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Innovation ouverte et gestion de projets
d’innovation : modèles de réussite des collaborations
Isabelle Deschamps, ing., MBA, DBAProfesseure agrégée, Polytechnique Montréal
Consultante-experte-coach
Domaines d’intervention :Formation et Consultation en Gestion de l’Innovation et
en Commercialisation de la Propriété intellectuelle et des technologies
Intermédiation dans des projets d’innovation technologique collaborative auprès de PME et de
consortia d’entreprises-universités
Coaching d’entrepreneurs technologiques et maillage entre PME innovantes
Copyright 2015. Isabelle Deschamps. Tous droits réservés.
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best Practices
Quelles sont les pratiques gagnantes en
matière de Collaboration dans un contexte
d’Innovation Ouverte et de Projets à caractère
Technologique ?
COMMENT METTRE LES PIÈCES DU
PUZZLE ENSEMBLE?
Gérer l’innovation Gérer la matière grise
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Hortau (U. Laval)
Émovi – Knee-G
Kinova – Jaco (ETS)
Neks - Dentsply
Notre INSPIRATIONquelques histoires de succès (et beaucoup d’échecs)
Émovi – Knee-G(ETS et CHUM)
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best PracticesQUESTIONNEMENTS
Quelles sont les pratiques gagnantes en matière de collaboration dans un contexte d’Innovation Ouverte et de projets à caractère technologique ?
Quel contexte d’affaires stimule les entreprises innovantes lorsqu’elles font appel à l’expertise externe en R-D et autres domaines d’expertises ?
Comment établissent-elles un mode souple d’innovation et de gestion de projets davantage interactif?
Quelles sont les formes de collaboration et le type de relation entre les gestionnaires de projets est développée au fil du temps?
Quels sont les facteurs catalyseurs avant le projet? les obstaclesrencontrés durant le déroulement des projets? les éléments-clés du succès aux diverses étapes des projets en collaboration?
Quels moyens sont mis en place, au gré des apprentissages lors de projets successifs, pour faire de ces collaborations un succès durable?
Technologies habilitantes naissantes à fort
potentiel ou en déploiement massif, dont des
bases de connaissances et de développement se
retrouvent au Québec et au Canada
Secteurs d’applications industrielles et
commerciales des innovations technologiques
TIC (incluant l’internet, la mobilité, les
communications, le multimédia),
les technologies propres,
les mathématiques (incluant les données
massives),
les sciences cognitives (incluant
l’intelligence artificielle),
les sciences de la vie et la biotechnlologie
(incluant le secteur de la santé, alimentaire,
animal)
les matériaux de pointe (composites,
aluminium, terres rares) ,
les nanotechnologies
Etc…
les télécommunications
la fabrication automatisée,
les transports
la transformation dans les ressources naturelles
(agriculture et agroalimentaire, mines et métallurgie,
pâtes et papier, foresterie et bois),
la fabrication additive et le design sur mesure,
la construction et le bâtiment
l’efficacité énergétique et la gestion de l’énergie
le commerce électronique et le commerce de détail
la finance, et les divers services aux particuliers
la logistique et la gestion des chaînes
d’approvisionnement
Le potentiel est là!!!!
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
L’innovation est au cœur de l’entreprise de la Meunerie
Milanaise; l’investissement continu en recherche scientifique et
le développement expérimental sont pour nous une priorité.
Depuis 2000, nous avons travaillé en collaboration scientifique
avec les instituts de recherche et université. Grâce à ces
coopérations, nous comprenons mieux les relations
essentielles entre les génétiques particulières et la régie de
production biologique aux champs. Nos visons ainsi à offrir
des grains de qualité supérieure en optimisant les rendements
agricoles dans une relation de symbiose avec la nature. Chaque
année, nous pouvons ainsi tester de nouvelles variétés et établir
leur pertinence dans un contexte de production agricole
biologique.
L'expérience des dirigeants de la compagnie dans les herbes et les thés
aromatisés et dans la recherche et le développement totalise plus de 50 années
d'expertise reconnue. TRANS-HERBe Inc. possède son laboratoire où sont
élaborées les formules de thés et de tisanes à partir d'herbes du terroir ou de
provenance internationale. Ses connaissances en formulation organoleptique
ont suscité l'intérêt des distributeurs et de compagnies à la recherche de
produits innovateurs ou de produits répondants à des besoins spécifiques.
