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SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright
CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrs auprs du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie MellonUniversity, ms CMM Integration, IDEAL, SCAMPI et SEI sont des marques de service de Carnegie Mellon University
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TABLE DES MATIRES
1. ORIGINES DU BESOIN2. SOCITS CIBLES3. DISCIPLINES CIBLES4. POSTES CIBLES DANS CES SOCITS
5. CONCEPTS ET TERMINOLOGIE6. CMMI EN DTAIL7. COTS8. BNFICES
9. DURE10. RETOURS DEXPRIENCE11. POUR EN SAVOIR PLUS
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ORIGINE DU BESOIN DUN CMMI - 1
+ LE MANAGEMENT MANQUAIT DE VISIBILIT ET DE POINTS DE REPRE POUR SAVOIR SI UNPROJET DE DVELOPPEMENT SE DROULAIT BIEN
+ LES CHEFS DE PROJET ET QUIPES DE DVELOPPEMENT MANQUAIENT DE GUIDESPERTINENTS SUR CE QUIL FAUT FAIRE POUR RUSSIR SES PROJETS ET SPUISAIENT
ESSAYER TANT BIEN QUE MAL DE LES FAIRE AVANCER CORRECTEMENT
+ LES PROJETS DPASSAIENT TROP SOUVENT LES CHANCES OU LES BUDGETS
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ORIGINE DU BESOIN DUN CMMI - 2
+ LES PRODUITS LIVRS SATISFAISAIENT RAREMENT AUX EXIGENCES DES CLIENTS ETCOMPORTAIENT DE NOMBREUX DFAUTS DCOUVERTS TARDIVEMENT, CRANT DES
SITUATIONS PARFOIS DLICATES ET PARFOIS CRITIQUES ET COUTEUX RPARER
+ LES DIRECTIONS CHERCHAIENT COMMENT RPONDRE AUX DFIS QUE POSAIENT LE
DVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DANS UN MARCH DE PLUS EN PLUS COMPTITIF
+ COMMENT, PARMI CEUX QUI DVELOPPENT, IDENTIFIER LE BON, LA BRUTE ET LE TRUAND? I.E. COMMENT DCOUVRIR QUI ON PEUT SE FIER?
+ COMMENT SAMLIORER POUR SE QUALIFIER PARMI CEUX QUON CHOISIRA?
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SOCITS CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI
+ LES SOCITS OU ORGANISMES QUI, DANS LE CADRE DE PROJETS DEDVELOPPEMENT, CONSTRUISENT DES PRODUITS DESTINES
LUSAGE DAUTRES ENTITS INTERNES OU LA VENTE ET QUI SONT
SOUCIEUX DE LIVRER LES PRODUITS CORRESPONDANT AUX
EXIGENCES, DANS LES DLAIS, DANS LES BUDGETS ET LA
SATISFACTION DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES
+ LES CLIENTS QUI ACHTENT DES PRODUITS DE CES SOCITS ET QUIVEULENT SASSURER DU SRIEUX AVEC LEQUEL LEURS FOURNISSEURS
DVELOPPENT LES PRODUITS QUI LES INTRESSENT
+ LES SOCITS DE SERVICES SPCIALISES QUI DOIVENT QUALIFIER
DES FOURNISSEURS DE PRODUITS ET SOUHAITENT SAPPUYER SUR DESINDICATEURS OBJECTIFS ET FIABLES
+ LES INVESTISSEURS QUI VEULENT JAUGER LES RISQUES DEFOURNISSEURS DE PRODUITS ET SOUHAITENT SAPPUYER SUR DES
INDICATEURS RVLANT LES RISQUES LIS AU DVELOPPEMENT
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DISCIPLINES CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI
+LINGNIERIE DU LOGICIEL
+ LINGNIERIE DES SYSTMES+ TOUTE AUTRE TYPE DINGNIERIE (I.E. DISCIPLINE
SPCIALISE EN CONCEPTION, CONSTRUCTION,
INTGRATION) DE PRODUITS OU SERVICES
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POSTES CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI
+ CHEFS DE PROJETS+ DVELOPPEURS (RALISATEURS FONCTIONNELS,
RALISATEURS TECHNIQUES, INGNIEURS, ETC.)
