View
246
Download
8
Category
Tags:
Preview:
DESCRIPTION
Milieu-en maatschappelijke verantwoordelijkheid (MVO) binnen de ondernemingen aanvaarden * Facility Manager van het jaar * BREEAM * Energy Management * Urban farms * Fire safety engineering * Mobiliteit diagnose
Citation preview
Effi ciency in building, workplace, facility and mobility management
Busin
ess
Inte
ract
ive M
edia
bvb
a - P
rofa
cility
mag
azin
e nr
. 42
• Drie
maa
ndel
ijkse
pub
licat
ie •
juni
- ju
li - a
ugus
tus
2014
• Ne
derla
ndst
alig
e ui
tgav
e • 7
,50
EUR
• Afg
iftek
anto
or L
euve
n M
ail •
P30
4098
Directeur Facilitaire Diensten en Masterplan AZ Alma Eeklo
De milieu- en maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen de onderneming aanvaarden
Henk Vincent uitgeroepen tot Facility Manager van het jaar
De juiste mensen op de juiste plek
Trigion is gespecialiseerd in het uitvoeren van bewaking op diverse terreinen en voor verschillende doelgroepen. Het is een sterk groeiend bedrijf dat werkt voor gerenommeerde firma´s, organisaties en partners in events.
Trigion biedt volgende diensten:Statische bewaking, mobiele bewaking, interventie na alarm, patrouillebewaking, winkel- en retailbewaking, bewaking met hond, werfbewaking, alarmcentrale, persoonscontrole, ticketcontrole, flying agents, vaste ploegen, op afroep, 100% compliant.
Bij Trigion denken we graag met u mee. Oók in het beheersen van de kosten.Wilt u weten wat Trigion uw organisatie kan betekenen? Kijk voor meer informatie op www.trigion.be of bel op 03 - 224 38 00. Wij zijn u graag van dienst.
Licence 16.1042.10
Member of Facilicom
Professionals in security
Pro Facility Trigion NL.indd 1 14/05/14 15:11
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 3
Voorwoord
Het doel niet uit het oog verliezen!
‘Duurzaam’ lijkt wel het hedendaagse toverwoord. Vanzelfsprekend kan je noch als individu, noch als onderneming tegen ‘duurzaam’ zijn, zoveel is zeker. Maar de positieve basisgedachte is helaas al sterk uitgehold nog voor ‘duurzaamheid’ zich
goed heeft kunnen verankeren in onze samenleving. ‘Duurzaamheid’ is dan misschien maar een enkel en zelfs niet eens zo lang woord, erachter schuilt een enorme lading. ‘Duurzaamheid’ is immens groot en alles omvattend, maar bovenal bijzonder delicaat, omdat zowat alles in ons doen en laten – professioneel en privé - de reële duurzaamheid beïnvloedt.
Echte ‘duurzaamheid’ vereist dan ook een visie, oprecht en los van elke partijkleur. Vandaag gaat het al te veel om alleenstaande vaststellingen en pseudo-oplossingen, om ‘aandachtstrekkers’ die dan losse flodders blijken te zijn. Het wegverkeer wordt met de vinger gewezen en moet duurzamer, maar de technologische oplossingen die worden aangereikt – vb. hybride-auto’s – worden fiscaal afgestraft. Een vergelijkbaar scenario vinden we terug in de bouwsector, die ook onder grote druk staat van ‘duurzaamheid’. De energieprestaties van gebouwen moeten terecht omhoog, maar daardoor komt betaalbaar wonen voor jonge starters in het gedrang. Zij zoeken een uitweg naar renovatie, maar een niet gering deel van ons oude woningpatrimonium kan onmogelijk ‘verduurzamen’ tot op het vereiste niveau. Onder specialisten rijst zelfs de vraag of heel wat woningen niet beter zouden gesloopt worden. Maar wie gaat de eigenaar vertellen dat zijn eigendom waardeloos is?
Persoonlijke ontwikkeling en individualisme hebben hun plaats opgeëist in onze maatschappij, maar gaan gepaard met meer verplaatsingen en transportbehoeften. Wonen buiten de stad, een weekendje naar Barcelona, de jaarlijkse skivakantie… wie laat zich dat afpakken in het belang van de ‘duurzaamheid’? Een moderne TV verbruikt behoorlijk minder dan een toestel van tien jaar terug, maar statistieken tonen aan dat we langer kijken en er per gezin ook meer toestellen worden aangekocht. Onze samenleving telt steeds meer eenpersoonsgezinnen met elk hun koelkast, TV, enz. Weinig duurzaam, maar kunnen we mensen verplichten tot samenwonen? Velen willen ‘duurzaamheid’, maar verwachten dat anderen er wat aan doen. We moeten ons bewust zijn van de onvermijdelijke impact die handelingen en beslissingen hebben op andere zaken als economie, welvaart en het milieu.
Hoewel vele kleintjes spreekwoordelijk een groot maken, kan duurzaamheid slechts echt werken als er een overkoepelende visie is, een echte macro-visie, niet alleen nationaal maar minstens Europees en bij voorkeur mondiaal. Duurzaam is veel meer dan de optelsom van vele elementen – het is bovenal de combinatie en de daaruit voortvloeiende wisselwerking die bepalend is voor wat concreet gerealiseerd wordt.
‘Duurzaam’ is de rode draad doorheen deze editie van ons Profacility magazine. Beschouwingen rond en onderzoek naar duurzaamheid, best practices in een zeer gevarieerde waaier domeinen als catering, bouw, schoonmaak, mobiliteit, transport en zelfs stedenbouw, belichten de veelzijdigheid van dit thema en de impact ervan op de activiteiten van de Facility Manager.
Eduard CODDé, Hoofdredacteur
Profacility Magazine redactie@profacility.be
4 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
De Profacility media zijn publicaties van
uitgever: Business Interactive Media bvba
Louisalaan, 475 -1050 Brussel
Tel. +32(0)2 669 77 65 - Fax +32(0)2 626 37 17
info@bimedia.be - www.bimedia.be
Directeur van de uitgave Didier VAN DEN EYNDE - dvandeneynde@bimedia.be
ADvertentie & mArketingBusiness Development
Didier VAN DEN EYNDE - dvandeneynde@profacility.be
key Account managerSigrid NAUWELAERTS - snauwelaerts@profacility.be
klantenrelatie - coördinatie productie advertorialsKim VERhEGGE - kverhegge@bimedia.be
Advertentietarieven beschikbaar op
www.profacility.be/advertising
reDACtieHoofdredacteur
Eduard CODDé - redactie@profacility.be
redacteurs Patrick Bartholomé, Bénédicte Delloye, Benoît Dorthu,
Tim harrup, Kim Verhegge, Jean-Claude Verset
vertalers
Michel BUCKINX, Annelies VERBIEST
FotografenBernard DE KEYZER, Marc DETIFFE, Geoffrey FRITSCh,
Stuur ons uw persbericht naar
redaction@profacility.be (FR)
redactie@profacility.be (NL)
PrODuCtieLay-out
Kurt ThYS - Str8 - www.str8.be
DrukkerijVan der Poorten SA - www.vanderpoorten.be
PArtnerSHiPSProfacility is mediapartner van
ABOnnementSInschrijven op www.profacility.be/abo
contact : abo@profacility.be
uitgever:Didier VAN DEN EYNDE,
Louisalaan, 475 -1050 Brussel
© Alle rechten voor overname van teksten, advertenties of illustraties voorbehoudenen dat voor alle landen. Ontvangen documenten worden niet teruggezonden.
hun toezending sluit het akkoord van de auteur in voor vrije publicatie.
ADvertentie inDeXA&h MEYER 49AREMIS 13ASSA ABLOY 45BIMEDIA 25LEEFMILIEU BRUSSEL 31IFMA - FORMATIONS 17KI’COMMUNICATIONS 06ISS 56MOZER 06PAN-ALL 45PURO 21TRIGION 02
Sustainable management & CSR best practices
07 gOm goes for zero
08 inhuldiging van de eerste eCO2logische Lidl
12 Zijn leveranciers kiezen binnen de meest ethische bedrijven
20 De grootkeuken in de hoofdrol voor duurzame voeding
28 green Building i Le monnoyer 10.000 m² ecologische kantoren met Zero energy classificatie
52 mOBiLitY mAnAgement i Hr POLiCY Cafetariaplan, een zegen of een nieuw zorgenkind?
© M
arc
Detiff
e
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 5
Inhoud
14 Fm eXCeLLenCe De laureaten voor de Facility Awards in de kijker
40 reAL eStAte i tOWnPLAnning i SmArt CitieS Duurzame stedelijke ontwikkeling ook door de integratie van stadsboerderijen
AgenDA8 niet te missen Fm & reAL eStAte evenementen
→ 10/06 BIM Opleidingen Follow-up en monitoring van duurzame gebouwen Brussel, Mundo-B
→ 12/06IFMA AV Toolevent Hoe aanpassen aan de vergadernoden van de toekomst? Kontich, Club house Aurelium
→ 18/06 IFMA Opleiding Het uitbesteden van facilitaire diensten Diegem, Regus Business Center
→ 19/06 Congres ‘Zorgvastgoed’ Antwerpen, Grand Café horta
→ 24-26/06 Opleiding BREEAM Blue Planet AcademyBrussel
→ 10/09 6e Facility Cycling tourDilbeek
→ 25/09 mCS inspiration DayBrussel
→ 10/2014 7e interactief Fm CongresOrganisatie door KI Communications
Meer informatie en volledige agenda: www.profacility.be/agenda
34 energY eFFiCienCY een pragmatische benadering voor het optimaliseren van de energieprestaties bij gebouwen
© B
erna
rd D
e Ke
yzer
ANTWERPENBoomsesteenweg
B-2610 Antwerpen • BelgiëTEL +32 (0)3 440 51 51 • FAX +32 (0)3 440 49 49
E-MAIL : antwerp@mozer.be
LIEGERue de l’Abbaye, 14
4040 Herstal • BelgiqueTEL +32 (0)4 246 41 41 • FAX +32 (0)4 246 42 49
E-MAIL : liege@mozer.be
BRUXELLESTheodoor Swartsstraat 33070 Kortenberg • België
TEL +32 (0)2 752 51 51 • FAX +32 (0)2 751 52 13E-MAIL : brussels@mozer.be
ANTWERPEN LIEGEBRUXELLES
Verhuizing van bedrijven en logistiek van gebouwen en stocks,
dit is ons vak!VerhuizingenVerhuis van KMO’s tot en met grote bedrijven, laboratoria, ICT-materiaal en informatica-zalen: laat het maar aan de Belgische leader van de verhuis over! Ervaring, veiligheid, soepelheid en raadgeving.
ArchiveringBeheer van levende/dode archieven, scanning, traceerbaarheid, raadpleging via veilige website, vernietiging met certificaat. LogistiekElektronisch beheer en inventaris van meubilair en van stockageruimtes. Raadpleging via veilige website, barcodes. U verwacht iets meer?Organisatorisch en operationeel beheer, monteren/demonteren van meubilair, reiniging meubilairen kantoren, beheer en levering van sleutels, veiligheidsplan.
w w w . m o z e r . b e
6th ‘ABB Facility Cycling Tour’FM - networking on bike
10 September 2014,DilbeekOrganised by KI’Communications
more information > info@kicom.be> 0475/550 073> This year also with electric bikes
registration> www.facilitynights.com
organized with the support of:
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 7
“Go for Zero ”GOM, de schoonmaakdivisie van facilitair specialist Facilicom, neemt maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) zeer ter harte. MVO staat centraal voor haar strategische beleidsvoering. Met haar milieuproject ‘Go for Zero’ engageert GOM zich voor CO2-neutraliteit op de werkvloer en onderstreept hiermee haar milieu-engagement.
FM i SuSTAinABiLiTY MAnAGEMEnT i BuSinESS CASE 1 - GOM
Met het milieuproject ‘Go for Zero’ engageert GOM zich voor CO2-neutraliteit op de werkvloer.
O m de CO
2-uitstoot te verminderen, heeft
GOM een concreet actieplan uitgewerkt
waarmee het kan handelen met haar
klanten. Eerst wordt de carbon footprint bepaald
die GOM door haar activiteiten bij een klant
veroorzaakt. In samenwerking met het
onafhankelijk adviesbureau ZES (Zero Emission
Solutions) wordt die voetafdruk vervolgens
gemeten en in kaart gebracht volgens de richtlijnen
van het ‘Greenhouse Gas Protocol’. Dit protocol
is de meest gebruikte internationale instrument
om de problematiek van de broeikasgassen te
begrijpen, te kwantificeren en te beheren. Het is het
resultaat van een partnership tussen het ‘World
Resources Institute’ en de ‘World Business Council
for Sustainable Development’. Het werkt wereldwijd
met bedrijven, overheden en milieugroeperingen
samen om een nieuwe generatie geloofwaardige en
efficiënte programma’s te ontwikkelen, met als doel
de impact op het klimaat te verkleinen.
Gold Standard label
Dit label werd in 2003 gelanceerd
door een groep NGO’s, waaronder
het WWF, en is de meest
gerespecteerde norm op het vlak van
CO2-emissies. Het zorgt ervoor dat
projecten voor het verbeteren van
energie-efficiëntie en hernieuwbare
energie inderdaad de uitstoot
van koolstofdioxide verminderen
en goed zijn voor de bevolking in
ontwikkelingslanden.
Het Clean Development Label,
gedefinieerd door het Kyoto-
protocol, maakt het mogelijk om
de CO2-emissievermindering die
verkregen werd dankzij projecten in
ontwikkelingslanden, te evalueren. De
emissiedaling wordt gecontroleerd
door een onafhankelijke auditeur
en gevalideerd door de Verenigde
Naties. De ‘Certified Emission
Reduction Units’ (CERU) of
‘Certified Emission Reductions’
(CER) stemmen overeen met de
uitstootbesparingen die dankzij het
project gerealiseerd zijn ten opzichte
van een referentiescenario.
www.goldstandard.org
Eén doel, meerdere middelenHet verbruik van producten en transport
verminderen, het aandeel milieuvriendelijke
producten vergroten, toestellen gebruiken met een
lager energieverbruik... Er worden in samenwerking
met de klant oplossingen gezocht om minder CO2
uit te stoten. Ze kunnen zeer gevarieerd zijn.
Zo kan er bijvoorbeeld beslist worden om de
gebouwen tijdens de werkuren schoon te maken,
en niet ervoor of erna. Deze schijnbaar onschuldige
maatregel kan nochtans het verbruik van
verwarming en elektriciteit, dat het gevolg is van
de verschillende werkuren, verlagen. GOM legt
ook de nadruk op sensibilisering en een gedrags-
verandering bij haar medewerkers, of het nu gaat
om het doseren van producten, het verbruik
van papier en karton of milieuvriendelijke
verplaatsingen (met het openbaar vervoer, car-
pooling en de fiets).
Om de restwaarde aan CO2 te compenseren,
worden in samenspraak met de klant, CO2-
reductiecertificaten aangekocht, die behoren tot het
‘Gold Standard Label’. Het ‘Clean Development
Label’ (CDL), dat deel uitmaakt van het inter-
nationale Kyoto-protocol, wordt
ook in rekening gebracht.
just do itNike European Logistics
Campus, een bedrijf dat
zich sterk engageert voor
MVO, is de eerste klant
waarbij GOM dit project
geïmplementeerd heeft.
Bart Michiels, General
Services Director: “Als Nike ELC
dragen wij MVO hoog in het vaandel in al onze
partnerschappen. Wij zijn heel blij met de enorme
inzet van GOM voor dit project. Samen werken aan
een betere wereld... Just do it!”.
GOM werkt op dit moment aan een tweede
gelijkaardig project in Maasmechelen Village.
Kim VERHEGGE n
8 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Inhuldiging van de eerste ECO2logische Lidl supermarkt‘Op weg naar morgen’. Dat is de strategie van supermarktketen Lidl. Het minimaliseren van de impact op het milieu in al haar winkels is een belangrijke uitdaging voor de groep. Het filiaal van Elsene voert voortaan het klassement aan, want het is de eerste CO2-neutrale winkel in België.
FM I SUSTAINABILITY MANAGEMENT | BUSINESS CASE 2 - LIDL
Het filiaal van Elsene combineert de meest performante ecologische bouwtechnieken om het gebouw zo energiezuinig mogelijk te maken.
H et Lidl-filiaal in de Europese wijk is sinds
1997 gevestigd op deze site. De ver-
nieuwing van de winkel was meteen een
gelegenheid om een ecologische dimensie te geven
aan het gebouw. De werken hebben het mogelijk
gemaakt om de winkeloppervlakte bijna 20% te
vergroten en tegelijk de behoefte aan verwarming en
elektriciteit zoveel mogelijk te verkleinen. Deze
uitzonderlijke inspanning heeft er toe geleid dat de
groep het ‘Green Buildings’-certificaat gekregen
heeft, dat in 2005 gelanceerd werd door de Europese
Commissie. Het gaat om een vrijwillig initiatief dat
erop gericht is de energie-efficiëntie van niet-
residentiële gebouwen in Europa te verbeteren, of
het nu nieuwe of bestaande gebouwen zijn.
intelligente verlichtingHet elektriciteitsverbruik is sinds de renovatie met
27% gedaald. Intelligente, in het dak geïntegreerde
koepels – LightCatchers – zorgen voor meer
natuurlijk licht in de winkel. Deze LightCathcers,
ter hoogte van de kassa’s, het magazijn en de
kantine, maar ook aan de bakkerij, detecteren het
licht met behulp van een zonnepaneel. De
geïntegreerde spiegel draait zich naar de beste hoek
om zoveel mogelijk licht op te vangen. Om
eventueel gebrek aan licht te compenseren, werd er
LED-verlichting geïnstalleerd, zowel voor binnen
als voor buiten. Sensoren in de winkel meten de
behoefte aan licht en als het nodig is, wordt de
verlichting automatisch bijgestuurd.
Verbruik van eigen hernieuwbare energieAlle beschikbare oppervlakte op het dak van de
winkel is belegd met zonnepanelen die minstens
15% produceren van de totale elektriciteitsbehoefte.
Deze panelen voeden ook de oplaadpunten voor
elektrische auto’s en fietsen op de parking.
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 9
Inhuldiging van de eerste ECO2logische Lidl supermarkt
FM I SUSTAINABILITY MANAGEMENT | BUSINESS CASE 2 - LIDL
De rest van de benodigde energie wordt afgedekt
door gebruik te maken van groene stroom. De hele
technische installatie is ook uitgerust met een
geavanceerd, door Lidl ontwikkeld systeem, voor
beheer en monitoring, zodat de energieprestaties
maar ook het niveau van comfort, nauwkeurig
opgevolgd kunnen worden.
Passieve normenOm de energiebehoeften van het gebouw in Elsene
te verminderen, werd er tijdens de renovatiewerken
isolatie aangebracht die voldoet aan de passieve
normen. Zowel de vloer als de muren en het dak
werden voorzien van een bijkomende isolatielaag
en de winkel is volledig uitgerust met driedubbel
glas. Daarnaast werd het deel van het dak, waar
geen zonnepanelen geplaatst konden worden,
ingericht als groendak. Naast de voordelen op het
gebied van isolatie, kan het functioneren als
natuurlijke ‘tampon’ bij zware regen, wanneer de
natuurlijke afvoer niet volstaat.
Opmerkelijk innovatie
Topfinalist van de ‘Zayed Future Energy Prize’ in Abu
Dhabi, gelauwerd als ‘Technology Pioneer’ door het World
Economic Forum van Davos, bekroond als ‘Bloomberg New
Energy Pioneer’ in New York en uitgeroepen tot ‘Gazelle –
Starter’ door Trends… Het Belgische EcoNation, ontwerper
van de ‘LichtCatcher’, heeft duidelijk een schitterende
toekomst voor zich. Het bedrijf rond een select groepje
verlichtingsdeskundigen, wil bijdragen tot innovaties voor de
toekomst op basis van natuurlijk licht.
‘LightCatcher’ ? Dankzij een ingenieus systeem van spiegels brengen deze intelligente koepels meer licht naar binnen in
gebouwen. Het basispricipe: een spiegel, die zich richt naar het sterkste lichtpunt, is geïntegreerd in een koepel
van polycarbonaat. Dat lichtbron is meestal de zon, maar als er wolken zijn of andere obstakels, dan zoekt
de spiegel een ander lichtpunt. De spiegel weerkaatst het licht naar binnen, waar het eerst gefilterd wordt en
daarna versterkt in een lichtkoker, alvorens zo uniform mogelijk verspreid te worden in het interieur van het
gebouw. Dankzij de ‘LightCatchers’ is het mogelijk om het gemiddeld 10 uur per dag zonder kunstlicht te
stellen. Dit alles gebeurt zonder de minste energie-uitgaven, want de LightCatcher werkt met een systeem van
sensoren, die hun energie halen uit een klein, geïntegreerd zonnepaneel. De intelligente koepels, ontwikkeld
in samenwerking met de Universiteit van Gent, vormen dus één van de meest groene alternatieven, want ze
werken volledig onafhankelijk van het elektriciteitsnet.
www.econation.be.
Het aardgasverbruik is volledig verdwenen.
De verwarming van de winkel wordt verzekerd
door een uniek systeem van warmtepompen – ook
wel eens ‘Integralanlage’ of ‘ECO2Pack’ genoemd –
dat gebruik maakt van de gerecupereerde warmte
van de koelkasten en koelcellen, die in de
vloerverwarming wordt ingestuurd. Door middel
van een natuurlijk koelmiddel wordt de rest-
warmte naar het ECO2Pack gestuurd, dat buiten
geïnstalleerd is. De installatie geeft deze warmte
aan het water, dat vervolgens geïnjecteerd wordt in
het centraal verwarmingssysteem. In de zomer kan
dit systeem omgekeerd functioneren voor het
koelen van het gebouw.
Al deze inspanningen samen hebben het mogelijk
gemaakt de benodigde energiehoeveelheid met
38% te verlagen ten opzichte van de oude winkel,
wat een vermindering vertegenwoordigt van 58 ton
CO2. Met dit voorbeeldgebouw is de Duitse groep
klaar voor de toekomst en zet ze een nieuwe
standaard voor de sector van de grootdistributie.
Kim VErHEGGE n
10 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Naar een klimaat-neutrale logistieknet als in vele andere bedrijven ligt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Office Depot nauw aan het hart. Deze wereldwijde leverancier van kantoorartikelen en -diensten wist zijn milieubeleid als onderdeel van MVO te versterken, want vanaf nu levert het bedrijf klimaatneutraal in België, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Nederland.
FM I SUSTAINABILITY MANAGEMENT I BUSINESS CASE 3 – OFFICE DEPOT
I n 2009 al lanceerde Office Depot de eerste
Greener Office Guide ‘Find our own way to a
greener office’. De wereldwijde leverancier van
kantoorartikelen en -diensten lijkt dus een
voorbeeldfunctie te willen vervullen voor andere
bedrijven. Vandaag kiest het bedrijf er bewust
voor om bij elke levering aan klanten de CO2-
uitstoot te compenseren. “Duurzaamheid is een
van onze belangrijkste pijlers” stelt Holger Bahlke,
Senior Quality & Compliance Manager bij Office
Depot. “Naast een groeiend assortiment van
groene producten, zoeken we steeds naar nieuwe
initiatieven om duurzaam ondernemen naar een
hoger niveau te tillen. Klimaatneutraal leveren is
een belangrijke stap om onze CO2-footprint te
verbeteren. Bovendien bieden we klanten een
nog duurzamere oplossing voor de aanschaf van
kantoorartikelen”.
Ondanks bewuste routeplanning en zuinige auto’s zal de levering van onze producten nog steeds leiden
tot grote hoeveelheden broeikasgassen. Daarom bieden we een financiële bijdrage aan een aantal projecten
om onze milieubelasting compenseren.
Kiezen voor het compensatieprincipeOffice Depot levert dagelijks duizenden
bestellingen aan zijn klanten, wat onvermijdelijk
gepaard gaat met de uitstoot van CO2. Daarom
berekende het bedrijf op basis van erkende
normen voor logistieke CO2-meting de verwachte
uitstoot in 2014 om deze resultaten te kunnen
compenseren met bepaalde acties. “Ondanks
bewuste routeplanning en zuinige auto’s zal de
levering van onze producten nog steeds leiden
tot grote hoeveelheden broeikasgassen. Daarom
bieden we een financiële bijdrage aan een aantal
projecten om onze milieubelasting te compen-
seren” legt Holger Bahlke uit.
Bosbeheer en windmolenparkSamen met First Climate koos Office Depot twee
projecten. Het eerste is een ‘Gold Standard’-
project. Dit label, dat in 2003 opgericht werd
door een groep van NGO’s, garandeert dat de
projecten die de energie-efficiëntie en het gebruik
van hernieuwbare energie willen verbeteren, niet
alleen de uitstoot van koolstofdioxide op een
efficiënte manier verminderen, maar ook gunstig
zijn voor de bevolking van de ontwikkelingslanden.
Dit eerste project heeft dus betrekking op groene
energie en bestaat in de bouw en exploitatie van
het Yuntdag-windmolenpark in Turkije. Het
tweede heeft te maken met de verbetering van het
bosbeheer. Office Depot steunt een project in
Borneo, een regio in Maleisië waar ontbossing een
groot probleem is. Met het project wordt een
gebied van zo’n 25.000 hectare bos weer in zijn
oorspronkelijke staat hersteld. Het project draagt
niet alleen bij tot het terugdringen van de
klimaatverandering, maar heeft ook sociale
voordelen en bevordert de biodiversiteit van het
bos.
