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▲12月18日，中铝股份青海分公司阴极复产启动仪式举行，这标志着中铝股份两大阴极复产项目圆满完成。这两个项目分别是中铝股份贵州分公司碳素事业部的阴极复产项目和中铝股份青海分公司的阴极复产项目。目前市场阴极质量影响到了电解槽寿命，中铝公司决定恢复贵州分公司、青海分公司阴极生产线。两家企业在中铝股份企业管理部等部门的鼎力协助和兄弟单位的大力支持下，克服重重困难，在较短的时间内，打通了阴极生产线，并顺利点火复产。图为贵州分公司碳素事业部阴极复产点火现场。

张 伟 张君迎 摄影报道

11月30日深夜，遵义郊区，气温4摄氏度，室外树影斑驳，寒意肃杀；室内，人影攒动，热气蒸腾。对于很多人来说，这是一个再普通不过的冬夜，然而，对于贵阳院、七冶公司和遵义铝业现场工作人员来说，却意义非凡。

在三个企业现场工作人员的共同见证下，遵义铝业电解系列技术升级改造项目的最后72台电解槽顺利交付生产，标志着整个144 台电解槽技术改造项目取得了阶段性胜利。

机遇不容错过

近年，由于贵州省大工业用电电价大幅上涨，使遵义铝业生产经营雪上加霜，因成本倒挂迫使350千安、200 千安电解系列陆续停产。尽管在地方政府支持下对200千安系列11万吨产能进行通电复产，但由于电力成本的影响，同时背负着350千安系列停产的损失，导致遵义铝业仍处于亏损状态。

2016年1月，遵义铝业获得直购电优惠政策。这对电解铝企业来说，是一次难得的转机，然而前路却困难重重。由于长时间停运导致的内衬破损以及技术改造时间明显不足等种种原因，技改比新建更为棘手。

有困难就要挑战，有挑战才有机遇。6 月 17 日，第 26 次中铝股份总裁会议果断作出遵义铝业350 千安系列 13 万吨 144 台电解槽复产的决定。

技改打造“聚宝盆”

对于拿到技改任务的贵阳院来说，同样也是一次练兵的好机会。虽然拥有不少电解铝系列技改业绩，但遵义铝业350千安系列技改仍有诸多技术需要突破。

“将350千安运行电流提升至400 千安，同时对过道母线系统、内衬等辅助设施予以改造完善，在创造不菲收益的同时，彻底解决掉电压偏高、效率低、能耗高等

问题。”该项目总设计师、贵阳院副总工程师颜非亚提出。

自从承担 350 千安系列技改任务以来，颜非亚带领冶金工程、土木工程等设计分院的项目设计和现场服务团队日夜奔波在车间狭窄的电解槽缝隙和工作台前。

在 144 台电解槽大修后直接复产和进行技术升级改造后复产两个方案的对比中，可以看到后者的明显优势：技术改造后年产量从直接复产的近13万吨提升到15 万吨，完全成本每吨降低 550元，14 项指标优化。颜非亚自信满满地说：“尽管升级比直接复产多投资了 9000 多万元，但是生产指标优化后，把节约的费用和每年多产 2.5 万吨铝带来的收益算上，两年不到就能收回投资成本。”

设计团队兼顾 350 千安系列后15万吨填平补齐产能最大化，在槽膛尺寸不变的前提下，通过创新设计电解槽母线系统等技术措施，将单槽产能提升了19%。同

时对过道母线等辅助设施进行了改造完善，并充分利用了华鹭铝业闲置的整流机组。一套指标差、设备陈旧、产能低的电解系列被完美打造成名副其实的“聚宝盆”。

150天挑战不可能

“贵阳院有贵州华锦氧化铝项目组织设计、监理、现场服务等方面丰富和成功的经验，对于遵义电解技改项目，我们更应该加倍努力。”贵阳院党委书记吕维宁在一次项目专题会上说。6月30日，技改项目部在遵义铝业厂区正式设立，并在该地一待就是整整5个月。

“电解槽技改工程是一项复杂、精细的系统性工作，整个项目部就像一个战斗指挥部。”项目经理陈兴君说，“想在 150 天赢得这场战役，我们必须和业主、建设施工单位密切协调配合，时刻保持沟通，严格按照工程计划表，调度好三四百人的技术和施工队伍，只有这样，设计出图、物资采购、

建设施工、安全、质量、进度管理等工作才能同时开展，步步推进，做到有条不紊。”

“常年搞项目，小孩顾不上管，年轻人都成了‘啃老族’。”项目部员工牟春果开着玩笑。应对艰巨的任务挑战，贵阳院组建了一支能打硬仗的团队，三分之二的人员都是常驻项目部。

2016年十一假期，项目部包括设计人员在内全体员工没有休息。陈兴君和他的队员们白天奔波在工地和供货厂家之间，晚上到车间里守夜值班，时刻关注着工程的进展。“要说不辛苦、不累，那是假话，毕竟事实就是这样。但要问起值不值？我们的回答是值！因为我们是为中铝的集体荣誉而战！”这话代表了全体人员的心声。

在12月1日通电仪式上，贵阳院项目团队收获到的不仅仅是公司领导和业主的赞许，更多的是体现了困难面前有中铝人，中铝人面前没困难的拼搏创新精神赢取的荣誉。

150天改“槽”换代——贵阳院技术改造遵义铝业144台电解槽工程侧记

□ 刘峰

公司网址 http://www.chalco.com.cn 新闻热线 010-82298372 传真 010-82298640 电子信箱 zlb@chalco.com.cn 本版编辑 赵敏

中国铝业报C H I N A L C O N E W S

中国铝业公司主管 国内外公开发行 国内统一刊号 CN41-0063

2016年12月21日 星期三 丙申年十一月廿三 总第529期

情怀是什么？《现代汉语词典》说，情怀是含有某种感情的心境。百度百科则给出了更加明确的定义：情怀是一种高尚的心境、情愫和胸怀。

中铝情怀又是什么？简言之，就是一种热爱中铝的心境、牵挂中铝的情愫、振兴中铝的胸怀。喜悦着中铝的喜悦、忧虑着中铝的忧虑，在中铝处于低谷时不离弃，在中铝遇到危难时挺身而出，为了中铝的兴盛而顽强拼搏，为了中铝的荣耀而奋发有为——这便是葛红林董事长在公司改革创新与发展战略研讨会上所说的中铝情怀。

树立强烈的中铝情怀，就是要

对中铝怀有一种强烈的忠诚之心。忠诚是中国传统文化最重要的基本价值之一，屈原“忠而被谤，信而见疑”，仍然“虽九死其犹未悔”；诸葛亮忠于蜀汉，“鞠躬尽瘁，死而后已”；姚明在休斯敦火箭队从一而终，也正是他赢得尊重、传为佳话、树为榜样、入选名人堂的一个重要因素。

树立强烈的中铝情怀，就是要对中铝怀有一种强烈的热爱之心。俗话说，“儿不嫌母丑，狗不嫌家贫”，爱自己的父母之邦，爱自己的故土家园，爱自己的公司和爱自己的家庭，道理都是一样的。

树立强烈的中铝情怀，就是要

对中铝怀有一种强烈的感恩之心。感恩是一种生活态度，一种处世哲学，一种智慧品德。中铝给我们提供了就业的岗位、施展的舞台、成长的土壤和养家的物质条件，哪怕是

“滴水之恩”，也当“涌泉相报”。树立强烈的中铝情怀，就是要

对中铝怀有一种强烈的报恩之心。报恩不是一句话，而是要体现在工作实践中。当前，我们要满腔热情地投身到扭亏脱困转型升级的攻坚战中，兢兢业业踏踏实实地工作，一心一意把中铝搞好。就像葛红林董事长所说的，搞不好中铝，就是对不起党、对不起国家、对不起员工。

树立强烈的中铝情怀□ 言之齐

本报讯 （记者 赵 敏）12月18日，中铝公司以“契约化管理之我见”为主题举办了第八次创新论坛，论坛以全景仿真视频会议形式召开。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理敖宏、张程忠，中铝公司党组成员刘祥民，中铝公司党组成员、副总经理刘建平、卢东亮，中铝公司总经理助理、中铝国际董事长贺志辉等出席了论坛。

中铝郑州企业、中铝股份连城分公司、华圣铝业、中铝瑞闽、六冶公司、中铝国贸、中铝公司法律部、中铝股份营销采购部等8家企业代表和郑研院、十二冶、中铝物流公司等单位的22名员工做了交流发言。

与会者结合工作实际和对契约化管理的认识，谈想法、说体会，举事例、提建议，博古论今，理论结合实际，有想法，有行动，（下转二版）

弘扬契约精神 培育契约文化

中铝公司举办第八次创新论坛

简明新闻

本报讯 12 月 16 日，山东华宇合金材料有限公司召开干部大会。中铝公司党组成员、副总经理刘才明出席会议并讲话。会议宣布了中铝公司党组关于山东华宇主要领导调整的决定：高喜柱任山东华宇党委书记、董事长，蒲铭任山东华宇党委副书记、总经理。

刘才明在讲话中对山东华宇新领导班子提出三点要求：一要统一思想，抓好班子和干部队伍建设。领导班子要把握好历史赋予的责任，要有信心和激情带领团队认真贯彻葛红林董事长提出的“创新班子建设、打造奋发有为的干部队伍”要求，进一步加强干部队伍建设，讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，全力以赴投入到工作中；二要坚持加强基层党组织建设不放松，为做强做优山东华宇提供坚强的组织保证。山东华宇党委要全面深化认识，深刻认识国有企业

的重要地位、重要作用，深刻认识加强国有企业党的建设的重要性、紧迫性，深刻认识加强国有企业领导人员队伍建设和基层党组织建设的基本要求，不断夯实基础，把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒；三要坚决完成全年目标任务，认真做好明年工作规划。2016年还有几天的时间，时间紧任务重，要拿出责任和担当，紧紧盯住全年工作目标，确保完成全年目标任务，并争取超额完成一块，为中铝股份完成全年目标任务作出更大的贡献。

