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116
CONCLUSIONES
Para llegar a la parte final de las estas conclusiones serán realizadas en
post de los objetivos específicos de la investigación y mediante los datos
recolectados y alcanzados por parte del instrumento de recolección de datos,
en las cuales se demostrarán o negaran los planteamientos incluidos en las
bases teóricas de la investigación.
- Para el reconocimiento de la planificación a corto plazo se
tomó que este es aplicado en gran concordancia con los objetivos
resaltados dentro de la investigación de acuerdo a que en la dimensión
perteneciente a esta obtuvo una media de respuesta promedio de muy
buena con respecto a las medidas tomadas con los resultados de la
investigación de datos , esto describe que los gerentes financieros que
participaron en la recolección de estos datos, aplican estas técnicas para el
establecimiento de la planificación financiera a corto plazo, además de
cumplir con los diferentes argumentos representados por los autores que
soportan la investigación.
- En cuanto a la determinación de la planificación financiera a largo
plazo en las empresas del sector consultor de ingeniería, se tomo que este
es aplicado por las empresas encentadas solo teniendo una tendencia menor
a la referente al presupuesto de capital el cual tuvo la menor aceptación entre
los encuestados con en promedio de respuesta , lo que la coloca en una
buena posición pero con diferentes resultados en desacuerdo a los
117
planteamientos planteados en la misma, de igual manera la planificación
financiera a largo plazo es cumplida por la mayoría de los gerentes de las
organizaciones encuestadas, en esta investigación se pudo tomar que no
todos las empresas utilizan los principios reflejados por los autores que
soportan la investigación, cumpliéndose esto en los indicadores de
presupuesto de capital y objetivos de planificación a largo plazo.
- En cuanto a la variable planificación financiera se pudo recabar que
sus resultados fueron positivos ya que los resultados de la media recabada
en cuanto a sus objetivos específicos, de acuerdo a que esta obtuvo un
promedio alto de consideración en cuanto a la implantación de estos
principios teóricos presentados en la investigación, esto da a destacar que
los encuestados concuerdan con los planteamientos contemplados en la
investigación.
- Por otra parte la determinación de los componentes del control
presupuestario en las empresas del sector consultor de ingeniería tuvo una
buena aceptación por los encuestados, remarcando esto que se realizan los
planteamientos remarcados en las bases teóricas de la investigación dando
una media promedio muy alto para la dimensión tomada en cuenta por este
objetivo, dado a destacar que el rubro menos utilizado por las empresas
dentro de este objetivo es la aplicación de los sistemas de información de
acuerdo a que algunas de las empresas enmarcadas dentro de esta
investigación no utilizan este método como contribución al control
presupuestario de su administración.
118
- En cuanto a la Identificación de los tipos de control presupuestario en
las empresas del sector consultor de ingeniería, se pudo constatar que los
tres tipos de control tenidos en cuenta durante la investigación se realizan
según cuál sea el necesario para la actividad que se esté realizando en el
momento, esto se expresa mediante el resultado de la media de la dimensión
la cual se expreso con mucha positividad hacia los planteamientos teóricos y
prácticos contemplados en esta investigación, solo con la observación
obtenida por el control posterior, el cual no todas las empresas lo tienen
configurado dentro de su gestión.
- Por otra parte tenemos la Identificación de las medidas de control
presupuestario en las empresas del sector consultor de ingeniería, se pudo
concluir que estos tipos de control se realizan en todas las empresas solos
con la diferencia en que algunos se realizan y otros esto excluyendo el
indicador de la contabilidad general, el cual es obligatorio para todas las
empresas según la legislación vigente, además esta vertiente se da
regularmente en las empresas las cuales son de poco tamaño o tienen un
número muy limitado de trabajadores que laboran en ella.
- En cuanto al estabelecimiento de la asociación entre planificación
financiera y control presupuestario para las empresas del sector consultor de
ingeniería, se pudo contrastar que estas tienen un coeficiente de correlación
muy bajo con respecto al lo contemplado en los resultados de este método,
lo cual coloca las dos variables con una pequeña concordancia entre una y la
otra y el alcance por completo de este objetivo.
119
RECOMENDACIONES
- Se recomienda en cuanto a la planificación financiera a
corto plazo una mejor implantación de los estados proforma dentro de las
empresas en el sector consultor de Ingeniería de acuerdo estas
tienen a atribución de proyectar las ventas e ingresos que tendrá la
empresa en el próximo periodo presupuestario y el cual forma un rasgo
muy importante para la creación y consolidación de la planificación financiera
dentro del sector.
