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Observatorio Económico de Durazno
Informe de investigación cuantitativa
Módulo II
Noviembre de 2020
• La muestra se extrajo de bases de datos suministradas por las
siguientes instituciones:
• Intendencia de Durazno
• Centro Comercial e Industrial de Durazno
• La Sociedad Rural de Durazno
• Se obtuvo un total de 245 encuestas completas
• Esta muestra no es aleatoria ni probabilística, por lo cual no es
posible calcular el margen de error muestral de los resultados que
se presentan en este informe.
• A modo de ejemplo, en esta encuesta el 57% de la muestra está
compuesto por micro empresas, mientras que en el universo
(según datos del BPS) constituyen el 86%.
Diseño de la muestra
• El cuestionario se definió a partir de los temas de interés propuestos
por la Cámara Comercial e Industrial de Durazno, la Sociedad Rural de
Durazno, la Universidad Tecnológica (UTEC) y la Intendencia de Durazno
(IDD).
• Se redactó una primera versión, que fue testeada por los integrantes
del Observatorio Económico. A partir de los resultados de este pre-test
se modificó / simplificó la redacción de varias preguntas que resultaban
confusas o se prestaban a diferentes interpretaciones, y se eliminaron
algunas que no aportaban real valor agregado para que el cuestionario
no superara una duración máxima razonable. Con esto se acordó una
versión final.
• Se definió una sección de la encuesta común a todas las gremiales, y
secciones específicas para los socios de cada una.
• Se enviaron invitaciones para completar la encuesta por Whatsapp y
correo electrónico.
• La encuesta tuvo una duración promedio de 15 minutos.
• El trabajo de campo se realizó entre el 22 de octubre y el 5 de
noviembre de 2020.
• Se enviaron recordatorios a los socios para completar la encuesta por
Whatsapp y correo electrónico.
• Se capacitó a los representantes de las diferentes gremiales, en cada
uno de los aspectos necesarios para la realización del presente
módulo. Las capacitaciones abarcaron todo el proceso, desde cómo
pensar y organizar el formulario, pasando por su programación en la
plataforma QuestionPro, hasta el procesamiento de la información
recabada mediante la encuesta y la presentación de los resultados.
De esta manera, serán capaces de replicar la presente investigación
en un futuro.
Cuestionario y relevamiento de datos
• En todas las tablas y gráficas figura la formulación exacta de la pregunta, la base de cálculo (o sea cuál es el 100% al que se
refieren los porcentajes que se muestran), y si la pregunta es de respuesta múltiple (o sea que los porcentajes suman más de
100% porque cada encuestado podía responder más de una opción).
• Se muestran los valores como números enteros lo que explica que en las preguntas con respuesta única la suma de los
porcentajes puede no dar 100% exacto.
• En las gráficas como las de la pág. 14 o 15, se muestra primero la distribución de las respuestas para el total de la muestra, y luego
para cada gremial.
• Hay preguntas en donde el N es pequeño (menos de 9 respuestas) por lo que se muestran únicamente la cantidad de menciones y
no los porcentajes.
Cómo leer e interpretar algunas gráficas
Generalidades sobre las empresas
Muestra: 245 encuestas completas
181 empresarios del sector Comercio, Servicios e Industria
84 empresarios del sector rural
Localidad en la que se encuentra la empresa
¿En qué localidad se encuentra su empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas)
Durazno82%
Sarandí del Yi
3%
Carlos Reyles
3%
Otras12%
Principal sector de actividad de la empresa
¿Cuál es el PRINCIPAL sector de actividad de su empresa?(Base: respondieron las 245 empresas)
7%
47%
36%
63%
3%
22%
4%
19%
16%
7%
8%
6%
5%
7%
5%
6%
5%
4%
3%
7%
2%
2%2%
2%2%Rural
Com-Ind-Serv
TOTAL
Comercio Ganadería vacuna
Otros servicios Industria
Transporte de carga Gastronomía
Construcción Agricultura
Forestal Transporte de pasajeros
Actividad secundaria de la empresa
¿Su empresa tiene una actividad secundaria?
(Base: respondieron las 245 empresas)
35%
12%
11%
2%
4%
10%
5%
4%
2%4%
9%
8%
4%
7%
5%
2%
2%
35%
70%
62%
Rural
Com-Ind-Serv
TOTAL
Ganadería ovina Agricultura
Ganadería Vacuna Forestal
Apicultura Otros servicios
Comercio Industria
Gastronomía Transporte de carga
¿En qué año la empresa comenzó su actividad?
(Base: respondieron las 245 empresas)
Antigüedad de la empresa
29%
12%
17%
19%
14%
16%
20%
25%
23%
18%
24%
22%
13%
23%
20%
1%
1%
2%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Antes de 1986 Entre 1986 y 1999 Entre 2000 y 2009
Entre 2010 y 2015 Entre 2016 y 2020 No sabe / No contesta
Cantidad de trabajadores en las empresas (1)
Al día de hoy ¿cuántas personas trabajan en la empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas)
55%
56%
57%
38%
31%
32%
2%
7%
5%
5%
6%
5%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
1 a 4 trabjadores 5 a 19 trabajadores
20 a 99 trabajadores Más de 99 trabajadores
* Incluye dueños y socios.
Cantidad de trabajadores en las empresas (2)
Al día de hoy ¿cuántas personas trabajan en la empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas)
Categorización de tamaño de empresa en base a personal contratado y no facturación.
Micros son el 57% de la muestra y emplean al 10% del personal ocupado. Dicho
personal ocupado se descompone en 49% Dueños o socios, 38% trabajadores fijos y
13% zafrales.
Pequeñas son el 32% de la muestra y emplean al 18% del personal ocupado. Dicho
personal ocupado se descompone en 23% Dueños o socios, 63% trabajadores fijos y
13% zafrales.
Medianas y grandes son el 10% de la muestra y emplean al 72% del personal
ocupado. Dicho personal ocupado se descompone en 13% Dueños o socios, 72%
trabajadores fijos y 15% zafrales.
Tamaño de las empresas: Micro (hasta 4 trabajadores), Pequeña (5 a 19), Mediana (20 a 99) y Grande (100 y más)
Situación de las empresas
Contratación, despido y renuncia de personal
¿Ha contratado nuevo personal en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
27%25%25%
73%75%75%
RuralCom-Ind-ServTotal
No
Si
¿ Ha renunciado personal en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
18% 18% 19%
82% 82% 81%
Total Com-Ind-Serv
Rural
No
Si
¿Ha despedido personal en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
9% 9% 10%
91% 91% 90%
Total Com-Ind-Serv Rural
No
Si
Razones para haber contratado personal
¿Cuáles son las razones por las que ha contratado personal en el primer semestre de 2020?(Base: respondieron las 62 empresas que contrataron personal, respuesta múltiple)
2%
3%
5%
6%
13%
21%
23%
55%
Otras razones
Jubilación de empleados
Nuevos rubros de actividad
Despido de empleados
Zafra
Empleados con licencia médica
Aumento de la producción
Renuncia de empleados
Com-Ind-Serv Rural TOTAL
Renuncia de empleados 54% 61% 55%
Aumento de producción 24% 13% 23%
Empleados con licencia médica 28% 22% 21%
Zafra 13% 22% 13%
Despido de empleados 4% 13% 6%
Nuevos rubros de actividad 7% 4% 5%
Jubilación de empleados 2% 0% 3%
Otras razones 2% 0% 2%
TOTAL 46 23 62
Inconvenientes encontrados al contratar personal
¿Tuvo alguno de estos inconvenientes a la hora de seleccionar personal en el primer semestre de 2020? (Base:
respondieron las 62 empresas que contrataron personal, respuesta múltiple)
40%
3%
5%
6%
13%
16%
24%
26%
27%
No tuve ningún inconveniente
Otras razones
Postulantes estaban sobre calificados parala tarea
Aspiraciones salariales muy altas
Alta cantidad de postulantes
Baja cantidad de postulantes
Bajo nivel educativo de los postulantes
Falta de experiencia laboral
Postulantes no estaban calificados para latarea
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Postulantes no estaban calificados para la tarea 28% 22% 27%
Falta de experiencia laboral 24% 35% 26%
Bajo nivel educativo de los postulantes 24% 30% 24%
Baja cantidad de postulantes 13% 13% 16%
Alta cantidad de postulantes 15% 4% 13%
Aspiraciones salariales muy altas 7% 9% 6%
Postulantes estaban sobre calificados para la
tarea7% 4% 5%
Otras razones 4% 9% 3%
No tuve ningún inconveniente 37% 35% 40%
TOTAL 46 23 62
Manera de contratar personal
¿De qué manera contrató personal para su empresa en el primer semestre de 2020? (Base: respondieron las 62 empresas que contrataron personal, respuesta múltiple)
27%
37%
48%
Llamado público
Recomendaciones de conocidos oempleados
Contratación directa
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Contratación directa 46% 70% 48%
Recomendaciones de conocidos o empleados 39% 26% 37%
Llamado público 33% 17% 27%
TOTAL 46 23 62
Porcentaje de las empresas que contrataron personal zafral
¿Del personal contratado en el primer semestre de 2020 cuántos fueron zafrales?
(Base: respondieron las 62 empresas que contrataron personal)
Ninguno66%
Uno10%
Dos6%
Más de tres18%
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Ninguno 67% 52% 66%
Uno 9% 13% 10%
Dos 7% 9% 6%
Más de tres 17% 26% 18%
TOTAL 46 23 62
Contratación de profesionales universitarios (1)
Actualmente ¿Su empresa contrata profesionales universitarios?