刘才明就安全工作强调指出，目前正值岁末年初的关键时刻，安全工作一刻也不能放松。山东华宇当前有超低排放、二号机组大修、烟囱防腐等几个重点项目同时开展，交叉作业多、高处作业多、安全管理复杂，一定要“瞪起眼睛”紧盯安全管理，确保在年末交出完美的安全答卷。 （刘 欢）

刘才明出席山东华宇干部大会

本报讯 12 月 17 日，遵义铝业召开干部大会。中铝公司党组成员、副总经理张程忠出席会议并讲话。会议宣布了中铝公司党组对遵义铝业领导班子调整的决定：周利洪任遵义铝业董事长；谢青松任遵义铝业董事、总经理、党委副书记；杨宗光任遵义铝业党委书记、副总经理、纪委书记，为工会主席人选。

张程忠对遵义铝业新一届领导班子提出了6点要求：一是要提高认识，切实把思想统一到中铝公司党组调整遵义铝业领导班子的决定上来；二是要勇于担当，持续推进遵义铝业各项工作上台阶；三是要践行“四讲”，增强领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力；四是要把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正的良好环境；五是要用改革创新的精神管理好、发展好企业；六是要进一步做好企业安全管理工作。

张程忠强调，中铝公司党组对遵义铝业新一届领导班子寄予厚望，大家要正确认识担负的特殊使命，不能墨守成规、因循守旧，不能“守摊子”，要不断加大改革力度，加快创新步伐，坚定信心，振奋精神，把握形势，顽强拼搏，为企业做大做强、做优做精蹚出一条新路。

张程忠要求，遵义铝业要持续加强企业党建工作。各级领导人员要深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字要求，坚持党对国企的领导不动摇，不断开创党建工作新局面，发挥好党委的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业扭亏脱困转型升级提供坚强保障。

（唐仁伟）

张程忠出席遵义铝业干部大会

本报讯 （见习记者 王 真）12月19日，中铝公司在总部举办科技专家高级研修班，中铝公司党组成员刘祥民出席开班仪式并讲话。

刘祥民指出，“十二五”期间，在公司广大科技工作者的辛勤努力下，公司的科技工作取得了较好较快的发展。五年来，公司通过技术创新和成果转化应用，实现科技降本增效43亿元。高效强化拜耳法、铝电解槽大型化及重大节能技术、航空航天和国防军工用铝铜新材料等一批重大技术的开发和产业化应用，为公司主导产业提高核心竞争力、扭亏脱困和转型升级，满足国防军工现代化建设作出了应有的贡献。

刘祥民提出，“十三五”将是创新引领的重要时期，是科技创新发展的重要时期，是科技人才发挥自身才干、创造更大价值、作出重要贡

献的关键时期。为迎接这个挑战，公司广大科技工作者一要高度认识创新驱动这一事关全局重大战略的特殊意义，自觉向党中央、国务院的战略部署看齐，力争站在科技创新的潮头，全身心投入科技研发工作，勇于提炼和承担关键课题，为公司加快实现扭亏脱困转型升级作出更大的贡献。二要大力提升科技创新能力，建立适应科技创新的管理体制机制，努力做到职责明确、积极作为、协同有力、长效管用；要发挥科技创新平台作用；要积极实施重大科技攻关项目，并加快科技成果转化。刘祥民希望，全体学员要学以致用，带着问题讨论，使本次学习成为探索促进创新方法、解决创新难题、提炼创新方向的良好机会。

中铝公司首席工程师和各企业科技管理部门、技术中心相关负责人参加培训。

中铝公司举办科技专家高级研修班

本报讯 近日，中铝公司党组书记、董事长葛红林主持召开公司党组专题会，听取了公司十个巡视组对云铜集团、贵阳院、中铝中州企业、中色科技、山西华圣、山西华兴、中铝国际、沈阳院、中铝国贸、中铝资产、中铝贵州企业、中铝股份广西分公司、中铝股份山西分公司、中铝股份河南分公司、中铝瑞闽、中铝山东企业、包铝集团、东轻公司、西南铝、宁夏能源集团等20家企业的执行力巡视情况汇报。

葛红林在会上指出，开展执行力巡视是今年公司党组纪检组的一项工作创新，出发点是围绕党的中心工作去巡视，结合企业实际去发现问题，是政治巡视具体化的一个探索。目的就是通过巡视发现问题，揭示问题，然后去掉病根。各级领导干部要树立解决问题是责任的理念，要乐于承担、主动负责，不能碰到问题和困难就绕着走，甚至退着走。公司党组成员要以上率下把这个责任担起来，要对分管领域的被巡视企业，逐个反馈意见，严肃地指出问题，提出整改要求，督导企业把主体责任落到实处，把整改工作落实到位。各企业领导班子特别是主要负责人在收到反馈意见后，要切实承担主体责任，坚决把自己摆进去，强化担当抓整改，绝不允许把整改的主体责任推给下级单位，甚至出现层层传导压力变成层层推卸责任，使得压力层层衰减，出现“上面雷声大、下面雨点小”的现象。要正确对待新、老问题。新问题要查清责任，督促责任人自行了断，老问题不能搁着不管。公司相关职能部门也要指导和帮助企业整改。各部门要在具体业务中给予指导帮助和监督整改，甚至一起想办法找对策，做到条条要整改、件件有着落。巡视办要进一步完善现有的台账管理制度，紧盯企业的整改进度，对进展不力的企业要及时拉警报，督促整改。

为落实会议要求，12月6日至12月12日，公司党组成员张程忠、刘才明、刘建平、卢东亮及中铝公司总经理助理、中国稀有稀土董事长丁海燕分别参加了工程板块、资产公司、铜板块、铝板块及铝加工企业的巡视反馈，并在反馈会上对企业整改提出了具体要求。要求被巡视企业要按照巡视要求，在2017年1月5日前完成整改，做到思想上正视问题，行动上狠抓整改。尤其是企业党委要勇于担当、直面问题，抓紧整改、快速行动，真正认识问题、整改问题，使整改工作不流于形式、不浮于表面，要解决问题，做出实效。企业要通过深挖问题根源，找准解决方案。整改过程中要坚持做到不能作假、一心为公，通过紧抓不懈，做到举一反三、持续提升，为公司降本增效作出更多贡献。

公司部分板块领导班子及相关部门、巡视组组长在总部参加会议，被巡视企业以视频方式在分会场参加了会议。 （耿 静）

中铝公司督导强化企业执行力巡视

本报讯 12月12日，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份高级副总裁卢东亮到中铝股份连城分公司调研，宣布中铝股份连城分公司提质增效转型升级工作小组成立，并兼任组长。

卢东亮肯定了连城分公司今年的扭亏脱困工作，对新成立的提质增效转型升级工作小组作了介绍，并对连城分公司今后工作提出了希望和要求。

卢东亮要求，连城分公司广大干部员工要按照葛红林董事长提出的要用长征精神、抗战精神和解放精神打赢提质增效转型升级攻坚

战，克服改革中存在的“四种状态”，爬过“三个坡”，迈过“三道坎”，用时间换空间，用自身的努力，取得更多电价政策的支持，努力完成总部下达的各项任务目标。

卢东亮强调，工作组成员在抓好日常工作的同时，要抓紧外部电价政策争取，抓实内部指标提升；要团结协作、相互支持、相互配合，作好表率。希望连城分公司各级领导干部支持工作组的工作，尽职尽责、率先垂范，带领连城分公司广大干部员工埋头苦干，积极行动，为企业扭亏为盈、转型升级奠定基础。

（谢 莉 韩 莉）

卢东亮到中铝股份连城分公司调研

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本报讯 12月14日，中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业董事长刘建平在黄石与黄石市市长董卫民举行会谈。

刘建平代表中铝公司对黄石市委市政府长期以来对中铝驻黄企业的大力支持帮助表示感谢，并表示将继续支持华中铜业通过完善产业链不断增强企业核心竞争力，为黄石经济社会的繁荣发展作出更大贡献。

董卫民代表市委市政府对中铝公司一直以来大力支持黄石的建设

与发展表示感谢，并指出，华中铜业是黄石的骨干企业，也是黄石铜产业链中非常重要的一环，黄石市委市政府将坚定不移地在资金、电价、土地、税收等方面全力支持华中铜业的发展，希望中铝公司继续发挥央企的综合优势，进一步加深与黄石的务实合作，实现互利共赢。

黄石市政府秘书长许卫和相关部门负责人以及中国铜业和华中铜业相关负责人等参加了会谈。

（石细松）

刘建平与黄石市市长董卫民举行会谈

L文慧微评

大干100天 确保完成全年目标任务

优胜排名

1.中铝股份广西分公司

2.贵州华锦铝业有限公司

3.山西华兴铝业有限公司

4.遵义氧化铝有限公司

5.中铝股份山西分公司

6.中铝股份河南分公司

7.中铝山东有限公司

8.中铝中州铝业有限公司

优化排名

1.山西华兴铝业有限公司

2.中铝股份河南分公司

3.遵义氧化铝有限公司

4.中铝股份山西分公司

5.中铝山东有限公司

6.中铝中州铝业有限公司

7.中铝股份广西分公司

8.贵州华锦铝业有限公司

中铝公司11月份氧化铝质量提升劳动竞赛通报

2 中国铝业报CHINALCO NEWS

综合2016年12月21日 星期三 编辑 张秀晨 电话 010-82184628

12月15日，从西南铝高精板带事业部获悉，该事业部已提前半个月完成全年产销目标。

“事业部自成立以来，首次全面完成中铝公司下达的考核目标，这既是中铝公司和西南铝坚强领导和大力支持的结果，也是事业部全体人员历经 4 年不断攻坚克难、砥砺前行的最好回报。”该事业部党委书记、总经理杨璐满怀感慨地说道。

