View
67
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
održivi razvoj
Citation preview
NAČELA ODRŽIVOG RAZVOJA
1) EKOLOŠKA ODRŽIVOST-poistovjećuje se sa zaštitom okoliša. Jamči kompatibilnost
razvoja sa očuvanjem i održanjem osnovnih ekoloških procesa, biološke raznolikosti i resursa.
Razvijene zemlje Zapada uvidjele su štetu na okolišu i poduzimaju brojne mjere za smanjenje
onečišćenja. Onečišćivači se sele sa jednog mjesta na drugo, a onečišćeno područje ostaje toj
zemlji. Nerazvijene zemlje u potrazi za investitorima prihvaćaju tehnološka rješenja koja ni u
kojem slučaju neće pridonijeti razvoju u skladu sa načelima održivosti.
2) SOCIOKULTURNA ODRŽIVOST- jamči kompatibilnost razvoja s očuvanjem kulture i
sustava vrijednosti na koje taj razvoj utječe. Odnosi se na sposobnost zajednice da prihvati
nove inpute (turiste) bez ugrožavanja okoliša. Negativni utjecaji novih gospodarskih
aktivnosti odnose se na stvaranje dotad nepostojećih razlika među skupinama ljudi, ili do
produbljivanja već postojećih razlika. Sociokulturna održivost se mijenja s razvojem ukupnog
društva.
3) EKONOMSKA ODRŽIVOST- jamči da je razvoj ekonomski efikasan i da je upravljanje
resursima takvo da će se njime moći koristiti i buduće generacije. Tri makroekonomska cilja:
stabilnost cijena, puna zaposlenost, ekonomski rast. Ekonomski rast utječe dugoročnije na
bolju kvalitetu okoliša.
4) TEHNOLOŠKA ODRŽIVOST- zahtjeva razvoj i primjenu tehnologije na način da se u
proizvodnji koristi tehnologija koja uz ekonomske učinke štiti i okoliš. Nove tehnologije
trebaju:
Pronaći supstitutivna rješenja za korištenje prirodnih resursa
Primjenjuju se u postupcima pročišćavanja voda, uklanjanja otpada
Trebaju biti okrenute boljitku čovječanstva
Potreba za razvojem „sada i pod svaku cijenu“ za neke zemlje posljedicu ugrožavanja okoliša.
NAČELA ODRŽIVOG RAZVOJA PREMA AGENDI 21
Briga o čovjekovom okolišu javlja se na Konferenciji o čovjekovom okolišu UN-a 1972.
godine u Stockholmu. U izvještaju Bruntlandske komisije iz 1987. God. Svjetska komisija za
okoliš i razvoj WCED ističe sljedeća načela OR:
Sva živa bića imaju pravo na čist okoliš
Države moraju poduzimati mjere očuvanja okoliša
Države moraju održavati ekosustave i procese za funkcioniranje biosfere
Države moraju donijeti i poštovati standarde zaštite okoliša
Države moraju donijeti studije utjecaja na okoliš
Države moraju informirati sve osobe i subjekte na koje planirane aktivnosti mogu
imati utjecaja
Države moraju osigurati da čuvanje čini integralni dio planiranja
Države trebaju „in bona fide“ surađivati sa drugim državama pri primjeni mjera zaštite
okoliša.
Agenda 21-plan aktivnosti na svim područjima, pa tako i održivim razvojem turizma na
Zemlji. Upozoravaju na potrebu promjena u osmišljavanju razvoja. Usvojena je na summitu u
Rio de Janeiru 1992.godine
Na konferenciji „Globe 90“ održanoj u Kanadi (Vancouver), skupina stručnjaka je izradila
dokument „Strategija djelovanja za postizanje održivog razvoja turizma“ sa načelima:
Ograničiti ljudski utjecaj na Zemlji (globalno) i regiji (lokalno)
Zadržati biološko bogatstvo u regiji
Minimalizirati iskorištavanje nerazgradljivih materijala
Promovirati dugoročni ekonomski razvoj (promoviranjem tehnologije koja
racionalnije koristi energiju, uvođenjem zelenih poreza, uvođenjem instrumenata
zakonske kontrole kojim će subjekti biti primorani plaćati kazne za oštećenje prirodnih
resursa, organiziranjem turističke ponude koja će promovirati najrazličitije oblike
iskorištavanja prirodnog i kulturnog naslijeđa)
Osiguranjem pravedne raspodjele troškova i dobiti od upotrebe resursa
Osiguranjem efikasne participacije društva i interesnih skupina
Promoviranjem vrijednosti koje druge potiču da prihvate načela održivosti.