(Base: respondieron las 245 empresas)
13%
8%
10%
51%
26%
31%
36%
66%
59%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Si, como empleados fijos Si, como asesores para tareas puntuales No
Contratación de profesionales universitarios (2)
¿En qué técnica, oficio o profesión tiene dificultad enconseguir personal?(Base: respondieron las 80 empresas que tuvieron dificultad paraconseguir personal formado, respuesta múltiple)
46%
3%
4%
8%
9%
9%
9%
10%
11%
13%
14%
15%
18%
18%
23%
25%
Otras
Foguista
Ingeniería civil
Metalúrgica
Robótica
Elaboración de alimentos
Contabilidad
Automatismo
Ingeniería de procesos
Electricista
Logística
Administración
Mecánica en general
Mecánica de motores eléctricos
Marketing / Publicidad
Soporte Informático
Si33%
No67%
En Durazno, ¿tiene dificultad de conseguir personalformado en algún tipo de técnica, oficio y/o profesiónuniversitaria??(Base: respondieron las 245 empresas
Razones por las que ha despedido personal
¿Cuáles son las razones por las que ha despedido personal?
(Base: respondieron las 21 empresas que despidieron personal, respuesta múltiple)
5%
10%
14%
33%
33%
57%
Otras razones
Ausentismo
Cierre de la empresa por el COVID -19
Caída de las ventas
Baja productividad del/ los empleados
Mal comportamiento
Com-
Ind-ServRural TOTAL
Mal comportamiento 63% 75% 57%
Baja productividad del/ los empleados 44% 50% 33%
Caída de las ventas 31% 13% 33%
Cierre de las empresas por el COVID 19 14% 0% 14%
Ausentismo 13% 13% 10%
Otras razones 0% 13% 5%
TOTAL 16 8 21
Razones por las que ha renunciado personal
¿Cuáles son las principales razones por las que ha renunciado personal en el primer
semestre de 2020?
(Base: respondieron las 44 empresas en las que ha renunciado personal, respuesta múltiple)
11%
7%
7%
11%
14%
16%
16%
18%
32%
No sabe
Otras razones
Consiguió trabajo en el proyecto de UPM
Mudanza a otro departamento o localidad
Búsqueda de mejor horario de trabajo
Cuidado de personas en relación dedependencia
Cambio de actividad
Búsqueda de mejores oportunidadeslaborales / salario.
No acostumbrarse a la actividad y formasde trabajo
Com-Ind-
ServRural TOTAL
No acostumbrarse a la actividad y formas de trabajo 27% 44% 32%
Búsqueda de mejores oportunidades laborales / salario. 21% 19% 18%
Cambio de actividad 12% 13% 16%
Cuidado de personas en relación de dependencia 21% 0% 16%
Búsqueda de mejor horario de trabajo 18% 6% 14%
Mudanza a otro departamento o localidad 12% 19% 11%
Consiguió trabajo en el proyecto de UPM 9% 6% 7%
Otras razones 6% 13% 7%
No sabe 9% 13% 11%
TOTAL 33 16 44
Seguro de desempleo
¿Ha mandado personal a seguro de desempleo en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
5%
9%
7%
2%
10%
8%
8%
7%
93%
72%
79%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Si, seguro total Si, seguro parcial Si, seguro total y parcial No
Razones del seguro de desempleo
6%
10%
23%
44%
54%
Otras razones
Reducción de la jornada laboral en horas /días
Problemas financieros de la empresa
Baja en la actividad
Cierre o baja de actividad de la empresapor COVID-19
¿Cuáles han sido las razones por las que ha mandado personal al seguro de desempleo?
(Base: respondieron las 52 empresas que enviaron personal al seguro de desempleo, respuesta múltiple)
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Cierre o baja de actividad de la empresa por
COVID1952% 17% 54%
Baja en la actividad 46% 83% 44%
Problemas financieros de la empresa 24% 17% 23%
Reducción de la jornada laboral en horas / días 10% 0% 10%
Otras razones 6% 17% 6%
TOTAL 50 6 52
Cantidad de trabajadores enviados a seguro de desempleo
¿Qué cantidad de sus trabajadores mandó al seguro de desempleo en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
Ninguno78%
Uno9%
Tres3%
Entre 6 y 103%
Dos2%
Cinco2%
Más de diez2%
Cuatro1%
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Ninguno 72% 93% 78%
Uno 12% 2% 9%
Dos 3% 1% 2%
Tres 4% 0% 3%
Cuatro 1% 0% 1%
Cinco 2% 0% 2%
Entre 6 y 10 3% 1% 3%
Más de diez 3% 2% 2%
TOTAL 181 84 245
Características de trabajadores enviados a seguro de desempleo
De los enviado a seguro de desempleo, cuántos eran…
(Base: respondieron las 52 empresas que enviaron personal al seguro de desempleo)
18 a 30 años38%
31 a 50 años42%
51 y más años20%
Edad Sexo
Hombre54%
Mujer46%
Síntesis de contratación / despido / seguro de desempleo/ renuncias
Porcentaje de empresas que contrataron / despidieron / mandaron seguro desempleo / renunció personal(Base: respondieron las 245 empresas)
25% 25%
27%
9% 9%10%
21%
28%
7%
18% 18%19%
Total Com-Ind-Serv Rural
Contrató Despidió Mandó a seguro de desempleo Renunciaron
Certificaciones médicas (I)
¿Qué cantidad de sus trabajadores tuvo certificados en el primer
semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
Ninguno74%
1 trabajador14%
De 2 a 9 trabajadores
9%
De 10 a 99 trabajadores
1%
Más de 100 trabajadores.
2%
La mayoría de esos trabajadores certificados, estuvieron
certificados entre… (Base: respondieron las 62 empresas que tuvieron
empleados certificados)
Entre 1 y 3 días27%
Entre 4 y 30 días44%
Entre 31 y 90 días16%
Más de 90 días13%
Certificaciones médicas y ausentismo
Las certificaciones médicas ¿cuánto afectan a la actividad de suempresa?(Base: respondieron las 245 empresas)
El ausentismo (no certificado) del personal ¿cuánto afecta a la
actividad de su empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas)
15%
26%
22%
33%
30%
32%
51%
44%
46%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Me afectan mucho
Me afectan un poco
No me afectan en nada
21%
34%
31%
39%
30%
32%
39%
35%
37%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Me afectan mucho
Me afectan un poco
No me afectan en nada
Capacitación del personal (1)
¿En el transcurso de 2019 han capacitado personal?
(Base: respondieron las 245 empresas)
¿Han capacitado personal en el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
57%
4%
6%
13%
20%
No se brindó capacitación
Sólo al personal que tiene años en laempresa
Sólo al personal nuevo que ingresa a laempresa
A todo el personal (nuevos y viejos)
A algunos funcionarios (nuevos y viejos)
69%
1%
7%
10%
12%
No se brindó capacitación
Sólo al personal que tiene años enla empresa
Sólo al personal nuevo que ingresaa la empresa
A algunos funcionarios (nuevos yviejos)
A todo el personal (nuevos yviejos)
Tipo de capacitación
¿Por qué no se brindó capacitación?
(Base: respondieron las 132 empresas que dijeron que su personal no fue capacitado, respuesta múltiple)
14%
10%
3%
4%
7%
9%
23%
45%
No tengo empleados
Otra razón
Porque las capacitaciones queconozco son de baja calidad
Porque se pierde tiempo de trabajo
Porque las capacitaciones queconozco son muy caras
Porque desconozco instituciones quebrinden servicio de capacitación
Porque las capacitaciones disponiblesen el departamento no se adaptan a
las necesidades de mi empresa
Porque los empleados ya están biencapacitados Com-Ind-
ServRural TOTAL
Porque los empleados ya están bien capacitados 44% 47% 45%
Porque las capacitaciones disponibles en el
departamento no se adaptan a las necesidades de
mi empresa
25% 21% 23%
Porque desconozco instituciones que brinden
servicio de capacitación7% 11% 9%
Porque las capacitaciones que conozco son muy
caras8% 4% 7%
Porque se pierde tiempo de trabajo 4% 4% 4%
Porque las capacitaciones que conozco son de
baja calidad3% 2% 3%
Otra razón 8% 17% 10%
No tengo empleados 18% 6% 14%
TOTAL 97 47 132
Capacitaciones NO disponibles
¿Cuáles son las áreas en las que su empresa necesita capacitación, y no están disponibles en el
departamento de Durazno? (Base: respondieron las 30 empresas que dijeron que las capacitaciones disponibles
no se adaptan a sus necesidades, respuesta múltiple)
27%
3%
3%
7%
7%
7%
10%
17%
47%
Otras
Idiomas
Administración/contabilidad
Comercio exterior
Logística
Recursos humanos
Informática
Tecnología vinculada al sectoragropecuario
Marketing/ Ventas/ComunicaciónCom-Ind-
ServRural TOTAL
Marketing/ventas/comunicación 50% 40% 47%
Tecnología vinculada al sector agropecuario 13% 50% 17%
Informática 13% 0% 10%
Recursos humanos 8% 0% 7%
Logística 8% 10% 7%
Comercio exterior 4% 10% 7%
Administración/contabilidad/gestión 4% 0% 3%
Idiomas 4% 0% 3%
Otras 25% 10% 27%
TOTAL 24 10 30
Tipo de capacitación (II)
¿Qué tipo de capacitación recibió el personal en 2019 o 2020?
