View
232
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
LAPORANKINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjiP)
TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KABUPATEN LAMONGAN
PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -I-
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan berkah dan rahmat-Nya kepada kita semua, sehingga Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKjiP) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
Tahun Anggaran 2018 dapat tersusun dengan baik sebagai tindak lanjut
pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan tahun 2016 – 2021.
Adapun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjiP) ini merupakan media
pertanggung jawaban yang dibuat secara periodik tiap tahun yang berisikan
informasi mengenai kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan.
LkjiP ini disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Permenpan dan RB
Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Permenpan dan RB Nomor 25
tahun 2012 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
LkjiP merupakan bentuk akuntabilitas manajerial dan publik tidak semata-
mata dimaksudkan hanya untuk memenuhi kewajiban ketentuan perundang-
undangan, akan tetapi lebih dari itu juga merupakan kebutuhan bagi semua
organisasi termasuk Badan Kepegawaian Derah Kabupaten Lamongan.
Materi LkjiP ini meliputi evaluasi, pengukuran dan analisa capaian kinerja
tujuan, sasaran, program dan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan yang ditetapkan dalam Renstra 2016-2021 untuk tahun yang kedua dan
RENJA tahun 2018. Disamping itu juga LKjiP memuat informasi mengenai capaian
sasaran kinerja organisasi, serta keberhasilan dan kegagalan yang harus diperbaiki
dimasa yang akan datang.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah Tahun 2018 ini masih jauh dari kesempurnaan, sehingga
diperlukan koreksi, kecermatan, saran dan masukan dalam mengkaji nilai-nilai yang
berkembang dalam organisasi serta aspek-aspek yang belum tercakup dalam
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjiP) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan guna perbaikan dimasa yang akan datang.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -II-
Demikian Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018 ini
dengan tetap mengharap koreksi, saran dan masukan serta petunjuk dan bimbingan
dari Allah SWT semoga Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan mampu
melaksanakan tugas pengabdian dengan sebaik-baiknya serta dapat meningkatkan
prestasi kerja.
Lamongan, Januari 2019
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. SIMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -II-
Demikian Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018 ini
dengan tetap mengharap koreksi, saran dan masukan serta petunjuk dan bimbingan
dari Allah SWT semoga Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan mampu
melaksanakan tugas pengabdian dengan sebaik-baiknya serta dapat meningkatkan
prestasi kerja.
Lamongan, Januari 2019
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. SIMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -II-
Demikian Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018 ini
dengan tetap mengharap koreksi, saran dan masukan serta petunjuk dan bimbingan
dari Allah SWT semoga Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan mampu
melaksanakan tugas pengabdian dengan sebaik-baiknya serta dapat meningkatkan
prestasi kerja.
Lamongan, Januari 2019
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. SIMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -III-
IKHTISAR EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjiP) merupakan laporan capaian
kinerja (Performance Result) selama 1 (satu) tahun yang mengacu pada RKT tahun
kedua (2018) pada Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021.
Pada tahun 2018 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis
(Renstra) dan capaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun
2016-2021, selama kurun waktu lima tahun tersebut implementasi dari Renstra dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT), khususnya pada tahun 2018 telah memberikan
arah yang jelas dalam upaya peningkatan kinerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan dalam mewujudkan tujuannya yaitu “Meningkatkan
Profesionalitas ASN Pemerintah Daerah”. Secara umum capaian kinerja Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, dapat dinyatakan “sangat baik”. Hal ini
dapat dilihat dari 3 (tiga) sasaran capaian kinerja utama menunjukkan capaian
kinerjanya sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan.
Keberhasilan capaian tersebut ditentukan oleh komitmen yang kuat dari
jajaran pimpinan dan seluruh staf Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan untuk memfokuskan sumberdaya organisasi yang ada dalam
melaksanakan program dan kegiatan yang ditetapkan dalam Renstra 2016-2021 dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) tahun 2018 Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan adalah
lembaga yang memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina
Kepegawaian Daerah dalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan
manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai di daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan Kepegawaian Daerah
menyelenggarakan manajemen PNS yang meliputi proses penyusunan dan
penetapan kebutuhan, pengadaan, pangkat dan jabatan, pengembangan karier, pola
karier, promosi, mutasi, penilaian kinerja, penghargaan, disiplin, pemberhentian dan
pensiun, maupun pelayanan lain di bidang kepegawaian dilakukan secara
transparan, objektif, dan akuntabel berdasarkan ketentuan yang berlaku.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -IV-
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan pada tahun 2018 telah
melaksanakan semua program dan kegiatan yang diwujudkan dalam mendukung 3
(tiga) sasaran strategis. Adapun sasaran stretegis tersebut dapat tercapai dengan
baik, dibuktikan dengan capaian indikator sebagai berikut :
1. Sasaran strategis yang pertama yaitu “Meningkatnya Kualitas Penataan ASN
Sesuai Kompetensi Dan Disiplin ASN”, persentase capaian kinerjanya sebesar
101,55% artinya bahwa upaya untuk meningkatkan kualitas penataan ASN dan
peningkatan disiplin ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan
melalui program dan kegiatan berjalan dengan baik. Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan terus mengupayakan penataan ASN sesuai
kompetensinya dengan melaksanakan kegiatan seleksi terbuka bagi pengisian
jabatan pimpinan tinggi pratama dan kegiatan uji kompetensi bagi pejabat
struktural. Dalam pengelolaan data kepegawaian, terus dikembangkan aplikasi
sistem informasi manajemen kepegawaian dan sistem kearsipan guna
tersedianya data-data kepegawaian yang akurat. Selain itu peningkatan disiplin
pegawai terus dilakukan sosialisasi peraturan dan petunjuk teknis bidang
kepegawaian dan pembinaan ASN menjadi agenda setiap tahunnya.
2. Sasaran strategis yang kedua yaitu “Meningkatnya Kompetensi ASN”,
persentase capaian kinerjanya sebesar 122,01%, artinya bahwa upaya untuk
Badan Kepegawaian Daerah untuk meningkatkan kompetensi ASN dengan
program pendidikan dan pelatihan ASN berjalan dengan baik sesuai dengan
yang direncanakan. Untuk mengatasi kesenjangan kompetensi, organisasi
bertanggung jawab untuk memberi tambahan pengetahuan, ketrampilan, dan
pengalaman untuk memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan, sebagaimana
diamanatkan Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
bahwa setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk
mengembangkan kompetensi antara lain melalui pendidikan dan pelatihan,
seminar, kursus, dan penataran.
3. Sasaran strategis yang ketiga yaitu “Meningkatnya penilaian kinerja dan
kompensasi ASN”, persentase capaian kinerjanya sebesar 87,78%. Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan terus berupaya meningkatkan
kinerja pegawainya dengan pemberian tunjangan perbaikan penghasilan untuk
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -V-
memotivasi peningkatan kinerja pegawai. Seorang ASN harus memiliki kinerja
sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Kompensasi merupakan satu
persyaratan dalam mengukur tingkat profesionalitas satu lembaga. Kondisi
kompensasi yang belum sesuai akan mendorong terjadinya upaya-upaya legal
maupun ilegal untuk menyesuaikan pendapatan seorang pegawai. Pegawai akan
sibuk untuk memenuhi kebutuhannya dibandingkan dengan kinerja/
pekerjaannya. Pemerintah Kabupaten Lamongan memberikan Tunjangan
Perbaikan Penghasilan (TPP) sebagai kompensasi atas kinerja pegawai yang
diberikan kepada ASN yang berhak mendapat TPP sesuai dengan Peraturan
Bupati Lamongan Nomor 59 Tahun 2017 tentang Perubahan Kedua atas
Peraturan Bupati Nomor 4 Tahun 2017 tentang Pemberian Tambahan Perbaikan
Penghasilan Kepada Pegawai Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan.
Dengan pencapaian target kinerja yang sangat baik ini akan memberikan
tantangan yang berat bagi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
untuk memepertahankan dan terus meningkatkan kinerja di masa yang akan
datang khususnya dalam menyediakan pegawai-pegawai yang profesional dan
kompeten sesuai kebutuhan bidang tugasnya.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 -VI-
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Ikhtisar Eksekutif iii
Daftar Isi vi
BAB I. PENDAHULUAN 1
A. LATAR BELAKANG................................................................................ 1
B. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LKJIP ………......................... 2
C. GAMBARAN UMUM BKD ………………................................................ 2
1. Struktur Organisasi BKD Kabupaten Lamongan ............................. 3
2. Personil BKD Kabupaten Lamongan ............................................... 11
3. Sarana dan Prasarana BKD Kabupaten Lamongan ........................ 12
4. Pembiayaan Program dan Kegiatan ................................................ 15
D. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKJIP ........................................................ 15
BAB II. PERENCANAAN DAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................ 17
A. RENCANA STRATEGIS ........................................................................ 17
1. Visi dan Misi .................................................................................... 17
2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran .......................................... 18
3. Program dan Kegiatan BKD Kabupaten Lamongan ........................ 20
B. RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2018 …………………………. 22
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 …………………………………… 23
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ......................................................................... 26
A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2018 ............................................. 27
B. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018 ....................... 27
C. Akuntabilitas Keuangan Tahun Anggaran 2018 ..................................... 43
BAB IV. PENUTUP .......................................................................................... ........... 62
LAMPIRAN-LAMPIRANI. Rencana Strategis ( RS) Tahun 2016 -2021)
II. Rencana Kinerja Tahunan BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
III. Perjanjian Kinerja 2018
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 1 -
BAB IPENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Terselenggaranya good governance merupakan tuntutan yang tidak dapat
ditunda lagi, untuk mewujudkan pencapaian tujuan serta cita-cita dalam
kehidupan berbangsa dan bernegara. Dalam rangka mewujudkan hal tersebut
maka diperlukan pengembangan dan penerapan sistem manajemen strategik,
yang salah satu unsurnya harus membuat dan menyampaikan
pertanggungjawaban (accountabillity) yang tepat, jelas, terukur dan legitimate
sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta pembinaan,
pengayoman dan pelayanan masyarakat dapat berlangsung secara berdaya guna,
berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan
nepotisme.
Upaya untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih
berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertangung jawab tersebut, maka
diperlukan suatu media pertanggungjawaban yang sistematis dan melembaga
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan Permenpan
dan RB Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Permenpan dan RB
Nomor 25 tahun 2012 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
Laporan Akuntabilitas harus memberikan gambaran tingkat ketaatan kepada
peraturan dan prosedur yang berlaku, kemampuan untuk mengevaluasi kinerja,
keterbukaan dalam pembuatan keputusan, mengacu kepada jadwal yang telah
ditetapkan dan menerapkan efisiensi, efektivitas pengeluaran biaya. Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berkewajiban menyusun Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018 untuk mempertanggung
jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan
sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah
ditetapkan.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 2 -
B. Maksud Dan Tujuan Penyusunan LKjiP
Maksud penyusunan LKjiP BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
adalah agar seluruh tugas dan fungsi yang menjadi tanggung jawab Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan untuk selama setahun pada tahun
2018 dapat diketahui dan dapat dipertanggungjawabkan tingkat capaian kinerjanya.
Adapun sebagai tujuan disusunnya LKjiP Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan tahun 2018 ini adalah untuk membuat dokumen tertulis laporan
pertanggungjawaban capaian kinerja BKD Kabupaten Lamongan tahun 2018, untuk
disampaikan kepada Bupati Lamongan selaku penanggung jawab umum
penyelenggaraan pemerintahan daerah di Kabupaten Lamongan.
C. Gambaran Umum Badan Kepegawaian Daerah
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas pokok
dan fungsi membantu Bupati Lamongan dalam menjalankan kebijakan dan
manajemen kepegawaian dan diklat di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Lamongan, adapun gambaran umum dari kondisi PNS Daerah Kabupaten
Lamongan pada akhir tahun 2018, sebagai berikut :
Tabel 1.1PNS Kabupaten Lamongan akhir tahun 2018
menurut kelompok tingkat pendidikannya
NO TINGKATPENDIDIKAN JUMLAH KETERANGAN
1 Pasca Sarjana (S-3) 2 -2 Pasca Sarjana (S-2) 1.127 -3 Strata-1/D-4 5.523 -4 D-III 826 -5 D-II 205 -6 D-I 20 -7 SLTA 1271 -8 SLTP 90 -9 SD 48 -
JUMLAH 9.112
Sumber Data : Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai per-31 desember 2018
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 3 -
Tabel 1.2PNS Kabupaten Lamongan akhir tahun 2018, menurut kelompok pangkat golongan ruang
NO GOLONGANRUANG KEPANGKATAN
JML KETa B c d
1 IV 962 2.054 259 21 3.2962 III 1.061 1.107 1.144 1.012 4.3243 II 88 220 671 421 1.4004 I 0 24 36 32 92
JUMLAH 9.112
Sumber Data : Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai per-31 desember 2018
Tabel 1.3 :PNS Kabupaten Lamongan akhir tahun 2018
Menurut kelompok eselon Jabatan
E S E L O N J A B A TA NFUNGSIONAL STAF JUMLAHII III IV
JUMLAHa b A b a B
1 36 82 152 623 115 1009 1.912 6.191 9.112
Sumber Data : Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai per-31 desember 2018
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi BKD Kabupaten Lamongan,
jelas perlu adanya dukungan personil yang memadai, sarana prasarana yang cukup
dan pembiayaan seluruh kegiatannya. Berikut ini, disajikan kondisi personil, sarana
dan prasarana serta pembiayaan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah untuk
kondisi tahun 2018.
1. Struktur Organisasi BKD Kabupaten LamonganBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan
Peraturan
Bupati Lamongan Nomor 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina
Kepegawaian Daerah dalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 4 -
manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai di daerah.
Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :
a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan
pelatihan pegawai ASN;
b. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta
pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;
c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan
pemerintahan daerah teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan
pelatihan pegawai ASN; dan
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang terkait dengan teknis
bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN.
Adapun Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah terdiri dari:
1). Kepala Badan
2). Sekretariat, membawahi :
a. Sub Bagian Program Dan evaluasi
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum
3). Bidang Pengembangan Karier Pegawai, membawahi :
a. Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai ;
b. Sub Bidang formasi dan Pengadaan Pegawai;
c. Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN
4). Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai, membawahi :
a. Sub Bidang Pensiun ;
b. Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai;
c. Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai.
5). Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian, membawahi :
a. Sub Bidang Mutasi I ;
b. Sub Bidang Mutasi II;
c. Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Pegawai.
6). Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai, membawahi :
a. Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat ;
b. Sub Bidang Diklat Struktural;
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 5 -
c. Sub Bidang Teknis Umum dan Fungsional.
7). Unit Pelaksana Teknis Badan;
8). Kelompok Jabatan Fungsional
Adapun tugas dari masing-masing Kepala Badan, Sekretaris dan Bidang adalah
sebagai berikut :
1. Kepala BadanKepala Badan mempunyai tugas membantu Bupati selaku pejabat pembina
kepegawaian daerah dalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan
manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai di Daerah.
2. Sekretariat1). Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Sekretaris
berkedudukan berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Badan;
2). Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,
kepegawaian, penyusunan program, perlengkapan, keuangan, dan
keprotokolan serta mengoordinasikan dan melaksanakan kegiatan
perencanaan, evaluasi dan pelaporan kinerja dan anggaran.
3). Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kegiatan dan anggaran;
b. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan keuangan/anggaran;
c. Pengelolaan urusan kepegawaian, tatausaha, kearsipan, perlengkapan
rumah tangga, surat menyurat, dan keprotokolan dinas;
d. Pelaksanaan pembinaan dan pengelolaaan administrasi kepegawaian
dan organisasi dan ketatalaksanaan badan;
e. Pengordinasian dan perumusan perencanaan dan program badan;
f. Pengordinasian dan pengelolaan administrasi keuangan dan aset
badan;
g. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian atas pelaksanaan badan;
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala badan sesuai
dengan bidang tugas dan fungsinya.