Kim VerHeGGe n
Laat u inspireren! Deel de kennis en ervaringen van uw collega’s
in zake facility, real estate, workplace & mobility management
Abonneer u op het communicatieplatform Profacility > 1 jaar: 75 €
→ Profacility Magazine & Profacility Specials: 5 publicaties/jaar2 publicaties van het magazine (maart-juni)
+ Real Estate Showcase (mei)+ Workplace Showcase (sept)
+ Profacility Guide / Services Showcase (dec)
→ Profacility e-Newsletter: 11 publicaties/jaar
→ Vrije toegang tot de online bibliotheekww.profacility.be/biblio > meer dan 550 artikels
www.profacility.be/abo
Guy EECKHOUT, Barco Henk VINCENT, AZ AlmaAnn TROCH, D.E Master Blenders 1753 Koen VERGAUWENGuy VANHOORDE, Stad Gent Michel VAN DONGEN, USG People
Effi ciency in buildings, workplace, facility and mobility management
Busin
ess
Inte
ract
ive M
edia
bvb
a - P
rofa
cility
mag
azin
e nr
. 41
• Drie
maa
ndel
ijkse
pub
licat
ie •
maa
rt - a
pril 2
014
• Ned
erla
ndst
alig
e ui
tgav
e • 7
,50
EUR
• Afg
iftek
anto
or L
euve
n M
ail •
P30
4098
Zes leiders strijden voor de titel van Facility Manager van het jaar
Publiek-Private Samenwerking FM-revolutie achter de gevangenismuren
Christine D’Hont, Chef van de gevangenisinstelling in Leuze
12 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014
Zijn leveranciers kiezen binnen de meest ethisc he bedrijvenOm een MVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) te voeren, waarbij rekening gehouden wordt met de sociale, economische en milieuaspecten van de bedrijfsactiviteiten en de interacties met leveranciers, is het belangrijk om ethische partners te kunnen vinden. Sinds acht jaar analyseert het Amerikaanse onderzoeksinstituut Ethisphere de wereldmarkt om per sector te bepalen welke bedrijven het verst staan op dit gebied.
FM I PROCUREMENT
H oe kan je weten of een leverancier het
arbeidsethos respecteert? Het Ameri-
kaanse tijdschrift Ethisphere, dat gepubli-
ceerd wordt door de New Yorkse think thank
met dezelfde naam, heeft een lijst van de
meest ethische bedrijven ter wereld
samengesteld. Ter verduidelijking: het
gaat hier niet om een rangschikking
in de strikte betekenis van het
woord, aangezien alle geselecteerde
bedrijven op gelijke voet staan.
Voor deze selectie legde Ethisphere
duizenden bedrijven uit meer dan
veertig activiteitensectoren op de
rooster. Als bewijs dat de zaken in de
goede richting evolueren, stijgt het
aantal geselecteerde bedrijven
voortdurend sinds het begin van deze
evaluatie: van iets minder dan 100 in 2007,
toen een eerste balans opgemaakt werd, tot
144 in de editie 2014.
Methodologie en analysecriteriaEr worden meer dan honderd criteria in
aanmerking genomen. De belangrijkste zijn
maatschappelijke verantwoordelijkheid, goed
bestuur, milieu-impact, de invoering van
gedragsregels, de aandacht van de directie voor
ethische en MVO-zaken, de invoering van interne
follow-upindicatoren en sociaal bewuste
investeringen. Maar Ethisphere houdt ook
rekening met negatieve criteria, zoals eventuele
geschillen of overtredingen van regelgevingen in
de sector.
Hoewel het tijdschrift van Amerikaanse origine is,
werden bedrijven op internationaal niveau
geanalyseerd. De lijst van de geselecteerde
bedrijven is geografi sch dan ook zeer divers, met
38 ondernemingen die in allerlei landen buiten de
Verenigde Staten gevestigd zijn, gaande van
Ierland, het Verenigd Koninkrijk, Australië,
Zweden, Duitsland, Indië, Guatemala, Polen,
Zwitserland, Saoedi-Arabië, Portugal tot... België.
Positief is dat vele van de ondernemingen die zich
wisten te onderscheiden, actief zijn op het gebied
van dienstverlening aan bedrijven. Dat is
ondermeer het geval voor Johnson Controls
(Integrated FM – gebouwen: multitechnisch
beheer & energy management), Aramark
In 2014 staan er 144 bedrijven op de lijst van de meest ethische bedrijven
ter wereld.
2014 World’s Most Ethical Companies
Meer informatie over de
methodologie, de selectie-
criteria en de samenstelling
van het onderzoeks- en
analysecomité, evenals de
volledige lijst van de meest
ethische bedrijven, vindt u op
http://ethisphere.com/
worlds-most-ethical/
Zijn leveranciers kiezen binnen de meest ethisc he bedrijven
FM I PROCUREMENT
Erkenning van JLL door het instituut Ethisphere
JLL, de wereldleider inzake bedrijfsimmobiliën en advies, staat voor
het zevende jaar op rij in de lijst van de meest ethische bedrijven
ter wereld. Het bedrijf kondigde onlangs aan dat het zijn naam van
Jones Lang LaSalle naar JLL ging veranderen. Het verkorten van
de naam onderstreept dat de organisatie daadwerkelijk wereldwijd
actief is binnen verschillende markten met een grote verscheidenheid
aan expertise.
JLL beschikt over zo’n 200 vestigingen en is wereldwijd in 75 landen
actief. Het bedrijf biedt outsourcing van immobiliëndiensten aan en
beheert een portfolio van 3 miljard vierkante meters. JLL realiseerde
een omzet van zo’n 99 miljard dollar door verkoop, aankoop en
fi nanciële transacties.
Om meer te weten te komen over de maatschappelijk
verantwoorde strategie en politiek van JLL:
www.jll.com/about/sustainability
(catering), Xerox (printoplossingen), SCA (hygiëne), Rezidor
Hotel Group (Radisson Blu, Park Inn by Radisson) en Mariott
Hotels (travel, meeting & seminars), Manpower Group (werving
& interim management), CBRE en JLL (vastgoedadvies), UPS
(internationale afl evering van postpakketen) en Cisco
(netwerkuitrustingen, telefonie en telepresentie).
“Een vermelding in deze rangschikking geeft de bedrijven zeker
een concurrentievoordeel” aldus Colin Dyer Johansson,
Voorzitter en CEO van JLL. “Zoals deze mooie onderscheiding
weerspiegelt, is het voor ons bedrijf altijd van essentieel belang
geweest om volgens een zekere ethiek te werken en de dingen
‘goed’ te doen. Wij weten dat dit ons niet enkel betere klanten
brengt, maar ook dat het interessantere professionele
perspectieven biedt voor onze werknemers en dat het de waarde
van de investeringen van onze aandeelhouders aanzienlijk doet
groeien”. En dat is ongetwijfeld de mooiste conclusie die we uit
deze lijst kunnen trekken: het palmares bewijst dat een ethische
aanpak bepalend is, zowel voor het merkimago als voor de
rendabiliteit van het bedrijf.
Axelle DEMOULIN & Kim VERHEGGE ■
O S EOCCUPANCY SPACE ENERGY
Berustend op meer dan 20 jaar ervaringin het beheer van de werkomgeving
en het bedrijfsvastgoed,heeft AREMIS voor grote ondernemingenuit de tertiaire sector de OxSxE strategie
ontwikkeld.
b e l g i u m – f r a n c e – l u x e m b o u r g – s w i t z e r l a n d
Ontdek hoe onze experts en/of oplossingen u kunnen helpen.
Charles Schallerlaan 54 – 1160 BrusselTel. +32 2 775 95 12 – info@aremis.com
www.aremis.com
De gecombineerde optimalisatie van deze 3 parameters (Occupancy-Space-Energy) resulteren in:
-30%
een besparing zonder negatieve sociale impact op de VASTGOED EN FACILITAIRE KOSTEN
van gemiddeld 30% (hetgeen overeenkomt met 5 tot 10% van de betrokken loonkosten)
-70%
een verminderingvan de ECOLOGISCHE VOETAFDRUK
met maar liefst 70%
een dynamisering van de onderneming,door het creëren van meer
FLEXIBILITEIT en EFFICIËNTIE
14 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
De Facility Awards laureaten in de kijkerOp 29 april gaven honderden FM-professionals present op de feestelijke iFMA-avond waarop de winnaar van de prestigieuze ‘Facility Manager of the Year 2014’-award werd bekend gemaakt. jean Morren, voorzitter iFMA Belgium Chapter, verwelkomde de aanwezigen en benadrukte het belang van het event als jaarlijks hoogtepunt voor het vakgebied.
FM EXCELLEnCE i FACiLitY AwArds
D e zes genomineerden voor de titel ‘Facility
Manager of the Year 2014’ werden
uitgebreid voorgesteld in onze vorige
Profacility magazine. Tijdens de awards uitreiking
werden ze één na één op het podium geroepen
voor een kort interview door Mieke Loncke,
directeur IFMA Belgium Chapter en presentator
Christophe Deborsu. Door de interviews werd
duidelijk dat de meest uiteenlopende wegen hen
naar het beroep van Facility Manager gebracht
hebben.
Guy Eeckhout,
Facility & Maintenance Manager bij Barco
genoot een opleiding als scheikundige en dankt
daaraan zijn analytische geest die onontbeerlijk
is binnen facility management. Hij benadrukt het
belang van luisteren naar de klant. Standaarden
zijn voor hem de grenzen waarbinnen je
als Facility Manager kan werken en creatief
oplossingen zoeken op maat van je klanten.
jean Morren, iFMA Belgium Chapter voorzitter Mieke Loncke, directeur iFMA & presentator Christophe deborsuAxel schoups, KAHO ‘Best FM thesis 2014’ winnaar & Cliff Mostien
Henk Vincent, directeur Facilitaire diensten van AZ Alma, Facility Manager van het jaar
Van links tot rechts: Guy Eeckhout, Barco - Michel van dongen, usG PeopleHenk Vincent, AZ Alma Eeklo - Ann troch, d.E Master Blenders 1753Guy Vanhoorde, stad Gent - Koen Vergauwen
Germain Verbeemen & Erwin Hermans, winnaar van de Erasmushogeschool ‘Best FM thesis 2014’ award.
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 15
Axel schoups, KAHO ‘Best FM thesis 2014’ winnaar & Cliff Mostien
Van links tot rechts: Guy Eeckhout, Barco - Michel van dongen, usG PeopleHenk Vincent, AZ Alma Eeklo - Ann troch, d.E Master Blenders 1753Guy Vanhoorde, stad Gent - Koen Vergauwen
Ann Troch,
Facility Manager D.E Master Blenders 1753,
blikt terug op twee decennia FM-carrière en stelt
vast dat het vakgebied voortdurend professioneler
wordt. Facility management is duidelijk op de
kaart gezet in België. Zelf lag ze aan de basis van de
verkiezing procedures van de IFMA-awards zoals
het nu gebeurt.
Michel van Dongen,
Real Estate & Facility Manager bij USG People
Belgium groeide in facility management vanuit
een boekhoudkundige opleiding, waaraan hij zijn
kritische kijk op kosten dankt. Hij benadrukt het
belang van voortdurende bijscholing en ziet de
Facility Manager als eeuwige student. Management
staat voor hem centraal in de functie.
Guy Vanhoorde,
Departementshoofd Departement Facility
Management - Staf - Stad Gent, studeerde af
als officier-ingenieur aan de Koninklijke Militaire
School. Hij is gedreven door het spanningsveld
tussen het schepencollege en de managers van
de verschillende diensten, een eigenheid van de
publieke sector. Tevreden stelt hij vast dat het
vakgebied facility management zijn plaats verwerft
in de grote centrumsteden.
Koen Vergauwen vervoegde de facilitaire wereld
vanuit een scheikundige achtergrond. Hij is
gepassioneerd door energiemanagement en wijst
op het reële gevaar van stroompannes in de nabije
toekomst. Aandacht voor het uitrollen van een
smart grid en streven naar het zelf voorzien in de
eigen energiebehoeften luidt zijn advies.
Henk Vincent,
Directeur Facilitaire Diensten en Masterplan
AZ Alma Eeklo / Sijsele-Damme, had als jongere
een grote interesse voor techniek, maar ook voor
de zorg. Zijn filosofie: vertaal processen naar
het gebouw en niet omgekeerd. Zorg- en FM-
processen moeten precies in elkaar passen om
een maximale efficiëntie te bereiken. “Ik heb geen
MBA, maar wel een GBV- gezond boerenverstand”
besluit hij met een kwinkslag.
En de winnaar is… Om de ‘Facility Manager of the Year 2014’ uit
te roepen werden de beoordeling door de jury
en de stemmen uitgebracht door het publiek
samengevoegd. De mening van de jury woog voor
70% op het finale resultaat; de publieke stemming
kreeg 30% aandeel. Liefst 2657 sympathisanten
brachten een unieke stem uit via www.facility-
awards.be/het-publiek-stemt.
Het werd een uitgesproken nek-aan-nek race
tussen de eerste twee kandidaten, gewonnen
door Henk Vincent. Hij mocht een award in
ontvangst nemen van Arlette Verleyen, Directeur
Facilitaire Dienst Universitair Ziekenhuis Brussel,
die in 2012 tot eerste ‘Facility Manager of the
Year’ werd uitgeroepen. Henk Vincent: “Dit is een
onverwachte en bijzonder aangename erkenning
voor het volledige facilitaire team van AZ Alma,
dat veelal in de schaduw werkt van het medisch
korps”.
De zorgsector weet zich opmerkelijk te profileren
in de facilitaire wereld!
toekomstig FM-talent in de spotsNiet alleen werd de ‘Facility Manager of the
Year 2014’ bekend gemaakt, ook voor wie dit
academiejaar afstudeert aan één van de drie
Belgische instituten waar opleidingen facility
management worden ingericht, was het een
bijzonder moment. IFMA bekroonde immers ook
de ‘Best FM Thesis 2014’.
De KaHo Sint-Lieven Sint-Niklaas / Gent richtte
al de dertiende postgraduaatopleiding facility
management in. Uit drie kandidaten werd Axel
Schoups geselecteerd om de prijs ‘Best FM Thesis
2014’ in ontvangst te nemen. Hij is werkzaam
bij de Regie der Gebouwen en titelde zijn werk:
‘Het opstellen van een nieuw model van bijzonder
bestek voor bestellingsopdrachten HVAC’.
De Haute Ecole de la Province de Liège (HEPL)
sluit een elfde academiejaar af. Hier werden
eveneens drie kandidaten genomineerd, en was
het Jean-Louis Anhes, werkzaam bij Tractebel
Enginering, die de titel ‘Best FM Thesis 2014’
wegkaapte met als titel: ‘Préparation d’un projet
d’extension d’un contrat de Facility Management
et de sa mise en place chez Tractebel Engineering
suite à l’intégration de sa filiale Technum-SSI’
(Voorbereiding van een uitbreidingsproject
voor een FM-contract en de installatie ervan bij
Tractebel Engineering als, gevolg van de integratie
van haar Technum-SSI filiaal).
Voor de Erasmushogeschool Brussel was er
duidelijk één kandidaat die boven alle andere
uitstak: Erwin Hermans. Hij werd gelauwerd
met de ‘Best Thesis 2014’ voor zijn werk ‘De
meerwaarde van een centrale facilitaire dienst bij
ONS’ (een collectief van VZW’s in de thuiszorg).
Eduard CODDé n
Foto’s : Bernard DE KEYZER n
16 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
FM EXCELLEnCE i FACiLitY MAnAGEMEnt PrOjECt OF tHE YEAr 2015
Oproep voor kandidaten voor de volgende verkiezing
De verkiezing van ‘Facility Manager of the Year’ vindt om de twee jaar plaats, afwisselend met die van ‘Facility
Management Project of the Year’. In 2015 zal dus weer naar de beste facilitaire projecten opzoek gegaan
worden. De ‘FM Project of the Year’ prijs bekroont een persoon die of een team dat - aan de hand van een project
dat ondermeer het beheer van vastgoed, de gebouwen, de werkomgeving, de facilitaire dienstverleningen en/
of de mobiliteit optimaliseert - bijdraagt tot het succes van de onderneming of de instelling waar men tewerk-
gesteld is.
Een jury van deskundigen op het vlak van Facility Management zal de beste projecten en realisaties bekronen.
Bij de uitreiking van deze prijs hebben projecten van KMO’s evenveel slaagkans als die van grote bedrijven en
overheidsinstellingen. De jury gaat immers op zoek naar de toegevoegde waarde van het project in verhouding
tot de omvang van het bedrijf en de aard van zijn activiteiten.
Tijdens de vorige editie van de FM Project of the Year hebben zowel de industrie-, logistiek- en bedrijfswereld als
de zorgsector uitgeblonken door hun goede praktijken. AZ Jan Portaels kreeg toen de award voor het Facility
Management Project 2013. De tweede plaats werd door AW Europe veroverd en de derde ging naar Eneco.
Eneco kreeg toen ook de Prijs van het Publiek.
u bent uitgenodigd om deel te nemen aan de verkiezing van het FM Project 2015Breng uw knowhow van Facility Management in de kijker door een van uw FM projecten voor de verkiezing
voor te stellen. Oproep voor kandidaten zal op 1 september 2014 starten. Om uw bedrijf in te schrijven, kan het
inschrijvingsformulier ingevuld worden op www.facility-awards.be.
Van zodra uw inschrijving binnen is, zal IFMA u de vragenlijst en het beoordelingssjabloon toesturen voor de
samenstelling van uw kandidatuurdossier. Dat dossier mag maximum 20 pagina’s tellen. U dient dat dossier in
te vullen en terug te sturen naar IFMA uiterlijk voor 15 december 2014. De dossiers van de kandidaten zullen
dan aan de jury doorgegeven worden. Zij zullen tegen 15 januari 2015 zeven fi nalisten aanduiden. Eind maart
zal een reportage over deze projecten in het e-magazine van de Facility Awards en in het magazine Profacility
verschijnen.
De namen van de drie winnaars voor de prijs van de jury (1e, 2e en 3e plaats) en de winnaar van de Speciale
Publieksprijs worden bekendgemaakt tijdens de uitreikingsceremonie van de trofeeën die wordt georganiseerd
begin mei 2015.
www.ifma.be
Van links tot rechts:Catherine de Buysere, Eneco Hr- en Projectmanager
Grégory declercq, Manager Loss Prevention, Facilities & Maintenance, Aw Europe
wim Van doorsselaere, iCt manager AZ jan Portaels - Vilvoorde
Franck deckmyn, Facilitaire directeur, AZ jan Portaels - Vilvoorde
WINNAARS FM PROJECT OF THE YEAR 2013
TrainingsThe cross-disciplinary side of Facility Management is continuously evolving. IFMA off ers trainings in order to professionalise the facility fi eld even more. New subject areas are constantly included in FM, which implies a certain sensibility and a great capacity to integrate new knowledge. In addition, the usual fi elds become deeper, much more complex and new aspects appear. The Facility Manager has to renew himself over and over again.
Postgraduat FM - HEPLCe post-graduat est une façon idéale de construire des réseaux entre tous les domaines du FM. Les participants ont l’occasion d’échanger des conseils concrets, des solutions, des opportunités, des pièges à éviter… Bref, de partager leurs bonnes pratiques. La formation s’agence autour de 3 axes théoriques : l’organisation des services facilitaires et les services associés aux bâtiments et aux personnes. Lieu : Haute Ecole de la Province de Liège, site du Campus 2000Rue de la Meuse, Jemeppe-sur-MeuseLa formation commence en octobre 2014& se poursuit jusqu’en juin 2015Contact : Alain DELAHAUT - alain.delahaut@hepl.be
→ “Maîtrisez les meilleures pratiques du métier”
Posthogeschoolopleiding FM - KAHO Sint-LievenDe posthogeschoolopleiding is een must voor iedereen actief binnen het vakdomein FM. De laatste jaren is de scope van de moderne Facility Manager zeer breed geworden. De opleiding wandelt met je door alle mogelijke facetten van de “Facility wereld”. De opleiding is rond 3 theoretische punten gestructureerd: de organisatie van facilitaire diensten en gebouw- of persoonsgebonden diensten.
Locatie: KAHO Sint-LievenHospitaalstraat 23, Sint-NiklaasDe posthogeschoolopleiding start in oktober 2014 & loopt tot juni 2015 Contact: Cliff MOSTIEN - cliff .mostien@kahosl.be
→ “Hands on Facility Management”
Postgraduat Strategic FM - Erasmus University College Brussels The postgraduate Strategic Facility Management guides you in developing a well-thought-out policy for the facility services in your organisation. The curriculum is unique, of high quality and based on current research into the developments in the fi eld and their signifi cance for the knowledge and skills of the Facility Manager.
Location: Dansaert CampusZespenningenstraat 70, BrusselsPostgraduate starts in October 2014& ends in June 2015Contact: Germain VERBEEMEN - gv@wicely.be
→ “Become the strategic services partner of the business”
18 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
BREAAM, de beste keuze?Het aantal milieucertificaten voor kantoorgebouwen is sinds de begindagen zes jaar geleden exponentieel toegenomen in België. Die vrijwillige aanvraag van certificaten ontsproot enerzijds aan de wens van promotors die, op een kantorenmarkt die een overaanbod kent, het kaf van het koren willen scheiden, en dus de meest ecologische gebouwen willen, en anderzijds aan het voornemen van de overheid om haar steden en wijken duurzaam te ontwikkelen en te vernieuwen. Zowel op regionaal en nationaal als internationaal niveau kwamen er verschillende systemen voor de evaluatie van de duurzaamheid van gebouwen tot stand. Om het voortbestaan van deze vrijwillige stappen te waarborgen, wordt een harmonisering en vereenvoudiging een must. BREEAM lijkt zich nu op te werpen als de methode bij uitstek om de duurzaamheid van kantoorgebouwen te certificeren.
REAL ESTATE I CERTIFICERING VOOR DE DUURZAAMHEID VAN GEBOUWEN
O m meer inzicht te krijgen in de voordelen
van de certificering van BREEAM (Building
Research Establishment Environmental
Assessment Method) hadden we een gesprek met
Frank Delattin, CEO van Blue Planet, een opleidings-
en consultancybedrijf dat momenteel als enige
organisatie in België opleidingen geeft voor de
erkenning van professionele evaluatoren voor de
BREEAM-certificering.
Om te beginnen legt Frank Delattin ons uit waarom
de vrijwillige certificering van een gebouw belangrijk
is: “Als je een gebouw neerzet en je goede prestaties
op het vlak van energie, comfort en duurzaam-
heid wil garanderen, dan moet je het eindresultaat
laten evalueren en laten bevestigen dat de plannen
werden nageleefd. Anders heb je geen enkele garantie
dat de werkelijkheid overeenstemt met de theorie.”
De certificering van gebouwen biedt dus een
neutrale score die verschillende elementen vervat.
Een goede score garandeert dat het gebouw een
groot comfort voor zijn gebruikers zal bieden.
Hij geeft ook aan dat het gebouw op een duurzame
manier werd opge-trokken en goede energiepresta-
ties zal leveren.
Veel meer dan een evaluatie van de energieprestaties
De waarde van de BREEAM-score schuilt in de
verschillende elementen die worden beoordeeld.
De energieprestatie van het gebouw is daar uiteraard
één van, maar het gaat nog veel verder dan dat.
De BREEAM-evaluatie focust ook op het afvalbeheer
tijdens en na de bouw, het gebruik van recyclebaar
materiaal, het verbruik en hergebruik van water, de
sanering van vervuilde bodems, het behoud van de
waarde van een plaats op het vlak van biodiversiteit,
het binnencomfort van de bewoners (verlichting,
akoestiek, kwaliteit van de binnenlucht, …), de
mobiliteit en toegankelijkheid van het gebouw, en de
CO2-uitstoot door het transport. Het is onmogelijk
om ons tot één of twee elementen te beperken om
een goede BREEAM-score te verkrijgen. Daarom is
deze methode zo sterk en conform aan haar doel-
stellingen.
Nood aan erkenningDe nood om ‘de groene waarde’ van een gebouw te
certificeren is onmiskenbaar voor mensen die
werkzaam zijn in de sector van het bedrijfsvast-
goed, zoals promotors, investeerders, makelaars
maar ook gebruikers. Op middellange en lange
termijn zou een gebouw dat niet aan de laatste
normen voldoet meer waarde verliezen dan een
gebouw dat er wel aan voldoet, wat een ‘duur-
zaamheidsrisico’ creëert. Op korte termijn kan, op
een verzadigde kantoormarkt, de BREEAM-
certificering het mogelijk maken om de meest
ecologische gebouwen te vinden. Ze staan dan ook
vaak boven aan gebouwenlijstjes van een
onderneming die op zoek is naar comfortabele en
energie-efficiënte kantoren.
Belgisch compromis en alternatief met Ref-BIn het streven naar een duurzame ontwikkeling van
steden en gewesten werden er methodes uitgewerkt
om de duurzaamheid van gebouwen te beoordelen
en ecologisch bouwen aan te moedigen. Dat is het
geval voor Brussel met de wedstrijd en verkiezing
van Voorbeeldgebouwen, en ook in Vlaanderen met
enerzijds de Maatstaf duurzaam bouwen en wonen,
de referentie van de Vlaamse overheid voor de bouw
van woningen, maar ook de gids Waardering van
kantoorgebouwen – Op weg naar een duurzame
huisvesting voor de Vlaamse overheid voor de bouw
van kantoren. Een harmonisering voor de uitwerking
van een gewest overschrijdend referentiesysteem is
wenselijk geworden. Ook omdat BREEAM oor-
spronkelijk Angelsaksisch is, is dit evaluatie-systeem
Erkende BREEAM-beroepsopleiding
Blue Planet, oorspronkelijk een
spin off van de ULB, is een
opleidings- en consultancyfirma
die zich toespitst op drie
domeinen: duurzame
ontwikkeling, hernieuwbare
energie en energie-efficiëntie.
Ze levert ook IT-consultancy
voor energiebeheer aan
overheidsinstellingen en B2B.
Het bedrijf geeft opleidingen
over certificeringen onder
toezicht van Leefmilieu Brussel
(het vroegere BIM). Blue Planet
breidde zijn programma onlangs
uit met een nieuwe opleiding:
de BREEAM Accredited
Professional Training. Ongeveer
achttien maanden geleden nam
Blue Planet contact op met
BREEAM omdat geen enkele
organisatie in België opleidingen
gaf die leiden tot een BREEAM-
certificering. Wie zo’n opleiding
wil volgen, moest al naar het
Verenigd Koninkrijk of Parijs.