(Base: respondieron las 113 empresas que dijeron que su personal fue capacitado, respuesta múltiple)
4%
6%
12%
35%
63%
Otro tipo
Capacitación co-financiada por elEstado y la empresa
Capacitación externa ofrecida pororganismos del Estado
Capacitación externa financiada por laempresa
Capacitación interna: realizada porparte de los propios integrantes de la
empresa
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Capacitación interna: realizada por parte de los
propios integrantes de la empresa64% 57% 63%
Capacitación externa financiada por la empresa 40% 30% 35%
Capacitación externa ofrecida por organismos del
Estado8% 22% 12%
Capacitación co-financiada por el Estado y la
empresa6% 16% 6%
Otro tipo 5% 5% 4%
TOTAL 84 37 113
Capacitación de dueños
En los años 2019 o 2020 los dueños y/o quienes toman las
decisiones de la empresa, ¿recibieron algún tipo de
capacitación? (Base: respondieron las 245 empresas)
62%
45%49%
38%
55%51%
RuralCom-Ind-Serv
Total
No
Si
4%
6%
6%
10%
10%
22%
60%
Otra razón
Por falta de tiempo
Porque los cursos que conozco son debaja calidad
Porque las capacitaciones que conozcoson muy caras
Porque desconozco instituciones quebrinden servicio de capacitación
Porque las capacitaciones disponibles enel departamento no se adaptan a las
necesidades de mi empresa
Porque no hubo necesidad
¿Por qué usted o quienes toman las decisiones en la
empresa no se capacitaron? (Base: respondieron las 126 empresas
que no capacitaron a sus dueños, respuesta múltiple)
Instituciones que brindan capacitación
¿Conoce aunque sea de nombre, alguna institución de
capacitación que brinde sus cursos en Durazno? (Base:
respondieron las 245 empresas)
28%
3%
3%
4%
5%
6%
6%
10%
15%
24%
25%
42%
Otra
Sociedad Rural
MGAP
INIA
Instituto Viñales
Intendencia de Durazno
Secretariado Uruguayo de la Lana
UTU
INEFOP
UTEC
Plan Agropecuario
Centro Comercial e Industrial
61%
42%47%
39%
58%53%
RuralCom-Ind-Serv
Total
No
Si
¿Cuáles conoce? (Base: respondieron las 114 empresas que
dijeron conocer alguna Institución que brinde capacitación, respuesta
múltiple)
Tipo de capacitación (II)
Si en los próximos 6 meses fuera a organizar una capacitación para sus empleados o para usted
mismo, ¿preferiría hacerlo de forma presencial o virtual (online/por internet)?
(Base: respondieron las 245 empresas)
56%
64%
62%
44%
36%
38%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
De forma presencial De forma virtual (online/por internet)
Percepción de la evolución de los ingresos brutos de la empresa
Comparando los ingresos brutos de su empresa en primer semestre de 2020 con el primer
semestre de 2019 ¿aumentaron, disminuyeron o se mantuvieron iguales?
(Base: respondieron las 245 empresas)
17%
18%
17%
32%
21%
24%
38%
48%
46%
10%
8%
9%
4%
6%
5%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Aumentaron Mantuvieron iguales Disminuyeron
No sabe / No responde Empresa nueva
Razones del aumento de los ingresos (I)
¿Cuáles son las razones por las que aumentaron los ingresos?
(Base: respondieron las 41 empresas que dijeron que sus ingresos aumentaron, respuesta
múltiple)
12%
5%
7%
12%
15%
17%
20%
32%
54%
Otras razones
Cierre de fronteras
Situación del mercado externo
Tipo de cambio
Aumento de los precios (decisión propia opor causa mercado)
Factores climáticos Diversificación deproductos o servicios
Situación del mercado interno
Aumento de la productividad
Aumento de las ventas
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Aumento de las ventas 59% 50% 54%
Aumento de la productividad 28% 71% 32%
Situación del mercado interno 22% 14% 20%
Factores climáticos Diversificación de productos o
servicios16% 29% 17%
Aumento de los precios (decisión propia o por causa
mercado)16% 29% 15%
Tipo de cambio 13% 29% 12%
Situación del mercado externo 9% 21% 7%
Cierre de fronteras 6% 0% 5%
Otras razones 16% 0% 12%
TOTAL 32 14 41
Razones del aumento de los ingresos (II)
Del 1 a 7 donde el 1 es “tuvo mucho que ver” y el 7 “no tuvo nada que ver”, ¿qué tanto tuvo que ver
el COVID- 19 en el aumento de sus ventas? (Base: respondieron las 41 empresas)
9%
10%
9%
7%
14%
9%
10%
13%
10%
7%
9%
7%
6%
5%
71%
38%
46%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
1 ''Tuvo mucho que ver'' 2 3 4 5 6 7 ''No tuvo nada que ver''
Razones de la disminución de los ingresos
3%
2%
4%
8%
11%
13%
17%
46%
50%
Otras razones
Cierre de frontera
Tipo de cambio
Descenso de la productividad
Factores climáticos
Disminución de los precios (decisiónpropia o por causa mercado)
Pandemia
Situación del mercado (factoresmacroeconómicos mercado interno…
Descenso de las ventas
¿Cuáles son las razones por las que disminuyeron los ingresos?(Base: respondieron las 112 empresas que dijeron que los ingresos disminuyeron, respuesta múltiple)
Com-
Ind-ServRural TOTAL
Descenso de las ventas 66% 19% 50%
Situación del mercado (factores macroeconómicos mercado
interno y/o externo)41% 72% 46%
Pandemia 19% 6% 17%
Disminución de los precios (decisión propia o por causa
mercado)5% 34% 13%
Factores climáticos 3% 34% 11%
Descenso de la productividad 8% 6% 8%
Tipo de cambio 6% 3% 4%
Cierre de frontera 2% 0% 2%
Otras razones 3% 3% 3%
TOTAL 86 32 112
Proyección de la evolución de los ingresos en 2020
Una vez terminado el año 2020 ¿piensa que los ingresos de su empresa serán mayores, iguales, o
menores que los de 2019?
(Base: respondieron las 245 empresas)
14%
22%
19%
31%
25%
26%
40%
34%
37%
14%
19%
18%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Mayores Iguales Menores No sabe / No contesta
Proyección de aumento de los ingresos en 2020
¿Por qué piensa que sus ingresos serán mayores en 2020?
(Base: respondieron las 46 empresas que piensan que sus ingresos serán mayores en 2020, pregunta abierta)
46%
24%
15%
13%
11%
7%
4%
7%
7%
Recuperación de venta
Aumento de productividad
Por UPM
Mejor utilización de recursos
Control de la pandemia
Mejor situación económica
Recuperación de precios
Otras razones
No sabe
Total
54%
21%
18%
13%
10%
5%
5%
8%
3%
Recuperación de venta
Aumento de productividad
Por UPM
Mejor utilización de recursos
Control de la pandemia
Mejor situación económica
Recuperación de precios
Otras razones
No sabe
Com-Ind-Serv
58%
25%
17%
8%
8%
8%
8%
8%
Aumento de productividad
Recuperación de venta
Recuperación de precios
Mejor utilización de recursos
Control de la pandemia
Mejor situación económica
Otras razones
No Sabe
Rural
Proyección de descenso de los ingresos en 2020
¿Por qué piensa que sus ingresos serán menores en 2020?
(Base: respondieron las 91 empresas que piensan que sus ingresos serán menores en 2020, pregunta abierta)
38%
31%
20%
16%
4%
4%
3%
2%
2%
3%
1%
Pandemia
Disminución de ventas
Precios del mercado
Situación económica
Factores climáticos
Cierre temporal
Menor producción
Aumento del desempleo
Competencia desleal
Otras razones
No Sabe
Total48%
36%
21%
7%
5%
3%
3%
3%
3%
2%
Pandemia
Disminución de ventas
Situación económica
Cierre temporal
Precios del mercado
Menor producción
Aumento del desempleo
Competencia desleal
Otras razones
No Sabe
Com-Ind-Serv
50%
29%
15%
12%
12%
3%
3%
Precios del mercado
Pandemia
Disminución de ventas
Factores climáticos
Situación económica
Menor producción
Otras razones
Rural
Proyección de mantener sus ingresos en 2020
¿Por qué piensa que sus ingresos serán iguales en 2020?
(Base: respondieron las 64 empresas que piensan que sus ingresos serán iguales en 2020, pregunta abierta)
28%
13%
9%
9%
9%
8%
5%
5%
5%
3%
3%
6%
3%
Se mantiene la situación
No nos afectó la pandemia
Mejor situación económica
Mejor utilización de recursos
Precios del mercado
Factores climáticos
Pandemia
Cierre temporal
Recuperación de venta
Situación económica
Disminución de ventas
Otras razones
No Sabe
Total
28%
15%
13%
9%
7%
7%
7%
4%
2%
2%
4%
4%
Se mantiene la situación
No nos afectó la pandemia
Mejor situación económica
Mejor utilización de recursos
Pandemia
Cierre temporal
Recuperación de venta
Disminución de ventas
Factores climáticos
Precios del mercado
Otras razones
No Sabe
Com-Ind-Serv
19%
19%
15%
12%
12%
8%
4%
4%
12%
4%
Se mantiene lasituación
Factores climáticos
Precios del mercado
Mejor situacióneconómica
Mejor utilización derecursos
Recuperación de venta
No nos afectó lapandemia
Situación económica
Otras razones
No Sabe
Rural
Resumen de percepción de aumento y descenso de ingresos
y proyecciones a 2020
Porcentaje de empresas que percibieron un aumento desus ingresos entre 1er semestre 2019 y 1er semestre2020, y porcentaje de empresas que proyectan que susingresos aumenten en 2020(Base: respondieron las 245 empresas)
17% 18% 17%19%
22%
14%
Total Com-Ind-Serv Rural
Aumento ingreso 20-19 Aumento ingreso proyectado 2020
46%48%
38%37%
34%
40%
Total Com-Ind-Serv Rural
Disminución ingreso 20-19 Disminución ingreso proyectado 2020
Porcentaje de empresas que percibieron una disminución desus ingresos entre 1er semestre 2019 y 1er semestre 2020, yporcentaje de empresas proyectan que sus ingresos sereducirán en 2020(Base: respondieron las 245 empresas)
Endeudamiento de las empresas
Pensando en el primer semestre de 2020 y comparando con el primer semestre de 2019 su
empresa está… (Base: respondieron las 245 empresas)
13%
24%
22%
20%
18%
19%
10%
8%
7%
57%
50%
52%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Más endeudada Igual de endeudada Menos endeudada No está endeudada
Razones por las que el endeudamiento aumentó
¿Cuáles son las razones por las que el endeudamiento de su empresa aumentó?
