View
10
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Development Management
System Contractor’sBase on SMKP Minerba KepMen ESDM No.1827 Tahun 2018
Nurul Hidayat
33569
QHSE & Risk Management System
DEFINISI SMKP & RUANG LINGKUP SMKP
Bagian Dari Sistem Manajemen Perusahaan Secara Keseluruhan Dalam Rangka Pengendalian Resiko
yang Berkaitan Dengan Kegiatan Kerja Guna Terciptanya Tempat Kerja yang Aman, Efisien dan
Produktif
SMKP
K3Menghindari
Kecelakaan PenyakitAkibat Kerja
KO
Menciptakan KegiatanOperasi Pertambangan
yang Aman dan Selamat
Kebijakan
Perencanaan
Organisasi & Personel
ImplementasiEvaluasi &
Tindak Lanjut
Dokumentasi
TinjauanManajemen
K3 PERTAMBANGAN
Debu
Getaran
Kebisingan
Pencahayaan
Udara
Ventilasi
Faktor Kimia
Radiasi
Faktor Biologi
Kebersihan
Lingkungan Kerja
Ergonimic
Higienis & Sanitasi
Program
PengelolaanMakanan,
Minumam dan Gizi
Diagnosis Penyakit
Kesehatan Kerja
ManajemenResiko
ManajemenKeadaan Darurat
Administrasi
Program
Diklat
Inspeksi
Penyelidikan
Keselamatan Kerja
KO PERTAMBANGAN
Sistem dan Pelaksanaan Pemeliharaan/Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi dan Peralatan Pertambangan
Pengamanan Instalasi
Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan
Kompetensi Tenaga Teknik
Evaluasi Laporan Hasil Kajian Teknis Pertambangan
PENYUSUNAN KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
Visi Misi & Tujuan
PerusahaanKepatuhanTerhadapPeraturan
Perundangan& Persyaratan
Lain
K3 Pertambangan
KO Pertambangan
LingkunganHidup
KomitmenKeterlibatan
PekerjaTambang
Dilakukan Pengesahan Oleh Pimpinan Perusahaan Tertinggi
Tertulis Tanggal Pengesahan
Didokumentasikan
Disosialisasikan
Dievaluasi/ Bersifat Dinamis
PENYUSUNAN RUANG LINGKUP PERUSAHAAN
Proses Bisnis
• MenjelaskanProses BisnisPerusahaan SesuaiDengan IzinUsaha AtauSurat KeteranganTerdaftar
InteraksiProses
• MenjelaskanTerkaitInteraksi-InteraksiProses OperasionalSecara Rinci
Input
• MenjelaskanTerkait Data/ Dokumen yang DibutuhkanDalamMelaksanakanSebuahInteraksiProses
Output
• MenjelaskanTerkait Hasil Dari SebuahInteraksiProses Opersaionalyang MenjadiDasar LaporanProses Bisnis
PeraturanTerkait
• Berisi TentangPeraturanBerupaPeraturanPerundangan, SOP, Perizinanyang TerkaitDenganInteraksiProses Opersaional
Penyusunan Ruang Lingkup Dapat Berupa Alur Proses (Flow Chart) Atau Tabel
Dalam Excel
IDENTIFIKASI BAHAYA & PENILAIAN RISIKO
Komunikasidan
Konsultasi
•Pihak Internal
•Pihak Eksternal
PenetapanKonteksRisiko
•Penentuan batasan- batasan risiko yang akan dikelola
•Menentukan lingkup proses manajemen risiko selanjutnya
•Menetapkan Konteks Risiko Faktor Internal
•Menetapkan Konteks Risiko Faktor Eksternal
Identifikasi Bahaya Dan
Penilaian Risiko
• Identifikasi Bahaya
•Penilaian Risiko