3. Bidang Pengembangan Karier Pegawai
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 6 -
1) Bidang Pengembangan Karier Pegawai merupakan unsur pelaksana
Badan yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan;
2) Bidang Pengembangan Karier Pegawai mempunyai tugas melaksanakan
perencanaan kegiatan, menyusun pedoman dan petunjuk teknis serta
mengkoordinasikan pembinaan disiplin dan karir pegawai, penyusunan
review dan evaluasi standar komptensi jabatan, penyusunan dan evaluasi
bezetting dan formasi serta melaksanakan proses seleksi pengadaan
pegawai;
3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang
Pengembangan Karier Pegawai, mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan dan perumusan kebijaksanaan teknis pengadaan,
pembinaan disiplin dan pengembangan karier Pegawai;
b. Penyiapan bahan perumusan, penyusunan, penerbitan serta
sosialisasi peraturan dan petunjuk teknis bidang kepegawaian daerah;
c. Pembinaan dan evaluasi pelaksanaan peraturan disiplin Pegawai;
d. Penyiapan, pelaksanaan, pembinaan dan evaluasi penetapan penilaian
angka kredit bagi pejabat fungsional;
e. Pembinaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan hak dan
kewajiban serta kedudukan hukum Pegawai;
f. Penyiapan bahan pelaksanaan psikotes dan uji kompetensi pegawai;
g. Penyelengaraan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian
ijazah;
h. Pelaksanaan tugas - tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
4. Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai1) Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai merupakan unsur pelaksana
Badan yang dipimpin oleh seorang Kepala bidang yang berada dibawah
dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan;
2) Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai tugas
melaksanakan perencanaan dan penyiapan perumusan kebijakan teknis
dan pelayanan pensiun dan kesejahteraan pegawai;
3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pensiun dan
Kesejahteraan Pegawai mempunyai fungsi :
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 7 -
a. Penyiapan usulan dan pertimbangan teknis untuk penetapan pensiun
Pegawai Negeri Sipil yang memasuki usia pensiun, pensiun dini, atau
pemberhentian lainnya yang mendapatkan hak pensiun;
b. Penyiapan bahan pelayanan administrasi dan penerbitan keputusan
Pensiun Janda/Duda dan Pensiun anak Pegawai Negeri Sipil;
c. Penyiapan bahan pelayanan administrasi untuk usulan penerbitan
keputusan Pensiun Pegawai negeri Sipil yang mengalami
cacat/meninggal dunia karena dinas (tewas);
d. Penyiapan bahan dan penyelenggaraan pembekalan teknis bagi PNS
yang akan memasuki usia pensiun;
e. Penyiapan bahan dan penyelenggaraan tata acara pelepasan PNS
yang pensiun;
f. Penyiapan bahan dan koordinasi pelaksaan tata upacara PNS aktif dan
pensiunan yang meninggal dunia;
g. Pelayanan administrasi penerbitan Kartu Isteri/Suami (Karis/su),
Kartu Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN) dan
proses realisasi Tabungan Perumahan;
h. Penyiapan bahan pelayanan administrasi penerbitan surat
pemberitahuan kenaikan gaji berkala Pegawai Negeri Sipil;
i. Penyiapan bahan pembinaan dan pelaksanaan evaluasi sasaran kerja
pegawai (SKP) dan validasi hasil penilaian prestasi kerja pegawai;
j. Pelaksanaan evaluasi tingkat kehadiran pegawai dalam melaksanakan
tugas, sebagai bahan pertimbangan pemberian tunjangan kinerja/
tunjangan tambahan penghasilan pegawai;
k. Penyiapan bahan pelayanan administrasi penerbitan surat izin Cuti
PNS;
l. Penyiapan bahan dan penanganan izin cerai dan izin perkawinan
pegawai;
m. Penyiapan bahan dan penerbitan izin usaha diluar dinas bagi pegawai;
n. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
5. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 8 -
1) Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai merupakan unsur
pelaksanaan Badan yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan;
2) Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, koordinasi dan
pelayanan adminstrasi Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai;
3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Mutasi,
Dokumentasi dan Informasi Pegawai, mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan
pemberhentian dalam dan dari jabatan pimpinan tinggi, administrasi
dan fungsional sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan;
b. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pemindahan pegawai antar instansi
dalam daerah, antar daerah dan dari/ke instansi vertikal;
c. Penyiapan pertimbangan teknis dan keputusan penetapan kenaikan
pangkat Pegawai Negeri Sipil Daerah;
d. Penyiapan bahan pertimbangan teknis dan keputusan penetapan
peninjauan masa kerja;
e. Penyiapan bahan kegiatan Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan
Tinggi;
f. Penyiapan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk jabatan
pimpinan tinggi, jabatan administrasi dan jabatan fungsional Pegawai;
g. Melaksanakan sumpah/ janji dan pelantikan pejabat pimpinan tinggi
dan administrasi;
h. Pengelolaan dokumentasi, pengolahan data dan penyediaan informasi
manajemen kepegawaian;
i. Pengelolaan dan pengembangan sistem informasi manajemen
kepegawaian;
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan bidang tugas dan fungsinya.
6. Bidang Pendidikan dan Latihan1) Bidang Pendidikan dan Latihan merupakan unsur pelaksana Badan yang
dipimpin oleh seorang Kepala bidang yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Badan;
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 9 -
2) Bidang Pendidikan dan Latihan mempunyai tugas melaksanakan
perencanaan kegiatan, menyusun pedoman dan petunjuk teknis serta
mengkoordinasikan pendidikan dan latihan bagi Pegawai Negeri Sipil
Daerah;
3) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Pasal ini, Bidang
Pendidikan dan Latihan mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan
pendidikan dan latihan Pegawai;
b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan dan
latihan pegawai;
c. Penyiapan penyusunan peraturan perundang-undangan dibidang
pendidikan dan latihan Pegawai;
d. Perencanaan dan pelaksanaan pendidikan dan latihan Pegawai;
e. Penyiapan dan penyelenggaraan analisis kebutuhan Pendidikan dan
Pelatihan Pegawai;
f. Penyiapan dan penyelenggaraan analisis dampak pendidikan dan
Pelatihan (Diklat) Pegawai;
g. Penyiapan bahan dan penerbitan surat izin belajar dan keputusan
tugas belajar pegawai;
h. Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan
sesuai dengan tugas fungsinya.
Adapun Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
secara rinci dan lengkap, sebagaimana pada gambar 1.1.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 10 -
Gambar 1.1Bagan Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
SUBBIDPEMBINAAN
KARIER PEGAWAI
BIDANG MUTASI,DOKUMENTASI DAN
INFORMASI PEGAWAI
UPTB
BIDANG PENSIUN DANKESEJAHTERAAN
PEGAWAI
KEPALA BADAN
BIDANGPENGEMBANGANKARIER PEGAWAI
SEKRETARIAT
SUBBID FORMASIDAN PENGADAAN
PEGAWAI
BIDANG PENDIDIKANDAN PELATIHAN
PEGAWAI
SUBBIDPEMBINAAN
KORPS PROFESIASN
SUBBID PENSIUN
SUBBIDKESEJAHTERAAN
PEGAWAI
SUBBID EVALUASIDAN PENETAPAN
TUNJANGANKINERJA PEGAWAI
SUBBID MUTASI I
SUBBID MUTASI II
SUBBIDDOKUMENTASI
DAN INFORMASIKEPEGAWAIAN
SUBBID PROGRAMDAN EVALUASI
DIKLAT
SUBBID DIKLATSTRUKTURAL
SUBBID TEKNISUMUM DAN
FUNGSIONAL
SUB BAGIANPROGRAM
DANEVALUASI
SUB BAGIANKEUANGAN
SUB BAGIANUMUM
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 11 -
2. Personil BKD Kabupaten Lamongan
Secara umum keberhasilan dalam melaksanakan program dan kegiatan
untuk dapat mewujudkan visi dan misi suatu organisasi tidak terlepas dari peran
serta aktif dari SDM organisasi tersebut, demikian pula halnya dengan SDM
Aparatur dilingkungan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur yang
merupakan satu kesatuan individu yang melakukan kerjasama dalam
melaksanakan kegiatan untuk secara bersama-sama mencapai tujuan yang
ditetapkan. Salah satu prasyarat utama untuk mendukung keberhasilan dalam
pencapaian tujuan tersebut yaitu dengan tersedianya SDM yang terampil, mampu,
kompeten dan berdayaguna, berikut keadaan pegawai BKD Kabupaten
Lamongan, sebagaimana pada Tabel 1.4.
Tabel 1.4Data Pejabat dan Staf di BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
NO JABATANSTRUKTURAL JML PANGKAT / GOL. RUANG PENDIDIKAN
FORMAL JUMLAH
1 2 3 4 6 7
1 Kepala Badan 1 Pembina Utama Muda (IV/c) S-2 1
2 Sekretaris 1 Pembina Tk. I (IV/b ) S-2 1
3 Kabid 4 Pembina ( IV/a ) S-2 3
Penata TK I ( III/d ) S-2 1
4 Kasubbag 3 Pembina ( IV/a ) S-2 1
Penata Tk. I ( III/d ) S-2 2
5 Kasubbid 11 Pembina ( IV/a ) S-2 1
PenataTk.I ( III/d ) S-2 2
PenataTk.I (III/d) S-1 3
Penata ( III/c ) S-2 2
Penata ( III/c ) S-1 3
6 Staf 23 PenataTk.I (III/d) S-1 1
Penata (III/c) S-2 1
Penata (III/c) S-1 2
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 12 -
NO JABATANSTRUKTURAL JML PANGKAT / GOL. RUANG PENDIDIKAN
FORMAL JUMLAH
Penata Muda Tk.I (III/b) S-1 1
Penata Muda Tk.I (III/b) SMA 1
Penata Muda (III/a) S-1 7
Penata Muda (III/a) D-III 1
Penata Muda (III/a) SMA 1
Pengatur TK I (II/d) D-III 4
Pengatur TK I (II/d) SMA 1
Pengatur (II/c) SMA 2
Juru Muda TK I (I/b) SD 1
7 Tenaga Kontrak 8 - S-1 3
D-III 1
SMA 1
D-III 3
Jumlah 51 Jumlah Jumlah 51
Sumber Data : Sekretariat BKD Lamongan per-Desember 2018
2. Sarana dan Prasarana BKD Kabupaten LamonganSarana dan prasarana yang digunakan oleh BKD Kabupaten Lamongan dalam
mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsinya, adalah sebagai berikut :
Tabel 1.5Sarana dan Prasarana BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
NO NAMA BARANG BAIK
RUSAK
JMLBAIK(Rp)
RUSAKJUMLAH
(Rp)Atautidak
digunakan
Atau TidakDigunakan
(Rp)
1 Station Wagon 3 2 5 560.389.464.00 297,200,000.00 857,589,464.00
2 Sepeda Motor 2 6 8 25,344,000.00 67,137,022.00 92,481,022.00
3 Rak Besi / Metal 7 8 15 8,821,000.00 9,967,000.00 18,788,000.00
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 13 -
NO NAMA BARANG BAIK
RUSAK
JMLBAIK(Rp)
RUSAKJUMLAH
(Rp)Atautidak
digunakan
Atau TidakDigunakan
(Rp)
4 Router 3 - 3 8,782,000.00 - 8,782,000.00
5 Scanner 5 - 5 32,812,000.00 - 32,812,000.00
6 server 5 - 5 248,035,100.00 - 248,035,100.00
7 White Board 1 - 1 648,900.00 - 648,900.00
8White BoardElektronic
1 - 1 14,589,000.00 - 14,589,000.00
9 Wireless - 1 1 - 8,006,378.00 8,006,378.00
10 AC Split 0 2 2 - 11,349,982.00 11,349,982.00
11 AC Unit 22 1 23 31,709,000.00 85,407,652.00 117,116,652.00
12 Band Kas 1 - 1 1,959,000.00 - 1,959,000.00
13Camera +Attachmen
2 1 3 16,877,000.00 7,990,000.00 24,867,000.00
14Filling Besi /Metal
- 6 6 - 16,436,000.00 16,436,000.00
15 Hardisk 1 - 1 2,018,000.00 - 2,018,000.00
16 HDD eksternal 1 - 1 - 1,476,000.00 1,476,000.00
17Kursi KerjaPegawai NonStruktural
16 6 22 42,694,250.00 8,226,046.00 50,920,296.00
18Kursi KerjaPejabat Eselon III
- 1 1 1,018,000.00 1,018,000.00
19Kursi KerjaPejabat EselonIV
4 - 4 5,224,000.00 2,963,200.00 8,187,200.00
20 Kursi Rapat - 10 10 - 13,903,750.00 13,903,750.00
21 Kursi Tamu 1 1 2 19,426,000.00 4,126,200.00 23,552,200.00
22 Lain-lain 45 33 78 203,729,000.00 207,864,074.00 411,593,074.00
23Lemari Besi /Metal
9 9 18 24,541,000.00 22,252,750.00 46,793,750.00
24 Meja Besi/ Metal - 4 4 - 10,054,057.00 10,054,057.00
25 Lemari Kayu 1 3 4 3,077,000.00 7,867,000.00 10,944,000.00
26 Meja Kerja - 1 1 - 3,385,000.00 3,385,000.00
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 14 -
NO NAMA BARANG BAIK
RUSAK
JMLBAIK(Rp)
RUSAKJUMLAH
(Rp)Atautidak
digunakan
Atau TidakDigunakan
(Rp)
Pejabat Eselon III
27Meja KerjaPejabat EselonIV
4 4 8 9,578,000.00 6,182,400.00 15,760,400.00
28 Meja Podium 1 - 1 1,000,000.00 - 1,000,000.00
29 Meja Rapat 2 1 3 2,162,000.00 3,955,950.00 6,117,950.00
30 Meja Tulis - 14 14 - 18,903,300.00 18,903,300.00
31Mesin AbsenSidik Jari
1 - 1 6,233,000.00 - 6,233,000.00
32Mesin KetikElektonik
1 - 1 1,900,000.00 - 1,900,000.00
33Mesin PenghisapDebu
1 - 1 1,009,500.00 - 1,009,500.00
34 Modem 4 - 4 4,036,000.00 - 4,036,000.00
35 Note Book 13 10 23 118,932,000.00 94,249,200.00 213,181,200.00
36 P.C Unit 16 14 30 208,484,000.00 125,912,553.00 334,396,553.00
37Papan NamaInstansi
2 - 2 3,720,000.00 - 3,720,000.00
38PapanPengumuman
1 - 1 1,975,000.00 - 1,975,000.00
39 Printer 15 18 33 73,079,000.00 60,003,200.00 133,082,200.00
40 Laptop 1 - 1 8,928,000.00 - 8,928,000.00
41 Tanah 1 - 1 4.108.500.000,00 - 4.108.500.000,00
42 Jaringan 1 - 1 62,150,000.00 - 62,150,000.00
JUMLAH 196 156 352 5,862,362,214.00 1,095,836,714.00 6,958,198,928.00
Sumber Data : Sekretariat BKD Lamongan per-Desember 2018
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 15 -
3. Pembiayaan Program dan Kegiatan BKD Kabupaten LamonganPlafon anggaran Belanja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan tahun anggaran 2018 sebesar Rp. 9.751.890.000,00 (sembilan milyar
tujuh ratus lima puluh satu juta delapan ratus sembilan puluh ribu rupiah), dengan
rincian sebagai berikut :
1). Belanja tidak langsung plafon sebesar Rp.3.558.200.000,00 (tiga milyar lima
ratus lima puluh delapan juta dua ratus ribu rupiah), terdiri dari Gaji dan
Tunjangan sebesar Rp.2.585.800.000,00 (dua milyar lima ratur delapan puluh
lima juta delapan ratus ribu rupiah) dan Tambahan penghasilan PNS sebesar
Rp.972.400.000,00 (sembilan ratus tujuh puluh dua ribu empat ratus rupiah).
2). Belanja langsung plafon sebesar Rp. 6.193.690.000,00 (enam milyar seratus
sembilan puluh tiga juta enam ratus sembilan puluh ribu rupiah) dengan rincian
sebagai berikut:
a). Belanja rutin kantor sebesar Rp. 559.440.000,00
b). Belanja kegiatan plafon sebesar Rp. 5.634.250.000,00
D. Sistematika Penyajian LKJIP
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Maksud dan Tujuan
C. Gambaran Umum Organisasi
1. Struktur Organisasi BKD Kabupaten Lamongan
2. Personil BKD Kabupaten Lamongan
3. Sarana dan Prasarana BKD Kabupaten Lamongan
4. Pembiayaan Program dan kegiatan
D. Sistematika Penyajian Lkjip
BAB II PERENCANAAN DAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
1. Visi dan Misi
2. Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran
3. Program dan Kegiatan BKD Kabupaten Lamongan
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 16 -
B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2018
B. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
C. Akuntabilitas Keuangan Tahun Anggaran 2018
BAB IV PENUTUP
LAMPIRAN- LAMPIRAN :
1. Rencana Strategis ( RS) Tahun 2016 -2021
2. Rencana Kinerja Tahunan BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
3. Perjanjian Kinerja 2018
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 17 -
WINDOWS USER - 17 -
BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
Dalam sistem manajemen strategis instansi pemerintah, maka
perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan dan dibuat oleh
instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan saat ini dan kedepan terhadap
lingkungan strategis lokal, nasional dan global. Sistem Akuntabilitas Negara
Kesatuan Republik Indonesia disusun dan dibuat dengan mengacu perencanaan
strategis. Oleh karena itu, perencanaan strategis harus disusun dan dibuat secara
jelas dan sinergis, sehingga semua instansi pemerintah dapat lebih menyelaraskan
visi dan misinya dengan potensi peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya
peningkatan kinerja instansi pemerintah secara menyeluruh.
Rencana strategis merupakan cara yang dipilih dan terkonsep untuk
mencapai tujuan dan sasaran strategik yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan
untuk menjalankan berbagai program dan kegiatan sesuai tugas dan fungsi satuan unit
kerja. Strategi Badan Kepegawaian Kabupaten Lamongan dalam menjalankan tugas
dan fungsinya untuk turut serta mewujudkan tujuan dan sasaran strategik Pemerintah
Kabupaten Lamongan masa jabatan 2016-2021, sebagaimana tertuang dalam
RPJMD Kabupaten Lamongan 2016-2021, maka harus ditetapkan tujuan dan
sasaran strategik Badan Kepegawaian untuk masa jangka waktu lima tahun dari tahun
2016-2021.