- Por otra parte en la planificación a largo plazo de las empresas del
sector consultor de ingeniería se recomienda mejorar en los aspectos del
estudios correspondientes a la adquisición de los nuevos activos fijos a futuro
en la empresa de acuerdo a que esto representa una mejor implantación de
los presupuestos de capital que regulan cuales serán las posibles inversiones
que podrá hacer la empresa en un futuro no tan lejano.
- n cuanto a los componentes utilizados para el manejo del control
presupuestario dentro de las empresas del sector consultor de ingeniería se
recomida enfatizar la importancia del control presupuestario en los sistemas
de información de acuerdo a que estos toman una gran importancia en el
manejo de los activos presupuestario, se recomienda tomar parte en la
centralización de estos sistemas de acuerdo a que esto mejora de manera
significativa la información recaudada entre departamentos de la empresa
para la creación de un solo presupuesto mayor donde se establecerán los
120
activos fijos, pasivos fijos, activos circulantes, pasivos circulantes y el
patrimonio correspondientes.
- En cuanto a los tipos de control presupuestario se enfatiza que el
control posterior es el menos utilizado en las empresas del sector consultor
de ingeniería, por el cual se recomienda tener en cuenta a este tipo de
control presupuestario para los términos de periodo presupuestario de
acuerdo a que el mismo ayuda a percibir las fallas que se dieron en el
proceso del periodo presupuestario, lo que ayudara a corregir estos
problemas y a la creación de las medidas necesarias para que estas no
sucedan en el próximo periodo.
- Para enfatizar en las medidas de control presupuestario utilizadas en
el sector consultor de ingeniería se recomienda poner más cuidado en la
implantación de los indicadores de gestión como medio de control
presupuestario en las empresas de acuerdo a que este tiene la particularidad
de evaluar el desempeño y los resultados obtenidos en la aplicación del
presupuesto y sus metas durante este periodo, por tanto se deben realizar un
buen estudio de los objetivos alcanzables del presupuesto durante el periodo
para determinar el éxito de los trabajadores en su implantación.
121
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ANEXOS
Anexo A
Instrumento de la Investigación
128
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSULTOR DE INGENIERÍA
EN EL MUNICIPIO MARACAIBO
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
(ENCUESTA)
Autor: Ing. José A- Duarte Soto Tutora: MSc. Linda Chacín Navea
Maracaibo, Julio de 2012
129
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
El presente cuestionario tiene como objetivo obtener información para la
investigación que se está realizando sobre planificación financiera y control
presupuestario de las empresas del sector consultor de ingeniería en el
municipio Maracaibo, para la cual se solicita la mayor sinceridad a fin de que
tenga sentido y utilidad la respuesta dadas, es sumamente importante su
colaboración y que responda a todas las preguntas en forma espontánea. No
hay respuestas buenas, ni malas, lo más importante es su opinión.
La información suministrada será tratada en forma estrictamente
confidencial y solo tiene un propósito académico.
ALTERNATIVAS DE RESPUESTAS PONDERACIÓN
TOTALMENTE DE ACUERDO 5
DE ACUERDO 4
NI DE ACUERDO NI EN DESCUERDO 3
EN DESACUERDO 2
TOTALMENTE EN DESACUERDO 1
Si tiene alguna duda con respecto a la interpretación de algunos ítems,
se le agradece indicarlo en la parte final del cuestionario, identificado con
observación.
Lea cuidadosamente las preguntas.
130
INSTRUMENTO DE LA INVESTIGACIÓN
Instrucciones: Este instrumento se dirige a recabar información sobre la relación entre la planificación financiera en empresas en el sector consultor de ingeniería en el municipio Maracaibo estado Zulia. Como Usted forma parte del personal de apoyo financiero que labora en esta empresa, se requiere de su colaboración para responder a un cuestionario, marcando una equis ( x ) o un gancho (? ) sobre la alternativa de respuesta que considere pertinente. Para responder se le presentan cinco opciones.
Alternativas de
Respuesta
5 4 3 2 1
Totalmente de acuerdo De acuerdo
Ni de acuerdo Ni en desacuerdo En desacuerdo
Totalmente en desacuerdo
AFIRMACIONES 5 4 3 2 1
1. Los presupuestos de egresos incluyen los costos producidos por la empresa en un periodo de tiempo limitado..
2. Los presupuestos de egresos incluyen los gastos producido por la empresa en un periodo de tiempo limitado.
3. Los presupuestos de egresos son fundamentales para la generación de ventas de la empresa.
4. El presupuesto de ingresos se describe como una herramienta que regula el nivel de la producción de servicios en la empresa.
