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Dra. Gilca Starling DinizDra. Gilca Starling Diniz
O conceito de saúde
- Noção dicotômica saúde como mera ausência de doença.
- Definição da OMS (1947): “saúde é o estado de mais completo bem-estar físico, mental e social, e não apenas a ausência de enfermidade”.
- Avanços e criticas ao conceito da OMS.
- Áreas do conhecimento x conceito cada área formula e adota o conceito que mais lhe agrada.
QUALIDADE DE VIDA
“A percepção do indivíduo de sua posição na vida, no contexto da cultura e sistema de valores nos quais ele
vive, e em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações”. (OMS)
Para a compreensão dessa percepção faz-se necessário considerar a configuração total do campo em que é
produzido, campo este onde agem as diferentes dimensões: saúde física, saúde psicológica, relações
sociais e meio ambiente. Destacamos os fatores dessas dimensões que estão associados diretamente
à qualidade de vida, são eles: saúde física, saúde mental, longevidade, satisfação no trabalho, relações
familiares, disposição, produtividade, dignidade e espiritualidade.
O Poder do Diálogo
“As relações que desafiam o tempo
são aquelas construídas sobre a arte de conversar.”
(Nietzsche)
gestão participativa
poder do conhecimento
aprendizagem ativa
liderança compartilhada
valorização ética
responsabilidade social
time é balaio de gatos [multidisciplinar]
pau pra toda obra [multifuncional]
só pensam naquilo [objetivo comum]
concentração [resultado coletivo]
deixa comigo [senso de cobertura]
arranca rabo [conflito sem censura]
o time ganha [responsabilidade do time]
o time decide [tá decidido]
DIRQSDIRQS
UM POUCO UM POUCO DA HISTÓRIADA HISTÓRIA
ESTRUTURA PROCESSO RESULTADOESTRUTURA PROCESSO RESULTADO
GestãoGestão do Negóciodo Negócio
GestãoGestão InstitucionalInstitucional
Gestão Organização Direção Planejamento Controle Avaliação
Organização
1. Ausculta de todas as gerências e setores de todas as diretorias em conjunto com os 3 diretores e o pro - reitor
2. Organização dos setores e gerências norteada pelo processo de trabalho
METODOLOGIA DA AUSCULTA
GERÊNCIA SUB- PROCESSO ATIVIDADE AÇÃO
1. Elaboração do concurso
Elaboração do edital Realização das inscrições - COPEV Elaboração – aplicação e correções das provas - COPEV Divulgação do resultado final dos selecionados – COPEV e NUPRO
2. Realização da nomeação
1. Solicitação do certificado e disponibilidade orçamentária 2. Definição de alocação de vagas 3. Convocação do candidato e apresentação da Documentação
(duplicidade DI MOR DI VI SÃO DE MOVI MENTAÇÃO E REGI STRO *) 4. Encaminhamento para exame médico admissional * NAASS –
(Não aplicação do critério – aprova todos) 5. Preenchimento do Formulário de acumulação de cargos
3. Realização da nomeação
Envio para análise do formulário, pela DI MOR DI VI SÃO DE MOVI MENTAÇÃO E REGI STRO (avalia só o que foi
informado sem busca ativa) Elaboração e encaminhamento da Portaria de nomeação para publicação no DOU. Acompanhamento das publicações I nformação ao candidato sobre nomeação e data da posse e necessidade de desincompatibilização (SN)
DI PAP – Divisão de Provimento e
Acompanhamento de Pessoal
Servidor contratado
CONTRATAÇÃO
4. Realização de posse Elaboração do Termo de Posse Elaboração da Certidão de Posse Elaboração da carta de apresentação Realização da cerimônia de posse
Organização
1. Realizada a proposta de reforma administrativa da PROREH, em discussão
PRÓ-REITORIA PRÓ-REITORIA DE DE
RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS
DIRETORIA DE DIRETORIA DE PROVIMENTO EPROVIMENTO E
ACOMPANHAMENTO ACOMPANHAMENTO DE PESSOALDE PESSOAL
CD4CD4
DIRETORIADIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃODE ADMINISTRAÇÃO
DE PESSOALDE PESSOALCD4CD4
DIRETORIA DE DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE PROGRAMASDE PROGRAMAS
SOCIAIS SOCIAIS CD4CD4
DIRETORIA DEDIRETORIA DEDESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
DE PESSOALDE PESSOALCD4CD4
DIVISAO DE DIVISAO DE APOIO APOIO
DOCENTEDOCENTECD4CD4
5 ORGÃOS COM STATUS
DIRETORIA
PRÓ-REITORIA DE PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
DIRETORIA DE ADMISSÃODIRETORIA DE ADMISSÃO EE
DESENVOLVIMENTO DEDESENVOLVIMENTO DEPESSOASPESSOAS
DIRETORIADIRETORIA DE GESTÃO DE GESTÃO DE PESSOASDE PESSOAS
DIRETORIA DEDIRETORIA DE QUALIDADE DEQUALIDADE DE
VIDA EVIDA ESAÚDE DOSAÚDE DOSERVIDOR SERVIDOR
DIRETORIA DE DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE PROGRAMASDE PROGRAMAS
SOCIAIS SOCIAIS
NAASSNAASS OFICINA OFICINA DA VIDADA VIDA
DIVISÃO DEDIVISÃO DEBENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
DIVISÃO DEDIVISÃO DESAÚDESAÚDE
OCUPACIONALOCUPACIONAL
SETOR DESETOR DEBENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
SETOR DE SETOR DE ORIENTAÇÃOORIENTAÇÃO
SOCIALSOCIAL
SETOR DESETOR DEMEDICINA MEDICINA E HIGIENE E HIGIENE
DO TRABALHODO TRABALHO
SETOR DESETOR DESEGURANÇA SEGURANÇA
DO TRABALHODO TRABALHO
Diretoria deDiretoria de Qualidade deQualidade de
Vida e Saúde doVida e Saúde doServidor Servidor
GerênciaGerência de Saúde de Saúde
do Trabalhadordo Trabalhador
GerênciaGerência dede
Qualidade Qualidade de Vidade Vida
AmbulatórioAmbulatórioDe De
SaúdeSaúdeDo ServidorDo Servidor
Setor deSetor deEngenharia e Engenharia e Segurança do Segurança do
Trabalho Trabalho
Setor de Setor de SaúdeSaúde
OcupacionalOcupacional
Setor de Setor de Ações Ações
psicossociaispsicossociais
Oficina daOficina daVidaVida
2 ORGÃOS COM STATUS
DIVISÃO (GÊRENCIA)5 SETORES
REPENSANDO ESTRATÉGIAS PARA A
GESTÃO
POIS...
TR
IÂN
GU
LO D
E G
OV
ER
NO
TR
IÂN
GU
LO D
E G
OV
ER
NO
GG
PP
CC
EUEUTUTU
PROJETO DE GOVERNO PROJETO DE GOVERNO
GOVERNABILIDADE GOVERNABILIDADE DO SISTEMADO SISTEMA
CAPACIDADE CAPACIDADE DE GOVERNODE GOVERNO
Carta programa Carta programa
- Eliminando ou diminuída a - Eliminando ou diminuída a carga negativa, teremos um carga negativa, teremos um impacto significativoimpacto significativo
- Centro prático da ação- Centro prático da ação
-Deve ser politicamente Deve ser politicamente
oportuno agir sobre oportuno agir sobre
a causa identificadaa causa identificada
Análise de cenáriosAnálise de cenários
PONTOS FORTES OPORTUNIDADES
PONTOS FRACOS AMEAÇAS
IDENTIFICAR OS DESAFIOS ESTRATÉGICOS
O QUE - PORQUE - QUEM
PLANO DE AÇÃO definição no nível gerencial
• Onde
• Como
• Quando
• Em qual prazo
• Com qual recurso
P L A N E J A M E N T O
E S T R A T É G I C O
PROGRAMASPROGRAMAS PROJETOSPROJETOS
MODERNIZAÇÃODA
INFRA-ESTRUTURA
MODERNIZAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA DEINFORMÁTICA E COMUNICAÇÃO
GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMATIZAÇÃO
MODERNIZAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA FÍSICA
REESTRU-TURAÇÃO ORGANIZA-CIONAL E ADMINISTRATIVA
REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DA ESTRUTURA E DA GESTÃO ORGANIZACIONAL
OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CIDADÃO
OTIMIZAÇÃO DA COMUNICAÇÃO
GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA A DIA
GESTÃODE
PESSOAS
OTIMIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