En somme, avec notre expérience en importation de matières premières, en
formulation de saveurs originales et avec des équipements à la fine pointe
de la technologie, nous sommes en mesure de satisfaire les besoins les plus
exigeants de notre clientèle.
Le département de Recherche et Développement est sans aucun doute un pilier
important de TRANS-HERBe Inc. Il est composé de chimistes, de biologistes
et de technologues alimentaires qui sont entièrement dédiés à la
recherche et au raffinement de leurs connaissances des herbes et des
plantes ce qui positionne TRANS-HERBe Inc. à l'avant-garde des nouvelles
tendances..
Le département d'assurance qualité est composé de personnes hautement
qualifiées qui s'assurent que toutes les composantes de produits rencontrent les
standards élevés que TRANS-HERBe Inc. s'est fixé.
BIEN VIVRE PAR L’ALIMENTATION VÉGÉTALE
Depuis plusieurs années, l’axe essentiel de la stratégie du
groupe Bonduelle consiste à faire du légume l’avenir de
l’alimentation, afin d’être reconnu comme « référent mondial
qui assure le bien-vivre par l’alimentation végétale ». Cette
démarche se décline selon quatre piliers : respecter la planète
et nos engagement sociétaux, favoriser l’épanouissement
des hommes et des femmes, développer nos marques et nos
produits sous toutes ses formes, être au service du client.
LE GROUPE A ARRÊTÉ SIX AXES PRIORITAIRES
AUXQUELS SE TROUVENT LIÉS DES OBJECTIFS.
AXE 1. AGRICULTURE
MISER SUR UNE PRODUCTION AGRICOLE DURABLE
Le groupe Bonduelle, partenaire de longue date des agriculteurs, les
accompagne sur la voie d’une agriculture maîtrisée, alliant pratiques
culturales respectueuses de l’environnement et qualité de production,
pour proposer aux consommateurs des légumes toujours plus sains
Notre usine
En 2007, Canneberges L&S a investi dans la construction d'une plate-forme de stockage et
de conditionnement réfrigérée parmi les plus performantes d'Amérique du Nord afin de
répondre à la demande croissante du marché de la canneberge fraîche.
Notre usine, située sur la ferme, est dotée d'un système de séchage des fruits à très
haute vitesse, de 80,000 pieds carrés de surface d'entreposage et d'emballage à
température contrôlée, d'un système de gestion d'inventaire ainsi que d'une trieuse optique
informatisée permettant d'assurer une qualité constante. Notre ligne d'emballage est
constituée de plusieurs machines à scellage à chaud (sacs) ou en clamshell ainsi que d'une
machine automatique de conditionnement en vrac.
Accrédités par PrimusLabs w/HACCP V.11-04 ainsi que par GlobalGAP en termes d'hygiène
et de sécurité alimentaire, nous nous assurons, en tout temps, du respect des procédures de
contrôle qualité.
Employant à la fois du personnel saisonnier et à temps plein, nous emballons des
canneberges fraîches en sacs de 12oz et 3lbs ainsi qu'en boites de 20lbs en exclusivité pour
la coopérative de producteurs Ocean Spray Cranberries Inc., leader mondial du marché de la
canneberge.
Les produits Ocean Spray sont disponibles dans la majorité des chaînes d'alimentation.
1998 :La Boulangerie St-Méthode accroît la surface totale de son usine à 35 000 pieds carrés et
continue son positionnement dans l’industrie des pains santé avec le lancement du nouveau pain
multi-céréales sans gras et sans sucre ajoutés
2001 : La Boulangerie St-Méthode innove et lance la gamme de miches santé Campagnolo, faites
avec de l’huile d’olive extra vierge pressée à froid, une première dans le marché des pains santé
2008 : L’entreprise amorce une collaboration avec l'Institut des nutraceutiques et des aliments
fonctionnels (INAF), le plus important regroupement de chercheurs au Canada du Département
des sciences des aliments et de nutrition (ALN) de l’Université Laval, afin de développer de
nouveaux produits santé
2009 : Madame Isabelle Huot, docteure en nutrition, devient porte-parole de la boulangerie pour ses
gammes de produits santé et collabore au développement de nouveaux produits
Depuis 2012 : Boulangerie St-Méthode s’est distinguée parmi des centaines de sociétés candidates
au concours des sociétés les mieux gérées au Canada en 2014. Ce concours est un programme
national qui permet de reconnaître les mérites des entreprises canadiennes ayant adopté des
pratiques commerciales de classe mondiale et ayant créé de la valeur de
manière innovatrice.
