View
11
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
LAKIP (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
TAHUN 2017
MUARA TEBO, BULAN JANUARI
TAHUN 2018
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN TEBO
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
1
RINGKASAN EKSEKUTIF
Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadhirat Allah Yang Maha
Kuasa dengan segala Rakhmat dan Izin-Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja
Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo Tahun 2017 telah selesai disusun.
Penyusunan LAKIP ini dimaksudkan untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai
tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi berupa kebijakan,
program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten
Tebo dan sumber dana lainnya (APBD Provinsi Jambi, APBN, Bantuan Luar
Negeri, dan sumber pendanaan lainnya yang sah) Tahun Anggaran 2017.
Dengan tujuan sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada pihak
pihak-pihak yang memberi mandat, terciptanya sistem pelaporan
akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap
pemerintah, dan meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam
menjalankan misi, serta diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan
yang baik (good governace)
Penyusunan LAKIP Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo Tahun 2017 ini,
disusun dengan berpedoman pada Instruksi Presiden Republik Indonesia
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan
Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
Visi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo yaitu “ Terwujudnya Pelayanan
Legislatif secara Profesional dalam Rangka Penyelenggaraan Tugas dan
Fungsi Kewajiban bagi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo”.dengan 2 (dua)
misi yaitu
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota
DPRD
2. Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung semua
aspirasi Masyarakat
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut dalam tahun 2017,
Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan
37 kegiatan dalam 8 program sesuai skala prioritas melalui APBD Kabupaten
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
2
Tebo dan sumber dana lainnya Tahun Anggaran 2017, untuk mendukung
pencapaian 2 sasaran dalam 4 indikator kinerja (outcome/output) dan 2
tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dengan hasil
capaian indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi
pengukuran/penilaian seperti dalam tabel berikut :
No
Sasaran
Strategis
Target
Indikator
Kinerja
Sasaran
(Outcome/
Output)
(indikator)
Capaian Indikator Kinerja Sasaran
(Output)
Sangat
Baik
(100%)
(indikator)
Baik
(85% sd <
100%)
(indikator
)
Sedang
(70% sd <
85%)
(indikator)
Kurang
Baik
(0 sd <
70%
(indikator)
1 Meningk
atnya
kualitas
Anggota
DPRD
Tebo
dalam
melaksan
akan
tugas-
tugas
kelegislati
fannya
Persentase
terlaksanan
ya sidang-
sidang
Anggota
DPRD
90,00%
2 Meningk
atnya
kualitas
hasil
produk
hukum
yang
dibahas
oleh
Anggota
DPRD
Tebo
Persentase
produk
hukum
yang
dihasilkan
oleh DPRD
Tebo
90,00%
3 Persentase
Terserapny
a aspirasi
masyaraka
t
89,24 %
4 Persentase
meningkat
nya
wawasan
Anggota
DPRD dan
90,00%
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
3
Staf dalam
memahami
tugas-
tugasnya
Berdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target
rencana kinerja (performance plan) sebanyak 4 indikator sasaran :
Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak 0 indikator sasaran strategis.
Terlaksana dengan “baik” sebanyak 3 indikator sasaran strategis.
Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak 1 indikator sasaran strategis.
Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak 0 indikator sasaran strategis.
Rincian atas capaian indikator kinerja sasaran yang terlaksana
dengan “baik” sebanyak 3 indikator sasaran strategis atau sebesar 85 ≥100%
tersebut di atas adalah sebagai berikut :.
No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kinerja Sasaran (85 ≥ 100%)
1. Meningkatnya
kualitas hasil
produk hukum
yang dibahas
oleh Anggota
DPRD Tebo
Dari semua kualitas hasil produk hukum yang dibahas
oleh Anggota DPRD Tebo yang dilaksanakan pada
tahun 2017, semuanya terselenggara dengan baik
berkat kerjasama antara Anggota DPRD, staf sekwan
dan pihak-pihak lain yang berkompeten didalamnya
Kegagalan/celah kinerja (performance gap) sejumlah 0 indikator
kinerja sebesar 0 (klasifikasi kurang baik) terdiri atas :
No Sasaran Strategis Capaian Indikator Kurang Baik (0 sd < 70%)
- -
Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya
(100 %) disebabkan beberapa hambatan dengan pokok-pokok
permasalahan yang saling berkaitan, yaitu sebagai berikut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
4
1. Waktu pelaksanaan kegiatan yang kadang bertabrakan dengan jadwal-
jadwal lain yang juga sama pentingnya untuk pembangunan
Kabupaten Tebo ke depan
2. Adanya miss communication dengan instansi-instansi lain yang terkait
3. belum sadarnya masyarakat akan peran DPRD selaku pemegang
kekuasaan legislatif
4. Jumlah dana yang dialokasikan tidak singkron dengan kenyataan riil
dilapangan
Rincian hasil capaian indikator kinerja sasaran dan hambatan-
hambatan/permasalahan-permasalah diungkapkan di dalam bab-bab
LAKIP ini.
Berbagai keberhasilan Persentase terlaksananya sidang-sidang
Anggota DPRD tersebut di atas akan tetap dipertahankan, dan terhadap
kelemahan-kelemahan/hambatan-hambatan yang terjadi akan diperbaiki
untuk masa selanjutnya sesuai dengan kemampuan dan aturan yang
berlaku.
Muara Tebo, Januari 2018
Sekretaris DPRD
Kabupaten Tebo
NAFRI JUNAIDI, SH. MH
Nip.19710621 200012 1 004
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
5
DAFTAR ISI
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................. 1
DAFTAR ISI ..................................................................................................... 5
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG ............................................................................ 6
B. BIDANG KEWENANGAN .................................................................. 6
C. CORE AREA ..................................................................................... 6
D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................................ 7
E. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DPRD TEBO ............ 16
F. SUMBER DAYA APARATUR ............................................................... 18
G. SISTEM PENYAJIAN ......................................................................... 18
BAB II PERENCANAN STRATEJIK
1. RENCANA STRATEJIK ....................................................................... 20
2. VISI .................................................................................................... 20
3. MISI ................................................................................................... 20
4. TUJUAN ............................................................................................ 21
5. SASARAN ......................................................................................... 21
6. KEBIJAKAN ....................................................................................... 22
7. RENCANA KINERJA TAHUNAN ........................................................ 23
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. KERANGKA PENGUKUR KINERJA ................................................... 24
B. INDIKATOR KINERJA ........................................................................ 25
C. EVALUASI KINERJA ......................................................................... 26
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN ........................................................... 29
E. ANALISA EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS KINERJA KEGIATAN ............... 30
BAB IV PENUTUP
A.KESIMPULAN ..................................................................................... 31
LAMPIRAN ..................................................................................................... 33
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
6
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Penyusunan LAKIP Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo tahun 2017
dimaksudkan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-
sasaran dengan strategi berupa kebijakan dan program yang terdiri atas
kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Tebo
dan sumber dana lainnya (APBD Provinsi Jambi, APBN, Bantuan Luar Negeri,
dan sumber pendanaan lainnya yang sah) Tahun Anggaran 2017 yang
ditujukan kepada Bupati Tebo dan sebagai bahan dukungan untuk
penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2017
Tujuan penyusunan LAKIP Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo tahun
2017 secara umum adalah sebagai perwujudan akuntabilitas instansi
kepada pihak pihak-pihak yang memberi mandat, dan terciptanya sistem
pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap
pemerintah, serta meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam
menjalankan misi. Tujuan akhir dari penyusunan LAKIP yaitu diharapkan
dapat terciptanya kepemerintahan yang baik (good governace).
