Mühendis kökenli yöneticiler i̇çin 3üncü göz danışmanlık programı

Preview:

DESCRIPTION

 

Citation preview

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

GES Danışmanlık www.gescozumleri.com facebook/gescozumleri

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

20 Boyutta

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Detaya takılırlar ve detayda kaybolabilirler. Ağaçlardan ormanı göremeyebilirler.

Büyük resme, ormana odaklanırlar, detayları yönetirler.

1. Detay – Büyük Resim Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

“Süreç”e takılabilirler. “Sonuç”a odaklanırlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

2. Süreç-Sonuç Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

İşi kendileri yapmayı tercih edebilirler.

İşi yaptırmayı öğrenirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

3. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Nasıl, neden ile başlayan sorularla zihinsel yön tayini yaparlar.

Ne, ne zaman, kim ile başlayan sorularla zihinsel yön tayini yaparlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

4. Zihinsel Odak

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Uzmanlığa, teknolojiye odaklanabilirler.

Girişimciliğe, kâra odaklanırlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

5. Dikkat – Enerji Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

“İşlem”e takılabilirler. “İş”e odaklanırlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

6. İş – İşlem Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Maliyete odaklanabilirler. Kazanç odaklı olurlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

7. Maliyet – Kazanç Odağı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Ürüne, kaliteye, hatalara, odaklanabilirler.

Müşteriye, pazara, fırsatlara, yeniliğe odaklanırlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

8. Yoğun rekabet ortamında …

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Yavaş kalabilirler. Hızlanırlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

9. Stratejik kararlar vermede…

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Hareket etmeyebilirler. Harekete geçme kabiliyetlerini korurlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

10. Kural yoksa…

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

İstemeyebilirler. Alabilirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

11. Sorumluluk almak …

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Çatışma çıkmasın diye geri adım atabilirler.

Çatışmayı yönetebilirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

12. Çatışma Davranışı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Savunmaya geçebilirler, topu başkasına atabilirler.

Baskıyla yüzleşebilirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

13. Baskı Altında Davranış

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Hata yapmazlar. Hatalarından öğrenirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

14. Hata Davranışı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Sorundan uzak durmak isterler.

Sorunun üstüne gitmeyi öğrenirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

15. Sorun Karşısında Davranış

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

“Ufuklarını” kısıtlı tutabilirler

“Ufuklarını” genişletebilirler

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

16. Ufuk Algısı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Risk almazlar. Hesaplanmış riski alabilirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

17. Risk Alma Davranışı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Belirsizlik durumunda zorlanırlar.

Belirsizlik ile başa çıkabilirler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

18. Belirsizlik Davranışı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

Eleştirici, yanlış bulucu olabilirler. Moral bozucu, demotive edici, cesaret kırıcı olabilirler.

Takdir edici, kıymet verici olurlar. Moral verici, motive edici, cesaret verici olurlar.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

19. Diğerlerini Etkileme Davranışı

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Öncesi Sonrası

İlişki, iletişim ve etkileme sorunları yaşayabilirler.

İlişkiyi ve iletişimi yönetirler ve çevrelerini istedikleri yönde etkilerler.

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

20. Yönetim ve Liderlik Boyutu

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

I. Kur – Kişisel Liderliği Geliştirme

II. Kur – Takım Liderliğini Geliştirme

III. Kur – Kurumsal Liderliği Geliştirme

Her bir kur : 4 ay, 16 hafta, 64 saat

Haftada 4 saat (2 saat hazırlık, 2 saat birebir görüşme)

Mühendis Kökenli Yöneticiler İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi

1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı. Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip, organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına devam ediyor.

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Referanslar

GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

Recommended