NAČELA ODRŽIVOG RAZVOJA SU:
1) MENADŽMENT I PLANIRANJE USMJERENO K ADEKVATNOM
KORIŠTENJU RESURSA U TURIZMU- sve menadžerske odluke trebaju biti usmjerene k
racionalnom korištenju resursa. Za dugoročni razvoj turizma važno je neiscrpljivanje
prirodnog okoliša. Ovo načelo uključuje i konveracijsku funkciju turizma koja se ogleda u
pretvaranju negospodarskih resursa u gospodarske, koji da nisu uključeni u turističke tokove
nebi imali ekonomske učinke.
2) KONCEPCIJA ODRŽIVOG RAZVOJA I GRANICE RAZVOJA- koncepcija OR
turizma nije anti-razvojna koncepcija. OR polazi od pretpostavke da su resursi ograničeni te
raži definiranje limita. Tu susrećemo 2 problema: nemogućnost preciznog predviđanja
posljedica pojedinih ljudskih aktivnosti i nemogućnost preciznog definiranja vrijednosti
resursa za buduće generacije.
3) DUGOROČNO PROMIŠLJANJE RAZVOJA- sa etičkog stajališta neprihvatljivo je
nastojanje da u što kraćem roku ostvari se što veći profit od turizma. To znači štetu budućim
generacijama. Razvoj turizma je potrebno dugoročno planirati , tako da se budućim
generacijama ostavi onoliko koliko smo i mi naslijedili.
4) INTEGRALNI PRISTUP-ZAŠTITA OKOLIŠA, EKONOMIJA, DRUŠTVO,
KULTURA, POLITIKA, MENADŽMENT- nastoji se uravnotežiti razvoj svih djelatnosti i
grana kako bi se poboljšao standard i kvaliteta života na određenom području. Integralno
planiranje u turizmu instrument je ekonomske politike, kojim se osigurava skladan razvoj
turizma i svih djelatnosti u kojima se posredno ili neposredno ostvaruje turistička potrošnja.
OR turizma zahtijeva interdisciplinaran pristup.
5) ZADOVOLJENJE LJUDSKIH POTREBA-JEDNAKOST I PRAVDA- ljudske
potrebe trebaju biti zadovoljene, te treba voditi računa o jednakosti i pravdi. Svi ljudi imaju
jednako pravo zadovoljiti svoje potrebe, ako ne ugrožavaju okoliš i ne čine štetu drugim
ljudima.
6) INFORMIRANJE I UKLJUČENJE U PROCES DONOŠENJA ODLUKA
ZAINTERESIRANIH SUBJEKATA IZ OKRUŽENJA (STAKEHOLDERS)- svi
zainteresirani subjekti trebaju biti uključeni u donošenje odluka i informirani o problemima
OR turizma. Ako se žele zadovoljiti potrebe ljudi potrebno je uspostaviti komunikaciju svih
subjekata na koje razvoj turizma utječe. U procese donošenja odluka potrebno je uključiti
lokalnu zajednicu zbog problema koji se mogu javiti (npr. Nezainteresiranost okalne
zajednice za posljedice)
7) PROCJENA MOGUĆNOSTI PRIMJENE OR I MOGUĆIH DOSEGA- OR turizma
počiva na dobrim idejama, no postavlja se pitanje kako ih sprovesti u praksu i njima
prilagoditi turist. menadžment. Na donošenje strateških odluka u turizmu utječu mnogi
čimbenici koje je teško unaprijed točno predvidjeti.