1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021VisiVisi merupakan cara pandang jauh ke depan kemana Instansi Pemerintah harus
dibawah agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran yang
menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan. Adapun Visi Pemerintah
Kabupaten Lamongan periode jabatan Kepala dan Wakil Kepala Daerah tahun 2016-
2021, sebagaimana yang tertuang pada RPJMD Kabupaten Lamongan tahun 2016-
2021, yaitu Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing.
Misi
WINDOWS USER - 18 -
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sebagai salah satu SKPD
Lembaga Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Lamongan, juga ikut bertanggung
jawab mengimplementasikan misi Pemerintah Kabupaten Lamongan pada periode
jabatan tahun 2016-2021, terutama terkait dengan bidang konsentrasi sesuai
tupoksinya, maka misi yang harus dilaksanakan yaitu misi ke-4 “MewujudkanReformasi Birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik.”Untuk melaksanakan misi ini, maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan juga turut bertanggungjawab untuk mewujudkan salah satu tujuan
Pemerintah Kabupaten Lamongan yang akan dicapai untuk jangka waktu lima tahun
kedepan, yaitu Tujuan ke-4 ”Meningkatkan tata kelola pemerintahan yangprofesional dan akuntabel untuk peningkatan pelayanan publik.“Berkaitan dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan, maka untukturut mendorong percepatan terwujudnya tujuan tersebut,
maka Sasaran ke-5 yang sesuai dengan tujuan RPJMD sesuai dengan tupoksi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan adalah :
“Meningkatnya kualitas dan kapasitas Aparatur Sipil Negara (ASN) PemerintahDaerah”, dengan indikator sasaran: ”Indeks Profesionalitas ASN.”
2. Tujuan, Sasaran Dan Indikator SasaranTujuan strategik merupakan kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan
untuk kurun waktu selama lima tahun sesuai masa strategik yang direncanakan.
Tujuan strategik Badan Kepegawaian Daerah dalam rangka keselarasan Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Lamongan adalah : “Meningkatkanprofesionalitas ASN Pemerintah Daerah.”
Salah satu tujuan Undang-undang ASN adalah membangun aparatur sipil
negara yang profesional. Untuk melihat sampai sejauh mana tujuan ini tercapai
maka perlu ditetapkan indikator tingkat profesionalitas ASN.
Profesional dalam pendekatan sistem merit mengandung persyaratan
yaitu: 1) kompetensi (kualifikasi pengetahuan, keahlian dan pengalaman),
2) kualifikasi (pendidikan, pelatihan), 3) kinerja (target dan pencapaian) dan
4) kompensasi (tingkat kebutuhan dan external equity).
Dalam upaya peningkatan kualitas SDM Aparatur tentunya membutuhkan
indikator yang terukur, valid dan reliabel. Indeks Profesionalitas ASN adalah salah
satu indikator untuk mengetahui kualitas ASN dengan menggunakan indeks
WINDOWS USER - 19 -
komposit dari beberapa indikator output yang bersifat independen. Berdasarkan
teori yang dikembangkan, Indeks Profesionalitas ASN merupakan fungsi dari
kesesuaian antara kompetensi pejabat dan jabatan yang disyaratkan ditambah
dengan kinerja pejabat yang bersangkutan ditambah dengan kompensasi dikurangi
pelanggaran disiplin. Indeks profesionalitas ini merupakan sebuah upaya
pendekatan dalam mengukur tingkat profesionalitas yang merupakan indikator
outcome pengelolaan ASN.
Agar tujuan tersebut dapat dicapai secara terarah, maka harus ada
kejelasan sasaran strategiknya yang akan dituju yang berkaitan dengan bidang
tugas dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Sasaran
strategik merupakan hasil yang akan dicapai secara lebih nyata dalam rumusan
yang lebih spesifik, terukur dan telah dirancang indikator sasarannya. Dalam usaha
mencapai tujuan strategik tersebut, maka ditetapkan dan dipilih sasaran strategis
jangka menengah Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sebagai
berikut :
Untuk lebih jelasnya matrik hubungan tujuan, sasaran, dan indikator
kinerja yang ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
dapat dilihat pada Tabel 2.1. Hubungan Tujuan, Sasaran, dan Indikator Kinerja
BKD Kabupaten Lamongan.
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan 2016-2021 disusun kebijakan strategis yaitu :
a. Peningkatan kualitas penataan ASN didukung dengan sistem informasi
manajemen kepegawaian
b. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengembangan karier ASN
c. Peningkatan pengembangan kompetensi ASN melalui pendidikan dan pelatihan
ASN sesuai bidang tugasnya.
d. Peningkatan motivasi kerja dengan pemberian reward dan punishment
e. Peningkatkan kualitas penilaian kinerja pegawai ASN dengan aplikasi E-
performance
f. Peningkatan sarana dan prasarana pada Badan Kepegawaian Daerah
WINDOWS USER - 20 -
Tabel 2.1.Hubungan Tujuan, Sasaran, dan Indikator Kinerja
BKD Kabupaten Lamongan
TUJUANSASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET2018
(1) (2) (3) (4)Meningkatkan
profesionalitas ASN
Pemerintah Daerah.”
1 Meningkatnya
kualitas
penataan ASN
sesuai
kompetensi dan
Disiplin ASN
1.1 Persentase pejabat struktural (JPT,
administrator dan pengawas) yang
memiliki Gap kompetensi 0,25 dan 0
64%
1.2 Persentase ASN yang tidak
melakukan pelanggaran disiplin
99,73%
2 Meningkatnya
kompetensi
ASN
2 Persentase ASN yang memiliki
sertifikasi keahlian (ASN yang lulus
tugas belajar/ ikatan dinas/ diklat/
bimtek/ kursus ) sesuai bidang
tugasnya
15,03%
3 Meningkatnya
penilaian kinerja
dan
kompensasi
ASN
3 Persentase ASN yang mendapat
kompensasi kinerja (Kesejahteraan)
100%
80%
4 Terlaksananya
Tugas Pokok
dan Fungsi
BKD
4 Indeks Kepuasan Masyarakat
(Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan)
81
3. Program dan Kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
Program dan Kegiatan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun 2018, difokuskan pada:
A. Program Utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan meliputi :
1) Program Pendidikan Dan Pelatihan ASN, dengan kegiatan sebagai berikut :
a) Pemberian Bantuan Tugas Belajar Dan Ikatan Dinas
WINDOWS USER - 21 -
b) Penyelenggaraan Pendidikan Dan Pelatihan Teknis
c) Penyelenggaraan Pendidikan Dan Pelatihan Struktural
d) Penyelenggaraan Diklat Pemantapan Tugas Jabatan
e) Penyelenggaraan Pendidikan Dan Pelatihan Prajabatan
f) Pengiriman Diklat, Khursus, Seminar, Lokakarya,Bimtex, Workshop,
Studi Banding, Bachmarking Dan Studi Lapangan
2) Program Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas ASN, dengan
kegiatan sebagai berikut :
a) Penyelenggaraan Uji Kompetensi Bagi Calon Pejabat.
b) Sosialisasi Peraturan Dan Petunjuk Teknis Bidang Kepegawaian.
c) Proses Penanganan Kasus - Kasus Pelanggaran Disiplin PNS
d) Proses Administrasi Perpanjangan Tenaga Kontrak Kerja
e) Penyusunan Dokumen Formasi Jabatan PNS
f) Pembinaan Dan Evaluasi Penertiban Angka Kredit Jabatan Fungsional
g) Sosialisasi Dan Pembinanaan Dewan Pengurus Dan Anggota Korpri
h) Pengembangan Media Informasi Abdi Negara
i) Fasilitasi Koordinasi Kebijakan Bantuan Hukum
j) Fasilitasi Pengembangan Minat dan Bakat Anggota KORPRI
k) Seleksi Penerimaan Calon PNS
l) Penyusunan Standart Kompetensi Jabatan
3) Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Pensiun Dan Kesejahteraan
Pegawai ASN, dengan kegiatan sebagai berikut :
a) Penyelenggaraan Proses Administrasi Pensiun PNS Dan Pelepasan
PNS Purna tugas.
b) Proses Administrasi Penghargaan Satya Lencana Karya Satya
Nugraha Dan Pemberian Penghargaan Bagi PNS Berprestasi
c) Pembinaan Dan Penyelesaian Pengajuan Izin Perceraian Dan
Perkawinan Istri Yang Ke-Dua Dan Seterusnya.
d) Implementasi dan pengembangan aplikasi E-Performance
4) Program Penataan Jabatan dan Peningkatan Mutu Informasi Kepegawaian,
dengan kegiatan sebagai berikut :
a) Pengembangan Sistem Kearsipan Kepegawaian
b) Pengambilan Sumpah / Pelantikan Jabatan
c) Sistem Aplikasi Dan Peremajaan Data Kepegawaian
WINDOWS USER - 22 -
d) Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan Peninjauan Masa Kerja
PNS Tenaga Non Kependidikan
e) Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan Peninjauan Masa Kerja
PNS Tenaga Kependidikan
f) Proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama
g) Penempatan PNS
h) Pelayanan Mutasi PNS Tenaga Kependidikan
B. Program Pendukung Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
meliputi :
1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan sebagai
berikut :
a) Penyediaan Jasa Perkantoran
b) Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran
c) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan
sebagai berikut :
a) Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor.
b) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan Perlengkapan Kantor
c) Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional.
3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dengan kegiatan sebagai berikut
:
a) Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya
4) Progam Peningkatkan Pengembangan Sistem Perencanaan Dan
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, dengan kegiatan sebagai
berikut :
a) Penyusunan Pelaporan Keuangan secara Berkala
b) Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi
B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan Rencana Kinerja
sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam
Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui
berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring
WINDOWS USER - 23 -
dengan agenda penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen
bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Di dalam Rencana Kinerja
ditetapkan Rencana Capaian Kinerja Tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang
ada pada tingkat sasaran dan kegiatan melalui Penetapan Kinerja Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018.
Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang
ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan
Rencana Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang
menggambarkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Rencana
Strategis dan Rencana Kinerja Tahunan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun 2018 ada pada Lampiran I dan II.
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
Perjanjian Kinerja adalah lembar/ dokumen yang berisikan penugasan
dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih
rendah untuk melaksanakan program/ kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan
kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu
berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia.
Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan
tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud
akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang
diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun
sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.
Pada tahun 2018 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
telah membuat perjanjian kinerja dengan Bapak Bupati Lamongan dalam bentuk
penetapan kinerja tahun 2018. Adapun perjanjian kinerja dapat dijelaskan
sebagaimana pada Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja BKD Kabupaten Lamongan.
WINDOWS USER - 24 -
Tabel 2.2. Perjanjian KinerjaBKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
SASARAN INDIKATOR KINERJATARGET
20181 2 3 41. Meningkatnya kualitas penataan
ASN sesuai kompetensi dan
Disiplin ASN
1.1 Persentase pejabat struktural (JPT,
administrator dan pengawas) yang memiliki
Gap kompetensi 0,25 dan 0
64%
1.2 Persentase ASN yang tidak melakukan
pelanggaran disiplin
99,73%
2. Meningkatnya kompetensi ASN 2.1 Persentase ASN yang memiliki sertifikasi
keahlian (ASN yang lulus tugas belajar/
ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus ) sesuai
bidang tugasnya
15,03%
3. Meningkatnya penilaian kinerja
dan kompensasi ASN
3.1 Persentase ASN yang mendapat
kompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%
80%
Indikator Kinerja Utama (IKU)Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan melalui
tahapan dan disusun berdasarkan isu-isu strategis sesuai dengan tugas dan fungsi,
serta berdasarkan pada sasaran strategis dapat diuraikan pada Tabel 2.3. Indikator
Kinerja Utama (IKU) BKD Kabupaten Lamongan.
Tabel 2.3. Indikator Kinerja Utama (IKU) BKD Kabupaten Lamongan
NO KINERJAUTAMA
INDIKATOR KINERJAUTAMA
PENJELASANFORMULASI
PENANGGUNGJAWAB
1. Meningkatnya
kualitas
penataan ASN
sesuai
kompetensi
dan Disiplin
ASN
1.1 Persentase
pejabat struktural
(JPT,
administrator dan
pengawas) yang
memiliki Gap
kompetensi 0,25
dan 0
Jumlah pejabat struktural
(JPT, administrator dan
pengawas) yang memiliki
Gap kompetensi 0,25 dan 0
Jumlah seluruh pejabat
struktural Kab. Lamongan
X 100
Kepala Bidang
Mutasi,
Dokumentasi
Dan Informasi
Pegawai
WINDOWS USER - 25 -
NO KINERJAUTAMA
INDIKATOR KINERJAUTAMA
PENJELASANFORMULASI
PENANGGUNGJAWAB
1.2 Persentase ASN
yang tidak
melakukan
pelanggaran
disiplin
Jumlah ASN yang tidak
melakukan pelanggaran
disiplin
Jumlah ASN Kabupaten
Lamongan
X 100
Kepala Bidang
Pengembangan
Karier Pegawai
2. Meningkatnya
kompetensi
ASN
2.1 Persentase ASN
yang memiliki
sertifikasi
keahlian (ASN
yang lulus tugas
belajar/ ikatan
dinas/ diklat/
bimtek/ kursus )
sesuai bidang
tugasnya
Jumlah ASN yang memiliki
sertifikasi keahlian (ASN
yang lulus tugas belajar/
ikatan dinas/ diklat/ bimtek/
kursus) sesuai bidang
tugasnya
Jumlah ASN Kabupaten
Lamongan
X 100
Kepala Bidang
Pendidikan dan
Pelatihan
3. Meningkatnya
penilaian
kinerja dan
kompensasi
ASN
3.1 3.1 Persentase
ASN yang
mendapat
kompensasi
kinerja
(Kesejahteraan)
100%
Jumlah ASN yang
mendapat kompensasi
kinerja (Kesejahteraan)
100%
Jumlah ASN Kabupaten
Lamongan yang berhak
mendapat kompensasi
kinerja (Kesejahteraan)
X 100
Kepala Bidang
Pensiun Dan
Kesejahteraan
Pegawai
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 26 -
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2018Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah
pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan
publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan
outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya
organisasi yang akuntabel.
Capaian kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun
2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-
masing indikator kinerja sasaran yang didukung oleh data-data pendukung pencapaian
sasaran strategis. Adapun hasil pengukuran capaian kinerja Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 yang disusun berdasarkan tujuan, sasaran
strategis, indikator kinerja utama (IKU), dapat dijelaskan sebagaimana pada Tabel 3.1
Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2018.
Tabel 3.1Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2018
NO.SASARAN
STRATEGISINDIKATOR KINERJA TARGET
2018REALISASI PERSENTASE
CAPAIAN(1) (2) (3) (4) (5) (6)1. Meningkatnya
kualitas penataanASN sesuaikompetensi danDisiplin ASN
1.1 Persentase pejabatstruktural (JPT,administrator danpengawas) yang memilikiGap kompetensi 0,25 dan 0
64% 64,52% 100,81%
1.2 Persentase ASN yang tidakmelakukan pelanggarandisiplin
99,73% 99,93% 100,20%
2. Meningkatnyakompetensi ASN
2.1 Persentase ASN yangmemiliki sertifikasi keahlian(ASN yang lulus tugasbelajar/ ikatan dinas/ diklat/bimtek/ kursus ) sesuaibidang tugasnya
15,03% 18,35% 122,09%
3. Meningkatnyapenilaian kinerjadan kompensasiASN
3.1 Persentase ASN yangmendapat kompensasikinerja (Kesejahteraan)100%
80% 70,22% 87,78%
Rata-rata capaian indikator sasaran adalah(100,81%+100,20%+122,09%+87,78%) : 4 = 102,72%
102,72%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 27 -
Dari Tabel 3.1 diketahui bahwa untuk mencapai tujuan Meningkatkan ProfesionalitasASN Pemerintah Daerah, didukung dengan 3 (tiga) sasaran yaitu : 1) Meningkatnya
kualitas penataan ASN sesuai kompetensi dan Disiplin ASN, 2) Meningkatnya
kompetensi ASN dan 3) Meningkatnya penilaian kinerja dan kompensasi pegawai ASN,
dengan rata rata capaian indikator sasaran sebesar 102,71%, artinya bahwa upaya
untuk mewujudkan tujuan tersebut di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan melalui Program dan Kegiatan berjalan sesuai dengan target yang
direncanakan, meskipun ada satu indikator sasaran yang belum dapat tercapai 100%
untuk ke depannya akan dilakukan perbaikan dan evaluasi lebih baik lagi.
B. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahun 2018
1. Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas
penataan ASN sesuai kompetensi dan Disiplin ASN
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini :
Tabel 3.2Sasaran1: Meningkatnya kualitas penataan ASN sesuai kompetensi dan Disiplin ASN
NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018 REALISASI PERSENTASECAPAIAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6)1. Meningkatnya
kualitas
penataan ASN
sesuai
kompetensi dan
Disiplin ASN
1.1 Persentase pejabat
struktural (JPT,
administrator dan
pengawas) yang
memiliki Gap
kompetensi 0,25 dan 0
64% 64,52% 100,81%
1.2 Persentase ASN yang
tidak melakukan
pelanggaran disiplin
99,73% 99,93% 100,20%
Total rata-rata capaian indikator kinerja sasaran I 100,51%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 28 -
Pada Tabel 3.3 diketahui bahwa pencapaian sasaran strategis
Meningkatnya Kualitas Penataan ASN Sesuai Kompetensi dan Disiplin ASN dapat
tercapai 100,51%, yang diperoleh dari pengukuran 2 (dua) indikator sebagai
berikut:
a. Persentase pejabat struktural (JPT, administrator dan pengawas) yangmemiliki Gap kompetensi 0,25 dan 0
Upaya peningkatan kualitas SDM Aparatur tentunya membutuhkan
indikator yang terukur, valid dan reliabel. Indeks Profesionalitas ASN adalah
salah satu indikator untuk mengetahui kualitas ASN dengan menggunakan
indeks komposit dari beberapa indikator output yang bersifat independen.
Berdasarkan teori yang dikembangkan, Indeks Profesionalitas ASN
merupakan fungsi dari kesesuaian antara kompetensi pejabat dan jabatan
yang disyaratkan ditambah dengan kinerja pejabat yang bersangkutan
ditambah dengan kompensasi dikurangi pelanggaran disiplin. Indeks
profesionalitas ini merupakan sebuah upaya pendekatan dalam mengukur
tingkat profesionalitas yang merupakan indikator outcome pengelolaan ASN.
Sebuah organisasi modern harus memenuhi syarat bahwa yang
menduduki suatu jabatan harus memiliki pengetahuan, ketrampilan yang
memadai sesuai dengan syarat yang ditetapkan. Ketidaksesuaian antara
syarat jabatan dan seseorang yang sedang menjabat akan disebut
kesenjangan kompetensi (competency gap). Dalam hal ini kompetensi dapat
didekati dengan data potensi yang ada pada PNS. Gap kompetensi dapat
diukur dari 4 (empat) variabel yaitu kesesuaian antara 1) pendidikan formal
yang dimiliki pejabat dengan jabatan yang diduduki, 2) pelatihan yang dimiliki
pejabat yang bersangkutan yang paling sesuai dengan jabatan yang diduduki,
3) pengalaman yang dimiliki sesuai dengan jabatan yang diduduki dan 4) diklat
kepemimpinan (administrasi) sesuai dengan jenjang jabatan yang diduduki.
Dari masing-masing variabel tersebut diberi nilai koefisien 0,25 jika tidak
sesuai dan 0 apabila ada kesesuaian, sehingga jika salah satu unsur tidak
sesuai berarti bernilai 0,25, jika 2 unsur tidak sesuai akan bernilai 0,50, jika 3
unsur tidak sesuai berarti bernilai 0,75 dan apabila keempat variabel tersebut
tidak sesuai maka perhitungannya menjadi 0,25 x 4 = 1 (berarti ada gap
kompetensi) atau dengan kata lain tidak kompeten dan jika semua sesuai
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 29 -
maka perhitungannya 0 x 4 = 0 (berarti tidak ada gap kompetensi) atau
dengan kata lain kompeten. Dalam hal ini gap kompetensi PNS Kabupaten
Lamongan sebesar 0,25 masih dianggap kompeten atau berarti PNS tersebut
mempunyai potensi sebesar 75% dari 4 (empat) variabel yang dipersyaratkan.
Dari hasil pengukuran Indeks Profesionalitas ASN didapatkan data
sebagai berikut :Tabel 3.3
Rekapitulasi Hasil Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN
Nilai Gap Kompetensi Pejabat Total PejabatStruktural
Pejabat yang Kompeten(Gap Kompetensi 0 dan 0,25)
0 0,25 0,5 0,75 1 Jumlah %
189 462 258 90 10 1.009 651 64,52%
Sumber Data : Laporan Subbid Dokumentasi Dan Informasi Kepegawaian
Sehingga dari hasil pengukuran Indeks Profesionalitas ASN
didapatkan hasil sebagai berikut :
Jumlah pejabat struktural (JPT, administrator dan pengawas)yang memiliki Gap kompetensi 0,25 dan 0
Jumlah seluruh pejabat struktural Kab. Lamongan
651
1009
Sehingga capaian dari target = 64,52%
64%
= 100,81%
Target capaian untuk indikator tersebut sebesar 64% dengan realisasi 64,52%
sehingga capaian kinerja sebesar 100,81%.
X 100
X 100 = 64,52%
X 100
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 30 -
Strategi yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran kinerja tersebut
adalah Peningkatan kualitas penataan ASN didukung dengan sistem informasi
manajemen kepegawaian, dengan melaksanakan Program Penataan Jabatan Dan
Peningkatan Mutu Informasi Kepegawaian terutama kegiatan Penempatan ASN,
Proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan Sistem
Aplikasi Dan Peremajaan Data Kepegawaian.
Agar target indikator sasaran tersebut dapat tercapai maka dalam
melaksanakan penataan PNS harus didasarkan pada kebutuhan dan kompetensi
yang dimilikinya. Hal ini dapat dilakukan dengan beberapa cara yaitu dengan
melakukan proses analisis pegawai atau penilaian pegawai secara ketat, selektif
dengan menyediakan ruang yang lebih terbuka untuk berkompetensi, agar
dihasilkan pejabat (administrasi, fungsional, jabatan pimpinan tinggi) yang
profesional, dalam hal ini yang memiliki keahlian, pengetahuan, sikap dan perilaku
sesuai dengan kualifikasi jabatan yang dibutuhkan. Disamping itu pelaksanaan
mutasi baik rotasi maupun promosi pejabat diupayakan pada jabatan yang linear
dengan jabatan sebelumnya untuk mengurangi kesenjangan kompetensi yang ada.
Promosi PNS dilakukan berdasarkan perbandingan objektif antara
kompetensi, kualifikasi, dan persyaratan yang dibutuhkan oleh jabatan, penilaian
atas prestasi kerja, kepemimpinan, kerja sama, kreativitas, dan pertimbangan dari
tim penilai kinerja PNS pada Instansi Pemerintah, tanpa membedakan jender,
suku, agama, ras, dan golongan. Setiap PNS yang memenuhi syarat mempunyai
hak yang sama untuk dipromosikan ke jenjang jabatan yang lebih tinggi. Promosi
Pejabat Administrasi dan Pejabat Fungsional PNS dilakukan oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian setelah mendapat pertimbangan tim penilai kinerja PNS pada
Instansi Pemerintah, sebagaimana ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang
Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan Pemerintah No.
11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS.
Selain penataan ASN tersebut, untuk memenuhi kebutuhan pegawai
pemerintah Kabupaten Lamongan menerima PNS yang mutasi masuk dari instansi
luar daerah dengan mempertimbangkan kebutuhan formasi jabatan yang
dibutuhkan.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 31 -
b. Persentase ASN yang tidak melakukan pelanggaran disiplin
Strategi yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran kinerja
tersebut yaitu Peningkatan kualitas pembinaan dan pengembangan karier
ASN dengan didudukung Program Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas
ASN terutama kegiatan Sosialisasi Peraturan Dan Petunjuk Teknis Bidang
Kepegawaian dan Proses Penanganan Kasus - Kasus Pelanggaran Disiplin
PNS.
Tingkat kedisiplinan akan dinilai positif, namun akan dinilai negatif
apabila terjadi pelanggaran disiplin. Tingkat kedisiplinan merupakan upaya
pengendalian yang bersifat preventif dan pengawasan yang bersifat
pemberian hukuman jika ditemukan individu yang melanggar disiplin. Adapun
data kasus pelanggaran disiplin yang telah tertangani pada tahun 2017 dan
2018 sebagaimana Tabel 3.4.
Tabel 3.4 Data ASN yang melanggar disiplin
No. Jenis Pelanggaran Disiplin PNSJumlah PNS yangmelanggar disiplin
2017 2018
1 Tingkat Ringan 8 2
2 Tingkat Sedang - 2
3 Tingkat Berat 4 2
JUMLAH 12 6
Sumber data : Laporan Bidang Pengembangan Karier Pegawai
Dari tabel di atas dapat dijelaskan bahwa di tahun 2018 mengalami
penurunan jumlah ASN yang melakukan pelanggaran disiplin dari 12 kasus
pelanggaran menjadi 6 kasus. Hal ini merupakan keberhasilan dalam
pembinaan ASN.
Pada tahun 2018 PNS Persentase ASN yang tidak melakukan
pelanggaran disiplin ditargetkan 99,73% dan dapat terealisasi melebihi target
sebesar 99,88% atau capaian sebesar 100,20%, dengan formulasi sebagai
berikut :
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 32 -
Jumlah ASN yang tidak melakukan pelanggaran disiplin
Jumlah ASN Kabupaten Lamongan
9.106
9.118
Sehingga capaian dari target = 99,93%
99,73%
= 100,20%
Target capaian untuk indikator tersebut sebesar 99,73% dengan realisasi 99,93%
dan capaian kinerja sebesar 100,20%.
2. Evaluasi dan Analisis Kinerja Sasaran Meningkatnya kompetensi ASN
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini :
Tabel 3.5Sasaran 2 Meningkatnya kompetensi ASN
NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018 REALISASI PERSENTASECAPAIAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
2. Meningkatnya
Kompetensi ASN2.1 Persentase ASN yang
memiliki sertifikasi
keahlian (ASN yang lulus
tugas belajar/ ikatan
dinas/ diklat/ bimtek/
kursus ) sesuai bidang
tugasnya
15,03% 18,34% 122,09%
Pada Tabel 3.5 diketahui bahwa pencapaian sasaran strategis Meningkatnya
Kompetensi ASN dapat tercapai 122,09%, yang diperoleh dari pengukuran indikator
sebagai berikut :
X 100
X 100 = 99,93%
X 100
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 33 -
a. Persentase ASN yang memiliki sertifikasi keahlian (ASN yang lulus tugasbelajar/ ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus ) sesuai bidang tugasnya
Strategi yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran kinerja tersebut
adalah Peningkatan pengembangan kompetensi ASN melalui pendidikan dan
pelatihan ASN sesuai bidang tugasnya, dengan didukung Program Pendidikan Dan
Pelatihan ASN.
Sebuah organisasi modern harus memenuhi syarat bahwa yang
menduduki jabatan harus memiliki pengetahuan, ketrampilan yang memadai
sesuai dengan syarat yang ditetapkan. Ketidaksesuaian antara syarat jabatan dan
seseorang yang sedang menjabat akan disebut kesenjangan kompetensi. Semakin
besar nilai kesenjangan yang dimaksud berarti semakin tidak profesional
organisasi tersebut. Untuk mengatasi kesenjangan kompetensi tersebut organisasi
bertanggung jawab untuk memberi tambahan pengetahuan, ketrampilan, dan
pengalaman untuk memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan, sebagaimana
diamanatkan Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
bahwa setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk mengembangkan
kompetensi antara lain melalui pendidikan dan pelatihan, seminar, kursus, dan
penataran. Adapun data rincian jumlah ASN yang mengikuti diklat selama tahun
2018 sebagaimana Tabel 3.6 berikut.
Tabel 3.6 Data Pendidikan dan Pelatihan ASN Tahun 2017 dan 2018
No. Nama Pendidikan Dan PelatihanJumlah peserta
2017 2018
1 Tugas belajar 5 6
2 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis - 80
3 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Calon Kepala Sekolah 54 -
4 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Perencanaan Program danPenganggaran bagi Kasubag Perencanaan, Umum dan Staf
54 -
5 Pendidikan Dan Pelatihan Struktural. 36 40
6 Pendidikan Dan Pelatihan Pemantapan Tugas Jabatan. 210 100
7 Pendidikan Dan Pelatihan Prajabatan Bagi Calon PNS Daerah. - 107
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 34 -
No. Nama Pendidikan Dan PelatihanJumlah peserta
2017 2018
1 Tugas belajar 5 6
2 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis - 80
3 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Calon Kepala Sekolah 54 -
4 Pendidikan Dan Pelatihan Teknis Perencanaan Program danPenganggaran bagi Kasubag Perencanaan, Umum dan Staf
54 -
5 Pendidikan Dan Pelatihan Struktural. 36 40
8 Pengiriman Diklat, Khursus, Seminar, Lokakarya, Bimtex Workshop,Studi Banding, Benchmarking Dan Studi Lapangan
162 103
JUMLAH 521 436
Sumber data : Laporan Bidang Diklat
Pada Tahun 2018 terjadi penurunan jumlah diklat dibandingkan dengan Tahun 2017
karena kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan Dan Pelatihan Pemantapan Tugas
Jabatan pada Tahun 2017 mengalami perubahan rencana lokasi kegiatan Diklat
sehingga dapat menghemat anggaran maka untuk lebih efisiennya dapat menambah
jumlah peserta diklat yang semula 100 PNS menjadi 210 PNS. Namun untuk Tahun
2018 jadwal dan lokasi pelaksanaan diklat dapat dilaksanakan sesuai dengan rencana
sehingga sesuai dengan target yang telah ditentukan. Karena biaya diklat bervariasi
dan setiap tahunnya juga berbeda dan masing-masing OPD juga telah melaksanakan
bimtek atau mengirimkan diklat sendiri-sendiri sesuai dengan kebutuhan bidang
tugasnya masing-masing hal ini menyebabkan jumlah peserta diklat sulit untuk melebihi
target.
Meskipun demikian untuk tahun 2018 tetap dapat memenuhi target yang
direncanakan dari 434 ASN dapat terealisasi sebanyak 436 ASN yang lulus diklat.
Persentase ASN yang memiliki sertifikasi keahlian (ASN yang lulus tugas belajar/
ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus) sesuai bidang tugasnya, berdasarkan jumlah ASN
yang memiliki sertifikasi keahlian dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 dapat
dijelaskan dengan formulasi perhitungan sebagai berikut :
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 35 -
Jumlah ASN yang memiliki sertifikasi keahlian(ASN yang lulus tugas belajar/ ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus)
sesuai bidang tugasnya
Jumlah ASN Kabupaten Lamongan
(715+521+436)
9.112
Sehingga capaian dari target = 18,35%
15,03%
= 122,09%
Target capaian untuk indikator tersebut sebesar 15,03% dengan realisasi 18,35%
dan capaian kinerja sebesar 122,09%.
3. Evaluasi dan Analisis Kinerja Sasaran Meningkatnya penilaian kinerja dan
kompensasi pegawai ASN
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini :
Tabel 3.7Sasaran 2 Meningkatnya kompetensi ASN
NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018 REALISASI %CAPAIAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6)3. Meningkatnya
penilaian kinerja dan
kompensasi ASN
3.1 Persentase ASN yang
berkinerja baik yang
mendapat kompensasi
kinerja (Kesejahteraan)
100%
80% 70,22% 87,78%
X 100
X 100 = 18,35%
X 100
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 36 -
a. Persentase ASN yang mendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%
Strategi yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran kinerja tersebut
adalah Peningkatkan kualitas penilaian kinerja pegawai ASN dengan aplikasi E-
performance dan Peningkatan motivasi kerja dengan pemberian reward,
dengan didukung Program Peningkatan Kapasitas Pengelola Pensiun Dan
Kesejahteraan Pegawai ASN, terutama pada kegiatan Pengadaan Aplikasi Dan
Hardware E-Performance dan Sosialisasi aplikasi E-Performance dan Evaluasi
Tingkat Kehadiran Pegawai serta Proses Administrasi Penghargaan Satya
Lencana Karya Satya Nugraha Dan Pemberian Penghargaan Bagi PNS
Berprestasi.
Seorang pejabat harus memiliki kinerja sesuai dengan target yang
telah ditetapkan. Selain kuantitas, kualitas dan ketepatan waktu menyelesaikan
pekerjaan juga menjadi dasar perhitungan kinerja. Kompensasi merupakan satu
persyaratan dalam mengukur tingkat profesionalitas satu lembaga. Kondisi
kompensasi yang belum sesuai akan mendorong terjadinya upaya-upaya legal
maupun ilegal untuk menyesuaikan pendapatan seorang pegawai. Pegawai
akan sibuk untuk memenuhi kebutuhannya dibandingkan dengan kinerja/
pekerjaannya. Setiap jenis pekerjaan akan mempunyai tingkat kompensasi yang
berbeda-beda bergantung pada risiko dan wilayah tempat dia bekerja. Untuk itu
Pemerintah Kabupaten Lamongan memberikan Tambahan Perbaikan
Penghasilan (TPP) adalah penghasilan yang diberikan kepada PNS dalam
bentuk tunjangan kesejahteraan dan diberikan dalam rangka meningkatkan
kinerja, motivasi, disiplin dan kesejahteraan aparatur sesuai dengan
kemampuan keuangan daerah sebagaimana ketentuan dalam Peraturan Bupati
Lamongan Nomor 4 Tahun 2017. TPP diberikan berdasarkan pada 2 (dua)
variabel, yaitu jabatan dan kehadiran pegawai. TPP diberikan kepada seluruh
PNS yang terdiri dari kelompok Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrasi
serta Jabatan Fungsional dengan beberapa pengecualian. Sedangkan pada
tahun 2018 dasar pemberian TPP yaitu Peraturan Bupati Lamongan Nomor 59
Tahun 2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Bupati Nomor 4 Tahun
2017 tentang Pemberian Tambahan Perbaikan Penghasilan Kepada Pegawai Di
Lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan, bahwa TPP diberikan
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 37 -
berdasarkan 3 (tiga) variabel yaitu jabatan, kinerja dan tingkat kehadiran.