(Base: respondieron las 53 empresas que dijeron que el endeudamiento aumentó, respuesta múltiple)
9%
23%
25%
36%
53%
Otras razones
Compra de equipamientos
Compra de insumos
Para pagar otras deudas (a proveedores,bancos, etc.)
Pago de gastos corrientes (sueldos,aguinaldos, costos fijos, etc.)
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Pago de gastos corrientes (sueldos,
aguinaldos, costos fijos, etc.)52% 45% 53%
Para pagar otras deudas (a proveedores,
bancos, etc.)43% 27% 36%
Compra de insumos 23% 27% 25%
Compra de equipamientos 23% 18% 23%
Otras razones 9% 18% 9%
TOTAL 44 11 53
Instituciones con las que se endeudó
¿Con quiénes se endeudó en el primer semestre de 2020? (Base: respondieron las 53 empresas
que dijeron que el endeudamiento aumentó, respuesta múltiple)
17%
21%
23%
26%
32%
36%
Otras instituciones financieras (no bancos)
Familiares o amigos
Banco/s privado/s
Organismos del estado (DGI, BPS,INTENDENCIA, ETC).
BROU
Proveedores
Com-Ind-
ServRural TOTAL
Proveedores 39% 36% 36%
BROU 34% 18% 32%
Organismos del estado (DGI, BPS,
INTENDENCIA, ETC).32% 27% 26%
Banco/s privado/s 25% 27% 23%
Familiares o amigos 14% 36% 21%
Otras instituciones financieras (no bancos) 14% 27% 17%
TOTAL 44 11 53
2%
7%
2%
4%
10%
12%
12%
27%
31%
38%
42%
Sin problemas
Otras razones
Conflictividad laboral / sindicatos
Falta de capacitación para dueños/socios
Disponibilidad de préstamos
Baja productividad
Calificación del personal
Precios poco competitivos
Costo de mano de obra
Disminución de la demanda
Competencia desleal/ informal
Principales problemas de las empresas
¿Cuáles son los principales problemas de su empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas, respuesta múltiple)
Com-
Ind-
Serv
Rural TOTAL
Competencia desleal/ informal 55% 15% 42%
Disminución de la demanda 39% 25% 38%
Costo de mano de obra 29% 44% 31%
Precios poco competitivos 24% 39% 27%
Calificación del personal 12% 19% 12%
Baja productividad 10% 14% 12%
Disponibilidad de préstamos 11% 11% 10%
Falta de capacitación para dueños/socios 4% 2% 4%
Conflictividad laboral / sindicatos 1% 5% 2%
Sin problemas 2% 1% 2%
Otras razones 5% 12% 7%
TOTAL 181 84 245
Principales fuentes de financiamiento de las empresas
¿Cuáles son las principales fuentes de financiamiento de la empresa?
(Base: respondieron las 245 empresas, respuesta múltiple)
1%
1%
5%
13%
22%
28%
51%
51%
Otras fuentes
Donaciones
Préstamos de instituciones financieras(no bancos)
Préstamo de familiares o amigos
Crédito con proveedores
Préstamos bancarios
Capital propio
Ganancias de la empresa
Com-
Ind-ServRural TOTAL
Ganancias de la empresa 50% 51% 51%
Capital propio 50% 56% 51%
Préstamos bancarios 29% 29% 28%
Crédito con proveedores 29% 15% 22%
Préstamo de familiares o amigos 14% 11% 13%
Préstamos de instituciones financieras (no bancos) 6% 4% 5%
Donaciones 1% 0% 1%
Otras fuentes 1% 1% 1%
TOTAL 181 84 245
Intención de cerrar la empresa (1)
¿Ha pensado en cerrar o vender su empresa durante el primer semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
12%
20%
17%
10%
15%
13%
70%
53%
59%
1%
1%
1%
7%
11%
9%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Si, con frecuenciaSi, esporádicamenteNoCerré / vendí la empresa en el primer semestre de 2020No sabe / No contesta
30%
22%
35%
El valor que está dentro del círculo azul es la suma de los empresarios que dijeron que pensaron cerrar la empresa de manera frecuente y esporádica.
Intención de cerrar la empresa (2)
¿Por qué pensó en cerrar o vender su empresa en el primer semestre de 2020?(Base: respondieron las 78 empresas que han pensado en cerrar o cerraron, pregunta abierta)
5%
10%
5%
6%
6%
6%
10%
10%
13%
13%
54%
No Sabe / No contesta
Otras razones
No puedo trabajar / Jubilación
Competencia desleal
Alta dedicación
Endeudamiento
Problemas con personal
Cambiar de rubro
Dificultades para pagar costos
Por la pandemia
Baja rentabilidad Com-Ind-
ServRural TOTAL
Baja rentabilidad 55% 53% 54%
Por la pandemia 15% 5% 13%
Dificultades para pagar costos 15% 11% 13%
Cambiar de rumbro 9% 11% 10%
Problemas con personal 9% 26% 10%
Endeudamiento 8% 11% 6%
Alta dedicación 8% 5% 6%
Competencia desleal 6% 16% 6%
No puedo trabajar/ Jubilación 6% 11% 5%
Otras razones 9% 11% 10%
No sabe / No contesta 5% 0% 5%
TOTAL 65 19 78
Intención de cerrar la empresa (3)
¿Conoce alguien cercano a Usted que cerró o vendió y dejó la actividad durante el primer
semestre de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
40%
49%
46%
60%
51%
54%
Rural
Com-Ind-Serv
Total
Si No
Intención de cerrar la empresa (4)
¿Sabe las causas por las que cerró o vendió y dejó la actividad? (Base: respondieron las
113 empresas que conocen alguien que ha pensado en cerrar, pregunta abierta)
10%
9%
3%
3%
4%
5%
6%
9%
13%
21%
35%
No Sabe / No contesta
Otras razones
Poca ayuda del Estado
Baja productividad
Problemas con personal
Endeudamiento
Mala administración
Se fundió
Dificultades para pagar costos
Por la pandemia
Baja rentabilidad Com-Ind-
ServRural TOTAL
Baja rentabilidad 34% 38% 35%
Por la pandemia 24% 15% 21%
Dificultades para pagar costos 12% 18% 13%
Se fundió 11% 3% 9%
Mala adminsitración 7% 9% 6%
Endeudamiento 7% 3% 5%
Problemas con personal 2% 12% 4%
Baja productividad 3% 0% 3%
Poca ayuda del Estado 3% 0% 3%
Otras razones 7% 12% 9%
No sabe / No contesta 9% 9% 10%
TOTAL 89 34 113
Percepción de desocupación en Durazno
En su opinión, ¿ha aumentado, disminuido o mantenido igual la desocupación en el
departamento de Duranzno entre julio de 2019 y junio de 2020?
(Base: respondieron las 245 empresas)
52% 54%
42%
20% 17%31%
9% 8% 10%
18% 20% 18%
Total Com-Ind-Serv
Rural
No sabe / No contesta
Disminuido
Mantenido igual
Aumentado
Sección Gremiales
Centro Comercial e Industrial de Durazno
Respondieron 181 empresas:
98 socios de Centro Comercial e Industrial de Durazno (CECODUR)
83 No socios, pero empresas del rubro comercio, servicios e industria (Nsocio)
Proyección de acciones para 2020
Pensando en los próximos 6 meses, ¿tiene proyectada alguna de estas acciones? .
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios, respuesta múltiple)
2%
33%
1%
2%
2%
3%
4%
4%
4%
9%
31%
4%
4%
9%
14%
27%
Algún otro plan
No sabe / No contesta
Mudar su empresa a otro departamento
Reducir el número de productos o servicios
Mudarse a un local más reducido
Cerrar locales o sucursales
Vender maquinaria
Despedir personal
Mandar al seguro de desempleo
Pedir un préstamo
Pagar deudas
Mudarse a un local más grande
Abrir nuevos locales o sucursales
Contratar personal
Comprar nueva maquinaria
Diversificar productos o servicios
CECODUR Nsocio TOTAL
Pagar deudas 33% 30% 31%
Diversificar productos o servicios 28% 25% 27%
Comprar nueva maquinaria 14% 13% 14%
Contratar personal 9% 10% 9%
Pedir un préstamo 11% 7% 9%
Mudarse a un local más grande 3% 6% 4%
Abrir nuevos locales o sucursales 3% 6% 4%
Despedir personal 5% 4% 4%
Mandar al seguro de desempleo 7% 1% 4%
Vender maquinaria 3% 6% 4%
Cerrar locales o sucursales 3% 2% 3%
Mudarse a un local más reducido 2% 2% 2%
Reducir el número de productos o servicios 2% 2% 2%
Mudar su empresa a otro Departamento 0% 1% 1%
Algún otro plan. 2% 2% 2%
No sabe / No contesta 33% 33% 33%
TOTAL 98 83 181
Proyección de precios para 2020 (1)
En los próximos 6 meses piensa ¿aumentar, disminuir o mantener los precios de sus productos
o servicios(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios)
21%
20%
21%
49%
47%
48%
2%
5%
3%
28%
28%
28%
Aumentar Mantener iguales Disminuir No sabe / No contesta
Proyección de precios para 2020 (2)
¿Cuáles son las razones por las que ha decidido Aumentar los precios?
