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El proyecto Innocámaras busca acompañar a las empresas en el desarrollo de su propio plan de innovación, fomentando su ejecución en cooperación con otras empresas. Con este proceso, cada empresa podrá introducir cambios en aspectos como - ahorro en costes - posibilidad de alcanzar nuevos mercados - mejora en la gestión - búsqueda de nuevos proveedores
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Programa de
Planes de apoyo a la cooperación en innovación
Índice
1. Qué es InnoCooperación
2. Quién puede participar
3. Qué beneficios obtengo participando
4. Fases del programa4.1 Diagnóstico de cooperación en innovación4.2 Formación de grupos de empresas con intereses comunes4.3 Elección del “plan de apoyo a la cooperación en innovación”4.4 Elección del asesor para el desarrollo del plan4.5 Desarrollo del plan
5. Subvención
1. Qué es InnoCooperación
El Programa InnoCooperación, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), tiene como objetivo principal contribuir a la mejora de la competitividad de las pymes a través de la cooperación en innovación.
Consiste en el desarrollo de un plan de sensibilización y apoyo tutorizado a un grupo de empresas para la integración de la cultura de innovación y la cooperación empresarial en sus estrategias de actuación.
2. Quién puede participar
Destinatarios del programa Innocooperación:
•Autónomos, microempresas, pequeñas o medianas empresas
•De los sectores industriales, comerciales y de servicios
•Ubicadas en Navarra
•Con interés en abordar actuaciones en materia de innovación en cooperación con otras empresas
3. Qué beneficios puedo obtener participando
La empresa que quiera participar obtendrá:
1.Un análisis de su empresa, qué puntos críticos tiene y cómo solventarlos adoptando una solución innovadora.
2.La posibilidad de participar junto con otras empresas en alcanzar y poner en práctica dicha solución innovadora que suponga:
- ahorro en costes y/o- posibilidades de mayores ventas y/o- posibilidad de alcanzar nuevos mercados
4. Fases del programa
4.1 Diagnóstico individualizado de innovación
4.2 Formación de grupos de empresas con intereses comunes
4.3 Determinación del “plan de apoyo a la cooperación en innovación”
4.4 Elección del asesor para el desarrollo del plan
4.5 Desarrollo del plan
4.1. Diagnóstico de Cooperación en innovación
El resultado de cada diagnóstico es una serie de líneas de actuación que la empresa puede poner en práctica y que suponen una innovación.
El proceso comienza con la elaboración de un diagnóstico que los tutores (técnicos de Cámara Navarra) realizan a cada Empresa.
Este diagnóstico se realiza mediante una entrevista con el Director/gerente de la empresa y supone un análisis de la situación de la empresa en todo su proceso de valor.
4.2. Formación de grupos de empresas con intereses comunes
Puede ocurrir que ya de inicio sea un grupo de empresas el que haya acudido a la convocatoria. En este caso, del resultado de los diagnósticos se verá la coincidencia o no y las posibilidades reales de que haya cooperación entre ellas.
Después de realizar varios diagnósticos a diferentes empresas, se inicia la fase de formación de grupos.
A continuación el tutor convoca al grupo de empresas identificado a la primera reunión grupal.
Los tutores se reúnen para consultar la información obtenida a través de los diagnósticos y proponer grupos de 2 a 6 empresas en base a dicha información.
4.3. Determinación del “Plan de Apoyo a la cooperación en innovación”
La tercera fase comienza con la celebración de la 1ª reunión grupal, a la que asisten las empresas que han confirmado su participación y el tutor.
El objetivo de esta primera reunión consiste en consensuar entre todos/as el alcance del “Plan de Apoyo a la cooperación en innovación”, teniendo en cuenta que el Plan debe completarse antes de 4 meses o en su caso antes del 31 de diciembre.
Nota 4: La elección del Plan se realizará a partir de las Líneas de actuación que las empresas hayan identificado en la fase de diagnóstico y que se encuadren en el tipo de innovación que constituye el vínculo del grupo. El resultado puede ser una combinación de varias de las líneas, la única restricción es que el consenso en el grupo sea pleno.
1ª Reunión: Revisión líneas act. posibles y elección de una por consenso
Alcance del Plan identificado
FASE 3 Resp.: Tutor
4.4. Elección del asesor para el desarrollo del Plan
La cuarta fase tiene como objetivo elegir el asesor que ayudará al grupo a desarrollar el Plan.
El tutor, a partir de la definición del objetivo del Plan, pre-seleccionará 3 Asesores y solicitará una oferta a cada uno.
Preselección asesores (3) y
solicitud ofertas Ofertas recibidas
Revisión de ofertas y elección de una de
ellas
Asesor
confirmado
Convocatoria a las empresas y al asesor
FASE 4 Resp.: Tutor
Las ofertas recibidas serán revisadas por las empresas para elegir una.
El tutor convoca al asesor elegido y a las empresas a la segunda reunión grupal.
4.5. Desarrollo del Plan
El objetivo de esta reunión es diseñar el programa de trabajo para el “Plan de Apoyo a la cooperación en innovación” estableciendo tareas concretas, responsables y plazos.
Una vez lanzado el proyecto las actividades siguientes consisten en desarrollar las tareas definidas en el programa de trabajo en el plazo máximo de 4 meses o en todo caso, antes del 31 de diciembre.
2ª Reunión: Lanzamiento del Plan
Establecido equipo de trabajo y fecha
de inicio del desarrollo
Desarrollo Plan de Apoyo a la
cooperación en innovación
FINResp.: Asesor
FASE 5
5. Subvención
El Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y el Servicio Navarro de Empleo (SNE) financian parte del programa de manera que los Diagnósticos resultan gratuitos para las empresas participantes y éstas sólo pagarán un 20% del Plan de apoyo grupal:
CONCEPTO COSTE SUBV. FEDER
SUBV. SNE
APORTACION EMPRESA
DIAGNÓSTICOS 1.200€/emp. 50,00% 50,00% 0%
ASESORAMIENTO PLAN DE ACTUACIÓN 4.500€/emp. 40,00% 40,00% 20%
infyde@infyde.eu
13/4
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