5. El presupuesto de ingresos es una herramienta que regula el nivel de inventario de la empresa.
6. El presupuesto de ingresos está constituido por la proyección de ventas que tendrá la empresa en un periodo determinado de tiempo.
7. El presupuesto de efectivo siempre regula la cantidad de efectivo que requiere la empresa para su funcionamiento.
8. El presupuesto de efectivo esta creado para las necesidades diarias de la empresa.
9.El presupuesto de efectivo se encarga de manejar los recursos necesarios para el funcionamiento diario de la organización.
10. Los estados de proforma muestran los ingresos esperados para el próximo periodo presupuestario en la empresa.
11. Los estados de proforma muestran los costos esperados para el próximo periodo presupuestario en la empresa.
12. Los estados proforma muestran la posición financiera esperada que tenga la empresa en el próximo periodo presupuestario.
13. Los Objetivos de planificación a largo plazo están condicionados por la situación de la empresa en momento de realizarse..
131
AFIRMACIONES 5 4 3 2 1
14. Los Objetivos de planificación a largo plazo están condicionados por la situación a futuro de la empresa.
15. Los Objetivos de planificación a largo plazo están realizados por la alta gerencia de la empresa en su mayor parte.
16. El presupuesto de capital es una descripción de los gastos que realizará la empresa en forma de activos en el futuro.
17. El presupuesto de capital se encarga de analizar proyectos para asegurar que estos sean beneficiosos para la empresa en el futuro.
18. El presupuesto de capital se encarga de decidir cuáles serán las inversiones más beneficiosas que serán realizadas por la empresa en el futuro.
19. El costo de capital es la tasa de rendimiento que debe obtener la empresa sobre sus inversiones.
20. El costo de capital tiene como objetivo que el valor del producto realizado por la empresa permanezca inalterado a través de un periodo de tiempo.
21. El costo de capital es la tasa de descuento de las utilidades que se producirán en el futuro con las inversiones.
22. Las inversiones s actividades cuyo propósito es adquirir bienes para que la empresa obtenga ingresos en un futuro no tan lejano.
23. Las inversiones son unas actividades mediante los cuales se adquieren bienes con el ánimo de que la empresa obtenga rentas en un futuro no tan lejano.
24. Las inversiones están referidas al empleo del capital de la empresa en alguna actividad con el fin de incrementarlo.
25. Las inversiones consiste en renunciar a un consumo actual a cambio de que la empresa obtenga unos beneficios futuros distribuidos a lo largo del tiempo.
26. El ambiente de control presupuestario consiste en el establecimiento de un entorno de trabajo en la empresa.
27. El ambiente de control presupuestario influencia la actividad del personal con respecto al control de su actividades
28. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones dentro de la empresa.
29. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia en cómo se establecen los objetivos de control dentro de la empresa.
30. El ambiente de control presupuestario tiene gran influencia como se minimizan los riesgos más latentes dentro de la empresa.
132
AFIRMACIONES 5 4 3 2 1
31. La evaluación de riesgos es la identificación de estos mismos para lograr los objetivos de control dentro de la empresa.
32. La evaluación de riesgos es el análisis de los mismos para lograr los objetivos de control dentro de la empresa.
33. La evaluación de riesgos es la base para determinar las formas en que los riesgos financieros deben ser disminuidos dentro de la empresa.
34. Las actividades de control son aquellas que realizan el personal de la organización para cumplir diariamente con las metas establecidas por la empresa.
35. Las actividades de control están expresadas en las políticas empresariales.
36. Las actividades de control están incluidas dentro de los sistemas empresariales.
37. Las actividades de control están incluidas en los procedimientos documentados de la empresa.
38. Los sistemas de información para que funcione como componente efectivo de control dentro de la empresa deben presentar la característica de la oportunidad.
39. Los sistemas de información necesita actualizaciones continuas para su buen funcionamiento dentro de la empresa.
40. Los sistemas de información necesita actualizaciones continuas para su buen funcionamiento dentro de la empresa.
41. Los sistemas de información son importantes en todos los niveles de la organización como elemento de control dentro de la empresa.