Penghitungan besaran TPP yang diterima oleh pegawai setiap bulan dengan
bobot poin 60% dari penilaian kinerja dan 40% dari tingkat kehadiran.
Perhitungan TPP berdasarkan Penilaian Kinerja dihitung berdasarkan
persentase pencapaian jam kerja efektif melalui aplikasi E-
Performance, sedangkan tingkat kehadiran diperoleh dari hasil evaluasi tingkat
kehadiran yang dicetak melalui Sistem Informasi Manajemen Kehadiran
Pegawai atau presensi sidik jari (finger print) setiap bulan. Tujuan aplikasi ini
dibuat sebagai bentuk upaya peningkatan kinerja dan profesionalisme ASN
Kabupaten Lamongan. Dengan E-performance, diharapkan pelaksanaan tugas
ASN dapat dipertanggungjawabkan secara objektif dan transparan dengan
pemanfaatan teknologi informasi (TI) untuk mengukur kinerja ASN dalam
melaksankan tugas dan fungsinya.
Adapun formulasi Persentase ASN yang berkinerja baik yang
mendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%, berdasarkan penilaian
kinerja yang dihitung dari persentase pencapaian jam kerja efektif melaui E-
Performance dan evaluasi tingkat kehadiran yang diperoleh dari angka rata-rata
dari data bulan Januari sampai dengan bulan Desember 2018 sebagai berikut :
Tabel 3.8 Rekapitulasi ASN yang memperoleh TPP 100%
NO BULANJUMLAH PEGAWAI
YANG WAJIB MENGISIE-PERFORMANCE
TK KEHADIRAN 100%DAN KINERJA 100% %
1 Januari 3209 1252 39,02%
2 Pebruari 3113 1584 50,88%
3 Maret 3103 2219 71,51%
4 April 3070 2429 79,12%
5 Mei 3041 2325 76,46%
6 Juni 3038 2311 76,07%
7 Juli 3015 2351 77,98%
8 Agustus 2997 2250 75,08%
9 September 3008 2276 75,66%
10 Oktober 2999 2286 76,23%
11 Nopember 2974 2234 75,12%
12 Desember 2968 2139 72,07%
RATA-RATA 3045 2138 70,22%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 38 -
Sumber data : Laporan Subbid Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai
(E-Performance)
Adapun formulasi Persentase ASN yang mendapat kompensasi
kinerja (Kesejahteraan) 100% berdasarkan penilaian kinerja yang dihitung dari
persentase pencapaian jam kerja efektif melaui E-Performance dan evaluasi
tingkat kehadiran yang diperoleh dari angka rata-rata dari data bulan Januari
sampai dengan bulan Desember 2018, dengan perhitungannya sebagai berikut :
Jumlah ASN yang berkinerja baikyang mendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%
Jumlah ASN Kabupaten Lamongan yang berhakmendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan)
2.138
3.045
Sehingga capaian dari target = 70,22%
80%= 87,78%
Target capaian untuk indikator tersebut sebesar 80% dengan realisasi 70,22% dan
capaian kinerja sebesar 87,88%. Alasan tidak dapat mencapai 100% dikarenakan
adanya perubahan variabel dasar pemberian TPP yang semula terdiri dari 2 (dua)
variabel jabatan dan kehadiran pegawai saja menjadi 3 (tiga) variabel yaitu
jabatan, kinerja dan tingkat kehadiran. Meskipun telah dilakukan sosialisasi kepada
seluruh ASN pengguna E-Performance dan evaluasi setiap tribulan pada semua
Perangkat Daerah namun sepertinya masih diperlukan lagi waktu untuk
penyesuaian dengan sistem baru tersebut, disamping itu banyak pegawai yang cuti
haji dan cuti tahunan di bulan Agustus, September dan Desember 2018 sehingga
tidak bisa mendapatkan TPP 100%.
4. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun ini Dengan
Tahun Lalu.
Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2017 dengan
tahun 2018 dapat dilihat pada tabel 3.9.
X 100
X 100 = 70,22%
X 100
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 39 -
Tabel 3.9Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan Tahun 2018
NO.SASARAN
STRATEGISINDIKATOR KINERJA
CAPAIANKINERJATAHUN
2017
CAPAIANKINERJATAHUN
2018(1) (2) (3) (4) (5)1. Meningkatnya kualitas
penataan ASN sesuai
kompetensi dan
Disiplin ASN
1.1 Persentase pejabat struktural
(JPT, administrator dan
pengawas) yang memiliki Gap
kompetensi 0,25 dan 0
101,73% 100,81%
1.2 Persentase ASN yang tidak
melakukan pelanggaran disiplin100,18% 100,20%
2. Meningkatnya
kompetensi ASN
2.1 Persentase ASN yang memiliki
sertifikasi keahlian (ASN yang
lulus tugas belajar/ ikatan dinas/
diklat/ bimtek/ kursus ) sesuai
bidang tugasnya
117,59% 122,09%
3. Meningkatnya
penilaian kinerja dan
kompensasi ASN
3.1 Persentase ASN yang berkinerja
baik yang mendapat kompensasi
kinerja (Kesejahteraan) 100%
98,83% 87,78%
Rata-rata capaian indikator kinerja 104,66% 102,72%
Dari Tabel 3.8 dapat diketahui bahwa capaian masing-masing indikator sasaran
mengalami peningkatan di tahun 2018, namun ada satu indikator yaitu Persentase
ASN yang berkinerja baik yang mendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan)
100% dari 98,83% di tahun 2017 turun menjadi 87,78% di tahun 2018 hal ini
disebabkan dikarenakan adanya perubahan variabel dasar pemberian TPP yang
semula di Tahun 2017 terdiri dari dua variabel yaitu jabatan dan kehadiran pegawai
saja menjadi tiga variabel yaitu jabatan, kinerja dan tingkat kehadiran, sehingga
masih membutuhkan penyesuaian bagi ASN yang menggunakan aplikasi E-
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 40 -
Performance, disamping itu banyak pegawai yang cuti haji dan cuti tahunan di bulan
Agustus, September dan Desember 2018 sehingga tidak mendapatkan TPP 100%.
5. Alokasi anggaran per-Indikator Sasaran (Cost Per Outcome)
Alokasi anggaran per-indikator sasaran (cost per outcome) dapat dihitung
berdasarkan banyaknya anggaran yang dialokasikan pada program untuk
mendukung masing-masing indikator, sedangkan persentase anggaran yang
dialokasikan dengan cara membandingkan dengan total anggaran belanja
langsung. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 3.10.
Tabel 3.10 Alokasi per Sasaran Pembangunan (Cost Per-Outcome)
NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN %
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. MeningkatnyakualitaspenataanASN sesuaikompetensidan DisiplinASN
1.1 Persentasepejabatstruktural (JPT,administratordan pengawas)yang memilikiGap kompetensi0,25 dan 0
Program PenataanJabatan DanPeningkatan MutuInformasi Kepegawaian
n (Belanja Langsung) =Rp. 6.193.690.000,00
Rp. 1.233.000.000,00 19,91%
2.1 PersentaseASN yang tidakmelakukanpelanggarandisiplin
Program PembinaanDan PengembanganKapasitas ASN
n (Belanja Langsung) =Rp. 6.193.690.000,00
Rp. 1.178.450.000,00 19,03%
2 MeningkatnyakompetensiASN
2.1 PersentaseASN yangmemilikisertifikasikeahlian (ASNyang lulus tugasbelajar/ ikatandinas/ diklat/bimtek/ kursus )sesuai bidangtugasnya
Program PendidikanDan Pelatihan ASN
n (Belanja Langsung) =Rp. 6.193.690.000,00
Rp. 2.782.800.000,00 44,93%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 41 -
NO. SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN %
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Meningkatnyapenilaiankinerja dankompensasiASN
3.1 PersentaseASN yangberkinerja baikyang mendapatkompensasikinerja(Kesejahteraan)100%
Program PeningkatanKapasitas PengelolaanPensiun DanKesejahteran PegawaiASN
n (Belanja Langsung) =Rp. 6.193.690.000,00
Rp. 440.000.000,00 7,10%
6. Pencapaian Kinerja Dan Anggaran
Pada Tabel. 3.11 dapat dilihat target dan realisasi beserta pencapaian kinerja dan
anggaran tahun 2018.
Tabel 3.11 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2018
NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA
KINERJA ANGGARAN
Target Reali-sasi Capaian
Alokasi
(Rp.)
Realisasi
(Rp.)Capaian
1. Meningkat-nya kualitaspenataanASN sesuaikompetensidan DisiplinASN
1.1 Persentasepejabatstruktural(JPT,administratordanpengawas)yang memilikiGapkompetensi0,25 dan 0
64% 64,52%
100,81% 1.233.000.000 870.335.164 70,59%
1.2 PersentaseASN yangtidakmelakukanpelanggarandisiplin
99,73%
99,93%
100,20% 1.178.450.000 1.083.889.398 91,98%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 42 -
NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINERJA
KINERJA ANGGARAN
Target Reali-sasi Capaian
Alokasi
(Rp.)
Realisasi
(Rp.)Capaian
2 Meningkat-nyakompetensiASN
2.1 PersentaseASN yangmemilikisertifikasikeahlian (ASNyang lulustugas belajar/ikatan dinas/diklat/ bimtek/kursus )sesuai bidangtugasnya
15,03%
18,35%
122,09% 2.782.800.000 2.742.150.837 98,54%
3 Meningkat-nya penilaiankinerja dankompensasiASN
3.1 PersentaseASN yangmendapatkompensasikinerja(Kesejahteraan) 100%
80% 70,22% 87,78% 440.000.000 437.692.252 99,48%
7. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Dengan menyandingkan antara pencapaian kinerja dan anggaran dapat diketahui
efektifitas kinerja dan anggaran, bahwa pencapaian kinerja lebih tinggi dari realisasi
anggaran artinya biaya yang telah ditetapkan dalam dokumen pelaksanaan
anggaran Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan menghasilkan kinerja
yang baik dan sesuai apa yang diharapkan/ direncanakan.
Tabel 3.12 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Tahun 2018
No. SasaranStrategis Indikator Kinerja
%CapaianKinerja
%PenyerapanAnggaran
TingkatEfisiensi
1 2 3 4 5 6=(4-5)
1. Meningkatnyakualitaspenataan ASNsesuaikompetensi
1.1 Persentase pejabat struktural(JPT, administrator danpengawas) yang memiliki Gapkompetensi 0,25 dan 0
100,81% 70,59% 30,23%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 43 -
No. SasaranStrategis Indikator Kinerja
%CapaianKinerja
%PenyerapanAnggaran
TingkatEfisiensi
1 2 3 4 5 6=(4-5)
dan DisiplinASN
1.2 Persentase ASN yang tidakmelakukan pelanggaran disiplin
100,20% 91,98% 8,23%
2 MeningkatnyakompetensiASN
2.1 Persentase ASN yang memilikisertifikasi keahlian (ASN yanglulus tugas belajar/ ikatan dinas/diklat/ bimtek/ kursus ) sesuaibidang tugasnya
122,09% 98,54% 23,55%
3 Meningkatnyapenilaiankinerja dankompensasiASN
3.1 Persentase ASN yang mendapatkompensasi kinerja(Kesejahteraan) 100%
87,78% 99,48% -11,70%
Dapat dijelaskan dari Tabel. 3.12 untuk efisiensi penggunaan sumber daya
cukup signifikan persentase capaian kinerja lebih tinggi dari pada penyerapan
anggaran untuk 3 indikator sasaran, meskipun ada satu indikator sasaran
persentase penyerapan anggarannya lebih tinggi dibandingkan dengan persentase
capaian kinerjanya. Hal ini dapat terjadi karena capaian kinerja pada indikator
sasaran Persentase ASN yang mendapat kompensasi kinerja (Kesejahteraan)
100% kurang maksimal disebabkan adanya perubahan variabel dasar pemberian
TPP yang semula di Tahun 2017 hanya terdiri dari dua variabel yaitu jabatan dan
kehadiran pegawai saja, pada Tahun 2018 menjadi tiga variabel yaitu jabatan,
kinerja dan tingkat kehadiran, sehingga masih membutuhkan penyesuaian bagi
ASN yang menggunakan aplikasi E-Performance, disamping itu banyak pegawai
yang cuti haji dan cuti tahunan di bulan Agustus, September dan Desember 2018
sehingga tidak mendapatkan TPP 100%. Sedangkan anggaran yang dialokasikan
pada sasaran tersebut yaitu pada Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan
Pensiun Dan Kesejahteraan Pegawai ASN yang didukung oleh 4 (tiga) kegiatan
dapat terlaksana dengan baik. Adapun penyerapan anggaran tersebut untuk biaya
pengembangan software aplikasi E-Performance, rekonsiliasi dan evaluasi E-
Performance juga untuk pelaksanaan kegiatan Penyelenggaraan Proses
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 44 -
Administrasi Pensiun PNS dan Pelepasan PNS Purna Tugas, kegiatan Proses
administrasi penghargaan Satya Lencana Karya Satya Nugraha dan pemberian
penghargaan bagi PNS yang berprestasi, serta kegiatan lainnya dan semua dapat
terlaksana dengan baik.
C. Akuntabilitas Keuangan Tahun anggaran 2018
Plafon anggaran Belanja pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan tahun anggaran 2018 sebesar Rp. 9.751.890.000,00 (Sembilan milyar
tujuh ratus lima puluh satu juta delapan ratus sembilan puluh ribu rupiah) telah
terealisasi Rp 9.118.326.631,00 (Sembilan milyar seratus delapan belas juta tiga
ratus dua puluh enam ribu enam ratus tiga puluh satu rupiah ) atau 93,50 % dengan
rincian sebagai berikut :
1) Belanja tidak langsung plafon sebesar Rp. 3.558.200.000,00 (tiga milyar lima
ratus lima puluh delapan juta dua ratus ribu rupiah) telah terealisasi Rp.
3.454.354.140,00 (tiga milyar empat ratus lima puluh empat juta tiga ratus lima
puluh empat ribu seratus empat puluh rupiah) atau 97,08%, sebagaimana pada
tabel 3.13.
