View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
• Predstavljanje trenutnog stanja sportske / stadijumske infrastrukture
• Predstavljanje UEFA standarda za izgradnju / rekonstrukciju stadiona
• Predstavljanje UEFA procesa razvoja projekta
• Plan koraka za podnošenje prijave UEFA-i za domaćinstvo EURO 2020
• Predstavljanje mogućih lokacija / analiza
• Predstavljanje modela potencijalne investicione strukture
• Zahtevi i zabrinutosti potencijanih investitora
• Sledeći koraci
Cilj prezentacije
Prva Generacija: • Veliki kapaciteti (150,000 gledalaca)
• Minimalna briga za komfor gledalaca
• Tribine bez sedišta (stajanje)
• Bez propratnih komercijalnih sadržaja
Razvoj stadiona kroz istoriju
Druga Generacija: • Uticaj pojave TV-a i prenosa sportskih događaja
• Uvodi se osvetljenje na stadionima
• Akcenat na veći komfor gledalaca (sedišta)
• Uvođenje propratnog sadržaja (hrana i piće)
Treća Generacija:
• Fokus na gledaoce, porodičnu zabavu, sigurnost i bezbednost
• Većinski izvor prihoda je od suvenira, restorana i televizijskih prava
Razvoj stadiona kroz istoriju
Četvrta Generacija: • Uticaj digitalne televizije, satelitske i internet
komunikacije
o Optimalno osvetljenje i akustika za kvalitetni prenos sportskog događaja
• Povećan kapacitet
• Stvaranje uslova za korporativna sponzorstva
Peta Generacija: • Urbanistička regeneracija zapuštenih delova grada i regiona
• Stadioni kao fokusne tačke razvoja za:
o Stambene objekte
o Komercijalne objekte
o Maloprodajne objekte
Primeri: Barselona, Lisabon, London, Filadelfija
• Olimpijski Stadion u Londonu
o 6,800 stanova
o Najveći šoping centar u Londonu
o 12 škola, 3 doma zdravlja, 120 ha parkova, 35 km pešačkih - biciklističkih staza
o 8,000 novih radnih mesta
Razvoj stadiona kroz istoriju
Srbija ima stadione druge generacije
• Prema najavama, nakon 2015. godine, ni na jednom stadionu u Srbiji neće moći da se organizuju utakmice UEFA takmičenja (EURO, Champions League, Europa League)
• Nakon 2015. godine, srpska reprezentacija i klubovi će morati da igraju kao domaćini u stranim zemljama
• Srbija će biti u mogućnosti da se kandiduje za domaćina EURO 2020 – UEFA je dala uveravanja da Srbija ima velike šanse da bude jedna od zemalja domaćina EURO 2020 ukoliko se kandiduje i izgradi Nacionalni Stadion
• Poboljšanje srpske sportske infrastrukture – Nacionalni Stadion kao zamajac
• Srbiji je potreban stadion četvrte ili pete UEFA kategorije
Zašto Srbiji treba Nacionalni Stadion?
Ukoliko dođe do razvoja projekta, država Srbija može da ima koristi u sledećim oblastima:
• Biti domaćin takmičenja EURO 2020 će dovesti Srbiju na prve linije evropskog sporta i u isto vreme doneti velike prihode tokom EURO 2020 takmičenja (grupne utakmice i utakmice četvrtine finala)
• Impakt i koristi nakon EURO 2020:
• Sektor turizma – novi konferencioni kapaciteti, simbol prepoznavanja grada
• Sektor Ekonomije – kreiranje novih radnih mesta (pre i nakon izgradnje)
• Sektor Infrastrukture – poboljšanje gradske / regionalne infrastrukture
Primer: Grad Bukurešt (Rumanija) je prihodovao EUR 165 miliona tokom tri dana prilikom održavanja finalne utakmice Euro League 2012 (dva španska kluba)
Nacionalni Stadion - korist za državu Srbiju
Mogu biti postojeći stadioni kojima je potrebna manja rekonstrukcija (kategorija 1), veća rekonstrukcija (kategorija 2) ili novi stadion (kategorija 3) • Stadion treba da zadovolji osnovne kriterijume:
o Dovoljan broj sedišta (min 30.000 za grupnu fazu / min 50.000 za finalne i utakmice domaćeg tima) sa mogućnošću širenja kapaciteta, dodavanja novih tribina, novih komercijalnih sadržaja, VIP zona, Press zona, itd.
