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8/10/2019 Praxisbeitrag: Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau
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www.brz.eu/forum2014
Kundenorientierter
durch Lean und BIM
Dipl.-Ing. oec. Kevin Mattiszik, Bauwens GmbH & Co. KG
Dipl.-Ing. Bernhard Bayer, BIB GmbH
Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM
im Wohnungsbau
LeanConstruction und Building Information Modeling (BIM) sind zwei
starke Anstze, die helfen, effizienter zu arbeiten und damit die Kun-
denzufriedenheit zu steigern. Die Anstze sind neu fr die Bau-
branche, doch sollte man nicht warten, bis alle Standards definiert
sind. Proaktiv handeln und mit Pilotprojekten starten ist die Empfeh-
lung von Kevin Mattiszik und Bernhard Bayer.
8/10/2019 Praxisbeitrag: Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau
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Steigende Komplexitt, wachsende Kunden-anforderungen sowie wachsender Zeit- und
Kostendruck. Das sind die schwierigen
Rahmenbedingungen, die in der Baubranche
derzeit allgegenwrtig sind. Die Bauwens
Unternehmensgruppe ist mit ihrer Unterneh-
mensstrategie optimal darauf ausgerichtet:
Das Unternehmen entwickelt, plant und
realisiert innovative, schlsselfertige Wohn-
und Gewerbeimmobilien. Durch die eigene
Entwicklungsabteilung, eigene Architekten
und eine eigene Haustechnik-Abteilung
liegen die Planungsprozesse ganz in eigener
Hand ein groer Vorteil, wenn es um das
Management von Plannderungen geht.
Zur Sicherstellung von Effizienz im Bauablauf
sieht das Unternehmen vor allem sich selbst,
nicht die Nachunternehmer in der Pflicht.
Was ist Lean thinking?
Lean Thinking bedeutet laufende Optimie-
rung an den Produkten, Prozessen und der
Organisation. LeanConstruction fokussiert
auf die Prozessoptimierung in der Entwick-
lung, im Planen und im Bauen.Im magischen Dreieck der Projektziele Kos-
ten, Termine und Qualitt ist man oft zu sehr
auf die Kosten fokussiert. So sehr, dass nicht
selten die Qualitt und die Termintreue darun-
ter leiden. Erfolgt die Vergabe regelmig an
den Billigsten, nicht an den Wirtschaftlichs-
ten, fhrt dies in der Ausfhrungsphase nicht
selten zu Problemen.
Der Lean-Gedanke dagegen stellt Termin-
treue und Qualitt in den Mittelpunkt und will
damit implizit die Kosten senken. Die Grund-
idee basiert auf einer agilen Prozessplanung
im Bauprojekt.
Reduzierung der Verschwendung
Das Problem der klassischen Bauprozess-
planung ist, dass sie in der Regel nicht
fortgeschrieben wird. Das gesamte komplexe
Bauvorhaben wird einmalig geplant. Die Fol-
ge: Durch unsynchronisierte Prozesse entste-
hen Wartezeiten und Mehrkosten. Dagegen
erfolgt die Koordination der Gewerke gem
den Prinzipien einer schlanken Produktion in
kleinen und klar abgegrenzten Taktungen. Soentsteht fr die Baustelle eine Produktions-
planung, die der in der Automobilindustrie
hnelt. Die Nachunternehmer profitieren von
klaren Vorgaben und Planungssicherheit.
BRZ-Mittelstandsforum 2014Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau
Allerdings bedeutet dies auch, dass Bau-wens die Prozessplanung fr alle Beteiligten
bernimmt. Das muss gewollt werden. Die
Immobilien entstehen im LeanConstruction-
Verfahren sukzessive. Whrend manche Ein-
heiten bereits fertig ausgebaut sind, befinden
sich andere noch im Rohbau. Das birgt auch
Vorteile fr die Kunden und fr die Abwicklung
der verkauften Einheiten.
BIM liefert die exakten Mengen
Im vorgestellten Planungsvorgehen werden
fr auszubauende Rume exakte Mengen
bentigt, die dann genau und direkt den
getakteten Gewerken zugeordnet werden
knnen. Genau dies kann das geeignete
BIM-Instrument leisten: Voraussetzung ist eine
intelligente Wissensdatenbank mit Bauteilen
als Informationstrger, die es ermglichen,
auch bei Plannderungen exakte Mengen im
Detail zu ermitteln. Es lsst sich so aus dem
Modell ein prziser Bauzeitenplan ableiten, mit
Mengen- und mit Aufwandswerten. Gerade
diese sind wichtig, Pauschalvergaben gehren
damit der Vergangenheit an. Der Bauzeiten-
plan muss zudem in der Lage sein, das
Leistungsverzeichnis fr bestimmte Bauab-
schnitte noch einmal zu splitten. Auch dies
wird mglich durch die Methode BIM.
Fazit
Bauwens hat die Zgel aktiv in die Hand
genommen und LeanConstruction zur
Philosophie des Hauses gemacht. Heute
wickelt das Unternehmen rund 70 Mio. Euro
Bauvolumen ber LeanConstruction-Metho-
den ab. Darin sowie im Einsatz von Building
Information Modeling (BIM) sieht das Unter-nehmen die idealen Anstze fr eine erfolgrei-
che und stetige Prozessoptimierung. BIM kann
LeanConstruction optimal untersttzen, indem
es viele Prozesse transparenter und effizienter
macht. Unter anderem beschleunigt es durch
die exakte Mengenermittlung die Planungsauf-
gaben und sichert mehr Flexibilitt.
Erfolgsentscheidend ist, dass die Einfhrung
der Anstze von der Geschftsfhrung gewollt
und untersttzt und dass konsequent aus
den Erfahrungen gelernt wird. Die Einfhrung
von Lean und BIM sollte ber Pilotprojekteerfolgen.
Der Rat: Nicht auf den Big Bang warten,
sondern jetzt anfangen!
n ihrem Partnervortrag zeigten Bernhard Bayer,
Geschftsfhrer der BIB GmbH (links), und
Kevin Mattiszik, Bereichsleiter Unternehmens-
ntwicklung und -strategie bei der Bauwens
GmbH & Co. KG (rechts), anschaulich die
Synergien von LeanConstruction und Building
nformation Modeling (BIM) auf.
Die Einfhrung von LeanConstruction und BIM
bedeutet auch ein Changemanagement im Un-
ernehmen. Fr den Erfolg unabdingbar ist die
olle Untersttzung durch die Geschftsleitung.
Was sind die Erfolgsfaktoren?
Wie ein Zug arbeitet sich die Produktion im
Ausbau nach dem Lean-Prinzip durch den
Rohbau. Der Ausbau durch Nachunternehmer
rfolgt nach fest getakteten und berschauba-
en Einheiten. Hufig im Wochenrhythmus. Auf
diese Weise fhrt Bauwens das Produktions-
band kontrolliert hoch und gegen Ende der
Baumanahme wieder herunter.
Die Prinzipien einer schlanken Produktion
Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014
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