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La Productividad de las Pymes de confección en Barranquilla y su
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DEL CARIBE
CENTRO DE INVESTIGACIONES
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus
efectos en la competitividad ante la firma de los Tratados de Libre
Comercio - TLC” TERCERA CONVOCATORIA DE PROYECTOS
Docente Investigador:
Ing. Naim Caba Villalobos
Co-investigadores: Ing. Silvia Vidal Rodriguez
Ing. Danilo Torres Pimiento
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Diciembre de 2010
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ........................................................................................................................ ix
ABSTRACT ....................................................................................................................... x
INTRODUCCION .............................................................................................................. xi
CAPITULO 1 ...................................................................................................................... 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, OBJETIVOS, JUSTIFICACIÓN Y
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................ 1
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................ 1
1.2 OBJETIVOS ............................................................................................................................ 2
1.2.1 Objetivo general ................................................................................................................. 2
1.2.2 Objetivos específicos .......................................................................................................... 3
1.3 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................... 3
1.4 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ....................................................................... 5
1.4.1 Tipo de estudio ................................................................................................................... 5
1.4.2 Fuentes ............................................................................................................................... 6
1.4.2.1 Fuentes primarias ............................................................................................................ 6
1.4.2.2 Fuentes secundarias ........................................................................................................ 6
1.4.3 Procedimiento metodológico ............................................................................................ 6
1.4.3.1 Obtención de datos ......................................................................................................... 6
1.4.3.2. Diseño del cuestionario .................................................................................................. 6
1.4.3.3. Muestra .......................................................................................................................... 7
1.4.3.4 Especificación del marco muestral. ................................................................................. 8
1.4.3.5. Diseño y determinación del tamaño de la muestra ....................................................... 8
CAPITULO 2 .................................................................................................................... 10
MARCO DE REFERENCIA Y TEÓRICO ......................................................................... 10
2.1 MARCO DE TEORICO ....................................................................................................... 10
2.2 ESTADO DEL ARTE ........................................................................................................... 14
2.3. MARCO CONCEPTUAL .................................................................................................... 20
CAPITULO 3 .................................................................................................................... 25
DETERMINACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LOS
NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR CONFECCIONES DE LAS PYMES DE
BARRANQUILLA Y SU POSIBLE INCIDENCIA ANTE LA FIRMA DE LOS TLC. ......... 25
3.1 CARACTERIZACIÓN POR TAMAÑO .............................................................................. 26
3.2 CARACTERIZACION DEL AMBIENTE Y CLIMA LABORAL DE LAS EMPRESAS
PARA LA PRODUCTIVIDAD .................................................................................................... 27
3.3 CARACTERIZACION DE LOS PAGOS A SUS PROVEEDORES .............................. 28
3.4 CARACTERIZACION DE LAS EMPRESAS DE LA INCIDENCIA NEGATIVA DE
LOS FACTORES INTERNOS EN LA PRODUCTIVIDAD ................................................... 29
3.5 CARACTERIZACION DE LA INCIDENCIA DE LAS REGLAMENTACIONES
GUBERNAMENTALES ............................................................................................................. 31
CAPITULO 4 .................................................................................................................... 32
AUSENCIA DE LOS MÉTODOS DE PRODUCCIÓN Y MODELOS MATEMÁTICOS
ADECUADOS Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD. ........................................ 32
4.1 IMPLEMENTACION DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIONES .................... 32
4.2 CONOCIMIENTO Y APLICACION DE LOS MODELOS MATEMÁTICOS ................ 33
4.3 MODELOS QUE SE TIENEN IMPLEMENTADOS EN LAS EMPRESAS .................. 33
4.4 UTILIZACION DE MODELOS MATEMATICOS DE TOMA DE DECISIONES A
TRAVES DE ASESORIAS O PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN .................................. 34
4.5 EMPRESAS QUE LES GUSTARIA APLICAR ALGUN MODELO QUE LES
PERMITA TOMAR DECISIONES EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS ............... 34
4.6 VINCULACION DE INGENIEROS INDUSTRIALES EN LAS EMPRESAS. .............. 35
4.7 PROPUESTA DE LA UTILIZACION DE HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES PARA LA TOMA DE DECISIÓN ................................................................ 36
4.8 APLICACIÓN DE LAS TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES POR
LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LA PRODUCCIÓN .................................................. 37
4.9 APLICACIÓN DE TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES POR
PARTE DE LA GERENCIA ....................................................................................................... 37
CAPITULO 5 .................................................................................................................... 39
DETERMINACION DE LOS EFECTOS QUE GENERA EL MANEJO DE
HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN Y TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES EN LAS PYMES DEL SECTOR CONFECCIONES PARA AUMENTAR
LA PRODUCTIVIDAD ...................................................................................................... 39
5.1 MODO DE ADQUISICIÓN DE LA MAQUINARIA .......................................................... 39
5.2 ASISTENCIA TECNICA ANTES DE COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS ...... 40
5.3 EMPRESAS QUE REALIZAN MANTENIMIENTOS .................................................... 40
5.4 FRECUENCIA DE LOS MANTENIMIENTOS REALIZADOS ...................................... 41
5.5 TIPOS DE MANTENIMIENTOS REALIZADOS .............................................................. 42
5.6 MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ................ 43
5.7 UTILIZACION DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD ........................................... 44
5.8 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD UTILIZADOS ................................................... 45
5.9 SEGMENTOS DE LA CONFECCIÓN QUE ATIENDEN LAS EMPRESAS ............... 46
5.10 EXISTENCIA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y
ACTIVIDADES QUE REALIZA................................................................................................. 47
5.11 EXISTENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD .................................. 49
5.12 APLICACIÓN DE LAS NORMAS DE CALIDAD ........................................................... 50
5.13 NUMERO DE COLECCIONES ANUALES.................................................................... 51
5.14 ZONAS DE VENTA ........................................................................................................... 51
5.15 TIPOS DE CLIENTES....................................................................................................... 52
5.16 TIPOS DE FINANCIACIÓN UTILIZADAS ..................................................................... 53
5.17 FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD ......................................................... 53
5.18 FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD ....................................................... 54
5.19 ASPECTOS A MEJORAR ................................................................................................ 55
5.20 CONSIDERACION DE LAS FIRMAS DE LOS TLC POR LOS EMPRESARIOS
COMO UNA AMENAZA ............................................................................................................ 56
5.21 COMO CONTRARRESTAR LA AMENAZA DE LOS TLC; OPINION DE
EMPRESARIOS ......................................................................................................................... 56
5.22 NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE CONFECCION EN
BARRANQUILLA, SEGÚN OPINION DE EMPRESARIOS ................................................ 57
5.23 DISPOSICION DE LAS EMPRESAS A INVERTIR EN NUEVAS TECNOLOGIAS 58
5.24 NIVELES DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS, SEGÚN OPINION DE
EMPRESARIOS ......................................................................................................................... 59
CAPITULO 6 .................................................................................................................... 60
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 60
6.1 CONCLUSIONES ...................................................................................................... 60
6.1.1. Factores internos y externos que influyen en la determinación de los niveles de
productividad del sector de las pymes de confecciones en Barranquilla. ................................ 60
6.1.2. Presencia o ausencia de los métodos de producción y modelos adecuados y su
incidencia en la productividad .................................................................................................. 63
6.1.3. Manejo de herramientas de producción y técnica de investigación de operaciones en
las pymes del sector confecciones para aumentar la productividad. ....................................... 65
6.2. ANÁLISIS DOFA DEL SECTOR PYMES SECTOR CONFECCIONES DE
BARRANQUILLA ........................................................................................................................ 72
6.2.1. Fortalezas ........................................................................................................................ 73
6.2.2. Oportunidades ................................................................................................................ 73
6.2.3. Debilidades ...................................................................................................................... 74
6.2.4. Amenazas ........................................................................................................................ 75
6.3 RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 75
6.3.1. Estrategias FO.................................................................................................................. 76
6.3.2. Estrategias DO ................................................................................................................. 77
6.3.3. Estrategias FA .................................................................................................................. 79
6.3.4. Estrategias DA ................................................................................................................. 81
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 84
ANEXO A: ENUESTAS .................................................................................................- 1 -
ANEXO B: INDICADORES .......................................................................................... - 98 -
LISTA DE GRAFICOS
Gráfico No. 1 Tamaño de las empresas......................................................................................... 26
Gráfico No. 2 Ambiente y clima apropiado para la Productividad ................................................. 27
Gráfico No. 3 Caracterización de las empresas por pago a Proveedores ....................................... 29
Gráfico No. 4 Orden de incidencia de los factores internos en la Productividad ......................... 29
Gráfico No. 5 Incidencia de las reglamentaciones Gubernamentales en la Productividad ............. 31
Gráfico No. 6 Implantación de modelos de Toma de decisiones ................................................... 32
Gráfico No. 7 Conocimiento y aplicación de las empresas de los modelos matemáticos ............... 33
Gráfico No. 8 Modelos implementados en las empresas .............................................................. 33
Gráfico No. 9 Utilización de los modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías
o proyectos de investigación ........................................................................................................ 34
Gráfico No. 10 Empresas que le gustaría aplicar Modelos de toma de decisiones para la solución de
problemas de su organización. ..................................................................................................... 34
Gráfico No. 11 Empresas que tienen vinculados ingenieros industriales en su organización ......... 35
Gráfico No. 12 Porcentaje de propuestas de los ingenieros para utilizar herramientas de ............ 36
Gráfico No. 13 Aplicación de las técnicas de Investigación de operaciones por ............................. 37
Gráfico No. 14 Aplicación de la Investigación de Operaciones por parte ....................................... 37
Gráfico No. 15 Modo de adquirir la maquinaria por parte de las empresas................................... 39
Gráfico No. 16 Asistencia Técnica de maquinaria y equipos antes de compra. .............................. 40
Gráfico No. 17 Realización de mantenimientos ............................................................................ 40
Gráfico No. 18 Frecuencia de los mantenimientos ........................................................................ 41
Gráfico No. 19 Tipo de mantenimiento utilizado .......................................................................... 42
Gráfico No. 20 Modelos de organización utilizados en el proceso productivo ............................... 43
Gráfico No. 21 Utilización de indicadores de Productividad .......................................................... 44
Gráfico No. 22 Tipos de indicadores de Productividad utilizados .................................................. 45
Gráfico No. 23 Segmentos de la confección que atienden las empresas ....................................... 46
Gráfico No. 24 Existencia del departamento de Ingeniería Industrial ............................................ 47
Gráfico No. 25 Existencia de Sistemas de Control de Calidad ........................................................ 49
Gráfico No. 26 Aplicación de Normas de Calidad .......................................................................... 50
Gráfico No. 27 Numero de Colecciones anuales ........................................................................... 51
Gráfico No. 28 Zonas de Ventas Utilizadas por las empresas ........................................................ 51
Gráfico No. 29 Tipos de Clientes ................................................................................................... 52
Gráfico No. 30 Tipos de financiación utilizados por las empresas.................................................. 53
Gráfico No. 31 Factores Internos de Competitividad .................................................................... 53
Gráfico No. 32 Factores externos de competitividad .................................................................... 54
Gráfico No. 33 Aspectos a mejorar ............................................................................................... 55
Gráfico No. 34 Consideración de los TLC como amenaza para las empresas ................................. 56
Gráfico No. 35 Como contrarrestar la amenaza del TLC ................................................................ 56
Gráfico No. 36 Nivel de Productividad actual de las empresas ...................................................... 57
Gráfico No. 37 Disponibilidad de las empresas a invertir en nueva tecnología .............................. 58
Gráfico No. 38 Niveles de calidad actuales considerados por las empresas ................................... 59
RESUMEN
Ante las expectativas que nos depara el mundo globalizado, es del conocimiento
general que las empresas, especialmente las PYMES, deben valorar su forma de
participación, como una salida inmediata y gananciosa disponen del incremento
y/o mejoramiento su productividad para poder competir con los mercados
nacionales e internacionales; con esta investigación se pretende determinar la
incidencia de las características de los métodos de producción, orientados en la
búsqueda de la productividad basándonos el uso adecuado de las herramientas
que nos ofrece el estudio del trabajo así como las técnicas de la investigación de
operaciones que permitan la adecuada toma de decisiones a corto , mediano y a
largo plazo. Es también menester inmediato de nuestra investigación la
determinación de los factores internos y externos que inciden en la determinación
de la productividad ante la evidente competitividad que se avecina con la firma de
los Tratados de Libre Comercio – TLC y la Globalización de mercados, en el
sector confecciones de las Pymes en la Ciudad de Barranquilla. Entre dichos
factores podríamos mencionar la originalidad, calidad, diferenciación e
inteligencia de mercado de nuestras PYMES. Así mismo las necesidades de
motivación a las empresas en los procesos de globalización y firmas de tratados.
PALABRAS CLAVE: Competitividad, productividad, proceso, producto, técnicas
de medición del trabajo e investigación de operaciones, mejora continua, toma de
decisiones
ABSTRACT
Given the expectations that lie globalized world, it's common knowledge that
companies, especially Pymes, should consider the form of participation, as an
immediate exit and available gain of increment and / or improve their productivity to
compete with markets national and international, with this research is to determine
the incidence of the characteristics of production methods, oriented in the search
for appropriate use based productivity tools that offers work study and the research
techniques operations to enable proper decision making in the short, medium and
long term. It is also immediate need of our investigation to determine the internal
and external factors affecting the determination of productivity to the obvious
competition lies ahead with the signing of Free Trade Agreements - NAFTA and
the Globalization of markets in the sector clothing of Pymes in the city of
Barranquilla. Such factors could include originality, quality, differentiation and
market intelligence of our Pymes. Also needs motivation to firms in the
globalization process and the signing of treaties.
Key words: competitiveness, productivity, process, product, work measurement
techniques and operations research, continuous improvement, decision making
INTRODUCCION
Las PYMES del Sector confecciones en Barranquilla y del país poseen una alta
participación y responsabilidad en las exportaciones, situación que merece
especial atención ante la globalización de la economía. Los pasos agigantados de
la globalización en el mundo actual y la firma de los Tratados de Libre Comercio,
se requieren innegablemente que nuestras industrias de hoy, sean más
productivas, esto hace que estas mejoren o aumenten sus niveles de
competitividad.
Es indiscutible que cada vez que pensemos en competitividad y la rentabilidad de
las organizaciones no podemos desconocer el concepto de la productividad,
porque es a partir de su incremento cuando se logra la estabilidad económica, que
genera la competitividad. Partiendo de este punto, para evaluar el desempeño del
sistema productivo, se hace necesario el uso de los indicadores, que requiere
todo sistema de información o de un adecuado sistema de referencia.
Ambos permiten la realización del diagnóstico interno y externo de las empresas,
(Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades) elementos indispensables
para determinar el correspondiente Plan Estratégico.
Las mediciones de productividad, como lo sostienen Paz y Tafur (2006)1[1],
cuando incluyen un sistema de referencia, permiten que las empresas conozcan
su posición competitiva y formulen en consecuencia las estrategias de acción para
intervenir su entorno.
1 PAZ, J.C., y TAFUR M., Programa Nacional de Referenciación empresarial. Compendio
Estadístico Industria Manufacturera 1992-2002. Colciencias y Centro Nacional de Productividad. Abril de 2006[1].
Esta investigación está orientada al sector de las Pymes de la confección en la
ciudad de Barranquilla y tiene un importante significado porque a partir de la
respectiva revisión bibliográfica y consultas con expertos en confecciones en la
ciudad, se determinan cuáles son los factores internos y externos inciden en los
niveles de productividad. Como se sabe, los componentes de este elemento
cuando interactúan son responsables de una buena cantidad de problemas o
situaciones que finalmente afectan los indicadores de gestión de las
organizaciones.
La idea del trabajo de investigación tiene al menos dos orígenes: uno a partir de la
experiencia que desde hace algunos años se tiene por parte de los investigadores
en las áreas de Métodos y Tiempos e Investigación en sus cátedras de la
Universidad Autónoma del Caribe. El segundo origen se refleja en el compromiso
de los investigadores por aplicar los conocimientos adquiridos en la Maestría de
Ingeniería con énfasis en Ingeniería Industrial y en el fortalecimiento del grupo de
Investigación” Calidad y Productividad, Organizacional Integral”.
Los objetivos de los investigadores, después de realizar una adecuada revisión
bibliográfica conducen a la recomendación de aplicar en parte de un modelo
básico con algunos indicadores de productividad laboral y productividad del valor
agregado que faciliten a los responsables del sistema productivo y a los
empresarios la comprensión de la medición de la productividad en el sector de las
confecciones y que después se pueda aplicar a nivel de sus empresas, poniendo a
su consideración un conjunto de indicadores que coadyuven en el proceso de
toma de decisiones gerenciales.
Como los campos de acción para definición, medición y usos de la información
sobre productividad son a nivel internacional, a nivel nacional, a nivel de sector
industrial, y a nivel de empresa, este trabajo tiene un alcance hasta los niveles
nacional y sectorial.
Con respecto a la metodología empleada, los autores hicieron una amplia revisión
de fuentes secundarias disponibles, de donde se obtuvieron los datos y
estadísticas que se procesaron y cuyos resultados sirvieron para realizar su
respectivo análisis e interpretación.
Es de aclarar que el grupo investigador encontró algunas dificultades por fortuna
superadas en el proceso de obtención de la información secundaria.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
1
CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, OBJETIVOS, JUSTIFICACIÓN Y
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las PYMES del Sector confecciones en Barranquilla y del país poseen alta
participación y responsabilidad en las exportaciones, situación que merece
especial atención ante la globalización de la economía. Los pasos agigantados de
la globalización en el mundo actual y la firma de los Tratados de Libre Comercio,
requieren innegablemente que en la actualidad nuestras industrias, sean más
competitivas, esto hace que estas mejoren o aumenten sus niveles de
productividad. Tal vez los empresarios o los profesionales que tienen a cargo la
toma de decisiones en las industrias no utilizan o desconocen herramientas que
aseguren o mejoren la productividad, y garanticen la ventaja competitiva. Además
es muy poco lo que se conoce de la aplicación de estas en la industria y lo que
estas ayudan a las decisiones administrativas y operativas. Estas herramientas
en nuestro entorno, como medio de transformación social y mejoramiento de la
calidad de vida de los ciudadanos, han sido pocas o casi no utilizadas. Se hace
necesario indagar cuales son los más y los menos, para motivar o proponer la
utilización de estas en la toma de decisiones.
En otras palabras se puede afirmar que la incógnita o pregunta problema por
resolver se puede plantear así:
¿Cuál ha sido la caracterización de los métodos de producción y modelos de toma
de decisiones utilizados para la determinación de los niveles de productividad ante
la firma de los Tratados de Libre Comercio-TLC?
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
2
Para llevar a cabo la investigación y que permita responder de la mejor forma el
problema planteado, se ha querido sistematizar dicho problema formulando a su
vez de los siguientes interrogantes, cuyas respuestas nos permita, responder
nuestra pregunta de investigación.
¿Qué factores internos y externos influyen en la determinación de los niveles
de productividad en el sector confecciones de las Pymes de Barranquilla y
cuál es su incidencia ante la firma de los TLC?
¿De qué manera incide en la productividad la ausencia de métodos de
producción y modelos matemáticos adecuados?
¿Qué efectos genera el manejo de herramientas producción y técnica de
investigación de operaciones las Pymes del sector confecciones para
aumentar la productividad?
¿Qué dificultades que tienen encargados de la producción al aplicar
herramientas de estudio del trabajo e investigación de operaciones?
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo general Identificar la incidencia de las características de los métodos de producción, de la
utilización de las herramientas de estudio del trabajo y de investigación de
operaciones, en el incremento de la Productividad y en la toma de decisiones, con
sus efectos en la competitividad, ante la Globalización de la economía y firma de
los Tratados de Libre Comercio- TLC, en el sector confecciones de las PYMES en
la ciudad de Barranquilla.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
3
1.2.2 Objetivos específicos
Identificar los factores internos y externos que han llevado a los niveles
directivos a tomar decisiones que han conducido a los actuales niveles de
productividad a las Pymes del sector confecciones en Barranquilla.
Señalar los métodos y técnicas producción y su incidencia en los niveles de
productividad y competitividad.
Determinar las herramientas de estudio del trabajo e investigación de
operaciones utilizadas para la toma de decisiones que inciden en la
productividad.
Identificar las dificultades que tienen los empresarios barranquilleros al
hacer aplicaciones de herramientas producción e investigación de
operaciones.
1.3 JUSTIFICACIÓN
Esta investigación está orientada al sector de las confecciones en la Ciudad de
Barranquilla, departamento del Atlántico y tiene un importante significado porque a
partir de la respectiva revisión bibliográfica y consultas a los empresarios y con
expertos en confecciones en la ciudad, se determinan cuáles son las variables que
inciden en los niveles de productividad. Como se sabe, los componentes de este
elemento cuando interactúan son responsables de una buena cantidad de
problemas o situaciones que finalmente afectan los indicadores de gestión de las
organizaciones.
La idea del trabajo de investigación tiene al menos dos orígenes: uno a partir de la
experiencia que desde hace algunos años se vive en el Área de Estudio del
Trabajo e Investigación de Operaciones con los trabajos de Campo realizado por
estudiantes de séptimo semestre del Programa de Ingeniería Industrial de la
Universidad Autónoma del Caribe.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
4
El segundo origen se refleja en el compromiso de los investigadores por aplicar los
conocimientos adquiridos en la Maestría en Ingeniería énfasis en Ingeniería
Industrial que está siendo culminada por los investigadores, y en el marco de este
trabajo propende por el fortalecimiento del Grupo de investigación “ Calidad y
Productividad, Organizacional, Integral”.
Los objetivos de los investigadores, después de realizar una adecuada revisión
bibliográfica conducen a la aplicación en parte de un modelo básico con algunos
Indicadores de Productividad Laboral y Productividad del Valor Agregado2, que
facilite a los responsables del sistema productivo y a los empresarios la
comprensión de la medición de la productividad en el sector de las confecciones y
que después se pueda aplicar a nivel de sus empresas, poniendo a su
consideración un conjunto de indicadores que coadyuven en el proceso de toma
de decisiones gerenciales.
Para que un negocio crezca y pueda aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad y el instrumento fundamental que
origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de
tiempos, y un sistema de pago de salarios.
Los costos totales a cubrir en una empresa típica de manufactura de
confecciones, 15% para mano de obra directa, 30% para gastos generales. Se
debe asumir con certeza que todos los aspectos de un negocio o industria, ventas,
finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son
áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas
adecuados de pago de salarios.
2 “Medición del Valor de la Productividad del valor agregado”, Programa Nacional de Homologación
y apoyo a la medición de la productividad. SENA; Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de la Protección Social, DNP , Japan International Cooperation Agency, Red Colombiana de Centros de Productividad , Centro Nacional de Productividad, Bogotá Mayo de 2003.[2]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
5
Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y
sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Su aplicación es hoy por hoy frecuente en el sector servicio como
seda en los hospitales, organismos de gobierno, transportes. Cuando los recursos
o talento humano, materiales, e instalaciones se conjugan para lograr cierto
objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los
principios de métodos, estudios de tiempos, y sistemas de pago de salarios.
Cuando se busca la rentabilidad de las organizaciones no puede desconocerse el
significado que tiene la productividad, ya que a partir de su incremento se logra al
menos su sostenibilidad en el aspecto económico. Desde esta óptica, es necesaria
la evaluación de desempeño del sistema productivo, a través del uso de
indicadores, que por anticipado exige un buen sistema de información o de un
adecuado sistema de referencia.
Ambos permiten la realización del diagnóstico interno y externo de las empresas,
elementos indispensables para determinar su planeación estratégica, hoy más
necesaria con las firmas de Tratados de Libre Comercio.
Las mediciones de productividad, como lo sostienen Paz y Tafur -2006[1], cuando
incluyen un sistema de referencia, permiten que las empresas conozcan su
posición competitiva y formulen en consecuencia las estrategias de acción para
intervenir su entorno.
1.4 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
1.4.1 Tipo de estudio La investigación correspondiente, es de tipo descriptivo. La investigación
descriptiva es de tipo concluyente, la generalidad de los casos, excluyendo
algunas excepciones Cabrejos, Belisario 1989, 107. Las técnicas específicas en
la recolección de información, utilizadas son: la observación, las entrevistas y los
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
6
cuestionarios. También se manejaran informes y documentos elaborados por otros
investigadores e igualmente, en algunos casos el muestreo para la recolección de
la información; la información obtenida se someterá a un proceso de codificación,
tabulación y análisis estadístico.
1.4.2 Fuentes 1.4.2.1 Fuentes primarias Como fuentes primarias se incluye la elaboración de encuestas, por parte del
grupo de innovación y desarrollo de la Universidad del Norte. Entrevistas aplicadas
Al personal vinculado a las PYMES de confección, funcionarios de la Cámara de
Comercio de Barranquilla, y Directivos de ACOPI.
1.4.2.2 Fuentes secundarias Proyectos que vienen siendo desarrollados por investigadores del sector textil
confecciones de instituciones como: Cámara de Comercio de Barranquilla,
Producaribe, Universidad del Norte, Universidad Simón Bolívar, Zona Franca de
Barranquilla, entre otros. Publicaciones en Internet referentes a la conformación de
Centros de Desarrollo Productivos.
1.4.3 Procedimiento metodológico
1.4.3.1 Obtención de datos
Para la obtención de los datos que ayudan a cumplir los objetivos establecidos
para el proyecto se desarrolló un cuestionario, que por medio de entrevistas
personales a las empresas seleccionadas aleatoriamente se recopila la
información necesaria.
1.4.3.2. Diseño del cuestionario
El cuestionario contiene las preguntas apropiadas y precisas para que el jefe de
producción de cada empresa este en capacidad de contestarla y así ayudar a
describir el proceso de planeación, programación y control de producción que
emplean en las empresas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
7
Para el buen desarrollo de la investigación, el cuestionario fue diseñado para
satisfacer los objetivos planteados para la encuesta, los cuales son los siguientes:
Identificar el tamaño de la empresa.