+ SOUTIEN AU DVELOPPEMENT (MTHODE, OUTILS,BUREAU DE PROJETS, ASSURANCE-QUALIT, GESTION
DE CONFIGURATION, DOCUMENTALISTE, ASSURANCE-
QUALIT, AMLIORATION DE PROCESSUS, ETC.)
+ MANAGERS OU GESTIONNAIRES (PEU IMPORTE LENIVEAU HIRARCHIQUE) INTERVENANT DIRECTEMENT
OU INDIRECTEMENT DANS LA SUPERVISION DES
PROJETS DE DVELOPPEMENT
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE : MODLE
+ LE CMMI EST UN MODLE+ APPROXIMATION DE LA RALIT+ PAS EXHAUSTIF+ SIMPLIFIE EN LAGUANT LES DTAILS MOINS
IMPORTANTS
+ FOCALISE SUR LES CHOSES PLUS ESSENTIELLES+ TABLIT UNE CIBLE IDALE ATTEINDRE+ VISE SERVIR DEXEMPLE (DE MODLE!)+ DIT CE QUIL EST SOUHAITABLE DE FAIRE (LE QUOI) MAIS
SANS DIRE COMMENT
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PROJETS DEDVELOPPEMENT
+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUESPOUR DES PROJETS DE DVELOPPEMENT
+ SAPPLIQUE MAL AUX ACTIVITS CONTINUES DE TYPEPRODUCTION OU EXPLOITATION OU OPRATIONS
+ SAPPLIQUE BIEN SI ON A:DATE DE DBUT ET DATE DE FIN CIBLE
UN BUDGET
UNE QUIPE POUR LA DURE DU PROJET GRE PAR UN CHEF
DE PROJET
UN PROJET CIBL SUR LA LIVRAISON DUN PRODUIT
UN CLIENT CIBLE DUQUEL PARTENT LES EXIGENCES
RESPECTER POUR LE PRODUIT LIVRER
UN CYCLE DE VIE AVEC DES PHASES TABLIES POUR TOUTE LA
DURE DU DVELOPPEMENT
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PRODUIT
+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES POUR DESPROJETS DE DVELOPPEMENT DE PRODUIT
+ LE PRODUIT PEUT TRE UNE NOUVEAUT OU UNE NOUVELLE VERSIONDE QUELQUE CHOSE QUI EXISTE DJ
+ PEUT-TRE UN PRODUIT QUI SOIT LE RSULTAT DE LINTGRATION DECOMPOSANTS LOGICIELS, LECTRONIQUES, MCANIQUES, MATRIELS,
ETC. ( (EX.: TRAIN, AVION, AUTOMOBILE) ) OU QUI SOIT LAMALGAME DECOMPOSANTS DUNE SEULE CATGORIE SEULEMENT (EX: UN
PROGICIEL)
+ PEUT TRE UN PRODUIT COMPLET OU UN COMPOSANT DESTIN SINTGRER DAUTRES EN VUE DE LIVRER UN PRODUIT COMPLET
+ PEUT TRE DESTIN UN USAGE INTERNE LA SOCIT QUI LEDVELOPPE (EX.: UN SYSTME DE GESTION DE SES PROPRES
DOSSIERS CLIENTS) OU DESTIN VENDRE DES CLIENTS
INTRESSS (EX.: UN SYSTME DE COMMUNICATIONS PAR SATELLITE)
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PROCESSUS
+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES POUR DES PROJETS DE DVELOPPEMENT DE
PRODUIT QUI SARTICULE AUTOUR DE DOMAINES DE PROCESSUS CIBLES
+ UN PROCESSUS EST UNE FAON DE FAIRE DANS UNE ORGANISATION DONNE POUR UNE GRANDEACTIVIT DONNE
DMARRER ET PLANIFIER UN PROJET
RAPPORTER LAVANCEMENT DUN PROJET ET RAGIR EN CAS DE BESOIN
CONSTRUIRE UN COMPOSANT
TESTER UN COMPOSANT
ETC.