o Krovna konstrukcija koja u potpunosti pokriva posetioce o Najnovija tehnološka rešenja (osvetljenje, CCTV, internet, mediji, itd.) o Putevi pristupa i evakuacije objekta po najvišim sigurnosnim standardima o Idealna orijentacija terena u odnosu na sunce i vetar (sever-jug) o Tri principa projektovanja tribina / gledališta:
- Bezbednost - Dobra vidljivost - Udobnost
Osnovni UEFA standardi za izgradnju / rekonstrukciju stadiona (EURO 2020)
• Od kada su UEFA standardi na snazi:
o Nijedan stadion sa manje od 40.000 mesta nije izabran da bude domaćin utakmice finala „UEFA Europa League“
o Nijedan stadion sa manje od 50.000 mesta nije izabran da bude domaćin utakmice finala „EURO“
o Nijedan stadion sa manje od 60.000 mesta nije izabran da bude domaćin utakmice finala „UEFA Champions League“
Srbiji je potreban stadion sa minimum kapacitetom od 50,000 sedišta (UEFA četvrta / peta kategorija)
Osnovni UEFA standardi za izgradnju / rekonstrukciju stadiona (EURO 2020)
• Faza inicijacije (izbor mogućih lokacija, studija izvodljivosti, plan razvoja projekta – budžet, finansiranje, organizacija projekta)
* Urađena je analiza mogućih lokacija
• Faza definisanja (biznis plan – korišćenje stadiona pre i nakon EURO 2020 takmičenja, idejni projekat, idejni urbanistički plan)
• Faza projektovanja
• Faza ugovaranja
• Faza gradnje
• Operativna faza
UEFA zahteva da se prve dve faze kompletiraju pre podnošenja kandidature Srbije za domaćina EURO 2020 (April 2014)
Faze razvoja projekta – UEFA standardi
Ključni koraci koji se moraju ispuniti do aprila 2014:
• Kompletiranje faze inicijacije: • Analiza / izbor mogućih lokacija - urađeno • Studija izvodljivosti • Plan razvoja projekta – budžet, finansiranje, organizacija projekta
• Faza definisanja • Biznis plan – korišćenje stadiona pre i nakon EURO 2020 takmičenja • Idejni projekat • Idejni urbanistički plan
• Garancije Vlade Republike Srbije • Pismo garancije (memorandum) upućeno UEFA-i u kome se garantuje da je
Vlada Republike Srbije partner u EURO 2020 organizaciji i da će pružati podršku projektu rekonstrukcije / izgradnje Nacionalnog Stadiona
Plan koraka za podnošenje prijave za domaćinstvo UEFA EURO 2020
• Veličina lokacije (dovoljno velika da zadovolji nesmetano i bezbedno kretanje svih posetilaca, da omogući smeštanje privremenih UEFA objekata, komercijalne sadržaje, dovoljan broj parking mesta) od 20 – 50 ha
• Transport i pristup (brzi pristup internacionalnom aerodromu, dobar pristup glavnim autoputevima, stanicama javnog prevoza, minimum 3 glavna puta različitih pravaca treba da vode do stadiona) itd.
• Parking mesta (grupna faza - min 315 autobusa i mini buseva, 1500 automobila) na maksimalno 20 minuta peške od stadiona
• Hotelski smeštaj (grupna faza – 2.600 soba, polufinale 5.500 soba od čega 75% u hotelima sa 3 i 4 zvezdice)
Potencijalne lokacije za izgradnju / rekonstrukciju - osnovni UEFA standardi
Potencijalne lokacije za izgradnju / rekonstrukciju
UEFA standardi nas ograničavaju da lokacija Nacionalnog Stadiona mora biti pri većem gradu. Uzimajući sve faktore u
obzir lokacija mora biti u zoni grada Beograda
• Stadion FK Crvena Zvezda – rekonstrukcija
• Stadion FK Rad – rekonstrukcija
• Stadion FK Partizan – rekonstrukcija
• Lamda Development – izgradnja
• Pećinci / Šimanovci – izgradnja
Potencijalne lokacije za izgradnju / rekonstrukciju
Sledeće lokacije su razmatrane / analizirane:
Parametri za analizu lokacija dostupni na zahtev
• Kovilovo – izgradnja
• Stara Pazova – izgradnja
• Borča (Opština Palilula) – izgradnja
• Aerodrom (Institut za stočarstvo) – izgradnja
• N. Beograd (Dr. I. Ribara) – izgradnja
• Država Srbija (Vlada Republike Srbije) nema finansijskih sredstava za izgradnju Nacionalnog Stadiona
• Javno Privatno Partnerstvo (PPP) – jedini realan koncept investiranja
o Privatni Investitor (strani ili domaći)
o Javni Investitor (država Srbija) - u vidu davanja olakšica investitoru
Detalji mogućih PPP modela će biti predstavljeni od strane
G. Alastair Graham-a (KPMG Sports Advisory Services)
