LIDERAZGO DE PROXIMIDAD. 2 HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO

LIDERAZGO DE PROXIMIDAD

2

HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO

POSIBILIDADES ¿Cómo podemos

innovar? Visión amplia

RiesgoInnovación

PROPÓSITO¿Qué queremos

conseguir aquí? Objetivos

ResultadosFocus

PROCESOS¿Cómo podemos

conseguirlo? ProcesoMétodoReglas

PERSONAS ¿Cómo podemos trabajar juntos?

ArmoníaMediaciónEquipo

“ROI” = eficiencia, excelencia

“ROI” = retorno objetivo “ROI” = innovación

“ROI”= calidad de relaciones

LAS 4 P’s

Análisis critico DiagnósticoOrientado al resultado Le gusta evaluar y decidir

Fiable Disciplinado Sigue el método Le gusta organizarse

Sensible Escuchador

Orientado a las personas Le gusta trabajar con la

gente

ExpresivoConstruye conceptos Orientado al cambio

Le gusta innovar

RígidoInflexible

Perfeccionista Lento

HipersensibleNo sabe decir “no”SumisoEvita conflictos

Se aburre fácilmente Se distrae Fuera de contacto con la realidadImpetuoso

Dominante“Frío”

“No apoya“Demasiado desafiante

LADO BRILLANTE Y LADO OSCURO

2

RAZNES y EMCIONES DIRIGE CON LA MENTE Y LIDERA CON EL CORAZÓN

2

IDENTIFICAR DESARROLLAR VALIDAR

Variables

Colaboradores

Motivación(Estímulos a los que es sensible)

Madurez Estilo de dirección requerido

Auto Diagnóstico

Acciones a -Mantener-Emprender-Eliminar

Indicadores de éxito

Colaborador 1

Colaborador 2

Colaborador 3

Colaborador 4

PLAN DE DESARROLLO

2

CO

ND

UC

TA D

E R

ELA

CIÓ

N

Q3 Q2

Q1Q4

Alta

Baja CONDUCTA DE TAREA

MODERADO BAJOALTO

M3 M1M4 M2

Alta