B. BIDANG KEWENANGAN
Berdasarkan kepada Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8
tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat DPRD kabupaten
Tebo, telah diidentifikasi terdapat urusan wajib dan urusan pilihan.
Sedangkan kedudukan Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo masuk dalam
urusan pemerintah bidang onotomi daerah, pemerintahan umum,
administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan
persandian. Sebagai dasar hukum lebih lanjut dikeluarkan Peraturan Bupati
Tebo Nomor 39 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Tugas dan fungsi Sekretariat
DPRD Kabupaten Tebo.
C. CORE AREA
Core area yang dimiliki dalam kedudukan Organisasi Sekretariat
DPRD Kabupaten Tebo yang dibentuk untuk mendukung pelaksanaan fungsi
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
7
dan tugas pokok DPRD Kabupaten Tebo dalam rangka meningkatkan
Kualitas, Produktifitas dan kinerja lembaga perwakilan rakyat daerah.
D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor : 08 Tahun 2016 tentang tugas
pokok dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo yaitu merupakan unsur
pelayanan terhadap DPRD yang mempunyai tugas menyelenggarakan
administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan, mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan menyediakan serta
mengoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD sesuai dengan
kemampuan keuangan daerah.
Dalam melaksanakan fungsinnya, Sekretariat DPRD dipimpin oleh
seorang Sekretariat DPRD yang dibantu oleh :
1. Bagian Umum dan kepegawaian, membawahkan:
a. Subbagian Tata Usaha dan kepegawaian;
b. Subbagian Perlengkapan dan rumah tangga; dan
c. Subbagian Protokol dan Humas.
2. Bagian Perencanaan dan Keuangan, membawahkan:
a. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;
b. Subbagian Anggaran; dan
c. Subbagian Penatausahaan Keuangan.
3. Bagian Persidangan, membawahkan:
a. Subbagian Rapat dan Risalah;
b. Subbagian Alat Kelengkapan Dewan; dan
c. Subbagian Pengkajian Hukum.
4. Kelompok Jabatan Fungsional.
Kedudukan, tugas pokok, fungsi dan tata kerja Sekretariat DPRD
sebagaimana diatur dalam bab II bagian keenam Peraturan Bupati Tebo
Nomor 39 Tahun 2016, adalah sebagai berikut :
1. Tugas Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tebo :
a. Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah merupakan unsur
pelayanan terhadap DPRD yang mempunyai tugas
menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi
keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
8
menyediakan serta mengoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan
oleh DPRD sesuai dengan kemampuan keuangan daerah.
b. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
Sekretariat DPRD menyelenggarakan fungsi:
1. penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD;
2. penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD;
3. penyelenggaraan rapat-rapat DPRD; dan
4. penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan
oleh DPRD.
c. Sekretariat DPRD dipimpin oleh Sekretaris Dewan.
d. Sekretaris DPRD secara teknis operasional berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada pimpinan DPRD dan secara administrasi
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Dalam menyelenggarakan tugasnya, Sekretaris DPRD di bantu oleh :
a. Bagian Umum;
b. Bagian Perencanaan dan Keuangan;
c. Bagian Persidangan;
d. Kelompok Jabatan Fungsional.
2. Kepala Bagian Umum
Kepala Bagian Umum mempunyai tugas membantu dan
bertanggung jawab kepada Sekertaris DPRD dalam hal :
a. penyusunanan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan,
kepegawaian, rumah tangga dan perlengkapan serta keprotokolan
dan humas;
b. pelaksanaan urusan ketatausahaan, rumah tangga, perlengkapan,
kepegawaian, keprotokolan dan humas;
c. pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;
d. penerimaan naskah dinas/surat-surat dinas yang masuk, mencatat
dalam lembar disposisi dan mendistribusikannya ke bidang lain dalam
lingkungan Sekretariat DPRD serta mengarsipkan;
e. pelaksanaan urusan naskah dinas/surat-surat yang keluar dan
melaksanakan urusan kearsipan;
f. penyiapan dan menginventarisasi kebutuhan rumah Sekretariat
DPRD;
g. pelaksanaan pencatatan dan pemeliharaan peralatan rumah
tangga Sekretariat DPRD;
h. penyiapan dan pengaturan rapat-rapat intern sekretariat dewan;
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
9
i. pengelolaan urusan perpustakaan;
j. penyiapan usulan pengisian jabatan dilingkungan secretariat dewan;
k. pelaksanaan urusan kenaikan gaji berkala, urusan kenaikan pangkat
dan golongan pegawai dilingkungan sekretariat dewan;
l. penyiapan administrasi untuk keperluan izin, cuti, urusan pegawai dan
urusan kesejahteraan pegawai;
m. penyelenggaraan fasilitasi dalam rangka kerjasama peningkatan
kinerja antara DPRD dengan pihak lain;
n. pelaksanaan fasilitasi penyediaan tenaga ahli yang dibutuhkan oleh
DPRD;
o. pemberian saran dan pertimbangan hasil analisa kepada atasan
sesuai dengan tugas dan fungsinya; dan
p. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi.
Dalam menyelenggarakan tugasnya , Bagian Umum, Perlengkapan dan
keuangan dibantu oleh :
a. Subbagian Tata Usaha
b. Subbagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, dan
c. Subbagian Protokol.
