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La alianza empresarial Infussion hace un positivo balance de los primeros meses de colaboración en los que ha lanzado sendos proyectos, uno propio y otro para Super Amara, con los que ha obtenido un gran éxito. De hecho, extenderá la campaña ‘Un bocata cada día’ a otras provincias y ampliará el proyecto i-Super de la cadena de supermercados.
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Año XX[Número 431
[1 - 15 de Septiembrede 2012
www.estrategia.net
Resort busca convertirseen un referente enseries cortas de muelles OPINIÓN
“Hacia un entorno em-presarial basado en laprofesionalidad”, Alfon-so Martínez Cearra, direc-tor general de BM-30 P. 2
SERVICIOSInfussion extiende lacampaña ‘Un bocata cadadía’ a Cantabria, Navarray Aragón P. 16
ADMINISTRACIONESConfebask llama a launidad para afrontar unasituación económica de“emergencia total” P. 27
MANAGEMENTLa necesidad favoreceel repunte de la actividademprendedora P. 30
Neiker contribuye al de-sarrollo de los neumáti-cos de látex natural
Sumario
La formación, herramienta clavepara afrontar la crisisLa cualificación profesional y la formación postgrado juegan un papelfundamental en el mercado laboral, máxime en un entorno económicodeprimido como el actual. En este escenario, un perfil profesional idó-neo junto a un doctorado, un máster o un MBA pueden ser la diferenciaque ayude a mantener un empleo cualificado o a mejorar la situación la-boral. En este sentido, diferentes estudios constatan que más del 90%de las personas con estudios de postgrado se encuentra empleada. Losperfiles más demandados por las empresas contemplan expertos en in-ternacionalización, en planificación financiera, en TIC, en marketing, encompras, en calidad, en innovación... Páginas 32-37
Informes Estratégicos
NTS sube a la nube losprocesos de Life Length
La empresa especializada en desarrollo e integra-
ción de soluciones software, NTS, que celebra su X
aniversario, ha concluido exitosamente la imple-
mentación de Cloud Salesfor.com en la compañía
científica Life Length, que se centra en la técnica de
medición de telómeros. NTS afianza así su posición
en este área de negocio, clave en el crecimiento de
los últimos años. Página 18
Software de Gestión Entrevista
Pedro Sánchez Director general de SabadellGuipuzcoano
“Estamos creciendo eninversión y ganando cuota”
Banco SabadellGuipuzcoa-
no culminó en mayo su proce-
so de integración. Su director
general, Pedro Sánchez, ase-
gura que “estamos creciendo
en inversión y ganando cuota
de mercado”. Página 21
La compañía alavesa Construccio-
nes Urrutia, con siete décadas de ex-
periencia en construcción y promo-
ción de edificación residencial y no
residencial, urbanizaciones y mante-
nimiento de edificios, desarrolla en
Miranda de Ebro (Burgos) una pro-
moción de 145 viviendas de alta cali-
dad energética y trata de extender es-
te modelo de construcción de inmue-
bles con consumo de energía prácti-
camente nulo. Urrutia, adelantándo-
se a las exigencias europeas para el
año 2020 (‘Nearly Zero Energy Buil-
dings’), sigue el estándar constructi-
vo alemán Passivhaus (Casa Pasiva),
que limita la demanda de calefacción
a 15 kWh/m2. Página 15
Construcción
Urrutia se adelanta a las exigencias dela UE promoviendo ‘edificios pasivos’
Didheya, enun proyecto dediseño inclusivo
Didheya, empresa dedicada al di-
seño y producción de herrajes deco-
rativos en acero inoxidable para
muebles, participa en un proyecto
de diseño inclusivo en el que ha de-
sarrollado una línea de productos
de baño que incorporan elementos
de apoyo para personas con alguna
discapacidad. Esta iniciativa está li-
derada por Nueva Línea, Tecnalia y
Fundación Matía. Página 4
Mobiliario
Kata, el quesoIdiazabal parael exterior
Gracias a la agrupación Basque
Cheese Sales (BCS), compuesta
por seis socios, los pequeños pro-
ductores de queso de la D.O. Idia-
zabal salen al mercado exterior de
manera colectiva por primera vez.
Y lo hacen con un producto elabo-
rado entre todos, con marca única
y del que se prevé vender 100.000
kilos en tres años en EE.UU. y Eu-
ropa: el queso Kata. Página 13
Alimentación
• La empresa guipuzcoana suma inversiones por 260.000 euros en su Plan Estratégico 2011-2014• Con 50 años de historia, Manufacturas Resort cuenta con una cartera de más de 350 clientes Página 3
EL PUNTO DE VISTA DIRECTORIOSTAFF
21 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL EDITORIAL
El punto de vista
n 2011 tuvo lugar la Asamblea Generalcon la que se conmemoró el XX aniversa-rio de creación de la Asociación para larevitalización del Bilbao metropolitano yse presentó la Reflexión Estratégica Bil-bao Metropolitano 2030. Desde su crea-
ción en 1991, la Asociación ha venido trabajando enla estrategia a largo plazo para la revitalización delárea metropolitana de Bilbao en un proceso que seha consolidado con la disponibilidad de una ampliabase de infraestructuras estratégicas.
Tras los indudables éxitos iniciales del procesode revitalización, especialmente en lo relativo anuevas infraestructuras y equipamientos, BilbaoMetropoli-30 lanzó el paradigma de los valores deinnovación, profesionalidad, identidad, comunidady apertura, de manera que se asegurara la consoli-dación de los logros alcanzados y la proyección in-ternacional de la metrópoli en un nivel competiti-vo de vanguardia, aprovechando las oportunidadesderivadas de la globalización y la aparición denuevas formas relacionales y tecnológicas.
A partir del valor de la innovación, asumido yade forma generalizada, la Asociación está orien-tando sus esfuerzos en la potenciación de un en-torno capaz de atraer ideas y proyectos de la manodel principal recurso existente: los profesionales.Es el denominado proyecto BasquePRO, presenta-do a los socios en la Asamblea General del 14 dejunio de este año, que tiene como objetivo ponerlas bases para que el valor de la profesionalidad,basado en las personas y sus capacidades, tomeforma, proponga estrategias, las desarrolle y moni-torice los resultados, favoreciendo igualmente quenuestras empresas sean más productivas, innova-doras y competitivas.
Todo esto permitirá crear un entorno empresa-rial desde la profesionalidad, que consiga fidelizary atraer a las personas con talento y deseos de rea-lizar sus proyectos. Para ello, se han definido tresáreas diferenciadas de trabajo:
• BasquePRO Sarea: en estos Foros de Profesiona-lidad se ha consensuado una definición del Perfil Pro-fesional 2030. Además de los conocimientos técnicosque se consideren una fortaleza comparativa, cobranuna especial relevancia los aspectos relacionados conotros apartados como la internacionalización, las com-petencias, la actitud, el carácter o la personalidad. Esta
definición se ha enriquecidocon la celebración de reu-niones temáticas para ela-borar una radiografía de losdistintos perfiles profesiona-les y sus propias caracterís-ticas e idiosincrasia, anali-zando las posibilidades yobstáculos para su desarro-llo y trabajando en bloquescomo Internacionalización,Educación y Mundo Labo-ral, Organización profesio-nal y Emprendizaje.
• BasquePRO Behato-ki: en el Observatorio de la Profesionalidad se havenido trabajando en la definición de un sistemade indicadores que permita evaluar, medir y anali-zar el valor de la profesionalidad así como crearun apartado denominado “Meeting-point” con elobjetivo de recopilar la información relativa a ini-ciativas de carácter local o regional que hayanavanzado en el campo de la profesionalidad, asícomo estudiar iniciativas ya realizadas en otrospaíses que puedan resultar de utilidad en un pro-ceso de benchmarking.
• BasquePRO Elkargoak: la Red de ColegiosProfesionales está buscando el establecimiento desinergias para hacer frente conjuntamente a los ac-tuales retos existentes. El objetivo consiste en quelos colegios puedan colaborar entre ellos en red yalcanzar de manera conjunta objetivos que de for-ma independiente difíciles de lograr, con propues-tas como formación compartida, servicios a cole-giados y sedes.
Asimismo, se han organizado los primeros en-cuentros BasquePRO Aukerak con el objetivo deaprovechar las ideas emprendedoras de jóvenesprofesionales para la creación de empresas, po-niendo en contacto a los emprendedores con profe-sionales consolidados y con experiencia que pue-dan aportar posibles fuentes de financiación aescala reducida y al mismo tiempo, apoyo, direc-ción, consejo y mentoring para que esas ideas em-presariales puedan plasmarse en resultados perdu-rables que redunden en beneficio de la comunidady en la revitalización del Bilbao metropolitano ydel conjunto del País Vasco.
E
BasquePRO:Hacia un entorno empresarialbasado en la profesionalidad
Alfonso MartínezCearraDirector General deBilbao Metropoli-30
Directorio
ACE ................................................................12Adegi .............................................................36Adif................................................................17Aeropuerto de Vitoria-Foronda............................17AFI ..................................................................4AFM................................................................28AGA................................................................13Agencia Vasca del Agua-URA ..............................17Agragex ..........................................................28Amilibia............................................................6Arteche...........................................................11Artzai Gazta.....................................................13Asociación de Hostelería de Hondarribia ..............39Astilleros Murueta ..............................................6Astilleros Zamakona............................................6Atalaya Hotel...................................................26Autoridad Portuaria de Bilbao ............................16Ayuntamiento de Bilbao ....................................39B+I Strategy ....................................................31Banco SabadellGuipuzcoano ...............................21Banco Santander ..............................................21Bankinter ........................................................21Baqué.............................................................13Barrenetxe ......................................................24Batura Mobile ..................................................20BBVA..............................................................21BCS ................................................................13BEC ................................................................39Bidasoa Activa...................................................4Bilbao Ekintza..................................................31Buruaga Arditegia SLU ......................................13CAF .........................................................11 y 30Caja Laboral.....................................................21CAM ...............................................................21Cámara de Comercio de Bilbao............................27Cebek .............................................................36CEDEMI ...........................................................30CEIA...............................................................30Centro Ermua ...................................................30CIC nanoGUNE..................................................10Cluster de Alimentación.....................................14Colegio Vasco de Economistas ............................33Confebask .......................................................27Consejeros del Norte .........................................30Consejo de Relaciones Laborales-CRL ...................27Consorcio de Aguas de Bilbao.............................39Construcciones Navales del Norte .........................6Construcciones Urrutia ......................................15Copreci ...........................................................11D.O. Idiazabal ..................................................13D.O. Navarra ....................................................14Deusto Business School .....................................34Didheya ............................................................4Diputación de Bizkaia ................................14 y 39Diputación Foral de Alava ...........................13 y 22Diputación Foral de Bizkaia ..............14, 16, 30 y 33Diputación Foral de Gipuzkoa .............................30DMC Gestiónde Destinos ....................................39EAE Business School .........................................32EBCC...............................................................12Ecutrans..........................................................16El Corte Inglés .................................................26Elika...............................................................13Elkargi ............................................................22Enagás .............................................................9Eroski .............................................................26Escuela Europea de Coaching..............................33Euskaltel .........................................................39Euskotren........................................................16EVE ..................................................................9Faes Farma ......................................................12Feramo ...........................................................12Ficoba ............................................................30Fomento de San Sebastián .................................17Fuchosa ..........................................................12Fundación Arteaga............................................25Fundación Banesto ...........................................30Fundación Kursaal ............................................40Fundetec.........................................................26Fundigex.........................................................28GAIA ..............................................................18Gamesa.............................................................8Gaztenek.........................................................14Geograma........................................................26Gerdau .............................................................4Gobierno central .............................................13Gobierno vasco.............4, 9, 14, 16, 17, 26, 28 y 39Gorramendi SAT................................................13Goyeneche ......................................................25Grupo Delta .....................................................24
Grupo K35 .......................................................19Grupo SPRI ...............................................17 y 28Gureak ............................................................25Hazilur............................................................22Helitt .............................................................17Herederos de Rowan .........................................24Herramex ........................................................28Iberdrola ..........................................8, 9, 30 y 33Ibermática ......................................................19Icex ...............................................................13ICO ................................................................22Ihobe .............................................................13IK4-Cidetec .....................................................10IK4-Lortek.......................................................10IK4-Tekniker....................................................10IK4-Vicomtech .................................................38Inbisa Construcción ..........................................15Inergetika.........................................................7Ineustar..........................................................10Infussion ........................................................24Innevento .......................................................24Innobasque ..............................................31 y 33Instituto de Estudios Bursátiles ..........................33IT Aktion ........................................................20Jan de Nul ........................................................6Jardines de Uleta Suites ....................................26Juntas Generales de Bizkaia ...............................39Kutxa .............................................................25Kutxabank .......................................................21La Naval ...........................................................6Lanbide....................................................30 y 36Lur Lan/LB Xare ...............................................13Mafex .............................................................28Maier..............................................................12Maier Ferroplast ...............................................12Manufacturas Resort ...........................................3Mapfre ............................................................22MC Mutual .......................................................26Media Markt.....................................................26MESA................................................................8MIK..................................................................4Mondragon Unibertsitatea .................4, 30, 33 y 35Museo de Bellas Artes .......................................24Museo de Reproducciones de Bilbao ....................39Museum Cemento Rezola....................................39Mutualia .........................................................25Naturgas Energía................................................9Nebuko ...........................................................38NTS ................................................................18OEPM..............................................................26Oinarri ............................................................22Orkestra Instituto Vasco de Competitividad ...30 y 35Ormazabal.........................................................8Osalan ............................................................30Palacio de Congresos y Exposiciones Europa .........39Palletways.......................................................16Polo Tecnológico de Eibar..................................10Puerto de Bilbao ..............................................16PwC...........................................................4 y 32Quesos Malatsa ................................................13Red Eléctrica .....................................................6Repsol ..............................................................9Schneider .........................................................8SEA Empresarios Alaveses ...........................27 y 36Sener ........................................................8 y 30Siderex ...........................................................28Sistemas Avanzados de Control...........................10Slowfood Bilbao-Bizkaia ....................................39Sociedad Gestión de Capital Riesgo de Euskadi......22SPRI..........................................................4 y 39Sprilur ............................................................17Super Amara ....................................................24Taiho Pharmaceutical ........................................12The Movie .......................................................38Turinea ...........................................................38U-tad .............................................................32Universidad Camilo José Cela .............................32Universidad de Deusto.......................................30Unnim Banc.....................................................21UPV-EHU .......................................30, 31, 33 y 34Uría Menéndez...................................................4Vascolac..........................................................13Vicrila ..............................................................4Viviendas Municipales de Bilbao .........................15Wärtsilä ..........................................................10WEC .................................................................8Workmunity.com ..............................................20
Editorial
Hace un tiempo el regreso de las vacaciones y
el comienzo del curso solía coincidir con una épo-
ca de cierta agitación económica, laboral y social,
derivada del inicio del cierre de año, que obligaba
a muchas empresas a cuadrar sus cuentas, y de
la preparación de presupuestos para el siguiente
ejercicio. Se hablaba de un ‘otoño caliente’. Pero
la situación actual hace que estemos, esta vez sí,
ante un verdadero ‘otoño caliente’ para la econo-
mía y para las empresas vascas. Con un entorno
general preocupante; con una más que probable
intervención en ciernes sobre la economía espa-
ñola, tras el rescate financiero; con un complicado
panorama de financiación para nuestras empre-
sas; con una caída de los ingresos públicos; y con un cierto escepticismo general que ya solo espera a Eu-
ropa, encaramos un complicado cuatrimestre final. Esperemos que, al menos, el adelanto electoral y los
resultados que salgan de las urnas el 21 de octubre ayuden a despejar incertidumbres e inyecten un poco
de optimismo. Un nuevo gobierno vasco que va a tener una labor difícil e ingente para la que no debería
dejar en saco roto la propuesta de ‘pacto de país’ que realizaron los empresarios vascos.
Otoño caliente y pacto de país
EditaEDITORA DEL PAIS VASCO 93, S.A.
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MAQUINA HERRAMIENTA
31 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
sin aumentar su dependencia del
sector de automoción, al que a día
de hoy dirige el 18% de su fabri-
cación. Para ello, este mismo año
ha invertido un total de 200.000
euros en una máquina para el en-
rollado de muelles de entre uno y
tres milímetros de diámetro, solu-
cionando un cuello de botella mo-
tivado por el incremento de la de-
manda de este tipo de producto.
Así, el objetivo es, en cuatro años,
pasar del 10% que actualmente re-
presentan los pedidos de series
medias y largas a un 30%.
Mercados exterioresCabe destacar que el incremen-
to de este tipo de producción per-
mitirá a Manufacturas Resort co-
menzar a abordar a largo plazo
los mercados exteriores, donde
Busca convertirse en referente en serie corta y ampliar su fabricación de series medias y largas
Resort suma inversiones por 260.000euros en su Plan Estratégico 2011-2014
M uelles
◆ Cecilia Morán
La firma guipuzcoana fabricante
de muelles Manufacturas Resort
ha realizado una decidida apuesta
por lograr los dos principales obje-
tivos fijados en su Plan Estratégico
2011-2014. Así, por un lado, el pa-
sado año invirtió 60.000 euros en
la automatización de una rectifica-
dora para su colocación en línea
con una enrolladora, procesos que
hasta ese momento se realizaban
por separado. De esta forma, ha
logrado un ahorro de tiempo que
le permite avanzar en su visión de
ser la firma “número uno en series
cortas”, tal y como explica el ge-
rente de la empresa, José Luis Su-
dupe, quien destaca que Resort
tiene ya ese puesto en la CAV gra-
cias al buen servicio y la calidad
que ofrece en series de hasta
15.000 unidades de muelles, pedi-
dos que actualmente suponen el
90% de su producción.
Pero, además, la compañía se ha
propuesto aumentar su fabricación
de series medias (de entre 15.000
y 500.000 unidades) y largas (de
más de 500.000 unidades) aunque
esort está inmersa en unPlan Estratégico que re-coge dos objetivos prin-cipales como son, por
un lado, ser el referente en seriescortas en el Estado, posición queya tiene en la CAV; y, por otro,ampliar sus pedidos de seriesmedias y largas. Para ello, entreel pasado ejercicio y el presenteha realizado inversiones por unvalor total de 260.000 euros.
R
Sede:Eibar (Gipuzkoa)
Actividad:Fabricación de muelles
Plantilla:22 personas
Crecimiento previstopara el año 2012:9% sobre 2011
Página web:www.mresort.es
Radi
ogra
fía
Manufacturas Resort celebra
este año su 50º aniversario, un
buen momento para analizar los
hitos que han permitido a esta fir-
ma superar dificultades, como la
jubilación de los dos emprende-
dores que pusieron en marcha un
pequeño taller de fabricación de
muelles en Eibar en 1962. Esta
circunstancia hizo que 15 de los
trabajadores compraran la em-
presa, que desde entonces man-
tiene un espíritu cooperativo, lo
que ha contribuido a la buena
marcha de la compañía. Otro hito
destacable fue su traslado hace
15 años a sus actuales instalacio-
nes en el polígono Azitain, donde
dispone de 3.000 m2 y una planti-
lla de 22 personas. Su apuesta
por la renovación continua del
parque de maquinaria y por la es-
pecialización en muelles de valor
añadido son valores a destacar
de Manufacturas Resort que, con
su nuevo plan estratégico busca
asegurar, por lo menos, otros 50
años de exitosa andadura.
50 añosprimando lacalidad y el
servicio
Manufacturas Resort se ha especializado en muelles de alto valor añadido
ManufacturasResort prevé cerrareste ejercicio conun incremento del9% en facturación
actualmente tiene escasa presen-
cia por su dependencia de series
cortas en las que el coste del
transporte en largas distancias
encarece los pedidos, lo que difi-
culta la exportación.
No obstante, en lo que al Esta-
do se refiere, está totalmente con-
solidada contando con clientes en
todo el territorio y con especial
incidencia en la zona norte (Eus-
kadi, Cantabria, Asturias y Nava-
rra), seguida de Cataluña y Ma-
drid y de Andalucía y Aragón. De
esta forma, Resort suma unas 350
empresas en su cartera de clien-
tes pertenecientes a sectores tan
diversos como automoción, bie-
nes de equipo, construcción, má-
quina-herramienta, hidráulico,
eléctrico-electrónico, neumático o
valvulería.
Esta diversificación, unida a la
alta fidelización, está permitien-
do a la compañía superar con
éxito la adversa coyuntura econó-
mica de los últimos años. De he-
cho, cerró el ejercicio 2011 con
un 8% de crecimiento respecto a
2010, mientras que prevé finali-
zar este año con un aumento en
torno al 9%, con lo que el creci-
miento obtenido desde el año
2009 rondaría el 25%.
INDUSTRIA41 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La maza es una herramienta muy sólida que trabaja a impacto
madamente altos, lo que hace que
pocos fabricantes en todo el mundo
puedan ofrecerlo con garantías.
Este producto sirve para la fabri-
cación de piezas para vehículos,
como rodillos, cigüeñales, eslabo-
nes de cadena, tensores o las pro-
pias ruedas, etc. Además de para el
sector de la automoción, las mazas
también se utilizan en la produc-
ción de piezas para sectores como
el ferroviario, defensa, aeroespacial
y otros. Esta pieza se ha realizado
para uno de los productores de
prensas más importante del mundo
y servirá para producir ruedas, ci-
güeñales, grandes piezas forjadas
complejas para los sectores aeroes-
pacial y de la construcción, y para
los mercados del petróleo y el gas.
S.I.Gerdau invertirá 600.000 euros
en un nuevo microscopio electró-
nico de alta resolución de imagen
y de alta capacidad analítica. Este
microscopio es capaz de observar
partículas de hasta 0,8 nanóme-
tros (0,0000008 mm), lo que per-
mitirá a su departamento de I+D
analizar aún con mayor precisión
el acero de la compañía.
El microscopio incluye nuevas
aplicaciones y es capaz de realizar
ensayos más rigurosos gracias a
que dispone de ocho detectores de
electrones, con lo que la precisión
aumenta respecto de otros micros-
copios. Además, permite también
optimizar otros ensayos que la
empresa ya está llevando a cabo,
ya que reduce notablemente el
tiempo de análisis.
Colaboradores cualificados del
laboratorio de la empresa recibirán
formación específica para adquirir
pleno dominio en el manejo del
microscopio y así obtener su máxi-
mo rendimiento. Gerdau ha decidi-
do adquirir este nuevo microscopio
para continuar dotando al departa-
mento de I+D de las técnicas más
avanzadas. El compromiso y
apuesta de la empresa por la inves-
tigación ha supuesto que el centro
de excelencia de I+D sea uno de
los mayores del sector en Europa.
La maza más grandePor otro lado, la planta de Ger-
dau en Reinosa ha fabricado una
maza superior de estampación de
contragolpe de más de 100 tonela-
das de peso, la más grande de su
historia y una de las mayores del
mundo.
Más de 40 personas de distintas
áreas de Gerdau han colaborado de
forma directa en la fabricación de
esta pieza, para garantizar en todo
momento la calidad de la misma y
la seguridad en todo el proceso. En
total se han requerido siete meses
de trabajo para fabricar la pieza.
Gracias a las mazas se pueden
deformar y conformar chapas y
piezas metálicas a través de la re-
petición de choques. Se trata de
una herramienta muy sólida que
trabaja a impacto, por lo que debe
tener unos niveles de calidad extre-
Gerdau invertirá 600.000 euros enun nuevo microscopio electrónico
S iderurgia
AFI consigue19 millonesde fondospara Vicrila
E.E.La sociedad vasca AFI ha conse-
guido recursos por importe de 19
millones del fondo de capital ries-
go del Gobierno vasco Ezten y de
la sociedad de Promoción de Em-
presas Ekarpen, para los planes de
crecimiento e internacionalización
de su filial Vicrila.
Vicrila salió del grupo francés
Arc International a finales del año
2009 y desde ese momento ha
conseguido una importante conso-
lidación en sus mercados y ha
abordado importantes inversiones
en su planta de Bilbao.
Contando la operación con el
asesoramiento de las firmas PwC
y Uría Menéndez, AFI ha cerrado
los acuerdos de inversión, que le
permitirán reforzar e impulsar su
Plan Estratégico y abordar en los
próximos años sus planes de cre-
cimiento y de expansión interna-
cional.
Es de destacar que en los dos úl-
timos años la empresa ha realiza-
do inversiones superiores a los 10
millones de euros en moldes, nue-
vos productos, modernizar las lí-
neas, instalaciones y cambiar sus
sistemas de gestión. Vicrila con-
templa para los próximos cuatro
años inversiones de 30 millones.
Una cantidad de este plan de in-
versiones será destinada a desarro-
llar moldes para fabricar nuevos
artículos, a mejorar sus líneas de
producción e instalaciones.
Vicrila cuenta con la Autoriza-
ción Ambiental Integrada (AAI)
del Gobierno vasco y dispone de
los certificados de calidad ISO
9001, medioambiental ISO 14001
y la OSHAS, así como la ISO 7086
para el contacto alimentario, y
otras auditorías de diferentes em-
presas y certificados europeos.
V idrioEstá inmersa en otra iniciativa enfocada a la generación de una nueva empresa
Didheya participa en un proyecto dediseño inclusivo con una línea para baño
M obiliario
◆ Ainara Sarobe
Esta iniciativa ha contado con
la ayuda del programa Gaitek y a
la misma se han unido varias em-
presas que han estado lideradas
por Nueva Línea, Tecnalia y la
Fundación Matía. Así, Didheya,
ha participado en la creación de
un baño con este tipo de elemen-
tos que, además de ayudar a las
personas con discapacidades físi-
cas, contengan elementos de dise-
ño que las hagan agradables.
Se trata de incorporar, por
ejemplo, barras abatibles o apo-
yos en la bañera, que se instalan
aplicando la normativa para ese
segmento de población A través
del proyecto se ha creado una ha-
bitación piloto en el Hotel Lon-
dres que aúna esos elementos. En
una segunda fase se pretende dar
a conocer este diseño para poder
incluirlo en otros lugares.
En esta línea, la firma de Irún
está inmersa en un segundo pro-
grama junto con Mondragon Uni-
bertsitatea y Bidasoa Activa, la
agencia de desarrollo económico
y social de la comarca de Bida-
soa-Txingudi, en una iniciativa
que trata de unir la tecnología
existente en la comarca para po-
nerla al servicio de las necesida-
des que pueda tener la sociedad
en su conjunto.
Nuevo modelo de empresaEl proyecto se encuentra ac-
tualmente en maduración y en su
primera fase de análisis han par-
ticipado la Facultad de Ingeniería
de Mondragon Unibertsitatea,
MIK (Centro de Innovación en
gestión empresarial), Bidasoa Ac-
tiva y cuenta con el apoyo de la
SPRI.
El punto de partida está enfo-
cado a la generación de una em-
presa dirigida a un nuevo sector
que tenga como punto de referen-
cia la fabricación de productos
que la población va a necesitar, a
los que luego se les aplicaría un
diseño concreto que los haga más
agradables.
Esto supone un cambio en el
modelo de negocio que, en este
caso, se basaría en la innovación
abierta, que supone crear un foro
de discusión entre los usuarios
avanzados y fabricantes para que
los primeros vayan proponiendo
objeciones y mejoras a lo que se
hace, con un diálogo continuo.
Tras la finalización de la primera
fase, la segunda iría dirigida al
desarrollo de los productos.
Por otra parte, tras el lanza-
miento de los tiradores ‘Sly’ para
puertas correderas durante el pa-
sado ejercicio, éste ha sido el pro-
Los tiradores ‘Sly’han sido losproductos demayor expansiónde su catálogo
idheya, empresa dedica-da al diseño y produc-ción de herrajes decora-tivos en acero
inoxidable para muebles y puer-tas, participa en un proyecto dediseño inclusivo en el que ha de-sarrollado una línea de productosde baño que incorporan elemen-tos de apoyo para personas conalguna discapacidad física.
D
El mercado del norte de África, en el que Didheya ha puesto todos sus esfuerzos, comienza a dar sus frutos
ducto que mayor expansión ha te-
nido dentro de su amplio catálo-
go, lo que le dota de cierto mar-
gen para poder continuar su
desarrollo. Así, países como Ale-
mania, Francia o Bélgica son los
que más lo demandan, pero el
norte de América se decanta co-
mo un mercado creciente para es-
te nuevo sistema de tiradores, de
los que la empresa guipuzcoana
ya cuenta con un abanico de 20
modelos diferentes.
Por último, destaca también el
incipiente mercado del norte de
África, en el que Didheya ha
puesto todos sus esfuerzos duran-
te los últimos años y que comien-
zan a dar sus frutos, gracias al
auge de la construcción dirigida
al turismo en esa región. Con una
exportación que alcanza el 75%,
la firma de Irún está presente en
un total de 46 países.
51 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALPUBLICIDAD
INDUSTRIA61 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Pantalan berri baten modeloa kaleratuko du laister eta pasabideko perfil berria diseinatu du
Amilibiak internazionalizazioa etateknologia garapena bultzatu nahi ditu
N aval
◆ Ainara Sarobe
Bide hau jarraituz, portu be-
rriak diseinatu eta instalatu ditu
Nigeria, Brasil eta Cuba bezalako
herrialdeetan. Brasilen, gainera,
Amiliba Marinas izeneko enpresa
ezarri du bertako sozio batek ku-
deatzen duena. Oriotik bidalitako
materialak jaso eta bertan mun-
tatzen ditu portuak. Gainera, Sao
Paulon eta Rio de Janeiron sekto-
reko ferietan parte hartzen du az-
ken urteetan. Etorkizun handiko
herrialdea da hau Ainhoa Amili-
bia, zuzendariaren ustez.
Gainera, sortu zenetik lortu
duen ezagutza guztiari esker lortu
duen teknologia proeiktu berrie-
tan aplikatzeko gai izan da Amili-
bia. Adibidez, Suez enpresa fran-
tsesarentzat Saint Nazare herrian
eraikitako ziklo konbinatuko zen-
tral berri bateko obran parte hartu
du. Zentralak gasa erabiltzen du
bere eguneroko lana egiteko, bai-
na ura behar du lan horretarako
eta Orioko enpresak ibaiko ura
hartu eta erabili ondoren berriro
bere lekura itzultzeko zirkuitua
sortu du.
Negozioak hartu duen bide be-
rri honi esker aurten bere espor-
tazioa maila %25era heltzea es-
pero du. Nahiz eta beste
proiektuak eskaini dizkioten
Frantziako enpresari, oraindik ez
dute erantzunik jaso.
Mantentze lana zeroBestalde, bere pantalanen ne-
gozio tradizionalak aktibitatearen
%90a suposatzen du gaur egun
eta sortu dituen sistema guztiak
patentatuak ditu, bai pantalane-
nak elkar josteko erbailitakoak
eta baita perfileria zein flotazio
sistemak ere. Izan ere, pantala-
nen gainazala josi gabe lotzen di-
tu, hau da, hiltzerik erabili gabe.
Gainera, orain arte erabilitako
egurra material hau imitatzen
duen plastikoagatik aldatu du,
ekologia aldetik zein funtzionali-
tatea aldetik abantaila garrantzi-
tsuak dakartzana, Amilibiaren
helburuetako bat pantalanaren
mantenze-lana zero izatea baita.
Hildo honetan, pantalan berri ba-
ten modeloa kaleratuko du laister
eta pasabideko perfil berria ere
diseinatu du iadanaik. Gaur egun
elektrizitateko torretaren diseinu
berria egiten ari da. Berrikuntza
hauek guztiak enpresaren taile-
rrean sortzen dira eta gero ofizi-
na tekinikoan lan egiten duten
langileak dira horri forma ema-
ten diotenak.
Bestalde, Amilibiaren bigarren
aktibitatea traineruen fabrikazioa
da. Hauen sorkuntzan ere enpre-
saren B+G-ak pisu handia du
Orioko portuan3.000 metrokarratuko pabiloiaeraiki nahi du bereaktibitatea elkartuz
milibia, kirol portuakdiseinatu, fabrikatueta muntatzen ditue-na, bere negozioaren
internazionalizazaioari ekindio bai pantalanak kanpokomerkatuetan ezarriz eta, baita,urte guzti hauetan jason duenezagutzari esker duen teknolo-gia beste negozio berrietanaplikatuz.
A
Portu berriak diseinatu eta instalatu ditu Nigeria, Brasil eta Cuba bezalako herrialdeetan
hauen fabrikazio motak lana oso
artesanalki egitea eskatzen duela-
ko eta etengabeko berrikuntza
eskatzen du materialen aldetik.
Hala, poliesterra, karbono fibra,
karbono eta kevlarra, epoxi resi-
nak eta erle panelak erabiltzen
dira eta fabrikazioa sandwich
eran egiten da, traineruen bai pi-
sua eta baita erresistentzia geroz
eta hobeagoa lortzeko.
Azkenik, enpresa gipuzkoa-
rrak, erabiltzen duen material
kantitatea handia dela-eta eta be-
re aktibitatea tailer desberdinetan
barreiatuta duenez, Orioko portu-
ra lekualdatu nahi du bere gaur
egungo lan guztia. Hala, 3.000
metro karratutako pabiloia erai-
kitzeko asmoa du bertan. Horre-
tarako, Eusko Jaurlaritzak sekto-
re berdineko enpresak bertan
biltzeko sortutako azalera erabili-
ko du.
AstillerosMurueta botó elbuque arenero‘Stellamaris’
E.E.Astilleros Murueta botó el pasa-
do 20 de julio en sus instalacio-
nes de Erandio (Bizkaia) el buque
arenero ‘Stellamaris’ para el ar-
mador francés DTM, el primer
barco que el grupo galo construye
en el Estado.
El ‘Stellamaris’ es un sofisticado
buque diseñado específicamente
para extraer arena del fondo del
mar a 45 metros de profundidad
mediante una bomba extractora
sumergida de 600 kW. Cuenta
también con una segunda bomba
de 1.800 kW para descargar la are-
na a las estaciones de tierra. Esta
arena, una vez tratada, se emplea
como material de construcción y
de obras públicas.
Su capacidad de carga es de
2.600 m3 y más de 5.000 toneladas
de material y su zona de opera-
ción son los yacimientos marinos
de arena de la costa oeste francesa
entre La Rochelle y Brest. Una vez
cargado el buque transporta la are-
na a gran velocidad a las estacio-
nes de descarga en tierra. Su velo-
cidad de servicio es de 14 nudos y
está diseñado para un funciona-
miento continuado durante 24 ho-
ras al día y siete días a la semana.
El armador del buque es la em-
presa francesa DTM, dirigida por
Patrick Kerverdo, con sede en La
Rochelle y perteneciente a partes
iguales al grupo Libaud y a GSM-
Italcementi.