REORGANIZAÇÃO Da ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
ELABORAÇÃO DA POLÍTICADE DISFUNÇÕES,READAPTAÇÕES E REABILITAÇÕES
GESTÃODE
CARREIRAS
CRIAÇÃO DA POLITICA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
CRIAÇÃO DA POLITICA DECAPACITAÇÃO E APERFIÇOAMENTO DE PESSOAS
CRIAÇÃO DA POLITICA DE DIMENSIONAMENTO DAS NECESSIDADES INSTITUCIONAIS E MODELO DE ALOCAÇÃO DE VAGAS
CRIAÇÃO DA POLITICA DE AVALIAÇAO DE DESEMPENHO
SAUDE E QUALIDADE DE VIDA DO SERVIDOR
REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DAATENÇÃO A SAUDE DO SERVIDOR
REFORMULAÇÃO E OTIMIZAÇÃO DAS AÇOES DE QUALIDADE DE VIDA
ELABORAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DA UFU
• 1. Introdução • 2. Missão da PROREH:• “ Promover e gerenciar o desenvolvimento de
competências e habilidades das pessoas, contribuindo para a construção da excelência da UFU”
• 3. Visão da PROREH:• “ Ser referência nacional em gestão de pessoas”• 4. Princípios• 5. Diretrizes• 6. Dificuldades
QUALIDADE DE VIDA -SAÚDE DO
SERVIDOR
MÚLTIPLOS OLHARESMÚLTIPLOS OLHARES
Saúde do Servidor das Instituições Federais de
Ensino Superior
Ambulatório específico para o servidor possue
m7; 24%
nãopossue ; m2276%
possuem não possuem
Total de IFES entrevistadas: 29 instituiçõesTotal de IFES entrevistadas: 29 instituições
Atendimento 24h 1, 3%
28, 97% 24h não 24h
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
SECRETARIA DE RECURSOS HUMANOS
DECRETO Nº 5.961, DE 13 DE SETEMBRO DE 2006- SISOSP
PORTARIA Nº 1.675, DE 6 DE OUTUBRO DE 2006
PORTARIA Nº 1.983, DE 5 DE DEZEMBRO DE 2006
DIRQS- REFLEXÕESDIRQS- REFLEXÕES
MUDANÇASMUDANÇAS
DIRQS- REFLEXÕES
• CRISE PARADIGMÁTICA – MODELO CARTESIANO – EXPURGO DO SUBJETIVO E DIVISÃO CONHECIMENTO
• BUSCA DE NOVOS CENÁRIOS PARA PRODUÇÃO E CONSTRUÇÃO DO SABER E PRATICAS EMANCIPATÓRIAS
• TEORIA EPISTEMOLOGICA , PARADIGMA DA COMPLEXIDADE
DIRQS- REFLEXÕES• PENSAMENTO COMPLEXO ( ordem-
desordem-interação-organização) E TRANSDISCIPLINARIDADE( unidade do conhecimento)
• NOSSA VISÃO HABITUAL DISCIPLINAR, COORPORATIVA, UNIDIRESIONAL TENDE A DEFORMAR A NOSSA VISÃO DE MUNDO
• SETOR SAÚDE – FRONTEIRAS IMPRECISAS
DIMENSÕES DO SETOR SAÚDE
MUNDO REALMUNDO REAL
SETOR SETOR SAÚDESAÚDE
REALIDADEREALIDADETRANSETORIALTRANSETORIAL
ÉTICA
PSICO-SOCIALCULTURA
EDUCACIONAL
ECONÔMICA E POLÍTICA
ESTRATÉGICA
EPIDEMIOLOGICATRANSCENDENTAL
ECOLÓGICA
Diretoria deDiretoria de Qualidade deQualidade de
Vida e Saúde doVida e Saúde doServidor Servidor
GerênciaGerência de Saúde de Saúde
do Trabalhadordo Trabalhador
GerênciaGerência dede
Qualidade Qualidade de Vidade Vida
AMBULATÓRIODO SERVIDOR
ASSER
SISTEMA INTEGRADO DE
SAÚDE OCUPACIONALDO SERVIDOR
PÚBLICOSISOSP
SETOR DE AÇÕES
PSICOSSOCIAISSIAPS
SETORINTEGRADO
DE ATENÇÃO ÀS COMPULSÕES
SEACS
SETOR DE ENGENHARIA E SEGURANÇA OCUPACIONALSETOR DE ENGENHARIA E SEGURANÇA OCUPACIONALSETOR DE SAÚDE OCUPACIONALSETOR DE SAÚDE OCUPACIONALJUNTA MÉDICA OFICIAL- JUMOFJUNTA MÉDICA OFICIAL- JUMOF
COMISSÃO DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE - COIPECOMISSÃO DE INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE - COIPE
Diretoria De Qualidade De Vida E Saúde Do Servidor
Gerencia de Qualidade
de vida
Gerencia de Saúde do Servidor
Ambulatório de Saúde do
Servidor(Saúde
Suplementar)
Serviço Especializado
em Engenharia de Segurança do
Trabalho (Vigilância Ambiental)
Serviço de Saúde
Ocupacional
Serviço de Perícia Médica
Serviço Integrado de
Ações Psicossociais
Serviço Integrado de
Apoio as Compulsões
“Todas as coisas já foram ditas. Mas como ninguém
escuta, é preciso sempre recomeçar.”