42. La supervisión está diseñadas para operar en determinadas circunstancias en circunstancias en las cuales los controles financieros sean importantes para la empresa.
43. La supervisión es constante en todos los ámbitos debido a que las condiciones siempre están en constante evolución.
44. La supervisión es constante dado que los controles pierden efectividad con respecto al tiempo.
45. El control previo en la empresa se aplica previamente a la realización de cualquier actividad.
46. El control previo en la empresa se asegura de eliminar los riesgos antes de comenzar la actividad
47. El control previo asegura el mejor funcionamiento de los recursos durante la actividad.
133
AFIRMACIONES 5 4 3 2 1
48. El control concurrente en la empresa se aplica durante la realización de cualquier actividad.
49. El control concurrente se realiza mediante la observación directa del personal de la empresa mientras realiza la actividad.
50. El control concurrente tiene como objetivo la corrección actividades para que cumplan los procedimientos sobre la marcha realizados dentro de la empresa.
51. El control concurrente tiene como objetivo la corrección actividades para que cumplan las políticas sobre la marcha.
52. El control posterior permite la implantación consecutiva de actividades de pasado a presente en la empresa.
53. El control posterior se fundamenta en el registro de resultados para prevenir desviaciones en el futuro.
54. El control posterior se fundamenta en el registro de resultados empresariales para prevenir modificaciones futuras.
55.Las Auditorias tienen por objeto verificar los diferentes procedimientos internos de la empresa para conocer si estos funcionan de acuerdo a lo previsto.
56. Las Auditorias tienen por objeto verificar los diferentes sistemas de control interno establecidos en la empresa.
57. Las Auditorías permiten a la gerencia posibles cambios o mejoras que se pueden realizar al control dentro de la empresa.
58. La contabilidad permite llegar a conocer la situación de la empresa en el modo financiero.
59. La contabilidad permite llegar a conocer las formas financieras de la empresa en un momento concreto o especifico.
60. La contabilidad permite conocer la evolución de las finanzas en un futuro no muy lejano.
61. Los indicadores de gestión son datos por medio de los cuales se aprecia y evalúa el desempeño de la administración de la empresa
62. Los indicadores de gestión son datos que permiten evaluar el desempeño de la administración de una empresa
63. Los indicadores de gestión ayudan a delinear los cursos de acción correctivos para modificar las deviaciones encontradas.
GRACIAS POR SU VALIOSA COLABORACIÓN
Anexo B
Formato de Validación
135
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FORMATO DE VALIDACIÓN
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR CONSULTOR DE INGENIERÍA
EN EL MUNICIPIO MARACAIBO
Autor: Ing. José A- Duarte Soto C.I. No. V-18.203.511 Tutora: MSc. Linda Chacín Navea C.I. No. V-6.663.914
Maracaibo, Julio de 2012
136
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
CONSTANCIA
Yo, _______________________________________________, portador de
la Cédula de Identidad Nº ________________, por medio de la presente
hago constar que, el instrumento de recolección de información que presenta
el Ing. José Duarte, C.I. No. V-18.203.511, cursante de la Maestría en
“Gerencia Empresarial” en la Universidad “Rafael Belloso Chacín” en la
presentación de su trabajo de grado titulado “PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Y CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR
CONSULTOR DE INGENIERÍA EN EL MUNICIPIO MARACAIBO”, ha sido
aprobado y avalado por mí.
Maracaibo a los ___________ días del mes de _______________ del
2012.
__________________________ FIRMA
137
Maracaibo, Julio de 2012 Apreciado Experto(a):
Por medio de la presente, solicito su valiosa colaboración en ésta
investigación cuyo objetivo general es “ PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y
CONTROL PRESUPUESTARIO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR
CONSULTOR DE INGENIERÍA EN EL MUNICIPIO MARACAIBO”, la cual se
realiza para optar al título de MSc. en Gerencia Empresarial de la
Universidad “Rafael Belloso Chacín”
Su colaboración consistirá en suministrar su opinión con relación al
instrumento que será utilizado para lograr los objetivos planteados en la
investigación. En tal sentido, se requiere que lea cuidadosamente el
instrumento y compruebe la validez del contenido, analizando si los objetivos
que se pretenden alcanzar tienen respuestas en el cuestionario utilizado. A
tal fin se ha formulado una serie de supuestos que permitirán que exprese su
valiosa opinión.