8) TRŽIŠNE PREDNOSTI PRIMJENE KONCEPCIJE ZA POSLOVNE SUBJEKTE-
menadžment poduzeća prilagodit će aktivnosti OR samo u koliko u tome pronađe
komercijalni interes. Mora uvidjeti tržišne prednosti kao što su: povećanje konkurentnosti,
poboljšanje image poduzeća, smanjiti količinu otpada i sl.
9) NUŽNOST KOMPROMISA I USTUPAKA- kod razvoja turizma može doći do
određenih sukoba različitih interesnih strana. Npr područje atraktivne prirode privući će
turiste, ali se može javiti otpor kod pokreta za zaštitu prirode. Zbog mogućih sukoba oko
korištenja, nužni su ustupci i kompromisi.
10) ADEKVATNA DISTRIBUCIJA KORISTI I TROŠKOVA- odluke o turističkom
razvoju različito utječu na pojedince i skupine. Potrebno je pri ocjeni koristi i troškova
obuhvatiti sve individue i grupe. Ova koncepcija treba predstavljati temelj za buduću razvoj
svih oblika turizma.
MENADŽMENT ODRŽIVOG RAZVOJA TURIZMA
Najveći izazov gospodarskog i društvenog razvoja je usklađivanje: zahtjeva za kvalitetnim
življenjem i zahtjeva za zaštitom okoliša. Treba uvažiti 3 cjeline: zaštita eko sfere, stabilan
gospodarski razvoj i jednakost u raspodjeli životnih šansi.
POIMANJE ODRŽIVOG RAZVOJA
OR se spominje još 1713. Godine bio je vezan za održavanje šuma. Veliki broj definicija
temelji se na Brundtland izvješću koji kaže da je OR je onaj koji zadovoljava sadašnje
potrebe bez ugrožavanja potreba budućih naraštaja. To je proces promjena u kojem su
iskorišavanje resursa, vrsta ulaganja, stalne promjene u obrazovnom, pravnom,
financijskom i drugom skladu potreba i očekivanja sadašnjih i budućih generacija.
Upravljanje OR postaje prioritet svake turističke destinacije. Menadžment održivog razvoja
podrazumijeva partnerstvo i inicijativu svih aktera na globalnoj, nacionalnoj, regionalnoj i
lokalnoj razini
KREATIVNA INDUSTRIJA U SUSTAVU OR
Pojam kreativna industrija nastaje potkraj 20. Stoljeća, zamah bilježi u Velikoj Britaniji.
Rezultira novim profilom gospodarskog održivog razvoja u vidu novih kreativnih industrija i
poslovnih interesnih grupacija.
KONCEPT MENADŽMENTA OR
Menadžment OR podrazumijeva partnerstvo i inicijativu scih aktera na nacionalnoj,
regionalnoj i lokalnoj razini. Svaki poslovni sustav bi trebao:
Učinkovitije proizvoditi i trošiti manje sirovine
Poboljšati proizvodnost rada uvođenjem novih tehnologija
Smanjiti troškove plaćanja ekoloških šteta
Razviti nove marketinške strategije
U projektima OR trebali bi biti uključeni:
Politički sustav (sudjelovanje lokalne zajednice)
Ekonomski sustav (Generira nove vrijednosti)
Znanstveni sustav ( nudi rješenja za napetosti razvoja)
Tehnološki sustav (pronalazi nova rješenja)
Građansku sustav (Individulane inicijative i nevladine udruge)
MEđunarodni sustav (Podupire održive modele)
U starom konceptu razvoja turizma zainteresirane strane(turizam zaštita okoliša, gospodarski
sustavi i lokalna zajednicA) su bile slabo povezane, dok u novom utjecaj i povezanost temelj
su razvoja svakoga od njih.
SMJERNICE I ZAHTJEVI SUSTAVA UPRAVLJANJA OR
Principi na kojima se temelji sustav upravljanja or:
1) upravljanje okolišem je prioritet poduzeća
2) planiranje općih i pojedinačnih ciljeva okoliša uvjet je ekološkog usmjerenja poduzeća
3) implementacija zahtjeva zakonske reh+gulative bitan je impuls
4) Sprječavanje i ukidanje djelatnosti koje mogu imati štetne utjecaje na okoliš
5) Osiguravanje resursa za uspješno upravljanje okolišem.