3. Tugas Kepala Sub Bagian Tata Usaha, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan ketatausahaan;
b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis dibidang
ketatausahaan;
b. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan urusan ketatausahaan;
c. mengelola kegiatan surat-menyurat yang meliputi pengetikan,
penggandaan, pengiriman dan pengarsipan;
d. menyiapkan bahan penyusunan dan petunjuk teknis tentang
pembinaan pegawai;
e. melakukan exspedisi surat keluar, penyimpanan dan pendistribusian
alat tulis kantor, pemeliharaan dan penghapusan arsip;
f. melaksanakan keamanan, ketertiban, kebersihan, dan keindahan
lingkungan kantor;
g. mengendalikan pengadaan, pendistribusian, penggunaan,
perawatan inventaris dan penghapusan barang perlengkapan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
10
h. menyusun formasi pegawai berdasarkan data informasi sebagai
bahan masukan bagi atasan dan konsep rencana pengadaan data
penetapan pegawai;
i. menyusun Daftar Urut Kepangkatan (DUK) kenaikan pangkat dan
kenaikan gaji berkala;
j. melakukan fasilitasi usulan penerbitan Kartu Pegawai, Kartu Istri/suami,
Taspen, dan Kartu Akses;
k. melakukan usulan cuti dan izin Pegawai dan berkas usulan
pemberhentian dan pensiun pegawai sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;
l. menyusun rencana pengembangan pegawai sebagai bahan
masukan atasan;
m. menyiapkan usulan pemberian tanda penghargaan dan tanda jasa
pegawai sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
n. membuat usulan pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan
latihan, tugas belajar, izin belajar sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;
o. melaksanakan penyelesaian kasus kepegawaian sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
p. melaksanakan pelaksanaan upacara, peningkatan disiplin pegawai
sekretariat DPRD;
q. menyiapkan DP3 pegawai Sekretariat DPRD;
r. menyelenggarakan urusan ketatausahaan, pengelolaan administrasi
kepegawaian dan administrasi anggota DPRD;
s. mengkoordinasikan pelaksanaan apel pagi dan apel siang
dilingkungan Sekretariat DPRD; dan
t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
4. Tugas Kepala Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan rumah tangga dan perlengkapan;
b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis dibidang rumah
tangga dan perlengkapan;
c. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan urusan rumah tangga dan perlengkapan;
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
11
d. merencanakan kebutuhan peralatan dan perlengkapan sekretariat
DPRD;
e. melakukan iventarisasi barang-barang dan perlengkapan milik
Sekretariat DPRD;
f. melakukan pemeliharaan gedung/kantor serta kendaraan dinas dan
peralatan lainnya pada Sekretariat DPRD;
g. mempersiapkan ruangan sidang, rapat-rapat dan pertemuan lainnya
pada Sekretariat DPRD; dan
h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
5. Tugas Kepala Sub Bagian Protokol, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan keprotokolan;
b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis dibidang
keprotokolan;
c. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan keprotokolan;
d. mempersiapkan segala sesuatu yang berkenaan dengan
penerimaan, pelepasan tamu;
e. memfasilitasi tamu yang datang mengunjungi secretariat dewan;
f. melakukan koordinasi dengan dinas/instansi lain dalam pelaksanaan
tugas keprotokolan;
g. menyiapkan acara penyelenggaraan upacara-upacara pelantikan,
rapat-rapat dinas dan pertemuan-pertemuan dinas lainnya,
penyelenggaraan penerimaan tamu DPRD, mengatur persiapan
rapat, pertemuan/resepsi, upacara dan kendaraan untuk tamu yang
memerlukan pelayanan yang bersifat protokoler serta mengatur
akomodasi, pengamanan dan acara perjalanan tamu DPRD;
h. melaksanakan administrasi mengenai segala sesuatu yang
berhubungan dengan perjalanan Pimpinan DPRD dan Anggota,
menyiapkan upacara dan mengatur keprotokolannya serta
melakukan kerjasama dengan instansi lain dibidang keprotokolan;
dan
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
12
6. Kepala Bagian Perencanaan dan Keuangan
Kepala Bagian Umum mempunyai tugas membantu dan
bertanggung jawab kepada Sekertaris DPRD dalam hal :
a. penyusunanan kebijakan teknis dibidang perencanaan dan
keuangan;
b. penyusunan perencanaan program, kegiatan dan penyusunan
anggaran pendapatan dan belanja dan perubahan anggaran dan
belanja sekretariat DPRD;
c. pengelolaan pembukuan, penerimaan dan pengeluaran Sekretariat
DPRD;
d. pengelolaan gaji pegawai Sekretariat DPRD;
e. pengelolaan penatausahaan keuangan Sekretariat DPRD;
f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Sekretariat DPRD; dan
g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Dalam menyelenggarakan tugasnya , Bagian Perencanaan dan
Keuangan dibantu oleh :
a. Subbagian Perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
b. Subbagian Anggaran; dan
c. Subbagian Penatausahaan Keuangan.
7. Tugas Kepala Sub Bagian Perencanaan, evaluasi dan pelaporan, dalam
hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis dibidang
perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
c. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
d. melakukan perencanaan program/kegiatan Sekretariat DPRD;
e. melaksanakan evaluasi seluruh kegiatan pada Sekretariat DPRD;
f. membuat laporan bulanan, triwulan dan tahunan Sekretariat DPRD;
dan;
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
13
8. Kepala Sub Bagian Anggaran, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan anggaran;
b. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan urusan anggaran keuangan;
c. menyiapkan dan menyusun kebijakan teknis dan petunjuk teknis yang
berkaitan dengan anggaran keuangan;
d. menyiapkan bahan penyusunan rancana kerja dan anggaran serta
dokumen pelaksanaan anggaran pada Sekretariat DPRD;
e. mengatur pelaksanaan, penerimaan, penyimpanan dan
pengeluaran anggaran Sekretariat DPRD; dan
f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
9. Kepala Sub Bagian Penatausahaan Keuangan, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan penatausahaan keuangan;
b. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan urusan penatausahaan keuangan;
c. menyiapkan dan menyusun kebijakan teknis dan petunjuk teknis yang
berkaitan dengan penatausahaan keuangan;
d. menyiapkan bahan penyusunan konsep surat keputusan
pengangkatan bendahara pengeluaran, penerimaan, barang, PPK
dan PPTK pada Sekretariat DPRD;
e. mengatur pelaksanaan, penerimaan, penyimpanan dan
pengeluaran anggaran Sekretariat DPRD;
f. membuat daftar gaji pegawai Sekretariat DPRD;
g. melaksanakan koordinasi dengan PPTK dalam pembuatan laporan
bulanan, triwulan dan tahunan kegiatan Sekretariat DPRD; dan
h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
10. Kepala Bagian Persidangan
Kepala Bagian Persidangan mempunyai tugas membantu dan
bertanggung jawab kepada Sekertaris DPRD dalam hal :
a. pemberian pelayanan penunjang penyelenggaraan Rapat DPRD;
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
14
b. pemberian pelayanan penunjang penyelenggaraan rapat pimpinan,
komisi, panitia musyawarah, panitia anggaran, badan kehormatan
dan alat kelengkapan DPRD lainnya yang diperlukan;
c. memberikan pelayanan penunjang pembentukan alat kelengkapan
DPRD;
d. penyelenggaraan penyusunan risalah rapat; dan
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Dalam menyelenggarakan tugasnya , Bagian Persidangan
dibantu oleh :
a. Subbagian Persidangan dan Rapat;
b. Subbagian Alat Kelengkapan Dewan; dan
c. Subbagian Risalah.