2) Belanja langsung plafon sebesar Rp. 6.193.690.000,00 (enam milyar seratus
sembilan puluh tiga juta enam ratus sembilan puluh ribu rupiah) telah terealisasi
Rp. 5.663.972.491,00 (lima milyar enam ratus enam puluh tiga juta sembilan
ratus tujuh puluh dua ribu empat ratus sembilan puluh satu rupiah) atau 91,45%,
dengan rincian sebagaimana pada Tabel 3.14 Realisasi Kinerja Dan Anggaran
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018.Tabel 3.13
Plafon dan Realisasi Anggaran Belanja Tidak Langsungpada BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018
No Uraian PlafonAnggaran (Rp)
Realisasi(Rp)
SisaAnggaran(Rp) %
1 2 3 4 5 6
1 Gaji dan Tunjangan 2.585.800.000,00 2.561.778.389,00 24.021.611,00 99,07%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 45 -
2 Tambahan PenghasilanPNS
972.400.000,00 892.575.751,00 79.824.249,00 91,79%
JUMLAH 3.558.200.000,00 3.454.354.140,00 103.845.860,00 97,08%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 45 -
Tabel 3.14 Realisasi Kinerja Dan Anggaran Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
I. Program PelayananAdministrasiPerkantoran
Persentase Unit kerjainternal yang terlayanidengan baik
% 100% 100% 100,00% 383.140.000,00 353.846.409,00 92,35%
1. Kegiatan PenyediaanJasa Perkantoran
Jumlah surat yang terkirim;benda pos dan materai yangtersedia; rekening yangterbayar; pajak suratkendaraan yang terbayarkan;Jumlah honor jasa/ tenagakebersihan kantor; Jumlahhonor tenaga administrasi/teknis kegiatan; Jumlah honorjasa/tenaga keamanan kantor;Jumlah honor tenagapengemudi/ driver; Jumlahpremi/ iuran peserta jaminankesehatan
surat, materai@3000 lembar@6000 lembar;Bulan Rekening;
unit roda empat danunit roda dua;
orang/ bulan; orang/bulan TKK Honorer
Pemda; orang/bulan TKK OPD;
orang/ bulan; orang/bulan; Premi/ IuranAsuransi Kesehatan
1785 946 53,00% 177.440.000,00 158.317.509,00 89,22%
Jumlah surat yang terkirim,benda pos dan materai yangtersedia
surat, materai@3000 lembar,materai @6000
lembar
1499 664 44,30%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 46 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
Jumlah rekening yang terbayar; Bulan Rekening 12 12 100,00%
Jumlah pajak surat kendaraanyang terbayarkan;
unit roda empat danunit roda dua
18 14 77,78%
Jumlah honor jasa/ tenagakebersihan kantor;
orang/ bulan 28 28 100,00%
Jumlah honor tenagaadministrasi/ teknis kegiatan;
orang/ bulan TKKHonorer Pemda,orang/ bulan TKK
OPD
112 112 100,00%
Jumlah honor jasa/tenagakeamanan kantor;
orang/ bulan 42 42 100,00%
Jumlah honor tenagapengemudi/ driver;
orang/ bulan 14 14 100,00%
Jumlah premi/ iuran pesertajaminan kesehatan
Premi/ IuranAsuransi Kesehatan
60 60 100,00%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 47 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
2. Kegiatan PenyediaanBarang Pakai HabisPerkantoran
Jumlah Alat Tulis Kantor;Jumlah barang cetak danpenggandaan; Jumlahkomponen instalasi listrik danpenerangan bangunan Kantor;Jumlah peralatan danperlengkapan kebersihankantor; Jumlah bahan bacaandan iklan/ ucapan; Jumlahmakanan dan minuman rapatyang disediakan
ATK danperlengkapan
printer; buah/lembarcetakan, lembar
fotocopy dan Eksjilidan; Jenis alatlistrik; Jenis alatkebersihan dan
pembersih; Jenissurat kabar, ucapanhari -hari besar dan
banner; boxmakanan dan dus
minuman
48.945 45.005 91,95% 143.000.000,00 132.874.500,00 92,92%
Jumlah ATK ATK danperlengkapan
printer
2.301 0,00%
Jumlah barang cetak danpenggandaan
buah/lembarcetakan, lembar
fotocopy dan Eksjilidan
44.838 43.742 97,56%
Jumlah komponen instalasilistrik dan peneranganbangunan Kantor
Jenis alat listrik 245 245 100,00%
Jumlah peralatan danperlengkapan kebersihankantor
Jenis alatkebersihan dan
pembersih
361 101 27,98%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 48 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
Jumlah bahan bacaan daniklan/ ucapan
Jenis surat kabar,ucapan hari -haribesar dan banner
117 111 94,87%
Jumlah makanan dan minumanrapat yang disediakan
box makanan dandus minuman
1.083 806 74,42%
3. Kegiatan Rapat-rapatKoordinasi danKonsultasi
Jumlah perjalanan dinas dalamdaerah, luar daerah dan luarnegeri
kali perjalanandinas
147 147 100,00% 62.700.000,00 62.654.400,00 99,93%
II. Program PeningkatanSarana Dan PrasaranaAparatur
Persentase sarana prasaranaaparatur dengan kondisi baik
% 100% 100% 100,00% 120.300.000,00 120.214.281,00 99,93%
1. Kegiatan PengadaanPerlengkapan danPeralatan Kantor
Jumlah Peralatan gedungKantor; Jumlah Perlengkapangedung Kantor
unit 4 4 100,00% 33.000.000,00 33.000.000,00 100,00%
Jumlah Peralatan gedungKantor.
unit 4 4 100,00%
2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan danPerlengkapan Kantor
Jumlah perlengkapan kantoryang dipelihara dengan baik;Jumlah peralatan kantor yangdipelihara dengan baik
unit gorden danunit AC, unit laptop,
mesin ketik danprinter
38 33 86,84% 17.500.000,00 17.500.000,00 100,00%
Jumlah perlengkapan kantoryang dipelihara dengan baik
unit gorden danunit AC;
19 15 78,95%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 49 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
Jumlah peralatan kantor yangdipelihara dengan baik
unit laptop, mesinketik dan printer
19 18 94,74%
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala KendaraanDinas/ Operasional
Jumlah service mobil jabatan;Jumlah service kendaraandinas/ operasional
unit roda empat;unit roda empat dan
unit roda dua
30 30 100,00% 69.800.000,00 69.714.281,00 99,88%
Jumlah service mobil jabatan service mobiljabatan;
6 6 100,00%
Jumlah service kendaraandinas/ operasional
service kendaraandinas/ operasional
24 24 100,00%
III. Program PeningkatanDisiplin Aparatur
Persentase Aparatur yangdisiplin
% 100% 100% 100,00% 26.000.000,00 25.995.550,00 99,98%
1. Kegiatan PengadaanPakaian Dinas BesertaPerlengkapannya
Jumlah Pakaian dinas yangdiadakan
potong 51 51 100,00% 26.000.000,00 25.995.550,00 99,98%
IV. Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja danKeuangan
Persentase Dokumenperencanaan, laporan kinerjadan laporan keuangan yangtepat waktu
% 100% 100% 100,00% 30.000.000,00 29.848.600,00 99,50%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 50 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
1. Kegiatan PenyusunanPelaporan Keuangansecara Berkala
Jumlah laporan keuangan dancapaian kinerja; JumlahLaporan Semesteran; Jumlahlaporan keuangan Akhir Tahun
Laporan 17 17 100,00% 5.000.000,00 4.949.000,00 98,98%
Jumlah laporan keuangan dancapaian kinerja
Laporan 12 12 100,00%
Jumlah Laporan Semesteran Laporan 2 2 100,00%
Jumlah laporan keuanganAkhir Tahun
Laporan 3 3 100,00%
2. Kegiatan PenyusunanDokumen Perencanaandan Evaluasi
Jumlah dokumen perencanaandan evaluasi
Dokumen 6 6 100,00% 25.000.000,00 24.899.600,00 99,60%
V. Program PendidikanDan Pelatihan ASN
Jumlah ASN yang mengikutitugas belajar dan Diklatsesuai bidang tugasnya pertahun
ASN 434 436 100,46% 2.782.800.000,00 2.742.150.837,00 98,54%
1. Kegiatan PemberianBantuan Tugas BelajarDan Ikatan Dinas.
Jumlah PNS yang mengikutitugas belajar dan ikatan dinasyang mendapatkan bantuanbiaya
PNS 6 6 100,00% 154.000.000,00 118.388.000,00 76,88%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 51 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
2. KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihan Teknis
Jumlah peserta Diklat teknisdan fungsional
ASN 80 80 100,00% 395.000.000,00 390.970.000,00 98,98%
3. KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihan Struktural
Jumlah peserta DiklatStruktural
PNS 40 40 100,00% 1.078.000.000,00 1.077.799.200,00 99,98%
4. KegiatanPenyelenggaraan DiklatPemantapan TugasJabatan
Jumlah peserta Diklatpemantapan tugas jabatan
PNS 100 100 100,00% 495.000.000,00 494.425.000,00 99,88%
5. KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihan Prajabatan
Jumlah peserta Diklatprajabatan
CPNS 108 107 99,07% 446.000.000,00 445.800.000,00 99,96%
6. Kegiatan PengirimanDiklat, Khursus,Seminar, Lokakarya,Bimtex, Workshop,Studi Banding,Benchmarking DanStudi Lapangan
Jumlah ASN yang mengikutiDiklat, kursus, seminar,lokakarya, bimtek, workshop,study banding, bachmarkingdan study lapangan sesuaidengan kebutuhan instansi
ASN 100 103 103,00% 214.800.000,00 214.768.637,00 99,99%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 52 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
VI. Program PembinaaanDan PengembanganKapasitas ASN
Persentase PNS yang lulusujian pengembangankompetensi
% 99,00% 100% 101,01% 1.178.450.000,00 1.083.889.398,00 91,98%
Jumlah jenis dokumenformasi jabatan ASN danstandart kompetensi yangtersusun
Dokumen 2 2 100,00%
Persentase penurunanpelanggaran disiplin PNS
% 0,03% 0,07% 233,33%
1. KegiatanPenyelenggaraan UjiKompetensi Bagi CalonPejabat.
Jumlah peserta uji kompetensi PNS 25 28 112,00% 86.250.000,00 86.250.000,00 100,00%
2. Kegiatan SosialisasiPeraturan Dan PetunjukTeknis BidangKepegawaian
Jumlah peserta sosialisasiPeraturan Dan Petunjuk TeknisBidang Kepegawaian
PNS 75 76 101,33% 31.500.000,00 29.900.000,00 94,92%
3. Kegiatan ProsesPenanganan Kasus -Kasus PelanggaranDisiplin PNS
Persentase Kasus -KasusPelanggaran Disiplin PNS yangtertangani
% 100% 100% 100,00% 25.750.000,00 25.673.665,00 99,70%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 53 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
4. Kegiatan ProsesAdministrasiPerpanjangan TenagaKontrak Kerja
Jumlah terbitnya SK TenagaKontrak Kerja
SPK 284 284 100,00% 15.000.000,00 14.969.500,00 99,80%
5. Kegiatan PenyusunanDokumen FormasiJabatan PNS
Jumlah dokumen formasijabatan PNS yang tersusun
Dokumen 1 1 100,00% 32.000.000,00 31.325.000,00 97,89%
6. Kegiatan PembinaanDan EvaluasiPenerbitan AngkaKredit JabatanFungsional.
Jumlah pembinaan danevaluasi penerbitan penilaianangka kredit (PAK) JabatanFungsional Tertentu
periode 2 2 100,00% 12.000.000,00 11.999.100,00 99,99%
7. Kegiatan Sosialisasidan Pembinaan DewanPengurus dan AnggotaKorpri
Jumlah peserta Sosialisasi danPembinaan Dewan Pengurusdan Anggota Korpri
PNS 77 77 100,00% 201.950.000,00 191.198.400,00 94,68%
8. KegiatanPengembangan MediaInformasi dan inovasiAbdi Negara
Jumlah Media Informasi daninovasi Abdi Negara
buku 480 480 100,00% 36.000.000,00 35.999.800,00 100,00%
9. Kegiatan FasilitasiKoordinasi KebijakanBantuan Hukum
Jumlah periode Pendampingan/ konsultasi hukum
OPD 12 12 100,00% 70.000.000,00 69.400.000,00 99,14%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 54 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
10. Kegiatan Fasilitasipengembangan minatdan Bakat AnggotaKorpri
Jumlah pesertapengembangan minat danbakat anggota KORPRI
OPD 77 77 100,00% 96.000.000,00 95.327.333,00 99,30%
11. Kegiatan SeleksiPenerimaan Calon PNS
Jumlah formasi Calon PNSyang dibutuhkan
CPNS 553 531 96,02% 500.000.000,00 420.257.400,00 84,05%
12. Kegiatan PenyusunanStandart KompetensiJabatan
Jumlah dokumen standartkompetensi jabatan yangtersusun
Dokumen1 1 100,00% 72.000.000,00 71.589.200,00 99,43%
VII. Program PeningkatanKapasitasPengelolaan PensiunDan KesejahteraanPegawai ASN
Persentase ASN yangmenggunaakan aplikasi E-Performance
% 35% 33,42% 95,49% 440.000.000,00 437.692.252,00 99,48%
Persentase pelayanankepegawaian yang terprosessesuai SOP
% 100% 100,00% 100,00%
1. KegiatanPenyelenggaraanProses AdministrasiPensiun PNS DanPelepasan PNS Purnatugas
Jumlah usulan pengajuan SKPensiun PNS yang diproses;Jumlah peserta pelepasan danpemberian tali asih bagi PNSpurna tugas
PNS; orang 524; 524 681; 524 114,98% 255.000.000,00 254.419.252,00 99,77%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 55 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
Jumlah usulan pengajuan SKPensiun PNS yang diproses
PNS 524 681
Jumlah peserta pelepasan danpemberian tali asih bagi PNSpurna tugas
Orang 524 524 100,00%
2. Proses AdministrasiPenghargaan SatyaLencana Karya SatyaNugraha DanPemberianPenghargaan Bagi PNSBerprestasi
Jumlah PNS yang diusulkanmendapat penghargaan satyalencana karya satya nugraha
PNS 250 345 138,00% 15.000.000,00 15.000.000,00 100,00%
3. Pembinaan DanPenyelesaianPengajuan IzinPerceraian DanPerkawionan Istri YangKe-dua Dan Seterusnya
Persentase kasus perceraiandan ijin perkawinan istri ke-duadan seterusnya yang tertangani %
100% 100% 100,00% 30.000.000,00 29.998.000,00 99,99%
4. Implementasi danPengembangan aplikasiE-Performance
Jumlah ASN yangmenggunakan aplikasi E-performance
ASN 3238 3238 100,00% 140.000.000,00 138.275.000,00 98,77%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 56 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
VIII. Program PenataanJabatan DanPeningkatan MutuInformasiKepegawaian
Jumlah penataan PNS sesuaikebutuhan dan kompetensi
ASN 1100 0,00% 1.233.000.000,00 870.335.164,00 70,59%
Persentase Terbitnya SKKenaikan Pangkat PNS tepatwaktu
PNS 80% 99,00% 123,75%
Persentase datakepegawaian yang updatedan valid
% 100% 100,00% 100,00%
1. KegiatanPengembangan SistemKearsipanKepegawaian
Jumlah file arsip kepegawaianPNS yang dikelola tatakearsipannya dengan baik
file arsip PNS 9835 9835 100,00% 134.700.000,00 134.673.600,00 99,98%
2. Kegiatan PengambilanSumpah/ PelantikanJabatan
Jumlah Pejabat Struktural yangdisumpah/ dilantik
PNS 185 361 195,14% 33.000.000,00 32.450.000,00 98,33%
3. Kegiatan SistemAplikasi DanPeremajaann DataKepegawaian
Jumlah ASN yang tersediadatanya secara valid danupdate
data PNS 9835 9835 100,00% 355.300.000,00 355.300.000,00 100,00%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 57 -
No. Program/ Kegiatan Indikator Kinerja satuan TargetKinerja
RealisasiTargetKinerja
%RealisasiKinerja
Anggaran setelahPAK
(Rp)Realisasi (Rp) % Realisasi
Anggaran
4. Kegiatan PenataanAdministrasi KenaikanPangkat DanPeninjauan Masa KerjaPNS Tenaga NonKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Non Kependidikantepat waktu
% 80% 100% 125,00% 35.000.000,00 34.932.164,00 99,81%
5. Kegiatan PenataanAdministrasi KenaikanPangkat DanPeninjauan Masa KerjaPNS TenagaKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Kependidikan tepatwaktu
% 80% 98% 122,82% 89.400.000,00 85.681.600,00 95,84%
6. Kegiatan ProsesSeleksi TerbukaPengisian JabatanPimpinan TinggiPratama
Jumlah terbitnya SK promosi/pengangkatan dalam jabatanpimpinan tinggi pratama
SK 7 1 14,29% 445.000.000,00 103.243.200,00 23,20%
7. Kegiatan PenempatanPNS
Jumlah terbitnya SKpenempatan PNS
SK 560 565 100,89% 95.000.000,00 94.921.600,00 99,92%
8. Kegiatan PelayananMutasi PNS TenagaKependidikan
Jumlah terbitnya SK MutasiPNS Tenaga Kependidikan
SK 600 341 56,83% 45.600.000,00 29.133.000,00 63,89%
Jumlah 6.193.690.000,00 5.663.972.491,00 91,45%
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 58 -
Pada Tabel 3.14, dapat dijelaskan bahwa belanja langsung untuk anggaran tahun 2018
dapat terealisasi dengan baik, artinya hampir semua rencana program dan kegiatan
terlaksana sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, namun demikian terdapat
beberapa kegiatan yang terkendala berkaitan dengan pelaksanaan penyerapan
anggaran Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun anggaran 2018
sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi PerkantoranProgram Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur dengan plafon anggaran
Rp. 383.140.000,00 ( tiga ratus delapan puluh tiga juta seratus empat puluh ribu
rupiah) terealisasi sebesar Rp. 353.846.409,00 (tiga ratus lima puluh tiga juta
delapan ratus empat puluh enam ribu empat ratus sembilan rupiah) atau 92,35%,
hal ini menunjukan bahwa program ini dapat terealisasi dengan baik, namun dari 3
(tiga) kegiatan yang mendukung program tersebut, terdapat 1 (satu) kegiatan yang
realisasinya belum optimal, yaitu :
Kegiatan Penyediaan Jasa Perkantoran, plafon anggaran sebesar
Rp.177.440.000,00 (seratus tujuh puluh tujuh empat ratus empat puluh ribu
rupiah) terealisasi Rp. 158.317.509,00 (seratus lima puluh delapan juta tiga ratus
tujuh belas ribu lima ratus sembilan rupiah) atau 89,22%, dikarenakan
pengiriman surat banyak menggunakan email atau media elektronik lainnya
tidak melalui post sehingga penyerapan anggaran kurang maksimal.
2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana AparaturProgram peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan plafon anggaran
Rp.120.300.000,00 (seratus dua puluh juta tiga ratus ribu rupiah) terealisasi sebesar
Rp.120.214.281,00 (seratus dua puluh juta dua ratus empat belas ribu dua ratus
delapan puluh satu rupiah) atau 99,93%. Program tersebut didukung oleh 3 (tiga)
kegiatan semuanya dapat terealisasi dengan baik.