Les mises en nomination sont évaluées par un jury indépendant qui évalue la manière dont les
sociétés relèvent divers défis d’affaires notamment les nouvelles technologies, la mondialisation,
la gestion des marques, le leadership, la mise en valeur de l’actif et le développement des
compétences de base, l’élaboration de systèmes d’information et le recrutement d’éléments
de talent pour favoriser la croissance.
Le début d'un nouveau siècle inaugure aussi une nouvelle ère marquée par une
quête permanente entre la raison et la passion. D'un côté, l'innovation pousse
constamment le marché à se réinventer. De l'autre, les entreprises prennent la
mesure de leur responsabilité sociale et environnementale.
2002 : Aliments Ultima inaugure une nouvelle ère dans le yogourt diète avec le lancement
de Yoplait Source*, un yogourt sans gras, sans sucre et sans aspartame à seulement
35 calories. Yoplait Source* devient très vite leader dans sa catégorie.
2006 : Aliments Ultima lance Yoptimal de Yoplait*, un yogourt contenant deux cultures
probiotiques actives qui contribuent à la santé de la flore intestinale
2009 : Aliments Ultima bouscule les codes dans le secteur de l'emballage grâce à un pot
révolutionnaire conçu par Michel Dallaire, un designer industriel de réputation
internationale. Avec sa forme ovale plutôt que ronde et sa meilleure emprise au niveau
ergonomique, ce pot fait rapidement sa place sur les tablettes de tous les supermarchés.
2011 : Le département R&D d'Aliments Ultima pilote une première étude clinique sur les
bienfaits de Yoptimal de Yoplait* sur la santé de la flore intestinale. Les résultats de
cette étude sont publiés dans The International Journal of Food Microbiology.
Depuis le milieu des années quatre-vingt-dix, la communication des
résultats des recherches scientifiques en gastronomie moléculaire
(discipline qui a vu le jour au début des années quatre-vingt), conduites en
laboratoire puis adaptées en cuisine, a permis aux cuisiniers une
compréhension plus précise et scientifique des gestes empiriques hérités
des manuels de cuisine du début du XXe siècle.
Il ne manquait qu’un maillon à cette chaîne moléculaire : comprendre les
réactions chimiques qui régissent l’harmonie des vins et des mets. Cela
devait passer par une compréhension scientifique de la structure
moléculaire des aliments.
Après trois années de brumeuses réflexions, de 2003 à 2006, un nouveau
chemin de recherche s’est imposé de lui-même. François Chartier l’a nommé
« harmonies et sommellerie moléculaires™ ».
Depuis, il recherche les « molécules volatiles » et cartographie les composés
aromatiques des aliments – en commençant par ses « ingrédients de
liaison» communiqués dans le livre À Table avec Chartier. Chartier établit les
corrélations pouvant exister entre les vins et les ingrédients, dans le
but de réussir des harmonies plus justes et d’ouvrir de nouveaux
horizons harmoniques.
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
http://fr.slideshare.net/fullscreen/ByMaddyness/maddyinsights-la-transformation-
numrique-dans-le-tourisme/11
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best Practices
QUESTIONNEMENTS
Quelles sont les pratiques gagnantes en matière de collaboration dans un contexte d’Innovation Ouverte et de projets à caractère technologique ?
Quel contexte d’affaires stimule les entreprises innovantes lorsqu’elles font appel à l’expertise externe en R-D et autres domaines d’expertises ?
Comment établissent-elles un mode souple d’innovation et de gestion de projets davantage interactif?
Quelles sont les formes de collaboration et le type de relation entre les gestionnaires de projets est développée au fil du temps?
Quels sont les facteurs catalyseurs avant le projet? les obstaclesrencontrés durant le déroulement des projets? les éléments-clés du succès aux diverses étapes des projets en collaboration?
Quels moyens sont mis en place, au gré des apprentissages lors de projets successifs, pour faire de ces collaborations un succès durable?
