Group 9 Hugo Dufour Bah Mamadou Mouctar Faculté des sciences deladministration Université Laval...
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- Group 9 Hugo Dufour Bah Mamadou Mouctar Facult des sciences
deladministration Universit Laval Jeudi 11 fvrier 2010 The five
competitive forces that shape strategy By Michael E. Porter
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- Plan de la prsentation 2 Introduction 5 forces comptitives de
Porter Facteurs influant sur lindustrie Changement dans la
structure de lindustrie Implications de la stratgie Conclusion
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- Introduction 3 Auparavant, la rentabilit dune industrie tait
value seulement avec le nombre de comptiteurs Porter, en 1979, a
rvolutionn la manire dvaluer cette rentabilit avec les 5 forces
comptitives de lindustrie En comprenant les 5 forces comptitives de
lindustrie et leurs causes, un investisseur est en mesure de:
Positionner sa compagnie avantageusement Anticiper et exploiter les
changements de lindustrie Changer la structure de lindustrie
Analyser les bases de la profitabilit de lindustrie
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- Introduction 4 Diffrence de proditabilit pour diverses
industries Comment expliquer ces diffrences?
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- 5 forces comptitives de Porter 5
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- 5 forces comptitives de Porter Menace de nouveaux entrants
potentiels 6 Barrires lentre conomies dchelle Cot de changement
pour le client Capital requis Avantages des compagnies de
lindustrie Accs au point de distribution Politique gouvernementale
restrictive Raction des compagnies de lindustrie face aux nouveaux
arrivants Comment ont-ils ragi auparavant? Ressources des
compagnies de lindustrie Croissance de lindustrie Pourcentage des
cots fixes
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- 5 forces comptitives de Porter Pouvoir de ngociation des
fournisseurs 7 Est-ce que les cots de changement de fournisseurs
sont levs? Est-ce quil y a beaucoup de fournisseurs? Est-ce que les
fournisseurs sont dpendants lindustrie? Est-ce quil y a des
substituts? Est-ce que les fournisseurs peuvent intgrer facilement
lindustrie? Question dterminante dans la dtermination du pouvoir de
ngociation des fournisseurs...
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- 5 forces comptitives de Porter Pouvoir de ngociation des
clients 8 Nombre de clients Volume de ventes attribu chaque client
Diffrenciation des produits de lindustrie Cots de changement pour
les clients Qualit du produit Prix du produit Est-ce que les
clients peuvent intgrer lindustrie? Facteurs influanant le pouvoir
des clients...
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- 5 forces comptitives de Porter Menace des produits substituts 9
Le nombre dalternatives pour le produit Le prix des substituts et
la qualit de ceux-ci Cots de changement pour les clients
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- 5 forces comptitives de Porter Rivalit entre concurrents 10
Intensit de la comptition... Nombre de comptiteurs Croissance de
lindustrie Barrire la sortie Degr dengagement des firmes de
lindustrie Diffrence entre les concurrents Comptition sur les
prix... Diffrenciation des produits Pourcentage des cots fixes Le
produit est-il prissable? Comptition sur la qualit...
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- Facteurs 11 Taux de croissance Source derreur (industrie
croissance rapide pas toujours attrayante) Offre des possibilits
tous les concurrents Peut mettre les fournisseurs en position de
force Attire des concurrents Ne garantira pas la rentabilit Une
focalisation troite sur la croissance est l'une des principales
causes de mauvaise dcision de stratgie
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- Facteurs 12 Technologie et innovation. Ne peuvent pas eux seuls
rendre une industrie structuralement attrayante (ou peu attrayante)
Les industries faible technologie avec des acheteurs insensibles au
prix, cots de transfert levs, ou des barrires l'entre leves
dcoulant d'conomies d'chelle sont souvent beaucoup plus rentables
que les industries sduisantes, comme les logiciels et technologies
Internet, qui attirent des concurrents
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- Facteurs 13 Gouvernement Analyser comment les politiques
gouvernementales bien prcises affectent sur les cinq forces
concurrentielles (brevets, rgles de faillite...) Fonctionne
plusieurs niveaux et travers de nombreuses politiques diffrentes,
dont chacune aura une incidence sur la structure de diffrentes
faons
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- Facteurs 14 Produits et services complmentaires. Importants
quand ils affectent la demande globale de produits d'une industrie
Dterminer la rentabilit de l'industrie depuis la prsence d'un
solide complment n'est pas ncessairement mauvais (ou bon) pour la
rentabilit de l'industrie Affectent la rentabilit par la faon dont
ils influent sur les cinq forces Peuvent lever ou baisser les
barrires lentre Peuvent affecter la menace des substituts
L'importance stratgique des complments sera mieux comprise travers
le prisme des cinq forces
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- Changement dans la structure 15 Menace changeante de nouvelles
entres (brevets) Changement de la puissance du fournisseur ou de
lacheteur Menace changeante de la substitution: deviennent plus ou
moins menaants au fil du temps parce que les progrs technologiques
crent de nouveaux substituts Nouvelles bases de rivalit La nature
de la rivalit dans une industrie est altre par des fusions et
acquisitions Linnovation technologique peut remodeler la rivalit
Les cinq forces de la concurrence nous disent quune aubaine sans
but lucratif d'enlever les concurrents d'aujourd'hui, attire
souvent les nouveaux concurrents et des ractions hostiles des
clients et des fournisseurs
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- Implication pour la stratgie 16 Chaque entreprise devrait dj
savoir quel est la rentabilit moyenne de son industrie est et
comment il a volu au fil du temps Les forces fournissent une base
pour le dimensionnement des forces de l'entreprise et ses
faiblesses (position de lentreprise par rapport aux divers acteurs)
guident les cadres vers des possibilits daction stratgique
fructueuse. (positionnement de lentreprise, anticiper et exploiter
les changements dans les forces et faonner la balance, des
forces)
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- Conclusion 17 Les forces concurrentielles rvlent les moteurs de
la concurrence industrielle. Un stratge de la compagnie qui
comprend que la concurrence s'tend bien au-del de ses rivaux en
vigueur dtectera des menaces comptitives plus larges et pourra tre
mieux quip pour y faire face. En mme temps, rflchir globalement sur
la structure d'une industrie peut dvoiler des occasions qui
pourraient devenir la base pour des stratgies distinctes donnant un
rendement suprieur. Les cinq forces concurrentielles rvlent si une
industrie est vraiment attrayante, et elles aident les
investisseurs anticiper les changements positifs ou ngatifs de la
structure de l'industrie avant quils soient vidents. Cette rflexion
plus profonde sur la concurrence est un moyen plus puissant pour
atteindre le succs que les projections financires et
l'extrapolation des tendances qui dominent l'analyse des
investissements d'aujourd'hui.
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- Questions? 18