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DIPOSITIVAS PAA EXPONER
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7/17/2019 Ejecución Del Plan de Proyecto
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Nombre Matrícula
Aldana Rosas Giselle 1430330
Castañón Santana Elizbeth 1430877
Charrez Gutiérrez Agustín 1430318
Domínguez Trejo Yesenia 1430348
López Mejía Ana Marcela 1430317Martínez Bárcenas Guadalupe 1430346
Pantoja Tlanepantla Mónica 1430343
Ventura Cipriano Rocío 1430913
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DEL MEZQUITALT.S.U. Administración y Evaluación de Proyectos
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EJECUCIÓN DEL PLAN DELPROYECTO
El proceso primariopara llevara cabo elplan del proyecto
Debe supervisarsecontinuamente el
rendimiento contralos planes dereferencia
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ENTRADAS
• Plan del proyecto
• Detalle de respaldo
• Políticas de la
organización
• Acción preventiva
• Acción correctiva
TÉCNICAS YHERRAMIENTAS
• Habilidades generales
de dirección
• Conocimiento y
habilidades del producto
• Sistema de autorización
del trabao
• !euniones de revisión
de estado
• Sistema de información
de dirección del
proyecto
• Procedimientos de la
organización
SALIDAS
• !esultados del trabao
• Pedidos de cambio.
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Habilidades de gestión engeneral" #iderazgo$
comunicación y negociación%
Conocimiento y habilidadessobre el producto" Conuntoapropiado de habilidadesrelacionadas con el producto $
a trav&s de la planificación derecursos mediante laconcentración del personal%
Sistema de autorización deltrabao" Proceso interno
formal para aprobar el trabaodel proyecto%
!euniones de revisión deestado" !euniones
establecidas regularmentepara cambiar información del
proyecto%
Sistema de dirección delproyecto
Procedimiento de laorganización" Alguna o todas
la organizacionesinvolucradas pueden tenerprocesos formales einformales%
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DEL
PROYECTO
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SALIDAS DE LA EJECUCIÓN DEL
PLAN DE PROYECTO
!ES'#(AD)S DE# (!A*A+)
, Son los productos de actividades realizadas para
llevar acabo el proyecto, #a información sobre los resultados de trabao
cuales entregables y cuales no
, Hasta -ue punto se est.n cumpliendo las normas
de calidad en -ue costos se ha incurrido o en -uecostos se han comprometido
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Deben anotarse aun-ue los resultados son
entregables frecuentemente
(angible
/ntangible
!e-uerimientos de cambio"
Costo 0presupuesto1 o estimaciones realizadas del
Cronograma
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Control
integrado decambios
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El control integrado de cambios estánrelacionados con:
a) Influenciaren los factoresque creancambios paraasegurar quelos cambios
están acordados
b) Determinarque cambio aocurrido
c) Gestionar loscambios realescuando y a quemedida queocurren
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alcance
• Losproyectosdeben ser
mantenidospor mediode unagestióncontinua decambios deplanes dereferencia
alcance
• Loscambios yasean
rechazadosnuevoscambios obienaprobados
alcance
• Se debendeincorporar
a un plande revisadodelproyecto
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comunicaciones
Informes derendimiento
integración
Controlintegrado de
cambios
Control de cambios
complementario
, control de cambios del alcance,Control de cambios del cronograma
,Control de cambios de costos
,Control de calidad
,Control de cambios de rieso
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ENTRADAS AL CONTROLINTEGRADO DE CAMBIOS
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É
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TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARAEL CONTROL INTEGRADO DECAMBIOS
Sistema de control y cambios.
Gestión de la configuración.
Medición de rendimiento.
Planificación adicional.
Sistema integrado de dirección de proyectos.
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