PengendalianRisiko
•Hirarki Pengendalian Risiko (Rekayasa, Administrasi, Praktek Kerja, APD)
Pemantauandan
Peninjauan
•Pemantauan Secara Periodik
•Pemantauan Apabila Terjadi Kecelakaan, PAK, Perubahan, Aktivitas Baru
Faktor Internal
•Aktivitas/Proses Rutin Atau Non Rutin
•Perubahan Pada Organisasi, Lingkungan Kerja, Kegiatan, Bahan & Material
•Modifickasi Pada Sistem, Proses dan Aktivitas
•Fasilitas yang Baru Dibangun
•Kondisi Normal/ Abnormal/ Emergency
•Rekomendasi Insiden
•Faktor Personal
•Desain Area Kerja, Proses, Instalasi, Permesinan & Peralatan
•Sistem Pemeliharaan/ PerawatanSarana Prasaranan & Instalasi
•Kelayakan Sarana Prasaranan & Instalasi
•Kompetensi Tenaga Teknik
Faktor Eksternal
•Budaya, Politik, Hukum, Ekonomi, Lingkungan Hidup & Teknologi
•Pendorong Utamadan Tren yang Berdampak Pada TujuanPerusahaan
•Persepsi dan Nilai-Nilai Stakeholder
•Kegiatan yang Memiliki Akses keTempat Kerja (Tamu, Vendor & Sub Kontraktor)
•Bahaya yang bTeridentifikasiBerasal Dari Luar Area Kerja
• Infrastruktur, Peralatan dan Bahan Material yang DisediakanOleh Pihak Lain
•Kewajiban Hukum yang BerkaitanDengan Identifikasi Bahaya dan Risiko
•Hal-Hal yang MempengaruhiKeselamatan Pertambangan
MATRIX IDENTIFIKASI BAHAYA & PENILAIAN RISIKO
Kemungkinan
x
Keparahan
Kep
arah
an Tidak
Signifikan
(Insignificant)
Ringan
(Minor)
Sedang
(Moderate)
Berat
(Major)
Fatal
(Catastropic)
Kemungkinan 1 2 3 4 5
Jarang
(Rare)1 1 2 3 4 5
Kemungkinan Kecil
(Unlikely)2 2 4 6 8 10
Mungkin
(Possible)3 3 6 9 12 15
Kemungkinan Besar
(Likely)4 4 8 12 16 20
Pasti
(Certain)5 5 10 15 20 25
Nilai Tingkat Resiko Kriteria Resiko
1-3Tingkat Resiko Rendah (Low
Risk)
Dapat Diterima, Namun Dilakukan
Pemantauan dan Pengawasan
4-8Tingkat Resiko Menengah
(Medium Risk)
Diperlukan Pengendalian dan
Pencegahan Tambahan Untuk
9-12Tingkat Resiko T inggi (High
Risk)
13-25Tingkat Resiko Ekstrim
(Extreem Risk)
Wajib Dilakukan Pengendalian dan
Pencegahan Tambahan Untuk
menurunkan T ingkat Resiko
No Fequency Kemungkinan Terjadi Kemungkinan Kuantitatif Kemunkinan Kualitatif
1Jarang
(Rare)
1 Kali Dalam > 5 Tahun
a. Jangka Panjang : Kemungkinan Terjadi Sangat Kecil
b. Resikonya Kemungkinan T idak Terjadi, Namun Pernah Mendengar
Kejadian di Industri Pertambangan Lainnya
Dapat Terjadi Hanya Dalam Keadaan
Luar Biasa
Belum Pernah Terjadi Hingga Saat ini di Perusahaan
Pertambangan Lainnya Atau Dianggap Memiliki
Kemungkinan Kurang Dari 1% Terjadi Dalam Jangka
Pendek
2Kemungkinan Kecil
(Unlikely)
1 - 3 Kali Dalam 5 Tahun
Jangka Panjang : Potensi Terjadi RendahDapat Terjadi di Suatu Saat
Belum Pernah Terjadi di Perusahaan Tetapi Jarang
Terjadi di di Perusahaan Pertambangan Lainnya Atau
Dianggap Memiliki Kemungkinan 1% Terjadi Dalam
Beberapa Tahun ke Depan.