3. Program Peningkatan Disiplin AparaturProgram peningkatan disiplin aparatur hanya memiliki 1 (satu) kegiatan, dengan
plafon anggaran sebesar Rp.26.000.000,00 (dua puluh enam juta rupiah) terealisasi
sebesar Rp. 25.995.550,00 (dua puluh lima juta sembilan ratus sembilan puluh lima
ribu lima ratus lima puluh rupiah) atau 99,98%.
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 59 -
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja DanKeuanganProgram peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan yang didukung oleh 2 (dua) kegiatan, dengan plafon anggaran sebesar
Rp.30.000.000,00 (tiga puluh juta rupiah) telah terealisasi dengan baik sebesar
Rp.29.848.600,00 (dua puluh sembilan juta delapan ratus empat puluh delapan ribu
enam ratus rupiah) atau 99,50%.
5. Program Pendidikan Dan Pelatihan ASNProgram pendidikan dan pelatihan ASN, dengan plafon anggaran sebesar
Rp. 2.782.000.000,00 (dua milyar tujuh ratus delapan puluh dua juta rupiah)
terealisasi sebesar Rp. 2.742.150.837,00 (dua milyar tujuh ratus empat puluh dua
juta seratus lima puluh ribu delapan ratus tiga puluh tujuh rupiah) atau 98,54%.
Program tersebut didukung oleh 6 (enam) kegiatan dan dapat terealisasi dengan
baik, ada 1 (satu) kegiatan yang realisasi anggarannya kurang optimal yaitu:
Pemberian Bantuan Tugas Belajar Dan Ikatan Dinas dengan alokasi dana
sebesar Rp. 154.000.000,00 yang dipergunakan untuk memberikan bantuan
biaya kepada PNS yang melaksanakan tugas belajar sebanyak 6 orang (terdiri
dari 2 orang program dokter spesialis dan 4 orang program S2). Adapun
realisasi keuangan sebesar Rp.118.388.000,00 atau 76,88%, karena keenam
PNS tersebut belum menyelesaikan riset di tahun 2018 sehingga biaya bantuan
riset belum direalisasikan.
6. Program Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas ASNProgram pembinaan dan pengembangan kapasitas ASN, dengan plafon anggaran
sebesar Rp. 1.178.450.000,00 (satu milyar seratus tujuh puluh delapan juta empat
ratus lima puluh ribu rupiah) terealisasi sebesar Rp. 1.083.889.398,00 (satu milyar
delapan puluh tiga juta delapan ratus delapan puluh sembilan ribu tiga ratus
sembilan puluh delapan rupiah) atau 91,98%. Program ini mempunyai 12 (dua
belas) kegiatan dan telah terealisasi dengan baik, namun ada 1 (satu) kegiatan
yang realisasi anggarannya rendah, yaitu :
Kegiatan Seleksi Penerimaan Calon PNS dengan plafon anggaran sebesar
Rp.500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) terealisasi sebesar Rp.
420.257.400,00 (empat ratus dua puluh juta dua ratus lima puluh tujuh ribu
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 60 -
empat ratus rupiah) atau 84,05%. Penyerapan anggaran kurang maksimal
karena banyak perubahan mekanisme proses seleksi yang melibatkan BKN
sehingga sebagian biaya proses seleksi penerimaan CPNS ditanggung oleh
BKN dan perubahan jadwal pengumuman hasil akhir kelulusan seleksi CPNS
yang seharusnya dilaksanakan di akhir tahun 2018 berubah menjadi di awal
tahun 2019.
7. Program Peningkatan Kapasitas Pengelola Pensiun Dan KesejahteraanPegawai ASNProgram peningkatan kapasitas pengelola pensiun dan kesejahteran pegawai ASN
yang didukung oleh 4 (empat) kegiatan, dengan plafon anggaran sebesar
Rp.440.000.000,00 (empat ratus empat puluh juta rupiah) dan terealisasi dengan
baik sebesar Rp.437.692.252,00 (empat ratus tiga puluh tujuh juta enam ratus
sembilan puluh dua ribu dua ratus lima puluh dua rupiah) atau 99,48%.
8. Program Penataan Jabatan Dan Peningkatan Mutu Informasi KepegawaianProgram Penataan Jabatan Dan Peningkatan Mutu Informasi Kepegawaian yang
didukung oleh 8 (delapan) kegiatan, dengan plafon Rp.1.233.000.000,00 (satu
milyar dua ratus tiga puluh tiga juta rupiah) dan terealisasi sebesar
Rp.870.335.164,00 (delapan ratus tujuh puluh juta tiga ratus tiga puluh lima ribu
seratus enam puluh empat rupiah) atau 70,59%, secara keseluruhan kegiatan ini
sudah terlaksana dengan baik, namun ada 1 (satu) kegiatan yang realisasi
anggarannya kurang optimal, yaitu :
Proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dengan
alokasi dana sebesar Rp. 445.000.000,00 yang dipergunakan untuk
melaksanakan proses seleksi terbuka pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi
Pratama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamongan. Adapun realisasi
keuangan sebesar Rp.103.243.200,00 atau 23,20%, karena proses seleksi JPT
Pratama baru dilaksanakan hanya untuk pengisian jabatan direktur RSUD Dr.
Soegiri Kabupaten Lamongan saja sedangkan JPT Pratama yang masih kosong
di Tahun 2018 akan dilaksanakan di tahun berikutnya mengingat ada pejabat
JPT yang juga purna tugas di awal Tahun 2019.
Pelayanan Mutasi PNS Tenaga Kependidikan dengan alokasi dana sebesar Rp.
45.600.000,00 yang dipergunakan untuk proses penerbitan SK Pengangkatan
Pertama/ Pengangkatan perpindahan/ pemberhentian jabatan, Kenaikan jenjang
LKJIP BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018 - 61 -
dalam jabatan fungsional tertentu, pelantikan dan pengambilan sumpah/ janji
Pengawas, Pengukuhan Kepala Sekolah, serta mutasi PNS antar unit kerja dan
antar instansi luar daerah di lingkungan Dinas Pendidikan sebanyak 341 PNS.
Adapun realisasi keuangan sebesar Rp. 29.133.000,00 atau 63,89%.
Penyerapan anggaran kurang maksimal disebabkan kegiatan pengambilan
sumpah dan pelantikan Kepala Sekolah bersamaan dengan pelantikan dan
pengambilan sumpah Pejabat Struktural sehingga dibebankan pada kegiatan
Sumpah/ Pelantikan Pejabat. Pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan
fungsional dan penilik dilaksanakan di dinas pendidikan sehingga biaya
dibebankan pada Dinas Pendidikan.
WINDOWS USER - 62 -
BAB IVP E N U T U P
A. KESIMPULAN
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan dalam menjalankan tugas
dan fungsinya, telah berusaha menjalankan konsep manajemen strategik dan secara
konsisten untuk mentaati dan melaksanakan semua ketentuan peraturan yang berlaku.
Akuntabilitas kinerja merupakan salah satu tahap manajemen strategik yang memang
sangat penting dan harus dilakukan. Oleh karena itu Laporan Akuntabilitas Kinerja
Tahunan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, selalu dibuat dan
disampaikan kepada Bupati Lamongan selaku penanggung jawab umum
penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kabupaten Lamongan.
Sesuai hasil evaluasi dan analisa kinerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Lamongan Tahun 2018 sebagaimana pada bab terdahulu, maka dapat
disampaikan kesimpulan sebagai berikut :
1. Pada sasaran strategis yang pertama yaitu Meningkatnya Kualitas Penataan ASN
Sesuai Kompetensi Dan Disiplin ASN dengan indikator Persentase pejabat
struktural (JPT, administrator dan pengawas) yang memiliki Gap kompetensi 0,25
dan 0, terealisasi sebesar 64,52% dari target 64% dengan capaian 100,81% dan
indikator Persentase ASN yang tidak melakukan pelanggaran disiplin, terealisasi
sebesar 99,93% dari target 99,73% dengan capaian 100,20%, artinya bahwa upaya
untuk meningkatkan kualitas penataan ASN berdasarkan kompetensi yang dimiliki
dan peningkatan disiplin PNS melalui program dan kegiatan berjalan dengan baik.
Adapun upaya untuk mencapai sasaran tersebut antara lain melaksanakan
penempatan ASN sesuai dengan kebutuhan dan kompetensinya, melaksanakan
proses seleksi terbuka untuk pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama dan
membangun sistem informasi manajmen kepegawaian yang baik, karena data
merupakan komponen dasar untuk pengambilan keputusan. Sedangkan upaya
peningkatan disiplin pegawai dapat dilakukan melalui kegiatan pembinaan dan
sosialisasi peraturan dan petunjuk teknis bidang kepegawaian. Tingkat kedisiplinan
akan dinilai positif, namun juga akan dinilai negatif apabila terjadi pelanggaran
disiplin. Tingkat kedisiplinan merupakan upaya pengendalian yang bersifat preventif
dan pengawasan yang bersifat pemberian hukuman jika ditemukan individu yang
melanggar disiplin.
WINDOWS USER - 63 -
2. Pada sasaran strategis kedua yaitu Meningkatnya Kompetensi ASN dengan
indikator Persentase ASN yang memiliki sertifikasi keahlian (ASN yang lulus tugas
belajar/ ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus ) sesuai bidang tugasnya, terealisasi
sebesar 18,34% dari target 15,03% dengan capaian 122,09%, berarti segala upaya
baik program dan kegiatan yang mendukung pencapaian sasaran tersebut dapat
berhasil dengan baik. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan
mengalokasikan anggaran terbesar pada program pendidikan dan pelatihan ASN.
3. Pada sasaran strategis ketiga yaitu Meningkatnya penilaian kinerja dan
kompensasi ASN dengan indikator sasaran Persentase ASN yang mendapat
kompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%, tidak dapat terealisasi sesuai target
yaitu sebesar 70,22% dari target 80% dengan capaian 87,78%. Alasan tidak
tercapainya yaitu dikarenakan adanya perubahan variabel dasar pemberian TPP
yang semula di Tahun 2017 terdiri dari dua variabel yaitu jabatan dan kehadiran
pegawai saja, sedangkan di Tahun 2018 menjadi tiga variabel yaitu jabatan, kinerja
dan tingkat kehadiran. Penghitungan besaran TPP yang diterima oleh pegawai
setiap bulan dengan bobot poin 60% dari penilaian kinerja dan 40% dari tingkat
kehadiran. Meskipun telah dilakukan sosialisasi kepada seluruh ASN pengguna E-
Performance dan evaluasi setiap tribulan pada semua Perangkat Daerah namun
sepertinya masih diperlukan lagi waktu untuk menyesuaikan dengan sistem aplikasi
E-Performance yang baru tersebut, disamping itu banyak pegawai yang cuti haji
dan cuti tahunan di bulan Agustus, September dan Desember 2018 sehingga tidak
bisa mendapatkan TPP 100%.
Untuk mewujudkan profesionalitas ASN dibutuhkan dukungan dan komitmen serta
kerjasama yang baik dari semua pihak. Hal ini perlu adanya koordinasi, sinkronisasi
serta sistem pengendalian, pengawasan internal instansi pemerintah yang baik
antara Badan Kepegawaian Daerah dan masing-masing Perangkat Daerah juga
dukungan ketersediaan anggaran yang cukup agar perencanaan dan pelaksanaan
program dan kegiatan dapat berjalan lancar.
WINDOWS USER - 64 -
B. SARAN
1. Pada sasaran strategis yang pertama yaitu Meningkatnya Kualitas Penataan ASN
Sesuai Kompetensi Dan Disiplin ASN, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan terus mengupayakan penataan ASN sesuai kompetensinya dengan
melaksanakan kegiatan seleksi terbuka bagi pengisian jabatan pimpinan tinggi
pratama dan kegiatan uji kompetensi bagi pejabat struktural untuk menjaga kualitas
penataan jabatan struktural. Demikian pula penataan staf dan jabatan fungsional
tertentu tetap menjadi perhatian terus menerus agar benar-benar sesuai dengan
kebutuhan dan kompetensinya, termasuk kebijakan penerimaan mutasi ASN yang
masuk dari beberapa instansi luar daerah guna memenuhi kebutuhan formasi
pegawai yang setiap tahun berkurang karena pensiun dan adanya kebijakan
moratorium PNS dari pemerintah pusat pada beberapa tahun lalu. Dalam
pengelolaan data kepegawaian, terus dikembangkan aplikasi sistem informasi
manajemen kepegawaian dan sistem kearsipan guna tersedianya data-data
kepegawaian yang akurat dan valid, karena data tersebut merupakan pendukung
pengambilan keputusan dalam pembuatan kebijakan kepegawaian. Selain itu
peningkatan disiplin pegawai terus dilakukan dengan cara pemberian hukuman bagi
tindakan indisipliner serta dilaksanakan pembinaan dan sosialisasi peraturan/
petunjuk teknis bidang kepegawaian dan pembinaan ASN menjadi agenda setiap
tahunnya. Pengawasan dan pengendalian internal masing-masing Perangkat
Daerah serta koordinasi yang baik berperan penting untuk mewujudkan disiplin
PNS.
2. Pada sasaran strategis kedua yaitu Meningkatnya Kompetensi ASN, diharapkan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan mendapatkan alokasi anggaran
yang lebih besar untuk program pendidikan dan pelatihan ASN, sebagaimana Surat
Menteri Dalam Negeri RI Nomor: 893.5/9039/SJ Tanggal 26 Oktober 2018 yang
menghimbau kepada pemerintah Kabupaten/ Kota untuk mengalokasikan anggaran
dalam APBD sebesar 0,16% dari total belanja daerah bagi pemerintah kabupaten/
kota untuk pendidikan dan pelatihan bagi ASN. Untuk mengatasi kesenjangan
kompetensi, organisasi bertanggung jawab untuk memberi tambahan pengetahuan,
ketrampilan, dan pengalaman untuk memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan,
WINDOWS USER - 65 -
sebagaimana diamanatkan Undang-undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara bahwa setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk
mengembangkan kompetensi antara lain melalui pendidikan dan pelatihan, seminar,
kursus, dan penataran. Meskipun demikian masih banyak pejabat struktural yang
belum memiliki sertifikat Diklat Pim sesuai dengan jabatan yang didudukinya karena
biaya kontribusi yang masih sangat mahal dibandingkan dengan kemampuan
finansial daerah. Diharapkan kedepannya fasilitas sarana dan prasarana yang
memenuhi persyaratan untuk dapat dilaksanakannya Diklat Pim IV di Kabupaten
Lamongan segera terwujud sehingga lebih efektif dan efisien.
3. Pada sasaran strategis ketiga yaitu Meningkatnya penilaian kinerja dan
kompensasi ASN, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan terus
berupaya meningkatkan kinerja pegawainya dengan pemberian tambahan
perbaikan penghasilan untuk memotivasi peningkatan kinerja pegawai. Seorang
ASN harus memiliki kinerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Agar dapat
tercapai perlu dilakukan sosialisasi terus menerus kepada seluruh ASN bahwa
tujuan pengembangan aplikasi E-Performance dibuat sebagai bentuk upaya
peningkatan kinerja dan profesionalisme ASN Kabupaten Lamongan, sehingga
pelaksanaan tugas ASN dapat dipertanggungjawabkan secara objektif dan
transparan dengan pemanfaatan teknologi informasi (TI) untuk pemantauan,
pengendalian, dan pengukuran kinerja ASN sehingga akuntabilitas kinerja
Perangkat Daerah (PD) dapat terus meningkat. Pada tahun 2019 nanti
direncanakan aplikasi E-performance diintegrasikan dengan absensi finger print dan
Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil. Agar peningkatan kinerja pegawai
dapat terwujud dengan baik perlu adanya kerjasama antara Badan Kepegawaian
Daerah dengan semua PD dalam bentuk pengawasan melekat masing-masing
atasan langsung terhadap bawahannya dari masing-masing PD, karena tanpa
dukungan dari semua pihak, sebaik apapun sistem yang dibangun tetap tidak akan
berjalan dengan baik tanpa kerjasama yang baik pula.
WINDOWS USER - 66 -
Demikian Laporan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun 2017, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa
program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat
waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak
yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian
Daerah selanjutnya.
Lamongan, Januari 2019
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
WINDOWS USER - 66 -
Demikian Laporan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun 2017, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa
program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat
waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak
yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian
Daerah selanjutnya.
Lamongan, Januari 2019
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
WINDOWS USER - 66 -
Demikian Laporan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Lamongan Tahun 2017, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa
program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat
waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak
yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian
Daerah selanjutnya.