(André Gide)
• Boas condições de vida, viver em Boas condições de vida, viver em processos sociais de inclusãoprocessos sociais de inclusão
• Ser alguém singular com direito a Ser alguém singular com direito a diferenças, ser sujeito de direito e diferenças, ser sujeito de direito e cidadão, ser igual, ser nominal, ser cidadão, ser igual, ser nominal, ser respeitado por suas necessidades respeitado por suas necessidades “especiais”, ser incluído“especiais”, ser incluído
• Garantia de acesso a todas as Garantia de acesso a todas as tecnologias que melhoram e prolongam tecnologias que melhoram e prolongam a vida, consumir serviços de saúde que a vida, consumir serviços de saúde que possam impactar e qualificar seu modo possam impactar e qualificar seu modo de andar na vidade andar na vida MERHY, 2004
Necessidades de saúde Necessidades de saúde de indivíduos ou gruposde indivíduos ou grupos
• Ser acolhido e ter vínculo com Ser acolhido e ter vínculo com um profissional ou equipe, um profissional ou equipe, sujeitos em relaçãosujeitos em relação• Autonomia e AutocuidadoAutonomia e Autocuidado (construção do sujeito):ser (construção do sujeito):ser tratado como sujeito do saber e tratado como sujeito do saber e do fazer, em produção, que irá a do fazer, em produção, que irá a cada momento “operar” seu cada momento “operar” seu próprio modo de andar na vidapróprio modo de andar na vida
MERHY, 2004
Necessidades de saúde Necessidades de saúde de indivíduos ou gruposde indivíduos ou grupos
PRESUPOSTOSPRESUPOSTOS
Essencialidade
integralidade cuidado equidade
Integração com rede
definição clientela
GESTÃOPlanejamentoControleAvaliação
Financiamento
Diferenciação
trabalho interdisciplinar
DIRQS - DIRQS - DESAFIOSDESAFIOS
DIRQS- DESAFIOS
MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO
• CARÁTER MULTIPROFISSIONAL E CARÁTER MULTIPROFISSIONAL E INTERDISCIPLINARINTERDISCIPLINAR
• REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO, DESLOCANDO-SE DO EIXO TRABALHO, DESLOCANDO-SE DO EIXO CENTRAL DO MÉDICO PARA UMA EQUIPE CENTRAL DO MÉDICO PARA UMA EQUIPE MULTIPROFISSIONAL – MULTIPROFISSIONAL – A EQUIPE DE A EQUIPE DE ACOLHIMENTOACOLHIMENTO – A QUAL SE ENCARREGA DA – A QUAL SE ENCARREGA DA ESCUTA DO USUÁRIO, COMPROMETIDA COM O ESCUTA DO USUÁRIO, COMPROMETIDA COM O SEU PROBLEMA E SAÚDE;SEU PROBLEMA E SAÚDE;
•COMPLEXIDADE DOS VÍNCULOS AFETIVOS COMPLEXIDADE DOS VÍNCULOS AFETIVOS HUMANOSHUMANOS
• QUALIFICAÇÃO DA RELAÇÃO TRABALHADOR-QUALIFICAÇÃO DA RELAÇÃO TRABALHADOR-USUÁRIO BASEADA EM PARÂMETROS HUMANITÁRIOS USUÁRIO BASEADA EM PARÂMETROS HUMANITÁRIOS DE SOLIDARIEDADE E CIDADANIA".DE SOLIDARIEDADE E CIDADANIA".
• NECESSIDADE DE “ NECESSIDADE DE “ UM PROCESSO DE TRABALHO UM PROCESSO DE TRABALHO NA DIRQS QUE SEJA USUÁRIO-CENTRADO”(NA DIRQS QUE SEJA USUÁRIO-CENTRADO”( PODER PODER POR SUAS RAZÕES EM JOGO).POR SUAS RAZÕES EM JOGO).
• RESPONSABILIZAÇÃO E COMPARTILHAMENTO DOS RESPONSABILIZAÇÃO E COMPARTILHAMENTO DOS SABERES ENTRE USUÁRIOS E TRABALHADORESSABERES ENTRE USUÁRIOS E TRABALHADORES
• VALORIZAÇÃO DOS FATORES DE COMPETÊNCIA E VALORIZAÇÃO DOS FATORES DE COMPETÊNCIA E PROTEÇÃO DOS SUJEITOS E MENOR FOCO NOS PROTEÇÃO DOS SUJEITOS E MENOR FOCO NOS PROBLEMASPROBLEMAS
MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO
• HOMENS E MULHERES: CONSTRUÇÃO HOMENS E MULHERES: CONSTRUÇÃO IDENTITÁRIA DIFERENTE, LEVAR EM CONTA AS IDENTITÁRIA DIFERENTE, LEVAR EM CONTA AS DIFERENÇASDIFERENÇAS
• O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES EMOCIONAIS PODE SER ENSINADOEMOCIONAIS PODE SER ENSINADO
• NECESSIDADE DE AMPLIAR A QUALIFICAÇÃO NECESSIDADE DE AMPLIAR A QUALIFICAÇÃO DOS TRABALHADORES EM SAÚDE, TANTO NA DOS TRABALHADORES EM SAÚDE, TANTO NA DIMENSÃO TEÓRICA, TÉCNICA QUANDO NA DIMENSÃO TEÓRICA, TÉCNICA QUANDO NA DIMENSÃO ÉTICO-POLÍTICA, COMUNICACIONAL DIMENSÃO ÉTICO-POLÍTICA, COMUNICACIONAL E DE INTER-RELAÇÕES PESSOAIS.E DE INTER-RELAÇÕES PESSOAIS.