Realizar una clasificación de las empresas de confección según su proceso.
Descripción del proceso de planeación, programación y control de la
producción que utiliza la empresa.
Identificar las herramientas computarizadas empleadas en la planeación,
programación y control de la producción.
Reconocer los problemas que se pueden presentar en la toma de
decisiones.
Para alcanzar estos objetivos el cuestionario posee cinco (5) secciones (Ver
Anexo A), las cuales son:
Primera sección recoge la Información General de la empresa. Esta sección
identifica el tamaño de la empresa entrevistada, así opiniones, proveedores,
pagos, etc.
Segunda sección información de la maquinaria y equipos utilizados.
Tercera sección, aspectos de la Producción: políticas de planeación, programación
y control de la producción: Esta sección pretende la descripción de como la
empresa realiza el proceso de planeación, programación y control de producción,
identificando los métodos y ayudas utilizadas para esto. Segmentos de la
confección que atiende la empresa.
Cuarta sección, aspectos de la comercialización, zonas de ventas, clientes,
financiación
Quinta sección, identificación de algunos factores internos y externos en la
competitividad de la empresa.
1.4.3.3. Muestra
Proceso de Muestreo. La muestra es una parte representativa de la población y
es seleccionada con el fin de obtener información deseada para el estudio de
dicha población, en base a los objetivos que se deben cumplir, Cabrejos-1989 [3].
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
8
Definición de la Población. Se define en los siguientes términos:
Elemento Maestral: Pequeñas y Medianas Empresas del sector de
confecciones en Barranquilla.
Unidad Muestral: Empresas dedicadas a la producción de confecciones.
Extensión: Barranquilla
Tiempo: Noviembre- Mayo 2008-2009
1.4.3.4 Especificación del marco muestral.
El marco muestral consta de 42 Pequeñas y Medianas Empresas del sector de
confecciones, que pertenecen a la ciudad de Barranquilla. La base de datos fue
obtenida de la Cámara de Comercio de Barranquilla.
1.4.3.5. Diseño y determinación del tamaño de la muestra
La muestra es una parte representativa de la población y es seleccionada con el
fin de obtener información deseada para el estudio de dicha población, en base a
los objetivos que se deben cumplir, Cabrejos - 1989, 295-318 [3].
Los cálculos empleados para determinar el tamaño de la muestra se realizan con
las siguientes fórmulas:
Varianza S2:
S2 = p * q
p + q = 1; donde
p = La probabilidad de que ocurra
q = La probabilidad de que no ocurra
Dado que la encuesta maneja variables nominales es decir cada pregunta tiene
respuestas diferentes, y ordinales que tiene preguntas cuya respuesta está dada
por intervalos, entonces la varianza S2 es una variable continua y se toma p = 0.5
y q = 0.5; por lo tanto S2 = 0.25.
• Error permisible (Ep): Debe estar entre el 5 y el 10%, en este caso se
utilizara un error del 10%.
• Nivel de confianza: el más adecuado para el estudio es de 95%, según la
tabla de distribución normal es equivalente a Z = 1.96.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
9
Se tiene una población finita de N = 42 empresas.
El resultado arrojado por la primera filtración fue de 42 empresas registradas en la
Cámara de Comercio de Barranquilla del total de la población empresas iníciales
existentes en barranquilla que podían servir como marco muestral. Se realizó una
segunda filtración para identificar el número de empresas que realmente se
dedican a la fabricación de confecciones, obteniendo un dato real de 36 empresas
que cumplían con los requisitos del proyecto, las demás empresas estaban
dedicadas a la fabricación de confecciones con base al cuero y otros materiales,
comercialización de de prendas de vestir pero no tenían procesos de fabricación,
otras estaban en concordato , en fin, una serie de empresas que no hacían parte
de los objetivos del proyecto.
n= S2/ (Ep2/Z2+S2/N)
n= 0.252/(0.012/22+0.252/36)= 20.9≈21
Se tendrá entonces un tamaño de muestra de 21 empresas para realizar las
encuestas.
Se tendrá un tamaño de muestra de 21 empresas para realizar las encuestas. (Ver
Anexo B con el listado de las empresas seleccionadas).
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
10
CAPITULO 2
MARCO DE REFERENCIA Y TEÓRICO
2.1 MARCO DE TEORICO
La productividad es la relación entre producción e insumo. Esta definición se
aplica a una empresa, a un sector de actividad económica o a toda la economía.
El indicador de productividad lo podemos utilizar para valorar o medir el grado en
que puede extraerse cierto producto de un insumo dado. Cuándo el producto y el
insumo son tangibles parece bastante sencillo y estos pueden medirse fácilmente;
pero el cálculo de la productividad resulta más difícil de calcular cuando se trata de
bienes intangibles.
La productividad en las empresas puede verse afectada por diversos factores
externos, así como varias deficiencias en sus actividades o factores internos.
Como ejemplos de factores externos podemos mencionar la disponibilidad de
materias primas y mano de obra calificada, las políticas estatales relativas a la
tributación y los aranceles aduaneros, la infraestructura existente, la disponibilidad
de capital y sus costos, y las medidas de ajuste aplicadas a la economía o a
ciertos sectores para el gobierno.
Los factores de insumo y producto en una empresa: en una empresa típica la
producción se define normalmente en términos de productos fabricados o servicios
prestados. En las empresas manufactureras sus los productos se expresan en
número, por valor y por su grado de conformidad con unas normas de calidad
predeterminadas. Es misión tanto de las empresas manufactureras como las de
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
11
servicios estar igualmente interesadas en la satisfacción de los clientes o usuarios,
medida por ejemplo, por el número de quejas o rechazos.
De otra parte, en las empresas se dispone de recursos o insumos con los que crea
el producto deseado. Estos son: terreno y edificios, materiales, energía, máquinas
y equipos, recursos humanos.
Otro factor de producción o insumo es el capital se incluye implícitamente para
financiar la compra de los nombrados. La utilización que hacemos de tales
recursos agrupados determina la productividad de la empresa.
El nivel de utilización que se hace de todos estos recursos agrupados determina la
productividad de la empresa.
El estudio del trabajo y la productividad
La OIT3 ha definido el estudio del trabajo como “el examen sistemático de los
métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilización eficaz de los
recursos y establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que
se están realizando”.
Por otro lado, el estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qué manera se
está realizando una actividad, simplificar o modificar el método operativo para
reducir el trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconómico de recursos, y
fijar el tiempo normal para la realización de esa actividad. La relación entre el
estudio del trabajo y la productividad es pues evidente.
El término “Estudio del Trabajo” involucra varias técnicas, y especial el estudio de
métodos y la medición del trabajo.
3 KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo .OIT. Editorial Limusa. 4ta,
Edición 2005 [4]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
12
El estudio de métodos es el registro y examen crítico sistemático de los
modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.
La medición del trabajo es una técnica aplicada para determinar el tiempo
que invertid por un trabajador calificado en realizar una tarea según una
patrón de rendimiento preestablecido.
Procedimiento básico para el estudio del trabajo.
1. Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
2. Registro y recolección de todos los datos relevantes acerca de la tarea o
proceso, utilizando las técnicas más apropiadas y disponiendo los datos en
la forma más cómoda para analizarlos.
3. Examinar detalladamente los hechos que se han venido registrando
siempre aplicando el espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se
hace, según el propósito de la actividad, el lugar se lleva acabo, el orden en
que ejecutan, quien lo ejecutan, y los medios empleados.
4. Implementar el método que resulte más económico, teniendo en cuenta
todas las circunstancias y utilizando las diversas técnicas de gestión así
como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros
especialistas, cuyos enfoques deben analizarse y discutirse.
5. Evaluar los resultados obtenidos con la aplicación del nuevo método
comparándolo con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo
tipo o estándar.
6. Definir el nuevo método y el tiempo respectivo, presentando dicho método,
ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne,
utilizando demostraciones.
7. Implementar el nuevo método, capacitando a las personas interesadas,
como practica general aceptada como el tiempo fijado.
8. Control de la aplicación del nuevo estándar, con el seguimiento en
resultados obtenidos y comparados con los objetivos.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
13
Procedimiento básico estudio de tiempos:
Los pasos necesarios para efectuar sistemáticamente una medición del trabajo,
son a saber:
1. Seleccionar el trabajo que va a ser objeto de estudio.
2. Registrar los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo
a los métodos y a los elementos de actividad que se supone.
3. Examinar los datos previamente registrados y detallar de los elementos con
sentido crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos más
eficaces, y separar los elementos improductivos o extraños de los
productivos.
4. Medir la cantidad de trabajo de caja elemento, expresándola en tiempo,
mediante la técnica más apropiada de medición del trabajo.
5. Compilar el tiempo tipo de la operación previendo, en caso de estudio de
tiempo con cronometro, suplementos para breves descansos, necesidades
personales, etc.
6. Definir con precisión las diferentes de actividades y el método de operación
a los que corresponde el tiempo computado y notificar que este será el
tiempo tipo para las actividades y método especificados.
Técnica de medición del trabajo:
Las técnicas que se emplean generalmente en la medición del trabajo son las
siguientes:
Estudios de tiempo con cronómetro
Muestreo del trabajo
Normas de tiempo predeterminadas
Estimación estructurada
Datos tipo4
4 Ibíd.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
14
2.2 ESTADO DEL ARTE
Como referentes bibliográficos, sin estar algunos orientados propiamente al tema
de la productividad y a la competitividad, el grupo de investigadores consultó las
siguientes fuentes secundarias: Se considera que los proyectos consultados y
relacionados a continuación pueden generar valor agregado en el desarrollo de la
investigación que se adelanta.
1) “Análisis de la productividad en el sector de las Confecciones en
Risaralda”[5]
El objetivo general en esta investigación consistió en analizar el
comportamiento de los índices de productividad de las empresas de
confecciones risaraldenses durante el periodo comprendido entre el año 1999 y
el 2004, determinando hasta qué punto son responsables de su alta o baja
rentabilidad. Por lo anterior, es necesario realizar un estudio y una adecuada
revisión bibliográfica que permita establecer cuáles son las variables que
representan la mayor problemática a nivel nacional y departamental en el
sector de las confecciones. Con los resultados alcanzados en este análisis se
establecerán estrategias que garanticen su supervivencia.
Este proyecto de investigación fue realizado por Diana Paola Ballesteros Rivero,
Estudiante de IX semestre de Ingeniería industrial Universidad Tecnológica de
Pereira; Pedro Pablo Ballesteros Silva, Ingeniero industrial, M.C.s. Profesor
Investigación de Operaciones y Estadística con énfasis en Producción; Grupo de
desarrollo en Investigación de operaciones, Reconocido por Colciencias en
Categoría A. Diciembre 2.006.
2) “Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana empresa
vinculada al Programa Expopyme de la Universidad del Norte en los
sectores confecciones y alimentos”.[6]
El propósito de esta investigación fue, es conocer cuál es la situación actual
registrada inicialmente en 48 Mipymes de los sectores de alimentos y
confecciones de la ciudad de Barranquilla vinculadas al programa Expopymes
de la Universidad del Norte, en materia de reclutamiento y selección,
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
15
descripción de cargos, orientación del empleado, entrenamiento y formación,
evaluación del desempeño, administración de la compensación, salud
ocupacional y bienestar social. Además se investigo acerca de cuáles son las
características predominantes de sus empleados, cómo se llevan dichos
procesos a la práctica y quién es el encargado de la gestión del talento
humano en tales empresas.
Los hallazgos de la investigación realizada ratifican las difíciles condiciones por
las que atraviesan las Mipymes en materia de gestión humana, dado que su
capacidad financiera, cultura y estructura no les permite contar con un área
específica que atienda la totalidad de requerimientos de las personas que las
componen. El dueño, gerente o administrador debe hacer acopio de todas sus
capacidades y competencias para actuar como facilitador y conductor de las
personas de la empresa. Los procesos críticos son inducción, formación y
entrenamiento, salud ocupacional y bienestar, lo que las hace poco
competitivas frente al entorno globalizado del siglo XXI.
Este Proyecto de Investigación fue realizado por la Doctora Olga Lucia Jaramillo
Naranjo, Trabajadora Social, Especialista en Recursos Humanos y Magíster en
Administración de Empresas-2.004
3) “Análisis de la gestión exportadora de las empresas del sector confección
de Barranquilla vinculadas al programa Expopyme de la Universidad del
Norte.” [7]
En esta investigación se analiza la gestión exportadora del 25% de la Pymes del
sector de confecciones de Barranquilla que han participado en el programa de
Expopymes de Proexport Colombia desarrollado por la División de Ciencias
Administrativas de la Universidad del Norte (1999-2001). De igual manera se
precisan los aspectos relevantes de este importante sector productivo, su
topología, el impacto del programa Expopyme y el plan de mejoramiento continuo
de las áreas funcionales.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
16
Este Proyecto de investigación fue realizado por el ingeniero Civil y Magíster en
administración de Empresas Walberto Iriarte Ucros y el Administrador de
Empresas y Magíster en Administración de Empresas Jorge Olave Gutiérrez.
4) “Apropiación de mejores prácticas internacionales de productividad para
PYMES en apoyo al Sistema Regional de Innovación y a los Acuerdos de
Competitividad en Antioquia” [8]
Justificación
Debilidades del sistema de acompañamiento y asistencia a las Pymes
en Antioquia
Problemas en la cualificación de la oferta (asistencia técnica,
capacitación, consultoría) y de la demanda (PYMES).
Enfoque no sistémico de las PYMES.
Enfoque individual de las PYMES y no en relación con los sistemas
colectivos de creación de valor.
Falta de criterios para la selección de prácticas de acompañamiento y
asistencia a implementar en las PYMES.
Inexistencia de programas adecuados para la cualificación del sistema
de acompañamiento (asistencia técnica, capacitación, consultoría).
Debilidades del sistema de acompañamiento y asistencia a las Pymes
en Antioquia
Objetivo general del proyecto
Fortalecer el Sistema Regional de Innovación y los Acuerdos de Competitividad de
Antioquia, por medio de la promoción de mejores prácticas internacionales de
acompañamiento y asistencia a las PYMES antioqueñas.
Objetivos específicos del proyecto
Apropiar experiencias nacionales e internacionales sobre prácticas
(“herramientas”) para el mejoramiento de la productividad de las PYMES
(asistencia técnica, capacitación, consultoría).
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
17
Transferir y adaptar dichas prácticas nacionales e internacionales para el
mejoramiento de la productividad, de acuerdo con las necesidades de las PYMES
y en el contexto de un pensamiento sistémico de las unidades productivas.
Capacitar a empresarios (PYMES) y a actores estratégicos del sistema de
acompañamiento en relación con dichas prácticas para el mejoramiento de la
productividad, en el contexto de un pensamiento sistémico de las unidades
productivas.
De otra parte, dentro de las aplicaciones de investigación de operaciones en el
sector industrial, que pueden aportar en la presente investigación que se adelanta,
se encontró, que se han adelantado y desarrollado los siguientes Proyectos de
investigación:
En la Universidad del Norte
1) Optimización en las operaciones de rutas. [9]
Se desarrolló un software para la empresa expreso Brasilia en el cual se
utilizaron aplicaciones de la investigación de operaciones como el planteo
de masivas ecuaciones, variables y restricciones, utilizando un programa
llamado GAMS. Con el objetivo de resolver y facilitar todo lo concerniente a
las operaciones de las rutas de dicha empresa. Este proyecto ya fue
realizado, aprobado y se encuentra en ejecución.
El Proyecto fue realizado por el Ingeniero Industrial: Francesco Narduchi.
2) Optimización de las operaciones logísticas [10]
Se desarrolló un software para la empresa Naviera Fluvial en el cual
también se utilizaron herramientas fundamentales de la investigación de
operaciones como el planteo de masivas ecuaciones, variables y
restricciones, utilizando un programa llamado GAMS donde el objetivo
esencial es optimizar las operaciones logísticas a lo largo del río Magdalena.
Este proyecto está actualmente en proceso y no se encuentra finalizado ya
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
18
que le han hecho modificaciones y nuevas alternativas para mejorar su
rendimiento a la hora de ejecutarse y sea óptimo en dicha empresa.
El Proyecto fue desarrollado por el Ingeniero Industrial: John Ríos.
Nota: No se pudo extraer documentos ya que esta información es confidencial y es
de uso exclusivo de la Universidad del Norte.
En la Universidad del Atlántico
De acuerdo con la investigación que se realiza en las instalaciones de la
Universidad del Atlántico Sede Norte, se pudo obtener información gracias al
Ingeniero Industrial Daniel Mendoza de los siguientes proyectos:
1) Simulación de un modelo de inventarios [11]
Se realizó este proyecto para la empresa Gecolsa en el cual se utilizaron
herramientas de la investigación de operaciones como el planteo de masivas
ecuaciones, variables, restricciones lineales y no lineales.
El Proyecto fue realizado por: Diana Ochoa.
2) Diseño de un sistema de rutaje [12]
Se desarrolló este proyecto para la empresa Coolechera S.A. con el fin de
facilitar el reparto de productos lácteos. Aquí se utilizaron herramientas de la
investigación de operaciones como los modelos de transporte.
Este proyecto está actualmente en proceso y no se ha finalizado.
Nota: Por motivos ajenos no se pudo tener acceso a los documentos que hacen
referencia al proyecto ya que las oficinas encargadas no estaban disponibles. El
Ingeniero Daniel Mendoza hizo referencia a que existen otros proyectos en los
cuales hubo aplicaciones de la investigación de operaciones como la logística,
simulación y teoría de colas.
En la Universidad Pontificia Javeriana de Cali:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
19
1) “Generación de un modelo matemático que permita aumentar la eficiencia del
sistema logístico interno de producto terminado empacado en el sector
azucarero del valle del cauca”. [13]
El proyecto pretende utilizar técnicas matemáticas o sistémicas para optimizar
el proceso de empacado e implementarlo.
Centro Textil y Confecciones en Bogotá [14]
1) Las zonas francas como plataformas logísticas y el impacto en el desarrollo de
los países de América Latina.
Tiene como objetivo la promoción de un eje de desarrollo industrial que cubra
una amplia gama de actividades.
En la Universidad del Valle
1) Desarrollo y solución de un modelo matemático dinámico de distribución de
productos terminados a nivel racional utilizando la técnica de particionamiento
de benders (tesis de maestría) 2001-2003. [15]
2) Optimización de cadenas de distribución de cadenas de distribución
internacionales de una empresa manufacturera en la región andina y centro
América. (en conjunto con el profesor Marc Goetschalckx de Georgia Institute
of Tecnology) 1998-1999. [16]
3) Un modelo de optimización para cadenas de suministros globales con precios
de transferencias y asignación de costos de transporte. (disertación doctoral).
[17]
4) El impacto de la investigación de operaciones en el sector empresarial de Cali
y su área de influencia. (en conjunto con la profesora Irene Tisher de la escuela
de ciencias de la computación de la universidad del valle y los estudiantes del
magíster en ingeniería de sistemas).1993-1998.[18]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
20
5) Aplicación del modelo de simulación de transito Netsim en la ciudad de Cali,
Colombia. (en conjunto con el profesor James Cárdenas Grisales de la escuela
de ingeniería civil de la universidad del valle).1992. [19]
2.3. MARCO CONCEPTUAL
De acuerdo con Jean Paul Sallenave, “La competitividad de una empresa es lo
que hace que el consumidor prefiera sus productos y los compre”5. Este sencillo
enunciado resume toda la problemática de la competitividad industrial.
En un ambiente competitivo todas las empresas y sectores industriales están bajo
la influencia de cinco fuerzas competitivas, como lo establece Michael Porter en su
Libro “Ventaja competitiva”6. Estas cinco fuerzas competitivas son las siguientes:
Competidores actuales en el mismo sector industrial
Competidores potenciales
Amenazas de productos o productos sustitutos
Poder negociador de los proveedores
Poder negociador de los clientes
La estrategia competitiva se puede definir por lo tanto, como el conjunto de
acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector
industrial, enfrentando con éxito a las fuerzas competitivas y obteniendo un
rendimiento superior, con relación a los competidores, sobre la inversión de la
empresa.
Es conveniente aclarar, otros términos que se estarán mencionando a lo largo de
la investigación a saber:
5 SALLENAVE, Jean Paul, “La Gerencia Integral: no le tema a la competencia, témale a la
incompetencia”, Bogotá. Editorial Norma ,2002 [20] 6 PORTER, Michael, Estrategia competitiva, CECSA, México 1990 [21]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
21
CALIDAD. Grado en el que un conjunto de características inherentes cumplen con
los requisitos.7.
CICLO DE TRABAJO. Sucesión de los elementos de trabajo necesarios para
efectuar una tarea u obtener una unidad de producción. Comprende a veces
elementos casuales8
CLIENTE. Organización o personas que recibe un producto.9
COMPETENCIA. Disputa o rivalidad entre dos o más sujetos sobre alguna cosa.10
COMPETITIVIDAD. La competitividad es el grado en el que una nación puede,
bajo condiciones de mercados libres y justas, producir bienes y servicios que
cumplan con las pruebas de mercados internacionales, y simultáneamente
mantener o ampliar el ingreso real de sus ciudadanos.11
CROMETRAJE. Modo de observar y registrar, por medio de un reloj u otro
dispositivo, el tiempo en se tarda en ejecutar cada elemento. El cronometro se
puede utilizar con uno u otro de los dos métodos siguientes:
Acumulativo: Método en que se dejan andar las manecillas del reloj sin hacerlas
volver a cero al final de cada elemento, obteniéndole posteriormente el tiempo de
cada elemento por resta.
7 GARCIA PELAYO y GROSS, Ramón. Diccionario Enciclopédico Larousse. Buenos Aires.
Larousse. 1972 [22] 8 KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo. Editorial Limusa. 4ta,
Edición 2005.[4] 9 Ibíd.
10 Ibíd.
11 SIPPER, Daniel y BULFIN, Robert. Planeación y Control de la Producción. Ed. Mc Graw Hill.
1998 [23]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
22
Con Vuelta cero. Método en que al final de cada elemento se hace volver a cero
las manecillas del reloj y se las deja arrancar de nuevo inmediatamente, lo que da
el tiempo del elemento directamente.12
DATOS COMPETITIVOS. Son un insumo no cotejado, desorganizado y sin
evaluar, el cual requiere consideración y verificación por parte de personas que
trabajan en el programa de inteligencia competitiva.13
DIAGRAMA BIMANUAL. Cursograma en que se consigna la actividad de las
manos (o extremidades) del operario indicando la relación entre ellas.14
DIAGRAMA DE RECORRIDO. Diagrama o modelo, más o menos a escala, que
muestra el lugar donde se efectúan actividades determinadas y el trayecto seguido
por los trabajadores, los materiales o el equipo a fin de ejecutarlas.15
ECONOMIA DE MOVIMIENTOS. Conjunto de principios que, al ser aplicados a los
métodos de trabajo, facilitan su ejecución.16
ELEMENTO. Parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para
facilitar la observación, medición y análisis.17
ESTRATEGIA COMPETITIVA. Es la dirección, enfoque e impulso de la
asignación, cometido y distribución de recursos para aumentar el valor presente
neto de la empresa, generalmente buscando trasladar participación en el mercado
de productos específicos de los competidores a la firma.18
12
KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo... Editorial Limusa. 4ta,
Edición 2005 [4] 13 GARCIA PELAYO y GROSS, Ramón. Diccionario Enciclopédico Larousse. Buenos
Aires. Larousse. 1972 [22] 14 KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo ... Editorial Limusa.
4ta, Edición 2005 [4] 15 Ibíd. 16
Ibíd. 17
Ibíd. 18
GARCIA PELAYO y GROSS, Ramón. Diccionario Enciclopédico Larousse. Buenos Aires.
Larousse. 1972 [22]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
23
INFORMACIÓN COMPETITIVA. Son datos que han sido cotejados organizados y
evaluados para tener una visión de la competencia. 19
MEJORA CONTINUA. Definida como: “La actividad recurrente para aumentar la
capacidad para cumplir los requisitos”. 20
ORGANIZACIÓN. Definido como: “Conjunto de personas e instalaciones con una
disposición de responsabilidades, autoridades y relaciones”.21
PRODUCTIVIDAD. Es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos
disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.22
PROCESO. Definido como: “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o
que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados”.23
PRODUCTO. Resultado de un proceso.24
REQUISITO. Definido como: “La necesidad o expectativa establecida,
generalmente implícita u obligatoria”.25
SATISFACCIÓN DE CLIENTE. Percepción del cliente sobre el grado en que se ha
cumplido los requisitos.26
SUPLEMENTO DE TIEMPO. Pequeñas cantidades de tiempo que se añaden al
contenido de trabajo de la tarea para calcular el verdadero tiempo de dicha tarea.
27
19
Ibíd. 20
Ibíd. 21
Ibíd. 22
GARCIA CRIOLLO, Roberto. Estudio del Trabajo. Ingeniería de Métodos. Editorial Mc Graw Hill.
1998 [24] 23
GARCIA PELAYO y GROSS, Ramón. Diccionario Enciclopédico Larousse. Buenos Aires.
Larousse. 1972 [22] 24
Ibíd. 25
Ibíd. 26
Ibíd.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
24
TIEMPO TIPO. Tiempo total de ejecución de una tarea al ritmo tipo, o sea:
contenido de trabajo y suplementos por contingencias (demoras), tiempo no
ocupado e interferencia de las máquinas, según corresponda.