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Le but : améliorer la performance
Découvertes scientifiquesTechnologies existantes améliorées en continu
Nouvelle conception de
produits, processus,
services
Le but : créer de nouvelles applications
METTRE LES CERVEAUX ET IDÉES ENSEMBLE
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Gérer l’innovation …. en équipe, de façon interactiveÉtablir un processus d’innovation …. Naturel, ludique, fluideLaisser les talents se développer…. S’épanouir dans l’actionDonner de la latitude ….les joueurs interagissent librement
FAIRE JOUER LES INNOVATEURS ENSEMBLE
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
La chaîne de valeur « classique » qui permet de créer de la richesse à partir d’innovations technologiques
Problèmes? Solutions Mise en œuvre Livraison
MARKETING,VeilleDéfinitiondes besoins du clients(Spécifications)
R-D, INGÉNIERIE
Conception de nouveaux produits et conception de procédés
OPERATIONS :Achat, fabrication, assemblage, certification et test
PRODUITS ET SERVICES À VALEUR AJOUTÉE:Livraison,Installation, Services après-vente
Le seul but possible : INTÉGRER LES ACTEURS POURCRÉER DE LA VALEUR pour le Client, la Société, etc.
Copyright 2010. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
INTÉGRER LES ACTEURS COMPLÉMENTAIRES DANS UNE COURSE À RELAI
Les innovations de produits, procédés, services, méthodes sont COMPLEXES
Le défi est dans l’INTÉGRATION
Il faut intégrer les innovations dans les produits, services et processusMais il faut surtout intégrer les personnes et les modes de coordination de ces acteurs
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best PracticesQUESTIONNEMENTS
Quelles sont les pratiques gagnantes en matière de collaboration dans un contexte d’Innovation Ouverte et de projets à caractère technologique ?
Quel contexte d’affaires stimule les entreprises innovantes lorsqu’elles font appel à l’expertise externe en R-D et autres domaines d’expertises ?
Comment établissent-elles un mode souple d’innovation et de gestion de projets davantage interactif?
Quels sont les formes de collaboration et le type de relations entre les gestionnaires de projets est développée au fil du temps?
Quels sont les facteurs catalyseurs avant le projet? les obstaclesrencontrés durant le déroulement des projets? les éléments-clés du succès aux diverses étapes des projets en collaboration?
Quels moyens sont mis en place, au gré des apprentissages lors de projets successifs, pour faire de ces collaborations un succès durable?
Différentes Formes de Réseaux d’Innovation :vers une Évolution des modes de collaboration
Consortium U-E
MQQ
AccordTransformAction
Chaînealimentaireécologique
Développer et commercialiser des innovations,une compétition olympique exigeant des alliés,
supporteurs, sponsors et surtout un SYNCHRONISME
• technologies
• Produits
• tendancesidées
• vitesse
• Voies stratégiques
Inno-vation
• Marchés
• concurrents
• Clients cibleproduits
Sources mondialisées
Technologies, produits et marchés inter-reliés
et intégrés dans un tout cohérent
Applications mondialisées
Projets de R-D collaboratifs, consortiums
précompétitifs
Regroupements industriels, grappes
sectorielles, alliances
stratégiques
Réseaux de distribution, achat de droits et cies, spécialistes de transfert de PI
Copyright 2014. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Modes et formes de regroupements et alliances : 2 dimensions à faire évoluer :
OUVERTURE ET PROXIMITÉ
Développement interne et Innovation
fermée
OUVERTURE :Degré d’EXTERNALISATION
COLLABORATION :Degré de PROXIMITÉ
Élevé
Élevé
Faible
Faible
Copyright 2010. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Quel est le type de relation entre les gestionnaires de
projets est développée au fil du temps pour assurer cette
intégration des cerveaux et des idées?
Modes et formes de regroupements et alliances : 2 dimensions à faire évoluer
R-D à contrat et Appels aux idées externes
Innovation ouverte multi-
agents et collaborative,
bilatérale
R-D interne et Innovation
fermée
Partenaires privilégiés en innovation: échanges et
synergies
OUVERTURE :Degré
d’EXTERNALISATION
COLLABORATION :Degré de PROXIMITÉ
Élevé
Élevé
Faible
Faible
Copyright 2010. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Un exemple de ressources externes disponible
Valacta, le centre d’expertise en production laitière Québec-Atlantique améliore larentabilité et la pérennité des fermes laitières en sensibilisant les producteurs aux multiplesaspects de la performance technico-économique de leur troupeau et de leur régie. Cet effetpositif est appelé l’effet Valacta. Valacta est un centre de niveau international qui partageson expertise avec plusieurs pays de monde.
