Integrerende metode i nær-ingslivet versus opprusting i en attføringsbedrift

Integrerende metode i nær-ingslivet versus opprusting i

en attføringsbedrift

Paal Haavorsen og Rune KvarmeBransjeforeningen

Attføringsbedriftene

www.attforingsbedriftene.no

Bruker Attførings-bedrift

Arbeidsgiver

Bransjens markedsmål:• Levere gode og effektive tjenester for

brukerne og dermed også for NAV slik at flest mulig kommer tilbake til arbeid, men også:

• Være fremsynte slik at vi utvikler nye tilbud og tjenester for brukerne og NAV for morgendagens behov

• Bli en partner for det lokale næringslivet, og kunne tilby egnet arbeidskraft og oppfølging.

• Endringsorienterte

Nav krever mer og mer:

• Billigere tiltak• Raskere gjennomstrømming• Høyere formidlingsgrad• Integrerende metode• Fortsatt høy kvalitet

Trender i tiden

• ”Forskning viser” at integrerende metoder gir best effekt

• Integrerende tiltak er billigere• Integrerende tiltak foretrekkes av

brukerorganisasjonene• Integrerende tiltak ”selger”, er mer sexy!

Hvor integrerende er vi i dag?– Arbeid med Bistand– Ekstern Kvalifisering– Oppfølging og Avklaring i ”Raskere tilbake”– Funksjonsvurdering for IA – bedrifter– Karriereveiledningstjenester– BasisKompetanse i Arbeidslivet (BKA)– Hospiteringsmuligheter i Fagkonsept APS– Eksterne arenaer i VTA

Hvilke brukere i framtida?• Personer som ikke andre markedsaktører

vil jobbe med!• Kun nedsatt arbeidsevne gir oss legitimitet• Jo større problemer med å få en jobb jo

bedre!• Også grupper som eks. fremmedspråklige,

langtidssyke, lese/skrive problemer m.fl.

Mål for videre arbeid:

• Vi skal framstå som ”foretrukne leverandør av arbeidskraft”. Det skal bli prestisje for næringslivet å samarbeide med oss.

• Koble arbeidsgiverne opp mot begreper som ”sosial ansvarlighet” eller ”samfunnsansvar”, men selvfølgelig med utgangspunkt i arbeidsgivers reelle behov for arbeidskraft.

• Tette koblinger med arbeidsgivere

En systematisk integrerende metode på individnivå:

• Benytte primært ordinært arbeidsliv som en utprøvingsarena/avklaringsarena

• Benytte primært ordinært arbeidsliv som en kvalifiseringsarena og utleie

• Formidling med oppfølgingsgaranti

En systematisk integrerende metode på systemnivå

• Kartlegging av behov og muligheter hos arbeidsgivere

• Verktøy for slik samhandling• Mediastrategi • Avtaler lokalt og nasjonalt

Sentrale avtaler!

• Kjedene har stor makt ang. ansettelser• Bransjeforeningen inngår avtaler:

– Hvordan få tillit hos kjedene?– Hvordan kunne ”garantere” kvalitet?– Vil våre medlemmer kunne levere?– Hot Train – et mulig konsept?

Hvordan finne arbeidsgivere?• AB – metode• Lage forhåndsavtaler med arbeidsgivere• Hospiteringsavtaler• Aktiv profilering av attføringsbedriften som

formidler av egnet arbeidskraft• Utleie, utlån,

Bransjens utfordring

• Er vi endringsorienterte nok.• Hva innebærer en gjennomgripende

integreringsmetode av endringer i en tradisjonell attføringsbedrift?

Hva gjør vi?• Er det riktig at integrerende metode er

framtida?• Har kunden (Nav) alltid rett?• Er forskningen på villspor?• Økonomien styrer, er våre tunge bedrifter

omstillingsdyktige nok?• Hva vil vi, egentlig?