MUDAR O CONTEXTO DO MUDAR O CONTEXTO DO TRABALHOTRABALHO
GESTOR USUÁRIOS TRABALHADORGESTOR USUÁRIOS TRABALHADOR
NecessidadesNecessidades
GestãoGestão participativaparticipativa
Mecanismos Mecanismos organizacionaisorganizacionais
PublicizarPublicizar
Ato de Ato de cuidarcuidar
Trabalho Trabalho vivo em atovivo em ato
NOVAS FORMAS DE NOVAS FORMAS DE CONSTRUIRCONSTRUIR
MODELOS DE ATENÇÃOMODELOS DE ATENÇÃO
PREVENÇÃOPREVENÇÃO
PRÉ-CLÍNICAPRÉ-CLÍNICA •UNIVERSAUNIVERSALL•SELETIVASELETIVA•INDICADAINDICADACLÍNICACLÍNICA
TRANSIÇÃOTRANSIÇÃO DEDE
CUIDADOSCUIDADOS
•CONSTRUIR FOCO CONSTRUIR FOCO •LIMITAÇÃO DO SERVIÇOLIMITAÇÃO DO SERVIÇO
NOVAS FORMAS DE NOVAS FORMAS DE CONSTRUIRCONSTRUIR
MODELOS DE ATENÇÃOMODELOS DE ATENÇÃO
DIRQS- DESAFIOS
CONSTRUIR AÇÕES INTEGRADAS E MATRICIAIS
SISOSPSISOSP
SAÚDE SUPLEMENTARSAÚDE SUPLEMENTAR
QUALIDADE QUALIDADE VIDAVIDA
AcolherCompreender e dar significadoVincular e se ResponsabilizarIntervirResolver
NecessidadesBio-psico-sociais de Saúde
dos indivíduos e da comunidade
MUDANÇA DA FORMAÇÃO EM SAÚDE
CONSTRUÇÃO DE UM NOVO FATOR DE EXPOSIÇÃO
Missão: Missão:
Desenvolver massa crítica Desenvolver massa crítica voltada para ampliar as voltada para ampliar as
possibilidades de melhoria possibilidades de melhoria da qualidade de vida dos da qualidade de vida dos servidores da instituiçãoservidores da instituição
Gerência de Qualidade de Gerência de Qualidade de VidaVida
SIAPS – Setor de Ações Psicossociais
Atender aos trabalhadores a partir Atender aos trabalhadores a partir de ações integradas das áreas de de ações integradas das áreas de Serviço Social, Psicologia, Serviço Social, Psicologia, Administração e Educação.Administração e Educação.
Serviços oferecidos:Serviços oferecidos: • Atendimento Individual Atendimento Individual • Psicoterapia de Curta DuraçãoPsicoterapia de Curta Duração
Serviços oferecidos:Serviços oferecidos: • Psicoterapia de GrupoPsicoterapia de Grupo• Grupo Terapêutico:Grupo Terapêutico:
•Grupo MAIS – pessoas com idade Grupo MAIS – pessoas com idade a partir de 50 anos a partir de 50 anos
•Administrando o estresseAdministrando o estresse•Reinventando a vidaReinventando a vida•Desenvolvendo a auto-estimaDesenvolvendo a auto-estima•Cuidando do CuidadorCuidando do Cuidador
SIAPS – Setor de Ações Psicossociais
Serviços oferecidos:• Terapia Familiar e de Casal• Programas:
•Educação para Gestão das Finanças Familiares/Pessoais
•Acompanhamento ao Processo de Saúde-Doença de trabalhadores em licença
•Acompanhamento dos trabalhadores ao Retorno ao Trabalho
• Acompanhamento no processo de aposentadoria (em implantação)
SIAPS – Setor de Ações Psicossociais
Plantão PsicossocialPlantão PsicossocialO Plantão Psicossocial foi implantado para O Plantão Psicossocial foi implantado para
oferecer aos trabalhadores atendimento de oferecer aos trabalhadores atendimento de crise. Para tal, não há necessidade de crise. Para tal, não há necessidade de agendamento prévio.Consiste no agendamento prévio.Consiste no atendimento realizado pelos profissionais atendimento realizado pelos profissionais das áreas de Psicologia e Serviço Social. É das áreas de Psicologia e Serviço Social. É um tipo de intervenção que acolhe a pessoa um tipo de intervenção que acolhe a pessoa no exato momento de sua necessidade, no exato momento de sua necessidade, ajudando-a a lidar melhor com seus recursos ajudando-a a lidar melhor com seus recursos e limites. Na oportunidade, serão efetuados e limites. Na oportunidade, serão efetuados as orientações e encaminhamentos as orientações e encaminhamentos necessários.necessários.
Atendimento: 2ª a 5ª feira no horário de 07:30 Atendimento: 2ª a 5ª feira no horário de 07:30 às 12:00h e 13:00 às 17:30 às 12:00h e 13:00 às 17:30
6ª feira de 7:30 às 12:00h.6ª feira de 7:30 às 12:00h.
SIAPS – Setor de Ações Psicossociais
SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões
O SIACS foi criado para substituir o Setor Oficina da Vida, visando atendimentos ambulatorial e setorial aos trabalhadores e seus dependentes com problemas relacionados ao uso e abuso de álcool, nicotina, maconha, cocaína, anfetaminas, calmantes e outras compulsões tais como: jogo patológico, alimentar, sexo e compras.
Com a finalidade de buscar a abstinência das drogas, reduzir o consumo e danos à vida dos usuários, será oferecido Treinamento de Habilidades e Prevenção de Recaída através dos seguintes serviços:
• Diagnóstico (sou ou não um dependente químico?)Diagnóstico (sou ou não um dependente químico?)• AcolhimentoAcolhimento• Grupos Terapêuticos Grupos Terapêuticos • Oficinas TerapêuticasOficinas Terapêuticas• Programa Familiar Programa Familiar • Atendimento médico: clínico e psiquiátricoAtendimento médico: clínico e psiquiátrico• Atendimentos individuais – Serviço Social e PsicologiaAtendimentos individuais – Serviço Social e Psicologia• Intervenções ComunitáriasIntervenções Comunitárias
SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões
Nos setores será realizado a Implantação da Política de
Atenção Integral ao Uso e Abuso de Álcool e outras Drogas ( a ser aprovada pelo CONDIR), através
de sensibilização, orientação, capacitação, grupos informativos,
e outras intervenções.