TRABAJADOR CALIFICADO. Aquel a quien se reconoce que tiene las aptitudes
físicas necesarias, que posee la requerida inteligencia e instrucción y que ha
adquirido la destreza y conocimientos necesarios para efectuar el trabajo en curso
según normas satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad.28
TRAZABILIDAD. Capacidad para seguir la historia, la aplicación o la localización
de todo aquello que está bajo consideración.29
TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Son métodos
determinados y probabilísticas, la investigación de operaciones permite encontrar
soluciones óptimas a los problemas originados en la actividad de la empresa,
además de simular las diversas políticas, con lo cual se limitan los riesgos de
decisión.30
TEORIA DE INVENTARIO. Este modelo se centra en determinar, la dimensión
económica de los lotes en la compra o en la producción.31
VALORACIÓN DEL RITMO. Apreciación del ritmo de trabajo por correlación con la
idea que se tiene de lo que es el ritmo tipo.32
27
KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo .. Editorial Limusa. 4ta,
Edición 2005 [4] 28
Ibíd. 29
Ibíd. 30
GONZALEZ ARIZA, Ángel León. Manual de Investigación de Operaciones I. III Ediciones Uninorte. 2003. [25] 31
Ibíd. 32
KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo .. Editorial Limusa. 4ta, Edición 2005 [4]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
25
CAPITULO 3
DETERMINACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INFLUYEN
EN LOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR CONFECCIONES DE
LAS PYMES DE BARRANQUILLA Y SU POSIBLE INCIDENCIA ANTE LA
FIRMA DE LOS TLC.
Un incremento de la productividad no ocurre por sí solo, sino que es un proceso
sistémico liderado por la alta dirección para lograr mediante la fijación de metas,
la remoción de los obstáculos al logro fundamental de la organización, el
desarrollo de planes de acción para minimizar efectos no deseados y la dirección
eficaz de todos los recursos a su alcance para mejorar la productividad; pues
varios son los factores que actúan en contra de esta, en ocasiones generados por
la propia empresa o por su personal considerados factores internos (controlables y
transformables) y otros ocasionados por los cambios del entorno (los que no son
controlables y exigen adaptaciones para subsistir) los cuales se llamaran factores
externos.
Para determinar estos factores internos y externos se aplicó el instrumento de
recopilación de la información en la ciudad de Barraquilla a la muestra calculada y
seleccionada de una base de datos entregada por la Cámara de Comercio de
Barranquilla; basado en el tamaño de muestra definido para este estudio y se
procedió a aplicar aleatoriamente el instrumento para determinar caracterizaciones
del sector.
A continuación se presentan los resultados en los factores restrictivos más
relevantes que se obtuvieron después de la aplicación del instrumento de
evaluación en cada una de las empresas de la muestra estudiada.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
26
3.1 CARACTERIZACIÓN POR TAMAÑO
El tamaño y la obsolescencia de las organizaciones tienen un efecto negativo
sobre el aumento de la productividad.
Cuanto mayor sea el tamaño que va adquiriendo una organización va enfrentando
mayores problemas, un ejemplo de esto son las comunicaciones (internas y
externas) el funcionamiento sistémico que permite tener unidad de propósito en
todas sus subsistemas y el entorpecimiento, por lo anterior, en el logro de los
resultados. No obstante, la tecnología en comunicaciones que se brinda el
mercado ha subsanado el impase de una buena comunicación en las
organizaciones de tamaño considerable.
Grande21%
Pequeña31%
Mediana32%
Micro16%
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Grande
Pequeña
Mediana
Micro
Gráfico No. 1 Tamaño de las empresas
La Grafica No.1, muestra la distribución de la muestra en cuanto al tamaño de las
empresas consideradas en el estudio, en el resultó que la mayoría de las
empresas diagnosticadas (32%) son Medianas, (31%) Pequeñas, el 21% son
Grandes, y un 16% son Microempresas; esta clasificación de acuerdo a lo que
establece la Ley 905 de 200433 (Ley MIPYME)
33
Mediana empresa a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes. 2. Pequeña empresa: a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mínimos mensuales legales vigentes o, 3. Microempresa: a) Planta de personal no superior a los diez (10)[trabajadores o, b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes.[26]
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
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27
3.2 CARACTERIZACION DEL AMBIENTE Y CLIMA LABORAL DE LAS
EMPRESAS PARA LA PRODUCTIVIDAD
Muchas empresas descuidan a sus trabajadores en todos sus niveles y ello, se
puede observar cuando se mide el clima organizacional, en donde el
comportamiento organizacional arroja casi siempre poca productividad , poco o
ningún sentido de pertenencia con la empresa, desmotivación, siendo esto
generado por varias causas entre las que podemos mencionar: Políticas de la
empresa en relación a la satisfacción del trabajo, del rendimiento, poca retribución
y reconocimiento de la labor desempeñada: ausencia de un liderazgo participativo,
carismático, integrado realmente con sus equipos de trabajo; mala definición de
los cargos y perfiles, funciones a desempeñar: ergonomía, higiene ocupacional no
adecuada ; tecnología no desarrollada; plan de capacitación de cobertura
inadecuada; ausencia de índices de rendimientos , ausencia de una cultura
organizacional proactiva, que sea propia del desempeño de los trabajadores,
equipos de trabajos y planes con objetivos bien definidos.
Teniendo en cuenta el entorno planteado anteriormente, se procedió a aplicar la
pregunta del instrumento relacionada con el clima laboral propio para una buena
productividad
16%
42%
32%
10%
AMBIENTE Y CLIMA LABORAL APROPIADO PARA LA PRODUCTIVIDAD
Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Gráfico No. 2 Ambiente y clima apropiado para la Productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
28
La Grafica No. 2, nos muestra los resultados relacionados con el ambiente y clima
laboral para la Productividad en las Pymes de la Confección, resultando que el
16% de los entrevistados consideran que se posee un excelente ambiente y clima
laboral, propicio para una buena productividad de sus empresas en los actuales
momentos; el 42% consideran que es muy bueno; el 32% bueno y solo el 10% lo
consideran regular.
Al analizar el ambiente y clima laboral se debe tener en cuenta que la satisfacción
laboral se ha definido, como el resultado de varias actitudes que tiene un
trabajador hacia su empleo, los factores concretos (como la compañía, el
supervisor, compañeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo,
etc.) y la vida en general (Blum y Naylor 1992) [27]. De modo que la satisfacción
laboral comprende el conjunto de actitudes generales que tiene el individuo hacia
su trabajo. Aquel trabajador que está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes
positivas hacia éste; quien está insatisfecho, muestra en cambio actitudes
negativas. Cuando se habla de las actitudes de los trabajadores casi siempre se
refiere a la satisfacción laboral; de hecho, es habitual utilizar una u otra expresión
indistintamente (Robbins, 1998). [28]
3.3 CARACTERIZACION DE LOS PAGOS A SUS PROVEEDORES
La disponibilidad del crédito es la clave del desarrollo empresarial. Si se cuenta
con un arreglo de pago a proveedores de materias primas e insumos se asegura
la disponibilidad de los mismos garantizándose el cumplimiento de los planes de
producción, y con ello la productividad de las empresas y su competitividad en los
mercados.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
29
16%
68%
11%
5%
PAGO A PROVEEDORES
a. Contado
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
d. Otro
Gráfico No. 3 Caracterización de las empresas por pago a Proveedores
Resultados de la aplicación del instrumento en lo relacionado con la modalidad el
pago a proveedores de las Pymes de la confección barranquillera, es importante
resaltar que el 68% de los entrevistados utilizan el crédito directo de sus
proveedores; el 16% realiza sus pagos de contado; el 11% utiliza créditos
bancarios y el 5% utiliza otras modalidades de pago (entre estas se encuentra
cruces de cuentas o trueques de mercancías).
3.4 CARACTERIZACION DE LAS EMPRESAS DE LA INCIDENCIA NEGATIVA
DE LOS FACTORES INTERNOS EN LA PRODUCTIVIDAD
3
1 1 1
5
1
2 22 2
6
4
1 1
5
4
3
2 2
1
5 5
1
3
2
1 1 1 1
6
2
3
1 1
9
4
1 1
7
2
4
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º
NU
ME
RO
DE
EM
PR
ES
AS
QU
E R
ES
PO
ND
IER
ON
ORDEN DE INCIDENCIA POR FACTOR
ORDEN DE INCIDENCIA NEGATIVA DE LOS FACTORES INTERNOS EN LA PRODUCTIVIDAD
a. Tamaño de las instalaciones b. Obsolescencia de instalaciones y equiposc. Recursos Físicos d. Capacitación del personale. Métodos de trabajo f. Diseño del Productog. Calidad de las materias primas h. Demoras en el transporte de proveedores
Gráfico No. 4 Orden de incidencia de los factores internos en la Productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
30
El Grafico No.4, muestra el orden de la incidencia negativa de los principales
factores internos que afectan la productividad de las empresas entrevistadas:
El primer orden de incidencia negativa para las empresas entrevistadas estuvo
compartido por factores como capacitación del personal y los métodos de trabajo.
En el segundo orden de incidencia el factor interno de los métodos de trabajo
volvieron al mayor número respuestas positivas, seguido por la capacitación del
personal.
En el tercer orden de incidencia negativa el factor recursos físicos obtuvo un
mayor número de respuestas positivas, seguido por el factor capacitación del
personal.
El cuarto nivel de incidencia estuvo compartido por la obsolescencia de las
instalaciones y los recursos físicos.
El quinto lugar fue para el tamaño de las instalaciones, seguido por la
obsolescencia de las instalaciones.
En el sexto lugar aparecen las demoras en el transporte y el diseño del producto.
El séptimo orden de incidencia negativa aparece el factor calidad de materias
primas.
El octavo orden de incidencia negativa de los factores internos lo comparten las
demoras en el transporte y la calidad en las materias primas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
31
3.5 CARACTERIZACION DE LA INCIDENCIA DE LAS REGLAMENTACIONES
GUBERNAMENTALES
0%
26%
26%16%
32%
INCIDENCIA DE LAS REGLAMENTACIONES GUBERNAMENTALES
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
Gráfico No. 5 Incidencia de las reglamentaciones Gubernamentales en la Productividad
Con base en la información suministrada por cada una de las empresas de la
muestra, se presenta un panorama de la situación de incidencia de las
reglamentaciones gubernamentales, que puede servir de patrón de referencia para
tomar decisiones al respecto; siendo este un factor determinante al analizar los
ambientes de competitividad que ofrece el entorno de estas empresas. Se aprecia
que el 26% de los entrevistados opinaron que tienen una alta incidencia, el 32%
no conoce o no está enterado al respecto, el 26% respondió que tienen una
incidencia moderada, el 16% no tienen ninguna incidencia y ninguno respondió
que tenga una extrema incidencia negativa.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
32
CAPITULO 4
AUSENCIA DE LOS MÉTODOS DE PRODUCCIÓN Y MODELOS
MATEMÁTICOS ADECUADOS Y SU INCIDENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD.
A pesar de demostrar conocimiento acerca de las necesidades y de la incidencia
de desarrollar los mejores métodos de producción y la implementación práctica de
modelos matemáticos adecuados para la toma de decisiones, parece que no
existe uniformidad en los empresarios en torno a las posibles adaptaciones que
deben efectuar a los métodos de trabajo y la capacitación de su personal
actuales con miras a optimizar sus productos para una mayor satisfacción de sus
clientes.
4.1 IMPLEMENTACION DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
58%
42%
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOSDE TOMA DE DECISIONES
Si
No
Gráfico No. 6 Implantación de modelos de Toma de decisiones
El 58% de las empresas encuestadas expresó que tenían experiencias con la
implementación de los modelos de toma de decisiones y el 42% restante
manifestó no tener experiencia alguna.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
33
4.2 CONOCIMIENTO Y APLICACION DE LOS MODELOS MATEMÁTICOS
63%
37%
CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN DE MODELOS MATEMATICOS
Si
No
Gráfico No. 7 Conocimiento y aplicación de las empresas de los modelos matemáticos
Del 58% de las empresas que manifestaron tener experiencia con la
implementación de modelos matemáticos el 63% los ha aplicado y 37% restante
solo los conoce, ha tenido experiencia pero no los ha implementado.
4.3 MODELOS QUE SE TIENEN IMPLEMENTADOS EN LAS EMPRESAS
16%
26%
16%
10%
10%
11%
11%
MODELOS QUE TIENEN IMPLEMENTADOS EN LAS EMPRESAS
a. Programación lineal b. Planeación de la producción c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex e. Modelos de Transporte f. Modelos de inventario
Otros
Gráfico No. 8 Modelos implementados en las empresas
Dentro del 63% de los entrevistados que manifestaron tener experiencia con la
aplicación de Modelos matemáticos. En la muestra se destaca el hecho que el
26% de las empresas encuestadas utilizan modelos en planeación de la
Producción; el 16% utiliza modelos de programación lineal; otro 16% utiliza
modelos para asignación del personal; el 11% utiliza los modelos de control de
inventarios; el método simplex y los modelos de transporte son utilizados por un
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
34
10% para cada uno y la utilización de otros modelos no definidos por el 11%
restante.
4.4 UTILIZACION DE MODELOS MATEMATICOS DE TOMA DE DECISIONES A
TRAVES DE ASESORIAS O PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
42%
58%
UTILIZACIÓN DE MODELOS MATEMÁTICOS DE TOMA DE DECISIONES A TRAVÉS DE ASESORÍAS O PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
Si
No
Gráfico No. 9 Utilización de los modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o
proyectos de investigación
Es importante destacar que el 42% de empresas que vienen trabando con algunos
modelos de toma de decisiones que representan el 63% de las encuestadas
reciben o han recibido alguna asesoría o han realizado proyectos de investigación
que incluyan tales modelos.
4.5 EMPRESAS QUE LES GUSTARIA APLICAR ALGUN MODELO QUE LES
PERMITA TOMAR DECISIONES EN LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS
79%
21%
¿LE GUSTARÍA APLICAR ALGÚN MODELO QUE LE PERMITA TOMAR DECISIONES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE SU
ORGANIZACIÓN?
Si
No
Gráfico No. 10 Empresas que le gustaría aplicar Modelos de toma de decisiones para la solución de
problemas de su organización.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
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35
El 79% de los entrevistados consideran serian más rápidas si se pudieran contar
con modelos de apoyo, y solo un 21% estima que no es así.
Lo anterior evidencia que las personas dentro de las organizaciones han percibido
la necesidad de utilizar modelos de apoyo para que las decisiones sean más
rápidas y fáciles de tomar, a la vez que proporciona un mayor control y
organización, lo cual disminuye la posibilidad de errores en las decisiones
contribuyendo a la productividad y competitividad de las mismas empresas.
4.6 VINCULACION DE INGENIEROS INDUSTRIALES EN LAS EMPRESAS.
21%
79%
TIENE VINCULADOS EN SU EMPRESA INGENIEROS INDUSTRIALES
Si
No
Gráfico No. 11 Empresas que tienen vinculados ingenieros industriales en su organización
Algunas empresa, especialmente las de ámbito familiar, mantiene la creencia de
que únicamente el gerente o dueño es quien puede tomar las decisiones, lo cual
disminuye la participación de ingenieros industriales en tales organizaciones; solo
el 21% de las empresas encuetas tiene vinculado por lo menos un ingeniero
industrial y 79% restante no tiene vinculados ingenieros industriales.
Es de anotar, que en la mayoría de empresas encuestadas, según los resultados
obtenidos en la muestra, no existen procesos estandarizados y escritos para tomar
decisiones , más bien el proceso que se debe seguir depende de los rasgos de la
persona que decide.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
36
De otra parte, se pudo detectar que una buena parte de las empresas
encuestadas siguen procesos de toma de decisiones que consisten en analizar la
situación, estudiar las alternativas, determinar el costo/beneficio y tomar la
decisión. Es notoria la falta de una mayor precisión y especificación de procesos
según cada área; de forma tal que se logre control y dominio de los procesos en
busca de resultados excelentes.
4.7 PROPUESTA DE LA UTILIZACION DE HERRAMIENTAS DE
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES PARA LA TOMA DE DECISIÓN
38%
62%
LOS INGENIEROS QUE TIENE HAN CONSULTADO O PROPUESTO LA UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Si
No
Gráfico No. 12 Porcentaje de propuestas de los ingenieros para utilizar herramientas de
Investigación de Operaciones
Del 21% de empresas encuestas que tienen dentro de su organización ingenieros
industriales, solo el 38% ha realizado o propuesto la utilización de herramientas en
investigación de operaciones para facilitar la toma de decisiones en sus empresas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
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37
4.8 APLICACIÓN DE LAS TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
POR LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LA PRODUCCIÓN
26%
74%
LA PERSONA ENCARGADA DE LA PRODUCCIÓN HA APLICADO O HA INTENTADO APLICAR TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Si
No
Gráfico No. 13 Aplicación de las técnicas de Investigación de operaciones por
las personas encargadas de la Producción
De las técnicas relacionadas anteriormente, en el numeral 4.3 el 26% han sido
propuestas por personas que laboral en producción. Indistintamente que sean o no
ingenieros industriales, el 79% restante de las personas que laboran en la
producción no han propuesto ni utilizado las técnicas de investigación de
operaciones en las empresas encuestadas.
4.9 APLICACIÓN DE TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES POR
PARTE DE LA GERENCIA
84%
16%
¿POR PARTE DE LA GERENCIA, SE HAN APLICADO O HA INTENTADO APLICAR TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES?
Si
No
Gráfico No. 14 Aplicación de la Investigación de Operaciones por parte
de la Gerencia de las Empresas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
38
Muy a pesar de los resultados obtenidos con relación a la aplicación de técnicas
de investigación de operaciones en donde un 84% manifiesta que la gerencia si
aplica dichas técnicas y solo el 16% manifiesta que no, es necesario apoyar la
actividad de estas unidades de negocios, mediante la formación y capacitación
permanente de empresarios PYMES de la confección barranquillera, a partir de la
cual se logre fomentar la generación de una dirección empresarial sólida, que sea
capaz de cimentar bases para una gestión de productividad competitiva en el
mediano y largo plazo.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
39
CAPITULO 5
DETERMINACION DE LOS EFECTOS QUE GENERA EL MANEJO DE
HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN Y TECNICAS DE INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES EN LAS PYMES DEL SECTOR CONFECCIONES PARA
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
5.1 MODO DE ADQUISICIÓN DE LA MAQUINARIA
Gráfico No. 15 Modo de adquirir la maquinaria por parte de las empresas
El 53% de las empresas encuestadas prefiere siempre adquirir la maquinaria
nueva, 32% a veces; el 53% prefiere siempre adquirirla usada y el 21% a veces
(esta maquinaria esta generalmente en muy buen estado y representa una
oportunidad de compra, solo que algunas veces los modelos pueden estar
descontinuados), el 21% de los encuestados recurre siempre a maquinaria
alquilada sobre todo cuando no les alcanza su capacidad instalada.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
40
5.2 ASISTENCIA TECNICA ANTES DE COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
53%
47%
ASISTENCIA TECNICA ANTES DE LA COMPRA
DE MAQUINARIA Y LOS EQUIPOS
Si
No
Gráfico No. 16 Asistencia Técnica de maquinaria y equipos antes de compra.
Al analizar la muestra se observa que existe un equilibrio entre las empresas que
utilizan asesoría técnica antes de la compra de su maquinaria y equipos técnicos,
esta información es muy significativa para aquellas empresas que no reciben
capacitación previa a la compra ya que la maquinaria y equipos nuevos en el
mercado generalmente tienen tecnologías nuevas que en un momento dado
generan dificultades en los procesos productivos, incidiendo de esta manera en
los niveles de productividad.
5.3 EMPRESAS QUE REALIZAN MANTENIMIENTOS
89%
11%
REALIZA USTED MANTENIMIENTO
Si
No
Gráfico No. 17 Realización de mantenimientos
Tan solo el 11% de las empresas encuestadas afirmaron realizar sus
mantenimientos en forma programada, el 89% manifestó no realizarlos de esta
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
41
manera, no obstante esta situación incide de manera negativa en su eficiencia que
conduce a su productividad. Cabe destacar que la gran mayoría de las empresas
presentaron exceso en maquinaria y equipos sin usar, ya sea porque no se les
realiza mantenimiento o no tienen la demanda requerida para su utilización.
Mostrando así la poca planeación al realizar la adquisición de maquinaria,
presentándose una situación importante donde se recurre al crédito financiero
para operar, pero al tiempo tienen un capital estancado en maquinaria cesante.
5.4 FRECUENCIA DE LOS MANTENIMIENTOS REALIZADOS
30%
10%
15%
45%
0%0%
¿CADA CUANTO REALIZA MANTENIMIENTO?
Diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Trimestral
Otro
Gráfico No. 18 Frecuencia de los mantenimientos
Se anotó anteriormente que solo el 11% de las empresas realizan mantenimiento
de su maquinaria y equipos en forma programada, a esta porción de empresas se
les pregunto la frecuencia de sus mantenimientos, resultando un 45% de dichas
empresas lo realiza mensualmente, el 30% diario, el 15% quincenal y el 10
trimestral. Ante esta situación se recogieron comentarios tales como: las
circunstancias pueden cambiar y requerir procedimientos diferentes; solo se
manejan algunos parámetros, no normas, únicamente la gerencia toma las
decisiones.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
42
5.5 TIPOS DE MANTENIMIENTOS REALIZADOS
Gráfico No. 19 Tipo de mantenimiento utilizado
Un punto que poderosamente llama la atención es el hecho que solo un 11% de
las empresas encuestadas realizan mantenimientos programados de sus equipos
y maquinarias, parece ser que la óptica de los empresarios del sector encuestados
pueden competir en buenas condiciones sin observar las normas de
mantenimiento de la maquinaria y equipos, pero valdría la pena preguntarnos si
estarían preparadas para afrontar las dinámicas , necesidades y preferencias de
los consumidores del los mercados futuros. Como datos relevantes del escaso
número de encuestados que respondió realizar mantenimientos programados, el
59% lo realiza con personal propio y el 24% con personal contratado. En cuanto a
personal que no realiza mantenimientos programados el 71% los realiza con
personal propio y el 29% con personal contratado; aquí también se incluyen las
empresas que realizan mantenimientos programados ya que algunas veces se
presentan los mantenimientos correctivos en dichas empresas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
43
5.6 MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
35%
59%
6%
¿QUÉ MODELOS DE ORGANIZACIÓN TIENE SU PROCESO PRODUCTIVO?
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
Gráfico No. 20 Modelos de organización utilizados en el proceso productivo
La forma como una empresa define y organiza el flujo de materiales o productos
dentro de la unidad productiva, es lo que conocemos como modelo de
organización de la producción.
Al momento de investigar este tema, se propuso a los encuestados tres modelos
de procesos productivos, serie discontinua o cadena, por celdas y bancos de
trabajo.
De total de empresas encuestadas, el 59% afirmaron utilizar sistemas productivos
por serie discontinua o cadena, también conocida como flujo lineal , donde las
operaciones manejadas por este sistema se trabajan por pedidos de lotes grandes
de producción continua, y que en su gran mayoría deben ser productos
estandarizados, para que así estas puedan fluir desde una operación o estación
de trabajo hasta la siguiente secuencia prescrita; el 35% utiliza bancos de trabajo
o puesto de trabajo y una minoría solo el 6% de las empresas de confecciones en
Barranquilla utilizan el sistema por celdas. Este modelo se conoce comúnmente
como modular flexible, en el cual la planta se distribuye en pequeños módulos que
trabajan diferentes tipos de prendas al mismo tiempo.
El sistema modular flexible permite a las empresas, trabajar diferentes pedidos al
mismo tiempo, dependiendo de la capacidad de los módulos de la planta; además,
brinda flexibilidad de armar los módulos según necesidades del producto, sin
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
44
embargo, el principal requerimiento de este sistema es la mano de obra calificada,
que permita la polifuncionalidad en los diferentes módulos.
Lo anterior conduce a que la gran mayoría de empresas requieren modelos que
les ayuden a manejar de forma más precisa aspectos relacionados con la
productividad, las formas de mejorarla y maximizarla, optimizando los procesos .
Estos modelos se desarrollarían en siguiente relación:
Decisiones productivas en general, rendimiento, implantación de procesos,
mejoras de la eficiencia, maximización de la productividad, logística y distribución,
sistemas de costos de producción, rendimiento de la materia prima según origen,
análisis de calidad y unificación de los sistemas productivos.
5.7 UTILIZACION DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
21%
79%
¿LLEVA INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD?
Si No
Gráfico No. 21 Utilización de indicadores de Productividad
Cuando se habla de productividad, normalmente se hace referencia a la medición
de la eficiencia de la utilización de los insumos, capital y trabajo, en la producción
de bienes.
Teniendo en cuenta lo expresado anteriormente, y aplicado en este proyecto, se
hace necesario considerar la necesidad de obtener indicadores que cuantifiquen y
evidencien los niveles de productividad que están llevando actualmente las
empresas de la muestra.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
45
Solo el 21% de las empresas encuestadas manifiesto llevar indicadores de
productividad dentro de sus procesos , el 79% restante es un porcentaje alto de
empresas encuestadas en su mayoría pequeñas y micros mencionaron querer
llevar indicadores, pero al momento no lo hacen, pues no tienen definidas
actualmente las necesidades de llevar los indicadores de productividad,
evidenciando la necesidad de evaluación de desempeño del sistema productivo, a
través del uso de indicadores, que por anticipado exige un buen sistema de
información o de un adecuado sistema de referencia.
Ambos permiten la realización del diagnóstico interno y externo de las empresas,
elementos indispensables para determinar el correspondiente plan estratégico.
Las mediciones de productividad, como lo sostienen Paz y Tafur-2006 [2], cuando
incluyen un sistema de referencia, permiten que las empresas conozcan su
posición competitiva y formulen en consecuencia las estrategias de acción para
intervenir su entorno.
5.8 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD UTILIZADOS
7%
30%
37%
26%
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Gráfico No. 22 Tipos de indicadores de Productividad utilizados
Dentro de los indicadores utilizados por las empresas, están el rendimiento
técnico, la eficiencia general, el ausentismo y el grado de marcha.