+ UN DOMAINE DE PROCESSUS REGROUPE UN ENSEMBLE DE PROCESSUS APPARENTS; PAR EXEMPLE,PLANIFIER UN PROJET PEUT REGROUPER PLUSIEURS PROCESSUS: DEN DFINIR LE PRIMTRE, ESTIMER
LA CHARGE ET LE BUDGET, PRPARER ET FAIRE ENTRINER UN PLAN
+ LE CMMI COUVRE 25 DOMAINES DE PROCESSUS+ UN PROCESSUS, LORSQUIL EST RACONT , DIT AUX GENS COMMENT FAIRE LES CHOSES, DANS QUEL
ORDRE, AVEC QUI, AVEC QUELS OUTILS, ETC.
+ UN PROCESSUS EST PLUS STABLE ET PLUS FACILE SUIVRE LORSQUIL EST DOCUMENT (SUR PAPIEROU LECTRONIQUEMENT) ET FACILEMENT ACCESSIBLE PAR LES INTRESSS (PAR EXEMPLE PAR
INTRANET)
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: MATURIT DUNEORGANISATION
+ UNE ORGANISATION SERA PLUS OU MOINS CAPABLE,DANS SES PROJETS, DE LIVRER TOUT COUP DE BONS
PRODUITS DE SORTIE, DE BONNE QUALIT, AU MOMENT
CONVENU
+ LE CMMI UTILISE UNE CHELLE CROISSANTE DE UN CINQ POUR CARACTRISER LA MATURIT DUNE
ORGANISATION
+ LA MATURIT SAPPUIE SUR UN CERTAIN NOMBRE DE
PROCESSUS (PAR EXEMPLE DE PLANIFIER LES PROJETS,SUIVRE LES PROJETS, ETC.) QUUNE ORGANISATION
MATRISE OU PAS DANS LENSEMBLE DE SES PROJETS
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CMMI : CAPABILITY MATURITY MODELINTEGRATION
+MODLE DE MATURIT LOGICIELLE+INITI PAR LA DFENSE AMRICAINE DEPUIS 1986+DVELOPP PAR LE SEI APRS ANALYSE DE SUCCS ET DCHECS
SUR DES MILLIERS DE PROJETS (HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/)
+CMMI REMPLACE CMM EN 2006
Le CMM, norme de lingnierie
in format ique01 Informatique 26/11/2004
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POSITIONNEMENT DE CMMI
CMMICobit
ITIL People CMM
ISO 15504SPICE
ISO 9001
Six Sigma
Maturit pour laralisation de projetTravail collaboratif
Fourniture de serviceSupport de service
Gouvernance
Organisation +Investissements +Support + Pilotage
Spcification dun modle de maturit
CMMI + SCAMPI = ISO 15504
Non spcialis pour linformatique
CMMI = ISO 9001
Maturit dans legestion des RH
Amliorationcontinuegnralise
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CMMI : LES NIVEAUX DE MATURIT
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NIVEAU 1 - INITIAL
+ LA RUSSITE DES PROJETS DPEND DU SAVOIR-FAIRE DE QUELQUES PERSONNESCLS DANS LORGANISATION, PAS DE FORMALISATION DES PROCESSUS ET PAS DE
PARTAGE.
+CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :ESTIMATIONS VARIENT NORMMENTDLAIS PILOTENT LES PROJET
UNE POPULATION DE HROS
SUCCESSION DE CRISES NON PRVUES
PAS DENSEIGNEMENT TIR DES DIFFICULTS OU ERREURSSAVOIR-FAIRE VA ET VIENT
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NIVEAU 2 - REPRODUCTIBLE
+ UNE GESTION DE PROJET LMENTAIRE EST DFINIE POUR ASSURER LE SUIVIDES COTS, DES DLAIS ET DE LA FONCTIONNALIT DU PROJET. LA DISCIPLINE
NCESSAIRE AU PROCESSUS EST EN PLACE.
