View
220
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Captação no Segmento Eclesiástico
Captação de Padrinhos Via Digital
Captação no Mercado Corporativo
Relatos Sustentáveis
Gestão de Tecnologias Sociais
Gestão de Projetos Sociais
Reorganização das OSPs
1
2
4
5
Índice de Vulnerabilidade Social (IVS)
Compliance no Terceiro Setor
6
8
7
10
Gestão de Novas Áreas
Fidelização de Padrinhos e Doadores
3 9
11
Governança no Terceiro Setor
Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social)
Núcleo de Tecnologia Social (NUTs)
12
13
14
Viviane
Danielle
Arthur/ João Paulo
TBD
Águeda
Thiago
Cristiano
Júlio
Júlio
Thiago
Advana
Advana
Joyce
Cláudia
Descrição
Meta
Status (Nov. 2015)
Governança no Terceiro Setor
Aprimoramento dos processos organizacionais do ChildFund Brasil, que resultarão em: Estatuto revisado/atualizado; Código de Ética e Conduta modernizado; Regimento Interno atualizado, Implantação do processo de Gestão de Reuniões.
Concluir os projetos prioritários de Governança do ChildFund Brasil (citados acima) até 2018.
Fase de planejamento das ações, para início da revisão do Estatuto da organização.
12
O quê?
• Estatuto revisado/ atualizado
• Código de Ética e Conduta modernizado
• Regimento Interno atualizado
• Implantação do processo de gestão de reuniões
Resultados esperados
• Processos mais claros e específicos da governança do CFB.
• Referência no terceiro setor em modelo de governança aplicada.
• Estatuto atualizado e coerente com marco legal e legislação vigente.
• Código de Ética e Conduta e Regimento Interno eficientes, gerando maior segurança organizacional.
Por quê?
• Aprimoramento dos processos organizacionais.
• Clareza dos papéis das pessoas na instituição.
• Maior transparência e busca de melhores práticas de governança corporativa.
Stakeholders
• Comitês de Governança
• GRC
• Conselho Administrativo
• Gerson Pacheco
• Conselho Fiscal
• Assembleia
Governança no Terceiro Setor 12
5. O QUÊ? PRODUTO DO PROJETO
1. POR QUÊ? JUSTIFICATIVA
2. COMO? OBJETIVOS
12. QUANTO? CUSTOS
4. A QUEM INTERESSA? STAKEHOLDERS
6. RESULTADOS ESPERADOS - BENEFÍCIOS
3. QUEM FAZ? EQUIPE
• Estatuto revisado/atualizado • Código de Ética e Conduta modernizado • Regimento Interno atualizado • Implantação do processo de gestão de reuniões
7. QUANDO? CRONOGRAMA SIMPLIFICADO
• Aprimoramento dos processos organizacionais.
• Clareza dos papéis das pessoas na instituição.
• Maior transparência e busca de melhores práticas de governança corporativa.
• Processos mais claros e específicos da governança do CFB.
• Referência no terceiro setor em modelo de governança aplicada.
PONTOS DE ATENÇÃO
Conduzir os projetos prioritários da governança do ChildFund Brasil até 2018, que são: Revisão do Estatuto, Revisão do Código de Ética e Conduta, Construção do Regimento Interno e Gestão de Reuniões.
• Líder: Advana • Dr. James
Pinheiro • Dr. Gustavo Gois • Dr. Humberto
Palhares
• Comitês de Governança • GRC • Conselho Administrativo • Gerson Pacheco • Conselho Fiscal • Assembleia
• Riscos: Não aprovação do cartório dentro prazo determinado para o projeto. Causa: Não obediência a todo procedimento de registro. Efeito: Atraso na entrega da documentação e elevação do custo do projeto.
• Risco: Não aprovação do texto pelo conselho de administração Causa: Não participação do conselho de administração no processo do construção do estatuto. Risco: Não ter o estatuto atualizado de acordo com a demanda do mercado.
• O Conselho de Administração apresenta proposta de alteração e Assembleia aprova.
• Alterações substanciais na legislação aplicável ao processo.
• Pesquisa de modelo realizada junto a outras organizações, tais como: FDC, GIFE, Ethos, IBGC, entre outros.
• Homologação pelo grupo de advogados.
• Validação do Comitê de Governança e conselhos ChildFund Brasil.
• Registro nos órgãos competentes de acordo com a legislação.
• Validação do ChildFund Internacional.
• Todo documento deve estar publicado até dez/2018.
• Serão realizadas ações de benchmarking para confirmação/ ratificação das boas práticas de governança.