El indicador más utilizado es la eficiencia general, el cual es manejado por el 37%
empresas; el 30% aplican el rendimiento técnico, el 26% el ausentismo. y en su
minoría el grado de marcha 7%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
46
La eficiencia general es un indicador empleado cuando se incluyen los efectos de
las técnicas normales de producción. La eficiencia general incluye el aporte de la
tecnología, innovación, conocimiento general entre otros.
El rendimiento técnico mide la productividad del proceso, es decir, es un indicador
que no aporta a la función administrativa.
El ausentismo es un indicador que mide la productividad de la mano de obra,
aplicándose principalmente a la asistencia y habilidades del trabajador.
5.9 SEGMENTOS DE LA CONFECCIÓN QUE ATIENDEN LAS EMPRESAS
Ropa exterior señoras
30,77%
Trabajo
9,62%
Infantil niñas
28,85%
Otros
0,00%
Deportiva
3,85%
Bebe
0,00%
Infantil niño
0,00%
Exterior caballero
25,00%
Corsetería
1,92%Lencería
0,00%
SEGMENTOS DE LA CONFECCIÓN QUE ATIENDEN LAS EMPRESAS
Ropa exterior señoras Trabajo Infantil niñas Otros
Deportiva Bebe Infantil niño Exterior caballero
Corsetería Lencería
Gráfico No. 23 Segmentos de la confección que atienden las empresas
El Grafico No. 23 señala la segmentación de la confecciones en Barranquilla a saber:
Ropa exterior señoras 30.77%
Ropa infantil niñas 28.85%
Ropa exterior caballeros 25.00%
Ropa de trabajo 9.62%
Ropa deportiva 3.85%
Corsetería 1.92%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
47
5.10 EXISTENCIA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y
ACTIVIDADES QUE REALIZA
45%
22%
33%
EXISTENCIA DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA Y ACTIVIDADES QUE REALIZA
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
Gráfico No. 24 Existencia del departamento de Ingeniería Industrial
y actividades que este realiza
Dentro de las empresas encuestadas en la ciudad de Barranquilla, se hicieron
preguntas acerca de la existencia de un departamento o área de ingeniería dentro
de las organizaciones y su forma de operar.
Independientemente de la existencia o no del departamento de ingeniería en las
empresas, se les preguntó a estas si aplican estudios de métodos y estudios de
tiempo. Se encontró que aunque la mayoría de las empresas no tienen este
departamento, el 45% aplica estudios de métodos, el 22% estudios de tiempos y el
33% aplica control de producción. Los estudios de métodos y tiempos ayudan a
tener un registro y examen crítico de las formas más eficientes y un mejor tiempo.
Para ello es empleado un seguimiento de varios pasos que ayudad a que el
proceso de elaboración de las prendas de vestir, sea llevado de una mejor forma o
que se puedan realizar mejoras.
Dichos estudios deben tener un seguimiento de ocho etapas o pasos, los cuales
son:
1. Seleccionar el trabajo a estudiar y definir sus límites.
2. Registrar por observación directa los hechos relevantes relacionados con
ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los datos adicionales
que sean necesarios.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
48
3. Examinar de forma crítica, el modo en que se realiza el trabajo, su
propósito, el lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva a cabo los
métodos utilizados.
4. Establecer el método más práctico, económico y eficaz, mediante los
aportes de las personas involucradas.
5. Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo método
comparando la relación costo –beneficio entre el nuevo método y el actual.
6. Definir el nuevo método de forma clara y presentando a todas las personas
a quienes pueda interesar(dirección, supervisores y trabajadores)
7. Implantar el nuevo método como práctica normal y formar a todas las
personas que lo han de utilizar.
8. Controlar la aplicación del nuevo método e implantar procedimientos
adecuados para evitar una vuelta al uso del método anterior.
De las empresas encuestadas, solo seis (6) tienen departamento de control de
producción a saber:
Dismoda
Consorcio Abuchaibe S.A.
Manufacturas Duarte.
Vestimenta S.A.
Corporación Manufacturera Ltda. Cormacol
Camacho Vélez S.A.
Dos han tienen departamento de Métodos y Tiempos, y solo dos (2) han realizado
estudios al respecto:
Manufacturas Duarte
Vestimenta S.A.
Es de anotar que de las seis empresas señaladas ninguna utiliza los ocho pasos
enunciados anteriormente, es decir algunos los omiten.
Un estudio de Tiempo es una técnica de medición del trabajo empleada para
registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
49
tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a
fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una forma de
ejecución preestablecida.
Las técnicas más utilizadas para la realización de estos estudios se hacen a través
de un cronómetro, tablero de observaciones y un formulario de estudio de tiempo.
5.11 EXISTENCIA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
25%
20%
12%
43%
¿TIENE SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD?
En Materia Prima
Producto en Proceso
Diseño
Producto Terminado
Gráfico No. 25 Existencia de Sistemas de Control de Calidad
Para desarrollar el control de calidad en las empresas de confección en
Barranquilla se hace necesario diseñar, producir y ofrecer una prenda de vestir de
calidad, económica que satisfaga las necesidades del cliente.
Para poder cumplir la meta anterior, es indispensable que los confeccionistas se
concienticen y hagan comprometer a sus empleados a que participen y
promuevan el control de la calidad.
Los empresarios del sector de confecciones en la ciudad de Barranquilla, tienen
sus puntos de vista y conceptos claves para la construcción del entorno de trabajo
en su sistema de control de calidad. A continuación se presentan algunos de
estos, que deben ser claros para tener una excelente calidad en el producto
ofrecido al cliente.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
50
Calidad: son aquellas características del producto que satisfacen las necesidades
de los clientes y proporcionan la satisfacción con el producto.
En relación a lo anterior, los confeccionistas han comenzado a pensar primero en
el cliente y sus necesidades.
Todas las empresas de confecciones en la ciudad de Barranquilla utilizan control
de calidad en algunos de sus siguientes procesos:
Control de calidad en los productos terminados 43%
Control de calidad en la selección de materias primas 25%
Control de calidad de los Productos en Proceso 20%
Control de calidad en diseño de productos 12%
5.12 APLICACIÓN DE LAS NORMAS DE CALIDAD
42%
58%
0%
APLICA NORMAS DE CALIDAD
Si
No
Otros controles
Gráfico No. 26 Aplicación de Normas de Calidad
Al preguntarles a los confeccionistas que normas de calidad utilizan en las fases
donde emplean el control de calidad en sus procesos, la respuesta fue un poco
desilusionante cuando el 58% de las empresas encuestadas no utilizan ningún tipo
de norma de calidad por las cuales regirse. El 42% de las empresas utilizan
asesoría del SENA, estudiantes en práctica y asesores particulares y solo 2
empresas se rigen por la Norma ISO -9000.
Las cifras anteriores nos muestran la baja competitividad del sector de
confecciones en la ciudad de Barranquilla ante otros mercados nacionales o
internacionales en materia de cumplimiento de Normas de Calidad.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
51
5.13 NUMERO DE COLECCIONES ANUALES
0%17%
5%
17%
17%
44%
COLECCIONES ANUALES
Una
Cuatro
Dos
Mas de Cinco
Tres
Ninguna
Gráfico No. 27 Numero de Colecciones anuales
Según el tipo de empresa, y el producto que realiza, las colecciones anuales que
se ofrecen al mercado son:
Una colección anual , 0%
Dos colecciones anuales , 5%
Tres colecciones anuales, 17%
Cuatro colecciones anuales, 17%
Más de 5 colecciones anuales, 17%
Ninguna colección anual , 44%
5.14 ZONAS DE VENTA
12%
38%
8%
42%
ZONAS DE VENTA
Local
Otros sistemas
Regional
Nacional
Gráfico No. 28 Zonas de Ventas Utilizadas por las empresas
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
52
En Colombia, las zonas que vende las empresas del sector confecciones de
Barranquilla se distribuyen así:
Local, 12%
Regional, 8%
Nacional 42%
Otros sistemas 38% (incluye Maquilas internas y
exportaciones)
5.15 TIPOS DE CLIENTES
21%
0%
11%
68%
TIPO DE CLIENTES
Detallistas
Otros
Mayorista
Mayoristas + detallistas
Gráfico No. 29 Tipos de Clientes
Los clientes a los que venden las empresas de confecciones de Barranquilla
analizadas están repartidos de la siguiente forma:
Mayorista +detallista, 68%
Detallista, 21%
Mayoristas, 11%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
53
5.16 TIPOS DE FINANCIACIÓN UTILIZADAS
21%
0%
16%
0%
63%
0%
TIPO DE FINANCIACIÓN
Recursos Propios:
Crédito extrabancario con costo
Bancos
Cobro rápido
Crédito extrabancario sin costo
Otros
Gráfico No. 30 Tipos de financiación utilizados por las empresas
La financiación de las empresas del sector confecciones en Barranquilla
estudiadas, se reparte así:
Recurso propios: 21%
Crédito extrabancario sin costo: 63%
Bancos: 16%
5.17 FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD
79%
53%
32%
37%
11%
32%
37%
11%
5%
21%
0%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80%
FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD
Precios de la materia primaCostos del proceso de producciónDeficiencia en la calidad del producto Falta de innovación en los productos Carencia de personal capacitado Dificultad para el mercadeo del productoFalta de recursos económicos Resistencia al cambio de nuevas tecnologías Falla en el acceso de información del sector Desactualización del equipo
Gráfico No. 31 Factores Internos de Competitividad
Para los factores de competitividad internos la mayor importancia de cada
parámetro se resume en la cantidad de respuestas para cada y se expresa en
porcentaje:
Precios de la Materia Prima: 79%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
54
Costos del Proceso de Producción: 53%
Deficiencia en la calidad del Producto: 32%
Falta de innovación en los Productos: 37%
Carencia de personal capacitado: 11%
Dificultad para el mercado del Producto: 32%
Falta de recursos económicos: 37%
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías:11%
Falta de acceso a la información del Sector: 5%
Desactualización de equipos: 21%
5.18 FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD
53%
47%
26%
21%
32%
11%
16%
37%
16%
37%
0%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%
FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDADCompetencia nacional
Competencia extranjera
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
Gráfico No. 32 Factores externos de competitividad
Para los factores de competitividad externos, la mayor importancia de cada
parámetro, se resume en el número de respuestas de los empresarios expresados
en porcentajes:
Competencia Nacional: 53%
Competencia extranjera: 47%
Contrabando: 26%
Sobrefacturación: 21%
Falta de infraestructura en vías, energía, etc. : 32%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
55
Dificultad por marcos legales existentes: 11%
Falta de apoyo de las instituciones públicas: 16%
Costo del dinero-altos interese: 37%
Dificultades burocráticas: 16%
Dificultad para obtener maquinaria moderna: 37%
5.19 ASPECTOS A MEJORAR
63%
58%
37%
32%
47%
26%
5%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70%
ASPECTOS A MEJORAR
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Comprar nuevas maquinas
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Aumentar la participación en el mercado
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Gráfico No. 33 Aspectos a mejorar
Los empresarios entrevistados, expusieron así sus planes de mejoras futuras:
Hacer mejoramiento de sus procesos productivos: 63%
Hacer mejoramientos en la Organización Empresarial: 47%
Aumentar su participación en el Mercado: 58%
Comprar nuevas máquinas: 37%
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo ( iluminación , ventilación, etc.): 32%
Mejorar la calidad del Producto: 26%
Otros aspectos : 6%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
56
5.20 CONSIDERACION DE LAS FIRMAS DE LOS TLC POR LOS
EMPRESARIOS COMO UNA AMENAZA
63%
37%
¿CONSIDERA USTED LAS FIRMAS DE LOS TLC COMO UNA AMENAZA PARA SU EMPRESA Y EL SECTOR DE CONFECCIONES?
Si
No
Gráfico No. 34 Consideración de los TLC como amenaza para las empresas
y el sector confecciones
El 63% de los entrevistados considera que firmar los TLC´s representa una
amenaza para su empresa y en general para el Sector de las Confecciones tanto
Barranquilla como para el esto de país.
5.21 COMO CONTRARRESTAR LA AMENAZA DE LOS TLC; OPINION DE
EMPRESARIOS
37%
47%
26%
32%
11% 11%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
a. Precios b. Calidad c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros No responde
COMO CONTRARESTARÍA USTED LA AMENAZA DEL TLC
Gráfico No. 35 Como contrarrestar la amenaza del TLC
Con base en los resultados se puede inferir que los principales puntos
considerados críticos para los empresarios a la hora de definir las necesidades
puntuales que se deben solventar para incursionar de manera exitosa los
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
57
procesos de internacionalización con fines exportadores y contrarrestar las
amenazas que podrían ocasionar los TLC´s, son los siguientes con sus
respectivos porcentajes de respuestas de los encuestados:
Calidad: 47%
Precios: 37%
Cumplimiento de las entregas: 32%
Diversidad de productos: 26%
Otros ( diseños, cerrando importaciones Chinas, aumentando aranceles) : 11%
No responde: 11%
Se hace necesario estudiar posteriormente se estos aspectos que han sido
plasmados de manera eficiente en estrategias y tácticas dentro de su
implementación practica, atreves del diseño formal de los procedimientos y
herramientas utilizadas por los empresarios del sector confecciones barranquillero.
5.22 NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE CONFECCION EN
BARRANQUILLA, SEGÚN OPINION DE EMPRESARIOS
31%
53%
16%0%
¿CONSIDERA USTED QUE EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD DE SU EMPRESA ES?
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
Gráfico No. 36 Nivel de Productividad actual de las empresas
Solo el 16% de las empresas manifestó tener un nivel medio de productividad, el
53% de las empresas manifestaron tener un nivel adecuado y el 31% de ellas
manifestó estar en un nivel alto de productividad.
No obstante, no se aportan la información para los cálculos que se requieren para
evaluar los indicadores de productividad que confirmen lo manifestado.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
58
5.23 DISPOSICION DE LAS EMPRESAS A INVERTIR EN NUEVAS
TECNOLOGIAS
74%
26%
¿ESTARÍA DISPUESTA SU EMPRESA A INVERTIR EN NUEVA TECNOLOGÍA?
Si
No
Gráfico No. 37 Disponibilidad de las empresas a invertir en nueva tecnología
Llama poderosamente la tentación que el 74% de las empresas reconoce que es
imprescindible invertir en nuevas tecnologías.
Con respecto a los resultados de este punto de la encuesta, ya habíamos
detectado que las pymes de la confección barranquillera se caracterizan por la
insuficiencia de fondos propios, y en consecuencia su baja capacidad de
autofinanciación. Esto sumado la falta a los obstáculos de obtención de créditos
bancarios y ayudas financieras del Estado.
De otra parte, de acuerdo a los resultados obtenidos la inversión para llevar a
cabo proyectos de investigación y desarrollo es casi nulo, y son precisamente
estos estudios los que visión y dan las pautas a los empresarios para afrontar las
dinámicas necesidades y preferencias de los consumidores futuros.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
59
5.24 NIVELES DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS, SEGÚN OPINION DE
EMPRESARIOS
16%
74%
10% 0%
¿CONSIDERA USTED QUE LOS NIVELES DE CALIDAD DE SUS PRODUCTOS SON?
a. Optimos
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Gráfico No. 38 Niveles de calidad actuales considerados por las empresas
del sector confecciones de Barranquilla
Con relación a los niveles de calidad, se pude precisar que el 74% de los
encuestados expresó que la calidad de sus productos es adecuado, un 16%
óptimo y un 10% regulares.
Si bien es cierto, que la mayoría de empresarios considera que los niveles de
calidad con adecuados, tan bien es válido suponer que una gran mayoría de estos
empresarios conciben la exportación como la simple extensión de la actividad
normal de sus negocios., lo que implica automáticamente considerar que aplica la
estrategia utilizada a nivel domestico , lo cual se entiende a simple vista ya que no
se le asigna importancia alguna a la realización de estudios previos que
suministren información relacionado con el comportamiento de las diferentes
variables que definen la estructura y características de los mercados objetivos
internacionales.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
60
CAPITULO 6
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
Basados en los resultados de la aplicación del instrumento para obtener
información primaria de las Pymes de la confección en Barranquilla, se procedió a
realizada la tabulación e interpretación de los datos y podemos concluir lo
siguiente:
6.1.1. Factores internos y externos que influyen en la determinación de los niveles
de productividad del sector de las pymes de confecciones en Barranquilla.
Con relación a la determinación de factores internos y externos influyen en la
determinación de los niveles de productividad en el sector confecciones de las
pymes de Barranquilla y posible su incidencia ante la firma de los TLC, se puede
concluir lo siguiente:
a. Caracterización por tamaño
Empresas Grandes: 21%
Empresas Medianas: 32%
Empresas Pequeñas: 31%
La caracterización de las pymes de la confección Barranquillera en cuanto al
tamaño de las empresas, arrojo que entre las pequeñas y medianas (el
estudio no consideró micros, solo dos para efectos de transversalidad en los
datos) se ocupa un 75%. El tamaño asociado a la condición financiera de las
empresas objeto de estudio son aspectos importantes, que pueden incidir en
la presencia o ausencia de las áreas de recursos humanos dentro de su
estructura; las estructuras organizacionales son pequeñas, simples y
verticales, determinadas por la gerencia general y las áreas básicas del
negocio, como son la administrativa y producción. Se observó que la
mayoría de los casos los dueños asumen todos los roles organizacionales y
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
61
las funciones, lo que ocasiona muchas veces inoperancia y retraso en la
toma de decisiones
b. Caracterización del ambiente y clima laboral de las empresas para la
productividad
1º. Excelente: 16%
2º. Muy bueno: 42%
3º. Bueno: 32%
4º. Regular: 10%
El ambiente laboral que presentaron las empresas estudiadas mostró un
comportamiento entre muy bueno y bueno del 74%, 16% lo consideró
excelente y el 10% restante como regular. Lo anterior hace necesario,
establecer programas que propendan por mejorar el clima laboral para
llevarlo en todas como muy bueno o excelente, con el fin de contribuir a
obtener excelentes niveles de productividad de parte del personal
operativo.
Caracterización de los pagos a proveedores
Crédito directo de Proveedores: 68%
Pagos de contado: 16%
Créditos bancarios: 11%
Otras modalidades de pago: 5%
El pago con credito directo a proveedores represento un 68% por las
empresas del estudio, este alto porcentaje, si bien refleja cierta credibilidad
en los clientes, no garantiza las entregas oportunas de materias primas;
como si lo hacen cuando se utilizan los pagos de contado o con credito
externo.El retraso en las entregas de materias primas genera demoras en el
proceso productivo y por ende en las entregas a los clientes.
c. Caracterización de las empresas de la incidencia negativa de los
factores Internos en la productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
62
Con respecto al cuestionamiento de la incidencia negativa de los factores
en la productividad, el orden que dado dio despues de tabular las
respuestas , fue el siguiente:
1º. Capacitación del personal y los métodos de trabajo.
2º. Métodos de trabajo, seguido por la capacitación del personal.
3º. Recursos físicos, seguido por el factor capacitación del personal.
4º. Obsolescencia de las instalaciones y los recursos físicos.
5º. Tamaño de las instalaciones, seguido por la obsolescencia de las
instalaciones.
6º. Demoras en el transporte y el diseño del producto.
7º. Calidad de materias primas.
8º. Demoras en el transporte y la calidad en las materias primas.
Se puede apreciar que los dos factores que requieren atención inmediata
en las Pymes de la confección barranquillera son la Capacitación del
personal y los Metodos de Trabajo empleados en la produccion. Estos dos
factores requieren un estudio detallado dirigido a plantear alternativas que
mejoren los metodos de produccion y la capacitacion del personal en los
mismos, abordando de igual forma la calidad de los materaliales y la
produccción.Es adenotar, que los recursos fisicos y las instalaciones
tambien son consideramos de alta incidencia negativa para la productividad.
El hecho que el tamaño de las instalaciones , la obsolescencoia de equipos,
las demoras del transporte, diseño de productos, calidad de materias
primas hayan sido consideramos como ultimos en incidir negativamente,
tambien deben revisarse y plantear estrategias para su mejoramiento en
aras de aportar va la productividad.
d. Caracterización de la incidencia de las reglamentaciones
gubernamentales
Definitivamente es una realidad que para que un sector empresarial alcance
una excelente gestión tanto el mercado interno como xsterno debe contar
con reglamentaciones gubernamentales que conyuguen a dichos
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
63
objetivos.No obstante, la opinión de la nuestra encuestada para el presente
estudio, el 26% manesto que las reglamentaciones gubernamentales tiene
una alta incidencia en la gestion, el 32% no conoce o no esta enterado al
respecto, el 26% las considera de incidencia moderada, el 16% condidera
que no tiene ninguna indidencia y ningun encuestado las condidero como
de extrema incidencia negativa.
Sin embargo, las nuevas exigencias del mercado limitan la acción efectiva
del Estado para lograr mejores perpectivas a las empresas. La gradual
desregulación , el menor tamaño del Estado , la pérdida progresiva del
manejo económico territorial, y rel poco desarrollo de un mercado de
capitales fuerte, dejan a lac empresas enfrentadas a un juego de oferta y
demanda sin fronteras geográficas; en otras palabras son ahora las propias
organizaciones las responsables de su propio desarrollo y consolidación o
desaparición.
6.1.2. Presencia o ausencia de los métodos de producción y modelos adecuados y
su incidencia en la productividad
En cuanto al objetivo que se planteó en el estudio de determinar la
importancia de relevar la presencia o ausencia de los métodos de
producción y modelos matemáticos adecuados y su incidencia en la
productividad, en las empresas consultadas en el presente estudio. Como
resultado de este trabajo de investigación se presentan los resultados de
los encuestados, y se concluye al respecto:
a. En la implementación de los modelos de toma de decisiones:
Solo un 58% manifestó tener alguna experiencia en la utilización de los
modelos de toma de decisiones, y el 42% restante, no ha tenido
experiencia alguna. Estas cifras reflejan la necesidad de desarrollar y
ejecutar programas de capacitación en el campo directivo y operativo
en la implementación de los modelos de toma de decisiones, en aras de
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
64
contribuir a elevar los niveles de productividad y competitividad de las
empresas.
b. Para el conocimiento y aplicación de los modelos matemáticos:
Muy a pesar que el 63% respondió tener conocimiento de la aplicación
de modelos matemáticos y solo un 37% no tener conocimiento, ni
aplicado dichos modelos, la realidad es que los modelos matemáticos
utilizados, son los más sencillos y tradicionales, cuyos resultados en la
mayoría de casos, no garantizan la optimización de variables del
modelo, dado que no se utiliza el software apropiado..
c. En cuanto a los Modelos que se tienen implementados en las empresas:
Dentro del 63% de los entrevistados que manifestaron tener experiencia
con la aplicación de Modelos matemáticos: Modelos de programación
lineal 16%, Modelos para asignación del personal: 16%; el 11% utiliza
los modelos de control de inventarios; 11% Método simplex y los
modelos de transporte: 10%, Otros modelos no definidos por el 11%
d. En la utilización de modelos matemáticos de toma de decisiones a
través de asesorías o proyectos de investigación:
De las empresas que respondieron haber utilizado modelos
matemáticos el 42% ha recibido alguna asesoría o han realizado
proyectos de investigación que incluyan tales modelos.
e. Para las Empresas que les gustaría aplicar algún modelo que les
permita tomar decisiones en la solución de sus problemas:
Una gran mayoría (79%) manifestó que serían más rápidas si se
pudieran contar con modelos de apoyo. Solo el 21% manifestó que no
incidían en una mayor rapidez.
f. En cuanto a la vinculación de ingenieros industriales en las empresas:
El 21% tienen vinculado por lo menos un ingeniero industrial y el 79% no
tienen vinculados ingenieros industriales. Estos resultados, están
obviamente relacionados con el tamaño de las empresas, pero la
ausencia de ingenieros que planifiquen, programen, y controlen los
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
65
procesos y métodos de la producción, pueden ser un factor incidentes
en los bajos niveles de productividad y competitividad que han
atenderse en el corto y mediano plazo.
g. Respecto al interrogante para la utilización de herramientas de
investigación de operaciones para la toma de decisión:
Del 21% de empresas encuestas que tienen dentro de su organización
ingenieros industriales, solo el 38% han realizado o propuesto la
utilización de herramientas en investigación de operaciones para facilitar
la toma de decisiones en sus empresas y el 62% no han realizado. Este
tema amerita atención dada, las ventajas que obtienen con la utilización
de tales modelos.
h. En la aplicación de las técnicas de investigación de operaciones por las
personas encargadas de la producción:
El 26% respondió si haberlas o estado utilizando, el 74% restante no las
utiliza. Confirma la necesidad de intervenir para una utilización más
significativa por parte de las empresas del sector.
i. En la aplicación de técnicas de investigación de operaciones por parte
de la gerencia:
Un alto porcentaje del 84% del personal directivo manifestó si utilizar
estas técnicas y solo un 16% manifestó no utilizarlas.
6.1.3. Manejo de herramientas de producción y técnica de investigación de
operaciones en las pymes del sector confecciones para aumentar la productividad.