+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :DISCIPLINE EXISTE MAIS DES VARIATIONS SUBSISTENT ENTRE PROJETSSUCCS POSSIBLE
ESTIMATIONS PLUS FIABLES
IL EXISTE DES PLANS
PRVISIONS ET ACTIONS CORRECTIVES
PAS DE COMPROMIS SUR LA QUALIT
VIE PLUS FACILE
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NIVEAU 3 - DFINI
+LE PROCESSUS LOGICIEL DES ACTIVITS DE GESTION ET DINGNIERIE EST
DOCUMENT, NORMALIS ET INTGR DANS LE PROCESSUS LOGICIEL STANDARD
DE LORGANISATION. TOUT NOUVEAU PROJET FAIT INTERVENIR UNE VERSION
ADAPTE ET APPROUVE.
+CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :CAPACIT QUIVALENTE ENTRE PROJETSRISQUES DCROISSANTS CAR COHRENCE EXISTE ENTRE PROJETS
CAPITALISATION SYSTMATIQUE
RUTILISATION SAVOIR-FAIRE, CODE
CULTURE ET COMPRHENSION COMMUNES
ENSEIGNEMENTS TIRS
PRVENTION
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NIVEAU 4 - CONTRL
+DES MESURES DTAILLES SONT PRISES EN CE QUI CONCERNE LE
DROULEMENT DU PROCESSUS LOGICIEL ET LA QUALIT DES PRODUITS. LE
PROCESSUS LOGICIEL EST COMPRIS ET CONTRL QUANTITATIVEMENT.
+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :MTRIQUES / INDICATEURS MIS EN PLACE ET EXPLOITS
RETOURS DEXPRIENCE POSSIBLE CAR PROCESSUS COHRENTS (LES
COMPARAISONS SONT POSSIBLES)
PROGRAMME QUALIT
EVALUATION DES IMPACTS LIS AUX VOLUTIONS DU PROCESSUS
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NIVEAU 5 - OPTIMISATION
+LE PROCESSUS DE DVELOPPEMENT DE LORGANISATION FONCTIONNE DE FAON
SYSTMATIQUE DONNANT LA POSSIBILIT DE SE CONCENTRER SUR SON
AMLIORATION PERMANENTE.
+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :AMLIORATION CONTINUE DU PROCESSUS
PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE SUIVIE
GESTION DES CHANGEMENTS
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CMMI : MTAPHORE AVEC LAUTOMOBILE
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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: MEILLEURES PRATIQUES
+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES (EN ANGLAIS: BEST PRACTICES )+ SYNTHSE DE BONNES IDES ISSUES DE LINDUSTRIE+ COLLECTES ET ORGANISES LOGIQUEMENT PAR LE SEI ( SOFTWARE ENGINEERING
INSTITUTE , INSTITUT SPCIALIS AFFILI CARNEGIE MELLON UNIVERSITY PITTSBURGH AUX
TATS-UNIS)
+ PARTIR DE VISITES INDUSTRIELLES, DE COLLOQUES, DATELIERS DE TRAVAIL, DE CYCLES DERELECTURE DE VERSION BROUILLONS PAR DES VOLONTAIRES EXPRIMENTS
+ UN COMIT DEXPERTS ATTITRS DCIDE ULTIMEMENT DU CONTENU DES FUTURES VERSIONS PARTIR DES SUGGESTIONS FORMULES PAR LES PERSONNES INTRESSES AU CMMI ET DES
RSULTATS DE COLLECTE DIDES+ DISPONIBLE SOUS FORME DE LIVRE VIRTUEL I.E. FICHIER LECTRONIQUE (EN WORD OU EN PDF)DISPONIBLE PUBLIQUEMENT ET GRATUITEMENT SUR LE SITE DU SEI :
+ HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/MODELS/
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http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/7/30/2019 Niveau de Maturit CMMI
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STRUCTURE OPRATIONNELLE DU CMMI
Niveau
Secteurs cls
Pratiques cls
Contient
Contient
Indique le palier dvolution vers un processus
logiciel mature
Ralise des objectifs indispensables la capacit du processus
Dcrit les activits contribuant le plus la mise en uvre
Caractristiquescommunes
Toujours 5 caractristiques communes par secteurAttributs indiquant que la mise en uvre et
linstitutionnalisation sont efficaces
Contient
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CMMI : LES NIVEAUX DE MATURIT
Popu lat ion de hro s
Succession de cr ises non
prvues
Cible : Management de projetDiscipline en place mais desvariations subsistent - Exigences (REQM)
- Planification (PP)- Suivi de projet (PMC)- Gestion de conf (CM)- AQ (PPQA)- Mesures (MA)
- Sous-traitance (SAM)
Cible : quipes projet + MgtCapitalisation, rutilisation,prventionGnralisation sur la socit
- Spcification (RD)- Solutions techniques (TS)- Risques (RSKM)- Gestion projet intgre (IPM)- Dcision (DAR)- Formation (OT)- Intgration (PI)- Vrification (VER)- Validation (VAL)
Cible : Management de projet
Mesurer la performance desprocess
Cible : quipes projet + MgtInnoverpour amliorer cesprocess
- Perf des process (OPP)- Comportement projet (QPM)
- Analyse et rsolution (CAR)- Changement innovation (OID)
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tage
Un ensemble de secteurs cls tablisUne squence prouve damlioration,par groupes dactivits.
