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Offre des formations en interentreprises
DÉVELOPPERET ACCOMPAGNERLA PERFORMANCEDES TALENTS
LEADERSHIP & TRANSFORMATION
MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
COMPÉTENCES & ENGAGEMENT
STRATÉGIE & DIALOGUE SOCIAL
2
Les bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment.
Cet objectif de ressources humaines stratégique que l’entreprise doit atteindre dans des
environnements de plus en plus complexes, Altedia LHH vous aide à le réaliser.
En tant que cabinet de conseil RH, nous accompagnons l’entreprise dans le déploiement de ses
projets de transformation et dans sa stratégie d’évolution des compétences de tous ses acteurs :
Direction des Ressources Humaines, Managers, Collaborateurs.
Nos formations interentreprises, fruits d’une réflexion et d’une adaptation permanentes à vos
besoins, permettentaux :
Dirigeants, managers, cadres fonctionnels et responsables de projets, experts… de développer la
performance tant dans la relation interpersonnelle qu’en collectif, de motiver et de mobiliser leurs
équipes autour d’objectifs communs,
DRH et Cadre RH de se préparer aux évolutions et être des acteurs engagés du changement.
Chez Altedia LHH, nous avons la conviction que chaque individu est vecteur de performances
individuelle et collective à condition qu’il maîtrise les compétences clés. Retrouvez l’ensemble de
ces dernières à travers ce catalogue actualisé de nos formations interentreprises.
Quel que soit votre projet de transformation ou de changement, nos équipes d’Altedia LHH se
mobiliseront à vos côtés pour réussir l’entreprise humaine.
Vos talents de demain se préparent dès aujourd’hui.
François MOREAU
Président d’Altedia LHH
RÉUSSIR L’ENTREPRISEHUMAINE
l’édito
3
SOMMAIRE
GÉNÉRAL
QUI EST ALTEDIA ? p. 4
QUI SONT LES CONSULTANTS FORMATEURS D'ALTEDIA ? p. 6
QUELLES COMPÉTENCES DÉCLINÉES DANS NOS FORMATIONS ? p. 7
DOMAINE MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE p. 8
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE p. 88
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE p. 100
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
QUI EST ALTEDIA ?
LE PARTENAIRE DE RÉFÉRENCE DE VOS RESSOURCES HUMAINES
UNE APPROCHE GLOBALE ET SUR MESURE
Nous assemblons le meilleur mix de compétences pour proposer les solutions les plus adaptées.
Nous accompagnons les directions des ressources humaines dans leur stratégie et leur politique de
ressources humaines.
Nous sommes aux côtés des hommes et des femmes tout au long de leur vie professionnelle.
Nous conseillons les entreprises et les dirigeants dans leurs projets de changement et
d’évolution d’organisation.
UNE AGILITÉ SANS FRONTIÈRE
Pour servir près de 2 000 clients représentant tous les secteurs économiques, nous nous adaptons avec
réactivité aux besoins d’entreprises de taille très variée.
Le seul acteur du marché à pouvoir mobiliser et combiner, selon les projets de nos clients, toutes les
compétences RH aux différents échelons d’action, du bassin d’emploi au niveau national et international.
Un ancrage local sans équivalent
Depuis plus de 20 ans, nous développons une expérience de terrain unique que relaient, partout
en France, 750 collaborateurs dans plus de 80 bureaux.
Un acteur national de référence
Connectés aux grands acteurs économiques, à l’administration et aux partenaires sociaux, nous
contribuons à éclairer les grands enjeux de l’évolution des entreprises, du travail, de l’emploi et du
dialogue social.
Une présence mondiale
Notre appartenance à Lee Hecht Harrison, l’activité mondiale de conseil en ressources humaines
du groupe Adecco, nous confère des atouts uniques : un réseau dans plus de 65 pays, la fiabilité de
méthodes éprouvées globalement, des contacts avec des entreprises du monde entier, la connaissance
des priorités et des pratiques RH dans les différents marchés.
4
LE MEILLEUR MIX DE COMPÉTENCES POUR UNE APPROCHE
ADAPTÉE ET DES SOLUTIONS SUR MESURE
5
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194
stephane.gey@lhhaltedia.fr
STRATEGIE & DIALOGUE SOCIAL
▪ Accompagner socialement les réorganisations
▪ Articuler dialogue social et performance économique
▪ Redynamiser les territoires
MOBILITE PROFESSIONNELLE
▪ Booster la mobilité interne
▪ Réussir le repositionnement externe
▪ Accompagner la création/ reprise d’entreprise
COMPETENCES ET ENGAGEMENT
▪ Accompagner l’évolution de vos métiers
▪ Manager les talents
▪ Fidéliser et motiver
LEADERSHIP & TRANSFORMATION
▪ Accompagner les managers et les dirigeants
▪ Devenir un leader à l’ère digitale
▪ Inspirer les changements de culture
▪ Développer l’engagement dans les projets de transformation
www.altedia.f r
MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
COMPÉTENCES &
ENGAGEMENT
STRATÉGIE & DIALOGUE
SOCIAL
LEADERSHIP & TRANSFORMATION
6
QUI SONT LES CONSULTANTS FORMATEURS D'ALTEDIA ?
QU’EST-CE QUI CARACTÉRISE LES CONSULTANTS
FORMATEURS D’ALTEDIA ?
LA PERFORMANCE DE NOS FORMATIONS EST ÉVALUÉE À UN TAUX DE SATISFACTION DE 97 % PAR NOSPARTICIPANTS
Analyse de l’ensemble des évaluations journalières de chaque participant en 2014 dont les critères sont
« Excellent », « Très bon », « Bon », « Insuffisant ».
Cette appréciation reflète la qualité intrinsèque des ingrédients de la formation : modes pédagogiques,
supports de formation, expertises des consultants, qualités pédagogiques des animateurs…
DES FORMATIONS CONÇUES ET RÉALISÉES PAR DES EXPERTS OPÉRATIONNELS
Dans le domaine de la Politique RH
• Altedia est le leader du conseil RH en France. La richesse de ses activités permet de couvrir l’ensemble
des enjeux RH des organisations.
• Les consultants formateurs sont tous issus des 6 activités spécialisées d’Altedia et animent des
formations dans leur domaine d’expertise RH : mobilité, Ingénierie Sociale, Création d’entreprise,
RPS, communication.
• Ainsi, les participants à nos formations bénéficient des pratiques opérationnelles menées par
ces experts RH Altedia… les mêmes qui conduisent quotidiennement leurs missions de conseil et
d’accompagnement auprès de leurs clients.
Dans le domaine du Management
• Acteur de référence en management depuis plus de 30 ans, Altedia Dynargie, Accompagnement
Managérial du Changement, produit 3 principales missions : formations opérationnelles au leadership
et en management, accompagnement conseil dans les projets de Transformation, mise en œuvre de
dispositifs de Talent Management.
• Sélectionnés selon un processus rigoureux, les consultants animateurs ont une expérience
significative en management d’équipe, de projet ou d’entrepreneuriat. Ils possèdent au minimum
une double expertise parmi les 3 métiers d' Altedia Dynargie. Anciens managers eux-mêmes, leur
expérience professionnelle leur apporte cette valeur ajoutée différenciante visible lors des formations
comportementales, et particulièrement dans la conduite des mises en situation.
• Les participants à nos formations bénéficient ainsi de conseils personnalisés pour développer leurs
compétences managériales, leurs postures, leurs comportements de communiquant… en toute situation.
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
7
QUELLES COMPÉTENCES DÉCLINÉES DANS NOS FORMATIONS ?
COMMENT IDENTIFIER LES "COMPÉTENCES DÉCLINÉES"
SOUS 3 DIMENSIONS AU SEIN DE NOS FORMATIONS ?
Résultats attendus Modes d'animation Exemple
Connaissance d’un cadre
légal
Découverte d’un concept, d’une approche, d’une
méthode
Compréhension d’un système ou d’un
environnement complexe
Ex cathedra
Jeu ou exercice interactif
La connaissance
(le fond) : prendre connaissance duconcept de la courbe du
changement et de ses différentes phases
Résultats attendus Modes d'animation Exemple
Transposition d’une bonne
pratique à son contexte
Pertinence d’analyse et d’identification desenjeux
Identification des leviers d’action
Appropriation de
méthodes et d’outils opérationnels
Compréhension d’une
posture à mettre en œuvre
Réflexion participative
Partage d’expérience
Étude de cas
Exercice collectif
Conseils opérationnels
Les bonnes pratiques : sa-
voir comment accompa-gner son collaborateur à chacune des phases de la
courbe du changement
> Quelles actions à faire, à éviter ?
Résultats attendus
Prise de conscience de
sa posture
Structuration de son
message
Acquisition de réflexes et de comportements
efficaces
Gain en efficacité relationnelle
Modes d'animation
Mises en situation
comportementale sur cas pratiques
Partage autour d’exemples de référence
Feed-back de progrès
individualisé, conseils
Outil de connaissance de soi
Exemple
Le geste (la forme) :
s’entraîner à repérer la nature des réactions
de son collaborateuretexercer un comportement relationnel approprié
dans l’exercicedesa communication managériale
Repères
Postures
Pratiques
DOMAINE
MANAGEMENT
ET EFFICACITÉ
PROFESSIONNELLELES FORMATIONS AU MANAGEMENT ALTEDIA DYNARGIE
LA VALEUR AJOUTÉE DISTINCTIVE
DE NOS FORMATIONS
L'OFFRE MANAGEMENT
LES PROGRAMMES DÉTAILLÉS
DOMAINE MANAGEMENT
8
SOMMAIRE
MANAGEMENT ET
EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE
p. 10
p. 11
p. 13
p.18
p. 20
p. 22
p. 24
p. 26
p. 28
p. 30
p. 32
p. 34
p. 36
p. 38
p.40
p. 42
p. 44
p. 46
p. 48
p. 50
p. 52
p. 54
p. 56
p. 58
p. 60
p. 62
p. 64
p. 66
p. 68
p. 70
p. 72
p. 74
p. 76
altedia-dynargie.fr
9
Université des dirigeants p. 18
Prendre ses fonctions de manager p. 20
Nouveau manager p. 22
Management p. 24
Management et animation d’équipe p. 26
Structurer son action managériale p. 28
Prévenir les risques psychosociaux p. 30
Entretien professionnel p. 32
Gérer les situations difficiles p. 34
Manager à distance p. 36
Leadership et motivation d’équipe p. 38
Leader et coach p. 40
Innovation managériale p. 42
Leader de managers p. 44
Management & leadership p. 46
Leadership and Management (en anglais) p. 48
Leadership et accompagnement du changement p. 50
Qualité de Vie au Travail et performance économique p. 52
Management des changements p. 54
Stratégie relationnelle d’influence p. 56
Manager coach p. 58
Techniques de conduite de projet p. 60
Responsable de projet transverse p. 62
Management transversal p. 64
Mobilisation et animation d’équipe projet sans lien hiérarchique p. 66
Conduite de projet en environnement complexe p. 68
Transformation du dialogue social p. 70
Connaissance de soi avec le MBTI p. 72
Communication et animationd’équipe p. 74
Prise de parole en public p. 76
Conduite et animation de réunion p. 78
Management du temps et des priorités p. 80
Éthique et performance en entreprise p. 82
Formation de formateur p. 84
Formation de formateur occasionnel p. 86
LES FORMATIONS AU MANAGEMENT ALTEDIA DYNARGIE
LA VALEUR AJOUTÉE DISTINCTIVE DE NOS FORMATIONS
L'OFFRE MANAGEMENT : CURSUS ET FORMATION
LES PROGRAMMES DÉTAILLÉS :
QUELQUES DONNÉES CLÉS
Expertise reconnue sur ces 3 métiers
Cible Dirigeant, manager, cadre fonctionnel et responsable de
projet en transversal
30ans d’expérienc e
Practice Talent Developpment d’Altedia
30 experts à votre service
7 M € de chiffre d’affaires
8 des 10 premiers clients fidèles depuis 10 ans
5 0 0 0 participants formés par an
Offre inter, intra, grand programme
20 % des actions destinées aux managers internationaux
ALTEDIA
LA FORMATION AU MANAGEMENT PAR ALTEDIA
10
+
Entraînement, mise en situation
Feed-back personnalisé
Apports de repères méthodologiques
Plan d’actions individualisé
Partage de bonnes pratiques et retour d’expérience
Posture
Connaissance de soi
Techniques d’entretien managérial
Efficacité relationnelle
Techniques d’animation collective
ALTEDIA
LES 3 MÉTIERS DE LA PRACTICE TALENT DEVELOPPEMENT
ACCOMPAGNEMENT DES TALENTS
CONSEIL ET DEVELOPPEMENT CENTERMOI ET LE CHANGEMENT
COACHING ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
• Assessment et évolution de carrière
• Coaching opérationnel et efficacité personnelle
• Coaching de dirigeant / team coaching d’équipe de
direction
• Co-développement / résolution de problème de
management
• Outil de connaissance de soi en appui de nos actions
• Modèle de management
• Ingénierie et déploiement de grands
projets de transformation
• Université des Dirigeants
• Formation management et leadership
(hiérarchique ou transversal)
• Formation au management de projet
• Formation management des changements
• Formation des forces de vente
• Team building équipe naturelle et équipe projet
• Conception de kit de déploiement
EXEMPLE D'INGRÉDIENTS D'UNE FORMATION MANAGEMENT
EN INTERENTREPRISES
11
FAIRE DE CHACUN UN ACTEUR DES
CHANGEMENTS
DOTER LES ÉQUIPES D’UNE COMPÉTENCE
DE LEADERSHIP
IDENTIFIER ET ACCOMPAGNER
LES TALENTS
CULTURE DU LEADERSHIP
TRAINING
COMPORTEMENTAL
• Diagnostic culturel des pratiques et valeurs managériales
• Co-construction et déploiement de modèle de management
• Assessment de sélection de candidats
• Assessment de développement du potentiel
Conseil personnalisé, expérimentation des réflexes et actes-clés attendus > 70 % du temps de la formation
VIVRE ET OBSERVER LE GESTE
EFFICACE
Changement de rôle : le consultant
conduit l’entretien et fait ressentir
aux managers formés l ’ impact d’une
posture efficace.
Synthèse collective (encouragée
par le consultant) sur la posture,
rédaction des réflexes et actes-
clés efficaces à mettre en œuvre.
PRISE DE CONSCIENCE
Le manager se prépare à conduire
une situation pédagogique*
et mène l’entretien à samanière,
face au consultant **.
* Situation professionnelle comportant les mêmesenjeux relationnels
quedanslaréalitédumanager.
** Dansles misesensituation, le managers’entraîne faceauconsul-
tant,qui lui sertdemiroir et lechallengeauregarddesesenjeux
personnelsdanslasituation.
1 2
35
4APPLICATION INDIVIDUELLE ET
CONSEILS PERSONNALISÉS
Les managers donnent un
feed-back à celui qui s’est
entraîné à manager la situation (1),
en s’appuyant sur la structure
d’entretien définie en (3).
Le consultant hiérarchise les points
importants à retenir et conseille
au manager sur ce qui le fera
progresser le plus aisément.
APPROCHE DYNARGIE designed
LES PARTICIPANTS EXERCENT DE NOUVEAUX RÉFLEXES...
AVEC LA PÉDAGOGIE DE LA MISE EN SITUATION
12
Situationactuelle
Versionstructurée
FIP et synthèse collective
ENGAGEMENT À LA MISE
EN ŒUVRE DE NOUVEAUX
RÉFLEXES
Synthèse individuelle du manager
qui note sur sa Feuille d’Incitation
Personnelle (FIP) ses points forts
et ses points d’amélioration, com-
ment il va changer sa pratique.
Mise en évidence des repèresAPPROPRIATION
COLLECTIVE D’UNE
PRATIQUE EFFICACE
Les managers mettent à
jour, lors d’une réflexion
interactive, les éléments
de structure d’entre-
tien qui permettent de
conduire efficacement la
situation travaillée.
Diagnostic ensituation et conseil personnalisé
4 MODES
D’ANIMA-
TIONCOURS / STAGES SÉMINAIRES
FORMATION CLASSIQUE
TRAINING
COMPORTEMENTAL
ALTEDIA DYNARGIE
SAVO
IR
l Savoir académique
• Connaissances théoriques et conceptuelles sur le management.
l Savoir entre participants l Savoir-faire
• Prise de conscience, partage • Compréhension des d’expériences sur le méthodes et techniquesmanagement. de management sans avoir
de repères, ni de “miroir” sur ses propres pratiques.
l Savoir-faire Et savoir-être
• Pratique des entretiens efficaces avec de nouveaux réflexes et comportements decommunication.
PÉDAG
OG
IE
• Essentiellement “descen- dante”(ex cathedra).
• Mix entre “descendante” (ex cathedra) et partage d’expériences au sein du groupe.
• Transfert des techniques et des outils à utiliser, sans être entraîné à leurs mises en œuvre.
• 70 % du temps, entraînement sur de multiples cas et entretiens
• 20 % apports techniques• 10 % réflexion collective.
IMPLIC
AT
ION
DU
PA
RT
ICIP
AN
T
• Position d’écoute • Position d’écoute et contri-bution aux échanges avec le groupe et l’intervenant.
• Active dans les échanges Par- ticipation à 1 ou 2 exercices pratiques en collectif...... ou à une mise en situationsouvent entre 2 participants,rarement faceauformateur
• Interactive dans les multiples mises en situation challengeantes sur des cas concrets ou personnels en face-à-face avec le consultant
• Feedback individuel de progrès• Contributive des retours
d’expérience sur leurs plans d’actions personnels
FO
RM
A-
TEU
R
• Orateur • Facilitateur • Animateur • Entraîneur
PU
BLIC • 10 à 20 stagiaires par ses-
sion. Généralement tout type de manager.
• 10 à 14 stagiaires par session • 10 à 14 stagiaires par session Généralement tout type de Généralement tout type de manager. manager.
• 6 à 8 participants maximum selon la formation, ciblée selonla maturité “managériale”.
RO
I
• 10 % • 20 % • 40 % • 70 %
APPLIC
AT
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S
PR
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TID
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• Je m’instruis • Je partage mes connaissances • Je comprends “quoi faire”
• Connaissances académiques • Développement du savoir et • “Outillé mais peu entraîné à et généralités sur le mana- enrichissement par l’expé- exercer concrètement” gement. rience des participants. Plan d’action d’intentions.
• Plan d’action concret sur les futures situations managériales et retours sur les mises en pratiques.
APPROCHE DYNARGIE designed
CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE : LE TRAINING COMPORTEMENTAL.
QUELQUES POINTS CLÉS DE NOTRE VALEUR AJOUTÉE
DISTINCTIVE
13
• Je m’exerce à mettre en pratique.• Ma posture managériale évolue
parce que je me suis entraîné(e) à maîtriser concrètement la conduite efficace de toute situation de mobilisation
CURSUS DYNARGIE designed
Accompagner vos collaborateurs
tout au long de leur vie professionnelle,
Donner une réponse adaptée à leurs besoins
à tout moment,
Voici l ’ambition du “cursus Altedia Dynargie”.
Selon la MATURITÉ, l’EXPÉRIENCE et les COMPÉTENCES à acquérir, nous avons construit des parcours de forma-
tion personnalisés (fondamentaux / approfondissements / efficacité – développement personnel), qui renforcent la
performance de chaque cible dans son métier :
Dirigeants
Managers : jeunes à expérimentés
Acteurs transversaux : cadres, responsable et directeur de projet, fonctionnel...
Le “Cursus Altedia Dynargie”... une aide précieuse pour choisir les formations adaptées à vos collaborateurs et faire
de l’Efficacité Relationnelle® un levier de performance des Hommes, du management et de l’entreprise.
FONDAMENTAUX APPROFONDISSEMENT
EFFICACITÉ -
DÉVELOPPEMENT
PERSONNEL
DIRIGEANTS • Université des dirigeants
• Prise de parole en public
• Management du temps et des priorités
• Transformation du dialogue social
• Communicationet animation d’équipe
JEUNES M A N A G E RS M A N A G E RS D E PROXIMITÉ
• Prendre ses fonctions de manager • Leadership et motivation
• Nouveau manager d’équipe
• Management • Leader et coach
• Management et animation d’équipe
• Structurer son action managériale
• Prévenir les risques psychosociaux
• Entretien professionnel
M A N A G E RS EXPÉRIMENTÉS
• Management & leadership (En français ou en anglais)
• Leadership et accompagnement du changement
• Prévenir les risques psychosociaux• Entretien professionnel
• Managementdes changements
• Manager coach
• Stratégies relationnellesd’influence
• QVT et performance économique
ACTEURS • Techniques de conduite de projet
• Responsable de projet transverse
• Management transversal
• Mobilisation et animation d’équipe sans lien hiérarchique
• Conduite de projet enenvironnementcomplexe
• Stratégies relationnellesd’influence
• Managementdes changements
• Conduite et animation de réunion
• Éthique et performance en entreprise
• Formation de formateur
EN TRANSVERSALCadres, responsableet directeur deprojet, fonctionnelExpert, RH
L'OFFRE MANAGEMENT : LES CURSUS ET LES FORMATIONS
14
CURSUS DYNARGIE designed
QUELLES FORMATIONS CHOISIR SELON LES PRATIQUES
ET LES COMPÉTENCES VISÉES ?
MANAGEMENT
HIÉRARCHIQUE
LEADERSHIP
2 - Identif ier la
formation
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compétences
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INTITULÉ DES FORMATIONS
l Jeunes managers l Managers expérimentés l Efficacité professionnelle
Managers deproximité15
PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES
Devenir manager, prendre en main une équipe
Responsabiliser
Fixer des objectifs
Déléguer et impliquer - relation interpersonnelle
Motiver ses collaborateurs
Faire preuve d’empathie, d’écoute active
Savoir mener un entretien participatif
Savoir annoncerune décision difficile
Gagneren assertivité, s’affirmer
Évaluer la performance
Conduire l’entretien annuel
Savoir recadrer / féliciter
Savoir communiquer en ascendant
Arbitrer et gérer des conflits
Adapter son style de leadership et de communication
Conduire l'entretien professionnel
Développer les compétences de sescollaborateurs
Développer l'autonomie des collaborateurs
Prévenir des Risques Psycho Sociaux (RPS)
Favoriser la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Communiquer face à un auditoire
Animer une équipe en réunion
Fédérer une équipe autour d’un objectif commun
Résoudre une problématique en équipe
Prioriser et structurer son activité
Appliquer une méthodologie de conduite de projet
Piloterun projet de changement
Gérer les résistances humaines face au changement
Élaborerune stratégie d’acteur
Développer son influence relationnelle
Outil de diagnostic ou de connaissance de soi
CONDUITE DE PROJET
LEADERSHIP TRANSVERSAL
1 - Cocher les2 - Identif ier la
compétencesformation
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PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES
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Managem
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Prise
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4
Structurer et conduire un projet avec méthode
Gagner en assertivité, s’affirmer en transversal
Savoir exprimer une demande en transverse
Déléguer et impliquer un contributeur transverse
Faire preuve d’empathie, d’écoute active
S’assurer d’être compris
Communiquer en ascendant (commanditaire, sponsor, N+1)
Adapter son style de leadership et de communication
Donner un feed-back à un contributeur, recadrer une dérive
Gérer et traiter des conflits en transverse
Communiquer face à un auditoire
Animer et impliquer une équipe projet
Fédérer une équipe autour d’un objectif commun
Résoudre une problématique en collectif
Prioriser collectivement les actions avec l’équipe projet
Prioriser et structurer son activité
Conduire un projet de changement
Gérer les résistances humaines face au changement
Élaborer une stratégie d’acteur
Développer son influence relationnelle
Outil de diagnostic ou de connaissance de soi
INTITULÉ DESFORMATIONS
l Acteurs en transversal l Efficacité professionnelle
CURSUS DYNARGIE designed
QUELLES FORMATIONS CHOISIR SELON
LES PRATIQUES ET COMPÉTENCES VISÉES ?