Vandaag is Blue Planet de enige
organisatie die opleidingen
geeft voor de erkenning van
professionele evaluatoren voor
de BREEAM-certificering. Maar
omdat BREEAM een ‘nationale
programmaoperator’ voor
België heeft aangewezen, zou
de kaartverdeling er enigszins
anders kunnen uitzien.
www.blue-planet.be
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 19
BREAAM, de beste keuze?
REAL ESTATE I CERTIFICERING VOOR DE DUURZAAMHEID VAN GEBOUWEN
niet volledig afgestemd op de regionale en federale
wetgeving van België, op de gebruikelijke bouw-
methodes in België en op het klimaat. Bovendien
moet dit systeem flexibel zijn en geschikt zijn voor
een waaier aan gebouwen, zoals woningen, scholen,
kinderdagverblijven, ziekenhuizen, sportclubs,
culturele centra, ... En dit zowel voor grote gebouwen
als kleinere structuren.
Ismaël Daoud, voormalig politiek adviseur voor
duurzaam bouwen en energie voor de Brusselse
minister van Leefmilieu, lichtte voor ons het proces
toe voor de invoering van één enkel systeem voor de
certificering van duurzame gebouwen in België, ter
vervanging van de verschillende systemen die in de
drie gewesten worden gehanteerd. De werkgroep die
toezag op dit systeem – ondertussen gekend onder
de naam Ref-B (Référentiel Bâtiment Durable) –
verenigde vertegenwoordigers uit de politieke wereld
en organisaties voor milieubeheer van de drie
gewesten, en op federaal niveau de FOD Volks-
gezondheid, de beroepsorganisaties en de Core
Fouding group Belgian Sustainable Building Council.
Om de methode uit te werken, gingen ze over tot een
grondige analyse en vergelijking van de hierboven
aangehaalde regionale systemen, maar ook van het
nationaal Belgisch certificeringsysteem VALIDEO en
het internationale systeem BREEAM.
Eerst werden de in België bestaande labels dus
‘gefusioneerd’. Op deskundig advies werd dan een
nieuwe versie uitgewerkt, die dan werd beoordeeld
op gebouwen in Vlaanderen, Wallonië en Brussel.
Volgens Ismaël Daoud kon dankzij de resultaten van
deze evaluaties de 3e versie worden uitgewerkt. Deze
versie werd op haar beurt beoordeeld op dezelfde
gebouwen, waardoor de 4e versie kon worden uit-
gewerkt, die sinds september beschikbaar is. Dit jaar
zou er een vzw moeten worden opgericht voor het
beheer van het certificeringsproces in België. Het zal
gaan om een samenwerking tussen alle Gewesten
van het land, de beroepsorganisatie en de
grootste spelers van de sector.
Breeam.be?Een van de grootste voordelen van het BREEAM-
systeem ten opzichte van andere certificerings-
programma’s is dat het internationaal erkend is.
Dat is een van de redenen waarom het de voorkeur
geniet van veel vastgoedpromotors in België en
vooral door hun organisatie (BVS) wordt verdedigd.
Het is moeilijker om een buitenlandse investeerder
ervan te overtuigen dat een nieuwe Belgische
certificering even goed of zelfs beter is, ook al is dat
echt zo. BREEAM zet zijn groei in Europa voort en
wint terrein ten opzichte van andere certifi-
ceringsprogramma’s, zoals het Franse systeem HQE
of het Amerikaanse LEED. Een ander voordeel van
BREEAM is dat het voortkomt uit BRE, een Britse
vzw die haar inkomsten herinvesteerde in het
onderzoek en de ontwikkeling van nieuwe bouw-
methodes.
De evaluatiemethode van BREEAM die in België
wordt gebruikt, is momenteel op elk vlak identiek
aan de methode die in andere landen wordt
gehanteerd. Maar wat hier meespeelt, is de nationale
operator van het programma die onlangs voor België
werd geselecteerd: de firma BOPRO. Ze zal het
programma en de methode van BREEAM bestuderen
en voorstellen formuleren om ze af te stemmen op de
omstandigheden en situatie die kenmerkend zijn
voor België. Maar volgens Frank Delattin “zullen
voor de bouw van kantoren weinig wijzigingen
moeten worden doorgevoerd wat de beoordeling en
evaluatiemethode betreft”.
Didier VAN DEN EYNDE
& Tim HARRUP n
Voor de bouw van de nieuwe hoofdzetel van Leefmilieu Brussel op het terrein van Tour & Taxis in Brussel werden speciale technieken gebruikt om het uiterst duurzaam te maken en het label BREEAM EXCELLENT te krijgen. Dit passief- en nul-energiegebouw van 16.250 m² maakt gebruik van hernieuwbare energiebronnen, fotovoltaïsche panelen die op het dak zijn bevestigd, en een geothermische warmtepomp. Voor de levenskwaliteit deed Leefmilieu Brussel talloze simulaties met betrekking tot vooral natuurlijk licht, overdreven verwarming, de luchtkwaliteit enz. Materialen die de binnenkant van het gebouw kunnen vervuilen, werden vermeden.
© M
arc
Detiff
e
20 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014
Voedselverspilling... genoeg is genoeg! De belangrijkste oorzaken van voedselverspilling achterhalen en de actoren praktische tools, concrete voorbeelden en aanbevelingen geven opdat iedereen in elke fase van de voedselketen opnieuw respect zou leren hebben voor voeding in onze huidige overconsumptiemaatschappij. Dat is het hoofddoel van het ambitieuze Europese project Green Cook, waaraan twaalf partners uit vijf Noordwest-Europese landen samenwerken.
FM I SUSTAINABLE CATERING MANAGEMENT
D e laatste decennia is ons voedings-
middelensysteem sterk geïndustrialiseerd
in alle fasen van de keten, gaande van
productie en verwerking tot distributie. Deze
industrie alleen is verantwoordelijk voor een
derde van onze ecologische voetafdruk en zorgt er
mede voor dat vele huidige milieuproblemen
verergeren: bodemerosie en -verontreiniging,
watervervuiling, ontbossing, uitputting van de
niet-hernieuwbare energiebronnen en van het
grondwater, verlies van biodiversiteit en natuurlijk
de uitstoot van broeikasgassen. De beginselen van
een duurzame voeding moeten dus dringend
vastgelegd en goedgekeurd worden. Dat was het
doel van het Europese project Green Cook, dat
medegefi nancierd wordt door het EFRO-fonds.
In februari zijn meer dan 200 mensen samen-
gekomen in Hotel Bloom in Brussel voor het
slotevenement. De ideale gelegenheid om een
balans op te maken van vier jaar initiatieven en
proefprojecten in bedrijven, scholen en de
distributiesector.
Een sleutelrol voor de grootkeukenKoks begeleiden, inzicht verwerven in het publiek
waarvoor men kookt, de aangekochte, bereide,
gekookte, opgediende en verbruikte hoeveelheden
meten, uitwisselingsnetwerken oprichten, het
gedrag veranderen... het zijn enkele van de aan-
bevelingen voor professionals in de sector van de
grootkeuken.
In Brussel alleen al worden ieder jaar meer dan
70 miljoen maaltijden in grootkeukens bereid. De
grootkeuken speelt dus een cruciale rol in de
ontwikkeling van een duurzaam voedingssysteem
door een dubbel hefboomeffect. Ten eerste door
bij te dragen tot de organisatie van duurzame
productieketens en tot de verlaging van de kost-
prijs van de producten door een verhoging van het
Praktische handleiding voor duurzame grootkeuken
Om beheerders van restaurants
van collectiviteiten een duwtje in
de rug te geven, heeft Leefmilieu
Brussel, een van de partners van
het project Green Cook, samen
met de vereniging Simply Food,
een handleiding voor duurzame
grootkeukens gepubliceerd.
Deze handleiding wil iedereen
die bij een grootkeuken
betrokken is, helpen om de
principes van een duurzame
voeding in hun dagdagelijkse
activiteiten toe te passen. Ze is
gebaseerd op de vier pijlers van
een duurzaam voedingsmodel:
economie, maatschappij, milieu
en gezondheid.
Te downloaden via
www.profacility.be/references
verbruikte volume. Ten tweede door de vele
mensen die in de restaurants van collectiviteiten
eten en die vervolgens gedrags-veranderingen op
het gebied van voeding kunnen doorvoeren in
hun privéleven te informeren en te sensibiliseren.
Bovendien wordt een groot deel van het verbruik
in grootkeukens gefi nancierd met overheids-
middelen: scholen, kinderdagverblijven, zieken-
huizen, besturen, rusthuizen, ... De bedragen die
aan de sector toegekend worden, zijn enorm en
bieden de overheidsinstanties de mogelijkheid
van het vermelde hefboomeffect maar ook om
een voorbeeld op het gebied van duurzame
ontwikkeling te zijn.
Op bedrijfsniveau moeten de grote ondernemingen
maatregelen nemen om hun maatschappelijke
verantwoordelijkheid op te nemen. Een project
rond duurzame voeding past dan ook perfect in
die optiek.
Het project Green Cook heeft actieve bijdragen
geleverd om burgers te sensibiliseren over de
praktijken en bewust te maken van hun
verantwoordelijkheden op het gebied van voeding.
Het nemen van initiatieven in de sector van de
grootkeuken is slechts een eerste - maar cruciale -
stap naar een bredere en geïntegreerde benadering
van duurzame voeding in onze maatschappij:
voedselveiligheid en -soevereiniteit, gezondheid,
landbouwpraktijken en ontwikkeling van de
stedelijke landbouw. Kortom, genoeg uitdagingen
om aan te gaan in de toekomst.
Bénédicte DELLOYE ■ Meer informatie vindt u in het
artikel ‘Van het landbouwveld naar
de vuilnisbak. Is dat verantwoordelijk
beheer?’.
U kunt dit artikel downloaden op
www.profacility.be/biblio > 28/01/13
Puro is committed to protecting the rainforests. We are working alongside World Land Trust and for every cup of coffee sold money is given to buy and protect areas of rainforest in South America.
We believe in paying fair wages to the farmers who grow our coffee. All Puro coffee is certified Fairtrade.
www.purocoffee.com - 0800/44 0 88
22 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Mobiliteit is ook een zaak voor bedrijvenOp het vlak van mobiliteit zijn er twee dwingende aspecten die zich aftekenen in 2014: één in de Brusselse regio, een ander op federaal niveau. Meer dan alleen een verplichting, zouden het mobiliteitsplan van een onderneming en de federale diagnose van mobiliteit aanleiding moeten zijn om de mobiliteit van vandaag en morgen te verbeteren.
MOBility i DiAGnOSE
M et recordfiles en overbevolkte treinen als
chronisch verschijnsel, is er niemand die
de mobiliteitsproblemen die we vandaag
ondervinden kan negeren. Vincent Meerschaert,
directeur van Traject en al een 15-tal jaren actief
in deze sector, is ervan overtuigd dat de mobili-
teitsoplossingen niet alleen moeten komen van
publieke instanties, maar evenzeer van bedrijven.
Traject profileert zich sinds 1992 als dé specialist
inzake verkeersbeheer en bedrijfsmobiliteit.
Federale diagnoseElke drie jaar, en dit sinds 2005, zijn Belgische
bedrijven en publieke organisaties die meer dan 100
mensen tewerkstellen, verplicht om de overheid
informatie te verschaffen over de mobiliteit van hun
werknemers. Deze gegevens worden gebundeld in
een ‘federale diagnose inzake mobiliteit’. De enquête
zal verstuurd worden in de loop van de maand juni
en zou uiterlijk 31 januari 2015 teruggestuurd
moeten worden.
Om de evolutie te kunnen zien, is de basis van de
vragenlijst sinds 2005 vergelijkbaar gebleven, hoewel
de enquête wel mee is met z’n tijd. Er zijn dus wel
vragen bijgekomen over thuiswerken en het mobili-
teitsbudget, naast de vragen over het aantal parkeer-
plaatsen, de woonplaats van de werknemers, het
soort vergoedingen voor verplaatsingskosten en
andere problematieken waar bedrijven mee gecon-
fronteerd worden.
Tot nu toe kregen de bedrijven een verslag na het
onderzoek, met daarin de bedrijfsresultaten en de
trends per regio. De FOD Mobiliteit en Vervoer is op
dit moment bezig met het uitwerken van een
website waar bedrijven advies kunnen inwinnen
na hun deelname aan de federale diagnose. Volgens
Peter Andries van de FOD Mobiliteit en Vervoer, is
het de bedoeling om deze virtuele tool box te
finaliseren tegen de zomer van 2014, zodat bedrijven
er gebruik van kunnen maken om de vragenlijst van
de federale diagnose te kunnen invullen.
VervoersPlan voor Bedrijven (VPB)Om de drie jaar moet elke onderneming of openbare
instantie met meer dan 100 mensen op eenzelfde site
in de regio Brussel een bedrijfsvervoerplan actuali-
seren. De uiterste datum voor het indienen van het
VPB-formulier bij het Leefmilieu Brussel (Brussels
Instituut voor Milieubeheer) is vastgelegd op 15
oktober 2014 voor bedrijven met meer dan 200
werknemers en voor alle andere bedrijven (met 100
tot 200 medewerkers) op 15 januari 2015.
Bedoeling van dit vervoersplan voor bedrijven is de
mobiliteit efficiënter te maken en die efficiëntie is
volgens Vincent Meerschaert vaak synoniem voor
duurzaamheid.
nuttige informatie
Meer info vindt u op de sites
van leefmilieu Brussel www.ibgebim.be en de FOD Mobiliteit en Vervoer www.
mobilit.belgium.be/nl
Vincent MeerschaertGeneral Managertraject - Mobility Management
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 23
Mobiliteit is ook een zaak voor bedrijven
MOBility i DiAGnOSE
Deze mobiliteitsstrategie omvat drie fasen:
• Hetuitwerkenvaneenmobiliteitsprofiel op
basis van het werkschema van de medewerkers
en de flexibiliteit ervan, maar ook op basis van
hun woonplaats.
• Hetbepalenvaneentoegankelijkheidsprofiel,
op basis van de beschikbaarheid van parking,
de nabijheid van openbaar vervoer en ook het
belang van de fietsinfrastructuur.
• Entenslotteeenconcreet actieplan. “Door de
vraag van bedrijven te vergelijken met hun
aanbod op het vlak van mobiliteit, kunnen we
problemen en specifieke opportuniteiten eigen
aan het bedrijf, ontdekken” legt de directeur van
Traject uit.
Door meer fietsstallingen te voorzien, een vergoeding
te voorzien voor verplaatsingen met de fiets en een
mobiliteitsbudget in te voeren, kunnen bedrijven de
gewoonten van hun werknemers sterk beïnvloeden
en dus een positieve impact hebben op het tekort
aan parkeermogelijkheden of de onophoudelijke
toename van verkeersopstoppingen. “Door het
toekennen van een mobiliteitsbudget kan de
werknemer ervoor kiezen zijn bedrijfswagen te
houden, die een belangrijk onderdeel is van zijn
salarispakket, maar er ook andere opties aan toe te
voegen om die auto niet te gebruiken voor alle
woon/werk-verplaatsingen” verduidelijkt Vincent
Meerschaert. “Als men opteert voor een kleinere of
minder goed uitgeruste auto, of als men het
brandstofbudget verkleint door de auto minder vaak
te gebruiken, kan de rest van het budget gebruikt
worden voor een abonnement op het openbaar
vervoer of het leasen van een goede fiets”.
“Mensen die niet in Brussel wonen, verkiezen vaak
om in hun eigen regio te werken, zelfs met een iets
lager loon dan voor een job in Brussel die iets beter
betaald is, maar waarvoor ze dagelijks geconfronteerd
worden met de rampzalige verkeersopstoppingen of
het overvolle openbaar vervoer” zegt de directeur van
Traject. Kortom, een concrete indicatie die bedrijven
in stedelijke gebieden ter harte moeten nemen om de
mobiliteit in ons land te verbeteren.
Kim VErHEggE n
Door het toekennen van een mobiliteitsbudget kan de werknemer ervoor kiezen zijn bedrijfswagen te houden, die een belangrijk onderdeel is van zijn salarispakket, maar er ook andere opties aan toe te voegen om die auto niet te
gebruiken voor alle woon/werk-verplaatsingen.
24 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Beveiliging; blok aan het been of bron van efficiëntie?Facility Managers staan voor de nooit ophoudende uitdaging kosten te besparen. Om efficiënter te werken, willen zij diverse bedrijfsprocessen centraal kunnen beheren. Beveiliging is slechts één van die bedrijfsprocessen en wordt vaak gezien als een noodzakelijk kwaad. ‘Duur en geen meetbaar resultaat’ zo wordt gedacht. Maar er wachten ook nieuwe kansen. Peter Van Bockstal, Business Development Manager bij NEDAP, benadrukt dat een geïntegreerde aanpak van sommige taken, iets wat een noodzakelijk kwaad lijkt, kan veranderen in een opportuniteit om aan efficiëntie te winnen.
BUILDINGS I BEVEILIGING
Een goede beveiligingsoplossing met een gastvrij karakter kan tot extra effectiviteit leiden.
Beveiliging wordt algemeen beschouwd als
een must die veel geld kost en nauwelijks
tot geen meetbaar resultaat oplevert. Toch
zijn er voorbeelden van bedrijven waar een goede
beveiligingsoplossing met een gastvrij karakter
juist tot extra effectiviteit leidt. Zo is er het
voorbeeld van een evenementlocatie, waar de
betonvloer pas kort voor de openingsdatum was
gestort en nog heel wat moest geregeld worden om
het gebouw gereed te maken voor de plechtige
ingebruikname: van de aanschaf van meubilair tot
de keuze voor het toegangscontrole- en
inbraakdetectiesysteem.
De verantwoordelijke Facility Manager had voor
dit laatste een aantal specifieke eisen. Het systeem
moest er allereerst zorgen dat het publiek binnen
de toegelaten zones bleef, evenals dat het personeel
met hun toegangspassen kon komen waar het
moest zijn. Bij de opbouw van optredens moesten
artiesten gedurende een paar dagen op een
gastvrije en eenvoudige manier de voor hun
bestemde ruimtes kunnen betreden met tijde-
lijke toegangscodes. De veiligheid van kostbare
muziekinstrumenten en -installaties moest boven-
dien op elk moment gegarandeerd zijn. Want het
afzeggen van een concert omdat bijvoorbeeld de
gitaar van de artiest is gestolen, is voor een
evenementlocatie niet te verantwoorden.
Het bedrijf koos een beveiligingsoplossing die
inbraakdetectie en toegangscontrole in één
platform verenigt en bovendien koppelt met
andere technieken van het gebouw, zoals de
verwarming, de bierkoeling en de lockers voor
bezoekers.
Toegangscontrole voor lockersEen internationaal media- en educatiebedrijf
gebruikte hun toegangscontrolesysteem al meer
dan tien jaar in hun Nederlandse en Belgische
vestigingen. Met één toegangspas konden ze het
gebouw en de parkeerplaatsen betreden, maar ook
betalen in de kantine en follow-me-printen.
Voor een nieuw kantoor zochten ze een soortgelijke
oplossing. Maar er was één belangrijk verschil.
Om kosten te besparen, had het nieuwe kantoor
nog maar 550 werkplekken voor 700 werknemers.
Als gevolg daarvan werden persoonlijke bureaus
en ladenblokken verbannen. Daarom verkoos het
bedrijf flexlockers, zodat medewerkers hun
persoonlijke spullen en dure laptops veilig konden
opbergen.
© N
EDAP
Peter VAN BOCKSTAL, Business Development Manager bij NEDAP
© N
EDAP
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 25
Beveiliging; blok aan het been of bron van efficiëntie?
BUILDINGS I BEVEILIGING
Het bedrijf opteerde uiteindelijk voor elektronische
sluitsystemen voor de realisatie van 550 flex-lockers.
Niemand van de 700 medewerkers kreeg dus een eigen, vaste
locker en toch waren er voldoende voor iedereen. Want als
de één een locker leegmaakt, kan de volgende dezelfde locker
gebruiken. Zo kon zowel op ruimte als op kosten worden
bespaard.
Een extra efficiëntieslag maakten ze door de lockers in hun
beveiligingssysteem te integreren. In één applicatie kunnen
ze eenvoudig de toegangspassen aanmaken en bepalen wie,
wanneer, welke ruimtes of lockers mag gebruiken. Bovendien
kon de Facility Manager de kostbare tijd voor sleutelbeheer
drastisch beperken in vergelijking tot ‘gewone’ lockers.
Efficiënte uitgifte van toegangspassenHet laatste voorbeeld van hoe een beveiligings-oplossing
ondersteunend kan zijn aan een bedrijfsproces, is dat van een
onderwijsinstelling in het buitenland. Ze vond een oplossing
om de administratieve piek aan het begin van het jaar te
verminderen.
Om de toegang tot het gebouw (en de lockers) te regelen,
moest de Facility Manager van de school bij de start van elk
nieuwe schooljaar 1500 nieuwe toegangspassen uitgeven aan
nieuwe studenten. Voordat het college hun beveiligings-
systeem voor toegangscontrole implementeerde, gebeurde
dat handmatig. Tegenwoordig is er een koppeling tussen hun
intranet en het beveiligingssysteem. Voor aanvang van het
schooljaar uploaden studenten via intranet hun persoon-
lijke gegevens en een pasfoto, data die automatisch in het
beveiligingssysteem wordt geïmporteerd.
Het enige dat dan nog rest is het printen van de passen die de
studenten op hun eerste schooldag afhalen. Ongeveer 80
procent van de toegangs-passen wordt nu op deze manier
volautomatisch aangemaakt, waardoor er meer tijd overblijft
voor de vele andere taken van de Facility Manager. Kortom;
een beveiligingsoplossing hoeft niet alleen maar een
kostenpost te zijn. Indien juist ingezet kan het de dagelijkse
werkzaamheden van een Facility Manager zelfs vergemak-
kelijken en op een kosteneffectieve manier in dienst van het
bedrijf werken. n
© N
EDAP
Maak u kenbaarJunior Key Account m/vals uitgever en ontwerper van de b2b communicatieplatformen Profacility en Pro-realestate, zoekt business Interactive Media versterking voor zijn verkoop-team met het oog op de verdere ontwikkeling en publicitaire commercialise-ring van haar media (magazines, nieuwsbrieven, websites en webinars) door de aanwerving van een Junior key account m/v. De sectoren waarover we publiceren zijn regelmatig in de actualiteit: outsourcing & facility management / work-place & NWOW / duurzaamheid & maatschappelijk verantwoord ondernemen multimodale mobiliteit / vastgoed, stedenbouwkunde & architectuur.
bent u geïnteresseerd in de sterk evoluerende wereld van de vakmedia?
Wordt u gemotiveerd door een functie waarin het relationele en de klantenservice primeren?
maak u kenbaar!
Ontdek ons voorstel en tewerkstellingsaanbod op www.profacility.be/jobs
neem contact op met Didier van den eynde dvaneneynde@bimedia.be – Tel. 02/669 77 65
linkedin.com/pub/van-den-eynde-didier/46/87b/53/
Business Interactive Media bvbaLouisalaan, 475 - BE 1050 Brussel
www.profacility.be I www.pro-realestate.be
26 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
REAL ESTATE i GREEn BuiLDinG
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 27
Le Monnoyer:Het eerste Zero Energy kantoorgebouw van 10.000 m² Het Monnoyer-gebouw werd door Leefmilieu Brussels verkozen tot Voorbeeldgebouw conform de nZEB- en BREEAM-normen en is letterlijk het grootste voorbeeld van een milieuvriendelijk gebouw. Deze architecturale oplossing naar een ontwerp van het architectenbureau Architectes Associés tilt de energieprestaties van gebouwen naar het volgende niveau.
REAL ESTATE i GREEn BuiLDinG
28 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
REAL ESTATE i GREEn BuiLDinG
H et gebouw is ideaal gelegen langs het
kanaal, net tegenover de Brussels Royal
Yacht club en de tuinen van het Paleis van
Laken, en werd opgetrokken op een verontreinigde
bodem. Het doel was om een harmonieus geheel
met het omringende landschap te creëren. Andere
uitdagingen hadden te maken met het welzijn van
de gebruikers, het gebruik van gecertifi ceerde,
recycleerbare en inlandse materialen, de verwerking
van het water op een locatie zonder riolering en het
herstel van de biodiversiteit, aldus architect
Matthias D’Hooghe. Om aan de BREEAM-eisen te
voldoen, moest het hele proces trouwens zodanig
uitgevoerd worden dat de impact op het milieu
miniem bleef. Bovendien was de deadline bijzonder
strak, want het project mocht niet langer dan drie
jaar in beslag nemen, te tellen vanaf 2010.
Een uitdaging van formaat, maar missie geslaagd,
want sinds november laatstleden biedt ‘Le
Monnoyer’ huisvesting aan 350 bedienden van Elia,
de netbeheerder van het Belgische hoogspanningsnet
die instaat in voor het transport van elektrische
energie.
De bouw wekte een ongeziene interesse. Er werden
tientallen bezoeken aangevraagd vanuit het
buitenland en door Brusselse en Europese
instellingen. “Ons gebouw is een uitstalraam”
bevestigt Michel Nederlandt, Manager Methods &
Support bij ELIA,, de bouwheer van het project.
“Als wij het niet gedaan zouden hebben, dan
hadden weinig anderen het gedaan”.
Voorbeeldgebouw
Brussels minister van Leefmilieu
Evelyne Huytebroeck beschreef
het Monnoyer-gebouw tijdens
de persconferentie die in februari
plaatsvond in het kader van
de offi ciële inhuldiging als het
246e Voorbeeldgebouw in het
Brussels Gewest. Het label van
Voorbeeldgebouw legt bepaalde
criteria op, zoals het gebruik
van duurzame bouwmaterialen
maar ook respect voor de
architecturale kwaliteit. Het
resultaat is hier strategischer,
aangezien Monnoyer gelegen
is langs het kanaal, in een
herwaarderingsgebied met een
economische overgang.