Continue
Une slection libre de secteurs clsPermet de slectionner lordre damlioration,Permet le benchmarking par secteur cl.
CMMI : 2 DMARCHES
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COTS
+ UNE APPROXIMATION GROSSES MAILLES TOUT FAITOFFICIEUSE MAIS PRATIQUE ET CONSTATE DANS
LINDUSTRIE
SI ON CONSACRE MOINS DE LQUIVALENT DE 3% DE SON
BUDGET DE RH POUR LE PRIMTRE VIS PAR LE CMMI, ON
RISQUE DE STAGNER PLUTT QUE DE PROGRESSER
LES ORGANISATIONS QUI PROGRESSENT CONSACRENT
GNRALEMENT LQUIVALENT DE 3% 10% DE LEUR BUDGET
DE RH POUR LE PRIMTRE VIS PAR LE CMMI; 3%, LA
PROGRESSION SERA LENTE; 10%, ELLE SERA AGRESSIVE
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BNFICES
+ VARIENT VIDEMMENT EN FONCTION DE FACTEURS COMMEENGAGEMENT DE LA DIRECTION
RESSOURCES MISES DISPOSITION
Quantit
Disponibilit relle
Expertise
Engagement
TAILLE DU PRIMTRE COUVERTMOMENT DE LA PRISE DES MESURES (TENIR COMPTE DE LA COURBE DAPPRENTISSAGE)
EN GROS, LES TUDES MONTRENT QUE POUR CHAQUE UNIT MONTAIRE INVESTIE EN AMLIORATION
DE PROCESSUS, UNE ORGANISATION EN RETIRE AU MOINS 4 EN BNFICES EN DE DUNE PRIODE
DE 2 3 ANS
VOIR LA PAGE DU SEI: HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/RESULTS.HTML
+ DANS TOUS LES CAS, IL EST PRIMORDIAL DS QUON ENGAGE UNE DMARCHE DAMLIORATION DEPROCESSUS DE LALIGNER SUR LES OBJECTIFS DAFFAIRE, DIDENTIFIER QUELLE SERA CONCRTEMENT
LA CONTRIBUTION DE LA DMARCHE CES OBJECTIFS ET DE RAPPORTER RGULIREMENT LA
PROGRESSION DE CES BNFICES
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http://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.htmlhttp://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.htmlhttp://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.html7/30/2019 Niveau de Maturit CMMI
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DURE
+ VARIENT VIDEMMENT EN FONCTION DE FACTEURS COMMEENGAGEMENT DE LA DIRECTION
RESSOURCES MISES DISPOSITION
Quantit
Disponibilit relle
Expertise
EngagementTAILLE DU PRIMTRE COUVERT
NIVEAU DSIR ET NOMBRE DE DOMAINES IMPLIQUS
+ LES STATISTIQUES DU SEI FONT TAT DUNE DUREAPPROXIMATIVE DE 2 3 ANS PAR NIVEAU DE MATURIT AVEC LA
REPRSENTATION TAGE DU MODLE; CES STATISTIQUES
SAPPUIENT SUR DES CONSTATS DANS DES ORGANISATIONS QUI
ONT DPLOY LE CMMI
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RETOURS DEXPRIENCES STATISTIQUES SEI
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RETOURS DEXPRIENCES
SLOC : Source Line Of CodeKLOC : Kilo Line Of Code
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RETOURS DEXPRIENCES
Source : 120 Boeing projets31
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+THALS (INDUSTRIE), APRS 4 ANS DE MISE EN PLACE
DLAI DE VALIDATION MATRISE DOUVRAGE : 12 MOIS -> 2
SEMAINES
NOMBRE DE DFAUTS MAJEURS DURANT VALIDATION : 44 -> 2,4
COT DE VALIDATION SUR BUDGET PROJET : 5% -> 2%
+ UCB BNP-PARIBAS (BANCAIRE), APRS 3 ANS DE MISE EN PLACEPRODUCTIVIT EN CONCEPTION : +20%
PRODUCTIVIT EN DVELOPPEMENT : +100%
NOMBRE DE DFAUTS CONSTATS AVANT MISE EN PRODUCTION :
-50%
RETOURS DEXPRIENCES