拓宽销路缩短客户开发周期

为了争取到足够多的订单，该事业部沿用定型产品“销售+技术”的营销模式，通过不断提高售中和售后服务水平，目前已培育了10家年订单量达到万吨级的客户。截至11月底，新增订单同比增长16.1%。在开发新客户方面，该事业部因势利导，着重做好售前服务，即通过对目标客户开展技术咨询交流，通过试制出满足客户需求的产品来获取订单。

今年在开发某 PS 板新客户的过程中，该事业部就采取了派驻技术员与销售员到客户单位现场跟班的方式，通过外派人员在事业部和

客户间搭建起了一座快速沟通与解决问题的桥梁。得益于这种方式，该事业部成功开发了这家重要客户，同时将以往一年甚至更长的开发周期大幅压缩到半年，全年已累计向该客户提供了4000余吨产品。

“‘销售+技术’模式的最大好处就是能及时根据用户的需求完善我们的产品，这样做不仅加快了试制进度，更提高了市场开发能力，今年我们成功开发的 PS 板新客户已达到3家。”销售员李斌说道。

精准管理建立高效产出模式

今年该事业部产出规模实现大幅增长，主要归功于建立了良好的工序平衡状态，形成了每月提前两天完成月度生产任务的良性循环，生产管理部门将以前单一的“产出计划”升级为“生产组织计划”，通盘考虑制订各品种产出量、产出交货进度、资源需求计划和日均金属占用等要素。

在做好统筹安排的同时，高效均衡的产出也是保证计划得以实现的必要环节。今年二三季度，该事业部热

连轧生产线面临巨大压力，由于生产机列已基本处于满负荷状态，只能从提高生产效率和增加有效生产时间入手，该中心在主要生产机列的负责职工里率先建立了微信群，以便让大家及时反映现场问题，提高处理效率，同时还首次将盒饭送到了生产现场，为工作人员提供周到服务的同时节约了时间。

“我们都认为送餐到机台的做法很实用，这样就可以节省从机台到食堂往返的20分钟，这段时间每个班又能多生产两个卷。”轧机班大班长吴洪波这样说道。

正是这些创新的做法，让该中心今年不断刷新月产记录，并历史性地突破了月产3万吨，为该事业部今年全面完成生产指标奠定了坚实基础。

狠抓细节强化质量管理水平

罐料作为该事业部的主导品种，年产销量占到冷轧产品约 45%的份额，它的质量稳定性对于该事业部产品保供具有举足轻重的地位。

今年上半年，该事业部接到一起

有关罐料“腐蚀”的投诉，负责生产的冷连轧制造中心对此高度重视，该中心技术科长王锐迅即带领技术人员奔赴客户单位展开检查，并根据检查结果倒推出问题可能发生在事业部生产现场，经过3天的调查，最终发现是由于产品在吊运时绳子勒破包装缠塑薄膜出现漏洞所致，该中心随即制订改善措施，且之后再未出现过类似问题。

“为汲取此事的教训，我们还组织技术人员进行头脑风暴，对现场存在影响产品质量的因素举一反三，在重点机列安置了错误操作提示牌，时刻督促大家严格按照工艺要求执行。”王锐说道。

由于不断加强对工序管控，并将质量管理重心下移，该事业部热轧产品和冷轧产品的全年质量外异损失率同比分别下降了38.1%和26.1%。

调整结构提质增效持续发展

今年以来，该事业部有效推进了高技术含量新产品的开发，汽车用材顺利通过苏州神商第二方及马自达终端客户现场认证，阳极氧化料工艺取得突破性进展，钎焊材已经具备成

熟的生产工艺，为逐步淘汰低端产品及补充替代产品提前做了储备。

在开发新产品的同时，做好已有高附加值产品的产出对产品结构调整更具现实意义。罐盖拉环料作为该事业部的高附加值产品之一，它的生产对于提质增效和长远发展有着至关重要的作用。

因此，承担该产品生产任务的冷轧制造中心为提高产出效率和成品率，不仅广泛宣传了该产品对于企业产品结构调整和控亏增盈的重要意义，还通过开展提质增效劳动竞赛激发了职工的工作积极性。今年，该事业部罐盖拉环料产量和成品率同比分别增长45.2%和7.1%。

“通过劳动竞赛实施正向激励，职工对于高附加值产品的生产热情也有所提高，职工意识到了这类产品对于事业部通过结构调整实现提质增效以及自身增收具有非常重要的作用。”该事业部副总经理张洪选说。

西南铝高精板带事业部已提前半个月完成了全年产销目标，成绩背后，该事业部确保了——

既要调结构 又有高产出□ 向庆

按照中铝公司要求，西北铝加工厂积极推进发展混合所有制，通过引进先进民营企业的理念思维、效率意识、管理机制，谋求将其复制推广到其他生产单元，以优质的服务满足市场日益多样的需求。为此，2014 年 12 月，该公司原粉材车间与上海九鼎粉体材料有限公司合作成立了混合所有制企业——陇西西北铝九鼎粉材有限公司（以下简称九鼎粉材）。经过近两年的运行，该公司充分发挥“混合”动力效能，彻底扭亏为赢，目前经营已取得阶段性成果。

应时而为 合力求发展

以混合所有制形式成立的九鼎粉材，主要以铝粉、镁粉、铝镁合金粉等金属粉末产品的开发、生产、销售为核心业务。该公司利用上海九鼎粉体材料有限公司优良的市场资源以及高度市场化的运作经验与西北铝优越的生产环境以及国家级的品牌资源相结合，力争打造国内在技术、产品层面都一流的铝粉材企业。

在夯实基础方面，九鼎粉材

着重加强了对废弃设备的整理和修复。该公司设备责任人王军介绍说：“今年年初，从东北轻合金厂购买同型号铣床 21 台，当时备件七零八落，大家都不知道从何下手，于是就抽调钳工、电工骨干，对旧铣床进行拆解分类，然后清洁筛选，将能用的零件进行了再组装。车间没有天车，大家就肩扛手推，全凭人力硬是修复了 10 台铣床，使日常镁粉铣床开机量由原来的 14 台提升到目前的24 台，大幅提升了可同时作业的设备数量。”

在对原有设备的升级改造方面，该公司相关负责人表示，有些粉材设备已使用近50年，存在部分锈蚀老化等情况，已无法保障正常生产需要。在多次召开设备和安全评估会议后，该公司生产部、设备部通过与西安鼎高科技、北京北分麦哈系统专家的努力配合，对原来已老化的控制系统进行了全面的更换与升级，恢复了设备的运行功能，并于今年9月份正式投产运作。到目前为止已生产出多种规格牌号的铝镁合金粉末。

增产保量 节能降本

据说，该公司设备经理牛毅为了尽快完成球磨增产系统改造，从今年4月份开始一直到9月份改造结束，从没休息过一个周末，总是在现场忙碌，就连他爱人也忍不住抱怨说：“除过吃饭，你都快忘了还有这个家。”但在牛毅的努力下，该公司完成了球磨生产线氮气鼓风机的更换，并加装冷却水循环，球磨生产能力提高了95.6%。

而经过对制氮机的性能分析和对电机功率的匹配计算，该公司根据综合分析结果对制氮机进行了排气管径的增大、分子筛的调整和流量计的重新加装，使原设备的产气量比原设计能力提高了 88.3%，提高了原有设备的产气效率，为提高产能提供了基础保障。

该公司还通过8月、9月对球磨生产工艺的调整，成功恢复了停产近8年的铝银粉及涂料铝粉两个品种的生产，为进一步扩大产能奠定了产品品种基础。目前，该公司已实现成品入库合格率100%，产量增幅达到59.76%，创近年来新高。

提质增效 创新发展

“铣削镁粉作为军工药剂的重要原材料，生产工艺复杂，指标要求严格，因此产能一直不高。九鼎粉材成立后，全力进军军工市场，加大销售力度，使镁粉销量逐步提升，镁粉车间也因此一直处于满负荷运行状态，不过仍存在无法满足市场需求的情况。”该公司常务副总经理王涛对记者说。为了提高镁粉的产量和质量，该公司加强了镁粉生产流程化管理，在生产过程中，强化设备运行维护和过程监督，及时排除隐患，确保了设备正常运行，减少了非计划停车，设备的运行效率得到大幅提升，产量持续攀升，与历史同期相比增长了300%。

该公司镁粉生产线所需原料镁环全部依托市场采购，存在杂渣过多、化学成分不稳定等问题，且采购成本很高。为此，该公司自行研发用离心浇注法生产镁环，既解决了原料缺陷问题，又实现了原料成本降低8000元/吨的业绩。

此外，该公司镁粉生产还存在成品外观不规整、成品率低等问题。通

过对铣刀角度及镁环温度等工艺参数加以控制，对后期加工工艺进行改进，镁粉综合成品率从历史上的平均54%提高到90%，产品质量得到了极大提升，获得了军品用户的认可。目前，有关的后续合同正在签订中。

全员参与 保障本质安全

九鼎粉材自成立以来，坚持从全员安全及本质安全两方面着手，在成立专门安全监管部门的基础上，严格执行负责人安全值班制度。为提高全员的安全意识，该公司在所有的生产班组采取了每个员工轮流担当兼职安全员制度。在担当安全员期间，要求职工写出本月安全总结，并根据总结情况进行奖罚，以提高职工队伍“我要安全”的意识。该公司还聘请了有资质的单位对现有厂房、设备、工艺进行全面安全设计诊断，在诊断中发现的问题及时整改，有效杜绝了该公司的安全隐患。

“混合”动力启动发展新引擎——陇西西北铝九鼎粉材有限公司蜕变记

□ 张正平

本报讯 （记者 赵 敏）今年以来，中铝股份山西分公司贯彻落实中铝公司和中铝股份的指示要求，在山西工作推进组的带领下，实施了“341443”工作措施，全力确保完成年度目标任务。

“3”项措施凝神铸魂。一是狠抓班子和干部队伍建设；二是做到全员动员，让广大干部员工真正认识到，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，让全体干部员工以创新和只争朝夕的精神努力工作；三是持续抓“四律”（劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、工作纪律）管理、环境卫生整治行动和机关干部下班组活动，凝神聚力，为企业生存和发展而战。