ISO norme su Za kvalitetu. Norme iz serije ISO 14000 pripadaju 2 skupinama:
1) NORME USMJERENJA ORGANIZACIJE- uspostavljanje, održavanje procjenu sustava
za upravljanje okolišem
2) NORME USMEJRENE NA PROIZVODE- bave se utjecajem proizvoda i usluga na okoliš
tijekom životnog ciklusa
SVRHA MEĐUNARODNI NORMI JE:
1) služe kao pomoć organizaciji u ostvarivanju prednosti
2) rezulturaju boljim upravljanjem okolišem
3) primjenjive su u svim državama i gospodarskim djelatnostima
4)promiču široko zanimanje javnosti
5) znanstveno su praktične
Sveukupni cilj ISO normi 14000 jest pomoć u zaštiti okoliša. Tebaju osigurati jedinstvene
smjernice za zaštitu okoliša, definirati strateške i operativne ciljeve, vrednuju ekološke
učinke.
PROCESI I ZAHTJEVI UPRAVLJANJA OKOLIŠEM- Ključni elementi upravljanja
okolišem:politika zaštite okoliša, planiranje, organizacija rada, upravljanje resursima,
upravljanje procesima, mjerenje, analiza i poboljšanje. Ključna stavka u osiguranju zelenog
smejra poduzeću jest politika upravljanja okolišem. Tri kriterija koja politika prema okolišu
mora ispunjavati su:sukladnost, poboljšanje, prevencija.
Kontrola i poboljšanje procesa u poduzeću ostvaruje se:
- Postavljanjem optimalne organizacijske strukture
- Osiguranjem potrebnih ljudskih, materijalnih resursa,
- Učinkovitom internom i eksternom komunikacijom
- Dokumentiranjem sustava upravljanja održivim razvojem.
Proces spremnosti poduzeća na brzo reagiranje uključuje:
1) redovitu kontrolu procesa rada
2) identificiranje rizika i opasnosti
3) plan djelovanja u slučaju opasnosti
Najvažnije koristi sustava upravljanja okolišem prema normi ISO 14001 su:
Održavanje dobrih odnosa s javnošću i lokalnom zajednicom
Poboljšanje kontrole troškova
Očuvanje sirovine i energije
Prikzivanje razumne brige za okoliš
Poboljšanje imidža na tržištu
Pravila ISO 14001 se odnose na:
KADROVE-edukacija zaposlenih
ZAŠTITU OKOLIŠA-
ZBRINJVANJE OTPADA
BIOLOŠKU RAZLIČITOST-posvećenje očuvanju prirode
ODRŽIVO KORIŠTENJE PRIRODNIH RESURSA
RACIONALNO KORIŠTENJE ENERGIJE
SMANJENJE RIZIKA-omogućiti dostupnost informacija vezanim uz procese
NAKNADU ŠTETE
ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
INFORMIRANJE I EDUKACIJU JAVNOSTI
SUDJELOVANJE U EKOLOŠKIM UDRUGAMA
PROCJENU EKOLOŠKE POLITIKE
UVJETE NABAVE ROBA-od dobavljača se kupuje najpogodnija roba
GODIŠNJI IZVJEŠTAJ O EKOLOGIJI
Smjernice Međunarodne gospodarske komore za unapređenje rada:
KORPORACIJSKI IDENTITET-prepoznati ekološki menadžment
INTEGRIRANI MENADŽMENT.potpuno integriati ovu politiku
PROCES UNAPREĐENJA-unapređivati korporacijsku politiku
EDUKACIJA ZAPOSLENIH
PROCJENA KVALITETE OKOLIŠA
PROIZVODI I USLUGE-razvijati koje nemaju negativne ekološke posljedice
SAVJETOVANJE POTOŠAČA
OBJEKTI I PROCESI-PROIZVODITI TAKO DA SE U OBZIR UZME EFIKASNA
UPORABA ENERGIJE I SIROVINA
ISTRAŽIVANJE
PREVENTIVAN PRISTUP
PODUZETNIKE I DOBAVLJAČE
PRIPRAVNOST NA HITNOĆE
DOPRINOS RAZVOJU javne politike
OTVORENOST PREMA EKOLOŠKOJ TEMATICI
PONAŠANJE U SKLADU S PRAVILIMA I IZVJEŠĆIVANJE
STRATEGIJA I ELEMNTI MENADŽMENTA OR
STRATEGIJA- utvrđivanje dugoročnih ciljeva poduzeća , izbor putova i načina njihova
ostvarenja. Projektiranje strategije ima 8 faza:
1) istraživanje potreba i zahtjeva korisnika i okruženja
2) anticipiranje promjena vlastitih mogućnosti
3) definiranje općih i posebnih ciljeva