SEACS – Serviço de Atenção às Compulsões
Missão: Missão:
Buscar o bem estar Buscar o bem estar biopsicossocial do biopsicossocial do
servidor da instituiçãoservidor da instituiçãoe de seus dependentes. e de seus dependentes.
Gerência de Saúde doGerência de Saúde doTrabalhadorTrabalhador
“ “ Toda nova idéia, se não Toda nova idéia, se não parecer impossível no parecer impossível no começo, não começo, não
acarretará grandes acarretará grandes mudanças”.mudanças”.
Albert EinsteinAlbert Einstein
SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE
OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
• DECRETO Nº 5.961 DE 13 DE NOVEMBRO DE 2006.
Institui o Sistema Integrado de Saúde Ocupacional do Servidor Público Federal -
SISOSP.
SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE
OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
• Art. 1o Fica instituído, no âmbito do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC, o Sistema Integrado de Saúde Ocupacional do Servidor Público Federal - SISOSP, com a finalidade de uniformizar procedimentos administrativo-sanitários na área de gestão de recursos humanos e promover a saúde ocupacional do servidor.
SISOSP- SETOR SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE INTEGRADO DE SAÚDE
OCUPACIONAL DO OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
É o Eixo Estruturante da nova política proposta para a seguridade social do Ministério do Planejamento
SISOSP- SETOR INTEGRADO SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICODO SERVIDOR PÚBLICO
PREVIDÊNCIAPREVIDÊNCIASAÚDESAÚDE
SUPLEMENTARSUPLEMENTAR
BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
SAÚDE SAÚDE OCUPACIONALOCUPACIONAL
• SISTEMA DE INFORMAÇÃOSISTEMA DE INFORMAÇÃO– Correlação do ambiente com o histórico Correlação do ambiente com o histórico
médico e o diagnóstico;médico e o diagnóstico;• Metodologia do NTEP do MPSMetodologia do NTEP do MPS
– Integrado ao SIAPEIntegrado ao SIAPE– Melhorar a gestão da saúde suplementar;Melhorar a gestão da saúde suplementar;
SISOSP- SETOR INTEGRADO SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SERVIDOR PÚBLICOcDO SERVIDOR PÚBLICOc
OBJETIVOSOBJETIVOS• Garantir a manutenção da saúde dos Garantir a manutenção da saúde dos
servidores no seu aspecto laboral;servidores no seu aspecto laboral;• O Estado assumir sua responsabilidade como O Estado assumir sua responsabilidade como
empregador no âmbito da saúde empregador no âmbito da saúde ocupacional.ocupacional.
• Universalizar protocolos e procedimentos;Universalizar protocolos e procedimentos;• Permitir uma junta recursal para as decisões Permitir uma junta recursal para as decisões
da perícia médica;da perícia médica;• Impedir que profissionais que atendem na Impedir que profissionais que atendem na
assistência atendam o seu “paciente” na assistência atendam o seu “paciente” na perícia;perícia;
SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO
SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
OBJETIVOSOBJETIVOS
• Parametrizar as decisões da perícia no SIAPE.
• Redução do absenteísmo;• Redução das aposentadorias por
invalidez;• Redução do crescimento do dispêndio
agregado;
SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO
SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
Ganhos IndiretosGanhos Indiretos
• Conhecimento da real força de trabalho;Conhecimento da real força de trabalho;• Endereçamento eletrônico de cada Endereçamento eletrônico de cada
ambiente de trabalho;ambiente de trabalho;• Economia potencial: 1:9 até 1:16 (GDF);Economia potencial: 1:9 até 1:16 (GDF);• Atendimento da CLT para os servidores Atendimento da CLT para os servidores
sem vínculo e para os contratos sem vínculo e para os contratos temporários e terceirizados no âmbito da temporários e terceirizados no âmbito da Saúde e segurança ocupacional.Saúde e segurança ocupacional.
SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO
SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
Processos de Gestão marginais – Processos de Gestão marginais – ganhosganhos
• Identificação única dos Identificação única dos servidores;servidores;
• Fortalecimento da política do Fortalecimento da política do SUS – cartão;SUS – cartão;
• Regulação do mercado de saúde Regulação do mercado de saúde suplementar.suplementar.
SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO
SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
EQUIPES DO SISOSPEquipe de Vigilância à Saúde
do Servidor;Equipe de Atendimento à
Saúde do Servidor;Equipe Médico - Pericial
SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SISOSP- SETOR INTEGRADO DE SAÚDE OCUPACIONAL DO SAÚDE OCUPACIONAL DO
SERVIDOR PÚBLICOSERVIDOR PÚBLICO
SERVIÇO DE PERÍCIA DE SAÚDE-JUMOF
O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 da DIRQS , das 7 às 17 horas.da DIRQS , das 7 às 17 horas.