• Custo de logística com os voluntários do processo.
12 meses 1. Estatuto revisado/atualizado
10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE
11. RESTRIÇÕES 9. PREMISSAS
• Estatuto atualizado e coerente com marco legal e legislação vigente.
• Código de Ética e Conduta e Regimento Interno eficientes, gerando maior segurança organizacional.
12 meses 3. Regimento Interno atualizado
12 meses 2. Código de Ética e Conduta modernizado
• Dra. Renata Lippi
• Paul Bode • Valseni Braga • Ami Ribeiro
Governança no Terceiro Setor Project Model Canvas
8 meses 4. Implantação do processo de gestão de reuniões
Voluntários de Governança
Fortaleza Belo Horizonte Brasília São Paulo Rio de Janeiro
Assembleia - Conselho Administrativo
1. Valseni Braga (Presidente)
2. Navantino Filho (1º Secretário)
Assembleia - Conselho Fiscal
Assembleia - Membros
Stakeholders
6. Rosber Almeida (Vice-presidente)
3. Gilson Magalhães (1º Tesoureiro)
4. Elizabeth Waller (2ª Secretária)
5. Ednilton Soárez (2ºTesoureiro)
7. Ami Amorim (Presidente)
8. Antônio Padua (Suplente)
9.Guilherme Soárez 10.Luiz Alexandre
Medeiros (Titular)
11. José Júlio dos Reis
12. Davidson Freitas
13. João Bosco Júnior
14. José Raimundo Lippi
15. Jadyr Elon Braga
16. Natalia Jereissati
17. Othoniel Martins
18. Maria Perpétuo Socorro
19. Geraldo Caliman
20. Herbert Barros
21. Dalton Sardenberg
1. Gilberto Peixoto 2. Ricardo Pires 3. Carlos Alberto
Sousa 4. Allyson Martins 5. Elias Júnior 6. Rafael Tello 7. Hélio Bittar 8. Nelson Serra Negra
9. Eva Dengler 10.Flávia Lippi 11.Thais Correia4, 12.Heloisa Bedicks 13.João B. Borges 14.Jairton Mello 15.Gláucia Terreo
16.Júlio Rocha 17.Sinézio Oliveira 18.Germano Almeida 19.José Rosa Vale
20.Ronaldo Martins 21.Marcos Simas 22.Maria Aparecida
Cunha 23.Rogério Garber
Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social)
Implantar no ChildFund Brasil a metodologia de planejamento estratégico CANVAS SOCIAL. Para isso, contamos com o apoio da Fundação Dom Cabral (FDC). Posteriormente, cada área/organização fará o seu próprio planejamento estratégico.
Desenvolver estratégias para o ChildFund Brasil e áreas/organizações da organização, com projeções até 2020.
O CANVAS SOCIAL do ChildFund Brasil está pronto, e neste momento estamos desenvolvendo o planejamento estratégico de cada área/organização. Somos o segundo piloto da FDC para adaptação do Canvas para o terceiro setor.
13
Descrição
Meta
Status (Nov 2015)
O quê?
Plano estratégico do ChildFund Brasil para 2020 e a metodologia do Canvas Social testada.
Resultados esperados
• Planejamento estratégico do ChildFund definido.
• ChildFund como referência para organizações do Terceiro Setor
• Conhecimento sobre planejamento compartilhado junto a outras organizações. .
• Metas de futuro clarificadas.
Por quê?
• A organização deseja se tornar pioneira na utilização da metodologia do Canvas Social.
• Busca também compartilhar o conhecimento na utilização da referida metodologia.
• O Canvas Social possibilita também a melhoria do planejamento estratégico em função dos novos projetos chave maior visibilidade do planejamento organizacional.
Stakeholders
• Conselho de Administração, Assembleia
• ChildFund International.
• Voluntários (FDC, Pr. Jairton, PUC, Comitê de RH e outros)
• Equipe Interna
Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social)
13
5. O QUÊ? PRODUTO DO PROJETO
1. POR QUÊ? JUSTIFICATIVA
2. COMO? OBJETIVOS
12. QUANTO? CUSTOS
4. A QUEM INTERESSA? STAKEHOLDERS
6. RESULTADOS ESPERADOS - BENEFÍCIOS
3. QUEM FAZ? EQUIPE
Plano estratégico do ChildFund Brasil para 2020 e a metodologia do Canvas Social testada.
7. QUANDO? CRONOGRAMA SIMPLIFICADO
• A organização deseja se tornar pioneira na utilização da metodologia do Canvas Social.
