Presentacion posgrado aimara

Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado Académico

Decanato de Investigación y Pos-grado MAESTRIA EN GENERENCIA EMPRESARIAL

Los Modelos Administrativos en el

Contesto de la Sociedad Posmoderna

Facilitador:María Coromoto Giménez

Integrante: Lcda.Neira Aimara CastroC.I. 9.221.960

San Cristóbal,15 de Marzo de 2013.

Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna

Las Organizaciones

Interactúan

Y SE CONFORMAN COMO SISTEMAS

Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna

Los Modelos Administrativos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Equivale a realizar una revisión exhaustiva para determina las fortalezas y las debilidades que posee , pero sin dejar de lado las amenazas y las oportunidades dada en el medio empresarial, que procuren mejorar el entorno laboral.

Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna

Características

• Se aplican para producir cambios en algún aspecto débil o carente de la empresa

• Su aplicación requiere de la utilización de distintas herramientas administrativas

• Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.

• Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.

Tipos de Modelos Administrativos

• 1)Modelo Normativo.• 2)Modelo Descriptivo. • 3)Modelos de Programación Lineal.• 4)Modelos de líneas de espera o colas.• 5)Teoría de Juegos.• 6)Modelos de Simulación.• 7)Modelo de Producción Masiva.• Modelos asociados a las escuelas de la Era de la Estabilidad.• 9)Modelos de la Era de la Turbulencia.• 10)Modelos Simples.• 11)Modelos Complejos.

Los Modelos Administrativos en el Contesto de la Sociedad Posmoderna

Ventajas

• Mejoran los procesos• Producen Cambios• Sirven de fuente para la toma de decisiones

Desventajas • El modelo no representa con exactitud la situación real• Debe ser ejecutado por personas capacitadas para lograr lo esperado.• Conocer las teorías y los métodos a profundidad ya que su costo es elevado.• Si no se encamina adecuadamente puede convertirse en obstáculos predominantes para la

evolución. • Se puede producir la indisciplina y resistencia a los controles impuestos. • Sus lideres pueden no ser entendidos.

CLASIFICACION SEGÚN FEDERICK TAYLOR (1911)

Base La gestión administrativa permite el planteamiento, la preparación y el

control del trabajo, que reduce los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas por el Ingeniero y economista Federick Taylor publicados bajo el nombre de ‘’Principios de Administración Científica’’ en 1911. Para Taylor la administración nuevas atribuciones y responsabilidades, registrándolas en esos principios.• Principio de Planeamiento• Principio de Preparación Planeación• Principio de Control• Principio de la Ejecución.

MODELOS ADMINISTRATIVOS SEGÚN HENRY FAYOL (1917)

• Principio del Trabajo• Autoridad y Responsabilidad• Disciplina• Unidad de Mando• Unidad de Dirección• Subordinación de los intereses individuales a los

generales• Remuneración del Personal• Centralización

ENFOQUES DE SISTEMAS DE LA ADMINISTRYACION se pueden clasificar

EL GRADO DE INTERACCIÓN CON OTROS SISTEMAS: ABIERTOS, SEMI

ABIERTOS, CERRADOS O SEMI

CERRADOS

. SU COMPOSICIÓN Y OBJETIVOS:

ABSTRACTOS Y CONCRETOS

SU CAPACIDAD DE RESPUESTA:

ACTIVOS, POSITIVOS Y REACTIVOS

SU MOVILIDAD INTERNA: ESTÁTICOS,

DINÁMICOS, HOMEOSTÁTICOS Y PROBABILÍSTICOS

SU GRADO DE DEPENDENCIA:

INDEPENDIENTES E INTERDEPENDIENTES

Características de los nuevos modelos de gestión

•Resolución de problemas u oportunidades de mejora de una organización.

•Sistema que permite optimizar la coordinación de actividades, asignación de recursos, motivación de equipos y planificación y control de proyectos organizativos específicos.

•Sistema enmarcado en la teoría de gestión empresarial TQM, que se establece en una organización para evaluar, monitorizar y mejorar de forma sistemática sus procesos

•Sistema para priorizar los esfuerzos de mejora de la organización, alineando objetivos, negociando recursos y desplegando planes concretos para su consecución.

GESTIÓN DE POLÍTICAS

GESTIÓN DE PROCESOS

GESTIÓN DE PROBLEMAS

GESTIÓN DE PROYECTOS

CONCLUSIONES

Se pueden aplicar Modelos Administrativos en las empresas dependiendo de sus necesidades

Se debe estudiar minuciosamente las fortalezas y oportunidades, las amenazas y las debilidades.

Debe existir un desarrollo de carrera del talento humano a la par con el de la empresa.