“4”项措施强筋壮骨。一是实施了人员分流改革，二是对机构业务进行优化整合，三是推动扁平化管理改革，四是推进瘦身健体工作。

“14”项措施强身健体。1项大措施，就是按照中铝公司党组的决策部署实行了弹性生产。矿山系统狠抓5项措施，一是领导干部带头抓，将矿业公司、矿山工服公司办公地点搬到原孝义铝矿，使矿山领导干部和管理人员驻扎在一线，做到就近管理和指挥；二是扎实开展矿山提质增效专项工作；三是做好资源加减法，对僵尸矿权制订了处置方案；四是强化合作矿山管控力度；五是启动了铝土矿收购工作。生产系统狠抓4项措施，一是向精益生产要效益，成立降碱耗、降汽耗、降电耗三个专项工作组，持续推动指标优化；二是向科技攻关要效益，每周召开攻关例会，生产、设备、技术、项目人员联合攻关；三是向技术改造和流程优化要效益；四是全方位推动电力降本。营销系统狠抓4项措施。一是用活用好“四位一体”采购运营策略；二是强化原辅材、备件采购管理，推行精准阳光采购；三是推动营销多元化增收创效，对集装箱干散箱发运流程进行再优化；四是遵循先内后外采购原则，大力推进内部市场化交易。

“4”项措施疏经活血。一是全面推进标准化工作；二是深入开展“两金”占用专项清理工作；三是强化运营转型，推动管理创新，加大颗粒归仓，制订实施了“奇偶数卸车法”，卸车效率提高了40%，卸矿量同比提高了6.6%，并规范了质检流程管理；四是全力争取政策支持。

“3”项措施止血化瘀。一是严把进厂物资质量关；二是针对消耗指标的异常变化，紧抓不放查原因，维护了企业利益；三是严肃落实执行力问责和违纪问责。多项措施的切实推进，为该公司强身健体、转型升级奠定了基础。

中铝股份山西分公司

实施﹃3 4 1 4 4 3

﹄工作措施强身健体

本期 关注BEN QI GUAN ZHU

本报讯 近期，通过改变电费缴纳方式，抚顺铝业每月可节约10万余元，每年节约成本超过100万元。

据悉，该公司自从电解生产线实施弹性生产以后，用电负荷大幅降低，考虑到炭素扩大产能的需要，最终只保留16000千伏安的合同容量。由于炭素产能一直未达到满负荷生产状态，变压器的负载率一直较低。如果仍然按照容量缴费方式缴纳基本电费，对其成本控制极为不利。为此，该公司将电费缴纳方式改为按需量缴纳，在满足日常用电需求的同时，最大限度地节约

了用电成本。为严控负荷，各用电单位

对电力设备、耗电设备进行了严格的巡检监督，发现不合理供电线路即上报有关部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。在用电高峰期间，该公司确保能停、能躲、能压，达到削峰填谷的目的，严格控制了非生产用电。

目前，经过该公司的通力协作与配合，抚顺铝业最大负荷一直处于需量核定值以下，预计今年总共可节约电费支出115万元。

（胡 博）

抚顺铝业

改变电费缴纳方式年节约超百万元

DONG TAI

动态JING YING

经营

▲近日，为做好安全事故防范工作，九冶结合冬季施工特点，精心制作了安全事故警示教育展板，在各施工现场对工作人员进行巡回宣传。本次宣传教育主要选取事故典型案例，以此强化对员工的警示效果。图为该公司纺南城项目部项目经理和专职安全员利用周安全例会时间为分包队伍讲解冬季施工安全防范要领现场。 罗拱北 何 彪 摄影报道

本报讯 （见习记者 王 真）今年，中铝公司信息化管理部围绕

“两化融合”和“智能制造”开展工作，切实促进了中铝公司生产经营向数字化、智能化的顺利转型，为公司实现转型升级、提质增效、提高竞争力提供了相应的信息化管理手段。

该部门创新应用平台，上线投用的中铝公司电子采购交易系统新增机械电器、五金工具等采购品种，

使各企业借助该系统实现了各类物资的采购降本。截至11月底，中铝公司及42家所属企业共建成投用45个全景仿真视频会议系统，节省差旅费用等共计4000余万元。

该部门加强中铝公司网络与信息安全建设和管理，推进了公司运行监控中心项目建设及安全、环境在线监测大数据中心平台建设，助力公司的生产经营决策。另外，该部门会同公司人力资源部启动人力

资源管理信息化项目，进一步加强和改进了公司人力资源的集中统一管控；会同其他部门自行开发建设公司生产经营大数据应用平台，并利用“互联网+”、大数据等新一代信息技术，选取使用范围广、使用效果明显的功能需求，分步实施、分步投用，完成了部门多项功能的开发及应用，在为公司提供决策支持方面迈出了重要一步，也通过信息化进一步提升了公司的管理水平。

本报讯 近日，由六冶机电安装公司承建的中铝股份河南分公司氧化铝赤泥分离洗涤系统沉降槽拆除工作已全部完成，标志着该项目第一阶段攻坚任务顺利结束。据悉，这类氧化铝赤泥分离洗涤系统沉降槽的拆除搬迁在我国国有企业中仍相对罕见，而此次该公司从项目中拆除的沉降槽材料，在后续的安装工作中，使用率将达到约70%，可大大降低有关板材物料的浪费比例，有效节约成本。

据该项目有关负责人介绍，该项目从今年9月28日到12月16日，历时79天，安全平稳地完成了7台沉降槽的拆除工作。经实践检验，此次沉降槽拆除方案切实可行，为今后类似项目提供了宝贵经验，也为六冶在氧化铝拆除搬迁项目中奠定了业界龙头地位。

目前，该项目第二阶段的沉降槽安装工作已经开始，六冶机电安装公司正在制订相关安全生产细则，以确保安全完成安装任务。 （薛 瑾）

六冶机电安装公司

完成某重点项目第一阶段任务

45个全景仿真视频会议系统助力中铝转型升级

本报讯 （记者 张潇潇）日前，记者从山东华宇碳素厂获悉，该厂以“提质降本增效，为电解扭亏脱困提供保障”为工作目标，不断完善阳极提质降本办法，通过营销原料采购降本、设备技术改革创新，推行生产精准化、标准化管理等措施，截至11月份，组装阳极成本比中铝公司平均水平每吨降低223元，在中铝内部遥遥领先。

该厂厂长刘方松告诉记者，该厂将原料采购作为阳极降本创效的重要支撑点，并充分发挥营销龙头作用，多途径降本创效。一是原料采购货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务，规范原料从装车到入库的整个流程。二是石油焦采购改变以价格为主导的采购方式，主要以生产配料需求为主进行采购。三是多渠道采购，形成比价机制，倒逼客户降价。

该厂充分发挥阳极质量和生产成本优势，按照“充分利用富余产能，保证资金风险可控”的原则，积极寻求产品外销，通过业务人员“走出去”“引进来”等方式，与多家公司建立了长期合作关系。同时，充分利用煅烧炉、锅炉余热开展热水和蒸汽外销。

刘方松介绍，为降低阳极成本，该厂大力推行生产精准化、标准化管理。早在今年年初，该厂就制订了生产低成本优质阳极计划，设立恢复、优化关键设备性能

和优化关键生产工艺、提高员工技能水平两大改善项目，通过流程梳理、工艺诊断，制订了设备自动化改造、降低天然气单耗、煅烧炉余热利用等措施，且明确措施进度、预期目标和责任人，全面开展降本提质增效工作。“我们推出了设备管理新举措，对设备进行分类统计，实行包机到人，专人点巡检，承包设备点检、润滑、保养，并定期考评，对承包人进行实名奖励，提高员工积极性。”

刘方松认为，该厂阳极成本的降低离不开标准化工作的大力推行。该厂着重完善工艺技术标准、工艺管理标准和质量标准，明确工艺技术的标准、控制范围、测量方法和测量工具，工艺流程管理的检查标准、频次、方法和考核，做到质量标准可视化，实现生产流程的可控，确保质量的提升。为此，该厂工艺技术员进行周检查、区域天检查、调度班检查，针对查出的问题制订整改措施和整改期限，以确保问题得到有效解决，标准得以实施。

“我们每月收集中铝系统内部和行业内先进企业的生产数据，开展对标，查找自身不足，全方位剖析影响阳极使用性能的短板，并采取了有效措施加以改进。”刘方松说，正是这些措施让山东华宇阳极成本大幅降低，为电解扭亏脱困提供了坚强保障。

山东华宇阳极成本大幅降低

深度SHEN DU GUAN CHA

观察

本报讯 日前，从中铝股份贵州分公司电解生产线获悉，该公司碳素事业部新开发的优质改型阳极上槽使用后，残极的厚度、宽度等物理指标均满足了电解生产需求，阳极毛耗也随之下降。11月份，电解阳极毛耗比去年同期每吨铝降低12.8千克，跨入中铝公司同行业前列，仅降毛耗一项便 可 为 电 解 成 本 节 约 近 80万元。

据介绍，该事业部根据电解的槽型、容量等因素，充分利用质量优势大胆创新，通过科学的测量、计算，消除阳极块臃肿和无效部位，并根据改

型后电解生产中存在的弊端，增 加 了 阳 极 平 台 边 缘 有 效面积。

此外，为降低电解阳极毛耗，该事业部还加大了对阳极组装的过程控制，合理调整铁水中五大元素，将碳当量稳定在 4.0 以上，确保了铁水质量达到最佳使用效果。生产过程中，彻底清理碳碗，优选导杆和钢爪，保证石墨均匀涂抹，降低了磷生铁回炉频次和微量元素烧损。通过精准管理和精细化操作，改型阳极整体质量大幅提升，也带动了电解指标持续优化。