Los resultados del objetivo de conocer el diagnostico relacionado con la
determinación de los efectos que generan el manejo de herramientas de
producción y técnica de investigación de operaciones en las pymes del sector
confecciones para aumentar la productividad, son relacionados a continuación:
a. Modo de adquisición de la maquinaria
1. Adquieren maquinaria nueva: 53%
2. Adquieren usada: 32%
3. Utilizan maquinaria alquilada: 15%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
66
Los resultados reflejan que una tercera parte del sector adquiere
maquinaria utilizada, lo cual no garantiza de alguna forma la normalidad en
los procesos, una buena parte utiliza maquinaria alquilada, que también es
usada y tampoco brinda garantía en la normalidad del proceso. La mitad de
las empresas han adquirido maquinaria nueva, que no necesariamente es
de última tecnología, pero se tienen escasos tropiezos en el proceso de
fabricación de las prendas.
b. Asistencia técnica antes de compra de maquinaria y equipos:
El 53% de las encuestadas manifestó recibir asistencia técnica cuando
compra equipos (nuevos en sui mayoría, muy poca cuando los adquiere
usados). El 47% restante no recibe asistencia técnica, por lo general en
estos casos el equipo es usado. Este aspecto incide notablemente en la
calidad, y tiempos de producción de las prendas, afectando la
productividad y competitividad de los mismos.
c. Para las empresas que realizan mantenimientos:
El mantenimiento de los equipos es prenda fundamental en los tiempos de
producción en los procesos que tienen alta participación de la maquinaria,
como lo son las confecciones; las cifras que presenta la tabulación de las
empresas encuestadas para la realización de mantenimiento de equipos es
muy baja, dolo un 11% ejecuta mantenimientos y el 89% no los hace , esto
representa una debilitad interna de las empresas, sobretodo que existe en
ellas una alta participación de maquinaria usada, lo cual incrementa de
manera considerable, los tiempos improductivos por paradas de maquinaria
y equipos de producción.
d. Para conocer más acerca del mantenimiento de equipos y maquinarias de
producción se indago acerca de la frecuencia de los mantenimientos
realizados: Del 11% de las empresas realizan mantenimiento de su
maquinaria y equipos en forma programada, la frecuencia manifestada fue:
1. Mensualmente: 30%
2. Diario: 45%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
67
3. Quincenal: 15% quincenal
4. Trimestral: 10%.
Observamos que todas aplican el mantenimiento periódico, no se presenta
de acuerdo al uso o unidades producidas.
e. Tipos de mantenimientos realizados:
Como se anotó anteriormente, un porcentaje elevado de las empresas
encuestas no tiene definidos los programas de mantenimientos (89%), en
esta aparte, solo se relaciona la información del 11% de las empresas que
manifestaron realizar mantenimientos, como sigue:
Empresas que realizan mantenimientos con Personal Propio: 71%
Preventivo y 29 Correctivo.
Empresas que realizan mantenimientos con Personal Contratado:29%
Preventivo y 34% Correctivo.
f) Modelos de organización de los procesos productivos:
Gran parte de las empresas encuestadas utilizan sistemas productivos por
serie discontinua o cadena (59%), el 35% utiliza Bancos de trabajo o puesto
de trabajo y solo el 6% utiliza el sistema por celdas.
g) Utilización de indicadores de productividad:
Muy pocas de las empresas encuestas utilizan estos indicadores, solo el
21%, lo hace y el 79% no los utiliza.
h) Indicadores de productividad utilizados:
De las pocas empresas que utilizan indicadores de productividad, estos son
algunos de los indicadores utilizados: Eficiencia general: 37%; Rendimiento
técnico: 30%; Ausentismo: 26% y Grado de marcha: 7%
i) Segmentos de la confección que atienden las empresas:
Según la información colectada de las empresas encuestadas, estos son
los segmentos atendidos:
1. Ropa exterior señoras: 30.77%
2. Ropa infantil niñas: 28.85%
3. Ropa exterior caballeros: 25.00%
4. Ropa de trabajo : 9.62%
5. Ropa deportiva: 3.85%
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
68
6. Corsetería: 1.92%
j) Existencia del departamento de ingeniería industrial y actividades que
realiza:
Se determinó que aunque la mayoría de las empresas no tienen este
departamento, de las empresas que si lo tienen, el 45% aplican estudios de
métodos, 22% estudios de tiempos y el 33% aplica control de producción.
k) Existencia de un sistema de control de calidad:
De las empresas encuestas que respondieron poseer un sistema de control
de calidad, estas respondieron aplicar controles de Calidad en: 43%
productos terminados; 25 % en la selección de materias primas, 20% en los
productos en proceso; y 12% en el diseño del producto.
l) Aplicación de las normas de calidad:
Solo el 42% de las empresas encuestadas aplica normas de calidad para
sus productos, el 58% restante, no lo hace.
m) Numero de colecciones anuales:
Para determinar la gama de diseños que ofrecen las empresas encuestas,
se tabulo el porcentaje promedio del número de colecciones que ofrecen
anualmente:
Una colección anual : 0%
Dos colecciones anuales : 5%
Tres colecciones anuales : 17%
Cuatro colecciones anuales : 17%
Más de 5 colecciones anuales: 17%
Ninguna colección anual : 44% ( valido para las maquiladoras, no
tiene diseño propio)
n) Zonas de venta:
Con esta pregunta, se quiere conocer los mercados atendidos por las
empresas encuestadas: resultando que el mercado local es atendido en un
12%; Regional 8%; Nacional 42% y otros sistemas 38% (incluye Maquilas
internas, externas y exportaciones)
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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o) Tipos de clientes:
Las empresas encuestadas respondieron atender los siguientes tipos de
clientes: el 68% atiende clientes Mayorista mas detallista; el 21% clientes
Detallistas; y Mayoristas solos, el 11%
p) Tipos de financiación utilizadas:
Los tipos de financiación que utilizan las empresas encuestas se tabulo así:
Recursos propios 21%; Crédito extrabancario sin costo 63% y crédito de
bancos comunes 16%
q) Factores internos de competitividad:
La opinión de los empresarios encuestados, respecto a la influencia de
factores internos en la competitividad fue la siguiente:
1. Precios de la Materia Prima: 79%
2. Costos del Proceso de Producción: 53%
3. Deficiencia en la calidad del Producto: 32%
4. Falta de innovación en los Productos: 37%
5. Carencia de personal capacitado: 11%
6. Dificultad para el mercado del Producto: 32%
7. Falta de recursos económicos: 37%
8. Resistencia al cambio de nuevas tecnologías:11%
9. Falta de acceso a la información del Sector: 5%
10. Desactualización de equipos: 21%
Notamos, que Los costos de las materias primas y los costos de los
procesos de producción son los más incidentes, seguidos de las
deficiencias en la calidad de los productos, la falta de innovación en los
productos, la dificultad para el mercado de los productos y la falta de
recursos económicos. Vale la pena mencionar otro aspecto a considerar, la
desactualización de equipos. El resto de factores internos van mejorando
lentamente, como lo son la capacitación de personal, la resistencia al
cambio de nuevas tecnologías y el acopio de información sectorial
r) Factores externos de competitividad:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Los siguientes aspectos fueron considerados como los factores externos
más influyentes en la competitividad de las empresas del sector
confecciones en Barranquilla:
1. Competencia Nacional: 53%
2. Competencia Extranjera: 47%
3. Contrabando: 26%
4. Sobrefacturación: 21%
5. Falta de infraestructura en vías, energía, etc. : 32%
6. Dificultad por marcos legales existentes: 11%
7. Falta de apoyo de las instituciones públicas: 16%
8. Costo del dinero-altos intereses: 37%
9. Dificultades burocráticas: 16%
10. Dificultad para obtener maquinaria moderna: 37%
Tanto la competencia nacional como extranjera, las consideran como un
factor muy incluyente en la competitividad del sector, en materia de precios,
calidad, modelos y volumen de prendas que ofrecen en el mercado
internacional.
El contrabando, lo consideran muy perjudicial para una competitividad sana
del sector, incluso con productos de baja calidad a precios demasiado
bajos.
También a los altos costos para hacer las inversiones y la dificultad para
obtener maquinarias se le dio un alto peso de incidencia.
Otro aspecto a considerar por los empresarios, fue la falta de infraestructura
en materia de vías, servicios de suministro de energía, comunicaciones.
Las ayudas de entidades gubernamentales y las dificultades burocráticas
también fueron consideradas de incidencia cómo aspecto incidente en la
competitividad externa.
s) Aspectos a mejorar:
Los empresarios encuestados consideran que se deben mejorar los
siguientes aspectos: el 63% manifestó que se debe mejorar los procesos
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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productivos; el 47% considero que deben mejorar su organización
empresarial; el 58% considero que debe aumentar su participación en el
mercado; el 37% que be comprar máquinas nuevas; el 32% que debe
mejorar el ambiente y seguridad de sus plantas de trabajo ( iluminación,
ventilación, etc.), el 26% mejorar la calidad de sus productos y mejorar
otros aspectos menores solo un 6%.
t) Consideración de las firmas de los TLC por los empresarios como una
amenaza:
La mayoría de la empresas encuestadas (63%) manifestaron como una
amenaza, las firmas de los TLC, solo el 37% no lo consideró como
amenaza.
u) ¿Como contrarrestar la amenaza de los TLC?:
La opinión de empresarios a este arrogante, consistió en escoger
estrategias que compitan con los productos extranjeros. La tabulación de
escogencia fue la siguiente:
Establecer estrategias de: Calidad 47%; Precios 37%; Cumplimiento en
entregas 32%; Diversificación del productos 26%; Otros 11%(diseños,
cerrando importaciones Chinas, aumentando aranceles) y No respondió
11%
v) Nivel de productividad de las empresas de confección en Barranquilla;
Según opinión de empresarios su nivel de productividad es: Alto 31%,
Adecuado 53%, Medio 16% y ninguno considera que es bajo,
w) Disposición de las empresas a invertir en nuevas tecnologías:
El 74% de los empresarios encuestados manifestó interés en invertir en
nuevas tecnologías, solo el 26% restante no manifestó interés en ello.
x) Niveles de calidad de los productos, según opinión de empresarios:
La opinión de los empresarios respecto a la calidad de sus productos fue:
16% Optimo, 74% adecuado; 10% regular, y ninguno considero que sus
productos tienen nivel de calidad bajo.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
72
6.2. ANÁLISIS DOFA DEL SECTOR PYMES SECTOR CONFECCIONES
DE BARRANQUILLA
Después de presentar de realizar la conclusión anterior de los datos obtenidos de
la aplicación del instrumento de fuente primaria en la muestra, se hace
conveniente aplicar el análisis es la más conocido y practicado en el medio
empresarial construir la Matriz DOFA, basada en los resultados anteriormente
obtenidos. En esta parte del proceso se procedió en conformar una mesa redonda
integrada por el grupo investigador y tres (3) estudiantes integrantes del semillero
de investigación de la UAC que colaboraron, donde se procedió a identificar los
cuatro componentes de la matriz.
La matriz DOFA está conformada por cuatro celdas o componentes dos (2) celdas
que contienen los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas y
las debilidades al interior del grupo de empresas constitutivas en la muestra
investigativa que del proyecto, y dos (2) celdas conteniendo los aspectos externos,
del entorno, o del medio en el que se desempeñan las empresas del sector
confecciones. Estas últimas celdas se refieren a las oportunidades y las
amenazas.
Las teoría relacionadas con de sicología empresarial sugieren que cuando se
pretende discutir un proyecto de alto impacto en un sector, se ve una clara
tendencia hacia el pesimismo si se empieza la discusión del proyecto partiendo de
las amenazas y las debilidades de la empresa, mientras que el grupo de trabajo se
torna más receptivo cuando se inicia con las fortalezas y las oportunidades que
corresponde a la parte positiva de la empresa, lo cual implica reconocer que se
tiene un buen potencial para poder enfrentar el reto de llevar a cabo el proyecto a
emprender. Cuando se diligenciamos de la matriz se trató de identificar aspectos
claves como la estructura organizacional, las finanzas, políticas de estado,
lineamientos empresariales, factores ambientales, los métodos de producción; es
decir los aspectos internos y externos que afectan tanto la productividad de la
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Pymes de la confección barranquillera para competir con otras empresas del
sector confecciones atendiendo los mercados que se abran ante las firmas de los
próximos Tratados de Libre Comercio; de tal manera que no se dejen al azar de la
improvisación oportunidades o problemas que se puedan vislumbrar con
anterioridad y estar preparado para ello.
6.2.1. Fortalezas
De lo anteriormente expuesto se pueden inferir los siguientes aspectos como
fortalezas partiendo de la caracterización de las respuestas obtenidas.
Clima Laboral. El 90% poseen un clima laboral entre excelente, bueno y
muy bueno
Pago a proveedores. El 95% de los encuestados encuentra facilidades en
cuanto a créditos y pagos oportunos de proveedores.
Disposición a utilizar modelos de ingeniería, para la toma de decisiones y
mejora de procesos productivos.
Variedad de productos. Producen todo tipo de ropa hasta corsetería;
además de presentar un número importante de colecciones por año.
6.2.2. Oportunidades
Con relación a las Oportunidades caracterizando las respuestas obtenidas
podemos definir:
Percepción que tiene el mercado sobre la calidad de los productos. Basada
en la opinión de un 47% de los encuestados que consideran que la calidad
de sus productos es su principal estrategia para enfrentar los TLC.
Los precios adecuados que muestra el mercado permiten que las empresas
puedan mantenerse competitivas. De acuerdo a lo considerado y opinado
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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por el 37% de los encuestados referente a la competitividad de sus precios
frente a un TLC.
El nivel de productividad adecuado que percibe el mercado que poseen las
empresas del sector confecciones en barranquilla lo que permite mantener
una buena posición con lo referente a las maquilas. El 87% considera tener
un nivel entre adecuado y alto.
6.2.3. Debilidades
Como debilidades podemos definir las siguientes, con base en los diferentes
aspectos expresados en los resultados de la encuesta:
La Capacitación del personal y los métodos de trabajo.
Obsolescencia y problemas de tamaño de las instalaciones; y los recursos
físicos.
Demoras en el transporte y el diseño del producto.
Calidad de materias primas.
La no utilización de modelos de ingeniería, y muy pocos utilizan sistemas
de indicadores, para la toma de decisiones y mejora de procesos
productivos.
Poca experiencia en ventas al exterior.
Dificultad para adquirir maquinaria de última tecnología.
Políticas y sistemas de mantenimiento deficientes.
Resistencia al Cambio.
Poca información disponible del sector.
Escases de recursos económicos.
Falta de innovación de productos.
Altos costos de producción.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
75
6.2.4. Amenazas
Para las amenazas los encuestados expresaron los factores externos más
relevantes que consideran influyen enormemente en su productividad:
Competencia Nacional.
Competencia extranjera.
Contrabando.
Sobrefacturación.
Falta de infraestructura local.
Dificultad con los marcos legales existentes y demás reglamentaciones
gubernamentales.
Falta de apoyo de las instituciones públicas.
Costo del dinero.
Dificultades burocráticas.
Dificultades para adquirir maquinaria moderna..
Consideran las firmas de los TLC como una amenaza.
6.3 RECOMENDACIONES
Del grupo de factores descritos que conforma la matriz FODA basada en las
opiniones de los empresarios y los resultados del instrumento aplicado en el
Estudio para el sector confecciones podemos definir estrategias que permitan
potencializar las situaciones favorables y contrarrestar los aspectos negativos que
poseen en este momento desde el punto de vista de la productividad para
enfrentar los TLC, estas estrategias recomendadas son las siguientes:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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6.3.1. Estrategias FO
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las
mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una
posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de
los propósitos que emprende:
Ampliar el espectro de mercados internacionales objetivos, dadas las
garantías de recursos con que dispone por su ubicación estratégica y la
calidad de los productos.
El esparcimiento hacia nuevos mercados desencadena fuerzas de
descomunal dinamismo, que pueden llegar a cambiar las características
básicas de las empresas. Países que estaban cómodamente consolidados
en ciertos sectores industriales durante décadas han sido desplazados por
otros, lo cual ha obligado al cierre de fábricas y reflejándose en la pérdida
de importantes fuentes de ingresos.
Es evidente que ninguna Pyme del sector confecciones de Barranquilla
tiene asegurada su presencia en el mercado, pues todos corren el riesgo de
ser derrotados por la competencia.
De otra, parte dado el constante cambio de tendencias del sector
confecciones, en el cual los ciclos de la moda son cada vez más cortos, los
distribuidores en los países desarrollados necesitan abrir relaciones más
estrechas con los proveedores. Estas razones y las preferencias
arancelarias otorgadas mediante acuerdos comerciales llevan a que la
industria proveedora a Estados Unidos se haya desplazado hacia los países
Latinoamericanos.
La estrategia de las Pymes del sector confecciones de Barranquilla tiene
que apoyarse en un claro entendimiento de la dinámica global de su cadena
productiva. Si estas, aspiran a ganar un lugar predilecto en el mercado de
otros países, tienen que prepararse con tiempo para participar en la cadena
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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del sector en el mercado objetivo y estar listas cuando entre en vigencia el
TLC. Todo esto lo pueden lograr si se articulan de manera productiva.
Basado en el excelente clima laboral lograr altos niveles de capacitación de
personal apoyado en la cercanía con instituciones de educación superior y
el aprovechamiento de las Políticas de competitividad del estado.
Dentro de su objeto social las universidades destinan parte de sus ingresos
para financiar proyectos de investigación, así como de extensión o
proyección social, por eso resulta de gran ayuda la alianza de las mismas
con sector confecciones de Barranquilla, ya que pueden apoyar a las
empresas pertenecientes a las integraciones productivas.
De igual manera, con el equipo de docentes especializados en los temas
productivos, pueden asesorar a las empresas en el manejo de los
inventarios, el uso de software para la simulación de procesos, el control de
calidad, la planeación, programación y control de la producción, estudio de
métodos y tiempos, distribución en planta, entre otros aspectos.
El sector confecciones de Barranquilla y las universidades, pueden lograr
que se trabaje paralelamente en cuanto a la formación del personal de
trabajadores de este sector, fortaleciendo los conocimientos técnicos
adquiridos en su mayoría de manera empírica y proyectándolos de manera
profesional generando una mayor productividad en las actividades propias
del sector. En el caso específico de los alumnos de Pregrado se pueden
diseñar programas práctico-teóricos en las que se especialicen ingenieros
en el sector confecciones, para que cuando se gradúen tengan experiencia
en el campo y se conviertan en activos indispensables para estas
empresas.
6.3.2. Estrategias DO
Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca
superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el
entorno:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
78
Fortalecer los lazos Instituciones de Educación Superior y Empresa para
garantizar un fácil acceso a nuevas tecnologías y capacitación de personal;
y de esta forma definir modelos de gestión efectivos para el óptimo
desarrollo de esta actividad empresarial, aplicando el mejoramiento
continuo basado en la mejora de los métodos de trabajo y estandarización
de los tiempos de ejecución de las actividades de los procesos productivos.
Asociarse para participar activamente en negociaciones tanto de
reglamentaciones gubernamentales como para definir objetivos comunes
de mercados y negociar grupalmente en beneficio de todos los miembros.
La asociatividad es un mecanismo de cooperación entre empresas de
distintos niveles: pequeñas, medianas, micros y grandes donde cada una
participa, conservando su independencia y autonomía gerencial. El objetivo
principal es obtener economías de escala, penetrar a nuevos mercados y
en últimas incrementar el grado de competitividad de todas las unidades
económicas.
Además, la asociatividad se puede establecer para múltiples propósitos,
desde el financiamiento hasta la investigación conjunta de determinado
problema, y, al mismo tiempo, abarcar las diferentes etapas de los procesos
básicos de las empresas: diseño, manufactura, comercialización, entre
otros
Esta estrategia de asociatividad requiere de fomentar la creación con el
apoyo de Cámara de Comercio, Andi, Fenalco, Acopi, Producaribe y otras
instituciones un modelo de Asociatividad de las Pymes de la Confección en
Barranquilla o el Atlántico. Con esta asociación se generaran oportunidades
de negociar precios con proveedores, transportadores, gremios e
trabajadores y los clientes nacionales e internacionales.
La empresas en Barranquilla deben buscar alcanzar objetivos de corto y
mediano plazo a través de alianzas estratégicas orientadas hacia el
mejoramiento de la competitividad de los asociados, tales como: elevar la
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
79
rentabilidad de las empresas asociadas, inducir a la especialización de
algunos procesos productivos, consolidar la presencia de la empresas en
algunos mercados y facilitar el acceso a ciertos servicios que
individualmente resultarían muy onerosos.
Exponer en las mesas sectoriales del Sena las deficiencias en capacitación
de personal para generar soluciones inmediatas a la problemática de
educación para este tipo de trabajos productivos.
El personal de trabajadores del sector confecciones no tiene la oportunidad
de capacitarse en sus labores técnicas y de desarrollo profesional que
potencialice los conocimientos adquiridos de manera empírica, a pesar de
la presencia del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), único
mecanismo existente.
Para la generación de confianza en el mercado internacional, las empresas
deben tener sus procesos certificados, pruebas que deben realizar en el
exterior del país y que demanda de recursos económicos y tiempo
suficientemente onerosos para los empresarios del sector.
Por último, se desconoce las estadísticas precisas del número de personal
asignado, número de prendas fabricadas y vendidas, ingresos, costos de
operación, utilidades y demás información. Sólo existen aproximaciones
que presenta la Cámara de Comercio de Barranquilla y otras fundaciones
que de alguna manera se relaciona con el sector a través de proyectos
aislados.
6.3.3. Estrategias FA
Estrategias FA son también de supervivencia y se refiere a las estrategias que
buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema:
Potenciar la penetración de nuevos mercados aprovechando las firmas de
los TLC explotando las ventajas competitivas que brindan la ubicación
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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estratégica desde el punto de vista logístico que ofrece la ciudad de
Barranquilla.
Teniendo en cuenta la calidad de los productos y su valor agregado,
combinado con los nuevos mercados de productos y de proveedores
enfrentar los altos costos de materias primas.
Se hace necesario que todas las empresas del sector confecciones de
Barranquilla implementen el Sistema de Gestión de la Calidad, que es una
herramienta administrativa que les facilita el manejo sistémico de la
organización, propiciando un cambio en la cultura organizacional de tal
manera que se dé un enfoque hacia el cliente, mediante la implementación
de diferentes procesos. Por medio de la implementación del sistema de
gestión de calidad, se logra obtener una descripción de los procesos.
Siendo así que poseer un sistema de calidad en las empresas, se
constituye en un marco de referencia para las actividades, responsables,
insumos y productos relacionados en cada uno ellos, ya que suministra un
conocimiento claro de cómo se encuentra la empresa, de cómo se
desarrollan las diferentes tareas y actividades. Esto apoya su
direccionamiento y establece el camino y la forma apropiada de lograr los
objetivos de cada organización.
En este orden de ideas, se debe sensibilizar e iniciar procesos de
certificación de empresas en la Norma Las empresas diagnosticadas
requieren ISO 9000, lo cual permitirá mayor credibilidad frente a
compradores nacionales e internacionales.
Igualmente se debe implementar sistema de control de equipos de medición
bajo la filosofía de la metrología requisito de la norma ISO-9001. Para lograr
posicionamientos de productos en el exterior, aprovechar los Sistemas de
Certificación de Productos bajo las normas Técnicas Colombianas
existentes en ICONTEC, para Certificar prendas.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
81
6.3.4. Estrategias DA
Las estrategias DA permiten ver alternativas estratégicas que sugieren renunciar
al logro, dada una situación amenazante y débil difícilmente superable, que
expone al sistema al fracaso:
Mediante la creación de asociaciones gremiales fuertes se pueden negociar
y ser partícipe de las mesas de trabajo que implemente el estado para
reglamentar el funcionamiento y las oportunidades que se brinden a
empresas del sector. De igual forma definir acciones conjuntas con el
estado y los asociados para enfrentar el contrabando.
Gestionar mediante agremiaciones líneas de créditos especiales para estas
empresas de confecciones, que se ajusten a las características de estas
empresas.
El apoyo del gobierno es muy importante para la puesta en marcha de esta
estrategia, a nivel Departamental se constituye en una fuente de
financiamiento importante para la integración de empresas del sector
confecciones, generando un acompañamiento permanente al
encadenamiento productivo, desde el cultivo del algodón, hasta la
comercialización y venta de productos confeccionados en el departamento
del Atlántico.
Por medio del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, el Gobierno
nacional traza políticas de apoyo hacia el sector, como es el caso de las
zonas económicamente especiales (Zonas Francas), siendo éste uno de los
mayores generadores de empleo, sobre todo de mujeres cabeza de familia.
El fondo “Fomipyme”, es uno de las mayores fuentes de financiamiento de
proyectos de investigación aplicada, de carácter de innovación tecnológica,
necesarios para el desarrollo productivo del sector. Así mismo Colciencias
es fuente importante de financiación para la puesta en marcha de esta
estrategia. De las políticas nuevas y de los beneficios otorgados por el ente
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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gubernamental, dependerá en gran parte la sostenibilidad del sector de
confecciones de Barranquilla y el Departamento del Atlántico.
Referenciar modelos de gestión, administrativa y de producción exitosos de
competidores de categoría mundial para ser adaptados a estas empresas
locales; y así poder enfrentar los TLC.
Como apoyo a los modelos de gestión administrativa y de producción, se
hace necesario implementar en cada empresa del sector de confecciones
de Barranquilla el informe periódico de Posición Competitiva (personalizado
para cada empresa): proporcionando información anual (preferiblemente
semestral) de carácter estructural que permite a las empresas participantes,
a través del análisis de indicadores de gestión, conocer cuál es su posición
competitiva en el mercado respecto al sector. Este informe, que recoge
aquella información que la empresa necesita para identificar su posición y
orientar sus estrategias globales en el mediano y largo plazo. Ver Anexo B
Indicadores.
Acceso a mejores tecnologías de maquinarias aprovechando las
oportunidades que brindan los TLC.
Para lograr la eficiencia global del sector confecciones en Barranquilla, y
poder acceder a mercados, tecnologías y financiamiento, muy difíciles de
alcanzar trabajando independientemente; proporcionando en sus
agremiados las mejores oportunidades para que generen un crecimiento
equilibrado y competitivo.
Una agrupación productiva es un conjunto limitado y claramente definido de
empresas que se especializan en una línea de producción específica, para
interactuar y cooperar entre sí.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la firma de los Tra tados
de Libre Comercio - TLC”
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• Percepción que tiene el mercado
sobre la calidad de los productos.
• Los precios adecuados que muestra
el mercado permiten que las
empresas puedan mantenerse
competitivas.
• El nivel de productividad adecuado
que percibe el mercado que poseen
las empresas del sector confecciones
en barranquilla lo que permite
mantener una buena posición con lo
referente a las maquilas.