11. Kepala Sub Bagian Persidangan dan Rapat, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan persidangan dan rapat;
b. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan persidangan dan rapat;
c. menyiapkan dan menyusun kebijakan teknis dan petunjuk teknis yang
berkaitan dengan persidangan dan rapat;
d. memberikan pelayanan penunjang penyelenggaraan persidangan
dan rapat DPRD;
e. penyiapan bahan-bahan dalam kegiatan persidangan dan rapat-
rapat DPRD;
f. mengatur pelaksanaan, penerimaan, penyimpanan dan
pengeluaran anggaran Sekretariat DPRD;
g. melaksanakan koordinasi dengan PPTK dalam pembuatan laporan
bulanan, triwulan dan tahunan kegiatan sekretariat DPRD; dan
n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
12. Kepala Sub Bagian Alat Kelengkapan Dewan, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan alat kelengkapan dewan;
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
15
b. menginventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan urusan alat kelengkapan dewan;
c. menyiapkan dan menyusun kebijakan teknis dan petunjuk teknis yang
berkaitan dengan alat kelengkapan dewan;
d. membantu dan memfasilitasi terbentuknya unsur pimpinan dewan;
e. membantu dan memfasilitasi terbentuknya komisi;
f. membantu dan memfasilitasi terbentuknya panitia musyawarah;
g. membantu dan memfasilitasi terbentuknya panitia anggaran;
h. membantu dan memfasilitasi terbentuknya badan kehormatan DPRD;
i. membantu dan memfasilitasi terbentuknya panitia legislasi;
j. membantu dan memfasilitasi terbentuknya alat kelengkapan lain
yang diperlukan;
k. mengumpulkan hasil-hasil rapat alat kelengkapan DPRD; dan
l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
13. Kepala Sub Bagian Risalah, dalam hal :
a. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,
kebijakan teknis dan bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan risalah;
b. mengiventarisasi permasalahan-permasalahan yang berhubungan
dengan risalah;
c. melakukan penyusunan risalah rapat-rapat DPRD;
d. melakukan pembukuan hasil risalah rapat DPRD;
e. melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
E. Bagan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kab. Tebo
Struktur organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo ditetapkan
dengan Peraturan Daerah Nomor : 39 Tahun 2017 dengan susunan
organisasi sebagai berikut:
F. SUMBER DAYA APARATUR
Jumlah sumber daya aparatur Sekretariat DPRD kabupaten Tebo
keadaan pada tanggal 1 Januari 2018 adalah sebanyak 47 orang, dan
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
16
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebanyak 55 orang dengan
golongan sebagai berikut:
Golongan
(Pegawai
Negeri/Honor)
Keadaan 1 Januari 2018
(orang)
Keadaan 31 Desember
2017
(orang)
IV 3 3
III 15 15
II 6 6
I - -
Honor 23 31
Jumlah 47 55
Latar belakang pendidikan aparatur yaitu:
Pendidikan Keadaan 1 Januari 2018
(orang)
Keadaan 31 Desember
2017
(orang)
S3 - -
S2 2 2
S1 21 21
D III 1 1
D II - -
D I - -
SLTA 23 31
SLTP - -
SD - -
Jumlah 47 55
G. SISTEMATIKA PENYAJIAN
LAKIP Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo tahun 2017 Kabupaten Tebo
ini pada dasarnya adalah pengkomunikasian pencapaian kinerja
Pemerintah Kabupaten Tebo selama tahun 2017. Penyusunan LAKIP dimulai
dengan menjelaskan Recana Strategis (Renstra) yang terdiri atas visi, misi
dan tujuan/sasaran, yang dijabarkan dalam bentuk program/kegiatan. Dan
selanjutya dilakukan sistem pengukuran kinerja antara realisasi
sasaran/program/kegiatan dengan rencananya. Yaitu capaian kinerja
(performance result) tahun 2018 diperbandingkan dengan rencana kinerja
(performance plan) tahun 2017 sebagai tolak ukur keberhasilan organisasi.
Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tersebut akan
menghasilkan keberhasilan berupa kesesuaian antara capaian kinerja
dengan rencana kinerja. Ataupun menghasilkan
ketidaksesuaian/kegagalan berupa sejumlah celah kinerja (performance
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
17
gap) kinerja yang merupakan umpan balik untuk perbaikan atas
kekurangan/kelemahan pada masa yang akan datang.
Dengan demikian penyajian LAKIP Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo
tahun 2017 disusun dengan sistimatika sebagai berikut
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN :
Tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, dan maksud dan
tujuan penyusunan LAKIP.
BAB II RENCANA STRATEGIS :
Menjelaskan visi, misi, tujuan dan sasaran, dan rencana
kinerja
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA :
Menyajikan indikator kinerja, metodologi yang digunakan
dalam pengukuran kinerja, analisis pecapaian sasaran
strategis, dan akuntabilitas keuangan.
BAB IV PENUTUP :
Menyajikan kesimpulan keberhasilan atau kegagalan serta
strategi pemecahan masalah untuk perbaikan pada masa
yang akan datang.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
18
BAB II
RENCANA STRATEJIK
1. RENCANA STRATEJIK
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat DPRD
Kabupaten Tebo mempunyai rencana strategis (Renstra) yang berorientasi
pada keluaran (out put) dan hasil (out comes) yang ingin dicapai selama
kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2016 – 2020 dengan
memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin
timbul. Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo mencakup visi, misi, tujuan,
sasaran, serta strategi atau cara mencapai tujuan dan sasaran.
2. Visi
Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana
instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya
secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovativ, serta produktif. Visi
merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa
depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi
pemerintah.
Visi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo tahun 2017 mengacu pada
batasan tersebut dan mengacu pada visi Pemerintah Kabupaten Tebo
yaitu: “ Terwujudnya Pelayanan Legislatif secara
Profesional dalam Rangka Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kewajiban
bagi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo”
Penjelasan Visi :
Merupakan gambaran kedepan guna memberikan arahan dan fokus
strategi yang jelas sebagai dasar untuk mencapai tujuan dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsi. Sehingga kegiatan yang
dilaksanakan Anggota DPRD yaitu rapat-rapat, urusan rumah tangga,
perjalanan dinas dan tata urusan administrasif dapat terlaksana dengan
tertib, lancar dan berhasil.
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
19
3. Mis
Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan perlu dijabarkan dalam
bentuk misi. Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan
oleh instansi pemeritah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.
Misi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo ditetapkan sebanyak 2
(dua) misi sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM
Anggota DPRD
2. Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung
semua aspirasi Masyarakat
Penjelasan Misi 1
Sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretariat DPRD yang berorientasi
pada peningkatan pelayanan kegiatan Anggota DPRD, maka untuk
mewujudkannya perlu peningkatan kualitas pelayanan yang
berkaitan dengan rapat-rapat dalam menentukan kebijakan dan
pembahasan Peraturan Daerah; dan mengadakan pelatihan bagi
anggota DPRD yang berhubungan dengan bidang tugasnya untuk
meningkatkan profesionalisme dan Sumber Daya Manusia.
Penjelasan Misi 2
Sesuai dengan fungsi Sekretariat DPRD yang berorientasi pada
Pelaksanaan urusan rumah tangga, perjalanan dinas dan tata usaha
kegiatan Anggota DPRD, maka untuk mewujudkannya perlu
mengoptimalkan mutu pelayanan dan kemudahan pelaksanaan
kunjungan kerja baik di dalam maupun luar daerah; menjaring
aspirasi masyarakat; dan sosialisasi kinerja Legislatif dan Perda. Untuk
mendukung hal tersebut diperlukan optimalisasi, penambahan
prasarana dan sarana, serta memperlancar kegiatan dengan
didukung tertib administrasi.
4. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
20
ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi serta
didasarkan pada isu dan analisis strategis, yaitu :
1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumberdaya Manusia dalam
memaksimalkan peran, fungsi, dan kapasitas Sekretariat DPRD tebo.
2. Peningkatan mutu pelayanan dan kemudahan menjaring aspirasi
masyarakat dan sosialisasi kinerja Legislatif dan Perda.
5. Sasaran
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam
rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek
dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu
tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang
ditetapkan dalam rencana strategis.
Berdasarkan visi dan misi di atas, telah ditetapkan 1 (satu) tujuan dan
2 (dua) sasaran strategis pembangunan Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo
seperti pada tabel berikut:
Tujuan 1
Sasaran 1 Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam
melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
Sasaran 2 Meningkatnya kualitas hasil produk hukum yang dibahas
oleh Anggota DPRD Tebo
6. Kebijakan
Strategi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo dalam tahun 2017 terdiri
atas 2 kebijakan, 2 program yang didukung dengan kegiatan yang
merupakan tindakan nyata dengan memanfaatkan sumber daya yang ada
sebanyak 10 kegiatan untuk mencapai 2 sasaran dan 1 tujuan strategis,
dapat dijabarkan seperti dalam tabel berikut :
Tujuan 1
Sasaran
Strategis
Kebijakan Program Kegiatan
1
Meningkatn
ya kualitas
Anggota
DPRD Tebo
1.
