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Conférence EDHEC Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ? 27 septembre 2011. Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80 Frédéric Ripart Edhec 82. Qui sommes-nous ?. - PowerPoint PPT Presentation
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Conférence EDHEC
Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ?
27 septembre 2011
Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80Frédéric Ripart Edhec 82
Qui sommes-nous ?
Créé en 2001, par Philippe Soullier, l’actuel Président, Valtus Transition est un acteur international du management de transition. Basé à Paris, sa vocation est d’aider les entreprises à franchir un cap dans des périodes de transformation ou d’évolution.
En constante progression, Valtus Transition réalise aujourd’hui 120 missions/an.
20 % de nos Missions se déroulent hors de France : Italie, Espagne, Allemagne, Pologne, Hongrie, Chine, Vietnam.
Valtus Transition dispose aujourd’hui de 800 dirigeants opérationnels prêts à prendre en charge des situations complexes. Sélectionnés, évalués et référencés par son pôle entièrement dédié, ils mettent en place des solutions concrètes pour atteindre les objectifs fixés.
Soucieux des règles d’éthique et de déontologie liées à la profession, Valtus Transition est labellisé par le Bureau Veritas suivant le référentiel de l’AFMdT.
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Notre métier
Métier et domaines d’intervention
Notre métierPrise en main opérationnelle d’une situation de changement par un
intervenantValtus Transition sur-dimensionné et orienté résultat, accompagné par un
référent Valtus Transition.
Exemples de domaines d’intervention• Gérer des changements liés à une fusion ou à une acquisition• Améliorer la performance opérationnelle d’un site industriel• Faire face à une situation de retournement au sein d’une filiale ou d’une
participation• Retrouver la rentabilité avec une restructuration• Remplacer un cadre de direction dans l’attente d’un recrutement ou d’une
mobilité interne4
Nos spécificités
Intervention au niveau du Top Management des entreprises Forte réactivité : délai d’intervention inférieur à 8 jours dans 95% des
cas Bonne connaissance sectorielle grâce à nos associés pour la plupart
issus des secteurs concernés Encadrement des dossiers, du diagnostic de la problématique avec le
client jusqu’à la remise du rapport de fin de mission
Service RH dédié à la sélection des managers Capacité à répondre aux problématiques internationales des entreprises
via un réseau de partenaires mondiaux Adhésion à l’AFMdT garantissant l’application des règles de déontologie
liées à la profession.
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Quelques chiffresRépartition des projets par secteurs
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BTP 5% Distribution
18%
Chimie Pharmacie 12%
High-tech 10%
Agro-alimentaire 15%
Automobile 21%
Services 15%
Autres industries 4%
Quelques chiffresRépartition des projets par fonction
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Panorama EuropéenComparaison de la France avec des marchés matures :
Pays-Bas - Royaume-Uni - Allemagne
Part des entreprises recourant au management de transition
Taille du marché européen (2009)
Croissance du marché
Estimation du volume de CA du métier
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Présentation du suivi d’un projet
Devenir Manager de TransitionCe qu’il faut connaître de ce métier
Les qualités demandées
Grande capacité d’adaptation
Orientation résultat
Analyse et synthèse
Leadership
Aptitude à la communication
Anglais courant
Posture conseil / opérationnel spécifique
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Le portrait du Manager de Transition
Le Manager de transition est un manager expérimenté, riche d’expériences variées, qui a démontré sa capacité à gérer des situations complexes et à conduire le changement.
Il se situe aujourd’hui dans une logique de contribution et non plus de pouvoir ou de progression de carrière.
Son leadership et son charisme lui permettent de convaincre et d’entraîner les équipes dans un processus de changement profond.
Sa situation personnelle lui permet d’envisager sereinement des phases d’activités intenses, entrecoupées de phases d’inter-missions.
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Le Management de Transition peut paraître une alternative…
Des atouts solides:•Continuer à enrichir son parcours•S’intégrer au sein d’une entreprise•Se donner du temps par rapport à une environnement (crise) ou une
réflexion personnelle•S’ouvrir de nouveaux horizons•Elargir son réseau
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Mais en fait un vrai métier
Plein d’avantages …•Plus d’indépendance et d’autonomie,•Ne plus dépendre de stratégies « politiques »,•Mesurer sa contribution directe dans un projet,•Se concentrer sur des objectifs factuels.
… et de spécificités•L’alternance entre activité intense et période de calme (inter-missions),•Un métier qui nécessite une grande mobilité géographique,•Et l’obligation de mettre en place une démarche de marketing
personnel.•C’est un métier d’indépendant.
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QUESTIONS / RESPONSES
Merci pour votre attention Nous restons à votre disposition pour toutes
questions
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