Competencia Nacional
Competencia extranjera
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de infraestructura local
Dificultad con los marcos legales
existentes y demás reglamentaciones
gubernamentales.
Falta de apoyo de las instituciones
públicas
Costo del dinero
Dificultades burocráticas
Dificultades para adquirir maquinaria
moderna.
Consideran las firmas de los TLC
como una amenaza
Estrategias FA son también de supervivencia y se refiere a las estrategias que buscan evadir
las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema.
El cruce del factor interno por el factor externo supone que el sistema está en equilibrio interno; esto es, que las debilidades que tiene no han podido ser
superadas por si mismo. Sin embargo esta no es una situación frecuente; el sistema puede tener aún
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RESUMEN
ALANALISIS DOFA
Referenciar modelos de gestión, administrativa y de producción exitosos de competidores de categoría mundial
para ser adaptados a estas empresas locales; y así poder enfrentar los TLC.
ANALISIS INTERNO
Accesar a mejores tecnologías de maquinarias aprovechando las oportunidades que brindan los TLC.
Potenciar la penetración de
nuevos mercados
aprovechando las firmas de
TLC`s explotando las ventajas
competitivas que brindan la
ubicaciòn estratégica desde el
punto de vista logístico que
ofrece la ciudad de Barranquilla
Teniendo en cuenta la calidad
de los productos y su valor
agregado, combinado con los
nuevos mercados de productos
y de proveedores enfrentar los
altos costos de materias primas
FORTALEZAS
AM
EN
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Mediante la creación de asociaciones gremiales fuertes se pueden negociar y ser participe de las mesas de
trabajo que implemente el estado para reglamentar el funcionamiento y las oportunidades que se brinden a
empresas del sector. De igual forma definir
fortalecer los lazos Instituciones de Eduación Superior y Empresa para garantizar un facil acceso a nuevas
tecnologías y capacitación de personal.
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Gestionar mediante agremiaciones lineas de créditos especiales para esta empresas de confecciones, que se
ajusten alas características de estas empresas.
DEBILIDADES
Ampliar el espectro de
mercados internacionales
objetivos, dadas las grantías de
recusrsos con que dispone por
su ubicación estratègica y la
calidad de los productos.
Basado en el excelente clima
laboral lograr altos niveles de
capacitación de personal
apoyado en la cercanía con
instituciones de educación
superiro y el aprovechamiento
ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO
ESTRETEGIAS DA ESTRATEGIAS FA
Exponer en las mesas sectoriales del Sena las deficiencias en capacitación de personal para generar soluciones
inmediatas a la problemática de educación para este tipo de trabajos productivos.
Asociarse para participar activamente en negociaciones tanto de reglamentaciones gubernamentales como para
definir objetivos comunes de mercados y negociar grupalmente en beneficio de todos los miembros.
Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca superar las
debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el entorno.
Las estrategias DA permiten ver alternativas estratégicas que sugieren renunciar al logro dada
una situación amenazante y débil difícilmente superable, que expone al sistema al fracaso.
Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores
posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita
la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de los pr
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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BIBLIOGRAFIA
[1] PAZ, J.C., y TAFUR M., Programa Nacional de Referenciación empresarial. Compendio Estadístico Industria Manufacturera 1992-2002. Colciencias y Centro Nacional de Productividad. Abril de 2006. [2]”Medición del Valor de la Productividad del valor agregado”, Programa Nacional de Homologación y apoyo a la medición de la productividad. SENA; Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de la Protección Social, DNP, Japan International Cooperation Agency, Red Colombiana de Centros de Productividad, Centro Nacional de Productividad, Bogotá Mayo de 2003. [3] CABREJOS, Belisario. Investigación de Mercadeo. 2ª Edición, Centro de Publicaciones EAFIT – Medellín - 1989. [4] KANAWASTY, George. OIT. Introducción al Estudio del Trabajo. Editorial Limusa. 4ta, Edición 2005 [5] “Análisis de la productividad en el sector de las Confecciones en Risaralda” Scientic et Técnica Año XII, No 32, Diciembre de 2006. UTP. ISSN 0122-1701 369 Fecha de Recepción: 30 Agosto de 2006 Fecha de Aceptación: 30 Octubre de 2006. DIANA PAOLA BALLESTEROS RIVEROS Estudiante de IX semestre de Ingeniería Industrial Universidad Tecnológica de Pereira dianap@utp.edu.co, PEDRO PABLO BALLESTEROS SILVA Ingeniero Industrial, M.S.c. Profesor Investigación de Operaciones y Estadística. [6] “Gestión del talento humano en la micro, pequeña y mediana empresa vinculada al Programa Expopyme de la Universidad del Norte en los sectores confecciones y alimentos”. Olga Lucía Jaramillo Naranjo Trabajadora Social de la Universidad de Caldas; especialista en Administración de Recursos Humanos de la Universidad de Manizales y Magíster en Administración de Empresas de la Universidad del Norte. Pensamiento & Gestión, N° 18, ISSN 1657-6276, Mayo 2005. [7] “Análisis de la gestión exportadora de las empresas del sector confección de Barranquilla vinculadas al programa Expopyme de la Universidad del Norte.” Walberto Iriarte Ucros, Ing. Civil, Universidad del Norte, Magister en Administración de Empresas Uninorte, Jorge Olave Gutiérrez, Administrador de Empresas Universidad Autónoma del Caribe, Magister Administración de Empresas Uninorte. Pensamiento & Gestión 15, Universidad del Norte, 1-25 ,2003. [8] “Apropiación de mejores prácticas internacionales de productividad para PYMES en apoyo al Sistema Regional de Innovación y a los Acuerdos de Competitividad en Antioquia” [9] “Optimización en las operaciones de ruta”, Expreso Brasilia. Ing. Francesco Narduchi.Uninorte [10] Optimización de las operaciones logísticas en la Naviera Fluvial. El Software fue desarrollado por el Ingeniero Industrial: John Ríos.Uninorte. [11] Simulación de un modelo de inventarios en Gecolsa. El Proyecto fue realizado por: Diana Ochoa. Universidad del Atlántico.
[12] Diseño de un sistema de rutaje Coolechera S.A. Ingeniero Daniel Mendoza.
Universidad del Atlántico.
[13] “Generación de un modelo matemático que permita aumentar la eficiencia del sistema logístico interno de producto terminado empacado en el sector azucarero del valle del cauca”. [14] Centro Textil y Confecciones en Bogotá. hgstpciv50.blogspot.com/2008/10/las- zonas-francas-como-plataforma/HTML.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
85
[15] Desarrollo y solución de un modelo matemático dinámico de distribución de productos terminados a nivel racional utilizando la técnica de particionamiento de benders (Tesis de Maestría) 2001-2003. [16] Optimización de cadenas de distribución de cadenas de distribución internacionales de una empresa manufacturera en la región andina y centro América. (En conjunto con el profesor Marc Goetschalckx de Georgia Institute of Tecnology) 1998-1999. [17] Un modelo de optimización para cadenas de suministros globales con precios de transferencias y asignación de costos de transporte. (Disertación doctoral). [18] El impacto de la investigación de operaciones en el sector empresarial de Cali y su área de influencia. (En conjunto con la profesora Irene Tisher de la escuela de ciencias de la computación de la Universidad del Valle y los estudiantes del magíster en ingeniería de sistemas).1993-1998. [19] Aplicación del modelo de simulación de transito Netsim en la ciudad de Cali, Colombia. (En conjunto con el profesor James Cárdenas Grisales de la escuela de ingeniería civil de la Universidad del Valle).1992. [20] SALLENAVE, Jean Paul, “La Gerencia Integral: no le tema a la competencia, témale a la incompetencia”, Bogotá. Editorial Norma ,2002. [21] PORTER, Michael, Estrategia competitiva, CECSA, México 1990. [22] GARCIA PELAYO y GROSS, Ramón. Diccionario Enciclopédico Larousse. Buenos Aires. Larousse. 1972.
[23] SIPPER, Daniel y BULFIN, Robert. Planeación y Control de la Producción. Ed. Mc Graw Hill. 1998. [24] GARCIA CRIOLLO, Roberto. Estudio del Trabajo. Ingeniería de Métodos. Editorial Mc Graw Hill. 1998. [25] GONZALEZ ARIZA, Ángel León. Manual de Investigación de Operaciones I. Ediciones Uninorte. 2003. [26] LEY 905 DE 2004, Agosto 2, por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones. El Congreso de Colombia [27] Blum, Milton y Naylor, James. “Psicología Industrial”. Ed. Trillas, 2ª. Edición. México, 1992. [28] Robbins, S.P. (1998) Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall, Octava edición. www.supersociedades.gov.co,
1
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 1 -
ANEXO A: ENUESTAS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 2 -
NIT Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección FAX
Teléfono Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
directos 35
bolsa 40
contratista 80
Alex Naim
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
5
b. Obsoles. instal. y equipos 4
3
1
2
8
7
6
642
113
1
2
3
4
5
6
x
802019499-4
Cra 74No. 75-120
3693186
Personal ocupado
Manufacturas Elliot
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones
c. Recursos Físicos
d. Capacitación del personal
Representante Legal
a. Contado
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
Produflex
9. Pago a Proveedores
Barranquilla
Atlantico
shatex.s.a.com.co
2. Tamaño de la Empresa
Incidencia moderada
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
Personal Administrativo
Personal de Producción
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
SHATEX S.A 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
Ninguna incidencia
e. Métodos de trabajo
f. Diseño del Producto
g. Calidad materias primas
h. Demoras en transp. Provee.
i. Otros (cual)
d. Otro
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 3 -
Si
No
Porque?
Si x
No
Si x
No
x
Si x
No
Si
No x
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
Si x
No
Si x
No
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
11. Implementación modelos de toma de decisiones relacionados con la utilización de recursos de producción y/o
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
d. Métodos Simplex
del manejo de la Gestión Empresarial
22. ¿Cual es número total de maquinaria en su empresa?
23. ¿Cómo adquiere la empresa la maquinaria?
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Teoría de colas
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. ¿Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización?
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. ¿Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones?
c. Asignación de personal
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
a. Programación lineal
b. Planeación Producción
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
Teoría de restricciones
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 4 -
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
Personal contratatado
Preventivo
Correctivo
Electronica
Electronica -Automatica Sistemat.
Nombre de la Maquinaria
Electron.
Sistemat.
Banco de trabajo
Por celdas x
Lleva indicadores de productividad
Si x
No
Cuales
x Deportiva x x
Bebe
x Infantil niño x
Eficiencia General
Ausentismo
Tecnologia
Manual
Electronica -Automatica
Por serie discontinua o cadena
Cantidad
Rendimiento Técnico
Otras (Cuales)
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
De la personas encargadas del mantenimiento
Tecnologia
Grado de marcha
x
x
Exterior caballero
Corsetería
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Nombre de la Maquinaria
Maquina especial
Botonadoras
CAD
26. De quien recibe asistencia tecnica
Cantidad
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas Plana Maquinas fileteadora
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
Manual
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal Propio
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Lencería
32, ¿Qué modelos de organización tiene su proceso productivo?
Eficiencia
Ropa exterior señoras
Trabajo
Infantil niñas
Otros, ¿Cuáles?
Otros
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 5 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x Diseño x
Producto en Proceso Prod. Term. x
x
Un Dos Tres x
Cuatro > 5 Ninguna
Regional Nacional x
Otros sistemas x
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Mayorista x
Bancos
Cobro rápido
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
x
Costos del proceso de producción
x
x
Dificultad para el mercadeo del producto
Competencia nacional x
Competencia extranjera
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
Crédito extrabancario con costo
Contrabando
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
41. Factores Externos
Desactualización del equipo
Otro factor externo
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
Local
Otros
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Equipos de Oficina:
Terrenos:
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Maquinaria y equipo:
36. Aplica Normas de Calidad
Si
No
Otros controles
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Detallistas
Otros
Recursos Propios:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 6 -
x
x
x
Aumentar la participación en el mercado
x
Otros aspectos x
x
x
x
x
Procesos Causa
Si x
No
Porque?
x
x
Si x
No
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
x
d. Bajos
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
a. Alto
b. Adecuado
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
a. Optimos
b. Adecuados
Son adecuados ya que los clientes no presentan quejas y quedan conformes con nuestros productos.
c. Medio
d. Bajo
c. Regulares
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
b. Calidad
Negarían productos extranjeros
Ropa de trabajo:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
a. Precios
Exterior femenina:
Mejorar la calidad del producto
43. Especialización de las pymes de confección
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina:
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Comprar nuevas maquinas
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 7 -
NIT 8747121-9 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección FAX
Teléfono Email
Grande Mediana
Pequeña Micro x
8
2
6
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Alta incidencia
x
1
4
3
2
5
8
7
6
1
2
3
4
5
6
a. x
b.
c.
d.
EVELIO HERNANDEZ AREAS
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1. Nombre de la Empresa 16-17-18/11/2008
Barranquilla
Confecciones y Satrerias MIAGGU
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
Extrema incidencia negativa
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
Cra. 38No. 76-114
3458787
2. Tamaño de la empresa
Personal ocupado
Atlantico
Personal Administrativo
Personal de Producción
Representante Legal
Muultitelas
No conoce
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
William Chams
El Gran Elefante
f. Diseño del Producto
g. Calidad de las materias primas
h. Demoras en transp. de provee.
i. Otros (cual)
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Contado
Credito Directo
a. Tamaño de las instalaciones
b. Obsolesc. de inst. y equipos
c. Recursos Físicos
d. Capacitación del personal
e. Métodos de trabajo
7. Metros cuadrados del área de producción:
6. Área Total en metros cuadrados de sus instalaciones:
Crédito Bancario
Otros
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 8 -
Si
No x
Porque?
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
g
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
5
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
Programación lineal
Planeación de la producción
Otros
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión
empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
21.Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 9 -
Si
No x
Si x
No
Diario Mensual
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro
Preventivo
Correctivo
x Electronica
Sistematizada
Fileteadora
1
Electronica
Sistematizada
x
Si
No x
Cuales
x Deportiva x
x Bebe
Infantil niño x
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Lencería
Maquinas fileteadora
CAD
Otras (Cuales)
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas Plana
Maquina especial
Botonadoras
29. Tipo de mantenimiento
x
x
Personal Propio Personal contratatado
x
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
Manual
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Manual
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
Lleva indicadores de productividad
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
33. Segmentos de la confección que atiende la empresa
Ropa exterior señoras Exterior caballero
Trabajo
Infantil niñas
Otros
Corsetería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 10 -
x x
x
Si x
No
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local x Regional Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas x Mayorista
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
x Bancos
Cobro rápido
8.000.000$
3.000.000$
1.000.000$
x
x
Falta de innovación en los productos x
Carencia de personal capacitado
Dificultad para el mercadeo del producto
x
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
x
Falta de apoyo de instituciones publicas
Dificultades para obtener maquinaria moderna x
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Mayoristas + detallistas
Sobrefacturación
Contrabando
Competencia extranjera
Otros
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Competencia nacional
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
41. Factores Externos
Otro factor externo
Falta de recursos económicos
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Control de Producción
35. Tiene sistema de Control de Calidad
En Materia Prima
Producto en Proceso
Diseño
Producto Terminado
Crédito extrabancario sin costo
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
Recursos Propios:
Crédito extrabancario con costo
Otras inversiones:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Precios de la materia prima
Costos del proceso de producción
Deficiencia en la calidad del producto
Terrenos:
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Otro factor externo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 11 -
x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial x
Comprar nuevas maquinas
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación) x
Aumentar la participación en el mercado
Mejorar la calidad del producto x
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña: x
Exterior masculina:
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo: x
Procesos
Diseño
Si x
No
Porque?
x
x
x
x
Si x
No
x
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
43. Especialización de las pymes de confección
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
c. Diversidad de productos
Grado de Dificultad 1-10
6
Causa
Exigencia de clientes
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
47.Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
a. Alto
b. Adecuado
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
a. Precios
b. Calidad
c. Regulares
d. Bajos
BUENOS DISEÑOS, MATERIA PRIMA DE BUENA CALIDAD, MANO DE OBRA EXPERIMENTADA.
d. Bajo
c. Medio
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
a. Optimos
b. Adecuados
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 12 -
802009819-5 Ciudad
Dpto.
Calle 37 No. 38-80 P-3 FAX
3400428-3412829 Email
Grande Mediana
Pequeña Micro
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
x
8
2
3
d. Capacitación del personal 5
4
1
7
6
642
113
1
2
3
4
5
6
x
a. Tamaño de las instalaciones
b. Obsolescencia de inst. y equipos
c. Recursos Físicos
c. Crédito bancario
e. Métodos de trabajo
Zodium Jeam Ltda
Barranquilla
Primatela
Manufacturas Elliot
Multitex
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1. Nombre de la Empresa
NIT
Cedula
Dirección
Teléfono
2. Tamaño de la empresa
16-17-18/11/2008
Atlantico
3531539
zodiumjeans@hotmail.com
Personal ocupado
Personal Administrativo
Personal de Producción
Representante Legal
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
f. Diseño del Producto
g. Calidad de las materias primas
h. Demoras en el transp. de provee.
i. Otros (cual)
6. Área Total M2 de sus instalaciones:
d. Otro
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
a. Contado
b. Crédito directo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 13 -
Si
No
Porque?
Si
No x
Si
No x
a. Programación lineal
x
x
Si
No x
Si x
No
Si x
No
Si
No x
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 14 -
16 Maquinas fileteadora 6
Maquina especial 15 CAD
Si
No
Si x
No
Diario x Mensual
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Electronica
Sistematizada
Electronica
Sistematizada
x
Lleva indicadores de productividad:
Si
No x
Cuales
x Deportiva x
Bebe
x Infantil niño x
Exterior caballero
Corsetería
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Lencería
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
24.Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas Plana
Botonadoras
Otras (Cuales)
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Manual
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Manual
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Ropa exterior señoras
Trabajo
Infantil niñas
Otros
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 15 -
x
35. Tiene sistema de Control de Calidad
x Diseño
Producto Terminado x
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco x Ninguna
Local Regional x Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
x Bancos
Cobro rápido
Precios de la materia prima x
x
x
Mayoristas + detallistas
Competencia extranjera
Costo del dinero-altos intereses
Contrabando
Deficiencia en la calidad del producto
Falta de innovación en los productos
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Falta de apoyo de instituciones publicas
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Crédito extrabancario sin costo
Otros
Otro factor externo
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Competencia nacional
Otro factor externo
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Control de Producción
En Materia Prima
Producto en Proceso
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Recursos Propios:
Crédito extrabancario con costo
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Costos del proceso de producción
Dificultad para el mercadeo del producto
41.Factores Externos
Dificultad de marcos legales existentes
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 16 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
x
x
x
Procesos Causa
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si x
No
Porque?
x
x
Si x
No
x
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
a. Precios
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
42. Aspectos a mejorar
43. Especialización de las pymes de confección
Bebe:
Niño +Niña:
Comprar nuevas maquinas
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Exterior masculina:
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Jeans:
Ropa de trabajo:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
a. Optimos
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
a. Alto
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
50,De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 17 -
NIT 800168849-1 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección FAX
Teléfono 3690487 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 73
Personal Administrativo
Personal de Producción
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
5
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 2
c. Recursos Físicos 4
d. Capacitación del personal 1
e. Métodos de trabajo 3
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 8
i. Otros (cual)
642
113
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
9. Pago a Proveedores
6. Área Total M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
a. Tamaño de las instalaciones
Barranquilla
Atlantico
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
corporación manufacturera limitada cormacol 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
3531539
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 18 -
Si x
No
Porque?
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del
Si
No x
Si x
No
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte x
f. Modelos de inventario
Otros
Si x
No
Si x
No
Si x
No
Si
No x
a.
b.
c.
Si x
No
Si x
No
19
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
Es una buena opción de crecer en el mercado
manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 19 -
Maquinas Plana
Maquina especial
Botonadoras
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo
Correctivo
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria bordadora Brother
Cantidad 2
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo x
Por serie discont. cadena
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva
Trabajo Bebe
Infantil niñas Infantil niño
Otros
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Exterior caballero
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
x
Maquinas fileteadora
CAD
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
personal muy capacitado
26. De quien recibe asistencia tecnica
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 20 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x
Producto en Proceso
Si x
No
Otros controles
Un Dos Tres x
Cuatro Mas de Cinco Ninguna
Local Regional x Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción
x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
x
x
x
x
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Otro factor externo
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Competencia nacional
Crédito extrabancario sin costo
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
Otro factor externo
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Competencia extranjera
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 21 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Causa
45. ¿Considera Usted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si x
No
Porque?
a. Precios
b. Calidad x
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
Mejorar la calidad del producto
Comprar nuevas maquinas
Otros aspectos
43. Especialización de las pymes de confección
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
Cumpimos con todo para competir en un buen mercado
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 22 -
Ciudad
Dpto.
Calle 76 No. 70-74 FAX
3531019 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado
Personal Administrativo
Personal de Producción
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
x
5
4
1
3
2
7
8
6
i. Otros (cual)
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
7. M2 del área de producción:
Brenntag Colombia s.a
Biotex s.a
Disinco ltda.
9. Pago a Proveedores
e. Métodos de trabajo
f. Diseño del Producto
g. Calidad de las materias primas
h. Demoras en el transp. Proveed.
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
No conoce
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
a. Tamaño de las instalaciones
b. Obsolesc. de instal. y equipos
c. Recursos Físicos
d. Capacitación del personal
Cedula
Dirección
Teléfono
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
ventas@consorcioabuchaibe.com
Barranquilla
Atlantico
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Consorcio Abuchaibe 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
NIT
Dispromaiz
Surtioficinas
3531019. Ext. 135
8. Proveedores de materias primas
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 23 -
Si
No x
Porque?
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal x
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario x
Otros
Si
No x
Si x
No
Si x
No
Si
No x
a.
b.
c.
Si x
No
Si x
No
45 planta
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
del manejo de gestión empresarial?
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
No se ha necesitado hasta el momento
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 24 -
Maquinas Plana Maquinas fileteadora
Maquina especial CAD
Botonadoras
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro
Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Nombre de maquinaria Cantidad Tecnología
telares 17 m-e
hiladoras 3
retorcedoras 2
tundidoras 1
Nombre de maquinaria cantidad Tecnología
teleras 6 e
hornos 1 en
cenntrifuga 1 en
retorcedora 2 en
enconadora 1 e
x
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General x
Ausentismo x
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva x
Trabajo Bebe
Infantil niñas Infantil niño x
Otros
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
Lleva indicadores de productividad:
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
x
30. Maquinaria que posee
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
De las empresas que las suministran
27. Realiza usted mantenimiento
26. De quien recibe asistencia tecnica
Exterior caballero
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 25 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x Diseño
Producto en Proceso x Producto Terminado x
Si x
No
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro x Mas de Cinco Ninguna
Local Regional Nacional x
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros cadenas
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
$ 2.500.000.000
$ 500.000.000
$ 400.000.000
$ 100.000.000
$ 70.000.000
$ 60.000.000
x
Costos del proceso de producción
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
Otras inversiones:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
Recursos Propios:
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
36. Aplica Normas de Calidad
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Otro factor externo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 26 -
x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
x
Aumentar la participación en el mercado x
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos
Si x
No
Porque?
x
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio x
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Ortros
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Ya que la materia prima utilizada es de buena calidad y a cada proceso productivo se le hacer un control de calidad.
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Grado de Dificultad 1-10 Causa
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas
Mejorar la calidad del producto
43. Especialización de las pymes de confección
Bebe:
42. Aspectos a mejorar
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Otros aspectos
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 27 -
1. Nombre de la Empresa
NIT 8020229323 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Zona Franca Bloque B FAX
Teléfono 3448330 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 30
Personal Administrativo 2
Personal de Producción 20-30 antes 300
Representante Legal Hernando De Castro
Excelente x
Muy Bueno
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 0
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 0
c. Recursos Físicos 0
d. Capacitación del personal 1
e. Métodos de trabajo 2
f. Diseño del Producto 0
g. Calidad de materias primas 0
h. Demoras transp. prove. 0
i. Otros (cual) Capacitación y eficiencia
2360 MTS
2000
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
16-17-18/11/2008
Barranquilla
Atlantico
3799628
ESTERIORES
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
DSP Global Sports Wear
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
2. Tamaño de la empresa
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 28 -
Si x
No
Porque?
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal x
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si
No x
Si
No x Tenia
Si x
No
a.
b.
c.
NO SE VIO
Si
No x
Si x
No
220
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
EL SENA ES OBLIGATORIO
No recuerda
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 29 -
Maquinas Plana 60 Maquinas fileteadora 30
Maquina especial 100 CAD
Botonadoras 3
Otras (Cuales)
Si
No x
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro Semestral
TIPO Personal Propio Personal contratatado
Preventivo x
Correctivo x
Nombre de maquinaria Cantidad Tecnologia
OJAL N
MULTIAGUJAS CN
MAQUINAS Cantidad Tecnología
RECUBRIDORA 6 M
MAQUINAS DE AGUJAS 6 M
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico x
Eficiencia General x
Ausentismo x
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x x
Trabajo x Bebe x x
Infantil niñas x Infantil niño x x
Otros
Exterior caballero
Corsetería
Lencería
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
30. Maquinaria que posee
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Lleva indicadores de productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 30 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima Diseño
Producto en Proceso Producto Terminado x
Si x
No
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna
NO SE TRABAJA POR COLECCIONES
Local Regional Nacional
Otros sistemas Exportación
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista X
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
Costos del proceso de producción
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Falla en el acceso de información del sector
Crédito extrabancario sin costo
Otros
Desactualización del equipo
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Competencia extranjera
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Dificultades burocrática
Otro factor externo
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
36. Aplica Normas de Calidad
Mayoristas + detallistas
Deficiencia en la calidad del producto
Otro factor externo
Competencia nacional
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
41. Factores Externos
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Costo del dinero-altos intereses
Precios de la materia prima
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 31 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe: x
Niño +Niña: x
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas: x
Interior Mac. + Fem. +Baño: x
Ropa deportiva: x
Jeans: x
Ropa de trabajo: x
Procesos Grado de Dificultad 1-10 Causa
Si x
No
Porque?