16
ALTEDIA – FORMATIONS INTERENTREPRISES
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
17
altedia-dynargie.fr
Notes
18
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette université s’adresse :
aux cadres de niveau supérieur, ayant accédé
à des fonctions de directions générales et/ou
opérationnelles ou en passe d’y accéder ;
aux managers seniors dans une structure
de conseil ou d’audit ;
aux cadres confirmés de la fonction publique
souhaitant renforcer leurs compétences en
management ou évoluer vers des fonctions
d’expertise.
QUELS BÉNÉFICES ?
Appréhender les changements des grands
équilibres mondiaux et cibler les pôles de
croissance qui impactent le développement
de votre entreprise
Analyser les sujets économiques en faisant
appel à différents domaines d’expertise
(géopolitique, sociologie, démographie, histoire)
Adopter de nouveaux comportements
pour aborder sereinement et conduire
le changement
Insuffler une dynamique humaine
aux changements de l’entreprise
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Conférences orchestrées par des intervenants
universitaires de Sciences Po : aider les
dirigeants à comprendre les bouleversements
en cours. Chaque thème sera décliné par deux
intervenants afin de privilégier une vision
transversale des sujets
UNIVERSITÉ DES DIRIGEANTSAgir dans un monde de changements
FORMATION MANAGEMENT
TRAINING INTENSIF3 JOURS
en2 + 1
CADRES DIRIGEANTS ET HIPO
Ateliers de “Management des changements”
conduits par les consultants d’Altedia
Dynargie : les doter des outils et postures qui
leur permettent de traduire les changements
dans les faits
Chaque dirigeant pourra analyser son profil
eGoChange : un outil unique de diagnostic
qui identifie le mode de fonctionnement
préférentiel dans la conduite des changements
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
19
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
ACCOMPAGNEMENT EN OPTION
Coaching individuel de Dirigeants
Accompagnement collectif d’une équipe
dirigeante
UNIVERSITÉ DES DIRIGEANTS
La globalisation a remodelé les entreprises, la crise im-
pose aujourd’hui de bousculer les cadres habituels de laréflexion et du management.
Pour tracer des voies pérennes de développement, les
dirigeants sont confrontés à un double défi : faire évoluer
leurs schémas de vision du monde, adapter constamment
leurs comportements et conduire leurs équipes vers de
nouvelles perspectives.
Pour répondre à ces enjeux, Sciences Po et Altedia
Dynargie ont mis en place un partenariat unique :
comprendre le monde tel qu’il évolue et se doter d’une
compétence nouvelle le “Management des changements”.
J1-2 CONFÉRENCE > LES NOUVEAUX ENJEUX GÉOPOLITIQUES
ATELIER > INTÉGRER LES GRANDS REPÈRES DU CHANGEMENT
• Comprendre le processus humain d’intégration du changement : rationnel etémotionnel
• Gérer les réactions des individus pour dépasser lesrésistances
• Donner du sens pour réussir sa communication
CONFÉRENCE > LES NOUVEAUX ENJEUX ÉCONOMIQUES
ATELIER > IMPLIQUER LES INDIVIDUS : FAIRE
APPROPRIER LE CHANGEMENT
• Identifier les leviers nécessaires pour mobiliser autour de soi à chaqueétape
• Mettre son leadership au service de la mobilisation collective
• Benchmarker ses pratiques et construire un plan de changement individuel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3 CONFÉRENCE > LES NOUVEAUX ENJEUX DE SOCIÉTÉ
ATELIER > TRAVERSER LES SITUATIONS DIFFICILES
• Accompagner les équipes quand la visibilité est faible
• Maintenir la performance alors que rumeurs et démotivations sedéveloppent
• Agir en cas de changement de cap et/ou de blocage
HORAIRES 9h00 à 18h00
MODALITÉS Prix H.T.
Disponible en intra entreprise
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1-2 J3
1MOIS
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J 1-2 J3
PARIS 15e 621UM
Nous consulter pour connaître le calendrier
20
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation courte s’adresse aux managers
récemment promus ou en cours de nomination,
aux collaborateurs identifiés comme hauts
potentiels pour une première fonction
managériale et qui ont pour enjeu de réussir leurs
premiers actes de prise en main d’une équipe.
QUELS BÉNÉFICES ?
Endosser la fonction de manager : passer de
collaborateur ou expert à responsable d’équipe,
parfois composée d’anciens collègues, savoir se
positionner efficacement entre l’équipe et son
supérieur…
Gagner en confiance et en efficacité dans ses
premiers actes d’encadrement : conduire ses
entretiens individuels de découverte ; recueillir
les attentes de son N+1 ; élaborer son plan
d’action managérial…
Affirmer sa posture de manager : prendre
en main son équipe, gérer les situations
relationnelles délicates avec d’ex-collègues ;
avec celui qui espérait obtenir le poste ; avec
un ex-collègue ami…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Cas pratiques avec mise en situation concrète :
entraînements opérationnels sur les situations
de prise en main d’une équipe et sur les cas
réels des participants
Exigence pédagogique : de la prise de
conscience à l’application des basics de
la prise de poste pour structurer son
action managériale et ainsi se positionner
efficacement
Accompagnement individuel personnalisé
(Pack A) compte tenu des spécificités et
de l’environnement du participant
PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGERRéussir à se positionner et à prendre en main son équipe
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE1 JOUR
FUTURS ET NOUVEAUX MANAGERS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J1 SAVOIR SE POSITIONNERCOMME MANAGER DE L’ÉQUIPE
• Comment prendre ses fonctions de manager ?
• Comment encadrer une équipe nouvellement constituée ou prendre en main une équipe existante ?
• Comment engager le premier contact avec ses collaborateurs et développer son aisance lors des entretiens individuels ?
• Comment manager d’anciens collègues, celui / celle qui voulait le poste?
• Comment accueillir l’objection comme une opportunité plutôt qu’une attaque personnelle ?
• Comment structurer son plan d’action managérial ?
• Quels sont les éléments clés pour réussir son entretien de cadrage avec son supérieur hiérarchique ?
• Comment affirmer sa posture managériale auprès de son équipe?
• Comment élaborer la réunion de présentation du nouveau système d’animation managérial?
• Élaboration du plan d’action personnel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel, séance de 2 heures à organiser selon les besoins :
• Répondre à un besoin spécifique
• S’entraîner à la présentation du nouveau système d’animation managériale
• Gagner en assurance dans ses premiers pas de manager compte tenu des spécificités de son environnement professionnel
Pack B Entretien de bilan de la formation, séance d’1 heure
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Devenir manager : Nouveau manager
PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER
J1
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
695 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2
Paris 921PF jeu-06-déc-18
Paris 922PF mar-05-févr-19
Paris 923PF ven-05-avr-19
Paris 924PF mar-04-juin-19
Paris 925PF mer 04 sept 19
Paris 926PF mer-02-oct-19
Paris 927PF jeu-07-nov-19
Paris 021PF jeu-05-déc-19
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation courte s’adresse aux futurs
managers et aux nouveaux managers récemment
promus qui ont besoin de se positionner dans leur
fonction de manager et d’acquérir les bases du
management opérationnel.
QUELS BÉNÉFICES ?
Prendre des fonctions d’encadrement :se positionner efficacement entre ses
collaborateurs et son N+1, prendre en main son
équipe...
Devenir manager : être le relais de sa hiérarchie,
donner du sens, agir pour faire agir, écouter et
favoriser les initiatives, faire progresser, initier
des propositions à son N+1...
Responsabiliser, impliquer chaque équipier :
manager par objectif, déléguer efficacement,
superviser les plans d’actions, encourager,
recadrer positivement...
Savoir manager les situations critiques :
assumer son erreur sans perdre sa légitimité,
savoir résoudre les principales situations de
conflit...
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Expérimentations pratiques : entraînements
opérationnels sur les situations managériales
les plus régulières et sur des cas issus
des participants
Exigence pédagogique : de la prise de
conscience à la mise en œuvre des entretiens
du manager opérationnel
Processus d’accompagnement amont/aval
du manager : implication de son supérieur
hiérarchique dans le développement du
nouveau manager
Positionnement / autodiagnostic des
compétences amont et aval
NOUVEAU MANAGERRéussir sa première responsabilité de manager opérationnel
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE5 JOURS
en 1+ 2 + 1+ 1
JEUNES MANAGERS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
23
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J4 DÉVELOPPER UNE COMMUNICATION D’ÉQUIPIER AVEC SON N+1
J5 RÉSOUDRE EFFICACEMENT LES SITUATIONS RELATIONNELLES CRITIQUES
• Retour d’expériences terrain et partage des bonnes pratiques
• Comment avouer de s’être trompé ?
• Comment faire un arbitrage et la médiation entre deux collaborateurs en situation de conflit ?
• Comment dénouer une situation critique avec un collègue ?
• Comment traiter un conflit avec un membre de son équipe ?
• Plan d’action personnel de mise en application
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Convaincre face à un collectif :
Prise de parole en public
Produire des réunions efficaces :
Conduite et animation de réunion
Mieux optimiser son organisation :
Management du temps et des
priorités
NOUVEAU MANAGER
PRÉPARATION À LA FORMATION
• Identifier les objectifs et les attendus entre le participant et son N+1 ou sonRH
J1 RÉUSSIR SON POSITIONNEMENTDANS LA PRISE EN MAIN DE SON ÉQUIPE
• Retour d’expériences terrain et partage des bonnes pratiques
• Comment prendre en considération les préoccupations et les besoins de sa hiérarchie ?
• Comment convaincre son supérieur hiérarchique sur une propo-sition et obtenir son appui ?
• Comment pratiquer un reporting à valeur ajoutée ?
• Comment exprimer un feed-back de manière juste ?
• Plan d’action personnel de mise en application
• Comment endosser le rôle de manager ?
• Comment prendre en main son équipe ?
• Comment manager différentes situations : anciens collègues, amis, celui ou celle qui convoitait le poste... ?
• Comment cadrer et répondre aux attentes de son N+1 ?
• Comment structurer son plan d’action managérial ?
• Plan d’action personnel de mise en application
> 3 À 6 MOIS DE MISE EN APPLICATION
J2-3 RÉUSSIR LES ENTRETIENS CLÉS DU MANAGER OPÉRATIONNEL
• Quelles sont les qualités fondamentales du manager opérationnel?
• Comment porter et/ou relayer une décision ?
• Comment déterminer des objectifs et ordonner le suivi ?
• À quels moments être participatif, comment le faire ?
• Quand et comment superviser pour contrôler efficacement ?
• Comment stimuler la motivation de manière pérenne ?
• Comment faire du recadrage un entretien constructif ?
• Comment mener l’entretien d’appréciation de la performance ?
• Plan d’action personnel de mise en application
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
3 390 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
1MOIS 1MOIS
J1 J2-3 J4 J5
3 MOIS
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1 J2-3 J4 J5
Paris 921MN jeu 06 déc 18 jeu 31 janv 19 ven 15 mars 19 ven 26 avr 19
ven 01 févr 19
Paris 922MN mar 05 févr 19 mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19
jeu 28 mars 19
Paris 923MN ven 05 avr 19 mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
mer 22 mai 19
Paris 924MN mar 04 juin 19 jeu 04 juil 19 lun 09 sept 19 lun 14 oct 19
ven 05 juil 19
Paris 925MN mer 04 sept 19 jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
ven 04 oct 19
Paris 926MN mer 02 oct 19 mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
mer 06 nov 19
Paris 927MN jeu 07 nov 19 mer 11 déc 19 mar 21 janv 20 mar 10 mars 20
jeu 12 déc 19
Paris 021MN jeu 05 déc 19 mer 05 févr 20 jeu 12 mars 20 jeu 09 avr 20
jeu 06 févr 20
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation professionnelle courte s’adresse
aux responsables de petites équipes et/ou aux
managers ayant une récente responsabilité
d’encadrement qui ont besoin de s’approprier les
fondamentaux du management de proximité.
QUELS BÉNÉFICES ?
Exercer sa posture de manager entre sa
hiérarchie et ses collaborateurs : s’affirmer
comme un relais efficace et légitime, faire agir
au lieu de faire soi-même, oser renforcer l’écoute
pour dépasser sa crainte de la réaction, être
force de proposition…
Responsabiliser et motiver durablement
ses collaborateurs : fixer des objectifs,
accompagner l’évolution de chacun, orchestrer
les plans d’action, contrôler, suivre les missions,
décider, motiver…
Prévenir et gérer les situations difficiles sans
démotiver ses collaborateurs : arbitrer, rétablir
le dialogue, désamorcer les crises, gérer les
conflits…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Accompagnement personnalisé en amont eten aval de la formation : implication du
manager du participant ou de son responsable
RH dans leprocessus d’apprentissage
Animation et mises en situation concrètes :entraînements intensifs sur les situations
de management les plus fréquentes et sur
des caspersonnels
Exigence pédagogique : de la prise de
conscience à l’application des fondamentaux
du management de proximité
Positionnement / autodiagnostic des
compétences amont et aval
MANAGEMENTRéussir les entretiens fondamentaux du manager de proximité
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE4 JOURS
en 2 + 1+ 1
MANAGERS DE PROXIMITÉ
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Passer de “Manager” à “Leader” :
Leadership et motivation d’équipe
Donner du PEPS à ses interventions orales :
Prise de parole en public
Optimiser l’efficacité de ses réunions :
Conduite et animation de réunion
Mieux gérer son activité :
Management du temps et des priorités
S’initier à la gestion de projet :
Techniques de conduite de projet
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PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
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MANAGEMENT
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Définir les attentes et fixer les objectifs identifiés par le participant et son supérieur ou son responsable RH.
J1-2 IMPLIQUER ET FAIRE PROGRESSER... LES FONDAMENTAUX DU MANAGER
• Qu’attend-on avant tout d’un manager ?
• Comment annoncer une décision ?
• Comment fixer des objectifs et suivre leur réalisation ?
• Quand et comment être participatif ?
• Quand et comment mieux contrôler ?
• Comment motiver durablement ?
• Comment recadrer sans démotiver ?
• Comment évaluer la performance?
• Élaborer et s’engager personnellement sur un plan d’action visant à faire évoluer son comportement
J3 CULTIVER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON SUPÉRIEUR HIÉRARCHIQUE
J4 MANAGER, PRÉVENIR ET GÉRER EFFICACEMENT UN CONFLIT
• Partage des expériences terrain de chacun avec le groupe
• Comment reconnaître son erreur ?
• Comment arbitrer un conflit entre 2 collaborateurs ?
• Comment gérer un conflit avec un collègue ?
• Comment gérer un conflit avec un collaborateur ?
• Élaborer et s’engager personnellement sur un plan d’action visant à faire évoluer son comportement
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à une attente spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone• Débriefing de l’action et des progrès du participant
• Recommandations sur la pérennisation de l’action
Prix H.T.
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
1MOIS
J1-2 J3 J4
1MOIS
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
• Partage des expériences terrain de chacun avec le groupe• Comment prendre en compte les besoins de son supérieur
hiérarchique?• Comment obtenir l’adhésion de son supérieur hiérarchique,
lui vendre une idée?• Comment faire du reporting à valeur ajoutée ?
• Comment oser dire les choses de façon juste ?
• Élaborer et s’engager personnellement sur un plan d’action visant à faire évoluer son comportement
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
MODALITÉS
Formation
Pack A
Pack B
2 790 €
700 €
345 € HORAIRES 9h00 à 17h00
Lieu Session J1-2 J3 J4
Paris 921MH jeu 31 janv 19 ven 15 mars 19 ven 26 avr 19
ven 01 févr 19
Paris 922MH mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19
jeu 28 mars 19
Paris 923MH mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
mer 22 mai 19
Paris 924MH jeu 04 juil 19 lun 09 sept 19 lun 14 oct 19
ven 05 juil 19
Paris 925MH jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
ven 04 oct 19
Paris 926MH mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
mer 06 nov 19
Paris 927MH mer 11 déc 19 mar 21 janv 20 mar 10 mars 20
jeu 12 déc 19
Paris 021MH mer 05 févr 20 jeu 12 mars 20 jeu 09 avr 20
jeu 06 févr 20
Lyon 931MH mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
mer 22 mai 19
Lyon 932MH mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
mer 06 nov 19
Valence 961MH mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
mer 22 mai 19
Valence 962MH mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
mer 06 nov 19
Grenoble 911MH mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
mer 22 mai 19
Grenoble 912MH mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
mer 06 nov 19
Nantes 941MH jeu 04 juil 19 lun 09 sept 19 lun 14 oct 19
/ Rennes ven 05 juil 19
Nantes 942MH mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
/ Rennes mer 06 nov 19
Strasbourg 951MH mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19
/ Metz jeu 28 mars 19
Strasbourg 952MH jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
/ Metz ven 04 oct 19
Lille 991MH mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19
jeu 28 mars 19
Lille 992MH jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
ven 04 oct 19
Bordeaux 971MH mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19
jeu 28 mars 19
Bordeaux 972MH jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
ven 04 oct 19
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée aux responsables
d’équipe cherchant à s’approprier les
fondamentaux du management dans la relation
interpersonnelle avec chaque collaborateur et
dans l’animation collective de son équipe.
QUELS BÉNÉFICES ?
Susciter durablement l’adhésion de son
équipe : établir efficacement des objectifs,
responsabiliser ses collaborateurs, savoir mener
efficacement tous les entretiens fondamentaux
du management
Renforcer la communication avec son
supérieur : être le relais efficace entre son
supérieur et son équipe, prendre en compte
les besoins de son N+1, renforcer les modes
de coopération...
Savoir gérer les conflits et maintenir la
motivation : garder le leadership dans la
médiation, favoriser l’échange pour gérer
les conflits, savoir arbitrer…
Transformer ses réunions en vecteur de
motivation et de cohésion : savoir adopter
une posture d’animation efficace en réunion
d’équipe, permettre à chacun de s’exprimer,
animer des échanges constructifs, faire du
groupe un lieu générateur d’idées et les
transformer concrètement en pland’actions
opérationnelles
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Des applications pratiques effectives, depuis
les mises en situation basées sur des cas
réels, aux feed-back individualisés selon les
enjeux de chacun, jusqu’à la définition du plan
d’action personnel à mettre en œuvre lors des
intersessions
MANAGEMENT ET ANIMATION D’ÉQUIPERéussir la mobilisation individuelle et collective de son équipe
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 1+ 1+ 2
MANAGERS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Adapter son style de leadership au situa-
tion : Leadership et motivation d’équipe
Développer l’autonomie de ses collabora-
teurs : Leader et coach
Mieux structurer son action managériale :
Management du temps et des priorités
S’approprier une méthodologie à l’ani-
mation en mode projet : Techniques de
conduite de projet
Une exigence pédagogique, entraînement
intensif sur les situations managériales et
d’animation d’équipe les plus courantes
Une formation intégrée dans un processus
d’accompagnement avec le pack A :
un debriefing aval afin de pérenniser le
développement managérial du participant.
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
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MANAGEMENT ET ANIMATION D’ÉQUIPE
J4 • Comment résoudre un contentieux entre deux membres deson équipe?
• Comment gérer un conflit avec un collègue, avec un équipier ?• Comment faire évoluer son management en s’investissant
personnellement dans un plan d’action ?
J5-6 ANIMER SON ÉQUIPE AVEC DES RÉUNIONSPERFORMANTES
• Comment préparer sa réunion en amont (préparation, ordre du jour et définition des objectifs) et ordonner la synthèse (compte-rendu)?
• Quelle posture adopter comme manager/animateur en réunion d’équipe?
• Comment faire de la réunion un outil de cohésion de son équipe ?
• Comment créer les conditions de réussite pour engager un climat d’échange constructif ?
• Comment insuffler du rythme en réunion tout en veillant au timing?
• Comment faire générer une solution adaptée par l’équipe face à une problématique ?
• Comment obtenir un consensus lorsqu’une décision doit être prise en équipe : les alternatives possibles, la validationde la décision?
• Comment partager en équipe sur les réussites et définir les leviers d’actions correctives à engager ?
• Comment rechercher l’implication de ses collaborateurs par le biais de réunion d’information ?
• Comment créer un climat propice pour faire générer des idées ?• Comment conduire une réunion de crise ?• Comment s’adapter aux différentes typologies de collaborateurs ?• Comment exploiter la richesse des échanges d’une réunion
et les transformer en plan d’action structurant ?• Comment faire évoluer son management collectif en
s’investissant personnellement dans un plan d’action ?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la carte, répondre à une demande spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
3 880 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
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1MOIS 3 MOIS
J1-2 J3 J4 J5-6
1MOIS
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J1-2 MANAGER ET IMPLIQUERAU QUOTIDIEN SESÉQUIPIERS
Quelles sont les principales qualités attendues d’un manager ?• Comment communiquer une décision, même difficile ?• Comment assigner efficacement des objectifs ?• Quand et comment impliquer pour faire participer ses
collaborateurs dans une action?• Contrôler les actions de ses collaborateurs : comment le faire
et à quel moment?• Comment maintenir la motivation d’un collaborateur
dans la durée?• Comment recadrer un collaborateur tout en maintenant
sa motivation?• Comment la performance peut-elle être mesurée et évaluée ?• Définir la mise en œuvre d’un plan d’action personnel
J3 ÊTRE PLUS EFFICACE DANS SA COMMUNICATION ASCENDANTE
• Retour d’expérience et partage des bonnes pratiques mises enœuvre
• Comment tenir compte des besoins explicites/implicites de son N+1 ?
• Comment être force de proposition auprès de son supérieur hiérarchique et s’assurer de son soutien ?
• Comment réaliser un reporting efficace?
• Comment donner un feed-back sur une situation délicate, sans heurter son supérieur hiérarchique ?
• Comment faire évoluer sa communication en s’investissant personnellement dans un plan d’action ?
J4 MANAGER LES SITUATIONS RELATIONNELLESDÉLICATES
• Retour d’expérience et partage des bonnes pratiques mises enœuvre
• Comment reconnaître que l’on s’est trompé ?
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1-2 J3 J4 J5-6
Paris 921ME jeu 31 janv 19 ven 15 mars 19 ven 26 avr 19 mer 10 juil 19
ven 01 févr 19 jeu 11 juil 19
Paris 922ME mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19 mer 10 juil 19
jeu 28 mars 19 jeu 11 juil 19
Paris 923ME mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19 jeu 14 nov 19
mer 22 mai 19 ven 15 nov 19
Paris 924ME jeu 04 juil 19 lun 09 sept 19 lun 14 oct 19 jeu 14 nov 19
ven 05 juil 19 ven 15 nov 19
Paris 925ME jeu 03 oct 19 mer 13 nov 19 ven 13 déc 19 mar 24 mars 20
ven 04 oct 19 mer 25 mars 20
Paris 926ME mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20 mar 24 mars 20
mer 06 nov 19 mer 25 mars 20
28
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse aux managers
de petites équipes qui sont soumis à des
problématiques d’efficacité managériale, de
priorisation et de gestion du temps.
QUELS BÉNÉFICES ?
Affirmer sa posture de manager adéquate
envers son équipe et sa hiérarchie :
se positionner comme relais efficace et
légitime, donner du sens, déléguer, être force
de proposition...
