View
90
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
ORGANIZAÇÕES MODERNAS. Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo. Organizações e a Vida Moderna. Organização: grupamento de pessoas, estruturadas impessoalmente a fim de atingirem objetivos Importância das organizações - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli
Fernando Rafael DadamJackson Felipe Karl
Rodolfo Nejur Damo de Araújo
ORGANIZAÇÕES MODERNAS
Organizações e a Vida ModernaOrganização: grupamento de pessoas,
estruturadas impessoalmente a fim de atingirem objetivos
Importância das organizações
Influência das organizações nem sempre é benéfica
TEORIAS DA ORGANIZAÇÃO
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
Todas as organizações tendem a ser burocráticas
Burocracia ineficiência
Burocracia eficiência na administração
Weber segue um caminho entre tais teorias
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
A burocracia é um elemento de racionalização
A burocracia direciona os esforços da população para objetivos das instituições
A expansão da burocracia é inevitável
Contudo a burocracia possui muita falhas devido à imperfeições inerentes ao sistema
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
Tipo ideal de burocracia:
Hierarquia definida de autoridadeRegras escritas regem a conduta dos
funcionáriosOs funcionários trabalham em tempo integral
e são assalariadosSeparação entre as tarefas da organização da
vida externaNenhum membro da organização possui os
recursos materiais utilizados no trabalho
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS
Caminhos informais proporcionam maior flexibilidade na realização de tarefas
Redes sociais se desenvolvem em todos os níveis de ma organização
Estudo de caso: relações informais em uma agência de investigação do governo (1963)
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS
Procedimentos informais flexibilizam o modelo ideal de burocracia de Weber
Contudo, a flexibilização extremada gera perda de eficiência
Favorecimento e proteção de colegas de trabalho atrapalham os interesses da organização
MERTON: AS DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA
Burocratas são treinados para seguir regras, mesmo quando há soluções melhores
A adesão às regras pode tirar o foco do objetivo final
Tensão entre a população e a organização burocrática
BURNS/STALKER: SISTEMA MECANICISTA E ORGÂNICO
Organização Mecanicista: Existe uma cadeia hierárquica Informações fluem verticalmente
Organização Orgânicas: Estrutura mais livreDá-se prioridade às metas gerais e não à
pequenas responsabilidades
INSTITUIÇÕES TOTAIS
Estas são burocracias elaboradas que impõem um sistema de existência próprio e mantêm seus residentes isolados.
Mosteiros, hospitais psiquiátricos são exemplos
INSTITUIÇÕES TOTAISOs internos são privados de
individualidade, sendo “reconstruídos”
Tal reconstrução começa com a humilhação e o rebaixamento diante de todos até a destruição do conceito individual anterior (mortificação do eu)
INSTITUIÇÕES TOTAISInternos resistem à pressão de mudança na
sua individualidade
O desenvolvimento de uma proteção psicológica e a redução das atividades ao mínimo auxiliam nesta proteção
Os internos se ajustam ao sistema de modo à manter sua individualidade
AS PRISÕES ENQUANTO INSTITUIÇÕES MODERNAS!
Michel Foucault = “Organização carcerária “
“ Sociedade disciplinar “
Monitoramento
O DESENVOLVIMENTO DAS PRISÕES MODERNAS
Até o século XIX: Prisão “ Resfriar os ânimos
“ Punição tronco, açoite, ferrete,
enforcamento.
Durante o século XVIII: Manifestação dos Reformistas
A BUROCRATIZAÇÃO DAS PRISÕES
Durante o século XIX: Sistematização da punição Prisão moderna
Jeremy Bentham Projeto Panopticon(Controle do tempo, espaço e movimento dos
prisioneiros)
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm
A VIGILÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES
Direta
Indireta
Limite da Vigilância
Visão do Líder
Visão do subordinado
A LEI DE FERRO DA OLIGARQUIAOligarquia: domínio exercido por poucos
Organizações democráticas
Robert Michels “ A lei de ferro da Oligarquia”
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Teoria de Weber Década de 70 Cultura Feminista Estudo sobre o
desequilíbrio e formas voltada para o gênero.