Meningk
atakan
SDM
sumber
1
Peningkata
n Kapasitas
Lembaga
Perwakilan
1.
2.
Pembahasan
Rancangan
Peraturan Daerah
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
21
dalam
melaksana
kan tugas-
tugas
kelegislatifa
nnya
Meningkatn
ya kualitas
hasil produk
hukum
yang
dibahas
oleh
Anggota
DPRD Tebo
2.
daya
aparatur
dan
Anggota
DPRD
Meningk
at kan
kualitas
hasil
produk
hukum
yang
akan
dikeluark
an
2
Rakyat
Daerah
Penataan
peraturan
perundang
-undangan
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Hearing/dialog
dan koordinasi
dengan pejabat
pemerintah daerah
dan tokoh
masyarakat/tokoh
agama
Rapat-rapat alat
kelengakapan
dewan
Rapat-Rapat
Paripurna
Kegiatan Reses
Peningkatan
Kapasitas pimpinan
dan Anggota
DPRD
Sosialisasi
peraturan
perundang-
undangan
Rapat-rapat
koordinasi Anggota
DPRD
Kunjungan Kerja
Pimpinan dan
Anggota DPRD luar
daerah
Koordinasi
kerjasama
permasalahan
peraturan
perundang-
undangan
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
22
7. RENCANA KINERJA TAHUNAN
Pada dasarnya rencana kInerja (performance plan) tahun 2017
menguraikan target kinerja yang hendak dicapai oleh Sekretariat DPRD
Kabupaten Tebo selama tahun 2017 Target kinerja merepresentasikan nilai
kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2017 dari semua indikator
kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun tingkat sasaran. Target
kinerja pada tingkat sasaran strategis merupakan benchmark dalam
mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian visi dan misi.
Rencana kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo tahun 2017 secara
lengkap disajikan pada lampiran Rencana Kinerja Tahunan (Lampiran 2:
Formulir RKT).
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
23
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media
pertanggungjawaban dari suatu instansi pemerintah yang pada dasarnya
merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan dalam
pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan atau
kegagalan tersebut perlu dilakukan evaluasi kinerja dengan menganalisis
akuntabilitas kinerja berupa pengukuran capaian kinerja dengan
menetapkan indikator kinerja dan metodologi pengukurannya, dan analisis
akuntabilitas keuangan.
A. KERANGKA PENGUKURAN KINERJA
Cara mengukur kinerja yang telah dilaksanakan pada tahun 2017
berdasarkan kepada :
1. PKK (Pengukuran Kinerja Kegiatan) ini berisi tentang program, kegiatan
yang didasarkan kelompok masukan, keluaran dan hasil, serta target
realisasi beserta persentase pencampaian rencana tingkat capaian
(target), dan
2. PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran) yang berisi tentang sasaran yang
sesuai rencana stratejik dan indikatornya, rencana tingkat capaian,
realisasi dan persentasi pencapaian rencana tingkat capaian.
Untuk lebih jelas terhadap hal tersebut di atas, dapat diterapkan
sebagai berikut :
1. bahwa PKK (Pengukuran Kinerja Kegiatan) ini berisi tentang program,
kegiatan yang didasarkan kelompok masukan, keluaran dan hasil,
serta target realisasi beserta persentase pencapaian rencana tingkat
capaian (target) , kenyataan ini berdasarkan pada pengukuran
kinerja kegiatan dilingkungan Sekretariat DPRD.
2. Terhadap PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran) yang berisi tentang
sasaran yang sesuai rencana stratejik dan indikatornya, rencana
tingkat capaian, realisasi dan persentase pencapaian rencana
tingkat capaian, dapat dijelaskan sebagai berikut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
24
a. Berdasarkan masukan, pada tahun anggaran 2017 telah
disediakan dana sebesar Rp.25.186.906.278 dan dapat
direalisasikan sebesar Rp. 21.591.439.344 atau 85,72 %
b. Berdasarkan keluaran, jumlah Rancangan Peraturan Daerah
(Raperda) pada tahun Anggaran 2017 sebanyak 2 (Dua) buah,
yang dapat diselesaikan menjadi perda yang definitif sebanyak 0
(Tidak ada), hal ini dikarenakan Ranperda yang dibahas belum
dapat diselesaikan dan masih kurangnya kesiapan dari
Dinas/instansi yang berhubungan dengan Ranperda yang
dibahas.
c. Berdasarkan hasil, yakni terselesainya Raperda yang berasal dari
DPRD dan Kepala Daerah untuk mendapatkan persetujuan
bersama dan ditetapkan menjadi peraturan daerah definitif.
B. INDIKATOR KINERJA
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang
menggambarkan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah
ditetapkan. Indikator kinerja merupakan suatu yang akan dihitung dan
diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat
kinerja. Indikator Kinerja menjadi patokan penilaian keberhasilan atau
kegagalan penyelenggaraan pemerintahan dalam mencapai visi dan misi
organisasi.
Adapun beberapa jenis indikator kinerja yang sering digunakan
dalam pelaksanaan pengukuran suatu organisasi :
1. Indikator Masukan (Input) adalah menunjukkan segala sesuatu yang
diperlukan dalam rangka menghasilkan keluaran (output) misalnya
sumber daya manusia, dana, waktu, material, teknologi dan lain-lain.
2. Indikator Proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya
yang harus dilakukan dalam rangka mengolah masukan menjadi
keluaran, indikator proses menggambarkan perkembangan atau
aktifitas yang terjadi atau dilakukan selama pelaksanaan kegiatan
berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan menjadi
keluaran.
3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung
dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan non fisik.
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
25
4. Indikator Hasil (Outcome) adalah sesuatu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran pada tingkat pencapaian kinerja yang
diharapkan terwujud.
5. Indikator Manfaat (Benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan
akhir dari pelaksanaan kegiatan.
6. Indikator Dampak (Impact) adalah indikator yang menggambarkan
pengaruh dari pencapaian program terhadap masyarakat secara luas.
Indikator ini diukur setelah berlalunya kegiatan atau program dalam
jangka waktu tertentu.
Oleh karena belum terbentuknya sistem pengukuran kinerja yang
baik dalam organisasi, maka pengukuran kinerja Sekretariat DPRD
Kabupaten Tebo tahun 2017 ini baru bisa dilaksanakan pada tingkat
Indikator Keluaran (Output)/Indikator hasil (Outcome).
C. EVALUASI KINERJA
Evaluasi kinerja berupa analisis pencapaian sasaran strategis
Pemerintah Kabupaten tebo tahun 2017 dilakukan dengan
membandingkan antara target dan realisasi atas sebanyak 4 indikator
kinerja dengan 2 sasaran strategis, dan menentukan persentase hasil
pencapaiannya. Persentase hasil capaian dikelompokkan dalam
4 klasifikasi penilaian yaitu:
Pencapaian indikator kinerja sasaran 100 % predikatnya “Sangat Baik.”
Pencapaian indikator kinerja sasaran 85 % sampai dengan di bawah
100 % predikatnya “Baik.”
Pencapaian indikator kinerja sasaran 70 % sampai dengan di bawah
85 % predikatnya “Sedang.”
