Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade · Altos Volumes com Baixo Tráfego de Rede...

Faculdade de Economia,Administração e Contabilidade

Global Enterprise Management

GGloballobal EEnterprisenterprise MManagementanagement

ConsistConsistGEMGEM

Gestão EmpresarialGestão EmpresarialGestão Empresarial

CONSISTGEMGlobal Enterprise Management

Altos Volum es com Baixo Tráfego de RedeAltos Volum es com Baixo Tráfego de Rede

Fácil Adm inistraçãoFácil Adm inistração

EscalabilidadeEscalabilidade e Segurança Centralizada e Segurança Centralizada

CorporateClient

Client Engine

ApplicationServer

Server Engine

DatabaseServer

Open Middleware

Arquitetura de Processamento DistribuídoArquitetura de Processamento DistribuídoArquitetura de Processamento Distribuído

Cliente

Aplicação

Banco de Dados

Windows

Network

AplicaçãoAplicação

WEBWEBWindows Windows Windows

AplicaçãoAplicação

Banco de Dados

WindowsWindows95/98/Me/2000 ...95/98/Me/2000 ...Windows NTWindows NT

Windows NTWindows NTUNIXUNIX

Múltiplas CamadasMúltiplas CamadasMúltiplas Camadas

(*) em (*) em liberaçãoliberação

Interface com Banco de DadosInterface com Banco de DadosInterface com Banco de Dados

Adabas DOracleDB2InformixMS SQL ServerSybase (**)

ODBC para outros ODBC para outros RDBMSRDBMS

DatabaseServer

Integração com Ambiente WindowsIntegração com Ambiente WindowsIntegração com Ambiente Windows

CONSISTGEM

Texto Planilhas

Gráficos

IdiomasIdiomas

DiálogosDiálogos

HelpHelpMensagensMensagens

TextosTextos

Simultaneamente em diversos idiomas

Estrutura de MenuEstrutura de MenuEstrutura de Menu

Menu Padrão

Empresa

Incluir Empresa

Alterar Endereço Emp.

Seleção de Empresas

Atividades Diárias

Incluir NFF

Aprovação de Pagamento

•• Menu Menu Dinâmico Dinâmico

•• Parametrizável por Usuário Parametrizável por Usuário

•• Configurado por Atividades Configurado por Atividades

•• Fácil manutenção através de Fácil manutenção através dePastasPastas

Estrutura de MenuEstrutura de MenuEstrutura de Menu

Segurança e Trilha de AuditoriaSegurança e Trilha de AuditoriaSegurança e Trilha de Auditoria

•• Logs Logs de Auditoria de Auditoria

•• Logs Logs Técnicas Técnicas

Política de UsuárioPolítica de Usuário

Perfil de UsuárioPerfil de Usuário

Segurança de DadosSegurança de Dados

Assinatura EletrônicaAssinatura EletrônicaRegistrarRegistrar VerificarVerificar AprovarAprovarSalvarSalvar

RastreabilidadeRastreabilidade

ClientesClientesSubmissão

Agendamento

SubmissãoSubmissão

AgendamentoAgendamento

ServidoresServidores

ResultadoResultado

ArquivosArquivosRelatóriosRelatórios

Processamento em BackgroundProcessamento em Background

Administração do AmbienteAdministração do AmbienteAdministração do Ambiente

Filas de processosAgendam entosRestarts

“Sala deControle”

ServidoresClientesProcessos

Editor de Script Editor de Script

1111001111000011000001000000

Estrutura2

Organiz.

Estrutura2

Organiz.

BIC - Business Information CenterBIC - Business Information CenterBIC - Business Information Center

Estrutura1

Contábil

Estrutura1

Contábil • Dim ensões de Tem poDim ensões de Tem po•• DrillDrill--DownDown•• Junção de M últiplas EstruturasJunção de M últiplas Estruturas•• Visões definidas pelo usuário Visões definidas pelo usuário•• Atualizações autom áticas Atualizações autom áticas

2001 2002 .............

JAN FEV .......