Ses cinq principaux champs d’intervention sont :
•Le développement du savoir et le transfert technologique à la ferme et au secteur;•Le service-conseil à la ferme;•La collecte de données, le prélèvement d’échantillons et la certification à des fins génétiques;•Les analyses de laboratoire : analyses des composants du lait, des échantillons pour fins de paiement, les analyses de référence et les analyses des aliments du bétail;•Le traitement informatique de données de production laitière et leur transfert aux intervenants désignés.
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best PracticesQUESTIONNEMENTS
Quelles sont les pratiques gagnantes en matière de collaboration dans un contexte d’Innovation Ouverte et de projets à caractère technologique ?
Quel contexte d’affaires stimule les entreprises innovantes lorsqu’elles font appel à l’expertise externe en R-D et autres domaines d’expertises ?
Comment établissent-elles un mode souple d’innovation et de gestion de projets davantage interactif?
Quels sont les formes de collaboration et le type de relation entre les gestionnaires de projets est développée au fil du temps?
Quels sont les facteurs catalyseurs avant le projet? les obstacles rencontrés durant le déroulement des projets? les éléments-clés du succès aux diverses étapes des projets en collaboration?
Quels moyens sont mis en place, au gré des apprentissages lors de projets successifs, pour faire de ces collaborations un succès durable?
OBSTACLES :Éviter la VISION MYOPE
et BRISER les SILOS
OBSTACLES :
PEU DE LIAISONS ET COLLABORATIONS UNIVERSITÉS-ENTREPRISES :
Source : sondage CCMM, 2010
Choc culturel : requiert de bons
intermédiaires et agents de changement
Par exemple, dans les collaborations Universités-entreprises, la cultureuniversitaire devient un irritant pour les entreprises à trois niveaux:
1. gouvernance: règlements universitaires, risques d'affaires non partagéset absence d'un mandat de transfert technologique bien défini dontl'allocation de ressources.
2. technologiques: absence de connaissances approfondies sur le secteurd'activités de la part des agents de liaison
3. personnels: les négociations et les partenariats sont des affaires depersonnes, dont les qualités interpersonnelles jouent un rôle critique.
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
Voir article « Casting a wide net »
Market Readers
(grandes entreprises)
Tech Drivers
(universitaires, chercheurs, inventeurs)
Need Seekers
(PME, entreprises de services, intégrateurs)
Entreprises et acteurs à rapprocher
durant un projet d’innovation collaborative
Innovation, collaboration et gestion de projets technologiques
Modèles de réussite – Best Practices
QUESTIONNEMENTS
Quelles sont les pratiques gagnantes en matière de collaboration dans un contexte d’Innovation Ouverte et de projets à caractère technologique ?
Quel contexte d’affaires stimule les entreprises innovantes lorsqu’elles font appel à l’expertise externe en R-D et autres domaines d’expertises ?
Comment établissent-elles un mode souple d’innovation et de gestion de projets davantage interactif?
Quel est le type de relation entre les gestionnaires de projets est développée au fil du temps?
Quels sont les facteurs catalyseurs avant le projet? les obstacles rencontrés durant le déroulement des projets? les éléments-clés du succès aux diverses étapes des projets en collaboration?
Quels moyens sont mis en place, au gré des apprentissages lors de projets successifs, pour faire de ces collaborations un succès durable?