Pencapaian indikator kinerja sasaran 0 % sampai dengan di bawah 70
% predikatnya “Kurang Baik”
Sasaran 1
Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam
melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
Analisis pencapaian target 2 indikator kinerja pada sasaran nomor 1 yaitu 2
dalam 1 program adalah sebagai berikut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
26
INDIKATOR KINERJA Target Realisasi %
1
Persentase terlaksananya sidang-
sidang dan rapat-rapat Anggota
DPRD
100% 100% 100 %
2
Persentase Terserapnya aspirasi
masyarakat 100% 80.52% 80.52%
3
Persentase meningkatnya
wawasan Anggota DPRD dan Staf
dalam memahami tugas-tugasnya
100% 90% 90%
Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian
Indikator Kinerja Sasaran (Output) dari 3 Indikator Sasaran Strategis nomor 1
yaitu Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam melaksanakan
tugas-tugas kelegislatifannya adalah sebagai berikut :
No. Klasifikasi
Penilaian
Predikat
Jumlah Indikator Sasaran
1 100% Sangat Baik -
2 85% sd < 100% Baik 3
3 70% sd < 85% Sedang 1
4 0 sd < 70% Kurang Baik -
- Jumlah - 4
Dengan demikian pencapaian sasaran Meningkatnya kualitas
Anggota DPRD Tebo dalam melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
dengan predikat sangat baik (100%) adalah sebanyak 0 indikator, predikat
baik sebanyak 3 indikator, predikat sedang sebanyak 1 indikator, dan
predikat kurang baik sebanyak 0 indikator.
Tidak tercapainya seluruh indikator sasaran 100% terdapat pada 2
(dua) indikator dalam 1 program yaitu seperti tabel berikut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
27
Sasaran
1
INDIKATOR KINERJA Target Realisasi %
1.
Persentase Terserapnya
aspirasi masyarakat 100% 80.52% 80,52%
2.
Persentase meningkatnya
wawasan Anggota DPRD
dan Staf dalam memahami
tugas-tugasnya
100% 90% 90%
Hambatan-hambatan/permasalahan dalam pencapaian target 2
indikator kinerja sasaran Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam
melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya adalah sebagai berikut :
1. Program: Peningkatan kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat
Daerah
1) Kegiatan hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat Pemerintah
Daerah dan tokoh masyarakat/tokoh agama
- Kurang kooperatipnya dinas/instansi ketika ada undangan hearing
aleh Anggota DPRD Tebo dalam membahas kepentingan
kabupaten Tebo itu sendiri
- Jadwal hearing yang kadang bertabrakan dengan acara-acara
Pemerintah daerah lainnya yang juga mempunyai arti penting
2] Kegiatan reses
- Kesadaran masyarakat yang masih kurang akan peran penting
Anggota DPRD selaku pemegang kekuasaan legislatif
- Jadwal reses yang kadang bersamaan dengan sidang-sidang
pembahasan lainnya yang prioritas utama haruslah mendahulukan
jadwal sidang pembahasan
3] Kegiatan Peningkatan kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD
- Jumlah dana yang dianggarkan kadang tidak singkron dengan
kenyataan riil dilapangan
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
28
Sasaran
2
Meningkatnya kualitas hasil produk hukum yang dibahas
oleh Anggota DPRD Tebo
INDIKATOR KINERJA Target Realisasi %
1.
Persentase produk hukum yang
dihasilkan oleh DPRD Tebo 100% 90% 90%
Hambatan-hambatan/permasalahan dalam pencapaian target 2 indikator
kinerja sasaran Meningkatnya kualitas hasil produk hukum yang dibahas oleh
Anggota DPRD Tebo adalah sebagai berikut :
- 1. Program: Peningkatan kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
1) Kegiatan Pembahasan rancangan Peraturan daerah
- Jadwal pembahasan yang sangat sempit
- belum adanya tenaga ahli yang membidangi masalah-masalah
yang akan dibahas
- 2. Program: Penataan Peraturan Perundang-undangan
1) Kegiatan koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang-
undangan
- Birokrasi yang cukup panjang untuk bisa menghsilkan sebuah
perda inisiatif
- Tidak adanya tenaga ahli dibidang hukum dan ekonomi yang
mumpuni yang dapat memberi masukan guna suksesnya sebuah
produk hukum
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Anggaran yang tersedia dalam APBD Pemerintah Kabupaten Tebo
dan sumber lainnya yang sah (APBD Provinsi Jambi, APBN/Dekonsentrasi
Tugas Perbantuan, Bantuan Luar Negeri, dan lain-lain) dalam pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD kabupaten Tebo adalah sebesar
Rp. 25.186.906.278 dengan realisasi sebesar Rp. 21.591.439.344 atau 85,72%,
dengan rincian sebagai berikut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
29
No Sumber Dana
Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
%
Realisasi
1 APBD Pemerintah
Kabupaten .........
25.186.906.278
21.591.439.344
85,72%,
2 APBD Pemerintah
Provinsi Sumatera Barat
3 APBN/Dekonsentrasi
4 APBN/Tugas Perbantuan
5 Bantuan Luar Negeri
6 Bantuan Masyarakat
dan lain-lain
Jumlah
25.186.906.278
21.591.439.344
85,72%,
Sedangkan anggaran yang tersedia untuk mendukung secara
langsung dalam pencapaian kegiatan/program/sasaran strategis
akuntabilitas kinerja Sekretariat DPRD kabupaten Tebo tahun 2017 adalah
sebesar Rp25.186.906.278 dengan realisasi sebesar Rp. 20,908,256,351 atau
85,72%, dengan rincian anggaran dan realisasi per sasaran strategis adalah
sebagai berikut :
No. Sasaran Strategis Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
%
Realisasi
1 Meningkatnya kualitas
Anggota DPRD Tebo dalam
melaksanakan tugas-tugas
kelegislatifannya
14.125.501.500
12.028.546.206
85,15
2 Meningkatnya kualitas hasil
produk hukum yang dibahas
oleh Anggota DPRD Tebo
1.525.630.300
1.009.026.052
93.66
Jumlah
15.651.131.800
13.037.575.258
Realisasi keuangan tidak mencapai 100% disebabkan hambatan-
hambatan/permasalahan yang sudah diuraikan di dalam pencapaian
indikator sasaran pada analisis pencapaian sasaran strategis akuntabilitas
kinerja di bagian depan. Di samping itu disebabkan sebagai berkut :
1. Waktu pencairan yang tidak tepat waktu
2. waktu pelaksanaan yang jadwalnya bersamaan dengan acara-
acara lain yang juga mendesak
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
30
E. ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS KINERJA KEGIATAN
1. Efisiensi
Nilai efekesiennsi didapat dari unit cost Ouput atau dengan kata lain
dari biaya dapat diserap dan telah disediakan di DPA tahun 2017, namun
belum mampu diserap secara optimal.
Dalam rencana biaya dalam tahun 2017, telahdisampaikan dalam
DPA sesuai kebutuhan secara pola anggaran maximal pada pos Sekretariat
DPRD untuk menjaga kemungkinan sesuai dengan kondisi dan situasi dalam
lingkup kerja yang bersifat birokrasi.
2. Efektifitas
Sedangkan dalam pencapaian secara efektif, didapat dari unit cost
come, atau dengan kata lain dari hasil berupa perda definitif telah sesuai
dengan kebutuhan dari pihak Pemerintah Daerah melalui kepala daerah
atau dapat dilaksanakan untuk kepentingan masyarakat.
