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Nota en RePro 62- Agosto de 2011
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Finca La Lucrecia, sur de Jujuy. Caminos inaccesibles. 40°C a la sombra. Un grupo
de once alumnos, la directora y los docentes se sorprenden ante la llegada de un camión.
El asombro y la alegría se entremezclan con el calor y la humedad penetrante, mientras
los voluntarios descargan las donaciones destinadas a la escuela. Esta escena podría
ser tranquilamente el guión de una película o el inicio de una novela; sin embargo es
una realidad.
acta correspondiente” relata la Dra. Lourdes Bordalejo, contadora matriculada de la
Delegación La Plata y voluntaria del Club Argentino de Servicio (CAS) “Voluntades La
Plata”, y agrega: “en ese momento la directora desapareció. Cuando la encontramos, estaba
llorando porque con el calor que hacía ella no tenía ni un trago de agua para convidarnos.
Lo más triste es que tampoco había agua para los chicos, y ni siquiera sabían cuándo
iban a llegar los bidones”.
Estas historias se repiten a lo largo de nuestro país y son guardadas en la memoria
y en el corazón de miles de voluntarios argentinos que dedican su tiempo libre a ayudar
a los que más lo necesitan.
La Asociación de Clubes Argentinos de Servicios (ACAS) nació en 1982 y hoy
(CAS) en todo el territorio nacional que trabajan codo a codo para hacer realidad sus
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Construyendo futuro
objetivos solidarios. La Dra. Bordalejo forma parte del equipo solidario de su ciudad
que se encuentra inserto en un proyecto común de trascendencia nacional: “construir
escuelas de frontera en zonas carecientes”. Es precisamente en los pueblos y regiones
necesita y pide una escuela”.
Lourdes recuerda que se unió al CAS La Plata luego de leer un aviso mínimo en el
diario donde se pedían voluntarios. “Sentía la necesidad de hacer alguna actividad solidaria,
ya que mis actividades diarias están relacionadas con el mundo de los negocios”,
Así, luego de largas horas de asesoramiento a un grupo empresarial platense
solidarias.
Jóvenes profesionales construyendo un país sin pobreza
obtener el mismo título en la Universidad Católica Argentina. No sólo los une la profesión
sino también la pasión por “Un techo para mi país” (UTPMP). Todos comenzaron como
Son profesionales en Ciencias Económicas y voluntarios en organizaciones solidarias. Su tiempo lo dedican a ayudar a los que menos tienen. Les presentamos seis historias que son un ejemplo a seguir
CAS Voluntades La Plata. Donaciones en Lagunilla de Farallon puna jujueña Marcos Cavanagh junto a otros voluntarios durante una construcción.
Esta nota forma parte de la revista RePro n° 62 del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Buenos Aires y su Caja de Seguridad Social.
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voluntarios y hoy ocupan un lugar estratégico en la organización.
Nicolás Berardi está a cargo de la búsqueda de oportunidades regionales desde
EE.UU. Reconoce que los conocimientos adquiridos en la carrera los aplica de manera
indirecta. “Mi trabajo es buscar nuevas maneras de lograr un producto atractivo para
cerrar alianzas regionales. Para esto desarrollamos estrategias de captación que buscan
explotar el potencial de cada tipo de empresas; partiendo de una investigación que
incluye desde el modelo de negocios hasta tamaño de su estructura. La propuesta
final puede constar de voluntariado corporativo, apuntando al presupuesto de RRHH,
alguna acción de Marketing o simplemente donaciones en especie--usualmente del
presupuesto de RSE”.
Recuerda que su llegada fue algo casual: “una amiga puso la página de UTPMP
como estatus en una red social y el nombre me llamo la atención. Hacía tiempo que tenía
ganas de involucrarme con la realidad de las familias más pobres de mi país y no había
encontrado un canal que me motive. Un Techo representaba justamente eso; un canal
serio, transparente y sumamente concreto”.
“Nosotros creemos profundamente que la verdadera solución a la extrema pobreza
no va a llegar solo por tener una vivienda de emergencia o un programa de habilitación
social, sino a partir del momento que la sociedad se proponga terminar con ella” afirma
Marcos Cavanagh, Director de Administración y Finanzas de la organización.
Participó de otras ONG y en política; sin embargo nada lo convenció hasta que
llegó a UTPMP. “Me sentí cómo desde un principio ¿qué más concreto que construir una
vivienda de emergencia? Era exactamente lo que necesitaba, ver con mis propios ojos al
menos algo del fruto de mi trabajo”.