3Mungkin
(Possible)
1 - 3Kali Dalam 1 Tahun
Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi SedangMungkin Akan Terjadi di Suatu Waktu
Telah Terjadi Setidaknya Sekali Dalam Sejarah
Perusahaan Atau Dianggap Memiliki Kemungkinan 5%
Terjadi Dalam Beberapa Tahun ke Depan
4
Kemungkinan
Besar
(Likely)
3 - 10 Kali Dalam 1 Tahun
Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi T inggi
Kemungkinan Akan Terjadi Pada
Sebagian Besar Keadaan
Telah Terjadi Dalam Beberapa Tahun Terakhir di
Perusahaan Atau Telah Terjadi Baru-Baru ini di
Perusahaan Atau Keadaan Serupa Lainnya Telah
Terjadi yang Menyebabkan Hal itu Terjadi Dalam
Beberapa Tahun ke Depan.
5Pasti
(Certain)
> 10 Kali Dalam 1 Tahun
Resiko Terjadi Jangka Pendek : Potensi Terjadi Sangat T inggiTerjadi di Sebagian Besar Keadaan
Telah Terjadi Secara Tahunan di Perusahaan di Masa
Lalu
KRITERIA MATRIX IBPR (FREKUENSI)
KRITERIA MATRIX IBPR (KEPARAHAN)
No SeverityKerusakan Pada
Property (USD)Safety (Keselamatan) Health (Kesehatan) Environment (Lingkungan) Security (Keamanan)
1Tidak Siginifikan
(Insognificant)< $ 1000
Tidak Terjadi Kasus P3K Atau T idak
Mengalami Cidera
T idak Terjadi Dampak Pada
Kesehatan
Dampak Lingkungan Pada Area Kerja yanb Terbatas,
T idak Ada Pelanggaran Terhadap Peraturan yang
Berlaku (Memenuhi Baku Mutu), Dampak Dapat
Diabaikan Atau Diremediasi
N/A
2Ringan
(Minor)$ 1000 - < $ 5.000
Mengalami Kasus P3K Atau T indakan
Medis Namun T idak Terdapat Hari
Kerja yang Hilang
Mengalami Pengaruh Kesehatan
yang Dapat Dipulihkan
Dampak Lingkungan Minor Terbatas Pada Area Kontrak,
Pelanggaran Peraturan dan Persyaratan InternalN/A
3Sedang
(Moderate)
$ 5.000 - < $
25.000
Cidera LTI Dengan Waktu Kerja Hilang
1 Hari - 3 Minggu
Mengalami Pengaruh Kesehatan
T idak Dapat Dipulihkan Atau Kasus
PAK Dapat Dikompensasi
Berdampak Pada Masyarakat Sekitar Dalam Jangka
Pendek dan mendapatkan Teguran Atau Komplain,
Namun Masih Sesuai Baku Mutu
1. Gangguan Pada Aset yang Dapat
Menghentikan Operasi Secara
Sementara
2. Membutuhkan Bantuan Pihak
Kkeamanan Internal Perusahaan
4Berat
(Major)
$ 25.000 -
< $ 250.000
Lebih Dari 1 Cidera LTI Dengan Waktu
Kerja Hilang Lebih Dari 3 Minggu Atau
1 Cacat Pemanen
Kasus PAK 1 Atau Lebih yang
Menyebabkan Cacat Permanen
Berdampak Besar Jangka Pendek Terhadap Masyarakat
dan Pemerintah, Pelanggaran Terhadap Peraturan
Pemerintah, T idak Terpenuhinya Baku Mutu Lingkungan
dan Mendapatkan Ancaman Pidana
1. Gangguan Pada Aset yang Dapat
Menghentikan Operasi Secara
Sementara
2. Membutuhkan Bantuan Pihak
Keamanan Daerah
5Fatal
(Catastropic)> $ 250.000 1 Atau Lebih Terjadi Fatality 1 Atau Lebih Terjadi PAK
Berdampak Besar Jangka Panjang yang Berpengaruh
Pada Masyarakat dan Kehidupan Sekitar, T idak
Terpenuhinya Baku Mutu Lingkungan, Pelanggaran
Hukum, Mendapatkan Ancaman Penuntutan Pidana
Hingga Ancaman Penutupan Perusahaan
1. Gangguan Pada Aset yang Dapat
Menghentikan Operasi Secara
Permanen
2. Membutuhkan Bantuan Pihak
Keamanan Nasional
IDENTIFIKASI PERATURAN & PERSYARATAN LAIN