Éste es el primer barco que
DTM construye en el Estado y el
hecho de que para su construcción
haya confiado en el astillero vizca-
íno es una demostración de la con-
fianza y la profesionalidad de Asti-
lleros Murueta fuera y dentro de
nuestras fronteras. Además del bu-
que para DTM, Astilleros Murueta
se encuentra construyendo dos
dragas y un atunero congelador.
Zamakona entrega el ‘Esvagt Aurora’Astilleros Zamakona hizo entrega el pasado 26 de julio del buque ‘EsvagtAurora’ al armador Esvagt AS, empresa perteneciente a la multinacionaldanesa A.P. Møller-Mærsk. Se trata de la tercera unidad, la primera de es-tas características, construida para esta naviera por el astillero santur-tziarra. La misión principal del buque es proporcionar atención inmedia-ta a situaciones de emergencia en plataformas petrolíferas y estáespecialmente adaptado a las duras condiciones climatológicas del marde Barents donde comenzará a operar para la compañía petrolífera ENINorge AS. El buque incorpora los últimos adelantos tecnológicos en me-dios de embarque y puesta a flote de embarcaciones de rescate, sistemade prevención de acumulación de hielo en cubierta y otros.
E.E.La Naval botó el pasado 3 de
agosto el buque ‘Joseph Plateau’,
que junto a su gemelo, el ‘Simon
Stevin’ (también construido en el
astillero vizcaíno), es un barco de
naturaleza única en el mercado.
Tras la botadura, el buque está
listo para ser amarrado al muelle y
continuar con las labores de termi-
nación del mismo. Los trabajos
pendientes de realizar, que dura-
rán hasta la entrega, son básica-
mente el tendido y conexionado
del cable eléctrico y la puesta en
marcha y pruebas de todos los
equipos y sistemas.
Con esta construcción, la Naval
volverá a mostrar al mercado su
capacidad de construir barcos de
alta capacidad tecnológica. El bu-
que está destinado a trabajos ‘off
shore’ que principalmente consis-
ten en cubrir con piedras los ca-
bles y tuberías (de fibra eléctrica,
gasoductos, etc.) depositados en el
fondo marino.
Tiene una eslora de casi 191
metros –casi dos campos de fút-
bol–, 40 metros de manga y un
puntal de 13 metros, con su punto
más alto situado a casi 40 metros
sobre la base. En los cerca de dos
años que durará la construcción,
están trabajando unas 500 perso-
nas de media con picos de produc-
ción de 1.000 personas. En total,
se completarán 1,8 millones de
horas de trabajo, tanto de personal
propio como de industria auxiliar.
El barco es el más grande del
mundo de su categoría junto a su
gemelo, el ‘Simon Stevin’, cons-
truido también por Construcciones
Navales del Norte y entregado en
2010 al mismo armador. Su cons-
trucción comenzó en mayo de
2011 y la entrega al armador belga
Jan de Nul se producirá a media-
dos de 2013.
Un barco sofisticadoEl ‘Joseph Plateau’ es un buque
de altísimas prestaciones, técnica-
mente complejo y de naturaleza
única. Está destinado a la ubica-
ción de piedras de mediano tama-
ño en el fondo del mar a través de
una tubería guiada con una pro-
fundidad máxima de 2.000 metros.
Estas piedras, que en su conjun-
to podrán pesar hasta 33.500 tone-
ladas, son transportadas en el bar-
co en dos grandes cántaras
situadas en la cubierta. Tiene co-
mo objeto cubrir tendidos subma-
rinos de cable y tubería o fijar es-
tructuras de explotación marina
asociadas al gas y/o petróleo.
La Naval ultima la construcción deuna nueva ‘fall pipe’ para Jan de Nul
7ESTRATEGIA EMPRESARIALINDUSTRIA
1 - 15 de Septiembre de 2012
Astigarraga será la primera localidad en implantarlo con el apoyo de Kutxa Ekogunea
Inergetika crea Inerdatu, un innovadorgestor energético para municipios
E nergía
◆ Cecilia Morán
La firma donostiarra de control
de recursos energéticos Inergeti-
ka ha lanzado Inerdatu, un inno-
vador gestor energético para mu-
nicipios cuyo objetivo es reducir
el consumo energético mediante
la monitorización, supervisión y
control de todas sus instalacio-
nes, tanto de edificios municipa-
les como del alumbrado público.
Concretamente, el área técnica
de la plataforma de Inerdatu, a la
que se accede mediante contrase-
ña, muestra a los usuarios (ar-
quitectos, técnicos del ayunta-
miento, etc.) toda la información
energética sobre las instalaciones
municipales como cuadros de
alumbrado público, luminarias,
edificios y otros elementos.
De esta forma, se pueden cono-
cer y gestionar de manera senci-
lla, intuitiva y desde cualquier
dispositivo con conexión a Inter-
net (ordenador, móvil o tablet)
los consumos, las labores de
mantenimiento realizadas y las
que han de hacerse, alarmas, in-
cidencias, etc.
Además, Inerdatu cuenta con
un simulador que permite cono-
cer el consumo realizado, intro-
duciendo la potencia contratada y
el periodo a calcular, pudiendo
de esta manera detectar posibles
desviaciones en las facturas de
las empresas suministradoras de
energía, con lo que es a día de
hoy uno de las apartados más va-
lorados.
De esta forma, la gestión ener-
gética de los municipios se reali-
za de forma más sencilla, aho-
rrando tiempo y costos, una
necesidad detectada por la em-
presa Inergetika gracias a su am-
plia experiencia en el desarrollo
de proyectos de control de recur-
sos energéticos con diferentes
consistorios.
Canal de comunicaciónPero, según explica Cristina Sa-
lazar, coordinadora del proyecto,
Inerdatu va más allá y proporcio-
na, además de una reducción del
consumo energético municipal,
un canal de comunicación con la
ciudadanía que podrá aportar su
Mediante Inerdatu,el control del gastoenergético serealiza de formasencilla e intuitiva
horrar mediante la mo-nitorización, supervi-sión y control es elprincipal objetivo de
Inerdatu, proyecto que comenzóa gestarse dentro de Inergetikahace aproximadamente un año yque este mismo mes marcará suprimer hito con su instalación enAstigarraga, que contará con elapoyo de Kutxa Ekogunea.
A
Cristina Salazar, coordinadora del proyecto Inerdatu, gestor energéticodesarrollado por Inergetika
Cabe destacar que la platafor-
ma cuenta también con diferen-
tes ‘links’ mediante los que los
ciudadanos pueden acceder a un
proyecto europeo en el que com-
piten diferentes comunidades au-
tónomas en el ámbito de la efi-
ciencia energética, así como a un
comparador de ofertas de energía
y a un buscador de la gasolinera
más competitiva en precio.
Con un total de ocho personas
en plantilla, Inergetika está situa-
da en Donostia y, además de la
Administración pública, cuenta
entre sus clientes con empresas
del sector industrial, como Ulma,
Fagor, Bosch, ThyssenKrupp,
Polmetasa o Edesa; y del sector
terciario como el Hotel Reino de
Navarra, Lan Mobel, Ikastola
Haurtzaro Oiartzun o Policlínica
Gipuzkoa.
Red Eléctricalogró unbeneficio de225 millones
S.I.El Grupo Red Eléctrica registró
un beneficio de 225,1 millones de
euros en el primer semestre del
2012, lo que representa un descen-
so del 1,4% respecto al mismo pe-
riodo del año anterior. Estos resul-
tados recogen el impacto del
artículo 39 del Real Decreto Ley
20/2012 publicado el pasado 13 de
julio cuya aplicación supone una
disminución de 45 millones en la
retribución del transporte de 2012,
la expropiación de la sociedad bo-
liviana Transportadora de Electri-
cidad y una valoración conserva-
dora de determinados activos
auxiliares.
La cifra de negocio fue de 849,6
millones, un 5,3% más que en los
seis primeros meses de 2011. El
resultado bruto de explotación
(Ebitda) resultó de 655,2 millones,
lo que supone un 7,7% más que
en este mismo periodo del año an-
terior, debido al aumento de la ci-
fra de negocio y a la contención de
los costes operativos.
Las inversiones ascendieron a
285 millones, un 19% por debajo
de las realizadas en el primer se-
mestre de 2011. El desarrollo de la
red de transporte representa la
mayor parte de la inversión, con
272,4 millones. La deuda financie-
ra neta del grupo descendió un
1,6% respecto a la existente a fina-
les de 2011. En junio firmó con el
Banco Europeo de Inversiones
(BEI) un préstamo de 175 millo-
nes para la financiación de la par-
te española de la interconexión
eléctrica España-Francia. Entre
mayo y julio se formalizaron ope-
raciones de financiación a largo
plazo por un importe de 450 mi-
llones. Estas operaciones permiten
cerrar la refinanciación de sus
vencimientos de deuda de los pró-
ximos tres años.
opinión a través de la plataforma
on-line del sistema, creada en co-
laboración con la firma guipuzco-
ana Iddei.
Asimismo, a través de la web
podrá conocer en todo momento
los consumos eléctricos, térmicos
y de agua de los edificios munici-
pales y del alumbrado público,
expresados en términos kW/hora,
CO2 y euros, las novedades en
cuanto a eficiencia energética,
sostenibilidad, energías renova-
bles además de todos los proyec-
tos realizados o a realizar en es-
tos ámbitos.
INDUSTRIA81 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
E.E.El grupo de ingeniería y tecnolo-
gía Sener ha firmado un contrato
con ENCE para el suministro de
una planta de generación eléctrica
con biomasa en Mérida (Badajoz).
El contrato se firmó bajo la moda-
lidad ‘llave en mano’, que incluye
el diseño, suministro, construc-
ción y puesta en marcha de la
planta, así como la operación y el
mantenimiento durante los dos
primeros años de operación.
La nueva instalación consiste
en una central de generación
eléctrica renovable, mediante bio-
masa cultivada, con una potencia
nominal neta de 20 MW eléctri-
cos, por lo que será una de las
mayores plantas de energía reno-
vable con biomasa de España.
La planta operará con biomasa
procedente, principalmente, de
cultivos energéticos, como chopo
y eucalipto. Se trata de una bio-
masa leñosa que requiere la insta-
lación de una caldera de avanza-
do diseño que permitirá una
combustión óptima de dicho cul-
tivo energético.
Ciclo de alta eficienciaSener ha diseñado para este tipo
de plantas un ciclo termodinámico
de alta eficiencia, con recalenta-
miento, y regenerativo. La caldera
incluye el recalentador y la turbi-
na, dos cuerpos –de alta y de baja
presión– y varias extracciones. El
enfriamiento se realiza con torres
de refrigeración. El rendimiento de
la planta ronda el 35%
El suministro de esta planta
presenta dos retos principales:
por una parte, un plazo muy exi-
gente para su puesta en servicio,
ya que entrará en funcionamiento
en el tercer trimestre del 2014;
por otra, una disponibilidad muy
alta, pues su producción anual
rondará los 160 GWh. Por su in-
novador diseño, que aúna alta efi-
ciencia y alta disponibilidad, la
central de biomasa de Mérida se
convertirá en una referencia entre
las plantas de generación eléctri-
ca con biomasa.
Sener ha sido pionera en el
campo de las energías renova-
bles, a través del desarrollo de
tecnologías propias en sectores
como la energía solar, la bioma-
sa, la valoración de Residuos Só-
lidos Urbanos (RSU) y el trata-
miento de purines y aceites, bajo
la premisa del uso eficiente de
energía. Las plantas de genera-
ción eléctrica con biomasa de Se-
ner cuentan con innovadoras so-
luciones que optimizan la
eficiencia y la seguridad de este
tipo de energía.
Sener consigue la construcción deuna planta de biomasa en Badajoz
La Torre Iberdrola incorpora 13 puntos de recarga para vehículos eléctricos
Iberdrola adjudica contratos para celdasde subestaciones a MESA y Ormazabal
E nergía
◆ Estrategia Empresarial
Iberdrola ha adjudicado a la em-
presa Manufacturas Eléctricas (ME-
SA), ubicada en Mungia (Bizkaia) y
perteneciente al Grupo Schneider,
dos contratos valorados en 36 mi-
llones para las filiales del Grupo
ScottishPower e Iberdrola USA. En
concreto, MESA se encargará de la
fabricación, montaje y puesta en
marcha de las celdas que se instala-
rán en subestaciones de 33 kilovol-
tios (kV) para ScottishPower
Energy Works durante el periodo
2012-2015, y en subestaciones de
38 y 15 kV para Iberdrola USA en-
tre 2012 y 2014.
La compañía eléctrica ha adjudi-
cado también a la empresa vasca Or-
mazabal, ubicada en Amorebieta
(Bizkaia), otro contrato valorado en
8,1 millones de euros para la fabri-
cación, montaje y puesta en marcha
de las celdas que se instalarán en
subestaciones de Iberdrola USA, de
38 y 15 kV, entre este año y 2014.
Este contrato viene a sumarse a otro
adjudicado recientemente a la mis-
ma compañía, por cinco millones
para suministrar equipos de media
tensión en parques eólicos de Brasil,
concretamente en los estados de Rio
Grande do Norte y Bahía.
La adjudicación de estos contratos
pone de manifiesto el efecto tractor
de Iberdrola para la economía espa-
ñola y su compromiso con el tejido
industrial del País Vasco.
ResultadosEn otro sentido, Iberdrola obtuvo
durante los seis primeros meses de
2012 un beneficio neto de 1.800,5
Los puntos de Torre Iberdrola permitirán hasta seis horas de carga
millones de euros (+15,2%), mien-
tras que el beneficio bruto operativo
(Ebitda) alcanzó los 4.086,8 millo-
nes de euros, un 2% más que en el
mismo periodo de 2011. Estos resul-
tados han sido posibles gracias a la
aportación de los negocios interna-
cionales. Todas las divisiones del
grupo registraron una mejora de sus
resultados, si bien las áreas de libe-
ralizado y de redes en España expe-
rimentaron importantes caídas.
Por último, la Torre Iberdrola ha
incorporado 13 puntos de recarga
en su aparcamiento subterráneo
que serán utilizados tanto por los
vehículos eléctricos de flota de
Iberdrola como por los inquilinos
del inmueble que dispongan de co-
ches de estas características. Estos
puntos, que serán gestionados por
Iberdrola, permitirán a los usuarios
interactuar con el sistema de cara a,
por ejemplo, programar las recargas,
y están dotados de las protecciones
necesarias para garantizar que la
carga se realiza conforme a las me-
didas de seguridad requeridas.
Gamesacontrata elsuministro de75 MW en India
E.E.Gamesa, líder mundial tecnoló-
gico en el sector eólico, suminis-
trará 74,65 MW en India a ReNew
Wind Energy, filial de Renew
Wind Power. El pedido, el primero
que firma con este promotor eólico
independiente, incluye 25 aeroge-
neradores G97-2,0 MW (un total
de 50 MW) y 29 G58-850 kW (que
suman 24,65 MW). Gamesa insta-
lará los aerogeneradores en el Es-
tado de Maharashtra y prevé com-
pletar el suministro antes de que
finalice el año.
El contrato representa el mayor
pedido de turbinas G97-2,0 MW
en este estado indio. Este modelo
de aerogenerador, diseñado espe-
cialmente para emplazamientos de
vientos bajos como es el caso de
Maharashtra, fue lanzado por Ga-
mesa a principios de este año. “Es-
te contrato supone un importante
respaldo para el sector eólico de
nuestro país”, según explicó el
presidente y director ejecutivo de
Gamesa en India.
S.I.Grupo WEC se encuentra en el
desarrollo de su proyecto más im-
portante. Se trata de la fabricación
de ocho bujes, una de las piezas
estructurales más críticas de un
aerogenerador, de 35 toneladas de
peso y 5,5 metros de diámetro, en-
cargados por una multinacional
alemana.
Los aerogeneradores tendrán
una potencia de 6 MW, muy por
encima de los 2 MW de potencia
media de instalación en Europa, y
tendrán capacidad suficiente para
dar energía a 2.000 hogares. Los
aerogeneradores están diseñados
para trabajar en el mar bajo duras
condiciones climatológicas.
El buje es la pieza sobre la cual
se montan las palas del aerogene-
rador, que en este caso tienen 120
metros de diámetro, por lo que es-
tán sometidos a un gran esfuerzo.
Se trata de piezas que, por su ta-
maño, necesitan más de 10 días de
enfriamiento para bajar hasta los
400ºC que permiten continuar el
proceso de fabricación.
El encargo incluye una preserie
inicial de ocho aerogeneradores,
de los cuales WEC es proveedor
único para el citado buje. Este
hecho supone un reconocimiento
a la capacidad tecnológica de la
empresa y a la flexibilidad y agi-
lidad para desarrollar el proyecto
y producir las piezas en un plazo
ajustado. La primera pieza ya ha
sido entregada y con ella se mon-
tará el primer prototipo de aero-
generador. El resto de piezas se-
rán entregadas hasta el mes de
marzo de 2013.
WEC fabricará bujes paralos aerogeneradores másgrandes del mundo
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9ESTRATEGIA EMPRESARIALINDUSTRIA
1 - 15 de Septiembre de 2012
E.E.El proyecto Bidelek Sareak para
la modernización de las redes eléc-
tricas, desarrollado por el Gobierno
vasco a través del Ente Vasco de la
Energía (EVE) e Iberdrola, ha susti-
tuido en los primeros seis meses de
trabajo en Bizkaia más de 30.000
contadores eléctricos por otros de
tecnología digital en las áreas de
Bilbao y Portugalete. Para el año
2014 se habrán adaptado 230.000
contadores eléctricos con una in-
versión total de 60 millones.
En la primera fase ya completa-
da para la renovación de las redes
de distribución eléctrica iniciada
en enero de 2012 por Bidelek Sa-
reak, constituida conjuntamente
por Iberdrola y el EVE, se han in-
vertido un total de 5,5 millones en
lo que va de año en la adquisición
y sustitución de 31.718 contado-
res eléctricos en Bilbao y 812 en
Portugalete.
La planificación para las diferen-
tes fases de sustitución de todos los
contadores de Bilbao comenzó por
los barrios de San Ignacio y Deus-
to, casi completados a día de hoy, y
en fases sucesivas continuará por
el Casco Viejo, Txurdinaga, San
Adrián, Santutxu, Abando, Indau-
txu y Zorrotza. Para la segunda fa-
se, iniciada en julio, está prevista
la sustitución de otras 70.000 uni-
dades de las que ya se han tramita-
do gran parte de los pedidos. Para
finales de 2012 se prevé instalar un
total de 105.000 equipos entre Bil-
bao y Portugalete.
Paralelamente a los trabajos de
Bilbao, también se ejecutan las
primeras sustituciones en Portu-
galete, donde se completará en fa-
ses sucesivas el 100% de los con-
tadores. Asimismo 138 centros de
transformación ya han sido insta-
lados y certificados.
Al finalizar el proyecto, en 2014,
se habrán implantado 230.000 con-
tadores digitales en sustitución de
los analógicos y adaptado con tec-
nología de vanguardia 1.100 cen-
tros de transformación. Asimismo,
se pondrá en marcha un plan de
automatización avanzada rural en
la comarca de Lea-Artibai a través
de la renovación de subestaciones.
Cabe señalar que todos estos tra-
bajos permitirán mejorar las insta-
laciones de un total de 410.000
habitantes a los que dan servicio
estos equipos.
Unos 30.000 contadoreseléctricos, sustituidos porotros digitales en Bizkaia
ha obtenido cerca de 1.750 millones
de dólares desde el año 2007.
Primer semestrePor otro lado, Repsol alcanzó en
el primer semestre del año un bene-
ficio neto de 1.036 millones de eu-
ros, un 22,9% inferior a los 1.344
millones del mismo periodo del ejer-
cicio anterior. Sin incluir YPF, el re-
sultado neto del primer semestre se
situó en 903 millones, con un des-
censo del 14,6% debido al efecto del
valor de los inventarios de hidrocar-
buros que la compañía almacena co-
mo reserva estratégica. El resultado
de explotación en los seis primeros
meses fue de 1.966 millones.
Más información:
www.estrategia.net
◆ Estrategia Empresarial
Repsol ha alcanzado un acuerdo
con un consorcio de inversores chi-
lenos, liderado por LarrainVial, para
la venta del 100% de su filial Repsol
Butano Chile por un importe de 540
millones de dólares. Repsol Butano
Chile posee una participación del
45% de Lipigas, compañía presente
en el mercado chileno de comercia-
lización de GLP, además de otros
activos financieros.
La transacción generará una
plusvalía neta de algo más de 170
millones de dólares al tiempo que
reducirá la deuda del grupo en tor-
no a 317 millones de dólares. Esta
operación se enmarca en los objeti-
vos de desinversiones en activos no
estratégicos recogido en un plan
que prevé 4.500 millones de euros
de desinversión hasta 2016. Estas
ventas, que ascienden ya a 1.850
millones de euros, junto con otras
medidas de la empresa, están desti-
nadas a mejorar la estructura finan-
ciera del grupo y a acometer las in-
versiones previstas en el área de
Exploración y Producción, motor de
crecimiento de la compañía.
El acuerdo de venta de Repsol
Butano Chile supone la primera de-
sinversión que realiza Repsol desde
la presentación de su nuevo Plan
Estratégico. Se trata de un paso más
en el proceso de venta de activos no
integrados de downstream en Lati-
noamérica, por el que la compañía
El área de Exploración y Producción, motor de crecimiento de Repsol
Logra un beneficio de 1.036 millones en el primer semestre
Repsol se deshace de activosno estratégicos en Chile
E nergía
S.I.Naturgas Energía Grupo ha lle-
gado a un acuerdo con Enagás, el
mayor operador de transporte ga-
sista del Estado, para la venta de
su negocio de transporte de gas en
España. La operación ha contado
con el necesario visto bueno del
Ente Vasco de la Energía.
Como resultado de la operación,
Enagás ostentará el 90% y el Go-
bierno vasco, a través del Ente
Vasco de la Energía, el 10% del
negocio de transporte de gas que
hasta la fecha ha sido propiedad
de Naturgas Energía.
Los activos del negocio están lo-
calizados principalmente en el Pa-
ís Vasco, y representan aproxima-
damente 445 km de gasoductos,
una facturación de 27,7 millones
de euros en 2011 y un Ebitda de
23,7 millones el mismo año. El
precio acordado se ha calculado
sobre la base de un valor de la
compañía de 262,5 millones y la
realización de la operación está
sujeta al cumplimiento de condi-
ciones y autorizaciones, incluyen-
do las de las autoridades relevan-
tes de regulación y competencia.
Naturgas Energía ha optado por
la desinversión de su actividad de
transporte en cumplimiento con
las disposiciones de la Directiva
2009/73/EC del Parlamento Euro-
peo y del Consejo del 13 de Julio
de 2009, relativas a las reglas co-
munes para el mercado interno del
gas natural y revocando la directi-
va 2003/55/EC, que establece que
los operadores de distribución de
gas o activos de suministro verti-
calmente integrados no pueden
ejercer control sobre activos de
transporte de gas.
Primer semestreDe otro lado, Naturgas Energía
obtuvo un beneficio neto de 56
millones de euros en los seis pri-
meros meses de 2012, lo que su-
pone una disminución del 17%
respecto al mismo periodo del año
anterior La razón principal es la
disminución del margen de comer-
cialización.
La cifra de negocio fue de 875
millones de euros, con un creci-
miento del 17% por el efecto del
aumento de precios unitarios como
consecuencia de la subida interna-
cional del precio de la materia pri-
ma. El Ebitda fue de 82 millones de
euros, un 22% menos, pero en lí-
nea con las previsiones de su Plan
Estratégico, debido fundamental-
mente al incremento de los costes
de aprovisionamientos de gas.
En el mercado liberalizado, la
cartera de clientes de gas dismi-
nuyó el 5% hasta los 765.950,
mientras que los de electricidad
cayeron también el 6% hasta los
103.184, por el aumento de la
competencia y los efectos de la
crisis. A pesar de esto, Naturgas
Energía sigue siendo líder en
oferta dual (gas y electricidad)
del País Vasco.
Naturgas Energía vendesu negocio de transportede gas al operador Enagás
◆ Estrategia Empresarial
La nueva sede del centro tecno-
lógico IK4-Lortek, situado en el
Polo de Innovación Goierri, es ya
una realidad. La secretaria de Es-
tado de Investigación, Desarrollo
e Innovación, Carmen Vela presi-
dió la inauguración, que contó
con la presencia de Martín Gari-
tano, diputado general de Gipuz-
koa; Bernabé Unda, consejero de
Industria del Gobierno vasco;
Txema Gisasola, presidente de la
Corporación Mondragón; Iñaki
Otaño, presidente de IK4-Lortek;
José Antonio Etxarri, gerente de
IK4-Lortek; Igor Eguren, alcalde
de Ordizia y una amplia repre-
sentación del tejido empresarial
vasco.
Con una inversión en equipa-
miento e infraestructuras superior
a siete millones de euros, el nuevo
edificio representa un hito para el
centro. Gracias a unas instalacio-
nes que proporcionan una nueva
dimensión operativa, el nuevo edi-
ficio permite a IK4-Lortek consoli-
dar su posición de vanguardia en
investigación de tecnologías de
unión. El centro tecnológico ha ex-
perimentado un crecimiento soste-
nido durante la última década.
Este desarrollo ha sido uno de
los motivos que ha facilitado la
edificación de la nueva sede, con
el fin de adecuar las instalaciones
a las necesidades actuales y futu-
ras de IK4-Lortek.
El nuevo centro cuenta con más
de 5.000 metros cuadrados y aco-
ge a los 50 profesionales que inte-
gran la plantilla actual y a las fu-
turas incorporaciones.
La sede supone un salto cuali-
tativo en instalaciones para poder
realizar con máxima garantía
proyectos I+D y aportar solucio-
nes integrales en la transferencia
de tecnología a clientes y colabo-
radores y cuenta con una planta
piloto de vanguardia en tecnolo-
gías de unión.
Soluciones para la empresaCon una década de experiencia
en investigación de tecnologías de
unión y su transferencia a la em-
presa, el centro ha alcanzado un
alto grado de especialización en
procesos, materiales y diseño, cál-
culo y simulación, diseño mecáni-
co y mecatrónica, control y eva-
luación, organización y gestión de
la innovación y en servicios tecno-
lógicos. Todo ello permite poner la
tecnología de vanguardia de IK4-
Lortek al servicio de la empresa.
INDUSTRIA101 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Ha invertido más de siete millones en la sede y equipamientos
Salto cualitativo de Lortek consu nuevo centro en Ordizia
La nueva sede de IK4-Lortek permitirá consolidar sus investigaciones en tecnologías de unión
T ecnología
E.E.El centro tecnológico vasco
IK4-Tekniker ha iniciado el tras-
lado paulatino de personal y
equipamiento científico, durante
los meses de verano, a sus nue-
vas instalaciones en el Polo Tec-
nológico de Eibar, un edificio
nuevo con 28.000 m2 de superfi-
cie, que permitirá a la entidad
trabajar en mejores condiciones y
de forma más eficiente para con-
tinuar garantizando a las empre-
sas la mejor oferta tecnológica y
competitiva.
El traslado a las instalaciones,
más espaciosas y mejor equipa-
das, responde al incremento de
actividades de IK4-Tekniker y su
creciente desarrollo en I+D+i
durante los últimos años en ener-
gías renovables, la robótica o el
equipamiento de precisión.
En otoño, la plantilla de 260
profesionales de IK4-Tekniker se
habrá instalado por completo en
el nuevo edificio para desarrollar
su actividad de I+D+i y se cele-
brará la inauguración del mismo.
El edificio, que se caracteriza
por su versatilidad e imagen sen-
cilla, reflejo de los valores de ri-
gor, eficiencia y racionalidad de
la organización, consta de seis
plantas dotadas con laboratorios y
equipos que responden a las ne-
cesidades de la demanda indus-
trial actual y futura.
Los equipamientos incluyen sa-
la blanca, salas especializadas e
infraestructuras especiales. Entre
ellas, un búnker especialmente
diseñado como banco de pruebas
para el desarrollo de sistemas efi-
cientes de energía cinética.
El futuro Polo Tecnológico de
Eibar, que acoge el nuevo edifi-
cio de IK4-Tekniker, tiene una
superficie total de 130.000 me-
tros cuadrados.
IK4-Tekniker inicia eltraslado a un edificio en elPolo Tecnológico de Eibar
S.I.CIC nanoGUNE ha ampliado sus
líneas de investigación con el lan-
zamiento del grupo de ‘Nanomate-
riales’ que complementa los otros
seis que operan en el centro vasco
de investigación en nanociencia y
nanotecnología. El investigador cro-
ata doctor Mato Knez lidera el nue-
vo grupo.
Químico de formación, Mato
Knez se doctoró en Química-Física
por el Max Planck Institute of Solid
State Research, en Stuttgart (Alema-
nia) en 2003. Atesora una dilatada
experiencia investigadora de más de
diez años en centros de Italia, Ale-
mania, Corea y EE.UU., siendo su
último destino el Instituto Max
Planck de Física de Microestructu-
ras en Halle (Alemania).
Es un experto internacional en la
técnica de ‘Deposición de capas Ató-
micas’ (ALD) con la que ha logrado,
como expone coloquialmente, ‘tune-
ar’ diferentes materiales (metales,
cerámicas, polímeros, materiales
biológicos, etc.) o, más precisamen-
te, “modificar sus propiedades para
elevar sus prestaciones y que incor-
poren nuevas funcionalidades”.
El grupo está formado por un to-
tal de ocho investigadores que tra-
bajan en un nuevo laboratorio que
cuenta con varios equipos de primer
nivel ALD, algunos de los cuales ya
formaban parte del instrumental in-
vestigador de Mato Knez en Alema-
nia. En marzo de este mismo año
recibió el prestigioso ‘Gaede Prize’
en ese país europeo por sus aporta-
ciones al desarrollo y aplicaciones
de esta técnica.
Tal y como destacó el director del
centro vasco, José María Pitarke, las
aplicaciones del nuevo grupo de na-
nomateriales “ofrecen la oportuni-
dad de profundizar en nuestro com-
promiso de transferir conocimiento
al tejido productivo vasco”.
El CIC nanoGUNE amplíasus líneas de investigacióncon los nanomateriales
Ineustar celebró en Bizkaiasu asamblea anual
La asociación Ineustar, funda-
da en 2010 por empresas gui-
puzcoanas de avanzado carác-
ter innovador y que es ya el
referente del Estado en activida-
des en la industria de la ciencia,
celebró su Asamblea General
Anual en el Parque Tecnológico
de Bizkaia. Las empresas allí
reunidas, de todo el Estado,
constataron que el sector indus-
trial de la ciencia no está su-
friendo, con la gravedad de
otros sectores industriales, el
impacto de la crisis en sus car-
teras de proyectos, detectándo-
se incluso diferentes nichos es-
pecíficos de robusto
crecimiento.
Gasteiz se dota de un centrode movilidad eléctrica
Vitoria-Gasteiz cuenta con un
innovador centro de movilidad
eléctrica donde los ciudadanos
podrán conocer de primera mano
los últimos modelos eléctricos,
obtener información sobre las
ayudas para la adquisición de ve-
hículos eléctricos, gestionar re-
servas y recoger los vehículos
eléctricos en alquiler de Ibilek.
IK4-Cidetec mejora suscapacidades de laboratorio
IK4-Cidetec ha puesto en
marcha unas nuevas instalacio-
nes diseñadas específicamente
para trasladar los desarrollos re-
alizados a nivel de laboratorio a
la escala industrial, con una in-
versión de un millón de euros.
El objetivo es adecuar las solu-
ciones tecnológicas a los pro-
pios procesos de la industria de
la manera más eficaz y aportar
rapidez y eficiencia a la transfe-
rencia tecnológica.
Motores de gas Wärtsilä, enuna central en Azerbaiyán
La empresa Wärtsilä ha con-
seguido un contrato para sumi-
nistrar los motores de una cen-
tral eléctrica de 384 MW en
Azerbaiyán alimentada con gas.
Una vez terminada, la central
eléctrica de Boyuk Shor, cerca
de Bakú, será operada por la
compañía eléctrica estatal Aze-
renerji. El alcance de suministro
de Wärtsilä está formado por 21
motores de gas natural del tipo
50SG con sus auxiliares corres-
pondientes y con los equipos de
proceso.
breves
La sede cuenta conuna planta pilotoen tecnologíasde unión
11ESTRATEGIA EMPRESARIALINDUSTRIA
1 - 15 de Septiembre de 2012
Suministrará tranvías para la ciudad de Sydney
CAF consigue adjudicarse suprimer contrato en Australia
Unidades que CAF se encuentra fabricando para el metro de Nueva Delhi
◆ Estrategia Empresarial
La ministra de Transportes de
Australia, Gladys Berejiklian, ha
anunciado un contrato con CAF
de 20 millones de dólares para el
suministro de nuevos vehículos
que circularán en la ampliación
tranviaria de Inner West (Syd-
ney), con finalización programa-
da en 2014. Los nuevos vehículos
tranviarios se integrarán comple-
tamente en el resto de la red fe-
rroviaria ligera
La empresa Construcciones y
Auxiliar de Ferrocarriles (CAF)
ha sido seleccionada para el su-
ministro de estos vehículos tras
una proceso de licitación interna-
cional y local.
La ministra comentó que “he-
mos escuchado las opiniones de
los clientes para comprender cuá-
les son los aspectos que el público
valora en sus trayectos en el trans-
porte público, por lo que confia-
mos que los vehículos suministra-
dos por CAF serán de primera cla-
se mundial, modernos, seguros y
totalmente accesibles”. El nuevo
contrato estipula seis vehículos
nuevos y cuatro arrendados, que
serán suministrados progresiva-
mente a partir del próximo año.
En otra licitación distinta, CAF
ha sido también adjudicataria de
un contrato de 1,8 millones de
dólares para el mantenimiento de
los vehículos tranviarios nuevos
y existentes por un período de
tres años.
Primer semestreDe otro lado, el importe neto de
la cifra de negocios de CAF a 30
de junio de 2012 ha sido de 935,7
millones de euros, lo que supone
91,4 millones más que en el pri-
mer semestre del 2011 (+11%).
El Ebitda a esa fecha se situó
en 111,8 millones, que represen-
ta aproximadamente un 13% más
que la cifra a cierre de junio de
2011. El beneficio neto del ejerci-
cio después del impuesto de so-
ciedades a 30 de junio fue de
61,9 millones, un 11% más que
el resultado a cierre del primer
semestre del año 2011. La cartera
de pedidos se situaba en 5.095,1
millones, un 11% más que la del
ejercicio anterior.