（杨 柳）

中铝股份贵州分公司碳素事业部

电解阳极毛耗大幅降低

转型 升级ZHUAN XING SHENG JI

（上接一版）使人深受启发。公司党组领导围绕契约化管

理，并结合公司目前存在的问题，谈了认识、体会以及下一步工作安排打算。

葛红林强调，一要弘扬诚信文化。领导要带头，从总部做起，以上率下，层层弘扬契约精神和诚信文化，要把诚信文化融入到日常工作中。二要强化契约执行。只要是形

成契约的，要坚决执行，就是吃亏也要执行。特别是在公司内部更要执行契约，无论是上下、内外，还是左右，都要诚实守信。三要建设诚信中铝，建设“要好铝找中铝”的品牌文化，开展诚信中铝十大典型案列评选活动，打造中铝诚信品牌。

中铝公司总部相关部门和各板块公司相关部门、相关企业负责人参加了论坛会。

3中国铝业报CHINALCO NEWS

理论与实践 2016年12月21日 星期三编 辑 张琼文 电 话 010-82298271

美联储再加息对有色金属影响几何?□ 陈克新

今年12月议息会议上，美联储（FED）宣布将基准利率调升25个基点，从0.25%~0.5%上调至0.5%~0.75%。此外，联储的最新经济及利率预期显示，联储预计2017年将加息3次，比原预期多1次。经过长达1年时间等待，这次美联储真的再次加息了。美联储再次加息及今后还会多次加息，势必会对中国有色金属市场产生重大影响：

一、中国有色金属出口环境获得改善

2016年中国主要有色金属产品出口继续增长。据统计，今年前10月全国5种重要有色金属产品出口总量达到487万吨。其中未锻轧锰出口量26.8万吨，同比增长7.7%；氧化锌出口量1.3万吨，增长12.5%；钨及钨制品出口量 0.31 万吨，增长14.1%；铜及铜材出口量76.4万吨，增长34.7%。虽然铝及铝材出口同比略有下降，但仍然达到382万吨的较大数量规模，预计全年出口量将达到460万吨。而美联储再次加息及继续加息预期，则会在一定程度上抵消贸易摩擦阻力，致使中国有色金属出口环境获得改善。

这是因为美联储加息的必需条件是美国经济稳定增长，非农就业增加和物价上涨前景看好。今年以来美国经济复苏势头不错。美国商务部不久前公布的数据显示，美国三季度经济（GDP）按年率计算增长2.9%，远远高于二季度增速，也超出经济学家预期。同时劳动力市场继续改善，工资增长和物价上涨都开始提速，房屋新开工量也大幅增加，这些因素有望对有色金属消费增长形成支持，并使得发展前景看好。正是因为如此，所以美联储近期再次加息，而且今后还会继续多次加

息预期强烈。尤其需要注意的是，美联储加息，更多的是“引而不发”，制造强烈预期吸引大量资金回归美国本土，同时又不至于美国实际利率高涨，从而助力美国经济复苏。这是美国政府推动经济复苏的精明手段，而且运用得很成功。特朗普上台施政后，将会在大幅减税的同时，大幅度增加政府开支，重建基础设施，这也会刺激经济增长。因此有观点认为今后美国经济增速可能超过4%，甚至达到5%。虽然这个预测值高了点，但今后美国经济复苏提速却是大概率事件。由于美国是世界经济增长“领头羊”，能够提供强大需求，带动世界经济增长。因此美国经济增长前景看好前提下的美联储再次加息，势必因为经济增长提速，改善中国出口环境，增加国际市场上的中国有色金属产品需求，包括直接出口与间接出口两个方面。

另一方面，美联储加息及继续加息预期，将会提振美元，增加人民币贬值压力。今年以来人民币继续贬值，贬值幅度已经超过4%，重要因素之一就是美联储加息及继续多次加息预期所引发的美元升值。受到此次美联储再次加息压迫，近两个月以来人民币对美元汇率不断创下新低。由于多种因素影响，预计新一年内人民币对美元汇率继续贬值。最新一份市场调查显示，超过八成的国内经济学家认为，2017年人民币对美元汇率有可能“破 7”。虽然目前并不存在人民币持续性大幅贬值基础，虽然今后人民币贬值空间有限，但连续两年来已经发生的人民币累计贬值，以及今后一定幅度的继续贬值，却会提高中国有色金属出口竞争力，这也有利于改善中国有色金属出口环境。

受到上述两个方面的促进，预

计2017年中国上述5种重要有色金属出口总量将接近600万吨，比上年增长10%左右。如果加上机电产品出口所带动的间接出口，新一年内中国有色金属出口量还会更多，超过1000万吨。

二、助力有色金属企业稳定增产

出口订单从来都是引领企业生产的重要需求。据统计，2016年1至10 月全国 10 种有色金属产量为4319万吨，同比增长1.2%。如果不是全年将近600万吨的巨大出口规模水平，中国有色金属生产绝不会出现稳定增长局面。也正是因为如此，所以今年前10月全国铝及铝材出口量同比下降1.7%，拖累同期全国电解铝产量下降1.1%。现今美联储因为经济增长加速而再次加息，总量需求增加，改善新一年中国有色金属出口环境，当然也会助力有色金属企业稳定增产。此外，还由于价格上涨有利可图，也会刺激企业生产积极性。预计2017年全国10种有色金属产量将超过5200万吨，比上年增长3%左右，呈现提速态势。

三、美元升值不会阻碍有色金属市场由“熊”转“牛”

2008年世界经济危机以后，全球铜、铝、镍等有色金属市场步入

“熊市”。现今许多迹象显示，持续8年之久的有色金属商品“熊市”行情将结束，开启新一轮“牛市”行情，即便是美联储加息及继续多次加息预期影响，致使美元汇率展现出强势上升态势，也不会阻断有色金属市场由熊转牛。虽然国际市场大宗商品价格以美元计算，美元升值会对有色金属价格形成打压，但目前及今后的美元升值，却可以与有色金

属系列商品牛市同行共进。这是因为，如前所述，美国经济较快增长及前景看好，是美联储加息和美元升值的前提和决定性因素，而美国经济复苏提速所引发的需求增加，又恰好构筑了有色金属系列商品告别熊市，进入牛市的坚实基础。因此，今后一段时期内，在美国经济增长和需求增加的共同基础上，并且因为先前持续数年价格低迷对于新增产能的强大抑制，以及市场预期由通缩转为通胀，全球巨额资金抄底大宗商品寻求保值增值，大宗商品牛市完全可以与美元升值并行不悖。比如今年以来美元指数扬升，但重要大宗商品价格并未承压下行，反而强势扬升。譬如在有色金属和贵金属方面，今年初至11月份，全国锌价上涨65%，铅价上涨36%，铝价上涨32%，黄金价格上涨25%，铜价也在最近一个月的时间内飙升17%。不仅如此，这种情况在历史上也曾多次发生，最近一次是1999至2000年美元加息周期中，就是美元指数和大宗商品价格同步上涨。

四、提高有色金属及冶炼原料进口成本

既然有色金属市场开始由“熊”转“牛”，市场价格持续上涨；既然美联储加息及美元升值也不能中断有色金属牛市行情，那么，新一年内中国有色金属及冶炼原料进口成本势必相应提高。不仅如此，美联储再次加息，以及今后还会多次加息和加息预期，还会加大人民币贬值压力。如上所述，预计2017年有可能见到人民币兑美元汇率的更低价位，致使有色金属及冶炼原料的进口成本进一步提高。初步测算，新一年内中国有色金属及冶炼原料的进口成本，将普遍高于上年水平3成以上。

受其影响，今后中国有色金属企业冶炼原料和能源进口成本趋向提高而非降低。在这种情况下，如果企业不能将成本增加因素向销售价格全部转移，其盈利水平将会受到挤压。初步判断，有色金属涨价概率大于企业利润被成本挤压概率。

五、刺激有色金属及冶炼原料进口较大数量规模

“买涨不买落”是市场经济的不二法则。由于有色金属及冶炼原料价格持续上涨，进口成本不断提高；并且因为前期价格低迷而使得一些企业推迟购买，致使社会库存（国家储备库存除外）普遍偏低，因此国际市场价格的大幅上涨，势必刺激一些补库需求、避险需求和囤积需求涌现，以及进口资源价格优势挤占更多国内市场份额。受其推动，今后全国有色金属及冶炼原料进口数量继续较大数量规模。海关统计数据显示，2016年前三季度累计，全国8种重要有色金属及冶炼原料进口量为4172万吨，同比增长6.2%。其中铜矿砂进口量同比增长31.9%，锰矿砂进口量增长4.9%，铁合金进口量增长 11.2%，铜进口量增长 14%，镍进口量增长55.5%，氧化铝进口量下降31%。据此测算，预计2016年全国8种重要有色金属及冶炼原料进口量为接近5600万吨，增长7%左右，预计2017年进口量有可能突破6000万吨，保持增长态势。

作者单位 兰格经济研究中心

本报讯 近日，山西华圣铝业的重要科技成果《铝电解槽母线分流及修补技术开发与应用》获得“2016 年度中国有色金属工业科学进步奖”三等奖。

据了解，电解槽前端母线分流装置和槽底母线型应急处理装置是目前电解槽焙烧启动和应急处理经济节省、安全快捷的方法和装置，适用于所有类型电解槽；总结的事故应急处理方法和母线修补方法，涵盖了电解槽事故处理和母线修复的所有情况。该公司《铝电解槽母线分流及修补技

术开发与应用》科技成果以母线分流、应急、修补技术及装置为核心的先进技术，对系列事故预防与应急处理提供理论依据、操作方法及配套装置，为系列运行提供安全保障，为事故的处理提供快速有效的方法及装置。与国内同类技术相比，该项技术达到了国际先进水平，具有极大的推广应用前景。 （朱建荣）

“防洪神器”作为一种新型的防洪设施，在防汛任务中发挥越来越重要的作用，由中色科技股份有限公司开发的“防洪神器”已经进入试用阶段，本文希望通过对“防洪神器”自身材料强度、拼接构件之间的密封等技术结构原理和实际应用，进一步帮助大家深入揭开“防洪神器”的神秘面纱。

