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Periodismo Emprendedor:Fundar y manejar su propio medio
James Breiner, Director
• Sociedad del Centro Internacional para Periodistas en Washington www.icfj.org y la Universidad de Guadalajara www.udg.mx
• www.centroperiodismodigital.org, cursos, recursos, noticias sobre periodismo digital
• www.ijnet.org, información en español sobre becas, cursos, talleres, recursos para periodistas
• http://periodismoemprendedor.wikispaces.com/
Nuevas reglas, nuevas ideas “Si tuviera que
fundar ahora El País, lo fundaría en la red, y haría una versión en papel del periódico que fundara en la red.”Juan Luis Cebrián, fundador de
El País y presidente de Grupo Prisa
No papel y tinta sino información
“El negocio del periódico nunca fue ensuciar el papel con tinta, el negocio es la información que el periódico consigue investigar, acumular, explicar y llevar a la ciudadanía.”-- Rosental Calmon Alves, director
Knight Center for Journalism in the Americas
Agua, sí, en dos formas
Gracias a Torry Pedersen, VG Oslo
Internet toma publicidad de periódicos
El antiguo modelo de comunicación
Poder (empresarial, político)
Prensa (enfoque de Relaciones Públicas)
Público
Fuente: Jeff Jarvis, New Business Models for News
La nueva cara del periodismo
11.693 seguidores en Twitter
Brian, ¿Serás mi amigo en Facebook?
Tu empresa apesta (sucks)
Tu empresa apesta (sucks)
El crimen
Libertad de expresión y redes sociales
La reacción: un grupo en Facebook
La reacción, reunir fondos
Resultado: liberación del twittero
Medios en Twitter
• El País, 7.012 seguidores• El Clarín, 748• El Tiempo (Col.), 838• La Nación, 720 (actualizaciones, 33.000)• NYTimes, 870.000
Medios en Facebook
• El Diario Clarín apesta, 24 fans• yo odio el clarín, ¿y usted? 21• Basta de antisemitismo enclarín 1.829• El Clarín, 280
• El Universal (Mex), 807• New York Times, 448.000
Prometeus
• http://www.youtube.com/watch?v=aD4XtZqJu-U&feature=related
Unidad 1, El debate: Cómo financiar medios digitales
• Mediashift: Estudiantes de periodismo necesitan habilidades empresariales, de GoogleDocs http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_202d8ccpggs
• Entrevista con Jeff Jarvis sobre los nuevos modelos de hacer y comercializar el periodismo http://www.233grados.com/blog/2008/11/jarvis.html
Jeff Jarvis• Periodistas necesitan conocimiento de la
parte financiera• Crear comunidades; menos empleados, más
colaboradores en el medio-ecosistema• Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo
demás• Oportunidades por medios pequeños
Estudio de CUNY
• Va a emergir un nuevo ecosistema de medios• El pastel será más pequeño pero todavía
redituable• Es decir, oportunidades por medios pequeños
Tres modelos de financiamiento• Caso de spotus, de periodismociudadano, ejemplo de nuevo
método de financiar el periodismo, un proyecto que permite a los ciudadanos financiar el periodismo de investigación local sobre temas que les son de interés. http://tinyurl.com/dcn6xx
• Descripción del servicio de pagos llamado Kachingle, micro
suscripciones, la plata que usted gasta en una cuenta Kachingle mensualmente es distribuida en proporción a cuán frecuentemente usted visita esos sitios
• http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_191dzz72d9k• • De periodistas21 – la clave es la publicidad, no suscripciones• http://tinyurl.com/djo44m
Hacer un blog no es un negocio
Unidad 2, Identifique una audiencia (un mercado) meta
• Mire este video de 3 minutos sobre 5 prácticas de negocios exitosos http://video.google.com/videoplay?docid=-511252659000570412&ei=c-_HScn6GJCu-QHeldTlAQ&q=negocios+exitosos&hl=es
• Caso, El Faro
4 Ps de mercadeo
• Producto • Precio • Plaza (Posicionamiento) • Promoción
Producto correcto
• Saber qué vender (sus contenidos)• Saber a quién verderle• Satisfacer una necesidad• Satisfacer un deseo• ¿Tiene su producto una razón de ser? (hay
competidores?)
www.100negocios.com
Precio
• ¿Cuánto están dispuestos a pagar?• Depende de la investigación de mercados• No te guíes por la competencia• Conoce tu costo• Valor agregado (debe incluirlo en el precio)www.100negocios.com
Plaza (Posicionamiento)
• ¿Quiénes son los competidores más importantes?
• ¿Cuáles son sus fortalezas, debilidades?• ¿Cómo va a diferenciarse?• ¿Dónde va a ubicar su producto en términos
de medios?
Promoción
• ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios?
• ¿Cómo la imagen de su propia marca se cuadra con el canal de promoción que escogiste?
Dime de sus zapatos
• Estilo• Tienda• Calidad• Material• Anuncio• Orgullo de sus zapatos
Perspectiva del anunciante
• Quiero que los potenciales compradores de mi producto-servicio se enteren de ello
• Quiero estar en un ambiente editorial (p.e. de prestigio, de alta calidad) que refuerza los valores de mi propia marca
• Quiero comprar mi audiencia meta y no más, para ser eficiente
• Anunciar Mercedes es más eficiente en Expansión que en El Universal
Ejemplo
• Caso de El Faro y su modelo de negocios
Unidad 3Estudie la competencia y diferénciese
de ella
• Caso Nomoan “En el análisis del público, sí, que puede estar el éxito: en saber cómo hablarles". – Antonio Ábalos
Diferenciación
• Fortalezas y debilidades• Su producto, plaza, promoción y precio• Se puede escoger uno o más para atacar
Ejercicio, análisis de la competencia
• Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos
• 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos
• Cuáles son las oportunidades, las áreas descuidadas
Unidad 4Escriba su plan de mercadeo
• Capitales.com• Nuestro Barrio
Capitales.com, modelo híbrido
• “Parte de mi agenda es la integración bursátil, para dar un servicio público a la comunidad financiera de Centroamérica. Es la única institución donde la información de las cinco bolsas de valores confluye.”
-- Carlos Mora de la Orden
Nuestro Barrio, hiperlocal
• Cuando trabajaba para El Universal, Director Editorial Roberto Rock siempre pensaba que había una oportunidad para hacer ediciones muy locales.
Membresía
• El concepto de membresía podría ser la forma de cobrar por contenidos en líneahttp://newsleaders.blogspot.com/2009/08/concepto-de-membresia-podria-ser-la.html
Nuevos canales de distribución• celulares Otro canal de distribución, el celular: Sistema gratuito
para distribución a gente que eligen darle su celular• http://www.listao.com.ar/2008/07/movil-activismo-
frontline.html Precios para agricultores, reportar violaciones de derechos humanos, controlar fraude en las urnas
• El panorama del celular como herramienta de comunicación
masiva; para pagos bancarios, transferencias• http://mosaic.uoc.edu/cronicas/cronica0408_2.html
• Ejemplos en el wiki de MySpace para Skate116 y Facebook para Másmovil
Escriba el plan de mercadeo• Grupos de 5, trabajan un proyecto de un
miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos
• 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos
• Cada vez que se toca al cliente o al público, se crea una impresión. Ojalá que sea buena.
Unidad 5Escriba su plan de negocios
• Caso El Respetable “Es una empresa. Hay que ser una empresa.”-- Bruno López, director general
El caso de El Respetable
• Los elementos de un negocio rentable
Ejercicio
• Elaborar el plan de negocios
Unidad 6: Liderazgo
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