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo x
Si
No x
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
CON CHINA NO TIENEN COMO COMPETIR POR PRECIOS
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
42. Aspectos a mejorar
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
PORQUE NUNCA SE HAN TENIDO DEVOLUCIONES
CERRANDO IMPORTACIONES CHINAS O AUMENTANDO ARANCELES Y QUE SE LE BAJE EL PRECIO A LAS TELAS
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
43. Especialización de las pymes de confección
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 32 -
NIT 802001227-9 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Cra. 74No. 76-50 FAX
Teléfono 3608006-3660256 Email
Grande x Mediana
Pequeña Micro
Personal ocupado 237
Personal Administrativo 25
Personal de Producción 212
Representante Legal 1
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia x
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 7
b. Obsolescencia de inst. y equip. 6
c. Recursos Físicos 4
d. Capacitación del personal 5
e. Métodos de trabajo 8
f. Diseño del Producto 2
g. Calidad de las materias primas 1
h. Demoras transp.de provee. 3
i. Otros (cual)
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
d. Otro
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
9. Pago a Proveedores
Barranquilla
Atlantico
3604100
PERFECTION
8. Proveedores de materias primas
7. M2 del área de producción:
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
VESTIMENTA S.A. 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
FACHEIMER
LEVENTAL
M&W
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 33 -
Si
No x
Porque?
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del
de gestion empresarial
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si x
No
Si
No
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
POSITIVO
Si x
No
Si x
No
180
Siempre A veces
Nueva x
Usada
Alquilada
Otros
TEORIA DE RESTRICCIONES
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 34 -
Maquinas Plana 140 Maquinas fileteadora 12
Maquina especial CAD
Botonadoras 5
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario x Mensual
Semanal Trimestral x
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio Personal contratatado
Preventivo x
Correctivo x
Nombre de maquinaria Cantidad Tecnología
ATRAQUE-PRESIALIDORA 8 E-S
CORTADORA 4 E
OJALES 2 E
COMPRESOR, CALDERA 2 E
MAQUINAS Cantidad Tecnología
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
Lleva indicadores de productividad
Si x
No
Cuales
Grado de marcha x
Rendimiento Técnico x
Eficiencia General x
Ausentismo x
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva x
Trabajo x Bebe
Infantil niñas Infantil niño
Otros
29. Tipo de mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Corsetería
Lencería
30. Maquinaria que posee
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
NO CONFORMIDADES, COSTOS POR SECCIÓN, SALIDA DIARIA, DM.
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Exterior caballero
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 35 -
Estudio de métodos x
Estudios de tiempo x
Control de Producción x
35. Tiene sistema de Control de Calidad
En Materia Prima Diseño x
Producto en Proceso x Producto Terminado x
Si x
No
Otros controles NORMAS INTERNAS
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local Regional Nacional
Otros sistemas EXPORTACIÓN
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x Mayoristas + detallistas x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
Costos del proceso de producción x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
NO SE TRABAJA POR COLECCIONES
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Precios de la materia prima
Crédito extrabancario sin costo
Otros
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
Falta de apoyo de instituciones publicas
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Falta de innovación en los productos
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Deficiencia en la calidad del producto
Costo del dinero-altos intereses
Carencia de personal capacitado
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Dificultades burocrática
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 36 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo: x
Procesos
CALIDAD 5 METODOLOGIA POR PRODUCCIÓN
Si
No x
Porque?
a. Precios x
b. Calidad x
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Otros
a. Alto x
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
PORQUE NUNCA SE HAN TENIDO DEVOLUCIONES
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10 Causa
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
Aumentar la participación en el mercado
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
43. Especialización de las pymes de confección
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 37 -
1. Nombre de la Empresa
NIT 9002277188-1 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle 44 No. 46-115 FAX
Teléfono 3792214-3792535 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 68
Personal Administrativo 8
Personal de Producción 60
Representante Legal 1
Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular x
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada x
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 5
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 4
c. Recursos Físicos 3
d. Capacitación del personal 2
e. Métodos de trabajo 1
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 8
h. Demoras en el transporte de proveedores 7
i. Otros (cual)
955
740
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
Barranquilla
Atlantico
3792214
INSUCOM
Estado animico del personal, ambiente laboral
8. Proveedores de materias primas
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
TOTO´S FACTORY E.U 16-17-18/11/2008
ANIRIS DIAZ
AVANCE TEXTIL
INDUSTRIAS SEDAL
EKA CORPORATION
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
9. Pago a Proveedores
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 38 -
Si
No x
Porque?
Si
No x
Si
No x
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
67
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 39 -
Maquinas Plana 27 9
Maquina especial
Botonadoras 5
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario x Mensual x preventivo
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Nombre de maquinaria cantidad tecnología
planas 27 E
fileteadora 9 E
botonadoras 5 EN
de ojales 1 E
MAQUINAS cantidad tecnología
DOS AGUJAS 8 E
RECUBRIDORA 4 E
CODOS 2 E
CORTADORA 5 E
RESORTADORA 1 E
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad ?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General x
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x x
Trabajo x Bebe
Infantil niñas x Infantil niño x
Otros
Dos agujas, recubridoras, codos,corte, pretinadora, presilladora, performadora,re-enconadora , perforadora, ojales,
resortafora
24.Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
CAD
Exterior caballero
Corsetería
Lencería
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
vendedor, asesores post venta
30. Maquinaria que posee
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 40 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima Diseño
Producto en Proceso
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
NO SE TRABAJA POR COLECCIONES
Local x Regional Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
x
x
x
x
x
x
x
Otro factor externo
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otros
Competencia extranjera
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Falta de apoyo de instituciones publicas
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
Otro factor externo
Competencia nacional
Precios de la materia prima
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Crédito extrabancario sin costo
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
Mayoristas + detallistas
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Falta de recursos económicos
Costos del proceso de producción
Dificultad para el mercadeo del producto
Deficiencia en la calidad del producto
Costo del dinero-altos intereses
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
41. Factores Externos
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 41 -
x
x
Comprar nuevas maquinas
x
x
Mejorar la calidad del producto
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas: x
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva: x
Jeans: x
Ropa de trabajo: x
Procesos Grado de Dificultad 1-10
CORTE 3
COSTURA 4
Si x
No
Porque?
a. Precios x
b. Calidad x
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Causa
Aumentar la participación en el mercado
Otros aspectos
43. Especialización de las pymes de confección
MALA SEPARACIÓN
FALLA MECANICA
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
SE MANEJAN BUENOS DISEÑOS
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 42 -
NIT 802019650-5 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle 33 No. 42-69 FAX
Teléfono 3407211 Email
2. Tamaño de la empresa
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 60
Personal Administrativo 8
Personal de Producción 25
Representante Legal Samuel Viñas
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 2
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 5
c. Recursos Físicos 3
d. Capacitación del personal 4
e. Métodos de trabajo 1
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 8
i. Otros (cual)
1100
900
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
Barranquilla
Atlantico
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
SAMUELSON 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
3407211
samuelsom@samuelson.com
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
Multitex
TETILES PAT PRIMO
SULEX S.A
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
S.I S.A
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 43 -
Si
No x
Porque?
Si
No x
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario x
Otros
Si
No x
Si x
No
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
45
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
METODOS Y TIEMPOS
SISTEMATIZACIÓN DE PRODUCCIÓN
NO SE NECESITA
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
NO SE HA IMPLEMENTADO
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 44 -
Maquinas Plana 30 2
Maquina especial 8
Botonadoras 2
Otras (Cuales)
Si x
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si x
No
Diario Mensual
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x
Trabajo Bebe
Infantil niñas x Infantil niño x
Otros
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
BORDADORAS ELECTRICAS :3
Maquinas fileteadora
CAD
Exterior caballero
Corsetería
Lencería
Personal contratatado
TECNICO PARTICULAR
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
27. Realiza usted mantenimiento?
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
CORRECTIVO CUANDO SE PRESENTA FALLA
29. Tipo de mantenimiento
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 45 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x
Producto en Proceso x
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco x Ninguna
Local Regional x Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
Dificultad para el mercadeo del producto x
41. Factores Externos
x
x
x
x
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Contrabando
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Otro factor externo
Dificultades para obtener maquinaria moderna
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 46 -
x
x
Comprar nuevas maquinas x
x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña: x
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas: x
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans: x
Ropa de trabajo: x
Procesos
MERCADEO
PRODUCCIÓN
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si x
No
Porque?
a. Precios x
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio x
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
43. Especialización de las pymes de confección
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Aumentar la participación en el mercado
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
FALTA DE PRESUPUESTO
APLICACIÓN DE NUEVOS METODOS
Grado de Dificultad 1-10
6
5
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
los precios son competitivos con respecto a los paises
Causa
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Se realizan inspecciones de calidad ( no se saca al mercado un producto defectuoso)
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 47 -
NIT 890103648-4 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle 33 No.42-67 FAX
Teléfono 3407205 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 90
Personal Administrativo 8
Personal de Producción 60
Representante Legal 1
Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular x
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada x
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 6
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 2
c. Recursos Físicos 8
d. Capacitación del personal 3
e. Métodos de trabajo 1
f. Diseño del Producto 4
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 5
i. Otros (cual)
1040
700
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
Textilia
Textrano
Barranquilla
Atlantico
cvaldin@hotmail.com
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Confecciones VALDIN LTDA.
3709982
16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Manufacturas eliot
Coats cadenas
Multitex
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 48 -
Si
No x
Porque?
Si x
No
Si
No x
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal x
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c.
Si x
No
Si x
No
90
Siempre A veces
Nueva x
Usada
Alquilada
Otros
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
Porque no se ha necesitado
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 49 -
Maquinas Plana 40 10
Maquina especial 12
Botonadoras 3
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Manual 4 Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x Exterior caballero x
Trabajo Bebe
Infantil niñas x Infantil niño x
Otros
Del vendedor
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
CAD
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 50 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x
Producto en Proceso x x
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local x Regional x Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
x
x
x
Dificultad para el mercadeo del producto x
x
x
x
x
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
41. Factores Externos
Otro factor externo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 51 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial x
Comprar nuevas maquinas x
x
Aumentar la participación en el mercado x
Mejorar la calidad del producto x
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña: x
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Grado de Dificultad 1-10 Causa
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si
No x
Porque?
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio x
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos
b. Adecuados x
c. Regulares
d. Bajos
Ninguna
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Lo considera un beneficio
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
42. Aspectos a mejorar
43.Especialización de las pymes de confección
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 52 -
NIT 802002602-2 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle 37 No. 46-177 FAX
Teléfono 3705695-3701212 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 14
Personal Administrativo 4
Personal de Producción 10
Representante Legal Juan Oquendo
Excelente x
Muy Bueno
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 8
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 0
c. Recursos Físicos 2
d. Capacitación del personal 0
e. Métodos de trabajo 5
f. Diseño del Producto 0
g. Calidad de las materias primas 0
h. Demoras en el transporte de proveedores 0
i. Otros (cual)
310
200
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
6.Área Total en M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Contacto textil
Estilo Tex
Creatun
Barranquilla
Atlantico
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
PRIAMO Ltda. 16-17-18/11/20081. Nombre de la Empresa
West Point
Marquillas S.A
3705695
juan_oq@hotmail.com
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 53 -
Si x
No
Porque?
Si x
No
Si
No x
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
6
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
Se hizo con bancoldex por la revaluación del peso
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 54 -
Maquinas Plana 2
Maquina especial 2
Botonadoras
Otras (Cuales) Cortadoras :2
Si x
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si x
No
Diario Mensual
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo
Correctivo
Manual 3 Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada 1
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x
Trabajo Bebe
Infantil niñas Infantil niño
Otros
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Corsetería
Lencería
Personal contratatado
x
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
Cada vez que hay una falla
29. Tipo de mantenimiento
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
CAD
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
Exterior caballero
Del vendedor
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 55 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x x
Producto en Proceso x x
Si
No x
Otros controles
Un Dos x Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna
Local x Regional x Nacional x
Otros sistemas x exportación
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo: 422.922.800$
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte: 41.940.300$
Terrenos: 4.592.400$
Equipos de Oficina: 8.427.000$
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
x
x
x
x
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
Deficiencia en la calidad del producto
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Otro factor externo
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
Crédito extrabancario sin costo
Otros
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Precios de la materia prima
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Competencia nacional
Competencia extranjera
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 56 -
x
x
Comprar nuevas maquinas
x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.: x
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans: x
Ropa de trabajo:
Procesos Grado de Dificultad 1-10
Subcontratación 8
Si
No x
Porque?
a. Precios
b. Calidad x
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto x
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
Si
No x
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
50.m De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Porque son prendas que se manejan para un mercado alto, estan al nivel de marcas reconocidas en colombia y por la orma del jean es muy vendido
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Causa
Retrasa la producción
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
43. Especialización de las pymes de confección
Porque son competitivos
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 57 -
1. Nombre de la Empresa
NIT 890113909-4 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección 38560609 FAX
Teléfono 3400428-3412829 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 20
Personal Administrativo 5
Personal de Producción 15
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia x
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos
c. Recursos Físicos
d. Capacitación del personal
e. Métodos de trabajo
f. Diseño del Producto
g. Calidad de las materias primas
h. Demoras en el transporte de proveedores
i. Otros (cual)
800
800
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
Miami
Zutex
Im
Prima Telas
Barranquilla
Atlantico
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
C.I MONTOYA Y RESTREPO 16-17-18/11/2008
3531539
vantas@zooca.com
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
Estan amparados por el plan vallejo
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 58 -
Si
No x
Porque?
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte x
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si
No x
Si
No x
Si
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
Subcontratado
Siempre A veces
Nueva
Usada
Alquilada
Otros
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
No se conoce
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 59 -
Maquinas Plana Maquinas fileteadora
Maquina especial
Botonadoras
Otras (Cuales)
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
Si
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si
No
Diario Mensual
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo
Correctivo
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha x
Rendimiento Técnico x
Eficiencia General x
Ausentismo x
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva Exterior caballero
Trabajo Bebe
Infantil niñas Infantil niño
Otros
30.Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
Insumos
Corsetería
27. Realiza usted mantenimiento?
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
CAD
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 60 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x Diseño x
Producto en Proceso x Producto Terminado x
Si x
No
Otros controles ISO 9001
Un Dos Tres x
Cuatro Mas de Cinco Ninguna
Local Regional Nacional x
Otros sistemas x exportación
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Dificultad para el mercadeo del producto x
x
x
x
41. Factores Externos
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Otro factor externo
Costos del proceso de producción
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Desactualización del equipo
Deficiencia en la calidad del producto
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Precios de la materia prima
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Otro factor externo
Contrabando
Sobrefacturación
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Competencia nacional
Competencia extranjera
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 61 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina:
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Grado de Dificultad 1-10 Causa
Si
No x
Porque?
a. Precios
b. Calidad x
c. Diversidad de productos x
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros Diseño
a. Alto x
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
Si
No x
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Son innovadoras y la calidad de las telas
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
43. Especialización de las pymes de confección
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Les conviene,buscan ampliar el mercado
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 62 -
NIT 830508052-9 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Cra 30#25-82 FAX
Teléfono 3792484 Email
Grande Mediana
Pequeña x Micro
Personal ocupado 20
Personal Administrativo 5
Personal de Producción 15
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 4
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 3
c. Recursos Físicos 5
d. Capacitación del personal 1
e. Métodos de trabajo 2
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 8
i. Otros (cual)
642
449
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
9. Pago a Proveedores
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Dotaciones Industriales Lama 16-17-18/11/2008
Barranquilla
Yamal Lama Mojica
1. Nombre de la Empresa
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
Atlantico
3792021
ventas@dotalama.com
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
Textilia
Alfonso M
Coltejer
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 63 -
Si
No x
Porque?
Si
No x
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario x
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
40
Siempre A veces
Nueva
Usada x
Alquilada
Otros
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
Prestamos directos a entidades bancarias
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 64 -
Maquinas Plana 10 6
Maquina especial 11
Botonadoras 4
Otras (Cuales)
Si
No x
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO
Preventivo
Correctivo
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad 10,11,4
Tecnologia
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo x
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x Exterior caballero x
Trabajo x Bebe x
Infantil niñas Infantil niño
Otros
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Maq. Plana, maq. Fileteadora, maq. Botonadora.
Personal Propio
x
x
Personal contratatado
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Triplecostura y pretina
Maquinas fileteadora
CAD
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 65 -
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 66 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x Diseño
Producto en Proceso
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local Regional Nacional x
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
x
x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Otro factor externo
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 67 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial x
Comprar nuevas maquinas
Aumentar la participación en el mercado x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina:
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo: x
Procesos Causa
Si
No
Porque?
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
Si
No
a. Optimos
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
43. Especialización de las pymes de confección
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
Mas competencia
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 68 -
1, Nombre de la Empresa
NIT 32615771-7 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Cra 54 No.48-187 FAX
Teléfono 3443316 Email
Grande Mediana
Pequeña Micro x
Personal ocupado 2
Personal Administrativo 1
Personal de Producción 1
Representante Legal Martha Mendoza
Excelente x
Muy Bueno
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia x
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 1
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 5
c. Recursos Físicos 3
d. Capacitación del personal 2
e. Métodos de trabajo 4
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 8
i. Otros (cual)
10.5
8
1
2
3
4
5
6
a. Contado x
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
d. Otro
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
7. M2 del área de producción:
9. Pago a Proveedores
El Barato
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Confecciones Marti's 16-17-18/11/2008
Barranquilla
William Chams
Jorge Arabia
Atlantico
8. Proveedores de materias primas
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
2, Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 69 -
Si
No x
Porque?
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c.
No hay
Si
No x
Si
No x
5
Siempre A veces
Nueva x
Usada
Alquilada
Otros
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 70 -
Maquinas Plana x x
Maquina especial
Botonadoras x
Otras (Cuales)
Si x
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si x
No
Diario Mensual
Semanal Trimestral x
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo
Correctivo
Manual x
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad 2,1,1
Tecnologia Manual
Manual x
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo x
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva x Exterior caballero x
Trabajo x Bebe x
Infantil niñas Infantil niño
Otros
Personal contratatado
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
CAD
x
Empresa Proveedora
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
Electronica
Sistematizada
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Maq. Plana, maq. Fileteadora, maq. Botonadora.
Electronica
Sistematizada
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 71 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x
Producto en Proceso
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local x Regional Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas x Mayorista
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo: $ 5.000.000
Edificio+estructura: $ 10.000.000
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
Deficiencia en la calidad del producto
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
41. Factores Externos
Otro factor externo
Falta de apoyo de instituciones publicas
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Costos del proceso de producción
Precios de la materia prima
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 72 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
x
Comprar nuevas maquinas x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe: x
Niño +Niña: x
Exterior masculina: x
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas: x
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva: x
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Causa
Si x
No
Porque?
a. Precios x
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si
No x
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
42. Aspectos a mejorar
Mas Competencia
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
43. Especialización de las pymes de confección
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 73 -
1. Nombre de la Empresa
NIT 32661682 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle56 No.44-32 FAX
Teléfono 3512219 Email
Grande Mediana
Pequeña Micro x
Personal ocupado 4
Personal Administrativo 1
Personal de Producción 3
Representante Legal Silvia Blanco
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada x
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 1
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 5
c. Recursos Físicos 2
d. Capacitación del personal 3
e. Métodos de trabajo 4
f. Diseño del Producto 6
g. Calidad de las materias primas 8
h. Demoras en el transporte de proveedores 7
i. Otros (cual)
24mt cuadrados
12mt cuadrados
1
2
3
4
5
6
a. Contado x
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
d. Otro
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
H. Jimenez
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Silvia Blanco Modas 16-17-18/11/2008
Barranquilla
Atlantico
silviablancomodas@hotmail.com
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
Franco
William Chams
Jorge Arabia
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 74 -
Si
No x
Porque?
Si
No x
Si x
No
a. Programación lineal x
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal x
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario x
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No x
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
6
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
no ha sido necesario
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 75 -
Maquinas Plana 2 1
Maquina especial 1 CAD
Botonadoras
Otras (Cuales) Cortadora
Si x
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio Personal contratatado
Preventivo
Correctivo
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad 2,1,1,1
Tecnologia manual
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva Exterior caballero
Trabajo Bebe Corsetería
Infantil niñas x Infantil niño Lencería
Otros
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
x
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
Mecanico
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
maq. Plana, fleteadora, guarnecedora, sencilla
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 76 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima x Diseño x
Producto en Proceso x Producto Terminado x
Si x
No
Otros controles experiencia
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local x Regional Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas x Mayorista
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo: 4.000.000$
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina: 1.000.000$
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
x
x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Crédito extrabancario sin costo
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Otro factor externo
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 77 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Comprar nuevas maquinas x
x
Aumentar la participación en el mercado x
Mejorar la calidad del producto x
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña: x
Exterior masculina:
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Causa
Planchado exigencia
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si
No x
Porque?
a. Precios x
b. Calidad x
c. Diversidad de productos x
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos
b. Adecuados x
c. Regulares
d. Bajos
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
43. Especialización de las pymes de confección
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
7
trabaja sobre pedido y tiene sus clientes
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 78 -
1.Nombre de la Empresa
NIT 890112771-0 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Cra46 No. 55-50 FAX
Teléfono 3491679 Email
Grande Mediana
Pequeña x Micro
Personal ocupado 49
Personal Administrativo 12
Personal de Producción 37
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada x
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 3
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 5
c. Recursos Físicos 4
d. Capacitación del personal 2
e. Métodos de trabajo 1
f. Diseño del Producto 7
g. Calidad de las materias primas 8
h. Demoras en el transporte de proveedores 6
i. Otros (cual)
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
7. M2 del área de producción:
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Manufacturas Duarte S.A 16-17-18/11/2008
Barranquilla
Multitex
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
Atlantico
3491679
comercial.baq@manuduarte.com
Maria Zuluaga de Duarte
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Comertex
Corbeta
Pizantex
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 79 -
Si x
No
Porque?
Si x
No
Si
No x
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción x
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si
No x
Si
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 80 -
Maquinas Plana
Maquina especial
Botonadoras
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena
Por celdas x
¿Lleva indicadores de productividad?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico x
Eficiencia General x
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva Exterior caballero
Trabajo x Bebe Corsetería
Infantil niñas Infantil niño
Otros
29. Tipo de mantenimiento
Personal contratatado
Mecanico y Proveedor
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. De quien recibe asistencia tecnica
Lencería
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
CAD
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 81 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción
En Materia Prima Diseño
Producto en Proceso x Producto Terminado x
Si
No x
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro Mas de Cinco Ninguna x
Local Regional Nacional x
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: x Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Costos del proceso de producción x
Dificultad para el mercadeo del producto
x
x
x
x
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Otro factor externo
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Contrabando
Sobrefacturación
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
41. Factores Externos
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 82 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo x
x
Comprar nuevas maquinas
x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina:
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo: x
Procesos Causa
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si
No x
Porque?
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo x
Si
No x
a. Optimos
b. Adecuados x
c. Regulares
d. Bajos
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
Mas competencia
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Grado de Dificultad 1-10
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
43. Especialización de las pymes de confección
Aumentar la participación en el mercado
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 83 -
1. Nombre de la Empresa
NIT 800212075 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Cra. 60 No.66-77 FAX
Teléfono 3443119 Email
Grande Mediana
Pequeña x Micro
Personal ocupado 44
Personal Administrativo
Personal de Producción
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada x
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 5
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 3
c. Recursos Físicos 1
d. Capacitación del personal 4
e. Métodos de trabajo 2
f. Diseño del Producto 8
g. Calidad de las materias primas 7
h. Demoras en el transporte de proveedores 6
i. Otros (cual)
210
1480
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo
c. Crédito bancario x
d. Otro
9. Pago a Proveedores
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
David Maestre Castro
2. Tamaño de la empresa
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Camacho Velez S.A 16-17-18/11/2008
Barranquilla
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
Atlantico
3443119
camachovelez@enred.com
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6.M2 cuadrados de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 84 -
Si x
No
Porque?
Si x
No
Si x
No
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario x
Otros
Si x
No
Si
No x
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
No se han implementado todavia
Si x
No
Si x
No
12
Siempre A veces
Nueva x
Usada
Alquilada
Otros
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
Informacion historica
Muestreo
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
Ayuda a facilitar las actividades
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 85 -
Maquinas Plana 4 3
Maquina especial 2
Botonadoras 3
Otras (Cuales)
Si x
No
Si x
No
Diario Mensual x
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
TIPO
Preventivo
Correctivo
Manual x Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad 4,3,1
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo x
Por serie discontinua o cadena
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva x Exterior caballero
Trabajo Bebe x
Infantil niñas Infantil niño x
Otros
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
Manual y sistamatizado
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
29. Tipo de mantenimiento
Personal Propio
x
Personal contratatado
x
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
Maquinas fileteadora
26. De quien recibe asistencia tecnica
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
Tecnicos de la Empresa
CAD
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Gestion de Proveedores
maq. De coser, fileteadora, termoforjadora
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
Corsetería
Lencería
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 86 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x
Producto en Proceso x
Si x
No
Otros controles ISO 9000
Un Dos Tres
Cuatro x Mas de Cinco Ninguna
Local Regional x Nacional
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
Desactualización del equipo
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Costos del proceso de producción
Dificultad para el mercadeo del producto
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
Diseño
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Contrabando
41. Factores Externos
Sobrefacturación
Dificultad de marcos legales existentes
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Otro factor externo
Falla en la estructura en vías, energía, etc
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 87 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas x
x
Mejorar la calidad del producto x
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña: x
Exterior masculina:
Exterior femenina: x
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
Procesos Causa
Mantenimiento tiempo
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si x
No
Porque?
a. Precios x
b. Calidad
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos x
b. Adecuados
c. Regulares
d. Bajos
Grado de Dificultad 1-10
7
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
Aumentar la participación en el mercado
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
Mas competencia
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
43. Especialización de las pymes de confección
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
42. Aspectos a mejorar
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 88 -
1. Nombre de la Empresa
NIT Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Calle 44 No. 41-98 FAX
Teléfono Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 131
Personal Administrativo 13
Personal de Producción 118
Representante Legal Reynaldo Moran
Excelente
Muy Bueno x
Bueno
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia x
Incidencia moderada
Ninguna incidencia
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 7
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 8
c. Recursos Físicos 4
d. Capacitación del personal 1
e. Métodos de trabajo 2
f. Diseño del Producto 3
g. Calidad de las materias primas 5
h. Demoras en el transporte de proveedores 6
i. Otros (cual)
2200
1000
1
2
3
4
5
6
a. Contado
b. Crédito directo x
c. Crédito bancario
d. Otro
Multitex
Laboratorio Textil
S.I .S.A.