4) osiguranje resursa za ostvarenje strateških ciljeva
5) projektiranje procesa i organizacije rada
6) razvoj i promocija kadrova
7) koncipiranje poduzetničkog upravljanja
8) implementiranje poslovne strategije
ENDOGENI (UNUTARNJI ) RIZICI- dolaze iz vanjskog okruženja, na koje može poduzeće
aktivnije utjecati. Pripadaju svi procesi u poduzeću, tehnologije, materijali i ljudski
potencijali.
EGZOGENI –dolaze iz vanjskog okruženja. Tu ulaze značajke lokacije smaog poduzeća
(reljef, klima), demografsko okruženje(dobna skupina, gustoća naseljenosti),
infrastruktura(ceste, telekomunikacije,) stupanj obrazovanja stanovništva.
4 vrste okolišnih strategija su:
Menadžerske strategije-rješavaju situacije s velikim endogenim i egzogenim
ekološkim rizikom
Reaktivna strategija-nudi rješenje za male egzogene i endogene ekološke rizike
Proaktivna strategija- daje odgovor na male egzogene i velike endogene ekol. Rizike
Preventivna strategija- nudi rješenje kada prevladavaju veliki egzogeni i mali
endogeni ekol. Rizici.
Okvir za implementaciju sustava menadžmenta or čini:
Definiranje i implementacija ekol. Politike
Održavanje baze podataka o ekološkim efektima
Programiranje smjernica i ciljeva za or
Permanentno poboljšavanje sustava upravljanja okolišem
Određivanje mehanizama za ostvarenje ciljeva i smjernica
Elementi menadžmenta or: politika, organizacija i odgovornost, baza podataka, smjernice i
ciljevi, menadžment plan, menadžment program, mehanizmi i postupci, dokumentacija,
prosuđivanje poboljšanje.
Ocjenjivanje okoliša se obavlja u 6 koraka:
1. korak treba idnetificirati prošle, tekuće i planirane aktivnosti
2.korak identifikacija mogućih utjecaja poslovnih aktivnosti na okoliš i procjenja važnosti
3.korak identificiranje postojeće i potencijalne buduće radne standade
4. korak analiziranje pripadajućih rizika i mogućnosti
5. korak definiranje trenutačnih procesa
6.korak planiranje i implementiranje poboljšanja
Dio menadžmenta su i revizije koje trebaju biti redovne kako bi se ispravile pogršeke. Mogu
biti: nacionalne, regionalne i lokalne. Nakon ocjenjivanja ekologije ide se na definiranje
internih standarda koji variraju od države do države
UPRAVLJANJE OKOLIŠEM I EKOLOŠKI STANDARDI U TURIZMU
EKONOMIJA, EKOLIGIJA I OKOLIŠ U TURIZMU
Ekologija-znanost o mnogostrukim odnosima između živih organizama i okoline u kojo žive
Ekološki standard- numerička vrijednost za propisanu koncentraciju neke tvari, koja se radi
očuvanja okoliša ne smije prijeći
Ekološka šteta- dugotrajna promjena u nekom ekosustavu s obzirom na broj vrsta i njihovu
učestalost kao posljedica zagađivanja, iskorištavanja
Okoliš- sve što okružuje neki organizam
Zaštita okoliša- sveukupnost mjera za očuvanje prirodnih dobara
Zakonska regulativa-Zakon o zaštiti okoliša-uređuje se zaštita okoliša, poboljšava kavoća
življena
Okoliš je prirodno okruženje, zrak, tlo voda, more, klima, biljni i životinjski svijet
Kakvoća okoliša-stanje okoliša izraženo fizikalnim, kemijskim, estetskim i dr. pokazateljima
Ekološka stabilnost-sposobnost okoliša da prihvati promjene prouzročene vanjskim
utjecajem i da zadrži prirodna svojstva
Ekološka nesreća- izvanredni događaj iči vrsta događaja prouzročena djelovanjem ili
utjecajima koji nisu pod nadzorom i imaju za posljedicu ugrožavanje života i zdravlja ljudi.