Meer informatie vindt u in
het artikel ‘Voorbeeldgebouwen
in de Brusselse Regio’. U kunt
het artikel downloaden op
www.profacility.be/biblio > 05/03/2012.
Monnoyer is het eerste gebouw van deze omvang dat
geklasseerd staat als een bijna-nul-energiegebouw
(NZEB - Nearly Zero-Energy Building) in de Brussels
regio. Het volgt op het eerste passieve gebouw van
7.500 m² - Aeropolis - dat door hetzelfde archi-
tectenbureau ontworpen werd voor de Arco-groep.
Meer dan een nZEB-gebouwWat het ontwerp betreft, heeft bouwheer Elia een
precies bestek opgemaakt, aldus architect Marc
Lacour: “De locatie was verontreinigd. We moesten
met een minimale dikte werken voor het plaatsen
van de waterdichte, betonnen dekvloer, zoals
Leefmilieu Brussels gevraagd had. Vervolgens hebben
we aarde op de bodem toegevoegd om er inheemse
planten te laten groeien”.
Dankzij onder meer een hoogwaardige thermische
isolatie (K18), kunnen de fotovoltaïsche panelen op
het dak van de buitenparkings, met een oppervlakte
van 2.900 m², de jaarlijkse warmtebehoefte van 14
Kwh/m2 dekken. Ze produceren 357 MWh, genoeg
om te voorzien in de elektriciteitsbehoeften van het
passieve gebouw, die op 340 MWh per jaar geraamd
worden. “Monnoyer is dus meer dan gewoon maar
een NZEB-gebouw” benadrukt Marc Lacour.
Revolutionaire modulaire gevelsWat het Monnoyer-gebouw vooral origineel maakt,
is het gebruik van houten gevel prefabmodules.
Dankzij deze techniek met passieve panelen verliep
de bouw sneller, omdat men niet afhankelijk was van
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 29
➊ De jaarlijkse behoefte aan verwarming voor het ‘Le Monnoyer’-gebouw wordt volledig opgewekt door de zonnepanelen die de buitenparking met een oppervlakte van 2900 m² overdekken.
➋ Door de afwezigheid van een rioleringsnet wordt het afvalwater nu gezuiverd door bezinkingsbekkens en een rietbed. na zuivering wordt het water geloosd in de Zenne.
‘broedplek’ voor jonge ondernemers, zal gebruik
gemaakt worden van prefabpanelen, maar in een
groter formaat (3x9 meter), waardoor de werken nog
sneller zullen verlopen. Greenbizz zou in twee jaar
opgeleverd moeten worden (zie kader pagina 30).
Door de afwezigheid van een rioleringsnet maar
bovenal door de wil om autonoom te zijn, wordt het
afvalwater gefilterd in waterbekkens en een rietveld.
Het dakwater wordt gebruikt voor de schoonmaak.
Na zuivering stroomt het water weer in de Zenne.
“Het geloosde water is properder dan het water in de
Zenne” aldus Mathias D’Hooghe.
BREEAM maar niet overdrevenVoor dit gebouw heeft het architectenbureau de
BREEAM-norm toegepast, die veel verder gaat dan
het energieaspect. De norm houdt rekening met de
materialen en de uitvoering ervan, de door de
vrachtwagens afgelegde kilometers op en nar de
werf, tot zelfs de aanleg van oversteekplaatsen voor
voetgangers op de parkings. Maar BREEAM is niet
altijd relevant wanneer het om passief gaat. Bewijs
daarvan is de aan de dag gelegde goede wil om toch
te voldoen aan het BREEAM-hoofdstuk ‘User
Control’, wat aanleiding was tot het installeren van
convectoren, terwijl de passieve aanpak deze
overbodig maakt. Kostenplatje: 300.000 euro!
“Dit verklaart waarom ons Greenbizz-project niet zal
overeenstemmen met BREEAM” besluit Sabine
Leribaux.
de weersomstandigheden. Het duurde slechts drie
maanden om het gebouw helemaal winddicht te
maken, aldus architect Sabine Leribaux.
De gevels zijn hier voor 45% beglaasd, tegenover
30% in het passieve Aeropolis-gebouw. De gestan-
daardiseerde modules van 5,4 meter dragen in grote
mate bij tot de intelligentie van het gebouw: isolatie
tot in de elektriciteitsverdeelnetwerken en auto-
matische zonneluiken aan de buitenzijde. Eens de
modules bevestigd waren, moest enkel nog de
binnenbekleding aangebracht worden. Voor een
betere lucht- en vochtverversing werd gekozen voor
bekleding in geglazuurde in plaats van geverniste
houten lamellen. Het gebruikte hout voor het terras
is de enige Europese soort die gecertificeerd is
volgens de Belgische normen voor exterieurgebruik”.
Deze innovatieve toepassing verklaart waarom de
gevel een derde van de totale kosten van het gebouw
vertegenwoordigt. Volgens het architectenbureau
zullen de meerkosten echter in vijf tot acht jaar
gecompenseerd zijn in de vorm van energiebesparing.
Volgens Sabine Leribaux is de prijs van de modules
deels toe te schrijven aan het gebrek aan concurrentie
bij het zoeken naar een partner. “Voor Greenbizz, het
nieuwe project dat loopt onder leiding van de
openbare instelling citydev.Brussels, hebben we
verschillende fabrikanten tegenover elkaar kunnen
plaatsen en op die manier kunnen inwerken op de
productiekosten”. Ook voor dit bouwproject, een
➊ ➋
30 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
REAL ESTATE i GREEn BuiLDinG
Duurzame inrichting van de werkruimtenDe kantoren en onthaalruimten van Monnoyer
werden ingericht volgens de ‘Smart Way of Working’-
principes. Elia koos voor de fl exdesk-oplossing, dus
zonder vaste werkplek per werknemer. Binnen elke
afdeling mag iedereen gaan zitten waar hij wil.
De 350 beschikbare werkplekken houden rekening
met een gemiddelde afwezigheid van 10% van het
personeel wegens ziekte, telewerk, opleidingen of
vergaderingen in een van de andere gebouwen van
het bedrijf. Door te kiezen voor gedeelde werk-
plekken in een open space in plaats van vaste
werkplekken en gesloten kantoren, konden de
werkruimten anders uitgedacht en ingericht worden.
Zo werd het gebruik van de werkplekken
geoptimaliseerd en werden extra ruimten gecreëerd
voor taken waarvoor de nodige concentratie vereist
is, maar ook vergaderruimten en naast coffee corners
en ontspanningsruimten, ontmoetingsruimten om
de natuurlijke en informele communicatie te
stimuleren.
De milieucertifi catie volgens de BREEAM-methode
heeft ook een belangrijke rol gespeeld bij de
inrichting van de werkplekken, doordat er bepaalde
normen en bijkomende verplichtingen gerespecteerd
moesten worden. Het ging daarbij onder meer om
normen op het gebied van akoestiek, ergonomie van
het meubilair, verplichtingen met betrekking tot het
gebruik van recycleerbare materialen of bijvoorbeeld
ook nog de plaatsing van de bureaus in functie tot de
verlichting en natuurlijke lichtbronnen. (1)
Jean-Claude VERSET ■
Foto’s: Marc DETIFFE ■
(1) Meer informatie vindt u in het artikel ‘Het nieuwe gebouw van Elia zet aan tot co-creatie’ dat in het vorige Profacility magazine verscheen. U kunt dit artikel downloaden op www.profacility.be/biblio > 29/03/2013.
Mix van gebouwen voor een duurzame stadsontwikkeling
Het vastgoedproject ‘Brussels Greenbizz’ maakt deel uit van het stedelijke opwaarderingsproject ‘Duurzame
Wijk Tivoli’: een site van vier hectaren in de kanaalzone, vlakbij Tours & Taxis. Deze toekomstige wijk zal bestaan
uit gebouwen met economische functies die werkgelegenheid scheppen en een nieuwe woonwijk, maar ook
groene ruimten en collectieve voorzieningen (kinderdagverblijf, winkels, ...).
Het eerste gebouw van het economische deel van het project omvat het project Brussels Greenbizz, een
broedplek voor ecologische bedrijven en productieplaatsen. De bouw wordt grotendeels gesubsidieerd door
het Europese EFRO-fonds. De eerste spade ging in december 2013 in de grond en het gebouw zou in mei 2015
in gebruik genomen moeten worden. Een tweede gebouw zal verschillende verdiepingen met productieateliers
en kantoren omvatten.
Tussen de Tivolistraat en de toekomstige straat langs het Brussels Greenbizz-gebouw worden nieuwe
straten aangelegd voor een nieuwe woonwijk. Zeven eilanden met een mix aan buurtwinkels, een park, twee
kinderdagverblijven en winkels komen bij de circa 450 woningen in de wijk. Alle woningen zullen passief
zijn. Hun energiebehoefte zal dus beperkt zijn en de wijk zal waarschijnlijk voorzien worden van een stedelijk
verwarmingssysteem.
De ontwikkeling van deze wijk staat onder leiding van de openbare instelling citydev.Brussels. De nieuwe wijk
wordt een toonbeeld van duurzame stadsontwikkeling, dat de economische groei van Brussel stimuleert door
er bedrijven aan te trekken en te behouden maar ook door huisvesting te creëren voor gezinnen met een
gemiddeld inkomen.
www.pro-realestate.be/tivoli
© d
oc C
ityde
v.Bru
ssel
s
Duurzame Wijk Tivoli - Brussels Greenbizz
www.pro-realestate.be/tivoli
OM STERKTE STAAN OPDE MARKTVAN MORGENOpleidingen en diensten op maatvan de bouwprofessional actief inhet Brussels Hoofdstedelijk gewest
© Conix Architects - Foto Y. Glavie
FACILITATOR DUURZAME GEBOUWENEen gratis helpdesk met experten voor uwprojecten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest0800/85.775facilitator@leefmilieu.irisnet.be
GIDS DUURZAME GEBOUWENOntwerphulp voor de professionalwww.leefmilieubrussel.be/gidsduurzamegebouwen
• Passief en (zeer) lage energie // 7 d
• De technieken (warmte, ventilatie, sanitair warm water): ontwerp en regeling // 3 d
• Follow-up en monitoring van duurzame gebouwen // 1 d
• Polluenten in het gebouw: hoe te verminderen? // 2d
• Isolatiematerialen: hoe kiezen? // 1d
• Mobiliteit: impact op het ontwerp // 1d
• Renovatie met een hoge energie- efficiëntie: technische details // 3,5 d
• Energie in het gebouw van A tot Z // 6 tot 12 d
50€/DAGSEPTEMBER › DECEMBER 2014
INFO EN INSCHRIJVING :WWW.LEEFMILIEUBRUSSEL.BE/
OPLEIDINGENDUBO
OPLEIDINGENDUURZAAM BOUWEN
AnnoncePro_210x297mm_IBGE_NL.indd 1 23/05/14 09:13
32 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Optimalisering van de energieprestaties: een opwaartse spiraal creëren Bij de kern van de zaak blijven en de details in een eerste fase terzijde laten, weinig rendabele investeringen vermijden, een continu verbeteringsproces op lange termijn organiseren en de voortzetting ervan financieren met de eerste besparingen: dat is kort samengevat de originele en pragmatische aanpak van AREMiS om de energieprestaties te optimaliseren met een snelle ROi.
PROPERTY MAnAGEMEnT i EnERGY EFFiCiEnCY i
AREMIS stelt bedrijven die de energie-
prestaties van hun vastgoedpark willen
verbeteren een originele maar vernuftige
methodologie voor. Een aanpak die contrasteert
met interventies die vooral gebaseerd zijn op
zware investeringen en ‘totaliserende’
benaderingen, waarbij elk systeem, tot de laatste
gloeilamp, tegen hoge kosten minutieus onder-
zocht wordt, elk verbruikspunt van een gebouw
uitgerust wordt met een meetsysteem en een
lange lijst van correctieve maatregelen opgesteld
wordt, waarvan er maar een paar in de praktijk
omgezet zullen worden. “Vooral omdat ze vanuit
economisch oogpunt niet samenhangend zijn”
aldus Xavier Orts, gedelegeerd bestuurder van
AREMIS. “En ieder bedrijf heeft zijn eigen criteria
op dat gebied. Sommigen zullen een
besparingsmaatregel niet financieren als de
terugverdientijd meer dan drie jaar bedraagt en
de meesten moeten rekening houden met de
resterende duur van hun huurovereenkomst.
Het is logisch dat zij geen investeringen zullen
doen om energiebesparingen te realiseren,
waarvan de volgende huurder de vruchten zal
plukken”.
Met de methode die AREMIS voorstelt, kan de
terugverdientijd enkele maanden zijn, omdat
vooral het spreekwoord ‘first things first’ toegepast
wordt. “Zonder installaties te vervangen, kan het
verbruik met 10 tot 50% teruggeschroefd worden,
hoofdzakelijk door de systemen beter af te stellen”
verduidelijkt Jérémie Le Mayeur, Energy &
Sustainability Manager.
Een gebouw zonder technisch geheugenJérémie Le Mayeur stelde ook het volgende vast:
“Met de veralgemening van de technische
uitbestedingen, de vlotte verandering van dienst-
verlener op basis van offerteaanvragen en de
interne mobiliteit van het onderhoudspersoneel,
gebeurt het wel eens dat een opdrachtgever een
gebouw huurt en zelfs bezit, waarvan de technische
voorgeschiedenis verloren gegaan is of nauwelijks
gekend is. Dit leidt tot situaties waarbij de
systemen wanneer dat nodig is handmatig te hoog
afgesteld worden of de afstellingen contradictorisch
zijn omdat de systemen niet op elkaar afgestemd
zijn (er zijn tal van gebouwen waar de airco en de
verwarming tegelijkertijd aan staan), of waarbij de
debieten van de luchtcirculatie te hoog liggen in
verhouding tot het aantal gebruikers, of de
systemen onnodig werken...”.
Volgens AREMIS is het de taak van de technische
onderhoudsteams om ervoor te zorgen dat de
installaties werken. “En die technici doen hun
werk goed, maar ze hebben geen tijd en kunnen
geen afstand nemen om de werking van de
systemen in het algemeen te herzien. Dat is een
van de problemen die AREMIS kan oplossen”.
Een methode in vier stappenDe eerste stap bestaat uit een globale analyse van
het verbruik van de gebouwen. Er worden geen
speciale meters geplaatst, er wordt enkel uitgegaan
van de facturen van de energieleveranciers.
Dit levert voor elke vestiging een totaal verbruik
en een verbruik per vierkante meter op. Aan de
hand van die gegevens wordt bepaald welke
maatregelen prioritair te nemen zijn. Vestigingen
die verantwoordelijk zijn voor verspilling, ook al
gaat het relatief gezien om veel verspilling, worden
toch pas in een tweede fase aangepakt. Eerst wordt
gekeken naar de vestigingen waar het besparings-
potentieel in absolute waarde hoger is, als gevolg
van hun omvang.
De tweede stap houdt een bezoek in aan de
prioritaire gebouwen om de oorzaken van slecht
functionerende systemen te achterhalen.
“Het eerste gesprek met de onderhoudsteams is
altijd delicaat” legt Jérémie Le Mayeur uit. “We
mogen niet overkomen als controleurs, we moeten
ze tot bondgenoten maken en ze duidelijk maken
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 33
Optimalisering van de energieprestaties: een opwaartse spiraal creëren
PROPERTY MAnAGEMEnT i EnERGY EFFiCiEnCY i
Opwaartse spiraal
De voorgestelde methode berust op een zekere economische en technische logica die de actie zelf moet
financieren. Eerst wordt een stand van zaken opgemaakt: gegevens verzamelen, maatregelen vergelijken en
bepalen op welke problematische punten er eerst geïntervenieerd moet worden. Daarna wordt een bezoek
gebracht aan de prioritaire gebouwen om de oorzaken van slecht functionerende systemen te achterhalen.
De EnergyRoadMap, met onder meer een belangrijke lijst van punten die verholpen zouden moeten worden,
vormt vervolgens het uitgangspunt van het continu verbeteringsproces. Er wordt een regelmatige follow-up
georganiseerd en een balans van de resultaten opgemaakt, met bepaling van de nodige correctieve acties.
Er ontstaat een opwaartse spiraal op het gebied van werkingsbesparingen, waardoor ook minder prioritaire
maatregelen uitgevoerd kunnen worden.
Een concreet voorbeeld van de methode van de opwaartse spiraal zoals die onlangs toegepast werd bij een
Belgische klant waar een tiental gebouwen geoptimaliseerd moesten worden: tegenover €1,35 uitgegeven aan
advies en correctieve maatregelen in 2012 en 2013, staat €2,62 aan energiebesparing eind 2013.
dat zij er ook belang bij hebben om de maatregelen
uit te voeren die wij in de volgende fase zullen
aanbevelen”.
Bij de derde stap overlopen we samen met de klant
de EnergyRoadMap als uitgangspunt voor een
continu verbeteringsproces. Dit open, evolutieve
document, waartoe iedereen kan bijdragen tijdens
de toepassing ervan, bevat eerst en vooral een
schema van de HVAC-stromen en -koppelingen.
“De systeemspecifieke plannen waarover technici
meestal beschikken (een plan voor de verwarming,
een plan voor de airconditioning, nog een ander
voor de elektriciteit,...), geven geen goed algemeen
beeld van de relaties tussen de systemen.
Bovendien beschikken de beheerders of eigenaars
vaak enkel over oude plannen die dateren van uit
de bouwtijd en die niet altijd geactualiseerd
werden na diverse aanpassingen in het gebouw.
34 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
PROPERTY MAnAGEMEnT i EnERGY EFFiCiEnCY i
Volgens Xavier Orts, gedelegeerd bestuurder van AREMiS, en jérémie Le Mayeur, Energy & Sustainability Manager, boek je geen relevante en snelle resultaten op het gebied van energiebesparing door eerst te investeren, maar wel door de bestaande installaties te optimaliseren.
Aremis: streven naar een drievoudige impact
AREMIS stelt een honderdtal voltijdse equivalenten tewerk in vier landen (België, Luxemburg, Frankrijk en
Zwitserland) en ontwikkelt sinds het begin van de jaren negentig een bijzondere expertise op het vlak van
vastgoedconsultancy. De klanten worden drie soorten diensten aangeboden: Advies en projecten, Beheer
en sourcing en Informatiesystemen, met als doel in te werken op de kosten, de ecologische voetafdruk
(footprint) en het comfort van de gebruikers als basis van het welzijn en de efficiëntie op het werk. De
expertise van AREMIS is gericht op de domeinen van de energieprestaties (het onderwerp van dit artikel), het
beheer van gebouwen en diensten, het beheer van ruimten en hun gebruik en ten slotte het bedrijfsvastgoed.
Maar AREMIS neemt niet deel aan transacties als tenant representative. Het bedrijf is actief op een ander
niveau en zal klanten bijvoorbeeld begeleiden naar NWOW of een optimalisering aan de hand van de strategie
OxSxE (Occupancy x Space x Energy), te ontdekken via de videoclip op: http://goo.gl/PQXjjj
De klanten van AREMIS zijn voornamelijk afkomstig uit de tertiaire privésector (banken en verzekeringen)
maar ook uit de overheidssector, soms zelfs supranationaal zoals het Europese Consilium. In totaal staat 45
miljoen vierkante meter onder het beheer van de experts en systemen van AREMIS.
www.profacility.be/aremis
Ons schema van de stromen zal de technici helpen
om meer inzicht te krijgen in de ‘fijne intelligentie’
van het gebouw en kan ook van pas komen voor
hun opvolgers of nieuwe collega’s om snel te
begrijpen hoe het gebouw precies werkt”.
Dit dossier bevat vervolgens een vereenvoudigde
lijst van de installaties die het meest verbruiken,
evenals een analyse van de parameters en principes
voor het afstellen van de installaties. “De capaciteit
van de in het bedrijf aanwezige afstelsystemen
wordt vaak onderbenut, of er is geen onderlinge
samenhang. Alleen al door dit aspect te
optimaliseren, kan het verbruik met 10 tot 50%
teruggeschroefd worden, zonder te moeten
investeren in materieel” verzekert Jérémie Le
Mayeur.
Ten slotte bevat de EnergyRoadMap een
belangrijke lijst van punten die verholpen zouden
moeten worden, zoals regelingen, reparaties en
vervangingen. “Maar nauwelijks investeringen”
benadrukt Xavier Orts, voor wie de aanpak van
AREMIS zich duidelijk onderscheidt van de
energieconsultancybedrijven die, in hun eigen
voordeel, klanten stimuleren om investeringen te
doen die niet per se rendabel zijn of die over een
te lange termijn lopen.
Deze actielijst biedt dus een reeks prioritaire
aanbevelingen voor de technici. In de maanden
daarna en nadien de kwartalen die volgen, worden
regelmatig vergaderingen georganiseerd over de
follow-up van die aanbevelingen en de resultaten
die ze opleverden (stap 4). “Doorgaans is de relatie
zo goed dat de technici ons hun vaststellingen
over storingen meedelen of dat ze ons spontaan
oplossingen voorstellen” aldus Jérémie Le Mayeur.
Zo ontstaat al gauw een opwaartse spiraal op het
gebied van werkingsbesparingen, waardoor ook
minder prioritaire maatregelen uitgevoerd kunnen
worden. Het ‘Paretoprincipe’ is hier overigens van
toepassing: 20% van de installaties is verant-
woordelijk voor 80% van de verspilling. Door
eerst deze minderheid aan te pakken, kan men al
gauw tot mooie resultaten komen.
Volgens onze gesprekspartners kunnen de kosten
van dit continu verbeteringsproces afgeschreven
worden over een periode van drie maanden tot
twee jaar, afhankelijk van de situatie. Een laatste
belangrijk punt is het comfort van de gebruikers:
de door AREMIS voorgestelde optimaliserings-
maatregelen gaan meestal gepaard met een
aangenamere werkomgeving in het gebouw.
Nooit moet er ingeleverd worden op het vlak
van comfort.
Patrick BARTHOLOMÉ n
Belgium Real Estate Showcase 2014
SHOWROOM → De belangrijkste stedenbouwkundige projecten die de verweving van zones in ontwikkeling verzekeren. Op duurzame wijze kantoorgebouwen, winkelstraten, shopping centers, residentiële projecten, gebouwen en
publieke infrastructuur integreren, evenals gebieden voor logistieke en productieactiviteiten. BAROMETER → Tendensen in de huur- en investeringsmarkt
REFERENTIE → Best practices op het gebied van property, workplace, mobility en facility management.
© De ‘Belgium Real Estate Showcase’ en de Pro-RealEstate media worden uitgegeven door de Business Interactive Media (Bimedia)www.pro-realestate.be I info@bimedia.be I tel. +32(0)2 669 77 65
Advertising: Sigrid Nauwelaerts: snauwelaerts@pro-realestate.be
Belgium Real Estate Belgium Real Estate
U kan de editie online inkijken via www.pro-realestate.be/BRES2014
36 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Fire Safety Engineering, een veelzijdige en complexe uitdagingBranden die bedrijven volledig in de as leggen, halen helaas herhaaldelijk het nieuws. Naast de immense financiële schade die dergelijke catastrofes veroorzaken is er ook de verlamming van alle bedrijfsactiviteiten gedurende een lange tijd, met nog meer financiële en sociale schade tot gevolg. De continuïteit verzekeren voor de organisatie is één van de vele verantwoordelijkheden die onder de koepel van facility management vallen. Fire Engineering verdient dan ook meer aandacht, want Fire Engineering is meer dan brandbeveiliging, zo blijkt.
BuilDiNgs i BraNDBEvEiligiNg
Het bestuderen en simuleren van evacuatiewegen, -plannen en evacuatietijden krijg een groot aandacht in de Fire safety engineering study.
V K Architects & Engineers is een inter-
disciplinair studiebureau gebouwd op
drie pijlers: architectuur, stabiliteit en
technieken. De architecten van VK focussen voor
100% op de zorgsector. De ingenieurs bieden ook
hun diensten aan externe architecten aan. Enkele
spraakmakende projecten zijn o.m. NATO
Headquarters, KBC Artevelde Toren, VAC Gent en
Leuven, en Infrax. Een tweetal jaar geleden werd
binnen het bedrijf de pijler ‘Technology’ opgericht.
Dit team van hyper-experten stelt zich tot doel
projecten naar een nog hoger niveau te tillen en helpt
bouwheren en architecten bij complexe technische
vraagstukken op het gebied van akoestiek, energy
engineering, fire safety of façade engineering.
Immers, steeds meer specialisaties komen samen
tijdens een bouwproject. In het verleden werden ook
hoofdzakelijk de voorschrijvende regels gevolgd,
terwijl er voelbaar nood was naar een meer proactieve
aanpak die architecten en bouwheren steunt in de
verwezenlijking van hun project. De hoge energie-
eisen waren als het ware een carburator voor een
geïntegreerde aanpak van al deze subdisciplines.
VK’s Fire Safety Engineering team engageert zich om
mensen, structuren en goederen te beschermen
tegen de vernietigende gevolgen van rook en vuur,
tegen de laagst mogelijke kost en met behoud van de
architecturale visie. “Onze ingenieurs hebben een
uitgebreide kennis van zowel de theoretische als
praktische toepassing van alle aspecten met
betrekking tot fire engineering. Ons doel is
innovatieve oplossingen te bieden, gebaseerd op de
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 37
Fire Safety Engineering, een veelzijdige en complexe uitdaging
BuilDiNgs i BraNDBEvEiligiNg
Erwin Theunsburgerlijk ingenieur en Fire safety Expert bij vK: “Een optimale brandbeveiliging vereist het ontwikkelen van een brede visie op architectuur, constructie en technieken”
brede academische kennis over de dynamiek van
vuur” aldus Erwin Theuns, burgerlijk ingenieur en
Fire Safety Expert bij VK. “Of het nu gaat om een
ziekenhuis, rusthuis, appartementsgebouw,
kantoorgebouw of een industriële site, altijd steekt
het aspect brandveiligheid de kop op en is een
specifieke aanpak vereist”.