“防洪神器”的材料

可能大家知道“防洪神器”采用的主要材料是铝合金。为什么不采用钢材呢？主要因为：第一，铝合金材料的密度是 2700kg/m3，而钢铁的密度是 7850kg/m3，在强度相当的情况下，铝合金的重量相对较轻，1.8m 高的中立柱重量在 15kg重左右，3m长的一块铝合金挡水板重量在21kg左右，基本上人工安装就可以，不需要机械辅助。对于防洪墙安装来说，轻量化意味着人工安装方便，应对洪水来袭，仅需要2至 4 人就可以快速完成安装。第二，铝合金材料自身的防腐能力

好。对于防洪墙来说，与洪水直接接触，钢铁很容易锈蚀，而铝合金材料防腐性能很好，而且作为备用物资，需要长时间的存放。采用铝合金材料，可最大程度避免锈蚀的情况。第三，铝合金产品较钢材表面更加美观。表面采用阳极氧化处理，既能做到加强防腐性能，还能起到美观的效果。第四，铝合金回收利用价值高。也许有人会问钢化玻璃能否代替，这些甚至可以在海洋馆里用的材料，一定也能防洪水，其实这里要指出玻璃自身性能的一个弱点，就是在阳光、冰雪等自然环境温度的改变时可能出现自爆现象，这个弱点造成了不安全的隐患，决定了其不能作为防洪墙的材料。

“防洪神器”的结构构造

“防洪神器”采用高强度的铝合金挡板及铝合金立柱等组合而成的铝合金防洪墙，但是要起到防洪挡水的作用，仅将几块铝合金柱、板拼接起来，接缝处漏水严重也无法起

到挡水的效果，因此，在接缝处要安装密封胶条密封。密封胶条一般采用的是三元乙丙橡胶制作，可以一体挤压成型，卡在铝合金构件的卡槽内不易脱落，并且有一定硬度，不影响铝合金构件的拼装速度，且寿命较长，对防洪物资长时间存放有利。在铝合金防洪墙的立柱和挡板之间、相邻挡板之间、挡板与地面之间都有各种不同形状的密封胶条。

“防洪神器”也存在地基问题

众所周知，盖房子需要好的地基和基础，防洪墙也是如此。从根本上说，“防洪神器”就是靠立柱固定在基础上，来承受洪水的静水压力和水流冲击力。需要根据不同的地质情况，采用不同的基础形式及地基处理方式。铝合金防洪墙用于铁路隧道口、大型港口码头、高速公路涵洞口、人防洞口、城市河道区域等洪水水位有一定高度或城市重要设施周边时候，这些防洪墙一般高度较高，对地基的情况要求也要高。在汛期来临之前，在需要安装

防洪墙的位置，要提前做好专用的防洪墙基础。当然，对于一些市内地下车库、地铁口、商场口、小区周边、临时加高混凝土坝等局部位置防水用的低矮的防洪墙，只要地面有条件打膨胀螺栓就可以，不需要提前做基础。

防洪墙是否经济

比起防洪沙袋，铝合金材料本身的价格比较高，这个因素成为制约其发展的一个瓶颈。据了解，我国余姚使用的组合式挡板产自德国，按 5000 元/m2的单价、4.6km 长度，折合4000 m2左右的面积计算，总价需要 2000 万元左右。虽然铝合金的回收价值较高，可以弥补一部分的综合造价，但是这样一次性的投入确实太高。国内的铝工业发展到今天，实际上已经完全可以做出自己的防洪墙产品，其造价甚至可以比德国“防洪神器”的一半还要低。铝合金防洪板及立柱都是采用一体挤压成型技术，需要做好开模具，只有做到批量化生产，才能将模

具的费用平摊下来，以降低其成本价。另外，根据不同的使用条件、防洪设计高度、水冲击力等设计参数，需要设计出多样化的版型及立柱模具；通过科学、精细地计算及多工况模拟实验，以确定其安全可靠又经济适用。总之，“防洪神器”需本土化批量生产、多样化的适用产品才能使其更具竞争力，才能做出人民放心、用得起的“防洪神器”。

目前，国内的“防洪神器”尚处于开发和试用阶段。中色科技股份有限公司依托中铝公司强大的铝加工生产企业、施工企业、设计团队，正在设计和制作国产化的“防洪神器”。希望这些“防洪神器”能被更广泛的应用，为保护国家和人民群众的生命财产安全作出更多的贡献。

作者单位 中色科技股份有限公司

解密“防洪神器”□ 许伟杰

科普 文征

“说一千道一万，不如踏踏实实做一件。”“喊破嗓子，不如做出样子。”习近平总书记指出，办好中国的事情关键在党，党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。实现从严治党的重中之重是抓好领导干部这个“关键少数”。

党的各级领导干部是工人阶级先锋队中的精英，在各行各业发挥着示范引领作用。但是不可否认的是，部分党员领导干部在“四风”方面要求不高、律己不严，理想信念动摇、革命意志衰退，甚至带头违反党纪国法，贪污腐败，作风堕落，在人民群众中间造成了十分恶劣的影响，动摇了人民群众对我党执政能力的信心。如果再不严加治理，就像习近平总书记讲的那样有“亡党亡国”的危险。所以，要落实“党要管党、从严治党”的总体要求，要把

“一岗双责”落到实处，关键还在于抓好各级党员干部表率作用的发挥。

党员干部要遵章守纪，做严于律己的表率

没有规矩就不成方圆。规章制度是任何一级组织维持正常运转的必要条件，它对规范员工行为、培养员工自律意识，提高组织运转效率，增加组织凝聚力起着决定性作用。领导干部是规章制度的制定者，但由于特权意识作祟，破坏制度的往往也是领导，宽以待己，严于律人，在职工群众中间造成很不好的影响。孔子讲过，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”讲的就是领导干部的表率作用。因此，领导干部更应该接受制度约束，克己奉公，以集体利益为重，做遵章守纪的楷模。否则，我们就没有资格要求群众。

领导干部要勤勉务实，做亲民为民的表率

作为党员领导干部，我们要继续严格执行中央八项规定、坚决反对“四风”，以更加务实的态度投入到工作中去。在思想作风上，要按照科学发展观的要求继续解放思想，转变观念，开拓创新，凡是对组织有利对职工有利的事，都要主动去做大胆去做热情去做，切不可得过且过见异思迁。在工作作风上要身先士卒勤勉务实，除了抓大事，还要扑下身子抓落实。在领导作风上，要充分发扬民主，谦虚谨慎，团结协作，取长补短，深入群众和基层，充分听取群众意见和合理化建议，积极为群众排忧解难，努力缩短与职工群众心理上的距离。在生活作风上，要洁身自好，情趣高雅，做一个有道德有修养的人，给职工群众做好榜样，不可做法律法规所禁止、社会道德不允许的事情，不许做有损党员形象的事情，否则我们就难以在职工群众中树立威信。

领导干部要严守党纪国法，做廉洁自律的表率

贪污腐败是党内最大的毒瘤，历来为人民群众深恶痛绝，我们从建党以来一直与贪腐行为进行着坚决的斗争。尤其是十八大以来，党中央把反腐倡廉提升到一个新的高度，而且取得了重大成果，一批党的高级领导干部被绳之以法，充分彰显了党中央坚决惩治腐败的信心和决心。为了从制度上遏制腐败，党中央和中纪委先后出台了《廉洁自律准则》《问责条例》《纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《党内监督条例》等党内法规。各级党员干部一定要加强党纪党规的学习领悟，对手中的权力心存敬畏，把权力关进制度的笼子，确保做到“慎言”“慎独”“慎行”，管好自己，管好亲属，管好身边人，踏踏实实做事，清清白白做人。对于违法乱纪的行为，不管级别多高、权力多大，一定要从严从快加以处理，违法必究，执法必严，保持反腐的高压态势，促使各级党员干部从“不敢”的他律向“不想”的自律转变。只要我们坚持习近平总书记提出的“真管真严、敢管敢严、长管长严，而不是管一阵放一阵、严一阵松一阵”要求，就没有什么解决不了的问题，就一定能够建立一支肌体健康、充满活力的党员领导干部队伍。

作者单位 九冶建设有限公司

抓好领导干部这个﹃关键少数﹄

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罗拱北

▲中铝股份贵州分公司积极开展模范工厂创建活动，提升企业管理水平，超额完成了总部下达的运营转型成本贡献率指标。图为该公司电解铝厂电解五车间在创建模范车间工作中，车间检修维护小组根据打壳气缸系统tips计划，对汽缸三联油杯标注颜色，通过开展“气缸三联油杯颜色管理”活动，员工可以方便观测到杯中油的状态，从而及时做好设备维护。 李良勇 摄影报道

山西华圣铝业

一项科技成果在中国有色协会获奖

企业基层党组织在学习贯彻党的十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会议精神的过程中，应该通过“三抓好”“三抓牢”来实现学以致用、与时俱进。

三抓好

下力气抓好学习教育与思想引领这一根本。要想真用，先要真学。有深度、有结合、有效果的学习活动应该系列化、规范化、持久化。只有切实做到这一点，实现思想引领的不间断、不松懈，以党员干部为核心的职工队伍，才会在各种思潮的不断攻击之下岿然屹立不动摇、不偏离，在国企改革爬坡过坎的征程中旗帜高扬，不忘初心。

下力气抓好组织生活与制度建设这一保障。党内政治生活是组织生活的核心内容。开展严肃认真的党内政治生活，是我们党区别于其他政党的重要特征。多年来，我们党以亲身实践成功验证过的民主集中制原则、批评与自我批评、走群众路线等制度，是符合时代发展切实需要的智慧结晶。将之运用好，是对“以人为本”最有力的诠释。

下力气抓好创新发展与和谐稳定这一主题。国有企业特别是国有大型骨干企业，是推进中国特色社会主义现代化快速、健康、全面、可持续发展的中流砥柱，肩上承担的责任，既有发展经济，更有维护稳定的意义。在这样的历史使命面前，作为战斗堡垒的一线基层党组织，必须两