Entre los proyectos en los que se
encuentra inmersa CAF cabe des-
tacar el suministro de unidades de
cercanías para Sao Paulo y Recife
(ambos en Brasil), Trieste (Italia),
Cerdeña (Italia), Montenegro,
Auckland (Nueva Zelanda), Ma-
llorca y EuskoTrenbideak; trenes
para Amtrak en EE.UU., así como
unidades para Arabia Saudí e Ir-
landa del Norte; tranvías para Gra-
nada, Málaga, Zaragoza, Belgrado,
Estocolmo; y unidades de metro
para Estambul, Madrid, Bucarest,
Caracas, México D.F., Medellín y
Santiago de Chile.
F errocarril
E.E.Arteche ha adquirido la empresa
Sistemas Avanzados de Control
(SAC), especializada en la realiza-
ción de proyectos, sistemas y equi-
pos basados en tecnologías avanza-
das. La actividad de SAC está
enfocada a proporcionar soluciones
‘llave en mano’ de control y automa-
tización de subestaciones, plantas in-
dustriales y distribución eólica.
La operación permite a Arteche
adquirir tecnología líder y así forta-
lecer el negocio de Control, Protec-
ción y Medición, que desarrolla su
unidad de negocio Arteche Smart
Grids. Con esta adquisición se re-
fuerza la capacidad para ofrecer so-
luciones ‘llave en mano’ en España
y en el mercado internacional, don-
de ya está presente.
SAC, con sede social en Madrid,
tiene una plantilla de 144 personas
y cerró el pasado año con una cifra
de ventas de 13 millones de euros y
una previsión de fuerte crecimiento
para los próximos ejercicios.
El Grupo Arteche, con una planti-
lla superior a los 2.150 profesiona-
les y unas ventas en 2011 de 308
millones de euros, ofrece soluciones
y equipos para el sector eléctrico en
las áreas de generación, transmi-
sión, distribución e industria. De-
tenta un puesto relevante a nivel in-
ternacional en su sector con ventas
en más de 150 países y es uno de
los tres fabricantes de transformado-
res de medida más importantes del
mundo. Las líneas de negocio de Ar-
teche se concentran en equipamien-
tos en Transmisión y Distribución,
en soluciones llave en mano para la
construcción de subestaciones eléc-
tricas y parques eólicos en Sudamé-
rica y en una completa gama de
productos y soluciones en Calidad
de Energía y en las Smart Grids.
Arteche se refuerza conla compra de SistemasAvanzados de Control
S.I.Con el objetivo de seguir atendien-
do y dar un mejor servicio a sus
clientes, Copreci ha ampliado las ins-
talaciones de su planta productiva de
componentes de lavado localizada en
Dvorce (República Checa).
Esta ampliación consiste en la ins-
talación de una línea de fabricación
automatizada para la producción de
bombas de desagüe brushless BLDC-
BLAC para lavavajillas, lavadoras y
secadoras, completando de esta ma-
nera la oferta actual que contempla
el suministro desde la línea instala-
da en la sede de Aretxabaleta. El
nuevo concepto de motor, pionero
en el mercado, es sinónimo de un
aumento de prestaciones dentro de
su aplicación, siendo sus principales
aportaciones la mejora de la eficien-
cia energética, el comportamiento
adaptativo dentro del ciclo de lavado
y una mejora notable en el ruido
percibido por el usuario.
Esta nueva implantación es una
apuesta firme de Copreci por la tec-
nología brushless, que cada vez esta
adquiriendo mayor protagonismo en
el ámbito de los motores.
Copreci amplía lacapacidad productiva en suplanta de República Checa
E lectricidad
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INDUSTRIA121 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La multinacional alemana Continental Teves ha seleccionado a Fuchosacomo ‘Mejor Proveedor de 2011’, entre 1.000 suministradores
y de velocidad son las que influyen
en la productividad de la planta,
que será capaz de hacer un mayor
número de piezas y optar a fabricar
nuevos productos.
Fuchosa dispondrá en 2013 de
dos líneas de producción en Atxon-
do para atender una cartera de pe-
didos cubierta para los dos o tres
próximos años, con lo que mejora
su competitividad y favorece la
apertura a diversificar producto. La
línea de moldeo que ahora se des-
monta para la instalación de la
nueva DISA Z Fast se trasladará a
la factoría checa Feramo, especiali-
zada en la fundición gris y que se
iniciará en la fabricación de hierro
nodular de piezas de automoción
diferentes a las de Fuchosa.
Compra el 50% de acciones y reserva una opción por el resto
Maier adquiere la empresaCromoplástica Italiana
Maier fortalece con esta operación su estrategia de liderazgo e innova-ción en Europa en el ámbito de la decoración
◆ Estrategia Empresarial
La sociedad Cromoplástica Ita-
liana fue fundada en 1976 y es es-
pecialista en la decoración por
cromado galvánico sobre piezas
plásticas para automoción. Está
situada al norte de Italia, próxima
a la ciudad de Bérgamo y en 2011
alcanzó una facturación de 31 mi-
llones de euros, con una plantilla
integrada por 250 empleados.
La compra de esta empresa re-
fuerza la capacidad productiva
del Grupo Maier desde una ubica-
ción próxima a Europa central.
De esta manera logrará dar un
mejor servicio a los clientes loca-
lizados en dicha zona, a la vez
que fortalece su estrategia de lide-
razgo e innovación en Europa en
el ámbito de la decoración.
Asimismo, esta adquisición re-
presenta un nuevo espaldarazo a
la estrategia internacional del
Grupo Maier, que ahora cuenta
con tres plantas productivas en
Europa y una más, en India.
El Grupo Maier, con sede en
Ajangiz (Bizkaia) e integrado en
la Corporación Mondragón, es un
referente europeo en decoración
de piezas para automóviles. En
2011 facturó 198 millones de eu-
A utomoción
ros, con 1.710 empleados en sus
plantas de Ajangiz (Bizkaia), Po-
rriño (Pontevedra), Ulzama (Na-
varra), Reino Unido, República
Checa e India.
Su actividad se concentra en el
desarrollo y suministro de piezas
y conjuntos decorados y de alta
complejidad funcional para el
sector de automoción.
Maier Ferroplast, cooperativaDe otro lado, la empresa galle-
ga Maier Ferroplast, fabricante de
componentes para automoción,
perteneciente al Grupo Maier, se
acaba de transformar en coopera-
tiva mixta. El 80% de sus 192
trabajadores fijos ha confiado en
el proyecto de cooperativización,
aceptando el ofrecimiento de ha-
cerse socios, lo que posibilita su
participación en tres áreas; en los
resultados (económicos), en la
propiedad (de los medios de pro-
ducción) y en la gestión (decisio-
nes).
El Consejo Rector de Maier lan-
zó el proyecto en enero de 2008,
habiendo sido necesario más de
cuatro años para que la transfor-
mación se materialice. Este largo
plazo está motivado por la necesi-
dad de modificación de la Ley de
Cooperativas de Galicia que no
contemplaba la cooperativa mixta,
habiendo sido incorporada a la
misma en diciembre del año pasa-
do. Un elemento clave para la
aceptación del proyecto en Maier
Ferroplast ha sido la participación
de un equipo interno de personas
de la propia empresa, que ha tra-
bajado con el equipo de proyecto y
los trabajadores.
Las ventas de la nueva coopera-
tiva Maier Ferroplast Sociedade
Cooperativa Galega, inscrita en el
Registro de Cooperativas de Gali-
cia el 22 de junio de este año y
formada por 148 cooperativistas,
ascienden a 25 millones de euros.
l Grupo Maier ha adqui-rido el 50% de la em-presa CromoplásticaItaliana, una compañía
ubicada en el norte de Italia ylíder en el negocio del cromadode piezas plásticas para la in-dustria de automoción. AunqueMaier adquiere ahora el 50% delas acciones, se ha reservadouna opción de compra sobre elresto de la empresa.
E
Faes licenciabilastina aTaiho en Japón
S.I.Faes Farma y Taiho Pharma-
ceutical han anunciado la firma
del acuerdo de licencia para el
desarrollo y comercialización del
anti-alérgico de Faes, bilastina,
en el mercado japonés.
Bilastina es un innovador pro-
ducto anti-histamínico, desarrolla-
do íntegramente por Faes Farma.
En octubre de 2010 recibió la
aprobación de comercialización de
las autoridades europeas, para el
tratamiento de rinoconjuntivitis
alérgica y la urticaria.
Con este acuerdo, Taiho recibe
una licencia para desarrollar y co-
mercializar bilastina en Japón, y
Faes Farma recibe un pago inicial,
a la firma, de 10 millones de eu-
ros, además de otros pagos por di-
ferentes hitos y también royalties
de dos dígitos sobre las ventas de
bilastina en Japón. Todos los gas-
tos de desarrollo y comercializa-
ción de bilastina en Japón serán
cubiertos por Taiho.
Eduardo Fernández de Valde-
rrama, presidente y CEO de Faes
Farma, declaró que “este acuerdo
supone la recompensa, esperada
largo tiempo, a los esfuerzos in-
vestigadores y financieros desple-
gados con bilastina. Japón supo-
ne aproximadamente un tercio de
las ventas mundiales de medica-
mentos para la alergia, y estamos
convencidos de que en Taiho he-
mos encontrado el mejor socio
para este mercado”.
Bilastina ha logrado una cuota
del 16 % en el mercado español,
tras el primer año de su comer-
cialización.
El producto ha sido licenciado a
importantes laboratorios como Pfi-
zer, GSK, Takeda, Menarini,
Merck Serono, Invida, Pierre Fa-
bre, Yuhan, Hikma o Kalbe, líde-
res en sus respectivos mercados.
F armacia
E.E.Automotive Components Euro-
pe (ACE), grupo proveedor de au-
tomoción que integran la compa-
ñía vasca Fuchosa, la polaca
EBCC y la checa Feramo, ha apos-
tado por su factoría de Atxondo
para realizar una inversión estra-
tégica que le permitirá moderni-
zar sus instalaciones de fundición
y moldeo en hierro nodular. El
objetivo es dar respuesta a sus
planes de crecimiento y mejorar
su nivel de competitividad, tanto
en los productos actuales como en
los previstos para el futuro.
Fuchosa invertirá 3,5 millones
en la puesta en marcha de una lí-
nea de moldeo DISA Z Fast, una
instalación que permitirá, con dos
líneas, incrementar la capacidad de
producción de la empresa vasca
hasta llegar a las 40.000 toneladas
anuales de horquillas de freno pa-
ra el sector europeo de la automo-
ción, 5.000 toneladas más que en
2011. La compañía implantó la lí-
nea en agosto, periodo en el que
realizó pruebas y homologaciones
para comenzar a fabricar piezas a
lo largo de este mes.
Mayor dimensión de placaLa nueva instalación cuenta con
unas dimensiones de placa de 750
x 570 milímetros, una longitud de
enfriamiento de 65 metros y una
velocidad de moldeo máxima de
550 moldes/ hora. Estas caracterís-
ticas de mayor dimensión de placa
ACE apuesta por Fuchosacon una línea de moldeode 3,5 millones de euros
F undición
AAGGRROO AALLIIMMEENNTTAARRIIAAAGRICULTURA PESCA VITIVINICOLAALIMENTACION
131 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
◆ Maite Martínez
El queso Kata tiene un camino
abierto en el mercado exterior, ya
que la gran calidad y el sabor único
del producto Idiazabal goza de reco-
nocimiento internacional. “No obs-
tante, la promoción es vital en estos
primeros años para alcanzar los ob-
jetivos previstos”, explica la gerente
de BCS, Iratxe Jauregui.
P. ¿Cómo y cuándo surge la
idea de crear BCS?
R. Los nuevos retos planteados
por el entorno económico-comercial
actual, y las nuevas formas de venta
y comercialización necesarias exi-
gen estructuras más profesionales.
En este contexto, para afrontar la si-
tuación de mercado actual varias
queserías deciden unirse para desa-
rrollar una propuesta comercial co-
laborativa entre competidores. Así,
en octubre de 2011 se constituye
Basque Cheese Sales Company, una
Agrupación de Interés Económico
(AIE) creada por seis socios repre-
sentantes del sector del queso Idia-
zabal, con el fin de establecer una
estructura que dé presencia y co-
mercialice este queso elaborado en
pequeñas explotaciones. Se trata de
una propuesta de acción comercial
conjunta que busca aprovechar las
capacidades de sus integrantes, los
conocimientos, su reconocimiento
en el mercado y la gran calidad de
su producto, para abordar nuevos
mercados con una oferta compro-
metida, eso sí, con el sector.
P. ¿No cubre este papel comer-
cial la D.O. Idiazabal?
R. El queso Idiazabal obtiene
año tras año innumerables premios
y reconocimientos nacionales e in-
ternacionales. Dichos premios se
concentran en su totalidad en las
iniciativas de carácter más artesa-
nal, de menor producción, pero
con el inconveniente de ser tam-
bién las menos profesionalizadas
en el ámbito comercial y las menos
homogéneas dentro de los canales
habituales de comercialización.
La Denominación de Origen
(D.O.) Idiazabal nació en 1987 para
defender al pastor de ovejas latxas y
carranzanas y al elaborador del au-
téntico queso Idiazabal, y garantizar
al consumidor su origen y calidad.
Además, realizan numerosas accio-
nes para dar a conocer este queso
único, pero la denominación de ori-
gen no tiene competencias en la co-
mercialización del queso.
P. ¿Por qué se decide elaborar
un queso nuevo?
R. El queso Kata es un producto
nuevo destinado, fundamental-
“Queremos vender100.000 kilos deKata en tres años”
racias a la agrupación Basque Cheese Sales (BCS), los pequeñosproductores de queso de la D.O. Idiazabal salen al mercado exte-rior de manera colectiva por primera vez. Y lo hacen con un pro-ducto elaborado entre todos, con marca única y del que se prevévender 100.000 kilos en tres años en EE.UU. y Europa. “El quesoKata es nuevo, con cuajo natural 100%, leche de primavera y sinlisozimas”, asegura Iratxe Jauregui, gerente de BCS.G
Iratxe Jauregui, gerente de Basque Cheese Sales
mente, a los mercados exteriores.
Una de las cuestiones que más se
debatieron al principio fue la ga-
ma de productos a introducir en el
catálogo y el tipo de queso que
queríamos vender. Queremos ser
un referente en cuanto a oferta
comprometida con el entorno, así
que decidimos definir un queso
con cuajo natural 100%, leche de
primavera y sin lisozimas. Este
queso se elabora entre todos y se
vende con la marca única Kata.
P. ¿Está Kata ya a la venta?
R. El queso D.O. Idiazabal Kata
se empezó a elaborar en marzo de
este año, así que ya tenemos las
primeras piezas disponibles para
la venta. Los contactos comercia-
les los hemos desarrollado este
2012. Durante todo este año, tam-
bién hemos estado estudiando los
diferentes mercados y hemos defi-
nido un plan estratégico a medio
plazo. Nuestro objetivo es llegar a
vender 100 000 kilos en los próxi-
mos tres años.
P. ¿Qué mercados se ha fijado
BCS como prioritarios?
R. Hemos realizado diversos es-
tudios de mercado y hemos defini-
do los mercados que nos han pa-
recido más atractivos para nuestro
queso. Durante el ejercicio 2012,
nos marcamos como países priori-
tarios EE.UU., y en Europa, Ale-
mania, Reino Unido, Holanda y
Suiza, así como Rusia. La expe-
riencia nos está demostrando que
la gran calidad y el sabor único de
nuestro queso Idiazabal gusta en
todos los mercados que hemos to-
cado por ahora. Bien es cierto que
hay países mayores consumidores
de queso de alta calidad, como
pueden ser los países nórdicos,
Holanda, Suecia y Alemania y hay
otros países asiáticos donde los
productos lácticos no cuentan con
grandes consumidores.
A limentación Pequeñosproductores dela D.O. IdiazabalBasque Cheese Sales (BCS)
está formada por seis socios:
Artzai Gazta, una organización
que agrupa a 115 elaboradores
de queso, de los cuáles el 80%
son elaboradores de queso Idia-
zabal y que representa y agluti-
na hasta un 90% de los pastores
elaboradores en Euskadi; la
asociación Lur Lan / LB Xare,
compuesta por cuatro producto-
res del Territorio Histórico de Gi-
puzkoa; Vascolac SL, elabora-
dor de quesos y derivados,
radicado en Bizkaia; Buruaga
Arditegia SLU, productor ubica-
do en el Territorio Histórico de
Álava; y Quesos Malatsa SL,
elaborador de quesos ubicado
en Bizkaia. La cooperativa AGA
participó también en la puesta
en marcha de BCS como socio
fundador, sin embargo a finales
de 2011 decidieron vender su
participación a la empresa nava-
rra Gorramendi SAT. Todos los
socios de la agrupación BCS
son, a su vez, socios de la De-
nominación de Origen Idiazabal,
según está reflejado en los esta-
tutos internos, y también tienen
que ser pequeños productores.
Anteriormente ya ha habido
alguna iniciativa de exportación,
sobre todo de las industrias más
grandes, pero ésta es la primera
vez que los pequeños producto-
res salen al mercado exterior de
manera colectiva. “En realidad,
–comenta la gerente de BCS,
Iratxe Jauregui–, el papel pro-
mocional de la D.O. se basa en
dar a conocer el producto fuera
de las zonas de producción, la
promoción del nombre Idiazabal
y de las características más bá-
sicas de su producción. Mien-
tras, la promoción que realiza
BCS se realiza a través de la
presencia en la principales ferias
de EE.UU., Reino Unido, Alema-
nia, Rusia y Francia, para lograr
vender el producto”.
“BCS permitela acción comercialconjunta entrecompetidores deforma profesional”
>
Álava aborda la gestión delos residuos agropecuarios
La Diputación Foral de Álava
abordará la correcta gestión de
los residuos agropecuarios, en
concreto de los plásticos. Aun-
que la gestión de los mismos es
responsabilidad de los agriculto-
res y ganaderos, el ente foral,
consciente del problema am-
biental que genera su abandono
o depósito en los contenedores
incorrectos, ha mostrado su dis-
posición para colaborar en la
elaboración de un sistema de
recogida de residuos plásticos
agropecuarios. El objetivo final
de Álava es que el vertido in-
controlado de plásticos de este
tipo sea cero y se consiga reci-
clar el 100% de los residuos
que se generen.
El riego modernizado, en el88% de la superficie vasca
Los sistemas de riego moder-
nizados, caracterizados por un
menor consumo de agua pero
un mayor gasto energético, es-
tán presentes en el 88% de la
superficie total de regadío en
País Vasco, lo que representa
más de 8.700 hectáreas, según
datos del Ministerio de Agricul-
tura recogidos por la Federación
de Comunidades de Regantes.
Jornada sobre seguridadalimentaria de Elika e Ihobe
La Fundación Vasca para la
Seguridad Agroalimentaria, Eli-
ka e Ihobe celebrarán una jor-
nada el 25 de septiembre sobre
‘La contaminación de recursos
naturales y su impacto en la se-
guridad alimentaria’. La seguri-
dad alimentaria figura como la
tercera prioridad medioambien-
tal para el siglo XXI, ya que
aproximadamente el 20% de los
incidentes de contaminación de
alimentos tiene su origen en el
medio ambiente. Así, es nece-
sario reflexionar sobre el impac-
to de la contaminación de los
recursos naturales en la produc-
ción agrícola, ganadera, en la
pesca y en la industria alimenta-
ria y viceversa.
Cafés El Abra amplía ladistribución de sus cápsulas
Cafés El Abra ha desarrollado
nuevos canales de distribución
para sus productos en cápsula
Selessione y Apassionate. Ade-
más de poder comprar los pro-
ductos a través de Internet y por
teléfono, la firma bilbaína está
tejiendo una red de comercios
en distintas localidades en los
que los clientes de Cafés el
Abra podrán adquirir sus pro-
ductos de café y té en cápsula
de manera más cómoda y sen-
cilla. Actualmente son ya 46 los
comercios que integran esta
red, establecimientos que se
encuentran en ciudades como
Vitoria, San Sebastián, Bilbao,
Pamplona, Santander, Logroño
y Burgos, entre otras.
La innovación impulsa lasexportaciones alimentarias
Según datos del Instituto Es-
pañol de Comercio Exterior
(ICEX), los productos alimenta-
rios se han convertido en el se-
gundo grupo exportador, con
una cuota del 15,8%. Detrás de
estas cifras se encuentra el es-
fuerzo de las empresas en in-
vestigación, desarrollo e innova-
ción para introducir nuevos
productos en el mercado. Ade-
más, la Plataforma Tecnológica
de Agricultura Sostenible
(PTAS) trabaja con las empre-
sas para organizar mejor la in-
vestigación y difusión de aque-
llos avances que contribuyen a
mejorar los productos y sus pro-
cesos productivos.
breves
E.E.La Denominación de Origen Na-
varra, que inició la vendimia el
pasado 17 de agosto por el sur de
la Comunidad Foral al tratarse de
la zona más cálida del territorio,
predice –según las estimaciones de
la sección de Viticultura del Servi-
cio de Agricultura del Gobierno de
Navarra– una cosecha cercana a
los 68 millones de kilos.
Esta cifra significa un descenso
cercano al 6% respecto del año
anterior (que ya fue corta, tam-
bién aquejada de sequía) y un
11% menor respecto a lo que se
supondría una cosecha normal (de
unos 76 millones). Este descenso
no es tan acusado como en otras
zonas del Estado, donde se esti-
man caídas del 20%, gracias a que
más del 53% del viñedo D.O. Na-
varra cuenta con apoyo de riego,
hecho que dota de gran estabilidad
y calidad a la producción, espe-
cialmente en años tan secos como
el actual.
Por otro lado, la superficie de vi-
ñedo acogido a la D.O. Navarra se
ha estabilizado en las 11.500 hec-
táreas, extensión muy similar a la
que se vendimió la pasada campa-
ña. Uno de los principales retos de
las bodegas ahora será determinar
el momento óptimo para vendi-
miar las uvas de cada parcela.
La D.O. Navarra prevéuna cosecha cercana alos 68 millones de kilos
S.A.El Departamento de Agricultura
de la Diputación Foral de Bizkaia
ha destinado 700.000 euros a la
subvención, en 2012 y 2013, de in-
fraestructuras que favorezcan el
desarrollo de las zonas rurales de
Bizkaia. Con estas ayudas, la insti-
tución apoyará 60 proyectos de
asociaciones y particulares, siendo
las Asociaciones de Desarrollo Ru-
ral (ADR) de Urremendi, Lea-Arti-
bai, Urkiola, Jata Ondo, Enkarte-
rrialde y Gorbeialde las entidades
colaboradoras a nivel comarcal.
Las beneficiarias este año, al
no participar ni ayuntamientos ni
mancomunidades, son, precisa-
mente, las propias ADR y otras
asociaciones (429.113 euros) y
los promotores particulares
(270.792 euros). Con las subven-
ciones, el Departamento de Agri-
cultura apoyará un mínimo de 40
proyectos de asociaciones y 20 de
particulares.
Bizkaia apoya el desarrollode las zonas rurales
V itivinícola
D esarrollo Rural
AGRO ALIMENTARIA141 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
S.A.Gaztenek, plan para jóvenes
agricultores del Gobierno vasco y
las tres diputaciones forales, ha
respaldado el pasado 2011 la con-
solidación de 26 proyectos de em-
presas agropecuarias en Euskadi,
gracias al programa de incorpora-
ción de jóvenes al sector primario,
uno de los elementos centrales de
la acción institucional.
La iniciativa Gaztenek, nacida
en 2004, tiene como objetivo pro-
mover una serie de medidas que
favorezcan la incorporación y
mantenimiento de los jóvenes
agricultores en el agro vasco. En
concreto, se quiere que 1.000 jóve-
nes asuman el relevo generacio-
nal, entrada fundamental para que
el sector agrario siga siendo inno-
vador, competitivo y moderno.
Desde que arrancó el plan se han
incorporado 647 jóvenes, lo que
indica que la agricultura en el País
Vasco es un sector estratégico que
aporta valor y remuneración.
Gaztenek apoya26 proyectosde empresasagropecuarias
A gricultura Tras estudiar el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo su Plan Estratégico a 2015
El clúster vasco entra en el registroespañol de agrupaciones innovadoras
A limentación
◆ Estrategia Empresarial
El Clúster de Alimentación de
Euskadi ha sido incluido en el Re-
gistro español de Agrupaciones
Empresariales Innovadoras, una
vez que su Plan Estratégico 2012-
2015 fuera valorado como ‘exce-
lente’ por parte del Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio del
Gobierno de España, organismo
responsable de la admisión en el
mencionado registro.
Con esta acreditación, el clúster
podrá solicitar el apoyo económico
del Ministerio de Industria para fi-
nanciar sus estructuras de coordi-
nación, gestión y administración,
la elaboración de proyectos especí-
ficos, destinados a fortalecer el po-
tencial innovador de las empresas
de la agrupación, así como para
promover acciones conjuntas o
proyectos consorciados entre dife-
rentes agrupaciones empresariales.
El Plan Estratégico del clúster
2012-2015, presentado en la
Asamblea Anual celebrada el pa-
sado mes de junio, contempla que
El clúster tiene a sus socios en la industria pesquera, láctea, cárnica, etc
el futuro del sector vasco de ali-
mentación y bebidas pasa inexo-
rablemente por la cooperación en-
tre las diferentes empresas, por
un producto con capacidad de di-
ferenciación en el mercado, así
como por un consumidor con for-
mación para detectar el valor aña-
dido. Todo ello junto a la necesa-
ria innovación y puesta en mar-
cha de procesos de internacionali-
zación que permitan el acceso a
los mercados globales.
Negocio de 8.000 millonesEl Clúster de Alimentación de
Euskadi está integrado por 46 em-
presas socias, que facturaron
8.196 millones de euros en 2011 y
dieron empleo a 20.231 personas.
Entre los socios se encuentran al-
gunas de las principales compañí-
as productoras y transformadoras
relacionadas con la industria pes-
quera, lácteas, cárnicas, vino y be-
bidas, así como empresas distri-
buidoras, junto a servicios
conexos, completando de esta ma-
nera la cadena de la alimentación.
Además, el clúster está abierto a
las diferentes entidades y organi-
zaciones que, desde la vertiente
educativa, investigadora o tecnoló-
gica, complementan o dan servicio
a las empresas del sector, así como
a las diferentes administraciones
públicas. El clúster pretende mejo-
rar, mediante la cooperación, la
competitividad de las empresas
vascas del sector, así como identi-
ficar, aflorar y agrupar intereses
que, mediante proyectos en cola-
boración, den respuesta a retos es-
tratégicos competitivos, además de
abordar otros que no pueden ser
afrontados mediante acciones indi-
viduales de las empresas.
IINNFFRRAAEESSTTRRUUCCTTUURRAASS 151 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
TRANSPORTES INMOBILIARIA CONSTRUCCIONPUERTOS AGUAS
Viviendas Municipales de Bilbaovenderá locales a sus inquilinos
La constructora alavesa apuesta por viviendas medioambientalmente sostenibles
Urrutia se adelanta a las exigencias dela UE promoviendo ‘edificios pasivos’
En la promoción de 84 VPO de Borinbizkarra (Vitoria-Gasteiz) Urrutia instaló una sala mixta de biomasa y gas
a compañía alavesaConstrucciones Urrutia,con siete décadas de ex-periencia en construc-
ción y promoción de edificaciónresidencial y no residencial, ur-banizaciones y mantenimientode edificios, desarrolla en Mi-randa de Ebro (Burgos) una pro-moción de 145 viviendas de al-ta calidad energética y trata deextender este modelo de cons-trucción de inmuebles con con-sumo de energía casi nulo.
L
E.E.Viviendas Municipales de Bilbao,
el organismo que desarrolla la polí-
tica de promoción de viviendas pro-
tegidas por parte del Ayuntamiento
de la Villa, reanudará el proceso de
venta de locales comerciales a sus
actuales arrendatarios con el objeti-
vo de favorecer la dinamización
económica y social de los barrios.
La medida pretende, asimismo, dar
respuesta a las aspiraciones de los
comerciantes de acceder a la propie-
dad de esos locales.
El proceso de venta, que se ini-
ciará en octubre, afecta a 331 loca-
les y pretende estimular nuevas in-
versiones y el desarrollo de la
actividad comercial en los barrios.
Viviendas Municipales ha estableci-
do tres bloques de venta: 132 loca-
les en Miguel de Unamuno, Torre
Urizar, Solokoetxe, Ankoeta, Sor-
kunde, Santutxu y Matiko; 122, en
Torremadariaga; y 77, en San
Adrián y Pedro Astigarraga.
Medida voluntariaLa medida es de carácter volunta-
rio, ya que aquellos inquilinos que
decidan no participar en el proceso
de compra continuarán en la situa-
ción de alquiler actual. Solo aquellos
arrendatarios interesados en la ad-
quisición podrán instar el proceso de
venta. De esta forma se salvaguardan
los supuestos en los que los titulares
del alquiler carecen de interés en la
compra. Viviendas Municipales asu-
me el derecho de adquisición prefe-
rente durante 10 años. Para iniciar el
proceso de venta, las personas arren-
datarias interesadas en la compra del
local deben manifestar esa voluntad.
El justiprecio, o precio de trans-
misión, se determinará teniendo en
cuenta la renta y el contrato de al-
quiler vigente. Los actuales arren-
datarios recibirán una carta y ten-
drán un plazo de respuesta de un
mes. A continuación se procederá a
la tasación por parte de una empre-
sa especializada y se producirá la
notificación al arrendatario. El pla-
zo para solicitar la compra será de
un mes y a continuación se publi-
cará el concurso.
S.I.Tras cuatro meses de trabajo, In-
bisa Construcción concluirá en bre-
ve la ampliación del hotel Mercure
Bordeaux Château Chartrons, de
cuatro estrellas, ubicado en el cen-
tro de Burdeos, y que supone la en-
trada de esta compañía en Francia,
además de reforzar su apuesta inter-
nacional. Cabe recordar que hace
unos meses Inbisa anunció la aper-
tura de oficinas en México y Brasil.
El Mercure Bordeaux Château
Chartrons, situado en el antiguo dis-
trito de comerciantes de vino, que
data del siglo XVIII, cuenta en la ac-
tualidad con 144 habitaciones, pero
con las obras realizadas por Inbisa
Construcción aumentará su capaci-
dad en 68 habitaciones más, hasta
alcanzar las 212 y convertirse, de
esta manera, en el hotel con mayor
capacidad del Sudoeste de Francia.
Con la puesta en marcha de este
nuevo proyecto, Inbisa Construc-
ción continúa ganando experiencia
en edificios singulares. La construc-
tora ha rehabilitado recientemente
el Coliseo de Bilbao, edificio emble-
mático de la capital vizcaína, el edi-
ficio de Castellana 50 en Madrid y
también ha participado en la am-
pliación del Palacio de Congresos
Euskalduna de Bilbao.
Inbisa Construcción pertenece al
Grupo Inbisa, con sede en Bilbao,
que en la actualidad tiene cinco áre-
as de negocio: Inmobiliaria, Cons-
trucción, Energía, Servicios y Medio
Ambiente y Diversificación.
Inbisa entra en el mercadofrancés con la ampliaciónde un hotel en Burdeos
C onstrucción
I nmobiliarias
Actividad:Construcción y promociónde edificación residencial y no residencial. Tambiénrehabilitación ymantenimiento.
Plantilla:50 empleados.
Estándar constructivo:Passivehaus (Casa Pasiva)
Facturación:2010: 37 millones.2011: 39 millones. 2012 (previsión): 25 millones.
Página web:www.construccionesurrutia.com
Radi
ogra
fía
◆ Joserra Blasco
Las autoridades comunitarias pre-
tenden que, a partir de 2020, los
edificios que se construyan en la
Unión Europea tengan un consumo
energético casi nulo (‘Nearly Zero
Energy Buildings’). Adelantándose a
estas futuras exigencias, y aprove-
chando para reducir el consumo
energético de sus edificios y paliar,
de esta manera, el impacto del sec-
tor, Construcciones Urrutia está in-
mersa en la promoción de edifica-
ciones medioambientalmente
sostenibles, siguiendo el estándar
constructivo alemán Passivhaus
(Casa Pasiva), que limita la deman-
da de calefacción a 15 kWh/m2.
La empresa constructora tramita
actualmente la entrega de tres vi-
viendas unifamiliares en Jungitu
(Álava), edificadas bajo este están-
dar, con las que se ha adherido a la
iniciativa ‘Pacto Verde’ promovida
por el Ayuntamiento de Vitoria-Gas-
teiz con motivo de la Europea Green
Capital 2012. Estas tres viviendas se
suman a las 84 VPO entregadas en
abril de 2011 en la capital alavesa,
una promoción a la que Urrutia in-
corporó por cuenta propia (con ayu-
da del Departamento de Industria
del Gobierno vasco) una sala mixta
de biomasa y gas, donde la caldera
de biomasa es prioritaria y aporta,
aproximadamente, el 70% de la
energía que consume el edificio pa-
ra agua caliente y calefacción.
“Apostar por la construcción sos-
tenible y reducir el impacto de nues-
tro sector forma parte del compro-
miso de Construcciones Urrutia con
su entorno social y medioambien-
tal”, explica Adelina Uriarte, conse-
jera de esta compañía alavesa.
“Nuestra intención es extender la
construcción sostenible que promo-
vemos hacia bloques y edificios de
mayor envergadura”, añade.
En este sentido, Adelina Uriarte
señala que la constructora ha adqui-
rido una superficie en Miranda de
Ebro (Burgos) para desarrollar una
promoción de 145 viviendas libres
de innovador diseño arquitectónico
y una calidad energética muy alta.
“Esta forma de construir se puede
trasladar, por ejemplo, a la rehabili-
tación de viviendas en barrios de Vi-
toria-Gasteiz, que podrían convertir-
se en lo que se conoce como
‘ecobarrios”, explica Uriarte.
TrayectoriaConstrucciones Urrutia inició su
actividad en 1939, aunque no se
constituyó en Sociedad Anónima
hasta 1972. En 2004, la compañía
amplió su base accionarial, dando
entrada a profesionales del sector,
lo que le ha permitido ampliar no-
tablemente su actividad y sus
clientes. Actualmente, Construc-
ciones Urrutia, cuenta con una
plantilla de unas 50 personas. Des-
de su fundación la compañía ha
desarrollado la mayor parte de su
actividad empresarial en el País
Vasco, aunque también ha realiza-
do obras en Cantabria, La Rioja y
Madrid. Entre sus realizaciones
destacan 18 viviendas en Sopelana
(Bizkaia) y 56 en Iturrondo (Gal-
dakao, Bizkaia), recientemente en-
tregadas; y la construcción de 24
viviendas en Usansolo y 86 en
Bengoetxe (Galdakao, Bizkaia), así
como 45 en Amorebieta y 24 en
Bermeo (ambas en Bizkaia).