(Base: respondieron las 38 empresas de CECODUR y No socios que dijeron que aumentarán los precios)
8%
11%
5%
8%
18%
29%
45%
No sabe
Otras razones
Precio fijado por externos
Mantener ganacia
Aumento de tarifas
Ajuste anual o semestral
Aumento de costo de insumos
CECODUR Nsocio TOTAL
Aumento de costo de insumos 48% 41% 45%
Ajuste anual o semestral 38% 18% 29%
Aumento de tarifas 19% 18% 18%
Mantener ganacia 5% 12% 8%
Precio fijado por externos 10% 0% 5%
Otras razones 5% 18% 11%
No sabe 5% 12% 8%
TOTAL 21 17 38
Proyección de precios para 2020 (3)
¿Cuáles son las razones por las que ha decidido Mantener igual los precios?
(Base: respondieron las 87 empresas de CECODUR y No socios que dijeron que mantendrán los precios)
1%
13%
5%
5%
5%
8%
9%
13%
13%
14%
36%
No sabe / Prefiere no responder
Otras razones
Mantener calidad
Ajusta anualmente
Descenso de demanda
Para mantener los clientes
Se mantienen los costos
Situación económica
Precio fijado por externos
Para Mantener la ganacia
Para no perder competitividad
CECODUR Nsocio TOTAL
Para no perder competitividad 25% 49% 36%
Para mantener la ganacia 15% 13% 14%
Precio fijado por externos 17% 8% 13%
Situación económica 15% 10% 13%
Se mantienen los costos 10% 8% 9%
Para mantener los clients 10% 5% 8%
Descenso de demanda 6% 2% 5%
Ajusta anualmente 6% 3% 5%
Mantener la calidad 4% 5% 5%
Otras razones 13% 13% 13%
No sabe / Prefiere no responder 2% 0% 1%
TOTAL 48 39 87
Proyección de precios para 2020 (3)
¿Cuáles son las razones por las que ha decidido Disminuir los precios?
(Base: respondieron las 6 empresas de CECODUR y No socios que dijeron que disminuirán los precios)
CECODUR Nsocio TOTAL
Aumentar las ventas 2 1 3
Bajo precio de materia prima o
insumos0 2 2
Descenso de la demana 0 1 2
TOTAL 2 4 6
Costos fijos que tienen mayor peso en la empresa
¿Cuáles de los siguientes costo/s fijo/s tiene/n mayor peso en su empresa? Marque los tres
principales en orden de importancia.
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios)
43%
23%16%
12%
2% 1% 0% 3%
86%
59%64%
26%31%
6%9%
15%
BPS Sueldos DGI Alquilerlocal
UTE OSE ANTEL Otro
Primera mención Total menciones
En la tabla se muestran los Costos Fijos más mencionados en
primer lugar.
CETYT No socios TOTAL
BPS 41% 46% 43%
Sueldos 23% 23% 23%
DGI 17% 14% 16%
Alquiler local 13% 11% 12%
UTE 2% 2% 2%
OSE 1% 0% 1%
ANTEL 0% 0% 0%
Otro 2% 4% 3%
TOTAL 98 83 181
Local
¿El local donde realiza sus operaciones es propio o arrendado?
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios)
11%
43%
46%
No cuento con local
Arrendado
Propio
CECODUR Nsocio TOTAL
Propio 45% 47% 46%
Arrendado 46% 40% 43%
No cuento con local 9% 13% 11%
TOTAL 98 83 181
Clientes (1)
¿De dónde son, principalmente, sus clientes?
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios, respuesta múltiple)
6%
16%
26%
76%
De fuera del Uruguay
Departamentos limítrofes
De todo el país
Del Departamento de Durazno
CECODUR Nsocio TOTAL
Del Departamento de Durazno 81% 70% 76%
De todo el país 21% 31% 26%
Departamentos limítrofes 17% 14% 16%
De fuera del Uruguay 1% 11% 6%
TOTAL 98 83 181
Lugar de venta de productos
¿Dónde vende sus productos / servicios?
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios, respuesta múltiple)
18%
3%
6%
18%
75%
Otros lugares
En la feria
Puerta a puerta
Por internet
En un local
CECODUR Nsocio TOTAL
En un local 81% 69% 75%
Por internet 14% 22% 18%
Puerta a puerta 6% 6% 6%
En la feria 4% 1% 3%
Otros lugares 14% 22% 18%
TOTAL 98 83 181
Venta por internet (1)
¿Ya vendía por Internet antes de la pandemia o empezó a vender a partir de la
pandemia?
(Base: : respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios)
13%
19%
16%
1%
2%
2%
86%
78%
82%
CECODUR
Nsocio
Total
Ya vendía por internet antes de la pandemia
Comencé a vender por internet a partir de la pandemia
No vende por internet
Venta por internet (2)
¿Cómo vende por internet? (Base: respondieron las 32 empresas de CECODUR y No socios
que venden por internet, respuesta múltiple)
9%
16%
41%
44%
66%
Otras formas
Mercado libre
Por la Web dela empresa
Por Instagram
Por Facebook CECODUR Nsocio TOTAL
Por Facebook 71% 61% 66%
Por Instagram 50% 39% 44%
Por la Web de la empresa 43% 39% 41%
Mercado Libre 7% 22% 16%
Otras formas 7% 11% 9%
TOTAL 14 18 32
1 o 213%
De 3 a 1028%
11 a 2516%
26 a 5019%
51 a 759%
De 76 a 10016%
Venta por internet (3)
¿Qué porcentaje de sus ventas son realizadas por internet?
(Base: respondieron las 32 empresas de CECODUR y No socios que venden por internet, respuesta
múltiple)
CECODUR Nsocio TOTAL
1 o 2 22% 6% 13%
3 a 10 29% 28% 28%
11 a 25 7% 22% 16%
26 a 50 14% 22% 19%
51 a 75 7% 11% 9%
76 a 100 21% 11% 16%
TOTAL 14 18 32
Si51%
No49%
Publicidad en internet
¿De qué forma hace conocer sus productos o servicios por
internet? (Base: respondieron las 92 empresas de CECODUR y No socios
que realizan publicidad en Internet, respuesta múltiple)
5%
7%
8%
37%
61%
71%
Otras formas
Por MercadoLibre
Por Whatsapp
Por la Web dela empresa
Por Instagram
Por Facebook
¿Hace publicidad de sus productos o servicios en Internet?(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios)
Competencia informal o desleal
¿En su rubro hay competencia desleal o informal?
(Base: respondieron las 181 empresas de CECODUR y No socios))
79% 80% 78%
21% 20% 22%
Total CECODUR Nsocio
Si No
53% 53% 54%
41% 41% 42%
6% 6% 5%
Total CECODUR Nsocio
Mucho Poco Nada
¿Cuánto lo ha afectado en sus ventas?
(Base: respondieron las 143 empresas de CECODUR y No
socios que dijeron que hay en su rubro competencia desleal)
Descripción de la afectación de la competencia desleal
¿De qué manera lo ha afectado? (Base respondieron las 135 empresas de CECODUR y No socios
que dijeron que la competencia desleal los ha afectado mucho o poco, pregunta abierta)
5%
7%
6%
6%
10%
21%
39%
44%
No sabe
Otras razones
Mala calidad de servicios o materiales
Pérdida de clientes
Ventas informales, sin permisos
Disminuyen las ventas
No pagan impuestos ni aportes
Reducción de precios
CECODUR Nsocio TOTAL
Reducción de precios 47% 42% 44%
No pagan impuestos ni
aportes36% 44% 39%
Disminuyen las ventas 22% 21% 21%
Ventas informales, sin
permisos8% 11% 10%
Pérdida de clientes 8% 3% 6%
Mala calidad de servicios o
materiales4% 8% 6%
Otras razones 4% 10% 7%
No sabe 7% 3% 5%
TOTAL 73 62 135
Mejorar comercio en Durazno
¿Cuáles son en su opinión las actividades o políticas que se deberían llevar adelante para
mejorar el comercio en el departamento de Durazno? ¿Y quién/es deberían llevarlas adelante?
(Base respondieron las 181 empresas de CECODUR y Nsocio, pregunta abierta)
18%
35%
3%
3%
5%
7%
8%
8%
14%
15%
17%
No sabe
Otros
Empresas públicas dar prioridad aempresas locales
Apoyo entre comercios
Terminar con el clientelismo político
Protección de la pequeña empresa
Capacitación
Contratar personal de Durazno
Promoción y apoyo de empresas
Controlar el comercio ilegal
Bajar costos de Entes e impuestos
18%
35%
5%
6%
6%
7%
10%
17%
No sabe
Otros
Empresas privadas
BPS
DGI
CECODUR
Autoridades nacionales
IDD
Instalación de grandes superficies
¿Usted está de acuerdo con la Instalación de grandes superficies en la ciudad de
Durazno? ¿Por ejemplo, supermercados con más de 400 metros cuadrados?