Agradeciendo de antemano la receptividad prestada, se suscribe de
usted,
Atentamente,
Ing. José A. Duarte Soto
138
1. IDENTIFICACIÓN DEL EXPERTO
Nombre y Apellido
Cédula de Identidad
Profesión
Pregrado Postgrado
Empresa en donde labora
Ocupación
Contacto
Celular Correo Electrónico
2. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN
Planificación financiera y control presupuestario de las empresas del
sector consultor de ingeniería en el municipio Maracaibo.
3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. Objetivo General
Determinar la relación entre planificación financiera y gestión
presupuestaria para las empresas del sector consultor de ingeniería, en el
municipio Maracaibo.
139
3.2. Objetivos Específicos
Reconocer la planificación a corto plazo en las empresas del sector
consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.
Determinar la planificación a largo plazo en las empresas del sector
consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo
Determinar los componentes del control presupuestario en las
empresas del sector consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.
Identificar los tipos de control presupuestario en las empresas del sector
consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.
Identificar las medidas de control presupuestario en las empresas del
sector consultor de ingeniería, en el municipio Maracaibo.
Establecer la asociación entre planificación financiera y gestión
presupuestaria para las empresas del sector consultor de ingeniería, en el
municipio Maracaibo.
4. SISTEMATIZACIÓN DE VARIABLES
4.1. 1era VARIABLE
4.1.1. Definición Nominal: Planificación financiera.
4.1.2. Definición Conceptual: Según Ortiz (2005 p. 198), “la
planificación financiera descansa en la recopilación. El procesamiento y
140
análisis de información interna y externa mediante la cual, formula, desarrolla
y controla la ejecución de decisiones financieras a corto y largo plazo”.
4.1.3. Definición Operacional: se describe a la planificación financiera
es el producto en físico del desempeño empresarial, la cual desarrolla,
maneja y distribuye las diferentes actividades que se realizaran en un plano
temporal, además de las formas las cuales las empresas van a distribuir su
recurso económico para el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas
4.2. 2da VARIABLE.
4.2.1. Definición Nominal. Control Presupuestario.
4.2.2. Definición Conceptual. Para Cárdenas y Nápoles (2005, p. 86),
el control presupuestal es un instrumento elaborado con datos estimados y
pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus
operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales del
mismo periodo.
4.2.3. Definición Operacional. En este propósito se puede describir al
control presupuestario como el medio en los cuales los departamentos de
una empresa o una empresa en su todo tienen oportunidad de medir,
examinar sus operaciones y al mismo tiempo crear límites para el buen
manejo de los recursos financieros
141
5. TIPO DE INVESTIGACIÓN
La presente investigación se puede decribir en su metodología de tipo
descriptiva y correlacional, de acuerdo a que su propósito principal fue
determinar la relación entre planificación financiera y gestión presupuestaria
para las empresas del sector consultor de ingeniería, las cuales se debe
acudir al planteamiento, descripción y caracterización de dichas variables
para la consecución de los resultados a los cuales se pretende llegar como lo
describe. Por otra parte para Chávez (2007), señala que una investigación
descriptiva se orienta a recolectar información relacionada con el estado real
de las personas, objetos, situaciones o fenómenos estudiados sobre la
realidad.
Los estudios de tipo correlaciónales como lo describe Bernal (2006)
tienen como propósito de examinar relaciones entre las variables y sus
resultados pero no relaciones casuales, es decir que un cambio hecho en
una variable afecta a la consecución de las distintas variables en estudio.
6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
El diseño de la presente investigación tiene como termino el diseño de
campo de acuerdo a las variables Planificación Financiera y Control
Presupuestario, se puede decir que esta investigación está enmarcada en la
recolección de datos de los actores directos que se encuentran presente
como protagonista en la misma para así obtener unos datos fidelinos de la
142
situación ocurrida en el momento, el autor Arias (2004) nos presenta que la
investigación de campo consiste en la recolección de datos directamente de
los sujetos investigados, sin manipular o controlar la variable de estudio.
Por otra parte podemos describir a la investigación de tipo transaccional
o transversal de acuerdo a su diseño, así lo describe el autor Chávez (2007)
el cual explica que estos estudios transaccionales miden una sola vez la
variable, sin pretender evaluar la evolución de las unidades en el transcurso
del tiempo.
7. POBLACIÓN Y MUESTRA
Según el autor Hernández y otros (2006) la población constituye el
conjunto de todos los casos que concuerdan con determinadas
especificaciones. En este sentido destaca que es de vital importancia
establecer los criterios que permitan definir claramente la población dentro de
una investigación que están dentro del objeto de estudio.