Urrutia también ha concluido re-
cientemente la rehabilitación de tres
portales de un edificio del Casco
La compañía quiereextender el modelo deedificios con consumoenergético casi nulo
Viejo de Vitoria-Gasteiz reconverti-
do en albergue para jóvenes y pere-
grinos. También cabe subrayar la
construcción y mantenimiento de
una residencia para personas mayo-
res en Lakua (Vitoria-Gasteiz); la
construcción del Centro de Educa-
ción Primaria de Artea (Bizkaia) y
de la Escuela Infantil de Salburua
(Vitoria-Gasteiz), y la rehabilitación
integral del Parador Nacional de Ar-
gómaniz (Álava).
El pasado año, la empresa logró
facturar 39 millones de euros, dos
más que el año anterior, si bien la
precaria situación del sector hace
prever que este año la facturación
no pasará de los 25 millones. “Las
perspectivas no son buenas –explica
Adelina Uriarte–, pero esperamos
contratar algo más de obra y poder
pasar 2012 y 2013 cuanto antes”.
Los objetivos a medio plazo de
la compañía son el desarrollo o
construcción de más edificios pa-
sivos y, ante la disminución de
obra nueva, intensificar sus acti-
vidades de mantenimiento y reha-
bilitación. Cabe señalar que Cons-
trucciones Urrutia es una de las
empresas que realizará el mante-
nimiento o post-venta de las vi-
viendas entregadas por Visesa.
INFRAESTRUCTURAS161 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La APB confía en el repunte de Petronor y ArcelorMittal Sestao
Bilbao espera cerrar 2012con resultados positivos◆ Estrategia Empresarial
Durante el primer semestre de
este año pasaron por las instalacio-
nes del Puerto de Bilbao 13,5 mi-
llones de toneladas, cifra que re-
presenta un 21% menos que en el
mismo período del año pasado. Es-
te descenso tiene su origen, princi-
palmente, en los tráficos de grane-
les líquidos, por la reducción de
producción de la refinería de Petro-
nor, del grupo Repsol, y de los gra-
neles sólidos, por la suspensión
hasta junio de la actividad de la
planta de ArcelorMittal de Sestao.
Dado que el parón en la activi-
dad de estas dos importantes em-
presas ha sido coyuntural, y que
tanto la refinería como la planta de
ArcelorMittal han reanudado su
producción, la Autoridad Portuaria
de Bilbao (APB) confía en ir dismi-
nuyendo paulatinamente estos des-
censos en el segundo semestre del
año, gracias a los incrementos en
el movimiento de mercancías con
gran peso en el cómputo total co-
mo son el crudo de petróleo y sus
refinados, y concluir el ejercicio
con resultado positivo.
IncrementosTambién cabe destacar que el
tráfico de mercancía general en
contenedor ha aumentado en el
puerto bilbaíno en un 8% con res-
pecto al primer semestre de 2011;
que el número de contenedores ha
crecido un 9%, y que el tráfico ro-
dado se ha incrementado en un
10%. La APB subraya que estos
crecimientos tienen un importante
valor añadido, “ya que mantienen
mano de obra portuaria y confir-
man la labor exportadora del Puer-
to de Bilbao con el norte de Euro-
pa, que le permite seguir siendo
un puerto de referencia con esta
zona geográfica”. De hecho, Bil-
bao es la puerta peninsular con los
países de la Europa Atlántica, en
especial con Reino Unido, Holan-
da-Países Bajos o Bélgica.
Esta confianza en la recupera-
ción viene marcada, asimismo,
porque la totalidad del tráfico del
Puerto de Bilbao es de exporta-
ción e importación, al no existir
tráfico de tránsito, que no aporta
beneficios económicos.
Por otra parte, pese al descenso
del tráfico en el primer semestre,
los resultados del ejercicio del
Puerto de Bilbao son positivos,
por lo que la Autoridad Portuaria
de Bilbao puede seguir abordando
las inversiones previstas en su
plan de empresas.
Pese al descenso del tráfico durante el primer semestre, los resultados del ejercicio son positivos
E.E.El director de Transportes del Go-
bierno vasco, Mikel Díez Sarasola,
presentó recientemente en Lakua a
los actores públicos y privados que
han participado en la elaboración
del mismo (diputaciones forales,
ayuntamientos, sindicatos, patronal,
cámaras de comercio, puertos, aero-
puertos, universidades, asociaciones
de transportistas y diversos entes
públicos) el borrador del Plan Direc-
tor de Movilidad Sostenible que,
tras un periodo de audiencia y parti-
cipación ciudadana, estaba previsto
fuera aprobado por el Consejo de
Gobierno a lo largo de este otoño.
Uno de los objetivos del Plan es
lograr una visión compartida de
país en el ámbito de la movilidad,
una movilidad que sea más eficien-
te desde el punto de vista medio-
ambiental, social y económico de
tal manera que se constituya tam-
bién en un instrumento y un mo-
tor para el desarrollo y la consecu-
ción de los objetivos económicos y
sociales del país. Se estima que el
coste de las actuaciones previstas
en el Plan sea de cerca de 60 millo-
nes de euros repartidos en varios
años (2012-2016).
El Gobierno vasco ha abierto un
período de participación ciudada-
na hasta mediados de septiembre,
momento en que se incorporarán
las contribuciones que se conside-
ren adecuadas. El objetivo es apro-
bar definitivamente el documento
lo antes posible.
Presentado el primerborrador del Plan Directorde Movilidad Sostenible
P uertos
Las cocheras de Araso, en la recta finalLas cocheras y talleres del Metro de Donostialdea en Araso (Irún), quesustituirán a los antiguos talleres de Errenteria, donde pernocataban al-gunas unidades de EuskoTren, están prácticamente finalizadas. A final deaño acabará la obra civil y las instalaciones no ferroviarias, por lo quepodrían comenzar a utilizarse de manera provisional a principios de2013. Las cocheras (en la imagen, una vista parcial de las instalaciones)tienen capacidad para 18 trenes con ampliación de hasta otros nuevemás, siendo un total de 27 los que pudieran alojarse. Por otro lado, In-txaurrondo ya cuenta con la primera marquesina diseñada por la firmanoruega Snohetta y fabricada en Euskadi. Además, la obra civil del tramoLoiola-Herrera está prácticamente finalizada, a la vez que se ultiman lostrabajos de colocación de catenaria, instalaciones y comunicaciones.
L ogística
T ransportes
Palletwaysrefuerza supresencia en Euskadi
E.E.Palletways, compañía especiali-
zada en la distribución express de
mercancía paletizada, ha reforzado
su presencia en el País Vasco, con-
cretamente en Gipuzkoa, de la ma-
no de la compañía logística Ecu-
trans. Desde hace seis años,
Ecutrans participa activamente en
la red de Palletways desde sus ins-
talaciones en Vitoria-Gasteiz. Desde
el 1 de agosto, el miembro vasco
también se encarga de Gipuzkoa
desde su plataforma situada en
Irún, concretamente en el polígono
industrial Soroxarta, un área estra-
tégicamente situada muy cerca de
Donostia-San Sebastián y también
de la muga con Francia.
Ecutrans nació en 1996 para dar
un servicio de transporte interna-
cional, especializado en grupaje te-
rrestre y transporte marítimo. En
1997 evolucionó hacia las operacio-
nes logísticas y en 2006, para com-
plementar su gama de servicios, se
integró en la red de Palletways.
Según Luis Zubialde, consejero
delegado de Palletways Iberia, “Gi-
puzkoa es vital, económicamente
hablando, en el norte de la Penínsu-
la; por ello era imprescindible con-
fiar esta área a una compañía de to-
tal confianza y con unos niveles de
calidad y servicio ampliamente de-
mostrados. La opción natural es
Ecutrans, una compañía que cola-
bora en nuestra red desde hace va-
rios años y que ha demostrado de lo
que es capaz”. Palletways, fundada
en 1994 y con presencia en toda
Europa, gestiona más de 25.000 pa-
lés al día a través de sus 300 miem-
bros y 10 centros de operaciones.
En España inició su actividad en
2006 y cuenta con 63 miembros
distribuidos por todo el territorio.
A guas
Mejoras enel saneamientode Galdamesy Sopuerta
E.E.La Diputación Foral de Bizkaia,
los ayuntamientos de Galdames y
Sopuerta, y el Consorcio de Aguas
Bilbao Bizkaia firmarán un conve-
nio para la ejecución de las obras de
mejora del saneamiento de ambos
municipios. Estas obras, que permi-
tirán tratar las aguas antes de su
vertido, serán dirigidas por el Con-
sorcio, del que formarán parte Gal-
dames y Sopuerta. Para las arcas fo-
rales, supondrá una inversión de 12
millones de euros. La actuación se
desarrollará en el periodo 2012-
2016, en el marco del convenio vi-
gente entre la Diputación y el Con-
sorcio para mejorar el abasteci-
miento y el saneamiento en Bizkaia.
O bras Públicas
El último tramoguipuzcoanode la Y vasca yaestá en marcha
E.E.Con la puesta en marcha, a fina-
les de julio, de las obras del último
tramo de la Y vasca en Gipuzkoa
–los seis kilómetros que discurren
por Hernialde, Anoeta, Asteasu y
Zizurkil–, todos los tramos (17) de
la infraestructura del Tren de Alta
Velocidad (TAV) que ejecuta el
Gobierno vasco están ya en ejecu-
ción o finalizados.
Concretamente, se han alcanza-
do ya los casi 60 kilómetros de
viales en construcción (el 77%
del trazado guipuzcoano) de un
proyecto “fundamental para nues-
tro desarrollo futuro”, como seña-
ló el lehendakari, Patxi López,
durante el acto de colocación de
la primera piedra del tramo Her-
nialde-Zizurkil.
El lehendakari aprovechó este
acto reclamar al Gobierno central
“que haga lo propio” en el ramal
que transcurre entre Álava y Biz-
kaia y, por tanto, “cumpla su com-
promiso” para que la alta veloci-
dad llegue a Euskadi en 2016 y
para reafirmar su apuesta por Gi-
puzkoa, a quien “este Gobierno no
va a dejar atrás”, a pesar de que
haya quienes desde las institucio-
nes se estén oponiendo a “todos
los grandes proyectos previstos pa-
ra Gipuzkoa”.
El lehendakari López también
quiso agradecer “a los empresa-
rios y a los trabajadores y trabaja-
doras que con su esfuerzo diario,
aguantando insultos, amenazas y
ataques, han construido esta in-
fraestructura y han hecho posible
este tren, que nació bajo la ame-
naza directa de la violencia terro-
rista y que se concluirá como un
símbolo de progreso y de libertad
para Euskadi”.
171 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALINFRAESTRUCTURAS
Se han recibido las cinco primeras reservas de empresas
Fomento de San Sebastiáncomercializa el edificio Enertic◆ Estrategia Empresarial
Fomento de San Sebastián, socie-
dad municipal encargada del desa-
rrollo económico sostenible de la
ciudad, está finalizando las obras de
Enertic, un nuevo edificio empresa-
rial que concentrará toda la estrate-
gia municipal para convertir el sec-
tor de las energías renovables y la
eficiencia energética en un motor de
la economía local. Estas obras, que
avanzan según lo previsto, culmina-
rán a finales de año y ya se han re-
cibido cinco primeras peticiones de
empresas para ubicarse en un edifi-
cio que pretende ser una referencia
en el campo del diseño sostenible,
donde empresas, agentes y la I+D
del sector en la ciudad compartan
proyectos mejorando sus oportuni-
dades en el mercado.
Según se recuerda desde Fomen-
to, esta apuesta se trabaja desde ha-
ce tres años dentro del Clúster de
Energías Renovables y Eficiencia
Energética de Donostialdea, con la
participación activa de todos los
agentes implicados, tanto públicos
como privados: empresas, institu-
ciones, centros tecnológicos y de in-
vestigación, universidades, centros
formativos, entidades financieras…
CaracterísticasEnertic será un centro para la
ubicación de empresas y entidades
del sector de energías renovables y
eficiencia energética, que se ubica
en el Polígono Industrial 27 (Mar-
tutene/zona de Mateogaina), en
una parcela de titularidad pública
de una superficie de 1.583 m2.
Además de espacios para locali-
zación de empresas y entidades en
régimen de alquiler, Enertic incor-
pora una unidad de I+D+i; espa-
cios de trabajo y socialización (sa-
las para trabajar y reunirse, sala de
proyección, espacio polivalente...),
y recursos de conectividad y au-
diovisuales (Wi-Fi, proyección,
etc.). El edificio incluirá dos plan-
tas de garaje, planta baja y cinco
plantas en altura. Se prevé una su-
perficie útil total de 13.526 m2.
Enertic está cofinanciado por el
Ayuntamiento de Donostia-San Se-
bastián, la Comisión Europea –a
través la Iniciativa Interreg (en el
Programa Operativo de Coopera-
ción Territorial España-Francia-An-
dorra 2007-2013)– y el Ministerio
de Industria, a través del Plan
Avanza.
S uelo Industrial
E.E.El polígono industrial de Matsa-
ria, en Eibar, acoge ya a cuatro em-
presas desde su apertura hace un
año. La última ha sido el Grupo Gu-
reak, al que se le han adjudicado
dos naves modulares de más de
1.700 m2. La adjudicación se ha rea-
lizado por parte de Sprilur, integra-
da en el Área de Infraestructuras del
Grupo SPRI, que es la promotora del
polígono de Matsaria. Pese a haber-
se detectado una ralentización de la
demanda de espacios industriales,
con esta nueva incorporación al po-
lígono eibarrés, son cuatro las em-
presas instaladas en Matsaria desde
2011, las cuales dan empleo a 49
trabajadores, ocupando un total de
3.600 m2 de pabellones.
Los ingresos por ventas a dos
empresas en este polígono, a partir
de la finalización de las obras de
construcción de los pabellones en
2011, han sido de 1,5 millones de
euros, además de dos contratos por
arrendamiento financiero a tres
años que supondrían otros 1,6 mi-
llones de euros tras la escritura de-
finitiva de compra venta. La super-
ficie total de Matsaria asciende a
59.355 m2 y la superficie edificable
es de 25.209 m2. Este polígono dis-
pone de tres edificios de 9.336 m2,
6.894 m2 y 8.979 m2. La inversión
total realizada ha sido de 14,4 mi-
llones de euros.
Con esta nueva área industrial de
Matsaria, Sprilur completa otros dos
polígonos empresariales ya existen-
tes en Eibar, Azitain Barren y Eriso-
no. En estos dos últimos están ubi-
cadas 43 empresas, que dan empleo
a 605 trabajadores. Además, en la
comarca de Bajo Deba se han pro-
movido otros cinco polígonos indus-
triales en los cuatro municipios don-
de se ubican (Eibar, Elgoibar,
Mendaro y Mutriku) a través de
Deba Beheko Industrialdea.
La inversión pública realizada en
todos estos polígonos en los 28 años
de actividad ha ascendido a 67 mi-
llones de euros y se ha gestionado
una superficie bruta de 584.614 m2,
145.960 m2 de parcelas urbanizadas,
71.502 m2 de pabellones modulares
y 8.540 m2 de oficinas.
Cuatro empresas se haninstalado desde 2011 en elpolígono Matsaria de Eibar
El Gobierno vasco licitaeste año más de 2.400 VPO
El Gobierno vasco ha planifi-
cado un paquete extraordinario
de 2.437 viviendas protegidas a
licitar en 2012, con el objetivo
de dar respuesta a las dificulta-
des que tiene la promoción de
viviendas protegidas este año
como resultado de la crisis eco-
nómica y financiera global, y
que amenaza con impedir el
cumplimento de las previsiones
programadas para 2012 por el
Plan Director de Vivienda y re-
generación Urbana 2010-2013.
URA coloca una pasarelapeatonal en Urrestilla
La Agencia Vasca del Agua-
URA ha instalado una de las
dos pasarelas peatonales que
se colocarán en Urrestilla-Az-
peitia, en el marco del proyecto
de defensa ante inundaciones
del núcleo urbano. Junto con
esta pasarela, URA procederá a
la construcción de otro puente
para el tráfico rodado y otra pa-
sarela peatonal en Urrestilla, in-
fraestructuras que sustituyen a
los dos viejos puentes que obs-
taculizaban el libre transcurrir
de las aguas e incrementaban
el riesgo de inundación.
Una veintena de ideas parael área verde de Zorrotzaurre
Un total de 21 equipos de ar-
quitectos, ingenieros de cami-
nos y paisajistas han presenta-
do sus propuestas al concurso
de la Comisión Gestora de Zo-
rrotzaurre para el diseño de las
zonas verdes de este área. Es-
tas 21 ofertas, de las que 14 se
presentan como UTE, agrupan
a 40 empresas. De estas com-
pañías, 16 son de Bizkaia y 12
de Barcelona. Tres proceden
de Gipuzkoa; otras tres, de Ma-
drid, dos de Valencia y otras
tantas de Holanda; una, de Ála-
va y otra, de Estados Unidos.
Adif finaliza la excavaciónde otro túnel de la Y vasca
Adif ha completado la exca-
vación del túnel de Galdakao,
en el tramo Lemoa-Galdakao
de la Línea de Alta Velocidad
Vitoria/Gasteiz-Bilbao-Donos-
tia/San Sebastián, de 1.830
metros de longitud, incluidos
los túneles artificiales de las
bocas de entrada y salida. En
este momento se trabaja en 12
tramos del ramal Vitoria/Gas-
teiz-Bilbao (encomendado a
Adif) de la Y vasca; es decir,
en más del 60% del trazado,
sin contar los accesos a las
dos capitales vascas.
Helitt volará este otoñodesde Foronda a Barcelona
La compañía malagueña He-
litt Líneas Aéreas comenzará a
fletar vuelos desde Foronda con
destino a Barcelona a partir del
28 de octubre. Los viajes se han
programado de lunes a domingo
–excepto el sábado- en horario
de salida desde Vitoria-Gasteiz
a las 15:55 horas y llegada a las
17:15 horas, mientras que la
vuelta desde Barcelona tendrá
lugar a las 14:15 horas.
breves
Las obras de construcción culminarána finales de este año
Toda la información empresarial y económicaal alcance de la mano
Industria
AgroAlimentaria
Ocioy Negocio
Infraestructuras
Bolsa
RSE
Management
Europa
Administraciones
estrategi@net
Servicios
MundoFinanciero
www.estrategia.net
Recientemente se incorporó al canal autorizado de Apple para empresas en España
NTS sube a la nube los procesos demedición de células de Life Length
S oftware de Gestión
◆ Begoña Pena
Life Length es una empresa biotec-
nológica cuya actividad se centra en
la comercialización de la técnica de
medición de telómeros TAT (Telo-
mere Analysis Technology), desarro-
llada por la doctora María Blasco en
el Centro Nacional de Investigacio-
nes Oncológicas (CNIO) para ponerla
a disposición de empresas farmacéu-
ticas, hospitales, clínicas y laborato-
rios de investigación interesados en
los servicios de medida de longitud
telomérica, como indicadores de la
edad biológica y del estado de salud
del organismo. Life Length tiene un
acuerdo en exclusiva de cesión del
derecho de explotación de la técnica
de medición TAT con el CNIO y es la
primera empresa del mundo capaz
de ofrecer estos servicios.
El proyecto desarrollado por NTS
se basó en migrar los procesos de
Life Length a la nube, implantando
para ello la herramienta Cloud Sa-
lesforce.com e integrándola con la
infraestructura Windows Azure co-
mo entorno de cálculo y extracción
de resultados.
Con el nuevo sistema, los datos de
las muestras obtenidos a través de
los análisis son volcados directamen-
te a la herramienta Salesforce.com, y
además de almacenar la información
de las muestras, configura los pará-
metros que servirán para la genera-
ción de las estadísticas. La compa-
ñía consigue así mayor agilidad,
mayor control y exactitud sobre
los datos manejados en los proce-
sos, al estar todo automatizado y
soportado en la nube.
Tras este desarrollo inicial, se es-
tán planteando una serie de evoluti-
vos que van a generar un todavía
mayor nivel de automatización, re-
dundando en un incremento de la
agilidad y la precisión de los resulta-
dos de los análisis.
10 años de crecimientoNTS celebra en 2012 el décimo
aniversario de su constitución,
una década en la que la compañía
se ha convertido en un referente
en el sector tecnológico y en el
que ha destacado su constante
evolución, motivada por las cam-
biantes demandas del mercado y
por su apuesta por la innovación
(un 12%).
Y, si bien en su arranque NTS
centró su estrategia fundamental-
mente en la movilidad y en el de-
sarrollo de aplicaciones para dis-
positivos móviles, poco a poco fue
especializándose en aplicaciones a
medida para grandes cuentas, con
proyectos de muy diversa índole
para compañías de referencia a ni-
vel nacional.
La compañía prevécerrar 2012 conun incremento del15% en facturacióny en plantilla
a compañía especializa-da en desarrollo e inte-gración de solucionessoftware, NTS, que cele-
bra su décimo aniversario, haconcluido exitosamente la im-plementación de Cloud Sales-for.com en la compañía científi-ca Life Length, afianzando asísu posición en este área de ne-gocio, clave en el crecimientode los últimos años.
L
Jagoba González, director general de NTS, en las nuevas oficinas de lacompañía
En 2006, con una posición ya
consolidada en el ámbito de la
movilidad, NTS dio el salto al
mundo del cloud computing, a tra-
vés de alianzas con importantes
empresas del panorama cloud co-
mo Salesforce.com o Google.
De forma paralela, comenzó a
desarrollar proyectos de gestión re-
mota del parque de dispositivos, lo
que ha dado lugar a la creación en
este último año de una nueva divi-
sión de MDM o Mobile Device Ma-
nagement (integración de herra-
mientas para la gestión del parque
de dispositivos móviles) y foco de
la estrategia de la compañía duran-
te el último año.
181 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
E-BUSINESS TELECOMUNICACIONESINTERNET TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
eessttrraatteeggii@@nneett
Actividad:Desarrollo e integraciónde soluciones software
Plantilla:40 profesionales actualmente(+12%/15% en 2012)
Facturación:2,4 millones en 2011(+15% en 2012)
Página web:www.nts-solutions.com
Radi
ogra
fía
GAIA reitera su necesidad deinternacionalizarse para crecerBegoña Pena
“El objetivo es que la factura-
ción de las empresas asociadas a
GAIA, procedente de las ventas
exteriores, supere en cuatro años,
el 50% de su cifra de negocio to-
tal, frente al 32% actual”, explicó
Manuel Salaverría, recientemente
elegido nuevo presidente de
GAIA, Asociación Clúster de In-
dustrias de Tecnologías de la In-
formación y de la Electrónica del
País Vasco. Esto permitiría la cre-
ación de 1.500 puestos de trabajo.
La zona de Mercosur, México, In-
dia, Estados Unidos y China son
los países objetivo de las 264 em-
presas asociadas, que facturan
cerca de 3.000 millones de euros,
emplean a 11.400 profesionales,
suponen el 4,3% del PIB vasco y
representan el 11,5% del sector
estatal. Así se recoge también en
el Plan Estratégico (2013-2016)
que el clúster ultima en la actuali-
dad y que verá la luz a finales de
año, y que contempla tres metas
fundamentales: convergencia, ex-
celencia e internacionalización. Y
es que el sector no es ajeno a la
coyuntura actual y, por ende, a la
contracción de los mercados loca-
les (descenso cercano al 3% en la
facturación de 2011).
Líneas de trabajo“Los modelos de colaboración
internacional deben duplicarse y
cada nuevo desarrollo que haga-
mos debe ser excelente, un refe-
rente internacional”, aseguró Sa-
laverría.
Como recordó el presidente del
clúster, Euskadi es referencia en
electrónica de potencia vinculada
a red; en sistemas de información;
en sistemas de gestión; en seguri-
dad de información; y en gestión
de redes de banda ancha, entre
otros campos. Así, “el objetivo
ahora es potenciar otras áreas de
actividad como referentes interna-
cionales. Para ello es necesario un
compromiso a tres bandas: de los
profesionales que trabajan en el
sector, de los empresarios y de las
administraciones”. Y es que Sala-
verría apuesta por que se multipli-
quen los modelos de redes, de co-
laboración a nivel internacional.
Existen líneas claras de trabajo
en las que Euskadi también es re-
ferente, como son la e-administra-
Manuel Salaverría, presidente del clúster GAIA, flanqueado por TomásIriondo e Igor Arrizabalaga
cion, las redes inteligentes, smart
cities o movilidad, entre otras.
Además del sector de la electróni-
ca en el ámbito energético, Ma-
nuel Salaverría estimó que el País
Vasco debe comenzar a “exportar”
sistemas de información; desarro-
llos y productos en el ámbito de la
salud, del transporte y de las re-
des inteligentes.
Lo que aún está por definir es
cómo internacionalizar los servi-
cios avanzados. Este es uno de
los retos a afrontar.
T ecnologías de la Información
NTS mantiene en la actualidad
su oferta de movilidad en tecnolo-
gías ya asentadas en el mercado
como Windows Mobile y Black-
Berry, y la amplía dirigiéndola ha-
cia los nuevos entornos de desa-
rrollo que demandan los clientes:
soluciones para dispositivos An-
droid, Apple o aplicaciones basa-
das en HTML5. De hecho, recien-
temente, entraba a formar parte
del canal autorizado de Apple pa-
ra empresas en España mediante
la firma de un acuerdo de distri-
bución por el cual la compañía se
convierte en un nuevo partner pa-
ra la integración de hardware. Y
en todo ello la innovación ha ju-
gado, sin duda, un papel funda-
mental, hasta el punto de que en
2011 creó un departamento espe-
cífico de I+D+i. Entre sus princi-
pales líneas de investigación: la
aplicación de la tecnología NFC
en movilidad, el desarrollo de
aplicaciones móviles multiplata-
forma, la federación de nubes y la
customización de Android.
10 añosevolucionandocon el mercado
191 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALestrategi@net
Pionero en el Estado, han participado dos centros educativos vascos
Grupo K35 desarrolla un proyecto deentornos educativos postPC en Gipuzkoa
T ecnologías de la Información
◆ Ainara Sarobe
K35 acaba de desarrollar una
plataforma optimizada y específica
de virtualización de servidores y
escritorios para entornos educati-
vos. “El nuevo sistema de trabajo
proporciona al profesorado una
fuerte independencia del PC o del
dispositivo que use para trabajar,
así como una reducción de costes
económicos y de horas de dedica-
ción en la gestión del parque in-
formático”, señalan los responsa-
bles del proyecto.
Esto supondrá la virtualidad
del escritorio de más de un millar
de ordenadores con beneficios
para los centros en ahorro de cos-
tes de mantenimiento, consumo
de energía y horas de dedicación
del profesorado. El proyecto sitúa
a las nuevas tecnologías al servi-
cio del alumnado gracias a una
infraestructura flexible, móvil y
segura.
Tanto en la Ikastola de Elgoibar
y en el centro de FP de Usurbil se
han beneficiado de esta tecnolo-
gía durante el curso 2011-2012
gracias al Kit de Experimentación
diseñado por K35. A lo largo de
estos meses se han estudiado las
mejoras conseguidas en los cen-
tros, como haber evitado ir PC
por PC formateando, actualizando
o instalando programas nuevos;
haber conseguido un aumento de
la vida útil del hardware antiguo;
y haber abierto un abanico de po-
sibilidades para que los centros
tengan la oportunidad de usar
otros tipos de hardware de bajo
coste y bajo consumo como ‘thin
clients’ y tabletas.
“Este tipo de infraestructura
postPC también permite generar un
importante ahorro en el consumo
de energía convirtiendo a los cen-
tros educativos en lugares más sos-
tenibles con el medio ambiente”,
apuntan desde K35.
Hacia la escuela postPCJunto a los beneficios técnicos,
el desarrollo de K35 pretende po-
ner en el centro de la tecnología
al alumnado. Para ello, cuenta
con un Kit de Experimentación
gratuito que permite a los centros
educativos experimentarlos y vi-
virlos en primera persona. La
Ikastola de Elgoibar y la escuela
de FP de Usurbil se han beneficia-
do a lo largo de este curso de esta
herramienta, pero ya se trabaja
con nuevos centros.
Este proyecto ha sido diseñado
desde 35Labs, el primer centro de
I+D+i en infraestructuras tecno-
lógicas PostPC de Euskadi que la
firma guipuzcoana puso en mar-
cha a principios del presente año
en la localidad de Oiartzun, con
el fin de ayudar a la sociedad
vasca a anticiparse y amoldarse a
los cambios tecnológicos que se
están desarrollando en la era
postPC. De hecho, las tecnologías
postPC son el objetivo prioritario
del laboratorio.
Cuenta con un Kitde Experimentacióngratuito para quelos centros conozcansus beneficios
35, empresa especiali-zada en solucionestecnológicas para or-ganizaciones innova-
doras, acaba de poner en mar-cha un proyecto pionero en elEstado en torno a la escuelapostPC con la virtualización delos parques informáticos de laikastola de Elgoibar y la escue-la de FP Usurbil.
K
Jon Bengoetxea es el responsable de la compañía K35 que a comienzos de año puso en marcha 35Labs
Primer centro de I+D+i en TICK35 ha puesto en marcha el primer centro de I+D+i de Euskadi
en infraestructuras tecnológicas (TIC) con la misión de anticiparse
a tecnologías relevantes y ayudar a las pymes en su adaptación y
respuesta a los nuevos desarrollos. Con una inversión superior a
los 500.000 euros, desarrolla sus investigaciones en torno a la su-
percomputación, plataformas colaborativas, movilidad y tecnologí-
as postPC como la computación en la nube o Internet de las co-
sas (una red de objetos cotidianos interconectados), entre otras.
“Queremos ser un referente de conocimiento tecnológico ofrecien-
do a la sociedad en general y a las empresas vascas en particu-
lar, soluciones útiles e innovadoras a las que resulta difícil acce-
der por su elevado coste y complejidad”, señaló el gerente de K35
y responsable de nuevo centro, Jon Bengoetxea. El laboratorio,
con sede en Oiartzun, creará un espacio que capte conocimiento
y experiencias para convertirlos en productos y servicios para los
negocios de sus clientes. K35 ha diseñado la actividad del centro
como la de un laboratorio participativo de ideas entre empresas,
instituciones y fabricantes tecnológicos. El grupo trabaja ya en la
organización de diferentes foros y seminarios.
E.E.Ibermática continúa trabajando
en la adecuación de los sistemas
informáticos de todas las farma-
cias del País Vasco para que pue-
dan dispensar los medicamentos
con la nueva receta electrónica.
El proyecto abarca todo lo necesa-
rio para que la nueva plataforma
TIC funcione: desde el desarrollo
del software hasta el suministro
de los servidores y su puesta en
marcha, a lo que hay que añadir
los múltiples trabajos de consul-
toría realizados.
Se prevé que la ‘e-receta’ termi-
ne de implantarse en Euskadi en
los primeros meses del próximo
año, si bien algunas localidades ya
funcionan con ella a modo de
prueba piloto, con gran aceptación
por parte de los usuarios. A medi-
da que el sistema se implante, los
clientes podrán acudir a cualquier
farmacia vasca con su tarjeta sani-
taria, aunque el objetivo es que
puedan hacerlo en cualquier boti-
ca del resto del Estado.
Reto tecnológicoEl reto tecnológico encarado por
Ibermática se presentaba muy
complejo, ya que existen muchos
agentes participantes en el proyec-
to de la ‘e-receta’ compartiendo el
mismo sistema, y porque entre
ellos se establecen redes de comu-
nicaciones de alta seguridad y sis-
temas de alta disponibilidad: Osa-
kidetza, Departamento de Sanidad
del Gobierno vasco, los colegios
oficiales de Farmacéuticos del País
Vasco, titulares de las farmacias, y
otras empresas intervinientes, co-
mo Euskaltel (red de comunicacio-
nes) e Izenpe (emisión y gestión
de las certificaciones).
El servicio de Ibermática se ha
centrado principalmente en el ám-
bito farmacéutico. Así, para los
colegios oficiales de Farmacéuti-
cos ha puesto en marcha los siste-
mas de autenticación, dispensa-
ción y facturación, y para los
titulares de las propias farmacias
ha preparado el software de ges-
tión con funciones de dispensa-
ción y facturación (trabajando con
12 proveedores diferentes).
Ibermáticatrabaja enla plataformade la ‘e-receta’
estrategi@net201 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
De desarrollo propio, integra SGA y movilidad
IT Aktion lanza un completoprograma de control logístico◆ Cecilia Morán
La firma donostiarra de solucio-
nes de gestión basadas en SAP Bu-
siness One IT Aktion ha desarrolla-
do un sistema de control logístico
que integra SGA (sistema de ges-
tión de almacenes) y movilidad, y
que se suma a la solución de ges-
tión de proyectos y al módulo de
control de presencia, tareas y plan-
ta desarrollados a través de una in-
tensa labor de I+D+i.
Concretamente, IT Aktion desa-
rrolla soluciones de gestión basa-
das en el ERP SAP Business One
para cubrir las necesidades de sus
clientes, desde gestión financiera y
tesorería, ventas y distribución,
compras, gestión de almacén y
producción y control de informa-
ción de socios de negocio (clientes,
distribuidores y proveedores). Ade-
más la compañía estandariza des-
pués los sistemas desarrollados, de
manera que puedan servir a terce-
ras empresas con necesidades simi-
lares, obteniendo así una doble
rentabilidad de sus esfuerzos en
nuevos desarrollos.
InternacionalizaciónAl contar con un ERP internacio-
nal en la base de sus desarrollos,
estos son aplicables en las delega-
ciones o instalaciones exteriores de
sus clientes, ya que el ERP SAP
Business One está disponible en
más de 40 idiomas y cuenta con
partners que le dan soporte en to-
do el mundo. Ello juega a favor de
IT Aktion que puede así formar
parte de la estrategia de internacio-
nalización de sus clientes.
En cuanto a su propia salida al
exterior, Jokin Aguirre Azpiazu,
socio director, explica que es un
objetivo que la firma se plantea a
medio plazo y en el que ya está
empezando a trabajar decidiendo
cuáles son los mercados a abordar
y que, previsiblemente, estarán lo-
calizados en Iberoamérica.
Con clientes de un marcado perfil
industrial, enmarcados en sectores
como automoción, eólico, distribu-
ción e ingenierías y proyectos, el
ámbito de influencia de IT Aktion se
sitúa en la CAV, Navarra, Barcelona
y Madrid, mientras que sus proyec-
tos rondan los 100.000 euros.
Cabe destacar, además, que uno
de los objetivos de la empresa a cor-
to plazo es ofrecer un servicio inte-
gral al cliente para lo que ha inicia-
do conversaciones con empresas
complementarias con las que acce-
der a proyectos más amplios abar-
cando desde soluciones de gestión
hasta diseño de la web, posiciona-
miento, branding y formación.