La Dirección de Logística, Abastecimiento y Compras está en manos de Manuel
Costa, Licenciado en Administración de Empresas (BSc Management Sciences) recibido
en la Universidad de Loughborough, Reino Unido. Desde 2011 planifica y ejecuta
eventos relacionados a la construcción de viviendas de emergencia. Su misión se basa
en la búsqueda de nuevos proveedores.
Su paso por Inglaterra lo ayudó a saber con exactitud cuál era su misión en
territorio argentino. Si bien antes de irse a realizar sus estudios había hecho algunos
trabajos desde el colegio y con su padre que tenía un comedor en la villa 1. 11. 14., a
su regreso quiso involucrarse de lleno en el voluntariado.
Por comentarios de su hermano conoció que existía UTPMP y construyó su primera
casa. “Me encantó el modelo de intervención que tienen. No es sólo ir y construir. Eso es
sólo la punta de icerberg” agrega.
En “Un Techo” trabajan a través de un modelo de intervención propio y no
asistencialista que consta de tres etapas: construcción de viviendas de emergencia,
habilitación social y comunidad sustentable. Manuel recuerda que comenzó su
voluntariado trabajando en el Plan de Microcréditos a la vez que construía casas los
fines de semana.
“Para llevar adelante el plan tomamos el modelo de Grameen de Yunus que son
los microcréditos grupales. A grandes rasgos lo que busca es entregar microcréditos a
emprendedores en barrios marginales para darles una especie de inyección de liquidez a
los negocios que estén desarrollando los vecinos que en general son pequeños almacenes
o kioscos. Es un acompañamiento no sólo a través del microcrédito sino también buscamos
ayudarlos con conocimientos básicos de contabilidad, finazas, etc. para que puedan
manejar sus ingresos, tener registro de lo que venden.
La combinación de las Ciencias Económicas y la solidaridad es posible. De hecho un
poco es lo que buscamos”, explica, y agrega: “Un ejemplo claro de este acompañamiento
es el caso de una madre de familia que tenía su pequeño kiosco, situación algo recurrente
en los barrios. Hay casi un kiosco por cuadra, por lo que es muy complicado el crecimiento.
Ella notó que podía vender artículos para bebé fraccionados, a medida que los iban
necesitando. En los barrios tienen como esta microeconomía que uno desconoce y no se
aprende en la facultad y aplican otras reglas de negocio.
Me pareció increíble como ella pudo ver donde estaba su negocio y se convirtió en
la proveedora de artículos para bebe en el barrio”.
Manuel está feliz de formar parte de “Un techo”. Siente que todo lo mejor de
ambos mundos (el profesional y el solidario) está en el trabajo que realiza. “Puedo
desarrollarme profesionalmente en una organización que es realmente compleja y que
tiene los procesos y las áreas de cualquier otra empresa, con ciertas responsabilidades de
presupuesto y de gestiones que realmente veo que se implementan. Me permite también
estar involucrado en la toma de decisiones. Por otra parte sentir que mi trabajo día a día
realmente impacta en la sociedad y de algún modo puedo aportar mi granito de arena
es realmente satisfactorio”.
Capacidad de gestión“Aportes de Gestión para el Tercer Sector” es una asociación civil sin fines de lucro
cuya misión es mejorar la capacidad de gestión de las organizaciones sociales para
fortalecer su impacto en la sociedad, mediante el trabajo voluntario de profesionales
con experiencia. En este ámbito encontró su lugar, el Dr. Jorge Testa.
Su experiencia en gestión de empresas en el sector privado lo llevó a ser designado
voluntario del proyecto que “Aportes” tiene con la Granja Andar para mejorar el proceso
El Lic. Manuel Costa construyendo una vivienda junto a los vecinos.
El Lic. Nicolás Berardi en pleno trabajo de construcción.
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de producción en panadería y delinear el sistema de gestión más adecuado incluyendo
la estructura y funciones necesarias para su implementación efectiva.
Granja Andar fue creada para mejorar la calidad de vida de las personas con
discapacidad, en las áreas donde participe e interactúe, afianzando sus vínculos
familiares y su inclusión en la comunidad.
“Cuando este proyecto estaba bastante avanzado, iniciamos un proceso de Planea-
miento Estratégico, que desarrollamos a lo largo de un año. Trabajando con el equipo
de liderazgo de la Granja, revisamos la Misión y Visión, generamos y explicitamos los
Valores de la organización y definimos los objetivos para el año 2015. El proceso fue muy
enriquecedor para todos los participantes y el resultado fue la definición de un rumbo
compartido. Debo decir, un futuro muy desafiante y muy promisorio para Granja Andar,
sus colaboradores y sus beneficiarios”, explica el Contador Público recibido en la UBA,
y agrega: “La experiencia del equipo de Granja Andar y la mía lograron resultados muy
positivos. La combinación de las ciencias económicas y lo social es posible si se cuenta
con buena voluntad de ambas partes y con un claro objetivo común”.