En esta investigación se tomó como población a las empresas
consultoras de Ingeniería adscritas a la Cámara de Comercio de Maracaibo,
ya sea sometida al código de comercio y sus similares, las cuales están
ligadas tanto directa como indirectamente a este ente. En esta investigación
se tomo una población de 10 empresas, las cuales están enmarcadas en la
cámara de comercio de Maracaibo y están sometidas a las variantes de la
población dada, además de los planteamientos descritos anteriormente en la
delimitación espacial de la investigación.
143
Cabe destacar que la población a la cual esta investigación va a aplicar
su instrumento de recolección de datos tiene como característica que dentro
de sus distintas funciones, la consultoría de ingeniería surge como su
objetivo principal relegando a las demás a un segundo plano.
Dentro de este marco es importante identificar a las personas que
dentro de esa población se identifican como fuente primaria de acceso a la
información, tal y como lo describe Fernández (2007) la muestra es un
subgrupo de la población de interés (sobre el cual se recolectarán datos, y
que tiene que definirse o delimitarse de antemano con precisión), éste
deberá ser representativo de la población
Una muestra, en un sentido amplio, no es más que eso, una parte del
todo que se llama universo o población y que sirve para representarlo. Ya
descrito los diferentes puntos de vista de los autores se tomó de muestra a
los actores que son más accesibles en cuanto a medio de información y la
toma de decisiones los cuales se despliegan en el siguiente cuadro.
144
Cuadro 1 Caracterización de la Muestra
UNIVERSO UNIDADES DE INFORMACIÓN
CANTIDAD DE SUJETOS
- BPC Ingenieros Consultores CA Gerente de Finanzas 1
- CA Ingenieros Consultores Asociados (Cosa) Jefe Financiero 1
- Ingenieros Consultores y Asociados CA (Iconsa)
Gerente de Finanzas Corporativas
1
- Consultores Proyectos E Ingeniería Santa Barbará, C.A.
Líder de Unidad Financiera 1
- Eeb Engineering & Consulting Gerente de Finanzas
Y Presupuestos 1
- Gamerca Gerente Financiero 1
- Inelectra S.A. Controlador de Finanzas
1
- Consultores Córdoba C.A. Gerente de Gestión
Presupuestaria 1
- Delta Fire C.A. Gerente de Finanzas 1
- SEREINCA Gerente Financiero 1
TOTAL 10
Fuente: Duarte (2013).
8. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
La técnica de recolección de datos tiene como función servir de enlace
entre el objeto de estudio y la realidad observada, es decir, pretende
establecer un contacto directo con dicha realidad, a través del método de
observación directa simple de los hechos, mediante una encuesta la cual el
145
criterio expresado por Alvira (2011) el cual describe a la encuesta como el
instrumento que mediante cuestionarios, recoge información objetiva sobre
hechos relevantes dentro de una investigación por medio de censos o
muestras intencionadas de población a la cual se toma.
En este instrumento la técnica a utilizar fue la observación
mediante encuesta, y a través de un cuestionario como método de
recolección de los datos directamente de la fuente sin intermediarios como lo
describe Méndez (2006) es una de las técnicas de recolección más utilizada,
la cual se fundamenta en el cuestionario o un conjunto de preguntas que se
preparan con el propósito de obtener información de los elementos
involucrados en la misma.
De esto se descubrió que para obtener la información necesaria que
permitirá la información de la planificación financiera y control presupuestario
aplicada en las empresas consultaras de ingeniería que prestan servicio o
están arraigados en el municipio Maracaibo, estado Zulia, la cual se diseño
un cuestionario conformado por 2 Variables, 5 dimensiones y 19 indicadores
respectivamente con alternativas de repuesta reflejado con respecto al
método de la escala de Likert.
Esta como lo manifiesta el autor Alvira (2011) explica que la escala
Likert mide actitudes o predisposiciones individuales en contextos sociales
particulares. Se le conoce como escala sumada, debido a que la puntuación
de cada unidad de análisis se obtiene mediante la sumatoria de las
respuestas obtenidas en cada ítem. De acuerdo a esta escala esta se puede
146
divide en cinco alternativas diferentes las cuales son. (5) Totalmente e
acuerdo, (4) de acuerdo, (3) ni de acuerdo ni en desacuerdo, (2) en
desacuerdo; (1) totalmente en desacuerdo.