Fundada en 2004 como ‘spin off’
de Iniker, IT Aktion está situada en
el parque empresarial Zuatzu y
cuenta con 12 personas en plantilla.
IT Aktion se plantea abordar su propia internacionalización a medio plazo primando el mercado latinoamericano
S oftware de Gestión
Con Criterio
Irremediablemente, la situación económi-ca ha impuesto un modelo de cambio en laforma de hacer negocios que implica latransformación de infraestructuras y proce-sos para seguir aportando ventajas competi-tivas. En este escenario y ante un mundo tancambiante y competitivo como el actual, lasempresas están sometidas a vaivenes quehacen peligrar su supervivencia. Para ase-gurarla, uno de los pilares en el que debenapoyarse es la formación. En concreto, em-presas de todos los tamaños y sectores, so-bre todo las que tienen su business core enlas nuevas tecnologías, se están dandocuenta de que el conocimiento es un valordiferencial. Además, los conocimientos es-pecíficos adquiridos por los trabajadores son
susceptibles de proporcionar ingresos futuros a la organización, lo cualotorga a la formación especializada un carácter de inversión.
No obstante, aunque las organizaciones son conscientes de la impor-tancia de la formación para sus empleados, la crisis económica está redu-ciendo los presupuestos destinados a ello. En mi opinión, que la forma-ción y el reciclado de los trabajadores deje de ser una de las prioridadesdel negocio lleva a un círculo vicioso: es imposible ser productivo si no setienen los conocimientos y la experiencia necesaria. Por otro lado, no hayque olvidar que la formación debe plantearse como una actividad cons-tante para que las plantillas puedan adaptarse continuamente a las nue-vas circunstancias y retos que conlleva la actividad empresarial. Además,ésta inversión no sólo beneficia a la empresa. Desde el punto de vista delos trabajadores, obtendrán cualificación profesional y ayudarán a incre-mentar la estabilidad de sus puestos de trabajo.
Entonces, ¿cómo debe ser la formación que vaya acorde con los objeti-vos de negocio de las empresas? Atrás quedó aquello de impartir tema-rios ya predefinidos por el fabricante o la empresa de formación, que enmuchos casos ni siquiera tenían que ver con el trabajo a desarrollar. El fu-turo de la formación empresarial pasa por detectar y definir las necesida-des de las instituciones, y diseñar soluciones específicas para cubrir cadauna de ellas. En definitiva, se desarrolla ‘un traje a medida’. Definitiva-mente, las compañías ahora ya no se adaptan a formaciones típicas o es-tandarizadas, son las formaciones las que se adaptan a cada tipo decliente y necesidad. Las organizaciones se han dado cuenta que necesi-tan actualizarse y gestionar los recursos de los que disponen de formamás eficiente, y para ello, cada empleado, departamento y empresa pre-cisan de formación a medida y flexible.
Paralelamente, si observamos el mercado laboral en España, variosestudios afirman que la mayor demanda se produce en el sector de lasnuevas tecnologías. En los últimos años, las empresas solicitan cada vezmás candidatos, con unos perfiles y competencias muy específicas queen estos momentos la Universidad no produce. Además, las innovacio-nes técnicas y los cambios en los sistemas de información del negocioexigen nuevos conocimientos acreditados por alguna certificación.
En este contexto, las certificaciones, acreditan de forma objetivalos conocimientos y la competencia de los profesionales en el mane-jo e implementación de las Tecnologías. Tanto los individuos comolas organizaciones descubren los beneficios de obtener una Certifi-cación. A nivel personal, las certificaciones acreditan los conoci-mientos, experiencia y habilidades en la materia, y son el reconoci-miento de cara a terceros del nivel adquirido.
Dentro del mundo de la formación empresarial, CICE, Escuela Profe-sional de Nuevas Tecnologías es, desde hace años, un proveedor de re-ferencia, gracias a nuestras capacidades en la formación en nuevas tec-nologías que impartimos desde hace 31 años. Actualmente, es el únicocentro en España homologado oficial y simultáneamente por las principa-les compañías del sector de las nuevas tecnologías, como son: Autodesk,Apple, Microsoft, Oracle, CISCO, EXIN-ITIL, AVID, o Rhinoceros.
La formación como inversión,un aliado frente a la crisis
Marco AntonioFernándezDirector generalde CICE
Begoña Pena‘Community Wall’ (www.com-
munity-wall.com) es el nuevo pro-
ducto desarrollado por Batura Mobi-
le que vincula movilidad, redes
sociales, participación ciudadana y
eventos de forma que tanto mensa-
jes (mediante SMS, Twitter e email)
como imágenes (fotos en Flickr o
Picassa) enviados por los usuarios
con sus móviles, se publican de in-
mediato en un pantalla gigante, cre-
ando un vínculo especial entre la
entidad o evento donde se coloca di-
cha pantalla y los usuarios que par-
ticipan, enviando los contenidos
mediante sus móviles.
Así, por ejemplo, esta ‘pared in-
teractiva’ ya ha sido todo un éxito
en la ‘VI Jornada de Branding’ ce-
lebradas en el Palacio Kursaal de
San Sebastián; junto a Euskaltel en
el último Araba Euskaraz; o, re-
Batura desarrolla un software parainteractividad móvil en los eventos
La ‘pared interactiva’ ya se ha utilizado con éxito en distintos eventos
cientemente, en la Aste Nagusia de
Bilbao, en la txosna de Gogorregi.
La plataforma on-line está prepa-
rada para que sea la entidad orga-
nizadora quien cree su cuenta y
configure o personalice su ‘Wall’,
de forma que puedan ajustar los
parámetros de publicación, hash-
tag o etiquetas, animación, tiem-
pos, colores, logotipos, etc.
S.I.Workmunity.com es el primer
portal de empleo y networking pro-
fesional gratuito para empresas y
candidatos que, en apenas cinco me-
ses desde su lanzamiento, ya tiene
registrados a miles de profesionales
y cientos de empresas, muchas de
ellas pymes, que por primera vez
pueden permitirse un servicio de es-
te estilo. Pero también hay grandes
empresas que han confiado en el
portal, como es el caso de Euskaltel,
Telefónica I+D, Gonvarri Steel In-
dustries, o Softonic, entre otras.
Recientemente, la compañía fue
elegida como el proyecto con ma-
yor potencial de crecimiento en la
primera edición del programa In-
ternet Startup Camp, organizado
en Valencia, de entre las 60 pro-
puestas presentadas. Este recono-
cimiento viene a sumarse al pre-
mio especial logrado en el
Congreso Internacional de Ciuda-
danía Digital #CICD.
Su creador, Joel Santirso, puso
en marcha el portal tras detectar
que a pesar de existir más de
1.500.000 de sociedades con em-
pleados en todo el país, tan solo
unas 10.000 (menos del 1%) utili-
zaban el portal de empleo líder
del momento.
Workmunity.com,el primer portal de empleoy networking profesional
I nternet
MMUUNNDDOO FFIINNAANNCCIIEERROO 211 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
SOCIEDADES DE VALORES ENTIDADES FINANCIERASSEGUROS BOLSA
El Grupo BS crececon la CAM
La adjudicación e incorpora-
ción de la CAM a la estructura
del Banco Sabadell ha sido una
de las principales claves que
han marcado la actividad de la
entidad en el primer semestre
de 2012, que se cerraba el 30
de junio con un resultado positi-
vo, traducido en un beneficio ne-
to atribuido de 90,1 millones de
euros, asentado en una mejora
de los márgenes, unas mayores
cuotas de negocio y un riguroso
control de los costes, en conso-
nancia con la evolución registra-
da ya en el primer trimestre.
El grupo bancario ha llevado a
cabo en los seis primeros meses
del año provisiones por 1.889
millones de euros a fin de satis-
facer los nuevos requerimientos
de dotaciones para el sanea-
miento del sector financiero, to-
talizando al cierre del segundo
trimestre unos activos totales de
166.519,7 millones de euros, un
75,2% más en relación con el
mismo período del ejercicio de
2011. Con la integración de
Banco CAM en el balance con-
solidado, el ratio de morosidad
sobre el total de riesgos compu-
tables de la entidad combinada
Banco Sabadell y Banco CAM
es del 7,82%, manteniéndose
muy por debajo de la media del
sector, que ya supera el 9%.
Patrimoniogestionado:11.000 millonesde euros
Clientes:130.000 en la CAV,Navarra y La Rioja
Oficinas:128, más tres especializadasen grandes patrimonios
Web:www.bancsabadell.com
Radi
ogra
fía
◆ Beatriz Itza
La fusión del Banco Sabadell y el
Guipuzcoano ha consolidado en la
CAV, Navarra y La Rioja una red de
128 oficinas, cinco de ellas de aten-
ción específica para medianas y
grandes empresas, además de tres
oficinas para la gestión de grandes
patrimonios, que operan bajo la
marca SabadellUrquijo Banca Priva-
da, atendidas todas ellas por una
plantilla de más de 800 profesiona-
les. Junto con las 31 oficinas Saba-
dellAtlántico que operan en Canta-
bria y Aragón, configuran una
Territorial Norte en la que cohabi-
tan tres marcas diferentes bajo una
única dirección general, liderada
por Pedro Sánchez Sologaistúa.
P. ¿Cómo ha repercutido la in-
tegración de Sabadell y Guipuz-
coano en su negocio bancario?
R. La integración ha sido muy
bien recibida por parte de clientes
y accionistas y ha generado ilu-
sión, tanto en los empleados como
en la sociedad. Estamos consi-
guiendo que se nos vea más gran-
des y mucho más sólidos, con ca-
pacidad de entrar más en el
territorio, en el que hemos incre-
mentado un 62% el volumen de
negocio, situándonos como cuarta
entidad del País Vasco, con un 8%
de cuota de mercado. Gestionamos
más de 11.000 millones de euros y
130.000 clientes y hemos incorpo-
rado más de 20.000 accionistas del
BG a la base accionarial del BS.
P. Una vez culminado el proce-
so, ¿hacia dónde apunta la estra-
tegia de la nueva entidad?
R. Nuestro objetivo es crecer
por encima del sector y seguir ga-
nando cuota de mercado. Por ello,
a pesar de haber estado ocupados
durante estos meses en la integra-
ción, estamos más que duplicando
los ritmos de captación de clientes,
incluyendo pymes, negocios y au-
tónomos. En el primer semestre de
2012 hemos captado 1.700 empre-
sas, un 120% más de lo captado
hasta junio de 2011, manteniendo
la morosidad en ratios muy por
debajo de los del sistema. Tene-
mos una cuota de presencia del
16% en autónomos, del 19% en
negocios, del 25% en pymes y del
65% en grandes empresas. Somos
por tanto un banco de empresas
especializado con amplio recorrido
en pymes, negocios y autónomos.
P. ¿Qué respuesta está obte-
niendo la empresa a sus requeri-
mientos de financiación?
“Estamos creciendoen inversión yganando cuota”
anco SabadellGuipuzcoano culminó en mayo la última fase delproceso de integración iniciado en noviembre de 2010. Ha sido,según su director general Pedro Sánchez, una tarea complejaacometida en un tiempo récord y que, a falta de la incorporacióna finales de año de las nueve oficinas de la CAM, ha derivado enuna entidad potente que gestiona más de 11.000 millones de eu-ros y 130.000 clientes, y que sigue creciendo.B
Pedro Sánchez, director general deBanco SabadellGuipuzcoano
R. Seguimos invirtiendo en las
empresas, siempre que el proyecto
sea razonable. De hecho, en Euska-
di estamos creciendo en inversión y
ganando cuota, aunque el crédito se
ha encarecido porque la obtención
de recursos es más cara. En 2011,
BS fue la entidad número uno en el
total de la financiación empresarial
promovida por el Gobierno vasco
con 33,2 millones de euros, un
53% más con respecto de 2010. A
lo largo de 2012 hemos incrementa-
do un 41% la financiación subven-
cionada ligada a convenios en pro-
ducción y un 15% en saldo vivo.
También hemos crecido un 11% en
factoring y un 26% en financiación
de la exportación. La financiación
ha ido en parte a inversión y algo
más a reestructuración de pasivos.
P. ¿Qué peso tiene en este mo-
mento la cartera hipotecaria del
SabadellGuipuzcoano?
R. En saldos medios, el importe
de operaciones con garantía hipote-
caria es de 2.576 millones, inclui-
dos préstamos vivienda, promotor e
hipotecarios, lo que supone un 3%
menos con respecto a diciembre
de 2011 y representa un 42% de la
inversión de la Territorial, un 9%
del total de la entidad en España.
P. ¿Qué proyectos contempla la
entidad para la zona norte?
R. Tenemos previsto un plan de
apertura de 12 nuevas oficinas en
los próximos dos años, fundamen-
talmente en Bizkaia, territorio en
el que contemplamos todavía un
amplio recorrido. Esperamos ade-
más la incorporación, antes de fin
de año, de las nueve oficinas de
CAM, que operarán bajo la marca
SabadellGuipuzcoano. Además se-
guiremos apoyando la vinculación
social con patrocinios como la
Vuelta Ciclista al País Vasco, fir-
mado por dos años, a la Orquesta
Sinfónica de Euskadi, premios em-
presariales, etc.
E ntidades Financieras
“Somos un bancode empresasespecializado, conamplio recorrido enpymes y autónomos”
>
Las provisiones reducen losbeneficios en el Santander
Banco Santander ha cerrado el
primer semestre de 2012 con un
beneficio atribuido de 1.704 millo-
nes de euros, lo que supone un
descenso del 51% con respecto
al mismo periódo de 2011, conse-
cuencia de que de los 1.404 mi-
llones de beneficio ordinario obte-
nido en el segundo trimestre,
1.304 millones se han destinado
a provisiones de los riesgos con
el sector inmobiliario en España,
de manera que el resultado con-
table registrado ha sido única-
mente de 100 millones de euros
de abril a junio. Los ingresos au-
mentaron a ritmos del 5,3%, has-
ta 22.544 millones de euros, y ab-
sorbieron unos costes de 10.041
millones de euros.
Caja Laboral abre Gestiolana pymes y autónomos
Caja Laboral ha puesto a dis-
posición de sus clientes autóno-
mos y pequeñas empresas, de
forma gratuita, una solución infor-
mática, llamada Gestiolan, dirigi-
da a facilitarles todo lo relativo a
las ventas y facturación de su ne-
gocio, accesible desde su banca
electrónica CLNet. La nueva pla-
taforma ofrece ventajas en flexibi-
lidad (accesible en cualquier lugar
y en cualquier momento), y en
seguridad (si se pierde o inutiliza
el equipo, no se pierden los datos
ni son accesibles por nadie más).
Bankinter obtiene la primeraISO 22301 internacional
Bankinter ha recibido el primer
certificado de la ISO 22301 de
Continuidad de Negocio emitido
por BSI. La norma internacional,
publicada el pasado 15 de mayo,
es un estándar que proporciona
a empresas y todo tipo de orga-
nizaciones soluciones y prácti-
cas para asegurar la marcha del
negocio ante posibles contingen-
cias, ya sean pequeños inciden-
tes o grandes catástrofes que
puedan interrumpir su actividad.
Acredita el Sistema de Gestión
de Continuidad de Negocio de
Bankinter para los procesos de
identificación, autentificación y
firma de operaciones financieras
y sus evidencias electrónicas a
través de Internet, entre otros.
BBVA refuerza posiciones enCataluña con Unnim Banc
El Grupo BBVA ha cerrado la
adquisición de Unnim Banc
después de haber recibido la
autorización de la Dirección Ge-
neral de la Competencia de la
CE y de la Comisión Nacional
de la Competencia, tras su ad-
judicación hace cuatro meses
por parte del FROB mediante
subasta. BBVA refuerza así su
posición en Catalunya duplican-
do su cuota en uno de los mer-
cados más atractivos y de ma-
yor potencial de crecimiento en
España. Deberá llevar a cabo
un proceso de reestructuración
de Unnim Banc en el que se in-
cluye el cierre de 332 oficinas y
una reducción de plantilla de
1.218 personas en dos años.
Kutxabank provisiona 248millones en el semestre
Kutxabank ha destinado en el
primer semestre del año 247,8
millones de euros a las provisio-
nes para riesgos generales y de-
terioro de activos y ha obtenido
un beneficio de 108 millones, lo
que supone una reducción del
49,3% con respecto al mismo pe-
riodo en 2011. CajaSur ha contri-
buido con una aportación positiva
de 1,6 millones de euros. Al cierre
del primer semestre, el volumen
de negocio de Kutxabank alcan-
zaba los 117.800 millones y la ta-
sa de morosidad se situaba en el
8,9%, mejorando la media del
sector. El margen de intereses,
por su parte, ha alcanzado un
crecimiento del 9,8%.
breves
MUNDO FINANCIERO221 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
E.E.El Instituto de Crédito Oficial
(ICO) ha concedido créditos a
empresas y entidades públicas
por importe de 20.553 millones
de euros en el primer semestre de
2012, lo que supone un incre-
mento de más del 115% respecto
al mismo periodo del año ante-
rior y prácticamente el mismo
volumen que en todo 2011. La
actividad crediticia del Instituto
se concentró, fundamentalmente,
en la financiación de proyectos
de inversión y necesidades de li-
quidez de las empresas españo-
las, a través de las Líneas de Me-
diación; la puesta en marcha y
gestión de diversas medidas de
política económica, como el Me-
canismo de Financiación de Pago
a Proveedores y los préstamos di-
rectos a clientes.
Así, del total de préstamos for-
malizados, destacan los 5.499 mi-
llones de euros destinados a fi-
nanciar las necesidades de
liquidez de más de 71.000 empre-
sas, un 53% más que en el mis-
mo periodo del pasado año. Asi-
mismo, se concedieron 2.487
millones de euros en préstamos a
36.842 autónomos y empresas
para la ejecución de nuevos pro-
yectos de inversión.
El importe de los préstamos
destinados a la internacionaliza-
ción también se ha incrementado
este año, hasta alcanzar los
156,55 millones de euros, con los
que se han financiado 253 pro-
yectos de expansión exterior de
empresas españolas.
Destacan asimismo los 2.314
nuevos proyectos empresariales
que se han financiado a través de
la Línea ICO-Emprendedores, por
un importe total de 82,58 millo-
nes de euros.
ICO elevó hastajunio un 115%el volumende sus créditos
F inanciación
E.E.Mapfre obtuvo en el primer se-
mestre de este año unos ingresos
de 13.140,9 millones de euros,
un 13% más que en el mismo pe-
riodo del año anterior, impulsado
por el continuo crecimiento del
negocio internacional. De hecho,
el negocio exterior continúa cre-
ciendo y aporta el 66% de las pri-
mas y la mitad del resultado re-
currente.
Las primas del grupo superaron
los 11.202 millones de euros con
un incremento del 15,2%. Los ne-
gocios No Vida (8.191,5 millones
de euros) crecieron un 12,9%, y
los de Vida, un 22% (3.010,6 mi-
llones) en este periodo.
El beneficio atribuible del gru-
po asegurador en el primer se-
mestre de 2012 asciende a 434,2
millones de euros, un 20,1% me-
nos debido principalmente a las
provisiones y a los deterioros rea-
lizados a causa de la crisis de los
mercados. El beneficio recurren-
te, sin embargo, crece un 10,2%,
hasta los 510,1 millones de eu-
ros, lo que refleja la solidez ope-
rativa del grupo, que permite
contener los efectos de la crisis
financiera.
Destaca la favorable evolución
del ratio combinado del Grupo,
que se ha reducido en casi un
punto porcentual hasta situarse
en 95,6%, gracias al descenso de
la siniestralidad, por la menor in-
cidencia de las catástrofes natura-
les, y al rigor en la gestión técni-
ca.
La crisis de los mercados ha
motivado la dotación de provisio-
nes por valor de 120,7 millones
de euros brutos por el deterioro
de la inversión en Bankia y 19,1
millones de euros brutos por la
inversión en Cattolica.
Grupo Mapfreincrementa un13% sus ventassemestrales
S eguros
Oinarri estrecha lazos con el sectoragroalimentario a través de HazilurE.E.
El doble convenio de financiación
preferente firmado con Hazilur per-
mitirá a la sociedad de garantía re-
cíproca Oinarri estrechar su rela-
ción con las empresas del sector
agroalimentario vasco. El acuerdo,
firmado el pasado mes de agosto
entre la directora de Oinarri, Elena
Zárraga, y el responsable de Hazi-
lur, Alfredo Montoya, contempla la
financiación de nuevas inversiones,
reestructuración financiera y obten-
ción de liquidez, y supone la entra-
da del fondo vasco de capital riesgo
en el accionariado de Oinarri como
socio protector. Para ello, Hazilur
llevará a cabo en próximas fechas
una aportación en el capital de Oi-
narri. De esta manera, el fondo vas-
co se convierte en el vigésimo socio
promotor de la SGR creada hace
ahora casi 17 años.
La línea de inversiones con Hazi-
lur está destinada a mejorar la com-
petitividad y diversificación de pro-
ductos o de mercado. Así, Oinarri,
con apoyo de Hazilur permitirá a
las empresas agroalimentarias vas-
cas acceder a préstamos de hasta
625.000 euros, con un plazo de has-
ta 15 años. Por su parte, la línea
destinada a la obtención de liqui-
dez, o bien, una reestructuración fi-
nanciera, contará con una cobertu-
ra máxima de Hazilur del 20% del
total del aval concedido. Esta línea
permitirá acceder a préstamos de
hasta 300.000 euros, con plazos de
10 años en los casos de reestructu-
raciones de pasivos y de cinco años
en las inyecciones de liquidez.
Con la empresa alavesaEste acuerdo se suma al alcanza-
do recientemente con la Diputación
Foral de Álava, que beneficiará al
entramado empresarial del territo-
rio. El convenio incluye la puesta
en marcha de ocho nuevas líneas fi-
nancieras de hasta un millón de eu-
ros, dirigidas a proyectos de em-
prendizaje, al impulso de proyectos
sostenibles, de cooperación empre-
sarial, o proyectos que fomenten la
internacionalización de las empre-
sas, y de recapitalización y recon-
versión de empresas ya existentes
con el fin de permitir el manteni-
miento de proyectos con viabilidad.
E.E.La sociedad de garantía recípro-
ca Elkargi ha concedido a lo largo
del primer semestre de este año
avales por valor de 195 millones
de euros para 1.080 empresas, lo
que representa un 39% más que
en el mismo periodo del año ante-
rior. La suma de operaciones de-
negadas, total y parcialmente, en
relación a las operaciones presen-
tadas ha supuesto un 11,5%.
Concretamente, de los 195 millo-
nes de euros en avales concedidos,
el 60% se ha destinado a la rees-
tructuración y consolidación finan-
ciera; el 20% a inversión, y el 20%
restante han sido avales técnicos li-
gados a la actividad de la empresa.
Por otra parte, y en consonancia
con la situación económica y fi-
nanciera que atraviesan las empre-
sas, la morosidad se ha incremen-
tado durante el primer semestre en
un 44%, mientras que el coeficien-
te de solvencia de Elkargi se sitúa
en el 13,49%.
La SGR vasca llama la atención
sobre la situación de debilidad eco-
nómica y morosidad que “están
afectando de manera muy profunda
a la fortaleza de las empresas que
han visto deteriorarse de forma
muy notable sus equilibrios patri-
moniales y su capacidad de resis-
tencia, y tienen que enfrentarse a
un entorno financiero con dificulta-
des de acceso al crédito, aversión al
riesgo y sostenido crecimiento de
los costes financieros”.
G arantías Recíprocas
Con las operaciones por 11 millones aprobadas en julio
El Gobierno vasco invierte 15millones en nueve empresas E.E.
La sociedad Gestión de Capital
Riesgo del País Vasco SGECR,
adscrita al Departamento de In-
dustria, Innovación, Comercio y
Turismo, aprobó el pasado mes
de julio la inversión de 11 millo-
nes de euros en cinco empresas
vascas con el objetivo de favore-
cer sus planes de expansión y
consolidación. En lo que va de
año, la sociedad vasca de capital
riesgo ha llevado a cabo inversio-
nes por valor de 14,6 millones de
euros en un total de nueve com-
pañías radicadas en la CAV.
Entre las cinco empresas parti-
cipadas por la sociedad pública el
pasado mes de julio se encuentra
Gestión Global de Matricería, de-
dicada a la fabricación de maqui-
naria de troquelería, matricería y
utillaje, así como todos sus acce-
sorios. La fábrica está ubicada en
Bizkaia y tiene 22 empleados. La
segunda es FGM, S.Coop., socie-
dad creada de la fusión de Fagor
Mueble, Danona y Coinma, perte-
necientes a la Corporación Mon-
dragon y dedicadas todas ellas al
sector del mueble.
Las tres sociedades se han fusio-
nado recientemente en una única
empresa con el objetivo de aumen-
tar la competitividad, por lo que
esperan que las ventas de la nueva
sociedad cooperativa crezcan un
15% este año. FGM emplea en es-
tos momentos a 146 personas.
La tercera operación de inver-
sión se ha verificado en Histocell,
empresa biotecnológica que ha re-
alizado una ampliación de capital
a la que han acudido sus socios y
emplea a 38 personas. La cuarta es
Lagun Artea, empresa dedicada a
proyectos en el sector siderúrgico
y fundición. Esta compañía em-
plea 285 trabajadores. Por último,
Gestión de Capital Riesgo del País
Vasco ha tomado una participa-
La cooperativa FGM surgida de la fusión de Fagor Mueble, Danona yCoinma ha sido una de las sociedades participadas por Gestión de Ca-pital Riesgo del País Vasco
C apital Riesgo
ción en Abra Focus Investment,
dedicada a la producción de vidrio
y que emplea a 310 trabajadores.
Inversiones temporalesEstas operaciones se unen a
otras cuatro entradas en el capi-
tal de empresas vascas materiali-
zadas a lo largo de este año. Las
nueve realizadas por Gestión de
Capital Riesgo en estos siete me-
ses han supuesto una inversión
de 14,6 millones de euros.
Gestión de Capital Riesgo del Pa-
ís Vasco SGECR es una sociedad
perteneciente al Grupo SPRI (el
conjunto de sociedades públicas
del Departamento de Industria, In-
novación, Comercio y Turismo de-
dicadas a ayudar al tejido empresa-
rial vasco) que trabaja para captar
fondos financieros para ayudar a
las empresas vascas. Funciona des-
de 1985 y sus inversiones, minori-
tarias y temporales, se realizan en
el capital de empresas no financie-
ras y sin cotización oficial. En el
accionariado de Capital Riesgo, de
mayoría del Gobierno vasco a tra-
vés de SPRI (73%), tienen también
participaciones minoritarias Kutxa-
bank (20%) y el Grupo Mondra-
gón (7%). Su capital social ascien-
de a 690.000 euros.
Elkargi ha concedido enseis meses avales por 195millones a 1.080 empresas
231 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALPUBLICIDAD
241 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL SSEERRVVIICCIIOOSS
COMERCIO CONSULTORIASMUTUAS
Bizkaia y Araba se suman también a este proyecto puesto en marcha en Gipuzkoa
Infussion extiende la campaña ‘Un bocatacada día’ a Cantabria, Navarra y Aragón
M arketing
◆ Cecilia Morán
Tras la notoriedad que ha obte-
nido en Gipuzkoa la campaña
‘En tu mochila… Un bocata cada
día’, creada por Infussion, alian-
za formada por On Estrategia, Así
Sí Comunicación y Comunícame-
lo, se extenderá en enero de 2012
al resto de la CAV, Cantabria, Na-
varra y Aragón, donde Infussion
trabaja ya en la búsqueda de fir-
mas colaboradoras para llevar a
cabo este proyecto que pretende
fomentar una merienda sana en-
tre los más pequeños.
Y es que, entre los pasados me-
ses de enero y junio, esta campa-
ña cosechó un notable éxito en
Gipuzkoa, donde la firma de im-
presión digital Grupo Delta reali-
zó las bolsas de papel en las que
se entregaban los bocadillos ela-
borados por la pastelería Barre-
netxe y Super Amara. Además,
personalidades como el cocinero
Martín Berasategui o el grupo La
Oreja de Van Gogh han colabora-
do con este proyecto, cuyo sopor-
te on-line también ha sido reali-
zado por Infussion. Éste es el pri-
mer proyecto propio de esta
alianza empresarial creada en
enero de 2012 y surgido de la co-
laboración entre las firmas Así Sí
Comunicación (creatividad, co-
municación y publicidad), Comu-
nícamelo (comunicación) y On
Estrategia (marketing on-line).
Proyectos innovadoresLa colaboración convierte a es-
tas compañías donostiarras en un
grupo fuerte capaz de llevar a ca-
bo innovadores proyectos tanto
propios como a medida de sus
clientes. Y es que entre las tres
pueden abordar trabajos que su-
men creatividad, marketing, co-
municación tradicional y on-line
así como creación de webs,
blogs, aplicaciones, gestión de la
presencia en redes, SEO, etc. Así,
aunque suman un equipo de 12
personas, en función de las nece-
sidades de los clientes pueden
llegar a contar con más de 20
profesionales que no solo desa-
rrollan el proyecto sino que
acompañan al cliente a lo largo
de la vida del mismo.
Este precisamente ha sido el
caso del proyecto realizado para
Super Amara, para quien Infus-
sion ha desarrollado ‘i-Super’,
convirtiéndolo en el primer su-
permercado de Europa que inte-
ractúa con sus clientes a través
de cualquier dispositivo móvil
mediante una aplicación basada
en códigos QR.
Infussion trabajaen varios proyectosque verán la luza lo largo de lospróximos meses
a alianza empresarial In-fussion hace un positivobalance de los primerosmeses de colaboración en
los que ha lanzado sendos pro-yectos, uno propio y otro paraSuper Amara, con los que ha ob-tenido un gran éxito. De hecho,extenderá la campaña ‘Un bocatacada día’ a otras provincias yampliará el proyecto i-Super dela cadena de supermercados.
L
Koldo Gómez y Maider Izagirre, de On Estrategia, Martín Martínez, deComunícamelo e Iñigo Gutiérrez, de Así Sí
Destacar, por último, que la
alianza, que trabaja en varios pro-
yectos que verán la luz a lo largo
de los próximos meses, suma una
importante experiencia que le
aporta un amplio know-how. Así,
On Estrategia ha realizado impor-
tantes proyectos para empresas
hoteleras y ayuntamientos. Por su
parte, Comunícamelo cuenta con
más de 20 años de relación con
los medios dando servicio a em-
presas referentes, mientras que
Así Sí Comunicación, con sede en
Donostia y delegaciones en Ma-
drid y China, suma también más
de 20 años de experiencia en el
ámbito de la creatividad, la comu-
nicación y la publicidad contando
entre sus clientes con empresas
como Fagor o Kaiku.
Inneventose extiendea Gipuzkoay Cantabria
E.E.La nueva estructura interna de la
pyme vasca Innevento Comunica-
ción en Vivo hace que esta empre-
sa especializada en la organización
de eventos dirigidos a la comunica-
ción, cierre el primer semestre de
2012 con un notable crecimiento
de su actividad, un 45% respecto al
primer semestre de 2011, además
de la apertura de nuevas sedes en
Gipuzkoa y Cantabria, y el recono-
cimiento del Premio Eventoplus al
Mejor evento deportivo de España
y Portugal por su internacional Bil-
bao Triathlon.
Asimismo, el incremento de su
actividad y la apertura de nuevas
sedes han conllevado el incremen-
to de plantilla y la creación de
nuevos cuatro puestos de trabajo.
Tras ocho años de actividad, la
estrategia de Innevento se dirige a
posicionarse entre las principales
empresas de organizaciones de
eventos del Estado, siendo la única
empresa de Euskadi y de toda la
zona norte reconocida en el Club
para la Excelencia de Eventos.
Dada la actividad generada en el
último semestre de 2011 y las pre-
visiones para el presente 2012, una
de las apuestas estratégicas de In-
nevento ha sido su extensión hacia
territorios vecinos, con la apertura
de nuevas sedes en Gipuzkoa (en
la localidad de Hondarribia) y Can-
tabria (en Torrelavega).
Durante el primer semestre del
año, Innevento ha estado al frente
de la producción de más de 40
eventos de diferentes dimensiones
y perfiles, tanto eventos propios de
la empresa y como de clientes pú-
blicos y privados.
Más información:
www.estrategia.net
Herederos de Rowan creó una caja en forma de lingote de oro que colocaronen las cajas fuertes de la habitaciones de varios hoteles de Bilbao
zada para la ONG Setem Hego Hai-
zea ‘Juega Limpio’ en la que simu-
laron talleres textiles clandestinos
mediante unos contenedores de
obra dentro de una campaña para
exigir al Comité Olímpico Español
y a la multinacional Adidas (pa-
trocinadora de los juegos olímpi-
cos de Londres) que se comprome-
tan a respetar los derechos
laborales de las personas trabaja-
doras del sector textil.
Por último, la empresa participará
en noviembre en una conferencia
sobre marketing móvil y geolocali-
zación en Las Vegas enmarcado
dentro de un congreso organizado
por Direct Marketing Association
que se celebra cada año en diferen-
tes lugares de Estados Unidos.
Ainara SarobeLa agencia de comunicación He-
rederos de Rowan ha sido galardo-
nada con el premio LAUS del diseño
gráfico y comunicación que otorga
la asociación Fomento de las Artes y
del Diseño, por su acción promocio-
nal para el Museo de Bellas Artes de
Bilbao sobre la exposición ‘Oro Sa-
grado. Arte prehistórico de Colom-
bia’. La campaña consistió en la cre-
ación de una caja en forma de
lingote de oro que se introdujo en
las cajas fuertes de la habitaciones
de los hoteles de cuatro y cinco es-
trellas de Bilbao, en la que se incluí-
an dos invitaciones para asistir a la
exposición. Los premios LAUS valo-
ran el diseño desde la base de su
utilidad y de los resultados y efecti-
vidad que se logre y cuentan con un
alto prestigio internacional.
Esta acción promocional para el
museo se lleva a cabo todos los me-
ses de julio desde el año 2010. Para
este año se ha creado una simula-
ción de una plancha de grabado de
tamaño A-4 de color cobre en nega-
tivo, que se puede ver enfrentado en
el espejo que promociona la exposi-
ción de los grabados de Goya que se
exhibe en el museo este verano.
Para esta acción se han realiza-
do 3.000 piezas que se repartirán
en los hoteles que participan. Ade-
más, se ha impreso un grabado de
Goya en bolsas de plástico que se
repartirán en los kioscos y se ha
realizado una importante campaña
en medios de comunicación.
