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Parcours gestionnaires
VIVEZ L’EXPÉRIENCE PRÉVENTIVE LA CAPITALE
VIVA EST UN PROGRAMME SANTÉ EN MILIEU
DE TRAVAIL CLÉS EN MAIN QUI OFFRE DES
OUTILS CONCRETS POUR ENCOURAGER ET
FAVORISER L’ÉQUILIBRE PHYSIQUE ET PSY
CHOLOGIQUE DU PERSONNEL. L’APPROCHE
VIVA CONSISTE À DÉCELER LES FACTEURS DE
RISQUE ASSOCIÉS AU MILIEU DE TRAVAIL QUI
PEUVENT NUIRE À LA SANTÉ DES EMPLOYÉS
ET À AGIR SUR CES FACTEURS.
Le Programme parcours gestionnaires s’inscrit
dans le continuum santé de La Capitale. Nous
savons que la qualité de la relation entre le
gestionnaire et l’employé est un déterminant
fondamental de la santé au travail. VIVA, en
collaboration avec le Groupe CFC, offre des
formations aux gestionnaires de votre entreprise
afin de les outiller pour contribuer positivement
à maintenir un environnement de travail favorable
à la présence des employés au travail et à la
réduction de leurs problèmes de santé.
Le Programme parcours gestionnaires vous offre une panoplie de
formations à la carte. Nos solutions offertes vont des formations
déjà conçues et prêtes à être animées jusqu’à des formations
bâties sur mesure, intégrant des cas concrets extraits de votre
milieu de travail.
Voici quelques exemples de formations offertes via le Programme :
La gestion du changement et de la transformation
organisationnelle
Communiquer dans l’action
Développer les talents de son équipe
Gérer les employés difficiles
Intelligence émotionnelle dans le milieu de travail
Et encore plus…
UN PROGRAMME SIGNÉ VIVA
FORMATIONS À LA CARTE
1. PROPULSER SON LEADERSHIP : PARCOURS DE BASE EN GESTION Le parcours de base Gestion 101 inclut
des concepts de base en gestion, des
réflexions et plusieurs occasions de
mettre en pratique les apprentissages.
En parallèle, les participants complètent
un journal de bord permettant de suivre
leur développement. Le but de ces
formations est de bâtir les compétences
des gestionnaires par une meilleure
connaissance des habiletés de gestion
et d’amorcer un travail de gestion.
PERSONNALISABLE
PARCOURS DE FORMATION
DANS LE BUT DE FAVORISER LE RÉSEAUTAGE, IL EST
RECOMMANDÉ DE FAIRE DES COHORTES POUR CE PARCOURS.
IL EST TOUTEFOIS POSSIBLE D’OFFRIR LE PARCOURS
À LA CARTE.
8 à 12mois
DURÉE
13
5
2
4
LANCEMENT VIRTUEL
AV
AN
T DE COMMENCER (OPTIO
NN
EL)
LEA
DER DE SOI + CONSOLID
ATIO
N
PROFIL DE PERSONNALITÉ OU TEST PSYCHOMÉTRIQUE
Test visant à se connaître comme leader. Test au choix du client ou proposé par CFC.
MICRO-LEARNING MOBILE
Activités ludiques sur une plateforme virtuelle visant à amorcer la réflexion du participant sur les différentes thématiques du parcours.
TRAVAIL PRÉSESSION
Exercices, réflexions, lectures ou visionnement de vidéos préparatoires visant à mettre la table par rapport aux thématiques abordées durant les formations en classe.
FORMATION (1 OU 2 JOURS)Développer son intelligence émotionnelle pour avoir une meilleure conscience de soi, mieux gérer son impact et ses relations.
Conscience de soi et des autres
Les biais individuels
Gestion des émotions
Le dialogue authentique
Écoute
Atelier pour prendre conscience des biais individuels
Activités d’introspection pour mieux se connaître
Trucs concrets pour développer son intelligence émotionnelle
INTERSESSIONActivité ou projet avec un partenaire d’apprentissage, afin de mettre en pratique les notions vues en classe et développer les compétences dans l’action.
PASSAGE VERS LE PARCOURS POUR LES GESTIONNAIRES D’EXPÉRIENCE
FORMATION (2 X 1 JOUR)
Se familiariser et intégrer les différentes facettes du rôle de gestionnaire pour être performant tout en motivant ses employés.
Les rôles du gestionnaire
Communication (ex. feedback)
La motivation
Relation de supervision
PODC
Outils pour simplifier le rôle du gestionnaire au quotidien
Atelier de gestion 101
Formule qui allie la réflexion et la mise en pratique
FORMATION (1 OU 2 JOURS)
Développer ses habiletés à gérer une équipe performante, en exerçant un leadership mobilisateur et en impliquant son équipe dans la recherche de solutions.
Leadership situationnel,
Stades de développement d’une équipe
Leviers d’une équipe performante
Outils de la communication
La gestion des conflits
Activités permettant au gestionnaire d’avoir un portrait de son équipe et de développer des stratégies adaptées
ACT
UA
LIS
ATIO
N DES HABILETÉS DE G
ES
TIO
N
LEADER D’ÉQUIPE
INTERSESSIONDéfi individuel proposé aux participants afin de développerleur conscience de soi et sortir de leur zone de confort dans une situation au travail.
