Controles que Maximizam Resultados Pr. Davi Contri – Tesoureiro da União Sul-Brasileira

Controles que Maximizam ResultadosPr. Davi Contri – Tesoureiro da União Sul-Brasileira

Uma forma eficiente de controle:

Avaliação de Desempenho

“A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em

função das atividades que ela exerce, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial

de desenvolvimento.”

Idalberto Chiavenato

• O que é avaliação de desempenho• Porque avaliar o desempenho profissional• Quando avaliar • Fedback da avaliação• Avaliação na União Sul Brasileira• Valorização

O QUE É AVALIAÇÃO

O que é Avaliação de Desempenho• A Avaliação de desempenho humano deve ser

encarada como um poderoso meio de resolver os problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e de vida nas organizações;

O que é Avaliação de Desempenho• Para as empresas competitivas e organizadas,

avaliar é fundamental para corrigir os desvios de procedimentos, manter a uniformidade e obter melhores resultados.

• Avaliação do desempenho humano é necessária para o sucesso organizacional.

PORQUE AVALIAR?

Porque Avaliar?

• O processo de avaliação, pressupõe um trabalho de apreciação constante sobre o comportamento dos indivíduos, dos procedimentos e situações da organização.

Porque Avaliar?

Quando aplicada dentro de um sistema normatizado, a "avaliação de desempenho" permite-nos:

• padronizar formas de avaliação para toda organização;• auxiliar a administração na consideração de

desempenho de seus subordinados;• identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao

cargo;

Porque Avaliar?

Quando aplicada dentro de um sistema normatizado, a "avaliação de desempenho" permite-nos:

• proporcionar "feed-back" aos funcionários sobre seu desempenho;

• diagnosticar necessidades de mudança;• detectar formas alternativas para correção de falhas, e• avaliar métodos seletivos adotados.

QUANDO AVALIAR?

Quando Avaliar?

• Trimestral• Semestral• Anual

FEEDBACK DA AVALIAÇÃO

• Trimestral• Semestral• Anual

AVALIAÇÃO NA USB

Avaliação na USB

• Sistema APES• Prova Técnica• Avaliação Qualitativa

– Imagem Pessoal• Avaliação Quantitativa

– Itens técnicos

• Resultado Efetivo da Avaliação

AVALIAÇÃO TÉCNICA

Avaliação Técnica• Prova - peso 1,0 sobre a avaliação total• Estudo de livro profissional• Qualificação técnica• Formar contadores que entendam do

balanço e não meros apertadores de botão.• Medir conhecimento• Programa de Certificação dos Contadores

AVALIAÇÃO QUALITATIVA

AVALIAÇÃO QUANTITATIVA

Avaliação Quantitativa - Assistente• Manutenção do prédio• Controles

– Presença culto;– Letra;– Educacional;– Evangelismo;– Reformas e construções, etc…;

• Relatórios– Auxílios concedidos;– Votos dos auxílios;– Assinatura Tesoureiro relatórios

pessoais;

• Análises– Técnicas;– Gerenciais;– Fundo Promoção;

RESULTADO EFETIVO DOS CONTROLES ATRAVÉS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.

Resultado Efetivo da avaliação na USB• Padronização de procedimento:

– Auxílios;– Processos contábeis;– Auditoria interna;– Relatórios;– Organização, etc…;

Resultado Efetivo da avaliação na USB• Reciclagem de pessoal:

– Aprimoramento profissional;– Alocação para atividades de acordo com o perfil de

desempenho;– Filtragem de profissionais que não se identificam

com a necessidade da organização;– Promoção profissional;

Resultado Efetivo da avaliação na USB• Motivação e Valorização:

– Premiação dos melhores;– Identificação de possíveis administradores da

igreja;– Incentivo para o crescimento;– Valorização da dedicação;

“O que realmente tem valor dentro de qualquer organização, são as pessoas. Sistemas ficam obsoletos. Prédios deterioram-se. Máquinas desgastam-se. Mas as pessoas podem crescer, desenvolver-se e tornar-se mais eficientes, se tiverem um líder que compreenda seu valor potencial.” Jhon Maxwel

A capacidade do líder para habilitar os outros a agir é essencial. Os subordinados jamais dão o máximo de si, nem permanecem por muito tempo, se seus líderes fazem com que se sintam fracos, dependentes ou alienados. Mas quando o líder faz com que seu pessoal se sinta forte e capaz – para que seus membros realizem muito mais do que se julgam capazes – ele dará o máximo de si e as pessoas ultrapassarão as próprias expectativas. James Kouzes e Barry Posner

"A avaliação de desempenho proporciona qualificação de pessoal.”

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