Estructura ágilHerederos de Rowan, creada
hace siete años por tres socios con
una larga experiencia en grandes
empresas y multinacionales del
sector, se caracteriza por la agili-
dad de su estructura, lo que le da
la posibilidad de contar con los
mejores profesionales para cada
proyecto y centrar sus esfuerzos
en la comunicación y la creativi-
dad. Oscar Bilbao, uno se los so-
cios de la firma, asegura que “la
forma de relacionarse con las
marcas ha cambiado. Antes lanza-
ban su mensaje y te tenías que
acoplar y ahora la gente responde
llegando, incluso, a paralizar
campañas. Creo que la mayor di-
ferencia es que las marcas tienen
que crear contenidos, hay que in-
teractuar con la gente y ofrecerles
cosas que les gusten”.
Entre sus trabajos más destaca-
dos se encuentra la campaña reali-
La firma Herederos de Rowanlogra un premio LAUS de diseño
251 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALSERVICIOS
Eficiencia, calidad asistencial, innovación y tecnología son sus retos
Mutualia centra su estrategia2012-2014 en la participación
Mutualia se afianzó en 2011 como la primera mutua en Euskadi, con una cuota de mercado cercana al 42%
◆ M. Martínez
Mutualia, mutua de accidentes
de trabajo y enfermedades profesio-
nales de la Seguridad Social con
una cuota de mercado del 41,8%
en Euskadi, ha diseñado su nuevo
plan estratégico para el periodo
2012-2014 basado en la participa-
ción. “Hemos realizado una refle-
xión estratégica, un proceso con
mayor participación de las perso-
nas de la organización, de las em-
presas asociadas y de las personas
usuarias de servicios, a través de
dinámicas creativas. El objetivo,
buscar nuevas ideas para obtener
mejores resultados, identificando
los factores críticos de éxito para el
periodo que serán claves en el de-
sarrollo de la estrategia: identidad e
integración territorial, ser referente
en tratamiento asistencial, proximi-
dad al cliente, personas comprome-
tidas con la eficiencia, recursos y
tecnología y el sistema de gestión”,
explicó Urtsa Errazti, presidente de
Mutualia, en el transcurso de la
Junta General.
Así, el plan estratégico 2012-2014
servirá para afrontar los retos futuros
de Mutualia basados en la mejora en
la eficiencia, la calidad asistencial, la
innovación y la tecnología.
La mutua ha concluido el segundo
plan estratégico 2009-2011, con el
que se han cumplido los objetivos y
se ha hecho frente a cambios deriva-
dos de la incorporación de nuevas
coberturas, como la del cuidado de
menores con enfermedades graves y
la del cese de actividad de trabajado-
res autónomos.
Además, se ha finalizado la mo-
dernización de los centros asisten-
ciales, a través de la incorporación
de equipamientos de última gene-
ración como la videoconferencia,
la resonancia magnética o la crea-
ción de la Historia Clínica Digital,
un proyecto que permite mejorar
los tiempos de respuesta y la cali-
dad asistencial.
Respecto del balance económico y
de actividad del ejercicio 2011 de
Mutualia, los ingresos derivados de
las cuotas ascendieron a 266,55 mi-
llones de euros y los provenientes de
la gestión del patrimonio histórico, a
1,7 millones de euros. Los ingresos
derivados de la gestión de la Seguri-
dad Social posibilitaron un resultado
consolidado de 18,7 millones de eu-
ros en las cuentas de gestión de la
Seguridad Social.
Asimismo, Mutualia se afianzó co-
mo la primera mutua en el País Vas-
co, incrementando su cuota de mer-
cado hasta casi un 42%. Al cierre de
2011 contaba con una afiliación me-
dia de 326.113 personas protegidas
en contingencia profesional, de las
cuáles 6.951 eran autónomos. Según
Miguel Ángel Lujua, director gerente
de Mutualia, “las mutuas somos un
reflejo de la realidad que viven las
empresas; pero pese al panorama ac-
tual, Mutualia ha conseguido ganar
cuota de mercado”.
La compañía continuó con su
plan de lucha contra la siniestrali-
dad con sus medidas preventivas,
lo que contribuyó a rebajar en un
9,21% el número de accidentes to-
tales registrados en las asociadas
y, en consecuencia, una reducción
de los índices de siniestralidad.
Así, el índice total disminuyó 8,02
puntos, y en 3,46 puntos, la si-
niestralidad con baja.
M utuas
Fundación Goyenecheinvertirá para crear trescentros y renovar dosAinara Sarobe
Fundación Goyeneche, que pres-
ta servicios de atención diurna a
personas adultas con discapacidad
intelectual, lleva a cabo un progra-
ma de inversiones mediante el cual
contará con tres nuevos centros en
Gipuzkoa y renovará otros dos en el
horizonte de un año.
Así, durante 2010 la asociación
abrió el Garagune de Eibar y el pa-
sado ejercicio se pusieron en mar-
cha tres de estos centros: uno en
Legazpia, otro en San Sebastián y se
llevó a cabo la sustitución del cen-
tro de Errenteria, que ocupaba un
centro cedido por Atzegi. En esta lí-
nea, este año está prevista la aper-
tura del nuevo centro de San Sebas-
tián, que estará ubicado en Berio y
que albergará, también, la sede so-
cial de la entidad. Por último, de ca-
ra a 2013, se sustituirá una instala-
ción que Goyeneche tiene en el
barrio de Ibarra de Tolosa por un
nuevo local. Estas actuaciones se
han llevado a cabo con la ayuda de
dos agentes “determinantes en Gi-
puzkoa”, según José Ángel Mendi-
luce, director de la Fundación, co-
mo son Kutxa y la Diputación Foral
de Gipuzkoa, que han contribuido
con un millón de euros cada una,
mientras que la Fundación ha apor-
tado el resto de los tres millones de
euros que ha supuesto el total de la
inversión. Cuenta con una red de
12 centros que atiende a más de
220 personas y sus familias, con
una plantilla de 50 personas.
Con casi 100 años de historia, la
Fundación Goyeneche es una refe-
rencia en Gipuzkoa en la asistencia
a personas con discapacidad inte-
lectual media o moderada y supone
una alternativa al ámbito de bús-
queda de trabajo que ofrece Gure-
ak. Mendiluce asegura que este ser-
vicio “trata de colaborar en el
desarrollo de una vida que incluye
servicios lúdicos asistenciales, de
salud, de aprendizaje y formación”.
Actualmente la entidad gestiona
dos programas: 180 personas ubica-
das en los Garagunes y otras 40 en
un programa ocupacional, llamado
Pausoak, que se desarrolla en la fin-
ca Zabalegi que tiene la Fundación
Arteaga vinculada a Kutxa y que se
centra en actividades rurales.
Las actividades que se llevan a
cabo son el medio para que las per-
sonas adscritas al programa puedan
alcanzar sus deseos e intereses y
dar, así, una respuesta a cada per-
sona a la medida de sus necesida-
des. Para ello, pone a su disposición
un plantilla de trabajadores especia-
lizados en atenderlos y que tienen
asumido conceptos modernos sobre
la discapacidad, de mirar a las per-
sonas de igual a igual y contar con
ella para realizar actividades. Otro
de los ejes por los que se apuesta es
el de un modelo de centro de di-
mensión limitada, lo más cerca po-
sible del centro de la localidad para
que el usuario disponga de apoyos
naturales que brinda la comunidad
y en su propia ciudad.
La Fundación ha abierto un nuevo centro en San Sebastián
S ervicios Sociosanitarios
Las asociadasredujeron un 9,21%los accidentes con elplan de lucha contrala siniestralidad
SERVICIOS261 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
S.S.Euskadi ha sumado dos nuevos
hoteles a la marca ‘Q Calidad Tu-
rística’, con lo que ya contabiliza
269 establecimientos y se sitúa
como la segunda comunidad au-
tónoma en número de certifica-
ciones, por detrás de Andalucía.
Las últimas incorporaciones son
el Atalaya Hotel, ubicado en
Mundaka (Bizkaia), y el Hotel
Jardines de Uleta Suites, radicado
en Vitoria-Gasteiz. Mientras en
Navarra, Casa Rural Fernandoe-
gea ha logrado la certificación y
en La Rioja, el Hotel Arrope y el
Restaurante Hambroneta.
Un total de 10 hoteles, siete
restaurantes, cuatro alojamientos
rurales, tres establecimientos de
ocio nocturno, dos campings, un
balneario, una instalación náuti-
co deportiva, una oficina de in-
formación turística y una empre-
sa de turismo activo han entrado
en el sistema de calidad turístico
español. Estos 30 establecimien-
tos han obtenido la Marca ‘Q’ por
haber superado con éxito las au-
ditorías exigidas para la certifica-
ción, realizadas por empresas in-
dependientes que evalúan este
espacio público.
Andalucía continúa a la cabeza
en número de certificaciones con
un total de 338 establecimientos,
seguida de País Vasco, que tiene
269 centros, Comunidad Valen-
ciana, que contabiliza 243 y Gali-
cia, con 231 certificados.
Dos establecimientosvascos obtienen la marca‘Q Calidad Turística’
H oteles
El Corte Inglés mantienesu cuota de mercado pesea la caída del consumo
C omercio
E.E.El Grupo El Corte Inglés cerró su
último ejercicio fiscal con una cifra
de negocio consolidada de
15.777,75 millones de euros, lo que
representó un descenso del 3,9%,
según el Informe de Gestión y las
Cuentas Anuales cerradas a 29 de
febrero de 2012.
Esta evolución del grupo estuvo
condicionada por la coyuntura eco-
nómica que afectó de forma signifi-
cativa al consumo, con un descen-
so de las ventas del comercio al por
menor del 5,6% en 2011 y con cua-
tro años consecutivos de caída.
En términos generales, el com-
portamiento de la distribución y el
comercio durante el año estuvo
marcado por la contracción del
consumo familiar, el deslizamiento
hacia productos de menor precio,
el descenso del tique medio de
compra y el incremento de la venta
en promoción. Todo ello se reflejó
en los resultados de El Corte Inglés
que, no obstante, logró mantener
su cuota de mercado. El beneficio
bruto de explotación (Ebitda) se si-
tuó en casi 826,3 millones, mien-
tras que el beneficio neto consoli-
dado fue de 210 millones, un 34%
menos que en 2010. Por su parte,
el cash flow alcanzó los 715,32 mi-
llones, con un retroceso del 17,6%.
El presidente del grupo, Isidoro
Álvarez, aseguró durante la junta
de Accionistas que 2011 fue uno de
los años “más complejos de los úl-
timos tiempos”.
Inversiones por 38 millonesen el comercio vasco
El programa de Moderniza-
ción del Comercio Vasco, impul-
sado por el Gobierno vasco con
una dotación presupuestaria de
4.608.195,00 de euros, ha indu-
cido una inversión de 38,4 millo-
nes de euros en este ejercicio
2012. El número de solicitudes
recibidas ha sido de 2071, su-
perior en un 21% a las presen-
tadas el año pasado. En Álava
se han recogido 222, en Gipuz-
koa 916 y en Bizkaia 933.
Apertura de Eroski en Jaén,la octava en Andalucía
Eroski ha inaugurado recien-
temente un establecimiento
franquiciado Eroski/City en Mar-
molejo, en la provincia de Jaén,
de 300 metros cuadrados de sa-
la de ventas. Se trata de la oc-
tava apertura en Andalucía en
lo que va de año y se enmarca
dentro del proceso de expan-
sión que se está llevando a ca-
bo en esa comunidad autóno-
ma, que sumará un total de 22
franquicias Eroski/City y Aliprox
a finales de 2012.
Media Markt pone enmarcha su tienda on-line
Media Markt, empresa de
distribución de electrónica de
consumo, entretenimiento y
electrodomésticos, cumple con
uno de sus objetivos estratégi-
cos: estar presente en todos
los canales de venta. Así, Me-
dia Markt ya tiene en marcha
su tienda on-line, con más de
3.500 referencias de productos.
Una oferta que aumentará a
100.000 en dos años y que
consolidará la oferta comercial
de sus tiendas.
MC Mutual atendió a 55.000trabajadores en Euskadi
MC Mutual obtuvo en Gipuz-
koa un resultado de 1,68 millo-
nes de euros, que representa
un 14% sobre las cuotas ingre-
sadas en dicha provincia (12 mi-
llones de euros), y protegió a
más de 18.400 trabajadores. En
Bizkaia la mutua ingresó 27,1
millones de euros, protegió a
más de 35.100 trabajadores y
prestó servicio a 4.000 empre-
sas en la provincia vasca.
Acciones para impulsar laPropiedad Industrial
Fundetec, la Dirección Gene-
ral de Industria y de la PYME
(DGIPYME) y la Oficina Españo-
la de Patentes y Marcas
(OEPM) han renovado su cola-
boración para continuar promo-
viendo e impulsando la Propie-
dad Industrial y el registro de
patentes y marcas entre las py-
mes españolas mediante el de-
sarrollo de nuevas acciones de
difusión y asesoramiento.
breves
Gracias a la tecnología Mobile Mapping analiza el territorio con imágenes de 360º
Geograma ofrece más de 600.000 kmy 146.000 puntos de interés de España
C artografía
◆ Maite Martínez
“Geograma combina la tradición
y el encanto de la cartografía con
el potencial de las tecnologías de
última generación. Estamos espe-
cializados en la geoinformación,
masa informativa vinculada a la
localización que aporta a las em-
presas y administraciones datos de
carácter socioeconómico, de mer-
cado, demográfico o inventario ur-
bano”, explica el director de la
compañía, Alejandro Guinea.
Creada en 1998, Geograma ofre-
ce un servicio de gestión, captura
y tratamiento de datos geográficos
a través de imágenes de satélite,
fotografías terrestres geolocaliza-
das, datos socioeconómicos, infor-
mación de tránsito peatonal y trá-
fico, callejeros e inventarios
urbanos, datos de mercado, etc. La
firma de Vitoria optimiza los pro-
cesos de gestión y facilita la toma
de decisiones de multinacionales
del sector de la ingeniería, cons-
trucción, banca, telecomunicacio-
nes y biodiversidad, así como de
administraciones públicas.
Entre sus clientes figuran enti-
dades como Movistar, REE, Telefó-
nica, Gobierno vasco, La Caixa,
Tinsa, Diputación Foral de Álava,
etc. Además, ha implementado
distintos proyectos en el mercado
internacional en Francia y Alema-
nia y cuenta con importantes part-
ners como Microsoft, Tom Tom,
Oracle, Teleatlas, Autodesk, etc.
Colaboración con Tom TomPrecisamente, gracias a Tom
Tom, Geograma es una de las dos
únicas empresas en España que
puede acceder a su base de datos
cartográfica y a su geoinforma-
ción. “A través de esta colabora-
ción disponemos, por ejemplo, de
600.000 km de mapas de carrete-
ras digitalizadas, callejeros con el
detalle numérico del mobiliario
urbano o información topográfica
de más 146.000 puntos de interés
en España y 16 millones en toda
Europa”, afirma.
Por otra parte, Geograma se ha
posicionado como la primera em-
presa de España y Portugal en
usar la tecnología Mobile Map-
ping. “Este dispositivo permite a
los clientes una gestión y un análi-
sis completo del territorio a través
de imágenes de 360º o panorámi-
cas a distancia y desde cualquier
emplazamiento con conexión a la
red”, asegura Alberto Guinea.
La compañía alavesa facturó
cerca de 1,5 millones en 2011, un
15% más que en el ejercicio an-
terior, y cuenta con una plantilla
de 20 personas especializadas en
ciencias de la tierra. Geograma
cuenta con oficinas en el País
Vasco y Madrid, desde donde cu-
bre la demanda de empresas y
administraciones de comunidades
y municipios como Andalucía,
Cataluña, Castilla y León y la Co-
munidad de Madrid.
Partners como TomTom, Microsoft yOracle, entre otros,apoyan el proyectode Geograma
eograma, compañía ala-vesa que desarrolla servi-cios de cartografía, to-pografía y sistemas de
información geográfica en for-mato digital, ofrece más de600.000 kilómetros cartografia-dos de toda España y dispone deinformación topográfica de másde 146.000 puntos de interés. Latecnología Mobile Mapping esuna de sus principales bazas.
G
Entre los planes de expansión de Geograma se encuentra la entrada enel mercado sudamericano, según adelanta el director Alejandro Guinea
En el ámbito internacional,
desde el pasado año desarrolla
proyectos en Francia y Alemania,
y se ha fijado como objetivo la
entrada en el mercado sudameri-
cano. “Estamos valorando la po-
sibilidad de abrir la puerta em-
presarial que nos conduzca a
Sudamérica, que es clave para se-
guir creciendo”, adelanta el di-
rector de la compañía alavesa.
La base cartográfica digital de
Geograma es muy variada y dispo-
ne de más de 2.000 callejeros en
España, lo que cubre el 80% de la
población urbana y el 100% de las
carreteras; mapas digitales de todo
el mundo, cartografía digital del
censo en España, que consta de
más de 35.600 polígonos de todo
el territorio nacional; información
catastral de inmuebles rústicos y
urbanos, con un total de 75 millo-
nes de entidades nacionales, y un
largo etcetera.
271 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALAADDMMIINNIISSTTRRAACCIIOONNEESS
COYUNTURA INSTITUCIONESORGANISMOS
La patronal vasca reclama con urgencia un “pacto de país”, por encima de las diferencias
Confebask llama a la unidad para afrontaruna situación de “emergencia total”
C oyuntura
◆ Estrategia Empresarial
En su comparecencia ante los
medios de comunicación, el presi-
dente de Confebask, Miguel Angel
Lujua, reclamó “un pacto de país”
que traslade a Europa “una imagen
de seguridad” porque la situación
es “de emergencia total”, y pidió,
asimismo, que Europa reaccione
para prestar la “inmediata ayuda”
que se precisa en estos momentos.
Lujua insistió en que “lo más ur-
gente” es alcanzar ese pacto de pa-
ís porque, en estos momentos, la
unidad debe “primar” sobre la dife-
rencia. “Y, aunque pueda parecer
una utopía, se debería materializar
en el menor tiempo posible”.
Por otro lado, el presidente de
Confebask defendió el manteni-
miento de la senda de la consolida-
ción fiscal, pero, en este punto, ad-
virtió de que actuar solo sobre los
ingresos “frenará la demanda y la
actividad” y, además, no es “sopor-
table” en el tiempo. A su juicio, hay
que hacer también ajustes en el gas-
to. Asimismo, Miguel Ángel Lujua
defendió la necesidad de acometer
más reformas estructurales, entre
ellas, en el ámbito fiscal. Según dijo,
subir la presión fiscal puede ser
“muy fácil” para tener más ingresos
en el corto plazo, pero añadió que,
si no favorece la competitividad, “se
gastará menos y las empresas ven-
deremos menos”. También deman-
dó una reforma financiera, porque
el dinero aportado no ha llegado a
la economía real. Asimismo, cree
necesario reformar el sistema educa-
tivo, el modelo de administraciones
públicas y el sector energético.
Crecimiento y reactivaciónAdemás de estas reformas es-
tructurales, el presidente de los
empresarios vascos cree que se de-
be hacer una apuesta clara por el
crecimiento y adoptar medidas que
reactiven la economía. Lujua indi-
có que es necesario el esfuerzo de
todos para “salir adelante” y reite-
ró que la salida está en la interna-
cionalización, pero, recordó que
desde las administraciones se debe
apostar por la racionalidad y efi-
La patronal vascaestima que hay quetrasladar a Europa“una imagen deseguridad”
n año después de sullegada a la Presidenciade Confebask, MiguelÁngel Lujua, presentaba
públicamente el informe quehabía trasladado al Consejo Ge-neral de la patronal vasca, en elque reclama “un pacto de país”que ofrezca a Europa “una ima-gen de seguridad” porque la si-tuación, dice Lujua, “es muycrítica, de emergencia total, yel tiempo se nos acaba”.
U
Miguel Ángel Lujua, acompañado por los vicepresidentes y la secretaria general de Confebask
ciencia, y, los agentes económicos
y sociales deben aportar propues-
tas viables, “porque no todo vale”.
El responsable de Confebask de-
fendió también la necesidad de uti-
lizar bien el Concierto y destacó su
importancia para tomar decisiones
y resolver “nuestros problemas”.
Además, apostó por buscar solu-
ciones alternativas propias, desa-
rrollando las fortalezas. Lujua dijo
que Euskadi también “sufre”, pero
tiene un “mejor punto de partida y
se encontrará la salida”.
Finalmente señaló que sería bue-
no un acuerdo entre empresarios y
sindicatos, y recordó que su plan
con 30 medidas para salir de la cri-
sis “sigue encima de la mesa”.
J.B.N.Coincidiendo con casi todos los
agentes económicos especializados,
el Consejo de Relaciones Laborales
de Euskadi considera que cualquier
escenario de salida de la crisis ac-
tual “ha de asentarse en un incre-
mento sustancial de las exportacio-
nes, y el elemento clave para ello es
la mejora de la competitividad”.
Así lo dijo el presidente de este
organismo, Tomás Arrieta, durante
la presentación del Informe Socio-
laboral correspondiente a 2011, en
la cual el análisis de la situación
económica global y de Euskadi le
sirvió de contexto en el que situar y
explicar la evolución de las varia-
bles de carácter sociolaboral más
relevantes: la situación del empleo,
los expedientes de regulación, la
conflictividad laboral y, en espe-
cial, la negociación colectiva.
Arrieta recordó que la evolución
económica negativa se ha traducido
en una pérdida efectiva de puestos
de trabajo (ocupación) desde el ini-
cio de la crisis, y que en 2011 la si-
tuación del mercado de trabajo em-
peoró. Según el presidente del CRL,
las reformas laborales acometidas
desde 2010 no han producido un
incremento de las contrataciones, ni
han corregido la dualidad del mer-
cado de trabajo, en el que las tasas
de temporalidad permanecen en va-
lores muy similares, o incluso lige-
ramente superiores, a las de 2010.
ERE y negociación colectivaIgualmente, y aunque durante
2011 descendieron los trabajadores
afectados por ERE, en los seis pri-
meros meses de 2012 se observa un
repunte significativo que, al menos
de momento, se concentra en expe-
dientes de suspensión y mayorita-
riamente con acuerdo.
En cuanto a la negociación colec-
tiva, en 2011 se mantuvo la situa-
ción de bloqueo, “claramente agudi-
zada, además, durante los cinco
primeros meses de 2012, con un rit-
mo de renovación de convenios
prácticamente nulo”, dijo Arrieta.
Además el presidente del CRL alertó
sobre la repercusión de la reforma
legal “en la evolución de nuestro
propio modelo de negociación co-
lectiva”. “En una hipótesis extrema,
y en un escenario de bloqueo como
el actual, la limitación de la ultracti-
vidad puede acabar desplazando
una parte de las actuales unidades
negociales hacia convenios estata-
les, mientras otra parte aún mayor
–más del 60%– podría quedarse in-
cluso fuera de la cobertura de la ne-
gociación colectiva”, advirtió.
El CRL incide en la necesidad deganar competitividad y exportar
E.E.SEA Empresarios Alaveses ha
constatado en su último informe de
Barómetro Empresarial que “segui-
mos en una situación muy preocu-
pante, que todavía nos acompañará
durante muchos informes y que,
evidentemente, requiere tomar me-
didas urgentes al respecto”, según
explicó el secretario general de la
organización empresarial alavesa,
Juan Ugarte. Junto al director ad-
junto de SEA, Aitor Otaola, Ugarte
mostró la foto real del tejido econó-
mico de Álava y dijo que la situa-
ción de las empresas “ha empeorado
con respecto al ya crítico informe de
marzo y, por desgracia, los niveles
de pedidos y la facturación de nues-
tras empresas siguen experimentado
caídas medias del 26% y 25% res-
pectivamente, con relación al mis-
mo periodo del año pasado. Y, en
este sentido, todo apunta a que el
proceso de recuperación seguirá
siendo prolongado y costoso”. No
obstante, destacó el compromiso de
los empresarios alaveses, ya que el
67% de las compañías del territorio
responde a la dura coyuntura eco-
nómica manteniendo el empleo.
Desde SEA se apela a la necesaria
suma de sinergias, “la alianza obli-
gada de todos los agentes implica-
dos (trabajadores, sindicatos, em-
presarios, instituciones y partidos
políticos) para encauzar la situa-
ción, e ir remontando poco a poco”,
y se aboga por “generar confianza
en las empresas y la ciudadanía, es-
timular la actividad económica, pa-
liar las restricciones existentes a la
financiación empresarial y favorecer
la paz social”.
SEA Empresarios Alavesesaboga por generar confianzaen empresas y ciudadanos
Joserra BlascoLa Cámara de Comercio de Bilbao
ve bastante oscura la situación eco-
nómica vasca, en general, y vizcaí-
na, en particular, marcada por el re-
traso en la recuperación de la
actividad industrial, influenciada
por la inestabilidad económica. Se-
gún explicó en rueda de prensa el
presidente de la Cámara bilbaína,
José Ángel Corres, la delicada situa-
ción económico-financiera, la acu-
mulación de desequilibrios sociales
y las incertidumbres que todo ello
genera han supuesto un descenso
de la actividad y del consumo.
“Las empresas consideran que
los efectos de la recesión lastran
sus expectativas, sobre todo cuan-
do se endurecen las condiciones de
financiación. Por ello, son necesa-
rias políticas de ajuste para estabi-
lizar y estimular el crecimiento,
medidas que mejoren la competiti-
vidad e impulsen el crédito para
las empresas, y actuaciones que re-
percutan en un impacto favorable
sobre la productividad”.
Porque para la segunda parte del
año no se espera una clara mejoría
y los indicadores disponibles no son
en absoluto optimistas. “Además,
las negras previsiones realizadas al
inicio de 2012 para el conjunto del
Estado español –apuntó Corres– se
están quedando cortas”. Según dijo,
la economía vasca caerá entre un
1% y un 1,5% en 2012, y el año
que viene el crecimiento será nulo.
Corres insistió en que, además
de austeridad, es preciso estable-
cer una estrategia de crecimiento y
estímulo de la economía real que
permita la reactivación de la inver-
sión, el consumo y el empleo.
Más información:
www.estrategia.net
La Cámara deBilbao reclamauna estrategiade crecimiento
ADMINISTRACIONES281 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
◆ Estrategia Empresarial
El Grupo SPRI, el conjunto de so-
ciedades públicas del Departamento
de Industria, Innovación, Comercio
y Turismo dedicadas a ayudar al te-
jido empresarial vasco, incrementó
significativamente sus ayudas a las
pymes en los últimos años. Concre-
tamente, desde 2009 ha aumentado
en un 53% el presupuesto destina-
do a ayudas, pasando de 183 a 280
millones de euros, según se refleja
en el Informe de Actividad del Gru-
po SPRI referido a 2011. De esta
forma, el Grupo SPRI ha consegui-
do apoyar un 35% más de proyec-
tos de internacionalización (10 más
que hace tres años), abarcando un
ámbito de 61 países.
A lo largo de 2011, el Grupo
SPRI invirtió 108,25 millones de
euros en 523 empresas que han
supuesto un compromiso de gene-
ración de 1.234 empleos directos
y 12.000 inducidos. Además, se
invirtieron 28 millones de euros
en créditos participativos y se for-
malizaron avales por un valor de
casi 80 millones de euros a través
de Capital Riesgo. Durante el pa-
sado año se apoyaron 3.200 pro-
yectos en tecnologías de la infor-
mación, innovación tecnológica e
I+D, por un importe de 164 mi-
llones de euros.
Etorgai y ProinterPor otra parte, tanto el programa
Etorgai, de ayudas para nuevos pro-
yectos integrados de investigación
industrial de carácter estratégico,
como Prointer, destinado a incre-
mentar los niveles de internaciona-
lización de las empresas, han visto
aumentar notablemente el número
de solicitudes. Etorgai ha recibido
64 peticiones, el número más alto
desde sus inicios, lo que significa
un aumento del 48,8% con respecto
al año anterior. La convocatoria
Etorgai 2012 está dotada con 42 mi-
llones de euros y movilizará una in-
versión total de más de 151 millo-
nes de euros en I+D industrial de
carácter estratégico para el próximo
trienio 2012-2014, subvencionando
a 256 empresas.
Por su parte, 787 empresas han
presentado su petición de ayuda a
la convocatoria de 2012 del progra-
ma Prointer, cifra que representa
un incremento del 16% con res-
pecto al año anterior. Este año el
programa cuenta con un presu-
puesto de 9,2 millones de euros,
un 15% más que en 2011.
Más información:
www.estrategia.net
Desde 2009 ha incrementado en un 53% las ayudas concedidas
SPRI invirtió 108 millones en523 empresas durante 2011
Las ayudas de 2011 han supuesto un compromiso de generación de 1.234 empleos directos
A yudas Públicas
Ficoba incrementó en un17% su facturación en elprimer semestre del añoS.A.
En los primeros seis meses del
año, Ficoba incrementó su factura-
ción en un 17%, mientras que los
gastos disminuyeron en un 12%,
todo ello a pesar del descenso de
las subvenciones de explotación
que recibe el recinto ferial. Y todos
los parámetros indican que Ficoba
cerrará 2012 con superávit, por ter-
cer año consecutivo.
El incremento de los ingresos ha
sido posible gracias a la incorpora-
ción al calendario de Ficoba de
nuevos eventos como es el caso de
la I Feria Stock Outlet, celebrada
en febrero; la feria Eusko Skills,
también conocida como la Olim-
piada de la Formación Profesional,
que tuvo lugar en mayo; o el Con-
greso Internacional Atlantiar, cele-
brado el mismo mes. A ello hay
que sumar el buen comportamien-
to de la novena edición de Biote-
rra, que ha obtenido incrementos
superiores al 7%, tanto en número
de visitantes como de expositores.
Esta tendencia se confirma para el
segundo semestre.
El final de año estará protagoni-
zado por citas habituales en Ficoba
como la novena edición de Men-
diexpo, la Feria de Navidad de la
Costa Vasca y el PIN. Actualmente,
y teniendo en cuenta las activida-
des celebradas y por celebrar, Fico-
ba tiene confirmados 134 eventos.
Una cifra que, sin duda, se incre-
mentará hasta final de año con
nuevas incorporaciones.
Nueva iniciativapara buscarnegocios enel extranjero
E.E.El Gobierno vasco ha puesto en
marcha una nueva iniciativa para
potenciar la salida al extranjero de
las empresas vascas. Se trata de Bas-
que Country Expertise, integrada en
el Grupo SPRI, cuyo objetivo es ven-
der en el exterior los modelos de
gestión de éxito de Euskadi y buscar
negocios en el extranjero a las em-
presas vascas. El servicio, puesto en
marcha este mismo año, ya gestiona
tres proyectos concretos: la asisten-
cia técnica en innovación al Gobier-
no de Chile, el desarrollo de ciuda-
des sostenibles en Latinoamérica y
el desarrollo del proyecto de redes
eléctricas inteligentes en Brasil.
El objetivo es que en el extran-
jero se conozcan los proyectos de
éxito desarrollados en Euskadi,
desde los planes de reconversión
industrial, el modelo de parques
tecnológicos y la creación de ciu-
dades sostenibles –con ejemplos
de regeneración como el de Bil-
bao–, hasta los modelos de inno-
vación, clústeres e internacionali-
zación de las empresas.
Esta exportación de ideas lleva
aparejada que sean las empresas
vascas que han desarrollado estos
proyectos en Euskadi las que pue-
dan hacerlo en el exterior, lo que
abre una vía interesante de nego-
cio. Basque Country Expertise bus-
ca así generar oportunidades de
negocio internacionales para las
empresas vascas, principalmente
del sector de servicios avanzados.
La iniciativa se suma a la del
área Invest in the Basque Country,
también del Grupo SPRI, dedicada
a captar inversiones extranjeras, y
que en año y medio ha contribui-
do a la implantación de cinco pro-
yectos en Euskadi.
La recaudaciónfiscal descendióun 2,2% entreenero y junio
E.E.La recaudación de la haciendas
forales vascas por tributos concer-
tados se situó en 4.272 millones
de euros en el primer semestre, lo
que supone un descenso del 2,2%
respecto al mismo periodo del año
anterior, según datos facilitados
por el Gobierno vasco. Fuentes
del Ejecutivo autonómico destaca-
ron, no obstante, la evolución de
los impuestos, ya que la caída a
finales de junio era del 2,2% fren-
te al 4,4% de descenso acumulado
hasta el mes de mayo.
Ello se debe, principalmente, al
ingreso parcial del Impuesto de
Patrimonio y también puede ha-
ber influido la disminución de las
devoluciones de la Renta.
Por tributos, la recaudación por
IRPF en Euskadi ascendió a 1.477
millones, un 0,2% más que en el
mismo período de 2011, mientras
que en el Impuesto de Sociedades
el aumento fue del 14,3%, al pasar
de 170,8 millones a 195,3 millones.
Por Impuesto de Patrimonio, tribu-
to que se había suprimido y que se
ha vuelto a recuperar, se han con-
seguido 42,3 millones de euros. En
el total de impuestos directos, la ci-
fra recaudada fue de 1.793 millo-
nes, un 4,2% más.
Respecto a los impuestos indirec-
tos, la recaudación ascendió a 2.433
millones, un 6,6% más. En concre-
to, la cifra obtenida por IVA bajó
un 7%, al pasar de 1.825 millones
en el primer semestre de 2011 a
1.697 en los seis primeros meses de
2012. Fuentes del Gobierno vasco
han señalado que, si se mantiene la
tendencia actual, confían en cum-
plir las previsiones de recaudación
para todo el ejercicio 2012 que se
realizaron en octubre.
F iscalidad C omercio Exterior
O rganismos Gipuzkoa apoya ochoimplantaciones en el exterior
Seis implantaciones producti-
vas en Brasil, China, Perú y Ru-
sia y dos nuevas implantacio-
nes comerciales en Estados
Unidos recibirán ayudas de la
Diputación Foral de Gipuzkoa a
través de su programa de inter-
nacionalización La inversión in-
ducida por este programa as-
ciende a 7,5 millones de euros,
de los que 450.000 serán apor-
tados por el ejecutivo foral.
La industria pide más ayudaa la internacionalización
Un total de 17 asociaciones
industriales españolas (entre las
que están AFM, Agragex, Fun-
digex, Herramex, Mafex y Side-
rex) han hecho un frente co-
mún para tratar de concienciar
de la importancia de la urgente
necesidad de apoyar la interna-
cionalización de las empresas.
Estas asociaciones, que agru-
pan en conjunto a casi 3.000
empresas y 272.330 trabajado-
res, facturan más de 54.300 mi-
llones de euros y exportan por
valor de 22.410 millones, han
suscrito la ‘Declaración para el
apoyo a la Internacionalización’
en la que, entre otras cosas, so-
licitan una revisión de los presu-
puestos de ICEX, para que su
actuación pueda sumarse al
gran esfuerzo individual que ha-
cen las empresas.