1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) 1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) poderão ser liberados pela chefia, desde poderão ser liberados pela chefia, desde que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia o requerimento de seguridade social o requerimento de seguridade social juntamente com o atestado médico original juntamente com o atestado médico original devidamente preenchido (nome completo devidamente preenchido (nome completo do servidor, CID, carimbo e assinatura do do servidor, CID, carimbo e assinatura do médico), sendo que deverá ser anexada 01 médico), sendo que deverá ser anexada 01 cópia do atestado médico à folha de ponto cópia do atestado médico à folha de ponto para ser encaminhada à Divisão de Pessoal; para ser encaminhada à Divisão de Pessoal;
SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE-JUMOF
O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 O serviço de Perícia de Saúde na sala 13 e 14 da DIRQS , das 7 às 17 horas.da DIRQS , das 7 às 17 horas.
1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) 1.Atestados até 05 (cinco) dias ( no ano) poderão ser liberados pela chefia, desde poderão ser liberados pela chefia, desde que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia que a mesma encaminhe ao Setor de Perícia o requerimento de seguridade social o requerimento de seguridade social juntamente com o atestado médico original juntamente com o atestado médico original devidamente preenchido (nome completo devidamente preenchido (nome completo do servidor, CID, carimbo e assinatura do do servidor, CID, carimbo e assinatura do médico), sendo que deverá ser anexada 01 médico), sendo que deverá ser anexada 01 cópia do atestado médico à folha de ponto cópia do atestado médico à folha de ponto para ser encaminhada à Divisão de Pessoal; para ser encaminhada à Divisão de Pessoal;
• 2. 2. Após a soma dos atestados médicos Após a soma dos atestados médicos atingirem atingirem 5 (cinco) dias no ano, serão 5 (cinco) dias no ano, serão transcritos pela perícia médicatranscritos pela perícia médica ; os mesmos ; os mesmos deverão ser apresentados até 72 horas a contar deverão ser apresentados até 72 horas a contar da data do início da licençada data do início da licença;;
• 3. Os servidores deverão solicitar o 3. Os servidores deverão solicitar o requerimento de Seguridade Social no Setor de requerimento de Seguridade Social no Setor de Perícia Médica ou via internet, para dar entrada Perícia Médica ou via internet, para dar entrada em qualquer tipo de licençaem qualquer tipo de licença (tratamento de (tratamento de saúde, acompanhamento de pessoa doente na saúde, acompanhamento de pessoa doente na família, gestante) e aposentadoria compulsória, família, gestante) e aposentadoria compulsória, aposentadoria voluntária, aposentadoria por aposentadoria voluntária, aposentadoria por invalidez, aposentadoria especial, invalidez, aposentadoria especial, caracterização de deficiência física, remoção caracterização de deficiência física, remoção por motivo saúde, revisão de aposentadoria;por motivo saúde, revisão de aposentadoria;
SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE
• 4. Não será liberada a licença, que não 4. Não será liberada a licença, que não apresentar o requerimento de seguridade apresentar o requerimento de seguridade social devidamente preenchido e assinado social devidamente preenchido e assinado pela chefia e servidor;pela chefia e servidor;
• 5. 5. Durante as licenças os servidores serão Durante as licenças os servidores serão avaliados por equipe multiprofissionalavaliados por equipe multiprofissional (psicóloga, médico do trabalho, assistente (psicóloga, médico do trabalho, assistente social, fisioterapeuta e outros) de apoio à social, fisioterapeuta e outros) de apoio à Perícia Médica.Perícia Médica.
Agendamentos e informações pelo telefone Agendamentos e informações pelo telefone 3218-2391. 3218-2391.
SERVIÇO DE PERÍCIA EM SAÚDE
SERVIÇO ESPECIALIZADO EM SERVIÇO ESPECIALIZADO EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO
TRABALHO - SEESTTRABALHO - SEEST
Este setor tem como objetivos: Este setor tem como objetivos: elaborar, coordenar e elaborar, coordenar e
acompanhar o desenvolvimento acompanhar o desenvolvimento do PPRA - Programa de do PPRA - Programa de
Prevenção de Riscos Ambientais, Prevenção de Riscos Ambientais, em cada unidade acadêmica e em cada unidade acadêmica e
administrativa da UFU.administrativa da UFU.
Este setor é responsável por atuar na Este setor é responsável por atuar na área de Saúde Ocupacional, área de Saúde Ocupacional,
objetivando desenvolver ações de objetivando desenvolver ações de promoção à saúde do trabalhador, promoção à saúde do trabalhador,
monitorando os riscos monitorando os riscos ocupacionais. Nos casos de ocupacionais. Nos casos de
readaptação funcional trabalhar em readaptação funcional trabalhar em conjunto com o Setor de Ações conjunto com o Setor de Ações
Psicossociais para o Psicossociais para o acompanhamento dos casos. acompanhamento dos casos.
Serviço de Saúde Serviço de Saúde Ocupacional - SESAOOcupacional - SESAO
Saúde SuplementarSaúde Suplementar
A partir do próximo ano, 2008, todos os A partir do próximo ano, 2008, todos os servidores públicos federais, ativos ou servidores públicos federais, ativos ou
inativos, e seus dependentes e inativos, e seus dependentes e pensionistas, terão acesso a uma pensionistas, terão acesso a uma
modalidade de assistência à saúde com modalidade de assistência à saúde com um padrão mínimo de atendimento, um padrão mínimo de atendimento,
conforme normas definidas pela Agência conforme normas definidas pela Agência Nacional de Saúde Suplementar - ANS. Nacional de Saúde Suplementar - ANS.