Lamongan, Januari 2019
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
LAMPIRAN I
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 -2021
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
KONDISIAWAL2016
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Meningkatkanprofesionalitas ASNPemerintah Daerah
1. Meningkatnya kualitaspenataan ASN sesuaikompetensi dan disiplinASN
1.1. Persentase pejabat struktural(JPT, administrator dan pengawas)yang memiliki Gap kompetensi0,25 dan 0
- 62% 64% 66% 68% 70%
1. 2. Persentase ASN yang tidakmelakukan pelanggaran disiplin
99,68% 99,70% 99,73% 99,76% 99,79% 99,82%
2. Meningkatnya kompetensiASN
2.1. Persentase ASN yang memilikisertifikasi keahlian (ASN yanglulus tugas belajar/ ikatan dinas/diklat/ bimtek/ kursus ) sesuaibidang tugasnya
7,15% 10,69% 15,03% 19,64% 24,47% 29,54%
3. Meningkatnya penilaiankinerja dan kompensasiASN
3.1. Persentase ASN berkinerja baikyang mendapat kompensasikinerja (Kesejahteraan) 100%
- 99,70% 80% 81% 82% 83%
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
KONDISIAWAL2016
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
4. Terlaksananya TugasPokok dan Fungsi BKDdengan baik
4.1. Indeks kepuasan pegawai BKDterhadap sarana dan prasaranakantor yang tersedia
- 80 81 81 82 82
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
KONDISIAWAL2016
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
4. Terlaksananya TugasPokok dan Fungsi BKDdengan baik
4.1. Indeks kepuasan pegawai BKDterhadap sarana dan prasaranakantor yang tersedia
- 80 81 81 82 82
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
KONDISIAWAL2016
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
4. Terlaksananya TugasPokok dan Fungsi BKDdengan baik
4.1. Indeks kepuasan pegawai BKDterhadap sarana dan prasaranakantor yang tersedia
- 80 81 81 82 82
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
LAMPIRAN II
RENCANA KINERJA TAHUNAN BKD KABUPATEN LAMONGAN TAHUN 2018
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
MeningkatkanprofesionalitasASN PemerintahDaerah
TerlaksananyaTugas Pokokdan FungsiBadanKepegawaianDaerah
Indeks KepuasanMasyarakat(BadanKepegawaianDaerah KabupatenLamongan)
ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
Persentase Unitkerja internalyang terlayanidengan baik
100% 383.140.000,00
KegiatanPenyediaan JasaPerkantoran
Jumlah surat yang terkirim;benda pos dan materai yangtersedia; rekening yangterbayar; pajak suratkendaraan yang terbayarkan;Jumlah honor jasa/ tenagakebersihan kantor; Jumlahhonor tenaga administrasi/teknis kegiatan; Jumlah honorjasa/tenaga keamanan kantor;Jumlah honor tenagapengemudi/ driver; Jumlahpremi/ iuran peserta jaminankesehatan
surat, materai@3000 lembar@6000 lembar;
BulanRekening; unitroda empat danunit roda dua;orang/ bulan;orang/ bulanTKK Honorer
Pemda; orang/bulan TKK
OPD; orang/bulan; orang/bulan; Premi/Iuran Asuransi
Kesehatan
1785 177.440.000,00
Jumlah surat yang terkirim,benda pos dan materai yangtersedia
surat, materai@3000 lembar,materai @6000
lembar
1499
Jumlah rekening yangterbayar;
Bulan Rekening 12
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Jumlah pajak surat kendaraanyang terbayarkan;
unit roda empatdan unit roda
dua
18
Jumlah honor jasa/ tenagakebersihan kantor;
orang/ bulan 28
Jumlah honor tenagaadministrasi/ teknis kegiatan;
orang/ bulanTKK Honorer
Pemda, orang/bulan TKK OPD
112
Jumlah honor jasa/tenagakeamanan kantor;
orang/ bulan 42
Jumlah honor tenagapengemudi/ driver;
orang/ bulan 14
Jumlah premi/ iuran pesertajaminan kesehatan
Premi/ IuranAsuransi
Kesehatan
60
KegiatanPenyediaanBarang PakaiHabisPerkantoran
Jumlah Alat Tulis Kantor;Jumlah barang cetak danpenggandaan; Jumlahkomponen instalasi listrik danpenerangan bangunan Kantor;Jumlah peralatan danperlengkapan kebersihankantor; Jumlah bahan bacaandan iklan/ ucapan; Jumlahmakanan dan minuman rapatyang disediakan
ATK danperlengkapan
printer;buah/lembar
cetakan, lembarfotocopy danEks jilidan;
Jenis alat listrik;Jenis alat
kebersihan danpembersih;Jenis surat
kabar, ucapanhari -hari besardan banner;box makanan
dan dusminuman
48.945 143.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Jumlah ATK ATK danperlengkapan
printer
2.301
Jumlah barang cetak danpenggandaan
buah/lembarcetakan, lembar
fotocopy danEks jilidan
44.838
Jumlah komponen instalasilistrik dan peneranganbangunan Kantor
Jenis alat listrik 245
Jumlah peralatan danperlengkapan kebersihankantor
Jenis alatkebersihan dan
pembersih
361
Jumlah bahan bacaan daniklan/ ucapan
Jenis suratkabar, ucapanhari -hari besar
dan banner
117
Jumlah makanan dan minumanrapat yang disediakan
box makanandan dusminuman
1.083
Kegiatan Rapat-rapat Koordinasidan Konsultasi
Jumlah perjalanan dinas dalamdaerah, luar daerah dan luarnegeri
kali perjalanandinas
147 62.700.000,00
ProgramPeningkatanSarana DanPrasaranaAparatur
Persentasesaranaprasaranaaparatur dengankondisi baik
% 100% 120.300.000,00
KegiatanPengadaanPerlengkapandan PeralatanKantor
Jumlah Peralatan gedungKantor; Jumlah Perlengkapangedung Kantor
unit 4 33.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Jumlah Peralatan gedungKantor.
unit 4
PemeliharaanRutin/ BerkalaPeralatan danPerlengkapanKantor
Jumlah perlengkapan kantoryang dipelihara dengan baik;Jumlah peralatan kantor yangdipelihara dengan baik
unit gorden danunit AC, unitlaptop, mesin
ketik dan printer
38 17.500.000,00
Jumlah perlengkapan kantoryang dipelihara dengan baik
unit gorden danunit AC;
19
Jumlah peralatan kantor yangdipelihara dengan baik
unit laptop,mesin ketik dan
printer
19
PemeliharaanRutin/ BerkalaKendaraanDinas/Operasional
Jumlah service mobil jabatan;Jumlah service kendaraandinas/ operasional
unit rodaempat; unit rodaempat dan unit
roda dua
30 69.800.000,00
Jumlah service mobil jabatan service mobiljabatan;
6
Jumlah service kendaraandinas/ operasional
servicekendaraan
dinas/operasional
24
ProgramPeningkatanDisiplinAparatur
PersentaseAparatur yangdisiplin
100% 26.000.000,00
KegiatanPengadaanPakaian DinasBesertaPerlengkapannya
Jumlah Pakaian dinas yangdiadakan
potong 51 26.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan
PersentaseDokumenperencanaan,laporan kinerjadan laporankeuangan yangtepat waktu
100% % 30.000.000,00
KegiatanPenyusunanPelaporanKeuangan secaraBerkala
Jumlah laporan keuangan dancapaian kinerja; JumlahLaporan Semesteran; Jumlahlaporan keuangan Akhir Tahun
Laporan 17 5.000.000,00
Jumlah laporan keuangan dancapaian kinerja
Laporan 12
Jumlah Laporan Semesteran Laporan 2
Jumlah laporan keuanganAkhir Tahun
Laporan 3
KegiatanPenyusunanDokumenPerencanaandan Evaluasi
Jumlah dokumen perencanaandan evaluasi
Dokumen 6 25.000.000,00
MeningkatnyakompetensiASN
Persentase ASNyang memilikisertifikasi keahlian(ASN yang lulustugas belajar/ikatan dinas/diklat/ bimtek/kursus) sesuaibidang tugasnya
15,03% ProgramPendidikan DanPelatihan ASN
Jumlah ASNyang mengikutitugas belajardan Diklatsesuai bidangtugasnya pertahun
434 ASN ASN 2.782.800.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
KegiatanPemberianBantuan TugasBelajar DanIkatan Dinas.
Jumlah PNS yang mengikutitugas belajar dan ikatan dinasyang mendapatkan bantuanbiaya
PNS 6 154.000.000,00
KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihan Teknis
Jumlah peserta Diklat teknisdan fungsional
ASN 80 395.000.000,00
KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihanStruktural
Jumlah peserta DiklatStruktural
PNS 40 1.078.000.000,00
KegiatanPenyelenggaraanDiklatPemantapanTugas Jabatan
Jumlah peserta Diklatpemantapan tugas jabatan
PNS 100 495.000.000,00
KegiatanPenyelenggaraanPendidikan DanPelatihanPrajabatan
Jumlah peserta Diklatprajabatan
CPNS 108 446.000.000,00
KegiatanPengirimanDiklat, Khursus,Seminar,Lokakarya,Bimtex,Workshop, StudiBanding,BenchmarkingDan StudiLapangan
Jumlah ASN yang mengikutiDiklat, kursus, seminar,lokakarya, bimtek, workshop,study banding, bachmarkingdan study lapangan sesuaidengan kebutuhan instansi
ASN 100 214.800.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Meningkatnyakualitaspenataan ASNsesuaikompetensidan disiplinASN
Persentase ASNyang tidakmelakukanpelanggarandisiplin
99,73% ProgramPembinaaanDanPengembanganKapasitas ASN
Persentase PNSyang lulus ujianpengembangankompetensi
99,00% 1.178.450.000,00
Jumlah jenisdokumenformasi jabatanASN danstandartkompetensiyang tersusun
2dokumen
Persentasepenurunanpelanggarandisiplin PNS
0,03%
KegiatanPenyelenggaraanUji KompetensiBagi CalonPejabat.
Jumlah peserta uji kompetensi PNS 25 86.250.000,00
KegiatanSosialisasiPeraturan DanPetunjuk TeknisBidangKepegawaian
Jumlah peserta sosialisasiPeraturan Dan Petunjuk TeknisBidang Kepegawaian
PNS 75 31.500.000,00
Kegiatan ProsesPenangananKasus - KasusPelanggaranDisiplin PNS
Persentase Kasus -KasusPelanggaran Disiplin PNS yangtertangani
% 100% 25.750.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Kegiatan ProsesAdministrasiPerpanjanganTenaga KontrakKerja
Jumlah terbitnya SK TenagaKontrak Kerja
SPK 284 15.000.000,00
KegiatanPenyusunanDokumenFormasi JabatanPNS
Jumlah dokumen formasijabatan PNS yang tersusun
Dokumen 1 32.000.000,00
KegiatanPembinaan DanEvaluasiPenerbitanAngka KreditJabatanFungsional.
Jumlah pembinaan danevaluasi penerbitan penilaianangka kredit (PAK) JabatanFungsional Tertentu
periode 2 12.000.000,00
KegiatanSosialisasi danPembinaanDewan Pengurusdan AnggotaKorpri
Jumlah peserta Sosialisasi danPembinaan Dewan Pengurusdan Anggota Korpri
PNS 77 201.950.000,00
KegiatanPengembanganMedia Informasidan inovasi AbdiNegara
Jumlah Media Informasi daninovasi Abdi Negara
buku 480 36.000.000,00
KegiatanFasilitasiKoordinasiKebijakanBantuan Hukum
Jumlah periode Pendampingan/ konsultasi hukum
OPD 12 70.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
KegiatanFasilitasipengembanganminat dan BakatAnggota Korpri
Jumlah pesertapengembangan minat danbakat anggota KORPRI
OPD 77 96.000.000,00
Kegiatan SeleksiPenerimaanCalon PNS
Jumlah formasi Calon PNSyang dibutuhkan
CPNS 553 500.000.000,00
KegiatanPenyusunanStandartKompetensiJabatan
Jumlah dokumen standartkompetensi jabatan yangtersusun Dokumen
1 72.000.000,00
Meningkatnyapenilaiankinerja dankompensasipegawai ASN
Persentase ASNyang berkinerjabaik yangmendapatkompensasikinerja(Kesejahteraan)100%
80% ProgramPeningkatanKapasitasPengelolaanPensiun DanKesejahteraanPegawai ASN
Persentase ASNyangmenggunaakanaplikasi E-Performance
35% 440.000.000,00
Persentasepelayanankepegawaianyang terprosessesuai SOP
100%
KegiatanPenyelenggaraanProsesAdministrasiPensiun PNSDan PelepasanPNS Purna tugas
Jumlah usulan pengajuan SKPensiun PNS yang diproses;Jumlah peserta pelepasan danpemberian tali asih bagi PNSpurna tugas
PNS; orang 524; 524 255.000.000,00
Jumlah usulan pengajuan SKPensiun PNS yang diproses
PNS 524
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
Jumlah peserta pelepasan danpemberian tali asih bagi PNSpurna tugas
Orang 524
ProsesAdministrasiPenghargaanSatya LencanaKarya SatyaNugraha DanPemberianPenghargaanBagi PNSBerprestasi
Jumlah PNS yang diusulkanmendapat penghargaan satyalencana karya satya nugraha
PNS 250 15.000.000,00
Pembinaan DanPenyelesaianPengajuan IzinPerceraian DanPerkawionan IstriYang Ke-duaDan Seterusnya
Persentase kasus perceraiandan ijin perkawinan istri ke-duadan seterusnya yangtertangani
%
100% 30.000.000,00
ImplementasidanPengembanganaplikasi E-Performance
Jumlah ASN yangmenggunakan aplikasi E-performance
ASN 3238 140.000.000,00
Meningkatnyakualitaspenataan ASNsesuaikompetensidan disiplinASN
Persentasepejabat struktural(JPT,administrator danpengawas) yangmemiliki Gapkompetensi 0,25dan 0
64% ProgramPenataanJabatan DanPeningkatanMutu InformasiKepegawaian
Jumlahpenataan PNSsesuaikebutuhan dankompetensi
1100ASN
1.233.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
PersentaseTerbitnya SKKenaikanPangkat PNStepat waktu
80%
Persentase datakepegawaianyang updatedan valid
100%
KegiatanPengembanganSistem KearsipanKepegawaian
Jumlah file arsip kepegawaianPNS yang dikelola tatakearsipannya dengan baik
file arsip PNS 9835 134.700.000,00
KegiatanPengambilanSumpah/PelantikanJabatan
Jumlah Pejabat Struktural yangdisumpah/ dilantik
PNS 185 33.000.000,00
Kegiatan SistemAplikasi DanPeremajaannDataKepegawaian
Jumlah ASN yang tersediadatanya secara valid danupdate
data PNS 9835 355.300.000,00
KegiatanPenataanAdministrasiKenaikanPangkat DanPeninjauan MasaKerja PNSTenaga NonKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Non Kependidikantepat waktu
% 80% 35.000.000,00
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
KegiatanPenataanAdministrasiKenaikanPangkat DanPeninjauan MasaKerja PNSTenagaKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Kependidikan tepatwaktu
% 80% 89.400.000,00
Kegiatan ProsesSeleksi TerbukaPengisianJabatanPimpinan TinggiPratama
Jumlah terbitnya SK promosi/pengangkatan dalam jabatanpimpinan tinggi pratama
SK 7 445.000.000,00
KegiatanPenempatanPNS
Jumlah terbitnya SKpenempatan PNS
SK 560 95.000.000,00
KegiatanPelayananMutasi PNSTenagaKependidikan
Jumlah terbitnya SK MutasiPNS Tenaga Kependidikan
SK 600 45.600.000,00
JUMLAH 6.193.690.000,00
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
KegiatanPenataanAdministrasiKenaikanPangkat DanPeninjauan MasaKerja PNSTenagaKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Kependidikan tepatwaktu
% 80% 89.400.000,00
Kegiatan ProsesSeleksi TerbukaPengisianJabatanPimpinan TinggiPratama
Jumlah terbitnya SK promosi/pengangkatan dalam jabatanpimpinan tinggi pratama
SK 7 445.000.000,00
KegiatanPenempatanPNS
Jumlah terbitnya SKpenempatan PNS
SK 560 95.000.000,00
KegiatanPelayananMutasi PNSTenagaKependidikan
Jumlah terbitnya SK MutasiPNS Tenaga Kependidikan
SK 600 45.600.000,00
JUMLAH 6.193.690.000,00
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
ESELON II ESELON III ESELON IV PENANGGUNGJAWAB
TUJUAN BKDSASARAN
STRATREGISBKD
INDIKATORSASARAN TARGET PROGRAM
INDIKATORSASARANPROGRAM
TARGET KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGETKINERJA
INPUTANGGARAN
(RP)
KegiatanPenataanAdministrasiKenaikanPangkat DanPeninjauan MasaKerja PNSTenagaKependidikan
Persentase terbitnya SKKenaikan Pangkat danPeninjauan Masa Kerja PNSTenaga Kependidikan tepatwaktu
% 80% 89.400.000,00
Kegiatan ProsesSeleksi TerbukaPengisianJabatanPimpinan TinggiPratama
Jumlah terbitnya SK promosi/pengangkatan dalam jabatanpimpinan tinggi pratama
SK 7 445.000.000,00
KegiatanPenempatanPNS
Jumlah terbitnya SKpenempatan PNS
SK 560 95.000.000,00
KegiatanPelayananMutasi PNSTenagaKependidikan
Jumlah terbitnya SK MutasiPNS Tenaga Kependidikan
SK 600 45.600.000,00
JUMLAH 6.193.690.000,00
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN
Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda
NIP. 19600619 198702 1 001
Recommended