Dynamiser son management : motiver ses
collaborateurs, déléguer avec efficacité,
orchestrer les plans d’action, contrôler, décider...
arbitrer, (r)établir le dialogue, désamorcer et
gérer les situations conflictuelles...
Maîtriser les bases de l’organisation
managériale : apprendre à optimiser son
temps pour en faire une ressource et non une
contrainte, prioriser et organiser sa charge ainsi
que celle de son équipe, déléguer efficacement
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements
opérationnels sur les situations de management
les plus courantes, ainsi que sur celles
rencontrées par lesparticipants
Utilisation de l’outil de diagnostic "Tempo"
pour optimiser sa gestion du temps :
comprendre son mode de fonctionnement sur
son rapport au temps
Exigence pédagogique : de la prise de
conscience à l’application des bases de
l’organisation managériale de ses actions
Positionnement /autodiagnostic des
compétences amont et aval
STRUCTURER SON ACTION MANAGÉRIALERéussir son organisation managériale
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 1+ 1+ 2
MANAGERS DE PROXIMITÉ
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Structurer son approche en mode projet :
Techniques de conduite de projet
Développer la force du collectif :
Conduite et animation de réunion
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
29
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
STRUCTURER SON ACTION MANAGÉRIALE
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Identifier les besoins et partager les objectifs avec son N+1.
J1-2 SAVOIR AGIR POUR FAIRE AGIR SES COLLABORATEURS
• Quelles sont les qualités managériales essentielles pour réussir ?
• Comment communiquer une prise de décision ?
• Comment établir des objectifs et en assurer leur suivi ?
• Dans quelles situations adopter un style de management partici-patif, et comment?
• Comment faire du contrôle un acte managérial de mobilisation ?
• Comment apprécier la performance ?
• Comment féliciter, recadrer positivement un collaborateur ?
• Comment motiver ses collaborateurs de manière pérenne ?
• Comment définir la mise en œuvre d’un plan d’action personnel ?
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3 DÉVELOPPER UNE RELATIONPROFESSIONNELLE EFFICACE AVEC SON N+1
• Comment recueillir et restituer de façon pertinente les retours des expériences terrain du groupe ?
• Comment assimiler les attentes de sa hiérarchie ?
• Comment proposer une idée à son supérieur et s’assurer de son soutien?
• Comment effectuer un reporting efficace ?
• Comment exprimer convenablement un feed-back à son N + 1 ?
• Comment définir la mise en œuvre d’un plan d’action personnel ?
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J4 ANTICIPER ET MAÎTRISERLES SITUATIONS CONFLICTUELLES
• Comment recueillir et restituer de façon pertinente les retours des expériences terrain du groupe ?
• Comment assumer son erreur auprès d’un collaborateur ?
• Comment arbitrer et assurer la médiation entre deux collaborateurs en situation de conflit ?
• Comment agir face à un conflit avec un collaborateur, avec un collègue ?
• Comment définir la mise en œuvre d’un plan d’action personnel ?
> 3 MOIS DE MISE EN APPLICATION
J5-6 MIEUX STRUCTURER SON ACTIONMANAGÉRIALE : SON TEMPS ET CELUIDES AUTRES
• Comment appréhender différemment sa gestion du temps pour l’améliorer ? (que ce soit au niveau organisationnel ou comportemental)
• Comment considérer le changement de façon positive pour apprendre à gérer son temps ?
• Comment faire évoluer sa gestion du temps pour la transformer positivement dans la durée?
• Comment sa façon de travailler influence-t-elle sa gestion du-temps et celle de ses collaborateurs ?
• Quel comportement gagnant adopter sur le plan personnel ?
• Comment apprendre à prioriser pour optimiser son organisation ?
• Comment faire en sorte que mes plans d’action interagissent efficacement et en toute logique ?
• Comment inclure efficacement les autres dans ma gestion du temps?
• Comment optimiser son temps et garantir ses résultats en responsabilisant son équipe ?
• Quelles sont les clés pour déléguer correctement ?
• Comment négocier un calendrier réaliste ?
• Comment savoir dire non quand nécessaire, tout en conservant une attitude positive ?
• Suite à ma formation, comment reconsidérer sa collaboration avec ses interlocuteurs principaux ?
• Quels sont les facteurs clés pour que sa formation sur la gestion du temps soit un succès?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos attentes
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
4 215 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
1MOIS 3 MOIS
J1-2 J3 J4 J5-6
1MOIS
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
HORAIRES 9h00 à 17h00Lieu Session J1-2 J3 J4 J5-6
Paris 921SA jeu 31 janv 19 ven 15 mars 19 ven 26 avr 19 mer 10 juil 19
ven 01 févr 19 jeu 11 juil 19
Paris 922SA mer 27 mars 19 lun 13 mai 19 ven 28 juin 19 mer 10 juil 19
jeu 28 mars 19 jeu 11 juil 19
Paris 923SA mar 21 mai 19 jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19 jeu 14 nov 19
mer 22 mai 19 ven 15 nov 19
Paris 924SA jeu 04 juil 19 lun 09 sept 19 lun 14 oct 19 jeu 14 nov 19
ven 05 juil 19 ven 15 nov 19
Paris 925SA mar 05 nov 19 ven 06 déc 19 ven 17 janv 20 mar 24 mars 20
mer 06 nov 19 mer 25 mars 20
30
PREVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX-RPSRenforcer le lien Bien-être et Performance
1 JOURMANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE
RH - MANAGERS - CADRES DIRIGEANTS
L’employeur est tenu, en raison de l’obligation
générale de sécurité qui lui incombe, de prendreles mesures nécessaires pour assurer la sécuritéet protéger les salariés au sein de son entreprise.
Former les managers à identifier les risques et toutparticulièrement leurs signaux faibles, à repérerleurs causes possibles, à se connaître pour éviter
de créer ou renforcer des situations délicates, àmaîtriser des outils correctifs simples, estnécessaire. Afin d’éviter le déni dans ce domaine
particulier et pouvant bloquer l’apprentissage,Altedia a pris le parti, en matière de formation àla prévention des risques psychosociaux, d’utiliser
comme support d’animation un jeu d’entreprise, le« Well Being Award ».
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tout manager, aux membres des directions RH, ainsi qu’aux
personnes en charge de missions transverses avec un rôle d’animation d’équipe.
QUELS BÉNÉFICES ?
Connaître le cadre légal de prévention des
risques professionnels : les obligations de
l’employeur, le rôle des instances…
Limiter l ’apparition de situation à risque :
savoir identifier les risques psychosociaux et
comprendre leur mécanisme d’apparition
Définir ce qui doi t être mis en œuvre pour
prévenir les risques psychosociaux
Identifier les acteurs à mobiliser :
management, équipe RH, médecin du travail,
CHSCT…
Gagner en sérénité tant dans la gestiondes RPS au quotidien que lors de situations
sensibles : avoir des repères d’action en se
construisant ses bonnes pratiques
Prendre du recul pour mieux gérer son stress
Pratiques
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
Repères
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Une animation par le jeu dont l’enjeu est de
gagner le « Well being Award » au cours de la
journée
Une pédagogie ludique sur un sujet délicat
permettant ainsi de lever les résistances propres
à chacun
Un jeu collectif en équipe permettant un
partage et des échanges autour de cas
pratiques
Une mise en perspective par rapport au vécu
de chacun
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Cette formation est animée par des consultants Altedia experts dans le domaine du développement de la qualité de vie autravail.
Altedia intervient sur le champ de la prévention des risques psychosociaux comme un opérateur global capable de prendre encharge :
• Des actions de préventionprimaires.• Des actions de préventionsecondaires.• Des actions de prévention tertiaires (en partenariat avec des thérapeutes pour les cas
individuels aigus et la mise en place de numérovert).
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
31
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Trouver l’équilibre entre management du
résultat et bien-être au travail : Qualité de
vie au travail et performance économique
PREVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX - RPS
SUPPORT• Un jeu deplateau• À jouer en équipe de 4 à 6 personnes• Pour un groupe de 12 à 20 participants• Sur unejournée
MODE
D'ANIMA-
TION
• L’enjeu : gagner par équipe le « Well being Award » (Tous gagnent à la fin)
• Chaque équipe joue à tour de rôle• Chaque fois qu’une équipe tombe sur une case,
une séquence de travail individuelle ou collective commence
• L’animateur gère la dynamique de groupe et fait un apport sur le fond et une mise en perspective avec le vécu de chacun en fin de séquence
SÉQUENCES
D'APPREN-
TISSAGE
Permet de découvrir les éléments clés à retenir concernant les RPS (les définitions, le juridique, le rôle des différents acteurs…)
Permet de découvrir à travers des cas pratiques ou des mises en situation les outils de diagnostic des RPS, l’accompagnement d’un salarié en difficulté et de réfléchir à comment intégrer ce domaine particulier dans son mode demanagement
Permet de mieux se connaître en prenant du recul par rapport à ses propres ressentis
dynamique
Quizz
Tuile
Zen
Permet à travers des situations du quotidien (surcharge, conflits entre salariés...) de définir
Comment des bonnes pratiquesfaire pour?
Permet de relancer le jeu et de maintenir la?
SYNTHÈSE
PARTICIPANT
=
BASE
+
ENRICHISSEMENTS
PRODUITS EN SÉANCE
Cartes apprentissage
Gains
équipes
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 440 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2
Paris 821 ST
Paris 822 ST
Paris 823 ST
Paris 824 ST
En cours de planification sur Paris, …
32
2 JOURS
consécutifs
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tout responsable
devant mettre en œuvre et conduire efficacement
des entretiens professionnels… et surtout à
ceux qui ont tendance à croire que l’entretien
professionnel et l’entretien d’évaluation sont
similaires.
QUELS BÉNÉFICES ?
Développer une meilleure visibilité pour
l’entreprise des compétences clés acquises et
des projets professionnels
Responsabiliser le corps social pour
prendre part au dialogue sur l’emploi et les
compétences : porter un regard co-constructif
sur l’avenir et identifier les opportunités
de développement des compétences utiles
au projet professionnel du salarié et à la
performance de l’entreprise
Être un facilitateur agile de la démarche par
une posture efficace dans la conduite de
l’entretien professionnel : mise en confiance
favorisant l’expression, écoute active et
d’empathie, neutralité bienveillante, ouverture
d’esprit, accompagnateur…
Privilégier un moment unique de fidélisation,
de valorisation et de motivation des
collaborateurs par une meilleure prise en
compte de leur parcours professionnel et de
leur employabilité
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Un dispositif pour ancrer toutes les
connaissances essentielles de l’entretien
professionnel - remise d’un guide préparatoire
à la Formation :
ENTRETIEN PROFESSIONNELMettre en œuvre et réussir ses entretiens professionnels
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
- connaître le cadre de références et les élé-
ments structurants de la loi
- s’approprier l’intérêt de la démarche pour les parties prenantes
- identifier les actions nécessaires pour une mise en œuvre de l’entretien professionnel
Une pédagogie en présentiel intégralement
orientée sur les postures efficaces avecde nombreuses mises en situationcomportementales en face-à-face, sur des cas pratiques exprimant une diversité de
problématiques liées aux situations de l’entretien professionnel
Des méthodes et outils pratiques pour faciliter la
mise en œuvre : modèle et support d’entretien, questions clés, plan d’actions…
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
33
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
PRÉPARATION
• Questionnaire préparatoire.
J1 S’APPROPRIER LES ENJEUX ET PRÉPARER SON ACTION
• Présentation de la réforme de la formation
• Le cadre législatif de l’entretien professionnel
• Spécificités de l’entretien professionnel
• Construction des outils de l’entretien professionnel
• Présentation des étapes de l’entretien professionnel
• Identification des casparticuliers
• Attitude et posture facilitatrice
• Conclusion et évaluation
J2 CONDUIRE AVEC EFFICACITÉ SES ENTRETIENSPROFESSIONNELS
• Quelle préparation pour conduire à l’entretien professionnel ?
• Comment mener un entretien professionnel efficace :
-Comment instaurer un échange constructif ?
-Comment faire un bilan du parcours?
-Comment explorer et repérer les souhaits du collaborateur ?
-Comment examiner les conditions de mise en œuvre du projet professionnel?
• Comment conclure l’entretien professionnel ?
• Plan d’action de mise en application
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Leader et Coach
Manager Coach
Gestion Active de l’Emploi et des
Compétences
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 1 300 €
Pack A 700 €
Pack B 345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
J1-2
Lieu Session J1-2
Paris 921EP mar 02 avr 19
mer 03 avr 19
Paris 922EP jeu 20 juin 19
ven 21 juin 19
Paris 923EP jeu 10 oct 19
ven 11 oct 19
Paris 924EP lun 09 déc 19
mar 10 déc 19
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE
LES CLES DU MANAGEMENT D’EQUIPE
GERER LES SITUATIONS DIFFICILESManager les personnalités difficiles et les situations conflictuelles
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tout manager en fonction
Prérequis : aucun
QUELS BÉNÉFICES ?
Mieux appréhender les situations et
profils en prévention de son stress
Reconnaitre les différentes préférences comportementales et modes de
fonctionnement
Discerner les modes de communications qui sont différents des leurs en
prévention de tensions potentielles
Développer et adapter, avec agilité, leur assertivité aux situations potentiellement
tendues
Anticiper et gérer les situations de conflit
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Positionnement / autodiagnostic des compétences amont et aval
Un outil de connaissance de soi pour mieux
se connaître afin de mieux communiquer
Mises en situation comportementale sur cas
pratiques + feedback de progrès : 70 % du temps de la formation
Des cas pratiques adaptés aux compétences
à maîtriser
Des apports de fonds opérationnels
Plan d’action personnel
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
2 JOURS
en 1+ 1
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
OBJECTIFS ?
Apprendre à désamorcer les situations
conflictuelles :
Savoir désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits
Gérer son stress
Maîtriser sa communication
34
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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PROGRAMME GERER LES SITUATIONS DIFFICILES
J1 Anticiper et prévenir les situations à potentiel de
tension face aux personnalités difficiles
• Réflexion sur les déclencheurs de tensions relationnelles
• Analyse de son profils Insights Discovery et ancrer les repères des préférences comportementales
• Gérer une personnalité «forte »
• Gérer une personnalité «opposée » à mon mode de fonctionnement personnel
• Gérer une personnalité «passive »
• Plans d’action de mise en application
• Evaluations et clôture
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez le site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
J2 Gérer les conflits
• Retour d’expériences sur les plans d’action personnel et capitalisation
• Faire preuve d’assertivité
• Comment gérer une situation délicate : reconnaître son erreur
• Résoudre un conflit entre 2 collaborateurs
• Gérer un conflit/ une situation difficile avec un collègue
• Application à des cas personnels
• Plans d’action de mise en application
• Evaluations et clôture
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J1 J2
1MOIS
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Répondre à l’autodiagnostic des pratiques managériales (amont)
• Déterminer son profil de communication et de fonctionnement Insights Discovery
SUIVI PERSONNALISE
• Répondre à l’autodiagnostic des pratiques managériales (aval), puis découvrir sa progression et identifier des nouveaux enjeux de développement
35
Lieu Session J1 J2
Paris 921GC ven 15 mars 19 ven 26 avr 19
Paris 923GC jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
Paris 925GC mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
Paris 926GC ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 1 490 €
Pack A 700 €
Pack B 345 €
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE
LES CLES DU MANAGEMENT D’EQUIPE
MANAGER A DISTANCEAnimer son équipe à distance : les liens sans le lieu
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tout manager confronté à l’animation d’une équipe à distance
Prérequis : aucun
QUELS BÉNÉFICES ?
Comprendre les enjeux de la relation
managériale à distance avec son équipe : les liens sans le lieu
Poser l’organisation des règles de vie de
l’équipe à distance
Stimuler le lien social de l’équipe à distance
Savoir utiliser le bon outil de communication collaboratif à distance pour la bonne animation managériale
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Positionnement / autodiagnostic des compétences amont et aval
Mises en situation comportementale sur cas
pratiques + feedback de progrès : 70 % du temps de la formation
Des cas pratiques adaptés aux compétences à maîtriser
Des apports de fonds opérationnels
Plan d’action personnel
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
1,5 JOURS – 10 h
en 1+ 0,5
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
OBJECTIFS ?
Apprendre à mettre en place une
dynamique d’équipe à distance :
Identifier les spécificités du management à distance
Motiver et impliquer à distance
Communiquer efficacement et maîtriser des outils collaboratifs
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PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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PROGRAMME MANAGEMENT A DISTANCE
J1 ANIMER SON EQUIPE A DISTANCE : LES LIENS SANS LE LIEU
• Comprendre que « je ne suis pas le seul » à être confronté au management à distance
• Identifier les spécificités et les organisations du management à distance
• Communiquer à distance avec clarté et concision
• Poser les règles de vie du travail en équipe à distance et créer les conditions d’un climat de confiance
• Identifier de nouvelles règles de vie à instaurer
• Stimuler le lien social et la cohésion d’une équipe dispersée
• Provoquer des séances de travail collectif d’une équipe dispersée et harmoniser les pratiques
• Savoir fédérer autour d’un objectif commun dans une réunion à distance
• Comprendre quels outils digitaux efficaces utiliser dans l’animation de son équipe à distance
• Plans d’action de mise en application
J2 RETOUR D’EXPERIENCES
• Faire partager et s’approprier collectivement les bonnes pratiques de mise en œuvre de chacun
• Prendre conscience de l’évolution de son management depuis la précédente journée
• Répondre aux interrogations survenues à la suite des mises en application
• Lever les difficultés liées aux mises en application
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J1 J2
1MOIS
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Définir les attentes et fixer les objectifs identifiés par le participant et son supérieur ou son responsable RH.
• Répondre à l’autodiagnostic des pratiques managériales (amont)
SUIVI PERSONNALISÉ
• Répondre à l’autodiagnostic des pratiques managériales (aval), puis découvrir sa progression et identifier des nouveaux enjeux de développement
37
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez le site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1 J2
Paris 921MD ven 15 mars 19 ven 26 avr 19
Paris 922MD jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
Paris 923MD mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
Paris 924MD ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 1 050 €
Pack A 700 €
Pack B 345 €
38
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE3 JOURS
en2 + 1
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse aux managers
expérimentés qui ont suivi une formation sur
les fondamentaux du Management et qui
souhaitent exercer un réel leadership dans leur
environnement professionnel.
QUELS BÉNÉFICES ?
Prendre conscience de son style dominant de
communication et de ses conséquences tant
vis-à-vis du collaborateur que de la tâche à
accomplir
Diagnostiquer l’attitude de son collaborateur :
identifier instantanément son comportement
ainsi que son degré de motivation et de
compétence dans une situation donnée
Adapter son style de leadership pour
un maximum d’efficacité : exercer une
communication appropriée en fonction de
l’interlocuteur et du contexte
S’affirmer comme leader et moteur du
changement : accélérer son développement,
structurer sa démarche managériale, renforcer
l’efficacité de ses relations avec les membres de
l’équipe
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Exigence pédagogique : “booster” son
leadership en consolidant ses points forts
et en s’entraînant sur ses leviers d’amélioration
Outil de diagnostic "180°" Leadership : mise
en perspective des perceptions du manager
avec celles de ses collaborateurs, identification
de son style de leadership et de ses impacts
relationnels
Positionnement / autodiagnostic des
compétences amont et aval
LEADERSHIP ET MOTIVATION D’ÉQUIPEAdapter son style de leadership en fonction des situations
MANAGERS
Mises en situation concrètes : entraînements
intensifs sur les situations de leadership les plus
fréquentes et sur des cas personnels.
l’organisation managériale de ses actions.
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
39
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
LEADERSHIP ET MOTIVATION D’ÉQUIPE
J1-2 ADAPTER SON STYLE DE LEADERSHIP SELON CHAQUE SITUATION
• Réflexion interactive sur le rôle de leader
• Identifier les différents styles de leadership
• Établir un diagnostic du degré de compétence et de motivation de soninterlocuteur
• Développer sa capacité d’adaptation à chaque situation particulière
• Mobiliser, associer, responsabiliser et faire progresser
• Analyser les résultats individuels du 180°pour découvrir son style dominant de leadership
• Élaborer et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel visant à développer son leadership
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3 GAGNER EN LEADERSHIP FACEAUX SITUATIONS DIFFICILES
• Partager les expériences terrain de chacun avec le groupe
• Sécuriser l’acte de délégation, savoir déléguer à un collaborateur quelles que soient les circonstances
• Mener un entretien d’évolution
• Arbitrer pour dénouer une situation conflictuelle
• Gérer un conflit avec un collègue, un collaborateur
• Élaborer et s’engager personnellement sur un plan de développement individuel visant à développer son leadership
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS
Formation
Pack A
Pack B
Prix H.T.
2 240 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1-2 J3
1MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Piloter efficacement le changement :
Management des changements
Développer les compétences et l’autono-
mie : Manager coach
Gagner l’adhésion de son auditoire :
Prise de parole en public
Être plus efficace lors d'animation d'équipe :
Conduite et animation de réunion
Mieux gérer son activité :
Management du temps et des priorités
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3
Paris 921MP jeu 21 mars 19 lun 13 mai 19
ven 22 mars 19
Paris 922MP mar 25 juin 19 mar 10 sept 19
mer 26 juin 19
Paris 923MP jeu 17 oct 19 mer 20 nov 19
ven 18 oct 19
Paris 924MP jeu 05 déc 19 jeu 23 janv 20
ven 06 déc 19
Paris 021MP jeu 26 mars 20 mar 12 mai 20
ven 27 mars 20
40
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tous les managers,
hiérarchiques ou fonctionnels, coachs internes...
qui ont besoin de se perfectionner au leadership,
de structurer l’accompagnement et le
développement de leurs collaborateurs.
Prérequis : maîtriser les fondamentaux du
management.
QUELS BÉNÉFICES ?
Adapter son style de leadership selon les
situations : dépasser son style dominant de
communication et le faire varier, savoir repérer
la situation pour mieux agir…
Mieux se connaître pour mieux communiquer et
bien accompagner
Faire progresser et favoriser l’autonomie :
savoir élaborer un accompagnement structuré
et individualisé, suivre et coacher
Développer une posture appropriée face aux
situations : leader, pédagogue, facilitateur
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Deux outils pour prendre conscience et agir
plus efficacement avec ses interlocuteurs : outil
de connaissance de soi Insights Discovery, outil
de diagnostic 180°Leadership
Des mises en situation concrètes : 80 %
du temps de la formation consacré aux
entraînements intensifs sur les situations de
leadership et de développement, cas personnels
des participants
Une dynamique collective : progresser
ensemble, partage des bonnes pratiques
LEADER ET COACHLeader d’équipe et développeur des personnes
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 1+ 2 + 1
MANAGERS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
41
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Remporter l’adhésion du plus grand
nombre d’acteurs : Stratégie relationnelle
d’influence
Piloter efficacement une transformation :
Management des changements
Convaincre un auditoire et le faire agir :
Prise de parole en public
Optimiser l’efficacité de ses réunions :
Conduite et animation de réunion
LEADER ET COACH
J1-2 CULTIVER SON STYLE DE LEADERSHIP
• Réflexion participative sur le rôle de leader
• S’approprier les styles de leadership selon les situations
• Savoir diagnostiquer le degré de motivation et de compétence de soninterlocuteur
• Développer son potentiel d’adaptation et de délégation à chaque situation particulière
• Responsabiliser, mobiliser, associer et faire progresser
• Explorer les profils individuels 180°Leadership de chacun et identifier sa dominance pourprogresser
• Définir un plan d’action individuel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3 GARDER LE LEADERSHIP FACE AUX SITUATIONS DE CONFLIT
• S’enrichir des retours d’expérience des participants
• Déléguer à un équipier en sécurisant son acte
• Conduite un entretien d’évolution
• Décider un arbitrage et dénouer un conflit entre deux équipiers
• Gérer une situation critique : avec un collègue, avec un équipier
• Définir un plan d’action individuel
> 3 À 4 MOIS DE MISE EN APPLICATION
> PRÉPARATION
• Connexion en ligne et réponse au questionnaire Insights Disco-very (questionnaire d’auto-évaluation préparatoire)
• Lecture d’une documentation sur les apports clés de la méthodeGROW
J4-5 FAIRE PROGRESSER :DU LEADERSHIP AU COACHING
• Réflexion sur le rôle de Leader coach• S’approprier les préférences comportementales du modèle
InsightsDiscovery
• Découvrir son propre profil Insights Discovery
• Comment suis-je perçu ?