Investiciona struktura
Kroz Mace svetsku poslovnu mrežu, projekat Nacionalni Stadion Srbije je inicijalno predstavljen potencijalnim investitorima:
• Inicijalna zainteresovanost je pokazana od strane potencijalnih investitora. Najviši nivo zainteresovanosti je dosada pokazan od strane Francuske kompanije koja je do sada investirala u 4 evropska stadiona
• Dalja profesionalna komunikacija sa potencijalnim investitorima je nemoguća bez definisanja tačne lokacije za razvoj Nacionalnog Stadiona
• Tačna lokacija mora biti definisana kako bi se uradila studija izvodljivosti i biznis model koji bi bili prezentovani potencijalnom investitoru
• Vlada Republike Srbije treba da postigne koncenzus oko lokacije projekta kako bi se pružila neophodna podrška razvoju projekta
• Investitori žele da rade u partnerstvu sa Vladom Republike Srbije
Investitor – zainteresovanost / zabrinutost
Podrška Vlade Republike Srbije i njenih institucija je od vitalnog značaja u sledećim oblastima:
• Vladina podrška kroz garantno pismo UEFA-i
• Upravno-pravna, institucionalna i urbanistička podrška
Davanje odgovarajućeg planskog osnova za izgradnju traženih sadržaja; omogućavanje dobijanja odgovarajućih uslova i dozvola u zakonski predviđenim rokovima
• Infrastruktura prema smernicama UEFA-e
Angažman države / republike / pokrajine / grada neophodan da bi se lokacija opremila infrastrukturno
• Politička podrška
Vlada Republike Srbije – najbitnija podrška
Kako bi smo podneli kandidaturu do određenog roka (april 2014.), potrebno je da se efikasno urade sledeći koraci:
• Formiranje radne grupe za razvoj projekta Nacionalni Stadion Srbije • Odabir lokacije koja će biti ponuđena potencijalnom investitoru
• Odobrenje da se pristupi izradi studije izvodljivosti i plana razvoja projekta
• Odobrenje plana urbanističko / infrastrukturnog razvoja izabrane lokacije
• Vođenje pregovora sa potencijalnim investitorom
Sledeći koraci
Mace d.o.o. Bul. Mihajla Pupina 6, PC Ušće 11070 Belgrade Serbia Tel: +381 11 2200 250 Fax: +381 11 2200 265 E-mail: Serbia.Office@macegroup.com Web: www.macegroup.com
Nacionalni Stadion Srbije - kontakt
Partners:
2
Financing Influencers – mixed use / multi use
Multi/ mixed use stadium functions/
services
Residential real estate
Conference facilities
Office
Leisure services
(e.g. sports centre)
Hotel
Restaurant and other
F&B outlets Retail parks
Club associated museums
Core tenant requirement
Secondary tenant
requirement
Major music/ cultural events
Other sporting events
4
Financing Influencers - Naming Rights
Average annual value per seat of current naming right deals
96
70
44
0 20 40 60 80 100 120
Annual value per seat (EUR)
5
Financing of Juventus Stadium
Total development
cost (€120 million)
Loan contract
(€60 million)
Sportfive agreement
(€75 million)
Sale of commercial real estate
(€20.25 million)
6
Financing of Emirates Stadium
Total development
cost (£390 million)
Sponsor (£55 million)
Bond Issue (£260
million)
Naming right and shirt
sponshorship deals
(£100 million)
Real estate development (£130 million)
7
Finacing of Amsterdam Arena
Total development
cost (€127 million)
Shareholder capital (€69
million)
Mortgage (€33 million)
Government subsidy
(€5 million)
Founder capital (€20
million)
8
Market Research and Financial Feasibility Study
Phase 1
Location & site assessment
An understanding of the opportunities and constraints of the potential site
Phase 2
Market analysis
Identification of the catchment area, demand segmentation, analysis of the competition and potential pricing strategies
Phase 3
Stadium conceptualization
Stadium conceptualisation according to planning regulations, market requirements and operational model
Phase 4
Operational forecasts
Estimations of the expected revenues and operating costs associated with the stadium concept
Phase 5
Financial feasibility & funding
Define funding sources, financing structures and the verification of the financial feasibility of the new stadium
Refinement cycle
Recommended