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+ RETOURS SUR INVESTISSEMENTSEI 5:1
ALSTOM 7:1
THALS 6:1
RETOURS DEXPRIENCES
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RETOURS DEXPRIENCES SQLI
Taux de dfaut
0,500,40
0,25
0,00
0,100,20
0,30
0,40
0,50
0,60
2004 2005 2006Nb
dfauts/effort 14%
10%
5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
2004 2005 2006
Fiabilit des estimations
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RETOURS DEXPRIENCES SQLI
Domaine Avant Maintenant
Qualit de la production 75% des dfauts trouvs par le client 15 % des dfauts trouvs par le client
Matrise des projets Peu de visibilitDes drives moyennes > 20%
Plus danticipationDes drives matrises : 5%
Discours unifi Vocabulaire htrogne entre les agences.changes de ressources coteux.
Vocabulaire commun (test, livrables,phases, arborescence projet).Plus de souplesse dans la gestion desressources humaines.
Dcision et responsabilit Non dcision prise dans lurgence.Pas de matrise des enjeux et des impacts
Clarification des responsabilits de chacundans les dcisions stratgiques du projet :Client, Management, Projet
Capitalisation Peu de rutilisation dun projet sur lautre Rutilisation technique.Partage mthodologique.
changes inter-projets (RAQ, Architectes,)
Reporting Pas de reporting rgulier. Fiabilit contestecar mtriques peu homognes.
Temps de collecte fastidieux
Reporting unique, fiable et disponible en tempsrel
Alertes automatique sur seuil
Confort de vie Pression forte au niveau des quipes, avecun investissement personnel peu valoris.
Pas de missions pompiers , rythmenormal sur les projets
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CE QUE LES CLIENTS PENSENT DE CMMI
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CERTIFICATIONS OFFICIELLES FRANCE
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Niveau maturit Organisation Date
5 SQLI 2010
3 AccentureAltranAUSYBNP ParibasCS
OBSSIISIEMENSTHALES
20122011201220102010
2011201020112011
2 ALTENAMADEUSAPSIDEArme de TerreBanque de France
20102011200920102011
https://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx
https://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspxhttps://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx7/30/2019 Niveau de Maturit CMMI
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SQLI GROUP 2012 P i i d tili t l l l C i ht
POUR EN SAVOIR PLUS
+ LE SITE DU SEI: HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/
+ LE SITE DINFORMATION COMPLMENTAIRE DU SEI:HTTP://SEIR.SEI.CMU.EDU/
+ LE LIVRE CHEZ ADDISON WESLEY:HTTP://WWW.AWPROFESSIONAL.COM/TITLE/0321154967
+ LE LIVRE DE RICHARD BASQUE, EN FRANAIS, SUR LE CMMI V1.3 :HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUE-
MULTIMEDIA/DEVELOPPEMENT/METHODES-MODELISATION-
UML/OUVRAGES-PROFESSIONNELS/CMMI-13
+ LE LIVRE DE RICHARD BASQUE, EN FRANAIS, SUR LE DPLOIEMENT DECMMI : HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUE-MULTIMEDIA/SYSTEMES-
DINFORMATION-ET-RESEAUX/STRATEGIE-ET-SYSTEMES-
DINFORMATION/MANAGEME/CMMI-12-LE-DEPLOIEM
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