MaatwerkBrandbeveiliging kan aangepakt worden via een
aantal klassieke bouwtechnische oplossingen
binnen de architectuur zelf (vb. brandcomparti-
mentering, evacuatiewegen, trappen met sassen,
enz.), door het voorzien van branddetectie en
brandalarm, en binnen de stabiliteit door de
structuren van de nodige brandstabiliteit te
voorzien.
Het uitwerken van het architecturale concept en de
stabiliteitsstudie zijn idealiter zeer nauw met elkaar
verbonden om de best mogelijke brandbeveiliging
te integreren. Gezien Fire Safety Engineering
letterlijk fysiek tussen deze actoren opereert,
kunnen zij al in een vroeg stadium ingrijpen, bij de
eigenlijke creatie van het gebouwenconcept.
Bepaalde creatieve, architecturale ingrepen kunnen
immers een negatieve uitwerking hebben op de
brandbeveiliging, vandaar het belang van een
nauwe samenwerking, bij voorkeur in een zo vroeg
mogelijk stadium.
Erwin Theuns: “Vanzelfsprekend is de wetgeving
rond brandbeveiliging een bekend gegeven. Bij het
ontwerpen van gebouwen kan deze strikt gevolgd
worden, met de daaruit volgende consequenties
voor de architectuur. Wij keren dit om en bekijken
samen met architect en bouwheer de haalbaarheid
van het creatieve ontwerp, waarbij we vooraf
inschatten welke conflicten kunnen optreden met
de wetgeving. In dat geval kan een gefundeerde
afwijking aangevraagd worden bij de afwijkings-
commissie en leveren onze Fire Safety Engineers
het wetenschappelijke bewijs af aan de hand van
simulaties en studies”.
Een afwijking houdt altijd risico in voor vertraging
bij het afleveren van de bouwvergunning en
bijgevolg ook vertraging voor de uitvoering van het
project. Toch is er vandaag voldoende deskundig-
heid beschikbaar om afwijkingen met een minimum
aan risico op te nemen in het ontwerp. Mogelijke
oplossingen bestaan uit een bredere waaier van
maatregelen, zoals rookextractie, spraakgestuurde
ontruimingsinstallatie, het herschikken van evacu-
atiewegen en -plannen gestaafd door nauwkeurige
berekeningen van de evacuatietijden, inplanten van
rookgordijnen, actieve brandbeveiliging zoals
sprinklers, watermist, gasblussing, enz.
“Fire Safety Engineering is maatwerk!” benadrukt
Erwin Theuns. “Een theater is geen sporthal, de
aanpak voor een kantoorgebouw verschilt van een
shopping center… Een optimale brandbeveiliging
vereist het ontwikkelen van een brede visie op
architectuur, constructie en technieken”.
Brandbeveiliging is geen statisch gegevenDe wetgeving rond brandbeveiliging wordt alsmaar
strenger. Grote rampen, zoals de brand van de
Innovation in Brussel (mei 1967), de Switel brand
(oudejaarsavond 1994), de brand in RVT Melle
(augustus 2009) of de gasexplosie in Gellingen (juli
2004), leiden altijd tot een verstrenging van de
wetgeving. Onvermijdelijk zal Europa steeds meer
38 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
BuilDiNgs i BraNDBEvEiligiNg
Focus op de zorgsector
Vooral de zorgsector toont grote belangstelling voor brandbeveiliging. Dat is niet verwonderlijk, gezien de
gevarieerde aanwezigheid (patiënten, bezoekers, personeel) en het feit dat rookontwikkeling bij brand voor
personen het meest dodelijk is. Enkele actuele projecten in de zorgsector waarbij VK Fire Engineering betrokken
is: AZ Alma Eeklo, AZ Sint-Maarten Mechelen, ZNA Kop Spoor Noord Antwerpen.
Bij AZ Alma Eeklo is een groot atrium het bijzondere aandachtspunt voor de brandbeveiliging. Er is gekozen
voor een prestatiegerichte aanpak, waardoor aanpassingen werden bekomen die finaal zelfs een besparing
opleverden. Dankzij de studie kon worden aangetoond dat de dakstructuur geen brandwerende verf nodig had,
waardoor het atrium financieel heel wat voordeliger uitvalt.
zijn stempel drukken op de nationale wetgeving
m.b.t. brandbeveiliging. Soms verloopt het ook
omgekeerd: de Belgische norm voor rook- en
warmteafvoer in parkeergarages (2006) was zo
vooruitstrevend dat deze op Europees vlak werd
overgenomen. Jammer genoeg vallen alle parkeer-
garages die voordien werden gebouwd buiten deze
norm.
Het vroegtijdig betrekken van een Fire Safety
Engineer kan dan ook heel wat kosten besparen om
het bouwproject veilig en zonder tijdverlies door
correcties te realiseren. Erwin Theuns: “In heel wat
bouwprojecten komt laattijdig een probleem met
de brandbeveiliging aan de oppervlakte. Meestal
gaat het dan om een afkeuring door de lokale
brandweercommandant. In dergelijke situaties
komt het er op aan een afdoende oplossing te
bieden die zo weinig mogelijk tijd- en financieel
verlies veroorzaakt. Werk voor de fire safety
engineer!”.
Iedereen is er zich van bewust dat brandbeveiliging
belangrijk is en iedereen vindt het zo vanzelf-
sprekend dat een gebouw brandveilig is, maar vaak
is er toch geen budget voorzien voor een Fire
Safety Engineer! De afdeling Fire Safety Engineering
betracht nochtans altijd het kostenefficiënt oplossen
van problemen met een aantoonbare meerwaarde
voor het project en het voorkomen van extra kosten
tijdens en na oplevering van het project. Net daar
zit de winst precies! Het komt er op aan een brede
kijk te hebben en de gepaste oplossing aan te
reiken.
De deskundigheid van een Fire Safety Engineer
komt niet alleen aan bod bij nieuwbouwprojecten,
ook audits van bestaande gebouwen met het oog op
aanpassing aan de actuele wetgeving behoren tot
het actieterrein. “Gebouwen leiden ook hun eigen
leven, met impact op de brandbeveiliging” stelt
Erwin Theuns. “Een kantoorgebouw dat
heringericht wordt voor het nieuwe werken, met
open space indeling en alles wat daar bij hoort,
voldoet zelden nog aan de wetgeving rond
brandbeveiliging, omdat het oorspronkelijk anders
werd ontworpen. Het is overigens heel normaal dat
de inrichting / indeling van gebouwen voor
professionele doeleinden constant wijzigt, maar
helaas wordt daarbij niet stilgestaan bij de
brandbeveiliging. Compartimentering, verwerkte
materialen, door-gangen, het heeft allemaal zijn
invloed”.
Heel wat gebouwen blijken ook te ontsnappen aan
controles, zodat onveilige situaties kunnen
insluipen. Het Ministerie van Binnenlandse Zaken
werkt momenteel aan een performantiële wetgeving
die de situatie op het gebied van brandbeveiliging
in bestaande gebouwen zou moeten verbeteren.
Eduard CODDé n
www.vkgroup.be/nl/services/fire-engineering
Bij de nieuw bouw van AZ Alma Eeklo hospitaal is een groot atrium het bijzondere aandachtspunt voor de brandbeveiliging. ©
Ber
t Ver
eeck
e
Connect to www.pro-realestate.be
NEWS → news on market trends and transactionsPROJECTS → town planning master plans; offi ces, logistics & retail projects
LIBRARY → trends & best practices in property, building, workplace and facility managementNETWORK → coordinates & company profi les of key players in the Belgian real estate industry, along with suppliers
© Pro-Realestate a trademark of Business Interactive Media (Bimedia)www.pro-realestate.be I info@bimedia.be I tel. +32(0)2 669 77 65
Advertising: Sigrid Nauwelaerts: snauwelaerts@pro-realestate.be
8 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 9
Market still restructuring
Offices i Market trends i BrUsseLs
T he considerable decrease in take-up is essentially translated by a decrease in the average surface area taken up (around
845 m²), while the number of transactions remained stable compared with 2012. The lack of activity from the public sector also needs pointing out here, as it decreased by almost 35% compared to the previous year. A few sizeable transactions enabled take-up to be less disastrous than it might have been. Among these are 40,500 m² in the Square de Meeus by the European Parliament, 34,000 m² by Deloitte in Gateway at the airport in Zaventem, 17,600 m² by Axa Belgium in Marnix 1.
Despite this decrease in take-up, vacancy has stabilised at around 10% for the whole of the Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some 22% – on the periphery.
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
transactions in view for the public authoritiesPublic demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
This demand, however, will be counter-balanced by the space (often obsolete as is the case for a good number of buildings occupied by the European Commission) which these occupants will vacate in favour of more modern and rational space. The choice of certain buildings seems to have already been fixed. Actiris is thought to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou and the Flemish Community is believed to have put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
structural vacancyThese forecasts need to be seen in context, however: of the 10% of vacancy, 7% can be considered as structural because it involves buildings which have been on the market for more than three years (and of which 20% have been on the market for over seven years!). And although the vacancy level in the central districts is low, the structural vacancy here is more substantial – 63% – than in the decentralised districts where it stands at 56%. This situation explains among other things why the incentives offered by owners (rent free periods or rent reductions, participation in tenant fit-out works etc…) are still so common. And the average rental level for the region has also decreased, moving down from €160 /m²/year in 2012 to €150 /m²/year in 2013.
721,000 m2 of offices transformed – mostly into housingConverting office buildings to other uses represents an alternative and this trend has been observed to be on the increase since 2007, as the annual average virtually doubled between 2007 and 2012, with some 128,000 m² of buildings transformed in 2012 alone!. The Office Property Observatory published by Citydev.Brussels estimates that from 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks, for example.
A noticeable decrease in take-up characterised 2013, with a total of some 330,000 m² in Brussels and its periphery, down by 17.5% compared to the previous year and substan-tially below the ten year average of around 500,000 m² annually. Despite the decrease in take-up, the vacancy level has stabilised at around 10%. Various factors appear to indicate an improvement in the vacancy situation for 2014.
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the workspace management and inside fit out
Patrizia Tortolani,Economist - MRICSde Crombrugghe & Partners
Guibert de Crombrugghe, Managing Director - FRICSde Crombrugghe & Partners
economic impact of the cOBraceAlongside the growing trend for rationalisation and reduction of office space per employee, the office market is having to face up to a new threat. Since January 1st 2014, the new regulation relating to the number of parking spaces authorised when urban permits are renewed has been in force. In order to eliminate the distortion between the car parking spaces of new and existing buildings, the law of May 2nd 2013 involving ‘the Brussels Air, Climate and Energy Use Code’ (known as COBRACE) allows for an extension of the RRU charter. This authorises a certain number of parking spaces depending on floor space, accessibility by public transport and location, for existing buildings via environmental permits. In other words, each time an environmental permit is prolonged, if the number of parking spaces exceeds the permitted threshold, the holder of the permit has to eliminate some parking spaces and allocate the space to other uses: either make the parking spaces available to the public, or keep the excess spaces and pay an annual environmental charge which will depend on the zone where the office building is located, for each supplementary space. It is clear that this measure will have a not inconsiderable economic impact.
Faced with these numerous changes, it is hardly surprising that the other market segments are nibbling away and gaining extra market share every year and are positioning themselves as an interesting alternative for investors. But quality buildings offering high revenue security still remain highly sought-after.
increase in investmentsBy contrast with the previous year, the investment market is showing signs of the beginnings of a recovery, especially on the office market which recorded an increase of almost 43 %, with almost € 1,248,000.000 invested in offices, while the retail and residential markets fell back in terms of investment. Nevertheless, the positive figures with regard to amounts invested in offices are above all due to a number of large transactions of over € 100,000,000 rather than to an increase in the number of transactions (which remained more or less stable compared to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has been finalized begin 2014 when the building has been delivered.
Guibert de CrombruggheManaging Director, FRICS n
Patrizia TortolaniEconomist, MRICS n
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014
tially below the ten year average of around 500,000 m² annually. Despite the decrease in take-up, the vacancy level has stabilised at around 10%. Various factors appear to indicate an improvement in the vacancy situation for 2014.
Patrizia Tortolani,Economist - MRICSde Crombrugghe & Partners
Guibert de Crombrugghe, Managing Director - FRICSde Crombrugghe & Partners
office space per employee, the office market is having to face up to a new threat. Since January 1st 2014, the new regulation relating to the number of parking spaces authorised when urban permits are renewed has been in force. In order to eliminate the distortion between the car parking spaces of new and existing buildings,
T he considerable decrease in take-up is essentially translated by a decrease in the average surface area taken up (around
845 m²), while the number of transactions remained stable compared with 2012. The lack of activity from the public sector also needs pointing out here, as it decreased by almost 35% compared to the previous year. A few sizeable transactions enabled take-up to be less disastrous than it might have been. Among these are 40,500 m² in the Square de Meeus by the European Parliament, 34,000 m² by Deloitte in Gateway at the airport in Zaventem, 17,600 m² by Axa Belgium in Marnix 1.
Despite this decrease in take-up, vacancy has stabilised at around 10% for the whole of the Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some 22% – on the periphery.
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
transactions in view transactions in view tfor the public authoritiesPublic demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
This demand, however, will be counter-balanced by the space (often obsolete as is the case for a good number of buildings occupied by the European Commission) which these occupants will vacate in favour of more modern and rational space. The choice of certain buildings seems to have already
put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
These forecasts need to be seen in context, however:
the law of May 2nd 2013 involving ‘the Brussels Air, Climate and Energy Use Code’ (known as COBRACE) allows for an extension of the RRU charter. This authorises a certain number of parking spaces depending on floor space, accessibility by public transport and location, for existing buildings via environmental permits. In other words, each time an environmental permit is prolonged, if the number of parking spaces exceeds the permitted threshold, the holder of the permit has to eliminate some parking spaces and allocate the space to other uses: either make the parking spaces available to the public, or keep the excess spaces and pay an annual environmental charge which will depend on the zone where the office building is located, for each supplementary space. It is clear that this measure will have a not inconsiderable
In other words, each time an environmental permit is prolonged, if the number of parking spaces exceeds the permitted threshold, the holder of the permit has to eliminate some parking spaces and allocate the space to other uses: either make the parking spaces available to the public, or keep the excess spaces and pay an annual environmental charge which will depend on the zone where the office building is located, for each supplementary space. It is clear that this measure will have a not inconsiderable
An excellent vintage out here, as it decreased by almost 35% compared An excellent vintage out here, as it decreased by almost 35% compared to the previous year. A few sizeable transactions An excellent vintage to the previous year. A few sizeable transactions enabled take-up to be less disastrous than it An excellent vintage enabled take-up to be less disastrous than it might have been. Among these are 40,500 m² in
An excellent vintage might have been. Among these are 40,500 m² in
been fixed. Actiris is thought to have already An excellent vintage been fixed. Actiris is thought to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou An excellent vintage selected the Astro Tower close to the Place Madou and the Flemish Community is believed to have An excellent vintage and the Flemish Community is believed to have put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
An excellent vintage put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
if the number of parking spaces exceeds the permitted threshold, An excellent vintage if the number of parking spaces exceeds the permitted threshold, the holder of the permit has to eliminate some parking spaces An excellent vintage the holder of the permit has to eliminate some parking spaces and allocate the space to other uses: either make the parking An excellent vintage and allocate the space to other uses: either make the parking spaces available to the public, or keep the excess spaces and
An excellent vintage spaces available to the public, or keep the excess spaces and
for investments in might have been. Among these are 40,500 m² in
for investments in might have been. Among these are 40,500 m² in the Square de Meeus by the European Parliament, for investments in the Square de Meeus by the European Parliament, 34,000 m² by Deloitte in Gateway at the airport for investments in 34,000 m² by Deloitte in Gateway at the airport in Zaventem, 17,600 m² by Axa Belgium in
for investments in in Zaventem, 17,600 m² by Axa Belgium in
put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
for investments in put its faith in the Meander project at Tour & Taxis.
sfor investments in structural vacancyfor investments in tructural vacancyThese forecasts need to be seen in context, however:
for investments in These forecasts need to be seen in context, however:
RETAIL TRETAIL T average surface area taken up (around RETAIL average surface area taken up (around I INVESTMENT & DEVELOPMENT average surface area taken up (around I INVESTMENT & DEVELOPMENT average surface area taken up (around number of buildings occupied by the European I INVESTMENT & DEVELOPMENT number of buildings occupied by the European
© J
ean
Paul
Vig
uier
/ Ar
t & B
uild
Arc
hite
cts
expected to improve until after 2016.Jef Van Doorslaer, expected to improve until after 2016.Head of Research & Marketing Cushman & Wakefi eld
central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some 22% – on the periphery.
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they
between the car parking spaces of new and existing buildings,
Marnix 1.
Despite this decrease in take-up, vacancy has stabilised at around 10% for the whole of the Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
ransactions in view for the public authoritiesPublic demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
of the 10% of vacancy, 7% can be considered as
of which 20% have been on the market for over seven years!). And although the vacancy level in
economic impact.
Faced with these numerous changes, it is hardly surprising that the other market segments are nibbling away and gaining extra market share every year and are positioning themselves as an
Faced with these numerous changes, it is hardly surprising that the other market segments are nibbling away and gaining extra market share every year and are positioning themselves as an
retail property Despite this decrease in take-up, vacancy has retail property Despite this decrease in take-up, vacancy has stabilised at around 10% for the whole of the
retail property stabilised at around 10% for the whole of the
of the 10% of vacancy, 7% can be considered as retail property of the 10% of vacancy, 7% can be considered as structural because it involves buildings which have retail property structural because it involves buildings which have been on the market for more than three years (and retail property been on the market for more than three years (and of which 20% have been on the market for over
retail property of which 20% have been on the market for over
© J
ean
Paul
Vig
uier
/ Ar
t & B
uild
Arc
hite
cts
expected to improve until after 2016.Jef Van Doorslaer, expected to improve until after 2016.Head of Research & Marketing Cushman & Wakefi eld
central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some 22% – on the periphery.
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they
Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
Public demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
seven years!). And although the vacancy level in the central districts is low, the structural vacancy here is more substantial – 63% – than in the decentralised districts where it stands at 56%. This situation explains among other things why the incentives offered by owners (rent free periods or rent reductions, participation in tenant fit-out works etc…) are still so common. And the average rental level for the region has also decreased, moving down from €160 /m²/year in 2012 to €150 /m²/year in 2013.
721,000 m2 of offices transformed – mostly into housingConverting office buildings to other uses represents an alternative and this trend has been observed to be on the increase since 2007, as the annual average virtually doubled between 2007 and 2012, with some 128,000 m² of buildings transformed in 2012 alone!. The Office Property Observatory published by Citydev.Brussels estimates that from 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted
market share every year and are positioning themselves as an interesting alternative for investors. But quality buildings offering high revenue security still remain highly sought-after.
ncrease in investmentsBy contrast with the previous year, the investment market is showing signs of the beginnings of a recovery, especially on the office market which recorded an increase of almost 43 %, with almost € 1,248,000.000 invested in offices, while the retail and residential markets fell back in terms of investment. Nevertheless, the positive figures with regard to amounts invested in offices are above all due to a number of large transactions of over € 100,000,000 rather than to an increase in the number of transactions (which remained more or less stable compared to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has been finalized begin 2014 when the building has been delivered.
Guibert de Crombrugghe
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
market share every year and are positioning themselves as an interesting alternative for investors. But quality buildings offering high revenue security still remain highly sought-after.
By contrast with the previous year, the investment market is showing signs of the beginnings of a recovery, especially on the office market which recorded an increase of almost 43 %, with almost € 1,248,000.000 invested in offices, while the retail and residential markets fell back in terms of investment. Nevertheless, the positive figures with regard to amounts invested in offices are above all due to a number of large transactions of over € 100,000,000 rather than to an increase in the number of transactions (which remained more or less stable compared
2improvement in the economic situation, even
2improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the 2if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along 2national and international public sectors, along
012 was a record year for retail property, improvement in the economic situation, even 012 was a record year for retail property, improvement in the economic situation, even moving down from €160 /m²/year in 2012 to 012 was a record year for retail property, moving down from €160 /m²/year in 2012 to
although even more sales were recorded if it remains fragile, greater demand from the although even more sales were recorded if it remains fragile, greater demand from the €150 /m²/year in 2013.although even more sales were recorded €150 /m²/year in 2013.
for high street stores in 2013: 374 million national and international public sectors, along for high street stores in 2013: 374 million national and international public sectors, along
Euros was an absolute investment record for this with the low level of new buildings set to come to Euros was an absolute investment record for this with the low level of new buildings set to come to 721,000 mEuros was an absolute investment record for this 721,000 m2Euros was an absolute investment record for this 2 of offices transformed – Euros was an absolute investment record for this of offices transformed – sub-sector. The total volume for out of town the market in 2014 (just 39,000 m² which is not sub-sector. The total volume for out of town the market in 2014 (just 39,000 m² which is not mostly into housingsub-sector. The total volume for out of town mostly into housingstores and retail parks was 320 million Euros; in yet pre-let). Quality buildings remain the most stores and retail parks was 320 million Euros; in yet pre-let). Quality buildings remain the most Converting office buildings to other uses represents stores and retail parks was 320 million Euros; in Converting office buildings to other uses represents
December last year, this segment saw the largest sought-after by occupants and investors but they December last year, this segment saw the largest sought-after by occupants and investors but they an alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed
retail transaction of the year, with the sale of a are few and far between and this situation is not retail transaction of the year, with the sale of a are few and far between and this situation is not to be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual
portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012,
property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed
The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from
market was 756 million Euros; the 2012 record Public demand is a reality as demonstrated by the market was 756 million Euros; the 2012 record Public demand is a reality as demonstrated by the 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have
(889 million Euros) was not surpassed because office needs recently announced by the European (889 million Euros) was not surpassed because office needs recently announced by the European been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to
no major shopping centre deals were fi nalised Commission. These are set to total almost no major shopping centre deals were fi nalised Commission. These are set to total almost housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some
in 2013. More than half of the retail property 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in in 2013. More than half of the retail property 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail in order to bring a maximum of its services went to private investors. This meant that retail in order to bring a maximum of its services
property in 2013 was again viewed as the ideal moving down from €160 /m²/year in 2012 to property in 2013 was again viewed as the ideal moving down from €160 /m²/year in 2012 to retail and residential markets fell back in terms of investment. property in 2013 was again viewed as the ideal retail and residential markets fell back in terms of investment.
fallback for investors looking for an alternative to Nevertheless, the positive figures with regard to amounts invested fallback for investors looking for an alternative to Nevertheless, the positive figures with regard to amounts invested
the volatile stock markets.
Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared
property investors in the coming years, too. Converting office buildings to other uses represents property investors in the coming years, too. Converting office buildings to other uses represents to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market property investors in the coming years, too. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market
In terms of rental yields, much higher prices are an alternative and this trend has been observed In terms of rental yields, much higher prices are an alternative and this trend has been observed involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first In terms of rental yields, much higher prices are involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first
being offered for good retail property in Belgium to be on the increase since 2007, as the annual being offered for good retail property in Belgium to be on the increase since 2007, as the annual phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the being offered for good retail property in Belgium phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the
than in neighbouring countries. Yet most owners average virtually doubled between 2007 and 2012, than in neighbouring countries. Yet most owners average virtually doubled between 2007 and 2012, taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which than in neighbouring countries. Yet most owners taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which
continue to opt for the security of their retail with some 128,000 m² of buildings transformed continue to opt for the security of their retail with some 128,000 m² of buildings transformed hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and continue to opt for the security of their retail hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and
investments and are not inclined to sell. in 2012 alone!. The Office Property Observatory investments and are not inclined to sell. in 2012 alone!. The Office Property Observatory
The main factor holding this market back is now, 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have The main factor holding this market back is now, 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have
The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high central districts (6.4%) – which is a positive factor The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account
The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high in view of the fact that these districts account
the central districts is low, the structural vacancy The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high the central districts is low, the structural vacancy here is more substantial – 63% – than in the
The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high here is more substantial – 63% – than in the
interesting alternative for investors. But quality buildings offering The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high interesting alternative for investors. But quality buildings offering high revenue security still remain highly sought-after.