Las exportaciones vascassubieron un 2,2% hasta junio
Las exportaciones vascas al-
canzaron los 5.134 millones de
euros en el segundo trimestre
de 2012, creciendo un 2,2% res-
pecto al mismo periodo de 2011,
según datos de Eustat. No obs-
tante, las importaciones, por va-
lor de 3.753 millones de euros,
registraron una caída del 17,4%.
El descenso de las importacio-
nes de los productos no energé-
ticos se cifró en un 10,2%.
El desempleo se redujolevemente durante julio
El desempleo registrado en
Euskadi durante el mes de julio
disminuyó en 269 personas, lo
que supuso un descenso del
0,17% respecto al mes ante-
rior, y se situó en 157.811 de-
mandantes de empleo. En Biz-
kaia hubo 538 personas
registradas menos, mientras
que en Gipuzkoa fueron 16. En
Álava, no obstante, el paro se
incrementó en 285 personas.
En términos interanuales el de-
sempleo se incrementó en la
Comunidad Autónoma Vasca
en un 12,46%.
breves
291 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALPUBLICIDAD
301 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL MMAANNAAGGEEMMEENNTT
CALIDADINNOVACION RIESGOS LABORALESFORMACION RSE
Según el Informe GEM CAPV 2012 elaborado por las universidades vascas
La necesidad favorece el repunte dela actividad emprendedora en Euskadi
◆ Beatriz Itza
Como explicaba en la presenta-
ción del informe su coordinador e
investigador de Orkestra Instituto
vasco de Competitividad, Iñaki Pe-
ña, la crisis económica ha incidido
de manera significativa en la dismi-
nución del poder adquisitivo, el in-
cremento del paro y la reducción de
la actividad emprendedora que en
Euskadi ha caído del 8% al 4% des-
de 2008, “lo que significa que esta-
mos padeciendo una importante re-
baja del stock empresarial y que se
cierran más de las que se crean”.
El repunte del 1,5% observado
el pasado año en Euskadi duplica
el experimentado en el Estado y
obedecería, según los autores del
informe, a la decisión de muchos
desempleados de poner en marcha
un negocio propio, obligados por
las pocas perspectivas de encon-
trar un nuevo empleo. De hecho,
dos de cada diez emprendedores
lo son por necesidad, tasa que se
ha duplicado en los dos últimos
años. El perfil medio del empren-
dedor vasco es varón de entre 35 y
45 años, con un alto nivel de for-
mación y experiencia laboral, que
pone en marcha una microempre-
sa e invierte en su negocio, enfo-
cado al sector servicios, una media
de 30.000 euros aportados en el
50% de los casos por la propia fa-
milia (66%) o por amigos (24%).
Entorno difícilÚnicamente un 20% de los nue-
vos proyectos nace con inversiones
iniciales superiores a los 120.000
euros. Se trata, según Iñaki Peña,
de proyectos que surgen con una
estudiada estrategia competitiva, in-
novadores y con vocación de salir a
los mercados internacionales. Son
también los que concitan una ma-
yor atención de los ‘business an-
gels’ a la hora de atraer financia-
ción. En este sentido, el informe
destaca cómo la CAPV ha logrado
consolidar desde el año 2007 una
masa crítica de inversores informa-
les que supera el 3,5% de la pobla-
ción entre 18 y 64 años, por delante
de países de referencia como Ale-
mania, Holanda o Dinamarca.
Por lo que respecta a las condi-
ciones del entorno para emprender,
la dinámica del mercado sigue sien-
Solo el 20% de losnuevos proyectosnace con un capitalsuperior a los120.000 euros
a actividad emprendedo-ra vasca aumentó el pa-sado año un 1,5% conrespecto a los dos años
anteriores, en una tendencia si-milar al resto de Estado. Esta re-cuperación coincide con un in-cremento del emprendimientopor razones de necesidad, tal ycomo se destaca en el InformeGEM CAPV 2012 desarrollado porinvestigadores de la Universidadde Deusto, MU y UPV-EHU.
L
De izqda a dcha, Alicia Corduras, coordinadora de GEM España, Jose Luis Curbelo, director general de Orkestra, UnaiApaolaza, director gerente de Eusko Ikaskuntza, e Iñaki Peña, director de GEM CAPV, en la presentación del informe
do una asignatura pendiente de la
CAPV, con una valoración más baja
que en España y el resto de Europa
según los 36 expertos entrevistados
para este apartado del estudio.
Otros obstáculos señalados por es-
tos expertos a la hora de emprender
un proyecto siguen siendo el acceso
a la financiación, las normas socia-
les y culturales, la educación y el
clima económico. En este sentido,
Iñaki Peña abogaba en la presenta-
ción del informe por “fomentar el
emprendimiento en colectivos como
las mujeres, los jóvenes o los inmi-
grantes, que han visto dañada su
condición laboral como consecuen-
cia de la crisis, y en colectivos que
por sus capacidades y competitivi-
dad pueden contribuir a la dinami-
zación de la economía”.
E.E.Iberdrola, Sener y CAF son las
empresas que mejor reputación
corporativa poseen de entre las
compañías vascas, en tanto que Ig-
nacio Sánchez Galán (Iberdrola),
Mario Fernández (Kutxabank) y
Josu Jon Imaz (Petronor) son con-
siderados los gestores mejor valora-
dos, según el estudio Recor Euska-
di 2012 que cada dos años publica
la consultora Consejeros del Norte,
a partir de una encuesta realizada
entre 160 analistas financieros y
organizaciones empresariales.
Entre los factores más valorados y
reconocidos como definidores de la
Reputación Corporativa de Iberdrola
se valora la comunicación como as-
pecto en el que logra la puntuación
más alta de todas las empresas, su
capacidad de generar valor y la exce-
lencia en la gestión, precisamente
los factores con mayor puntuación a
la hora de realizar el informe. Sener,
por su parte, ha sido reconocida por
su nivel de innovación, seguido de
su capacidad para generar valor y su
excelencia en la gestión. En el caso
de CAF, la capacidad para generar
valor y la excelencia en la gestión
son los factores que más puntuación
le han otorgado. De esta manera, la
eléctrica vasca mantiene por segun-
do año consecutivo el liderazgo del
ránking Recor Euskadi, como em-
presa vasca considerada con mejor
reputación corporativa.
Ignacio Sánchez Galán es el gestor con mejor reputación y su compañía, lamás valorada del País Vasco, según el Informe Recor Euskadi 2012
La ‘capacidad para generar valor’
se ha considerado el aspecto más
importante a la hora de cuantificar
la reputación corporativa de las
empresas. Según los responsables
del estudio, la coyuntura de crisis
“ha podido influir” en la decisión
de los consultados al considerar es-
te factor “determinante” para pro-
yectar una adecuada reputación
corporativa, teniendo en cuenta
que, en el estudio de hace dos
años, este factor ocupaba la sépti-
ma posición entre los aspectos fun-
damentales para la conformación
de la reputación.
Iberdrola, Sener y CAF,empresas con mejorreputación corporativa
R SE
E mprendedores Nueva oficina de Lanbideen Vitoria-Gasteiz
Lanbide-Servicio Vasco de
Empleo abrirá este mes su ter-
cera oficina en Vitoria-Gasteiz,
la cuadragésimo segunda en to-
do el País Vasco, con el fin de
reforzar su servicio de atención
directa. Este local, que se ubica-
rá en el barrio de Lakua, tendrá
un carácter provisional ya que
ejercerá de puente hasta la
puesta en marcha de la macro-
oficina de Paseo de la Zuma-
quera, prevista para diciembre o
enero del próximo año.
Fundación Banesto abrirátres nuevos centros Yuzz
El Gobierno vasco ha firmado
un convenio con la Fundación
Banesto para abrir tres nuevos
centros Yuzz en los que pretende
formar jóvenes emprendedores.
Los nuevos centros, que se su-
marán a los cuatro ya existentes,
estarán localizados en el Centro
de Empresas e Innovación de
Álava (CEIA), en el Centro de De-
sarrollo Empresarial de la Margen
Izquierda (CEDEMI) y en el Izarra
Centre de Ermua y acogerán ca-
da uno un máximo 20 jóvenes de
entre 18 y 30 años. Ambas insti-
tuciones participarán en la capta-
ción de candidaturas y trabajarán
coordinadamente en la puesta en
marcha de jornadas, mesas de
trabajo, seminarios y talleres de
creación de empresas y forma-
ción de empresarios.
Nueva guía de Osalan pararederas y neskatillas
El Instituto Vasco de Seguri-
dad y Salud Laborales-Osalan
ha elaborado una guía que reco-
ge las enfermedades y los ries-
gos laborales a las que están
expuestas las rederas, neskati-
llas y empacadoras. Es la prime-
ra vez que se realiza una guía
de estas características dirigida
a unas trabajadoras tan específi-
cas. Se trata de la segunda par-
te de una trilogía precedida por
la Guía de Vigilancia de la Salud
para trabajadores de la pesca
de bajura y artesanal, presenta-
da en octubre pasado. La terce-
ra entrega tratará del mismo te-
ma pero enfocado a pesca de
altura y gran altura.
‘Bizkaia Creativa’ apoyaeste año a 18 pymes
La Diputación vizcaína apoya
este año a través del programa
‘Bizkaia Creativa’ a 18 pymes,
que gracias a esta iniciativa que
persigue crear y consolidar un
sector con visibilidad internacio-
nal, han recibido una subvención
media de 27.700 euros. Unas py-
mes con actividades tan variadas
como el diseño industrial de pro-
ductos de fitness, la animación
360º, la creación de serious ga-
mes para educación del sector
científico-tecnológico o la joyería
en acero. Es el primer programa
de estas características en la ad-
ministración pública y a él se des-
tinarán cuatro millones de euros.
breves
311 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALMANAGEMENT
E.E.Innobasque celebrará el próximo
20 de septiembre la segunda edición
del Global Innovation Day, una cita
con la innovación para ‘aprender de
los que aprenden’. La jornada, que
se desarrollará durante todo el día en
el Palacio Euskalduna de Bilbao, es-
tará estructurada en cuatro bloques
temáticos: ‘voces de la i’ (conferen-
cias), ‘practica la i’ (txokos experien-
ciales), ‘vive la i’ (talleres) y ‘sigue
conectado con la i’ (agenda).
Entre los ponentes, expertos como
el economista y catedrático Santiago
Niño Becerra; el consultor de innova-
ción de Monitor Group, Pedro Arbo-
leda; el arquitecto Martín Lejarraga;
la diseñadora Belén Hermosa; Eduar-
do Alcorta, gerente de Cafés Fortale-
za; Marisa Toro, directora de Comu-
nicación de Google España; Mikel
López Iturriaga, autor del blog ‘El
Comidista’; y Mikel Lejarza, presi-
dente de Antena 3 Films.
Los txokos experienciales permiti-
rán practicar la innovación de la
mano de empresas como Virtualwa-
re, Eroski, Fagor, Kronet o Gosasun,
en tanto que los talleres convertirán
a sus participantes en protagonistas
de la innovación de la mano de los
jóvenes de Tazebaez. Rodolfo Ca-
pintier presentará diversas iniciati-
vas vinculadas a la agenda de la in-
novación más inmediata. Para
acudir es imprescindible inscribirse
en global@innobasque.com.
E.E.Bilbao Ekintza ha cedido a la Es-
cuela Profesional Otxarkoaga y a
Peñascal Sociedad Cooperativa, res-
pectivamente, unas instalaciones,
material docente y recursos tecno-
lógicos de propiedad municipal a
fin de dotar a ambos organismos de
recursos punteros y de que dispon-
gan de los mejores profesionales
docentes para ofrecer una forma-
ción de calidad a los jóvenes sin
empleo del municipio de Bilbao.
A cambio de esta cesión, Peñas-
cal Sociedad Cooperativa y la Es-
cuela Profesional Otxarkoaga se ha-
rán cargo de la gestión de los
cursos del Programa de Cualifica-
ción Profesional Inicial para jóve-
nes de entre 16 y 18 años, con el
objetivo de mejorar sus competen-
cias y facilitar su acceso al empleo.
Bilbao Ekintzapotencia elempleo joven
Alumnos atienden las explicaciones del profesor en la Escuela Técnica Superior de Ingenieria de Bilbao
Según un estudio de Lanbide sobre alumnos de la UPV-EHU
El empleo cualificado resistemejor los efectos de la crisis
◆ Beatriz Itza
El 76,7% de los titulados de la
UPV-EHU que se graduaron en
2008 encontró trabajo a los seis
meses de salir de la facultad, un
porcentaje que pese a ser 2,5 pun-
tos inferior al registrado por la
promoción anterior, denota el alto
nivel de inserción laboral de los
universitarios vascos, “confirman-
do de esta manera que el empleo
más cualificado está resistiendo
mejor los efectos de la crisis”. Así
lo apuntaba la consejera de Em-
pleo y Asuntos Sociales, Gemma
Zabaleta quien, acompañada del
rector, Iñaki Goirizelaia, presenta-
ba los resultados de un estudio
elaborado por el gabinete técnico
de Lanbide-Servicio Vasco de Em-
pleo, en el que se ha analizado el
grado de inserción laboral de los
universitarios de la UPV-EHU de
la promoción 2008.
Los datos del estudio de incorpo-
ración a la vida activa constatan el
inicio de la recesión y destrucción
de empleo que viene registrándose
en Euskadi desde el último trimes-
tre de 2008. La promoción que se li-
cenció aquel año salió al mercado
laboral en una etapa ya tocada de
lleno por la crisis económica que
aún nos acompaña. Sin embargo,
su tasa de actividad alcanzaba ese
año el 92,2%. Es decir, nueve de
cada diez recién licenciados se lan-
zaron a buscar empleo en cuanto
obtuvieron el título universitario.
1.500 eurosEntre los datos más significativos,
el estudio destaca el mantenimiento
del empleo encajado, que ofrece un
porcentaje del 87%, lo que significa
que nueve de cada diez titulados
tienen una ocupación acorde con su
nivel académico. Sin embargo, el
peso del empleo estable, incluidos
contratos indefinidos, autónomos y
socios cooperativistas, es del 42%
del total, lo que implica una dismi-
nución de siete puntos con respecto
a la promoción anterior.
El ingreso medio neto mensual se
situaría en 1.511 euros, calculado
sobre 14 pagas anuales y para una
jornada completa. Los hombres per-
ciben un promedio de 1.573 euros
mensuales por 1.468 euros las mu-
jeres. Esta diferencia se ha reducido
en 25 euros respecto al anterior in-
forme como se ha reducido también
la tasa de empleo entre hombres y
mujeres, situada en el 77,6% de
ellos frente al 76,1% de ellas, si
bien los varones vuelven a tener un
menor nivel de desempleo (15,2%
frente al 17,7%). Las tasas de acti-
vidad más altas se dan en el campo
de los estudios relacionados con la
Salud (87%) y las carreras técnicas
(80%) y la más baja, en el área de
Humanidades (70%).
E mpleo
o es que yo sepa de toros ni que me gusten especialmente,pero sí es una frase que me he repetido mucho a lo largo de
mi vida profesional: “al toro y por los cuernos”. Cada vez que teníaque hacer algo que me resultaba difícil, ya fuera una reunión com-plicada, un trabajo tedioso o muy complejo, o una situación nuevaque me suponía un reto, esta frase me servía de mantra para quitarde la cabeza las barreras y ponerme a ello, porque muchas veces locomplicado es arrancar.
Además de saber hacia dónde queremos ir en la empresa, para tirar-se al ruedo (o a la piscina si les gusta más) son necesarias en la em-presa dos características como mínimo: confianza y coraje. Con-fianza en que podemos hacerlo (al estilo del “yes we can” de Obama)y coraje para decidir y actuar con valentía en cada momento.
La confianza necesaria para actuar se logra en parte fortaleciendonuestras capacidades como empresa, invirtiendo en ello los recur-sos y el tiempo necesario, pero sobre todo se trata de una actitudque debemos tratar de fomentar en la empresa en todas nuestrasactuaciones. Se trata de dar más énfasis a confiar y anticipar lopositivo, que a temer lo negativo que nos puede ocurrir. Esto noquiere decir que no debamos anticipar y afrontar los problemas quepuedan surgir en la empresa, pero debemos asegurarnos de traba-jar con más ímpetu en las oportunidades de desarrollo futuro y eli-minar el pesimismo de la empresa (si uno piensa todo el rato en quese puede caer, anda con miedo y al final se acaba cayendo).
Por otro lado, el coraje para decidir y actuar resulta fundamentalen las empresas que quieran sobrevivir en el futuro. Cada vez nosencontramos con más empresas en las que cuesta mucho tomardecisiones y actuar. En algunos casos se trata de ‘parálisis por elanálisis’, con personas que siempre necesitan más información an-tes de tomar una decisión. En otros casos se trata de aversión a laasunción de responsabilidades en parte de los directivos, que pre-fieren delegar hacia arriba o hacia abajo o hacia los lados, para quesea otro quien tome la decisión.
Y en muchos casos nos encontramos con la ‘epidemia de los emailscon copia’, que provoca que los directivos acaben obviando un buennúmero de los cientos de correos diarios que reciben. En ocasionesse debe a la ‘estrategia del ventilador’, en la que con un mail se pre-tende ventilar los problemas a un montón de personas en la organi-zación, y en otras ocasiones se debe simplemente a que cada veznos cuesta más coger el teléfono y decidir con una llamada o reu-nión en directo, con lo que evitaríamos muchos emails de ida yvuelta con copia a muchas personas.
Hace ya unos cuantos años tuve un jefe que nos repetía: “justificatus limitaciones y ciertamente las tendrás”. Así que podemosdedicar horas y horas a identificar ‘peros’ y recrearnos una y otravez en ellos, o podemos trabajar en aportar soluciones y oportuni-dades, fomentando la confianza y el coraje necesarios para llevar-las a cabo. En lugar de ponernos excusas de que no tenemos recur-sos ni capacidades, debemos hacer un mayor esfuerzo por salir alruedo y coger al toro por los cuernos. Seguro que alguna vez sali-mos lastimados, pero es la única forma de aprender y avanzar.
“Al toro y por los cuernos”
Además de saber hacia dóndequeremos ir, en la empresa sonnecesarias, como mínimo, otrasdos características: confianza,en que podemos hacerlo; y cora-je, para decidir y actuar.
María AstigarragaAsociada de B+I Strategy
El Análisis
N
El Global Innovation Dayde Innobasque inaugurael nuevo curso en Bilbao
I nnovación
INFORMES ESTRATEGICOS321 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Formaciónde alto nivel
enfocadaal empleo
El índice de desempleo entre titulados con estos estudios alcanza el 7,6% en el Estado
Cursos de postgrado y másteres marcanla diferencia en la promoción profesional
Un entorno económico y laboral en recesión como el actual ha puesto de mani-fiesto la importancia de la cualificación a la hora de mantener o de encontrar unpuesto de trabajo. En este escenario, la formación de postgrado puede ser la cla-ve que diferencie a unos profesionales de otros y la llave de acceso al empleo.
La formación, herramienta clave para afrontar la crisis
ciones económicas desfavorables”
como puede ser el caso de España
donde las diferencias entre quie-
nes poseen postgrado y quienes no
cuentan con este tipo de estudios
siguen siendo significativas.
Abanico de propuestasEn nuestro entorno más próxi-
mo, los másteres más demandados
y que presentan mejores perspecti-
vas desde el punto de vista laboral
son aquellos vinculados a las nue-
vas tecnologías, el marketing y
ventas, los MBA y la gestión em-
presarial así como aquellos que in-
ciden de manera especial en el
análisis financiero y la gestión de
El 94,7% de la población con es-
tudios de postgrado y doctorado en
Europa se encuentra empleada, un
0,2% más que en 2010. Además, en
Noruega, Suiza y Austria casi el
100% de la población que posee es-
tudios universitarios y máster o
MBA tiene un empleo. En España,
unicamente el 7,6% de la población
con estudios de postgrado se en-
cuentra en estos momentos en el
paro. Por comunidades autónomas,
Cataluña es la que mejores condi-
ciones laborales ofrece a estos pro-
fesionales, con una tasa de paro pa-
ra la población cualificada del
5,1%, y una tasa de subempleo del
3,9%. Le siguen Asturias, Aragón,
Madrid y el País Vasco, donde la
tasa de subempleo de su población
cualificada es de un 3,5%.
Son datos extraídos del estudio
sobre ‘Empleabilidad de la pobla-
ción cualificada 2012’ elaborado
por la EAE Business School con el
objetivo de conocer el papel que la
formación de postgrado juega en
la determinación de los niveles de
empleabilidad de los trabajadores.
Entre las principales conclusiones,
este estudio destaca que cuanto
mayor es el nivel de formación de
la fuerza laboral, mayores son sus
oportunidades y mejores sus con-
diciones laborales.
“Los estudios de postgrado, co-
mo los másteres, aportan benefi-
cios cuantificables e importantes
en el nivel de empleabilidad de las
personas”, se afirma desde la EAE.
De hecho, se consideran una de
las formas más eficaces para obte-
ner ese ‘valor añadido’ que puede
ser directamente aplicado al pues-
to de trabajo y a la toma de deci-
siones estratégicas, dos elementos
altamente valorados por los em-
pleadores y cazatalentos.
Estos beneficios, añade el infor-
me en sus conclusiones, “se en-
cuentran presentes aún en condi-
Los jóvenes apuestan cada vez más por los programas internacionales en escuelas y universidades extranjeras
E.E.El mercado ofrece una ingente
cantidad de posibilidades de for-
mación de postgrado si bien en es-
te momento hay pocas profesiones
que ofrezcan una alta empleabili-
dad. Por este motivo, desde U-tad,
centro universitario de tecnología
y arte digital adscrito a la Univer-
sidad Camilo José Cela, recomien-
dan prestar mucha atención a la
hora de realizar la elección, te-
niendo en cuenta una serie de
consejos básicos.
En primer lugar, el estudiante
debe analizar la empleabilidad del
sector ya que incluso másteres con
décadas de historia, impartidos en
centros prestigiosos, hace tiempo
que dejaron de ser sinónimo de
trabajo garantizado. Se recomien-
da, en segundo lugar, buscar pro-
fesorado activo en su campo que
sean capaces de preparar a los
alumnos de acuerdo con las nece-
sidades de las empresas, trascen-
diendo el mero campo teórico. “La
norma básica debe ser buscar áre-
as de conocimiento con futuro im-
partidas por profesionales que for-
men parte de la industria. El mejor
máster para aprender a trabajar es
el que desde el primer día te mete
dentro del sector profesional en el
que se enmarca”, afirma Ignacio
Pérez Dolset, fundador de U-tad.
Junto a la cualificación adqui-
rida, el demandante de empleo
deberá estar dotado, además, de
una serie de cualidades como el
conocimiento de idiomas, la ca-
pacidad de adaptación, la lealtad,
polivalencia, habilidad financiera
y presupuestaria, proactividad y
asunción de responsabilidades,
capacidad de trabajo, de negocia-
ción y de innovación, así como
habilidades interpersonales, ne-
cesarias para mantener un clima
positivo de organización, comu-
nicación fluida y alto nivel de
trabajo en equipo.
Nuevas tecnologías,marketing, gestiónempresarial,finanzas y saludcopan la demanda
inversiones. El emergente sector
de las biociencias y los avances en
la medicina enfocada a la tercera
edad están captando también un
creciente interés de los profesiona-
les de la salud por postgrados en
gerontología o medicina del traba-
jo, entre otros.
Las fórmulas para cursar estos
programas cada vez son más am-
plias y adaptadas a las necesidades
y condicionantes del alumno, que
puede optar por cursos presencia-
les u on-line, en el centro de traba-
jo, en la escuela de negocios o la
universidad, o en su propio domi-
cilio. Cada vez cobran más fuerza
sobre todo entre los profesionales
más jóvenes, los programas inter-
nacionales impartidos en escuelas
y universidades de prestigio en to-
do el mundo. Con el atractivo aña-
dido de poder encontrar un puesto
de trabajo en el mismo país en el
que se ha cursado el máster.
Beatriz Itza
Perfiles profesionales estratégicospara hacer frente a la crisis
B. ItzaLa crisis económica está ele-
vando la demanda de profesiona-
les con perfiles estratégicos para
las empresas a todos los niveles,
incluidos los consejos de adminis-
tración. De hecho, según un re-
ciente informe elaborado por la
consultora PwC, los consejeros
demandan la incorporación de
nuevas capacidades a los conse-
jos. Especialmente reclaman eje-
cutivos con mayor conocimiento
de los mercados geográficos inter-
nacionales donde opera la compa-
ñía, y de consejeros con experien-
cia en áreas como la gestión de
altos directivos y tecnologías de
la información.
También cobra relevancia la for-
mación en materia de planificación
financiera en banca privada y servi-
cios para altos patrimonios, una es-
pecialidad propia de los asesores fi-
nancieros. Más de 200 profesionales
expertos en la materia han obtenido
en los dos últimos años la certifica-
ción EFP que acredita su idoneidad
profesional para ejercer tareas de
planificación financiera personal in-
tegral de alto nivel de complejidad
y volumen, en banca privada, fa-
mily office y otros servicios de con-
sultoría para patrimonios elevados.
Otros perfiles estratégicos que
requieren de cualificación profe-
sional específica son el consultor
SAP, que desarrolla las aplicacio-
nes de negocio que se utilizan en
la gestión de las empresas; el
market manager, clave en el en-
tramado empresarial de las com-
pañías vinculadas al turismo; los
responsables de compras o técni-
co comercial con idiomas, el más
demandado dentro del sector de
marketing y ventas por el cada
vez más competitivo mercado en
el que se tienen que desenvolver
las empresas. En ingeniería se
busca al especialista en calidad. La planificación financiera exige cada vez un perfil más estratégico
La adaptabilidad de la formación a las nuevas tecnologías es muy alta
La formación de directivosse adapta a los tiempos
con nuevas fórmulasE.E.
Coaching, mentoring, informal
learning, formación indoor y outdo-
or, on-line, presencial o blended
(combinada)... Las fórmulas para
llevar la formación a la empresa y
adaptarla a las necesidades de los
trabajadores han ido variando,
adaptándose a los tiempos, las nue-
vas corrientes del management y a
las posibilidades que brindan las
nuevas tecnologías. Y es que como
asegura Sergio Reyes, director de
Programas a Medida del Instituto de
Estudios Bursátiles, “casi todos los
directivos están muy expuestos a
las nuevas tecnologías por lo que
aplicarlas en el aula es más fácil. Su
adaptabilidad es muy alta”.
No es pues extraño que cada vez
más escuelas de negocios incluyan
en su oferta formativa los progra-
mas on-line o ‘blended’, es decir en
formato mixto, presencial y virtual.
Aunque de manera incipiente,
también el coaching digital trata de
hacerse un hueco en el mundo de
la formación directiva, aunque lo
habitual es que esta fórmula de
adiestramiento personal del directi-
vo en las habilidades para conocer,
fijar y superar sus retos personales
y profesionales siga siendo de con-
tacto directo entre el coach (entre-
nador) y el alumno, “de manera
que éste consiga encontrar, por sí
mismo, respuesta a sus necesida-
des”, señala Carmen Mellina, direc-
tora de la Escuela Europea de Coa-
ching en Bilbao.
A esta opción se suma también el
mentoring, una forma de aprendi-
zaje continuo y una palanca para el
proceso de innovación profesional y
personal por el que apuestan en el
Colegio Vasco de Economistas, que
este año ha lanzado un programa
simultáneo en los tres territorios.
El conocimiento de idiomas, fundamental para abordar los mercados exteriores
Las empresas necesitan profesionalesexpertos en internacionalización
◆ Estrategia Empresarial
La crisis ha llevado a muchas
empresas a entender que una de
las claves para poder mantener la
competitividad y seguir avanzan-
do es salir a los mercados exterio-
res. La internacionalización es
una asignatura nueva para mu-
chas compañías. Aprobarla requie-
re de mucha preparación y en este
sentido, la consultoría y la forma-
ción se hacen imprescindibles tan-
to para una buena gestión de los
recursos humanos como del pro-
pio negocio.
Mientras la UPV-EHU ponía en
marcha este año una nueva titula-
ción propia para formar a especia-
listas en internacionalización em-
presarial, dirigida a jóvenes
becarios del Gobierno vasco intere-
sados en especializarse en comercio
exterior para poder acompañar a las
empresas vascas en sus procesos de
Master Gecempara gerentesy directivosde Bizkaia
E.E.Acercar los conocimientos, las téc-
nicas y los modos de gestión, actuali-
zados, a los profesionales con titula-
ción superior que desarrollan
actividades relacionadas con la ges-
tión en las empresas de Bizkaia es el
objetivo del Máster Gecem en Gestión
para la Competitividad Empresarial
cuya 17ª edición se desarrollará en-
tre octubre de 2012 y diciembre de
2013 en la Escuela Técnica Superior
de Ingeniería de Bilbao.
Dirigido a gerentes y directivos
que entienden que la competitivi-
dad de las empresas comienza por
la propia dirección de las mismas,
el máster pretende ofrecer una vi-
sión global de diversas técnicas y
herramientas que permitan obte-
ner una visión de conjunto de to-
das ellas y poder seleccionar aque-
llas que se consideren mejores y/o
más aplicables a cada empresa. La
Diputación vizcaína e Iberdrola pa-
trocinan este programa.
internacionalización, Innobasque
organizaba la segunda edición del
Curso Avanzado en Gestión de Pro-
yectos Internacionales de I+D+i,
un programa impulsado en colabo-
ración con el Grupo SPRI, IK4 y
Tecnalia en el que también partici-
pa Mondragon Unibertsitatea, y que
profundiza en la especialización de
expertos que aporten a sus organi-
zaciones una visión internacional y
sean capaces de detectar oportuni-
dades de negocio en los grandes
programas internacionales de finan-
Bilbao fue en noviembre de 2011 sede del I Foro Inglés y Empresa
33ESTRATEGIA EMPRESARIALINFORMES ESTRATEGICOS
1 - 15 de Septiembre de 2012
La formación, herramienta clave para afrontar la crisis
ciación de la I+D+i, preparar pro-
puestas de éxito, buscar los socios
adecuados y gestionar de forma co-
rrecta los proyectos.
IdiomasPero, además, en un mundo glo-
balizado, con empresas multina-
cionales, acuerdos entre empresas
de diferentes países y un flujo de
importaciones y exportaciones
constante, el conocimiento de idio-
mas se convierte en la llave que
abre la puerta a puestos en las
compañías que más crecen. Un re-
ciente estudio de ‘International
Center of the Languages’ dice que
las empresas europeas pierden
hasta un 11% de oportunidad de
negocio debido a su mala gestión
lingüística. Según este estudio, las
empresas deben gestionar explíci-
tamente el Inglés como un factor
clave y estratégico para lograr ma-
yor competividad en otros países.
La UPV-EHUincorpora 11nuevos títulosde postgrado
E.E.La UPV/EHU ofertará el próximo
curso 2012-2013 un total de 42
ti´tulos propios de postgrado, que a
su vez se diferencian en títulos de
máster y títulos de especialista uni-
versitario, de los cuales once son
novedosos y cuatro se impartirán
en euskera. Son titulaciones con
una alta especialización y una clara
orientación profesional. Su objetivo
es completar la formación académi-
ca de los titulados superiores y per-
mitir la actualización de conoci-
mientos a profesionales en
ejercicio, y se desarrollan con la
participación de entidades, centros
tecnológicos y administraciones.
Entre los nuevos postgrados se
puede citar el especialista universi-
tario en Bioelectrónica, que integra
conocimientos y necesidades del
sector sanitario con el electrónico y
viene a cubrir la deficitaria forma-
ción de especialistas en el área de
biomedicina; el máster en Negocios
Electrónicos, Internet y otras Herra-
mientas Tecnológicas para la Em-
presa, que procura al alumnado
unas competencias, imprescindibles
hoy en día, a la hora de crear, pla-
near y gestionar negocios con éxito;
y el novedoso máster de Prepara-
ción del Proceso Selectivo de Ingre-
so en las Carreras Judicial, Fiscal y
al Cuerpo de Secretarios Judiciales,
de tres años de duración, que pre-
parará y orientará a los titulados
que emprenden el largo y complejo
proceso para acceder a la judicatu-
ra. Junto a éste, arrancará igual-
mente el máster oficial en Aboga-
cía, necesario para obtener el título
profesional de abogado o de procu-
rador y que afecta a quienes se titu-
len a partir de la entrada en vigor
de la ley, por lo tanto, a partir del
curso 2011-2012.
Asimismo, la UPV ha creado una
titulación propia para formar espe-
cialistas en internacionalización
empresarial, dirigida a becarios del
Gobierno vasco que después reali-
zarán una práctica en una oficina
exterior de SPRI y una segunda en
firmas vascas internacionalizadas.
La formación, herramienta clave para afrontar la crisis
INFORMES ESTRATEGICOS341 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
◆ Beatriz Itza
Con una cartera consolidada de
16 programas de formación directi-
va, un claustro de 52 profesores ti-
tulares y 130 visitantes, 1.100
alumnos y una facturación aproxi-
mada de cinco millones de euros el
pasado año, la Deusto Business
School se consolida como una es-
cuela de líderes que nació con la
crisis y está creciendo con ella. Es-
to es posible, según su director ge-
neral Manuel Escudero, gracias a
los principios que la rigen, a la soli-
dez de quienes la gobiernan y res-
paldan, y al valor añadido de la for-
mación que ofrece.
P. ¿Qué aspectos destacaría de
la actividad desarrollada el pa-
sado curso académico?
R. Creo que después de tres años,
hemos logrado consolidar a nivel
regional programas como el MBA
Executive o el Master in Business
Innovation y poner en marcha con
éxito programas internacionales co-
mo el Global Entrepreneurship Ac-
celerator Programm (GEAP). Asi-
mismo, estamos desarrollando con
éxito el Master en Executive Coa-
ching y hemos empezado a desarro-
llar actividades de formación para
la alta dirección con un alto compo-
nente innovador como el programa
de Management of Public Power,
experimentado en plan piloto y que
lanzaremos este próximo curso. Un
año después de su inauguración,
también las actividades de DBS en
Madrid avanzan con rapidez, gra-
cias a nuestros programas ‘in com-
pany’. Y por fin, después de un in-
tenso año de trabajo interno, esta-
mos a las puertas de lograr las
acreditaciones internacionales que
nos permitirán jugar en la primera
liga de las escuelas de negocios. A
la vista de todo ello, diría que DBS
se está demostrando como una em-
presa más del País Vasco, con una
importante tracción innovadora.
P. ¿Qué diferencia a DBS del
resto de escuelas de negocios?
R. De una parte, su vinculación
a una universidad que ha sido, y
sigue siendo, excelente en los fun-
damentos del management en fi-
nanzas y control de gestión, he-
rencia que queremos conservar y
en la que nos debemos apoyar.