Perception de l’innovation ouverte
(sondage mené lors du congrès de l’ACCT)
63% - Innovation ouverte est applicable dans tous secteurs
48% - Pas certain des tendances vers collaboration, car difficile à réaliser
57% - Il faut collaborer pour survivre
54% - Tendances mondiales inévitables
41% - But : Réunir acteurs complémentaires
69% - But : Baisser les coûts et augmenter la qualité
68% - Applicable autant en R-D que fabrication et distribution
44% - Utilité : Établir et pour améliorer Liaisons universités-entreprises
40% - Utilité : Match entre PME complémentaires
64% - Retombées : Moyens de trouver des solutions techniques
50% - Problème : Confusion sur droits de PI est un irritant
52% - Problème perçu : Délais de négociation des ententes est un frein
55% - Facteurs de succès : Rôle important des agents d’intermédiation
64% - Pas de financement spécial requis
57%- Facteur de diffusion : Rôle important de promotion des ass. industrielles
Source : Panel, ACCT Innovation 2011, Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Facteurs humains et culturels
La confiance
la communication
et la complémentarité d'objectifs et d'activités
Facteurs clés pour le développement d'un partenariat à long
terme, dans tous les contextes
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
Propriété intellectuelle
La gestion de la PI est un irritant lors des négociations, mais pasvraiment un obstacle pour développer une relation de partenariat àlong terme avec les universités
Les enjeux de la gestion de la PI lors des collaborations varient enfonction de la taille de l'entreprise
Pour les GE qui évoluent dans un marché de commodités, ildevient plus critique de détenir tous les droits de PI
Pour les PME technologiques avec des marchés niches, détenirdes droits d'exploitation de la PI dans un marché spécifique estsuffisant pour commercialiser leurs produits et services.
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
Collaborer sur des bases communes
Les facteurs clés de succès d'un projet d’innovation encollaboration ne sont pas distincts de ceux d'autres projets encollaboration avec divers partenaires d'affaires, c'est-à-dire:
• Une reconnaissance commune des enjeux pour les deuxinterlocuteurs (même interprétation)
• une bonne compréhension technique et des enjeuxcommerciaux du projet
• de l'ouverture d’esprit de la part des partenaires pour gérer lesretombées conjointes, dont la PI
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
Ouverture, flexibilité et dialogue
Ouverture pour le dialogue et pour comprendre le contexte de l'autrepartie (entente gagnante-gagnante)
afin d'établir une bonne communication
pour développer une relation basée sur la confiance: ouverture etpartage d'informations (formel et informel)
du respect, de l'honnêteté et de la sincérité lors des négociations
Une bonne préparation avant la négociation
Et de la flexibilité autant que possible lors des discussions, échanges
Une capacité d’évoluer ensemble, faire face aux inconnus, profiter desopportunités non planifiées, etc.
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
METTRE LES PIÈCES DU PUZZLE ENSEMBLE:
Un cadre intégrateur plus large pour la gestion de
projets : La gestion de l’innovation
VISION MONDIALE des marchés et des concurrents (Chaîne d’innovations intégrées dans chaîne de valeur)
STRATÉGIE d’affaires OUVERTE
PROJETS d’innovation interne-externe :
Gestion des PARTENARIATS ET COLLABORATIONS
PLATEFORMES D’ÉCHANGE d’information dynamiques et souples
SUPPORT : GESTION PI et du SAVOIR FAIRE (vertical et transversal)
MESURES de risques et de succès, RÉCOMPENSES COLLECTIVES pour l’avancement, réussite, WIN-WIN, long terme
Copyright 2010. Isabelle Deschamps, Tous droits réservés
Beaucoup de possibilités, plusieurs
itérations avant un bon MATCH!
Cibler et choisir ses partenaires ainsi que
les gestionnaires de projets impliqués
Cibler avec qui ont veut travailler et établir le modede fonctionnement
Identifier des chercheurs et innovateurs avec l’espritd'entreprise et de bonnes capacitésinterpersonnelles
Impliquer des personnes qui peuvent prendre leleadership dans l'exécution du projet
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
Groupements, Plateformes d’Innovation
Ouverte & Collaborative
Se connaître et gérer les projets en
fonction de ses choix stratégiques
Connaître bien ses forces, son modèle d’affaires, intégrerl’innovation dans sa stratégie
Connaître bien le marché ou l’application(produits/services) où la technologie va évoluer
Améliorer sa capacité d’absorption interne destechnologies issues des partenariats
Bien identifier les projets qui peuvent se réaliser ou non,en partenariat et Innovation ouverte (core business,secrets, etc.)
Source : Deschamps et al, rapport au Conseil de la science, 2011
c’est un GO!
ON EST LÀ POUR VOUS ACCOMPAGNER !
Isabelle.deschamps@polymtl.ca
(514) 865-3180
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