1. Undang-Undang
2. Peraturan Pemerintah
3. Peraturan menteri
4. Keputusan Menteri
5. Peraturan Daerah
6. Keputusan Gubernur/ Bupati
1. Perizinan Izin Usaha
2. SIUP & SITU
1. Kontrak Dengan Customer
2. Kontrak Dengan Vendor/
Kontraktor
TUJUAN SASARAN PROGRAM
RTP PemenuhanKepatuhanTerhadapPeraturan
RTP Hasil IBPR
RencanaPengembangan
Sumberdaya(Karyawan)
Rencana Uji Kelayakan dan
KalibrasiPeralatan
Program K3 & KO
Pertambangan
Target & TujuanPerusahaan
Atau KPI (Key Indicator
Performance)
1. Tercantum Dengan Jelas
Penanggung Jawab
Kegiatan
2. Terdapat Jangka Waktu
Pelaksanaan Kegiatan
(Time Line)
3. Terdapat Pengukuran
Ketercapaian Terhadap
Kegiatan/ Program
STRUKTUR ORGANISASI & JOB DESCRIPTION
PJO
Bagian K3 Bagian KOPengawas
OperasionalPengawas
Teknis
Tenaga Teknik
Job Description
Tugas, Wewenang &
Tanggung JawabJabatan
Tugas & Tanggung JawabPekerja Tambang
KompetensiJabatan
KualifikasiJabatanDilakukan Penunjukan & Penetapan Oleh PJO
Dengan Menjelaskan Kewajibannya Sebagai :
1. Bagian K3
2. Bagian KO
3. Pengawas Operasional
4. Pengawas Teknis
5. Tenaga Teknis
6. Tim Tanggap Darurat
PJO Ditunjuk Oleh Pimpinan Perusahaan
Serta Dilakukan Pengesahan dan
Penetapan Oleh KTT
STRUKTUR KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN
PJO
(Ketua Komite)
PengawasOperasional
(Anggota Komite)
Pengawas Teknis
(Anggota Komite)
Tenaga Teknis
(Anggota Komite)
Bagian KO Pertambangan
(Anggota Komite)
Vendor/ Sub Kontraktor
(Anggota Komite)
Wakil Ketua Komite
Skretaris Komite
(Bagian K3)
Tugas & Tanggung Jawab Komite :
1. Mengidentifikasi & Menetapkan
Tujuan Sasaran program
2. Memastikan Perkembangan &
Pelaksanaan TSP
3. Memastikan Terbitnya Kebijakan,
Standar & Prosedur
4. Memastikan Terselenggaranya
Audit SMKP
5. Memastikan Terlaksananya
Tinjauan Manajemen
6. Melakukan Pembahasan
Permasalahan
7. Pembuatan Program
Pencegahan Kecelakaan,
penyakit Akibat Kerja
8. Melaksanakan Pertemuan Rutin
1 Bulan Sekali
Seleksi dan Penempatan Personil
Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi Kerja
1. Seleksi & Penempatan Personil Wajib
Mempersyaratkan K3 Pertambangan
2. Seluruh Karyawan Wajib Memiliki Job Description
dan Mencakup Aspek K3
1. Identifikasi Kompetensi Pekerja Tambang →
Program Pelatihan & Pendidikan → Persetujuan KAIT
2. Hasil Pendidikan & Pelatihan Wajib Dievaluasi Secara
Berkala
SELEKSI & PELATIHAN
PELAKSANAAN OPERASIONAL
Prosedur Operasi/ Kerja
• Manual Manajemen
• Prosedur
• Standar
• Instruksi Kerja/ Job Safety Analysis
• Formulir/ Checklist
Izin Kerja Khusus
• Ketinggian
• Penggalian
• Panas
• Ruang Terbatas
• Pengangkatan
Alat Pelindung Diri & AlatKeselamatan
• Penilaian Kebutuhan APD
• Penentuan & PenyediaanAPD
• Daftar APD & Matrix APD
• Evaluasi Kepatuhan & Perawatan APD
• Pelatihan Terkait Fungsi, Manfaat Penggunaan & Perawatan APD
PELAKSANAAN LINGKUNGAN KERJA & KESEHATAN KERJA
Lingkungan Kerja
1. Pemantauan Lingkungan Kerja (Debu, Kebisingan, Getaran, Pencahayaan, Kuantitas & Kualitas Udara,
