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1.1
–Co
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e A
dmin
istr
ação
•“A Adm
inistração é a coordenação de
esforços hum
anos, ou seja, a consecução de
objetivos pelo uso dos esforços de outras
pessoas.” Glenn
Welsch
•“A Adm
inistração consiste em
orie
ntar, dirig
ir e controlar os esforços de um grupo de
indivíduos para um
objetivo comum
.” W
illiam
New
man
•“Adm
inistrar é prever, organizar, com
andar,
coordenar e controlar.” Henri Fayol
1.2
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QU
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O orçam
ento pode ser
defin
ido , “com
o um
enfoque
sistem
ático e form
al à execução
das responsabilidades de
planejam
ento, coordenação e
controle da administração”.
Glenn
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“Um sistem
a orçamentário
global é
um
conjun
to de planos e políticas qu
e, formalmente
estabelecidos
e expressos
em
resultados
financeiro
s, permite à adm
inistração conhecer,
a priori, os resultados operacionais da em
presa
e, em seguida, executar os acom
panh
amentos
necessários para qu
e esses resultados sejam
alcançados e
os possíveis
desvios
sejam
analisados, avaliados e corrigidos.”
José C. Moreira
O
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2 –
O O
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ento
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Pla
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men
to
•Planejar é estabelecer com
antecedência as
ações a serem executadas, estimar os
recursos a serem
empregados e definir as
correspondentes atrib
uições de
responsabilidades em relação a um período
futuro determinado para que sejam
alcançados satisfatoria
mente os objetivos
...fixados para um
a em
presa e suas unidades.
A . Z. Sanvicente
2.1
-Ti
pos
de P
lane
jam
ento
A -Segu
ndo níveis:
•Planejam
ento estratégico
•Planejam
ento tático
•Planejam
ento operacional
B -Segu
ndo a dimensão temporal:
•Planejam
ento por projetos
•Planejam
ento periódico
2.2
–O
bjet
ivos
e M
etas
•Objetivos-padrões de desem
penh
o ou
alvos
de atuação
•En
unciado escrito sobre os resultados a
serem alcançados nu
m determinado perío
do.
•Em
termos de orçamento é necessário
que os
objetivos sejam
traduzidos em
termos
numéricos –
meta
meta
meta
metaa ser alcançada.
2.3
-Es
trat
égia
s
2.4
-Po
lític
as
2.5
-Pr
ogra
ma
Métodos de ação para atingir
objetivos gerais ou específicos
(com
o agir)
Conjunto de medidas a serem
tom
adas,
caso se verifique um
determinado
evento de ocorrência incerta.
Seqüência de atos no tem
po, com
a
finalidade de orientar e coordenar
operações.
3 -
Vant
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Orç
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5.1 –Distin
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damentais
-O m
ecanismo de orçam
ento
-As técnicas orçamentária
s
-Os princípios do orçamento
5.2
–Pr
incí
pios
(Condições para um
a boa utilização do orçam
ento)
•En
volvimento adm
inistrativo
•Orie
ntação para objetivos
•Expectativas realistas
•Criação de uma nova m
entalidade
•Ad
equação à estrutura organizacional da
empresa
•Ap
razamento adequ
ado
•Ap
licação flexível
•Acom
panh
amento
5.3
–A
Pre
para
ção
do O
rçam
ento
A -O orçam
ento e o plano de long
o prazo
da empresa:
–O orçam
ento é parte do plano de long
o prazo da empresa qu
e é detalhado para
um determinado perío
do.
O planejamento de long
o prazo
fornece as premissas básicas para o
início do orçamento:
acom
panh
amento das condições
externas m
ais relevantes às
operações da empresa, objetivos de
long
o prazo e índices de
desempenh
o.
Fatores Internos e Externos a Serem
Considerados
•(Definidos no planejam
ento estratégico
–oportunidades, ameaças, pontos
fortes, pontos fracos...)
O início do processo de preparação
do orçam
ento anu
al é o resultado da
conjug
ação de um
as análise dessas
cond
ições ( oportunidades e
ameaças) com
os objetivos explícito
s da adm
inistração da em
presa.
(Docum
ento Básico)
5.4
–Ti
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A –
Qua
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•Global
•Parcial
Orçamento de desempenho
Orçamento de recursos
Inter-relação do Orçam
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Global
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dura
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Curto prazo/longo prazo
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•Orçam
ento por atividades
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•Processo fun
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planejam
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econtrole operacion
al segun
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cada gestor deve ju
stificar todasas
dotações orçam
entária
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detalhe,
comose asoperações estivessem
começando
dopontozero.
C.2
-O
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•Perm
iteaconstrução
deorçamentos em
vário
s níveisde volum
es e
mostrar que custos
edespesas podem
variar nos diferentes níveis
defabricação
evendas.
•Fornece os custos para uma faixade
atividades.
•Énecessário conhecimento adequadodo
spadrõesde
comportam
ento
doscustos,
principalmente os custos indiretosde
fabricação.
C.3
-Orç
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BB)
•É aevolução
natural doCusteio Baseado em Atividades
(ABC
)•
Objetivo:
usar
o AB
Cpara estimar os custos
e as
necessidades
derecursos por m
eiode
direcionadores
•Oorçamento por atividades permite identificar os
recursos alocados para cada atividadeecomo estas estão
contrib
uind
o para m
aximizar
asoportunidadesde
seus
produtos
eclientes.
•É aexpressão qu
antitativadasatividades esperadas pela
empresa;
reflete
acapacidade necessária
para produziro
nível desejadoeos recursos financeiro
senão fin
anceiro
sde
acordo
com asmetas estratégicase as
mudanças
planejadas para melhorarodesempenh
o.
C.4
-O
rçam
ento
Per
pétu
o
•Sistem
ade
planejam
ento que prevê custose
usode
recursos fun
damentado nas relaçõesde
causaeefeito entre os processos correntes.
•Principais atributos-chave:
-atualiza os planos quando ocorrem
eventos-
chave;
-modela relatório
sde dados denu
merosas
fontes;
-usadadosatualizados para validar os
processos.
5.5
-D
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Perío
do que será coberto pelo
orçamento
B –Definição de responsabilidades
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Orç
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•Assistir a direção em
assun
tos ligados ao uso
de orçam
entos;
•Fazer recomendações e auxiliar na introdução
de técnicas ou procedimentos para a
elaboração de planos orçam
entário
s,
preparação de relatório
s e comun
icados de
resultados efetivos;
•Realizar e apresentar as análises de
resultados verificados.
Quadro
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Orçamento
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Fabricação
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Comercial
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Administração e Finanças
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100
Horas de Reparo por Departamentos de Fabricação
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Administração Auxiliar
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