 366
Stéria 278 17 295
Sopra Steria Sopra Steria
Administratif 346 123 223
Assistantes 51 33 18
Commerces 5 4 1
Management 82 46 36
Total Structure 484 206 278
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une répartition des effectifs non-cadres par coefficient proche dans l’ensemble
37
Support
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 4 1 3
275 3 2 1
285 1 1 0
310 17 7 10
355 8 8 0
400 41 23 18
450 28 25 3
500 22 8 14
Total non-cadres 124 75 49
Poids des salariés non-cadres
38
Support
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une répartition des effectifs cadres par coefficient proche dans l’ensemble
Sopra Steria Sopra Steria
95 7 1 6
100 41 32 9
105 6 2 4
115 94 42 52
130 106 69 37
135 0 0 0
150 60 28 32
170 74 26 48
210 95 62 33
270 41 16 25
DHG 13 13 0
Total cadres 537 291 246
39
Poids des salariés par regroupement géographique
Support
Sopra Steria Sopra Steria
Aquitaine 2 2
MED 8 7 1
Midi-Pyrénées 18 11 7
Nord 3 3
Ouest 35 24 11
Région parisienne 470 197 273
Rhone-Alpes 124 121 3
Sophia 1 1
Total 661 366 295
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Une présence nettement plus importante en région parisienne pour les salariés Support de Stéria
40
Pyramides des âges
Âges moyens
Pyramides des anciennetés
Anciennetés moyennes
Support
Analyse comparée des effectifs au sein du pôle Support Des pyramides des âges très éloignées de celles des pôles opérationnels : + d’un tiers des salariés ont plus de 45 ans
41
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Aquitaine
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Les salariés Sopra seront plus nombreux Le poids des CDI et des femmes est proche
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 498
Sopra 349
Steria 149
CDI CDD Total
Sopra stéria 491 7 498
Sopra 344 5 349
Steria 147 2 149
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 115 383 498
Sopra 77 272 349
Steria 38 111 149
42
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Aquitaine Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Le poids de l’effectif Structure est plus important chez Steria, où l’on compte plus d’un salarié Structure sur trois en Administratif (vs 20% chez Sopra)
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 8 4 4
Assistantes 8 6 2
Commerce 6 3 3
Management 9 7 2
Total Structure 31 20 11
Structure Productif Total
Sopra stéria 31 467 498
Sopra 20 329 349
Steria 11 138 149
43
Aquitaine
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Le poids des non-cadres est comparable
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 0 0 0
275 0 0 0
285 0 0 0
310 6 5 1
355 0 0 0
400 2 1 1
450 4 3 1
500 3 0 3
non-cadres 15 9 6
Poids des salariés non-cadres et Assimilé s cadres
44
Aquitaine
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Une proportion de cadres similaire
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 1 0 1
100 53 52 1
105 8 8 0
115 90 58 32
130 158 112 46
135 2 2 0
150 96 54 42
170 44 27 17
210 29 25 4
270 0 0 0
DHG 2 2 0
cadres 483 340 143
45
Aquitaine
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Aquitaine Un collectif de travail plus âgé à Stéria et avec davantage d’ancienneté
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
46
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
MED Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Les salariés de Sopra seront les plus nombreux Le taux de féminisation au sein de cette région est près de 10 points inférieur chez Steria
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 1 184
Sopra 765
Steria 419
CDI CDD Total
Sopra stéria 1 169 15 1 184
Sopra 753 12 765
Steria 416 3 419
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 254 930 1 184
Sopra 189 576 765
Steria 65 354 419
47
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
MED Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Alors qu’au sein de l’effectif Structure Steria, les Administratifs représentent 33% de la population, au sein de Sopra le Management est le poids le plus significatif avec 34% de la population
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 15 5 10
Assistantes 18 13 5
Commerce 14 10 4
Management 17 12 5
Total Structure 64 40 24
Structure Productif Total
Sopra stéria 64 1 120 1 184
Sopra 40 725 765
Steria 24 395 419
48
MED
Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Le poids des non-cadres est similaire
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 1 1 0
275 1 1 0
285 0 0 0
310 15 13 2
355 0 0 0
400 12 3 9
450 8 6 2
500 8 0 8
non-cadres 45 24 21
Poids des salariés non-cadres et Assimilés cadres
49
MED
Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Le poids des cadres et comparable, mais les salariés cadres Sopra sont proportionnellement plus importants sur les coefficients extrêmes
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 7 1 6
100 182 150 32
105 16 16 0
115 186 113 73
130 366 211 155
135 2 2 0
150 210 112 98
170 98 76 22
210 67 55 12
270 3 3 0
DHG 2 2 0
cadres 1 139 741 398
50
MED
Analyse comparée des effectifs au sein de la région MED Alors que les anciennetés moyennes sont proches, les salariés de Steria sont en moyenne plus âgés de 5 ans que ceux de Sopra