手抓、两手硬，不能人为制造矛盾或短板。

三抓牢

抓牢继承与开拓这两个关键环节。我们要总结过往失败中的经验教训调整新的工作思路，盯着更高的目标去继续努力，在扬弃中继往开来，在发展中续写自豪，在艰难面前毫不畏惧，在成功面前戒骄戒躁。践行这样的感悟，一定会帮助基层党组织在持续 优 化 的 道 路 上 走 得 更 远 、更稳。

抓牢典型与阵地这两个示范样板。培养、选树从个人到集体的先进典型，打造让大家自主竞相学习的示范样板，营造选人用人的正确政治生态，促进企业依托团队建设促进更好发展。这些工作并非上级党组织的专利，而是应该从能够提供有声有色、有血有肉、特别靠近群众、最先触及实效的基层党支部开始做起。并且通过持续培养，争取立得住、立得久。

抓牢外宣与培训这两个具体抓手。提高基层党务工作人员从业能力与素养，是完成党建各项工作的基础。做好外宣则是自我鞭策、扩大影响、广泛交流、互学互促的必要手段。这两项具体工作对于基层党支部而言，一个是练内功的第一课，另一个是展成果的外平台。前者需要严加督导，力求“勤学善思笃行”；后者需要结合实际，时刻秉承“党政同责、目标一致、学以致用”。

作者单位 中铝包头企业

在国企党建工作中用好“三抓好、三抓牢”□ 刘显智

科研KE DONG

动态TAIYAN

与思考

理论LI QIAN

前沿YANLUN

本报讯 东轻公司技术中心中心实验室立足本职，合力攻坚，今年以来，该公司在标准样品的研制、开发、销售等工作上取得了突出成绩。

作为国家最早的铝及铝合金标准样品定点研制单位，该公司中心实验室根据市场变化，将标样工作与研制、开发、销售有机融合，建立起良性互动平台。同时，在销售标样时，该实验室还为用户提供相关的技术服务，积极了解用户的需求，并根据市场信息，把多年的科研积累融入标样研制中，开发更多

品种，满足市场需求。据了解，东轻公司有7种某铝

合金铸态单点标准样品获由有色标样委颁发的“标准样品优秀奖”一等奖，5种某铝合金铸态单点光谱标准样品通过了标准所的鉴定，达到了国际先进水平。这些标准样品从成分设计到熔炼铸造，该中心积极进行新尝试，采用了一系列先进的工艺措施，攻克了2系、5系合金化学成分调整、偏析等难关，适应光电光谱仪的特点，保证分析结果的准确性，填补了国内铸态光谱标准样品的空白。 （周 兵 姜炎妍）

东轻公司标样研制工作成效显著中铝股份贵州分公司

通过“颜色管理”助推设备维护

林 海 东北轻合金有限责任公司 葛 刚 摄ZHONG LV SHE YING中铝 摄影

翻开日历，方知今年的冬至节已经临近，看到网上有关冬至的话题，于是乎想起老家的冬至节。

不知不觉已至年末，一年时间瞬间又要走完了。一年来忙忙碌碌，日常工作和家庭琐事缠身，就这样忙到了年末。往事如烟，不堪回首。我参加矿山工作后，离开父母，就再没有回过家乡与亲人团聚，好好过上一个有滋有味的冬至节，逢此节时，我也只能打个电话给家人问声好，送上几句祝福的话语，别的也没过多之话。而现在，我对于这样的节日也不准备当作习俗来过，就当作很平常的日子滑过。

冬至，是我国农历中一个非常重要的节气，也是一个传统节日，至今仍有不少地方有过冬至节的习俗。冬至俗称“冬节”“长至节”

“亚岁”等。早在二千五百多年前的春秋时代，我国已经用土圭观测太阳测定出冬至来了，它是二十四节气中最早制订出的一个。

过去在老家时，家人是很看重这个传统节日的。到了节日这天，母亲会提早准备好过节用品，一大早起来料理好家务，把鸡杀好再准备些食材，做上一桌丰盛晚餐犒劳一家子。清晨，待我们起床，家务事已被母亲料理清爽，清新的空气扑面而来，此时，鸡炖

在炉子上，香味弥漫整个屋子；到了正餐，要做上好几道好菜，还要搞上点祭祖仪式，祭拜逝世的亲人，一家子吃着晚餐其乐融融；到了晚上还要吃包馅汤圆，心里甜滋滋的，这就是记忆中的冬至节。

那时过节方式简单，唯一奢求的就是能美美地吃上一碗冒着热气的汤圆或喝上一碗鸡汤，那滋味令我至今难忘。

而今又逢冬至节，格外想念老家那份亲情，想念那碗鸡汤，想念那碗汤圆，想念火炉上翻烤的糍粑，想念家庭那份快乐。

作者单位 玉溪矿业

冬 至□ 谢庆生

兰考行□ 张永强

有一段故事，在我的记忆里萦绕了好多年；有一种精神，在黄河岸边的这片热土上代代流传。这个故事，无关乎权势、无关乎金钱。这是一名真正的共产党员面对鲜红的党旗许下的铮铮誓言。

我关于兰考、关于焦裕禄的认识主要是来自于电影《焦裕禄》。初次踏上兰考这片土地，是我作为中国长城铝业公司党委“两学一做”学习班的成员，到焦裕禄干部学院进行为期三天的培训学习。

到达兰考县城的时候，正值中午，透过车窗，深秋的阳光沐浴着这座干净整洁的小城，路边的泡桐和垂柳依然青枝绿叶，而银杏则已是满树金黄。大街上人来人往，川流不息，一片祥和安宁的景象，与中原地区几乎所有的城市一样，并没有什么不同的地方。一瞬间我的心里产生了一丝疑惑：这是兰考吗？这是曾经以“三害”和逃荒要饭而闻名全国的兰考吗？

前方，一座雕像不经意间跃入我的视线，我的心猛地一热：是他，真的是他，这就是焦裕禄啊！那个在课本上、电视上、电影里出现了无数次的光辉形象；那个深深刻画在我脑海里的伟大形象，就这样以雕塑的形式出现在我的眼前。高高挽起的裤腿，披在肩上的衣裳，他微笑着看着大街上的人来人往，那插在腰间的双手充满着力量……我确

信，这就是兰考，这里就是他为之付出了心血和生命的地方。

初到兰考的第一站，就是拜谒这位优秀的县委书记。在焦裕禄纪念园，我怀着崇敬和虔诚仰望洁白的墓碑，墓碑上镶嵌着他的照片，照片里焦裕禄的微笑是那么的安详。把自己埋在兰考，是他生前最后的愿望，既然生不能治好沙丘，那么死也不离开工作的地方。墓碑的周围，摆放着鲜花和花环，拜谒的人群络绎不绝，墓前的台阶上，静静地坐着几位老人，看打扮像是兰考当地的农民。据说，很多兰考人逢年过节都要来这里给焦书记上坟，有个烦心事也会来找焦书记诉说衷肠，仿佛他们的焦书记一直都在，从不曾离开。

在兰考县纪念馆，讲解员深情的讲解让我深刻地感受到了焦裕禄的伟大，也让我理解了为什么仅仅在兰考工作了一年多时间的焦裕禄，会永远地活在兰考人民的心中。其中，我记下了这样一组数字：焦裕禄在兰考工作了475天，为治理“三害”，他走了 5000 里的路程，查看了1600多座沙丘，兰考149

个生产大队，他到过120个，他去世时仅仅42岁。

在这短暂而又忙碌的 475 天里，他住在牛屋与饲养员促膝长谈；他吃着“百家饭”与群众一起劳动；他扛着米面走进“五保户”的家中，对老人说“我就是您的儿子”；他忍着病痛、冒着大雨来到百姓家中，只因为病重的老人想见焦书记一面……焦裕禄用最谦卑的姿态融入群众，而兰考的百姓却把他看的很高很高。

管理学院门外的那棵“焦桐”，历经五十余年的风吹雨打，依旧高大挺拔，枝繁叶茂。半个世纪前，这里曾是兰考最大的风口和沙丘，焦裕禄在这里带领兰考人民植树造林，亲手种下了一棵泡桐。如今一大片的桐树林和绿草地把这里变成了美丽的花园。

我久久地凝视着这棵以焦裕禄的姓氏命名的泡桐树，从来没有像今天这样，觉得普通的泡桐树是这样的挺拔和美丽。在这深秋的午后，暖暖的阳光在地面上画着斑驳的图案，茂盛的桐叶在秋风中沙沙作响，它是在吟唱一首英雄的悲歌

吗？还是焦书记的灵魂在执着地把这片热土守望？

翌日清晨，我在树下偶遇了纪录片《永远的焦裕禄》里义务守护

“焦桐”43 年的魏姓老人。老人身材高大，精神矍铄，见到他时他正挥着扫帚清扫树下的落叶。说到焦裕禄，老人伸出了大拇指：“焦书记生前治风沙，救了兰考百姓，死了留下的泡桐树造福了兰考，我们几辈人都在享着焦书记的福啊！”

在中州乐器厂，眼前的景象印证了老人的话。这是兰考最大的民乐器厂，其他大大小小的还有数百家。目前，全国 90%以上的民乐器面板均来自于兰考的泡桐，而兰考的民乐器还出口到了全世界 40多个国家，民乐器制作成了兰考的支柱产业。焦裕禄当年带领兰考人民栽下的泡桐，很好地诠释了什么叫“前人栽树后人乘凉”。

当天的参观行程里还有一站是东坝头。这里被誉为黄河九曲十八弯中的最后一弯，也是当年兰考“三害”的源泉。毛泽东主席曾两次到这里考察黄河的治理情况，习近平总书记也曾到此视察。站

在黄河岸边，眼前的黄河水缓缓地流淌，再也看不到当年肆虐和疯狂的模样，如今岸边堤坝高筑，一排排高耸的杨树和槐树，像英勇的卫士挡住了风沙，堤坝内，青青的麦苗正在茁壮成长。