Extração de InformaçõesExtração de Informações

•• Script Script Editor Editor

•• Bic Bic ExplorerExplorer

Financeiros

Contábil

Gerencial

•• Gerador Gerador de Relatórios de Relatórios((Contábil/Custo)Contábil/Custo)

•• Relatórios Relatórios Básicos Básicos

•• Relatórios Relatórios Gerenciais Gerenciais

•• Relatórios Relatórios Operacionais Operacionais

•• Configurador Configurador de Browserde Browser

•• Report Designer Report Designer

•• Desenvolvimento DesenvolvimentoNaturalNatural

•• Transferência Automática Transferência Automáticapara o Excelpara o Excel

“ Múltiplas Companhias em um mesmo ambienteMúltiplas Companhias em um mesmo ambiente “

Ambiente MulticorporativoAmbiente MulticorporativoAmbiente Multicorporativo

CIA 1CIA 1 CIA 2CIA 2

COM - 1COM - 1

CIA 3CIA 3 CIA NCIA N

COM - 2COM - 2

HOLDINGHOLDING

Vários níveis deVários níveis deConsolidaçãoConsolidação

Nível de ControleNível de ControleContábilContábil

BIC - BUSINESS INFORM ATION CENTER

CONTABILIDADE GERAL

CONTROLE ORÇAM ENTÁRIO

PLANEJAM ENTO E ORÇAM ENTO

CONTABILIDADEFISCAL E LEGAL

CONTABILIDADEGERENCIAL

CONTABILIDADEBANCÁRIA

COM PRAS PATRIM ÔNIOCONTAS ARECEBER

CONTAS A PAGAR

RECEBIM ENTOS

ESTOQUESTRIBUTOS E

LIVROS FISCAIS

LICITAÇÕES EIM PORTAÇÕES

CRÉDITO ECOBRANÇA

TESOURARIA

RECEBIM ENTOSA LIQUIDAR

FLUXO DE CAIXA

CADASTRO ÚNICO DE ENTIDADES

INFRA-ESTRUTURA CONSISTGEM

Arquitetura ModularArquitetura Modular

Aplicação IntegradaAplicação IntegradaAplicação Integrada

COMPRAS

RECEBIMENTOS

ESTOQUES

CONTABILIDADE TESOURARIAATIVOFIXO

CONTAS A

CONTAS A RECEBER

ORÇAMENTO

CUSTOS

INTEGRAÇÃOSUPRIMENTOS E

FINANCEIRO

LIVROS

FISCAIS

PROCESSO CAIXA E

BANCOS

MonitorarCaixa

BaixaEmpenho

BaixaEmpenhoEmpenhoEmpenhoReservar

VerbaReservar

VerbaElaborar

OrçamentoElaborar

Orçamento

•• Processo integrado Online / Realtim e Processo integrado Online / Realtim e

AcompanharOrçamentoAcompanharOrçamento

Orçamento

TesourariaTesouraria

Ordemde Compra

Fluxo de Caixa

ImobilizarImobilizar

ColetaPreçosColetaPreços

Entrar comNota Fiscal Entrar comNota Fiscal

SolicitarCompraSolicitarCompra

ReceberMaterial ReceberMaterial

MonitorarEstoqueMonitorarEstoque

Compromissoa Pagar

Contabilizar ContabilizarEscriturarL. FiscaisEscriturarL. Fiscais

Compras

Suprimentos

Financeiro

Controladoria

Orientado a ProcessosOrientado a Processos

ContabilidadeContabilidadeCustosCustosOrçamentoOrçamento

••Detalhamento Detalhamento CustoCusto / / GerencialGerencial•• Centro de Custos Centro de Custos•• Área Área •• Produtos Produtos •• ProjetosProjetos•• AtividadesAtividades......

Cia Conta Analítica CC - 1 CC - 2 CC - 3 CC - 4

EstruturaContas

EstruturaDepartamentos . . . . .

Cia Cia Plano de ContaPlano de Conta

Estrutura do Código ContábilEstrutura do Código Contábil

1616 12121212 1212 121244

JanJan

Exercícios e PeríodosExercícios e PeríodosExercícios e Períodos

FevFevMarMar

OutOutNovNov

DezDez

DezDezNovNov

OutOut

MarMarFevFev

JanJan

ExercícioAnterior

ExercícioCorrente

Lançamentos e Lançamentos e SaldosSaldos OnlineOnline por Exercícios Indeterminados por Exercícios Indeterminados

•• Atualização Atualização automática automática de de saldossaldos

•• Lançamentos Lançamentos futurosfuturos e e retroativosretroativos

•• Até 14 Até 14 períodosperíodos

•• Exercício Fiscal Exercício Fiscal definidodefinido pelo usuário pelo usuário

•• Abertura de Abertura de nova data /nova data /periodo /periodo / exercícioexercício