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
51
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Midi-Pyrénées
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées Un effectif Sopra majoritaire Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation proches
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 2 453
Sopra 1 567
Steria 886
CDI CDD Total
Sopra stéria 2 398 55 2 453
Sopra 1 531 36 1 567
Steria 867 19 886
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 684 1 769 2 453
Sopra 460 1 107 1 567
Steria 224 662 886
52
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Midi-Pyrénées
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées Une répartition de l’effectif Structure très différente : une majorité d’Administratifs au sein de Steria et d’Assistantes côté Sopra
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Structure Productif Total
Sopra stéria 126 2 327 2 453
Sopra 63 1 504 1 567
Steria 63 823 886
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 42 6 36
Assistantes 32 26 6
Commerce 20 13 7
Management 32 18 14
Total Structure 126 63 63
53
Midi-Pyrénées Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées
Le poids des effectifs non-cadres est deux fois plus important au sein de Steria
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 2 2 0
275 8 5 3
285 0 0 0
310 51 32 19
355 15 3 12
400 39 10 29
450 31 15 16
500 26 5 21
non-cadres 172 72 100
Poids des salariés non-cadres et Assimilé s cadres
54
Midi-Pyrénées Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées
Le poids des salariés cadres est réparti de manière homogène sur les coefficients Syntec
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 26 6 20
100 314 241 73
105 15 12 3
115 374 211 163
130 657 447 210
135 0 0 0
150 466 274 192
170 311 209 102
210 107 85 22
270 9 8 1
DHG 3 2 1
cadres 2 282 1 495 787
55
Midi-Pyrénées Analyse comparée des effectifs au sein de la région Midi-Pyrénées
Un âge moyen plus important au sein de Steria et à l’inverse une ancienneté plus faible
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
56
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Nord
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Les salariés Steria seront très minoritaires dans cette région au sein du nouvel ensemble Sopra Steria
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 1 022
Sopra 922
Steria 100
CDI CDD Total
Sopra stéria 1 010 12 1 022
Sopra 911 11 922
Steria 99 1 100
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 234 788 1 022
Sopra 216 706 922
Steria 18 82 100
57
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Nord
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Des ratios d’encadrement fortement divergents entre Stéria et Sopra
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 7 5 2
Assistantes 14 12 2
Commerce 13 11 2
Management 18 17 1
Total Structure 52 45 7
Structure Productif Total
Sopra stéria 52 970 1 022
Sopra 45 877 922
Steria 7 93 100
58
Nord
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord 1/3 de l’effectif est non-cadre chez Stéria, soit un niveau 10 fois plus élevé qu’à Sopra
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 2 2 0
275 8 5 3
285 0 0 0
310 51 32 19
355 15 3 12
400 39 10 29
450 31 15 16
500 26 5 21
non-cadres 172 72 100
Poids des salariés non-cadres et Assimilé s cadres
59
Nord
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Malgré un poids moins important de cadres chez Steria, ces salariés sont plutôt positionnés sur les coefficients Syntec les plus élevés
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 37 37 0
100 193 191 2
105 13 13 0
115 205 189 16
130 300 274 26
135 0 0 0
150 116 103 13
170 59 51 8
210 35 33 2
270 2 2 0
DHG 2 2 0
cadres 962 895 67
60
Nord
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Nord Un âge moyen et une ancienneté moyenne plus élevés pour les salariés Steria
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
61
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Ouest
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Stéria pèsera 1/3 des effectifs de la région Des caractéristiques liées aux taux de CDI ou de féminisation proches
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 2 252
Sopra 1 458
Steria 794
CDI CDD Total
Sopra stéria 2 214 38 2 252
Sopra 1 441 17 1 458
Steria 773 21 794
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 466 1 786 2 252
Sopra 305 1 153 1 458
Steria 161 633 794
62
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Ouest
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Dans la région Ouest, le poids de l’effectif Structure est moins important chez Steria que chez Sopra
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 56 37 19
Assistantes 31 27 4
Commerce 21 14 7
Management 52 44 8
Total Structure 160 122 38
Structure Productif Total
Sopra stéria 160 2 104 2 264
Sopra 122 1 426 1 548
Steria 38 678 716
63
Ouest
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Avec 1/4 de ses effectifs, le poids des salariés non-cadres est nettement plus important au sein de Steria