The healthy balance in the Belgian retail market between the three main segments (high high revenue security still remain highly sought-after.
street stores, shopping centres and out of town stores/retail parks) continues to attract for almost three quarters of the stock – vacancy
street stores, shopping centres and out of town stores/retail parks) continues to attract for almost three quarters of the stock – vacancy decentralised districts where it stands at 56%.
street stores, shopping centres and out of town stores/retail parks) continues to attract decentralised districts where it stands at 56%.
high revenue security still remain highly sought-after. street stores, shopping centres and out of town stores/retail parks) continues to attract
high revenue security still remain highly sought-after.
an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in continues to hover around very high levels – some an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in continues to hover around very high levels – some This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in increase in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and the incentives offered by owners (rent free periods particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and the incentives offered by owners (rent free periods By contrast with the previous year, the investment market is particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and By contrast with the previous year, the investment market is
even a complete standstill in certain areas. or rent reductions, participation in tenant fit-out even a complete standstill in certain areas. or rent reductions, participation in tenant fit-out
Impact on project development of retail phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the Impact on project development of retail phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the Impact on project development of retail permit law being transferred from taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which permit law being transferred from taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which permit law being transferred from federal to regional levelhold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and federal to regional levelhold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and
As of July 2014 the retail permits law in Belgium the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has As of July 2014 the retail permits law in Belgium the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has As of July 2014 the retail permits law in Belgium (‘socio-economic permits’) will change from been finalized begin 2014 when the building has been delivered.(‘socio-economic permits’) will change from been finalized begin 2014 when the building has been delivered.(‘socio-economic permits’) will change from federal to regional legislation. Flanders and federal to regional legislation. Flanders and
Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will
centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units and 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsand 30 restaurants. A new Kinepolis
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsand 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis
multiplex cinema will be built and the multiplex cinema will be built and the multiplex cinema will be built and the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
multiplex cinema will be built and the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
multiplex cinema will be built and the multiplex cinema will be built and the Spirouland, an indoor amusement park Spirouland, an indoor amusement park Spirouland, an indoor amusement park
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
Spirouland, an indoor amusement park
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
Spirouland, an indoor amusement park Spirouland, an indoor amusement park dedicated to the universe of Spirou, dedicated to the universe of Spirou, dedicated to the universe of Spirou,
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
dedicated to the universe of Spirou,
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
dedicated to the universe of Spirou, dedicated to the universe of Spirou, will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
will open as an exclusive in the new
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new
New retail developments competing for shoppers in BrusselsThere are several projects for shopping centre developments, especially in the northern periphery of Brussels, but only one project is currently fully ready to start construction: Docks Bruxsel
nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
2006
nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
Sources: Cushman & wakefield, 2013.
town planningThis situation explains among other things why town planningThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in town planningan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why town planningThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and town planningparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and iThis situation explains among other things why iThis situation explains among other things why This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why iThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and iparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and BRUSSEThis situation explains among other things why BRUSSEThis situation explains among other things why This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why BRUSSEThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and BRUSSEparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and lThis situation explains among other things why lThis situation explains among other things why This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why lThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and lparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and SThis situation explains among other things why SThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in San unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why SThis situation explains among other things why an unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in This situation explains among other things why particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Sparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and iparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and EURan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in EURan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and EURparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and opan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in opan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and opparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Ean unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in Ean unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Eparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and anan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in anan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and anparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Dan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in Dan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Dparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in particular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and iparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and SiSincrease in investmentsSncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in San unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in iSian unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in increase in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsSncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Sparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and tncrease in investmentstncrease in investmentsncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentstncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and tparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Rncrease in investmentsRncrease in investmentsncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsRncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Rparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and i
ncrease in investmentsincrease in investmentsncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsincrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and iparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and C
ncrease in investmentsCncrease in investmentsncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsCncrease in investmentsan unprecedented number of investors. But this delicate balance is under threat. And in ncrease in investmentsparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and Cparticular, the new regional retail permit legislation may result in a lack of dynamism and tncrease in investmentstncrease in investments BRUSSEBRUSSEBRUSSEllS SoUtH i Canalanal Sanal Sanal iDEDE
Converting office buildings to other uses represents stores and retail parks was 320 million Euros; in Converting office buildings to other uses represents stores and retail parks was 320 million Euros; in Converting office buildings to other uses represents property investors in the coming years, too. Converting office buildings to other uses represents property investors in the coming years, too. Converting office buildings to other uses represents
(889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to
Belviewalthough even more sales were recorded Belviewalthough even more sales were recorded €150 /m²/year in 2013.although even more sales were recorded €150 /m²/year in 2013.
Belview€150 /m²/year in 2013.although even more sales were recorded €150 /m²/year in 2013.
for high street stores in 2013: 374 million Belviewfor high street stores in 2013: 374 million
Mixed use in the European District of offices transformed –
Mixed use in the European District of offices transformed –
mostly into housingMixed use in the European Districtmostly into housingEuros was an absolute investment record for this Mixed use in the European DistrictEuros was an absolute investment record for this 721,000 mEuros was an absolute investment record for this 721,000 m
Mixed use in the European District721,000 mEuros was an absolute investment record for this 721,000 m of offices transformed – Euros was an absolute investment record for this of offices transformed –
Mixed use in the European District of offices transformed – Euros was an absolute investment record for this of offices transformed –
sub-sector. The total volume for out of town Mixed use in the European Districtsub-sector. The total volume for out of town mostly into housingsub-sector. The total volume for out of town mostly into housingMixed use in the European Districtmostly into housingsub-sector. The total volume for out of town mostly into housing Retail property will remain high on the list of Mixed use in the European DistrictRetail property will remain high on the list of
Developers an alternative and this trend has been observed Developers an alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest Developers December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed Developers an alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed Allfin / BPIan alternative and this trend has been observed Allfin / BPIan alternative and this trend has been observed an alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed Allfin / BPIan alternative and this trend has been observed December last year, this segment saw the largest an alternative and this trend has been observed Architectsto be on the increase since 2007, as the annual Architectsto be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a Architectsretail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual Architectsto be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual A2RC / Jaspers-Eyers Architectsto be on the increase since 2007, as the annual A2RC / Jaspers-Eyers Architectsto be on the increase since 2007, as the annual to be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual A2RC / Jaspers-Eyers Architectsto be on the increase since 2007, as the annual retail transaction of the year, with the sale of a to be on the increase since 2007, as the annual to be on the increase since 2007, as the annual being offered for good retail property in Belgium to be on the increase since 2007, as the annual A2RC / Jaspers-Eyers Architectsto be on the increase since 2007, as the annual being offered for good retail property in Belgium to be on the increase since 2007, as the annual Office spaceaverage virtually doubled between 2007 and 2012, Office spaceaverage virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio Office spaceportfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, Office spaceaverage virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, average virtually doubled between 2007 and 2012, 5,000 m²average virtually doubled between 2007 and 2012, average virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, 5,000 m²average virtually doubled between 2007 and 2012, portfolio of 5 Cora sites by Cora to the Ascencio average virtually doubled between 2007 and 2012, Residentialwith some 128,000 m² of buildings transformed Residentialwith some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. Residentialproperty trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed Residentialwith some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed with some 128,000 m² of buildings transformed 29,000 m² (272 units, 10 buildings)with some 128,000 m² of buildings transformed with some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed 29,000 m² (272 units, 10 buildings)with some 128,000 m² of buildings transformed property trust for around 85 million Euros. with some 128,000 m² of buildings transformed with some 128,000 m² of buildings transformed continue to opt for the security of their retail with some 128,000 m² of buildings transformed 29,000 m² (272 units, 10 buildings)with some 128,000 m² of buildings transformed continue to opt for the security of their retail with some 128,000 m² of buildings transformed
Retail/services in 2012 alone!. The Office Property Observatory Retail/services in 2012 alone!. The Office Property Observatory in 2012 alone!. The Office Property Observatory 1.700 m²in 2012 alone!. The Office Property Observatory
ParkingThe total volume for the whole retail property ParkingThe total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from Parkingpublished by Citydev.Brussels estimates that from The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from 196 spacesThe total volume for the whole retail property 196 spacesThe total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from 196 spacespublished by Citydev.Brussels estimates that from The total volume for the whole retail property published by Citydev.Brussels estimates that from
Deliverymarket was 756 million Euros; the 2012 record Deliverymarket was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have Delivery1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have 2014market was 756 million Euros; the 2012 record 2014market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have 20141997 to 2012, around 721,000 m² of offices have market was 756 million Euros; the 2012 record 1997 to 2012, around 721,000 m² of offices have
City DocksThe PRASD is approved, enabling a move to the permit requestThe PRASD is approved, enabling a move to the permit requestThe PRASD is approved, enabling a move to the permit requestThe PRASD is approved, enabling a move to the permit requestThe PRASD is approved, enabling a move to the permit request
City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Europea, phase 1 of Neo project, will City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the City Docks, a project of the real estate developer Atenor, is located in Anderlecht, on the banks of the Willebroek Canal and close to the Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its see the construction of a large shopping Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its Brussels Ring – E40 junction. While just outside of the city centre, City Docks is nevertheless relatively close to South Station with its national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of centre of some 81,000 m². The Mall of national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become centre of some 81,000 m². The Mall of
Europe is set to include 200 retail units national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become Europe is set to include 200 retail units Europe is set to include 200 retail units national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become Europe is set to include 200 retail units New retail developments competing national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become New retail developments competing national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become national and international rail links. The project is fully in line with a dynamic of sustainable urban development and will soon become
one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices,
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsone of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices,
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsone of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsand 30 restaurants. A new Kinepolis
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsone of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices,
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsand 30 restaurants. A new Kinepolis
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
ctsand 30 restaurants. A new Kinepolis one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis and 30 restaurants. A new Kinepolis one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, and 30 restaurants. A new Kinepolis for shoppers in Brusselsone of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, for shoppers in Brusselsone of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices, one of Atenor’s major mixed use urban projects. The master plan for City Docks includes a wide variety of functions: housing, offices,
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.multiplex cinema will be built and the retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.multiplex cinema will be built and the multiplex cinema will be built and the retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.multiplex cinema will be built and the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
multiplex cinema will be built and the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
multiplex cinema will be built and the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
multiplex cinema will be built and the retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.multiplex cinema will be built and the multiplex cinema will be built and the retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.multiplex cinema will be built and the Spirouland, an indoor amusement park
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.Spirouland, an indoor amusement park Spirouland, an indoor amusement park
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.Spirouland, an indoor amusement park
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
Spirouland, an indoor amusement park
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
Spirouland, an indoor amusement park
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
Spirouland, an indoor amusement park retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
Spirouland, an indoor amusement park Spirouland, an indoor amusement park retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.
Spirouland, an indoor amusement park There are several projects for shopping centre retail, school, nursery, sports centre, polyclinic and rest home, public areas and infrastructure.There are several projects for shopping centre
Rehabilitation of a former industrial site(‘socio-economic permits’) will change from Rehabilitation of a former industrial site(‘socio-economic permits’) will change from of Brussels, but only one project is currently fully Rehabilitation of a former industrial siteof Brussels, but only one project is currently fully The entire area has been taken into consideration federal to regional legislation. Flanders and The entire area has been taken into consideration federal to regional legislation. Flanders and ready to start construction: The entire area has been taken into consideration ready to start construction: Docks BruxselThe entire area has been taken into consideration Docks Bruxselin the new ‘PRASD (Regional Demographic
Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of in offices are above all due to a number of large transactions of Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of in offices are above all due to a number of large transactions of Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of in offices are above all due to a number of large transactions of Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of in offices are above all due to a number of large transactions of fallback for investors looking for an alternative to
Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of fallback for investors looking for an alternative to the volatile stock markets.
Belview is one of the projects which most reflects the thinking of the Brussels Region in terms of the volatile stock markets.
new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which in offices are above all due to a number of large transactions of
new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which in offices are above all due to a number of large transactions of over € 100,000,000 rather than to an increase in the number new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which over € 100,000,000 rather than to an increase in the number new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which in offices are above all due to a number of large transactions of
new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which in offices are above all due to a number of large transactions of over € 100,000,000 rather than to an increase in the number new building developments. The philosophy is to bring a mixture of functions into districts which over € 100,000,000 rather than to an increase in the number
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already over € 100,000,000 rather than to an increase in the number
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already over € 100,000,000 rather than to an increase in the number of transactions (which remained more or less stable compared
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already of transactions (which remained more or less stable compared
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already over € 100,000,000 rather than to an increase in the number
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already over € 100,000,000 rather than to an increase in the number of transactions (which remained more or less stable compared
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared
were previously extremely office-based. While the immediate surroundings of Belview are already of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared
residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the of transactions (which remained more or less stable compared
residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the of transactions (which remained more or less stable compared to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market
residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market of transactions (which remained more or less stable compared
residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared
residential in nature on one side, on the other side is that most ‘office ghetto’ of districts – the of transactions (which remained more or less stable compared Retail property will remain high on the list of of transactions (which remained more or less stable compared
European district. It is precisely here that the Region is putting much of its development attention. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market European district. It is precisely here that the Region is putting much of its development attention. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first
European district. It is precisely here that the Region is putting much of its development attention. involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first
property investors in the coming years, too. European district. It is precisely here that the Region is putting much of its development attention. property investors in the coming years, too. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market property investors in the coming years, too. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market European district. It is precisely here that the Region is putting much of its development attention. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market property investors in the coming years, too. to 2012). In 2013, the star transactions on the Brussels market
Belview will offer around 5,000 m² of office space but also 272 residential units and a number of involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first Belview will offer around 5,000 m² of office space but also 272 residential units and a number of involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first In terms of rental yields, much higher prices are Belview will offer around 5,000 m² of office space but also 272 residential units and a number of In terms of rental yields, much higher prices are involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first In terms of rental yields, much higher prices are involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first Belview will offer around 5,000 m² of office space but also 272 residential units and a number of involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first In terms of rental yields, much higher prices are involved the transfer of the shares of RAC I (owner of the first
shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the being offered for good retail property in Belgium shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in being offered for good retail property in Belgium phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the being offered for good retail property in Belgium phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the being offered for good retail property in Belgium phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the Impact on project development of retail shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in Impact on project development of retail phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the Impact on project development of retail phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the shop units. The project also has the advantage of being located alongside the largest green area in phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the Impact on project development of retail phase of Belair) to Hannover Leasing and its Chinese partner, the
the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which than in neighbouring countries. Yet most owners the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes than in neighbouring countries. Yet most owners taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which than in neighbouring countries. Yet most owners taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which than in neighbouring countries. Yet most owners taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which permit law being transferred from the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes permit law being transferred from taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which permit law being transferred from taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which the district, the Leopold Park, and thus offers a genuinely attractive location within a few minutes taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which permit law being transferred from taking of a stake by Belfius Insurance in the companies which walk of both the European Parliament and the European Commission, with the lively Place Jourdan hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and walk of both the European Parliament and the European Commission, with the lively Place Jourdan hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and continue to opt for the security of their retail walk of both the European Parliament and the European Commission, with the lively Place Jourdan continue to opt for the security of their retail hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and continue to opt for the security of their retail hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and walk of both the European Parliament and the European Commission, with the lively Place Jourdan hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and continue to opt for the security of their retail hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and federal to regional levelhold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and walk of both the European Parliament and the European Commission, with the lively Place Jourdan hold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and federal to regional levelhold the Pole Star and North Light towers (GDF Suez Towers) and just around the corner. During last December, Belview was elected ‘Best Mixed Use Building in the the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has just around the corner. During last December, Belview was elected ‘Best Mixed Use Building in the the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has investments and are not inclined to sell. just around the corner. During last December, Belview was elected ‘Best Mixed Use Building in the investments and are not inclined to sell. the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has As of July 2014 the retail permits law in Belgium the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has just around the corner. During last December, Belview was elected ‘Best Mixed Use Building in the the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has As of July 2014 the retail permits law in Belgium the acquisition by Befimmo of the Blue Tower.This transaction has World’ at the International Property Awards.been finalized begin 2014 when the building has been delivered.World’ at the International Property Awards.been finalized begin 2014 when the building has been delivered.
however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks, for example.
235
138
291
53
181 339
117
126
2006 2007 2008 2009
for buildings located in peripheral business parks,
Sources: Cushman & wakefield, 2013.
45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks, for example.
234
252 160
for buildings located in peripheral business parks, for example. RETAIL INVESTMENT VOLUME BELGIUM (
45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some
in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks, for example.for buildings located in peripheral business parks,
aaat the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, 339 t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, 339 233 t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, 233 at the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, aat the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, aat the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, a
Belview offers around 5,000 m² of office space.Belview offers around 5,000 m² of office space.Belview offers around 5,000 m² of office space.Belview offers around 5,000 m² of office space.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
shopping mall enriching the tourism shopping mall enriching the tourism shopping mall enriching the tourism
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
shopping mall enriching the tourism
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
shopping mall enriching the tourism shopping mall enriching the tourism and leisure experience.and leisure experience.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
and leisure experience.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
and leisure experience.and leisure experience.
of Brussels, but only one project is currently fully Docks Bruxsel, a
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
will open as an exclusive in the new
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
will open as an exclusive in the new will open as an exclusive in the new of Brussels, but only one project is currently fully Docks Bruxsel
© im
age
Aten
or G
roupDocks Bruxsel
© im
age
Aten
or G
roupDocks Bruxsel
Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
Public demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
seven years!). And although the vacancy level in market share every year and are positioning themselves as an market share every year and are positioning themselves as an Brussels market. While it has remained low in the central districts (6.4%) – which is a positive factor in view of the fact that these districts account for almost three quarters of the stock – vacancy continues to hover around very high levels – some
There are many signs which appear to point to an improvement in vacancy for 2014: an improvement in the economic situation, even if it remains fragile, greater demand from the national and international public sectors, along with the low level of new buildings set to come to the market in 2014 (just 39,000 m² which is not yet pre-let). Quality buildings remain the most sought-after by occupants and investors but they are few and far between and this situation is not expected to improve until after 2016.
Public demand is a reality as demonstrated by the office needs recently announced by the European Commission. These are set to total almost 200,000 m² by 2020 (of which 50.000 m² in 2014 and 2015). Actiris is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. And the needs of the Flemish Commu-nity amount to some 30,000 to 40,000 m².
seven years!). And although the vacancy level in market share every year and are positioning themselves as an market share every year and are positioning themselves as an
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the workspace management and inside fit out
Managing Director, FRICS n
Patrizia TortolaniEconomist, MRICS n
(889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some
and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to
opportunities. As a result, the outlook for this housing. This represents an annual average of some opportunities. As a result, the outlook for this housing. This represents an annual average of some
market in the coming years can be said to be moderate: it will not be easy to exceed the fi gures
Wallonia have regional laws in the making which Guibert de CrombruggheWallonia have regional laws in the making which Guibert de CrombruggheWallonia have regional laws in the making which will probably be in place by July 2014. Managing Director, FRICS will probably be in place by July 2014. Managing Director, FRICS nwill probably be in place by July 2014. nwill probably be in place by July 2014.
Flanders is clearly opting for legislation that Patrizia TortolaniFlanders is clearly opting for legislation that Patrizia Tortolani
supports the development of city centre locations Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking
supports the development of city centre locations Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought supports the development of city centre locations for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought Economist, MRICS supports the development of city centre locations Economist, MRICS nsupports the development of city centre locations n
fully in line with the previously published to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook fully in line with the previously published to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook
‘Winkelnota’ strategy.
The Walloon decree project is quite different: it would, according to the current project texts, only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for a maximum of 20 years. If this 20-years rule is adopted it will probably mean a complete standstill for retail development above 400 m2 in Wallonia. Owner and developers may be put off building shops knowing that they have a permit for only say 15 or 20 years – and already from the start or after 10 years the project would become totally unleasable. Such a standstill would also mean that Walloon city centres like Charleroi, which clearly need new retail development to put them back on the map, would not fi nd investors for this.
41,000 m development by Equilis near Pont Van Praet is starting construction. The 79,500 mUplaceUplace project in Machelen (near Vilvoorde north project in Machelen (near Vilvoorde north of Brussels) has been a political issue for several years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought
result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
large area around the current Heysel national workspace management and inside fit outlarge area around the current Heysel national workspace management and inside fit out
football stadium and the Atomium; the fi rst phase including the 81,000 m²
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASEincluding the 81,000 m²
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE‘Mall of Europe’
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE‘Mall of Europe’
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASErecently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised in the 2018-2021 timeframe.
If the demographic development in Brussels continues at its current pace the Brussels market can certainly support new shopping centre space; the question is whether three large centres would
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASEBELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 6565
been converted to other uses, of which 65% to been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to in the new ‘PRASD (Regional Demographic Wallonia have regional laws in the making which in the new ‘PRASD (Regional Demographic Wallonia have regional laws in the making which 41,000 min the new ‘PRASD (Regional Demographic 41,000 m2in the new ‘PRASD (Regional Demographic 2 development by Equilis near Pont in the new ‘PRASD (Regional Demographic development by Equilis near Pont Ground Use Plan) which takes into consideration
Wallonia have regional laws in the making which Ground Use Plan) which takes into consideration
Wallonia have regional laws in the making which 41,000 mGround Use Plan) which takes into consideration
41,000 m development by Equilis near Pont Ground Use Plan) which takes into consideration
development by Equilis near Pont Van Praet is starting construction. The 79,500 mGround Use Plan) which takes into consideration Van Praet is starting construction. The 79,500 m
the needs of the Brussels’ Region in terms Van Praet is starting construction. The 79,500 m
the needs of the Brussels’ Region in terms Van Praet is starting construction. The 79,500 mUplace
the needs of the Brussels’ Region in terms Uplace project in Machelen (near Vilvoorde north
the needs of the Brussels’ Region in terms project in Machelen (near Vilvoorde north
of residential and urban industrial activities. Uplace
of residential and urban industrial activities. Uplace project in Machelen (near Vilvoorde north
of residential and urban industrial activities. project in Machelen (near Vilvoorde north
The PRASD was approved by the Brussels Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking The PRASD was approved by the Brussels Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking Flanders is clearly opting for legislation that The PRASD was approved by the Brussels Flanders is clearly opting for legislation that
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking supports the development of city centre locations
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking The PRASD was approved by the Brussels Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking supports the development of city centre locations
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking of Brussels) has been a political issue for several The PRASD was approved by the Brussels of Brussels) has been a political issue for several
Government towards the end of last year. for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought Government towards the end of last year. for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought supports the development of city centre locations Government towards the end of last year. supports the development of city centre locations for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought supports the development of city centre locations for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought Government towards the end of last year. for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought supports the development of city centre locations for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the Government towards the end of last year. years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought Government towards the end of last year. for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought
With its strong urban planning approach, to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook With its strong urban planning approach, to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
With its strong urban planning approach, of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
fully in line with the previously published With its strong urban planning approach, fully in line with the previously published to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook fully in line with the previously published to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook With its strong urban planning approach, to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook fully in line with the previously published to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The With its strong urban planning approach, result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook With its strong urban planning approach, to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook
Atenor Group is pursuing a constructive and of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
Atenor Group is pursuing a constructive and of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the Atenor Group is pursuing a constructive and from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a Atenor Group is pursuing a constructive and by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
Atenor Group is pursuing a constructive and of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the Atenor Group is pursuing a constructive and from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
transparent dialogue with the local and regional workspace management and inside fit outtransparent dialogue with the local and regional workspace management and inside fit outlarge area around the current Heysel national transparent dialogue with the local and regional large area around the current Heysel national workspace management and inside fit outlarge area around the current Heysel national workspace management and inside fit outtransparent dialogue with the local and regional workspace management and inside fit outlarge area around the current Heysel national workspace management and inside fit out
authorities. One of the major objectives of both The Walloon decree project is quite different: authorities. One of the major objectives of both The Walloon decree project is quite different: football stadium and the Atomium; the fi rst phase authorities. One of the major objectives of both football stadium and the Atomium; the fi rst phase Atenor and the public authorities is to clean up it would, according to the current project texts, Atenor and the public authorities is to clean up it would, according to the current project texts, including the 81,000 m² Atenor and the public authorities is to clean up including the 81,000 m² ‘Mall of Europe’Atenor and the public authorities is to clean up ‘Mall of Europe’and reconvert this 5.4-hectare area within a BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASEand reconvert this 5.4-hectare area within a BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
only give urban planning and retail permits for and reconvert this 5.4-hectare area within a only give urban planning and retail permits for recently attributed to a consortium with Unibail-and reconvert this 5.4-hectare area within a recently attributed to a consortium with Unibail-coherent urban planning programme, in line with a maximum of 20 years. If this 20-years rule is coherent urban planning programme, in line with a maximum of 20 years. If this 20-years rule is Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised coherent urban planning programme, in line with Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised the future needs of a metropolis concerned with
a maximum of 20 years. If this 20-years rule is the future needs of a metropolis concerned with
a maximum of 20 years. If this 20-years rule is adopted it will probably mean a complete standstill the future needs of a metropolis concerned with adopted it will probably mean a complete standstill
Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised the future needs of a metropolis concerned with
Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised in the 2018-2021 timeframe.the future needs of a metropolis concerned with in the 2018-2021 timeframe.
sustainable development. As a first move, Atenor adopted it will probably mean a complete standstill
sustainable development. As a first move, Atenor adopted it will probably mean a complete standstill
in Wallonia. sustainable development. As a first move, Atenor
in Wallonia. Group scheduled the lodging of a permit request
in Wallonia. Group scheduled the lodging of a permit request
in Wallonia. Owner and developers may be put off building
Group scheduled the lodging of a permit request Owner and developers may be put off building If the demographic development in Brussels
Group scheduled the lodging of a permit request If the demographic development in Brussels for a rest home, serviced apartments, housing Owner and developers may be put off building for a rest home, serviced apartments, housing Owner and developers may be put off building
shops knowing that they have a permit for only for a rest home, serviced apartments, housing
shops knowing that they have a permit for only If the demographic development in Brussels for a rest home, serviced apartments, housing If the demographic development in Brussels
and shops this year. shops knowing that they have a permit for only and shops this year. shops knowing that they have a permit for only continues at its current pace the Brussels market and shops this year. continues at its current pace the Brussels market
Economist, MRICS supports the development of city centre locations Economist, MRICS supports the development of city centre locations Economist, MRICS
fully in line with the previously published ‘Winkelnota’ strategy. ‘Winkelnota’ strategy.
The Walloon decree project is quite different: it would, according to the current project texts, only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for only give urban planning and retail permits for a maximum of 20 years. If this 20-years rule is adopted it will probably mean a complete standstill for retail development above 400 mOwner and developers may be put off building shops knowing that they have a permit for only say 15 or 20 years – and already from the start or after 10 years the project would become totally unleasable. Such a standstill would also mean that Walloon city centres like Charleroi, which clearly need new retail development to put them back on the map, would not fi nd investors for this.
