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Les défis du recrutementinterne en Europe
Votre entreprise a du talent !
Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager
Introduction
Cornerstone : un partenaire international
1 700+CLIENTS
14,5M+UTILISATEURS
191PAYS
57%TAUX DE CROISSANCE ANNUEL
depuis 6 ans
41LANGUES
95%TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS
depuis 1999
Une solution pour recruter, former, gérer, développer et connecter vos collaborateurs
Gestion unifiée des talents
1. CORNERSTONE RECRUITING
3. CORNERSTONE CONNECT
4. CORNERSTONE LEARNING
5. CORNERSTONE PERFORMANCE
6. CORNERSTONE COMPENSATION
7. CORNERSTONE SUCCESSION
2. CORNERSTONE ONBOARDING
Quelques mots sur Cornerstone
LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS
“LEADER” “LEADER”
2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites
2013 Integrated Talent Management Marketscape
“LEADER”
2013 Forrester Wave: Talent Management
Le SEUL leader indépendant reconnu par les principaux analystes internationaux
Un classement particulièrementremarquable en Europe
• Seul éditeur d’une plateforme unifiée de gestion des talents
• La plus forte croissance parmi tous les éditeurs de logiciels de gestion des talents dans le monde entier
• Une implication forte dans le marché pour répondre au mieux aux besoins des professionnels des Ressources Humaines
→ À l’écoute des RH depuis 1999
Pourquoi ce projet ?
7
• L’implication des collaborateurs est un objectif essentiel pour la plupart des entreprises
• C’est l’un des processus RH les plus complexes : il s’agit de• Préparer les collaborateurs à leur prochain poste• Gérer des processus RH particulièrement complexes
(succession & recrutement interne)• Aligner le recrutement, le développement, la performance et la
succession• Connaître au mieux vos équipes• Promouvoir la transparence et la visibilité
→ Le recrutement interne est un défi dans tous les pays, mais avec des perspectives différentes
Pourquoi le recrutement interne ?
8
Analystes et partenaires de l’étude
9
Associations RHAnalystes Gestion de Project
Odile Pellier et Frédéric Oger Commission Nationale Talent Management - ANDRH
Résultats
Le recrutement interne concerne…
Motivation descollaborateurs
Réduction descoûts du recrutement
Partage de connaissances
Rechercheet rétentiondes talents
Recrutement interne
Objectifs du projet
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Évaluer les barrières et les facteurs clé de succès
Analyser les objectifs, la pertinence et les tendances d’adoption
Mettre en avant les principales stratégies organisationnelles et technologiques
Structure de l’étude
Contexte
Processus
Résultats Technologie
Champs de la recherche
4 pays(50% de la population de l’UE)
363 entreprises
Contexte
Contexte
Processus
Résultats Technologie
Importance du recrutement interne
16
Principales motivations vs. KPIs
Motivations
KPI
38%
60%
62%
21%
court terme long terme
Presque 20% ne mesurent pas…
Les entreprises ont des objectifs à long terme mais ne mesurent que le court terme
Processus
18
Contexte
Processus
Résultats Technologie
Occuper une position ouverte
41%
34%
20%
Initiative
Tableau d'offres géré par les RHRecherche par le manager opérationnelRecherche active par le candidat
Technologie
20
Contexte
Processus
Résultats Technologie
Outils les plus populaires
Publication d'offres
Site de recrutement
Système de suivi des candidatures (ATS)
Gestion des carrières et des successions
Système de gestion des performances
69%
37%
32%
30%
21%
21%
69%
25%
28%
27%
42%
18%
Indispensable Usage intensif
Changements futurs
22
Obstacles techniques
Manque d’interaction entre les RH et l’IT ?
Résultats
24
Contexte
Processus
Résultats Technologie
Principaux obstacles au recrutement interne
Les obstacles sont essentiellement culturels et peuvent être résolus par les RH
Obstacles locaux au recrutement interne
26
Changements futurs
• Importance accrue du recrutement interne• Processus de plus en plus standardisés• Un accroissement de la technologie• Des processus de gestion des talents unifiés• Focus sur :
• la mobilité des collaborateurs• une planification centrale améliorée pour répondre
aux besoins des collaborateurs
27
Conclusion
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• Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs
• Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise
• Définir ses propres indicateurs de performance
• Aligner sa stratégie en conséquence
• Adopter le changement
• Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés
• Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents
• Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme
Contexte
Processus
Résultats Technologie
France
Données principales France 1
Données principales France 2
Favoriser le développement des collaborateurs
Conserver les talents clé dans l’entreprise
Renforcer l’implication des collaborateurs
Mieux répondre aux besoins de l’entreprise
Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne
Données principales France 3
Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne
Nicolas MartinProgram Manager LMS, Career & Performance – BNP Paribas
Le recrutement interneen pratique
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• Approche de la mobilité
• Responsabilité• Des initiatives
proactives En France En Belgique
• La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé
• Evolution de BNP Paribas depuis 2000
• Culture décentralisée
• Importance stratégique de la mobilité
• Ambitions et KPI
• Succès• Difficultés• Vers une
standardisation raisonnée
• Changements à venir
• Must have et outils de planning/développement
• Bénéfices attendus
• Les données clés
Contexte
Process
Conclusion
Technologie
Merci !
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