Gestão da Cadeia de Suprimento Amanda Maria Diego Peres Gessilene Alves Josiele Martins Marília...

“Gestão da Cadeia de Suprimento”

•Amanda Maria•Diego Peres•Gessilene Alves•Josiele Martins•Marília Soares•Michelle Caroline•Patrícia Pereira•Raissa Araujo

4º Período AdministraçãoFACIGE NOV/2011

Supply Chain Management

O que é Cadeia de Suprimentos?• Um grupo de empresas que fornecem todos os processos

necessários para a fabricação de um bem acabado. Desde fornecedor da matéria-prima até o consumidor final.

Supply Chain Management - Administração 4º Período

O que é Supply Chain Management (SCM)

• Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento, aquisição, conversão, e gerenciamento de logística. Ele também inclui os componentes cruciais de coordenação e colaboração com parceiros de canal , que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços de terceiros e clientes .

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Objetivo da SCM

• O objetivo da gestão cadeia de suprimentos é atender aos requisitos dos consumidores finais

• Qualidade• Rapidez;• Confiabilidade;• Flexibilidade;• Custo.

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Níveis de implantação da Cadeia de Suprimentos

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NÍVEL 01:PLANEJAMEN

TO

NÍVEL 02:EVOLUÇÃO

NÍVEL 03:IMPLANTAÇÃO

NÍVEL 04:COLABORAÇÃ

O

NÍVEL 05:TECNOLOGIA

Tecnologia

• EDI – Eletronic Data Interchange (Intercâmbio Eletrônico de Dados): Ligação direta entre uma base de dados de uma empresa e o de seu fornecedor.

• RR – Resposta Rápida: Sistema de ressuprimento Just-in-Time utilizando-se código de barras e EDI

• ECR – Efficient Consumer Response (Sistema de resposta Eficiente ao Consumidor): Estratégia de negócio onde distribuidores, fornecedores e comerciantes trabalham próximos e em conjunto usando código de barras e EDI.

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Mudanças após a implantação

• Número reduzidos de fornecedores;• Aumento da competitividade;• Ciclo de vida dos produtos reduzidos;• Risco reduzido ou compartilhado.

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Fatores externos que influenciam a SCM

• Mudança de Mercados;• Tecnologia da Informação;• Os governos;• O meio ambiente.

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Efeito Forrester (Efeito Chicote)

• A informação imprecisa ou distorcida pode viajar por uma cadeia, qual um chicote em movimento, fazendo mais mal do que bem.

• As causas do efeito chicote são:1. Erros na previsão de demanda,2. Agrupamento de pedidos,3. Flutuações de preços,4. Racionamento de produtos e o jogo com as

quantidades.

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Just-In-Time (JIT)

• Conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias-primas, estoques intermediários e bens acabados.

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Eliminação de Perdas

1. Redes de fábrica focalizadas;2. Tecnologia de Grupos (TG);3. Jidoka - qualidade na fonte.4. Produção Just-In-Time;5. Carregamento uniforme da planta;6. Sistema de controle de produção Kanban;7. Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas)

minimizados.

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Estudo de Caso

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Vídeo

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Conclusão

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