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Gerao Y
Elizabeth Amaral
14 de Outubro de 2008
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Gerao You
Gerao Why (Porqu)ou
Millennials
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Desafios da Reteno e Desenvolvimento dosTalentos da Gerao Y
v Viso ASTD | American Society for Training and Development
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v Nossa juventude adora o luxo, mal educada, caoa da autoridade e no tem o
menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje so verdadeiros tiranos. Eles
no se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e so
simplesmente maus.
v No tenho mais nenhuma esperana no futuro do nosso Pas se a juventude de hoje
tomar o poder amanh, porque essa juventude insuportvel, desenfreada,
simplesmente horrvel.
v Nosso mundo atingiu seu ponto crtico. Os filhos no ouvem mais seus pais. O fim
do mundo no pode estar muito longe.
v Essa juventude est estragada at o fundo do corao. Os jovens so malfeitores e
preguiosos. Eles jamais sero como a juventude de antigamente. A juventude de
hoje no ser capaz de manter a nossa cultura.
Scrates (470-399 A. C.)
Hesodo (720 A.C)
Sacerdote do ano 2000 A.C.
Descoberta nas runas da Babilnia (Atual Bagd). 4000 anos de existncia.
Juventude:
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Nada mudou!
v Um Estudo das Geraes:
Os comportamentos, valores de vida,
expectativas com relao ao futuro mudam de
forma considervel e, mundialmente a cada 20
anos...
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Porm...
v Pela primeira vez as empresas esto lidando com diferenas de
mais de 40 anos de idade...
e esta diferena vai crescer ainda mais...
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Atrair, Reter e Desenvolver:
v Conhecer suas motivaes, valores;
v Contexto em que cresceram;
v As tendncias culturais;
v Mudanas polticas e sociais.
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Quem so os integrantes da gerao Y?
v Nascidos na dcada de 80 e 90.
Entrando no mercado de trabalho ,os mais velhos chegando aos 25 anos.
v Propsito:
Satisfao imediata de seus anseios e sonhos e
Uma vida com significado.
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A gerao Yv Histrico Familiar
w Filhos de pais dedicados carreira;
w Pais culpados pela pouca dedicao famlia;
?Pais com o pensamento: Quero propiciar para o meu filho o que eu no
tive;
w Filhos cuidados, nutridos e programados para inmeras atividades desde
muito cedo;
w Pouca hierarquia entre pais e filhos;
w Injees de autoconfiana.
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v Contexto Mundial:
wFast-food | Tudo rpido e ao alcance
wInformal
wConexo
wNo existe distncia
v Educao:
wAltas doses de aprovao
wCresceram ouvindo que so especiais
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Grande diferenas das outras geraes
Auto-Estima Positiva
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Caractersticas da Gerao Y
v Confiantes:
w Preparados para superar desafios;
w Vencedores;
w Responsveis;
w Valorizam a empregabilidade e no a fidelidade.
v Esperanosos:
w Otimistas;
w Acreditam no futuro e no seu papel nele;
w Local de trabalho desafiante e agradvel;
w Colaborativos e sociveis;
w Criativos e inovadores;
w Divertidos.
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Caractersticas da Gerao Y
v Orientados para metas e realizaes:
w Traam metas ousadas, altas expectativas;
w Foco e multi-tarefas;
w Aprendem rapidamente;
w Dispostos a correr riscos; iniciativa;
w Resilientes;
w Tm pressa de construir a carreira;
w Lidam muito bem com as mudanas;
w Compromisso com atingimento de objetivos.
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Caractersticas da Gerao Y
v Conscincia cidad:
w Pensam no bem maior;ambiente sustentvel;
w Engajados em questes de responsabilidade social;
w Transparncia;
w Idealistas;
w Equilbrio entre trabalho e vida pessoal como obrigao.
v Inclusivos:
w Trabalho em equipe;
w Poder coletivo;
w Justia no ambiente de trabalho;
w Diversidade norma;
w No tm protocolos de hierarquia.
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As empresas:
tica da Hierarquia
Dom-los e influenci-lostica da Liderana
Motiv-los e desafi-lospara uma causa maior
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Pirmide da Motivao Gerao Y
1.Significado
2.Responsabilidade
3.O ambiente de trabalho
4.Envolvimento no trabalho
5. O significado da remunerao
6.Acompanhamento e reconhecimento
7.Relao com normas, regras e subordinao funcional
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1. Significado
w Tudo tem um porqu; d sentido para tudo o que faz;
w Pouco treino com processos cognitivos. No so leitores de obras literrias mais
densas;
w No so adeptos da instruo formal.
v Empresas e Gestores:
w Liderana dever dar direcionamento, clareza de objetivos;
w Liderana ajud-los a serem daqui a 10 anos homens mais plenos, complexos, profundos e
maduros. Muitas empresas esto instituindo o papel de mentores/tutores;
w Invista em desenvolvimento e capacitao. Mas se esfore para que os conhecimentos
adquiridos sejam aplicados;
w Crie comunidades de aprendizagem, blogs internos de liderana, programas via satlite,
videoconferncia, Podcasts, etc;
w Edutainment (educao com entretenimento);
w Utilize o trabalho em equipe e tecnologia (wikipdia, google, publicaes on- line, multi-
tarefas, iPods).
