View
222
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
1/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 1 of 15
OUMM 2103OUMM 2103
KeusahawananKeusahawananBab 7Bab 7
Facilitator: Dr R ichard NgFacilitator: Dr R ichard Ng
http://www.homemods.org/library/blue/images/b13.jpghttp://www.homemods.org/library/blue/images/b13.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.homemods.org/library/blue/images/b13.jpghttp://www.homemods.org/library/blue/images/b13.jpghttp://www.totalwoman.com/images/content/shopimages/woman_reading.jpghttp://www.homemods.org/library/blue/images/b13.jpg8/9/2019 OUMM2103-Bab7
2/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 2 of 15
Bab 7
Jaringan Keusahawanan
Bersatu teguhBercerai roboh
Objektif:
Pada akhir bab 7, anda akan dapat:
Menakrifkan makna jaringan
Menghuraikan kebaikan mempunyai jaringan yang baik
Menerangkan jenis-jenis jaringan
Membincangkan pentingnya jaringan Menerangkan teknik mengujudkan dan membina keyakinan
dalam sesuatu jaringan
Mengenalpasti halangan dalam membina jaringan
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
3/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 3 of 15
Apa maksud jaringan?
Jaringan adalah hasil strategi hubungan yang lepas dansumber strategi masa depan
Ia adalah suatu hubungan yang dijalin antara usahawan
dengan pelanggan dalaman dan luaran
Kebaikan jaringan
Jaringan boleh mendatangkan kebaikan kepada usahawanseperti berikut:
1. Akses kepada sumber
1.1. Akses kepada sumberAkses kepada sumber
2. Reputasi yang dijanakan
2.2. ReputasiReputasi yangyang dijanakandijanakan
3. Harapan ahli-ahli dalam jaringan
3.3. Harapan ahliHarapan ahli--ahli dalam jaringanahli dalam jaringan
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
4/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 4 of 15
Akses kepadasumber
Reputasi yangdijanakan
Harapan ahli-ahlidalam jaringan
Jaringan membolehkan
Usahawan mengakseskepada sumber sepertikewangan, teknologi,maklumat, sokongan
moral dan panduan
Reputasi yang baik
membolehkan usahawanmenarik ahli jaringanmemberi keutamaanpada produk dan
erkhidmatan yangdisediakan
Jaringan menyediakan harapan kepada ahli-
ahli dalam jaringan bahawa harga produkdan perkhidmatan yang disediakan tidakakan dinaikkan dengan sesuka hati
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
5/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 5 of 15
Apa dia Jaringan Strategik?
Usahawan yang strategik mempunyai wawasan danmengambil tindakan wajar untuk masa depan
Jaringan strategik membolehkan usahawan berinteraksi
dengan orang lain dengan tujuan untuk menghasilkantindakan terbaik ke arah pencapaian matlamatnya
Jaringan yang berjaya adalah hasil perancangan yang
terperinci serta perlaksanaan yang rapi dan teliti Usahawan mesti berikhtiar untuk membentuk
jaringan yang baik dan menjadikannya tonggaktaktik pemasaran
Jaringan yang memokus kepada pelanggandapat mengekalkan hubungan baik denganpelanggan yang sedia ada serta menjalinhubungan dengan pelanggan baru
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
6/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 6 of 15
Jenis Jaringan
Formal Tak Formal
Jaringan formal wujud
dari hubungan yang sediaada antara berbagai orang
yang mempunyai hubungansimbiotik dengan usahawan
dan sentiasa bersediamembantu satu sama lain
dari segi mengongsipengalaman atau kekuatan
Jaringan tak formal wujud
melalui hubungan kawansejak dari kecil lagi, keluarga,dan orang perorangan yangmempunyai hobi dan minatyang sama. Kawan, mentorserta golongan profesional
Biasanya dapat memberiKhidmat nasihat, sokonganMoral dengan percuma
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
7/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 7 of 15
Pentingnya Jaringan
MengurangkanBirokrasi
Meningkatkan
Maklumat
MembinaKeyakinan
Sumber
kreativiti
Saling
bergantungan
MembangunkanKepercayaan
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
8/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 8 of 15
Bagaimana mengujudkanJaringan strategik untuk Usahawan?
Perancangan
yang baik
Belajar teknik
mewujudkanjaringan
Kenalpastiapa yang
dikehandaki
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
9/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 9 of 15
Usahawan dan Jaringan
Strategi
membangunkan jaringanyang efektif
Sedia untuk
mendengar
BerkeadaanTenteram
Kemahiran
dalam memberikeyakinan
Sedia
berkompromi
O U i i
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
10/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 10 of 15
Usahawan dan Jaringan
Kesan kegagalan
menghasilkanjaringan yang baik
Kos
meningkat
Reputasisyarikat
tercemar
Membazirsumber
MasaterbuangMenimbulkan
dilema
Reputasi
Usahawan
tercemar
O U i it
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
11/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 11 of 15
Pengukuhan Jaringan Strategik
Melibatkan teknik membangunkan hubungan antarausahawan dengan orang lain bagi menghasilkan jaringanyang baik
StrategiPengukuhan
Jaringan
Melibatkan teknik membangunkanhubungan dengan orang yang menceburi
dalam bidang perniagaan
StrategiMembangunkan
KeyakinanDiri
Keyakinan penting untuk usahawan
membuat keputusan dan melaksanakantanggungjawab yang telah diberikan
Open University
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
12/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 12 of 15
Teknik Membangunkan KeyakinanUsahawan
Berkomunikasi
secara efektif
Sedia mengaku
kesalahan diri
Prihatinkepada orang
lain
Buktikankebolehan diri
Semangatberpasukan
Sentiasabersikap
adil
Yakin
pada oranglain
Open University
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
13/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 13 of 15
Halangan yang dihadapi dalammembangunkan Jaringan Strategik
KecacatanEmosi
Perwatakan
Fizikal
Saikologi
GambaranWajah
- sikap, peribadi, ego, bongkakhipokrit, cuai, pentingkan diri
- kurang yakin diri, pakaianselekeh, tidak mesra, tidak
mesra
- memfitnah, cuai, selalu nak jadi
pemimpin, mengejek orang lain,tidak menerima pendapat orang lain
- gambaran wajah memainkanperanan yang penting dalammenjalinkan hubungan
- resah, sepi diri, kecewa,
pemalu, gagal mencapaimatlamat
Open University
8/9/2019 OUMM2103-Bab7
14/14
Open UniversityUniversiti TerbukaMalaysia
OUMM 2103 Copyright 2005 by Dr Richard Ng Page 14 of 15
Tamat BabTamat Bab 77
SemogaSemoga
CemerlangCemerlang
AminAmin
Recommended