Radiasi, Faktor Kimia, Biologi & Kebersihan Lingkungan) Dilakukan Oleh Petugas Industrial Hygiene
2. Identifikasi Alat Ukur, Kalibrasi Alat Ukur & Pemeliharaan
3. Pengelolaan dan Pemantauan Tata Graha (Housekeeping)→ Kebersihan, Kerapihan, Penataan dan
Sanitasi
Kesehatan Kerja
1. Pendekatan 4 Pilar (Promotif, Preventif, Kuratif, Rehabilitatif)
2. Pengelolaan Ergonomi Keselamatan Makanan (Food Safety), Minuman & Gizi
3. Unit Pelayanan Kesehatan, MCU Awal & Berkala (Catatan Kesehatan Pekerja)
4. Fatigue Management
Sistem & Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan
Pengaman Instalasi
Kelayakan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan
Kompetensi Tenaga Teknik Pertambangan
1. Tersedia Prosedur Sistem & Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &
Peralatan
2. Tersedia Program & Jadwal Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &
Peralatan
3. Hasil Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan
4. Evaluasi Berkala Hasil Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan Sarana, Prasarana, Instalasi &
Peralatan
1. Tersedia Prosedur Pengamanan Instalasi (Meliputi : Listrik, Hydraulic, Pneumatic, BBC, Gas, Air,
Proteksi Kebakaran & Komunikasi)
2. Tersedia Program & Jadwal Pemeriksaan Instalasi, Serta Pelaksanaan Pemeriksaan Instalasi Secara
Berkala
1. Tersedia Prosedur Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan
2. Tersedia Program & Jadwal Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan
3. Tersedia Hasil Pelaksanaan Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan
4. Dilakukan Evaluasi Hasil Pelaksanaan Pengujian Kelayakan Sarana, Prasaran Instalasi & Peralatan
1. Penetapan / Penunjukan Tenaga Teknik yang Kompeten Oleh PJO Untuk Melaksanakan
Pemeliharaan/ Perawatan, Pengamanan Instalasi, Pengujian Kelayakan, Evaluasi Kajian Teknis
Pertambangan
2. Juru Ukur, Juru Ledak, Juru Las, Juru Bor, Juru Derek, Juru Rawat/ Paramedis, Ahli Listrik, Petugas
P3K, Petugas Pemadam Kebakaran, Industrial Hygiene, Ahli Rigger, Petugas Bahan Kimis, Operator
Agkat Angkut
PELAKSANAAN PENGELOLAAN KO PERTAMBANGAN
PENYELIDIKAN KECELAKAAN
Pelaporan AwalPengamanan
Lokasi & BarangBukti
PembentukanTim
PenyelidikanKecelakaan
PenyelidikanKecelakaan
(PengumpulanData, Evaluasi &
Analisis, Kesimpulan & Rekomendasi
Pelaporan,Dokumentasi &
KomunikasiHasil
Penyelidikan
PelaksanaanTindakan
Perbaikan Hasil RekomendasiPenyelidikanKecelakaan
INSPEKSI & KETIDAKSESUAIAN
Rencana TindakanPerbaikan
HAZOB
On Spot Inspection
InspeksiTerencana
1. Tujuan Inspeksi
2. Jenis Inspeksi
3. Pelaksana Inspeksi
4. Objek Inspeksi
5. Jadwal Inspeksi
6. Lembar periksa Inspeksi
7. Peralatan Inspeksi
8. Metode inspeksi,
9. Pelaksanaan Inspeksi
10. Klasifikasi Bahaya
11. Laporan Inspeksi
12. Tindak Lanjut Inspeksi
13. Evaluasi Hasil Tindak Lanjut
& Dokumentasi1. Identifikasi Ketidaksesuaian
2. Analisis Penyebab
3. Evaluasi Kebutuhan Tindakan
Perbaikan
4. Catatan dan Komunikasi Hasil
Perbaikan & Evaluasi Efektivitas
Tindakan Perbaikan
DOKUMEN & CATATAN
Pengendalian Dokumen