• Comment s’adapter à mon interlocuteur pour mieux communiquer ?
• Les tendances du leadership : focus sur le pédagogue et le facilitateur
• Diagnostiquer la situation avec le coaché
• Définir un plan de développement : objectif, phases et modalités
J4-5• Appliquer la méthode GROW : les 4 phases d’unaccompagnement
• Analyser les attitudes à risque dans le coaching pour mieux agir : attitudes de Porter et triangle dramatique
• Savoir donner un feed-back mobilisant et impliquant
• Débriefer l’accompagnement, faire réfléchir
• Gérer les situations délicates : résistances face au changement, écart sur les attendus par rapport aux réalisations
• Préparation du plan d’action personnel, constitution d’un binôme deco-coaching
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
> DEBRIEF TÉLÉPHONIQUE INTERMÉDIAIRE
EN BINÔME DECOACHING
J6 FINALISER UN COACHING ET PARTAGER EN GROUPE DES BONNES PRATIQUES D’ACCOMPAGNEMENT
• S’enrichir des retours d’expérience des participants
• Analyser les résultats de l’accompagnement : établir le bilan du coaching
• Apprentissage en collectif avec des situations identifiées par les membres du groupe, résolution en mode co-développement
• Autoévaluation et définition du plan d’actions
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
3 MOIS 2 MOIS
J1-2 J3 J4-5 J6
1MOIS
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
4 470 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3 J4 J5-6Paris 921LC jeu 21 mars 19 lun 13 mai 19 mar 18 juin 19 mer 11 sept 19
ven 22 mars 19 mer 19 juin 19
Paris 922LC mar 25 juin 19 mar 10 sept 19 jeu 10 oct 19 mar 19 nov 19
mer 26 juin 19 ven 11 oct 19
Paris 923LC jeu 17 oct 19 mer 20 nov 19 mar 03 déc 19 ven 24 janv 20
ven 18 oct 19 mer 04 déc 19
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE
DE LEADER A COOPER’LEADER
INNOVATION MANAGERIALEDu management participatif au management libéré
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tout manager expérimenté, manager ou chef de projet confirmé
Prérequis : réaliser son profil 180
leadership en amont
QUELS BÉNÉFICES ?
Clarifier le positionnement managérial
dans un mode coopératif
(Re)définir les repères clés : vision, mission axes stratégiques … permettant
l’engagement des équipes
Se préparer à déployer son projet d’équipe
Dynamiser son projet en permettant aux équipes, par une démarche collaborative, d’exprimer leurs valeurs,
leurs souhaits, propositions.
Définir les axes de progrès, le plan d’action précis (acteurs, échéances,
indicateurs…) ; dégager les moyens.
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Positionnement / autodiagnostic des compétences amont et aval
Un diagnostic d’organisation managérial
Mises en situation comportementale sur cas
pratiques + feedback de progrès : 70 % du
temps de la formation
Des cas pratiques adaptés aux contextes des participants et de leur projet d’équipe
Des apports de fonds opérationnels
Plan d’action personnel
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
2,5 JOURS – 17 H
en 1 + 1 + 0,5
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
OBJECTIFS ?
Remettre en question son management
et explorer de nouvelles techniques managériales :
Animer différemment son équipe
Susciter l’engagement et la prise d’initiative des collaborateurs
Déléguer en cultivant la confiance
42
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
PROGRAMME INNOVATION MANAGERIALE
J1 CONCEVOIR UN PROJET D’EQUIPE EN MODE
COOPERATIF
• Entreprise libérée : de quoi parle-t-on ?
• Découvrir le concept d’une démarche de projet coopératif
• Prendre conscience des postures clés pour la mise en oeuvre de projets coopératifs
• Savoir restituer les fondamentaux du management libéré
• Savoir formaliser son projet d’équipe en mode coopératif
• Faire adhérer sa hiérarchie sur le projet d’un management plus libéré
• Plan d’action personnel
J2 MOBILISER ET IMPLIQUER SES COLLABO-
RATEURS SUR LE PROJET COOPERATIF
• Réaliser l’autodiagnostic des pratiques managériales
• S’entrainer à présenter le projet coopératif et à mobiliser ses équipes
• Découvrir ou se rappeler de l’importance des clés de communication en groupe
• Co construire avec l’équipe les éléments clés du cadre d’un projet d’équipe coopératif
• Impliquer et animer les étapes clés de production par l’équipe d’une analyse SWOT
• Faire décliner les défis et nouveaux principes managériaux en objectifs
• Clôture du présentiel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J1-2 J3
1MOIS
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Définir les attentes et fixer les objectifs identifiés par le participant et son supérieur ou son responsable RH.
J3 RETOUR D’EXPERIENCES
• Faire partager et s’approprier collectivement les bonnes pratiques de mise en œuvre de chacun
• Prendre conscience de l’évolution de son management depuis la précédente journée
• Répondre aux interrogations survenues à la suite des mises en application
• Lever les difficultés liées aux mises en application
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
• Passation du diagnostic du mode d’organisation managériale
• Finalisation de la vision de son projet d’équipe coopératif
43
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez le site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1 J2
Paris 921IM ven 15 mars 19 ven 26 avr 19
Paris 923IM jeu 27 juin 19 ven 06 sept 19
Paris 925IM mer 13 nov 19 ven 13 déc 19
Paris 926IM ven 06 déc 19 ven 17 janv 20
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 2050 €
Pack A 700 €
Pack B 345 €
44
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE4 JOURS
en 2 + 2
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation professionnelle courte est
destinée aux managers expérimentés qui
encadrent des managers.
QUELS BÉNÉFICES ?
Incarner les dimensions du leader
Développer la résilience personnelle
Être stratégique : anticiper, façonner et
exécuter
Construire la culture et stimuler l'engagement
Construire et diriger des équipes
responsables
Influencer pour générer des résultats
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Exigence pédagogique en animation :
valorisation de ses acquis de manager
expérimenté et remise en cause de ce qui est
nécessaire
Partage de bonnes pratiques : entraînements sur
les situations de leadership de managers les
plus fréquentes et sur des cas personnels et
animation interactive dans un mode
codéveloppement (le partage de bonnes
pratiques + feedback individualisé, plan d’action
personnel).
LEADER DE MANAGERSPasser de manager à leader
MANAGERS EXPÉRIMENTÉS
Positionnement / autodiagnostic des
compétences amont et aval
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
45
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
LEADER DE MANAGERS
J3-4 ETRE UN LEADER RESPONSABLE
Construire et diriger des équipes responsables• Décrivez le contexte dans lequel vous dirigez votre équipe
et son impact sur votre rôle de leader de niveau intermédiaire
• Articuler ce que vous prenez lorsque vous assumez un rôle de leadership de niveau intermédiaire
• S'engager à faire de votre équipe et de votre entreprise un succès
• Assurez-vous que vous et les membres de votre équipe travaillez au bon niveau
• Fournir une rétroaction efficace à votre équipe qui les tient responsables de leurs performances et de leur développement
Influencer pour générer des résultats• Expliquer pourquoi la capacité d’influencer et de collaborer
est importante pour le succès d’une organisation• Indiquer le rôle de chacun des «3 leviers d’influence»• Décrire les quatre étapes du processus d’influence• Identifier les principaux obstacles à la collaboration au sein
d'une organisation• Décrire les caractéristiques d’une mentalité collaborative et
son rôle dans une collaboration réussie
Gérer les conflits et régler les problèmes difficiles• Décrire l'obligation des dirigeants de créer un
climat propice à la création de conflits sains et productifs et au traitement efficace des conflits perturbateurs.
• Reconnaître ses points forts et les points à améliorer pour résoudre des problèmes difficiles et construire un climat propice aux conflits productifs
• Identifiez les stratégies, les tactiques et les actions à mettre en œuvre pour encourager un conflit sain à obtenir de meilleurs résultats pour l'équipe
Leading Change Across the Organization • Explain the obligation leaders have to own
execution of change for the organization • Identify strategies, tactics and actions to execute
change • Apply strategies and tactics in leading change
• Établiret s’engager personnellement sur un plan d’action individuel
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
2 800 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1-2 J3-4
1MOIS
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Définir les attentes et fixer les objectifs identifiéspar le participant et son N + 1 ou son responsable RH
J1-2 CULTIVER UN ETAT D’ESPRIT, UN LEADERSHIP
Ce que cela signifie d'être un leader• Décrivez le contexte dans lequel vous dirigez et comment
cela influe sur votre rôle• Expliquer les défis et les opportunités que le milieu fournit• Discuter des attentes de votre organisation vis-à-vis des
dirigeants de niveau intermédiaire• Créer un plan de développement qui montre comment
vous allez penser et agir différemment dans votre rôle pour influencer les parties prenantes
Développer la résilience personnelle • Définir la résilience et quand en reconnaître le besoin• Identifier ses propres déclencheurs émotionnels et savoir
comment gérer les réactions de manière positive• Utiliser les meilleures pratiques pour construire nos
propres compétences de résilience personnelle• Déployer un coaching efficace pour réussir lors de
conversations difficiles avec les dirigeants, les parties prenantes (internes et externes) et les membres de l'équipe.
• Élaborer son propre plan d'action relatif à la résilience personnelle
Être stratégique : anticiper, façonner et exécuter• Identifier les liens entre les problèmes et les personnes• Prendre des informations disparates et y trouver des idées
pour vous aider à penser de manière plus stratégique• Guidez vos équipes pour vous assurer que vous vous
concentrez sur un travail de grande valeur• Appliquer des outils et des stratégies pour augmenter
votre capacité stratégique• Communiquer d’une manière qui augmente la perception
des autres de leur capacité stratégique
Construire la culture et stimuler l'engagement• Expliquez aux dirigeants l'obligation de construire la
culture tout en restant en phase avec les valeurs et la stratégie de l'organisation
• Anticiper les impacts potentiels (positifs et négatifs) sur la culture et l’engagement des employés
• Identifier les actions et les ajustements à exécuter pour façonner positivement la culture et l’engagement des employés
• Planifier et exécuter des actions pour façonner la culture et stimuler l'engagement
• Établir et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
46
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 2 + 2
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation professionnelle courte est
destinée aux managers expérimentés qui
souhaitent donner un nouveau souffle à leur
expérience et développer leur leadership.
QUELS BÉNÉFICES ?
Muscler son leadership : développer son
potentiel relationnel pour responsabiliser ses
équipes et gagner en amplitude managériale
S’adapter et réussir dans toutes les situations
managériales, même les plus difficiles :
manager pour faire agir chacun quel que soit le
degré de motivation et de compétence de son
collaborateur, arbitrer les conflits et gérer les
situations critiques avec ses collaborateurs…
Acquérir la posture d’un top manager :
transformer ses intuitions en démarches
réfléchies, accélérer son développement en
s’adaptant aux situations rencontrées, en
développant son style de leadership…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Accompagnement personnalisé (en amont et
en aval) : implication du N+1 ou du responsable
RH dans leprocessus d’apprentissage
Outil de diagnostic "180° Leadership" : mise
en perspective des perceptions du manager
avec celles de ses collaborateurs, identification
de son style de leadership et de ses impacts
relationnels
Exigence pédagogique en animation :
valorisation de ses acquis de manager
expérimenté et remise en cause de ce qui est
nécessaire
Mises en situation concrètes : entraînements
intensifs sur les situations de management et
de leadership les plus fréquentes et sur des cas
personnels.
MANAGEMENT & LEADERSHIPPasser de manager expérimenté à leader d’équipe
TOP MANAGERS
Positionnement / autodiagnostic des
compétences amont et aval
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
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MANAGEMENT & LEADERSHIP
J3-4 • Découvrir son style dominant de leadership et son degré d’adéquation aux différentes situations(résultat d’un 180° Leadership)
• Établir un plan d’action de mise en application
J5-6 LE LEADER, FORCE DE PROPOSITION ENVERS SA HIÉRARCHIE : LE LEADER FACEÀ DES SITUATIONS DIFFICILES
• Partager les expériences de chacun avec le groupe
• Vendre et défendre une idée auprès de sa hiérarchie
• Se mettre à l’écoute de son besoin
• Effectuer un reporting à valeur ajoutée
• Savoir donner du feed-back à son manager
• Reconnaître sonerreur
• Arbitrer un conflit entre 2 membres de son équipe
• Gérer un conflit avec un collègue, avec un collaborateur
• Établir et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à une attente spécifique... séance de 2h selon vos souhaits
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone• Débriefing de l’action et des progrès du participant
• Recommandations sur la pérennisation de l’action
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
4 090 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
1MOIS
J1-2 J3-4 J5-6
1MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Accélérer la mise en œuvre des change-
ments : Management des changements
Dynamiser ses interventions orales :
Prise de parole en public
Développer les compétences et
l’autonomie : Manager Coach
Élaborer des stratégies d’influence dans un
environnement complexe : Stratégie rela-
tionnelle d’influence
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Définir les attentes et fixer les objectifs identifiéspar le participant et son N + 1 ou son responsable RH
J1-2 LE MANAGER : AGIR, FAIRE AGIR,ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
• Réflexion sur le rôle du manager
• Les clés du management : comment et quand les utiliser ?
• Établir un équilibre entre directivité et participativité
• Fixer des objectifs moteurs et en suivre la réalisation
• Recadrer sansdémotiver
• Mener un entretien d’évaluation
• Établir un plan d’action de mise en application
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 DE MANAGER À LEADER :DÉVELOPPER SON STYLE DE LEADERSHIP
• Partager les expériences de chacun avec le groupe
• Réfléchir sur le rôle du leader
• Identifier les 4 styles de leadership
• Établir un diagnostic du degré de motivation et de compétence des interlocuteurs, tâche partâche
• Développer sa capacité d’adaptation aux différentes situations afin d’agir avecefficacité
• Sécuriser sa délégation quel que soit le degré de compétence et de motivation de son collaborateur
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1-2 J3-4 J5-6
Paris 921ML mar 02 avr 19 mar 14 mai 19 jeu 20 juin 19
mer 03 avr 19 mer 15 mai 19 ven 21 juin 19
Paris 922ML mar 02 juil 19 jeu 12 sept 19 mar 15 oct 19
mer 03 juil 19 ven 13 sept 19 mer 16 oct 19
Paris 923ML jeu 17 oct 19 jeu 21 nov 19 mar 17 déc 19
ven 18 oct 19 ven 22 nov 19 mer 18 déc 19
Paris 924ML jeu 12 déc 19 mar 21 janv 20 mar 10 mars 20
ven 13 déc 19 mer 22 janv 20 mer 11 mars 20
Paris 021ML jeu 26 mars 20 mar 12 mai 20 jeu 18 juin 20
ven 27 mars 20 mer 13 mai 20 ven 19 juin 20
48
OPEN TRAINING COURSE
INENGLISH6 DAYS
in 2 + 2 + 2
ABOUT ALTEDIA | DYNARGIE
Akeyplayer in managerialsupportsince1982, AltediaDynargieprovidestrainingonmanagementandcommunicationtechniquesandstandsoutnotably for its operational dimension designed for immediate, concreteimplementation.
Eachparticipant increasestheirrelational performance,learns tolastingly
modify their attitudes and strengthen their position thanks to ourinteractive training approach which devotes 80% ofthe timetoconcreteroleplaysbasedonmanypracticalcasestudies, withtheconsultant,feed-backonprogress, and implementation ofapersonalized action plan.
“Finally some behavioural training courses that shake up habits andtransformmanagerialandcommunication practices!”
WHO PARTICIPATES?
This training is designed for experienced
managers who want to put that experience to
better and new uses and develop their
leadership skills.
WHAT BENEFITS?
Develop your leadership: develop your human
relations potential to empower your teams
Adapt and succeed in all managerial situations,
even the most difficult: get everyone to act,
whatever the person’s level of motivation and
competence, arbitrate conflicts and manage
them with your subordinates
Acquire the conduct of a top manager:turn your intuitions into well thought-out
approaches, speed up your development by
adapting to the situations you encounter
THE TRAINING “PLUSES”
Personalized support (upstream/downstream):
involvement of L+1 or HR manager in the
learning process
"180° Leadership" diagnostic tool:
contextualization of the manager’s perceptions
with those of his or her subordinates,
identification of their leadership style and
impact on human relations
Quality training: recognizing the experienced
manager’s strengths, and challenging when
necessary
Concrete role plays: intensive training on the
most common management and leadership
situations and on personal cases
LEADERSHIP AND MANAGEMENT
Markers
Practices
Stance
• Taking stock of our managerial behavior, understanding its impact on others by means of role play exercices; acquiring and develo-ping relational and communication skills
• Taking owner of managerial skills; developing talents in the appro-priate competencies linked to the function; deciding on how to drive idividual and collective action
• In terms of concepts, methods, legal framework
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
49
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
PROGRAM &CALENDAR LEADERSHIP AND MANAGEMENT
PERSONALIZED PREPARATION
• Define expectations and set the objectives identified by the participant and their L +1 or HRmanager
J1-2 ACT, GET OTHERS TO ACT, SUPPORT CHANGE
• Reflection on the manager’s role
• The keys to management: how and when to use them?
• Establish a balance between directive and participative management
• Set mobilizing objectives and monitor their achievement
• Refocus without demotivating
• Conduct an appraisalinterview
• Establish an action plan toimplement
> ONE MONTH IN IMPLEMENTATION
J3-4 THE MANAGER LEADER
• Share each person’s experience with the group
• Reflect on the leader’s role
• Identify the 4 styles of leadership
• Establish a diagnosis of the person’s level of motivation and competence, task bytask
• Develop your capacity to adapt to different situations in order to acteffectively
• Secure your delegation regardless of the person’s level of competence andmotivation
• Discover your dominant leadership style and your aptitude for different situations (180°Leadership result)
• Establish an action plan toimplement
> ONE MONTH IN IMPLEMENTATION
J5-6 THE LEADER AS A SOURCE OF IDEASFOR MANAGEMENT THE LEADER FACED WITH DIFFICULT SITUATIONS
• Share each person’s experience with the group
• Sell and defend an idea to your management
• Listen carefully to your manager’s need
• Provide reporting with value added
• Give feed-back to your immediate boss
• Admit your mistakes
• Arbitrate a conflict between 2 subordinates
• Manage a conflict with a colleague, with a subordinate
• Establish and personally commit to a personal action plan
PERSONALIZED FOLLOW-UP
Pack A A personal coaching on request, to meet a specific need 2-hours session depending on your needs
Pack B Post-training assessment with the consultant, 1-hour personal interview bytelephone
TIME
DETAILS
9.00 to 17.00
PRICE EXCLUDING VAT
Open training course €4,200
Pack A
Pack B€700
€345
INSCRIPTION
Download the pdf file of the program and fill in the
application form to be returned to us by e-mail
D1-2 D3-4
1MONTH
D5-6
1MONTH
Venue Session D1-2 D3-4 D5-6
Paris 721MLEn cours de planification
sur Paris, …
50
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation professionnelle courte s’adresse
aux managers expérimentés souhaitant réussir
l’accompagnement d’un changement et
développer leur leadership dans le pilotage
et la mobilisation des équipes.
QUELS BÉNÉFICES ?
Appréhender les changements sereinement
en s’affirmant comme leader et moteur
du changement : structurer avec méthode
la conduite d’un changement, impulser la
dynamique du déploiement, savoir se ressourcer
dans le pilotage du projet...
Renforcer l’agilité et la confiance :
diagnostiquer les attitudes face aux évolutions
de l’entreprise, gérer les réactions humaines
face au changement
Déterminer son style dominant de
communication et adapter son mode de
leadership pour mieux impliquer et motiver
l’équipe
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Identifier et adapter son style de leadership
pour mieux impliquer les équipes dans la mise
œuvre des chantiers : grâce à un outil reconnu
pour sa performance, le 180° Leadership
Appréhender l’accompagnement du
changement selon 3 angles : méthodologique
(l’atteinte de la performance), managérial
(conséquences du changement sur les
collaborateurs) et personnel (mon rapport au
changement avec l’outil de connaissance de soi
eGoChange)
Des mises en situation concrètes, mettant en
relief des expériences vécues ou que pourraient
vivre les participants, pour s’approprier de
nouvelles pratiques
LEADERSHIP ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENTDévelopper une vision et assurer sa mise en œuvre
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 1+ 2 + 1
MANAGERS EXPÉRIMENTÉS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Réussir ses projets en environnement
complexe : Stratégie relationnelle
d’influence
Réussir ses interventions orales devant
un public : Prise de parole en public
Renforcer la cohésion et l’implicationde l’équipe projet : Conduite et animation
de réunion
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
51
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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LEADERSHIP ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
J4-5 LA POSTURE DU LEADER DANS L’IMPLICATIONDES PARTIES PRENANTES
• Qu’attend-on avant tout d’un leader ?
• Quels sont les différents styles de communication du leadership ?
• Comment évaluer la compétence et la motivation de chaque membre de l’équipe ?
• Comment réussir sa délégation en s’adaptant aux spécificités de chaque situation ?
• Quel style adopter pour accompagner ses collaborateurs ?
• Quel est son propre style dominant de leadership ? Analyse de son profil 180° Leadership
• Comment renforcer efficacement sa délégation auprès de chaque collaborateur?
• Comment définir et s’investir dans un plan d’action personnel ?
J6 LE LEADER FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES
• Comment enrichir le groupe en partageant les expériences terrain de chacun ?
• Comment sécuriser efficacement sa délégation en toute situation?
• Quelles sont les clés pour conduire un entretien d’évolution ?
• Quelle posture adopter pour arbitrer et gérer un conflit ?
• Comment créer et s’investir dans un plan d’action personnel ?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel, séance de 2 heures à organiser selon les besoins :• Répondre à une attente particulière d’un changement
• Conseiller sur son plan de transformation
• Approfondir le debrief eGoChange ou du 180° Leadership
Pack B Entretien de bilan de la formation, séance d’1 heure
2 MOIS 1MOIS
J1-2 J3 J4-5 J6
1MOIS
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS
Formation
Pack A
Pack B
Prix H.T.
4 275 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Entretien de prise de brief RH/N+1 sur contexte de l’organisation et périmètre du participant
J1-2 LES PRATIQUES EFFICACES DEL’ACCOMPAGNEMENT POUR VÉHICULERLE CHANGEMENT AU SEIN DES ÉQUIPES
• Comment s’accorder sur une définition commune du change-ment, tout en considérant la variété des perceptions possibles ?
• Comment analyser ses propres pratiques de pilotage et d’accom-pagnement : forces et points de vigilance sur sa méthode de conduite de projets de changement ?
• Comment déterminer, à l’aide d’eGoChange, ses aptitudes personnelles pour gérer le changement ? Quand les utiliser, et comment les optimiser pour gagner en efficacité ?
• Quelles sont les 3 clés à maîtriser pour initier la mobilisation des équipes dans un contexte de projet de changement ?
• Comment agir face aux réactions humaines que peut provoquer un changement?
• Comment développer son agilité pour lever les résistances ?
