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ESDES 1
Sur le marché des boissons énergisantes en France
Alexandre BOULANGER Florent GASTAUD François BESNIER Édouard FEUILLET
Valerian CHAPUT
ESDES 2
Sommaire
I. Introduction : présentation de l'entreprise et stratégie marketing
II. Offre et concurrence
III.SWOT
IV. Demande et macro-environnement
V. Conclusion : Tendances du marché - Identification des principaux enjeux
VI.Annexes
ESDES 3
Dietrich Mateschitz
I. Introduction : Comment tout a commencé
1982 : Dietrich Mateschitz découvre la « boisson énergisante » dans un bar
1984 : Mr. Mateschitz donne naissance à Red Bull
1987 : Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987
2008 : Red Bull Simply Cola Autorisation de commercialiser le produit en France
2009 : Red Bull Energy Shots
2010 : Red Bull Racing remporte le titre de champion du monde des constructeurs en Formule 1
CA > 3 milliards €
ESDES 4
Stratégie marketing
6cl 2,5€250ml 1,40€ - 1,42€355ml 1,97€ - 1,99€473ml 2,5€
Place Produit
Prix Promotion
ESDES 5
II. Offre et concurrenceOffre
Red Bull energy drinkRed Bull sugarfree-sans sucreRed Bull energy drink shot
Les concurrents
BurnRockstar energyMonster energyDark dogLes MDD
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Pourcentage du chiffre d’affaire en GMS
Red Bull Dark Dog Monster Burn MDD Autres marques
0%
1000%
2000%
3000%
4000%
5000%
6000%
7000%
8000%
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OPPORTUNITÉS
Élargir la clientèle
Chewing-gum énergisant - Sirop énergisant
Le packaging
Variété de goût
FAIBLESSES
Manque d’innovation et de diversification
Prix élevé
Clientèle restreinte
Possibilité de problèmes de santé
FORCES
Précurseur sur le marché
Leader du marché
Communication très forte
Sponsor de plusieurs activités
MENACES
Politiques gouvernementales hostiles aux boissons énergisantes
Concurrence
Augmentation du prix des matières premières
Boissons énergisantes trop souvent associées à l’alcool
III. SWOT
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IV. Demande et macro-environnementDemande
Macro-environnement
Politico-légal Économique Socioculturel Technologique Naturel
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V. Conclusion : identification des principaux enjeux
Les enjeux • Conserver la main mise sur le marché• S’adapter aux tendances du marché
Les tendances • Attirer de nouveaux consommateurs au profil
différent• Innovation• Marché porteur, en bonne santé
ESDES 10
Annexes
www.redbull.fr
www.brsa.fr
www.brocooli.com
www.pointsdevente.fr
www.lejournaldunet.com
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