Disponível em:Disponível em:https://www.siapenet.gov.br/Portal/Servidor/MostraInforme.asp?
idInforme=209
Saúde Suplementar Saúde Suplementar
Regulamentação da Lei 11.302/06
Portaria SRH 1.983/06
Amparo Legal:Alteração da Lei 8.112Amparo Legal:Alteração da Lei 8.112• Art. 230. A assistência à saúde do servidor, ativo Art. 230. A assistência à saúde do servidor, ativo
ou inativo, e de sua família compreende ou inativo, e de sua família compreende assistência médica, hospitalar, odontológica, assistência médica, hospitalar, odontológica, psicológica e farmacêutica, terá como diretriz psicológica e farmacêutica, terá como diretriz básica o implemento de ações preventivas básica o implemento de ações preventivas voltadas para a promoção da saúde e será voltadas para a promoção da saúde e será prestada pelo Sistema Único de Saúde – prestada pelo Sistema Único de Saúde – SUS, SUS, diretamente pelo órgão ou entidade ao qual diretamente pelo órgão ou entidade ao qual estiver vinculado o servidor, ou mediante estiver vinculado o servidor, ou mediante convênio ou contrato, ou ainda na forma de convênio ou contrato, ou ainda na forma de auxílioauxílio, mediante ressarcimento parcial do valor , mediante ressarcimento parcial do valor despendido pelo servidor, ativo ou inativo, e seus despendido pelo servidor, ativo ou inativo, e seus dependentes ou pensionistas com planos ou dependentes ou pensionistas com planos ou seguros privados de assistência à saúde, na forma seguros privados de assistência à saúde, na forma estabelecida em regulamento. estabelecida em regulamento. (Redação dada pela Lei nº 11.302 de 2006)
Saúde SuplementarSaúde Suplementar
PORTARIA Nº 1.983 DE 5 DE DEZEMBRO PORTARIA Nº 1.983 DE 5 DE DEZEMBRO DE 2006DE 2006
Estabelece orientações aos órgãos e Estabelece orientações aos órgãos e entidades do Sistema de Pessoal Civil entidades do Sistema de Pessoal Civil
da Administração Federal - SIPEC da Administração Federal - SIPEC sobre a assistência à saúde sobre a assistência à saúde
suplementar do servidor ativo ou suplementar do servidor ativo ou inativo e seus dependentes e inativo e seus dependentes e
pensionistas, e dá outras pensionistas, e dá outras providências.providências.
Saúde SuplementarSaúde Suplementar
PolíticaPolítica:: • Cobertura para ativos, inativos e Cobertura para ativos, inativos e
pensionistas;pensionistas;• Universalização em 3 anos;Universalização em 3 anos;• Plano de cobertura único para todos os Plano de cobertura único para todos os
servidores;servidores;• Auxílio só se não tiver convênio ou contrato;Auxílio só se não tiver convênio ou contrato;• Criar sistema de supervisão e Criar sistema de supervisão e
acompanhamento destes planos;acompanhamento destes planos;• Vinculação a saúde ocupacional do servidor:Vinculação a saúde ocupacional do servidor:• Modelo padrão de contrato e convênio a ser Modelo padrão de contrato e convênio a ser
definido pelo Ministério do Planejamentodefinido pelo Ministério do Planejamento
Saúde SuplementarSaúde Suplementar
Custeio
• É destinado o valor per capita por cada beneficiário;– Se auxílio limitado ao per capita
• Possibilidade de co-participação – até 10% do salário;
• Depende de disponibilidade orçamentária;• Valor da contribuição pode ser % do salário ou
valor fixo• Tratado como desconto compulsório (em
adequação)
Outros
• Migração de carteira sem carência.• Uma única modalidade por de gestão por
órgão ou UPAG – poder de escolha do gestor.
• Apresentar plano de inclusão até 31/12/07.• Exigência de oferecer plano de cobertura
único – termo de referência.• Vinculado ao SISOSP
Termo de Referência
• Vigora a partir de 01 de janeiro de 2008.• Enfermaria.• Cobertura Regional.• Cobertura odontologica – rol da ANS.• Transplantes de fígado e coração.• Tratamentos psiquiátricos e de drogadição.• Vasectomia.• Não permite prótese ou ortese importada.• Especificação de algumas técnicas.
Investimento necessários:• Deslocamento ou incremento
orçamentário da ordem de R$ 520 milhões.– 485 milhões para as entidades ligadas ao
Ministério da Educação.
““Pessoas não podem descobrir Pessoas não podem descobrir novasnovas
terras, até que eles terras, até que eles tenham coragem de perder a tenham coragem de perder a
terra de praia de vista.”terra de praia de vista.”
André GideAndré Gide
MUITO AGRADECIDA
gilcastarling@mec.gov.br
gilcas@hc.ufu.br
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gilcastarling@mec.gov.br
gilcas@hc.ufu.br
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