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2. Responsabilidade
w Responsvel com aquilo que lhe atribudo;
w A empresa no o nico foco dele, responsabiliza-se por tudo que tem
significado para ele.
v Empresas e Gestores:
w Oferea horrio flexvel, oportunidade de trabalhar em casa, part-
time;
w Reveja polticas de concesso de frias e licenas por perodos
prolongados;
w A Xerox j est usando um slogan auto-expresso para descrever o
perfil dos candidatos que busca. E so incentivados a proporem
mudanas e novas solues;
w Invista em programas de voluntariado.
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3. O ambiente de trabalho
w Alegre, descontrado, esprito leve;
w No importa com hierarquia;
w O sobrenome corporativo no exerce fascnio sobre eles;
w Trabalhar com pessoas com as quais se identificam;
w Aparncia informal.
v Empresas e Gestores:
w Diverso, humor e at uma pitada de tolice;
w Irreverncia tornar o ambiente mais atrativo;
w Fornea vrias oportunidades s equipes;
w Algumas empresas j esto contratando grupos de amigos;
w Seja criativo para celebrar, happy-hour, confraternizaes;
w No descuide da comunicao.
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4. Envolvimento no trabalho
w No tem pacincia para coisas longas e demoradas;
w Quer tentar coisas novas;Respeite as nossas idias;
w Necessidade de arriscar-se;
w No tem problemas em falhar, em recomear, aprender com os erros;
w Fiel a seus projetos e no empresa.
w Empresas e Gestores
w Empresas esto indo antes s universidades;
w Estimulem-os a resolver problemas complexos;
w Quebrem os planos e programas das empresas em projetos;
w D direcionamento e acompanhe;
w Coloquem-os em mais de um projeto;
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4. Envolvimento no trabalho
w Liberdade para EXPERIMENTAR;
w Utilize o erro como processo de aprendizagem;
w Nos programas de estgios e trainees diversifique ainda mais as reas
para que eles sejam mais expostos e tenham mais desafios;
w Projetos fora do pais de origem | chance de conhecer outros pases.
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5. O significado da remuneraow Gratificao instantnea; No lida bem com promessas futuras;
w Gosta de ganhar premiaes, viagens, promoes;
w Preocupa-se com benefcios e Previdncia Privada;
w Recompensa x competncia;
w Ele no est disposto a esperar muito tempo para uma promoo | Planejamento
de carreira mais transparente.
v Empresas e gestores
w Reveja polticas de bnus anuais e semestrais;
w Una aprendizado com fazer dinheiro;
w Implemente programas de incentivos mensais com prmios, viagens, etc;
w Na Microsoft os funcionrios agora revisam metas de carreira duas vezes ao ano
com o superior imediato;
w A GE passou a oferecer progresso salarial aos participantes de seu programa de
trainee;
w Pense num cardpio de benefcios e deixem que faam opes.
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6. Acompanhamento e reconhecimento
w Demanda muito feedback;
w Gosta de autonomia;
w Movido a elogios;Adora ser reconhecido;
w Ambicioso.
w Empresas e Gestores:
w Implante cultura do feedback imediato e avaliao 360 on-line;
w No avalie aparncia e gostos pessoais;
w Invista tempo em reconhecimento;
w Liderana forte que seja exemplo, prope metas, apie, inspire,
acompanhe e avalie continuamente;
w Proporcione reconhecimento e no necessariamente um cargo;
w O salrio importante mas o reconhecimento vital para permanncia
deles.
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7. Relao com normas, regras e subordinao funcional
w Insubordinados;
w Ele se subordina a vnculos e no a cargos;
w No se adapta a regras muito rgidas;
w Critrio de julgamento a conscincia e no a obedincia;
w Informal; Questionador; independente;
w Respeita e gosta de ser respeitado;
w Abordam com informalidade at o presidente da empresa.
v Empresas e Gestores:
w No o engesse com normas e regras bobas, principalmente com aquelas
rgidas e exageradamente formais;
w Sentir melhor em ambientes mais informais;
w Algumas empresas esto treinando lideranas para lidarem com eles;
w Sejam flexveis, adote procedimentos mais informais com relao a aparncia;
w Sem perder a essncia, revisite prticas e comportamentos de gesto
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MARCA GERAO YInsubordinados
ImpacientesImediatistas
Infiis
E o melhor que podem ser leais e quasefanticos s pessoas e instituies que atendams suas necessidades de significado e propsito
FlexveisInovadoresInteligentes
AutoconfiantesAceitam bem diversidade e mudanas
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DESAFIOS
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
RECONHECIMENTO
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Resumindo
v Seja voc o lder
v Desafie-me
v Deixe-me trabalhar com amigos
v Vamos nos divertir
v Respeite-me
v Seja flexvel
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Programas de Trainee no Brasil
v Pesquisa: 16.000 jovens
Razo de escolha empregador: Novos desafios superou a
imagem da empresa
v 2007: 685.000 CV para processos seletivos de trainees
v Cia de Talentos: 2504 posies
?Motivos maiores de no seleo:
Comportamento
Ingls
v Evaso dos programas: quase 30%
v Mudana de carreira/rea
v Viagem
v MBA
v Mudana de cidade ou pas
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Gerao Y em 2008
v 20% da populao trabalhadora;
v 63% deixar seus trabalhos nos prximos 2 anos.
Reteno assunto estratgico! a chave para competitividade das empresas
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O amor demanda muito mais que a lei.
O que faz a diferena no a legislao ou nossas polticas,e sim o fato das pessoas estarem engajadas pelo corao, acreditarem nopropsito da organizao, se importarem com o trabalho e se sentirem bem
cuidadas e bem-vindas
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Gerao Y
Paixo e Propsito
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Obrigada!
Elizabeth Amaraleamaral@algar.com.br
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