View
39
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
MCE Stratégia 2010+ A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája „ Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában”. Nemesdy Ervin . MCE elnök . nemesdy@mce.hu. Budapest, 2010.06.16 BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 1
MCE Stratégia 2010+
A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája
„Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában”
Nemesdy Ervin . MCE elnök . nemesdy@mce.hu
Budapest, 2010.06.16BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 2
Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják
a controlling szakma fejlődését az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való
tudatos alkalmazását
Kik vagyunk?
MCE alapításAlapítás éve: 1992.
Alapítók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetőiControlling Akadémia végzős hallgatói
Támogatók: Prof. Dr. Horváth PéterInternationaler Controller Verein
Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatás-körűvé fejlesztettük
Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szak-területek több százfős közösségét érjük el
Magyar Controlling Egyesület
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 3
Küldetésünk
Magyar Controlling Egyesület
Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi
controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez
társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában
a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében.
Céljaink kivonat
a controlling hagyományos, bevált és legújabb ismereteinek, módszereinek terjesztése
nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása
korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása
kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel
controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése
tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 4
Magyar Controlling Egyesület
Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel.
Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat
Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mind-azokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek
Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával
Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása
Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel
Nemzetközikapcsolataink
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 5
Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki:
Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében
Éves MCE konferencia megszervezése „A CONTROLLING GYAKORLATA” címmel az ország más-más régiójában és városában
Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése
Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére
Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel
Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal
Website tájékoztatás és internetes kommunikáció
Magyar Controlling Egyesület
Szakmai fórumaink
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 6
Munkacsoportok
Magyar Controlling Egyesület
Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát.
A munkacsoport három típusát tervezzük:
Területi munkacsoportok:
Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében
Szakmai munkacsoportok:
Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket
Ágazati munkacsoportok:
Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére.
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 7
A tagsággal járó előnyök:
A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás
A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten
Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében
Kötődés a szakma magyar és európai szintű „családjához” (MCE, IGC, ICV)
Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren
Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák)
Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz
Tagság előnyei
Magyar Controlling Egyesület
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 8
Magyar Controlling Egyesület
Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani:Új irányításiszervezet
ÜgyvezetőÜgyvezető
Kuratórium- Sponsors -
Kuratórium- Sponsors -
Taggyűlés
Tagság
Elnökség- Governance -
Elnökség- Governance -
SzámvizsgálóBizottság
TitkárságTitkárság
TikárságÜV asszisztencia
Nemzetközikapcsolatok
Tagságadminisztráció
van
új
van
Program-szervezés
Program-szervezés
Projektvezetés
Konferenciaszervezésvan
új
SzolgáltatásokSzolgáltatások
Publikációk
MCE websitevan
új
MunkacsoportokMunkacsoportok
Területi mcs
Szakmai mcs
Iparági mcs
fejl
van
új
új
újvan
KommunikációKommunikáció
Belső/külsőkommunikációúj
Egyesület-fejlesztésúj
Ügyvezetés= ügyvezető +
funkciófelelősök
funkciófelelősök
újúj
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 9
Magyar Controlling Egyesület
Mitől lesz vonzóaz MCE?
Az MCE 2010+ stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére:
MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése
További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása
Szakmai és Egyesületi programok biztosítása
Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése
Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése
Egyesületi létszám jelentős bővítése
Vezetési-irányítási modell korszerűsítése
Szervezeti-működési modell fejlesztése
Finanszírozási források kibővítése
IGC és ICV kapcsolódás megszervezése
Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 10
Stratégiafejlesztés
Magyar Controlling Egyesület
Az MCE stratégia 2010+ fejlesztésének további lépései és ütemezése:
Koncepció1. fázis
Team R1Stratégia-
alkotás2. fázis
február április május június július aug szept okt
2010
március nov dec január
Egyesület
átalakítása3. fázis
Új
működés4. fázis
MCE
2010.10.21MCE
Konferencia
TGY
2010.11.??MCE
RendkívüliTaggyűlés
MCE folyamatos működése és új irányba átalakítása 2010-ben
Team R2
Team Rx
WS
2010.09.10/11.MCE
StratégiaWorkshop
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 11
Vegyen részt!
Magyar Controlling Egyesület
Látogasson meg a honlapunkon!
Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez!
Vegyen részt a fejlesztésében!
MCE Strategia 2010 BMCF_V2 12
Köszönöm a figyelmüket,
és szívesen állok további
rendelkezésükre!Nemesdy Ervin
MCE elnök
nemesdy@mce.hu
Magyar Controlling Egyesület
Recommended