• Comment faciliter l’appropriation d’un changement et créer un climat de confiance?
J3 LE PILOTE DU CHANGEMENT FACE À LA COMPLEXITÉ
• Le COMEX : comment COMmuniquer ses EXpériences pour favoriser le partage des “best practices” ?
• Comment gérer la rumeur?
• Comment assurer la performance opérationnelle du quotidien en situation de changement ?
• Quelles sont les clés de réussite lors d’un nouveau changement de cap du projet?
• Comment se ressourcer et maintenir la dynamique du change-ment?
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1-2 J3 J4 J5-6Paris 921LA jeu 21 mars 19 jeu 16 mai 19 mar 25 juin 19 mar 10 sept 19
ven 22 mars 19 mer 26 juin 19
Paris 922LA mar 18 juin 19 mer 11 sept 19 jeu 17 oct 19 mer 20 nov 19
mer 19 juin 19 ven 18 oct 19
Paris 923LA mar 15 oct 19 ven 22 nov 19 jeu 05 déc 19 jeu 23 janv 20
mer 16 oct 19 ven 06 déc 19
Paris 924LA lun 02 déc 19 jeu 16 janv 20 jeu 26 mars 20 mar 12 mai 20
mar 03 déc 19 ven 27 mars 20
52
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE4 JOURS
en2 + 2
Renforcer les compétences et l’efficacité du
management pour concilier Performance de
l’entreprise et Bien-être au travail... définissant
ainsi la Qualité de Vie au Travail [En réponse
aux recommandations de l’ANI du 19 juin 2013
(articles 16 et 21), rendues obligatoires par arrêté
ministériel du 15 avril 2014].
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse aux managers
expérimentés souhaitant améliorer concrètement
leur posture managériale pour se prémunir ou
gérer des situations à risque :
– RPS et stress,
– surcharge et sous-charge de travail,
– incivilité et harcèlement,
– tensions en situation de changement...
QUELS BÉNÉFICES ?
Concilier performance économique et bien-être
collectif et individuel au travail
Comprendre le cadre légal des RPS :
“les règles”
Appréhender les situations de stress et
des risques RPS pour identifier les leviers
générateurs de bien-être au travail : “le terrain”
Agir et mettre en œuvre les bons
comportements pour soi et pour les autres :
“l’action”
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Un double regard et feed-back d’experts
animant en tandem et en alternance :
• des séquences sur le bien-être au travail pour
comprendre le cadre légal des RPS et les
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAILET PERFORMANCE ÉCONOMIQUEAgir de façon pertinente entre réglementaire et exigences managériales
MANAGERS EXPÉRIMENTÉS
NOUVEAU
mécanismes d’apparition du stress, pouvoir les
repérer pour mieux les gérer...
• des séquences pour entraîner les managers sur
les comportements et la posture managériale
appropriés intégrant les dimensions bien-être
au travail et performance économique,
Quizz ludique et mises en situation sur cas
pratiques
Intersession permettant une mise en pratique
avec partage d’expériences
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Un consultant expert QVT ayant acquis une expérience forte en matière de prévention des risques psychosociaux à travers, des diagnostics, la construction et le déploiement des dispositifs de préventions, la formation et la sensibilisation des acteurs clés…
Un consultant expert du management au sein de l’équipe Altedia
Talent développement, sur les techniques de communication et la posture managériale permettant d’agir avec pertinence entre Qualité de Vie au Travail et exigence de Performance économique.« Enfin des formations comportementales qui bousculent les habitudes et transforment les pratiques managériales et de communication !»
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
PROGRAMME &CALENDRIER
+33 (0)1 44 91 5194
stephane.gey@lhhaltedia.frCONTACT
Stéphane GEY altedia-dynargie.fr
53
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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QVT ET PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Entretien de prise de brief RH/N+1 sur contexte de l’entreprise et périmètre du participant
J1-2 FAVORISER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL PAR UNE BONNE COMPRÉHENSIONDES ENJEUX ET GESTES MANAGÉRIAUX
• Introduction, présentation et recueil des besoins
• Que signifient les RPS ? Quel est le cadre légal ?
• Quelle posture managériale adopter (participative/directive) ?
• Comment identifier les facteurs de risque afin de les prévenir… les réduire?
• Comment recadrer un salarié sans être “hors jeu” du point de vue légal ?
• Quelle influence de nos valeurs sur notre comportement ?
• Quelles clés de communication pour le bien-être au travail ?
• Harcèlement moral, situation intimidante ou maladresse managériale ?
• Image entreprise, réputation employeur : quels impacts sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et Performance économique ?
• Comment reconnaître ses injonctions ? Quels impacts sur moi, et ma relation aux autres ?
• Pourquoi et comment déléguer ?
• Comment manager le ressenti de surcharge ?
• Quel plan d’action individuel pour l’intersession ?
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 ADAPTER SON MANAGEMENT POUR RELIER PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
• Retours d’expériences sur mises en application d’intersession.
• Quels sont nos atouts et points de vigilance personnels pour favoriser le bien-être au travail ?
• Quels besoins décrypter, quel accompagnement managérial apporter pour maîtriser les facteurs de stress chez notre collaborateur?
• Quels sont les leviers de motivation, comment agir sur ceux-ci ?
• Quels sont nos atouts et points de vigilance personnels pour favoriser NOTRE propre bien-être au travail ?
• Le 180°, quels résultats, quelle analyse, quel plan d’actions et quel retour vers les collaborateurs ?
• Situations difficiles : comment identifier et manager entre différend, affrontement et conflit ?
• Quels sont les impacts sur notre comportement issus de la “pression de l’environnement” ?
• Quel plan d’action individuel pour préparer le futur ?
SUIVI PERSONNALISÉ
Option Possibilité de compléter la formation par des séances
d’Accompagnement Individuel de Développement (AID)
en face-à-face ou à distance.
J1-2 J3-4
1MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
(Ré)-concilier exigence d’efficacité et
respect de la personne :
Éthique et performance en entreprise
Initier et déployer des transformations :
Management des changements
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation 3 990 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3-4
Paris 821QVT
Paris 822QVT
En cours de planification sur Paris, …
54
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE3 JOURS
en2 + 1
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée à ceux qui pilotent
les changements dans leurs entreprises soit en
étant à l’initiative de ces changements, soit en
portant ceux qui ont été lancés par d’autres.
Prérequis : maîtriser les fondamentaux du
leadership
QUELS BÉNÉFICES ?
Vivre plus sereinement les changements : les
piloter de façon plus efficace par une meilleure
mobilisation des équipes.
S’approprier des outils spécialement dédiés
à la conduite du changement, centrés sur la
mobilisation des équipes, la qualité d’exécution
de la stratégie et l’accélération de la mise en
œuvre des décisions
Développer l’agilité et la confiance des équipes
face aux évolutions de l’entreprise
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Le profil eGoChange, outil de connaissance de
soi unique permettant d’identifier son mode
préférentiel de management des changements
et son impact sur la dynamique managériale
La conduite des changements abordée sous
3 dimensions interdépendantes :
méthodologique (objectif de performance),
managériale (impact du changement sur les
équipes) et personnelle (le changement et Moi)
Le partage des expériences autour d’études de
cas et des changements que les participants ont
réellement à mener
MANAGEMENT DES CHANGEMENTSConduire et accompagner son équipe en période de changements
PILOTES DE PROJET OU MANAGERS EXPÉRIMENTÉS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
55
PROGRAMME &CALENDRIER
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MANAGEMENT DES CHANGEMENTS
J1-2 PARTAGER LES REPÈRES POUR VIVRE ET FAIRE VIVRE LE CHANGEMENT AUX ÉQUIPES
• Partager une définition du changement et accepter les différences de perception
• Auto-diagnostic de ses pratiques sur une méthode synthétique de conduite de projets de changement (sources : JP. Kotter ; GD. Carton) et identification de ses forces et zones de vigilance
• D’après mon profil personnel eGoChange, quelles sont mes ressources personnelles pour conduire le changement ? À quel moment me seront-elles utiles ?
• Sur quoi dois-je travailler pour être plus efficace en période de changement?
• Quels sont les 3 critères indispensables à prendre en compte pour mobiliser dès l’annonce d’un changement ?
• Comment faire face aux différentes réactions suscitées par un changement?
• Comment dépasser les résistances et faire gagner en agilité ?
• Quelles méthodes utiliser pour aider à l’appropriation d’un changement par les équipes et développer la confiance ?
• Définition de son plan d’action
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3 MANAGER LES SITUATIONS CRITIQUES EN PÉRIODE DE CHANGEMENTS
• Le COMmuniqué d’EXpériences pour partager les meilleures pratiques de l’intersession : le COMEX
• Faire face à la rumeur : comment la gérer ?
• Comment maintenir la performance en période de changement ?
• Comment réussir un changement radical de cap ?
• Comment s’auto-manager dans le changement pour garder le moral et le diffuser ?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la carte, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon votre demande
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien
individuel partéléphone
J1-2 J3
1MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Passer de “Manager" à "Leader” :
Leadership et motivation d’équipe
Fédérer le plus grand nombre :
Stratégie relationnelle d’influence
Remporter l’adhésion d’un public :
Prise de parole en public
Gagner en leadership et en influence :
Conduite de projet en environnement
complexe
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
2 260 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3
Paris 921MW jeu 21 mars 19 jeu 16 mai 19
ven 22 mars 19
Paris 922MW mar 18 juin 19 mer 11 sept 19
mer 19 juin 19
Paris 923MW mar 15 oct 19 ven 22 nov 19
mer 16 oct 19
Paris 924MW lun 02 déc 19 jeu 16 janv 20
mar 03 déc 19
56
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE3 JOURS
en1 + 2
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée aux managers,
fonctionnels, pilotes de projet et experts désireux
de perfectionner leurs stratégies de mobilisation
et d’influence des acteurs (alliés ou opposants).
Prérequis : maîtriser les fondamentaux du
leadership managérial ou transversal.
QUELS BÉNÉFICES ?
Impliquer les acteurs d’un projet grâce à des
stratégies de mobilisation appropriées : appel
au soutien, appui sur des alliés, contournement,
transaction…
Élaborer des stratégies interpersonnelles pour
un projet ou une mission de grande envergure :
anticiper pour réagir avec justesse aux éventuels
freins et difficultés, optimiser son impact
relationnel…
Identifier son style relationnel et exercer une
influence appropriée : adapter ses stratégies de
mobilisation à chaque interlocuteur
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Outil de connaissance de soi INSIGHTS
DISCOVERY : identification de son profil
relationnel et de ses impacts sur la conduite de
projets et la mobilisation des acteurs
Accompagnement personnalisé : transposition
des stratégies relationnelles sur les projets de
chaque participant, grâce à une relation suivie
avec le consultant
Exigence pédagogique : entraînements
intensifs pour acquérir la capacité à développer
une stratégie interpersonnelle adaptée à la
réalisation de sesprojets
STRATÉGIE RELATIONNELLE D’INFLUENCEFédérer le plus grand nombre d’acteurs dans ses projets
LEADERS D’ÉQUIPE OU DE PROJET
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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STRATÉGIE RELATIONNELLE D’INFLUENCE
J1 COMMENT ANNONCER UN PROJET,IMPLIQUER ET MOBILISER LES ACTEURS ?
• Mise en situation sur un exercice d’équipe• 1re session de travail sur une étude de cas :
–analyse du projet afin de préparer la stratégie d’annonce
–découverte de la cartographie des différents acteurs (a priori/ aposteriori)
–annonce de l’objectif, implication des parties prenantes et traitement des objections
–debrief de la réunion de lancement
• 2e session de travail sur une étude de cas :
–élaboration et travail sur les différentes stratégies de mobili-sation (appel au soutien, appui sur les alliés, contournement, ricochet,transaction)
–mise en miroir des outils de communication
• 3e session de travail sur une étude de cas :–transposition aux situations des participants–auto-diagnostic–préparation du plan de mise en application
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
• Pendant l’intersession, le participant :
–met en œuvre son plan de mise en application, soutenu par une hotline avec le consultant
–remplit son questionnaire Insights Discovery
–reçoit son profil Insights et réalise son autoanalyse
J2-3 COMMENT RECONNAÎTRE LE STYLE DECOMMUNICATION DE MON INTERLOCUTEUR ?
COMMENT INTERAGIR AVEC UN MODEDE FONCTIONNEMENT DIFFÉRENT DU MIEN ?
• Rapport oral de mise en application : partage d’expériences, résolution des difficultés rencontrées, rappel des outils clés de conditions d’utilisation
• Découverte du concept Insights : remise et appropriation des profils personnels (reconnaissance de son mode relationnel pri-vilégié et de ses impacts dans la relation et l’action)
• 4e session de travail sur une étude de cas :–intégration des profils Insights
–travail sur les stratégies relationnelles, selon la diversité des modes de fonctionnement
• Transposition aux situations des participants
• Préparation du plan de mise en application :
–mise en place de la hotline de suivi
–bilanpersonnel
• Plan d’actionspersonnel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
J1 J2-3
2 MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Accélérer le déploiement d’une transfor-
mation : Management des changements
Adapter son style de leadership au
contexte : Leadership et motivation
d’équipe
Gagner en leadership dans sa conduite de
projet latéral : Management transversal
Impliquer efficacement en collectif :
Conduite et animation de réunion
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
2 660 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet oucontactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3
Paris 921SR mar 02 juil 19 mar 24 sept 19
mer 25 sept 19
Paris 922SR jeu 07 nov 19 mer 18 déc 19
jeu 19 déc 19
Paris 021SR mar 16 juin 20 mar 22 sept 20
mer 23 sept 20
58
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE3 JOURS
en2 + 1
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation courte est destinée aux
managers de managers, managers confirmés,
hiérarchiques ou fonctionnels, coach interne... qui
ont besoin de structurer l’accompagnement et le
développement de leurs équipes.
Prérequis : maîtriser les fondamentaux du
leadership situationnel.
QUELS BÉNÉFICES ?
Mieux se connaître pour mieux communiquer et
bien accompagner
Enrichir et développer les “outils” de
l’accompagnement : écoute, questionnement,
feed-back, etc.
Construire une démarche structurée et
individualisée d’accompagnement pour
faire progresser et favoriser l’autonomie des
collaborateurs
Renforcer la prise de recul en adoptant les
postures efficaces
LES “PLUS” DE LA FORMATION
L’outil de connaissance de soi (Insights
Discovery) pour mettre des mots sur son mode
de fonctionnement et gagner en flexibilité dans
la relation
Mises en situation concrètes : entraînements
intensifs sur les situations de développement et
sur des caspersonnels
Un temps de mise en application long (2 mois)
pour mesurer les premiers résultats
Une dynamique collective pour progresser
ensemble
MANAGER COACHDu manager au développeur des personnes
MANAGERS CONFIRMÉS
NOUVEAU
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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CONTACT
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MANAGER COACH
J1-2 SE CONNAÎTRE ET S’ADAPTER À L’AUTRE
• Qu’est-ce qu’un manager coach ?
• Quelles sont les différentes préférences comportementales ? (le modèle InsightsDiscovery)
• Quel est mon profil personnel Insights Discovery ?
• Comment m’adapter à l’autre ?
• Les tendances du leadership : être pédagogue ou facilitateur ?
• Comment élaborer et partager un diagnostic avec le coaché ?• Comment structurer un plan de développement ?
Quels sont les étapes et les modalités pour atteindre l’objectif ?
• Comment utiliser la méthode GROW : le coaching en 4 étapes ?
• Comment décrypter et déjouer les attitudes à risque dans l’accompagnement : le triangle dramatique et les attitudes de Porter?
• Comment donner un feed-back constructif et mobilisateur ?
• Comment débriefer pour faire réfléchir ?
• Comment gérer les situations critiques : les résistances face au changement, écart de performance ?
• Préparation du plan d’action personnel, constitution du binôme deco-coaching
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
DEBRIEF TÉLÉPHONIQUE INTERMÉDIAIREEN BINOME
J3 CONCLURE L’ACCOMPAGNEMENTET S’APPUYER SUR LE GROUPE POURALLER PLUS LOIN
• Retour d’expériences et partage des bonnes pratiques
• Comment évaluer les résultats et faire le bilan de l’accompagnement?
• Apprentissages en collectif : situations personnelles sur le mode duco-développement
• Où en suis-je ? : autoévaluation et plan d’actions
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos attentes
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS
Formation
Pack A
Pack B
Prix H.T.
2 460 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1-2 J3
2 MOIS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Accélérer la mise en œuvre des change-
ments : Management des changements
Élaborer des stratégies d’influence dans un
environnement complexe : Stratégie rela-
tionnelle d’influence
Adapter son leadership et faire progresser :
Leader et coach
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3
Paris 921MC mar 18 juin 19 mer 11 sept 19
mer 19 juin 19
Paris 922MC jeu 10 oct 19 mar 19 nov 19
ven 11 oct 19
Paris 923MC mar 03 déc 19 ven 24 janv 20
mer 04 déc 19
60
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE1 JOUR
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à toute personne
susceptible de conduire des projets, soit en tant
que responsable de projet ou consultant, soit
en tant que contributeur majeur à une mission
d’envergure.
QUELS BÉNÉFICES ?
Comprendre le rôle des acteurs clés d’un projet
pour agir : responsabilité, engagement
Identifier les enjeux qui justifient l’utilisation du
mode projet
Savoir structurer en mode projet les attentes
du sponsor avec une démarche structurée :
cadrer le projet, définir les étapes, organiser les
phases…
Utiliser les principaux outils de la conduite de
projet
S’initier à la posture de responsable de projet
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Supports pédagogiques d’accompagnement
opérationnel : un carnet de route qui apporte
des repères méthodologiques et permet une
prise de note ciblée, un lexique des principaux
mots utilisés en mode projet
Outils pratiques de conduite de projet : mise à
disposition au format numérique des principaux
outils utiles à la conduite de projet, directement
exploitablessur son ordinateur
Exigence pédagogique : très interactive
avec des mises en situation fréquentes sur
des cas concrets, des feed-back de progrès
personnalisés
TECHNIQUES DE CONDUITE DE PROJETMéthodologie et fondamentaux du management de projet
RESPONSABLES DEPROJETS
NOUVEAU
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
61
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
TECHNIQUES DE CONDUITE DE PROJET
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Questionnairepréparatoire
J1 MAÎTRISER LES ÉTAPES CLÉS DE LA CONDUITE DE PROJET
• Pourquoi utiliser le mode projet ?Icebreaker = > projection d’un extrait de film pour identifier les enjeux du modeprojet
• Réflexion participative sur une méthodologie de conduite de projet efficace et les différentes étapes clés
• Comment conduire efficacement son projet à chaque étape clé : qui fait quoi, avec quel outil ?
• Quels rôles et implications des acteurs clés du projet : sponsor, coordinateur, responsable de projet, contributeurs ?
• Comment identifier les différents outils indispensables pour gérer en mode projet?–Exercice pratique appliqué sur le RACI
• Entraînement sur cas pratiques –comment maîtriser les étapes clés de la gestion de projet ?–L’entretien et la note de cadrage–La réunion delancement–La réunion de pilotage / coordination–La résolution de problème inhérent au mode projet
• Apports sur les clés essentielles de la communication transversale en gestion de projet
• Plan personnel de mise enapplication
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos attentes
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
J1
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Mobiliser efficacement chaque
contributeur : Management transversal
Animer une équipe projet : Mobilisation et
animation d’équipe sans lienhiérarchique
Animer des COPIL performants :
Conduite et animation de réunion
Convaincre un auditoire et le faire agir :
Prise de parole en public
Être efficace dans son activité :
Management du temps et des priorités
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
695 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2
Paris 921TC jeu 28 mars 19
Paris 922TC mar 04 juin 19
Paris 923TC mar 08 oct 19
Paris 924TC mar 03 déc 19
Paris 021TC mar 31 mars 20
62
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée à tout responsable
qui souhaite s’approprier les techniques
fondamentales de la conduite de projet, ainsi
que la posture de leadership et de mobilisation
adéquate en transverse (environnement non
hiérarchique, organisation matricielle, groupe
projet...).
QUELS BÉNÉFICES ?
Savoir formaliser les attentes du sponsor en
mode projet transverse à l’aide d’une méthode
structurée
Favoriser une posture transversale efficace
pour réussir ses projets : impliquer les parties
prenantes du projet autour d’un but commun...
Développer un style de leadership approprié en
transverse : ajuster sa communication selon son
interlocuteur et lecontexte...
Agir et faire agir en transversal pour réussir le
projet : en garantir le bon avancement, mobiliser
et responsabiliser les contributeurs et les
acteurs impliqués et les faire évoluer...
Résoudre les situations transversales délicates :
renouer le dialogue, mener un arbitrage en
latéral, faire un feed-back à un contributeur…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Supports pédagogiques : un carnet de route
favorisant l’appropriation des méthodes, des
outils opérationnels de pilotage de projet
Outil de diagnostic 180° spécifique transversal :
identification de son profil relationnel
transversal et de ses leviers comportementaux
Exigence pédagogique : entraînements
intensifs sur des cas pratiques pour acquérir
les fondamentaux de la mobilisation en mode
projet latéral
RESPONSABLE DE PROJET TRANSVERSEMéthodologie et posture : les clés de succès des projets réussis
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE5 JOURS
en 1+ 1+ 2 + 1
RESPONSABLES DEPROJETS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
63
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
RESPONSABLE DE PROJET TRANSVERSE
J1 S’APPROPRIER UNE MÉTHODE PRATIQUEDE CONDUITE DE PROJET
• Réflexion sur l’utilisation du mode projet : pourquoi ?
• Comment conduire efficacement un projet : les étapes clés ?
• Comment interagir avec l’ensemble des parties prenantes ?
• Comment s’approprier les outils essentiels de conduite de projet?
• Comment réussir des réunions projets transverses efficaces ?
J2 AMORCER AVEC SUCCÈS UN PROJETTRANSVERSAL
• Quelles sont les clés de la communication en latéral ?
• Comment appréhender et élaborer son action transverse ?
• Comment prendre en compte la demande de son interlocuteur et exprimer ses attentes ?
• Comment amorcer un projet et le rendre motivant ?
• Qui, quand et comment informer en mode projet transverse ?
• Établir un plan d’actionspersonnel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 EXERCER SON LEADERCHIP EN MODEPROJET TRANSVERSE
• Retour d’expériences avec le groupe
• Quelles sont les principales stratégies d’annonce de décision ?
• Comment assimiler les 4 modes du leadership en transverse ?
• Comment repérer les besoins de chaque interlocuteur et y ré-pondre avec efficacité?
• Comment étudier son profil 180°Leadership transversal et ap-préhender son style dominant et son degré d’adéquation selon les situations ?
• Comment établir tâche par tâche, une analyse du niveau de mo-tivation et de compétence de ses contributeurs ?
• Comment accroître son talent d’adaptation selon les diverses situations ?
J3-4 • Comment faire évoluer durablement sa communication?
• Comment assurer son acte de délégation quel que soit son contributeur?
• Établir un plan d’actionspersonnel
J5 RÉSOUDRE LES SITUATIONS TRANSVERSESDÉLICATES
• Retour d’expériences avec le groupe
• Comment résoudre un conflit en transverse ?
• Comment montrer à son interlocuteur qu’il est compris ?
• Comment réaliser un arbitrage en transverse tout en tenant des parties prenantes?
• Comment négocier avec efficacité (ressources, délais…) ?
