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8/16/2019 Extensionismo Lss Cie 2015 Evento
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EXTENSIONISMO
Gestión Lean Seis Sigma
Expositor:
MBA. Alejandro Gallegos Chocce
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EXTENSIONISMO
AGENDA
1. Qué es Lean Seis Siga!
". Adopci#n del Lean Seis Siga
$. Estructura: %esponsa&ilidades ' roles
(. Liitantes de la producti)idad
*. Caso practico
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EXTENSIONISMO
LEA+ S,- S,GMA ,L/S/,A 0E ME/%A C/+2,+3A
,plicaciones de 4xito de LSS
FUENTE: Luis Socconini , Lean Manufacturing paso a paso (México: Norma Ediciones S.A. 2008! "#.
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EXTENSIONISMO
¿Qué es Seis Sigma ?
Es un sistema empresarial para $o%rar & man'ener el éxito
por medio de la orientación al cliente, la gestión porprocesos, así como la utilización de los hechos y de losdatos.
"."
Mide el desempeño de unproceso en cuanto a su nivel deproductos o servicios fuera deespecicación
Como Métrica
Como Filosofía
Como Meta
Meoramiento continuo deprocesos a través de lareducción de las variaciones.
!ener procesos de clase
mundial (3! "#mo$ no producirservicios o productos
defectuosos
5 6 7 8-19 -"9 -$9 -(9
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EXTENSIONISMO
Calidad Seis Sigma"."
"a unidad de medida ser#n los me'rosde 'e$a de un'o $ue produce laf#%rica en un mes. "as oportunidadespor defectos son los de)ec'os $ue sepueden producir en un metro de tela.
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EXTENSIONISMO
&.' (enir el )ro%lema, denir o%etivos
*.' (enir y (escri%ir el proceso+.' Evaluar istema de medición
-.' Evaluar apacidad del proceso
/.' (eterminar las causas del pro%lema
0.' (eterminar varia%les signicativas
1.' 2ptimizar y ro%ustecer
3.' 4alidar Meora
5' ontrolar y dar seguimiento al proceso
&6.' Meorar continuamente
".2 DMAM*
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DMAM*".2
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iloso7;a Lean
• Los conceptos de Lean Manu7acturing o Manu7acturaEs&elta est
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iloso7;a Lean".+
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0esperdicio: El generador de costos
".+
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principales desperdicios
• Espera• So&reproducci#n
• ,n)entarios• =rocesaiento innecesario• Mo)iiento innecesario• 2ransporte innecesario• 0e7ectos en los productos
Estos desperdicios 7ueron identi7icados por los ingenieros de2o'ota 2aiichi /hno ' Singeo Shingo al desarrollar el Sisteade producci#n 2/5/2A.
".,
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Acti)idades >ue solo generan costos
pero no )alor para el cliente!
".,
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La pérdida de tiepo critica
E7iciencia =roducti)a:
La t;pica e7iciencia producti)a 8enor a 1D
Muchas serue agrega )alor
2iepo total
".,
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SE%F,C,/S
3+MSM
Se identi7ican lascausas >ue a7ectanel rendiiento del
proceso ' seesta&lece las
condiciones deoperaci#n
Esta&ili?aci#n Capacidad
Se de7ine 'ide los
riesgos ' se
toan accionespre)enti)as 'correcti)as
".-
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Tio de Emresas2."
%e la e&cuesta reali'a"a se "es#re&"e ue s)lo el $$ de losencuestados utili?a en alguna edida Seis Siga* "e este gru#o el +,-
esta com#uesto #or gra&"es em#resa
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Sec'or de $a Emresa2.2
.a ma/or ca&ti"a" "e #ro/ectos Seis Sigma se "esti&a& a 0reas fu&cio&ales "e
operaciones o anu7actura* segui"as co& 1asta&tes me&os #ro/ectos e& las
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7lineado con laestrategia del negocio. !iene una meta clara.
Existen datoshistóricos, o puedenser o%tenidos.
Mide el rendimientodel proceso,mediciones nancieraspara el negocio eimpacto en el cliente.
)uede ser hecha porun e$uipo de !ra%ao.
umple con lasexpectativas detiempo esta%lecidaspor la gerencia.
2e&eficia
Negocio
#o/o "e
"mi&istraci)&
Cua&tifica1le
li&ea"o co&
la 4isi)& "el
Negocio
e/uisi'os ara un ro&ec'oSS
2.+
SFU RZO
FOCALIZAD
O
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E/uio Seis Si%ma+."
Co&troler
O&5er
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EXTENSIONISMO
*AM13NS:onformado generalmente por laalta gerencia. on $uienesseleccionan los proyectos ysupervisa su funcionamiento.)articipan en la elección de 88 y98.
+.2 Equipo Seis Sigma
MASTE 4LA*5 4ELT:
on los responsa%les delentrenamiento de 88. onespecialistas en la Metodología ycertican 88. "ideran proyectos demucha compleidad organizacional.;emueven las %arreras $ue impiden
avances de proyectos.
*3NT3LLE:
Es el responsa%le de dar el visto%ueno cada vez $ue haya alg
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Liitantes de la =roducti)idad
LEA+ S,- S,GMA
0esperdicio
Faria&ilidad
So&recarga
,."
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EXTENSIONISMO
Liitantes de la =roducti)idad
LEA+ S,- S,GMA
El Muri fuerza a una máquina o una
persona más allá de sus límites
naturales.
La sobrecarga del personal resulta en
problemas de seguridad y de calidad.
La sobrecarga de las máquinas resulta enaverías y defectos.
So&recarga
FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";2.
C/+2,+3A
,."
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Liitantes de la =roducti)idad
LEA+ S,- S,GMA
Sin valor agregado: Actividades que generan despilfarros al
alargar los tiempos de entrega causar movimientos e!tras
para conseguir piezas o "tiles crear inventarios en e!ceso o
resultar en cualquier tipo de espera..
0esperdicio
FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";2.
#. Sobreproducci$n.%. Espera.
&. 'ransporte innecesario.
(. )rocesamiento e!cesivo.
*. E!ceso de inventario.
+. Movimientos innecesarios.
,. -efectos.
. /reatividad del empleado
desaprovec0ada.
C/+2,+3A
,."
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Liitantes de la =roducti)idad
LEA+ S,- S,GMA
1ol"menes de producci$n fluctuantes
debido a problemas internos como
averías falta de materiales o defectos.
El Muda es resultado del Mura.
Faria&ilidad
FUENTE: 6e7re& 5. Lier. , Las claves de éxito de Toyota (4arce$ona: McGra9 i$$. 20",! ";+.
C/+2,+3A
La variabilidad de los niveles de producci$n 0ará que sea
necesario tener disponibles el equipo los materiales y el
personal correspondientes al nivel má!imo de producci$n
aunque los requerimientos en promedio sean muc0o más
ba2os que ese.
,."
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LEA+ S,- S,GMA C/+2,+3A
“ La 'or'u%a! m
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*. Caso =r
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0/= de /torgaiento de 2arjeta de Crédito en Agencia
0/= d /t i t d 2 j t d C édit A i
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0/= de /torgaiento de 2arjeta de Crédito en Agencia
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-S
+i l d *IS A t l
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+i)el de *IS Actual
+i l d *IS A t l
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+i)el de *IS Actual
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