•• Definição de calendários Definição de calendários início/fim e feriados início/fim e feriados

Período atual

TransaçõesTransações

D12D12 PAGAMENTO FATURA N.PAGAMENTO FATURA N. @@@@@@@@@@ EMEM DD/MM/AADD/MM/AA

D12D12 PAGAMENTO FATURA N. _________ EM ___/___/___PAGAMENTO FATURA N. _________ EM ___/___/___

DefiniçãoDefinição

EntradaEntrada de deDadosDados

-- Até Até 6 6 complementos por Histórico complementos por Histórico

-- Complementos Obrigatórios ou opcionais Complementos Obrigatórios ou opcionais

D12D12 PAGAMENTO FATURA N. _134567__ EM ___/___/___PAGAMENTO FATURA N. _134567__ EM ___/___/___PAGAMENTO FATURA N. PAGAMENTO FATURA N. 134567 134567 EM EM 2828 / / 0808 / / 20012001ResultadosResultados

Históricos PadronizadosHistóricos PadronizadosHistóricos Padronizados

DocumentoFornecedor

Código

Definições

DadosDadosVariáveisVariáveis

Eventos PadronizadosEventos PadronizadosEventos Padronizados

FornecedorCódigoValor

PROCESSOSPROCESSOSPROCESSOS

CIA CONTA CC1 CC2

•• Geração OrçamentárioGeração Orçamentário •• Simulações Simulações•• RevisõesRevisões•• Projeções Projeções•• Consolidações Consolidações

CC3 CC4

CIA CONTA CC1 CC2 CC3 CC4

CÁLCULOCÁLCULOCÁLCULO

Cálculos e Processos EspeciaisCálculos e Processos Especiais

•• Apuração de ResultadoApuração de Resultado•• Ajuste MonetárioAjuste Monetário•• Apropriação de Despesas Apropriação de Despesas

Realizado Orçado Projetado

US$Libra

EscudoPesos

1. Moeda

Classes de ValoresClasses de Valores

Classe de ValoresClasse de ValoresClasse de Valores

1.1.1.1.011.1.01.01

ContasContas

1.1.021.1.02.01

R$ US$

ConversãoConversão

. . . . .. . . . .

. . . .

R$R$ US$US$DeDeXX

ParaPara

CompanhiaCompanhiaFiscalFiscal CompanhiaCompanhia

GerencialGerencial

US$US$ USGUSG

• USGAAP / FASB 52• Demonstrativos para Matriz• Contabilização para outras Entidades

ContabilizaçãoContabilização em Moeda Estrangeira em Moeda Estrangeira

Transaçõesde

Ajustes

•• Manutenção por saldo ou transação Manutenção por saldo ou transação•• Revisões e ajustes por conta e plano Revisões e ajustes por conta e plano•• Projeções e Simulações a qualquer tempo Projeções e Simulações a qualquer tempo•• Utilização de moedas e índices Utilização de moedas e índices•• Relatórios e Gráficos Relatórios e Gráficos

Acompanhamento OrçamentárioAcompanhamento OrçamentárioAcompanhamento Orçamentário

GDSA - GLOBAL Ind.e Distribuidora S/A Relatório de Acompanhamento Orçamentário Pág.: 9 Usuário: GEM10 Data: 06/11/2001 ConsistGEM - BDGBL01 EXERCÍCIO : 2001 PERIODO : 1 Hora: 09:37:20 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Centro Contábil: 11002 Jurídico -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PERIODO ACUMULADO -------------------------------------------- CONTA DESCRIÇÃO ---------------------------------------------- ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO ORÇAMENTO REALIZADO VARIAÇÃO --------------- --------------- ---------- ---------------- ------------------------------ --------------- --------------- ---------- 440.000,00 449.254,72 102,10 5 Despesas 440.000,00 449.254,72 102,10 440.000,00 449.254,72 102,00 51 Despesas Operacionais 440.000,00 449.254,72 102,00 105.000,00 105.102,89 100,09 511 Despesas Com Pessoal 105.000,00 105.102,89 100,09 31.100,00 31.438,92 101,08 51101 Remunerações 31.100,00 31.438,92 101,08 400,00 460,84 115,21 5110101 Salários 400,00 460,84 115,21 8.300,00 8.369,55 100,83 5110102 Horas Extras 8.300,00 8.369,55 100,83 1.600,00 1.642,53 102,65 5110103 Adicional Noturno 1.600,00 1.642,53 102,65 3.900,00 3.965,23 101,67 5110104 Prêmios e Gratificações 3.900,00 3.965,23 101,67 8.700,00 8.746,45 100,53 5110105 Honorários da Diretoria 8.700,00 8.746,45 100,53 4.300,00 4.352,90 101,23 5110106 Abono Pecuniário 4.300,00 4.352,90 101,23 3.900,00 3.901,42 100,03 5110107 Reclamações Trabalhistas 3.900,00 3.901,42 100,03