• Établir un plan d’actionspersonnel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement à la carte, répondre au besoin spéci-fique... séance de deux heures selon vos attentes
Pack B Bilan de clôture de la formation avec l’animateur, 1h d’échange partéléphone
1MOIS 1MOIS
J1 J2 J3-4 J5
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
3 350 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Piloter efficacement une transformation :
Management des changements
Fédérer le plus grand nombre :
Stratégie relationnelle d’influence
Être impactant devant un collectif :
Prise de parole en public
Produire des COPIL efficaces :
Conduite et animation de réunion
Mieux gérer son activité :
Management du temps et des prioritésDe nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1-2 J3-4 J5Paris 921XP jeu 28 mars 19 mer 15 mai 19 mar 18 juin 19
ven 29 mars 19 jeu 16 mai 19
Paris 922XP mar 04 juin 19 jeu 04 juil 19 ven 20 sept 19
mer 05 juin 19 ven 05 juil 19
Paris 923XP mar 08 oct 19 jeu 14 nov 19 mar 17 déc 19
mer 09 oct 19 ven 15 nov 19
Paris 924XP mar 03 déc 19 mar 21 janv 20 ven 06 mars 20
mer 04 déc 19 mer 22 janv 20
Paris 021XP mar 31 mars 20 mar 12 mai 20 ven 19 juin 20
mer 01 avr 20 mer 13 mai 20
64
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE4 JOURS
en 1+ 2 + 1
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée à tout collaborateur
qui conduit des missions transversales ou des
projets dans un environnement non hiérarchique
(organisation matricielle, groupe de travail…) et
qui souhaite améliorer son efficacitérelationnelle.
Prérequis conseillé : connaître les fondamentaux
sur les techniques de conduite de projet.
QUELS BÉNÉFICES ?
Savoir adopter la bonne posture pour réussir
ses missions : mobiliser et fédérer autour d’un
but commun, appréhender la communication...
Adapter son style de leadership en transversal :
exercer une communication appropriée en
fonction de l’interlocuteur et du contexte donné
Agir et faire agir pour garantir la réalisation
du projet : en maîtriser le bon déroulement,
impliquer et coordonner les acteurs et les
faire évoluer dans la durée, développer la
coopération et le relationnel en transversal…
Gérer les résistances et les situations difficiles :
rétablir le dialogue, arbitrer…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Outil de diagnostic "180°" spécifique
transversal : mise en perspective des
perceptions du participant avec celles de
ses interlocuteurs, identification de son
profil relationnel transversal et de ses leviers
comportementaux
Exigence pédagogique : entraînements intensifs
pour acquérir les clés de la communication
transversale
MANAGEMENT TRANSVERSALGagner en leadership dans sa conduite de projet en transversal
PILOTES DEPROJETS
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
65
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
MANAGEMENT TRANSVERSAL
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Questionnaire de préparation sur son Management transversal
J1 RÉUSSIR LE LANCEMENTD’UNE ACTION TRANSVERSALE
• Quelles sont les clés de la communication en non hiérarchique ?
• Comment concevoir et définir son action ?
• Comment prendre en compte la demande de son interlocuteur ?
• Comment faire prendre en compte avec efficacité sa demande par son interlocuteur ?
• Comment lancer un projet de façon motivante ?
• Comment informer efficacement ? Qui et quand ?
• Plan personnel de mise enapplication
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J2-3 CULTIVER SON LEADERCHIPAUPRÈS DES CONTRIBUTEURS
• Partage des expériences terrain de chacun avec le groupe
• Quelles sont les différentes stratégies d’annonce d’une décision ?
• Comment identifier les 4 styles de leadership transverse ?
• Comment identifier les besoins de chaque interlocuteur et y répondre efficacement?
• Comment découvrir son style dominant de leadership et son degré d’adéquation aux différentes situations (résultat d’un 180° transversal)?
• Comment établir un diagnostic du degré de motivation et de compétence des interlocuteurs, tâche par tâche ?
• Comment développer sa capacité d’adaptation aux différentes situations afin d’agir avec efficacité ?
• Comment faire évoluer sa communication dans le temps ?
• Comment sécuriser sa délégation quel que soit le degré de compétence et de motivation de son interlocuteur ?
• Plan personnel de mise enapplication
J4 DÉNOUER LES SITUATIONS DIFFICILESEN TRANSVERSAL
• Partage des expériences terrain de chacun avec le groupe
• Comment déminer les situations conflictuelles ?
• Comment montrer à son interlocuteur qu’il est compris ?
• Comment arbitrer en prenant en compte les différents besoins et demandes?
• Comment négocier efficacement (du temps, des moyens…) ?
• Plan de développementpersonnel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoinsPack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
1MOIS
J1 J2-3 J4
1MOIS
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
2 890 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Maîtriser une méthode clé en mode projet:
Techniques de conduite de projet
Réussir le déploiement d’une transforma-
tion : Management des changements
Transformer ses COPIL en résultat :
Conduite et animation de réunion
Communiquer avec impact pour
convaincre : Prise de parole en public
Élaborer des stratégies d’influence dans un
environnement complexe :
Stratégie relationnelle d’influence
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1-2 J3-4 J5Paris 921MM ven 29 mars 19 mer 15 mai 19 mar 18 juin 19
jeu 16 mai 19
Paris 922MM mer 05 juin 19 jeu 04 juil 19 ven 20 sept 19
ven 05 juil 19
Paris 923MM mer 09 oct 19 jeu 14 nov 19 mar 17 déc 19
ven 15 nov 19
Paris 924MM mer 04 déc 19 mar 21 janv 20 ven 06 mars 20
mer 22 janv 20
Paris 021MM mer 01 avr 20 mar 12 mai 20 ven 19 juin 20
mer 13 mai 20
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 %du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux caspratiques, faceauconsultant, avecfeedbackdeprogrès etapplicationd’unplan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation a été conçue pour les pilotes de
projet qui animent des missions transversales
sans lien hiérarchique et qui veulent gagner
en efficacité relationnelle dans la mobilisation
individuelle et l’animation collective de leurs
contributeurs.
Prérequis conseillé : maîtrise des techniques de
conduite de projets
QUELS BÉNÉFICES ?
S’approprier une posture efficace aux situations
d’animation : créer l’adhésion et l’implication
autour d’un objectif commun
Adopter un style approprié de leadership en
transverse : adapter son discours d’implication
selon son interlocuteur...
Gagner en efficacité relationnelle selon chaque
situation : savoir mobiliser individuellement
chaque acteur sans lien hiérarchique, savoir
animer collectivement l’équipe, s’appuyer sur la
richesse et la diversité du collectif...
Garder le leadership face aux situations
difficiles : aboutir à un consensus commun
lors de décisions en collectif, remobiliser un
contributeur pour faire avancer son chantier,
savoir mener un arbitrage…
MOBILISATION ET ANIMATION D’ÉQUIPE PROJET SANS LIEN HIÉRARCHIQUEMobiliser individuellement et collectivement en transverse
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 1+ 2 + 1+ 2
RESPONSABLE DEPROJET
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Diagnostic des perceptions des membres
contributeurs d’un même projet avec l’outil
"180° Leadership" situationnel : identifier les
leviers d’implication individuelle pour être plus
efficace
Formation comportementale : centrée sur le
développement de la posture du leader de
projet sans lien hiérarchique
Rythme intensif des exercices pratiques pour
maîtriser les clés de la mobilisation sans lien
hiérarchique, tant en individuel qu’en collectif
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
67
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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> 2 À 3 MOIS DE MISE EN APPLICATION
J5-6 ANIMER ET FÉDÉRER COLLECTIVEMENTL’ÉQUIPE PROJET
• Comments’organiser en amont de la réunion (préparation, ordredu jour et définition des objectifs) et ordonner la synthèse atten-due(compte-renduderéunion)?
• L’animateur : quelle posture adopter pour affirmer son leadership ?• Comment motiver et assurer la cohésion de l’équipe en collectif ?• Quelles sont les clés de réussite pour établir un échange
constructif?• Comment dynamiser une réunion tout en veillant au timing ?
• Comment impliquer et faire trouver une solution appropriée face à une problématique ?
• Comment aboutir à un consensus lorsqu’une décision est prise collectivement : quelles sont les différentes alternatives possibles, comment valider la décision ?
• Comment capitaliser collectivement sur les réussites et les leviers de progrès d’une action?
• Comment rechercher l’implication de ses interlocuteurs en réu-nion d’information?
• Comment créer un climat favorable à la génération d’idées, de solutions?
• Comment animer une réunion de crise (gérer la propagation d’une rumeur, annoncer une mauvaise nouvelle...) ?
• Comment s’adapter à chaque profil de participant pour gagner en efficacité : les subtils, lesardus...?
• Comment exploiter le contenu d’une réunion (échanges, idées...) pour concrétiser un plan d’action?
• Plan d’action personnel de mise enapplication
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoinsPack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Appliquer une méthode de gestion de
projet : Techniques de conduite de projet
Communiquer et lancer les déploiements :
Prise de parole en public
MOBILISATION ET ANIMATION D’ÉQUIPE PROJET SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
J1 LANCER AVEC SUCCÈSUNE MISSION TRANSVERSE
• Découvrir les clés de la communication en transverse• Comment déterminer et établir son action ?• Comment déterminer les attentes de son interlocuteur pour en
tenir compte?• Comment être écouté dans l’expression de ses demandes ?• Comment engager une mission transverse de façon motivante ?• Qui, quand, comment informer de façon efficace?• Élaboration d’un plan d’actionspersonnel
J2-3 MOBILISER CHAQUE CONTRIBUTEUR SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
• Retour d’expériences et partage des bonnes pratiques• Quelles sont les approches pour communiquer une décision ?• Comment reconnaître les principaux modes de leadership
sans lien hiérarchique?• Comment repérer les besoins de chacun des contributeurs et
les accompagner efficacement?• Comment détecter son style prédominant de leadership ?
(analyse par chacun de son profil 180°Leadership transversal)• Comment repérer le degré de compétence et de motivation de
chaque contributeur, pour toute tâche déléguée ?• Comment développer son potentiel d’adaptation et de délégation
pour agir efficacement à chaque situation ?• Comment communiquer efficacement dans la durée ?
• Comment garantir une délégation réussie quel que soit le degré de motivation et de compétence d’un contributeur ?
• Élaboration d’un plan d’actionspersonnel
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J4 GARDER LA MAÎTRISE SURLESSITUATIONS DELICATES EN LATÉRAL
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
3 920 €
700 €
350 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
1MOIS 3 MOIS
J1 J2-3 J4 J5-6
1MOIS
• Retour d’expériences et partage des bonnes pratiques• Comment dénouer un conflit en latéral ?• Comment communiquer à son interlocuteur qu’il est bien
compris?• Comment prendre une position et réaliser un arbitrage selon les
différents besoins et demandes ?• Comment conduire une négociation : moyens, temps...?• Élaboration d’un plan d’actionspersonnel
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1 J2-3 J4 J5-6
Paris 921XE ven 29 mars 19 mer 15 mai 19 mar 18 juin 19 mer 10 juil 19
jeu 16 mai 19 jeu 11 juil 19
Paris 922XE mer 05 juin 19 jeu 04 juil 19 ven 20 sept 19 jeu 14 nov 19
ven 05 juil 19 ven 15 nov 19
Paris 923XE mer 09 oct 19 jeu 14 nov 19 mar 17 déc 19 mar 24 mars 20
ven 15 nov 19 mer 25 mars 20
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
MANAGEMENT DE PROJET
FORMATION OPÉRATIONNELLE
CONDUITE DE PROJETEN ENVIRONNEMENT COMPLEXEFaire avancer ses projets : influence et mobilisation en transverse
DIRECTEURS DEPROJETS
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est destinée à tout cadre qui est en charge de missions transversales ou de projets dans un environnement relationnel complexe et
qui souhaite accroître son agilité et son leadership transverse.
QUELS BÉNÉFICES ?
Savoir incarner une posture efficace pour
réussir ses missions en transversal : fédérer et
impliquer autour d’un objectif collectif…
Exercer une communication d’influence
appropriée en environnement complexe :
stratégie d’influence et d’implication pour faire
avancer ses projets auprès de ses pairs, de la
direction, des résistants, des contributeurs…
Exercer un style de leadership transversal
approprié : savoir agir pour faire agir en
transverse, assurer la bonne réalisation du
projet, associer et mobiliser les différents
acteurs, les faire progresser…
Gérer les résistances et les situations délicates :rétablir le dialogue, dénouer les conflits...
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Deux outils spécifiques de diagnostic : un profil 180° Leadership en transversal pour exercer une
posture adaptée de mobilisation en transverse, un profil Insights Discovery du style relationnel pour développer son influence
Exigence pédagogique : entraînements intensifspour prendre conscience et appliquer les clés decommunication et d’influence en transverse
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Conduire efficacement des changements :
Management des changements
Convaincre un groupe : Prise de parole en public
Optimiser l’efficacité de ses réunions : Conduite et animation de réunion
Mieux gérer son activité : Management du
temps et des priorités
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
7 JOURS
en 1+ 2 + 1+ 1+ 2
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
69
PROGRAMME &CALENDRIER
1MOIS 2 MOIS1MOIS
J1 J2-3 J4 J5 J6-7
2 MOIS
CONDUITE DE PROJET EN ENVIRONNEMENT COMPLEXE
J1 RÉUSSIR LE LANCEMENT DU PROJET
• Comprendre les clés de la communication en transverse• Comment définir et formaliser ses interventions ?• Comment prendre en compte efficacement les besoins de son
interlocuteur?• Comment exprimer sa demande efficacement ?• Comment démarrer un projet de manière stimulante ?• Comment communiquer efficacement ? Quand et qui ?• Plan d‘actionspersonnel
J2-3 ÊTRE LEADER DE L’IMPLICATIONEN TRANSVERSAL
• Retour d’expériences des participants avec le groupe• Quelles sont les stratégies d’annonce de décision ?• Comment s’approprier les 4 styles de leadership et de
communication en transversal?• Comment reconnaître les situations de chaque contributeur et
formuler une réponse au contexte donné ?• Comment analyser son style de leadership transverse (analyse
des résultats de son profil 180° transversal) ?• Comment diagnostiquer tâche par tâche, le degré de motivation
et de compétence de ses contributeurs ?• Comment faire évoluer sa délégation selon les différentes
situations ?• Comment faire de la délégation un succès, quels que soient les
compétences et la motivation de son contributeur ?• Plan d’actionspersonnel
> 1 MOIS DE MISE ENAPPLICATION
J4 LEADER EN SITUATION TRANSVERSE DIFFICILE
• Retour d’expériences des participants avec le groupe• Comment désamorcer et traiter les situations conflictuelles ?• Comment témoigner sa compréhension à son interlocuteur ?• Comment conduire un arbitrage efficace tout en prenant en
compte les attentes de ses interlocuteurs ?• Comment négocier en transverse avec efficacité ?
J5 ANNONCER, IMPLIQUER ET FÉDÉRERLE PLUS GRAND NOMBRE D’ACTEURS POURFAIRE AVANCER SON PROJET
• Mise en situation sur un exercice d’équipe et apports
J5 • 1ers travaux sur une étude de cas pratique :–Comment diagnostiquer le projet afin de construire une
stratégie d’annonce?–Comment identifier les acteurs du projet et les représenter
(a priori/a posteriori) dans une cartographie du projet ?–Comment annoncer l’objectif ? Comment impliquer les parties
prenantes ? Comment gérer les objections ?–Comment débriefer la réunion de lancement ?
• 2es travaux sur une étude de cas pratique :–Comment définir et établir les stratégies adaptées de
mobilisation pour fédérer le plus grand nombre ?–Apports des techniques de communication
• 3es travaux sur une étude de cas pratique :–Comment appliquer les apports aux situations professionnelles
des participants ?–Comment poser le diagnostic du contexte de chacun ?
–Élaboration du plan d’actionspersonnel
• Durant l’intersession,chacun...–réalise son plan d’actions, soutenu par une hotline avec le
consultantanimateur,–répond au questionnaire en ligne Insights Discovery,–réceptionne et réalise l’analyse de son profil Insights.
J6-7 SAVOIR RECONNAÎTRE LE STYLE DECOMMUNICATION DE SESINTERLOCUTEURSET MIEUX INTERAGIR AVEC CEUX AYANT UNMODE DE FONCTIONNEMENT DIFFÉRENT DU
SIEN
• Partage d’expériences des mises en pratique, résolution des problématiques rencontrées…
• Comment s’approprier le concept Insights Discovery ?–Découverte et compréhension des profils personnels
(identification de son mode relationnel dominant et de ses conséquences dans la relation et l’action)
• 4es travaux sur une étude de cas pratique :–Comment agir avec différents profils ?
Travail sur les stratégies relationnelles, en fonction des différents modes de fonctionnement des acteurs d’un projet ?
• Comment appliquer les apports aux situations professionnelles de chacun?–Comment poser le diagnostic du contexte de chacun ?–Élaboration du plan d’actionspersonnel
• Bilan personnel etévaluation
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 5 190 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
Lieu Session J1 J2-3 J4 J5 J6-7Paris 921XM ven 29 mars 19 mer 15 mai 19 mar 18 juin 19 mar 02 juil 19 mar 24 sept 19
jeu 16 mai 19 mer 25 sept 19
Paris 922XM mer 05 juin 19 jeu 04 juil 19 ven 20 sept 19 jeu 07 nov 19 mer 18 déc 19
ven 05 juil 19 jeu 19 déc 19
Paris 923XM mer 04 déc 19 mar 21 janv 20 ven 06 mars 20 mar 16 juin 20 mar 22 sept 20
mer 22 janv 20 mer 23 sept 20
70
2 JOURS
consécutifs
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Historiquement au coeur des practices d’Altedia, les consultants experts en ingénierie sociale accompagnent des clients dans la transformation de leurs Relations Sociales. Partenaire des Directions des Ressources Humaines, dans les situations de crise comme dans la vie courante de l’Entreprise, les consultants apportent leurs expériences et leurs expertises pour renforcer et servir un dialogue
social qui promeut le travail et l’emploi. Vous bénéficiez des consultants expérimentés, donc très opérationnels dans leur approche et leur pratique, qui accompagnent les entreprises au quotidien et vous transmettent leur expertise pour développer vos compétences.
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse aux Directeurs
Généraux, aux lignes managériales, à la fonction
RH.
QUELS BÉNÉFICES ?
Actualiser ses connaissances dans une
période riche d’évolutions : lois Macron,
Rebsamen, future loi El Khomri notamment
Renforcer / compléter ses connaissances sur
l’Histoire, le fonctionnement courant et les
intérêts des Organisations syndicales
Optimiser / faciliter ses pratiques en matière
de conduite opérationnelle et quotidienne du
dialogue Social
Se professionnaliser sur le champ de la
Négociation
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Un approche très opérationnelle des relations
et du dialogue social servie par des
intervenants experts et expérimentés
Une grande variété d’outils et de techniques
d’animation pour inscrire le sujet dans les
mémoires (jeu de rôles et mises en situation ;
cas pratiques ; vidéos et films documentaires ;
QCM, etc.)
Un programme qui alterne des apports
juridiques, historiques, d’actualité en lien avec
le Dialogue Social
Une réflexion sur la Négociation, ses
fondements, ses ressorts et ses conditions de
succès
TRANSFORMATION DU DIALOGUE SOCIALConcilier dialogue social et performance économique
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE
DIRIGEANTS, FONCTION RH, MANAGERS, REPRESENTANTS DU PERSONNEL
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
71
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
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PRÉPARATION
• Questionnaire d’évaluation des connaissances en amont de la formation
J1-2 ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DU DIALOGUE SOCIAL
• Panorama de l’Histoire des Relations Sociales en France• Architecture du fonctionnement des Relations Sociales dans
l’Entreprise (acteurs ; modalités d’échange entre eux ; dialogue social comme point d’équilibre)
• Actualité récente des Relations sociales : évolutions législatives et conséquences pratiques pour les IREP dans les entreprises
• Eclairage du rôle et de la fonction des différentes représentations dans l’entreprise, ainsi que de leur mécanique de fonctionnement
• Concept de la négociation, de ses ressorts et de son utilité dans le fonctionnement des relations sociales en entreprise
• Eclairage sur les modalités de préparation, d’animation et de maîtrise, de valorisation d’une réunion entre partenaires sociaux
• Compréhension des moyens dont disposent les IRP, et analyse des parades adaptées à proposer
• Compréhension d’un pilotage optimisé des IRP
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Assistance dans la préparation et la mise en œuvre d’une négociation
Construction d’agendas sociaux
Accompagnement à la conduite des Relations sociales avec les instances impliquées
Conseil en stratégie / tactique sociale
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation 1 300 €
Pack A 700 €
Pack B 345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
J1-2
Lieu Session J1-2
Paris 721 DS
Paris 722 DS
Paris 723 DS
TRANSFORMATION DU DIALOGUE SOCIAL
En cours de planification
sur Paris, Strasbourg, …
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE1 JOUR
CONNAISSANCE DE SOI AVEC LE MBTIMieux se connaître pour mieux interagir avec les autres
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
QUI PARTICIPE ?
Tout public.
QUELS BÉNÉFICES ?
Découvrir ses préférences et comprendre leur
influence : favoriser la connaissance de soi et
comprendre ses réactions face au stress
Mieux appréhender les autres et leurs
différences de fonctionnement : améliorer la qualité des relations entre collègues, mieux comprendre mes besoins et ceux des autres
dans leur différence
Identifier son type : passation du questionnaire.
Aller vers des choix qui nous respectent davantage
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Passation de l’outil au travers d’un questionnaire de 88 items : découverte de son
type
Mises en situation concrètes : expérimentation des 4 dimensions de l’outil en sous groupes
avec débrief collectif
Exigence pédagogique : journée animée par un Coach certifié à l’outil MBTI
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées72
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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J1
CONNAISSANCE DE SOI AVEC LE MBTI
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Mieux agir et faire agir en tant que
manager : management
Mobiliser efficacement ses contributeursdans des missions transverses :
management transversal
HORAIRES 9h30 à 17h30
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
6 9 0 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
J1 MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX INTERAGIR AVES LES AUTRES
• Comprendre les origines du MBTIet ses fondements théoriques.• Identifier mes modes de fonctionnement préférés sur les 4
dimensions suivantes • Relations aux autres • Perception et traitement d’un
problème/d’une situation• Evaluation d’une situation et prise de
décision• Style de vie / organisation
• Se découvrir au travers de son type de référence : identifier ses points de force et ses axes de développement
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A : une séance d’accompagnement individuel de 2heures
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
73
Lieu Session J1-2
Paris 821CS jeu 22 mars 18
Paris 822CS ven 25 mai 18
Paris 823CS ven 28 sept 18
Paris 824CS lun 05 nov 18
Paris 921CS ven 15 févr 19
74
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE4 JOURS
en2 + 2
COMMUNICATION ET ANIMATION D’ÉQUIPEGagner l’adhésion et l’implication des équipes
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
QUI PARTICIPE ?
Cette formation professionnelle s’adresse àtoutes les personnes qui souhaitent gagner en impactet en aisance à l’oral et produire avec efficacité
les outputs d’une animation d’équipe : groupe de travail, réunion d’équipe, copil projet...
QUELS BÉNÉFICES ?
Impulser une véritable valeur ajoutée
professionnelle à son intervention en public :
savoir structurer et adapter son discours à
son auditoire, s’affirmer face à un auditoire,
convaincre, susciter l’adhésion de ses
interlocuteurs...
Transformer ses réunions en vecteur de
motivation et de cohésion : fédérer autour d’un
objectif commun, savoir écouter et impliquer
les participants de sa réunion, mieux maîtriser
les réactions de chacun pour s’assurer d’un
échange constructif, traiter les commentaires et
les objections...