(Base respondieron las 148 empresas de CETYT y No socios)
35%
41%
38%
48%
31%
40%
17%
28%
22%
CECODUR
Nsocio
Total
Si No Me da lo mismo
Nota: de los 181 casos, 7 pertenecen a empresas fuera de la ciudad de Durazno. De esos 7 casos, 3 opinaron “No”, y 4 “Me da lo mismo”.
No instalación de grandes superficies
¿Por qué está en desacuerdo con respecto a la instalación de grandes superficies en su ciudad?
(Base respondieron las 73 empresas de CECODIR y No socios que dijeron que No están de acuerdo, pregunta abierta)
1%
14%
12%
15%
18%
25%
56%
No sabe
Otras razones
No se puede competir
Ya hay suficientes
No generan mano de obra
Afecta comerciantes de la zona
Afecta pequeños comercientesCECODUR Nsocio TOTAL
Afectan a pequeñas
comeciantes55% 58% 56%
Afecta comerciantes de la
zona26% 23% 25%
No genera mano de obra 17% 19% 18%
Ya hay suficientes 11% 23% 15%
No se puede competir 15% 8% 12%
Otras razones 21% 0% 14%
No sabe 2% 0% 1%
TOTAL 47 26 73
Instalación de grandes superficies
¿Por qué está de acuerdo con respecto a la instalación de grandes superficies en su ciudad?
(Base respondieron las 68 empresas de CECODUR y No socios que dijeron estar de acuerdo, pregunta abierta)
4%
4%
6%
7%
7%
9%
9%
12%
13%
28%
50%
No sabe
Otras razones
Ofrecen mejor servicio
Está bien que se instalen
Precios bajos
Beneficio para los compradores
Beneficios para el Departamento
Variedad de productos
Mejor acceso a productos
Generan competencia
Generan empleo
CECODUR Nsocio TOTAL
Generan empleo 47% 53% 50%
Aumenta la competencia 29% 26% 28%
Mejor acceso a productos 12% 15% 13%
Variedad de productos 3% 21% 12%
Beneficios para el
Departamento12% 6% 9%
Beneficios para los
compradores15% 3% 9%
Precios bajo 9% 6% 7%
Está bien que se instalen 9% 6% 7%
Ofrecen major servicio 3% 9% 6%
Otras razones 6% 3% 4%
No sabe 3% 6% 4%
TOTAL 34 34 68
Preguntas varias (1)
¿Ha participado de algún
Programa privado de
Fortalecimiento económico para
su empresa?
CECODURNo
sociosTOTAL
Si 15% 12% 14%
No 85% 88% 86%
TOTAL 98 83 181
¿Su empresa cuenta con
manuales de procedimientos
y/o reglamentos internos?
CECODURNo
sociosTOTAL
Si 32% 41% 36%
No 68% 59% 64%
TOTAL 98 83 181
¿Realiza trabajos para el
Estado?CECODUR
No
sociosTOTAL
Si 30% 29% 29%
No 70% 71% 71%
TOTAL 98 83 181
¿Está inscripto en el RUPE
(Registro Único de
Proveedores del Estado)?
CECODURNo
sociosTOTAL
Si 42% 41% 41%
No 58% 59% 59%
TOTAL 98 83 181
Programa de Fortalecimiento Económico
¿En qué programa/s ha participado? (Base: respondieron las 25 empresas de CECODUR y No socios,
respuesta abierta)
TOTAL
CECODUR 2
DINAPYME 2
Plan Nacional de Eficiencia Energética 2
Programa Alta Dirección - UM 2
INEFOP 1
Alianza Cultura 1
Cámara de Comercio 1
INIA 1
Marketers Online 1
Qualitas 1
Sociedad Rural de Durazno 1
MGAP 1
Plan Agropecuario 1
Subsidios empresariales – MEC 1
Endeavor Uruguay 1
Redex 1
Fundasol 1
UTEC 1
No sabe 9
TOTAL 25
Rubro Rural – sección GENERAL
Respondieron 84 empresas:
27 socios de Sociedad Rural
48 No socios, pero empresas del rubro Rural
9 no trabajan la tierra directamente
Generación en el campo
¿Qué generación es Usted en el campo?
(Base: respondieron las 84 empresas de SR y NsocioR)
11%
12%
12%
27%
20%
18%
No trabajo directamente en elcampo
Quinta o más
Cuarta
Tercera
Segunda
PrimeraSR NsocioR TOTAL
Primera 14% 20% 18%
Segunda 29% 16% 20%
Tercera 36% 23% 27%
Cuarta 11% 13% 12%
Quinta o más 7% 14% 12%
No trabajo directamente en el
campo4% 14% 11%
TOTAL 28 56 84
Nuevas generaciones (1)
¿Piensa que las nuevas generaciones seguirán su misma tarea?
(Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el campo )
48%
67%
60%
52%
33%
40%
SR
NsocioR
TOTAL
Si No
Nuevas generaciones (2)
¿Por qué piensa que no seguirán su mismo tarea?
(Base: respondieron las 30 empresas de SR y NsocioR que piensan que las nuevas generaciones no seguirán su
misma tarea, respuesta múltiple)
17%
30%
87%
Perspectivas negativas del negocio
Visualizado como excesivo sacrificio
Nuevas generaciones con otros intereses
SR NsocioR TOTAL
Nuevas generaciones con otros
intereses100% 75% 87%
Visualizado como excesivo sacrificio 14% 44% 30%
Perspectivas negativas del negocio 21% 13% 17%
TOTAL 14 16 30
Producción familiar (1)
¿Piensa que la producción familiar es viable? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y
NsocioR que dijeron que trabajaban en el campo)
81%
94%
89%
19%
6%
11%
SR
NsocioR
TOTAL
Si No
Producción familiar (2)
¿Por qué piensa que no es viable? (Base: respondieron las 8 empresas de SR y NsocioR que piensan que la
producción familiar no es viable, pregunta abierta)
SR NsocioR TOTAL
Producción a pequeña escala 4 1 5
Alto costo de vida familiar 1 1 2
Problemas de comercialización 1 0 1
No hay apoyo del Estado 0 1 1
División de futuras generaciones 1 0 1
Proceso de toma de decisions
complicado1 0 1
Hay que diversificar en varios rubros 0 1 1
TOTAL 5 3 8
Apoyo del Estado
¿Sintió apoyo estos últimos años por parte del Estado para desarrollar su actividad? (Base:
respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el campo)
26%
15%
19%
74%
85%
81%
SR
NsocioR
TOTAL
Si No
Tenencia
¿Cuál es el tipo de tenencia del suelo? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que
dijeron que trabajaban en el campo)
59%
50%
53%
22%
44%
36%
19%
6%
11%
SR
NsocioR
TOTAL
Es mayoritariamente propietario (es propietario de más del 50% del área)
Es mayoritariamente arrendatario (alquila más del 50% del área)
Es propietario y da una parte en arrendamiento (Por ejemplo, agricultura y/o forestación)
Tamaño de explotación (I)
Si suma las hectáreas propias y arrendadas, ¿qué cantidad de hectáreas explota? (Base:
respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el campo)
Menos de 200há29%
Entre 200há y 500há13%
Entre 500há y 1000há
27%
Más de 1000há31%
SR NsocioR TOTAL
Más de 1000há 41% 25% 31%
Menos de 200há 19% 35% 29%
Entre 500há y 1000há 30% 25% 27%
Entre 200há y 500há 11% 15% 13%
TOTAL 27 48 75
Tamaño de explotación (II)
¿Con cuál de estas frases está más de acuerdo? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR
que dijeron que trabajaban en el campo)
30%
29%
29%
52%
54%
53%
15%
6%
9%
4%
8%
7%
2%
1%
SR
NsociosR
Total
Estoy satisfecho con la cantidad de hectáreas que trabajo
Me gustaría trabajar más hectáreas, pero no puedo comprarlas por un tema de costos
Me gustaría trabajar más hectáreas, pero no encuentro un terreno con las características que necesito
Planeo a corto plazo comprar más hectáreas para producción
Planeo para el próximo año bajar la cantidad de hectáreas trabajadas
Proyección 2021
Pensando en el año 2021, ¿tiene proyectada alguna de estas acciones? (Base: respondieron las 75
empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el campo, respuesta múltiple)
3%
4%
1%
1%
4%
5%
8%
23%
3%
15%
19%
23%
28%
53%
29%
41%
Algún otro plan
No sabe / No contesta
Vender maquinaria
Despedir personal
Vender campo o entregar campo arrendado
Disminuir stock de ganado
Pedir un préstamo
Pagar deudas
Contratar personal
Comprar nueva maquinaria
Inversiones de activos fijos o estacionales
Arrendar o comprar campo
Aumentar stock de ganado
Aumentar la producción
Mantener el estado de la producción
Mantener el personalSR Nsocio TOTAL
Aumentar la producción 52% 54% 53%
Mantener el personal 56% 33% 41%
Mantener el estado de la producción 41% 23% 29%
Aumentar stock de ganado 15% 35% 28%
Arrendar o comprar campo 11% 29% 23%
Pagar deudas 19% 25% 23%
Inversiones de activos fijos o estacionales 22% 17% 19%
Comprar nueva maquinaria 4% 21% 15%
Pedir un préstamo 4% 11% 8%
Disminuir stock de ganado 11% 2% 5%
Vender campo o entregar campo arrendado 0% 6% 4%
Contratar personal 0% 4% 3%
Despedir personal 0% 2% 1%
Vender maquinaria 0% 2% 1%
Algún otro plan. 0% 4% 3%
No sabe / No contesta 0% 6% 4%
TOTAL 27 48 75
Actividad principal
¿Cuál es la principal actividad que desarrolla? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que
dijeron que trabajaban en el campo)
85%
75%
79%
13%
8%
2%
4%
2%
11%
8%
9%
SR