Barranquilla
Atlantico
2. Tamaño de la empresa
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
DISTRIBUIDORA MORAN 16-17-18/11/2008
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total M2 de sus instalaciones:
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Dimatela
Yosha
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 89 -
Si x
No
Porque?
Si
No x
Si
No x
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
e. Modelos de Transporte x
f. Modelos de inventario
Otros
Si
No x
Si x
No
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
Si
No x
Si
No x
70
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada
Otros
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
No se ha implementado todavia
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
Metodo Analisis Transporte
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 90 -
Maquinas Plana 40 Maquinas fileteadora 2
Maquina especial 6
Botonadoras
Otras (Cuales)
Si x
No
26. De quien recibe asistencia tecnica
Si x
No
Diario x Mensual
Semanal Trimestral
Quincenal Otro
29. Tipo de mantenimiento
TIPO Personal Propio Personal contratatado
Preventivo x
Correctivo x
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Manual Electronica
Electronica -Automatica Sistematizada
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
Tecnologia
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si
No x
Cuales
Grado de marcha
Rendimiento Técnico
Eficiencia General
Ausentismo x
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras Deportiva Exterior caballero x
Trabajo Bebe
Infantil niñas Infantil niño
Otros x
mecanicos
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Corsetería
Lencería
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
CAD
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
30. Maquinaria Adquirida en los ultimos años
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 91 -
Estudio de métodos x
Estudios de tiempo x
Control de Producción x
En Materia Prima x x
Producto en Proceso x x
Si x
No
Otros controles
Un Dos Tres
Cuatro x Mas de Cinco Ninguna
Local Regional Nacional x
Otros sistemas
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista
Otros x
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: Bancos x
Crédito extrabancario con costo Cobro rápido
Maquinaria y equipo:
Edificio+estructura:
Equipamento/transporte:
Terrenos:
Equipos de Oficina:
Equipos informáticos:
Otras inversiones:
x
Dificultad para el mercadeo del producto x
x
x
x
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Otro factor externo
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Diseño
Producto Terminado
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Falta de innovación en los productos
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Competencia extranjera
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Contrabando
Sobrefacturación
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
35. Tiene sistema de Control de Calidad
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Costos del proceso de producción
Otro factor externo
Competencia nacional
41. Factores Externos
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 92 -
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Comprar nuevas maquinas
x
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
Bebe:
Niño +Niña:
Exterior masculina: x
Exterior femenina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas: x
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo: x
Procesos Grado de Dificultad 1-10 Causa
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
Si
No x
Porque?
a. Precios
b. Calidad x
c. Diversidad de productos
d. Cumplimiento en entregas x
Ortros
a. Alto
b. Adecuado x
c. Medio
d. Bajo
Si x
No
a. Optimos
b. Adecuados x
c. Regulares
d. Bajos
Porque la materia prima que se utiliza es de buena calidad, asi como los insumos que usan en las prendas
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (iluminación, ventilación)
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Aumentar la participación en el mercado
43. Especialización de las pymes de confección
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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1. Nombre de la Empresa
NIT 800119677-0 Ciudad
Cedula Dpto.
Dirección Zona Franca BE Piso 2 FAX
Teléfono 3799777 Email
Grande Mediana x
Pequeña Micro
Personal ocupado 215
Personal Administrativo 15
Personal de Producción 200
Representante Legal
Excelente
Muy Bueno
Bueno x
Regular
Ninguno
Extrema incidencia negativa
Alta incidencia
Incidencia moderada
Ninguna incidencia x
No conoce
a. Tamaño de las instalaciones 7
b. Obsolescencia de instalaciones y equipos 8
c. Recursos Físicos 4
d. Capacitación del personal 2
e. Métodos de trabajo 1
f. Diseño del Producto 3
g. Calidad de las materias primas 5
h. Demoras en el transporte de proveedores 6
i. Otros (cual)
275
175
1
2
3
4
5
6
x
Hugo Caro Castellar
a. Contado
b. Crédito directo
c. Crédito bancario
d.Otro
Barranquilla
Atlantico
3799550
dismoda@dismoda.com
2. Tamaño de la empresa
Coast Cadena
3. Ambiente y clima laboral apropiado para la productividad
4. Opinion acerca de la negatividad de las reglamentaciones gubernamentales
5. Orden de Incidencia negativa de los factores internos en la productividad
6. Área Total en M2 de sus instalaciones:
LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PYMES DE LA CONFECCION BARRANQUILLERA Y SUS EFECTOS EN LA COMPETITIVIDAD
ANTE LA FIRMA DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIOTABULACION DE ENCUESTAS
1.INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
DISMODA INTERNACIONAL 12-13-14/12/2009
7. M2 del área de producción:
8. Proveedores de materias primas
9. Pago a Proveedores
Suministro Coser
Macoser
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 94 -
Si x
No
Porque?
Si x
No
Si x
No
x
Si x
No
Si x
No
Si x
No
Si x
No
a.
b.
c.
Buenos resultados
Si x
No
Si x
No
22. Cual es número total de maquinaria en su empresa
520
Siempre A veces
Nueva x
Usada x
Alquilada x
Otros
e. Modelos de Transporte
f. Modelos de inventario
Otros
2. INFORMACION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS
Planeación de la Producción
Modelo de investigación
15. Le gustaría aplicar algún modelo que le permita tomar decisiones para la solución de problemas en su organización
16. Tiene vinculados en su empresa ingenieros industriales
17. Los ingenieros que tiene han consultado o propuesto la utilización de herramientas de Investigación de Operaciones
18. Cuales herramientas le han consultado o propuesto
10. Utilización de entidades de Fomento para el sector
11. Implementación de modelos de toma de decisiones relacionado con la utilización de recursos de producción y/o del manejo de gestión empresarial?
12. Conoce y aplica a cabalidad los modelos matemáticos para la optimización de recurso
13. Modelos que tienen implementado en la empresa
14. Utilizacion de modelos matemáticos de toma de decisiones a través de asesorías o proyectos de investigación
a. Programación lineal
b. Planeación de la producción
c. Asignación de personal
d. Métodos Simplex
19. Cuáles han sido los resultados de la implementación de herramientas
20. La persona encargada de la producción ha aplicado o ha intentado utilizar aplicar tecnicas de Investigación de Operaciones
21. Por parte de la Gerencia, se han aplicado o ha intentado utilizar aplicar técnicas de Investigación de Operaciones
23. Cómo adquiere la empresa la maquinaria
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
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Maquinas Plana 320 Maq. fileteadora 147
Maquina especial 1 CAD
Botonadoras 52
Otras (Cuales)
Si x
No
Tiene garantia y Leasing . Asesoría Tecnica de personal especializado
Si x
No
Diario Mensual
Semanal x Trimestral
Quincenal Otro
TIPO Personal Propio
Preventivo x
Correctivo x
Electronica
Sistematizada
Plana Fileteadora Especial Bordadora
320 147 1 52
Bordadora Planas
1 40
S E
Bordadora Vol. Producción
Banco de trabajo
Por serie discontinua o cadena x
Por celdas
¿Lleva indicadores de productividad?
Si x
No
Cuales
Grado de marcha Alta
Rendimiento Técnico Alta
Eficiencia General Alta
Ausentismo Baja
Otros, ¿Cuáles?
Ropa exterior señoras x Deportiva Exterior caballero x
Trabajo Bebe Corsetería
Infantil niñas x Infantil niño x Lencería
Otros x Disfraces
Personal contratatado
Cantidad
Tecnologia
Nombre de la Maquinaria
Cantidad
3. ASPECTOS DE LA PRODUCCION
Luz, Agua, Hilos, Tasa Representativa del Mercado o TRM
x
Manual
Electronica -Automatica
Nombre de la Maquinaria
Tecnologia
25. Asistencia técnica antes de la compra de maquinaria y los equipos
26. ¿De quien recibe asistencia tecnica antes de la compra de maquinaria y los equipos?
27. Realiza usted mantenimiento
28. Cada cuanto realiza mantenimiento
29. Tipo de mantenimiento
24. Relacion de la cantidad por tipo de maquina
30. Maquinaria que posse
31. Maquinaria ha adquirido en los últimos tres años
Proceso a mejorar
32. Qué modelos de organización tiene su proceso productivo
33. Segmentos de la confección atiende la empresa
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
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- 96 -
Estudio de métodos
Estudios de tiempo
Control de Producción x
En Materia Prima x x
Producto en Proceso x x
Si x
No
Otros controles ISO 9000 BASC
Un Dos Tres
Cuatro x Mas de Cinco Ninguna
Local Regional Nacional x
Otros sistemas Exportación
Tipo de clientes: Los clientes a los que venden las microempresas están repartidos en
Detallistas Mayorista x
Otros
Tipo de financiación: La financiación de la Microempresa se por:
Recursos Propios: Bancos x
Crédito extrabancario con costo x Cobro rápido
Maquinaria y equipo: 2.191.641.000$
Edificio+estructura: Alquiler
Equipamento/transporte: 1.979.000$
Terrenos: Alquiler
Equipos de Oficina: 36.174.000$
Equipos informáticos: 147.037.000$
Otras inversiones:
Costos del proceso de producción x
Dificultad para el mercadeo del producto x
x
Resistencia al cambio de nuevas tecnologías
Falla en la estructura en vías, energía, etc
Sobrefacturación
Dificultades burocrática
Dificultades para obtener maquinaria moderna
Carencia de personal capacitado
Falta de recursos económicos
Falla en el acceso de información del sector
Desactualización del equipo
Otro factor externo
Competencia nacional
Competencia extranjera
Contrabando
35. Tiene sistema de Control de Calidad
4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN
Mayoristas + detallistas
Crédito extrabancario sin costo
Otros
5. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Diseño
Producto Terminado
36. Aplica Normas de Calidad
37. Colecciones anuales: Las colecciones anuales que se ofrecen al mercado son
34. Existencia un departamento de ingeniería, que actividades realiza
38. Zonas de Venta: En que venden las Pymes del sector confecciones son
39. Valor de los activos Fijos. Relacione el valor de los activos fijos de la empresa:
41. Factores Externos
Precios de la materia prima
Deficiencia en la calidad del producto
40. Factores Internos(señale los que usted considere)
Falta de innovación en los productos
Dificultad de marcos legales existentes
Falta de apoyo de instituciones publicas
Costo del dinero-altos intereses
Otro factor externo
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 97 -
x
x
Mejorar el ambiente y seguridad del trabajo (ilum,vent. x
Aumentar la participación en el mercado
Mejorar la calidad del producto
Otros aspectos
x
x
x
x
Causa
Si
No x
Porque?
x
x
Si x
No
x
OBSERVACIONES: Para la empresa DISMODA INTERNACIONAL el personal es subcontratado por cooperativas y otras empresas
de selección de personal
d. Bajos
Ortros
a. Alto
b. Adecuado
c. Medio
d. Bajo
a. Optimos
49. Considera usted que los niveles de calidad de sus productos son:
b. Adecuados
a. Precios
b. Calidad
c. Diversidad de productos
Exterior masculina:
Exterior. Masc.+Fem.:
Camisas:
Procesos
Metodos y Tiempo
Falta de Personal 9
Bebe:
43. Especialización de las pymes de confección
Hacer mejoramiento en la organización del proceso productivo
Grado de Dificultad 1-10
5
42. Aspectos a mejorar
Hacer mejoramiento en la organización empresarial
Comprar nuevas maquinas
Se cumplen con las necesidades para atender el producto terminado con estandares de calidad altos
45. ¿Considera Uted las firmas de los TLC como una amenaza paras su empresa y el sector de confecciones?
46. ¿Cómo contrarestariá usted la amenaza del TLC?
47. Considera usted que el nivel de la productividad de su empresa es:
48. ¿Estaría dispuesta su empresa a invertir en nueva tecnologia para contrarrestar una posible competencia con las firmas de los TLC?
Niño +Niña:
50. De alguna razon que explique su respuesta anterior:
c. Regulares
d. Cumplimiento en entregas
44. Procesos en los que ha tenido dificultad y especifique la causa
Exterior femenina:
Interior Mac. + Fem. +Baño:
Ropa deportiva:
Jeans:
Ropa de trabajo:
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 98 -
ANEXO B: INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, OPERACIONALES, DE RENTABILIDAD Y DE LIQUIDEZ
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 101 -
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: Vestimenta empleo en el año 2009 38 días para sus cuentas por cobrar, muy
inferior al promedio del sector que promedió 101 días. El valor normal para este indicador debe
ser de 45 días promedio.
Rotación de Inventarios: La Rotación de Inventarios en Vestimenta S.A. fue de 3,18 veces por año,
mientras que en el Sector la rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de 7,09 veces significa para Vestimenta S.A. que por
cada peso en ventas la empresa mantuvo en forma de activos corrientes (una vez descontados los
pasivos respectivos) 14,1centavos, mientras que para el sector la rotación fue de 3,59 o sea que
mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales tanto de Vestimenta S.A. como la del Sector es de 1,18 veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración de Vestimenta S.A. fue 2,53 veces y la del Sector fue de 3,79
veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación de Vestimenta S.A. fue negativa -4,73%, mientras que
la del sector fue de 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 104 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: Distribuidora Moran S.A. empleo en el año 2009 110 días para sus cuentas
por cobrar, mientras que el Sector promedió 101 días. El valor normal para este indicador debe ser
de 45 días promedio.
Rotación de Inventarios: La Rotación de Inventarios en la Distribuidora Moran S.A. fue de 1,18
veces por año, mientras que en el sector la rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de 1,77 veces significa para la Distribuidora Moran
S.A. que por cada peso en ventas la empresa mantuvo en forma de activos corrientes (una vez
descontados los pasivos respectivos) 56,5 centavos, mientras que para el Sector la rotación fue de
3,59 o sea que mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales de la Distribuidora Moran S.A. fue de 1,62 veces, y para el Sector fue
de 1,18 veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración de la Distribuidora Moran S.A. fue de 3,1 veces y la del
Sector fue de 3,79 veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación de la Distribuidora Moran S.A. en el año 2.009 fue del
14,57%, mientras que la del sector fue del 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 105 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: Manufacturas Duarte S.A. empleo en el año 2009 60 días para sus cuentas
por cobrar, mientras que el Sector promedió en 101 días. El valor normal para este indicador debe
ser de 45 días promedio.
Rotación de Inventarios: El inventario rotó en Manufacturas Duarte S.A. 3,94 veces por año,
mientras que en el Sector su rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de -41.9 veces significa para Manufacturas Duarte
S.A. que por cada peso en ventas la empresa no mantuvo en forma de activos corrientes (una vez
descontados los pasivos respectivos) un solo centavo, mientras que para el Sector la rotación fue
de 3,59 o sea que mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales de Manufacturas Duarte S.A. fue de 1,09 veces, y para el Sector fue de
1,18 veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración de Manufacturas Duarte S.A. fue de 2,69 veces y la del Sector
fue de 3,79 veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación de Manufacturas Duarte S.A. en el año 2.009 fue de
0,29%, mientras que la del sector fue del 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 106 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: Priamo Ltda. empleó en el año 2009 274 días para sus cuentas por cobrar,
mientras que el Sector promedió 101 días. El valor normal para este indicador es de 45 días
promedio.
Rotación de Inventarios: El inventario rotó en Priamo Ltda. 78,6 veces por año, mientras que en el
Sector su rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de 5,26 veces significa para Priamo Ltda. por cada
peso en ventas la empresa mantuvo en forma de activos corrientes (una vez descontados los
pasivos respectivos) 19 centavos, mientras que para el Sector la rotación fue de 3,59 o sea que
mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales de Priamo Ltda. fue de 1,76 veces, y para el Sector fue de 1,18 veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración de Priamo Ltda. fue de 1,85 veces y la del Sector fue de 3,79
veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación de Priamo Ltda. en el año 2.009 fue del 9,98%,
mientras que la del sector fue del 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 107 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: La Empresa Consorcio Abuchaibe empleo en el año 2009 137 días para sus
cuentas por cobrar, mientras que el Sector promedió 101 días. El valor normal para este indicador
debe ser de 45 días promedio.
Rotación de Inventarios: El inventario rotó en el Consorcio Abuchaibe 0,5 veces por año, mientras
que en el Sector su rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de 0,64 veces significa para El Consorcio Abuchaibe
que por cada peso en ventas la empresa mantuvo en forma de activos corrientes (una vez
descontados los pasivos respectivos) 1,56 pesos, mientras que para el Sector la rotación fue de
3,59 o sea que mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales del Consorcio Abuchaibe fue de 1,34 veces, y para el Sector fue de
1,18 veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración del Consorcio Abuchaibe fue de 2,2 veces y la del Sector fue
de 3,79 veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación del Consorcio Abuchaibe en el año 2.009 fue negativa
– 3,69%, mientras que la del sector fue del 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Período de Recaudo: La Empresa Dismoda S.A. empleo en el año 2009 34 días para sus cuentas
por cobrar, mientras que el Sector promedió 101 días. El valor normal para este indicador debe ser
45 días promedio.
Rotación de Inventarios: El inventario rotó en Dismoda S.A. 0,64 veces por año, mientras que en el
Sector su rotación fue de 2,77 veces por año.
Rotación del Capital de Trabajo: Una rotación de 0,94 veces significa para Dismoda S.A. que por
cada peso en ventas la empresa mantuvo en forma de activos corrientes (una vez descontados los
pasivos respectivos) 1,06 pesos, mientras que para el Sector la rotación fue de 3,59 o sea que
mantuvo en forma de activos corrientes 27,85 centavos.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos Operacionales: La cobertura de la utilidad bruta
para Gastos Operacionales de Dismoda S.A. fue negativa -4.67 veces, y para el Sector fue de 1,18
veces.
Cobertura de la Utilidad Bruta sobre los Gastos de Administración: La cobertura de la utilidad
bruta para Gastos de Administración de Dismoda S.A. fue de negativa -4,68 veces y la del Sector
fue de 3,79 veces.
Generación de Efectivo para actividades de Inversión y Financiación: La generación de efectivo
para actividades de inversión y financiación del Consorcio Abuchaibe en el año 2.009 fue negativa
– 1,63%, mientras que la del sector fue del 4,94%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 109 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Vestimenta S.A. generó en el año 2009
una utilidad operacional del 3,71%, inferior al 4,75% correspondiente al margen operacional del
sector.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue del
24,48%, inferior al del sector que fue del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009 tan
solo fue del 0,60%, mientras que el sector genero utilidades por 1,3%.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 del 13,28%,
mientras que el sector obtuvo tan solo un 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 110 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Distribuciones Moran S.A. generó en el
año 2009 una utilidad operacional del 10,34%, superior en un 5,59% al margen operacional del
sector.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue del
26.95%, inferior al del sector que fue del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009
generaron el 1,83%, mientras que el sector genero utilidades por el 1,3%.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 fue 1,15%,
mientras que el sector obtuvo un 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 111 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Confecciones Duarte S.A. generó en el
año 2009 una utilidad operacional del 1,9%, inferior al 4,75% correspondiente al margen
operacional del sector.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue del
22,67%, inferior al del sector que fue del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009
generaron perdidas del -1,17%, mientras que el sector genero utilidades por 3,11%.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 fue negativa
del -7,38%, mientras que el sector obtuvo un 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
- 112 -
Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Priamo Ltda. generó en el año 2009 una
utilidad operacional del 1,9%, inferior al 4,75% correspondiente al margen operacional del sector.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue del
22,67%, inferior al del sector que fue del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009
generaron perdidas del -1,17%, mientras que el sector genero utilidades por 3,11%.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 fue negativa
del -7,38%, mientras que el sector obtuvo un 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Consorcio Abuchaibe S.A. generó en el
año 2009 una utilidad operacional del 9,02%, superando en un 4.27% el margen operacional del
Sector.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue del
35.82%, superando la del Sector que fue del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009
generaron el 4,41%, superando en un 3.11% las ventas del Sector.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 fue del 1,43%,
por debajo de la rentabilidad del Sector que solo fue del 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Margen Operacional: Podemos observar que la empresa Dismoda S.A. generó en el año 2009 una
pérdida operacional del -15,94%, mientras que en el sector se obtuvo un margen operacional del
4.27%.
Margen Bruto: La utilidad bruta obtenida después de descontar los costos de ventas fue negativa
con un -13.08% ., siendo la utilidad bruta del sector del 31.33%.
Margen Neto de Utilidad: Como podemos observar las ventas de la empresa para el año 2009
generaron el 2,06%, superando las del sector que tan solo fueron del 1.30%.
Retorno sobre el Patrimonio: La rentabilidad del patrimonio bruto para el año 2009 fue del 1,49%,
por debajo de la rentabilidad del sector que solo fue del 2,47%.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 1,73 dignifica que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, Vestimenta S.A tendría la capacidad de generar en el corto plazo 1,73
pesos por cada peso exigible. En la situación más extrema lo anterior significaría que, incluso
realizando sus activos de corto plazo por un 57,8% de su valor de contabilización, la empresa
podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón corriente y situación del Sector es
casi idéntica.
Prueba ácida: Un resultado de 0,52 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar apenas 52 centavos , aun sin
recurrir a liquidar sus inventarios , no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida inferior
a la unidad(1) , sugiere una situación desfavorable desde el punto de vista de liquidez. El indicador
de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 3,65 dignifica que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, Vestimenta S.A tendría la capacidad de generar en el corto plazo 3,65
pesos por cada peso exigible. En la situación más extrema lo anterior significaría que, incluso
realizando sus activos de corto plazo por un 27,4% de su valor de contabilización, la empresa
podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón corriente del Sector fue de 1,74.
Prueba ácida: Un resultado de 2,01 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar un peso (1) con un (1) centavo,
aun sin recurrir a liquidar sus inventarios, no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida
superior a la unidad (1), sugiere una situación favorable desde el punto de vista de liquidez. El
indicador de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 0,95 significa que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, Confecciones Duarte S.A tendría la capacidad de generar en el corto plazo
tan solo 95 centavos por cada peso exigible. En la situación más extrema lo anterior significaría
que, incluso realizando sus activos de corto plazo por un 105% de su valor de contabilización, la
empresa podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón corriente y situación del
Sector es casi idéntica.
Prueba ácida: Un resultado de 0,46 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar cuarenta y seis (46) centavos, aun
sin recurrir a liquidar sus inventarios, no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida
inferior a la unidad (1), sugiere una situación desfavorable desde el punto de vista de liquidez. El
indicador de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 1,23 significa que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, Priamo Ltda. Tendría la capacidad de generar en el corto plazo un peso
con veintitrés 95 centavos por cada peso exigible. En la situación más extrema lo anterior
significaría que, incluso realizando sus activos de corto plazo por un 81,3% de su valor de
contabilización, la empresa podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón
corriente y situación del Sector fue de 1,74.
Prueba ácida: Un resultado de 1,23 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar un peso con ventares centavos,
aun sin recurrir a liquidar sus inventarios, no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida
superior a la unidad (1), sugiere una situación favorable desde el punto de vista de liquidez. El
indicador de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 2,78 significa que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, El Consorcio Abuchaibe S.A. tendría la capacidad de generar en el corto
plazo dos pesos con setenta y ocho centavos por cada peso exigible. En la situación más extrema
lo anterior significaría que, incluso realizando sus activos de corto plazo por un 35.97% de su valor
de contabilización, la empresa podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón
corriente y situación del Sector fue de 1,74.
Prueba ácida: Un resultado de 1,08 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar un peso con ocho centavos, aun
sin recurrir a liquidar sus inventarios, no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida
superior a la unidad (1), sugiere una situación favorable desde el punto de vista de liquidez. El
indicador de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
“La productividad de las PYMES de la confección barranquillera y sus efectos en la competitividad ante la
firma de los Tratados de Libre Comercio - TLC”
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Fuente: www.supersociedades.gov.co, Gráfico por los investigadores
Razón Corriente: Una Razón Corriente de 1,79 significa que, sin considerar la calidad de los activos
y los pasivos corrientes, Dismoda S.A tendría la capacidad de generar en el corto plazo un peso con
setenta y nueve centavos por cada peso exigible. En la situación más extrema lo anterior
significaría que, incluso realizando sus activos de corto plazo por un 55,86% de su valor de
contabilización, la empresa podría hacer frente a sus obligaciones de corto plazo. La razón
corriente y situación del Sector fue de 1,74.
Prueba ácida: Un resultado de 0,63 significa que por cada peso exigible, la empresa dispone de
activos realizables en el corto plazo que le permitirán respaldar sesenta y tres centavos, aun sin
recurrir a liquidar sus inventarios, no resulta contradictorio resaltar que una prueba acida inferior
a la unidad (1), sugiere una situación desfavorable desde el punto de vista de liquidez. El indicador
de la Prueba acida para todo el sector fue de 1,16 favorable.
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