Améliorer les résultats du groupe en
augmentant l’efficacité collective : créer
un climat propice à l’échange d’idées et de
solutions tangibles permettant d’établir en
équipe les décisions et les actions à mettre
en œuvre, savoir traiter collectivement des
problématiques complexes...
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Entraînements intensifs grâce à de nombreuses mises en situation concrètes avec feed-back
personnalisés
Exigence pédagogique : une formation, à la fois sur la posture, le fond et sur la forme, pour
maîtriser de façon optimale ses interventions et ses animations
Conseils personnalisés pour communiquer
efficacement, y compris dans les situations à enjeux
Intervention d’un coach vocal : travail de la voix,
de la respiration, du souffle, de l’articulation, de la posture
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
75
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
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J1-2 J3-4
3 MOIS
COMMUNICATION ET ANIMATION D’ÉQUIPE
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Manager ses collaborateurs et animer son
équipe : Management d’équipe
Mobiliser et animer des contributeurs en gestion de projet : Mobilisation et
animation d’équipe sans lienhiérarchique
PRÉPARATION EN AMONT
• Chaque participant élabore deux interventions dont une professionnelle, à construire ou une existante à revisiter, à l’aide d’un livret “se préparer à une présentation”.
J1-2 RÉUSSIR SON INTERVENTION ORALE DEVANT SON AUDITOIRE
• Comment anticiper au mieux son intervention en public avec la méthode PEPS?
• Comment retenir l’attention de tous lors de sa présentation ?
• Comment démarrer sereinement son intervention en public ? (respiration,relaxation…)
• Comment faire de sa voix un élément moteur lors de sa présentation (utiliser son potentiel vocal, apprendre à placer sa voix…)?
• Comment optimiser sa posture physique et son regard pour améliorer son intervention ?
• Comment convaincre ses interlocuteurs sur une idée ?
• Quelles sont les clés de succès pour maîtriser une intervention improvisée?
• Comment réagir correctement face aux objections ?
• Comment animer un débat et les interactions qu’il peut susciter?
• Comment gérer une situation difficile au sein d’une équipe ?
• Comment maîtriser sa personnalité pour faire passer les bons messages auprès de son auditoire ?
• Comment instaurer un plan personnel de mise en application ?
> 3 MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 FAIRE DE SES RÉUNIONS UNE SOURCE DE MOTIVATION ET D’EFFICACITÉ POUR SES ÉQUIPES
• Comment s’organiser en amont de la réunion (préparation, ordre du jour et définition des objectifs) et ordonner la synthèse (compte-rendu)?
• L’animateur : quelle posture adopter pour affirmer son leadership en collectif ?
• Comment motiver et assurer la cohésion de l’équipe par la réunion?
• Quelles sont les clés de réussite pour établir un échange constructif et le dynamiser ?
• Comment animer face à une problématique tangible, comment faire trouver une solution adaptée qui crée le consensus ?
• Comment obtenir l’adhésion lorsqu’une décision doit être prise collectivement : quelles sont les alternatives possibles, comment valider la décision?
• Comment échanger collectivement après une action sur les succès et déterminer les correctifs à mettre en place ?
• Comment rechercher l’implication de ses interlocuteurs par le biais de réunion d’information ?
• Comment créer un climat favorable à la génération d’idées ?
• Comment animer une réunion de crise (gérer la propagation d’une rumeur, annoncer une mauvaise nouvelle…) ?
• Comment s’adapter à chaque profil de participant pour gagner en efficacité?
• Commentexploiter lecontenud’une réunion (échanges, idées…) pour en faire un plan d’action ?
• Comment instaurer un plan personnel de mise en application ?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la demande, répondre à un besoin spécifique... séance de 2h selon vos besoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES
MODALITÉS
Formation
Pack A
Pack B
9h00 à 17h00
Prix H.T.
2 550 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2 J3
Paris 921U3 mar 02 avr 19 mer 10 juil 19
mer 03 avr 19 jeu 11 juil 19
Paris 922U3 jeu 20 juin 19 jeu 14 nov 19
ven 21 juin 19 ven 15 nov 19
Paris 923U3 jeu 10 oct 19 jeu 14 nov 19
ven 11 oct 19 ven 15 nov 19
Paris 924U3 lun 09 déc 19 mar 24 mars 20
mar 10 déc 19 mer 25 mars 20
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
LEADERSHIP
FORMATION OPÉRATIONNELLE2 JOURS
consécutifs
PRISE DE PAROLE EN PUBLICDonner du PEPS à ses interventions
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
QUI PARTICIPE ?
Cette formation courte est destinée aux managers, responsables de projet, fonctions support, experts, forces de vente… susceptibles
de prendre la parole en public pour exposer et défendre leurs idées et animer des débats.
QUELS BÉNÉFICES ?
Construire son animation avec sens, en
soulignant sa valeur ajoutée professionnelle :
définir un angle d’attaque, structurer son
message en fonction du public et du résultat à
atteindre, prendre plaisir à intervenir en public…
Maîtriser son intervention pour en faire
une prestation efficace et convaincante :
s’affirmer devant un public, développer uneforte présence, gérer son stress, communiquer
efficacement ses idées et convictions, provoquer l’adhésion…
Impliquer l’auditoire et le faire agir : mener un
débat, gérer les objections, interagir avec son public…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Intervention d’un acteur professionnel : travail de la voix, communication corporelle, gestion de
la pression…
Mises en situation concrètes : entraînements intensifs sur les présentations préparées par les
participants, feed-back personnalisés…
Exigence pédagogique : travail sur le fond, sur la forme, sur la posture, pour apprendre à
donner du sens, à construire et transmettre un message
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
77
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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J1-2
PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Animer efficacement un collectif : Conduite
et animation de réunion
Les parcours de formation en inter-entreprises permettent à chaque manager,
fonct ionnel , responsable de projettransverse, consultant, commercial... deprogresser grâce à des programmes
adaptés (de l’acquisition de fondamentauxau perfectionnement).
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
1 390 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
PRÉPARATION POUR LA SESSION DE
FORMATION
• Le participant conçoit deux présentations, dont une professionnelle à réaliser à l’aide du guide “Se préparer à une présentation”
J1-2 PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC DE FAÇON SEREINE, PERCUTANTE ET MOBILISATRICE
• Comment se préparer efficacement à intervenir en public ?• Comment rendre percutante sa présentation ?
–La méthode PEPS (Préparation Essentielle Posture Stimulation), les lois de la prise de parole en public
–Maîtriser les clés de réussite d’une présentation : messages, structure, enchaînement d’idées, démonstration, incitation à l’action, supports visuels
• Comment respirer, se relaxer pour lancer sereinement sa présentation?
• Comment repérer et utiliser son potentiel vocal ?
• Comment placer sa voix ? (exercices variés et ludiques)
• Comment capter son auditoire en utilisant son regard et sa posture physique ?
• Comment mieux utiliser son “body language” ?Mieux utiliser son potentiel non verbal : gestuel, regard, “présence”
• Comment vendre une idée à un groupe ?
• Comment réussir une intervention improvisée ?
• Comment gérer les objections en public ?
• Comment gérer l’interactivité et les débats ?
• Comment maîtriser les situations difficiles face à un groupe ?
• Comment faire passer les bons messages en fonction de sa propre personnalité ?
• Comment mettre en place un plan personnel de mise en application?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la carte, aide à lapréparation d’une intervention à fort enjeu, conseils sur saprésentation... séancede2h selon vosbesoins
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
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Lieu Session J1-2
Paris 921M3 mar 02 avr 19
mer 03 avr 19
Paris 922M3 jeu 20 juin 19
ven 21 juin 19
Paris 923M3 jeu 10 oct 19
ven 11 oct 19
Paris 924M3 lun 09 déc 19
mar 10 déc 19
78
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE2 JOURS
consécutifs
CONDUITE ET ANIMATION DE RÉUNIONTransformer l’animation de réunion en résultat
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
QUI PARTICIPE ?
Cette formation est consacrée à toute personne (manager, responsable de projet, acteur transversal…) susceptible d’animer des réunions.
QUELS BÉNÉFICES ?
Faire de ses réunions un levier de cohésion
et de motivation : réunir autour d’une vision
commune, inspirer confiance, provoquer
l’adhésion, créer les conditions d’un échange
constructif, écouter et impliquer son auditoire,
gérer les personnalités fortes, surmonter les
sujets difficiles…
Gérer un flux d’informations complexes : annoncer, transmettre des décisions, recueillir
des informations, faire (ré)agir…
Renforcer l’efficacité du travail en groupe pour
obtenir des résultats : maîtriser le déroulement
de la réunion, orchestrer la richesse du collectif
pour susciter des idées concrètes et des
solutions opérationnelles, prendre des décisions
en commun et savoir interagir collectivement,
formaliser le plan d’actions et sa mise en œuvre
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements intensifs à l’animation de réunion, feed-back
personnalisés…
Exigence pédagogique : s’approprier, grâce à des méthodes ludiques et professionnelles,
les différents types de réunion à animer et les comportements à adopter
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
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PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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J1-2
CONDUITE ET ANIMATION DE RÉUNION
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Convaincre un public et le faire agir : Prise
de parole en public
Notre cursus interentreprise permet àchaque acteur managérial, transversal et
commercial de progresser grâce à desprogrammes adaptés (de l’acquisition defondamentaux au perfectionnement)
J1-2 ANIMER DES RÉUNIONS RICHES,
EFFICACES ET MOTIVANTES
• La préparation –l’ordre du jour –les objectifs –le compte-rendu
• Le rôle de l’animateur : les deux attitudes clés, les leviers du leadership
• La réunion, outil de motivation et de cohésion collective
• Créer les conditions d’un échange constructif
• Maîtriser le temps et insuffler du rythme à une réunion
• Faire trouver et valider une solution pertinente, viable à un problèmeconcret
• Arriver à un consensus lors d’une prise de décision collective : choix des possibles, validation de la décision
• Faire le bilan d’une action en collectif : partager les réussites et engager des actions correctives
• Savoir animer des réunions d’information impliquantes
• Faire générer des idées nouvelles
• Gérer une réunion de crise : annonce d’une mauvaise nouvelle, traitement desrumeurs
• La typologie des participants : comment être efficace avec chacun ? Comment gérer des participants ardus et subtils ?
• Comment transformer une réunion en plan d’action ?
• Plan d’actionpersonnel
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel selon vos besoins, aide à la préparation d’une animation à fort enjeu... séance de 2h selon vosattentes
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES 9h00 à 17h00
MODALITÉS Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
1 290 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
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De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2
Paris 921MU jeu 28 mars 19
ven 29 mars 19
Paris 922MU mer 10 juil 19
jeu 11 juil 19
Paris 923MU jeu 14 nov 19
ven 15 nov 19
Paris 021MU mar 24 mars 20
mer 25 mars 20
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QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE2 JOURS
consécutifs
MANAGEMENT DU TEMPS ET DES PRIORITÉSGérer son temps comme un allié durable
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
QUI PARTICIPE ?
Cette formation courte s’adresse à tout cadre, manager, responsable de projet, consultant soumis à des pressions venant de toute part, pour
qui le management du temps devient un levier incontournable d’efficacité… même – et surtout –si cela n’est pas sa première tentative !
QUELS BÉNÉFICES ?
Se réconcilier définitivement avec le
management du temps : comprendre que le
temps est une donnée et en faire une ressource
et non une contrainte, l'optimiser en tirant le
meilleur parti de son mode de fonctionnement…
Améliorer ses relations aux autres : définir ses
bonnes pratiques, respecterses engagements, collaborer efficacement, s’organiser, tenir des délais…
Organisation efficace de la charge : priorisation et délégation
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Analyse préalable de sa gestion du temps : identification de sa gestion, Contenu Allocation
Optimisation Protection
"Tempo", outil de diagnostic sur la gestion du
temps : compréhension de l’influence de son
mode de fonctionnement sur son rapport au
temps
Une efficacité globale : le temps par rapport à soi, le temps par rapport aux autres
Accompagnement personnalisé en option
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
81
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J1-2
MANAGEMENT DU TEMPS ET DES PRIORITÉS
FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Notre cursus interentreprises permet à
chaque acteur managérial, transversal, res-ponsable de projet, consultant et respon-sable d’affaires de progresser grâce à des
programmes adaptés (de l’acquisition defondamentaux au perfectionnement).
PRÉPARATION PERSONNALISÉE
• Prise de recul sous la forme d’une réflexion personnelle
• Diagnostic Tempo sur sa relation au temps
• Analyse de sa gestion du temps
J1 LE TEMPS ET MOI
• Comment reconsidérer sa gestion du temps pour identifier des pistes d’amélioration (tant organisationnelles que comportementales)?
• Comment dépasser ses freins au changement pour passer du temps subi au temps choisi ?
• Que faut-il comprendre de sa relation au temps pour la changer durablement?
• Comment mon mode de fonctionnement impacte ma gestion du temps et celle des autres ?
• Quelles pratiques et attitudes gagnantes adopter, uniques car personnelles ?
• Comment identifier ses priorités pour bien s’organiser ?
• Comment garantir cohérence et efficacité entre mes différents plans d’action?
J2 MON TEMPSET CELUI DES AUTRES
• Comment je structure mon temps dans la relation aux autres ?
• Comment responsabiliser mes interlocuteurs pour protéger mon temps et sécuriser le résultat ?
• Comment déléguer efficacement?
• Comment négocier des délais réalistes ?
• Comment dire non positivement à des demandes irrecevables ?
• Comment redéfinir le mode de collaboration avec mes princi-paux interlocuteurs au retour de la formation ?
• Comment faire de cette formation sur la gestion du temps, pour certain la dernière… et pour d’autres… la seule?
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel selon les besoins, aide suivant votre situation spécifique, selon votre environnement professionnel, réponse à une attente... séance de 2h selon votre demande
Pack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
1 425 €
700 €
345 €
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2
Paris 921MT jeu 28 mars 19
ven 29 mars 19
Paris 922MT mer 10 juil 19
jeu 11 juil 19
Paris 923MT jeu 14 nov 19
ven 15 nov 19
Paris 021MT mar 24 mars 20
mer 25 mars 20
82
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE1,5JOUR
RH - MANAGERS ET CADRESDIRIGEANTS
ÉTHIQUE ET PERFORMANCE EN ENTREPRISE(Ré)-concilier exigence d'efficacité et respect de la personne
QUI PARTICIPE ?
Cette formation s’adresse à tous les managers qui souhaitent mettre leurs responsabilités économiques en accord avec les enjeux humains
en entreprise, que l’on soit Dirigeant, membre d’équipe de Direction, DRH ou Responsable du développement RH.
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Les exposés sur les repères et clés de lecture
sur la personne humaine au travail alternent
avec des temps de réflexion et de partage, en
prenant en compte le contexte professionnel
de chacun.
Études de cas, tirées d’expériences réelles de missions conduites par le consultant.
Pratiques
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
Repères
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
QUELS BÉNÉFICES ?
À l’issue de cette formation, vous disposerez de
clés de lecture et de repères pratiques pour :
identifier dans les situations de travail comment
concilier concrètement respect des personnes
et performance économique,
revisiter les caractéristiques de lacollaboration,
le “projet humain” que l’entreprise propose aux collaborateurs,
et rendre possible une nouvelle implication
des managers, en leur permettant de porter un
autre regard sur leur rôle dans l’entreprise.
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
83
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J1/2 + J1
ÉTHIQUE ET PERFORMANCE EN ENTREPRISE
FORMATION COMPLÉMENTAIRE
Favoriser le bien-être au travail : Qualité de
Vie au Travail et performance économique
ACCOMPAGNEMENT EN OPTION
Coaching individuel du participant
Accompagnement collectif d’uneéquipe
Comment (ré)-concilier exigence d’efficacité économique et respect de la personne au travail ?Aujourd’hui, nombreuses sont les situations où la relation entre les collaborateurs et leur entreprise est mise à mal ou perçue comme inéquitable.
OBJECTIFS
Face aux revendications des uns et à la pression des différentes parties prenantes de l’entreprise, quels peuvent être nos repères de discernement ? Sur quoi baser notre action ? Quels fondamentaux humains respecter pour viser une efficacité économique durable?Dans cette journée, des repères sur les fondamentaux de la personne au travail et des clés de lecture concrètes seront proposés, avec de nombreux temps d’échange, pour revisiter son expérience professionnelle et éclairer l’action.
J1,5 PROGRAMME DE LA FORMATION
I. L’ANALYSE DE L’ACTIVITÉ FABRICATRICE :
LES RELATIONS DE LA PERSONNE À SON TRAVAIL
• Les apports d’une réflexion réaliste sur la personne : vue d’en-semble, les grandes finalités de la personne, rôle et création de valeur du responsable en entreprise
• Les fondamentaux humains dans l’activité fabricatrice : exposé derepères
• Prise en compte dans le contexte de chacun : mise en commun
II. LA DIMENSION ÉTHIQUE DE LA PERSONNE
ET LA HIÉRARCHIE DES FINALITÉS EN
ENTREPRISE
• Les différents niveaux d’éthique : des clés pour distinguer les objectifs personnels et collectifs en entreprise
• Éthique et politique appliquée en entreprise : une hiérarchie desfinalités
• Prise en compte dans le contexte de chacun : mise en commun
III. ATELIER DE MISE EN PRATIQUE AUTOUR
DE MISSIONS CONDUITES PAR
L’INTERVENANT
• Étude de cas et partage d’expérience sur des situations de travail : comment remettre du sens au travail de chacun au quotidien?
• Étude de cas et partage d’expérience sur le pilotage d’une trans-formation : comment anticiper et installer un nouveau businessmodelavecles équipes enplace ?
• Prise en compte par chacun des repères d’analyse des situations de travail et des étapes de conduite des transformations : mise encommun
IV. ATELIER DE MISE EN PRATIQUE AUTOUR
DE CAS PRÉPARÉS PAR LES PARTICIPANTS
• Identification des problématiques et formalisation des enjeux sous l’angle humain et économique
• Première mise en application de clés de lecture et conseils pour structurer une démarche d’accompagnement.
HORAIRES
MODALITÉS
14h00 à 17h00 et 9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
1 290 ¤
700 ¤
345 ¤
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1,5
Paris 721UM
Paris 722UM
En cours de planification
sur Paris
84
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE
FORMATION DES FORMATEURSDevenir un animateur professionnel et pédagogue
EXPERTS - RESSOURCES HUMAINES
QUI PARTICIPE ?
Cette formation accueille régulièrement autant des formateurs produits, que des consultants de métier, des responsables formation et des
managers qui souhaitent professionnaliser leurs sessions de formation, d’animation ou de facilitation.
QUELS BÉNÉFICES ?
Faire adhérer les participants : impliquer
les plus hésitants tout en mobilisant les plus
motivés…
Dépasser ses réactions émotionnelles face aux
situations difficiles : prendre du recul pour trai-
ter objectivement
Remettre en cause ses propres contenus de
formation : adapter sa méthode d’animation, le
scénario, le contenu, à la fois sur le fond et sur
la forme…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements personnalisés sur les programmes apportés par
chaque participant, identifier leur style d’anima-tion et d’interaction avec le groupe
Exigence pédagogique : débriefings approfon-
dis pour challenger son mode d’animation et d’interaction avec legroupe
Des consultants animateurs experts : focus sur
le comportement comme levier de performance, pédagogie centrée sur la dimension humaine, transmission des clefs fondamentales pour
adapter sesprogrammes…
Une taille de groupe optimisée : 6 participants maximum pour plusd’entraînement
5 JOURS
en3 + 2
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
85
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
ACCOMPAGNEMENT EN OPTION
Perfectionner sa compréhension du com-
portement humain en situation profession-nelle (coaching, chasse de tête…) grâce àl’outil de connaissance de soi eGoPrism
Définir et mettre en œuvre une ingénierie pédagogique adaptée à votre contexte grâce à un accompagnement personnel
FORMATION DES FORMATEURS
J1-
2-3
SAVOIR ACCUEILLIR ET FIXER LE CADRE
D’UNE FORMATION / ANIMATION
• Objectifs, programme et modalités pratiques de la formation• Les freins à lever et les conditions à remplir pour un plein succès
de la formation et de toute opération de transfert de savoir-faire• Exercice d’ouverture pour faire le point sur son potentield’animation• Entraînements intensifs à:
–l’ouverture d’une session de formation–la prise en main de son groupe
SAVOIR ANIMER UNE RÉFLEXIONPÉDAGOGIQUE
• Entraînements intensifs aux méthodes et outils d’animation : les questions, l’écoute, la reformulation à valeur ajoutée, le traitement pédagogique des objections
• L’animation d’une réflexion participative avec ou sans synthèse prédéfinie
SAVOIR TRANSMETTRE UN SAVOIR-FAIRE
• L’exposé efficace d’un savoir-faire• La gestion des perturbations• Entraînements à l’animation d’exercices de prise de conscience,
d’appropriation• Entraînements sur les situations spécifiques d’animation de
chaqueparticipant• Préparation de la mise en application
> 1 MOIS DE MISE ENAPPLICATION
J4-5 SAVOIR ANIMER DES MISES EN SITUATION
À FORTE VALEUR PÉDAGOGIQUE
• Partage d’expériences de chacun avec le groupe• Entraînements aux attitudes “miroir” lors d’une mise en situa-
tion:–réagir aux attitudes de l’autre–maîtriser ses attitudes pour respecter l’objectif pédagogique de
la mise ensituation• Entraînements à la “version structurée” du traitement d’une
situation:–démontrer comment traiter une situation–débriefer la version structurée en impliquant les participants
J1-2-3 J4-5
SAVOIR ANIMER DES MISES EN SITUATIONSUR DES “CAS PERSONNELS”
• Entraînements au feed-back:–comprendre la puissance d’un feed-back positif–prioriser son feed-back pour apporter la plus grande plus-value–être concret lors du feed-back
• Entraînements à la conduite de situations “personnelles” d’un stagiaire:–faire préparer des situations personnelles–gérer les résistances et les objections des participants
• Entraînements sur diverses situations :–situation de recadrage, de dire "non", de transversalité–situation de vente : découverte de besoins, argumentation
• Entraînements sur les situations que les participants auront à mener
• Préparation de la mise en application
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la carte, aide à la conception d’une séquence, conseil en ingénierie pédagogique... séance de 2h selon vosattentesPack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
1MOIS
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
3 720 ¤
700 ¤
345 ¤
INSCRIPTION EN LIGNE
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De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2-3 J4-5
Paris 921MF mar 22 janv 19 mar 19 févr 19
mer 23 janv 19 mer 20 févr 19
jeu 24 janv 19
Paris 922MF mar 09 avr 19 mar 21 mai 19
mer 10 avr 19 mer 22 mai 19
jeu 11 avr 19
Paris 923MF mar 24 sept 19 mar 22 oct 19
mer 25 sept 19 mer 23 oct 19
jeu 26 sept 19
86
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
EFFICACITÉ - DÉVELOPPEMENTPERSONNEL
FORMATION OPÉRATIONNELLE
FORMATION DE FORMATEURS OCCASIONNELSDévelopper ses capacités d’animation pour transférer un savoir
EXPERTS - RESSOURCES HUMAINES
QUI PARTICIPE ?
Cette formation accueille régulièrement autant des formateurs produits, que des consultants de métier, des responsables formation et des
managers qui souhaitent professionnaliser leurs sessions de formation, d’animation ou de facilitation.
QUELS BÉNÉFICES ?