NSociosR
TOTAL
Cría de vacunos para Carne Agricultura Cría de vacunos para leche
Cría de Ovinos Forestación Otra actividad
Otras actividades que desarrolla
¿Qué otra actividad desarrolla? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que
trabajaban en el campo, respuesta múltiple)
74%
31%
47%
19%
38%
31%
11%
21%17%
7%
17%13%
11%8% 9%
4% 2% 3%
SR NSociosR TOTAL
Cría de Ovinos No desarrollo otra actividad
Agricultura Cría de vacunos para Carne
Forestación Otra actividad
Ganadería lechera
¿Qué antigüedad tiene usted y/o su
familia en el rubro? (Responde 1
empresario que su actividad es
ganadería lechera)
SRNo
sociosRTOTAL
Más de 20 años 0 1 1
TOTAL 0 1 1
De aquí a 6 meses, usted
planea:(Responde 1 empresario que su
actividad es ganadería lechera)
SRNo
sociosRTOTAL
Aumentar la producción 0 1 1
TOTAL 0 1 1
Producción de carne vacuna (1)
De aquí a 6 meses, usted planea: (Base: respondieron las 69 empresas de SR y NsociosR que tienen
producción de carne vacuna)
44%
48%
46%
52%
48%
49%
4%
5%
4%
Aumentar la producción Mantener la producción Disminuir la producción
Producción de carne vacuna (2)
¿Cuáles son las razones por las que piensa mantener la producción? (Base: respondieron las 34
empresas de SR y NsocioR que piensan mantener su producción de carne vacuna)
21%
12%
15%
15%
21%
35%
Otras razones
Clima
Dificultad para conseguir personalcalificado
Baja rentabilidad
Falta de espacio
Bajos precios de mis productos enel mercado
SR NsocioR TOTAL
Bajos precios de mis productos
en el mercado54% 24% 35%
Falta de espacio 15% 24% 21%
Baja rentabilidad 23% 10% 15%
Dificultad para conseguir
personal calificado8% 19% 15%
Clima 8% 14% 12%
Otras razones 15% 24% 21%
TOTAL 13 21 34
Producción de carne vacuna (3)
¿Cuáles son las razones por las que piensa disminuir la producción? (Base: respondieron las 3
empresas de SR y NsocioR que piensan disminuir su producción de carne vacuna)
SR NsocioR TOTAL
Falta de espacio 0 1 1
Clima 1 0 1
Otras razones 0 1 1
TOTAL 1 2 3
Venta de ganado
¿Ha vendido ganado en el correr del año 2020? (Base: respondieron las 69 empresas de SR y
NsociosR que tienen producción de carne vacuna)
80%
89%
86%
20%
11%
14%
Si No
Lugares de venta de ganado
¿Dónde vendió ganado?
(Base: respondieron las 59 empresas de SR y NsocioR que dijeron haber vendido ganado, respuesta múltiple)
31%
34%
85%
Remate
Particulares
Frigorífico
SR NsocioR TOTAL
Frigorífico 95% 79% 85%
Particulares 45% 28% 34%
Remates 30% 31% 31%
TOTAL 20 39 59
Razones de venta de ganado
¿Cuáles son las razones por las cuales vendió ganado en el correr del año 2020? (Base:
respondieron las 59 empresas de SR y NsocioR que dijeron haber vendido ganado, respuesta múltiple)
12%
14%
32%
81%
Falta de dinero en efectivo yproblemas financieros
Factores climáticos
Factores de producción
Es una de las actividades de laempresa
SR NsocioR TOTAL
Es una de las actividades de la
empresa90% 77% 81%
Factores de producción 35% 31% 32%
Factores climáticos 25% 8% 14%
Falta de dinero en efectivo y
problemas financieros5% 15% 12%
TOTAL 20 39 59
Ganadería Ovina
Su producción ovina está orientada hacia: (Base: respondieron las 36 empresas de SR y NsociosR que
tienen ganadería ovina)
76%
60%
69%
14%
27%
19%
10%
13%
11%
Ambas, Carne y Lana Carne Lana
Problemática en producción de carne ovina
¿Cuáles son los 3 principales problemas que enfrenta como productor de carne ovina? Puede
marcar hasta 3 problemas (Base: respondieron las 32 empresas de SR y NsocioR que dijeron haber vendido
ganado, respuesta múltiple)
3%
3%
28%
53%
56%
59%
Otros problemas
No tengo problemas
Precio de la carne ovina en elmercado
Depredadores
Dificultad para colocar la carne en elmercado
Abigeato
SR NsocioR TOTAL
Abigeato 63% 54% 59%
Dificultad para colocar la carne
en el mercado58% 54% 56%
Depredadores 53% 54% 53%
Precio de la carne ovina en el
mercado21% 38% 28%
No tengo problemas 5% 0% 3%
Otros problemas 0% 8% 3%
TOTAL 19 13 32
Colocación en Mercado
En cuanto a la colocación en el mercado de la última zafra de lana 2019…? (Base: respondieron
las 29 empresas de SR y NsocioR que dijeron producir lana)
Otra opción10%
La envió a consignación a una
cooperativa14%
La guardó en su establecimiento
34%
Vendió su zafra 201941%
SR NsocioR TOTAL
Vendió su zafra 2019 44% 36% 41%
La guardó en su establecimiento 28% 45% 34%
La envió a consignación a una
cooperativa11% 18% 14%
Otra opción 17% 0% 10%
TOTAL 18 11 29
Perspectiva para 2021 – Ganadería Ovina
¿Cuáles son sus perspectivas para el 2021?: (Base: respondieron las 36 empresas de SR y NsociosR
que tienen ganadería ovina)
5%
3%
62%
67%
64%
29%
20%
25%
5%
13%
8%
Aumentará el stok cantidad de ovejas Mantendrá el stok cantidad de ovejas
Disminuirá el stok Abandonará la producción ovina
Abandono de la producción ovina (I)
En el correr del año 2020, ¿pensó en dejar la producción ovina? (Base: respondieron las 36
empresas de SR y NsociosR que tienen ganadería ovina)
19%
27%
22%
81%
73%
78%
Si No
Abandono de la producción ovina (II)
¿Por qué razones pensó en dejar la producción ovina? (Base: respondieron las 8 empresas de SR y
NsocioR que pensaron en dejar la producción ovina, respuesta abierta)
SR NsocioR TOTAL
Difícil colocación de la lana 3 2 5
Bajo precio de la lana 3 0 3
Depredadores 2 0 2
Alto costo de producción 1 1 2
No es rentable 1 1 2
Robos 0 1 1
Baja producción 0 1 1
TOTAL 4 4 8
Agricultura
¿Cuáles son las principales dificultades que tiene usted como productor agrícola en Durazno?(Base: respondieron las 19 empresas de SR y NsocioR que son productores agrícolas, respuesta múltiple)
11%
32%
32%
37%
63%
Otras dificultades
Problema de fletes y logística
Calidad de suelos
Precios de los granos
Variabilidad de rendimientos
SR NsocioR TOTAL
Variabilidad de rendimientos 33% 69% 63%
Precios de los granos 67% 31% 37%
Calidad de suelos 0% 38% 32%
Problema de fletes y logística 100% 19% 32%
Otras dificultades 0% 13% 11%
TOTAL 3 16 19
Forestal
¿Qué motivó a que se dedicara total o parcialmente a la forestación? (Base: respondieron las 8
empresas de SR y NsocioR que tienen dedicación forestal, respuesta múltiple)
SR NsocioR TOTAL
Para poder diversificar la producción 3 2 5
Tiene mayor rentabilidad que otros
rubros1 2 3
Porque logré un acuerdo con
empresas forestales1 2 3
Los ingresos de la forestación son
estables a largo plazo2 0 2
TOTAL 3 5 8
3%
1%
5%
13%
31%
49%
Otros
Gas oíl
Herramientas
Ganado: Más de 3 veces
Ganado: De una a 3 veces
Ninguna vez
Robos y abigeatos
¿Ha enfrentado problemas de robos/abigeato en el último año?
(Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el
campo, respuesta múltiple)
¿Ha realizado la denuncia?
(Base: respondieron las 38 empresas de SR y NsocioR que
sufrieron robos o abigeato)
Si76%
No24%
9%
2%
4%
7%
9%
11%
22%
33%
57%
61%
67%
Otros
Estercolera
Ensiladora
Cosechadora
Enfardadora
Trailla
Laboreos convencionales
Retroexcavadora
Fertilización
Pulverización
Siembra Directa
Maquinaria
¿Ha contratado servicios de maquinarias a terceros en el
primer semestre de 2020? (Base: respondieron las 75
empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el
campo)
¿Qué tipo de servicios ha contratado? (Base: respondieron las 46
empresas de SR y NsocioR que contrataron servicio de maquinarias,
respuesta múltiple)
Si61%
No39%
Costos de producción (I)
¿Han aumentado, disminuido o mantenido igual los costos de producción en el primer
semestre de 2020?. Nos referimos a alimento para ganado, fertilizantes, salario del
personal, etc. (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que dijeron que trabajaban en el
campo)
48%
56%
53%
30%
40%
36%
19%
7%
4%
4%
4%
SR
NsocioR
TOTAL
Aumentado Mantenido igual Disminuido No sabe / No contesta
3%
5%
18%
18%
25%
35%
45%
45%
68%
Otras razones
Maquinaria obsoleta
Desastres naturales queafectaron la producción
Contratación de servicios
Aumento precio logística ytransporte
Aumento del costo deAlimentación del ganado
Aumento del costo deMano de obra
Aumento del combustiblesy energía.