离开兰考的时候，我透过车窗，再一次回望那棵高大挺拔的

“焦桐”，桐树叶子在秋风中舞动，似是送别，似是勉励。一路上我仔细品味兰考之行的点点滴滴，这是一次心灵的修行之旅，是对思想的净化，是对境界的提升，是对理想的坚定。

我多想陪着焦书记，在他跋涉的路上走一段；我希望能用自己的实际行动，把焦裕禄的精神弘扬。想想如今在严峻的形势下奋力拼搏的企业，在转型发展关键时期一往无前的同事们，此刻有一种愿望在我心里无比强烈地升腾起来：无论职务高低，无论资历短长，但凡能力所至，我也想像焦裕禄一样，亲手种下一棵“泡桐”，为企业发展助力，能让后人“乘凉”。

作者单位 中铝物流集团中部国际陆港有限公司

中国铝业报CHINALCO NEWS

2016年12月21日 星期三

地 址 ：北京市西直门北大街 62 号中铝大厦 邮政编码 ：100082 发 行：010-82298640 印 刷 ：解放军报印刷厂

4 编 辑 薛瑞玉 电 话010-82298295 副 刊

提起挑水和出圈，现在的年轻人对此不甚了解，但对于七十年代以前的人来说，那段记忆的画面和经历，依然如昨日一般鲜活，让人永难忘却。

池泊，是一个村子的人们吃水的主要地方。我们村有两个池泊，远处大，近处小。远的在村边，供人饮用；近的在村中，为畜喝取。池泊的水经过一夜的沉淀，变得清澈。每天一早，村里大人们早早起来，先远后近担满两缸水，再下地劳作。池泊的水都是天雨顺着巷道流进去的，卫生难以保证，有时候还会不小心把小蝌蚪挑回来。

“男娃不吃十年闲饭。”当时村里每户人家的男孩十三四岁就开始挑水了。一根扁担两只桶，走起路来直晃腿。刚开始挑水掌握不了要领，就算先挑上小半桶水，可走起路来也像一个喝醉的酒鬼，东摇西晃，前摆后撤，更不要说双手离担，担换双肩了。随着年龄的增长，力气的增加，次数的增多，不但能挑满桶，离担换肩那样的“花活”也不在话下。后来村里上了自来水，水井逐渐退出

了历史的舞台，也就没人担水了。

出圈比挑水困难多了。出圈，基本上是一月一次。每天先得往牛圈里挑干土，把干土一筐一筐地撒盖在地上，让牛晚上休息时能有一席干爽之地，为第二天的劳动养精蓄锐。

人日日挑土、撒土，牛夜夜踩土、压土，土和牛粪搅合在了一起，又与土粘结在了一块，实如铁、硬似钢，每一镢头下去，只能撬起那么一点点，好在它是一层一层的。撬一些敲一些，敲打碎了，再用铁锹把它一锹一锹地从出粪孔扔出去。出粪孔一尺见方，没有好的眼头，一般是难以达到准确无误。出圈一般选择在周末。早上先挑水再出圈，出一圈得用大半天。一圈出完，又到外面开始把稍大的疙瘩一一打碎，再挑些干土入圈，这样才能算完。

虽然现在家家用上了自来水，户户开上了三轮车，但没有对过去的回望，没有同现在的对比，谁能轻易感觉出来，我们的 生 活 能 有 如 此 的 美 好 和幸福。

作者单位 山西铝厂

挑水出圈□ 孙建胜

书法山 堂中铝宁夏能源集团马莲台发电厂 郭永刚

巷道，在视线中变窄时空，在脑海里拉长每天，矿灯牵引着不变的步伐每日，妻儿翘立期待的目光

我是大山的弃儿多年后，重回母体腹中这里，不再是我的营养房这里，是我筑梦的地方

没有鸟语花香春夏秋冬的底色我和保持不变形态的风同在巷道尽头挖掘着巷道抖落一地的相思

我生命的纤绳上挂着二极管三极管集成芯片显示屏曲线上移动的频率向地面宣告我的存在

我是矿工□ 郭良义

作者单位 中铝股份贵州分公司

走过知天命之年，怀旧、忆旧的念头往往会在不经意间涌上心头，令人如鲠在喉，不吐不快。回想起走过的风雨之路，那青涩、懵懂的味道总也挥之不去，如乡土气息那般浓郁，里面裹挟着一缕缕感伤，还夹杂着一丝丝甘甜。

刚入学的校舍是大队旁边的一孔漆黑幽深的石头窑洞，地面是用当地的一种红土打成的，凹凸不平，遇上阴雨天气又湿滑还粘脚；教室的两扇门对开着，门上布满了被老鼠咬噬的洞，每天的午后，斜阳就透过这些洞爬上我们的课桌，给人以温和的感觉；坐的是自带的木板凳，书桌是被石头支撑着的不直也不宽的木板；教书的是一位留着花白胡子、戴着眼

镜的高老头，瘦削干练，手里的拐杖兼做教鞭，时常会用来吓唬我们，稍不留神，他的“教鞭”便会不期而至。就是这位我印象中固执的老先生，成了我最早的习字启蒙老师。

当我像他那样一笔一划、有棱有角地练习横平竖直的时候，老先生总会露出难得的笑脸给以鼓励，并会给写得好的字画上许多大红圈。就是老先生这份最原始的鼓励，让我明白了字写得好也是一种光彩，也同样能在同学面前扬眉吐气。从此以后，好好写字成了我的兴趣和爱好。由于没有字帖，各年级笔迹比较好的老师就成了我的“偶像”，并不断地模仿。

从学校到社会，一路走来，看着难登大雅之堂的字竟也能屡屡获得同学和同事点赞，因“字”得福的好事也时常光顾我。进入军营，因为我的字写得不错，在连队仅仅待了半年，就先后被调往团部政治处和军分区政治部工作，成为战友们中的佼佼者；转业后，在人才济济的一个地方国企里，也被选拔到企业办公室从事咬文嚼字的工作。屈指算来，我在这方天地里竟也耕耘三十余载。

那年初三，我刚好赶上改革开放后教育制度改革的第一年。当我来到人地两生的镇上读初三时，父亲怕我吃不好，就让我在老师灶上搭伙吃饭。但没有多久，我就坚决不去了。原因就是在

一节物理课上，我因为一个问题没有回答完整，得到了物理老师“这样学习，怎么对得起每天那两个白蒸馍？”的当众嘲笑。

这句现在看来没有恶意的话，对当时极爱面子的我来说尴尬至极，无地自容。从那之后，我不仅走进了学生食堂，告别了每天的雪白馒头，还产生了逆反心理，对物理课再也没了兴趣，并且在高中分科的时候还执意地选择了文科。就是因为人生这一次赌气，让我走向社会后遭遇了一次巨大的“滑铁卢”。1985年，当兵的我信心满满地报考了军校，然而极差的物理成绩却拖拽了我走向军校的脚步，军校梦因此成了我一生挥之不

去的心结。参加工作三十余载，可以说在办公

室这方天地间浸淫时间最久，几乎占去了我人生阅历和历练的全部，从中既饱尝了酸甜苦辣，也学到和悟到了人生的哲理。多年来的经历告诉我，牢记“过去了，算了吧，不要紧”三句话，你就能忘却挫折和失利，就会在原地坚强地站起来，去面对新的挑战。

大繁至简，因“淡”入“境”。能把心灵放空的人何尝不是一种幸福呢？人生都有许多出口和拐点，只要走过了，用欣赏和喜悦的心情去面对，过处都应该是一片片姹紫嫣红的风景！

作者单位 中铝河南铝业有限公司

美丽城堡韩烨阳 男 10岁 家长 山西华泽铝电 杨蕊

剪纸

十二生肖——牛

中铝股份山西分公司 杨 毅

人生过处尽风景□ 张国庆

周末冬日的午后，阳光尚好，我带着女儿去爬山。一路上，女儿叽叽喳喳地问这问那，我耐心地给她解答，不一会儿就到了山脚下，只见绵延的山峰挺立在面前，我告诉女儿今天要沿着面前这座山的小路一直向上爬，最后登上依偎在它旁边的山峰。女儿抬头看着那有点遥远的山峰，一点也没有退缩，反而兴奋地催我快点开始爬。于是，我们母女一前一后向高山进发。

一路上我们互相鼓励着到了休息的平台，这里已经离顶峰不远了，大致可以看到铝厂的全貌。孕育着连铝人的大通河顺着村庄、河道蜿蜒而下，远处农家的袅袅炊烟还未消散，包裹在半空中，呈现朦朦胧胧的美，还未完全凋落的黄叶晕染出一片美丽的景象。微风拂过脸庞，稍有凉意，但浓浓的大自然气息，顿时让人精神百倍。稍作休息后，我牵着女儿的手继续前行。

第一座山绕过一个弯后，

路势渐渐平坦起来，再经过一个女儿称之为“土桥”的窄道后，我们到了第二座山腰下，大约有 100 米左右的坡度就到山顶了，一鼓作气后我们“胜利”登顶。山顶平坦开阔，枯黄的草枝迎风摇曳，好像在作别秋天的美景，耳畔还传来蚂蚱忽远忽近、忽高忽低“嗒嗒嗒”飞翔的声音，我在想这恐怕是在寒冬来临前它们演奏的最后一曲大自然之歌吧！

站在山顶心情是那样的舒畅，虽然没有“一览众山小”的气势，但还是有一种心胸开阔的感觉。随目望去，女儿已是被这自然的美景所吸引，缓缓张开双臂，深深地感受生她、养她的这片热土的气息。极目远望，一排排整齐的厂房错落有致地挺立在连铝大地，花园式工厂正在连铝人的奋进拼搏中焕发它的生机与活力。无论经历多少年，无论走过多少路，我都深深地爱着这方土地。

作者单位 中铝股份连城分公司

爬 山□ 李海莉