164 229
179
374
188
178 325 325 0 0 0
2010 2011 2012 2013
Shopping Centre
Retail Warehouse
Main Street
45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
market in the coming years can be said to be 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding market in the coming years can be said to be 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
moderate: it will not be easy to exceed the fi gures 2013). Not all obsolete buildings can be converted moderate: it will not be easy to exceed the fi gures 2013). Not all obsolete buildings can be converted
achieved in 2012 and 2013.however, and their location also plays a part in achieved in 2012 and 2013.however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks,
320
135
385 62
for buildings located in peripheral business parks, RETAIL INVESTMENT VOLUME BELGIUM (€ M)
housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some opportunities. As a result, the outlook for this housing. This represents an annual average of some opportunities. As a result, the outlook for this housing. This represents an annual average of some
market in the coming years can be said to be moderate: it will not be easy to exceed the fi gures
the main residential tower constructed on the site will face he main residential tower constructed on the site will face ‘Winkelnota’ strategy. he main residential tower constructed on the site will face ‘Winkelnota’ strategy. ‘Winkelnota’ strategy. he main residential tower constructed on the site will face ‘Winkelnota’ strategy. llleopold eopold eopold park on one side and the place Jean Rey on the other.lace Jean Rey on the other.lace Jean Rey on the other.‘Winkelnota’ strategy. lace Jean Rey on the other.‘Winkelnota’ strategy.
t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, Belview offers around 5,000 m² of office space.Belview offers around 5,000 m² of office space.188 Belview offers around 5,000 m² of office space.188
© J
aspe
rs -
Eyer
s Ar
chite
ctsmarket in the coming years can be said to be
© J
aspe
rs -
Eyer
s Ar
chite
ctsmarket in the coming years can be said to be
moderate: it will not be easy to exceed the fi gures
© J
aspe
rs -
Eyer
s Ar
chite
cts
moderate: it will not be easy to exceed the fi gures
© J
aspe
rs -
Eyer
s Ar
chite
cts
© J
aspe
rs -
Eyer
s Ar
chite
cts
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 49
or after 10 years the project would become totally unleasable. Such a standstill would also mean that Walloon city centres like Charleroi, which clearly need new retail development to put them back on
the question is whether three large centres would be too much, or as they say in Brussels ‘trop is teveel’.
Jef Van Doorslaer, Head of Research & Marketing
Cushman & Wakefi eld ■© im
age
Aten
or G
roup
© im
age
Aten
or G
roupunleasable. Such a standstill would also mean that
© im
age
Aten
or G
roupunleasable. Such a standstill would also mean that
Walloon city centres like Charleroi, which clearly
© im
age
Aten
or G
roup
Walloon city centres like Charleroi, which clearly need new retail development to put them back on
© im
age
Aten
or G
roup
need new retail development to put them back on
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 9
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
development by Equilis near Pont Van Praet is starting construction. The 79,500 m2
project in Machelen (near Vilvoorde north project in Machelen (near Vilvoorde north of Brussels) has been a political issue for several years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought
result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook Neoto have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook Neoto have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook project to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook project to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
large area around the current Heysel national football stadium and the Atomium; the fi rst phase
‘Mall of Europe’BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
‘Mall of Europe’BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014
‘Mall of Europe’2014
was recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised
If the demographic development in Brussels continues at its current pace the Brussels market can certainly support new shopping centre space; the question is whether three large centres would be too much, or as they say in Brussels ‘trop is
Jef Van Doorslaer,
BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought
of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
development by Equilis near Pont Van Praet is starting construction. The 79,500 m
project in Machelen (near Vilvoorde north project in Machelen (near Vilvoorde north of Brussels) has been a political issue for several years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking years; it has all the permits but is awaiting the
Upcoming public demand is a reality as demonstrated by Actiris which is looking for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought years; it has all the permits but is awaiting the for 25,000 m² in order to bring a maximum of its services together. It is thought
result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook result of an appeal procedure. The to have already selected the Astro Tower close to the Place Madou. The outlook
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela
by the city of Brussels is a redevelopment of a of the Astro tower will be redesigned by Altiplan Architects and Estudio Lamela from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the by the city of Brussels is a redevelopment of a from Madrid. Art & Build Architects together with Global will take care of the
large area around the current Heysel national football stadium and the Atomium; the fi rst phase
‘Mall of Europe’BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
‘Mall of Europe’BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE
recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-recently attributed to a consortium with Unibail-Rodamco, CFE and Besix and is set to be realised
If the demographic development in Brussels continues at its current pace the Brussels market can certainly support new shopping centre space; the question is whether three large centres would be too much, or as they say in Brussels ‘trop is
Jef Van Doorslaer,
© im
age
Aten
or G
roup
© im
age
Aten
or G
roup
development by Equilis near Pont
© im
age
Aten
or G
roup
development by Equilis near Pont Van Praet is starting construction. The 79,500 m
© im
age
Aten
or G
roup
Van Praet is starting construction. The 79,500 m project in Machelen (near Vilvoorde north
© im
age
Aten
or G
roup
project in Machelen (near Vilvoorde north project in Machelen (near Vilvoorde north
© im
age
Aten
or G
roup
project in Machelen (near Vilvoorde north of Brussels) has been a political issue for several
© im
age
Aten
or G
roup
of Brussels) has been a political issue for several
been converted to other uses, of which 65% to Guibert de Crombrugghebeen converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some
(889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to in the new ‘PRASD (Regional Demographic
45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks, for buildings located in peripheral business parks, RETAIL INVESTMENT VOLUME BELGIUM (
no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some
t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, Belview offers around 5,000 m² of office space.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
© im
age
Aten
or G
roup
development by Equilis near Pont been converted to other uses, of which 65% to Guibert de Crombrugghebeen converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to and will remain, the lack of quality investment been converted to other uses, of which 65% to Wallonia have regional laws in the making which Guibert de CrombruggheWallonia have regional laws in the making which Guibert de CrombruggheWallonia have regional laws in the making which housing. This represents an annual average of some
(889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some been converted to other uses, of which 65% to (889 million Euros) was not surpassed because been converted to other uses, of which 65% to in the new ‘PRASD (Regional Demographic Wallonia have regional laws in the making which in the new ‘PRASD (Regional Demographic Wallonia have regional laws in the making which 41,000 min the new ‘PRASD (Regional Demographic 41,000 m2in the new ‘PRASD (Regional Demographic 2 development by Equilis near Pont in the new ‘PRASD (Regional Demographic development by Equilis near Pont
45,000 m²/year over the past 16 years (excluding 2013). Not all obsolete buildings can be converted however, and their location also plays a part in this. Such conversion would be difficult to imagine for buildings located in peripheral business parks,
in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding in 2013. More than half of the retail property 45,000 m²/year over the past 16 years (excluding
in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted in Belgium sold in 2013 – 57% to be precise – 2013). Not all obsolete buildings can be converted
went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in went to private investors. This meant that retail however, and their location also plays a part in
for buildings located in peripheral business parks, for buildings located in peripheral business parks, RETAIL INVESTMENT VOLUME BELGIUM (
no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some no major shopping centre deals were fi nalised housing. This represents an annual average of some
t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, t the crossing of rue Belliard and rue van Maerlant, Belview offers around 5,000 m² of office space.
© R
ende
ring
ALTI
PLAN
°arc
hite
cts
development by Equilis near Pont development by Equilis near Pont development by Equilis near Pont
© im
age
Aten
or G
roup
development by Equilis near Pont
© im
age
Aten
or G
roup
development by Equilis near Pont
48 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASEBELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014201420142014
64 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014
© A
2RC
Arc
hite
cts
2014
TOWN PLANNING I ANTWERP NORTH I ANTWERP NORTH
EilandjeThe multi-faceted new Antwerp
The master-plan for Eilandje was drawn up by the City Master Architect and The master-plan for Eilandje was drawn up by the City Master Architect and
involves a zone of some 172 hectares stretching from the city centre in the south to involves a zone of some 172 hectares stretching from the city centre in the south to
the seaport in the north. ‘Mexico-eiland’, which is the northernmost part of Eilandje, the seaport in the north. ‘Mexico-eiland’, which is the northernmost part of Eilandje,
is set to represent the last part of the puzzle in the 2030 to 2035 period. Today most is set to represent the last part of the puzzle in the 2030 to 2035 period. Today most
of the visible construction activity is concentrated around the ‘Waterwijk’, and more of the visible construction activity is concentrated around the ‘Waterwijk’, and more
specifi cally the Cadixwijk, on the Westkaai, which is located opposite the Waterwijk specifi cally the Cadixwijk, on the Westkaai, which is located opposite the Waterwijk
and on the northern part of Eilandje, where the new Port House is located.
Westkaai opts for variation
The Westkaai project is one of the largest urban development projects in Antwerp. The Westkaai project is one of the largest urban development projects in Antwerp.
On the Westkaai part of the Kattendijdok six residential towers will eventually On the Westkaai part of the Kattendijdok six residential towers will eventually
emerge within a limited ground area. This will give them exceptional views over the emerge within a limited ground area. This will give them exceptional views over the
historic city, the MAS and the dry docks with the new Port House. The choice has historic city, the MAS and the dry docks with the new Port House. The choice has
been made for a vertical structure similar to the typical warehouses. Underground, been made for a vertical structure similar to the typical warehouses. Underground, been made for a vertical structure similar to the typical warehouses. Underground, been made for a vertical structure similar to the typical warehouses. Underground,
the two parking levels and a substantial bicycle parking facility will mean that the the two parking levels and a substantial bicycle parking facility will mean that the the two parking levels and a substantial bicycle parking facility will mean that the the two parking levels and a substantial bicycle parking facility will mean that the
area around the towers at ground level is largely left free for the public. This area area around the towers at ground level is largely left free for the public. This area area around the towers at ground level is largely left free for the public. This area area around the towers at ground level is largely left free for the public. This area
is to be the work of Paris landscape architect Michel Desvigne, who is planning a is to be the work of Paris landscape architect Michel Desvigne, who is planning a is to be the work of Paris landscape architect Michel Desvigne, who is planning a is to be the work of Paris landscape architect Michel Desvigne, who is planning a
wide public walkway among others.wide public walkway among others.wide public walkway among others.wide public walkway among others.
The Westkaai project complies with the Eilandje Masterplan, the Aesthetic Quality The Westkaai project complies with the Eilandje Masterplan, the Aesthetic Quality The Westkaai project complies with the Eilandje Masterplan, the Aesthetic Quality The Westkaai project complies with the Eilandje Masterplan, the Aesthetic Quality
plan for exterior spaces, the Green plan, the Water plan and the Eilandje Urban plan. plan for exterior spaces, the Green plan, the Water plan and the Eilandje Urban plan. plan for exterior spaces, the Green plan, the Water plan and the Eilandje Urban plan. plan for exterior spaces, the Green plan, the Water plan and the Eilandje Urban plan.
The project plans were also put before the Wellbeing commission.The project plans were also put before the Wellbeing commission.The project plans were also put before the Wellbeing commission.The project plans were also put before the Wellbeing commission.
The towers, in pairs, will bear the signatures of three exceptional architectural The towers, in pairs, will bear the signatures of three exceptional architectural The towers, in pairs, will bear the signatures of three exceptional architectural The towers, in pairs, will bear the signatures of three exceptional architectural
bureaux. The design for the fi rst two, entirely residential, is by Swiss bureau Diener bureaux. The design for the fi rst two, entirely residential, is by Swiss bureau Diener bureaux. The design for the fi rst two, entirely residential, is by Swiss bureau Diener bureaux. The design for the fi rst two, entirely residential, is by Swiss bureau Diener
& Diener Architects. They will have a glazed façade. Building works on the third & Diener Architects. They will have a glazed façade. Building works on the third & Diener Architects. They will have a glazed façade. Building works on the third & Diener Architects. They will have a glazed façade. Building works on the third
tower began in the summer of 2012, followed by the fourth, fi fth and sixth towers tower began in the summer of 2012, followed by the fourth, fi fth and sixth towers tower began in the summer of 2012, followed by the fourth, fi fth and sixth towers tower began in the summer of 2012, followed by the fourth, fi fth and sixth towers
in the latter part of 2013.
70 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 BELGIUM REAL ESTATE SHOWCASE 2014 71
Towers 3 and 4 have been mandated to top British architect David Chipperfi eld.
Sanded white prefabricated concrete and light grey aluminium with steel parapets
mark out the buildings with their imposing corner terraces. Tower 4 is to be 56
meters high with fi fteen storeys. This tower will offer a total of 60 apartments of
various categories.
The last pair of towers is designed by British bureau Tony Fretton Architects.
The choice of materials is allied to the history of the Kattendijkdok and in particular
the Montevideo warehouses: light grey and red brick architecture with exterior
fi ttings in bronze coloured aluminium. Both towers number fi fteen storeys but
with differing heights. Tower 5 is scheduled to accommodate retail units and 105
apartments over two ground fl oor levels. Tower 6 will offer retail space at the lower
level and 60 residential units with large surface areas.
‘Cadiz’ in the Cadixwijk
On the Oostkaai of the Kattendijkdok the temporary association of Besix-Vanhout
is building, on behalf of project developer Cores Development, the ‘Cadiz’ project,
designed by POLO Architects and Meta Architect bureau. The administrative
building of the customs service previously stood here. Cadiz is composed of a
podium unit with three building levels, upon which four towers of nine storeys each
can be erected. Within these will be offi ces on the 1st and 2nd fl oors, a residential
care centre, shops, a supermarket along with cafe and restaurant facilities.
A central garden adds to the attractiveness of the ensemble. Green roofi ng and
tanks for the collection of rainwater contribute to the environmentally friendly
nature of the project. There are scheduled to be 471 underground parking spaces. nature of the project. There are scheduled to be 471 underground parking spaces. nature of the project. There are scheduled to be 471 underground parking spaces. nature of the project. There are scheduled to be 471 underground parking spaces.
The offi ce space is divided into 18 units with surface areas of 149 to 439 m².
They will be delivered ‘bare’ and can easily be connected. The residential care
centre is integrated into the podium unit and extends to two building levels.
The 116 bedrooms will be operated by GZA (GasthuisZusters Antwerpen).
The demolition works on the former customs building were completed in the
middle of 2013, following which 250 foundation posts were driven into the ground.
Completion is scheduled for the end of 2015.
Diamond for Eilandje
For the construction of the new Port House – the headquarters of the Antwerp
Port Authority which is scheduled to accommodate 500 employees – a budget
of a little over 50 million Euros has been allocated. The project by Zaha Hadid
Architects (London), selected at the beginning of 2009 from the fi ve candidates
who had responded to the public call for tenders from the Antwerp Master Architect
launched in 2007, stands out like a diamond to be constructed above the old fi re
station at the corner of Mexicostraat and Siberiastraat.
During the development phase the new building was rated BREEAM ‘Very Good’,
and has a north-south orientation parallel to the Kattendijkdok. The top of the
building at the south side is a window on the city and marks out the beginning
of the port zone. The specifi c shape, the façade architecture with glazed triangles
(transparent and shining), along with a height of 46 meters, will make the Port
House an eye-catcher for the most northerly part of Eilandje from a wide variety
of places.
More detailed and updated information via www.pro-realestate.be/eilandjewww.pro-realestate.be/eilandje
Post House
Eilandje
Cadiz-Project
Westkaai
© Z
aha
Had
id
© Z
aha
Had
id
© P
olo
Arch
itect
s
© P
olo
Arch
itect
s
www.pro-realestate.be
40 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014
Duurzame stadsontwikk eling ook door de integratie van st adsboerderijen
THINK TANK I TOWN PLANNING I SMART CITIES
Ontdek het succesverhaal van de stadsboerderij ‘Lufa’ in het Canadese Montreal, voorgesteld door de oprichter Mohamed Hage, via www.youtube.com/watch?v=kSQm09twKEE ©
Fot
os c
ourte
sy o
f Luf
a Fa
rm
Stadslandbouw: het klinkt misschien tegenstrijdig of on-realistisch, maar dit concept kan binnen het kader van de duurzame ontwikkeling van onze steden op steeds meer belangstelling rekenen bij overheden, stadsplanners, architecten en bedrijven. De ontwikkeling van stadsboerderijen biedt immers zowel ecologische als sociale voordelen. Het telen van groenten en fruit in korte cyclus midden in de stad, op de daken van gebouwen, past perfect binnen het streven naar een meer duurzame voedselproductie en beantwoordt aan de doelstelling van veel planologen voor een rationele verdichting van de stedelijke kernen. Utopie? Onmogelijke uitdaging? Toch niet, want er bestaan al stadsboerderijen in Canada, de VS … en binnenkort ook in Brussel.
De toenemende bevolkingsgroei in de steden en alle gevolgen die hieruit voortvloeien, vormen een grote uitdaging op gebied van ruimtelijke ordening en duurzame stadsontwikkeling. In 2050 zal bijna 70% van de naar verwachting 9 miljard mensen op aarde in steden wonen, met alle gevolgen van dien op het vlak van mobiliteit, vervuiling en klimaatverandering, evenals de toegang tot en de beschikbaarheid van bestaansmiddelen, met inbegrip van levensmiddelen. Deze bevolkingstoename gekoppeld aan een aanzienlijke daling van de beschikbare hoeveelheid landbouwgrond, maakt de duurzame voedselvoorziening van de wereldbevolking tot de grootste uitdaging van deze eeuw. Temeer omdat een groot deel van de landbouwgrond al is vervuild of ingenomen door industrie, intensieve landbouw of ongecontroleerde stedelijke expansie.
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014 41
Duurzame stadsontwikk eling ook door de integratie van st adsboerderijen
THINK TANK I TOWN PLANNING I SMART CITIES
Ontdek het succesverhaal van de stadsboerderij ‘Lufa’ in het Canadese Montreal, voorgesteld door de oprichter Mohamed Hage, via www.youtube.com/watch?v=kSQm09twKEE
© F
oto
cour
tesy
of L
ufa
Farm
42 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014
THINK TANK I TOWN PLANNING I SMART CITIES
De ecologische voordelen van een kringloopeconomie
Het voorkomen van niet-recycleerbare afvalstoffen door er vanaf de ontwerpfase van
een gebouw of productieactiviteit voor te zorgen dat de materialen die worden ingezet
bij de bouw en de productie recycleerbaar zijn en op hun beurt opnieuw dienst
kunnen doen als grondstof. Zo wordt het begrip afval vervangen door een eindeloze
kringloop. Dit is de essentie van het economische model Cradle to Cradle (C2C) dat
door Michael Braungart en William McDonough ontwikkeld werd. Het gaat om het
ombouwen van de huidige werking van onze industrie: Cradle to Grave – van wieg tot graf – of van grondstof tot
afval, naar een duurzame kringloop ‘van wieg tot wieg’. Het C2C-concept belandt fi naal bij de wet van Lavoisier:
niets gaat verloren, niets wordt gecreëerd, alles ondergaat veranderingen. De aanhangers pleiten dan voor een
economisch model waarin groei en ecologie niet tegenover elkaar staan maar elkaar wederzijds bevruchten.
Lees ons interview met Steven Beckers, maatschappelijk betrokken en visionair architect, vurig
pleitbezorger van het C2C-concept en oprichter van het architecten-, advies- en studiebureau
‘Lateral Thinking Factory’. U kunt het artikel downloaden via www.profacility.be/biblio > 30/04/2012
Ontdek onze presentatie en het interview met Michael Braungart, grondlegger van C2C.
U kunt het artikel downloaden via www.profacility.be/biblio > 22/08/2011
zieningen (crèches, scholen, rusthuizen, enz.) om
het hoofd te bieden aan de bevolkingsgroei?
Toch wel, op voorwaarde dat dit op een door-
dachte manier gebeurt. Bijvoorbeeld in het kader
van de herwaardering en heropleving van bepaalde
stadswijken. De stedelijke integratie van land-
bouwprojecten die dicht bij de burger staan, zorgt
immers voor meer sociale en biologische
diversiteit.
Het dak, een nieuw landbouwgebiedWat valt er zoal te zien als we over een stad als
Brussel vliegen? Natuurlijk veel groene ruimtes en
private tuinen, maar ook heel veel platte daken.
Zo’n 6 miljoen m² in totaal.
Het is zeker niet de bedoeling om stadsboerderijen
te installeren op deze volledige oppervlakte. Wel
kunnen in functie van de kenmerken van de stad
en het bestaande vastgoedpark grootschalige
landbouwactiviteiten worden opgezet op basis van
technische oplossingen die worden geïntegreerd
in bestaande of toekomstige gebouwen.
Het plaatsen van landbouwserres op de platte
daken van bepaalde gebouwen is één van de
mogelijkheden. Hierbij moet er sprake zijn van
een wisselwerking tussen de dakserre en het
gebouw, waarbij deze laatste de noodzakelijke
‘voedingsstoffen’ levert: het energieverlies van het
gebouw fungeert als bron van energie voor de
serre, het afvalwater wordt gerecycleerd en dient
als irrigatie voor de gewassen, terwijl de CO2-
emissies door de planten worden gebruikt bij de
fotosynthese. Kortom, een benadering die perfect
aansluit bij het concept van de kringloopeco-
nomie en de ‘Cradle to Cradle’-fi losofi e.
Het commerciële, ecologische en sociale
succes van een van de eerste grootschalige
stadsboerderijen (circa 3.000 m²) die drie
jaar geleden werd geopend op de daken van een
industrieel gebouw in Quebec, bewijst dat
stedelijke landbouw haalbaar en zinvol kan zijn.
De Lufa-boerderij in Montreal produceert 700 kilo
groenten per dag die in de vorm van groentemanden
worden verkocht aan meer dan 3.000 buurt-
bewoners!
Zo levert deze vorm van landbouw naast
ecologische ook belangrijke sociale voordelen op.
De meeste stadsbewoners hebben geen voeling
meer met het platteland en de aarde, en zijn niet
langer vertrouwd met traditionele landbouw-
methoden en de cyclus van de natuur. Net daarom
willen mensen in toenemende mate opnieuw
voeling krijgen met de aarde en de natuur, stijgt
de belangstelling voor groenten en fruit met een
bewezen heilzame werking op lichaam en geest.
Bovendien hebben recente voedselschandalen,
bepaalde praktijken in de agro-industrie en de
nadelige effecten van junkfood het vertrouwen
van de consument beschaamd. De consument is
vandaag op zoek naar smakelijke, gezonde pro-
ducten met een duidelijk oorsprong.
Zo kan de stad uitgroeien tot een ware bondgenoot
en partner in de ontwikkeling van een alternatieve
landbouw.
De stad, een nieuwe voedingsbodem?Is stadslandbouw wel realistisch nu er steeds
minder grond beschikbaar is in de steden en
onbebouwde percelen worden opgeslokt door
projectontwikkelaars of prioritair worden toe-
gewezen voor woningbouw en andere voor-
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014 43
Referenties
Raadpleeg de volgende studies
en onderzoeken via
www.profacility.be/references:• Système d’alimentation
durable - Potentiel d’emplois
en Région de Bruxelles-
Capitale
Studie van de Facultés
Universitaires Saint Louis
juni 2012
• European Green City Index.
Analyse door de Economist
Intelligence Unit / Siemens
2009
Project voor een stadsboerderij van 3.000 m² op de daken van de nieuwe voedingshal in aanbouw op het terrein van de slachthuizen van Kuregem in Anderlecht.
Proefprojecten in BrusselDe stad Brussel scoort zeer goed op het lijstje van
de groenste en duurzaamste steden in Europa en
staat op de negende plaats in de ‘European Green
City Index’. Dit vergelijkende onderzoek werd vijf
jaar geleden uitgevoerd door de Intelligence Unit
van The Economist in opdracht van Siemens AG,
en evalueert het milieubeleid van 30 Europese
steden op basis van dertig individuele indicatoren.
Het mag dus niet verwonderen dat er verschil-
lende initiatieven in verband met stadslandbouw
op stapel staan in Brussel.
Brussels minister van Leefmilieu Evelyne
Huytebroeck legde in november de eerste steen –
of liever plantte de eerste boom – van een
stadsboerderij van 3.000 m² op de daken van de
nieuwe voedings- hal in Anderlecht. Deze stads-
boerderij maakt deel uit van het project voor de
ontwikkeling en opwaardering van het terrein van
de slachthuizen van Kuregem door de nv Abatan,
die eigenaar is van de site. Het project wordt deels
gefi nancierd door het Brussels Hoofdstedelijk
Gewest en gesubsidieerd door het Europese
FEDER-fonds voor een bedrag van 6 miljoen euro.
Zeker als er voor de bouw van de infrastructuur
voor een dergelijk geïntegreerd landbouwsysteem
gebruik wordt gemaakt van gerecycleerde en
recycleerbare materialen (glas, metaal, verlichting,
teelt-substraten, enz.).
Betere luchtkwaliteit, water- en energiebesparing,
betere isolatie, extra inkomsten door het verhuren
van daken, immateriële meerwaarde verbonden
aan meer welzijn en de sociale banden die ontstaan
door het lokaal produceren en verkopen van
groenten, beperkte opstartkosten: allemaal
positieve argumenten die veelbelovende nieuwe
mogelijkheden bieden voor overheden om aan de
ontwikkeling van stadslandbouw te doen.
Temeer omdat deze landbouwactiviteit tevens
extra werkgelegenheid zal creëren. Volgens een
studie van de Brusselse Facultés Universitaires
Saint Louis zou dit tot 6.000 nieuwe banen in de
sector van de stedelijke landbouw kunnen
opleveren. Groentetelers, tuiniers, koks en andere
laaggeschoolde beroepen komen ruimschoots aan
bod in het kader van dergelijke projecten.
En ook de stedeling heeft er alle baat bij: lokale en
traditionele producten – oude of vergeten groenten
laten zich niet gemakkelijk vervoeren – en het
ontstaan van een nieuw soort ruilgemeenschap
zorgen voor een gezonder en aangenamer
leefklimaat en een betere levenskwaliteit in de
stad.
Referenties
© d
oc A
BATA
N
44 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014
THINK TANK I TOWN PLANNING I SMART CITIES
Het initiatief voor een stadsboerderij past ook
binnen de herontwikkelingsprojecten van het
stedelijk logistiek gebied, opgestart door de
beheersinstanties van de Haven van Brussel in
samenwerking met citydev.brussels. Dit gebied
van 8,6 ha gelegen langs de Havenlaan tussen het
TIR-centrum en Tour & Taxis, en nabij de
Tivoliwijk, omvat de oprichting van een stedelijk
logistiek distributieplatform waarmee de distri-
butie van goederen in Brussel vanaf het TIR-
centrum optimaal moet verlopen met behulp van
milieuvriendelijke voertuigen. Een gebied van
26.800 m² is bestemd voor de bouw van een
nieuw type logistiek magazijn, als aanvulling op
het bestaande TIR-centrum.