EmpenhoEmpenhoReservaReserva

Execução OrçamentariaExecução OrçamentariaExecução Orçamentaria

Requisiçãode Compras

•• Integração Integração O nline O nline // Realtim e Realtim e

OrçamentoAprovadoOrçamentoAprovado Liquidação Liquidação

Recebimento RecebimentoOrdem deCompraOrdem deCompra

Orçamento

Operacional

Cia Fonte Rec. C.Economica EST - 1 EST - 2 EST- 3

Detalhamento Detalhamento •• Área Área •• Projetos Projetos•• AtividadesAtividades......

Itens OrçamentarioItens Orçamentario

Baixa Baixa

PagamentoPagamento

Depto.

CiaCia

CIACIA Conta AnalíticaConta Analítica Estrutura01

Estrutura01

Estrutura02

Estrutura03

Estrutura04

Centro Região 1 Região 2 Região 3

Área A Área B

REFREFREF 4.01.001 salário4.01.001 salário4.01.001 salárioCentro

de Custo

Produto

Professor

Região

Projeto

Serviço

Funcionário

Cliente

KmKm%%HlHl

•• Estruturas hierarquizáveis conforme o negócio Estruturas hierarquizáveis conforme o negócio•• Critérios e algoritmos definidos pelo processo Critérios e algoritmos definidos pelo processo•• Alocação de despesas indiretas Alocação de despesas indiretas•• Controle em qualquer moeda e classe de valor Controle em qualquer moeda e classe de valor

CustosCustosCustos

AlocaçõesAlocaçõesAlocações

BaseBase Fixa ou Fixa ouVariávelVariável

OrigemOrigemContasContas ou ou TransaçõesTransações

Destino:Destino:Transações Transações

GeradasGeradas

Rateio e Rateio e ApuraçãoApuração de Custos de Custos

FinanceiroContas a PagarTesourariaContas a ReceberFluxo de Caixa

Documentosa Pagar

DocumentosDocumentosaa Pagar Pagar

$ 1000,00XXX_______________________________

LiberacaoLiberacao

Manutenção GeralManutenção GeralDesdobramento em Desdobramento em ParcelasParcelasAdiantamentosAdiantamentosBloqueiosBloqueiosNota CreditoNota CreditoBaixa Sem PagamentoBaixa Sem Pagamento

Processo deProcesso dePagamentoPagamento

ChequeCheque

BorderauxBorderaux

EDIEDI

Contas a PagarContas a Pagar

CompromissosCompromissos

Baixa Baixa dodoPagamentoPagamento

Depósito Bancário

Conta Bancária A Conta Caixa A

Conta Bancária B Conta Caixa BConta Caixa B

Transferência entre caixas

Transferência Bancária

Requisição de Cheque

Gerenciamento

Investimentos

DisponibilidadesDisponibilidades

Caixa PequenoFundo Rotativo/Fixo

PequenasdespesasRecibo

Caixa PequenoCaixa Pequeno

Layout de ChequeLayout de Cheque

Desenho

ValorFavorecido

ExtensoLocalidade

etc...

Automática e ManualTratamento de Tarifas Bancárias

ExtratosBancários

Chave definidapelo usuário

TransaçõesBancárias

ConciliaçãoManual

Conciliação BancáriaConciliação Bancária

NF.s / Fat / etcNotas CréditoNotas Débito

Entradas

Faturamento

DocumentoRecebimento

IntermediáriosE.D.I. com Bancos/Intermediários - Envio

ManutençãoGeral

Ex.Aplicação de AjustesVárias Moedas

Contas a ReceberContas a Receber

Pagamento parcial, total ou a maiorDescontos / Encargos FinanceirosTolerânciasPagamentos não aplicados

$ 1000,00XXX_______________________________

E.D.I. com Bancos / EmpresasIntermediárias - Retorno

Bancos Intermediários

Aplicação de PagamentoAplicação de Pagamento

Saldo Inicial

Saldo Final

DesembolsoIngresso

Pagamentos Recebimentos

•Fluxo diário por Plano de Contas•Saldo e extrato Bancário•Saldo Médio

•Análise Financeira•Movimentações por tipo natureza•Diário Auxiliar de Bancos

Fluxo de CaixaFluxo de Caixa

Ativo Fixo

ImpressorasImpressoras1.1.01.0041.1.01.004

1.1.011.1.01

1.11.1

Como os itens são estruturados?