Del mismo modo se determinó que la técnica tipo cuestionario estuvo
distribuida en un tipo de repuestas cerradas con el método anteriormente
descrito, además de un momento de codificación post codificado el cual
consiste a la reglamentación del cuestionario y constituido por un sistema de
recolección auto administrado de acuerdo a que el instrumento va a ser
suministrado directamente por el investigador.
9. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
De acuerdo a lo descrito por el autor Bernal (2006) un instrumento es
válido cuando mide aquello para lo cual fue destinado o elaborado. La validez
indica el grado en que el mismo fue capaz de generar las conclusiones
necesarias en la investigación.
Por lo tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente la validez se divide
en tres grandes vertientes ya sea de contenido, criterio o constructo para la
cual se tomo como pertinente para esta investigación la validez de contenido
la cual según los autores Hernández y otros (2006) se refiere al grado en el
que un instrumento refleja un dominio especifico de un contenido de lo que
se mide y el mismo se ratificará mediante expertos en la materia.
En consecuencia los instrumentos aplicados en esta investigación se
sometieron a juicio de 5 expertos en el área, los cuales determinan si el
147
contenido de los mismos era suficiente para determinar las variables
estudiadas en esta investigación, así mismo, evaluaron la consistencia de las
preguntas con los objetivos planteados.
El autor Bernal (2006) describe que la confiablidad de un cuestionario
se refiere a la consistencia en las puntuaciones obtenidas por las mismas
personas cuando se les examina en distintos periodos, es decir, que la
repetición de los mismos va a devengar siempre un mismo resultado.. De
acuerdo a lo dicho por el autor, se puede deducir que para lograr un nivel de
confiabilidad en el instrumento de recolección de datos debe existir una
técnica establecida para la medición de esta, para así comprobar la exactitud
de los resultados obtenidos, para la cual se utilizó el coeficiente Alfa de
Cronbach la cual estará sustentada bajo el régimen de una prueba piloto la
cual se le realizó a una población de cinco (5) empresas con características
similares fuera de la muestra de la investigación para comprobar su
efectividad.
Donde:
K: números de preguntas o ítems
: es la varianza del ítem i.
: es la varianza de los valores totales observados.
a: es el coeficiente alfa de Cronbach.
148
Cabe destacar que esta prueba que se utilizó para validar la
confiabilidad del instrumento de recolección de datos, el cual contiene un
rango de 0 a 1, dando que si el valor es 0 la matriz de consulta tiene nula
confiabilidad y si la misma es igual a 1 tiene el rango mayor de confiabilidad,
este método de confiabilidad se tomó en partes iguales para todas las
empresas involucradas dentro de la muestra de la prueba piloto.
10. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LOS DATOS
De acuerdo al autor Sabino (2006) el análisis de datos es un proceso
por medio del cual se evidencia los registros estadísticos y cualidades de la
data obtenida, así mismo, de la información procesada dependerá las
respuestas a las interrogantes dadas por el investigador. El plan consiste en
que después de tener la información recolectada mediante el procesamiento
de los datos y el ordenamiento de estos, se procedió a su análisis tomando
en cuenta que estos resultados tuvieron un alcance cuantitativo,
considerando la naturaleza numérica de los datos obtenidos, estos fueron
fundamentados en los tipos de investigación que se plantean anteriormente,
antes estos datos fueron sometidos a una serie de operaciones de
clasificación, registro y tabulación para poder realizar este proceso y esto se
describe como la parte de procesamiento de la información recolectada.
El autor Méndez (2008) establece que el procesamiento de la
información está determinado por la codificación y tabulación de la misma, su
recuento, clasificación y ordenamiento en tablas o cuadros. De acuerdo a
149
este autor, para la presentación de los resultados de la investigación se tomó
en cuenta el método de frecuencias absolutas y relativas, además procesó
estos utilizando tanto la media como la desviación típica, queda a constar
que cada respuesta dentro del instrumento de recolección de datos tiene un
valor asignada a los cuales se le va a otorgar para realizar los cálculos
estadísticos de la misma, dando este correlacionado el método de la
correlación de Pearson para cumplir con el objetivo principal de la
investigación y recabar datos para la misma.