De ontwikkelingsplannen voorzien in het gebruik
van de daken van de nieuwe gebouwen voor
activiteiten van het type stadsboerderijen. Dit
project luidt een nieuwe richting in voor de
ontwikkeling van economische zones in het
stadscentrum, met een optimaal gebruik van de
beperkt beschikbare ruimte in Brussel, een beter
rendement op het vlak van jobcreatie en een
opwaardering van de omliggende stedelijke
ruimte.
Ook de gemeente Molenbeek investeert in de
ontwikkeling van Brusselse stadslandbouw als
onderdeel van een proefproject onder leiding van
Leefmilieu Brussel. Zo wordt momenteel de
laatste hand gelegd aan de beschrijving en
inventarisatie van daken die in aanmerking
komen als locatie voor stadsboerderijen.
De stadslandbouw wil in geen geval de plaats
innemen van de traditionele landbouw, met zijn
ploegzolen en handen in de aarde, maar wil een
aanvullende en toekomstgerichte oplossing
bieden voor de grote stedelijke uitdagingen van
morgen. Door het plaatsen van serres op daken,
krijgen onze steden een ander, serener,
vriendelijker en dynamischer uitzicht, waarbij
diversiteit en autonomie centraal staan. Laat ons
samen werken aan een nieuwe stad. Architecten,
onderzoekers, planners, politici, landbouwers,
bedrijfsleiders en burgers: we zijn allemaal
betrokken partij en zijn samen verantwoordelijk
voor de steden waarin de meesten van ons in
de toekomst zullen leven.
Bénédicte DELLOYE ■
VERDIR in Luik
‘Valorisation de l’Environnement
par la Réhabilitation Durable
et l’Innovation Responsable’
(Waardeherstel van het milieu
door duurzaam renoveren en
verantwoord innoveren) is de
verklaring van de afkorting
VERDIR, wat staat voor een
ambitieus agrarisch project aan
de stadsrand, gedragen door de
Luikse universiteit.
Het gaat om de reconversie
van braakliggende industriële
gronden (die steeds talrijker
voorkomen in de Luikse regio)
naar agrarische productiesites.
Het project voorziet in het
hergebruik van bestaande
industriële gebouwen, transport
over het water, het toepassen van
vooruitstrevende teeltechnieken
als watergedragen culturen en
de combinatie daarvan met
aquaculturen (viskweek). De
haalbaarheidsstudie is afgesloten.
Een eerste pilootproject moet
tegen 2015 opstarten.
In detail te ontdekken op
http://goo.gl/YbGsvR.
Project voor een stadsboerderij als onderdeel van de ontwikkeling van de Brusselse havenzone langs het kanaal. Perspectief en visie van een stadsboerderij ontworpen door het architectenbureau ADE in het kader van de architectuurwedstrijd georganiseerd door de autoriteiten van de Haven van Brussel in samenwerking met citydev.brussels.
© re
nder
ing
A.D.
E. A
rchi
tect
s
SysteemwandenCloisons amoviblesOf� ce partitions
PAN-ALL nvDiebeke 139500 GeraardsbergenBelgium
t +32 54 41 24 71f +32 54 41 85 06e info@pan-all.be
www.pan-all.be
Crawford OH1042De volgende generatie Sectionale overheadpoorten
Modern, robuust en flexibel: de nieuwe Crawford OH1042 van ASSA ABLOY Entrance Systems is speciaal ontwikkeld om uw bedrijf in beweging te houden – voor alle taken en elk soort weer. Met talloze vernieuwingen en een formidabele isolatie biedt deze oersterke, attractieve sectionale overheadpoort een enorm aantal opties en de laagst mogelijke bedrijfskosten. Dit alles ondersteund door optimale service.
Ontdek waarom de Crawford OH1042 de perfecte match is voor uw industrie.
visit us @ www.crawfordsolutions.be and win a citytrip*
* voo
rwaa
rden
op
de w
ebsi
te
240314_NL_Crawford_125x177_ProFacility.indd 1 3/03/14 11:41
Tussen traditie en moderniteit Onlangs heeft advocatenkantoor Gómez-Acebo & Pombo zijn oog laten vallen op nieuwe kantoren in de emblematische ITT Toren aan de Brusselse Louizalaan. Het ideale moment om de indeling en inrichting van de ruimten te herzien, zodat ze de instelling en de cultuur van het bedrijf beter weerspiegelen. We vroegen Miguel Troncoso Ferrer, vennoot van het kantoor Gómez-Acebo & Pombo, om ons uit te leggen waarom een advocatenkantoor, het traditionele beroep bij uitstek, resoluut kiest voor een moderne indeling van de werkplekken.
WORKPLACE I CASE STUDY I GÓMEZ-ACEBO & POMBO
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 jUnI 2014 47
K unt u ons uitleggen welk idee aan de basis van deze inrichting ligt?We zijn een Spaans advocatenkantoor dat zich in 1985 in
Brussel vestigde. We zijn een jong team en behandelen samen de
zaken van onze cliënten. Daarom willen we over een ruimte
beschikken die de informele communicatie stimuleert. Tegelijkertijd
moeten we, gezien de aard van ons werk, onze cliënten ook kunnen
garanderen dat er in alle vertrouwelijkheid aan hun zaak gewerkt
zal worden. Enerzijds is het mogelijk dat ze geen andere mensen
willen zien wanneer ze zich tot hun advocaat richten, maar
anderzijds willen de advocaten elkaar zien wanneer ze in team
werken.
Vroeger zaten we in een huis met drie verdiepingen, waar informele
communicatie moeilijk was. Nu strekt ons kantoor zich nog maar
over één verdieping uit. Ik heb ROSESTUDIO dus gevraagd een
ruimte te ontwerpen die kon beantwoorden aan deze schijnbaar
tegengestelde behoeften: openheid en vertrouwelijkheid.
Welke richtlijnen hebt u ROSESTUDIO meegegeven?Ik heb ze uitgelegd wat we wilden. Uit dit gesprek zijn nieuwe
ideeën en voorstellen voortgekomen, waarna de organisatie van de
ruimten kon beginnen. ROSESTUDIO heeft een soort van scèneplan
zoals in een schouwburg uitgewerkt, om rekening te houden met
de verplaatsingen van iedereen en om deze stromen op natuurlijke
wijze te organiseren. Wanneer de cliënt in ons kantoor binnenkomt,
ziet hij meteen natuurlijk licht. De onthaalruimte is comfortabel en
lijkt in niets op een traditionele wachtruimte.
Het nieuwe kantoor van Gómez-Acebo & Pombo is ideaal gelegen aan de Louizalaan in de emblematische ITT Toren.
© M
arc
Detiff
e
48 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 jUnI 2014
WORKPLACE I CASE STUDY I GÓMEZ-ACEBO & POMBO
Een creatief maar betaalbaar ontwerp
Gómez-Acebo & Pombo heeft een beroep gedaan op
ROSESTUDIO om een werkomgeving te ontwerpen
die de cultuur en manier van werken van het bedrijf
weerspiegelt. Om de ruimten een hedendaagse look te
geven, heeft Julie van de Put, medeoprichtster van het
architectenbureau ROSESTUDIO, ons uitgelegd dat
één van de doelen van het ontwerp was om kromme
lijnen te integreren in de hele ruimte, met inbegrip
van het meubilair en de deurlijsten. Deze uitdaging
kon verwezenlijkt worden, omdat ROSESTUDIO een
eigen productieatelier heeft. Op die manier lieten hun
creatieve ideeën zich ook realistisch en betaalbaar
uitvoeren. Dankzij een perfecte beheersing van dit
ontwerp, de kosten en de timing voor de uitvoering
ervan, kon ROSESTUDIO zijn klant het verwachte
resultaat garanderen.
www.profacility.be/rosestudio
Tegenover deze ruimte bevindt zich de
kantoorruimte van de advocaat: de cliënt weet dus
dat hij door de advocaat zelf ontvangen zal
worden. De vergaderzaal bevindt zich vlakbij,
want hoe logisch dat ook mag lijken, dat was niet
altijd het geval in traditionele advocatenkantoren.
Deze indeling garandeert de transparantie in een
beroep dat niet altijd beschouwd werd als een
voorbeeld op dit gebied.
Hoe hebben uw cliënten gereageerd? Ik dacht dat de meesten verrast zouden opkijken,
omdat onze uitstraling breekt met een klassiek
advocatenkantoor, met antieke meubels en
ruimten met traditionele tussenwanden.
De cliënten waarderen ons nieuwe kantoor en het
feit dat we geen torenhoge kosten gemaakt hebben
in deze moeilijke economische periode. Ze vinden
de ruimten aangenaam, origineel en elegant.
Door de ingenieuze indeling kon de beschikbare
ruimte geoptimaliseerd worden. We blijven de
cliënten apart ontvangen in privéruimten die de
nodige vertrouwelijkheid van de gesprekken
waarborgen. Maar door de transparante
tussenwanden tussen bepaalde kantoren en
vergaderzalen baadt de ruimte in natuurlijk licht
en vallen alle grenzen weg. Bovendien genieten de
bezoekers in de vergaderzalen van een prachtig
uitzicht over Brussel.
Tim HARRUP n
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
AHM_Profacility_Magazine_2014_mM_nl.pdf 1 15.05.2014 11:23:05
Workplace Showcase 2014Via tal van reportages en case studies is deze speciale editie WORKPLACE SHOWCASE een echt uitstalraam
van vernieuwende werkplek-concepten, innovatieve technologietoepassingen, baanbrekende know how in space planning en grensverleggende design inrichtingen.
De werkplekken muteren. Ze worden gedeeld, zijn ‘activity based’, fl exibel, onderling verbonden, soms speels, papierloos, ergonomisch en vooral energiezuinig... De rubriek ‘showroom’ van deze editie zal de spots richten op
de laatste nieuwe trends op gebied van bureaumeubilair en uitrusting.
© De ‘Workplace Showcase’ is een uitgave van Business Interactive Media (Bimedia)www.profacility.be I info@bimedia.be I tel. +32(0)2 669 77 65
Advertising: Sigrid Nauwelaerts: snauwelaerts@profacility.be
Een niet te missen ‘collectors item’. Schrijf nu in en ontvang de editie 2014. → www.profacility.be/workplace-showcase
De vorige editie van Workplace Showcase inkijken op
www.profacility.be/mag/39_nl/De vorige editie van Workplace Showcase inkijken op
www.profacility.be/mag/39_nl/
verschijnt > 26/09/2014
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 JUNI 2014 51
WORKPLACE I NEWs I
Al meer dan 50 jaar bestudeert kantoorspecialist Pami de manier waarop mensen (samen)werken. De antwoorden krijgen vorm in hun aanbod kantoormeubilair, alsook in de kantoorinrichtingen die door hun interieurarchitecten gecreëerd worden. Na Brussel (Tour & Taxis) en Overpelt (fabriek en showroom) werd op 23 mei een nieuwe showroom in Gent geopend. Ter gelegenheid van deze opening legt Pami z’n klanten in de watten met een exclusieve korting van 20% bij aankoop vanaf 5000 Euro. Een extra reden om inspiratie te komen opdoen en alle mogelijkheden die Pami u biedt te ontdekken. Dit aanbod is geldig tot en met 30 juni 2014.
Pami showroom Overzet 16A, 9000 Gent www.pami.be
Respect voor het milieu zit in het DNA van NNOF (Nearly New Office Furniture), de specialist in producten en diensten aan bedrijven rond het ecologisch verwerken van bestaand kantoormeubilair.Bovenop de maatwerkprojecten voor kantoorinrichting, die in samenwerkingen met D&C services - een bedrijf dat deel uit-maakt van dezelfde groep - gerealiseerd kunnen worden, wordt NNOF nu producent van hedendaags kantoormeubilair.De grondstof voor hun assortiment is bestaand meubilair dat niet meer bruikbaar is. Het gamma van NNOF is bovendien ontworpen naar de vereisten van ‘het nieuwe werken’, waar modulariteit en flexibiliteit van de werkomgeving voorop staan. Voor elk NNOF-meubel wordt de vermeden CO
2-uitstoot heel precies berekend door middel van een unieke Life Cycle Assessment tool. De berekening van de CO2-uitstoot over de volledige levensloop van een meubel sluit de ontginning van de gebruikte grondstoffen in, de logistiek en de productie, tot en met de afdanking. De vermeden CO2-uitstoot wordt uitgedrukt in massa en vermeden afgelegde kilometers. Deze besparing wordt vastgelegd op het LCA-attest dat aan de koper bezorgd wordt.
Ontdek de NNOF catalogus via www.nnof.be
PAMI OPENT NIEUWE SHOWROOM IN GENT
‘GREEN OFFICE FURNITURE’
52 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
Cafetariaplan, een zegen of een nie uw zorgenkind?De ‘bedrijfswagen’ is al decennia lang een ‘vaste waarde’ in de Belgische bedrijfscultuur. Hij is geëvolueerd van het onmisbare tool voor de buitendienstmedewerker naar een belangrijke looncomponent voor een veel breder veld medewerkers. De niet te stillen fiscale honger van onze overheid heeft eind 2011 heel wat paniek gezaaid bij iedereen die een bedrijfswagen ‘genoot’, want zij werden plots flink meer belast via het VAA. Dat leidde tot een andere kijk op de bedrijfswagen.
HR & MoBility
H oezeer de geldhonger van de regering
DiRupo het enige motief was, bleek in
2012 door het publiceren van liefst vier
FAQ-lijsten met betrekking tot de fiscaliteit voor
bedrijfsauto’s en in het bijzonder het VAA
(Voordeel van Alle Aard). Het waren herhaalde
pogingen om klaarheid te scheppen, wat nooit
echt gelukt is.
De beoogde vergroening van het wagenpark is
gedeeltelijk gelukt, zij het hoofdzakelijk door de
goodwill van bedrijven en leasemaatschappijen.
Bedrijfswagens zijn altijd al ‘groener’ geweest dan
het particuliere wagenpark en hoe belangrijk ook,
de bedrijfswagens hebben in België ongeveer 22%
aandeel in het totale wagenpark. De gemiddelde
CO2-uitstoot van de bedrijfswagens ligt vandaag
onder deze van de particuliere vloot.
Als gevolg van het doorwegende VAA vonden
sommige werknemers de bedrijfsauto plots
minder aantrekkelijk, maar gezien het een
looncomponent betreft is opgeven geen optie. De
vraag naar andere ‘producten’ dan de auto leidde
naar een snel toenemende belangstelling voor wat
als ‘cafetariaplan’ bekend staat, een soort vrije
menukeuze aan voordelen voor de werknemer.
Maar opgelet: ook hier kan de fiscus zijn
geldhonger stillen via het principe van VAA
(Voordeel van Alle Aard)…
Mobiliteitsbudget Het werken met een ‘mobiliteitsbudget’ i.p.v. het
klassiek toekennen van een bedrijfsauto groeit
vanuit de praktijk. Grote bedrijven zijn er al een
tijd mee vertrouwd, kleinere voelen er wel wat
voor, maar weten niet goed hoe het aan te pakken.
Alexis Ceuterick, Advocaat gespecialiseerd in
sociaal recht, voorheen directeur bij KPMG Tax &
Advisory, tijdens de KBC Autolease Fleet Eco Day:
“Het mobiliteitsbudget kan door de werkgever
zowel fysiek als virtueel ter beschikking worden
gesteld en dient strikt gesproken om alle kosten
m.b.t. transport te dekken. Het kan echter ook
ruimer geïnterpreteerd worden en uitgebreid naar
mobiliteit. Dat laat toe om kosten gelinkt aan de
inrichting van een mobiele werkplek op te nemen,
zoals internettoegang, een tablet, smartphone of
andere IT-producten”.
Bij een fysieke terbeschikkingstelling beheert de
werknemer het budget als onderdeel van zijn
brutoloon of als een afzonderlijk budget. Bij de
virtuele terbeschikkingstelling is de werkgever
diegene die het budget beheert.
De bedrijfsauto was lange tijd een belangrijk
‘wapen’ in de ‘war for talent’. Vandaag zijn auto’s
nog steeds aantrekkelijk maar zijn ze niet langer
de unieke doorslaggevende factor. Gebruikers
laten meer hun individuele behoeften gelden. Het
is bijvoorbeeld mogelijk om werknemer A een
auto + een jaarbudget toe te kennen voor kosten
verbonden aan het woon/werkverkeer en
beroepsverplaatsingen. Het eventueel overblijvend
budget kan als bonus worden uitgekeerd.
Werknemer B kiest voor een budget dat hij vrij
kan besteden, waardoor hij bepaalde perioden van
het jaar over een motor of een ruime MPV (1) kan
beschikken i.p.v. de standaard bedrijfsauto.
“Op sociaal en fiscaal rechtelijk vlak stelt zich de
vraag of het mobiliteitsbudget als loonkost of als
kosten eigen aan de werkgever moet beschouwd
worden” merkt Alexis Ceuterick op. “Bovendien is
het mobiliteitsbudget geen eenheid, maar geldt
rond elke component ervan een eigen specifiek
regime op het vlak van arbeidsrecht, sociale
zekerheid en fiscaliteit. Dat leidt tot een niet te
verwaarlozen administratieve rompslomp”.
Zo is het uitkijken voor dubbels: het uitkeren van
een forfaitaire onkostenvergoeding is niet
verenigbaar met het betalen van een
mobiliteitsbudget. Wanneer iemand op het einde (1) MPV: Multi Purpose Vehicle
PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014 53
Cafetariaplan, een zegen of een nie uw zorgenkind?
HR & MoBility
van het jaar overhoudt op zijn mobiliteitsbudget
en dit als bonus uitgekeerd krijgt, wordt hij daarop
fiscaal belast en zal ook sociale bijdragen moeten
afdragen.
Wanneer een werkgever eenzijdig beslist voor een
kleine auto + mobiliteitsbudget, dan kan dit voor
sommige werknemers betekenen dat die kleine
auto niet voldoet voor de gezinsmobiliteit. De
grotere auto die voor de eenzijdige beslissing
paraat stond, was een looncomponent en extreem
doorgedreven kan de beslissing over te schakelen
op kleine auto’s als een verbreking van het
arbeidscontract aangevochten worden!
Cafetariaplan “Het cafetariaplan biedt de werknemer de
voorwaardelijke keuze tussen verschillende
looncomponenten binnen een op voorhand
vastgelegd budget” definieerde Joris DeWortelaer,
Advocaat-Partner VBV Partners en Assistent
Faculteit Recht & Criminologie VUB, tijdens een
eerste workshop van de Belgische Federatie voor
Fleet & Mobility Management vzw (BFFMM). “De
werknemer kan zijn loonpakket gedeeltelijk vrij
samenstellen”.
Er wordt onderscheid gemaakt tussen een
verticale en een horizontale cafetariaplanning.
Eerstgenoemde laat keuzemogelijkheden over
verschillende looncomponenten heen (vb. keuze
tussen bedrijfswagen en/of gsm, en/of
groepsverzekering, en/of vakantiedagen). Bij de
horizontale cafetariaplanning beperkt de keuze
zich binnen een bepaalde looncomponent (vb.
bedrijfsauto met keuze tussen categorieën, kleur,
opties, bijkomende persoonlijke investering,
beperking tankkaart).
Het cafetariaplan gaat zeer breed, met een rijke
variatie aan componenten binnen dewelke nog
eens heel verschillende keuzes mogelijk zijn. Zo
zijn er de componenten mobiliteit, aanvullende
verzekeringen, cash-voordelen, voordelen in
natura en vakantie. Binnen de component
‘mobiliteit’ vinden we uiteraard de bedrijfsauto
terug, maar ook elementen als een treinabon-
nement, met mogelijk keuze voor 1e/2e klasse,
beperking tot woon/werkverkeer of uitbreiding
naar het ganse net. ‘Mobiliteit’ kan ook andere
openbare vervoersmodi bevatten, een fiets of
fietsvergoeding, faciliteiten voor telewerken…
Binnen de component ‘aanvullende verzekeringen’
kan de werknemer o.a. kiezen voor aanvullend
pensioen met wijziging van de bijdragen en/of de
gehanteerde beleggingsmethodiek, of ook nog een
hospitalisatie- en overlijdensverzekering. Onder
de ‘cash-voordelen’ vinden we mogelijkheden als
extra loon, warrants, Fund options, of ook nog
aanvullende kinderbijslag. ‘Voordelen in natura’ is
ongetwijfeld de meest rekbare component, met
elementen als smartphones, PC’s, tablets,
internetaansluiting, thuiskantooruitrusting, sport-
54 PROFACILITY MAGAZINE NR. 42 juni 2014
HR & MoBility
BtW-aftrek
Niet alleen het VAA baart zorgen bij het onderwerp bedrijfswagens, nu is er ook nog van BTW-zijde een
verzwaring van de druk op de auto. Voorheen was er een gemiddelde BTW-aftrek van 50% voorzien + taxatie
voor het privégebruik van de bedrijfsauto. Nu mag in principe enkel BTW afgetrokken worden voor de effectief
beroepsmatig gereden kilometers, tenzij er een werknemersbijdrage is, waardoor terug de max. 50% BTW-
aftrek geldt, maar er een BTW-heffing op die werknemersbijdrage bijkomt. In beide gevallen sluit dit een
aanzienlijke bijkomende administratieve belasting in voor het documenteren en berekenen van de aftrekbare
bedragen.
Bert Derez, Deloitte, tijdens de KBC Autolease Fleet Eco Day: “De BTW-administratie laat ook nog een uitweg,
een ‘gemakkelijkheidsoplossing’, die bestaat uit een forfaitair over het volledige wagenpark toegepaste BTW-
aftrek van 35%. Alsof het allemaal nog niet gek genoeg is, moet het bedrijf zelf kiezen welke formule men wenst
te hanteren en deze keuze dan ook nog eens 4 jaar vasthouden”.
Experts stellen dat hoe groener de vloot, hoe kleiner de impact van het verschil tussen de oude max. 50% aftrek
en de nieuwe 35% forfait. Bovendien is de keuze voor de 35% forfaitaire BTW-aftrek voordelig voor wie veel
privé gebruik maakt van de bedrijfsauto. Maar of dat de bedoeling was van de overheid?
faciliteiten, opleidingen, een technologie-
budget… De component ‘vakantie’ laat de werk-
nemer o.a. toe meer vakantiedagen op te nemen
ten koste van het loon, of omgekeerd vakantiedagen
in te leveren voor meer cash.
Volgens SD Worx zou een derde van de
werknemers ontevreden zijn over de huidige
loonsamenstelling en is de helft vragende partij
voor maatwerk, m.a.w. voor een verticale
cafetariaplanning. Bij de werkgevers zou 1 op 10
overwegen binnen de 3 jaar een cafetariaplan op te
starten.
Een nieuwe hype na het nieuwe werken?Het aanbieden van een cafetariaplan maakt de
werkgever aantrekkelijker en helpt bijgevolg bij de
‘war for talent’. Het heeft een positieve neerslag op
het imago van het bedrijf, verhoogt de tevredenheid
over het loon en laat toe te belonen volgens de
behoeften. Een cafetariaplan zorgt voor een grote
diversificatie, waardoor het principieel een
weerspiegeling moet zijn van het
personeelsbestand. Het verhoogt de zelfstandigheid
van de werknemers en hun engagement. Bij een
goed doordachte aanpak zijn aan werkgeverszijde
zelfs loonkostenbesparingen mogelijk en zeker
een betere loonkostenbeersing.
Helaas gaat het aanbieden van een cafetariaplan
ook gepaard met een verhoogde belasting van de
administratie, een meerkost voor de IT-
ondersteuning, het opgeven van de ‘bedrijfs-
uniformiteit’ (vb. standaardkeuze auto), tot
juridische onzekerheid op langere termijn. Er is
nood aan kritische massa om een cafetariaplan te
laten lukken. Waarschijnlijk is dit voor heel wat
grotere bedrijven de toekomst, maar het actuele
sociale en fiscale kader sluit hier (voorlopig) nog
niet bij aan.
Eduard CODDé n
Bert Derez, Deloitte: “Alsof het allemaal nog niet gek genoeg is, moet het bedrijf zelf kiezen welke formule men wenst te hanteren en deze keuze dan ook nog eens 4 jaar vasthouden”.
www.profacility.be/guidedé ontmoetingsplaats voor vraag en aanbod
De online leveranciersgids op profacility.be/guide stelt meer dan 970 gespecialiseerde leveranciers endienstverleners voor volgens hun activiteitensector. Zij bieden u hun knowhow om het beheer van uw gebouwen,
werkomgevingen, facilitaire diensten, wagenpark en mobiliteit te optimaliseren.
© ‘Profacility Guide’ is een uitgave de Business Interactive Media (Bimedia)www.profacility.be I info@bimedia.be I tel. +32(0)2 669 77 65
Advertising: Sigrid Nauwelaerts: snauwelaerts@profacility.be
m.profacility.beZoek een leverancier via uw smartphonem.profacility.be
www.profacility.be
Zoek een leverancier via uw smartphonem.profacility.beZoek een leverancier via uw smartphonem.profacility.be
F A C I L I T Y M A N A G E M E N T | C L E A N I N G | S U P P O R T | P R O P E R T Y | C A T E R I N G | S E C U R I T Y | issworld.com/cleaning
“Deze fabriek produceert dag en nacht. Het is absoluut noodzakelijk dat de productielijnen
blijven draaien. Daarom verwijderen we het stof nauwkeurig, want anders kunnen de lijnen
breken en stopt alles. Je kunt zeggen dat ik de lijn fit hou. Al werken we op de achtergrond,
onze verantwoordelijkheid is groot.” Dát is de spirit die ISS eigen is – wereldwijd een
half miljoen toegewijde collega’s ten dienste van uw mensen. Met oplossingen op
maat én de kracht van de Human Touch. Zodat u en uw mensen meer tijd krijgen voor
de core business van uw organisatie.
“ Ik hou de lijn fit.”
Renate Monnissen, werfleidster ISS Cleaning bij Celanese, Lanaken
Recommended