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés non-cadres et Assimilé s cadres
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 1 0 1
275 3 2 1
285 0 0 0
310 37 20 17
355 51 17 34
400 103 17 86
450 55 28 27
500 35 12 23
non-cadres 285 96 189
64
Ouest
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Des cadres plus nombreux chez Sopra, surtout sur les premiers coefficients
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 58 12 46
100 351 317 34
105 23 14 9
115 451 238 213
130 562 377 185
135 2 2 0
150 256 187 69
170 185 143 42
210 68 62 6
270 11 10 1
DHG 1 0 1
cadres 1 968 1 362 606
65
Ouest
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Ouest Une structure des âges proche mais une ancienneté moyenne plus faible chez Steria
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
66
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Région Parisienne
Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Au global, en région parisienne, il y a aura quasiment autant de salariés Steria que Sopra
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 6 620
Sopra 3 333
Steria 3 287
CDI CDD Total
Sopra stéria 6 479 141 6 620
Sopra 3 293 40 3 333
Steria 3 186 101 3 287
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 1 746 4 874 6 620
Sopra 943 2 390 3 333
Steria 803 2 484 3 287
67
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Région Parisienne
Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne L’effectif Administratif est surreprésenté au sein de la population Structure chez Steria
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 466 109 357
Assistantes 141 90 51
Commerce 124 63 61
Management 215 118 97
Total Structure 946 380 566
Structure Productif Total
Sopra stéria 946 5 674 6 620
Sopra 380 2 953 3 333
Steria 566 2 721 3 287
68
Région Parisienne Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Le poids de l’effectif non-cadre est plus du double chez Stéria que chez Sopra, en raison de l’importance d’IM (50% des effectifs de ce pôle sont en RP)
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés non-cadres et Assimilés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 11 4 7
275 8 2 6
285 1 1 0
310 68 28 40
355 27 5 22
400 129 23 106
450 86 37 49
500 114 12 102
non-cadres 444 112 332
69
Région Parisienne
Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne Toujours une forte présence des salariés Sopra sur les premiers coefficients de Cadres (20%)
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 140 64 76
100 836 652 184
105 46 28 18
115 998 335 663
130 1319 691 628
135 16 16 0
150 1075 440 635
170 966 487 479
210 595 377 218
270 142 88 54
DHG 96 42 54
cadres 6 229 3 220 3 009
70
Région Parisienne
Analyse comparée des effectifs au sein de la région parisienne En moyenne, les salariés Steria ont 4 ans de plus que les salariés Sopra
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
71
Répartition des effectifs Sopra et Steria dans le nouvel ensemble par groupe d’origine
Rhône-Alpes
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Un effectif Stéria minoritaire Le taux de féminisation est moins important au sein de Steria
Poids de l’effectif CDI Taux de féminisation
Sopra stéria 2 264
Sopra 1 548
Steria 716
CDI CDD Total
Sopra stéria 2 215 49 2 264
Sopra 1 519 29 1 548
Steria 696 20 716
Femmes Hommes Total
Sopra stéria 625 1 639 2 264
Sopra 457 1 091 1 548
Steria 168 548 716
72
Poids de l’effectif Structure dans l’effectif total
Rhône-Alpes
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Dans la région Rhône-Alpes, le poids de l’effectif Structure est moins important chez Steria que chez Sopra
Répartition de l’effectif Structure par famille de métier
Sopra Stéria Sopra Steria
Administratifs 56 37 19
Assistantes 31 27 4
Commerce 21 14 7
Management 52 44 8
Total Structure 160 122 38
Structure Productif Total
Sopra stéria 160 2 104 2 264
Sopra 122 1 426 1 548
Steria 38 678 716
73
Rhône-Alpes
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes Près d’un salarié sur deux de Stéria est non-cadre (poids de l’activité IM, dont 50% des effectifs sont dans cette région)
Poids des salariés non-cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés non-cadres et Assimilés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
≤ 250 2 1 1
275 184 4 180
285 0 0 0
310 48 30 18
355 24 12 12
400 64 11 53
450 32 16 16
500 38 9 29
non-cadres 392 83 309
74
Rhône-Alpes
Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes À l’inverse, l’effectif Sopra est majoritairement composé de cadres
Poids des salariés cadres par coefficient Syntec dans l’effectif total
Poids des salariés cadres
Sopra Steria Sopra Steria
95 20 13 7
100 340 274 66
105 30 27 3
115 376 256 120
130 477 372 105
135 2 2 0
150 253 186 67
170 217 188 29
210 130 120 10
270 20 20 0
DHG 7 7 0
cadres 1 872 1 465 407
75
Rhône-Alpes Analyse comparée des effectifs au sein de la région Rhône-Alpes
C’est la seule région où les salariés Steria présentent un âge moyen inférieur à ceux de Sopra
Pyramides des âges Pyramides des anciennetés
Âges moyens Anciennetés moyennes
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