View
39
Download
5
Category
Preview:
DESCRIPTION
Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA. Mgr. Martin Hromada Regionálna konferencia o cestovnom ruchu v Žilinskom samosprávnom kraji. Zilina, 9.12.2009. CR na Orave – východiská. Jeden z najatraktívnejších regiónov Slovenska. Celoročné využitie regiónu. Produkty: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Nové produkty cestovného ruchu na Orave – vízia klastra ORAVA
Mgr. Martin HromadaRegionálna konferencia o cestovnom ruchu v Žilinskom
samosprávnom kraji.Zilina, 9.12.2009
CR na Orave – východiská.
Jeden z najatraktívnejších regiónov Slovenska.
Celoročné využitie regiónu.
Produkty:
Lyžovačka (SKI PARK Kubínska hoľa, Roháče – Spálená, SkiZábava Hruštín)
Aquaparky (Dolný Kubín, Oravice) Splavovanie Oravy Turistika letná, zimná (Roháče, Oravská Magura, Malá Fatra, Veľká
Fatra) Vodné športy (Oravská priehrada) Rybolov Hubárčenie História a kultúra (Múzeum oravskej dediny v Zuberci, Oravská lesná
železnička v Oravskej Lesnej, Oravský hrad – najnavštevovanejší slovenský hrad)
Počet návštevníkov v ubytovacích zariadeniach CR za rok 2006,2007,2008 v regióne Orava
67 044
92 76472 755
010 000
20 00030 000
40 00050 00060 000
70 00080 000
90 000100 000
2006 2007 2008
Rok
Po
če
t n
áv
šte
vn
íko
v
Priemerný počet prenocovaní v regióne Orava za rok 2006,2007,2008
2,5
3,1
2,52,9
3,3 3,2 3,2
3,43,6
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
2006 2007 2008
Rok
Pri
emer
ný
po
čet
pre
no
cova
ní
Námestovo
Tvrdošín
Dolný Kubín
Hospodárska kríza a nediverzifikovaná štruktúra priemyslu. Cestovný ruch, kde má Slovensko nesporný veľký potenciál je schopný priniesť zamestnanosť práve v regiónoch, ktoré sú ekonomicky slabšie.
Na základe skúseností z vyspelých krajín tu bola potreba riešiť cestovný ruch ako systém, teda vytvoriť vhodné legislatívne podmienky pre vznik podobných organizačných štruktúr, ktoré úspešne fungujú v krajinách, ktoré profitujú najmä z cestovného ruchu.
Jednotlivé prvky, ktoré sú nositeľmi marketingu územia pôsobia ako navzájom nezávislé prvky. Každé stredisko, zariadenie, či organizácia má vlastný marketing, vlastnú stratégiu. Strediská majú tendenciu presadzovať najmä svoje parciálne záujmy.
Je zjavné, že regióny, ktoré nemajú spoločný koordinovaný marketing nie sú úspešné ako tie, ktoré ho majú koordinovaný, majú zadefinovanú víziu a stratégiu, majú konkrétny produkt.
Zakladajúci členovia AquaRelax Dolný Kubín SKI PARK Kubínska hoľa Hotel ORAVA – Srňacie City Hotel Park Dolný Kubín SkiZábava Hruštín Obec Zuberec ski resort Roháče - Spálená Penzión Koliba Dolný Kubín Hotel Belez REGION INVEST, a.s.
Atraktívny región strednej Európy jedinečného zážitku s nezameniteľnou „chuťou“, či „vôňou“.
Región, ktorý bude „žiť“ z cestovného ruchu.
Vízia
Produkty Zimné pobytové balíčky (lyžovačka, ubytovanie, aquapark)
OravaPas
Rezervačný systém
Kvalita poskytovaných služieb (Zvýšenie odbornosti pracovníkov v cestovnom ruchu - vedomosti). (Zlepšenie individuálneho prístupu k zákazníkom - schopnosti).
Marketingová komunikácia Zakladač pre B2B
Skibedeker
Bilboardy
Veľtrhy
Workshopy
www.orava.sk
PR servis
Problémy klastra cestovného ruchu. Podmienky vzniku a aktivít klastrov na Slovensku súvisia s existujúcou
legislatívou. Na Slovensku zatiaľ neexistuje zákon o turizme, ktorý by zahŕňal existenciu DMO a teda aj upravoval jej financovanie.
Existujúce slovenské klastre vznikajú ako „Záujmové združenia právnických osôb“. Problém existencie klastra v tejto forme je aj to, že nemôže byť otvorené voči členom z radov fyzických osôb. Pri regiónoch, ktoré sú väčšinou tvorené menšími zariadeniami na „živnosť“ je snaha o vytvorenie združenia, ktoré by pokrývalo záujmy celého spektra subjektov podnikajúcich v cestovnom ruchu takmer márna.
Financovanie klastrov je zatiaľ realizované len z členských príspevkov, pričom reálne z cestovného ruchu profituje nielen súkromný sektor, samospráva, ale aj štát.
Súčasný model financovania je nedostatočný.
Klaster Orava začal s rozpočtom 10 tis. €. Je to suma, ktorá nedokáže pokryť režijné náklady klastrov nie to, aby sa dalo uvažovať o kampani.
Na medzinárodný trh (vlastná krajina a najbližšie zahraničie) môže preniknúť destinácia s marketingovým rozpočtom v minimálnej výške 25 mil.Kč. Kritériom prieniku na globálny trh je marketingový rozpočet okolo 50 mil. Kč. (Palatková, 2006)
Záver. Inovácie marketingu územia sú potrebné pre ekonomický rozvoj
regiónov (cestovný ruch, investori). Do regiónu o ktorom nikto nevie, nikto nepríde.
Realizácia inovácií v marketingu územia je najefektívnejšia prostredníctvom DMO (značky), ktoré môžu mať formu klastra.
Aby mohli existovať funkčné DMO musia byť splnené najmä legislatívne a spoločensko-kultúrne podmienky ale najmä korektný systém prerozdelenia finančných zdrojov.
Ďakujem za pozornosť.
Recommended