Los conocimientos adquiridos en la facultad le permitieron al Dr. Testa llevar
adelante éste y otros proyectos. “Para desarrollarlos, además de los conocimientos
contables, fueron necesarios y útiles los conocimientos y la experiencia en administración
de empresas, incluyendo aspectos de planeamiento, finanzas, gestión por objetivos,
recursos humanos, etc.”, confiesa.
Hoy retirado de su profesión, dedica aproximadamente la mitad de su tiempo al
voluntariado. “Haberme incorporado como voluntario a ‘Aportes’ ha sido una decisión muy
feliz y una experiencia muy satisfactoria. A través del trabajo voluntario puedo canalizar
mis conocimientos y experiencia profesional en ámbitos diferentes a los tradicionales de
la profesión.
Invito a los colegas a considerar sumarse como voluntarios. Ayudar a quienes
ayudan es una experiencia muy enriquecedora. Para quienes aún no lo hacen, Aportes
puede ser el vehículo que les posibilite canalizar sus deseos de contribuir a la construcción
de un mundo mejor”.
EducandoLa Fundación Proyecto Entrelazos nace a raíz de la inquietud de un grupo de
amigos de La Plata; su misión es luchar para cambiar la dolorosa condición de niños
y jóvenes en situación de calle.
La Dra. Guillermina Santos, Contadora Pública recibida en la UNLP, dirige el
proyecto y recuerda que al verlos se preguntaba cuál era la mejor ayuda que podía
El Dr. Jorge Testa junto a personal de Granja Andar.
La Dra. Santos junto a los primeros chicos que participaron del proyecto
ofrecerles. “¿Darles dinero? ¿Algo de comida? ¿Darles trabajo?” , se preguntaba, hasta
que encontró la respuesta: todos los niños deben ir al colegio.
Así fue que en 2008 comenzaron el acompañamiento de la etapa escolar de
siete chicos y a sus familias mediante un programa de becas. “Hoy en día tenemos 150
chicos becados, las edades oscilan entre los 11 y los 14 años. Trabajamos en Ringuelet,
Los Hornos y City Bell”, afirma con orgullo la contadora.
Los niños reciben una beca de $160 mensuales bajo la supervisión de un adulto
responsable. “Son los chicos quienes deben llevar un registro de cómo van gastando el
dinero, muchas veces generando pequeños ahorros. De este modo pretendemos formarlos
también, para que administren sus recursos más eficientemente”, cuenta la colega.
El programa de becas se sostiene gracias al aporte mensual de los padrinos.
Una parte la recibe el niño y la otra los asistentes escolares, que son quienes hacen el
seguimiento mensual de los chicos. Existen padrinos que colaboran con el Programa
con aportes extraordinarios.
-¿Cómo llevan adelante la idea de combinar lo social con las Ciencias económicas y los planes de negocios?
-Existe una falsa creencia que la gestión de este tipo de organización difiere sustan-
cialmente de otras empresas. La realidad es que la única diferencia está en su misión.
Mi aporte profesional estuvo enfocado desde un comienzo en la aplicación de herra-
mientas de gestión para contribuir con la concreción de su misión. A partir de ahí, lo clave
fue establecer objetivos claros, medibles, de corto, mediano y largo plazo. Posteriormente
se definieron indicadores, con valores iniciales, metas, planes y programas de acción.
En un principio los planes de acción estaban enfocados en poner en marcha el
programa de becas. Ahora, apuntan a fortalecer las zonas donde ya trabajamos y ofrecerles
a los chicos talleres, excursiones, etc.
Los conocimientos contables facilitan muchas veces la tarea, y hacen que uno pueda
ver las cosas de una forma un poco más clara.
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La Dra. Santos comparte la actividad con su hija de 9 años, y asegura: “Quiero
que ella crezca en el marco de estos valores, que aprenda a ayudar a los demás, que
sea solidaria”.
A pesar de que ya pasaron algunos años desde que inició este proyecto aún sigue
sorprendiéndole “lo poco que se necesita para hacer feliz a un niño. A veces es mucho
menos de lo que pensamos” y agrega: “El año pasado nos invitaron al parque temático
Temaiken. Disfrutamos de un día precioso al aire libre, con animales, juegos, actividades,
inclusive los chicos recibieron obsequios. Al regresar le pregunté a un nene qué era lo que
mas le había gustado, me dijo viajar en micro”.
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