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
31
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
1. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi dalam tahun 2017 Sekretariat
DPRD kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan 37
kegiatan dalam 8 program sesuai dengan skala prioritas melalui APBD
tahun anggaran 2017 untuk mendukung pencapaian 2 sasaran dalam 4
indikator kinerja (output) dan 1 tujuan yang telah ditetapkan dalam
rencana strategis.
2. Hasil capaian atas 4 indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi
pengukuran/penilaian adalah seperti berikut :
Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak 0 indikator sasaran
strategis
Terlaksana dengan “baik” sebanyak 3 indikator sasaran strategis
Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak 1 indikator sasaran strategis
Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak 0 indikator sasaran strategis.
3. Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya
(100%) disebabkan terdapatnya beberapa hambatan dengan pokok-
pokok permasalahan yang saling berkaitan, yaitu :
Waktu pelaksanaan kegiatan yang kadang bertabrakan dengan
jadwal-jadwal lain yang juga sama pentingnya untuk
pembagunan Kabupaten Tebo ke depan
Adanya miss communication dengan instansi-instansi lain yang
terkait
belum sadarnya masyarakat akan peran DPRD selaku
pemegang kekuasaan legislatif
Jumlah dana yang dialokasikan tidak singkron dengan
kenyataan riil dilapangan
4. Strategi pemecahan masalah
Untuk meningkatkan kinerja Sekretariat DPRD kabupaten Tebo pada
masa yang akan datang, perlu strategi untuk pemecahan masalah
yang timbul pada saat ini antara lain adalah sebagai berkut :
SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN TEBO
LAKIP SKPD TAHUN 2017
32
1. Menyediakan tenaga ahli yang mumpuni dibidang hukum,
ekonomi atau yang lainnya sehingga produk hukum yang
dihasilkan oleh DPRD Kabupaten Tebo benar-benar berdaya guna
dan berhasil guna
2. Melakukan survey dan penelitian secara mendalam sebelum
menganggarkan dana untuk suatu kegiatan sehingga dan
tersebut dapat digunakan secara bijak dan efektif
3. Sering memberikan penyuluhan dan pengertian secara
mendalam kepada masyarakat akan peran penting DPRD selaku
pemegang kebijakan legislatif di daerah sehingga apapun yang
dihasilkan oleh DPRD Tebo dapat diterima oleh masyarakat
dengan hati terbuka
Muara Tebo, Januari 2018
Sekretaris DPRD
Kabupaten Tebo
NAFRI JUNAIDI, SH. MH
Nip.19710621 200012 1 004
Formulir RS
Instansi : Sekretariat DPRD TeboVisi :
Misi : 12 Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung semua aspirasi masyarakat
No Indikator No Kebijakan No Program No Kegiatan Pokok1 3 4 5 6 7
I. Mengidentifikasi sasaran, serta kebijakan dan program yang akan dilaksanakan
I.1 - Persentase terlaksananya sidang-sidang Anggota DPRD
I.1.1 Meningkatakan SDM sumber daya aparatur dan Anggota DPRD
I.1.1.1 Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
I.1.1.1.1 Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Sekretariat DPRD Tebo
II. Mengawasi supaya program dan kegiatan yang dijalankan dapat tepat sasaran dan sesuai dengan yang diharapkan
I.2 - Persentase produk hukum yang dihasilkan oleh DPRD Tebo
I.1.2 Meningkatkan kualitas hasil produk hukum yang akan dikeluarkan
1.1.1.1.2 Hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat pemerintah daerah dan tokoh masyarakat/tokoh agama
- Persentase Terserapnya aspirasi masyarakat
1.1.1.1.3 Rapat-rapat alat kelengakapan dewan
- Persentase meningkatnya wawasan Anggota DPRD dan Staf dalam memahami tugas-tugasnya
1.1.1.2.1 Rapat-Rapat Paripurna
1.1.1.2.2 Kegiatan Reses
Rencana StrategisTahun 2016 S/D 2020
Tujuan Ketera-ngan
SasaranNo Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
“ Terwujudnya Pelayanan Legeslatif secara Profesional dalam Rangka Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kewajiban bagi Sekretariat DPRD Kabupaten Tebo”.
Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota DPRD
Meningkatnya kualitas hasil produk hukum yang dibahas oleh Anggota DPRD Tebo
Uraian2
Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
No Indikator No Kebijakan No Program No Kegiatan Pokok1 3 4 5 6 7
Tujuan Ketera-ngan
SasaranNo Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Uraian2
1.1.1.3.1 Peningkatan Kapasitas pimpinan dan Anggota DPRD
1.1.1.3.2 Sosialisasi peraturan perundang-undanganRapat-rapat koordinasi Anggota DPRDKunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD luar daerah
Penataan peraturan perundang-undangan
I.1.1.2.1 Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang-undangan
MuaraTebo, Januari 2018 SEKRETARIS DPRDKABUPATEN TEBO
NAFRI JUNAIDI, SH. MHNIP. 19710621 200012 1 004
Instansi : Sekretariat DPRD TeboMisi : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota DPRD
2. Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung semua aspirasi masyarakat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.1 % 80,5 I.1.1.1 I.1.1.1.1 Input :Dana Rp 2,384,300,000
Output :% 72.17 buah
Outcomes :% 70,25 %
75,50
% 80.74 Benefit :% 31.52
Impact:% 89.72
1.1.1.1.2
Input :Dana Rp 331,725,000 SDM Orang 150
Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Persentase terlaksananya sidang-sidang Anggota DPRD
Persentase produk hukum yang dihasilkan oleh DPRD Tebo
Persentase Terserapnya aspirasi masyarakat
Persentase meningkatnya wawasan Anggota DPRD dan Staf dalam memahami tugas-tugasnya
Rancangan peraturan daerah kabupaten Tebo
Peraturan daerah kabupaten tebo Tahun 2016
Tersalurkannya aspirasi masyarakat melalui peraturan daerah
Kebijakan pemerintah daerah mempunyai payung hukum yang kuat
KeteranganSatuan
Sasaran Kegiatan
Indikator KinerjaUraianNo
UraianProgram
No
Hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat pemerintah daerah dan tokoh masyarakat/tokoh agama
Formulir RKT
Satuan
Rencana Kinerja TahunanTahun 2017
NoRencana Tingkat Capaian (Target)
Indikator Rencana Tingkat Capaian (Target)
11 rancangan perda
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KeteranganSatuan
Sasaran Kegiatan
Indikator KinerjaUraianNo
UraianProgram
No SatuanNo
Rencana Tingkat Capaian (Target)
Indikator Rencana Tingkat Capaian (Target)
Instansi : Sekretariat DPRD TeboMisi : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota DPRD
2. Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung semua aspirasi masyarakat
1 2 3 4 5 6 7 8I.1.1.1 I.1.1.1.1 Input :
Dana Rp 2,384,300,000 1,804,906,051 75.70%
Output :buah 40%
Outcomes :% 95 70 73.68%