Faire adhérer les participants : impliquer
les plus hésitants tout en mobilisant les plus
motivés…
Dépasser ses réactions émotionnelles face aux
situations difficiles : prendre du recul pour trai-
ter objectivement
Remettre en cause ses propres contenus de
formation : adapter sa méthode d’animation, le
scénario, le contenu, à la fois sur le fond et sur
la forme…
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements personnalisés sur les programmes apportés par
chaque participant, identifier leur style d’anima-tion et d’interaction avec le groupe
Exigence pédagogique : débriefings approfon-
dis pour challenger son mode d’animation et d’interaction avec legroupe
Des consultants animateurs experts : focus sur
le comportement comme levier de performance, pédagogie centrée sur la dimension humaine, transmission des clefs fondamentales pour
adapter sesprogrammes…
Une taille de groupe optimisée : 6 participants maximum pour plusd’entraînement
3 JOURS
en3 jours consécutifs
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
VALIDATION - CLOTURE
Attestation de présence/compétences
87
PROGRAMME & CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
ACCOMPAGNEMENT EN OPTION
Perfectionner sa compréhension du com-
portement humain en situation profession-nelle (coaching, chasse de tête…) grâce àl’outil de connaissance de soi eGoPrism
Définir et mettre en œuvre une ingénierie pédagogique adaptée à votre contexte grâce à un accompagnement personnel
FORMATION DE FORMATEURS OCCASIONNELS
J1-
2-3
SAVOIR ACCUEILLIR ET FIXER LE CADRE
D’UNE FORMATION / ANIMATION
• Objectifs, programme et modalités pratiques de la formation• Les freins à lever et les conditions à remplir pour un plein succès
de la formation et de toute opération de transfert de savoir-faire• Exercice d’ouverture pour faire le point sur son potentield’animation• Entraînements intensifs à:
–l’ouverture d’une session de formation–la prise en main de son groupe
SAVOIR ANIMER UNE RÉFLEXIONPÉDAGOGIQUE
• Entraînements intensifs aux méthodes et outils d’animation : les questions, l’écoute, la reformulation à valeur ajoutée, le traitement pédagogique des objections
• L’animation d’une réflexion participative avec ou sans synthèse prédéfinie
SAVOIR TRANSMETTRE UN SAVOIR-FAIRE
• L’exposé efficace d’un savoir-faire• La gestion des perturbations• Entraînements à l’animation d’exercices de prise de conscience,
d’appropriation• Entraînements sur les situations spécifiques d’animation de
chaqueparticipant• Préparation de la mise en application
J1-2-3
SUIVI PERSONNALISÉ
Pack A Accompagnement individuel à la carte, aide à la conception d’une séquence, conseil en ingénierie pédagogique... séance de 2h selon vosattentesPack B Bilan post-formation avec le consultant, 1h d’entretien individuel partéléphone
HORAIRES
MODALITÉS
9h00 à 17h00
Prix H.T.
Formation
Pack A
Pack B
2 230 ¤
700 ¤
345 ¤
INSCRIPTION EN LIGNE
Accès au formulaire sur la page d’accueil du site
De nouvelles sessions et lieux de formation sur toute la France sont ouverts en cours d'année - Consultez notre site internet ou contactez-nous pour être informé des évolutions.
Lieu Session J1-2-3
Paris 921MF mar 22 janv 19
mer 23 janv 19
jeu 24 janv 19
Paris 922MF mar 09 avr 19
mer 10 avr 19
jeu 11 avr 19
Paris 923MF mar 24 sept 19
mer 25 sept 19
jeu 26 sept 19
SOMMAIRE
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
LES PROGRAMMES DÉTAILLÉS :
Field coach trainer
Manager et coacher la performance régionale
Animation de staff
Manager la relation commerciale dans la durée
Vente & leadership
p.78
p.80
p.82
p.84
p.86
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
89
90
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
4 JOURS
en2 + 2
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
QUI PARTICIPE ?
Ce séminaire s’adresse à toutes les personnes qui
assurent des missions de Field Coach Trainer et
qui souhaitent renforcer l’impact commercial et
relationnel de la population coachée (délégués
médicaux, moniteurs régionaux, attachés de
recherche clinique…).
QUELS BÉNÉFICES ?
Développer le potentiel relationnel et
commercial des délégués : accompagner le
développement de chacun en amont et en
aval des visites, élargir sa vision du coaching
au-delà du duo, grâce à une démarche et des
outils utilisables à distance
Cadrer son périmètre d’action pour plus
d’efficacité : distinguer le développement du
management, donner du feed-back à valeur
ajoutée, coacher le délégué et aider le N+1
à le coacher
Construire un plan de développement et le suivre : diagnostiquer l’orientationpédagogique,
identifier et mettre en place le plan de développement adapté (moyens, délais…)
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Exigence pédagogique :apports immédiatement opérationnels
Mises en situation concrètes : entraînements sur les situations que les participants vont rencontrer dans les prochains jours
Approche conseil : consultants experts du secteur santé
FIELD COACH TRAINERAccompagner et développer les compétences
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
91
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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altedia-dynargie.fr
FIELD COACH TRAINER
J3-4 FAIRE DU REPORTING À VALEURAJOUTÉE ÊTRE UN PÉDAGOGUE EFFICACE
Faire un bilan
• Donner du feed-back au DR/DZ sur la mission
• Restituer les points forts et les points d’amélioration
• Mobiliser le directeur régional sur son action managériale
• Demander du feed-back au coaché et à son directeur régional
Maîtriser les règles fondamentales de la pédagogie
• Comprendre les conditions de réussite dans l’apprentissage des adultes
• Comprendre les freins liés à l’apprentissage
Animer des mises ensituation
• Maîtriser les principes de l’entraînement pour transférer un savoir-faire
• Identifier le point de progression de l’individu
• Savoir être miroir du comportement
Conclusion du séminaire : plan d’action personnel
MODALITÉS
Formation dispensée enaccompagnement
individuel ou en intraentreprise
J1-2 J3-4
1MOIS
J1-2 CLARIFIER LA MISSIONDE FIELD COACH TRAINER
Aborder la mission
• Comprendre le périmètre de son action, ses limites
• Savoir dire non sur les demandes “hors périmètre”• Savoir clarifier les résultats, étapes, conditions de réussite :
–mener un entretien exploratoire avec le DR et son délégué sur les enjeux actuels et futurs
–proposer, négocier un plan de développement profitable pour les deuxparties
Diagnostiquer les besoins et compétences à acquérir
• Savoir mener un entretien de diagnostic :–identifier les compétences, motivations et modes de fonction-
nementactuels–mettre en perspective le plan de développement du coaché
et le faireapproprier–prioriser le plan d’action en fonction du PAS
Mobiliser le délégué sur son plan de développement
• Savoir donner de la visibilité sur les objectifs, les moyens, les délais
Savoir identifier la motivence* du délégué dans la situation d’apprentissage
• Diagnostiquer la motivence sur chaque élément clé pour utiliser le style pédagogique approprié
* Motivence : croisement entre la compétence et la motivation pour un acte donné
Faireprogresser
• Donner du feed-back positif pour entraîner la mobilité des chan-gements de comportements, contrôler pour mobiliser
• Savoirrecadrer
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
92
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE6 JOURS
en 2 + 2 + 2
MANAGER ET COACHERLA PERFORMANCE RÉGIONALE
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
QUI PARTICIPE ?
Ce séminaire s’adresse à tout Directeur Régional qui souhaite améliorer ses performances.
Intégrant tout le spectre du métier, il permet aux
Directeurs Régionaux de manager et de développer efficacement leurs délégués pour que ceux-ci deviennent acteurs de leur réussite.
QUELS BÉNÉFICES ?
Piloter la performance commerciale de ses
équipes : se concentrer sur le résultat, mener
des entretiens qui mobilisent les collaborateurs,
trouver en chacun la clé comportementale
relationnelle qui permet de réussir
Développer l’efficacité relationnelle des
délégués : accompagner le développement de
chacun en amont et en aval des visites, élargir
sa vision du coaching à distance, au-delàdu duo, grâce à des outils opérationnels,
accompagner en intégrant les contraintes de temps
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Outil de connaissance de soi "Insights
Discovery" : découvrir son profil de préférences
comportementales pour mieux mobiliser ses
collaborateurs, gérer ses relations transversales
et identifier le mode opératoire de son supérieur
hiérarchique
Exigence pédagogique : approche orientée résultat ; méthodologie de développement
à distance incontournable pour le DirecteurRégional d’aujourd’hui ; carnet de route adapté aux métiers itinérants
Approche conseil : consultants experts du secteur santé
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
93
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J1-2 J3-J4 J5-6
1MOIS 1MOIS
MANAGER ET COACHER LA PERFORMANCE RÉGIONALE
J1-2 LE DIRECTEUR RÉGIONAL :MANAGER ET PILOTE DE LA PERFORMANCE
Qu’attend-on avant tout du DR dans le développement de sa région?
Piloter la performance:
• Comment fixer, énoncer les objectifs et piloter le résultat ?• Comment susciter de la performance dans l’entretien annuel
d’évaluation?• Comment donner un feed-back à valeur ajoutée, comment reca-
drer sans démotiver?• Comment informer de façon motivante ?
Découverte du concept "Insights Discovery" :
• Remise et appropriation de son profil personnel : identification de ses forces et de ses limites.Analyse des impacts en situation de management
• Apprendre à reconnaître le mode de fonctionnement de son délégué
• Adapter son mode de communication pour le manager et le développer avec plus d’efficacité
Plan d’actions de progrès
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 LE DIRECTEUR RÉGIONAL :RELAIS HIÉRARCHIQUE ET STRATÉGIQUE,MOBILISATEUR DU COLLECTIF
Partage des expériences terrain, identification des leviers de progression.
La communication ascendante du DR : les leviers de la réussite
• Comment vendre une idée à son supérieur hiérarchique ?• Quelles informations remonter et comment ?• Donner un feed-back constructif : quand et comment ?
La réunion régionale : outil de cohésion et de mobilisation de l’équipe
• Comment réussir les différents types de réunion ? (lancement d’une campagne, réunion régionale mi-cycle, motivation…)
Plan d’actions de progrès et préparation du rendez-vous avec leN+1
> I MOIS DE MISE EN APPLICATION
J5-6 LE DIRECTEUR RÉGIONAL : MANAGER COACH
Partage des expériences terrain, identification des leviers de progression
Coacher et développer les potentiels :
• Quelle posture adopter ? Quels comportements efficaces mettre en œuvre?
• Identifier et mener les étapes clés du plan de développement dudélégué
• Suivre efficacement à distance la progression du délégué : mener un entretien de coaching à distance
Préparer et animer une journée duo à valeur ajoutée :
• Faire de la journée duo un moment de pédagogie et de développement pour le délégué
• Enclencher une dynamique de progression permanente grâce au suivi des plans de développement post-duo
Plan d’actions de progrès et suivi avec le N+1
MODALITÉS
Formation dispensée enaccompagnement
individuel ou en intraentreprise
94
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE2 JOURS
consécutifs
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
ANIMATION DE STAFFGagner l’adhésion collective pour mieux prescrire
QUI PARTICIPE ?
Ce séminaire s’adresse à tous les délégués et les intervenants qui ont une activité en hôpital et qui désirent faire du staff un véritable levier de
performance économique.
QUELS BÉNÉFICES ?
Mobiliser les médecins en amont du staff :
préparer le staff pour impliquer les participants
Optimiser son impact relationnel : provoquer l’adhésion, animer un débat contradictoire, faire s’exprimer les alliés, gérer les opposants
Diversifier ses stratégies de mobilisation :s’appuyer sur les leaders pour les faire intervenir
Faire agir ses interlocuteurs grâce à un suivi en
aval du staff
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Exigence pédagogique : faire du staff (préparation en amont, animation, suivi en
aval) un véritable outil d’aide à la prescription complémentaire de l’entretien en face-à-face
Mises en situation concrètes : entraînements
des participants sur leurs propres supports, apports immédiatement opérationnels
Suivi (plan d’action personnalisé) : le consultant
intervient auprès du N+1 pour l’aider à être plus efficace dans le développement de son délégué
Approche conseil : consultants experts du
secteur santé
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
95
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
ANIMATION DE STAFF
J1-2 DÉVELOPPER SON LEADERSHIP EN STAFF
Réflexion sur l’animation de staff
En amont du staff
• Inviter les acteurs clés en prenant en compte la stratégie hospitalière de l’établissement ?
• Mener l’entretien d’invitation de manière efficace–identifier lesbesoins–cibler le “statut” de l’invité (allié, Key Opinion Leader, neutre,
opposant)–oserdemander…
Ex : témoignage à l’appui d’un cas clinique
• Définir une stratégie de déroulement du staff en fonction de la...–stratégie hospitalière de l’établissement–stratégie des acteursclés
• Organiser la préparation logistique du staff
Pendant le staff
• Accueillir “l’intrus” et identifier son “statut”
• Introduire le staff de façon dynamique et structuré
• Présenter son support de staff avec un discours à valeur ajoutée–les lois de la prise de parole en public–le rôle desquestions
• Prendre du leadership en tant qu’animateur
• Repérer la stratégie des acteurs pour :–Faire intervenir de manière pertinente ses alliés–Traiter efficacement les objections en s’appuyant sur
l’expérience des invités–Vendre une idée à un groupe–Lancer le débat pour générer de l’interactivité–Faire évoluer un médecin opposant vers une position d’allié–Renforcer le partenariat au sein de l’établissement–Savoir demander un appui–Savoir conclure en ayant identifié les prochaines étapes
Après le staff
• Mener une visite de suivi pour :–Remercierl’allié–Identifier les causes de l’absence d’un invité pour le faire
évoluer vers un “statut d’allié”–Faire évoluer l’opposant vers une position plus neutre
• Transformer le partenariat en protocole
• Faire un reporting à valeur ajoutée vers sa hiérarchie, lemarketing
Mettre en œuvre un plan personnel de mise en application
MODALITÉS
Formation dispensée enaccompagnement
individuel ou en intraentreprise
J1-2
96
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
4 JOURS
en2 + 2
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
MANAGER LA RELATION COMMERCIALE
DANS LA DURÉE
QUI PARTICIPE ?
Destiné à tous les délégués médicaux (ville et hôpital), ce séminaire permet de construire efficacement des relations commerciales dans
la durée.
QUELS BÉNÉFICES ?
Faire adhérer son interlocuteur : identifier les
techniques et comportements qui permettent
de susciter l’intérêt de son interlocuteur, faire de
la visite un échange interactif, piloter l’entretien
Gérer les interactions : rebondir sur toute remarque, renforcer sa capacité d’écoute, différencier les questions, des remarques et
objections, prendre du recul, transformer les remarques en points d’appui
Donner à chaque visite une forte valeur
ajoutée : adapter sa stratégie d’entretien
au positionnement de prescription de
l’interlocuteur
Construire le résultat au fur et à mesure des
visites : faire évoluer la relation commerciale
d’un entretien à l’autre
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements sur les situations que les participants vont
rencontrer dans les prochains jours, apports immédiatement opérationnels
Approche conseil : consultants experts du
secteur santé
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
97
PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
+33 (0)1 44 91 5194stephane.gey@lhhaltedia.fr
altedia-dynargie.fr
J1-2 J3-4
2 MOIS
MANAGER LA RELATION COMMERCIALE DANS LA DURÉE
J1-2 MAÎTRISER LES 6 ÉTAPES CLÉS
ET LES COMPORTEMENTS EFFICACES DES ENTRETIENS DE FACE-À-FACE
• Comment passer de l’information thérapeutique à la vente ?
• Quelles sont les étapes clés d’un entretien en face-à-face et les comportements qui y sont associés ?
• Prendre le leadership en début d’entretien par une annonce explicite de sonobjectif
• Développer une stratégie de questionnement
• Mobiliser son écoute pour identifier les leviers
• Argumenter de façonciblée
• Être fier de son offre
• Construire sur les objections
• Conclure:–S’assurer de l’atteinte de l’objectif de la visite–Faire prendreposition–Obtenir une action concrèteprécise–Annoncer et préparer les prochaines étapes
> 2 MOIS DE MISE EN APPLICATION
J3-4 FAIRE DE LA VISITEUNE OCCASION DE CONQUÉRIR,D’ÉLARGIR ET DE FIDÉLISER
• R.O.M.A. : partage des cas vécus par les participants durant l’intersession
• Comment adapter sa stratégie d’entretien aux situations de conquête, d’élargissement ou de fidélisation ?–Conquête : réussir son premier contact / identifier les freins
et les leviers à la prescription / “oser” le déclenchement de prescription
–Élargissement : savoir capitaliser sur les expériences positives de mes prescripteurs / savoir demander plus
–Fidéliser : savoir être innovant dans le partenariat en apportant de la valeur ajoutée à chaque visite / savoir mobiliser mes partenaires pour développer mon réseau
• Gérer les situations difficiles
• Abandonner : être explicite sur la remise en cause du partenariat
• Dire “non” : savoir résister aux pressions sans casser la relation
• Traiter les objections : comprendre pour agir et faire agir
• Négocier les contreparties : savoir être exigeant
• Gérer les “stopmessages”
SUIVI : 2 SÉANCES DE COACHING TÉLÉPHONIQUE
• Contrôler la mise en œuvre et préparer les entretiens difficiles à venir (àJ+15)
• Identifier les réussites des entretiens préparés et les difficultés persistantes (àJ+30)
MODALITÉS
Formation dispensée enaccompagnement
individuel ou en intraentreprise
98
QUEL CONSULTANT ANIME LA FORMATION ?
Depuis 1982, les consultants en management forment au leadership, aux techniques et aux comportements efficaces de communication. Ils se différencient particulièrement par leur dimension opérationnelle qui permet une mise en application concrète et immédiate.La marque Altedia Dynargie signe des modalités pédagogiques spécifiques grâce auxquelles chaque participant gagne en
performance relationnelle et peut modifier durablement ses compor-tements et renforcer sa posture.En effet, la pédagogie interactive Altedia Dynargie consacre 80 % du temps aux mises en situation concrètes à partir de nombreux cas pratiques, face au consultant, avec feed-back de progrès et application d’un plan d’actionpersonnalisé.
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION OPÉRATIONNELLE2 JOURS
en1 + 1
VENTE & LEADERSHIP
SPÉCIAL LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE
QUI PARTICIPE ?
Ce séminaire s’adresse à tous les délégués médicaux (ville et hôpital) désireux de perfectionner leur efficacité commerciale.
QUELS BÉNÉFICES ?
Diagnostiquer l’atteinte ou non des résultats
auprès de ses interlocuteurs : évaluer leur
degré de motivation et de compétence pour
atteindre l’objectif fixé par le délégué, identifier
les freins et les leviers pour mobiliser chaque
interlocuteur
Adapter son style de leadership à toutes les
situations : utiliser son leadership pour faire
converger des enjeux distincts et atteindre le
résultat visé
Élaborer des stratégies d’entretien ciblées en fonction du profil de chaque interlocuteur
LES “PLUS” DE LA FORMATION
Mises en situation concrètes : entraînements sur les situations que les participants
vont rencontrer dans les jours qui suivent le séminaire, apports immédiatement opérationnels
Approche conseil : consultants experts du secteur santé
Postures
Repères
Pratiques
• Prendre conscience de ses actes, développer son impact relationnel et sacommunication
• S’approprier le savoir-fairede la fonction et savoir diriger son action
• Enrichir ses connaissances. Exemples : concepts, méthodes, cadre légal…
Compétences déclinées
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PROGRAMME &CALENDRIER
CONTACT
Stéphane GEY
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J1 J2
VENTE & LEADERSHIP
MODALITÉS
Formation dispensée enaccompagnement
individuel ou en intraentreprise
J1 MAÎTRISER LE STYLE DE COMMUNICATION /VENTE PERSONNALISÉE
• Identifier les différents styles de communication/vente personnalisée dans la relation commerciale
• Établir un diagnostic du degré d’engagement de l’interlocuteur sur l’objectif de prescription
• Quelle est la motivation à prescrire ?
• Quel est son degré de compétence dans la prise en charge du produit?
• Découvrir le style de leadership approprié en fonction de l’objectif fixé à son interlocuteur
J2 • Savoir prendre le leadership en fonction des objectifs fixés à son interlocuteur
• Lever les freins de l’interlocuteur et le pousser à agir
• Apporter des réponses ciblées à son interlocuteur pour sécuriser sa prescription et son engagement
• Renforcer son assertivité et oser demander une 1re prescription
• Gérer le réseau et faire agir ses alliés
• Quels styles de communication/vente personnalisée utiliser ensituation de conquête ou d’élargissement de prescription et defidélisation?
• Plan d’action individuel de progression
SUIVI : 2 SÉANCES DE COACHING TÉLÉPHONIQUE
• Contrôler la mise en œuvre et préparer les entretiens difficiles à venir (àJ+15)
• Identifier les réussites des entretiens préparés et les difficultés persistantes (àJ+30)
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE
Est conclue la présente convention en application des dispositions du livre III de la sixième partie du Code du Travail porta nt
organisation de la formation professionnelle continue dans le cadre de la formation tout au long de la vie. .
Article 1 :objet
En exécution de la présente convention, Altedia s’engage à organiser, dans le cadre du programme, les actions de formation
prévues dans les conditions fixées par les articles qui suivent.
Article 2 : composition
Le nombre de participants étant strictement limité, nous vous recommandons de vous inscrire au moins 3 mois avant la date
de la sessionchoisie.
Article 3 : durée et lieu
Selon le programme de formation choisi.
Article 4 : facturation
Une facture et une convention de formation sont établies au premier jour de l’action. Dans le cas où la prestation est prise
en charge par un organisme collecteur, il vous appartient de faire les demandes nécessaires auprès de celui-ci afin de faire
respecter nos conditions générales de vente. Avant le début de la session, l’organisme collecteur fera parvenir obligatoirement
à Altedia un bon de commande. Un formulaire d’inscription en ligne est accessible sur le site altedia-dynargie.fr
Article 5 : condition de règlement
Les prestations sont payables en euros, acquittées dès réception de facture. Altedia se réserve le droit de revoir ses tarifs pour
les prestations en devise hors euros selon le taux de change et frais bancaires associés.
Article 6 : annulation et report
En cas d’absence du participant lors d’une session, les frais hôteliers engagés en “journée forfait d’étude” seront facturés en
sus du prix initial de la formation.
En cas d’annulation de votre part, notifiée par mail ou par fax, le montant de votre participation est facturé, ou déduit si le
règlement a déjà été encaissé, dans les conditions ci-après :
- 60 jours avant le début de la session, aucune facturation ;
- 30 jours avant le début de la session, facturation de 25 % du prix de la formation ;
- 15 jours avant le début de la session, facturation de 50 % du prix de la formation.
Toute demande de report d’inscription doit être formulée par écrit 30 jours au moins avant le début de la formation. Passé ce
délai, les conditions ci-dessous s’appliqueront, sauf si un autre salarié remplace celui qui était prévu :
- 60 jours avant le début de la session, aucune facturation ;
- 30 jours avant le début de la session, facturation de 25 % du prix de la formation ;
- 15 jours avant le début de la session, facturation de 50 % du prix de la formation.
Article 7 : Absence de prise en charge de la formation par un OPCA
En cas de refus de prise en charge de la formation par un OPCA, le donneur d’ordre de l’inscription à la formation se substitue
à l’OPCA pour le règlement de la formation. Altedia facturera l’intégralité de la prestation au donneur d’ordre.
Article 8 : Règlement des litiges
En cas d’absence de règlement du donneur d’ordre, Altedia se réserve le droit d’utiliser toute procédure adéquate à la
situation. Les parties s’efforceront de régler à l’amiable tous litiges nés à l’occasion du présent contrat. En cas de désaccord
persistant, le Tribunal de Commerce de Paris sera seul compétent.
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7-11, quai André Citroën
75015 Paris
tél. 01 44 91 50 0 0
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