Según los autores Hernández y otros (2006) la correlación de Pearson
es una prueba estadística que se utiliza para analizar la correlación entre dos
o más variables. Lo explicado anteriormente por el autor se puede describir al
coeficiente de correlación de Pearson como la manera más fácil de encontrar
una relación cuantitativa entre dos variables y el grado de dependencia que
las mismas detienen entre sí mismas. La fórmula utilizada para calcular dicho
coeficiente la tenemos a continuación.
Donde:
rxy: es el coeficiente de correlación de Pearson.
xi: el valor de la primera variable
yi: el valor de la segunda variable
n: el número de ítems estudiados.
150
El valor del coeficiente de Pearson, puede tener variación entre -1 y +1,
si un valor de una de las variables tiende a -1 y la otra tiende a lado positivo
esto quiere decir que las mismas no son proporcionalmente correlaciónales o
decir que a mayor “X” habrá menor “Y” y viceversa, mientras que si el valor
de una variable tiende a ir a 1y el otro igual o con unos valores no tan
distanciados, estos van a ser proporcionales quiere decir que si el valor “X”
aumenta el valor “Y” aumentara proporcionalmente al mismo y también al
contrario. Es importante destacar que el significado de los diferentes valores
que pueden tomar este coeficiente son los siguientes.
Cuadro 2
Escala para Interpretar el Coeficiente de Correlación de Pearson
INTERVALOS INTERPRETACIÓN
r = +/- 1 Perfecta
r = +/- 0.81 a +/- 0.99 Muy alta
r = +/- 0.61 a +/- 0.80 Alta
r = +/- 0.41 a +/- 0.60 Media o Moderada
r = +/- 0.21 a +/- 0.40 Baja
r = +/- 0.01 a +/- 0.20 Muy Baja
r = 0 Nula
Fuente: Hernández, Fernández y Baptista (2006).
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HOJA DE JUICIO DE LOS EXPERTOS
1. ¿Las preguntas concuerdan con los objetivos?
Si No Observaciones:
2. ¿Las preguntas miden las dimensiones e indicadores? Si No Observaciones:
3. ¿Las preguntas miden las variables?
Si No Observaciones:
4. ¿La redacción es adecuada?
Si No Observaciones:
El Instrumento es Validado
Validado No Validado
Firma del Validador: Fecha:
Anexo C
Cálculo de la Confiabilidad
165
Alfa de Cronbach
Item 1 Items 2 Items 3 Items 4 Items 5 Items 6 Items 7 Items 8 Items 9 Itiiems 10
Sujeto 1 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4
Sujeto 2 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4
Sujeto 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5
Sujeto 4 4 5 3 3 5 5 5 5 4 5
Sujeto 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 3
Items 11 Items 12 Items 13 Items 14 Items 15 Items 16 Items 17 Items 18 Items 19 Items 20
Sujeto 1 5 5 5 3 5 3 5 5 4 5
Sujeto 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4
Sujeto 3 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4
Sujeto 4 5 5 4 5 4 5 3 4 4 5
Sujeto 5 4 2 4 3 3 5 3 4 5 3
Items 21 Items 22 Items 23 Items 24 Items 25 Items 26 Items 27 Items 28 Items 29 Items 30
Sujeto 1 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5
Sujeto 2 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5
Sujeto 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5
Sujeto 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5
Sujeto 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5
Items 31 Items 32 Items 33 Items 34 Items 35 Items 36 Items 37 Items 38 Items 39 Items 40
Sujeto 1 5 4 5 5 5 5 5 3 5 5
Sujeto 2 5 5 4 4 5 5 5 3 5 5
Sujeto 3 4 5 5 5 5 4 4 3 5 5
Sujeto 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4
Sujeto 5 5 4 5 5 5 4 4 3 5 4
Items 41 Items 42 Items 43 Items 44 Items 45 Items 46 Items 47 Items 48 Items 49 Items 50
Sujeto 1 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5
Sujeto 2 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5
Sujeto 3 5 5 3 5 5 5 5 5 4 5
Sujeto 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5
Sujeto 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5
Items 51 Items 52 Items 53 Items 54 Items 55 Items 56 Items 57 Items 58 Items 59 Items 60
Sujeto 1 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5
Sujeto 2 5 5 3 4 5 5 5 5 5 3
Sujeto 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3
Sujeto 4 3 2 5 3 5 3 5 5 4 4
Sujeto 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5
166
Items 61 Items 62 Items 63
Sujeto 1 5 5 5
Sujeto 2 3 5 5
Sujeto 3 4 4 2
Sujeto 4 3 5 5
Sujeto 5 5 5 2
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