Total do PatrimônioTotal do Patrimônio

EquipamentosEquipamentos

ComputadoresComputadores

BP-00234BP-00234 HPJ-Model 998 - LaserHPJ-Model 998 - LaserItem

Código estruturado ou não estruturado Código alfanumérico Número ilimitado de níveis Mesma estrutura de contas pode ser usada por várias companhias

Contas PatrimoniaisContas Patrimoniais

DiretorProdução

DiretorAdministrativo

DiretorFinanceiro

GerenteEstoques

Gerentede RH

Gerentede segurança

GerenteContábil

Código estruturado ou não estruturado Código alfanumérico Ilimitado número de níveis Mesma estrutura de responsabilidade para várias companhias

Quem é responsável por cada ítem ?

Centros de ResponsabilidadeCentros de Responsabilidade

Onde está cada Item ?

Edifício A Edifício B Edifício C

1. Andar Depósito A Escritório Depósito B

Código estruturado ou não estruturado Código alfanumérico Ilimitado número de níveis Mesma estrutura de Localização para várias companhias

Sala 001 Sala 002

Estrutura de LocalizaçãoEstrutura de Localização

Definidos por Conta Patrimonial

Conta Patrimonial

CamposDinâmicos

Atributos Dinâmicos

ItemPatrimonial

CorNúmero de Série

Nome, Formato e tamanho:Cor, AN, 16Número de série, AN, 20

Vermelho

WW-2A-44434

CAMPO-1

CAMPO-2

CAMPO-3

Atributos DinâmicosAtributos Dinâmicos

Entrada Manual ouIntegrada via Sistema

Baixa de Itens

Ingressos e BaixasIngressos e Baixas

InterfaceInterface

CONSISTGEM Recebim ento

Agrupamentos e Desmembramentos

Transferências

Taxas de Depreciações,Correção Monetária,

Interrupções

OperaçõesOperações

Livros Fiscais

Livros FiscaisLivros Fiscais

Regras deEscrituração

Cadastrode CFOP´s

Definiçõesde Impostos

Ajustes

Prévia deApuração

FechamentoApuração

Arquivos e RelatóriosOficiais

•Nomenclatura Padrão MERCOSUL

•ICMS, IPI, ISS, Substitução Tributária

• GIA

• IN86

• DIPJ

ComprasComprasRecebimentoRecebimentoEstoqueEstoque

Estrutura definida por parametrização

Família

Classe

Catálogo

��

Catálogo de Materiais

Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais

Critérios

Por Grupo de Compras

Grupo Compras 1 Grupo Compras 3Grupo Compras 2

Comprador 1

Comprador 2

Comprador 3

Comprador 1

Comprador 2

Comprador 1

Comprador 2

Comprador 3

EntidadeCompras

DistribuiçãoDistribuição de Requisições de Requisições

Exemplo:Grupo de InformáticaGrupo de Mat.Escritório

Critérios

AutonomiaSintetização

Coleta dePreços

Coleta de PreçosColeta de Preços

Seleção de váriasunidades requisitantes

PropostaProposta

Coleta de PreçoColeta de PreçoColeta de PreçoColeta de Preço

FornecedoresFornecedores

Por itemPor itemPor PacotePor Pacote

Mapa ComparativoMapa Comparativo

MapaComparativo

Ordem deCompra

FornecedoresFornecedores

Relacionamento 1 x 1 ou 1 x MRelacionamento 1 x 1 ou 1 x M

Ordem de CompraOrdem de Compra

Requisiçõesde Compras

MapaComparativo

Completo pelo processo de Cotação Resumido pela Ordem de Compra

Coleta de Preços Fornecedores

PropostasPropostas

Entrada de PreçosAnálise/Aprovação

de cotação

Ordem deCompra

Emissão

Fornecedores

Fluxo de ComprasFluxo de Compras

Elimina Fluxo de Documentos e RedundânciasConceito de Cliente Interno

NotaFiscal

RecebimentoEstoque

Ctas.a PagarTesouraria

Compras

ContabilidadeOrçamento

Custos

ControlePatrimonial

LivrosFiscais

RecebimentoRecebimento

Recebimento -Recebimento - Matching Matching

Ordem deCompra

Quantidade Valor Unitário

Atualização dos Módulos dosistema de Gestão Empresarial