Benefit :% 95 60 63.16%
Impact:% 90 65 72.22%
1.1.1.1.2
Input :Dana Rp 331,725,000 97,760,000 29%SDM Orang 35 35 100%
11 rancangan perda
Peraturan daerah kabupaten tebo Tahun 2017
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
20 rancangan perda
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
Rancangan peraturan daerah kabupaten Tebo
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah
RENCANA AKSI KINERJA SASARAN TAHUN 2017
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Tersalurkannya aspirasi masyarakat melalui peraturan daerah
Kebijakan pemerintah daerah mempunyai payung hukum yang kuat
Hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat pemerintah daerah dan tokoh masyarakat/tokoh agama
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Output :Rapat hearing dengan dinas/instansi dan tokoh masyarakat/tokoh agama
tahun 1 1 100%
Outcomes :
% 90 32 35.02%
Benefit :
% 80 40 50.00%
Impact :% 80 40 50.00%
1.1.1.1.3
Input :Dana Rp 3,314,950,000 3,272,371,058 98.72%
Output :
Tahun 1 1 100%
Outcomes:
% 90 93.28 103.64%
Benefit:
% 90 93.28 103.64%
Terselesaikannya semua keluhan masyarakat
Rapat-rapat alat kelengakapan dewan
Rapat-rapat alat-alat kelengkapan DPRD Tebo
Keputusan-keputusan yang sesuai dengan Tatib dan peraturan-peraturan lain yang mengatur tupoksi Anggota
Keputusan yang keluar dari DPRD Tebo tidak bertentangan dengan hukum yang berlaku di NKRI
Program yang sudah dijalankan oleh Pemerintah daerah dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan
Masyarakat dapat lebih sejahtera dan maju
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Impact:% 88 93.28 106.00%
1.1.1.1.4 Input :Dana Rp 1,663,639,800 1,419,669,075 85.34%
Output :
kali 24 24 100%
kali 2 2 100%
Outcomes:
% 95 95 100%
Benefit :
% 90 88 97.78%
Impact:% 90 88 97.78%
1.1.1.1.5Kegiatan ResesInput :Dana Rp. 765,556,000 559,025,000 73,02%
Output :- - - - -
Outcomes:- - - - -
Rapat-Rapat Paripurna
Sidang-sidang paripurna DPRD Tebo tahun 2017
sidang paripurna istimewa DPRD Tebo
eksistensi DPRD Tebo selaku pemegang kekuasaan legislatif dapat terjaga dengan baik
Semua kegiatan yang berhubungan dengan fungsi legislatif dapat terlaksana
Kepercayaan masyarakat terhadap fungsi legislatif dapat terpelihara
Kualitas hasil Keputusan DPRD Tebo yang semakin bagus dan terncana
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Benefit :- - - - -
Impact:- - - - -
1.1.1.1.6
Input :Dana Rp 1,890,874,000 1,527,076,920 80.76%SDM Orang 35 35 100%
Output :
tahun 1 1 100%
Diklat-diklat Anggota DPRD Tebo ke 0rang 35 35 100%
Outcomes:
% 90 78.79 88%
Benefit :
% 90 78.79 87.54%
Impact:
% 90 78.79 87.54%
1.1.1.1.7
Input :Dana Rp 640,196,700 631,196,700 98.59%SDM Orang 35 35 100%
Output :
Peningkatan Kapasitas pimpinan dan Anggota DPRD
Sosialisasi peraturan perundang-undangan
SDM anggota DPRD Tebo menjadi bertambah luas
Premi Asuransi kesehatan Anggota DPRD dan keluarga
Kualitas dan kuantitas Anggota DPRD Tebo yang handal
Fungsi DPRD sebagai penyalur aspirasi masyarakat dapat terlaksana dengan
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Output :Orang 35 35 100%
Outcomes:
% 95 72.17 76%
Benefit :
% 90 72.17 80.19%
Impact:
% 90 72.17 80.19%
1.1.1.1.8
Input :Dana Rp 1,405,000,000 1,396,786,110 99.42%SDM Orang 35 35 100%
Output :Orang 35 35 100%
Outcomes:
% 95 93.23 98.14%
Kegiatan sosialisasi peraturan perundang-undangan ke luar daerah
Peraturan perundang-undangan dapat diterapkan dengan semestinya
Masyarakat dapat lebih memahami tentang peraturan perundang-undangan yang berlaku di NKRI
Ketertiban dan kemanan dalam hidup bernegara dan berpemerintahan
Rapat-rapat koordinasi Anggota DPRD
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Anggota DPRD Tebo
Koordinasi dengan instansi vertikal maupun horizontal di negara NKRI dapat terjaga dengan baik
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
Benefit :
% 90 83.23 92.48%
Impact:
% 90 88 97.78%
1.1.1.1.9
Input :Dana Rp 1,729,260,000 1,319,755,292 76.32%SDM Orang 45 45 100%
Output :Orang 45 45 100%
Outcomes:
% 100 98.84 98.84%
Benefit :
% 100 98.84 98.84%
Impact:
% 88 87 98.86%
Suksesnya pembangunan sarana maupun prasarana di kabupaten Tebo
Wawasan dan pengetahuan Anggota DPRD menjadi bertambah
Dapat mencontoh program dan kegiatan di daerah lain yang dapat berguna untuk pembangunan di kabupaten Tebo
Kabupaten Tebo menjadi daerah yang dapat bersaing dengan daerah lain yang
Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD luar daerah
Kunjungan kerja Anggota DPRD dan staf keluar daerah
Wawasan dan pengetahuan Anggota DPRD dan staf menjadi bertambah luas
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah
Program Indikator Kinerja SatuanRencana
Tingkat Capaian (target)
No Realisasi
Peningkatan Kapasitas
Kegiatan
No
Prosentase pencapaian
rencana tingkat capaian (target)
Keterangan
I.1.1.2 I.1.1.1.1 Input :Dana Rp 1,525,630,300 1,009,026,052 66.14%SDM Orang 35 35 100%
Output :buah 100%
Outcomes :% 90 89.72 99.69%
Benefit :% 90 89.72 99.69%
Impact:% 90 89.72 99.69%
SEKRETARIS DPRDKABUPATEN TEBO,
NAFRI JUNAIDI, SH, MH Nip. 19710621 200012 1 004
Dapat meningkatkan PAD Tebo dari hasil Perda-perda yang ditetapkan
11 rancangan perda
20 rancangan perda
Penataan peraturan perundang-undangan
Rancangan peraturan daerah kabupaten Tebo
Perda-perda inisiatif Anggota DPRD Tebo
Salah satu fungsi DPRD selaku pembuat rancangan peraturan daerah dapat terlaksana dengan baik
Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang-undangan
Formulir PPS
Instansi : Sekretariat DPRD TeboMisi : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kinerja dan peningkatan SDM Anggota DPRD
2. Mengoptimalkan pelayanan dan kemudahan dalam menampung semua aspirasi masyarakat
No Sasaran Indikator Pencapaian Sasaran
Rencana Tingkat Capaian (Target)
Realisasi
Prosentase Pencapaian
Rencana Tingkat Capaian
Keterangan
1 2 3 4 5 6
I.1 100% 79.60% 79.60%
95% 44% 46.76%
90% 32% 35.02%
100% 99% 98.84%
Meningkatnya kualitas hasil produk hukum yang dibahas oleh Anggota DPRD Tebo
Persentase produk hukum yang dihasilkan oleh DPRD Tebo
Persentase Terserapnya aspirasi masyarakat
Persentase meningkatnya wawasan Anggota DPRD dan Staf dalam memahami tugas-tugasnya
Pengukuran Pencapaian SasaranTahun 2017
Meningkatnya kualitas Anggota DPRD Tebo dalam melaksanakan tugas-tugas kelegislatifannya
Persentase terlaksananya sidang-sidang dan rapat-rapat Anggota DPRD
Persentase Realisasi merupakan akumulasi dari seluruh persentase realisasi kegiatan
Recommended