Aspectos na estrutura modernas:1)Segregação ocupacional; sem
reconhecimento (plano de carreira);2)“Carreira masculina”; mulher coadjuvante
crucial (ex. secretaria) – progredindo o homem;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Resultado desses aspectos O.M.:Dominados pelos homens;Mulheres sem poder;Sem progresso de carreira;Vitimizadas – assedio sexual e
discriminação;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Abordagem na luta pela igualdade das mulheres:
Rosabeth Moss Kanter – Men and Women of the Corporation (1977);
Posição das mulheres na O.M. e formas de sua exclusão do poder (Homossociabilidade masculina) – circulo fechado
Problema está no poder; suficiente dentro O.M.;
Maior no mulheres – desequilíbrio eliminado;
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Kathy Ferguson – The Feminist Case Against Bureaucracy (1984);
O.M. contaminadas por valores e padrões masculinos;
Construir própria organização, com princípios diferentes;
Democrática, participativa e cooperativa do que homens;
AS MULHERES NA GERÊNCIAO.M. necessitam ser:
Flexíveis;Eficientes;Competitivas;
Estimulando a política:Compromisso do empregado;Entusiasmo coletivo (metas);Compartilhamento de responsabilidade;Foco sobre pessoas;
AS MULHERES NA GERÊNCIAAs habilidades “suaves” de gerência:
Comunicação;Consenso;Trabalho em Equipe;
Mulheres:Delegar responsabilidade;Compartilhar informações;Fixar metas coletivas;
ULTRAPASSANDO OS LIMITES DA BUROCRACIA?
Modelo Weber – Governo, Universidade e organizações empresariais – Burocracia;
Grande Burocracia no Ocidente;
Sufocando inovação e a criatividade;
Modelos Horizontais – Colaborativos e flexíveis – Melhor resposta ao mercado;
MUDANÇA ORGANIZACIONALPioneira O.M. – ouve
adaptações e modificações.
Modelo Japonês:Tomada de decisões de baixo para
cima;Menos Especialização;Segurança no emprego;Produção voltada para o grupo;Fusão da vida profissional com a
vida privada;
A TRANSFORMAÇÃO DO GERENCIAMENTO• Relações entre Gerência e os
Trabalhadores Vs. Gerenciamento
Hierárquico e Autoritário;Gerenciamento de Recursos Humanos;Mão de obra é vital para a competitividade;Cultura Empresarial;Rituais, eventos ou tradições que englobem
todos os membros da firma (Pequeniques da empresa, Empresa Automobilística Saturn).
A TECNOLOGIA E AS ORGANIZAÇÕES MODERNAS
O Espaço e o Tempo nas Organizações Modernas;
Locais e bens físicos não podem ocupar o mesmo espaço, mas informações e locais uma série de sinais eletrônico, podem;
Comércio Eletrônico e Finanças On-line;
AS ORGANIZAÇÕES EM FORMATO DE REDEOrganizações Independentes
Globalização e T.I.
Manuel Castells e o Empreendimento em Rede (Benetton, IBM)
Stanley Davis e a Descentralização
O DEBATE EM TORNO DA DESBUROCRATIZAÇÃOHenry Mintzberg e o avanço da “Adocracia”;
“A adocracia não desempenha tarefas padronizadas seguindo procedimentos estabelecidos”;
Stuart Clegg e a organizaçãos pós-moderna;“Valores e estilo de vida inerentes a culturas específicas afetam o modo de funcionamento das organizações”;
George Ritzer e a “McDonaldização” da Sociedade“...a “McDonaldização” está tornando a vida social mais homogênea, mais rígida e menos pessoal”
Recommended