Aumento de los costosfijos
Costos de producción (II)
¿Cuáles cree que son las razones del aumento? (Base: respondieron las 40 empresas de SR y NsocioR
dijeron que aumentaron los costos de producción, respuesta múltiple)
SR NsocioR TOTAL
Aumento de los costos fijos 69% 67% 68%
Aumento del combustibles y
energía.15% 59% 45%
Aumento del costo de Mano de
obra46% 44% 45%
Aumento del costo de Alimentación
del ganado31% 37% 35%
Aumento precio logística y
transporte23% 26% 25%
Contratación de servicios 31% 11% 18%
Desastres naturales que afectaron
la producción15% 19% 18%
Maquinaria obsoleta 15% 0% 5%
Otras razones 0% 4% 3%
TOTAL 13 27 40
Costos de producción (III)
¿Cuáles cree que son las razones de la disminución? (Base: respondieron las 5 empresas de SR y
NsocioR dijeron que disminuyeron los costos de producción, respuesta múltiple)
SR NsocioR TOTAL
Disminución de los costos fijos 3 0 3
Disminución del costo de Mano de obra 3 0 3
Disminución del costo de Alimentación del
ganado2 0 2
Otras razones 2 0 2
TOTAL 5 0 5
Nivel de producción (I)
¿Pensando en el primer semestre de 2020 Ha aumentado, disminuido o mantenido igual el
nivel de producción de su empresa? (Base: respondieron las 75 empresas de SR y NsocioR que
dijeron que trabajaban en el campo)
11%
25%
20%
74%
60%
65%
15%
10%
12%
4%
3%
SR
NsocioR
TOTAL
Aumentado Mantenido igual Disminuido No sabe / No contesta
13%
7%
20%
80%
Otras razones
Aumento del precio delproducto
Mayor demanda mercado locale internacional
Mejoras causadas porinversiones
Nivel de producción (II)
¿Cuáles son las razones por las cuales ha aumentado el nivel de producción de su empresa en
el primer semestre de 2020? (Base: respondieron las 15 empresas de SR y NsocioR dijeron que aumentaron
los niveles de producción, respuesta múltiple)
SR NsocioR TOTAL
Mejoras causadas por inversiones 67% 83% 80%
Mayor demanda mercado local e
internacional33% 17% 20%
Aumento del precio del producto 0% 8% 7%
Otras razones 0% 17% 13%
TOTAL 3 12 15
Nivel de producción (III)
¿Cuáles son las razones por las cuales ha disminuido el nivel de producción de su empresa en el
primer semestre de 2020? (Base: respondieron las 9 empresas de SR y NsocioR dijeron que disminuyeron
los niveles de producción, respuesta múltiple)
SR NsocioR TOTAL
Descenso del precio del producto 3 2 5
Menor demanda mercado local e internacional 2 1 3
Aumento de los costos de producción 2 0 2
Problemas climáticos 1 1 2
Otras razones 0 2 2
TOTAL 4 5 9
Relacionamiento y Asesoramiento
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Jornadas de Plan Agropecuario SRNo
socios
TOTAL
Si 74% 42% 53%
No 26% 58% 47%
TOTAL 27 48 75
Jornadas del INIA SRNo
sociosTOTAL
Si 67% 42% 51%
No 33% 58% 49%
TOTAL 27 48 75
Jornadas de Proveedores
de InsumosSR
No
sociosTOTAL
Si 59% 42% 48%
No 41% 58% 52%
TOTAL 27 48 75
Otras jornadas SRNo
sociosTOTAL
Si 44% 33% 37%
No 56% 67% 63%
TOTAL 27 48 75
¿Tiene asesoramiento profesional
permanente?SR
No
sociosTOTAL
Si 56% 56% 56%
No 44% 44% 44%
TOTAL 27 48 75
¿Es técnico? SRNo
sociosTOTAL
Si 74% 56% 63%
No 26% 44% 37%
TOTAL 27 48 75
¿Tiene asesoramiento profesional
para temas puntualesSR
No
sociosTOTAL
Si 89% 79% 83%
No 11% 21% 17%
TOTAL 27 48 75
Conclusiones
Conclusiones (1)
Datos Generales para el total de las empresas:
• Más de la mitad de las empresas encuestadas (57%) tienen entre 1 y 4 trabajadores.
• Micros son el 57% de la muestra y emplean al 10% del personal ocupado. Dicho personal ocupado se descompone en 49% Dueños
o socios, 38% trabajadores fijos y 13% zafrales.
• Pequeñas son el 32% de la muestra y emplean al 18% del personal ocupado. Dicho personal ocupado se descompone en 23%
Dueños o socios, 63% trabajadores fijos y 13% zafrales.
• Medianas y grandes son el 10% de la muestra y emplean al 72% del personal ocupado. Dicho personal ocupado se descompone en
13% Dueños o socios, 72% trabajadores fijos y 15% zafrales.
• En el primer semestre de 2020, el 25% de las empresas contrató personal y el 9% despidió. En el mismo periodo, un 21% envió
trabajadores a seguro de desempleo y el 18% de las empresas dijo haber tenido personal que renunció a la misma. Los envíos a
seguro de desempleo fueron más frecuentes en el sector Comercio, Industria y Servicio que en el rubro rural (28% y 7%).
• El 53% de las empresas no capacitó a su personal en el 20019 ni en el transcurso de 2020
Conclusiones (2)
Datos Generales para el total de las empresas:
• El 17% de las empresas encuestadas percibió un aumento en sus ingresos entre el primer semestre de 2019 y primer semestre de
2020, mientras que el 46% percibió una disminución. Este último porcentaje es considerablemente mayor en el ramo Comercio,
Industria y Servicio (48%) que en el Rural (38%).
• En cuanto a la proyección de los ingresos para el año 2020, el 19% de las empresas piensa que serán mayores a los obtenidos en
2019, mientras que el 37% entienden que serán menores.
• Los 4 principales problemas que declaran tener las empresas en Durazno son: “Competencia desleal/Informal” (mencionado por el
42% de las empresas), “Disminución de la demanda” (38%), “Costo de la mano de obra” (31%) y “Precios poco competitivos” (27%).
Si bien “Costo de mano de obra” está en tercer lugar en el total de las empresas, cuando se analiza la información según rubro, se
observa que en el rubro Rural este problema pasa a estar en primer lugar con el 44%.
Conclusiones (3)
Sección específica Comercio, Servicios e Industria:
• Cuando se les consultó a las empresas de este rubro cuáles eran sus acciones proyectadas para los próximos 6 meses,
un alto número de empresas (33%) dijo no saber, lo que puede estar asociado al contexto de incertidumbre actual a causa
de las consecuencias de la pandemia COVID-19. A pesar de esta incertidumbre, hay un 32% que planifica tomar alguna
acción tendiente al crecimiento de la empresa, como comprar nueva maquinaria, contratar personal, abrir nuevos locales o
mudarse a un local más grande.
• Un 31% planea pagar deudas posiblemente generadas en la primera mitad del año y un 9% pedir un préstamo. Un 4%
piensa que enviará a algún trabajador a seguro de desempleo y un 4% de las empresas encuestadas despedirá personal.
• El 76% de las empresas declaró que sus clientes son del departamento de Durazno, mientras que el 26% de todo el país,
el 16% de departamentos limítrofes y el 6% de fuera de Uruguay.
• El 75% de las empresas encuestadas venden sus productos en locales comerciales, hay un 18% que lo hace a través de
internet, un 6% puerta a puerta y un 3% en la feria.
• De las empresas que venden por internet, el 66% lo hace a través de Facebook, el 44% por Instagram, el 41% por la Web
de la empresa y el 16% por Mercado Libre.
• El 79% de las empresas considera que en su rubro hay competencia desleal o informal y de ellas, la mitad (53%) entiende
que la ha afectado mucho en sus ventas.
Conclusiones (4)
Sección específica Rural:
• El 44% de las empresas que se dedican al rubro rural, piensan que las nuevas generaciones no seguirán su misma tarea y esto
es debido más que nada (87%) a que las nuevas generaciones tienen otros intereses.
• El 89% de las empresas que se dedican al rubro rural, piensan que la producción familiar es viable.
• Cuando se les consultó a los empresarios rurales si se habían sentido apoyados por el Estado para desarrollar su actividad en los
últimos años, el 81% dijo que no.
• Al consultar por las proyecciones para el año 2021, el 53% consideró que aumentaría la producción, el 41% mantendría el
personal, el 29% mantendría el estado de producción y el 28% aumentaría el stock de ganado.
• El 49% de los productores declara nunca haber sido robado. Dentro del 51% que sí fue robado, el 76% realizó la denuncia
mientras que el otro 24% restante no lo hizo.
• El 53% de los encuestados consideró que han aumentado los costos de producción en el primer semestre de 2020. Las 3
primeras razones de ese aumento son: aumento de los costos fijos (68%), aumento del combustible y energía (45%) y aumento
de la mano de obra (45%).
• El 65% de los productores considera que su nivel de producción se ha mantenido igual, frente al 20% que considera que ha
aumentado y el 12% que ha disminuido.
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