LEADER COLLABORATIF
FORMATION (0,5, 1 ou 2 jours)
Développer des réflexes pour contribuer à instaurer un travail d’équipe efficace, de la collaboration et un climat de confiance au sein de son équipe.
Leviers d’une équipe qui travaille en collaboration
Susciter la collaboration
Atelier basé sur la prise de conscience des impacts majeurs des partenariats efficaces.
Simulations et cas réels
LEADER NOVATEUR
EXPÉRIMENTATION (0,5 ou 1 jour)
Développer sa capacité à voir autrement et être innovant.
Penser autrement
Être un leader créatif
Divergence ou convergence
Immersion des gestionnaires dans des ateliers leur permettant de voir les situations de gestion autrement.
LEADER D’INFLUENCE
ATELIER (0,5, 1 ou 2 jours)
Solidifier ses habiletés politiques et prendre conscience de son pouvoir d’influence afin de bien faire passer ses compétences, sa personnalité et ses idées.
Techniques d’animation émergente
Projet politique et d’influence
ATELIERS À LA CARTE – LEADER D’AFFAIRES
2. SOLIDIFIER SON LEADERSHIP : PARCOURS POUR LES GESTIONNAIRES D’EXPÉRIENCE Ce parcours, destiné aux
gestionnaires plus aguerris,
mise sur l’intelligence collective,
la responsabilisation de
l’apprenant et vise les échanges.
Les compétences visées par ce
parcours gravitent surtout
autour du savoirêtre et de la
connaissance de soi du leader.
CLASSES INVERSÉES POUR FAVORISER LA MISE EN
PRATIQUE (EX. : CAPSULES MOBILES, TRAVAUX
PRÉPARATOIRES, ACTIVITÉS PRATIQUES, RÉFLEXIONS, ETC.)
10 à 12mois
DURÉE
LEADER DE PERFORMANCE
ATELIER (0,5 ou 1 jour)
Maximiser son leadership en
gérant la performance… et la non performance :
Biais, pièges et trucs du métier pour bien gérer l’évaluation de performance
Communiquer les vrais messages de façon mobilisante lors de la rencontre d’évaluation
Mettre en oeuvre et appliquer la stratégie et le plan de performance
Atelier praticopratique basé sur des cas réels
COACHING
Individuel ou de groupe
Sessions de coaching reliées aux thématiques de formation ou aux enjeux des leaders
LUNCH & LEARN
Présentiel ou virtuel
Ex. de thématiques : La gestion du stress, Les réunions effi caces, Le bonheur au travail, Gérer une équipe à distance, etc.
GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT
Thématiques en fonction des enjeux des leaders
ATELIERS PRATIQUES
Thématiques en fonction des enjeux des leaders. Ex. : La gestion du changement, Gestionnaire mobilisateur, Gérer les employés difficiles, Gérer les conflits, etc.
MENTORAT
Construction d’un programme de mentorat surmesure, répondant aux besoins et au contexte de l’organisation
WEBINAIRE
Ex. de thématiques : Le feedback, La reconnaissance, Gestion du temps, etc.
LEADER COACH
ATELIER (0,5, 1 ou 2 jours)
Adopter « l’attitude du coach » dans son rôle de gestionnaire, dans l’esprit de développer les individus qui composent son équipe.
Qu’estce que la posture de coach ?
Le processus de coaching
Les outils du coach
Exercices praticopratique
Démonstration
LEADER DANS L’AMBIGUÏTÉ
LABORATOIRE (0,5 ou 1 jour)
Gérer dans un contexte d’ambiguïté et de paradoxe.
Décider et commu niquer avec agilité dans l’ambiguïté
Soutenir la productivité et soutenir humainement les équipes
Être prudent et innover
Formule laboratoire basée sur l’exploration des paradoxes
FORMULES COMPLÉMENTAIRES EN PARALLÈLE (À LA CARTE )
PERSONNALISABLE
PARCOURS DE FORMATION
P10
79F
(09
20
18)
lacapitale.com
Communiquez avec votre gestionnaire de compte ou votre courtier pour obtenir plus de renseignements ou une présentation complète du programme .
QUÉBEC625, rue Jacques-ParizeauQuébec (Québec) G1R 2G5
MISSISSAUGA7150, Derrycrest DriveMississauga (Ontario) L5W 0E5
MONTRÉAL425, boul. De Maisonneuve OuestBureau 820Montréal (Québec) H3A 3G5
Dans le souci de vous offrir des formations de haut niveau adaptées à
vos besoins La Capitale fait appel à l’expertise du groupe CFC, leader
dans son domaine. Depuis plus de 50 ans, le Groupe CFC accompagne
les entreprises dans le développement des compétences de leurs
employés et gestionnaires. Les formateurs, possédant un minimum de
10 années d’expérience, ont une formation reconnue et sont certifiés
auprès de l’International Coach Federation.
UN PARTENAIRE CLÉ GROUPE CFC
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