Pengendalian Dokumen Internal
Pengendalian Dokumen Eksternal
Pengendalian Dokumen Kadaluarsa
Pengajuan Revisi Dokumen
Penghapusan Dokumen
Penggandaan Dokumen
Peminjaman Dokumen
Evaluasi Dokumen
Pengendalian Catatan
Diidentifikasi
Disimpan
Dilindungi
Mudah Diambil
Penetapan Masa Simpan
Kesesuaian Dengan Persyaratan & Efektivitas Operasional SMKP
Terbaca Mudah Teridentifikasi
TINJAUAN MANAJEMEN
Kebijakan KeselamatanPertambangan
Kinerja KeselamatanPertambangan
Sumberdaya
Elemen-Elemen Lain DalamSMKP Minerba
Keluaran Tinjauan Manajeme
Kebijakan Keselamatan Pertambangan
Hasil Audit SMKP Minerba
Daftar Risiko
Hasil Evaluasi Kepatuhan Terhadap PeraturanPerundangan dan Persyaratan Lainnya
Tindak Lanjut Tinjauan ManajemenSebelumnya
Hasil Partisipasi & Konsultasi
Komunikasi Behubungan Dengan PihakEksternal
Tingkat Pencapian Kinerja KP Termasuk TSP
Status Penyelidikan Kecelakaan, PAK & Kejadian Berbahaya
Perubahan yang Terjadi (Perundangan, Struktur, Organisasi)
Rekomendasi Peningkatan KeselamatanPertambangan
Masukan Tinjauan Manajemen
PROSEDUR WAJIB SMKP MINERBA
1. Prosedur Manajemen Risiko
2. Partisipasi, Konsultasi, Motivasi, dan Kesadaran Penerapan SMKP
Minerba
3. Prosedur Operasi Kerja
4. Prosedur Izin Kerja Khusus
5. Prosedur Alat Pelindung Diri & Alat Keselamatan
6. Prosedur Pengelolaan Lingkungan Kerja
7. Prosedur Mengenai Identifikasi, Kalibrasi, Pemeliharaan, Dan
Penyimpanan Untuk Alat Pemeriksaan, Ukur, Dan Uji Lingkungan
Kerja
8. Prosedur Pengelolaan Tata Graha (Houskeeping) Tempat Kerja
9. Prosedur Pengelolaan Kesehatan Kerja
10. Prosedur Pengelolaan KO Pertambangan
11. Prosedur Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan
12. Prosedur Pengaman Instalasi
13. Prosedur Pengujian Kelayakan
14. Prosedur Perancangan Dan Rekayasa
15. Prosedur Manajemen Perubahan
16. Prosedur Pembelian
17. Prosedur Pengelolaan Perusahaan Jasa Pertambangan
18. Prosedur Pengelolaan Keadaan Darurat
19. Prosedur Penanggulangan Keadaan Darurat
20. Prosedur Penetapan Tingkat/ Kategori Keadaan Darurat
1. Prosedur Pemulihan Keadaan Darurat
2. Prosedur P3K
3. Prosedur Pemantauan Dan Pengukuran Kinerja Keselamatan
Pertambangan
4. Prosedur Untuk Kalibrasi dan Pemeliharaan Peralatan Pemantauan
5. Prosedur Pengelolaan Kesehatan Kerja, Budaya Hidup Bersih, Dan
Sehat (Higienis Dan Sanitasi)
6. Prosedur Pelaksanaan Pemeliharaan/ Perawatan
7. Prosedur Pengamanan Instalasi
8. Prosedur Pengujian Kelayakan
9. Prosedur Inspeksi Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan
10. Prosedur Evaluasi Kepatuhan Terhadap Ketentuan Peraturan
Perundang-undangan Dan Persyaratan Lainnya Yang Terkait
11. Prosedur Penyelidikan Kecelakaan, Kejadian Berbahaya, Dan
Penyakit Akibat Kerja
12. Prosedur Audit Internal Penerapan SMKP Minerba
13. Prosedur Tindak Lanjut Ketidaksesuaian
14. Prosedur Terdokumentasi Yang Ditetapkan Untuk SMKP Minerba
15. Prosedur Pengendalian Dokumen Keselamatan Pertambangan
16. Prosedur Pengendalian Rekaman SMKP Minerba
17. Prosedur Tinjauan Manajemen
Recommended