DRUŠTVENA ODGOVORNOST- prati se kroz: 1)odgovornost prema zajednici(utjecaj na
lokalnu i nacionalnu ekonomiju, etičko ponašanje), 2) uključivanje u rad zajednice
(dobrovoljni rad, potpora sportu), 3) aktivnosti smanjivanja i prevencije onečišćenja i drugih
šteta( buka i neugodni miris, opasnosti, zdravstveni rizici) 4) izvješćivanje o aktivnostima
koje pomažu u očuvanju i održivost resursa (izbor transporta, ekološki utjecaj, zamjena
sirovina)
4 SKUPINE KRITERIJA PALVE ZASTAVE NA PLAŽI:
1. KAKVOĆA MORA I OBALE-nikakav industrijski ili kanalizacijski otpad ne smije
utjecati, na plaži ne smije se dopuštati nakupljanje i truljenje algi ni raslinja
2.ODGOJ I OBRAZOVANJE ZA OKOLIŠ I OBAVJEŠĆIVANJE JAVNOSTI-
upravitelj plaže dužan je na plaži istaknuti najnovije podatke o kakvoći vode za kupanje,
lokalna zajednica i upravitelj bi trebali zajedno doakzati da se nudi 5 aktivnosti odgoja i
obrazovanja za okoliš
3. GOSPODARENJE PODRUČJEM PLAŽE, SIGURNOST I USLUGE NA PLAŽI-
dovoljan broj kanti za otpadke, siguran prilaz plaži, dnevno čišćenje plaže
4 SIGURNOST I USLUGE-spasioci moraju biti na dužnosti tijekom ljeta, jasno označena
mjesta za pružanje prve pomći, javni telefoni pristupačni
(knjiga str 84)
STRATEŠKI MENADŽMENT-PREPOSTAVKA OR TURIZMA
Menadžment OR počinje se razvijati kada ljudske aktivnosti počinju negativno djelovati na
okoliš.
TEORIJSKE OSNOVE STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojem pojedinci radeći u
skupinama efikasno ostvaruju odabrane ciljeve. Strateški menadžment je određivanje
dugoročnih ciljeva i izbora resursa potrebnih za postizanje aktivnosti. Sastoji se od 5
aktivnosti:
1) određivanje i izbor ciljeva
2)određivanje i izbor strategije
3) razrađivanje strategije
4) određivanje organizacijske strukture sustava i procesa
5) kontrola strategije
Strateški menadžment objedinjava strateško planiranje (određivanje temeljnih dugoročnih
ciljeva) i strateško upravljanje (proces kojim se provodi dugoročna politika). Najteži i najveći
poslovni izazov strateškog menadžmenta prirodnih resursa je kako definirati i odabrati
najbolju strategiju upravljanja prirodnim resursima
Prije početka strateškog planiranja profitne i neprofitne organizacije trebaju postaviti pitanja:
kojim se glavnim poslovima danas bave; kojim se poslovima žele baviti u budućnosti; što
moraju poduzeti da bi stigli tamo gdje žele biti. Strateški menadžment razvija timski rad i
nastoji utvrditi ciljeve koji moraju biti postavljeni hijerarhijski, tako da su na vrhu općenitiji, a
iza detaljni.
