Expo. Capital Humano

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

LIC. CÉSAR ALBERTO SOBRINO CHAVEZ

5° SEMESTRE

GRUPO: “B”

AULA: H-4

SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO(S.T.A.D.)

INTRODUCCION

¿QUÉ ES UN SISTEMA? Conjunto ordenado de reglas, principios y

procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo relacionándose entre sí.

¿QUÉ ES UN SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO? Es una combinación de prácticas de capital humano,

estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador, en el cual se fija un propósito en común.

TIPOS DE SISTEMA

Autoritario-coercitivo

Autoritario-benévolo

Consultivo

Participativo

AUTORITARIO-COERCITIVO

Sistema autocrático, fuerte, centralista, coercitivo y arbitrario que controla con rigidez todo lo que ocurre en la empresa.

AUTORITARIO-BENÉVOLO

Es un sistema autoritario pero menos férreo y menos cerrado que el sistema autoritario-coercitivo.

CONSULTIVO

Es un sistema que tiende mas hacia el lado participativo que hacia el autoritario e impositivo.

PARTICIPATIVO

Es un sistema democrático y participativo, siendo el mas abierto de todos los sistemas.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Porque establece y crea equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de proveer a la organización empleados con habilidades, información, motivación y potencial tales que conformen una fuerza laboral que sea fuente de ventajas competitivas 

EN CONCLUSIÓN

Podemos retomar que los sistemas de trabajo de alto desempeño son parte esencial de una organización puesto que establece un camino hacia el éxito y al mismo tiempo fomenta la ventaja competitiva en la misma.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://

www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-humano-y-sistemas-trabajo-alto-desempeno.php

http://www.cincel.com.co/news/item/135-sistemas-de-trabajo-de-alto-desempe%C3%B1o.html 

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/capitulo3.pdf

GESTION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) LUIS R. DAVID B.BALKING; ROBERT L. CARDY PEARSON EDUCACION, S.A MADRID, 2008 

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) IDALBERTO CHIAVENATO DERECHOS RESERVADOS. 2000 POR McGRAW-HILL

ADMINISTRACION PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DAVID J.SUMANTH, Ph. D. TERCERA REIMPRESION MEXICO 2005