• Busca também compartilhar o conhecimento na utilização da referida metodologia.
• O Canvas Social possibilita também a melhoria do planejamento estratégico em função dos novos projetos chave maior visibilidade do planejamento organizacional.
• Planejamento estratégico do ChildFund definido.
• ChildFund como referência para organizações do Terceiro Setor
PONTOS DE ATENÇÃO
Desenvolver o planejamento
organizacional com base na metodologia Canvas Social considerando o
Canvas geral e das áreas do ChildFund Brasil até o
final do FY16.
• Líder: Joyce Mara • FDC • Jairton • Gerson Pacheco • Advana Tarquinio • Claudia Gontijo • Thiago Machado • Cristiano Moura
• Conselho de Administração, Assembleia
• ChildFund International. • Voluntários (FDC, Pr.
Jairton, PUC, Comitê de RH e outros)
• Equipe Interna
• Causa: informações incompletas para validação. Riscos: não validação do conselho no prazo. Efeito: Atraso
• Causa: Condições de mercado. Risco: Não atingimento da meta de apadrinhamento. Efeito: redução do número de atendimento dos CAJs.
• Conselho irá validar o Canvas Social dentro do prazo necessário.
• Condiçoes do mercado podem não favorecer a meta de apadrinhamento de 18 mil estabelecida na estratégia do Canvas Social.
• Até 4 revisoes do Canvas Social geral junto a equipe desenvolvedora.
• Até 2 validações do conselho de administração.
• Até 3 revisões do Canvas Social de cada área.
• Orçamento – Prazo – Comunicação direcionada ao conselho e parceiros - Canvas Social Geral consolidado até nov15 – Canvas Social de cada área consolidado até maio15.
• Custo de logística com os voluntários do processo.
Jul – Dez 15 Elaboração do Canvas Social Geral do ChildFund Brasil.
10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE
11. RESTRIÇÕES 9. PREMISSAS
• Conhecimento sobre planejamento compartilhado junto a outras organizações. .
• Metas de futuro clarificadas.
Out 15 – Mai 16 Elaboração do Canvas Social por áreas.
A partir de julho 2016 Compartilhar know da metodologia do Canvas Social junto as outras organizações.
• Karla Correa • Lilian Silva • Arthur • Agueda • Tatiane • João Paulo • Danielle
Ferreira • Viviane Freitas • William
Modelagem do Plano Futuro (Canvas Social) Project Model Canvas
Núcleo de Tecnologia Social (NUTs)
Criação de um sistema de gerenciamento financeiro e programático em plataforma web, que mensure os impactos quantitativos e qualitativos dos projetos sociais desenvolvidos pelo ChildFund Brasil.
Implantação do NUTs (Núcleo de Tecnologia Social).
Fase 3 concluída. Workshop para apresentação das modelagens (ciclo do projeto, ciclo da Organização Parceira) previsto para a segunda semana de dezembro 2015.
14
Descrição
Meta
Status (Nov. 2015)
O quê?
• Projetos de pesquisa
• Rede de tecnologia social
• Apps
• Formação profissional
• Rede de voluntariados
Resultados esperados
• Indicadores programáticos.
• Rede de voluntariados com mão de obra especializada.
• Melhorar a capacidade e produtividade através de desenvolvimento de habilidades tecnológicas.
• Produtos tecnológicos (Apps) para suporte a projetos sociais
Por quê?
• Ausência de uma de rede de tecnologia integrada.
• Falta de mão de obra especializada.
• Envolvimento da sociedade no desenvolvimento de projetos sociais.
• Inexistência de indicadores programáticos.
• Geração de produtos tecnológicos de alto impacto em projetos sociais.
Stakeholders
• Board – ChildFund Brasil.
• SMT – ChildFund Brasil.
• Puc Minas.
• Comitê de Tecnologia ChildFund Brasil.
• Membros da Aliança.
Núcleo de Tecnologia Social (NUTs) 14
5. O QUÊ? PRODUTO DO PROJETO
1. POR QUÊ? JUSTIFICATIVA
2. COMO? OBJETIVOS
12. QUANTO? CUSTOS
4. A QUEM INTERESSA? STAKEHOLDERS
6. RESULTADOS ESPERADOS - BENEFÍCIOS
3. QUEM FAZ? EQUIPE
• Apps • Formação profissional • Rede de voluntariados
7. QUANDO? CRONOGRAMA SIMPLIFICADO
• Ausência de uma de rede de tecnologia integrada.