Načelni zahtjevi strateškog menadžmenta su:
Pojedine rezultate treba zbrojiti, ukupni rezultat treba biti veći od pukog zbroja
pojedinačnih rezultata
Kratkoročne zahtjeve i dugoročne ciljeve treba usklađivati tako da se sklad odrazi na
sve odluke i aktivnosti
Strateški menadžment treba voditi računa i o trokutu uvjetovanosti kojeg čine:ekološka
održivost, gospodarski rast i društvena stabilnost, i ti se strateški razvojni programi ne mogu
postavljati na štetu bilo kojeg elementa. Strateški menadžment danas pridaje posebnu
pozornost etičkim i ostalim pitanjima iz menadžmenta okoliša.
STRATEŠKI MENADŽMENT TURIZMA
Sadržaj aktivnosti u svakoj turist. destinaciji je trajna i potpuna zaštita te izrada i usvajanje
temeljnih razvojnih dokumenata. Strateški razvoj turizma treba osigurati uravnotežen razvoj,
jačanje različitih vrsta novih oblika turizma, vremensko bolje raspoređeni turizam. Turizam se
može razvijati samo uz minimalne negativne ekološke učinke. STrat. Menadžment ne smije
zaboraviti da turizam izravno djeluje na okoliš:
Iscrpljivanjem prirodnih resursa
Vizualnom degradacijom prostora
Onečišćenjem vode
Neodgovarajućim zbrinjavanjem komunalnog otpada
Onečišćenjem zraka
Onečišćenjem prirodne i kulturne baštine
Napuštanjem tradicionalnih djelatnosti
Nestašica pitke vode.
PROSTORNO PLANIRANJE KAO INSTRUMENT STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Planskim dokumentima se utječe na turizam. Prostornim planiranjem osiguravaju se uvjeti za
gospodarenje zaštitom i upravljanje prostorom države, grada. Izrada prostornih planova se
mora temeljiti na:
Integralnom pristupu planiranju
Ravnomjernijem gospodarskom, društvenom, kulturnom razvoju
Održivo i racionalnom korištenju prostora
Zaštiti integralnih vrijednosti prostora
Zaštita spomenika kulture i osobito vrijednih dijelova prirode
Osnovna uloga prostornog planiranja je planiranje i uređivanje prostora čime se stvaraju
uvjeti za gospodarenje, zaštitu i upravljanje prostorom.
STRATEŠKA PROCJENA UTJECAJA NA OKOLIŠ
To je temeljni dokument za upravljanje razvojem. To je svrsishodan proces analize utjecaja na
okoliš neke politike, plana ili programa ili smanjivanjem negativnih posljedica. Nastaje kao
dopuna Procjene utjecaja na okoliš zbog toga što uključuje višedisciplinarnu procjenu
učinaka. SPUO najavljuje novu kvalitetu strateškog menadžmenta. Nekvalitetan SPUO ima
negativan utjecaj na okoliš a time i na ekonomske rezultate poslovanja.
Tri su temeljne aktivnosti strateškog menadžmenta:
1. Određivanje strategije: sastoji se od definiranja misije, ciljeva, strategija i politika
organizacije u skladu s okolinom (njezinim prijetnjama i prilikama) i karakteristikama
same organizacije (njezinim prednostima i nedostacima),
2. Primjena strategija: uključuje određivanje sustava, procesa i struktura, te resursa
potrebnih za ostvarenje strategije,
3. Kontrola i razvoj strategije: označuje fazu u kojoj se uspoređuje planirano i
ostvareno te provode korekcije, odnosno na temelju informacija povratne veze
dodatno se razvijaju strategije organizacije.
Glavne etape procesa strateškog menadžmenta su:
1. provedba analize okoline,
2. postavljanje organizacijskog usmjerenja,
3. formuliranje organizacijske strategije,
4. implementacija organizacijske strategije,
5. provedba strateške kontrole i evaluacija.
Recommended