Comandos parametrizadosconforme exigências

do Negócio

FornecedorRecebimento

Almoxarifado 1

Almoxarifado 2

CentralAlmoxarifado 3

Loja A

Loja B

TerceirosAlmoxarifado 4

Loja C

Loja D

ClientesConsumo

Valores diferentes para mesmos itensMetodologia de custos por Locais

Estoques - Estrutura de LocaisEstoques - Estrutura de Locais

Almoxarifado 1

Almoxarifado 2

Loja A

Loja B

Loja C

Loja D

Clientes

Consumo

Origem, Destino e AtualizaçãoParametrização pelo Negócio

Estoques - Tipos de MovimentosEstoques - Tipos de Movimentos

Gerenciamento de Mínimos DetalhesDomínio de Armazenagem

Estoques - Localização FísicaEstoques - Localização Física

Almoxarifado 1

Almoxarifado 2

Loja A

Loja B

Loja C

Loja D

Clientes

Consumo

Prateleira

Gaveta

Prateleira

Gaveta

Quarto nível (Estrutura Auxiliar)Detalhamento opcional

Estoques - Estrutura AuxiliarEstoques - Estrutura Auxiliar

Recebimento

Almoxarifado 1

Almoxarifado 2

Prateleira

Gaveta

Prateleira

Gaveta

• Lote• Data Validade• Fabricação• Cor ...

Agilidade OperacionalPadronização de Transações

Catálogo

Kit Escritório

Kit Manutenção

Estoques - Kit de MaterialEstoques - Kit de Material

Parâmetros

Ajustes

Consultas

Fichas paraContagem

Apontamentos

Consultas

Estoques - Controle de InventárioEstoques - Controle de Inventário

Objetivo“Ser o parceiro estratégicode seus clientes na área detecnologia da informação.”

Consist

ObjetivoObjetivo“Ser o parceiro estratégico“Ser o parceiro estratégicode seus clientes na área dede seus clientes na área detecnologia da informação.”tecnologia da informação.”

ConsistConsist

CONSISTCONSISTBusiness Information TechnologyBusiness Information Technology

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade · Altos Volumes com Baixo Tráfego de Rede...

Documents

PrefixSpan e GSP Correção – Completude – Performance – Escalabilidade

[DEVFEST] Apache Spark Casos de Uso e Escalabilidade

[Teste Escalabilidade]€¦ · Departamento de Engenharia Informática Estágio [Teste Escalabilidade] MagicBrain Página 7/30 Maximum connect burst length: 1 Total: connections 250

Presentacion Medicion centralizada

Sonoriacion Centralizada (Sala)

lubrificação centralizada

Aula 00 - free-content.direcaoconcursos.com.br · Administração direta e indireta, centralizada e descentralizada. Este livro digital em PDF está organizado da seguinte forma:

Aumentando escalabilidade com SOA

Trico Lubricacion Centralizada

4326: Introdução a Banco de Dados com Microsoft® SQL · de consulta T-SQL, ... O SQL Server é desenhado para proporcionar alta performance, escalabilidade, fidelidade e administração

Organización centralizada

Adicionando Escalabilidade ao Framework de Recomendação Idealize

Escalabilidade das contratações sustentaveis

IGEPP Câm. Dos Deputados Administração Financeira e ... · Aula 5 - 09/12/2014 ... órgãos do Governo e da administração centralizada, ou que, por intermédio deles se devam

Artigos Administração de Emprêsas e Desenvolvimento · o componente humano. e a liderança . . Administração centralizada e descentralizada Rigidez e flexibilidade da emprêsa

Estabelecimentos comerciais varejistas, com administração centralizada, dotados de “tenant mix”(mescla de locatários), estacionamento e geralmente loja

Aspiración centralizada - Homevac

Testes de escalabilidade usando cloud

Medição Centralizada

Escalabilidade e Disponibilidade em Arquiteturas Web