• Falta de mão de obra especializada. • Envolvimento da sociedade no
desenvolvimento de projetos sociais. • Inexistência de indicadores
programáticos. • Geração de produtos tecnológicos de
alto impacto em projetos sociais.
• Indicadores programáticos. • Rede de voluntariados com
mão de obra especializada.
PONTOS DE ATENÇÃO
• Replicar um modelo de tecnologia social já implementado na Nethope com participação do instituições sem fins lucrativos, academia e investidores de tecnologia.
• Intercambio para realização de pesquisa, ensino e atividade de extensão, troca de informações, praticas de estágios, desenvolvimento e prestação de serviços cooperativos integrados.
• Líder: Cláudia Gontijo
• William Oliveira
• Cristiano Moura
• Thiago Machado
• Board – ChildFund Brasil.
• SMT – ChildFund Brasil.
• Puc Minas. • Comitê de Tecnologia
ChildFund Brasil. • Membros da Aliança.
• Causa: Conflitos de tempo com outros projetos na organização. Risco: Falta da priorização dos projetos. Efeito: Atraso nas entregas.
• Causa: Negação do termo de aceite. Risco: Inadequação ou interrupção do financiamento. Efeito: Paralisação do projeto.
• Continuidade voluntariados durante a vigência do Projeto.
• Engajamento do Departamento Desenvolvimento Social.
• Aprovação dos projetos com a Puc Minas.
• Participação dos Membros da Aliança.
• Modelagem do ciclo de vida do projeto de implementação de nova área.
• Modelagem de ciclo de vida da organização parceira.
• Modelagem do novo sistema gestão financeira de programática.
• Elaboração de um artigo por semestre. • Acordo de cooperação assinado entre os
membros da rede de tecnologia social. • Reuniões mensais e anuais.
• Agenda da equipe de trabalho.
• Horário do voluntariado.
• Utilização de softwares livres.
• Recursos Humanos: R$ 157.722,00
• Espaço Fisico: R$ 54.000,00
• Equipamentos: R$ 12.000,00
• Total: R$ 223.722,00
Mai 15 Fase 1 – Assinatura do termo de cooperação entre Puc Minas e ChildFund Brasil.
10. RISCOS 8. REQUISITOS DE QUALIDADE 11. RESTRIÇÕES
9. PREMISSAS
• Melhorar a capacidade e produtividade através de desenvolvimento de habilidades tecnológicas.
• Produtos tecnológicos (Apps) para suporte a projetos sociais
• Wladmir Brandão
• Tatiane Freitas
• Victor Matienzo
Núcleo de Tecnologia Social (NUTs) Project Model Canvas
• Projetos de pesquisa
• Rede de tecnologia social
Jun 15 Fase 2-Modelagem do ciclo de vida do projeto.
Dez 15 Fase 3 - Modelagem do ciclo de vida da Organização Parceira. Fase 4 -Workshop
Jan 16 Fase 5 - Aprovação aditivo do projeto
Dez 16 Fase 6 Modelagem do sistema Fase 7 -Workshop
Jan 17 Fase 8 - Aprovação aditivo do projeto
Dez 17 Fase 9 - Entrega do App Fase 10- Workshop
1. Contabilidade
2. Faturamento
3. Contas a pagar
4. Compras
5. Contas a receber
6. Orçamento
7. Projetos
8. Tesouraria (TS)
9. TS: Controle de caixa
10. Viagem e despesas
11. Administração de estoque
12. Ativos
13. Hub
Soluções Tecnológicas
Big Data
1. Gerenciamento de pedidos
2. GP: Melhorias
3. Marketing: Campanha
4. CP: Etiqueta avulsa
5. Marketing
6. Vendas
7. Portal
8. Call Center
9. Correspondência (CP)
1. Intervenção social (SIGA)
Outros módulos a serem construídos com apoio do Rede de Tecnologia Social (RTS). Uma parceria: • ChildFund Brasil • PUC Minas • Empresas de
tecnologia
GRC – Governança, Risco e Compliance
ERP Enterprise Resource Planning
CRM Customer Relationship Management
SIIT Social Impact Information Technology
Em progresso Implantado A implantar
Núcleo de Tecnologia Social (NUTs)
Terceiro setor (institutos, fundações e ONGs)
Academia (professores e alunos)
Corporações (empresas de tecnologia)
Governo
Sociedade
Objetivos Envolvidos Impacto
1. Desenvolver tecnologias de impacto social (RTS)
2. Integrar ferramentas, aplicativos e tecnologias
3. Prospectar tecnologias inovadoras
4. Disseminar o conceito RTS
5. Promover alianças
Recommended