Por otro lado, el ser una escuela
de negocios del siglo XXI, adapta-
da a las tendencias de la forma-
ción directiva actual, basada en
los principios de la sostenibilidad,
la estrategia digital, la innovación
y el emprendimiento.
P. ¿La crisis actual, favorece o
frena la formación directiva?
R. Somos una empresa que nació
con la crisis y que está creciendo
con ella. En los últimos tres años
hemos formado a un total de 1.100
alumnos, un número aceptable te-
niendo en cuenta que somos una
escuela de líderes, no vamos a la
masificación, ni jugamos con los
precios para atraer más alumnos.
Sin embargo, no podría entender
que alguien con talento se quedara
“Somos una escuelade líderes que crece
con la crisis”
eusto Business School, la escuela de Dirección de Empresas de laUniversidad de Deusto, ha cerrado un ‘muy positivo’ año acadé-mico y se prepara para afrontar el nuevo curso 2012-2013 conuna importante ampliación de su cartera de programas y un deci-dido paso al frente en la obtención de las acreditaciones inter-nacionales, una ‘triple corona’ que les permitirá medirse y com-petir con las más prestigiosas escuelas de negocios del mundo. DManuel Escudero, director general de
Deusto Business School (DBS)
a las puertas de la universidad por
carecer de capacidad económica pa-
ra acceder a uno de nuestros pro-
gramas. Por ello, las donaciones ob-
tenidas a través de una campaña de
‘fundrising’, por valor de un millón
de euros, nos han permitido abrir
una vía de becas para el talento. Y
conscientes también de que hay
muchas personas con un desempe-
ño profesional brillante que se han
visto abocadas al desempleo, hemos
creado el Talent Placement Pro-
gramm, con el objetivo de que
aprovechen esta circunstancia para
formarse. El programa, que se pon-
drá en marcha a partir de septiem-
bre, cuenta con el respaldo avalísti-
co de Kutxabank, y permitirá a
estas personas tomar parte en nues-
tros cursos, que pagarán, sin intere-
ses, un año después de su recoloca-
ción en el mercado laboral.
P. ¿Qué novedades incorpora
DBS de cara al próximo curso?
R. Ampliamos la cartera entran-
do por primera vez en el campo de
la formación presencial y on-line a
través de un Executive MBA ‘blen-
ded’ internacional; incorporamos
en Madrid el MBA Executive, y
lanzaremos el MBA Full Time, ín-
tegramente en inglés y absoluta-
mente adaptado a las necesidades
del directivo del siglo XXI. El MBA
más rompedor del mercado inter-
nacional, con asignaturas nuevas
como la agenda global o la im-
plantación de la sostenibilidad en
la empresa, y que incluye un pe-
riodo de ‘service learning’ en el
que el alumno deberá hacer una
práctica en una empresa en algún
país emergente o en desarrollo.
P. ¿Cuál es el reto 2012-2013?
R. Conseguir las acreditaciones
internacionales EFMD y la ‘triple
corona’ que representan la nortea-
mericana AACSB, la británica AM-
BA y la europea EQUIS, actualmen-
te en posesión de 57 escuelas de
negocios del mundo, grupo de las
más grandes, al que aspiramos a
pertenecer. Nos hemos puesto las
pilas para conseguirlo.
DBS abre susaulas a directivosen paro a través delTalent PlacementProgramm
>
www.mondragon.edu/muplusMás información:
Inicio Lugar
Máster en Dirección de Producción Octubre Mondragón
Avanzado en Gestión de Proyectos Octubre Cámara Gizpuzkoa
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Avanzado en Automatización Industrial Octubre Mondragón
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35ESTRATEGIA EMPRESARIALINFORMES ESTRATEGICOS
1 - 15 de Septiembre de 2012
La formación, herramienta clave para afrontar la crisis
MU incorpora este curso más de 30 títulos propios, cursos expertos y avanzados
Mondragon Plus, un espacio específicopara la formación de profesionales
◆ Estrategia Empresarial
La vinculación con la empresa,
posibilita a Mondragon Unibertsita-
tea (MU) un conocimiento inmedia-
to y permanente de sus necesidades
y demandas. Su vocación y espíritu
innovador lleva a esta universidad
ligada al mundo cooperativo vasco
a lanzar cada año nuevos progra-
mas y títulos formativos dirigidos
tanto a sus estudiantes universita-
rios, como también a los profesio-
nales en activo con inquietudes por
ampliar conocimientos.
Así, Mondragon Unibertsitatea
ofrecerá durante este curso un to-
tal de 12 títulos de grado adapta-
dos a Europa –seis en ingeniería,
dos en empresariales, tres en hu-
manidades y uno en gastronomía–
nueve másteres universitarios y
más de una treintena de títulos
propios, cursos expertos o avanza-
dos repartidos en sus campus, así
Orkestra lanzaun nuevo cursosobre energía ycompetitividad
E.E.Un total de 35 alumnos han toma-
do parte del primer curso sobre
‘Energía y Competitividad: Gas, Re-
des y Renovables’, pionero en la
CAV, lanzado el pasado mes de octu-
bre por Orkestra Instituto Vasco de
Competitividad, y que desde el pasa-
do mes de junio mantiene abierta la
matrícula para una nueva edición. Su
objetivo es profundizar en los distin-
tos ámbitos de la energía, un sector
en el que Euskadi es especialmente
competitiva, haciendo hincapié en
aquellos aspectos de mayor interés
para el entorno energético vasco.
El curso, que cuenta con la cola-
boración institucional del Club Es-
pañol de la Energía, se dirige a pro-
fesionales del sector industrial,
energético, de los centros tecnológi-
cos, del ámbito financiero y jurídi-
co, consultores, administraciones
públicas y todo aquel interesado en
profundizar sobre los diversos as-
pectos relacionados con la energía.
como cinco dobles diplomas, to-
dos ellos en colaboración con uni-
versidades francesas en el campo
de las ingenierías.
A través de Mondragon Plus, un
espacio específico para la formación
de profesionales, MU lleva a cabo
una apuesta por la formación inter-
nacional y multicanal, adaptada a
las necesidades de la empresa y de
los profesionales del siglo XXI. En
su cartera, Mondragon Plus ofrece a
partir de octubre una nueva edición
del MBA Executive y del máster
Jose Luis Abaunz, responsable de postgrados de MU, y Aitor Lizartza,coordinador del Máster en Intraemprendizaje e Innovación
universitario en Dirección de Em-
presas -Dirección General, Financie-
ra o Marketing-, el máster universi-
tario en Creación y Gestión de
Empresas de Turismo Activo o el de
Gestión de Empresas Cooperativas.
En enero se iniciará una nueva
edición del Máster Internacional
Ejecutivo en Intraemprendizaje e
Innovación Colaborativa, un título
propio pensado y desarrollado para
profesionales de empresas y em-
prendedores de proyectos innova-
dores que pueden compaginar el
desarrollo del máster con su activi-
dad diaria. Novedoso es también el
Máster en Dirección de Marketing
Digital, en formato ‘blended’ y ali-
neado con el mundo 2.0 y la necesi-
dad de formar especialistas que cu-
bran el espectro laboral surgido de
la irrupción de los buscadores y las
redes sociales en el ámbito del mar-
keting y la gestión comercial. La
primera edición culminó en julio.
INFORMES ESTRATEGICOS361 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La formación, herramienta clave para afrontar la crisis
Los empresarios buscanen la formación el valor
de la diferenciaciónE.E.
Los profesionales y las empresas
están obligados a ofrecer un valor
añadido que los haga diferentes,
atractivos y competitivos de manera
permanente, motivo por el cual las
asociaciones de empresarios de la
CAV programan cada año un apreta-
do y variado programa de formación
dirigido a sus asociados.
Con la crisis, este reto se ha mante-
nido e incluso ampliado a aquellos
profesionales en situación de desem-
pleo, ofreciendo a todos la posibili-
dad de participar en acciones formati-
vas en áreas como la innovación y el
desarrollo; la económico-financiera;
la técnico-productiva; la referida al
ámbito de la salud y seguridad labo-
ral,; la informática técnica; las habili-
dades directivas; o el marketing y
ventas, entre otros.
En el último año, SEA Empresa-
rios Alaveses ha contribuido a la
formación de 2.364 profesionales
pertenecientes a 648 empresas, au-
mentando su cualificación y apor-
tando nuevos activos a su horizon-
te laboral.
Y es que los empresarios tienen
cada vez más claro que para que las
empresas sigan en el mercado, ade-
más de ofrecer productos nuevos,
mejores y distintos a los de los com-
petidores, necesitan que las perso-
nas que trabajan en la empresa se
sientan parte de la misma y se com-
prometan con dicho proyecto. Para
que eso sea así, entre otras condicio-
nes, quienes dirigen la empresa tie-
nen que ser los que gestionen las
personas y los equipos, algo para lo
que se precisa formación.
En Gipuzkoa, Adegi lleva diez
años desarrollando el programa
e-Gerentes, por el que han pasado
ya 300 profesionales que han podi-
do así profundizar y mejorar sus
competencias, como lo han hecho
en Bizkaia quienes se han inscrito
en los diversos cursos de informáti-
ca, gestión empresarial, idiomas,
etc., organizados por Cebek en co-
laboración con Hobetuz.
La patronal vizcaína Cebek colabora anualmente en el Máster Gecem
Lanbide destina 110 millones de euros a cursos de capacitación profesional
Programas para trabajadoresen activo y desempleados
Alumnos de Boluetaberri, primer centro integral de empleo de Bizkaia, en una clase práctica de repostería
◆ Estrategia Empresarial
Lanbide-Servicio Vasco de Em-
pleo destinará este año un total
de 110 millones de euros a sus
programas de formación, lo que
supone un incremento del 14%
respecto a 2011. En términos ab-
solutos se trata de 13,4 millones
de euros más que en el anterior
año. Con esta inversión se estima
que 102.000 personas recibirán
formación a lo largo de este año,
7.770 más que en el ejercicio an-
terior. Por colectivos, más de
42.000 personas serán demandan-
tes de empleo, otros 21.000 traba-
jadores en activo que accedan a
cursos de formación continua de
Hobetuz y, por último, 39.000
personas empleadas que realicen
formación bonificada programada
por sus empresas.
La línea de formación dibujada
por Lanbide descansa sobre varios
ejes: formación certificable y no
certificable, formación a colectivos
con especiales dificultades de in-
serción laboral y desempleados en
su conjunto, formación con com-
promiso de contratación y con
compromisos de prácticas, becas o
ayudas para la formación. Con res-
pecto a los certificados de profesio-
nalidad, hay más de doscientas es-
pecialidades diferentes.
En opinión de Pedro Sánchez, di-
rector de Formación de Lanbide, “se
trata de una formación moderna,
actual y consensuada en las comi-
siones técnicas junto a Confebask,
UGT y CC.OO. Estamos invirtiendo
en una formación que da solucio-
nes reales y trata de ajustarse a la
demanda del mercado laboral”.
Certificado de profesionalidadUna de las novedades respecto a
anteriores convocatorias radica en
la apuesta firme por los certifica-
dos de profesionalidad, con una
oferta de unas doscientas especia-
lidades diferentes, lo que supone
un aumento considerable con res-
pecto a años anteriores. El certifi-
cado de profesionalidad es el ins-
trumento de acreditación oficial de
las cualificaciones profesionales
en el ámbito de la administración
laboral. La persona que lo posee
tiene acreditada su capacitación
para el desempeño de una activi-
dad profesional con significación
para el empleo. Lanbide aspira a
que cerca de 40.000 ciudadanos
vascos obtenga este certificado a lo
largo de 2012.
Otras 23.000 personas recibirán
a lo largo de este año formación
no certificable. En este apartado
“hemos tenido una especial sensi-
bilidad con los idiomas, nuevas
tecnologías y nuevas ocupaciones
porque sirven para aumentar la
competitividad de nuestros de-
sempleados y personas trabajado-
ras y refuerzan la internacionali-
zación de nuestras empresas”,
señaló Sánchez. “Queremos forta-
lecer a nuestras empresas y mejo-
rar la cualificación de las perso-
nas desempleadas. Apostamos por
lo tanto por las personas y las
empresas”, finalizó.
Lanbide aboga porla formación ajustadaa la demanda delmercado laboral
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ESTRATEGIA EMPRESARIALPUBLICIDAD
OOCCIIOO YY NNEEGGOOCCIIOO381 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
MOTOR LIBROSACTOS SOCIALES
MODATURISMO AGENDA CULTURAL
Turismo demotivacionesLas rutas recogidas enel portal están dirigidasfundamentalmente aescapadas cortas, de finde semana o puentes
CrecimientoespectacularEl turismo temático esuna oportunidad dedesarrollo local si sepromocionaadecuadamente
DesarrollotecnológicoJunto a The Movie,IK4-Vicomtech yNebuko ultima unproyecto de realidadaumentada
La incorporación de nuevas aplicaciones y de realidad aumentada, así como el salto internacional de la manodel acuerdo con la Red Española de Itinerarios Culturales, próximos objetivos de este portal web especializado
Más de 310 rutas temáticas en Turinea“siempre que seamos capaces de de-
sarrollarlo y promocionarlo adecua-
damente”. Turinea se enmarca den-
tro de las nuevas estrategias
turísticas previstas por el Plan Turis-
mo 2020, que establece la necesidad
ineludible de reinventar esta activi-
dad que constituye el 10% del PIB.
Así, el plan revela que el desarrollo
turístico debe asentarse sobre las ba-
ses de la competitividad y la sosteni-
bilidad medioambiental, social y
económica.
Importantes acuerdosJavier Sánchez considera que se
ha ‘tocado techo’ en cuanto a la
incorporación de más rutas “por-
que todas las que deberían estar,
ya están”. Sin embargo, en su cor-
ta trayectoria ha firmado impor-
tantes acuerdos que permitirán, en
breve, dar el salto internacional,
concretamente, a través del recien-
temente establecido con la Red Es-
pañola de Itinerarios Culturales,
para que todos los itinerarios cul-
turales a nivel europeo pero de
ámbito geográfico nacional estén
incorporados en Turinea. Esto sig-
nifica, por ejemplo, que la Ruta de
los Cementerios, a partir de su in-
clusión como itinerario cultural
europeo, ya recorrerá también los
50 cementerios de toda Europa.
“Es la puerta para la expansión,
objetivo para 2013, porque se incor-
porarán más rutas a nivel interna-
cional”, apunta Sánchez.
Previamente, el acuerdo firma-
do con Xarma, la asociación de
alojamientos con encanto del País
Vasco, compuesta por 21 hoteles
ligados a la identidad cultural,
histórica y geográfica de Euskadi.
Y es que los alojamientos de Xar-
ma son una parada idónea para
los viajeros que estén recorriendo
el Camino de Santiago, la Ruta de
la Lana, los Jardines Botánicos,
Tierra Ignaciana, del Vino de Rio-
ja Alavesa, del Litoral Cantábrico,
de los Tres Templos, de los Ce-
menterios…
Begoña Pena
DMC Gestión de Destinos y The
Movie son los promotores de Turi-
nea (www.turinea.com), un proyec-
to que surge de la necesidad de pro-
moción de los diferentes itinerarios
y de reunir en un único portal web
las diferentes rutas turístico-temáti-
cas existentes y dispersas hasta en-
tonces, según explica su director,
Javier Sánchez.
Así, y estructurado en base a
nueve categorías (cultural, religio-
sa, gastronómica, ecoturismo, sa-
lud, naturaleza, rural, activo e in-
dustrial), ofrece información
práctica y de recursos turísticos
como dónde comer, dormir, qué
visitar… y todo ello en clave de
turismo sostenible, otro de los ele-
mentos diferenciadores de Turi-
nea. Así, es el propio usuario
quien confecciona su experiencia.
Las rutas que parecen haber des-
pertado mayor interés entre los
usuarios hasta el momento, tenien-
do en cuenta el número de descar-
gas de documentos pdf son la ruta
del Hierro en los Pirineos; ruta de
Fortificaciones de Frontera (entre
Salamanca y Portugal); ruta del Ro-
mánico Norte; ruta de la cultura in-
dustrial por Gipuzkoa; ruta del Due-
ro; ruta del Vino y el Pescado; y la
ruta del Vino de Bullas. En este sen-
tido, cabe destacar que desde el mes
de abril, en el que se empezaron a
medir las descargas de documentos
pdf, hasta el mes de junio, se habí-
an superado las 8.000 y algunas de
las rutas, las 1.500.
Asimismo, la del Vino de la Ribe-
ra del Duero, o las rutas enoturísti-
cas del Penedés, Valladolid y Rías
Baixas cuentan, además, con un en-
lace para su descarga en dispositi-
vos móviles. El promotor de Turinea
asegura que el turismo temático es
una oportunidad de desarrollo local
Turinea, el portal web de rutas turísticas es-tructurado en base a itinerarios temáticos ynueve categorías diferentes, que permite alusuario confeccionar su propia experiencia, seha convertido ya en un referente del ‘turismode escapadas’, puentes y fines de semana.
El crecimiento de Turi-
nea desde su puesta en
marcha hace un año ha si-
do espectacular: unas
80.000 páginas visitadas,
más de 140 usuarios regis-
trados en Flickr y 1.100
imágenes colgadas así lo
avalan. Y las previsiones
para los próximos seis me-
ses son aún mejores si se tiene en cuenta que, junto a IK4-Vicomtech,
The Movie y Nebuko preparan ya el lanzamiento de un proyecto de rea-
lidad aumentada y juego para alimentar “la aventura del descubrir más
allá de la aventura del saber”. Básicamente consiste en que el usuario
podrá dirigir su dispositivo móvil hacia aquellos elementos que llamen su
atención de la ruta y ampliar la información. Paralelamente, y conjugado
con los elementos de geolocalización de estos dispositivos, arrancaría la
parte del juego. Por tanto, el siguiente objetivo que se marca Turinea es
la incorporación de este tipo de ‘facilitadores de uso turístico’ (aplicacio-
nes para dispositivos móviles...) que hagan el viaje más experiencial.
Más de 80.000 visitas en un año
Principaleserrores del sec-tor financiero
Ante el escenario actual, Miguel Án-gel González acerca al lector conamenidad y soltura historias propiasrelatadas por otros u observadas en elentorno y deducidas de los hechos vi-vidos en el sector financiero, con elfin de dar a conocer “desde dentro yhacia afuera” la visión de cómo segestionan algunos bancos y algunasempresas, su adaptación o no a losentornos cambiantes, las estrategiasaplicadas y los, a juicio del autor,errores cometidos. A través de sus pá-ginas se profundiza en errores de ges-tión de los que apenas se habla nillegan al gran público, pero que estánen el origen de buena parte de losproblemas que el sector está pasandoen este momento y, lo que es peor,de los problemas que muchos clientesestán padeciendo por haber compra-do productos con los que pueden per-der buena parte de sus ahorros.
391 - 15 de Septiembre de 2012
ESTRATEGIA EMPRESARIALOCIO Y NEGOCIO
L IBROS
El mapa del tesoro.El poder de la acciónÁlex Rovira y Francesc Miralles.Edita: Conecta
Los autores Álex Ro-vira y Francesc Mira-lles proponen apos-tar por la ley de laacción y sustituir lapasividad por laproactividad paraconseguir lo que se desea. Es por elloque enseñan al lector cómo elaborarel mapa personal que les puede guiarhasta la riqueza, y lo hacen mostran-do ejemplos de emprendedores comoAnita Roddick (The Body Shop),Jimmy Wales (Wikipedia) o Larry Page(Google), entre otros.
Política para bufones Pedro González Calero. Edita: Ariel
Tras el éxito logradocon su ‘Filosofía parabufones’, Pedro Gon-zález se ocupa ahorade la historia de lateoría política y delas ideas y plantea-mientos de personajes como Pericles,Maquiavelo o Marx. Desde el humor,las anécdotas y un escepticismo nadadisimulado, el autor hace un repasode las ideas políticas y de las formasque el poder ha utilizado para organi-zar –subordinar, diría él- el pueblo,desde la democracia ateniense a ladictadura del proletariado pasandopor el absolutismo y el liberalismo.
✐
Pierde la bancaMiguel ÁngelGonzález.Edita: LID Editorial
Se pueden ver, también, los Gigantes de Añorga restaurados
Museum Rezola muestra laColonia Industrial de Añorga◆ Ainara Sarobe
El Museum Cemento Rezola
muestra durante todo este mes una
exposición fotográfica que reúne
decenas de imágenes antiguas del
barrio y de sus habitantes, dentro
del proyecto ‘Añorgatarrak’, un
proyecto audiovisual de homenaje
a la Colonia Industrial ligada a la
empresa Cementos Rezola.
En esta ocasión la muestra se
presenta a través de una exposición
colectiva y participativa, elaborada
en colaboración con la Asociación
Gorga y las vecinas y vecinos del
barrio de Añorga, que son los pro-
tagonistas de todo el proyecto. Así,
la muestra se divide en dos espa-
cios complementarios: viviendas
obreras y comunidad y memoria.
José María Echarri, presidente
de honor y portavoz de FYM-Ce-
mentos Rezola, quiso destacar el
valor de la exposición por su inte-
ractividad y participación, ya que
se ha habilitado una zona en la
pared para que los visitantes pue-
dan escribir, aportando informa-
ción. Por su parte, Juan Karlos
Izagirre, alcalde de San Sebastián,
quiso puntualizar que “es impor-
tante saber de dónde es cada uno
y saber dónde tiene sus raíces”.
Entre las 16.000 fotos con las que
cuenta la asociación se han elegido
un centenar para esta muestra, for-
mada por fondos propios de la foto-
teca del propio museo, a los que se
ha sumado la colección de la Aso-
ciación Gorga, incluidas imágenes
de ‘etxe haundi’ y de las familias
que la han habitado y de las vivien-
das de los trabajadores de Añorga,
que pronto serán derribadas para la
boulevarización del barrio.
Además, en la sala de exposicio-
nes temporales se exponen, junto
con las fotografías antiguas, los
Gigantes de Añorga, esta vez total-
mente restaurados. El pasado vera-
no se mostraron en el mismo mu-
seo las cabezas de estos gigantes
restauradas por el catalán Jordi
Grau. En esta ocasión se han ela-
borado también los trajes de los
gigantes y presentan su aspecto
original de hace ya más de 50
años. Cabe destacar que la elabo-
ración de los trajes ha corrido a
cargo de la Asociación de Jubila-
dos Gure Kabia de Añorga.
La Colonia Industrial de Añorga
surgió a principios del siglo XX al
calor de la fábrica de Cementos
Rezola, que tiene su origen en la
empresa La Esperanza, fundada en
1850 por José María Rezola Gazta-
ñaga a partir del pequeño molino
de Añorga Txiki. La ampliación de
socios y de capital permitió la cre-
ación, en 1901, de la nueva fábri-
ca de Portland, en el lugar donde
se encuentra en la actualidad y co-
nocido por Añorga Haundi.
Antonio Nolasco, director del museo, en la inauguración de la muestra compuesta por un centenar de fotos
E.E.El Museo de Reproducciones Ar-
tísticas de Bilbao, dependiente de
la Diputación Foral de Bizkaia y
del Área de Cultura y Educación
del Ayuntamiento de Bilbao acoge
‘Acrópolis: Atenea y más’, una
muestra que realiza un recorrido
por templos y dioses del Partenón
griego y complementa la exposi-
ción ‘Partenón. La morada de Ate-
nea’ de la Sala Ondare.
Y es que aunque solemos rela-
cionar la Acrópolis de Atenas casi
exclusivamente con la figura de la
diosa Atenea y el Partenón, la roca
que dominaba la ciudad era el
centro religioso de la misma y reu-
nía santuarios diversos. De ahí
que el título de la exposición des-
taque que la Acrópolis era más
que Atenea y también más que el
Partenón, a pesar de que el templo
sea el edificio más admirado de la
antigüedad.
Zeus, Poseidón, Hefesto, Butes,
Cécrope, Erecteo o Pandroso son al-
gunos ejemplos de estas divinidades
y héroes míticos, que junto a Ate-
nea en sus cuatro formas (Polias,
Promacos, Partenos y Niké, y Arte-
mis), contaban con importantes
santuarios y famosísimas esculturas
en la cima de la Acrópolis.
Cada una de estas divinidades
representaba para el ateniense una
parte de su historia y de su heren-
cia. La participación en sus ritua-
les y celebraciones reflejaba su
pertenencia a la polis. Así la vida
religiosa determinaba buena parte
del calendario cívico.
Y es este recorrido por los tem-
plos y dioses del Partenón griego
el que se muestra en el Museo de
Reproducciones de Bilbao, ubica-
do en la iglesia del Corazón de
María (Bilbao), hasta el próximo
30 de septiembre.
‘Acrópolis:Atenea y más’en el Museo deReproducciones
En marcha el proyectosolidario ‘H2O Bilbao’
El Ayuntamiento de Bilbao, el
Consorcio de Aguas y Slowfood
Bilbao-Bizkaia han diseñado el
proyecto solidario ‘H2O Bilbao’,
cuyo objetivo es dignificar el
agua del grifo de Bilbao y apo-
yar la construcción de pozos de
agua potable en Etiopía. Así,
los cocineros de la asociación
van a ofrecer en sus restauran-
tes agua del grifo, en vez de
embotellada. La totalidad de la
recaudación se donará a Inter-
món Oxfam, para la construc-
ción de pozos en Etiopía.
Exposición sobre laEuropean Green Capital 2012
El Palacio de Congresos y Ex-
posiciones Europa acoge, hasta
finales de año, la muestra Vito-
ria-Gasteiz European Green Ca-
pital 2012, un homenaje a su
compromiso en materia de sos-
tenibilidad y modelo urbano que
ha llevado a la ciudad a recibir el
galardón de Capital Verde Euro-
pea 2012. La exposición está es-
tructurada en tres espacios (las
ciudades verdes de Europa; las
claves de la Capital Verde Euro-
pea 2012; y Vitoria-Gasteiz, más
allá de la Green Capital) que
muestran las claves que han
convertido a Vitoria-Gasteiz en
European Green Capital.
El sentimiento Athleticmostrado en 54 imágenes
La Sala de Exposiciones de las
Juntas Generales de Bizkaia aco-
ge la exposición fotográfica ‘Ath-
leeee…clic! Imágenes de un sen-
participantes, y que contará con
sección propia en próximas edi-
ciones, y el apoyo a iniciativas
empresariales, que se concretó
en charlas y talleres para ayudar
a los promotores a buscar finan-
ciación con el desarrollo de una
idea de negocio.
Hondarribia será la capitaldel pintxo en octubre
Organizado por la Asociación
de Hostelería de Hondarribia,
con la participación de los me-
jores cocineros de la CAV, Na-
varra e Iparralde, el VII Campe-
onato de Pintxos Euskadi
Saboréala calienta ya motores
de cara a su celebración entre
los próximos 15 y 17 de octu-
bre. Un campeonato que se dis-
tingue por aunar, al certamen
profesional, el concurso popular
a través de sociedades gastro-
nómicas, otro de los iconos,
junto a la propia gastronomía,
del País Vasco.
breves
timiento - Gu gara nagusiak’. Se
trata de un homenaje al aficiona-
do rojiblanco con instantáneas de
destacados profesionales del fo-
toperiodismo como Zigor Alkorta,
Oskar Martínez, Pablo Viñas,
Borja Agudo, Fernando Gómez e
Ignacio Pérez, bajo la coordina-
ción de Unai Larrea y el impulso
de las Juntas Generales.
Más de 20.000 personasen la Euskal Encounter 2012
La Euskal Encounter, organi-
zada por Euskaltel, Diputación
de Bizkaia, Kutxa, SPRI y Go-
bierno vasco, siguió creciendo
en su 20 cumpleaños, tal y co-
mo confirman los más de 20.000
asistentes al BEC y 200.000
personas que siguieron on-line
la final de la competición inter-
nacional de videojugadores pro-
fesionales Gamegune. Entre las
novedades de esta edición des-
tacó el área de robótica, que
despertó gran interés entre los
E xposiciones
l próximo mes de octubre da-
rá el pistoletazo de salida a la
nueva temporada de música
clásica, popular y en familia de Fun-
dación Kursaal que, un año más,
propone citas ineludibles para los
amantes de los distintos géneros mu-
sicales que traerán a los cubos de
Moneo, entre otros, a la Royal Liver-
pool Philarmonic, a Fito y Fitipaldis
y al cantante, pianista y guitarrista
estadounidense Rufus Wainwright.
El alto nivel de las actuaciones es,
una vez más, el diferencial de la
nueva temporada musical propuesta
por Fundación Kursaal que, pese a la
crisis, está logrando atraer a miles de
personas al total de los 38 conciertos
programados para este 2012 en el
que la entidad cuenta con un presu-
puesto de 1.900.000 euros. Concreta-
mente, en la nueva temporada, que
se celebrará de octubre a enero, se-
rán cinco las actuaciones de música
clásica, siete las enmarcadas en mú-
sica popular y cinco las de música en
familia en las que se incluyen, ade-
más, dos talleres infantiles.
El grupo bilbaíno Fito y Fitipal-
dis será el encargado de inaugurar
el ciclo de música popular el 16 de
octubre con una gira exclusiva de
Otoño musicalen el Kursaal
Fundación Kursaal presenta la nueva temporada
de música clásica, popular y en familia
Música popularFito y Fitipaldis y el cantante,pianista y guitarrista RufusWainwright son los másesperados por los seguidores
Un año más, el público ha respondido fielmente ante el programa
de la 73 Quincena Musical donostiarra que se celebró del 3 de agosto
al 2 de septiembre y que, tres semanas antes de que diera comienzo,
contaba ya con el 80% de ocupación del Auditorio Kursaal, principal
escenario de esta cita musical estival. La influencia cultural del parís
de entre siglos simbolizada por la figura del compositor Claude De-
bussy (1862-1918) ha sido el hilo conductor de esta edición que ha
estado conformada por más de 70 propuestas que, a pesar de contar
con una financiación inferior a la de 2011, se han caracterizado por
su calidad y alto nivel. En el capítulo de conmemoraciones, la Quince-
na rindió tributo al zarauztarra Francisco Escudero (1912-2002) en el
centenario de su nacimiento. Como es habitual, el Auditorio Kursaal
ha albergado el despliegue sinfónico de las grandes orquestas, mien-
tras que en el Teatro Victoria Eugenia se han celebrado cuatro con-
ciertos. Además, Getaria, Zumaia, Hondarribia, Pasai Donibane,
Arantzazu, Irún, Carboles-Bains (Lapurdi), Araia y Laguardia también
han acogido citas de esta Quincena Musical.
E
Exitosa 73 Quincena Musical
sólo catorce ciudades y en recintos
que permiten un contacto cercano
con el público. Por su parte, el
cantante Manolo García actuará fi-
nalmente el 28 de noviembre tras
aplazar el concierto previsto el pa-
sado mes de mayo.
Otra de las citas más esperadas, la
del cantante, pianista y guitarrista es-
tadounidense Rufus Wainwright ten-
drá lugar el 7 de diciembre en el au-
ditorio del Kursaal, que recibirá
también a la exitosa coral de gospel
estadounidense Mississippi Mass
Choir el 15 de diciembre.
Dentro del apartado de música po-
pular cabe destacar también la
apuesta por la música vasca de Fun-
dación Kursaal. Así, los seguidores
de Benito Lertxundi, que actuará el
17 de noviembre, podrán disfrutar
este otoño del concierto que no pudo
ofrecer el año pasado el cantautor
oriotarra que, con un recorrido de
más de cuarenta años a sus espaldas,
sigue profundizando y fortaleciendo
la música tradicional vasca. Además
Eñaut Elorrieta, Mikel Urdangarin,
Alex Sardui, Pier Paul Berzaiz,
Amets Arzallus, Arantxa Irazusta,
Petti y Kirmen Uribe ofrecerán el
concierto ‘Sortuko dira besteak’ el 22
de diciembre con intervenciones poé-
ticas creadas expresamente para el
evento. Por su parte, el espectáculo
‘Kantu Txikiak’, que tendrá lugar el
29 de diciembre dará la oportunidad
de conocer canciones típicas del re-
pertorio vasco infantil que se trans-
miten entre generaciones y que sor-
prenderán bajo un halo de fantasía,
magia y teatro.
En familiaLa alta ocupación con la que
cuenta el apartado de música en fa-
milia demuestra, por un lado, el alto
nivel de las propuestas y, por otro,
el interés de los más pequeños por
la música. Concretamente, el ciclo lo
abrirá ‘Instrumentuen pasarela’ el
día 20 de octubre con un gran desfi-
le de los instrumentos que se van a
llevar esta otoño y en el que se deci-
dirá cuál es el rey de la pasarela. A
este espectáculo le seguirá el 17 de
noviembre ‘Música del sol naciente’
un concierto variado y vistoso en el
que los más pequeños descubrirán
una cultura fascinante, la japonesa,
participando desde sus butacas. El
día 1 de diciembre será el turno del
taller de cuerda ‘Etxalde Musikala’,
que tiene como objetivo acercar a
los niños a los instrumentos de cuer-
da, mientras que el 15 del mismo
mes llegará ‘Un viaje en el tiempo
con el saxofón’ en el que este instru-
mento será el protagonista absoluto.
Por último, el 5 de enero tendrá lu-
gar el segundo de los talleres, en es-
te caso de viento madera, bajo el tí-
tulo ‘Bagoaz mundo biran’.
Por su parte, el ciclo de música po-
pular será inaugurado el día 20 de
octubre por la Royal Liverpool Phi-
larmonic Orchestra bajo la dirección
de Vasily Petrenko y contará, ade-
más, con la actuación del pianista
bilbaino Joaquín Achúcarro. La se-
gunda de las citas llegará de la mano
de Ottavio Dantone, quien dirigirá a
la Accademia Bizantina el 30 de no-
viembre contando además con la
violinista rusa Viktoria Mullova.
La pianista Maria Joao Pires y el
violonchelista Antonio Meneses
ofrecerán un concierto el 9 de di-
ciembre que promete ser una de las
grandes citas de la temporada mien-
tras que el 14 de diciembre actuarán
la Orquesta de Cámara Sueca, junto
al director Thomas Dausgaard y a la
soprano Nina Stemme. Por último,
la 13ª temporada de música clásica
finalizará el 12 de enero con un
concierto de la orquesta Orfeo 55 en
el que Natalie Stuzmann, contralto
y directora, dirigirá un programa
con el repertorio barroco más repre-
sentativo de Vivaldi y Bach.
◆ Cecilia Morán
Música vasca Benito Lertxundiactuará el 17 denoviembre y el 22 dediciembre se celebraráel concierto ‘Sortukodira besteak’
Músicaen familia Cinco conciertoscompletan la nuevatemporada, en losque se incluyen dostalleres infantiles
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